第一篇：班組工作匯報(bào)

班組工作匯報(bào)

2012即將結(jié)束，回顧我們班組這一年的工作，有成績(jī)也有不足。我們感謝車間領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我們工作的支持和幫助，對(duì)我們罐區(qū)一班工作的肯定。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備衛(wèi)生難處理、人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到車間的各種獎(jiǎng)勵(lì)。

為了順利完成車間下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我班組當(dāng)班期間生產(chǎn)運(yùn)行，我根據(jù)接手時(shí)班組的種種問題，結(jié)合車間管理規(guī)定和公司相關(guān)文件制定了詳細(xì)的班組管理制度，分階段去執(zhí)行落實(shí)，慢慢解決了各種存的問題。

在安全管理方面，我罐區(qū)一班清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班組成員是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班組成員的工作搞好了，才能把整個(gè)班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)工作活動(dòng)，作好相應(yīng)學(xué)習(xí)筆記和活動(dòng)記錄。

對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備異常等現(xiàn)象，我班組按照車間相關(guān)規(guī)定逐級(jí)匯報(bào)給車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真檢查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助車間安全員檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，積極配合有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向車間提出安全生產(chǎn)中存在的問題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)、或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。

認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺，對(duì)運(yùn)行設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對(duì)于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及車間主任匯報(bào)，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí)，立即采取措施，并匯報(bào)上級(jí)使其及時(shí)得以處理，使班組勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。

技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們罐

區(qū)班組人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)和處理各種特殊情況，為此，我班組制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)案、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

一、專業(yè)技術(shù)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析罐區(qū)規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，一輪班為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行罐區(qū)規(guī)程相關(guān)問題的提問和完成崗位技術(shù)練兵，對(duì)于不合格者受到處罰，成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：知識(shí)問答活動(dòng)，積極參加公司組織的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，各班利用開、停泵及各種重大操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。

2、班組經(jīng)常收集一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍，提供給班組成員學(xué)習(xí)，我班組針對(duì)我車間各種設(shè)備的原理進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細(xì)的處理事項(xiàng)，并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合到我車間實(shí)際工作中去，保證以最短的時(shí)間了解掌握新設(shè)備性能，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。

二、事故預(yù)想：

事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，我班組在安全活動(dòng)和安全學(xué)習(xí)中開事故預(yù)想分析會(huì)，例舉相關(guān)安全生產(chǎn)事故，并針對(duì)事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，班組成員共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個(gè)班組成員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對(duì)其他車間、部門所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)于存在的問題，我班組吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在我車間罐區(qū)一班。

三、安全運(yùn)行管理:

1．規(guī)范票證管理是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，我班組在執(zhí)行票證管理時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，規(guī)定確認(rèn)單填寫要認(rèn)真去檢查落實(shí)，確認(rèn)單中的檢查項(xiàng)目，要現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，并由主操、班長(zhǎng)雙確認(rèn)，技術(shù)員分管主任簽字確認(rèn)后執(zhí)行。日常檢查 報(bào)表和檢修票證指定專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，班長(zhǎng)進(jìn)行檢查和抽查。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備的檢修班長(zhǎng)要全程跟蹤。動(dòng)火票管理是我班組最為重視的，因?yàn)槲臆囬g動(dòng)火地點(diǎn)都是公司的重大危險(xiǎn)源區(qū)域。班長(zhǎng)確認(rèn)和落實(shí)執(zhí)行票證規(guī)定的相關(guān)防范措施和工藝交出，并指定工作經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心強(qiáng)的班組成員進(jìn)行監(jiān)護(hù)動(dòng)火作業(yè)。

2、巡回檢查是每個(gè)班組成員嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)班組時(shí)巡視檢查設(shè)備的積極性，班組結(jié)合車間管理制度制定了獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于巡檢不到位而造成的設(shè)備故障、管線泄漏，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，而在巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時(shí)處理從而避免了事故的由班長(zhǎng)匯報(bào)車間給予獎(jiǎng)勵(lì)，在班組人員有共同努力下，發(fā)現(xiàn)了進(jìn)3起設(shè)備異常，還發(fā)現(xiàn)液化氣漏點(diǎn)6處，石腦油漏點(diǎn)2處，柴油漏點(diǎn)1處，都及時(shí)匯報(bào)至車間。車間結(jié)合危害的程度都給予了不同的獎(jiǎng)勵(lì)，為罐區(qū)的安全運(yùn)行起到了積極的作用。

四、班組建設(shè)方面:

班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量。為此，我班組專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動(dòng)內(nèi)容，＂利用安全活動(dòng)的內(nèi)容 反映班級(jí)成員對(duì)安全檢查認(rèn)識(shí)，提出尋安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見，并把“夏季三防”“冬季四防”及“安全月”活動(dòng)的整改內(nèi)容記錄到安全活動(dòng)中。班組在勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生和安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)都較為突出，也得到了車間認(rèn)可。

2012年在罐區(qū)一班班組成員的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望車間領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見，我班組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來答謝公司對(duì)我的栽培。

匯報(bào)人：董超

2012-12-14

第二篇：車間班組工作匯報(bào)（定稿）

和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作。

六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

七、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

（一）做好車間政治思想教育工作。

1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案”，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營(yíng)造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前，工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。

第三篇：班組建設(shè)工作匯報(bào)

不忘初衷 金石可鏤

---班組建設(shè)工作匯報(bào)

2018年，是我們沈陽塔臺(tái)金石班組收獲滿滿的一年。在獲得了2018示范“五好班組”的同時(shí)，班組之歌《不忘初衷》也是獲得了民航局空管局班組組歌改編型人氣獎(jiǎng)。今天非常榮幸自己能夠作為沈陽塔臺(tái)金石班組的帶班主任，在這里和大家分享班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

首先，我簡(jiǎn)要的介紹一下沈陽塔臺(tái)金石班組概況。金石班組于2015年10月正式成立，經(jīng)過幾年的鍛煉和人員更替，現(xiàn)共有組員11名，平均年齡30歲。由兩名帶班主任，一名教員，六名放單管制員，兩名見習(xí)管制員組成，是一支團(tuán)結(jié)向上、作風(fēng)優(yōu)良、保障有力、運(yùn)行高效的年輕隊(duì)伍。下面我將從我們金石班組的四大愿景來具體介紹班組建設(shè)的特色以及經(jīng)驗(yàn)落實(shí)情況。

愿景一：“心如金，身若石”

其含義是：內(nèi)心像金子一樣珍貴、閃光，外表如石頭一般穩(wěn)固、堅(jiān)硬。期望組內(nèi)成員都能夠懷著一顆赤誠(chéng)之心，鍛煉出健康的體魄，磨練出過硬的技能，有能力和資本去面對(duì)管制工作中的困難和挑戰(zhàn)。

我個(gè)人作為組內(nèi)的第一責(zé)任帶班，也是時(shí)刻不忘以身作則起到一名黨員的模范帶頭作用，這樣在對(duì)班組的整體管理方面也是起到一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)的力度。班組工作分配精細(xì)化，責(zé)任到人，提升每一名組員的參與感和成就感。業(yè)余時(shí)間，我們金石班組的活動(dòng)也是豐富多彩，組織成員進(jìn)行徒步走、爬山等團(tuán)日活動(dòng)，增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力，也是敦促組員不忘在加強(qiáng)內(nèi)在修養(yǎng)、提升管制技能的同時(shí)更要注重強(qiáng)健體魄的鍛煉。

一顆對(duì)安全的敬畏之心和一身強(qiáng)健的體魄，身與心的完美結(jié)合，成為管制工作安全運(yùn)行的重要通行證。

愿景二：“鍥而不舍、金石可鏤 ”

這一句源自荀子《勸學(xué)篇》:“鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤”。是期望班組成員一直堅(jiān)守“不忘初心、忠于職守、堅(jiān)持不懈、奉獻(xiàn)進(jìn)取”的精神，時(shí)刻圍繞“安全空管”的主題，期望每一名組員都能成為管制能手，確保空管持續(xù)安全。

堅(jiān)持、堅(jiān)守的工作態(tài)度，是保障空管安全的另一大要素，也是金石班組建設(shè)的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。嚴(yán)明紀(jì)律，按章操作，賞罰分明，先進(jìn)并適用的管理理念使整個(gè)班組時(shí)刻保持著穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有變、穩(wěn)中有為。

在2018年四月份塔臺(tái)黨支部啟動(dòng)的《班組建設(shè)“識(shí)偏察違、建言獻(xiàn)策”記錄本》項(xiàng)目中，金石班組也充分抓住了該活動(dòng)的良好契機(jī)，將現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、崗前準(zhǔn)備、崗后講評(píng)各階段所識(shí)別、發(fā)現(xiàn)的潛在隱患等一系列影響安全發(fā)展的事項(xiàng)一并做好記錄，自下而上主動(dòng)識(shí)別、自查，梳理、解決塔臺(tái)安全與發(fā)展進(jìn)程中的傾向性問題，分析討論產(chǎn)生的問題和解決辦法，營(yíng)造了啄木鳥型班組建設(shè)氛圍。并提出“由I類盲降等待點(diǎn)滑至跑到外等待指令最佳時(shí)間”這一重要“建言”，加入塔臺(tái)主程序，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。

班組成員用執(zhí)著的初心踐行著習(xí)近平總書記在接見“中國(guó)民航英雄機(jī)組”時(shí)做出的“把非凡英雄精神體現(xiàn)在平凡工作崗位上，體現(xiàn)在對(duì)人民生命安全高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)上。” 重要指示要求。

愿景三：“金石之交”（出自《漢書·韓信傳》）

象征著金石班組成員之間牢不可破、榮辱與共的友情。期望金石班組可以在班組長(zhǎng)的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，朝著共同的目標(biāo)，邁著一致的步伐，凝聚成一股力量，共守這一片藍(lán)天。

我們金石班組的在精神文化建設(shè)方面也是人才輩出，創(chuàng)作班組logo，統(tǒng)一制作班組文化衫，利用休息時(shí)間潛心班組之歌的創(chuàng)作以及錄制等等，都是班組成員的心血之作。另外，我們班組還開展了“互幫互助，精雕細(xì)琢”獨(dú)具特色的班組品牌活動(dòng)，給年輕管制員一個(gè)展示的平臺(tái)，讓班組成員之間相互分享工作、生活心得，共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步。豐富多彩的班組活動(dòng)，不僅增進(jìn)組員感情，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和班組榮譽(yù)感。

愿景四：“點(diǎn)石成金”

其深刻含義是，不論你是石還是鐵，金石班組秉承“共同學(xué)習(xí)、賞罰分明、千錘百煉、百煉成金”的原則，對(duì)于見習(xí)人員嚴(yán)格培訓(xùn)，違規(guī)人員嚴(yán)肅糾改，期望每一名班組成員都能夠成為獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀管制員，即使他日邁出“金石班組”的“大門”，依舊可以在其他班組成為一枚發(fā)光的金子。

班組成員李文靜、薛超、劉超等多名同志都成為塔臺(tái)運(yùn)行手冊(cè)的修訂小組成員，在塔臺(tái)日常的安全運(yùn)行中起著至關(guān)重要的作用。而班組成員唐雨婷、王賀之也是塔臺(tái)管制室出版的雜志《塔臺(tái)志》的主要編輯人員，在塔臺(tái)發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中記下了重要一筆。另外，在塔臺(tái)開展的月度優(yōu)秀黨員評(píng)選中，金石班組成員更是涌現(xiàn)出了以李文靜和唐雨婷為代表的優(yōu)秀月度黨員，在組內(nèi)起到了模范先鋒的作用。同時(shí)，班組成員的自愿報(bào)告多次榮獲空管局及管制中心《優(yōu)秀自愿報(bào)告》獎(jiǎng)勵(lì)。還有由班組成員孫瀟然執(zhí)筆的《最高職責(zé)》讀后感以及唐雨婷執(zhí)筆的《我的崗位很重要》也分別在東北空管局組織的主題征文中獲獎(jiǎng)。

可以說，金石班組的每一名成員都起著不可替代的作用。不論是在業(yè)務(wù)技能中，還是黨團(tuán)建設(shè)中；不論是在塔臺(tái)的內(nèi)部評(píng)比或是中心、局辦的活動(dòng)中他們都成為了當(dāng)仁不讓的閃光“金子”。

以上，沈陽塔臺(tái)“金石班組”的四大愿景在帶班主任的帶領(lǐng)下，在各位班組成員的積極協(xié)助下，充分激發(fā)了班組個(gè)體的深層潛能，有力的促進(jìn)了年輕管制員的成長(zhǎng)進(jìn)步，而這些個(gè)體的成長(zhǎng)又反作用于整個(gè)班組的快速成長(zhǎng)，帶動(dòng)著整個(gè)塔臺(tái)大集體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，相信我們沈陽塔臺(tái)金石班組在取得這些成績(jī)的同時(shí)，班組成員將繼續(xù)用不忘初衷、金石可鏤的精神把班組建設(shè)這一項(xiàng)“安全大計(jì)”進(jìn)行到底。謝謝大家！

第四篇：班組建設(shè)工作匯報(bào)

篇一：公司班組建設(shè)工作匯報(bào) 山課件 w ww.5 y k j.co m 6 公司班組建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。

8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。

一

、班組建設(shè)面臨的問題

1.班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的情況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì)，但需從各專業(yè)逐步入手，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程。

3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

二、下一步的工作打算

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全責(zé)任意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無違章班組。5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。

總

之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全。匯報(bào)完畢，謝謝！

在全省班組建設(shè)工作會(huì)議上的講話 省國(guó)資委副主任 王正宇（2011年9月29日）

同志們：

召開全省班組建設(shè)工作會(huì)議，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)典型，研究部署強(qiáng)化全省班組建設(shè)的工作措施，意義十分重大，影響非常深遠(yuǎn)。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表省國(guó)資委黨委，向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向工作在企業(yè)基層、班組生產(chǎn)第一線的同志們致以親切的問候！剛才，先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的代表作了很好的發(fā)言，這些發(fā)言多來自于基層一線，內(nèi)容充實(shí)，言之有物，案例生動(dòng)，可學(xué)可鑒。我很受啟發(fā)。聽了張艷主席的重要講話，我深受教育，借此機(jī)會(huì)，我

講兩點(diǎn)意見，與同志們進(jìn)行一些交流和探討。

一、簡(jiǎn)要介紹一下省市屬國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)的情況

多年來，省市國(guó)資委和省市屬企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)黨組織在加強(qiáng)班組建設(shè)方面，采取了一系列措施，進(jìn)行了積極有益的探索，取得 了明顯的成效。

一是高度重視，班組建設(shè)有堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。省國(guó)資委成立之初，黨委就明確提出實(shí)施黨建帶工建“三項(xiàng)工程”，并將班組建設(shè)作為“強(qiáng)基工程”的一項(xiàng)重要工作進(jìn)行推動(dòng)。副省長(zhǎng)、省國(guó)資委黨委書記徐鳴同志多次強(qiáng)調(diào)，要把班組建設(shè)作為企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)工作，長(zhǎng)抓不懈，抓出成效。省國(guó)資委與省總工會(huì)共同配合，相互協(xié)同，齊抓共管。每年年初召開聯(lián)席會(huì)，都把班組建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要議題。省市屬國(guó)企黨政把班組建設(shè)列入重要議事日程，普遍建立了相關(guān)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，不少企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)還親自擔(dān)任了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 的組長(zhǎng)。二是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，班組建設(shè)有過硬的典型。省市屬企業(yè)把培育先進(jìn)典型、培養(yǎng)一流職工隊(duì)伍，作為推進(jìn)班組建設(shè)的重要抓手，培育和選樹了徐礦旗山礦倪朝陽班、金陵飯店客房部、蘇州蘇嘉杭高速公路盛澤收費(fèi)站班組、揚(yáng)州汽車運(yùn)輸集團(tuán)張彤駕駛班、無錫市政設(shè)施建設(shè)工程公司張敬東班組等一大批標(biāo)兵班組。國(guó)信集團(tuán)新海電廠班組qc小組活動(dòng)活躍，先后有繼電保護(hù)班、熱控爐控班榮獲“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)，受到了中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)的聯(lián)合表彰。這些具有時(shí)代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā) 展方向的先進(jìn)典型，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

三是建章立制，班組建設(shè)有完善的制度。省總工會(huì)、工信委、國(guó)資委、工商聯(lián)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為全省企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)工作提供了總的制度保障。省市國(guó)有企業(yè)普遍建立了班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，制定了關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見或綱要。鐘山賓館集團(tuán)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的意見》和《班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及動(dòng)態(tài)管理辦法》，對(duì)星級(jí)班組基礎(chǔ)建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。經(jīng)過幾年的努力，省市屬國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)制度不斷規(guī)范健全，班組管理中的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理等班組管理制度 的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)一步提高。

四是開展競(jìng)賽，班組建設(shè)有廣闊的舞臺(tái)。省市國(guó)資委積極組織所屬企業(yè)參加國(guó)務(wù)院國(guó)資委舉辦的多項(xiàng)職工技能大賽，取得了很多優(yōu)異成績(jī)。交通控股公司通過舉辦不同崗位的技能大賽，促進(jìn)職工技能水平提高，這個(gè)月在徐州剛剛成功舉辦了第二屆道路清排障礙技能大賽。祿口機(jī)場(chǎng)廣泛開展“學(xué)標(biāo)桿、樹規(guī)范，優(yōu)服務(wù)、保安全”勞動(dòng)競(jìng)賽和“航班一口清”、“文明觀博200問”為主題的崗位技能練兵活動(dòng)，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)管理，提高運(yùn)輸保障水平。省鹽業(yè)集團(tuán)扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新促發(fā)展，崗位爭(zhēng)先立新功”勞動(dòng)競(jìng)賽和“四賽四爭(zhēng)”活動(dòng)。徐工集團(tuán)每年定期舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)班和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織廣大職工在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)深化勞動(dòng)競(jìng)賽，結(jié)合預(yù)算管理、生產(chǎn)實(shí)際、班組管理、問題管理、合理化建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這些競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了職工的活力，也為廣大職工提升技 能，建功立業(yè)提供廣闊舞臺(tái)。

位、每一名員工所付出的心血和勞動(dòng)。

二、關(guān)于下一步推進(jìn)省市國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)的一些想法

下一步，如何進(jìn)一步推進(jìn)全省企業(yè)班組建設(shè)工作，剛才張艷主席已作了重要指示，對(duì)統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，特別是大力推進(jìn)“六型”班組建設(shè)都提了具體要求，省市屬國(guó)有企業(yè)要帶頭堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。國(guó)有企業(yè)作為我省經(jīng)濟(jì)的重要力量，更要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把班組建設(shè)提高到新水平。

一要抓領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高班組建設(shè)的推進(jìn)水平。省市國(guó)有企業(yè)要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，擺上重要工作議程。要建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，篇二：班組建設(shè)工作匯報(bào) 班組建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。

8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。一、班組建設(shè)面臨的問題

1.班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的情況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì)，但需從各專業(yè)逐步入手，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程。3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

二、下一步的工作打算

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全責(zé)任意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無違章班組。5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班 [1] [2] 組建設(shè)的實(shí)施意見》、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。

總

之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全。匯報(bào)完畢，謝謝！篇三：2010年上半年班組建設(shè)工作總結(jié)

龍口市金匯黃金有限責(zé)任公司 2013年上半年班組建設(shè)工作總結(jié)

2010年上半年開展的班組建設(shè)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心各部門的大力支持和幫助下，我廠認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的工作方針；認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求，通過全廠員工的團(tuán)結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)實(shí)施情況：

1、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、安全例會(huì)制度、臺(tái)帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

2、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺(tái)帳完整清晰，員工基礎(chǔ)資料、檔案完善，員工資料與實(shí)際相符。

4、進(jìn)行了廠務(wù)分解工作，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績(jī)與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。

5、對(duì)班組人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班組人員學(xué)會(huì)了技術(shù)、安裝、施工方面的知識(shí)，將更有利于工作的開展。

二、下一步工作計(jì)劃：

1、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2、對(duì)實(shí)施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問題，解決問題，為班組建設(shè)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對(duì)班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4、對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。

5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)建知識(shí)型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或?qū)I(yè)培訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn)。

6、對(duì)廠務(wù)分解工作，本著高效、實(shí)用的原則，再進(jìn)行細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

7、樹立標(biāo)桿，推動(dòng)廠部、班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我廠擬評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

以上就是我廠上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計(jì)劃，下半年我廠將按照公司、中心的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我所的班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。龍口市金匯黃金有限責(zé)任公司 2013年6月

第五篇：2011班組建設(shè)工作匯報(bào)

2011年班組建設(shè)工作匯報(bào)

班組建設(shè)是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作。班組建設(shè)活動(dòng)開展以來，供電公司通過“十星班組”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)持續(xù)開展，公司職工精神面貌一新，業(yè)務(wù)技能大幅提升，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)就2011全年十星班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)亮點(diǎn)匯報(bào)如下：

一、具體做法：

精化管理隊(duì)伍，推進(jìn)班組建設(shè)。一是為合理安排2011班組培訓(xùn)計(jì)劃，公司工會(huì)深入13個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行調(diào)查，聽取職工意見需求，并依據(jù)公司形勢(shì)要求加以分析。調(diào)查主要收集崗位培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等方面培訓(xùn)信息，最終形成具有可操作性的培訓(xùn)計(jì)劃。二是與通過調(diào)查與職教部門協(xié)調(diào)，采取“走動(dòng)式”培訓(xùn)方式（走動(dòng)式管理即：公司安全培訓(xùn)小組每月到各生產(chǎn)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)），做好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育工作，鍛煉和提升班組長(zhǎng)的管理能力；三是組織開展班組長(zhǎng)以上管理人員民主評(píng)議會(huì)，評(píng)議從“道德品質(zhì)、業(yè)績(jī)能力、關(guān)心同志、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)”等四方面進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。四是打破論資排輩的的固化模式，啟動(dòng)公司“后備人才管理庫”，通過理論、實(shí)踐、民主評(píng)議與競(jìng)職演講等一系列嚴(yán)格程序，啟用文化水平高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、基本素質(zhì)好、富有主動(dòng)性、忠誠(chéng)敬業(yè)的員工擔(dān)任后備班組長(zhǎng)，充實(shí)公司后備班組長(zhǎng)人才庫，激發(fā)職工積極進(jìn)取的上進(jìn)心，為全礦安全供電工作保駕護(hù)航。目前，經(jīng)過層層選拔，公司后備班組長(zhǎng)人員共8名。與“十個(gè)一”相結(jié)合，大力開展“安康杯”職工勞動(dòng)競(jìng)賽。3月9日，公司工會(huì)組織生產(chǎn)班組在崗員工104人全部參加了“安規(guī)”大考；5月24日，在公司院內(nèi)組織開展“塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；7月15日，組織開展全員參與的初中物理考試，對(duì)職工素質(zhì)進(jìn)行全面摸底；8月、9月份，開展2011年職工職業(yè)技能大賽活動(dòng)；11月10日，開展了后備班組長(zhǎng)選拔理論考試。通過各項(xiàng)技術(shù)比武活動(dòng)開展，有效督促全員學(xué)習(xí)的積極性，為供電公司各班組快速成為一個(gè)理論知識(shí)過硬、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練型電力職工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)化”操作，筑牢安全大堤。結(jié)合公司實(shí)際編撰下發(fā)《供電公司雙述標(biāo)準(zhǔn)》，全面推行交接班“手指口述法”和“手指口述介紹設(shè)備”，將“雙述”工作納班組考核

中，采取全面檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式對(duì)各班組、站進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果直接與效益工資的5%掛鉤，督促員工“雙述”習(xí)慣自覺性養(yǎng)成，為筑牢職工安全防線奠定基礎(chǔ)。目前，公司干部職工134人，雙述能達(dá)到熟練掌握129人，不熟練的僅有5人，覆蓋率達(dá)到100%。2011年至今共執(zhí)行變電工作票200張，操作票800張，合格率100%未發(fā)生誤操作事故，確保了我礦生產(chǎn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、“班組建設(shè)”，成效顯著。通過三年來班組建設(shè)的強(qiáng)化管理，目前我公司134名干部職工的讀書筆記每篇都能達(dá)到1000字以上，并且杜絕了錯(cuò)字、別字、語句不通的現(xiàn)象；供電公司所有35KV、6KV設(shè)備和35KV、6KV主供線路達(dá)到一類設(shè)備和一類線路標(biāo)準(zhǔn)；8個(gè)變電站工作環(huán)境煥然一新，各種安全工器具分類擺放，整個(gè)值班室內(nèi)潔凈、整齊、明亮、美觀；站內(nèi)各項(xiàng)記錄規(guī)范填寫，頁面字跡工整，語法規(guī)范，任務(wù)明確，簡(jiǎn)單清晰，做到了每張記錄一目了然，合格率達(dá)到100%。其中寧莊35KV變電站、長(zhǎng)虹35KV變電站獲得集團(tuán)公司級(jí)“明星班組”；寧莊東采區(qū)變電站、郭莊變電站、太山廟變電站等班組分別獲得礦級(jí)“明星班組”和“優(yōu)秀班組”。

三、班組建設(shè)工作下步打算

1、搭建“十星”爭(zhēng)創(chuàng)的交流平臺(tái)。將每月的第一個(gè)星期二定為“十星”班組爭(zhēng)創(chuàng)交流日，形成制度。交流日內(nèi)，由公司十星考核領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，帶領(lǐng)班組長(zhǎng)及班組骨干，在各班組間走動(dòng)學(xué)習(xí)，借鑒方法，完善自身不足，推動(dòng)班組建設(shè)步伐。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)班組考核機(jī)制。一是明確十星考核小組成員和《十星考核細(xì)則》的分工，對(duì)標(biāo)找不足，限期整改。二是采取月考核，互相交叉式地“旬”抽查方法。三是抽查主要內(nèi)容為考核內(nèi)容和限期整改內(nèi)容。四是加大“玩忽職守”、“弄虛作假”的處罰力度。

3、強(qiáng)化班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高戰(zhàn)斗力。一是與職教部門協(xié)調(diào)，做好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育工作，鍛煉和提升班組長(zhǎng)的管理能力；二是打破論資排輩的的固化模式，啟動(dòng)公司“后備人才管理庫”，啟用用文化水平高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、基本素質(zhì)好、富有主動(dòng)性、忠誠(chéng)敬業(yè)的員工擔(dān)任后備班組長(zhǎng)，為全礦安全供電工作保駕護(hù)航。

4、“三工”轉(zhuǎn)換融入班組，激活競(jìng)爭(zhēng)力。大力開展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武，評(píng)比崗位技術(shù)能手等活動(dòng)，以突出技能訓(xùn)練和文明服務(wù)為目標(biāo)，本著缺什么補(bǔ)什么原則開展活動(dòng)，結(jié)果直接納入“三工轉(zhuǎn)換”考核成績(jī)中。從而營(yíng)造班組與班組之間、班員與班員之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，達(dá)到凝心聚力共同進(jìn)步的作用。