第一篇：鍋爐班工人先鋒號2012申報材料1

工人先鋒號申報材料

冠農(nóng)綠原糖業(yè)公司動力車間鍋爐班自建廠以來一直被稱為動力車間的心臟，是供熱發(fā)電的關(guān)鍵崗位。一直以來以全員安全意識、全員質(zhì)量意識、班組七管理、以創(chuàng)一流團隊、一流工作為目標，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了班組管理水平，提高了檢修質(zhì)量，保證了安全生產(chǎn)，通過全組員工的不懈努力，圓滿完成了公司和車間下達的各項任務(wù)。現(xiàn)有人數(shù)19人，共產(chǎn)黨員2人、入黨積極分子3人、平均歲數(shù)43歲，100%取得了司爐工等級證書，15人取得了高級司爐工等級證書和水處理中級等級證書。在遵守各項制度和完成公司車間的各項任務(wù)同時，1994年曾獲得自治區(qū)總工會“開發(fā)建設(shè)新疆先進班組”稱號；2001年獲師安全委員會“最佳鍋爐房”稱號；2003年獲師安全委員會“先進鍋爐房”稱號；2011年獲公司農(nóng)二師工人先鋒號、公司黨員示范崗、年年被公司評為先進班組。班組里也涌現(xiàn)出一批先進個人，有連年獲廠級崗位操作能手的、公司標兵的、企業(yè)勞模的、綠原之星的、獲兵團“屯墾邊”的、自治區(qū)“新長征突擊手”等榮譽稱號，還有部分走上了公司和車間的領(lǐng)導(dǎo)崗位。這些榮譽的取得和公司的正確指導(dǎo)、車間的制度管理、班組建設(shè)管理的持續(xù)性、全體班組成員的奮斗是分不開的。這也充分體現(xiàn)了班組的整體素質(zhì)和班組建設(shè)管理的獨到之處。

主要做了以下工作：

1：落實班組管理強化規(guī)章制度班組管理是企業(yè)管理的濃縮；班組管理體現(xiàn)了企業(yè)管理水平；班組實力決定企業(yè)發(fā)展壯大的實力。為了有效保障班組的良性發(fā)展，班組制定了鍋爐班班組“7管理”一強化強化班組基礎(chǔ)管理工作，制度建設(shè)不留空白。二加強加強班組建設(shè)與管理；加強提高班組成員素質(zhì)。三了解

1、班組長了解班組成員的優(yōu)缺點；

2、班組長了解班組成員的心聲和想法；

3、班組長了解班組成員的家庭狀況與需求。四比看

1、比責(zé)任意識，看誰當(dāng)班設(shè)備事故少；

2、比節(jié)約意識，看誰當(dāng)班跑冒滴漏抓的好；

3、比效益意識，看誰當(dāng)班工作任務(wù)完成好；

4、比大局意識，看誰當(dāng)班團結(jié)、協(xié)助、交接班銜接好。五遵守

1、遵守按制度進行交接班；

2、遵守按制度進行巡回檢查；

3、遵守按制度控制工藝指標；

4、遵守按制度遵守勞動紀律；

5、遵守按制度執(zhí)行安全規(guī)定。六爭創(chuàng)：

1、勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組；

2、自我管理、重視技能、加強培訓(xùn)，爭創(chuàng)技能型班組；

3、制度健全、遵章守紀、安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)安全型班組；

4、設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔，爭創(chuàng)清潔型班組；

5、節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著，爭創(chuàng)節(jié)約型班組；

6、以人為本、班務(wù)公開、團結(jié)和諧，爭創(chuàng)和諧型班組。七實現(xiàn)：

1、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實現(xiàn)安全零事故；

2、執(zhí)行國家環(huán)境保護制度，實現(xiàn)環(huán)境零污染；

3、執(zhí)行標準化和6S管理，實現(xiàn)資源零浪費；

4、執(zhí)行設(shè)備安全管理制度，實現(xiàn)設(shè)備零故障；

5、強化班組成員安全意識，實現(xiàn)危險零隱患；

6、遵守車間勞動規(guī)章制度，實現(xiàn)行為零違章；

7、強化政治學(xué)習(xí)思想教育，實現(xiàn)和諧零沖突。在管理上人人負責(zé)，在制度上人人落實，層層對應(yīng)，層層落實，確保落實到人。

2：提高檢修質(zhì)量加快檢修進度為確保檢修質(zhì)量和檢修進度，鍋爐班積極采用車間建議，首先在車間班組里開展班組成員優(yōu)選設(shè)備檢修掛牌人，掛牌人選小組成員，形成新老搭配、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)在現(xiàn)場的局面。鍋爐班有3臺30T、1臺75T鍋爐、2條上煤廊需要常規(guī)檢修，部分大修技改項目需要實施，而且還要擔(dān)負10T小鍋爐的運行。面對如此多的工作任務(wù)，班組成員集思廣益、趕學(xué)幫超，根據(jù)檢修設(shè)備的地點、重點、急緩、將班組成員分為4個檢修小組，一組負責(zé)75T所有設(shè)備檢修，二組負責(zé)30T傳動設(shè)備檢修，三組負責(zé)30T本體及閥門檢修，四組負責(zé)2條上煤廊檢修。在檢修過程中嚴把質(zhì)量，每個閥門拆卸后要進行除銹、研磨、更換盤根、更換纏繞墊、打壓，對無法研磨的閥門進行更換或重新組裝，按要求對30T鍋爐閥門打壓在4.0MPA、75T鍋爐閥門打壓在6.0MPA以上，驗收小組成員在現(xiàn)場對每個閥門進行檢測，確保合格率。各個傳動設(shè)備的軸承清洗、檢測、間隙測量、軸承

室更換墊子、機油、油封、緊固、電機找正、鏈接。通過單機和聯(lián)動試車完全達到開機要求。在人員缺少、檢修設(shè)備多的情況下保質(zhì)保量的完成了公司和車間下達的各項任務(wù)。

3降低檢修成本，提升技能素養(yǎng)鍋爐由于需要檢修的設(shè)備較多，而且檢修成本也是車間最高的，面臨這樣的情況班組成員在平時工作中注重技術(shù)革新和節(jié)能降耗，鼓勵班員多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。在對75T鍋爐風(fēng)帽檢修時，參考車間技術(shù)小組意見在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過對市場上和其他企業(yè)風(fēng)帽使用情況了解，對風(fēng)帽進行技改將原來的整體式鐘罩風(fēng)帽改為分體式，經(jīng)過一個生產(chǎn)期的使用狀況，完全達到了技改要求，僅此一項就節(jié)約資金7.85萬元。隨后又對75T煙塵回收裝置進行技改，該鍋爐靜電布袋除塵裝置的排煙塵效果達到設(shè)計要求，并通過了環(huán)保監(jiān)測。但靜電布袋除塵器收集的煙粉塵處理相對困難，易造成二次污染，給周圍環(huán)境帶來一定的影響。在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，鍋爐班QC小組集思廣益對收塵裝置進行改進，由于改進難度及工作量較大等原因，車間和其他班組給予了很大的支持和幫助。可以說這次改進是很大的成功。此項技改實施所產(chǎn)生的直接效益為34萬，由于從設(shè)計到安裝到運行完全是班組在實施共節(jié)約資金141萬元。在此同時班組人員的直接參與也加快了對設(shè)備的了解度和掌握度，提升了技能素養(yǎng)為安全運行提供了保障。

4強調(diào)班組安全重視細節(jié)管理 以7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全節(jié)約）和作業(yè)指導(dǎo)書為標準，重視過程、狠抓細節(jié)。安全工作從極其具體的細節(jié)做起，體現(xiàn)“細節(jié)魅力”，“細”，就是安全工作要做得細。鍋爐班在生產(chǎn)中對安全工作做到勤檢查、細檢查，使每個操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。鍋爐班班組成員在生產(chǎn)過程中努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。大力開展“一日一題”活動，充分利用車間的發(fā)給班組的小黑板，把運行中的問題和書本上的知識寫在上面，讓運行操作人員解答，班組長進行補充，講解這一方式，收到了良好的效果。以“事故預(yù)想”來促進運行操作人員了解發(fā)生事故時該如何去做，避免事故擴大化。加強對崗位練兵，充分利用班次交接班時間及班上的工作休息時間，通過老師傅的傳、幫、帶及班組長和崗位人員互相探討交流的互動式方式，逐步提高崗位人員的實際操作技術(shù)和理論業(yè)務(wù)水平，從而達到了班組人員素質(zhì)共同提高的目的。鍋爐班堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。鍋爐班牢記“以人為本”，學(xué)習(xí)白國周的“三必談”成立以工會小組長為首的‘必談會’，來加強鍋爐班的班組建設(shè)管理,通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標準、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全經(jīng)濟運行有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

鍋爐班在2011年獲得成績：一人獲公司先進生產(chǎn)者稱號、兩人獲公司崗位操作能手、一人獲公司工會積極分子、一人獲公司和師金牌工人稱號、班組獲公司先進班組、黨員示范崗、公司和師工人先鋒號稱號。19人提合理化建議26條實施11條、QC活動獲公司鼓勵獎，大修技改項目為公司節(jié)約資金180余萬元。

“安全第一，以人為本”樹立班組安全管理的核心。動力車間鍋爐班就是在公司車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強化班組管理，加快班組建設(shè)，完善各種制度，提高班組成員素質(zhì)，加強7S管理。很大程度上改善了原有的面貌，使我們鍋爐班班組建設(shè)和班組管理又上了一個新的臺階。但是我們鍋爐班也存在著年齡偏大、技術(shù)斷層等很多因素制約著發(fā)展。我們鍋爐班有信心，有能力在前進中求發(fā)展；在發(fā)展中求創(chuàng)新；在創(chuàng)新中求成績。知識性、技術(shù)性員工是鍋爐班每一個成員的夢想，而我們鍋爐班全體成員正向這個夢想前進。鍋爐班全體成員立足于本職工作，在企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)中成長為一個健康、有活力的細胞，為企業(yè)的安全經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

動力車間鍋爐班

第二篇：工人先鋒號推薦材料

建功“十二五”

崗位創(chuàng)一流

——記中石化華東石油局江蘇華揚液碳有限責(zé)任公司生產(chǎn)部充裝班

中國石化集團公司華東石油局江蘇華揚液碳有限責(zé)任公司是危險品化工生產(chǎn)企業(yè)，為華東石油局石油開采和市場提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務(wù)。

充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務(wù)窗口，內(nèi)修基本功，外練精氣神，堅持“為客戶著想，替企業(yè)分憂，讓自己成長”的理念，積極開展班組建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理、深入基本功訓(xùn)練，以 “比、學(xué)、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達的各項任務(wù)，創(chuàng)出了班組建設(shè)最強，崗位目標實現(xiàn)最優(yōu)，完成任務(wù)最好的成績，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽稱號。

一、創(chuàng)新工作爭效益

2011年班組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質(zhì)量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績。

（一）創(chuàng)新工作思路。針對班組安全要求高、監(jiān)控點外延、露天作業(yè)、24小時不間斷的工作特點，班組努力構(gòu)建個人、小組、班組完善的調(diào)研機制，通過對工作現(xiàn)狀的調(diào)研，出思路，出對策；對于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，敢于實踐，在實踐中逐步提升為工作辦法和規(guī)定，2011年班組共提出工作建議12項，采納并組織實施2項，有力推動和促進了班組管理。

（二）創(chuàng)新工作方法。班組緊密結(jié)合車船充裝工作的重點、難點和員工、客戶關(guān)注的熱點、焦點問題，找準結(jié)合點，發(fā)觀突破口，創(chuàng)新工作方法。如：在“七想七不干”的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。

（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽，針對作業(yè)過程中的疑點、難點，積極認真的找差距、想辦法，以降低職工勞動強度、提高效率、加強現(xiàn)場安全狀況為根本依據(jù)。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問題、金屬軟管防滑鏈改進為 “U”形管夾、設(shè)計了港口二氧化碳噴淋滅火設(shè)施等工作，這些工作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)工作起到了關(guān)鍵作用。

2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝，完成運輸槽車、運輸槽船近萬次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場管理嚴格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標任務(wù)。

二、強化管理促提高

人力資源是企業(yè)最重要的財富，充分發(fā)揮員工的潛能是班組管理的重要內(nèi)容。充裝班針對班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗差異、年齡結(jié)構(gòu)不同等特點，強化一個“堅持”，促進兩個“提升”，全面加強班組管理，努力提升員工綜合素質(zhì)。

一是堅持班組學(xué)習(xí)制度。從強化基本知識、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)著手，鼓勵員工努力學(xué)習(xí)二氧化碳提純工藝的知識，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。對班組工作中使用的設(shè)備、工作流程、工作要點，開展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結(jié)提高，倒班1小時學(xué)習(xí)交流，每月一次集中學(xué)習(xí)討論，努力提升基礎(chǔ)理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨立開展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。

二是注重學(xué)習(xí)實效，促進員工業(yè)務(wù)技能的提升。通過“每班一題”活動，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解，并通過事故案例及工作特點分析，提升員工實際技能，增強員工的安全自我防護能力，深入淺出的學(xué)習(xí)教育，促進了員工的技能提高，使學(xué)習(xí)成果，融化于心，固化于行，有效推進了班組工作任務(wù)的完成。

三是拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進員工綜合素質(zhì)的提高。作為企業(yè)的服務(wù)窗口，對客戶的疑問，必須有問必答，這就需要班組員工有較高的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。為此，班組向技術(shù)部門、生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)工藝流程，管理規(guī)范，操作要領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案，并將工作過程中容易出現(xiàn)的問題進行詳細的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現(xiàn)了企業(yè)責(zé)任感和負責(zé)精神，贏得了廣大客戶的認可和好評，確保了充裝工作的順利開展。

三、愛崗敬業(yè)比奉獻。

愛崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。熱愛工作崗位，熱愛本職工作，恭敬嚴肅對待工作是班組的行動準則。

在愛崗敬業(yè)比奉獻的活動中，班組一是堅持開展“班組長示范工程”。班組長充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術(shù)改造還是日常操作，都要在現(xiàn)場進行監(jiān)督管理和實際操作。在

管理中講責(zé)任，做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場設(shè)備運行的情況；對技術(shù)改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。在完成任務(wù)中講奉獻，帶動全班組員工愛崗敬業(yè)比奉獻。

二是以班組長的帶頭身先士卒感染每一個員工，激勵每一員工，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。工作任務(wù)需要，班組長可以犧牲大量的休息時間，不管是深夜還是凌晨，只要是工作需要，都能及時出現(xiàn)在現(xiàn)場解決矛盾與問題，周末也可以放棄休息，正是這種無私奉獻，感召著每一位員工，企業(yè)繁忙時，班組能夠連續(xù)工作，任何人沒有埋怨，始終能以高昂的斗志，飽滿的熱情，踐行著石油工人先苦后甜、樂于奉獻的敬業(yè)精神。

四、強化服務(wù)創(chuàng)品牌

2011年班組以公司“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，持續(xù)開展班組“擦亮服務(wù)窗口”活動，全面提升企業(yè)品牌形象。

一是細化服務(wù)質(zhì)量。由于在夏季高溫季節(jié)客戶等候裝貨時間較長，有時甚至要通宵排隊等候，時間很長很辛苦。為了保證客戶的休息時間，減少安全隱患，我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計劃提前安排并及時告知客戶，使其清楚自己的裝貨時間，然后利用裝貨等待時間充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要協(xié)調(diào)供貨的情況下，可能會遇到客戶的不理解，我們耐心細致解釋，把整體情況給客戶介紹清楚，使其明白為什么要這樣做，取得客戶的理解和支持。

二是延伸服務(wù)內(nèi)容。為了服務(wù)周到熱情的服務(wù)客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區(qū)，并在其中安裝空調(diào)，同時提供熱水供各槽

車、槽船駕駛員休息飲用。

三是改進完善服務(wù)，通過對崗位業(yè)務(wù)精益求精，對服務(wù)質(zhì)量嚴格要求，從客戶最不滿意的地方改起，從客戶最需要的地方做起，2011年未發(fā)生一起投訴事件，測評滿意度達100%，增強了公司的信譽度和美譽度。

五、細化管理促安全

企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃氣體，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會發(fā)生物理性爆炸，威力極強。2011年班組實施 “三早”工作法，保證移動壓力容器本質(zhì)安全：

一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動壓力容器信息登記卡》，內(nèi)容涵蓋整車（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。實現(xiàn)“一車（船）一卡”。

二是早申報：為進一步監(jiān)控危險品作業(yè)船只過程管理，嚴格申報制度，申報項目包括：船名、船舶類型、貨種、實際載貨量、本航次船舶最大尺度（長、寬、高、吃水）、裝貨方式、始發(fā)港、目的港等。最大限度地減少和避免事故發(fā)生，著力從源頭上消除隱患。

三是早更新：每月對《移動壓力容器信息登記卡》進行兩次更新，適時掌握信息變化，使槽車、槽船基礎(chǔ)管理工作上新臺階。

在安全管理上，推進標準化作業(yè)落實，以《槽車、槽船標準化操作法》為依據(jù)，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為藍本，結(jié)合各崗位作業(yè)特點，把各項操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過程，推行班組點項管理，強化巡檢力度，嚴格把握充裝規(guī)定，確保充裝流程安全和運輸車、船安全，從源頭上把住安全關(guān)。正是我們嚴謹?shù)淖黠L(fēng)和精細化的管理，2011年企業(yè)安全生產(chǎn)取得長足的進步，企業(yè)被評為華東石油局安全先進單位。

2011年，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級相關(guān)部門的關(guān)心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，各項工作持續(xù)穩(wěn)步提升，車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮，為開創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創(chuàng)一流活動中，努力拼搏，再作貢獻，再創(chuàng)佳績。

2012年3月13日

第三篇：工人先鋒號材料

運行發(fā)電部“工人先鋒號”申報材料

長期以來，*****運行發(fā)電部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、確保設(shè)備安全穩(wěn)定、培養(yǎng)一流員工隊伍作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，是一支年輕而充滿活力的隊伍。

一、基本情況

*****運行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專及以上文化水平。部門主要擔(dān)負著全廠機電設(shè)備日常巡視檢查、倒閘操作、運行監(jiān)視、機組啟停、檢修時的安措執(zhí)行等工作。

2011年部門全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。通過活動的開展，員工的素質(zhì)得到了提高，安全生產(chǎn)得到保障，截止到2011年11月10日，有6名職工實現(xiàn)了“萬次操作無事故”，全廠實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2670天的良好佳績。部門多次榮獲公司、*****安全生產(chǎn)先進集體、綜合性先進集體等榮譽稱號。

二、具體做法

（一）目標明確，措施有力

年初，運行發(fā)電部制定了四個杜絕（杜絕無票操作、杜絕巡

檢不到位、杜絕監(jiān)盤不集中、杜絕習(xí)慣性違章）、三個放心（讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓部門員工放心、讓協(xié)作部門放心）、一爭創(chuàng)（爭創(chuàng)華電集團公司安全生產(chǎn)先進集體）的“4231”安全工作思路，并認真圍繞這一思路開展部門各項管理工作。

一是通過組織開展運行操作技能競賽、水情知識競賽等活動提高員工安全技能。

2011年運行發(fā)電部共開展運行操作技能競賽2次，水情知識競賽1次，安全規(guī)程制度考試50人次。通過技能競賽和安全知識的學(xué)習(xí)考試，提高了全員安全技能水平和安全意識，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加強反違章管理，完善違章檔案，定期開展違章檢查和考評，強化員工安全意識。

一方面過完善部門反違章管理實施細則，把違章納入員工績效考核，實行違章責(zé)任追究和積分管理，對違章現(xiàn)象進行曝光處罰，絕不留情。另一方面鼓勵班組積極開展反違章自查自糾、互查互糾，指導(dǎo)班組把反違章工作與“五型班組”創(chuàng)建有機結(jié)合，努力打造團隊本質(zhì)安全。其次是加強培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工安全技能和反違章意識，從而實現(xiàn)“四個杜絕”。2011年，運行發(fā)電部全員均實現(xiàn)了“零違章”和“零事故”。

三是完善部門安全績效考評體系，做到獎勤罰懶，獎懲分明。組織開展好千次操作無差錯、缺陷獎勵、兩票合格率獎勵等安全小指標競賽活動，提高大家參與安全工作的積極性。

（二）加強安全文化建設(shè)，打造團隊本質(zhì)安全

為進一步營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運行工作的每個環(huán)節(jié)，運行發(fā)電部精心組織、全員參與，深入開展部門安全文化建設(shè)。主要做了以下幾方面工作：

一是在中控室設(shè)置了大量安全文化、安全理念的宣傳標牌、標語，開展了部門、班組的安全文化理念體系建設(shè)活動。按照定置管理要求，對安全工器具實行了標準化定置管理。

二是定期組織開展“兩票三制”全過程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過程中的不足，針對薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，不斷豐富、完善。一年下來，部門兩票合格率得到很大提高，截止到11月，部門“操作無差錯”達萬次員工有6人，通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)各類缺陷達140項，這些數(shù)據(jù)的彰顯，有力地保證了安全生產(chǎn)。

三是在部門組織開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題活動，鼓勵職工積極參加公司、廠組織的各種培訓(xùn)、技能競賽、崗位競聘等。2011年，部門職工通過競聘，有3位年輕同志走上了值長崗位，一名值長競聘到職能部門從事安全監(jiān)督管理工作。

（三）不斷創(chuàng)新，以一流工作為安全生產(chǎn)提供保障

秉承創(chuàng)造可持續(xù)價值理念，按照發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的要求，加強對標管理，針對部門的主要經(jīng)濟技術(shù)指標，完善對標體系，深化、細化對標內(nèi)容，強化分析和措施改進，有

效降低廠用電和生產(chǎn)成本，提高水能利用率。同時，把對標工作擴大到安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大設(shè)備運行狀態(tài)跟蹤分析，在每月運行分析的基礎(chǔ)上，增加了對運行設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的日分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次缺陷和隱患，及時進行治理和消除，確保設(shè)備健康運行，為我廠設(shè)備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。

三，下階段工作努力方向

近年來，我們以一流的員工隊伍，嚴謹規(guī)范的管理、長周期安全生產(chǎn)的良好佳績，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評，展示了運行發(fā)電部良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化管理，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強廣大職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為電網(wǎng)安全運行、為電力事業(yè)的健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

第四篇：工人先鋒號材料

新東安飯莊工人先鋒號匯報材料

一、指標完成情況

新東安飯莊2011年全年實現(xiàn)銷售2986萬，利潤808萬。

二、主要事跡

1.調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增加營業(yè)面積，提高銷售

應(yīng)對餐飲市場激烈競爭，在集團大力支持下，增加營業(yè)面積，將五樓面點操作間挪至地下二層，并增加初加工間，完善企業(yè)廚房管理，將原冷葷間、切肉間、面點間改為單間，增加營業(yè)面積近40平米，增加3張圓桌，40人就餐。自5月中旬投入使用以來，創(chuàng)銷售160萬元，預(yù)計全年創(chuàng)銷售173萬。2.創(chuàng)新、完善內(nèi)部管理，加強團隊建設(shè)

1.為調(diào)動員工積極性，提高服務(wù)水平。店內(nèi)增設(shè)點菜師崗位，并利用店訓(xùn)會、宿舍會加大培訓(xùn)力度，通過服務(wù)水平的提高，提升顧客忠誠度、滿意度。如：萬里委員長至今仍堅持每周來店就餐，今年老爺子96歲大壽也在店內(nèi)度過。

2.結(jié)合餐飲市場的需求，以及周邊客源變化，加大菜品創(chuàng)新力度，今年共創(chuàng)新菜品40余道，其中冷葷18道，面點8道、涮品8道、熱菜6道。其中：富貴羊排、法芥蝦片、天目湖魚羊鮮湯、意菇炒和牛得到廣大顧客的青睞及好評。

3.拓寬營銷思路，開辟第二、第三新市場

（1）面對市場經(jīng)濟蕭條，轉(zhuǎn)變觀點，開劈外出服務(wù)、外賣兩個新市場。外出服務(wù)今年主要聯(lián)系周邊的政府機構(gòu)等，今年外出服務(wù)市檢二分院、醫(yī)藥大廈、東城分局，創(chuàng)銷售近4萬元。（2）先后在QQ網(wǎng)及團寶網(wǎng)進行團購，特別在集團108周年慶典之際參與拉手網(wǎng)團購，新東安飯莊共團購4次，銷售套餐2395份，創(chuàng)銷售36.1萬元。

（3）本店的外賣業(yè)務(wù)既為經(jīng)營拓寬范圍，也成為今年銷售增長的亮點。今年在原有羊肉大禮盒的基礎(chǔ)上，增加?xùn)|來順面點禮盒、端午粽子禮盒、中秋國慶月餅捆綁禮盒，以及元旦、春節(jié)商務(wù)禮盒券，通過店內(nèi)積極營銷、聯(lián)系，禮盒銷售情況較好，共創(chuàng)銷售75.83萬元。一年來通過積極營銷，開辟新市場共創(chuàng)銷售116萬 4.加大團隊管理，實行指標考核，確保完成團隊銷售

團隊制定專人負責(zé)，設(shè)團隊專用接待區(qū)域，明確年銷售指標任務(wù)，分解到每月及每個旅行社上。在團隊的銷售淡季，擴寬營銷路線，在吸引臺灣團的基礎(chǔ)上，增加新加坡、馬來西亞、內(nèi)賓團、以及小部分高檔貴賓團，在火鍋風(fēng)味餐的基礎(chǔ)上，利用中午閑暇時間接待便餐，彌補中午客源不足的現(xiàn)象，增加人氣，提高銷售。由于今天物價上漲幅度大，在不降低餐標、菜品質(zhì)量上提高團隊創(chuàng)效。在做好吸引、接待、維護團隊的基礎(chǔ)上，還積極想辦法，給團隊增加面條、餃子等主食，減少每桌上肉的數(shù)量，降低成本。5.全年工作亮點

（1）加強店內(nèi)骨干培養(yǎng)，通過五會制度，特別是經(jīng)營分析會，培養(yǎng)骨干管理水平、業(yè)務(wù)技能。打算在2012年申請購置投影設(shè)備，讓每名骨干匯報經(jīng)營工作使用PPT，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。

今年共培養(yǎng)：店長助理1名，招待長1名，副招待長1名，副廚師長1名。為集團招待長1名，主管會計1名。

（1）員工在小的事情也是大事，時刻把員工放在第一位，幫助他們解決生活、工作上的問題。店內(nèi)短期工張靜的父親因為在家修房不慎滑下山坡，昏迷不醒，需要龐大的手術(shù)費，店內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子第一時間籌集捐款，黨員積極分子帶頭捐款，并向集團工會遞交困難補助申請，共為張靜籌集捐款近萬元。

（2）黨支部從思想上、生活上關(guān)心員工，每逢職工生病、住院，家屬生病我們都第一時間探訪，年底我們也不忘為東來順多年辛勤付出的老職工，每年都會走訪、探望，今年探望職工共計15次。今年新東安重點為員工打造職工之家，開設(shè)理發(fā)室、浴室、為老職工購置血壓儀、應(yīng)急藥箱等，組織員工春游，放松心情，開闊眼界，學(xué)到更多的知識。

總之，新東安飯莊是一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，全體員工在這里煥發(fā)出青春與朝氣，用智慧和力量營造了和諧的餐飲團隊，用愛心、誠心、熱心贏得了眾多顧客的滿意，并創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

第五篇：底板班工人先鋒號2010申報材料

提升車廂品質(zhì)形象建設(shè)和諧生產(chǎn)團隊

——東風(fēng)股份車廂分公司焊裝作業(yè)部底板線“工人先鋒號”申報材料東風(fēng)汽車股份車廂分公司焊裝作業(yè)部底板混流生產(chǎn)線 以“安全運行、精益求精、忠誠敬業(yè)、和諧共建”為工人先鋒號“服務(wù)理念”開展班組活動，充分發(fā)揮激勵作用，爭創(chuàng)先進團隊。在建設(shè)工作中不斷探索新思路、新方法提升線生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)任務(wù)的達成；同時強化員工專業(yè)技能、提高底板總成品質(zhì)，積極開展底板線員工的專業(yè)技能培訓(xùn)、崗位練兵工作。通過建設(shè)活動的開展，底板班員工把建設(shè)“工人先鋒號”的活動熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力;他們無比忠誠奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻；他們以全面達成公司、作業(yè)部“KPI指標”為目標，用實際行動：“出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊。”詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵、為打造“車廂品質(zhì)”形象、推進“和諧車廂”事業(yè)建設(shè)付出了自己卓越的貢獻。

一、底板線基本情況

車廂分公司焊裝作業(yè)部底板混流生產(chǎn)線為2009年元月組建。現(xiàn)有員工69名，其中職工11名，勞務(wù)工占班組人員比例84%，班組管理人員4名，黨員3人，大專學(xué)歷14人，高中（中專）學(xué)歷37人，平均年齡27.4歲。主要負責(zé)輕卡整車“車廂底板”的焊接生產(chǎn)，目前我們生產(chǎn)的底板總成主要有：小霸王、金霸、多利卡、東風(fēng)之星、F91A和改裝車廂。

二、主要開展工作：

1、統(tǒng)一認知，班組全員向著同一個目標前進

?自2009年底板線榮獲“東風(fēng)汽車股份公司工人先鋒號”榮譽稱號以來，班組成員氣勢高漲、積極踴躍的投身于班組建設(shè)；同時在公司和作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下明確底板線2010年班組建設(shè)目標，利用生產(chǎn)間隙時間，實施啟動“2010年工人先鋒號建設(shè)啟動大會”活動。

2010年來，底板線乘勝追擊、奮勇前進分別組織員工參加“工人先鋒號” 職業(yè)道德教育講座和員工行為作風(fēng)建設(shè)教育。激勵員工主動提高個人素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，銳意進取，爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高員工的思想認識水平，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮每一位的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性；自覺遵守規(guī)章制度和崗位職責(zé)，班組

成員之間團結(jié)互助、文明禮貌、自覺塑造和維護崗位的良好形象，在公司內(nèi)外受到一致好評。

?2009年底，底板線依據(jù)公司和作業(yè)部的發(fā)展需要（焊裝作業(yè)部2010年1月生產(chǎn)計劃8258臺，當(dāng)月計劃工作日25天；底板線需要日平均生產(chǎn)能力達到330.32臺）和底板線前期生產(chǎn)情況調(diào)研結(jié)果（09年，底板線僅7月突破300臺的底板總成下線大關(guān)，創(chuàng)造了日小時生產(chǎn)臺數(shù)18臺的記錄。）

那么，在2010年1月的生產(chǎn)目標與班組現(xiàn)有生產(chǎn)能力不相匹配，最少相差30臺產(chǎn)能的情況下怎么辦？

怎么辦？！是保持現(xiàn)狀、犧牲員工休息時間，加班加點生產(chǎn)？！還是盲目增加人員！？如果2010年月產(chǎn)量突破8258臺怎么辦？！、、、、、、是擺在底板線全體員工面前的思考課題。

同期底板線及時組織班組黨員、骨干、積極分子召開討論會，針對實際情況展開討論；確立了“以充分保障員工休息時間、降低加班加點生產(chǎn)時間、不盲目增加作業(yè)人員”的工作思想和態(tài)度，對底板線從現(xiàn)狀把握到目標設(shè)定 “群創(chuàng)”立項----目標達成：“2010年底，底板線生產(chǎn)能力提升至日生產(chǎn)16小時達到360臺”。

2010年1月初，在作業(yè)部部長、支部書記及QCD推進員的親臨指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)裝備、倉儲部門骨干常保中、吳文軍等，成立了底板線生產(chǎn)能力提升小組。通過現(xiàn)場各崗位生產(chǎn)節(jié)拍把握、員工速度調(diào)查、問題解析和要因分析，分別提出10項改善內(nèi)容：①減少設(shè)備停工時間，保證設(shè)備開動率；②解決物流零件配送線邊及時性；③底板骨架工位增加鉚鉗2個，更新2臺鉚釘機；④底板各工位滾道鏈速提高，由反面焊接工位開始向前逐步更換齒輪；⑤人員增加后各工位作業(yè)編程和作業(yè)量分解；⑥底板工位之間合并操作滾道按鈕；⑦骨架工位鉚鉗材質(zhì)更改，由大改小改變鉚鉗重量；⑧員工焊接技能的培訓(xùn)和提高；⑨采用班中休息10分鐘制度，堅持避免中途人員離崗影響生產(chǎn)；⑩請假制定管理辦法修訂。通過底板線能力提升小組全體人員的不懈努力和底板線全體員工的熱情投入、積極配合，最終2010年1月，底板線雙班生產(chǎn)大小車混流日產(chǎn)突破349臺大關(guān)，取得了生產(chǎn)18小時/日、小時生產(chǎn)臺數(shù)19.19臺/小時的階段性勝利；至今10月，底板線通過持續(xù)QCD改善，現(xiàn)有生產(chǎn)能力達成：“雙班大小車混流

生產(chǎn)完成369臺/日，取得了生產(chǎn)16.5小時/日、小時生產(chǎn)臺數(shù)22.4臺/小時的優(yōu)異成績；產(chǎn)能提升后，底板線小時節(jié)約能耗金額降低194004.77元，2010年全年節(jié)省人工成本576000元，合計770004.77元。

2、安全運行，抓好生產(chǎn)過程中的安全管理工作。

底板線立志于不斷提升安全作業(yè)環(huán)境和員工的安全意識，所謂安全是天，質(zhì)量是地。底板線充分認識---作為公司的一線生產(chǎn)班組，安全是重中之重，要提高整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，要不斷提高職工的工作積極性和創(chuàng)造性，只有不斷努力提高安全環(huán)境和員工意識，抓好安全生產(chǎn)工作。

2010年公司導(dǎo)入SES安全評價。底板線積極面對、組織員工進行 “SES評價手冊” 學(xué)習(xí)，重點對“SES1展示”進行學(xué)習(xí)交流。5月公司SES診斷SES1危險評價“689”分，為高度危險作業(yè)環(huán)境。面對SES診斷報告，底板線員工心里直打鼓，心里不由自主的發(fā)出一聲感嘆：“原來我們的作業(yè)環(huán)境如此危險，還存在這么多的潛在危害啊！”面對著種狀況，班組成員積極主動的將發(fā)生在各工位的診斷問題點一一匯總、進行整改，整改SES問題點“59”項。2010年10月再次迎接股份公司診斷，我們的診斷分數(shù)下降到“143”分，作業(yè)環(huán)境危險降低率“383%”。看到這個結(jié)果，我們?nèi)w員工情不自禁的都笑了。

2010年工作以來，底板線始終嚴把“三關(guān)”做到：

1、班前安全事故信息傳達、前日安全工作點評、當(dāng)日安全工作注意事項，徹底做好安全工作的預(yù)防和預(yù)測工作。

2、每天在生產(chǎn)過程中進行勞保穿戴稽查工作和安全檢查糾錯工作。在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)員工未按勞保要求進行穿戴或者通道堵塞、地面積油等違反安全事項的，一律立即責(zé)令停止作業(yè)，必須按要求進行勞保穿戴或者安排人員疏散通道、清除地面積油等達到安全事項要求后再給予返崗作業(yè)。

3、認真開展危險源發(fā)掘活動、更新危險源40條，對策或改善39條；“KYT”、“嚇一跳、冒冷汗”訓(xùn)練12期；力爭活動開展做到讓員工100%參與。

2010年，在底板線全體員工的共同努力下做到了：全年安全事故“0”化，組建兩年來班組無一起重大人生傷害事故；“KYT”工作年底達成公司“KPI指標” 3分；SES安全評價超額完成“公司指標作業(yè)環(huán)境危險降低率“25%”，達成環(huán)境危險降低率“383%”。為公司的安全生產(chǎn)運行和安全管理等方面做出了不可磨滅的貢獻。

3、精益求精，堅持專業(yè)知識學(xué)習(xí)、標準作業(yè)訓(xùn)練和提升品質(zhì)活動。

?2010年以來，底板班加強專業(yè)技能知識學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，不斷提高班組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，底板班班長黃建新經(jīng)常在班組會議上跟大家講：“活到老學(xué)到老，現(xiàn)在底板生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量的高要求，設(shè)備的操作及性能，我們要想干好自己的工作，就要努力去學(xué)習(xí)，珍惜單位上給予我們的每一次學(xué)習(xí)機會，通過學(xué)習(xí)適應(yīng)單位的發(fā)展，更好的為單位服務(wù)”。

底板線以“一人三崗、三崗一人”為員工技能訓(xùn)練目標，實施標準作業(yè)、技能訓(xùn)練、培養(yǎng)崗位多能工比例；同時以公司“技能層級測評”測評工作為契機；以建設(shè)“學(xué)習(xí)型試點班組”為載體，宣傳技能訓(xùn)練的意義和目的、加大班組員工標準作業(yè)和理論知識培訓(xùn)力度。2010年6月、7月，伴隨公司月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整，月總產(chǎn)4000臺。底板班利用生產(chǎn)閑暇時間積極組織開展焊接技能培訓(xùn)，并安排作業(yè)指導(dǎo)員張傳超作為講師和實際作業(yè)指導(dǎo)；安排作業(yè)指導(dǎo)員母兵、潘明進行標準作業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，實施員工培訓(xùn)。培訓(xùn)要求：“不會焊的要會焊，會焊的能在上邊板拼焊工位焊”。“實施日日培訓(xùn)指導(dǎo)、日日考試測評，對每一個員工都要有一套培訓(xùn)方法。” 同時建立培訓(xùn)臺帳對培訓(xùn)的每一個員工進行跟進。7月通過此次培訓(xùn)活動底板班培養(yǎng)焊接操作者王成剛、王玉平、魯俊輝、方強等8人，焊接技能I級技能提升到L級員工；王亮波、朱自成、卓俊杰等6人，從L級提升到U級員工。為底板線的質(zhì)量提升和組織安排提供了有力的保障

底板線2010年全年開展員工培訓(xùn)17次、多能工比例由年初的“30%”提升到“51%”、更新和修訂標準作業(yè)書129份、同時在焊裝作業(yè)部舉辦的“焊接技能PK賽”中榮獲第二名的好成績。

?：“提升一次下線合格率、貫徹執(zhí)行標準作業(yè)、遵守工藝紀律要求。”是2010年底板線，繼09年全面達成“質(zhì)量KPI“指標“一次下線合格率≥95%”以來的又一重大舉措和挑戰(zhàn)。2010年以來，班組堅持進行每周質(zhì)量問題點的匯總、分析，完成質(zhì)量改善課題2項、進行質(zhì)量小改善6項、OPL訓(xùn)練13項。

2010年初，總裝質(zhì)量信息反饋，在從事多利卡作業(yè)時：底板總成焊接件“蝴蝶板支撐”經(jīng)常堵塞“螺栓裝配孔”；為總裝作業(yè)部裝配作業(yè)帶來不便和質(zhì)量問題。底板線在接到質(zhì)量不良信息后，立即會同“蝴蝶板支撐”焊接人員，到

總裝下線區(qū)進行現(xiàn)場考察，經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查和分析；發(fā)現(xiàn)是由于“蝴蝶板”與“邊框”經(jīng)外協(xié)廠家鉚接后零件存在鉚接變形，造成在零件質(zhì)量都合格的情況下“蝴蝶板支撐”與“蝴蝶板”焊接間隙大，焊接過程中調(diào)整“蝴蝶板”形成焊接移位，產(chǎn)生的質(zhì)量問題。班組立即組織崗位焊接人員和工藝員、質(zhì)量檢測員、經(jīng)過反復(fù)研討，最終通過作業(yè)順序手法的改善，基本消除了該項質(zhì)量問題。

2010年7月，車廂下線質(zhì)量部信息反饋：底板線“雙節(jié)車直線度”周24個質(zhì)量不良點，班組立即召開現(xiàn)場分析會、尋找對策、實施改善，現(xiàn)已經(jīng)消除不良。

同年解決了線束卡片漏焊嚴重由年前的18個點/周降低到現(xiàn)在的周3個點左右；護欄和擋泥板支架漏焊、錯位由年前的周10個點降低到現(xiàn)在的周2個點左右；焊接顆粒等問題由年前的周8個點降低到現(xiàn)在的基本消除。2010年底板線堅持走質(zhì)量提升之路，全力打造車廂新品質(zhì)標準，用實際行動為打造“車廂形象”奉獻自己的力量。

4、以人為本，打造忠誠敬業(yè)、和諧共建團隊。

底板線積極投身于和諧社會、和諧企業(yè)、和諧團隊建設(shè)事業(yè)，今年年初以來，我國西南五省的旱情不斷加重，河水?dāng)嗔鳌⑺珊浴⑥r(nóng)田龜裂，群眾生活陷入危機，特別是云南、貴州、廣西部分地區(qū)的旱情已達到特大干旱等級。為了幫助特大旱災(zāi)地區(qū)受災(zāi)農(nóng)戶渡過用水等生活危機，2010年3月29日。底板線召開緊急會議，相應(yīng) “春雨行動” 支持西南地區(qū)抗旱救災(zāi)。倡議班組愛心人士伸出援助之手幫助災(zāi)區(qū)，為災(zāi)區(qū)民眾捐贈善款。活動中底板線員工積極參與、投身募捐，截止30日晚20：00時“春雨行動”結(jié)束，底板線共計捐贈2119.3元。

同時班組積極參與公司各項活動，2010年分別獲得公司“拔河比賽”第二名和“足球比賽”第一名的好成績。

在班組團隊建設(shè)中，底板線積極推行員工民主管理。開展“心連心、面對面”談心活動：結(jié)合班組作風(fēng)年建設(shè)，發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)作用，積極開展與職工“面對面，心連心”個人座談活動，按班組、個人座談的方式聽取職工的合理化建議與意見，倡導(dǎo)“團結(jié)、穩(wěn)定、和諧、共進”的工作作風(fēng)積極參與員工代表大會和各項公司工作。2010年員工合理化建議、員工意見收集，共計：“”項人均完成？？？項以上。開展形式目標教育，力開展員工文體活動和員工思

想工作；保持員工隊伍穩(wěn)定，建穩(wěn)定、和諧、共進的團隊文化。2010年員工思想動態(tài)調(diào)查收集員工反饋“”項。

2010年，底板混流生產(chǎn)線在公司和作業(yè)部的帶領(lǐng)下，通過自己不斷的努力取得了一些成績，在打造“車廂形象”和推進“和諧車廂”事業(yè)征途上，磨練出來一大批精通崗位業(yè)務(wù)和行業(yè)能手，他們正鉚足焊勁，力爭再為2011年車廂事業(yè)作出貢獻。

2010年10月26日星期二

車廂分公司焊裝作業(yè)部底板線