第一篇：班組績效考核制度

鍋爐除灰班績效考核管理制度

1、勞動紀律：

班組每個成員上午在8：00、下午在14：00之前趕到班組，凡遲到一次者扣績效分0.5分。

班組每個成員下班上午11：30、下午17：30之后離開班組，凡早退一次者扣績效分0.5分。

班組成員在上班時間離開工作崗位一律請假，凡是無故離開工作崗位者，發現一次扣績效分0.5分。

班組成員無故不請假者扣績效分1分。

班組成員在廠區內不得流動吸煙。凡在本班區域發現吸煙者扣績效分1分。

2、工作任務：

對班組分配的工作任務能按時保質保量地完成，凡是對待工作馬馬虎虎、消極應付者出現一次扣績效分1分。

每個班組成員對自己所管轄的設備應定期進行巡檢，發現問題及時匯報和處理。凡是對設備無故不定期進行巡檢者，出現一次扣績效分1分。對自己所轄設備不能認真巡檢，因巡檢不到位致使設備出現問題或被登陸缺陷扣績效分0.5分。

對于項目部臨時分配的任務也應按時保質保量地完成，不能完成扣績效分0.5分。

工作時間不準干與工作無關的事情（看雜志、聚眾聊天、打撲克、玩游戲、打逗等），發現一例扣績效分1分。

凡由于個人原因違反勞動紀律或其他有損班組形象而被考核的，扣績效分1分。

3、培訓工作：

按時參加班組舉行的技術講課和培訓，以及班組的安全日活動。凡是在技術講課和培訓后的考試中不合格者或無故不參加者扣績效分0.5分。

4、值班制度：按項目部值班管理制度執行。違者扣績效分0.5分。

5、獎勵：

對班組建設、班組管理、設備管理提出合理化建議并被采納者，根據其合理化建議的效果向項目部提出獎勵。

凡由于工作積極、稿件采納、技術比武取得名次及其它為班組取得榮譽而受到獎勵者，班組加倍獎勵。

對于在工作中表現突出，有較大貢獻者向項目部提出獎勵。

發現設備重大缺陷者，向項目部提出獎勵。

2006年8月31日

第二篇：班組績效考核制度

班組績效考核制度

1、班組長為班組安全生產第一責任人，認真落實班前會所安排的主要工作，組織本班組日常工作，完成各項生產任務，必須執行下級服從上級，嚴格按照上級的安排和要求作業。

2、各班組必須保證煤樓儲裝運系統的正常運轉，做到打點即開膠帶輸送機，來車即放倉裝煤，對影響正常運轉超過30分鐘或被調度室通報的，給予影響運轉的班組長罰款50元；對不按照上級安排而影響正常運轉的，罰款100元，并視情節嚴重情況，給予撤銷班組長資格。

3、嚴格勞動紀律，執行八小時工作制，嚴禁遲到、早退、串崗、睡崗、脫崗，玩手機，酒后上崗等行為，發現一次給予當事人罰款10——50元。

4、班組內發現嚴重“三違”，出現安全運轉事故或文明生產差的，視情節嚴重情況對當班班組長及直接責任者罰款30——50元。

5、由于工作量大或領導安排了其他任務的，在班中不能按時完成而超時完成的，每1小時20元，超過3小時的定義為加班，3小時以內的為延點；加班及延點補助按隊規定標準執行。

6、由于巡查不細致或檢查不到位，造成機電設備損壞，影響正常安全運轉的半小時及以上的，按礦規定并根據造成的后果進行罰款50——500元，處理故障不另外支付考核。

7、團結同志，積極進取，努力學習，對業務做到精益求精，能夠安全高效的完成生產任務，或領導指派的其他臨時任務的職工，作為“先進職工”考核的依據，在月末評先中給予獎勵。

8，安全生產好，文明衛生好，班組建設好，完成任務好的班組，當月給予“優勝班組”獎勵。

9、崗位安全生產、文明生產、“雙述”等工作成績突出，受到戰線以上領導表揚的，給予獎勵50元。

10、對發現重大隱患并及時處理，未影響正常安全運轉的職工按礦規定給予獎勵。

11、加強質量標準化建設，每旬隊組織對各區域進行質量標準化檢查，檢查結果及存在問題以書面形式下發到班組，由班長簽字限期整改，質量標準化檢查結果作為“優勝班組”評選的主要一項。

12，隊每月根據班組當月安全生產及班組建設情況，給予一定數額的班組績效獎勵，運轉班1000元，300元水煤獎；檢修組700元；外運500元，300元清理冒倉煤獎勵；煤場260元，300元清運巖石獎勵。由班組長按照公開透明，按勞分配的原則分配，簽字生效后，與工資表一起張貼；臨時任務由隊值班干部根據當天臨時任務實際情況嚴格把關，合理給予考核。

13，出勤獎，煤樓運轉班當月出勤達到25工，每人享受200元出勤獎，大班當月出勤達到25個工，每人享受150元出勤獎；加班工不按出勤計算。

14，延點工資，因工作需要需要延長作業時間的，按照每小時20元計算，超過3個小時按加班處理，由當天值班干部準確記錄延點時間，人員。

15、煤樓巖石及能復用的材料考核實行參與人員，按勞分配的原則進行考核，在班組會議上通過，班組職工簽字生效。

16、職工當月出勤達到規定工數（22個），可以享受隊全員效益獎，及“雙先”獎勵。當月工資總額扣除干部工資，班組長津貼，班組考核，雙先獎勵等，剩余部分為全員效益工資，當月出勤夠規定工數的職工享受效益工資。以班組為單位切塊，按個人當月出勤工數分配，多勞多得。

17, 班組由于安全生產，文明生產等原因產生的罰款，個人罰款由個人承擔，班組罰款由班組績效獎勵扣除。

18、班組長每天必須參加早7:20的碰頭會，遲到罰10元，曠會罰20元。

19、班組長必須保持通訊暢通，一次不接電話的罰款20元。、

第三篇：運檢一班班組績效考核制度

運檢一班績校考核實施細則

說明：本細則2013年3月1日起實施，班員每人每月給50基分，月底按照扣分的多少進行評議。

一、勞動紀律考核

1、遲到或早退一次扣1分。

2、曠工一次扣3分。

3、如果確有急事，必須在安排工作前先請假，否則按照曠工扣3分處理。

4、班員必須24小時開機，一次不開機扣當事人1分。

5、班組成員工作時間嚴禁喝酒，違者扣當事人3分。

6、遇到緊急任務，班組成員必須隨叫隨到，不到者扣當事人3分。

二、工作記錄考核

1、檢修班全體人員，必須按照各自的崗位職責，按時完成自己的各項記錄，月底進行檢查；發現一項未完成或完成后不符合要求的，扣當事人1分/項；依次類推。

2、本班組的線路臺帳，已分配到個人進行管理，線路巡檢卡必須按照要求填寫，不按要求填寫和沒有填寫的，一項扣1分。

3、線路巡視或檢修回來后，應及時將缺陷或檢修內容登錄到缺陷記錄內，一次未登錄扣當事人1分。

4、工作能力是以處理缺陷故障的能力和時間來劃分，由班長考核，總分10分；出差是以每月外出工作時間來統計，一天1分。

三、衛生值日考核

1、本班組人員必須按照衛生值日表的安排，對辦公室進行衛生清掃；未及時清掃的扣當事人1分。

2、不準隨地吐談和扔煙頭等，發現一次扣當事人1分。

四、安全管理考核

1、在工作現場，工作人員不戴安全帽，發現一次扣2分。

2、桿上人員不系安全帶，發現一次扣2分。

3、嚴禁違章指揮或違章作業，發現一次扣當事人4分，現場一般工作人員見此行為不及時制止的，每人扣1分。

4、線路巡視不到位，扣當事人2分。

5、外出工作應檢查工具數量、質量。工作結束后歸還工具數量遺缺的扣負責人2分。

6、桿塔上工作，嚴禁亂仍工具材料，發現一次扣當事人2分。

7、工作監護人精神不集中，不盡職盡責，發現一次扣當事人2分。

8、工作人員應服從工作負責人的指揮，不服從者扣當事人2分，違章指揮除外。

9、停電檢修工作前，必須停電、驗電、掛接地線，違反一項扣工作負責人2分。

10、工作中凡出現安全事故，直接打事故責任人績校考核最低。

運檢一班

第四篇：班組安全生產績效考核制度范文

班組安全生產績效考核制度

根據總公司文件考核精神，按照“雙基”建設制度要求，為更好地調動班組積極性，提高工作效率，獎優罰劣，結合區隊生產實際，特制定此制度：

一、成立領導小組

組長：張茂珂胡方建

成員：魏鳳金胡珍蘇長征李靖王正龍

蘇長征及各班工長

二、區隊每月初預留2000元，月底根據評比結果，進行對等獎罰，獎罰金額參與月末二次分配。

三、嚴格按考核標準考核，考核結果由考核小組評定，并將評定結果進行公布。

四、處罰標準：

1、月度班組考核達到98分以上，獎勵班組1000元，包班管理人員、工長、副工長、質檢員分別獎勵100元。

2、月度班組考核達到87-97分，扣罰班組500元，各級管理人員每人30元。

3、班組考核低于86分，扣罰班組1000元，各級管理人員每人100元。

五、本制度自公布之日起執行。

第五篇：績效考核制度

山東楷益塑業科技有限公司

績效考核制度

一、總則

為規范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。

二、目的1、在公司造就一支業務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。

2、通過績效指標體系的設計、考核，使員工明確工作重點，追求工作成果，實現公司目標。

3、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。

4、通過客觀公正的評價進行合理的績效獎金分配，樹立以業績為導向的績效文化。

5、為培訓、薪資調整、評優、崗位調整、考核辭退提供參考依據。

三、考核范圍

1、本公司部門經理級、主管級、普通級管理干部以及全體員工。

2、另有下列情況人員不在考核范圍內：

（1）試用期內,尚未轉正員工

（2）連續出勤不滿三個月或考核前休假停職六個月以上員工。

四、考核原則

1、基本原則：客觀、公正、公開、公平。

2、以崗位職責為主要導向原則：關注本崗位業績指標是否達成，即“人與標準比”。

3、要求個人考核以事實和數據反映工作的成效性;

4、主管對下屬的績效表現負直接責任，下屬的成績就是主管的成績，主管應通過績效輔導和過程管理，提高個人的能力及素質水平以促進持續的績效

五、考核內容、1、德：即考核員工的思想政治表現與職業道德。

2、能：是指員工的工作能力。主要包括員工的基本業務能力、技術能力、管理能力與創新能力等。

3、勤：是指員工的工作積極性和工作態度。

4、績：主要指工作業績。包括可以量化的剛性成果和不易量化的可評估成果。

5.出勤狀況：

六、考核時間

1.每月員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部

2.工工作績效考核表每月28日有行政部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后與次月2日前交至行政部

3.公司實行定期考核制度，并分為月度、考核，月度考核在每月末至下月初進行，考核在次年初進行。

七、考核形式

各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定。

考勤辦法：考核采取等級評估、目標考核、重要事件或綜合等辦法，具體根據日常工作記錄、檔案、考勤狀況，部門員工書面報告。

八、績效考核責任

1.直接上級和部門負責人：下屬員工績效管理的直接責任人，設計被考核對象的考核方案，包括考核指標、目標值、評分標準，觀察、記錄員工的日常績效表現，輔導員工進行績效改進，提供必要的反饋和指導，幫助下屬完成績效計劃和達到績效目標，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續的績效溝通。

2、公司總經理：依據公司目標和計劃，制定各部門(負責人)的考核指標并進行考核，對各部門的考核結果進行審核，對各部門工作進行指導，促進整體績效目標的達成和提高。

3、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監控與督導，考核數據整理統計、考核分布狀況的審核，結果的應用與反饋，向員工和主管提供指導、支持與培訓，受理員工的考核申訴。

九、績效考核流程

設定績效考核指標，績效考核與評估、績效考核操作程序、績效面談

1、設定績效考核指標

a.根據公司的經營計劃目標，由總經理設立各部門月度績效目標，部門經理根據部門工作性質和內容擬定下屬每位員工績效考核目標。其考核的內容是每個崗位，每個人最主要的且必須完成的工作.b.由上下級雙方經過充分溝通達成共識，在《月度績效考核任務書》上簽字確認。

c.工作過程中可根據實際需要對任務目標進行必要的調整。

2.績效考核與評估：

（1）考核結果劃分：就各項工作任務目標的完成情況，對下屬工作結果進行評分，評分方法參考《月度績效考核任務書》中說明。然后按分數排序并根據“1、2、3、4”績效定義，得出四個等級的考核結果。

（2）1級員工績效定義：在完成全部考核目標的基礎上，對公司團隊作出突出的貢獻的；為公司掙得了榮譽或降低了成本的；主動承擔額外的工作任務和責任的；能積極主動提升素質技能，使工作績效有顯著提高的。

（3）2級員工績效定義：完成了全部考核指標，工作積極主動，完成了基于本崗位應知、應會、應做、應想的全部事情，并完全無投訴的。

（4）3級員工績效定義：沒有全部完成考核指標的；無正當理由不服從上級工作安排的；與客戶、上/下級、同事發生爭吵，破壞組織氣氛的；不按業務流程操作，造成工作失誤或經濟損失5000元以下的。

（5）4級員工績效定義：有重要工作指標未完成的；泄露公司商業秘密或財務秘密的；未能及時解除事故隱患，發生安全事故，造成公司財產損失5000元以上的；不遵守制度流程的；徇私舞弊；被有效投訴的。

（6）對被評為“1、3、4”級的員工，須說明評估理由，并有書面的事實依據。

連續三次被評為“3”級、“4”級的員工，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮調整或辭退。

3.績效考核程序

(1)、考核對象先自評，目的是讓所有被考核人積極參與到績效考核中來，被考核人按照《月度績效考核任務》，自我評定自己當月工作得失，然后發給直接上級復評

(2)、上級復評：直接主管對員工的表現進行復評，并對考核績效定義最后評定，然后匯總部門考核發送行政人事。

(3)、行政人事：行政人事協助總經理對各部門經理績效考核復評，然后匯總當月所有被考核人績效工資，提交總經理簽字后交由財務，原件為財務工資核算依據，印復件為行政人事存檔

4.績效結果反饋與面談

（1）績效面談是一個雙向的、正式的溝通。

（2）被評為“1、3、4”員工，必須由其上司（總經理）進行面談。

（3）績效面談由人事行政專員督導實施、跟蹤落實，并負責保管/歸檔面談記錄

（4）員工如對考核內容或評分有異議或認為不公平，可以在考核工作結束后的一個月內，口頭或書面形式驚醒向行政人事部申訴，有行政人事部對員工申訴情況進行核算并提報總經理，核算接續在五個工作日內給與書面回復。

十、績效工資基數等級：

績效定義為1級員工，績效工資按基數的120%發放；績效定義為2級員工，績效工資按基數的100%發放；績效定義為3級員工，績效工資按基數的80%發放；績效定義為4級員工，績效工資按基數的50%發放。

十一、績效工資發放

管理人員的月度績效工資隨月度固定工資發放。

十二、績效考核申（投）訴

考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。

（1）、員工可在考核結果公布后的2天內，對存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明后，仍不能達成一致的，可向行政人事提出書面申訴，由行政人事專員進行調查協調，行政人事專員接到投訴單的3個工作日內查明原因并正式書面回復員工，如屬直接上司故意為難、公報私仇等行為的，將對責任人處4級懲罰。

（2）、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據.