第一篇：班組長權限

山西霍爾辛赫煤業(yè)有限責任公司

區(qū)隊長（班組長）現場安全管理和決策權限 為確保現場作業(yè)安全，充分發(fā)揮區(qū)隊長（班組長）在現場管理中的直接指揮和處置作用，現對區(qū)隊長（班組長）現場安全管理和決策權限做如下規(guī)定，日常管理中區(qū)隊長（班組長）擁有八大權力：

一、區(qū)隊長（班組長）具有安全履職權。班組長有安全培訓教育本班組人員權利。在遇到不具備安全生產條件且無力解決時，有權拒絕開工或停止作業(yè)，必要時有權隨時組織現場人員撤離。

二、區(qū)隊長（班組長）具有生產指揮權。班組長有權根據區(qū)隊生產作業(yè)計劃和本班組實際情況，合理安排勞動組織，調配人員、設備、材料等，并根據生產現場實際及時合理地調整工作部署。認真抓好新老員工傳幫帶，組織實施好以師帶徒。

三、區(qū)隊長（班組長）具有完善制度權——制定貫徹上級的管理實施細則，落實各種工作制度和責任制度。

四、區(qū)隊長（班組長）具有抵制違章權——有權制止違章操作，拒絕違章指揮。

五、區(qū)隊長（班組長）具有獎懲建議權。

六、區(qū)隊長（班組長）具有分配考核權。班組長有權在上級政策的指導下，依據“按勞分配”原則，導入安全質量結

構工資要求，對班組成員的安全、質量和工作績效進行綜合考核，實施收入分配。

七、區(qū)隊長（班組長）具有授權舉薦權。班組長對本班組生產區(qū)域（地點）員工有臨時指定責任人的授予權，有對副職、員工提拔任用的推薦、建議權。

八、區(qū)隊長（班組長）具有維護權益權——有權維護班組員工的合法權益。

區(qū)隊長（班組長）要利用好上述八大權限，增強奉獻本職的積極性和主動性。要行使好自己的權利與義務，履行好安全管理、生產管理、質量管理、民主管理、班組建設職責，落實好班前班后會制度、隱患排查治理制度、現場交接班制度、停開工等各項制度，向白國周學習，做一名優(yōu)秀的區(qū)隊長（班組長）。

第二篇：班組長職責和權限（本站推薦）

班組長職責和權限

班組的現場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質及管理水平高底的重要標志。搞好班組生產現場管理，有利于企業(yè)增強競爭力，改善生產現場，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，提高經濟效益、曾強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義，提高班組現場管理水平，應主要做好以下幾項工作。

一、提高對加強班組生產現場管理重要性的認識、通過現場管理的好壞，產品質量的可信賴程度，提高企業(yè)的班組生產現場管理水平，是企業(yè)自身的發(fā)展需要。營造良好的工作氛圍，包括整潔的作業(yè)現場、安全的工作環(huán)境、團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效的保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組的凝聚力、為此，關心職工。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，增強企業(yè)凝聚力。

二、加強班組內部基礎建設、注重半成品的堆放，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用：充份使各類統計報表及生產任務單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。工作記錄、崗位責任制度、安全責任制度、班組生產現場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產、安全、技術和政治工作，交接班制度、落到實處。生產現場管理標準化。生產現場管理必須從基礎抓起，即從制定工作標準、真正貫徹執(zhí)行及考核工作標準著手、生產現場的工作標準可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。

三、強化教育培訓，提高員工的素質。加強教育培訓，主要是指對班組技能進行、安全生產、崗位職責和工作標準。開展班組達標管理工作。企業(yè)已制定了操作性的達標標準，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解到每一個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業(yè)總體工作目標的完成。

四、權限：發(fā)揮班組長的作用。作為班組長，在企業(yè)中是一個兵頭將尾的角色，提高合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，班組長要做好表率。在班組建設中表率是指班組長的“自治”行為，還是衡量班組長是否合格的基本標準。

五、健全組織、權責分明、保證班組工作有序地進行，行使指導和監(jiān)督的職能。健全班組生產現場管理體制，班組不管大小、為開好班組會做準備。包括產品質量管理、形成“人人有事干、事事有人管。”

六、搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃的解決現產管理中存在的突出問題：二是要針對班組生產現場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經濟、最有效的程序和作業(yè)方法：三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入：四是結合公司的整體管理要求，按要求有序的落實各項管理理念：五是加強執(zhí)行力的教育和要求，切實的做到“言必行，行必果”。

第三篇：第三講班組長的職責與權限

第三講班組長的職責與權限

一、班組長的職責

班組長是企業(yè)中人數相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長能否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括：

1、勞務管理

人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團隊建設等屬于勞務管理。

2、生產管理

生產管理職責包括現場作業(yè)、工程質量、成本核算、材料管理、機器保養(yǎng)等等。

3、輔助上級

班組長應及時向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領導和示范作用。

二、班組長的管理職能

1、計劃

做好計劃，包括計劃、月計劃、每天的計劃、做到有條不紊。

2、組織

組織生產，在組織生產中應注意如何用好班組的全體成員，如何堅持嚴格的班組規(guī)章制度。

3、協調

協調好員工之間的關系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性。

4、控制

控制生產的進度、目標。

5、監(jiān)督

監(jiān)督生產的全過程，對生產結果進行評估。

三、班組長的管理對象

1、人

對人的管理，也就是對員工的管理。

2、財

對財進行管理，比如成本核算，資金流向。

3、物

對物品的管理，也就是對生產的管理。物品主要是指生產資料。

4、信息

對信息的管理，包括生產進度方面的信息，上級給下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等。

5、時間

管理好時間就是管理好事情，管理者應對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理。一名好的班組長在時間上是有條不紊的。

四、班組長的權利

對任何一名管理者而言，手中都握有一定的權利，這些權力隨著管理者的職位高低而變化，這一權力稱之為職位權力。職位權力分為獎勵權、懲罰權、法定權。

1、權力的類型

（1）獎勵權

如果部下能按照規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，班組長有權進行物質或精神方面的獎勵，目的是激勵取得成績的員工爭取做得更好；另一個更重要的作用是充分發(fā)揮他的模范帶頭作用，以便有效地帶動班組的全體成員都能積極主動地工作，把本質工作做的更好。班組長的這種權力就是獎勵權，這種做法稱為正激勵，有人將其形容為“哄著朝前走”。

（2）懲罰權

員工違規(guī)操作，造成了一些失誤，或沒有服從組織紀律的安排，那么就要懲罰他，嚴重的可以將其停職，甚至開除，輕微的可以在班組會上口頭批評一次，或單獨對其進行批評，目的是讓其按照既定的目標、遵循規(guī)章制度來完成任務。這種權力成為懲罰權，這種做法稱為負激勵，有人將其形容為“打著朝前走”。

（3）法定權

廠規(guī)和制度中賦予班組長的其他權力，統稱為法定權。例如信息處理權就屬于法定權，上級的文件可以根據情況有的向下傳達，有的暫緩傳達，甚至不傳達；下級反映的情況，如果班組長能處理，就不必上報。此外，流程改造權、設備更新權，也都屬于法定權。

2、非權力因素

同樣是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應，而有的班組長卻使員工口服心不服，甚至當面頂撞，除了職位權力之外，還有一個作用很大的因素——非權力因素，影響著班組長的權力。

非權力因素職位權力沒有密切的關系，但是非權力因素卻能有效地間接影響著權力因素的運用。非權力因素包括專長和個人的影響力。所謂專長是指懂技術，會管理。個人影響力是現代領導科學中尤為強調的一種領導能力，它并非強制性的權力，而是指管理者靠個人的人格魅力影響員工的工作。

3、如何提高影響力

管理者的個人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的，而是靠自己和員工們的長期共同奮斗形成的，管理者有了個人影響力之后，要慎用個人影響力，以免“透支”。當你具備了一定的個人影響力之后，應在不得不用的關鍵時刻使用，以應付突發(fā)性的任務、緊急事故。古人所說“服人者，德服為上，才服為中，力服為下”，指的就是這個道理。

（1）力服

力服是只靠權力使人服從，是被迫服從。力服的優(yōu)點是解決問題迅速、簡單，特別是對付混亂局面時尤為有效，缺點是下級容易形成口服心不服，不能持久，一旦上級權威減弱，下屬便會不服并反抗。

（2）才服

才服是以自己的才能引導下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至會遭到有能力下屬的藐視。

（3）德服

德服是靠自己的高尚的人格使下屬心服口服，當前尤為強調班組長要以身作則，有奉獻和犧牲的精神。

一名班組長只有把以上三者有機地結合起來，才能使自己的管理成功，才能成為一個班組的靈魂與核心。

一名日本的心理學家在考察一個班組時，發(fā)現員工情不自禁地都在模仿著他們的組長，一舉手，一投足，甚至連梳頭的姿勢都在模仿。由此請你判斷，這名組長的影響力是大還是小？作為班組長的你又將如何提高自己的影響力呢？

4、做個領導型的管理者

現在有不少專家學者對基層管理都非常強調不僅要做好一個一般的管理者，更要做一個領導型的管理者，為什么呢？在這個劇烈變革和激烈競爭的時代，每個人都會遇到大量的新情況，因此需要較強的應變能力和創(chuàng)新能力，一般意義的常規(guī)管理已經無法應付當前的劇烈變革和激烈的市場競爭，而要懂得如何對部下施加影響，要在工作中不斷有所創(chuàng)新，要有非常強大的靈活應變能力。

美國哈佛大學教授約翰·科特說，一支軍隊在生產年代時只需要常規(guī)管理就可以了，但是一旦進入了戰(zhàn)時，則需要很多天才的軍事指揮家。現代企業(yè)已經從“生產年代”進入了“戰(zhàn)時”企業(yè)需要更多的“天才軍事指揮家“，因此現在的管理方式和計劃經濟時代的管理方式早已完全不同了，管理工作，尤其是班組管理也要做到與時俱進。

五、班組長的權限

班組長的權限，是指在實際工作中擁有的管理權力范圍，班組長的權限概括起來有以下八項。

1、指揮和管理本班組的生產經營活動

班組長的指揮管理權具體體現在：有權安排計劃、分解指標；有權布置工作，分配任務；有權調度生產；有權內部協調，發(fā)出指令。

班組長要正確行使生產指揮與管理權，就必須遵循生產的客觀規(guī)律，服從企業(yè)指揮系統的統一指揮，落實車間主任的生產指令，尊重員工的首創(chuàng)精神，抓好上下工序之間的銜接，把握產前、產中和產后三個環(huán)節(jié)，確保人機最佳組合，生產負荷飽和，節(jié)奏均衡緊湊。

2、勞動組織調配權

班組長有權對班組內部的勞動進行調配，實行優(yōu)化組合；有權批準權限范圍內的假期，安排頂班倒休；有權執(zhí)行勞動紀律，維護正常生產秩序。

3、完善制度權

班組長有權根據本廠的規(guī)章制度制訂班組工作的實施細則。班組長完善制度權的主要內容有：貫徹企業(yè)和車間有關專業(yè)管理和民主管理的實施細則；落實經濟責任制的實施細則；執(zhí)行各工種的崗位責任制和安全生產責任制；實行本班組所規(guī)定的某些制度。

班組長制訂貫徹企業(yè)規(guī)章制度實施細則和本班組的制度，實際上是帶有補充、完善、具體化的性質。把企業(yè)和車間所制訂制度的原則要求同本班組的實際情況緊密結合起來，既不與統一的制度相抵觸，另立章法，也不要硬搬照抄，要力求標準明確、程序清楚、責任落實、做到事事有人管，人人有專責，管理有章可循，考核有據可依。在制訂制度時，必須經班組全體成員充分討論通過，使各項制度建立在科學、民主的基礎上。制度一經通過，就必須嚴格貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行制度的全過程中，要堅持在制度面前人人平等的原則。

4、拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權

班組長對違章指揮，有權依據國家的法規(guī)和政府有關部門的規(guī)定提出意見，直至拒絕；當發(fā)現設備運轉不正常、工藝文件不齊全以及主要設備和原材料無使用說明書或合格證時，有權暫停設備運轉；員工違章操作時，應加以制止，如操作者不聽勸阻，班組長有權令其停止工作，直到危害消除。

5、員工獎懲建議權

班組長有權向上級提出對本班組員工的獎懲建議。包括晉升工資、頒發(fā)獎品、獎金，授予先進榮譽稱號以及提出經濟處罰和行政處分建議。

6、獎金分配權

班組長有權制定班組內部獎金分配方案，對班組成員的勞動成果進行定時和定性考核，并按規(guī)定分配班級獎金，獎勤罰懶。

7、舉薦權

班組長根據員工的德、才、效、有權向企業(yè)舉才，推薦本班組優(yōu)秀員工深造、晉級或提拔到合適的崗位。

8、維護員工合法權益權

在班組生產、生活、工作中，班組長要依法維護在勞動合同、勞動保護、安全生產、工資待遇、生活福利、發(fā)明創(chuàng)造、勞動休息、民主監(jiān)督、民主管理等方面的員工合法權益、對侵犯員工合法權益的人和事，有權在弄清事實、辨清是非的基礎上，依據有關政策法律規(guī)定，向上級主管提出意見和建議，對侵犯員工合法權益屢糾不改，甚至打擊報復者，要依法抵制。

根括班組長的上述“八權”，實質上是指揮生產經營、管好班組、維護員工合法權益之權，這也是權、責、利三者的有機結合。班組長的權力源泉，歸根到底，是企業(yè)和員工賦予的，因此，只能是必須是用這“八權”全心全意為企業(yè)和員工服務，而不應有什么私心雜念。班組長的權威越高，則非權力的影響就必然越大，班組長和班組內員工的凝聚力就越強，搞好班組建設也就越有保證。

第四篇：車間班組長質量職責和權限

車間班組長質量職責和權限

一、認真執(zhí)行各項質量管理規(guī)定，組織本班組人員積極參加各項質量活動，貫徹本公司質量方針；

二、監(jiān)督本組人員執(zhí)行工藝紀律和工藝規(guī)程，抓好文明生產、安全生產；

三、組織好關鍵工序的自檢、互檢，把好質量關，保證不合格品不轉入下道工序；

四、對本班組出現的不合格品，協助有關人員進行處理，采取有效措施，防止再發(fā)生類似的質量問題；

五、及時反饋現場的質量信息。

第五篇：職責權限

車間各崗位職責權限 目的：制定各崗位職責，是依據公司《質量目標》及車間日常工作而制定，是為了突出重點，明確目標防止資源浪費，同時有利于對個人進行考核。2 范圍：適用于制糖車間各崗位。3 職責：

3.1主任負責崗位職責的確定與審批。

3.2副主任負責對崗位職責的完成情況進行監(jiān)督并確定考核辦法。3.3核算統計員負責對各個崗位職責進行考核。3.4各個崗位人員配合車間管理。4.崗位職責：

4.1 主任崗位職責及權限 4.1.1主任崗位職責

4.1.1.1組織完成公司下達的各項生產經營指標，組織對指標進行分解。4.1.1.2領導車間職工按照車間職責完成各項任務。4.1.1.3負責對車間生產成本和費用進行管理。4.1.1.4負責車間質量目標的制定、審批、評審工作。4.1.1.5依據質量目標合理分配車間資源。4.1.1.6負責協調車間與其它部門的關系。4.1.1.7技措、技改、大修計劃的審核上報。

4.1.1.8負責實施本公司的質量體系文件，保證質量體系有效運行。4.1.1.9負責對產品質量管理。4.1.2 權限

4.1.2.1 對車間生產成本和費用進行管理。

4.1.2.2 有權領導車間職工按照車間職責完成各項任務。4.1.2.3 有權依據質量目標合理分配車間資源。4.1.2.4有權帶領車間職工完成公司下達的其它任務。

4.1.2.5有權實施本公司的質量體系文件，保證質量體系有效運行。4.2 工藝副主任崗位職責及權限 4.2.1 工藝副主任崗位職責

4.2.1.1 負責車間質量目標的分解工作。

4.2.1.2負責車間工藝設施的檢修、技措、和大修的計劃編寫、上報、組織實施工作。

4.2.1.3負責組織對車間員工的工藝技術培訓工作。4.2.1.4負責車間工藝指標的調整及分析工作。4.2.1.5負責工藝管理的各種文件的編制審核。4.2.1.6負責全車間質量記錄的管理工作。4.2.1.7對生產過程質量進行控制。4.2.1.8完成主任安排的其它工作。4.2.2 權限 4.2.2.1 有權編寫、上報車間工藝設施的檢修、技措、和大修的計劃，并組織實施。

4.2.2.2 有權對車間工藝指標進行調整及分析工作。4.2.2.3 有權對生產過程質量進行控制。4.2.2.4 有權對車間質量目標進行分解。4.3 值班長崗位職責及權限 4.3.1 值班長崗位職責

4.3.1.1生產期負責本班的勞動紀律考核及人員調配。

4.3.1.2生產期負責當班水、電、汽、物料等的協調指揮。4.3.1.3生產期負責本班質量記錄的管理工作。4.3.1.4生產期負責本班員工的安全教育工作。

4.3.1.5檢修期負責所管工段工藝檢修進度及檢修質量。4.3.1.6完成領導安排的其它工作。4.3.2 權限

4.3.2.1檢修期有權保證所管工段車間工藝檢修進度及檢修質量。4.3.2.2生產期有權負責本班的勞動紀律考核及人員調配。

4.3.2.3生產期有權負責當班水、電、汽、物料等的協調指揮。4.3.2.4生產期有權負責對工藝波動及工藝事故進行查。4.3.2.5有權負責本班員工的安全教育工作。4.4 主任助理崗位職責及權限 4.4.1 主任助理崗位職責

4.4.1.1對公司下達的生產經營指標分解工作進行落實督促完成。4.4.1.2保證車間整體工藝檢修進度及檢修質量。

4.4.1.3生產期行使值班領導的責任，負責本班的勞動紀律考核及人員調配。4.4.1.4生產期負責當班水、電、汽、物料等的協調指揮。4.4.1.5生產期負責對工藝波動及工藝事故進行查定及調整。4.4.1.6為質量目標的評審提供輸入資料。4.4.1.7完成領導安排的其它工作。4.4.2 權限

4.4.2.1 有權對公司下達的生產經營指標分解工作進行落實督促完成。4.4.2.2 有權保證車間整體工藝檢修進度及檢修質量。

4.4.2.2 生產期有權行使值班領導的責任，負責本班的勞動紀律考核及人員調配。

4.4.2.4生產期有權負責當班水、電、汽、物料等的協調指揮。4.4.2.5生產期有權負責對工藝波動及工藝事故進行查定及調整。4.5 設備技術員崗位職責及權限 4.5.1設備技術員崗位職責

4.5.1.1負責車間設備的解體鑒定，設備檢查工作。

4.5.1.2負責車間檢修、技改、技措項目的圖紙測繪工作。4.5.1.3負責車間零部件的加工聯系業(yè)務。

4.5.1.4負責各工段設備管理工作的檢查、落實工作。4.5.1.5負責車間設備檢修標準和設備臺帳的建立。4.5.1.6完成上級領導安排的其它工作。4.5.2 權限 4.5.2.1有權對車間設備的解體進行鑒定及檢查工作。

4.5.1.2有權負責車間檢修、技改、技措項目的圖紙測繪工作。4.5.1.3有權負責車間零部件的加工聯系業(yè)務。

4.5.1.4負責各工段設備管理工作的檢查、落實工作。4.5.1.5 有權對車間材料計劃進行匯總、申報工作。4.7 安全員(宣傳員)崗位職責及權限 4.7.1 安全員(宣傳員)崗位職責

4.7.1.1負責環(huán)境美化及文明生產的管理工作。

4.7.1.2組織開展安全生產的宣傳、檢查考核工作。

4.7.1.3負責安全管理制度的編制及執(zhí)行情況的考核工作。4.7.1.4負責車間安全生產的教育和培訓工作。

4.7.1.5負責車間三級安全生產機構的建立，并做好落實工作。4.7.1.6對各種安全事故的發(fā)生及時調查，寫材料上報領導。4.7.1.7負責對內外的宣傳工作。

4.7.1.8負責車間優(yōu)勝班組考核工作。4.7.1.9完成領導安排的其他工作.4.7.2 權限

4.7.2.1 有權對車間環(huán)境美化及文明生產的管理工作。4.7.2.2有權組織開展安全生產的宣傳、檢查考核工作。

4.7.2.3有權負責安全管理制度的編制及執(zhí)行情況的考核工作。

4.7.2.4有權負責車間三級安全生產機構的建立，并做好落實工作。4.7.2.6有權對各種安全事故的發(fā)生及時調查，寫材料上報領導。4.7.2.7有權負責對內外的宣傳工作。4.8 核算統計員崗位職責及權限 4.8.1核算統計員崗位職責

4.8.1.1 按月為領導提供費用及成本數據，并作出書面分析.。4.8.1.2 負責車間考勤的匯總及監(jiān)督。4.8.1.3 逐日逐旬逐月對車間水、電、汽、石灰石、硫磺等的費用消耗進行核算，分析報車間負責人。

4.8.1.4 負責辦理人事調動手續(xù)。

4.8.1.5 負責車間獎金核算、分配方案上報。4.8.1.6 負責車間生產日報的填寫上報工作。4.8.1.7 定時公布車間經濟指標完成情況。

4.8.1.8 負責車間質量記錄、文件資料的保管、收發(fā)工作。4.8.1.9 完成領導安排的其它工作。4.8.2 權限

4.8.2.1有權對車間考勤的匯總及監(jiān)督.4.8.2.2有權對車間獎金進行核算、分配。4.8.2.3有權填寫上報車間生產日報。

4.8.2.4有權及時公布車間經濟指標完成情況。

4.8.2.5有權負責車間質量記錄、文件資料的保管、收發(fā)工作。4.9 庫房管理員崗位職責及權限 4.9.1庫房管理員崗位職責

4.9.1.1 依據材料申報計劃從供應庫領回材料。4.9.1.2 對車間工具進行管理。

4.9.1.3 按《庫房管理規(guī)定》發(fā)放材料。4.9.1.4 負責協調車間與供應庫關系。

4.9.1.5 對于庫房材料的儲存、保管、堆放、標識進行管理。4.9.1.6 做好庫房防盜、防火、防污染措施。

4.9.1.7 負責工段月材料消耗的統計、匯總、公布。4.9.1.8 完成領導安排的其它工作。4.9.2 權限

4.9.2.1 有權依據材料申報計劃從供應庫領回材料。4.9.1.2 有權對車間工具進行管理。

4.9.1.3 有權對于庫房材料的儲存、保管、堆放、標識進行管理。4.9.1.6 有權對工段月材料消耗進行統計、匯總、公布。4.10 工段長崗位職責及權限 4.10.1 工段長崗位職責

4.10.1.1 依據車間分解后的質量目標在本工段各崗位合理分配資源。4.10.1.2 負責本工段操作規(guī)程的校對。4.10.1.3 督促組員嚴格遵守操作規(guī)程。4.10.1.4 負責本工段獎金分配。

4.10.1.5 負責本工段檢修質量的檢查、確認。4.10.1.6 負責本工段員工的考核工作。

4.10.1.7 向本工段人員宣傳上級工作精神。4.10.1.8 協調本工段內、外部關系。

4.10.1.9 在本工段宣傳貫徹車間各項規(guī)章制度。4.10.1.10 負責本工段人員的安全教育工作。

4.10.1.11 指導本工段人員正確使用、維護、保養(yǎng)所屬設備。

4.10.1.12 負責編制本組檢修計劃、材料計劃及時上報，并組織實施檢修工作。4.10.1.13 協助車間領導解決生產難題，提出有關技改、技措建議。4.10.1.14 完成領導安排的其它工作。4.10.2 權限

4.10.2.1 有權依據車間分解后的質量目標在本工段各崗位合理分配資源。4.10.2.2 有權負責本工段獎金分配。

4.10.2.5 有權負責本工段檢修質量的檢查、確認。4.10.2.6 有權對本工段員工進行考核。

4.10.2.7 有權在本工段宣傳貫徹車間各項規(guī)章制度。4.10.2.10 有權對本工段人員進行安全教育工作。

4.10.2.11 有權指導本工段人員正確使用、維護、保養(yǎng)所屬設備。

4.10.2.12 有權編制本組檢修計劃、材料計劃及時上報，并組織實施檢修工作。4.10.2.13 有權協助車間領導解決生產難題，提出有關技改、技措建議。5.相關文件： 6.記錄：

工作范圍：甜菜卸車臺至甜菜窖 2 甜菜窖崗位職責：

2.1服從車間安排，聽從車間調動、指揮。2.2熟悉本工段設備工作性能，熟練掌握各設備的操作規(guī)程。2.3認真搞好設備的檢修及技改工作。

2.4加強巡回檢查，維護好設備的潤滑，確保設備安全運轉率。2.5保證為生產提供足夠的甜菜。

2.6發(fā)現問題及時處理，不移交設備隱患故障。2.7保持設備及環(huán)境的清潔衛(wèi)生，做到文明進崗。2.8維護公司的各項制度，遵守車間的紀律。2.9作好當班的工作總結，詳細填寫交班記錄。3.工作程序

3.1任務：通過輸送設備和除土設備，除去夾在甜菜中的泥土，同時為正常生產提供足夠數量的甜菜。

1.工作范圍：甜菜窖至甜菜皮帶輸送機。2.流洗工段崗位職責：

2.1 服從車間安排，聽從車間調動、指揮。2.2 熟練掌握本工序流程及所屬設備的工作性能。2.3 搞好所管轄設備的檢修及技改工作。2.4 加強工序聯系，保證均衡下菜。

2.5 重要指標：單班均衡下菜量，設備有效作業(yè)時間，流送水含糖。2.6 加強巡邏檢查，抓好所屬設備潤滑維護工作，確保滿點運行。

2.7 本班尚未處理完的設備問題，必須向接班者交清，未經接班者同意，事故當班者不得離崗。

2.8 搞好設備及環(huán)境的清潔、衛(wèi)生工作，保持禮貌、文明進崗。2.9 保證本工段用水平衡,盡量少用新鮮水.2.10 維護公司的各項制度，遵守車間的各項紀律。1.工作范圍：東西甜菜輸送帶至東西菜絲輸送帶。2.切絲工段崗位職責：

2.1 服從車間安排，聽從車間調動、指揮。

2.2 熟悉本工段設備的工作性能，熟悉設備的操作規(guī)程。2.3 搞好所管轄設備的檢修及技改工作。2.4 保證甜菜貯斗有2米以上的菜柱。

2.5 根據甜菜的品質及連浸操作的需要，調好刀退、刀高，確保提供優(yōu)質菜絲。2.6 完成加工指標。

2.7 主要指標：菜絲長度、碎量、設備有效作業(yè)時間。

2.8 定時做好設備的巡回檢查，潤滑維護工作，確保設備安全運行。2.9 發(fā)現問題及時處理。2.10 維護公司制度，遵守車間的各項規(guī)定。2.11 做好當班的工作總結，詳細填寫交接班記錄。浸出工段

1.工作范圍：南北菜絲皮帶輸送機至廢絲斜攪龍、計量桶。2.浸出工段崗位職責：

2.1 服從車間安排，聽從車間調動、指揮。2.2 熟悉所屬設備的工作性能，熟悉操作規(guī)程。2.3 抓好連浸設備及附屬設備的檢修質量工作。

2.4 嚴格控制浸出用水及連浸各段溫度在工藝要求范圍內。2.5 避免空槽和漲槽，廢粕損失控制在規(guī)定的指標范圍內。

2.6 主要指標：浸出汁純度、提汁率、廢粕損失、設備有效作業(yè)時間。2.7 定時做好設備的巡回檢查、潤滑維護工作，確保設備安全運行。2.8 維護公司各項制度，遵守車間各項紀律。2.9 做好當班的工作總結，詳細填寫交接班記錄 飽和工段 工作范圍：加灰、飽充及硫漂過程。2 飽和工段崗位職責：

2.1 服從車間安排，聽從車間調動、指揮。2.2 熟悉本工段工藝流程及本崗位的操作規(guī)程。2.3 負責搞好所管轄設備的檢修及技改工作。

2.4 檢查調節(jié)各崗位工藝參數（溫度、壓力、液位等），確保在工藝指標規(guī)定的范圍內。

2.5 定時排砂、倒除渣器，確保均衡、穩(wěn)定生產。2.6 加強工序聯系，完成工藝指標，確保產品質量。2.7 為下工序提供色值低、鈣鹽低、清凈效果好的糖汁。

2.8 主要指標：予灰堿度、主灰堿度、一、二碳堿度、二清鈣鹽，清凈效率，二清色值與稀汁色值差等。

2.9 本班發(fā)生工藝設備問題本班解決。

2.10 搞好本工段設備及環(huán)境衛(wèi)生，保持禮貌、文明進崗。2.11 維護公司的各項制度，遵守車間的各項規(guī)章紀律。2.12 認真做好當班的工作總結，詳細填寫交接班記錄。3.預灰

3.1 預灰的作用：

加入0.18－0.30CaO％的氧化鈣中和浸出汁中的游離的有機、無機物，調節(jié)PH值最大限度地凝聚和沉淀膠體等非糖分，并對菜絲微生物起到抑制作用。過濾工段

1.工作范圍：零米層洗水、一清、二清、側排、底排貯箱，6米層糖漿板框、稀汁GP、洗布機、濾泥皮帶，12米層大板框、一二碳GP。2.過濾工段職責

2.1 服從車間安排，聽從車間調動、指揮。2.2 熟悉掌握本工藝流程，熟悉本崗位操作規(guī)程。2.3 做好板框、GP、皮帶輸送機等設備的檢修工作。2.4 勤檢查，定時卸泥、排放GP，確保物料均衡、暢通。

2.5 抓好卸泥、換布工作，保證一清汁、二清汁含泥量不超工藝規(guī)定指標。2.6 完成各項工藝指標，確保濾清汁質量。

2.7 主要指標：一清汁含泥量，二清汁含泥量，濾泥含糖，設備有效作業(yè)時間。2.8 加強設備的潤滑、維護，不向下一班移交設備問題，確保設備滿點運行。2.9 作好卸泥時間、次數及排放GP時間、序號的記錄。2.10 維護公司的各項制度，遵守車間的各項紀律。2.11 詳細填寫交班記錄。3.半自動板框壓濾機

3.1 工作任務：除去一碳飽充汁中碳酸鈣等沉淀物質以獲得清澈透明的糖汁。石灰窯工段

1.工作范圍：石頭場及石灰窯工作間 2.石灰窯工段崗位職責：

2.1 服從車間安排，聽從車間調動、指揮。

2.2 熟悉各設備的性能，熟練掌握司窯的操作規(guī)程。2.3 做好設備的檢修及技改工作。

2.4 根據窯內的火位及鍛燒情況，及時調整配焦比，防止偏窯、生燒、過燒等現象出現。

2.5 保證二氧化碳、石灰乳量能夠滿足車間生產需要。2.6 及時匯報并處理問題，保證完成各項生產指標。

2.7 做好設備的潤滑及維護工作，不向下班移交設備故障，確保設備滿點運行。2.8 主要指標：石灰乳波美度、二氧化碳含量、設備有效作業(yè)時間。2.9 維護公司的各項制度，遵守車間各項規(guī)章紀律。2.10 搞好設備及環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作，詳細填寫交班記錄。3.石灰窯司窯

3.1 任務：連續(xù)地為飽充崗位提供石灰乳和CO2氣體。蒸發(fā)工段

1.工作范圍：蒸發(fā)系統及其附屬設備的檢修、維護。2.蒸發(fā)工段崗位職責：

2.1 服從車間安排，聽從車間指揮，完成車間下達任務。

2.2 熟練掌握本工段水、汽、物料的流程，熟練掌握本崗位的操作規(guī)程。2.3 做好所管轄范圍內設備的檢修維護及運行。2.4 完成各項生產任務及工藝指標。

2.5 勤觀察各工藝參數的變化（溫度、壓力、液位等）并及時調整確保均衡、安全生產。

2.6 搞好本工序設備、環(huán)境清潔、衛(wèi)生工作，保持文明禮貌進崗。2.7 認真填寫檢修記錄、操作記錄及交接班記錄。3.蒸發(fā)

3.1 任務：將經過清凈處理的稀糖汁用多效蒸發(fā)方法除去大量水份，使之濃縮到工藝技術要求的糖漿，供煮糖用；產生汁汽和凝結水,供鍋爐回水和車間用熱水,為制糖其它工藝過程提供熱源。3.2 工藝流程：

稀汁箱 → 稀汁泵 → 稀汁加熱器 → 蒸發(fā)罐組 → 糖漿平衡罐 3.3 工藝技術要求：

3.3.1 稀汁進罐溫度：127±1℃ 3.3.2 蒸發(fā)糖漿錘度：55—68°BX 3.3.3 糖漿與稀汁色值差：200色值指數以下 結晶工段

1.工作范圍：一、二、三砂結晶罐，助晶槽、糖漿箱、種子箱、蜜箱、冷、熱水箱、冷凝器等。2.結晶工段崗位職責：

2.1 服從車間安排，聽從車間調動、指揮。

2.2 熟悉本工段工藝流程，熟練掌握煮糖操作規(guī)程。2.3 做好本工段所屬設備的檢修、維護工作。2.4 調節(jié)用罐時間平衡，保證真空，汽壓穩(wěn)定。2.5 調節(jié)物料純度平衡，避免高純度物料后移。2.6 提高單罐產糖量，降低廢蜜糖份損失。2.7 精心操作，勤檢查，煮好每一罐糖。2.8 主要指標：砂糖粒度、單罐產糖量、煮糖時間、二三砂糖膏放罐純度、助晶抽蜜純度。

2.9 及時輸送物料，確保生產連續(xù)、高效、暢通。2.10 搞好崗位設備、環(huán)境衛(wèi)生。2.11 認真填寫交接班記錄。3.一砂

3.1 任務：混合糖漿煮成晶粒整齊、堅硬達到工藝要求錘度和純度差的糖膏。結晶工段

1.工作范圍：一、二、三砂結晶罐，助晶槽、糖漿箱、種子箱、蜜箱、冷、熱水箱、冷凝器等。2.結晶工段崗位職責：

2.1 服從車間安排，聽從車間調動、指揮。

2.2 熟悉本工段工藝流程，熟練掌握煮糖操作規(guī)程。2.3 做好本工段所屬設備的檢修、維護工作。2.4 調節(jié)用罐時間平衡，保證真空，汽壓穩(wěn)定。2.5 調節(jié)物料純度平衡，避免高純度物料后移。2.6 提高單罐產糖量，降低廢蜜糖份損失。2.7 精心操作，勤檢查，煮好每一罐糖。

2.8 主要指標：砂糖粒度、單罐產糖量、煮糖時間、二三砂糖膏放罐純度、助晶抽蜜純度。

2.9 及時輸送物料，確保生產連續(xù)、高效、暢通。2.10 搞好崗位設備、環(huán)境衛(wèi)生。2.11 認真填寫交接班記錄。3.一砂

3.1 任務：混合糖漿煮成晶粒整齊、堅硬達到工藝要求錘度和純度差的糖膏。分離工段

1.工作范圍：一、二、三砂分離機，糖糊槽、簸送機、二、三砂攪龍、氣送罐等設備。

2.分離工段崗位職責：

2.1 服從車間安排，聽從車間調動、指揮。

2.2 熟練掌握設備的工作性能，熟悉分離的操作規(guī)程。2.3 做好各設備的檢修質量工作及潤滑、維護工作。2.4 精心操作，不壓槽。

2.5 嚴格控制分離程序，保證各指標控制在工藝指標范圍內。2.6 嚴格控制原、洗蜜純度差在3％－5％，嚴格控制洗蜜錘度和廢蜜錘度在指標范圍內。

2.7 維護公司各項制度，遵守車間各項紀律。

2.8 搞好本崗位設備及環(huán)境衛(wèi)生、詳細填寫交接班記錄。3 一砂分離

3.1 任務：利用離心機，將一砂糖膏中的結晶糖和晶間蜜分開，得到白砂糖和符合工藝指標的原洗蜜。任務: 將二砂糖膏分離成二混蜜和符合質量要求的二砂糖,并將二砂糖與糖漿或稀汁配成糖糊,送到結晶罐。三砂分離和復篩分離

5.1 任務:將助晶完畢的糖膏經三砂分離機分出三砂糖,盡量降低廢蜜純度。包裝工段 工作范圍：砂糖輸送、干燥、包裝系統、糖粉、糖塊回收系統。2 包裝工段崗位職責：

2.1 服從車間工作安排，聽從車間調動、指揮；

2.2 認真抓好所管轄設備的檢修質量、確保成品糖輸送暢通；

2.3 熟練掌握所屬設備的操作規(guī)程，嚴格按白砂糖GB317－98）標準進行標識包裝；

2.4 保證稱量精確，入庫數量準確；

2.5 及時快速包裝，保證不因包裝而影響分糖速度； 2.6 嚴格把關，縫好袋口，確保包裝質量；

2.7 嚴格分清產品等級，對顧客產品質量追塑負責任；

2.8 主要指標：單班包糖量、計量誤差出現次數、設備有效作業(yè)時間； 2.9 嚴格按食品包裝衛(wèi)生條劑穿戴有關勞保用品； 2.10 維護公司各維護公司各項制度，遵守車間各項紀律； 2.11 保持設備、環(huán)境清潔、干凈、詳細填寫交班記錄； 干燥、篩選；

3.1 任務：將分離出來的成品糖經過干燥、冷卻及篩選，各項指標符合白砂糖GB317-98要求； 電器工段 工作范圍：制糖車間所屬電氣設備所在地 2 電器工段職責 2.1 服從車間安排，聽從車間調動指揮； 2.2 熟悉電氣設備的工作性能及操作規(guī)程； 2.3 認真搞好電氣設備的檢修質量工作；

2.4 加強巡回檢查，及時發(fā)現并處理電氣隱患故障； 2.5 重點單機電氣了設備，隨時跟蹤、記錄、維護和保養(yǎng)； 2.6 主要指標：電氣設備的完好率（故障率、有效作業(yè)時間）； 2.7 出現故障及時處理，遺留問題詳細記錄并交接清楚；

2.8 搞好電氣設備的清潔衛(wèi)生工作，確保安全、禮貌、文明進崗； 2.9 維護公司的各項制度，遵守車間的各項紀律； 2.10認真做好當班的工作總結，詳細填寫交班記錄； 3 工作程序 3.1 任務：

3.1.1 維護檢修車間電氣設備，確保安全運行； 3.1.2 積極為生產崗位創(chuàng)造便利條件； 3.2 職責：

3.2.1 電工應學好和執(zhí)行本崗位規(guī)程，執(zhí)行和貫徹上組長車間的的各項指標任務；

3.2.2 電工應對違反操作規(guī)程引起的事故負責；

3.2.3 發(fā)現電氣設備有異常現象或事故時，電工應及時向班長報告并立即處理，防止擴大；

3.2.4 有權制止無關人員進入配電室和亂動本車間電氣設備；

3.2.5 如發(fā)現有危害及人身生命安全或設備重大事故，有權先停電報告車間領導 ；

3.2.6 如發(fā)有不安全的地方，應及時向班長車車間報告并指出處理意見； 泵 組工作范圍：制糖車間零米層 2 水泵工段崗位職責：

2.1 服從車間工作安排，聽從車間調動、指揮 2.2 熟悉各設備的性能，熟練掌握各泵的操作規(guī)程； 2.3 認真摘好離心泵、往復泵等設備的檢修質量；

2.4 定時巡回檢查、抓好潤滑、維護工作，確保設備滿點運行； 2.5 及時倒換備用泵，更換盤根、杜絕跑、冒、滴、漏 2.6 勤檢查，調節(jié)瓦斯洗滌器的液位，并及時更換清水，以保證窯內正常生產。2.7 及時處理設備隱患、故障，絕不移交設備問題；

2.8 主要指標：往復真空泵負壓值、二氧化碳壓力、設備有效作業(yè)時間，設備完好率。

2.9 認真搞好設備及環(huán)境的清潔、衛(wèi)生工作、保持文明、禮貌進崗； 2.10 維護公司的各項制度，遵守車間的各項紀律； 2.11 做好當班的工作總結，詳細填寫交班記錄。3.離心泵

3.1 任務:利用泵群進行均勻泵送糖汁,糖漿等中間制品及各類水,以便前后工序聯接,使用權生產均衡順利進行.3.2 職責: 3.2.1 加強崗位間聯系，嚴格按崗位規(guī)程操作。

3.2.2 生產反常或發(fā)生事故應及時向代班組長及有關部門報告，并進行處理。3.2.3 對防礙操作和亂動本崗位設備的無關人員應予以制止。3.2.4 負責做好保持設備與周圍環(huán)境衛(wèi)生，認真做好交接班工作。4 W-1000型往復真空泵 4.1 任務: 4.1.1 將蒸發(fā)罐、結晶罐產生的不凝氣體不斷抽出，以保證其在真空下正常運行。4.2 職責: 4.2.1 加強崗位間聯系,嚴格按崗位規(guī)程操作.4.2.2 生產反常或發(fā)生事故應及時向代班組長及有關部門報告，并進行處理。4.2.3 對妨礙操作和亂動本崗位設備的無關人員應予以制止.4.2.4 負責做好并保持設備與周圍環(huán)境衛(wèi)生,認真做好交接班工作臺.4.3 設備型號及主要技術參數。5.P5-60/I瓦斯泵崗位 5.1.任務

5.1.1 將石灰窯鍛燒石灰石時產生的CO氣體不斷的抽出,以保證窖內正常生產.5.1.2 將抽出的CO壓縮到一定的壓力,均勻地供給飽充罐進行糖汁飽充之用.5.2 職責: 5.2.1 加強崗位間聯系,嚴格按崗位規(guī)程操作.5.2.2 生產正常或發(fā)生事故液壓及時向代班組長及時性有關部門報告,并進行處理.5.2.3 對妨礙操作和亂動本崗位設備的無關人員應予以制止.5.2.4 負責做好保持設備與周圍環(huán)境衛(wèi)生,認真做好交接班工作.