第一篇：工地管理措施及規定

工地管理措施及規定

為保質、保量、保安全、講文明按時完成施工任務，有組織、有紀律、有禮貌、講衛生保健康。特制訂以下管理措施和規定，希各班組依照執行遵守。

1、凡參加作業工人必須是身體健康男青年，愛崗敬業，熟悉本工種，禁止招收未滿18歲及殘疾人員。

2、各工種、各班組勞力要統一安排、調配，密切配合，杜絕采取小組分包形式施工。

3、各作業班組負責填寫作業人員的三級安全敎育并做好安全教育交底工作，提高工人對安全防護的重要性。

4、各工種組長每晚8：30分到辦公室匯報每天施工質量、安全、進度情況，及第二天的工作安排。(包括所需的材料計劃)

5、對施工完一個部位，必須先進行自檢，合格后施工員及質檢員才進行驗收，有不合格的，必須返工至合格為止，并要規定時間完成及承擔所造成的工料費用。

6、砼澆灌過程中，必須振搗密實，必須用磨漿機壓磨板面平整，退水方向要明確，平整度超過3 0MM以上，罰款500-100元/次，垂直度超過20MM，罰款200-300元/次。

7、各班組澆灌砼時所使用的機械設備及余留砼必須及時清理使用，不及時清理而造成浪費，按砼浪費情況，給予罰款300-500元/M3。

8、板面修面時，衛生間、廚房、休息平臺、退水高差按圖施工，分隔明確，如大概分隔及漏隔，每部位罰款100-300元/次。

9、磚砌體施工：每幢、每個房間施工完后，必須工完場地干凈，磚、砂漿及時周轉使用；工完后場地，材料零亂者，按每塊磚0.5元/塊計罰，發現斗車遺留砂漿的罰款500-1000元/次。

10、裝修抹灰施工時，要求一個單體面積要一次性施工完成，嚴禁出現一個單體墻面、天棚多次接縫，違者罰款100-200元/次。

11、裝修面磚、地磚時，必須砂漿飽滿、平整，一個單體同種顏色、規格，多余材料及時清理周轉使用，不得浪費，違者按每塊地磚按材料價加倍罰。

12、鋼筋制作時，按圖紙設計下料，滿足平法03GB101-1規定和規范規定，合理取材，各種型號制作后要堆放整齊，不要亂堆亂放，當天鋼筋頭及短鋼筋當天清理，如不按要求做，造成場地混亂的按情節輕重給予罰款200-500元/次。

13、鋼筋邦扎時，嚴格按圖紙施工，施工完畢后及時清理，嚴禁鋼筋堆放于排山架及扳面，違者按鋼筋數量罰款500-1000元/噸。

14、模板制安時，嚴禁大材小用，亂鋸亂用，合理取材，每層板施工完后，板、方木、鐵頂、鋼管等材料清理干凈，嚴禁堆放在排山架、扳面、板底上，如不及時清理，影響下道工序施工的，項目部派人清理，每塊板、每條方木、每條鐵頂扣5.0元/塊/條，就地取材，大大材小用，亂鋸造成浪費每塊板罰款100元/塊。

15、外架搭設時，精打細算，按要求搭設，多余材料及時清理，每層施工完后，扣件清理包裝好，集中堆放，如不清理，亂丟亂放，被發現每個扣件罰款10元/個；鋼管罰款20元/條。

16、因人力不足質量達不到要求，或其它原因中途結算，按實際完成工程量×合同價75%結算。

17、每月25號前報施工進度表，所完成的項目計算式，送交棟號施工員審核工程量，從送交月進度表第二天起三天內負責項目施工員必須審核完畢后簽名，交項目負責人審核批支付款。

18、每月施工進度款支付時，按核實工程量×合同價60%支付，支付工程款時必須造工資表。

19、工棚工人住宿一定要按規定安排住宿，嚴禁班組工人乍作主張，隨意打開房門進住。工棚工人住宿床位是比較緊張，按目前的進度、工作量是遠遠不夠隹的。所以要求各班組長共同配合，一個房間最少要隹十三人以上，個別特殊工種人少以后有可能一個房間要住兩個班組工人；后勤主管對班組嚴加控制，合理安排。

20、班組及管理人員有親屬朋友來訪，必須先與后勤主管及保安隊長打招呼，來訪人出示有效證件及擔保人證件，登記后方可進入。留宿時間不得24超過小時(特殊者除外)，未經同意不得進入。

21、晚間未經同意，一切車輛嚴禁進入工地及宿舍區(本公司車輛及送材料車外)。休息時間不得拉機械設備工具及材料，退場請諒解配合。

22、為了工人及財產安全，凡進入施工作業人員必須佩帶安全帽、工作卡及工作服，沒有戴安全帽、工作卡及工作服一律不得進入工地(公司領導及上級領導除外)。非作業人員一律往大門進入登記，包括車輛。

23、工人中途結算退場時間為12：00—1：30，18：00—20：00，并出示所在班組組長開放行證明。

24、本工地與宿舍分二區，所以上下班嚴禁穿過馬路，一律要往地下遂道。如不按規定，違者罰款。

25、材料驗收、堆放、使用：材料進場后材料員驗收時要把好質量、型號、數量關，發現質量及型號不符合要求的拒收。堆放時發行量靠近各個棟或直接與所用班組組長聯系，但不得阻礙交通。

26、試行棟號與棟號競賽，班組與班組競賽。每個月評比一次，賽質量、安全、文明、進度四大項，分A、B、C三個等級，到年底所屬班組棟號是全屬A級，棟號施工員、各班組都有資獎勵。若評比屬最差的，所屬棟號施工員扣獎金，所在班組也要扣工程款。

27、關于作業班組工程量簽證問題，凡是各專業班組臨時突擊完成圖紙增加工程及派補工日，項目部統一表格進行簽證。由委派棟號施工員及職能部門主管人員按時間、工程量估計填寫簽證單，個一式二份。項目部、班組各一份。增補簽證要四人以上并加蓋項目部章，即派人、班組長、技術負責人、項目負責人等(結算時發現增補簽證手續不齊及超出30天時間無效，不補辦)。

28、各工種的工作范圍劃分：木工組負責模板安裝，拆、搬及清理工作，每層板木板安裝完畢后必須及時清理板面、板底、積壓材料、木板、木方、鐵頂、鋼管、鋸臺。交付泥工組板面的鋸灰、雜物進行清理、沖洗。交鐵工組負責鋼筋安裝、邦扎、墊層塊(水泥墊塊由泥工組加工供應)并清理板面板底多余鋼筋，嚴禁堆放排山架。

29、工人下班時，工作人員帶東西出工地(除自己的手頭工具)，各班組的小型機械要辦保管卡給專人負責，門衛以保管卡為證給予放行，無卡以偷盜處理。

30、為了方便項目管理，樹立公司良好形象，從 月 日起凡進入工地參加作業的人員必須配齊三戴：戴安全帽、戴工作卡、穿戴工作服肩章。違三戴其中一樣者，每件按20.0元罰款，管理人員不例外。

31、棟號施工員、安全員、質檢員每月3日前交棟號質量、安全、文明交底表及進度計劃細化表。每25日前交本月施工過程中質量、安全、文明施工落實情況，及須預防措施，是否按計劃完成或不能完成，其主要原因要說明。安全員、質檢員匯報實施情況缺項原因等。

以上的措施及規定，希各位共同遵守執行。

第二篇：工地管理規定

工地管理規定

為加強施工現場管理，確保工程按期、保質順利交工，特制訂如下管理規定：

1、每周五下午2:30 召開工地例會，施工單位項目經理、技術總工、主管生產經理、質檢員、安全員等參加；每周例會前一天下午上報上周計劃完成情況及下周工作計劃，無故不參加會議人員罰款200元，遲到者罰款100元，遲到超過10分鐘按不參加會議處罰。

2、進場材料成品、半成品及各工序檢驗批次，不經甲方、監理驗收，私自用于工程或進行下一道工序施工的，一次罰款1000-2000元。

3、施工過程中出現的質量缺陷及質量問題，施工單位不得隱瞞處理，一經發現一次罰款1000-2000元。

4、施工人員進入現場不正確使用安全防護用品的，每人每次罰款50元；在工地抽煙的每人每次罰款50元；在工地出現隨意大小便，每一處罰款200元。

5、夜間值班人員脫崗、離崗，對各自單位罰款500元。

6、施工現場安全文明施工管理，須參照河北省省級文明工地的標準，要嚴格按照標準執行；經整改仍達不到要求的，每一條罰款200-1000元不等。

7、根據工程進度情況，不定期組織關于質量、安全、進度、資料的檢查與評比，對綜合評比最后一名的樓號，根據情況輕重程度，對其進行警告或撤換管理人員或更換班組，并處以1000-5000元的罰款；

對質量安全、工期方面表現突出的給予1000—5000元獎勵。

8、甲方、監理針對“質量、安全、進度、資料”等，下發的監理通知，施工單位不接收、不回復、不整改的，發生一次罰款500—1000元。

9、施工單位加強自檢，每個檢驗批次在完成自檢的基礎上再申請（上報）監理、甲方驗收，不允許拿監理、甲方人員當自己的“質檢員”，如施工單位不認真自檢，致使監理、甲方第二次驗收仍不合格的，罰款500—1000元。

10、因工期緊張，需甲方、監理人員加班驗收的，施工單位必須提前4小時書面（文字）申請，監理及時批復，不配合者罰款500元。

11、監理在巡視過程中，發現問題要及時通知施工單位并及時整改，不留質量隱患；如果監理故意不及時通知施工單位，而待正式驗收時“算總賬”故意刁難施工單位造成損失、工期延誤的，一經查實，清退出場并罰款1000元。

12、以上規定從2014年4月1日起執行！

罰款不是目的，提交優質工程是各方奮斗的目標，希望各參建單位積極配合為順利交工貢獻力量。

河北德誠工程項目管理有限公司

凌透花園二期項目部2014年4月

第三篇：工地施工管理措施

紅星國際住宅小區

紅星國際6#住宅樓墻體質量整改措施

致：河北國驊建筑工程有限公司

一、施工部署

針對紅星國際6#砼澆筑后，一層中段墻體出現六處面積較大的蜂窩、麻面現象及一處嚴重漏振現象，逐項剖析原因并確定解決方案。且落實相關責任班組及責任人。

二、事故分析

1）蜂窩、麻面

在本次六處墻面較大的蜂窩、麻面現象經分析為木工班組在施工過程中，板逢拼接處密封不嚴及因層高不同，在配一層墻板時，付一層與一層層高不同，模板加固用的穿墻斯高度與寬度有所變化，出現模板表面的多余空洞未進行添堵，導致墻體在砼澆筑時振搗后有漏漿現象，由于漏漿過多墻體出現了蜂窩、麻面現象。2）漏振及爛根

對本次24軸/k軸西墻出現的漏振不到位經分析為：砼澆筑班組在澆筑時工人素質低，班組代班未盡其責對施工質量不重視，導致此處振搗不到位現象。

墻體爛根現象經分析為，負一層頂板由于水電工在局部布置電工管時，由于走位不當多條管線重疊導致頂板厚度不一致，使木工支模后模板底部板逢過大或過小，加之混凝土堵逢不及時、砂漿未上強度或添堵不當，導致墻體接茬處漏漿嚴重，所以有部分墻體出現爛根 3）由于6#樓工長沒能做到出現問題進行及時處理，責任心差施工管

紅星國際第三項目部 紅星國際住宅小區

理不到位。

三、整改施工方案

1）對出現蜂窩、麻面的墻體進行剃鑿，剃鑿范圍在出現地方的1-1.5倍。使用高壓氣槍把剃鑿過的地方沖干凈，使用1:1的水泥漿進行拉毛處理，并用高一級高標號低塌落度的細石混凝土進行添堵并搗實。強度達到1.2Mpa過后進行養護，使用墻體養護劑養護7天。2）對出現墻體爛根的部位使用砼蜂窩麻面一樣的施工方法進行施工。3）對一處墻體漏振的地方，首先進行剃鑿，剃鑿至混凝土層并對剃鑿出的鋼筋進行氧化保護，剃鑿后并用高壓水槍進行清洗，使用鼓風機吹干，使用1:1的水泥砂漿拉毛，木工進行二次合模并使用帶有膨脹性混凝土進行二次振搗澆筑，24小時后拆模進行七天的養護。4）對于6#樓工長的責任心差，施工管理不到位情況，直接進行更換。

四、施工整改措施

針對此次混凝土澆筑出現的質量問題，我項目部以此次事故為教訓，嚴格控制各個程序施工方法，制定管理制度提高混凝土外觀外觀質量，完善質量保證體系。控制方法如下： 1）木工施工班組：

對外墻模板支模時，外邦板進行下掛5-10公分，墻體下口外膜粘貼密封條，所有模板多余的孔洞使用專用的模板堵進行封堵，模板拼接不嚴密的從新進行拼接，板逢大小不得超過0.05cm。2）頂板的電工管由水電班組從新進行合理規劃。

3）砼澆筑班組由于代辦未進其責，勒令該施工班組退場或跟更換有

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能力有責任心的班組代班。

4）加強本項目部6#質量管理體系，設立專職工長嚴把質量關，建立施工質量責任制并對每一道施工工序嚴格把控，做好自檢、互檢、交接檢，檢質檢員會同技術員、施工員聯合驗收的工作。增強6#樓施工管理，對責任心差及管理不到位的人員直接進行更換。做到發現問題及時處理，發現問題前做到提前預防。堅決、杜絕此類質量問題的出現。

施工整改措施望上級領導給予批示 河北國驊房地產開發有限公司：

（簽章）河北國驊建筑工程責任有限公司：

（簽章）聯誼工程管理有限公司

（簽章）

紅星國際第三項目部

2011-4-22

紅星國際第三項目部

第四篇：工地安全管理措施

汕潮建總服務樓工程《制度與措施》

工地安全管理措施

1、做好安全生產教育工作，對現場工人進行安全三級教育、安全

考試、安全技術交底后，方準進行施工，設立現場工人的勞動安全登記卡，特殊工種工人應持證上崗，并將有關資料存檔。

2、做好“三寶、四口”的防護措施，經常對安全帽、安全帶、安

全網的使用進行檢查，并做好通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口的防護工作，設置安全標志。

3、施工用電應執行三相五線制，三級漏電保護，一機一閘一漏電

開關，漏電保護開關安全可靠，電線一律架空搭設，嚴禁電線拖地浸泡在地面積水里，電動機具必須可靠接地。

4、做好外排柵腳手架的檢查工作，對地基的沉陷、管扣的松緊、竹架桿的腐爛，架子與建筑物的拉接和跳板的輔設情況，要進行仔細檢查。

5、檢查提升架各項安全保護措施是否可靠，鋼絲繩有無斷裂、纜

風繩固定方式是否規范、井架有無防雷接地。

6、檢查施工機具的用電、安全防護和機械本身的性能，各機具嚴

禁帶病工作，應設保護罩的機具保護必須良好，能起到安全保護作用。

汕頭市潮陽建筑工程總公司

服務樓項目部

2003年3月24日

第五篇：工地宿舍管理規定

宿舍管理規定

為給大家營造一個整潔、舒適、有序的住宿環境，特規定如下：

1、凡入住人員必須到宏一地產行政人事部登記后統一安排宿舍、廚房，按照指定的宿舍和床位住宿，不準私自調房及床位，不準冒名頂替住宿，不準私自留宿他人。

2、住宿人員應講究文明禮貌，維護社會公德，愛護宿舍、廚房內的一切公用設施。不準擅自改動房屋結構布局或拆卸、私接電線，若有損壞照價賠償。注意節電、節水，做到人離燈熄、電斷、水關。

3、住宿人員應維護好宿舍、廚房及公共區域的衛生，將垃圾投放至指定地點，嚴禁將垃圾等雜物投入下水道、廁所內和拋出窗外，違者扣款50元/次。

4、住宿人員的現金、貴重物品要妥善保管，謹防遺失和被盜，如有丟失后果自負。嚴禁把門鑰匙轉讓他人，進出房門時，要隨手關好門和窗。嚴禁將易燃易爆等危險物品存放宿舍。嚴禁在宿舍內尋釁鬧事，嚴禁斗毆、賭博等違法活動。

5、住宿人員應保持高度防火意識，不準在宿舍內臥床吸煙，不準私拉亂接電線，嚴禁使用電磁爐等高功率電器，禁止煮飯燒菜，違者扣款200元/次，引起火災造成一定后果的視損失程度照價賠償。

6、對有違反上述規定的人和事，項目部有權處理并根據違反情況輕重，分別給予批評、教育、警告、罰款、取消用做工，嚴重者提交當地公安機關處理。

7、退場人員必須在工期完成后3天內搬離宿舍和廚房，由宏一地產行政人事部回收鑰匙并開具退宿證明后辦理結賬手續。

湖南宏一地產有限公司

2016-08-23