第一篇：工地試驗室管理規定

重慶兩江建筑工程質量檢測有限公司 工地試驗室關于休假、勞動紀律的規定

一、勞動紀律

1.工地試驗室作息時間和施工單位項目部作息時間保持一致。

2.工地試驗室設上班考勤表，每天上班前5分鐘內簽到，正時上班時由試驗室主任收回考勤表。上班遲到人員需到試驗室主任處如實登記上班時間。3.上班時間不得從事上網、打游戲等與工作無關的事。4.非工作時間不得長時間占用計算機從事與工作無關的事； 5.上班時間不得擅自離開工作崗位。6.除加班外，晚上11點前必須休息。

7.上班時間著裝整齊，不得打赤膊、穿拖鞋。

8.注意個人修養，不說臟話，不發表不利于團結言論。9.上工地人員必須戴安全帽、佩戴工作牌。

10.對待客人要熱情、禮貌。有人來訪應熱情讓座、沏茶、詢問來意。對前來檢查工作的人員，要耐心細致，虛心接受批評。

11.遵紀守法，凡是從事違法犯罪活動受到公安機關處罰的一律開出，并承擔給企業造成損失的連帶責任。

二、休假

1.工地試驗室采用靈活的休假制度，休假時間由試驗室主任根據實際情況安排，必須保證工作的正常開展。

2.員工離開工地的休假需提前15天向試驗室主任申請，休假時間不得超過5天，特殊情況不得超過7天。

3.員工離開工地休假的次數，每季度不得超過2次。4.上月考評為C類的員工，不得離開工地休假。

5.員工提出探親申請后應主動配合工作交接，若工作交接不充分，接替的人不能保證工作的順利推進，則假期后延。

6.請假應有書面假條，無試驗室主任書面批準而擅自脫離工作崗位的，按曠工計。

7.員工探親按照公司規定可以報銷交通費的，試驗室主任可選擇汽車或火車硬臥，其他人員選擇汽車或火車硬座中較經濟者。8.超過核定假期的，一律作曠工處理。

9.曠工者扣發曠工時間兩倍的工資。工資標準按為“（總工資+所有補貼）÷30天”計。

10.員工家屬到工地探親的，住宿自行解決；需要在食堂用餐的按食堂的標準生活費另加3元/天的水電人工費繳納生活費。

11.因食堂接待能力的限制，員工家屬來工地探親前應提前向試驗室主任預約申請。任何時候工地探親的總人數不應多于2人。

12.家屬到工地探親期間不能影響試驗室的正常工作，不能占用辦公計算機，在有人員來訪時不能在辦公室游戲或上網。

13.家屬探親帶有小孩的，上班時間不能進入辦公區域，任何時候不能進入試驗

區域。若小孩進入試驗室區域發生意外的，責任自付。

14.家屬探親期間用餐時間和公司員工保持一致，不能提前用餐。

15.家屬探親期間，以及員工回家探親期間，若發生財產損失或人身意外，自行負責。

重慶兩江建筑工程質量檢測有限公司 關于工地試驗室人員職責及考評的規定

一、試驗室主任的職責 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.全權對試驗室人員進行管理，保證試驗室的正常運行；

和施工單位、監理以及其他相關單位聯系溝通，保證檢測工作順利開展； 和試驗室人員良好溝通，搞好內部團結。對試驗室的日常開支、經濟往來審核、管理； 對試驗設備管理，保證試驗設備的正常運行； 對試驗室的車輛管理；

保證公司對現場實驗室的各項制度的執行；

定期對試驗室人員特別是現場檢測人員、汽車駕駛員安全教育； 對試驗室人員考核。

公司領導交辦的其他任務。

試驗室主任應按規定的程序發放資料，不私自發放資料； 試驗室主任應以身作則，帶頭遵守各項規章制度，做好表率； 堅決杜絕對施工單位吃、拿、卡、要。遵紀守法。

二、室內人員的管理

1.所有試驗設備落實責任人，責任人對設備的保養負責，并監督設備的正常使用。2.試驗人員應細致研究試驗設備使用說明書和操作規程，對設備正常操作，能及時發現設備的異常情況；

3.試驗人員應對設備原理有一定了解，對設備異常的原因有初步的判斷； 4.試驗設備使用后應清洗干凈，用具擺放整齊。

5.試驗設備應根據設備使用說明書的要求定期維護保養； 6.試驗人員保證按時完成試驗資料；

7.試驗人員應熟悉國家規范、地方規定，保證資料準確，避免因為資料本身的原因影響資料的發放。

8.工作日志真實、完整、詳細。9.加強學習，逐步提高業務能力。

三、現場檢測人員的管理

1.現場檢測人員必須熟悉工程情況和工程進度，并及時將現場情況向試驗室主任匯報； 2.現場檢測人員具備工作預判的能力，對現場即將開展的實驗檢測任務有準確的判斷，并提醒相關人員早作準備。

3.現場檢測人員對相應的規范、工藝熟悉，能指導現場工作； 4.現場檢測及時，按時完成檢測資料；

5.注意工作方法，和施工單位、監理工程師監理良好的合作關系； 6.為人正直，不對施工單位吃、拿、卡、要； 7.加強自身安全意識，防范安全風險；

四、工作例會制度

1.試驗室主任應每周召集試驗室所有人員召開周例會，收集工作中存在的問題，通報以前工作開展的情況；

2.會議展開前半天內，各方面負責人應以電子文檔的方式提交工作總結；

3.各負責人提交的工作總結應包含以下內容：上周計劃完成情況；存在的問題；下周的計劃；下周工作中可能存在的問題；有什么需要其他同事配合協作的地方；

4.試驗室所有人員會前應有書面的會議準備，并在會上發言：上周工作有什么問題，下周工作可能存在的問題；個人的建議??

5.試驗室主任應通報整個過程的進展情況、匯總上周工作完成情況，下周的工作安排，人員的技術準備；工作重點；各環節的注意事項。

6.會議應有專人記錄，會后形成會議紀要，相關責任人應傳閱、簽字后存檔。7.會議紀要上報公司領導，以便公司領導了解現場實驗室的情況； 8.試驗室主任根據試驗室人員在會議上的發言踴躍情況、發言內容的真實性、有無合理化建議等情況，予以加分、扣分評定，作為月底考評的依據；

五、培訓制度

1.試驗室主任根據實際工作需要，提出培訓計劃，包括：哪些人要掌握哪些理論知識、會哪些操作、出什么報告；哪些人專題講座、講座的大致內容等。

2.安排講座時間、主講人，并對主講人上報的講座提綱及內容審核、完善； 3.學習任務安排，明確考核方式、考核時間。4.準備題目考核； 5.學習成效考核驗收；

6.對培訓任務完成情況予以評定；

7.把培訓安排、執行情況、考核情況上報公司領導。

六、考核考評制度

1.所有試驗室人員應服從管理，自覺接受考核考評。

2.試驗室主任接受公司考評，試驗室其他人員接受試驗室主任考評；

3.公司定期安排人員走訪施工單位、監理單位、試驗室人員，對試驗室主任的工作進行評定；

4.試驗室主任根據公司規定的考評細則，對試驗室人員進行評定； 5.試驗室每月5日前上報評定結果。

6.考評等級分為A、B、C三級，A級細分為A1、A2、A3三級，分別給予300元、200元、100元的獎勵；C級細分為C1、C2、C3三級，分別給予100元、200元、300元的處罰。

7.被連續評定為C級的員工自第二次評定為C級起，工資下浮10%；被連續三次被判定為C級的，工資下浮20%，以此類推。

第二篇：工地試驗室管理規定

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工地試驗室關于休假、勞動紀律的規定

一、勞動紀律

1.工地試驗室作息時間和施工單位項目部作息時間保持一致。

2.工地試驗室設上班考勤表，每天上班前5分鐘內簽到，正時上班時由試驗室

主任收回考勤表。上班遲到人員需到試驗室主任處如實登記上班時間。

3.上班時間不得從事上網、打游戲等與工作無關的事。

4.非工作時間不得長時間占用計算機從事與工作無關的事；

5.上班時間不得擅自離開工作崗位。

6.除加班外，晚上11點前必須休息。

7.上班時間著裝整齊，不得打赤膊、穿拖鞋。

8.注意個人修養，不說臟話，不發表不利于團結言論。

9.上工地人員必須戴安全帽、佩戴工作牌。

10.對待客人要熱情、禮貌。有人來訪應熱情讓座、沏茶、詢問來意。對前來檢

查工作的人員，要耐心細致，虛心接受批評。

11.遵紀守法，凡是從事違法犯罪活動受到公安機關處罰的一律開出，并承擔給

企業造成損失的連帶責任。

二、休假

1.工地試驗室采用靈活的休假制度，休假時間由試驗室主任根據實際情況安

排，必須保證工作的正常開展。

2.員工離開工地的休假需提前15天向試驗室主任申請，休假時間不得超過5

天，特殊情況不得超過7天。

3.員工離開工地休假的次數，每季度不得超過2次。

4.上月考評為C類的員工，不得離開工地休假。

5.員工提出探親申請后應主動配合工作交接，若工作交接不充分，接替的人不

能保證工作的順利推進，則假期后延。

6.請假應有書面假條，無試驗室主任書面批準而擅自脫離工作崗位的，按曠工

計。

7.員工探親按照公司規定可以報銷交通費的，試驗室主任可選擇汽車或火車硬

臥，其他人員選擇汽車或火車硬座中較經濟者。

8.超過核定假期的，一律作曠工處理。

9.曠工者扣發曠工時間兩倍的工資。工資標準按為“（總工資+所有補貼）÷30

天”計。

10.活費另加3元/天的水電人工費繳納生活費。

11.因食堂接待能力的限制，員工家屬來工地探親前應提前向試驗室主任預約申

請。任何時候工地探親的總人數不應多于2人。

12.家屬到工地探親期間不能影響試驗室的正常工作，不能占用辦公計算機，在有人員來訪時不能在辦公室游戲或上網。

13.家屬探親帶有小孩的，上班時間不能進入辦公區域，任何時候不能進入試驗

區域。若小孩進入試驗室區域發生意外的，責任自付。

14.家屬探親期間用餐時間和公司員工保持一致，不能提前用餐。

15.家屬探親期間，以及員工回家探親期間，若發生財產損失或人身意外，自行

負責。

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關于工地試驗室人員職責及考評的規定

一、試驗室主任的職責

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.全權對試驗室人員進行管理，保證試驗室的正常運行； 和施工單位、監理以及其他相關單位聯系溝通，保證檢測工作順利開展； 和試驗室人員良好溝通，搞好內部團結。對試驗室的日常開支、經濟往來審核、管理； 對試驗設備管理，保證試驗設備的正常運行； 對試驗室的車輛管理； 保證公司對現場實驗室的各項制度的執行； 定期對試驗室人員特別是現場檢測人員、汽車駕駛員安全教育； 對試驗室人員考核。公司領導交辦的其他任務。試驗室主任應按規定的程序發放資料，不私自發放資料； 試驗室主任應以身作則，帶頭遵守各項規章制度，做好表率； 堅決杜絕對施工單位吃、拿、卡、要。遵紀守法。

二、室內人員的管理

1.所有試驗設備落實責任人，責任人對設備的保養負責，并監督設備的正常使用。

2.試驗人員應細致研究試驗設備使用說明書和操作規程，對設備正常操作，能及時發現設

備的異常情況；

3.試驗人員應對設備原理有一定了解，對設備異常的原因有初步的判斷；

4.試驗設備使用后應清洗干凈，用具擺放整齊。

5.試驗設備應根據設備使用說明書的要求定期維護保養；

6.試驗人員保證按時完成試驗資料；

7.試驗人員應熟悉國家規范、地方規定，保證資料準確，避免因為資料本身的原因影響資

料的發放。

8.工作日志真實、完整、詳細。

9.加強學習，逐步提高業務能力。

三、現場檢測人員的管理

1.現場檢測人員必須熟悉工程情況和工程進度，并及時將現場情況向試驗室主任匯報；

2.現場檢測人員具備工作預判的能力，對現場即將開展的實驗檢測任務有準確的判斷，并

提醒相關人員早作準備。

3.現場檢測人員對相應的規范、工藝熟悉，能指導現場工作；

4.現場檢測及時，按時完成檢測資料；

5.注意工作方法，和施工單位、監理工程師監理良好的合作關系；

6.為人正直，不對施工單位吃、拿、卡、要；

7.加強自身安全意識，防范安全風險；

四、工作例會制度

1.試驗室主任應每周召集試驗室所有人員召開周例會，收集工作中存在的問題，通報以前

工作開展的情況；

2.會議展開前半天內，各方面負責人應以電子文檔的方式提交工作總結；

3.各負責人提交的工作總結應包含以下內容：上周計劃完成情況；存在的問題；下周的計

劃；下周工作中可能存在的問題；有什么需要其他同事配合協作的地方；

4.試驗室所有人員會前應有書面的會議準備，并在會上發言：上周工作有什么問題，下周工作可能存在的問題；個人的建議??

5.試驗室主任應通報整個過程的進展情況、匯總上周工作完成情況，下周的工作安排，人

員的技術準備；工作重點；各環節的注意事項。

6.會議應有專人記錄，會后形成會議紀要，相關責任人應傳閱、簽字后存檔。

7.會議紀要上報公司領導，以便公司領導了解現場實驗室的情況；

8.試驗室主任根據試驗室人員在會議上的發言踴躍情況、發言內容的真實性、有無合理化

建議等情況，予以加分、扣分評定，作為月底考評的依據；

五、培訓制度

1.試驗室主任根據實際工作需要，提出培訓計劃，包括：哪些人要掌握哪些理論知識、會

哪些操作、出什么報告；哪些人專題講座、講座的大致內容等。

2.安排講座時間、主講人，并對主講人上報的講座提綱及內容審核、完善；

3.學習任務安排，明確考核方式、考核時間。

4.準備題目考核；

5.學習成效考核驗收；

6.對培訓任務完成情況予以評定；

7.把培訓安排、執行情況、考核情況上報公司領導。

六、考核考評制度

1.所有試驗室人員應服從管理，自覺接受考核考評。

2.試驗室主任接受公司考評，試驗室其他人員接受試驗室主任考評；

3.公司定期安排人員走訪施工單位、監理單位、試驗室人員，對試驗室主任的工作進行評

定；

4.試驗室主任根據公司規定的考評細則，對試驗室人員進行評定；

5.試驗室每月5日前上報評定結果。

6.考評等級分為A、B、C三級，A級細分為A1、A2、A3三級，分別給予300元、200

元、100元的獎勵；C級細分為C1、C2、C3三級，分別給予100元、200元、300元的處罰。

7.被連續評定為C級的員工自第二次評定為C級起，工資下浮10%；被連續三次被判定

為C級的，工資下浮20%，以此類推。

第三篇：淺談工地試驗室的管理

淺談工地實驗室的管理與施工質量控制

雙永項目部 王宗松

摘要：隨著我國交通事業的蓬勃發展，工地試驗室是工程施工和監理的重要組成部分，在工程質量管理體系中擔任著重要角色。改革工地試驗室檢測弊端，加強工地試驗室的管理巳成為當前研究的新課題。本文將從加強現場試驗檢測的質量控制；如何加強原材料的質量控制；如何建立試驗檢測人員培養的長效機制；如何實現工程實施各部門的有效協調；如何加強母體試驗室對工地試驗室的延伸管理等方面討論工地試驗室如何加強試驗檢測工作。

關鍵詞：工地試驗室，檢測，質量控制；加強管理；

工地試驗室是為了保證工程質量，檢測施工原料與各項程序是否達標而臨時組建的，具有臨時性的特點。它是控制工程質量的重要部門之一，承擔與工程相應的各種原材料鑒定、砂石骨料分析、混凝土配合比設計、混凝土強度試驗等，通過檢測提供相關試驗數據和技術參數以配合工程設計與施工，同時研究新材料和新的測試方法，推廣新材料、新技術和新工藝，不斷提高施工技術，確保整體施工質量。所以做好工地試驗室的建設與管理工作對于工程建設質量具有十分重要的現實意義。

一、公路工地臨時實驗室的建設概況

目前，全國高速公路約有兩萬個工地試驗室，對工程進度與質量起到了基礎性的保障作用。為滿足試驗檢測的需要，對工地實驗室的各項設置也有一定要求，從工地試驗室職責范圍、人員配備、儀器設備和建設環境等方面都需要按照一定標準設定，試驗室的地位在整個工程項目中貢獻巨大。據所完成的項目統計，在整個項目的竣工資料中僅試驗資料就占到了1/3之多，由此看出工地試驗室對工程項目的重要性可見一斑。

二、目前工地試驗室存在的檢測弊端

為了規范公路工程施工項目程序，提高工程整體質量水平，落實工地實驗室工序檢驗工作，我國各地都加強了工地試驗檢測機構的管理。目前，施工單位不斷加大施工技術人員和設備的投入，但相比較而言，現有的試驗檢測人員、試驗檢測設備投入不足，無法滿足當前工程建設的需要。除去這些客觀原因，更為重要的一點是不少工地試驗室存在著監管不力的現象，這種管理弊端為工程質量帶來了一定的隱患。主要包括以下幾個方面：

1、工地實驗室與其他部門配合脫節

目前，工地臨時試驗室尚未完全建立質量管理體系，沒有明確的工作分工，規范的工作程序和有效的保證措施，在運行過程中缺乏與其他部門如質檢部、工程部、物資部、計劃合同部的有效協調。主要表現在（1）工地試驗室職責不太明確，常常將自己的檢測工作與質監部門的檢查工作局部混淆。（2）缺乏一個專門的歸口管理部門，由于工地試驗室的臨時性導致其固定所屬部門的缺失，很多臨時實驗室是一個獨立個體，影響檢測工作的規范有序。母體試驗室在一定程度上對工地試驗室的監管不利，甚至出現管理脫節現象，導致工地試驗室的正常工作干擾過多，嚴重制約了正常試驗工作的順利開展。（3）缺乏與各部門的有效溝通。大量反映工程質量的數據都可追溯至工地試驗室，這些數據是各個部門進行工作部署的依據，如果溝通出現問題，就會造成信息不準確，影響工作效率的結果。

2、試驗人員流動性大，素質良莠不齊

在當前的工程招標中，工地臨時實驗室一直是管理的空白區，許多單位缺少對實驗室的人員素質及數量等方面的明確規定，導致試驗人員的技術水準、責任意識與崗位要求相去甚遠。主要表現在（1）人員專業水平參差不齊。工地試驗室建立的臨時性意味著很多試驗人員是隨著工程的招標臨時招募的，對人員的學歷、工作經驗要求比較寬松，試驗檢測隊伍學歷低、職稱低，導致測試儀器使用不到位，數據精度不統一，資料整理無次序等工作失誤現象，影響工程施工質量。（2）試驗室測試工作是一項瑣碎、繁重的工作，工作環境惡劣，臟、累、險、毒俱全，且人員身兼重任，需要高強度的身體耐力與嚴以律己的責任意識。這些條件造成測試崗位缺乏吸引力，人員流動性大，在崗人員不安于崗位的現狀，人才流失嚴重。

3、試驗檢測單位監測工作受到外界干擾

工地臨時實驗室大多數由母體測驗機構授權，是獨立于工程其他辦公管理部門的第三方機構，因此，試樣檢測結果與質量評估工作不應受到外界干擾。但在實際運行過程中，實驗室檢測人員往往迫于各方壓力而不能獨立開展檢測工作。例如某些領導機構急于工程竣工，追趕工期，給試驗室人員施加壓力，迫使他們違背職業道德，造假數據、出示假證明，違反試驗檢測數據客觀、公正的原則。

三、如何加強工地試驗室的監測管理

由上述弊端可以得出，要想獲得高質量的公路產品，需要從工地臨時實驗室著手，嚴格規范試驗室檢測程序，實施工地試驗室的標準化建設的意見和建議，落實交通運輸部《公路水運試驗檢測信用評價辦法》的意見和建議，采取必要措施加大監督管理力度，做好驗證試驗、工藝試驗、驗收試驗等工作，具體改進措施分為以下幾個方面。

1、加強施工現場試驗檢測的質量控制

目前很多工程管理都采用架子隊管理模式，所謂架子隊管理模式就是以施工企業管理、技術人員和生產骨干為管理與監控層，以勞務人員和與其他社會勞動者為主要作業人員的工程隊。架子隊由內部精英帶動勞務，采用“自主管理，自負盈虧”的管理模式，是施工現場的基層作業隊伍。在架子隊管理模式下面如何加強現場的試驗檢測工作成為整個工程隊以及工地試驗室的新課題。

（1）工地試驗室應自成體系，分工明確。

同一般建筑單位的工程部、質檢部、計劃合同部、物資部一樣，工地臨時試驗室雖然具有暫時性，加之架子隊的管理模式使實驗室擁有了一定自主性，但也應該自成體系。工地試驗室應該是在母體試驗室授權監管下，項目總工程師直接管理的質檢部門。以雙永高速項目工程為例，其工地試驗室面積259平方米，設有資料室、收樣室、水泥室、試塊切割室、現場檢測室、標準養護室、砂漿混泥土攪拌室、土工室、力學室等，每一項試驗檢測項目有專門的試驗檢測人員負責。這樣設置的部門各司其職，權責分明，有利于現場的施工單位和監理單位等業務部門工作的協調開展，大大提高了工作效率。

（2）建立人員崗位責任制

加強施工現場試驗檢測的質量控制從責任抓起，整個試驗室各部門分工明確之后，對于每一個部門也要求每個人明確工作范圍、任務和職責。尤其處于架子隊管理模式下，試驗員一大部分為社會勞務人員，更應該嚴格管理，責任到人。試驗人員需要做好勤、謹兩方面。“勤”就是要眼勤、手勤、腿勤。工程質量的許多問題，多發生在施工現場，因此試驗員要勤跑工地，勤觀察，勤記錄，做好現場檢查。“謹”就是要在施工現場及時發現問題、解決問題，將事故消滅在萌芽之中。對于試驗中的數據不符或資料混亂的情況要適當追究個人責任，獎罰分明，提高每個檢測人員的責任意識。

（3）實行現場分區管理制

質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工，并隨時抽查一些項目。鑒于有些工地面積過大，建議實行分區管理。將現場分為幾個施工區域，分派專人進行監督管理。以四海公司（中鐵十五局計量測試中心）授權的龍巖雙永高速公路A3標工地試驗室為例，他開創了現場試驗檢測歷史的新紀元，龍巖雙永高速公路A3標段中標后，工地分散。項目部依據分區管理理念，設立專門的現場負責人，除安排技術比較全面的試驗人員專門負責現場抽樣、試驗檢測外，還委派工作經驗豐富，責任心較強的老同志直接進駐到施工現場，負責現場施工工藝控制，對施工隊伍的諸如混凝土澆筑、路基填筑等進行全程跟蹤，發現問題當場解決，并及時向試驗室主任及相關領導匯報，有效的控制了現場施工質量，有效避免了質量事故的發生。

（4）提高試驗檢測人員的相關待遇。

國家也是在近十幾年來才逐漸對試驗檢測人員進行充分重視的，其中最主要的一項就是建立了試驗檢測人員的考試取證注冊制度。這對提高試驗檢測人員的綜合素質，加強對試驗人員的管理，具有極其重要的意義，也是對進一步促進試驗人員加強責任心起到了促進的作用，但是單位上對于試驗檢測人員的相關待遇上還有待于進一步的提高，比如在對于已經取得交通部注冊的相關試驗人員的獎勵方面、試驗人員的工資待遇方面還有待于進一步的提高，從試驗人員自身的利益上做好文章，做足文章，使試驗人員安心自己的崗位，所謂“士為知己者死”，我們充分的尊重他們，重視他們，他們還有什么理由不安心自己的崗位呢？

2、如何加強對原材料尤其是混泥土質量的控制

對原材料的檢測是工地試驗室檢測的主要方面，原材料質量的達標與否是整個項目質量的根基，其中，對混凝土質量的控制是其重要的環節，比如混凝土施工配合比設計、混凝土強度試驗等。混凝土試驗出現問題主要表現為，檢測程序打亂，記錄報告數據有出入，原材料取樣不具備代表性等。究其原因，除了人員素質問題，主要是管理不到位的原因。為此，我建議采取以下措施解決。

（1）試驗操作必須規范化

為了確保檢測結果的精準性，試驗操作程序必須規范化。第一，設立專門的混凝土質量負責人。以天津海濱大道拌和站為例，拌和站設立專門的混凝土質量檢測員，試驗室副主任兼任質量負責人，全權負責試驗室的所有委托材料的抽檢、混泥土的質量控制。建立現場委托試驗員制度，監督現場試驗工作，設立試驗輔助人員做混凝土試塊，每次拌制結果都打印出來，直觀的看到混泥土的材料組分變化，以檢測質量。第二，具體檢驗項目操作規范化，包括混凝土取樣成分、數量及方法嚴格執行相關規程，試驗過程中做好各項記錄，確保數據準確，應用華巖軟件或者Excel軟件對數據結果進行處理。

（2）采用自檢與抽檢同步進行的控制形式

改變以往工地試驗室“先自檢、再報檢、后抽檢”的檢測程序，采用自檢與抽檢同步進行的方式，一方面使檢測手續簡便化，加快了工程進度；另一方面增大了抽檢面積，提高了混凝土的質量精度。如此一箭雙雕，實現了質與量的雙重控制。

3、實現工程實施各部門的有效協調

建試驗室的主要任務是為工程提供試驗數據，為工程整體質量服務，所以加強與施工現場其他部門的聯系與溝通十分必要。我建議建立工作聯系和工作匯報制度，及時將檢測數據和報告結果提供給相關部門，定期召開工程質量分析會，試驗室全體試驗人員就重大問題可以加以討論、研究，反映問題和工作匯報。從試驗檢測角度分析工程質量控制情況，對試驗數據進行統計和分析，輔助質檢部門控制工程質量。同時，對于施工隊伍的計價，必須由試驗室相關負責人參加，以達到全員控制工程質量，增加試驗室在工程質量管理方面的權威性。

4、加強母體試驗室對工地試驗室的延伸管理

母體試驗檢測機構是工地臨時實驗室的授權機構，應加強對授權工地實驗室的指導和監督，根據項目施工管理需要或合同規定，合理配備工地實驗室檢測人員和儀器設備，并對工地實驗室檢測結果的準確性和真實性負責。

四、結束語

工地實驗室是工程質量保證體系的重要組成部分，是工程質量控制和評判的直接基礎數據來源，對于工程建設質量與施工安全越來越重要，工地試驗室管理也應該是工程施工管理中的重要內容之一，只有搞好管理工作，才能真正保證試驗質量。

第四篇：工地管理規定

工地管理規定

為加強施工現場管理，確保工程按期、保質順利交工，特制訂如下管理規定：

1、每周五下午2:30 召開工地例會，施工單位項目經理、技術總工、主管生產經理、質檢員、安全員等參加；每周例會前一天下午上報上周計劃完成情況及下周工作計劃，無故不參加會議人員罰款200元，遲到者罰款100元，遲到超過10分鐘按不參加會議處罰。

2、進場材料成品、半成品及各工序檢驗批次，不經甲方、監理驗收，私自用于工程或進行下一道工序施工的，一次罰款1000-2000元。

3、施工過程中出現的質量缺陷及質量問題，施工單位不得隱瞞處理，一經發現一次罰款1000-2000元。

4、施工人員進入現場不正確使用安全防護用品的，每人每次罰款50元；在工地抽煙的每人每次罰款50元；在工地出現隨意大小便，每一處罰款200元。

5、夜間值班人員脫崗、離崗，對各自單位罰款500元。

6、施工現場安全文明施工管理，須參照河北省省級文明工地的標準，要嚴格按照標準執行；經整改仍達不到要求的，每一條罰款200-1000元不等。

7、根據工程進度情況，不定期組織關于質量、安全、進度、資料的檢查與評比，對綜合評比最后一名的樓號，根據情況輕重程度，對其進行警告或撤換管理人員或更換班組，并處以1000-5000元的罰款；

對質量安全、工期方面表現突出的給予1000—5000元獎勵。

8、甲方、監理針對“質量、安全、進度、資料”等，下發的監理通知，施工單位不接收、不回復、不整改的，發生一次罰款500—1000元。

9、施工單位加強自檢，每個檢驗批次在完成自檢的基礎上再申請（上報）監理、甲方驗收，不允許拿監理、甲方人員當自己的“質檢員”，如施工單位不認真自檢，致使監理、甲方第二次驗收仍不合格的，罰款500—1000元。

10、因工期緊張，需甲方、監理人員加班驗收的，施工單位必須提前4小時書面（文字）申請，監理及時批復，不配合者罰款500元。

11、監理在巡視過程中，發現問題要及時通知施工單位并及時整改，不留質量隱患；如果監理故意不及時通知施工單位，而待正式驗收時“算總賬”故意刁難施工單位造成損失、工期延誤的，一經查實，清退出場并罰款1000元。

12、以上規定從2014年4月1日起執行！

罰款不是目的，提交優質工程是各方奮斗的目標，希望各參建單位積極配合為順利交工貢獻力量。

河北德誠工程項目管理有限公司

凌透花園二期項目部2014年4月

第五篇：工地試驗室管理辦法

貴陽鐵路白云至龍里北聯絡線I標第二項目部

工地試驗管理辦法

（暫行）

中鐵二十一局集團白云至龍里北指揮部中心試驗室第二試驗站

工地試驗室管理辦法

第一條 總 則

（一）為加強工地試驗站管理，規范工地試驗檢測活動，根據鐵道部現行規程、規范、驗收標準，施工、監理合同和部、局管理文件的有關規定，結合我標段實際，制定本辦法。

（二）本辦法適用于中鐵二十一局集團白云至龍里北鐵路工程指揮部中心試驗室第二試驗站。

（三）工地試驗檢測活動應當遵循科學、客觀、公正、規范、滿足檢測頻率、及時指導生產、嚴格控制質量的原則。第二條

試驗、檢測機構設置和人員配置

（一）檢測管理機構層次如下：中心實驗室、工地試驗室；

（二）工地試驗室檢測工作業務上由指揮部中心試驗室統一管理。

（三）工地試驗室人員配置如下：

1.工地試驗室實行主任負責制，由項目總工分管。

2.工地試驗室人員不得少于6人，試驗檢測專業人員不得少于5人。

3.工地試驗室負責人應具有助理工程師及以上技術職稱，從事試驗工作不少于3年，并經鐵路工程試驗檢測專業培訓合格；

4.工地試驗檢測人員經培訓合格，持有效的《試驗員》證方可上崗，工地試驗室可安排1—2名試驗工從事試驗工作，但必須是初中以上文化程度，有工作經驗者最好。第三條

項目部工地試驗站職責 1.接受中心試驗室業務指導。

2.制定本工區的試驗管理辦法和工作計劃。

3.負責本工區段的現場試驗工作，承擔本區路基施工的工藝試驗工作，并上報監理審批。

4.嚴格執行現行試驗檢測標準規程、施工合同、設計文件，做好原材料成品、半成品試驗檢測工作（主要是水泥、砂石料、鋼材及焊件、混凝土抗壓、巖石抗壓），不能檢測的項目按頻率及批次要求及時委托中心實驗室或有資質的外單位檢測，建立不合格臺帳。

5.督促檢查現場施工人員嚴格按批準實驗結果施工，對重要部位施工進行旁站制度。

6.負責好本實驗站的質量管理體系進行及檢測過程中形成的各種記錄及文件管理。

7.負責完成管區的試驗竣工資料。

8.對試驗檢測中所發生的質量問題認真分析原因并及時上報。9.配合業主、監理單位及中心試驗室的現場抽樣工作。第四條

項目部工地試驗站管理制度

（一）試驗室是進行檢測、檢定、核驗的工作場所，必須保持清潔、整齊、安靜、干燥、通風。

（二）試驗室內禁止隨地吐痰、亂扔贓物，禁止將與檢測無關的物品帶入室內。

（三）建立衛生值日制度，清潔衛生，落實到人，定期打掃室內外衛生，疏通排水溝，清理廢棄雜物。

（四）儀器設備在使用過程中，如發生異常情況應立即斷電檢查原因，修復后才能使用。

（五）使用電器設備時，不能用濕手、濕物接觸開關，儀器設備不使用或下班時，應拉閘斷電。

（六）定期檢查電器線路是否完好。

（七）嚴格按規程操作試驗儀器，量具、玻璃器皿要輕拿輕放，禁止隨手亂丟器具。

（八）試驗完畢，離開工作室前應檢查水電開關是否關好。第五條

工地試驗站試驗工作質量控制制度

（一）試驗檢測工作要堅持公開、公正、一視同仁的原則，對所有檢測提供相同質量的服務，檢測結果不受行政的、經濟的和其他利益方面的影響和干預，保守技術密秘，檢測人員不從事所檢產品的技術開發工作。

（二）檢測過程中貫徹“質量第一”的方針，當質量和數量發生矛盾時，堅持質量第一，對人員工作成績的考核，首先考核檢驗質量。

（三）按規范或業主文件規定的檢測頻率，抽樣方法進行抽樣，樣品必須有代表性，嚴格按標準驗收。樣品的運輸、保管，要保持樣品不被風吹、日曬、雨淋并保證不丟失、不遺漏。

（四）保持檢測系統測量準確性，按試驗操作規程進行精確檢測。

（五）檢測工作開始前和結束后，要對檢測室的環境條件，如溫、濕度等進行檢查，對試件外觀、安裝狀態、設備狀態、連接方式進行檢查，并做出記錄。

（六）檢測人員必須經培訓考核合格，持證上崗，檢測工作至少有兩人參加，數據傳輸采用復核法，并對數據進行校核和復測。

（七）檢測過程中若出現情況或突然的外界干擾，應立即關閉試驗儀器，拉下電閘，確保儀器設備不受損害。

（八）試驗數據的整理、計算、分析過程要嚴謹，數據要精確。

第六條

工地試驗站儀器設備管理制度

（一）各種試驗儀器要建立臺帳。

（二）強制性檢驗儀器和自校儀器按周期進行標定。

（三）大型試驗儀器要制定操作規程，定期進行維修保養，專人進行保管。

（四）對檢定合格或不合格的儀器應進行標定，不能使用的儀器應封存處理。

（五）維持儀器設備的整潔，使用維持良好的運轉狀態，確保測試數據的準確性。

第七條

工地試驗站樣品管理制度

（一）樣品放置于樣品室，由樣品保管員保管；

（二）樣品到達后，收樣員應同送樣人共同開封檢查，確認樣品完好、數量、規格、期齡等符合要求后密封并標識，不符合要求的樣品應要求送樣人補充或重新取樣；

（三）樣品室環境條件及設施應滿足存放樣品要求，確保樣品不變質損壞或降低性能；

（四）接到檢測任務通知單后檢測人員應及時到樣品室領取樣品；

（五）檢測樣品應留樣備查，水泥、砂、石、粉煤灰、土、瀝青、留樣期均為自報告發出之日起三個月，外加劑為半年。

（六）樣品留樣期過后，保管員應及時將樣品處理。第八條

儀器設備計量檢定、校準管理制度

（一）儀器設備的檢定/校準

1.所有儀器設備需要強檢的統一送檢（校），并建立《儀器設備檢定/校準周期表》。

2.試驗站依據上《儀器設備檢定/校準周期表》制訂《儀器設備檢定/校準/自校計劃表》，按照《儀器設備檢定/校準/自校計劃表》提前15天準備校檢事宜。

3.對于現場檢定/校準的儀器設備，試驗站應在檢定/校準時安排一名對所檢（校）設備熟悉的操作員，配合檢定/校準工作。4.對檢定/校準合格的儀器設備或計量器具，應將結果登記在《儀器設備檢定/校準周期表》中，并將檢定證書放入設備技術檔案，在儀器設備上貼合格證（綠色）。

5.對于檢定/校準不合格的計量器具，試驗站負責盡快送修后再送檢（校）。檢定/校準合格后按1.4條辦理。若再檢定/校準不合格，在儀器設備上貼停用證（紅色）；按《檢測設備管理及維護程序》辦理報廢手續，并按《供應商的服務與供應品的采購控制程序》辦理新儀器設備或標準器具的購置手續。

6.對于多功能、多量程的儀器設備，經檢定/校準后，其部分功能喪失或個別量程不合格，但檢測所用的功能完好或所使用的量程合格時，提出限制使用范圍，在儀器設備上貼準用證（黃色）。

（二）儀器設備的自校

1.自校工作只用于對測量精度要求不高的檢測設備、檢測用的輔助加工設備、暫無檢定/校準單位進行檢定/校準的儀器設備。2.根據儀器設備的自校規程，試驗站對儀器進行自校。3.試驗站根據自校規程負責購置所需的工作標準并建檔，用于中心內部工作器具的自校。標準器按檢定周期進行檢定/校準，并在檢定/校準合格周期內使用，測量工作標準器只能用于自校而不用其他目的，應滿足《儀器設備自校用標準器具管理規定》。

4.對于自校合格的儀器設備出具自校合格證書，在儀器設備上貼上合格證（綠色），將自校合格證書放入儀器設備技術檔案。對于自校不合格的儀器設備按照

（一）.5 條辦理。

5.為保持儀器設備狀態的穩定性，需對檢測頻率較高、示值不穩定、經常移動或使用條件較惡劣的檢測設備，按照《儀器設備期間核查程序》對其進行期間核查。

第九條

不合格品的處理制度

（一）試驗過程中出現不合格品，首先要查找原因，確認不是樣品管

理不妥或者操作不當引起的非合格品后，立即向試驗站負責人匯報。

（二）負責人必須立即和他們一道組織檢查，對樣品來源進行調查，再對留樣進行復檢。

（三）若復檢合格，則按正常施工程序進行。

（四）如復檢仍不合格，要及時填寫不合格樣品登記臺帳，及時出具不合格報告單，對原材料不合格品立即通知施工現場進行清場處理。

（五）對實體結構試件樣品出現不合格，首先要對實體結構用回彈法或鉆芯取樣進行檢測，如不合格，立即向項目總工程師報告并進行報廢處理。

第十條

崗前培訓和學習培訓制度

（一）新員工的培訓

1.崗前培訓由管理組組織和實施，其內容主要由以下幾方面組成：a中心概況及規章制度、禮儀修養要求、質量安全意識、環保衛生教育；b管理體系基本內容及《試驗室資質認定評審準則》等管理體系標準知識、相關法律常識。

2.崗位技能培訓由管理組組織，用人組（室）具體實施，培訓內容包括：崗位職責、檢測方法及標準規范的講解、檢測操作技能的培訓、有關記錄的填寫方法及要求。3.通過教育和培訓，使新員工意識到：所在崗位工作活動中可能產生的質量事故，按體系文件操作的重要性及不按文件操作可能導致的后果，個人工作質量改進可能為企業帶來何種效益。

（二）在職員工的培訓

1.在職員工的培訓分為內部培訓和外部培訓。

2.內部培訓內容主要有：a專業技術知識的加深和豐富，崗位技能的強化；b新標準、新規范的學習，新的檢測方法的掌握；c新購設備的正確使用。

3.外部培訓由試驗站及時與有關部門聯系并建立經常性工作關系，在接到培訓通知后，及時組織人員參加培訓取證，外部培訓內容主要是：a檢測資格證，專業資格證的取證或換證；b新標準、新規范的宣貫學習；c專業技術、新的檢測方法、新材料應用的宣貫研討。

4.中心鼓勵和提倡員工在不影響或少影響正常工作的前提下，參加各種提高專業技術技能和文化水平的業余函授或其他形式的學習。

（三）管理體系文件的學習

1.由試驗站負責人組織安排人員進行管理體系文件及相關內容的學習，使其掌握管理體系文件的要求及動作方式。

2.試驗站負責人負責對本站人員進行管理體系相關要求貫徹，以滿足體系規定的要求。第十一條

具體試驗工作流程

（一）取樣 1.試驗人員接到《進貨檢驗和試驗通知單》的同時，索要鋼筋、水泥、鋼鉸線、外加劑及摻合料等主要原材料的質保單，并核對其規格型號、數量等是否與進場材料一致，如發現有不一致現象，及時向物資部門反饋。地材（砂、石料等）至少要有分供方的評價資料，并妥善保存，作為竣工資料的原始件。

2.經核對進貨檢測通知單與現場原材料一致后，試驗人員根據原材料的所用部位及相應的規范要求確定檢測項目，按照試驗規程要求的方法和數量進行取樣，確保樣品具有代表性，同時填寫《取樣登記表》。

3.施工過程中要加強對鋼筋焊接、鋼筋機械連接等各種半成品的抽樣檢驗。

4.盡量在選擇靠近工地的地方選擇路基填料的料源。5.取樣頻率要滿足國家、行業及相關的規范、標準要求。

（二）檢測與判定

1.檢測人員經過培訓、考核合格后持證上崗，并熟悉和掌握儀器設備的操作方法、各種材料的檢驗方法和質量檢驗標準。

2.試驗檢測所用的儀器設備經過檢定或校準，并在有效期內，設備運轉正常，精度滿足規范要求。

3.檢測時的溫、濕度等環境條件滿足規范要求。

4.檢測方法的選擇及判定準則要符合相應的技術標準要求。5.檢測前根據檢測項目和規范要求抽取樣品，嚴格按規范要求的步驟開展檢測工作，及時、客觀、準確地填寫記錄。檢測過程中杜絕一切可能影響檢測工作質量的干擾，確保檢測過程公正、準確。

6.審核人員要對檢測過程進行核查，包括被檢樣品的準備、儀器設備的工作狀態、檢測依據、檢測方法、檢測步驟、檢測的原始數據記錄及計算處理、檢測報告的編制、試驗結果的判定等。

7.所有的原材料、半成品都必須經過檢驗合格后，方可使用。8.本試驗站不能開展的檢測項目，應委托中心實驗室或者具有相關檢測資質和檢測能力的單位進行檢測，在委托書中要注明該原材料或外購件所采用的試驗方法及技術標準。

（三）混凝土、砂漿施工管理

1.配合比選定

⑴ 施工前,試驗站應根據結構部位、所處的環境條件等級、混凝土的設計強度等級、施工工藝等確定混凝土配合比的各項拌合物、力學性能及耐久性指標，各項指標滿足施工工藝及驗收標準要求。

⑵ 試配前，試驗站應協同物資部門對周邊的各種原材料進行調查、檢驗，優選出滿足技術規范要求的原材料。原材料的選用要本著滿足要求、就地取材、利廢環保、盡量節約的原則。

⑶ 混凝土、砂漿配合比設計要從技術和經濟兩方面綜合考慮，既要滿足標準規范規定的技術條件，又要經濟合理。

⑷ 試驗站負責人根據施工工藝參數和配合比設計參數，負責組織配合比的選定工作，通過計算，調整，至少選擇3種水灰比進行試配，并測試其拌合物及力學性能指標、耐久性指標，測試滿足要求后，經過經濟比選，確定出最經濟合理的配合比報監理、咨詢單位審批。

⑸ 確定的配合比經中心實驗室、駐地監理工程師批復后，方可投入使用，沒有批復的配合比嚴禁使用。

⑹ 施工過程中原材料如有變化，及時重新設計配合比，嚴禁不做試驗套用以前的配合比施工。

⑺ 建立混凝土、砂漿配合比設計與施工臺帳，統一規范管理，對各種配合比進行對比分析。

2.配合比調整

⑴ 混凝土澆筑前，主管技術人員開具《混凝土施工通知單》，現場試驗員接收并保存。

⑵ 試驗人員接到施工通知單后，要進一步確認現場砂、石、外摻料、外加劑品種質量是否已檢驗合格，核對拌合站計量設備精度是否符合要求，確認無誤后，取樣測定砂、石含水率，根據測試結果換算施工配合比，天氣不好時，加大含水率的測試頻次。

⑶ 試驗人員根據換算的施工配合比，填寫混凝土配料單，交拌合站站長復核，配合比輸入電腦后再經試驗人員對配合比進行核對，確認無誤后方可開盤。拌合過程中未經試驗人員同意，任何人不得隨意改變配料比例。

3.計量管理

⑴ 嚴格施工計量管理，混凝土在拌合站集中拌和，采用自動計量設備，砂漿用磅秤計量，杜絕使用體積比。

⑵ 混凝土拌合站首次使用前和以后每半年要請計量部門檢定合格方可使用。拌合站計量系統出現移位、重新安裝或維修時，必須請技術監督部門重新檢定。在操作臺顯要位置，按技術監督局檢定結果進行標識。

⑶ 每15天采用專用砝碼進行一次自檢，出現稱量偏差大、拌合物性能異常等情況時隨時自檢，做好檢定記錄。自檢時由監理單位見證，并在自檢記錄上簽署意見。

4.施工過程控制

⑴ 混凝土出倉時，試驗人員及時進行拌合物性能檢測，拌合物的入模含氣量、坍落度、入模溫度等，抽檢頻次、質量指標及合格判定要符合相應的技術規范及評定標準要求。

⑵ 混凝土澆筑過程中，試驗人員對整個過程值班跟蹤，及時抽檢混凝土力學及耐久性能檢測試件，試件組數及抽檢頻率符合規范要求，并認真填寫混凝土澆筑日志和抽檢試件登記表（注明時間、地點及澆筑部位）。

⑶ 澆筑混凝土過程中注意保護埋設在混凝土中的測溫裝置，養護混凝土過程中按要求及時監控芯部溫度和內外溫差；做好同條件養護試件的測溫和記錄，按時進行同條件試件的抗壓試驗。當測溫器材缺少時，及時給項目部領導呈報書面的報告。

⑷ 預制梁澆筑過程中，要隨機取樣制作標準養護和施工控制用混凝土強度、彈性模量試件，并應從箱梁底板、腹板及頂板處分別取樣。施工試件應隨梁體或在同樣條件下振動成型、養護，28天標準試件按標準養護辦理。

⑸ 混凝土施工試件的組數根據梁體張拉及其他施工需要適量制作，每件預制梁各部位混凝土彈性模量試件不得少于兩組，其中一組為隨梁養護的終張拉/放張試件，一組為28天標準養護試件。

⑹ 批量生產中，預制梁每20000m3混凝土抽取抗凍融循環、抗滲性、抗氯離子滲透性、堿-骨料反應的耐久性試件各一組，進行耐久性試驗。

5.混凝土檢測評定

⑴ 混凝土強度評定及時，評定方法符合TB10425-1994《鐵路混凝土強度檢驗評定標準》。

⑵ 及時填寫混凝土質量試驗檢測結果統計與評定統計表，便于控制混凝土取樣試驗的頻率和評定填筑壓實質量

⑶ 強度檢驗及評定報告單及時反饋給主管技術人員，同時有簽收手續。第十二條

記錄與報告

（一）原始數據的記錄與處理

⑴ 試驗記錄一般采用國家、行業、地方或顧客、監理單位要求的格式。

⑵ 原始記錄應包括足夠信息，包括樣品狀態、儀器設備情況、檢測地點、環境條件、日期、依據以及檢測人員等信息，保證能再現檢測過程。

⑶ 各種檢測過程產生的原始數據要在工作時予以記錄，采取法定計量單位，按規范要求進行計算和修約。

⑷ 記錄的填寫字跡要清晰，采用碳素墨水筆或黑色中性筆填寫，對記錄中不能填寫的項目，用單杠劃去，試驗人、計算人、復核人、技術負責人必須簽名，不得蓋章。

（二）檢測報告

⑴ 檢測報告采用業主或監理指定的表式，若顧客或監理沒有特殊的要求，可采用相應行業或地方規定的表式。

⑵ 檢測報告的編制依據為經復核確認后的原始記錄；報告編制人員要客觀公正地編寫每一份檢測報告，做到文字、數字清晰、項目齊全、編號連續、語言規范、結論公正；復核人員要對檢測報告的規范性、信息量、數據的準確性和結論的正確性進行復核，并簽名；中心試驗室主任負責檢測報告的審核、簽發。

⑶ 檢測報告審核后，加蓋試驗專用章（右下“蓋章”處或右上檢驗日期、編號處）和計量認證專用章（左上角）。對非計量認證項目不得加蓋計量認證專用章。

（三）試驗報告的報批及歸檔

⑴ 管理組負責檢測報告的發放與管理。

⑵ 檢測報告的發放必須經試驗站負責人同意。混凝土配合比試驗結果和路基填筑工藝試驗報告經項目總工程師審核后，報監理批復。

⑶ 試驗站負責按項目或單位工程及時對試驗報告進行整理、分類歸檔；必要時裝訂成冊；竣工試驗資料按竣工文件管理要求的份數、格式整理歸檔。

（四）基礎資料管理

試驗站開展工作后應及時建立各種基礎資料。

⑴ 臺帳，包括人員臺帳、設備臺帳、各種原材料的試驗臺帳、可追溯性臺帳、不合格臺帳、配合比試驗臺帳、混凝土（砂漿）抗壓強度試驗臺帳、檢查試件登記臺帳、樣品存放登記臺帳、路基填筑壓實試驗臺帳等。

⑵ 檔案，包括人員檔案、設備檔案、各種試驗記錄與報告、規范標準清單、收（發）文登記等。

⑶ 工作計劃，包括工作計劃、人員培訓計劃、儀器設備購置計劃、儀器設備維護保養計劃、儀器設備運行檢查計劃、儀器設備周期檢定計劃、能力驗證及比對計劃、檢查指導計劃、質量監督計劃等。

⑷ 隨著施工進展情況及時對路基填筑、混凝土施工質量進行統計分析，填寫填料試驗報告結果及對應的填筑路段統計表、路堤填筑壓實質量檢測結果統計表、橋梁工程混凝土質量試驗檢測結果統計與評定統計表、橋梁基樁混凝土質量試驗檢測結果統計與評定統計表等。

（五）現場試驗監控工作標準

⑴ 工區根據人員配置要求和生產需要配備與生產規模相適應的試驗人員數量，滿足每個作業點都有試驗人員監控的要求，每個試驗人員不同時監控兩個及以上的重要作業點，試驗站對所監控的工作內容負責。

⑵ 現場作業時，工點負責人提前通知試驗站負責人（或現場試驗員）到場全程監控。當試驗人員缺少難以滿足施工監控需要時，能及時給項目部領導呈報書面的報告。

⑶ 試驗人員對現場違規違章作業制止及時，當制止無效時，及時向工區項目部負責人和試驗站負責人報告。

⑷ 工區項目部負責人接到現場試驗人員報告現場違規違章作業制止無效的報告時，及時趕到現場處理；試驗站和工區項目部負責人定期對現場試驗值班和檢測情況進行巡查。

⑸ 為防止現場值班不到位或失控，并為追查責任時提供依據，試驗監控通知、試驗值班和巡查與反饋均有相關的記錄。

中鐵二十一局集團白云至龍里北指揮部

中心實驗室第二實驗站

2010年11月10號