第一篇：采煤隊(duì)先進(jìn)班組材料

先進(jìn)班組主要事跡和材料

——記朝川礦一井采煤一隊(duì)生產(chǎn)三班關(guān)曉雷班

朝川礦一井采煤一隊(duì)生產(chǎn)三班關(guān)曉雷班現(xiàn)有職工36人，擔(dān)負(fù)著一井的采煤重任。一年來，在班長(zhǎng)關(guān)曉雷帶領(lǐng)下，該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，注重以和諧求團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，一年來月月完成區(qū)隊(duì)分配的各項(xiàng)任務(wù)，并且無任何傷亡事故發(fā)生的記錄，得到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。

該班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型員工”為目標(biāo)，工作重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵(lì)職工自我超越上進(jìn)。開展了“一日一題、一月一考”二個(gè)一活動(dòng)。該班組定期自我檢查本班組的“一日一題”筆記，對(duì)筆記記得好的予以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。周二、周五學(xué)習(xí)日，對(duì)無故遲到或不參加的，有驗(yàn)收員扣除當(dāng)班工分，并由技術(shù)員落實(shí)。“一月一考” 閉卷考試中，對(duì)低于規(guī)定分者進(jìn)行相關(guān)處罰，嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果，獎(jiǎng)罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。針對(duì)新工人，該班努力開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，簽定導(dǎo)師帶徒合同書，制定出詳細(xì)的帶徒計(jì)劃和目標(biāo)，通過傳幫帶，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成帶徒任務(wù)，生產(chǎn)過程中先后涌現(xiàn)出一大批崗位技術(shù)能手。

二、把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處，保安全生產(chǎn)。

該班組把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面，獎(jiǎng)罰分明；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，安排工作到位；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有班長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行動(dòng)態(tài)進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問題及處理整改。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化方面，該班加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求班組成員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序要求班組成員必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。該班還嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班時(shí)，嚴(yán)格對(duì)照“隱患排查卡”排查各種隱患，把上一個(gè)班中存在的問題、處理人以及處理結(jié)果以文字形式交給交班人，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的隱患立即整改落實(shí)，有效杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，保證工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)民主管理，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。

根據(jù)朝川礦民主管理的各項(xiàng)制度及要求，該班充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，鼓勵(lì)職工積極提出合理化建議，深入開展群眾性監(jiān)督，通過開展此項(xiàng)各種活動(dòng)，拉近了和職工的關(guān)系，職工存在的疑問也能夠及時(shí)與他溝通再反饋到隊(duì)里，考核驗(yàn)收過程中，對(duì)工分分配實(shí)行公開上墻”，讓職工干著放心。同時(shí)，該班還把職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和工作中存在問題，進(jìn)行合理研究，及時(shí)解快，為安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)。

四、關(guān)心職工生活，做好思想政治工作

關(guān)曉雷班利用每周二、五的學(xué)習(xí)例會(huì)，班長(zhǎng)關(guān)曉雷總是向職工講朝川礦與集團(tuán)公司兼并以來的大變化，講朝川的發(fā)展和未來，講一井礦今后的希望，談笑風(fēng)生，和職工打成一片，使全班職工體會(huì)到了家的感覺，有力地鼓舞了廣大職工的士氣，因此不論是秋收種麥或是三夏搶收及各種傳統(tǒng)節(jié)日，該班出勤率都很穩(wěn)定，為完成各項(xiàng)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

總之，關(guān)曉雷班齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，克服了重重困難，以優(yōu)異的成績(jī)完成了區(qū)隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)原煤產(chǎn)量任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無傷亡事故，為一井的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組員工，努力完成區(qū)隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱。

一井采煤一隊(duì)

2012年12月26日

先進(jìn)班組事跡和材

——記朝川礦一井采煤一隊(duì)生產(chǎn)三班關(guān)曉雷班

一井采煤一隊(duì)

2012年12月26日

第二篇：煤礦采煤隊(duì)文明先進(jìn)班組申請(qǐng)報(bào)告

煤礦采煤隊(duì)文明先進(jìn)班組申請(qǐng)報(bào)告

年初以來，我煤礦采煤二隊(duì)生產(chǎn)一班在隊(duì)黨政的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)工作走在了全隊(duì)的最前列。

2010年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。積極組織動(dòng)員廣大職工為區(qū)隊(duì)改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊(duì)建設(shè)步伐，不斷創(chuàng)新班組工作新局面，是該班組工作之魂。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以工長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)五周年的優(yōu)異成績(jī)，并確保了全礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年。

該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

第三篇：采煤班組先進(jìn)事跡材料

采煤班組先進(jìn)事跡材料

王前是香山煤業(yè)綜掘隊(duì)一名普通的班長(zhǎng)。他帶領(lǐng)他的班組先后 多次，在礦工會(huì)開展的“季度優(yōu)秀班組”評(píng)比中獲得優(yōu)秀班組稱號(hào)。該班組在今年安全生產(chǎn)中，掘進(jìn)進(jìn)米和班組積分始終保持領(lǐng)先，為各 班組起到了帶頭作用。成績(jī)的獲得與王前班的績(jī)效管理是分不開的，一直以來，王前 班把班組績(jī)效考核同生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，不斷細(xì)化考核內(nèi)容。從班前學(xué)習(xí)筆記，到班中行為觀察，從井下工作狀態(tài)，到班后考評(píng)計(jì)分，每一 項(xiàng)都有詳細(xì)的記錄。材料消耗火工品管理都納入考核范圍之內(nèi)。因操 作失誤造成的材料浪費(fèi)，嚴(yán)追責(zé)任人，并相應(yīng)進(jìn)行績(jī)效減分。一次綜 掘機(jī)司機(jī)小李在操作綜掘機(jī)時(shí)超挖造成片幫。王前升井后毫不留情的 就減掉小李一半的績(jī)效考核分，并在第二天班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。面對(duì) 小李的“淋頭水大，光線不好看不清楚”的解釋，王前細(xì)致耐心的給 他講解。“這不是簡(jiǎn)單超挖問題，片幫下來，不但會(huì)造成危險(xiǎn)，備幫 還浪費(fèi)楔子?xùn)樱€影響施工進(jìn)度，整個(gè)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化都會(huì)受到影 響的”。聽了他的解釋，小李認(rèn)識(shí)到了超挖的嚴(yán)重性，心悅誠服的接 受了扣分，并表示在今后開機(jī)時(shí)一定細(xì)心操作。為使全班組員工提升操作技能和管理水平，王前在本班組人員 少的情況下，積極派出技術(shù)員工參加進(jìn)修學(xué)習(xí)。在確保全員級(jí)安全培

訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合掘進(jìn)生產(chǎn)工藝，員工實(shí)際素質(zhì)，有針對(duì)性的進(jìn)行培 訓(xùn)，建立員工培訓(xùn)檔案，開展每日一題和崗位必知必會(huì)活動(dòng)，每月進(jìn) 行一次閉卷考試，使員工的安全生產(chǎn)技能在培訓(xùn)中穩(wěn)步提高。同時(shí)，為了掌握過硬的安全生產(chǎn)技能。王前還鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，逐漸在實(shí)踐中摸索、鍛煉和積累，豐富自己的知識(shí)技能。經(jīng)過不斷 “充 電”，這個(gè)班有 3 名員工具備了開綜掘機(jī)、運(yùn)輸、放炮工等工種的專 業(yè)技能。兩年多來，在王前班長(zhǎng)的傳、幫、帶下，有 2 名員工成長(zhǎng)為 本隊(duì)的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，員工及時(shí)將學(xué)來的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能運(yùn)用 到實(shí)際工作當(dāng)中去，通過理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，使小班迅速成長(zhǎng)為 一支有技術(shù)、有文化、能打硬仗的過硬隊(duì)伍，班組的整體素質(zhì)得到了 明顯提高，有力地推動(dòng)了全隊(duì)整體工作的健康發(fā)展。王前充分發(fā)掘班組的潛力，積極調(diào)動(dòng)新分配的技校生的工作熱 情，讓他們和老工人結(jié)成對(duì)子，老工人不遺余力的傳授工作經(jīng)驗(yàn)，細(xì) 致周到的照顧新工人的安全，新工人給老工人耐心的講解新設(shè)備的使 用和保養(yǎng)實(shí)踐，使老工人迅速的了解設(shè)備的習(xí)性。在這個(gè)班組，學(xué)校 的理論和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際完美的聯(lián)系到了一起，使班組的整體素質(zhì)得到了

提高。身為積極分子的王前進(jìn)還充分發(fā)揮班組的 2 名共產(chǎn)黨員的積極 性，使黨員在施工中不但起到楷模榜樣的作用，還能夠協(xié)助好班組長(zhǎng) 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理.王前積極帶動(dòng)班組成員技改創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)新成果在實(shí)際工作中發(fā)揮

作用的給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，在使用幫部錨桿鉆機(jī)過程中，由于上仰施工多，油封密封不嚴(yán)，煤塵的侵入，經(jīng)常造成幫部錨桿鉆機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)不靈或抱閘 現(xiàn)象。王前與維修工一起研究，采取了薄鐵皮鉚釘辦法，用螺絲固定 在鉆機(jī)上，制作出了煤塵防護(hù)罩，有效的隔離了煤塵，投入使用后, 加快了掘進(jìn)速度，提高了生產(chǎn)效率，降低了維修成本。王前對(duì)員工始終懷著一種深厚的感情，想問題、做事情都從全 心全意維護(hù)群眾利益的高度出發(fā)。無微不至的關(guān)懷，使廣大員工感受 到了這個(gè)班組小家的溫暖。班組員工家中有紅白之事，王前都會(huì)前去 幫忙。當(dāng)員工之間發(fā)生矛盾時(shí)，他主動(dòng)調(diào)解、耐心細(xì)致做思想工作，切實(shí)幫助當(dāng)事人從思想上根本解決問題。使員工真切感受到班組小家 的溫暖，暖了人心、聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛，協(xié)作上進(jìn)的和諧 工作氛圍。王前班組在學(xué)習(xí)“白國周班組先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”的同時(shí)。積極開展“六 型”班組建設(shè)，使班組的整體素質(zhì)顯著提高，團(tuán)結(jié)守紀(jì)，攻難克險(xiǎn)，已將他的班組打造一支能打硬仗的班組。他們現(xiàn)在正以飽滿的熱情和 旺盛的斗志向著更新、更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

第四篇：煤礦采煤隊(duì)三個(gè)文明先進(jìn)班組申報(bào)材料

落實(shí)責(zé)任抓管理提高素質(zhì)聚人心——羊場(chǎng)灣二礦采煤二隊(duì)“三個(gè)文明”先進(jìn)班組申報(bào)材料年初以來，采煤二隊(duì)生產(chǎn)一班在隊(duì)黨政的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)工作走在了全隊(duì)的最前列。20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。積極組織動(dòng)員廣大職工為區(qū)隊(duì)改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊(duì)建設(shè)步伐，不斷創(chuàng)新班組工作新局面，是該班組工作之魂。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以工長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)五周年的優(yōu)異成績(jī)，并確保了全礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年。該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了監(jiān)視堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組領(lǐng)導(dǎo)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持與一線職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。本，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和礦舉辦的各種活動(dòng)，先后組織開展了“一通三防”“崗位練兵”“頂板”“爆破”“運(yùn)輸”等會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，均取得了較優(yōu)異的成績(jī)；職工收入明顯增加，年純收入達(dá)到1.7萬元，突破歷史以來最好成績(jī)；全員持證率達(dá)到100，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效，工程質(zhì)量B級(jí)品率達(dá)到100，原材料消耗情況始終控制在計(jì)劃之內(nèi)；班組民主管理意識(shí)高，能夠主動(dòng)對(duì)本隊(duì)各種不合理制度措施提出建議和整改措施；團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，該班人員能夠主動(dòng)幫助落后職工，為全隊(duì)職工樹立了模范標(biāo)榜作用，并在本杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，為全礦精神文明建設(shè)和安全生產(chǎn)工作立下了不可磨滅的功績(jī)。

第五篇：采煤隊(duì)三五班組演講稿

采煤隊(duì)三五班組演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家下午好！

我是采煤二隊(duì)支回柱班班長(zhǎng)***，我很榮幸能夠代表支回柱班站在這里向大家匯報(bào)三五班組建設(shè)管理工作。

班組是各個(gè)企業(yè)的基石和靈魂，是企業(yè)組成的最小單元，已是最重要的群體，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開班組的建設(shè)，特別是作為高危行業(yè)的煤炭行業(yè)更離不開班組的建設(shè)。礦“

三、五”班組建設(shè)宗旨是提高班組在工作中的三好五個(gè)能力，三好是安全生產(chǎn)好、技能提升好、和諧建設(shè)好，五種能力是現(xiàn)場(chǎng)管控能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、開拓創(chuàng)新強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、組織能力強(qiáng)。在這里我想談一談我們班組的管理方式，更希望和大家探討出一個(gè)更好的班組管理制度來。

我們班組一共15個(gè)成員，正、付班長(zhǎng)各1人，1個(gè)安全員，1個(gè)群監(jiān)員和11個(gè)組員，我們15個(gè)組員負(fù)責(zé)完成1、2生產(chǎn)班的支回柱工作。

我們的工作理念是：一切行動(dòng)聽指揮，工作盡善盡美。

我們的安全理念是：安全不是靠嘴說而是行動(dòng)來保證。

班組的管理是靠制度約束，制定了班組管理制度，使制度在工作中得到落實(shí)，不擺花架子，一視同人靠的是大家遵守。在質(zhì)量方面，我們班組實(shí)行三關(guān)簡(jiǎn)驗(yàn)制，班長(zhǎng)在工作的同時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、質(zhì)量監(jiān)督員在完成工作后對(duì)工作面的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，最后由跟班隊(duì)干進(jìn)行復(fù)查，在這樣的制度下，減少了工作面不合格的支柱，降低了

反工工率，大大的提高了工作效率，提高了單班工作產(chǎn)量，對(duì)全隊(duì)的安全生產(chǎn)有重要意義。大家都知道采煤二隊(duì)長(zhǎng)期在二區(qū)變化帶采煤，技能不強(qiáng)在變化帶支柱就不合格，形成安全隱患，質(zhì)量無保障，對(duì)員工構(gòu)成較大威脅，我們的重點(diǎn)是提升員工技能的提升，確保質(zhì)量，達(dá)到安全效果。

在安全方面，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行以下程序：

1、認(rèn)真組織全班員工參加班前會(huì)學(xué)習(xí)，并對(duì)值班干部強(qiáng)調(diào)的安全問題進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)。

2、生產(chǎn)前安全員和我是第一個(gè)進(jìn)入采面全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理后方可生產(chǎn)，班組始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。

3、嚴(yán)格執(zhí)行先支后回，兩人一組先把支柱打完后在回柱，一個(gè)人看安全，同時(shí)指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)打支柱。

4、支回柱時(shí)，發(fā)現(xiàn)頂板有懸矸，及時(shí)進(jìn)行處理，防止懸矸垮落傷人。

5、加強(qiáng)自主保安和互助保安。

本班組始終堅(jiān)持以上工作原則，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，絕不違章操作，保證了本班組無受傷和違章。

我們班組是一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的班組，成績(jī)的取得已與班組黨員共同努力分布開的，我們班組始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，以人為本 的原則，在工作中我們分工明確，各盡其職，通力合作，相互學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人操作技能，生活上，相互關(guān)心、照顧、理解、增強(qiáng)了班組成員的感情和信任。使組員在工作中干勁十足，提高了班組的工作效率。

我們下一步的管理方式是實(shí)行以工作態(tài)度、操作技能、日常管理等打

分，打破了大鍋飯分配方式，實(shí)行多勞多得的原則。

但我們深知，我們班組在工作中還有很多地方不足，還需要不斷的努力提高，主要是新員工的操作技能提升，我們希望下季度站在這里向大家匯報(bào)的時(shí)候是我們?nèi)唷?/p>

謝謝大家！有不足的地方請(qǐng)大家批評(píng)指正。