第一篇：中煤集團班組建設經驗交流會在大屯公司召開

中煤集團班組建設經驗交流會在大屯公司召開 11月5日至6日，中煤集團班組建設經驗交流會在大屯公司召開。會議傳達貫徹了上級文件和領導講話精神，廣泛交流了班組建設經驗，對班組建設工作進行了總結部署。中煤集團總經理王安在會上作了題為《加強班組建設，提高管理水平，為建成世界一流能源企業奠定堅實的管理基礎》的重要講話。黨委副書記、紀委書記、工會主席王晞主持會議。

王安要求，一要明確班組建設定位，建立健全班組建設制度體系。在班組安全、班組工作、班組學習、班組活動、制度體系、班組建設等方面，明確目標，健全體系，完善制度，建立機制，規范班組建設管理，提高班組建設水平；二要加強班組建設管理，著力提升班組的執行能力、學習能力、凝聚能力、競爭能力、創新能力；三要內樹典型外學先進，創新班組建設管理。學習借鑒平朔公司創建“五型”班組、大屯公司實行“8655”班組管理等經驗，全面對標神華寧煤集團“四、五、六”班組建設管理模式，緊跟企業發展和時代步伐，學習先進企業的經驗，導入先進的管理理念、管理方法、管理模式，推動班組建設和管理創新；四要加強班組長管理，提高班組長隊伍素質。要提高班組長準入門檻，改進班組長選拔任用方式，加強班組長培訓和管理。廣大班組長要努力加強自身學習，善于溝通協調，用自己的人格力量樹立威信，做團隊的領頭羊，做安全的守護神，做生產的指揮者，做制度的規范者，做職工的貼心人；五要加強班組安全管理，夯實企業安全基礎。落實崗位安全責任制和班前會、交接班等制度規

定，推行班組安全互保聯保制度，改進安全檢查方式，強化持表檢查、動態檢查、業務保安檢查。對班組管理要簡單易行，面向班組的文件制度要簡單明了、要求具體、操作性強，班組安全培訓、安全活動要結合現場實際，注重形式內容新穎。六要加強班組隊伍建設，打造專業化隊伍。分層次有計劃地加強員工培訓，突出崗位技能培訓，以我為主培養骨干隊伍，加強企業內部人力資源整合和企業間戰略合作，促進人員合理流動、優化配置；七要培育優秀班組文化，打造和諧卓越團隊。以責任、績效、文化為統領，引導職工立足崗位敬業奉獻，強化班組團隊意識，堅持目標責任引領、績效考核驅動，推動企業快速發展，實現員工與企業共同進步。

王晞要求，一要統一思想、提高認識，進一步增強班組建設工作的緊迫性。要站在全局和戰略的高度，統一思想、提高認識，充分認識加強班組建設的重大意義，把班組建設工作不斷推向深入。二要明確任務、突出重點，進一步增強班組建設工作的實效性。強化基層建設、基礎工作、基本功訓練，抓住根本，突出重點，把握關鍵，落實好班組建設十項內容和九項任務，創建 “技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型” 班組，提高團隊競爭力，提升團隊執行力，打造團隊戰斗力，激發團隊創造力，增強團隊凝聚力。三要高度重視、扎實推進，進一步增強班組建設工作的主動性。做到思想認識要到位、責任落實要到位、工作舉措要到位、宣傳激勵要到位、檢查指導要到位。以更高的標準、更好的精神狀態、更扎實的工作作風，扎實推進，務求實效，認真抓好每一項工作的落實，不斷推動班組建設上層次上

水平，為實現科學發展、安全發展、健康發展奠定堅實的基礎，為建設世界一流能源企業作出新的更大貢獻！

第二篇：中煤集團大屯公司鐵路處簡介及招聘計劃

中煤集團大屯公司簡介

中煤集團大屯公司（上海大屯能源股份有限公司、股票簡稱：上海能源，股票代碼600508）地處江蘇省徐州市沛縣，礦區總面積 245平方公里，現有煤炭工業儲量11.88億噸，可采儲量5.5億噸。公司1970年由上海市投資開發建設，1983年1月劃為煤炭工業部直屬企業，1997年11月改制為國有獨資有限責任公司，1998年9月交由中國中煤能源集團有限公司管理。公司經過近40年的開發建設，已發展成為一個以煤炭開采為主、煤電鋁運一體化綜合經營的大型企業，目前擁有四對煤炭生產礦井，年核定生產能力910萬噸；一座火力發電廠和一座矸石熱電廠，總裝機容量為455MW；一座電解鋁廠和一座鋁加工廠，電解鋁年生產能力10萬噸，鋁板帶箔年加工能力5萬噸；自營鐵路專用線181.88公里，年運輸能力1300多萬噸，年運送旅客60多萬人；在建年產10萬噸高精度鋁板帶廠一座，新疆投資開發建設煤礦兩座、計劃建設規模為480萬噸/年。先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國守合同重信用企業、全國質量效益型先進企業等數百個榮譽稱號。

2010年，在集團公司的正確領導和大力關心支持下，大屯公司堅持早謀劃、早安排、早部署，強化安全生產，規范內部管理，加強重點項目建設，全力推進企業發展，在公司兩屆班子和全體干部職工的共同努力下，超額完成了全年的工作任務，企業步入了快速的發展軌道。一是主要產品產量創歷史新高。原煤產量860.9萬噸，為年計劃的110.37%；發電量27.74億度，為年計劃的110.96%；電解鋁產量10.7萬噸，為年計劃的107%；鐵路貨運量1301.3萬噸，為年計劃的118.3%；設備制修量16239噸，為年計劃的124.92%，1均創歷史新高。二是單產單進和效率明顯提高。綜合單產10.69萬噸/月·個、同比提高10.6%，綜合單進206.35米/月·個、同比提高2.73%，原煤工效達5.417噸/工、同比提高23.23%。三是安全生產實現歷史最好水平。全年杜絕了重傷及以上的事故，僅發生輕傷事故4起、輕傷4人，實現了安全“零死亡”目標；截止到2010年底，公司已連續實現安全生產982天，創建礦以來歷史最好水平。四是經濟效益比計劃大幅提升。上海能源實現營業收入72.8億元，為年計劃的132.36%；利潤總額12.4億元，為年計劃的205.98%，比計劃超利6.38億元，超額完成集團公司下達的11億元利潤調整目標。五是企業發展取得突破性進展。姚橋選煤廠建成投產，10萬噸高精度鋁板帶正式開工建設，孔莊礦井改擴建比計劃進度提前1個半月；在集團公司的大力支持下，獲得了新疆煤炭資源的開發機會，“走出去”戰略取得實質性進展，項目開發年投入創歷史之最。六是技術創新和節能減排成效顯著。積極承擔科技創新項目109項，全年項目實施率達95%；科技投入3億元，技術投入比達4.72%；申請國家專利27項，獲國家授權專利24項，其中發明專利8項；完成企業科技開發費稅前抵扣1147萬元。節能減排提前完成集團公司和地方政府下達的指標，矸石熱電廠4臺機組通過了資源綜合利用機組認證，公司榮獲行業節能減排先進企業。七是人均工資顯著增長。2010年大屯公司平均工資45000元，預計2011年平均工資增長幅度將超過10%。

徐沛鐵路管理處概況

徐沛鐵路管理處是上海大屯能源股份有限公司直屬的二級單位，1970年由上海市投資建設。同年11月21日，第一期工程破土動工。1973年成立徐沛鐵路工程管理處。1976年10月1日，徐沛

鐵路全線通車運營，同時，第一列大屯工程煤發往上海，徐州—沛屯間往返客運列車也同時開行。1978年，徐沛鐵路結束臨管進入自管自營階段，徐沛鐵路工程管理處更名為徐沛鐵路管理處。1983年，大屯煤電公司由上海市直屬企業交由煤炭部管理，煤炭部撤消后，大屯煤電公司歸屬中國中煤能源集團公司。

徐沛鐵路于隴海線沙塘站（K241+651）處接軌，向北延伸貫穿江蘇省銅山縣、沛縣和山東省微山縣。徐沛正線銜接張集礦、沛城礦、姚橋礦、孔莊礦、徐莊礦、龍東礦、張雙樓礦、三河尖礦、選煤廠、電廠、鋁廠、復合肥廠、西集港、總庫和張寨油庫等十五條專用線。線路鋪軌全長181.875公里，其中正線72.46公里，其它線長109.415公里。徐沛鐵路建路時，年設計運量為800萬噸，至2010年，年貨物運量達到1346萬噸，運輸收入2.42億元。

徐沛鐵路管理處擁有內燃機車9臺，軌道車五臺，自備車輛258輛。實行了平面燈顯調車系統、無線列調，絕大部分站場采用了微機聯鎖，通信干線實現光纜傳輸，2011年調度指揮技術系統技術改造項目正在建設，此項目在技術上處于國鐵領先地位。

在組織機構上，按照鐵道部鐵路技術管理規程實行二級管理，目前共設10個職能科室（辦公室、財務科、人力資源科、黨委工作科、紀委監察科、安全監察科、生產管理科、經營管理科、科技環?？?、工會），4個后勤輔助單位（供應科、汽車隊、生活服務中心、地區保衛科），6個主要生產站段（機務段、車務段、工務工程段、電務段、車輛段、車輛修理廠）。機務段主要負責機車維護保養，保證機車運用安全；車務段主要負責客、貨運和運輸統計工作；工務工程段負責管內線路、橋涵綜合維修、保養，保障運輸暢通；電務段負責全處通信、信號、電力的生產維修和管理，確保通信、信號、電力設施正常運行；車輛段主要負責運用車輛的技術檢查、維修、保養工作，提供滿足運輸生產技術要求的路用車和自備車以及旅客列車；車輛修理廠負責全處自備車輛的各級檢修任務，確保車輛質

量要求。

鐵路處現有職工1397人,其中在崗1264人。大學本科學歷及以上139人，大學專科學歷218人，中專學歷128人。專業技術人員226人，其中高級職稱21人，中級職稱98人，初級職稱94人。

鐵路處在公司內福利待遇較好，有職工宿舍、食堂和衛生所。2010年招聘的本科生，2011年1-9月份應發工資42600元，預計全年應發工資約56000元。

在運輸生產上，依照國鐵模式實行半軍事化管理，執行國鐵的有關規定，業務屬上海鐵路局監管，和上海路局9個處室、徐州三段兩站一個辦事處有業務聯系。貨物運輸直通全國各運營車站，客運列入國家鐵路運行圖。在三十多年的發展歷程中，在上級的支持和國鐵的幫助指導下，不斷建立和完善運輸組織管理制度，逐步形成了具有礦區鐵路運輸特色，車、機、工、電、輛、修理廠門類齊全的煤炭自營鐵路。

中煤大屯公司徐沛鐵路管理處招聘計劃：

欲招聘鐵道學院本科畢業生，其中：

鐵道信號專業方向兩名、男生；

鐵道通信專業方向一名、男生；

鐵道運輸專業方向一名、男生。

如有意向者請與我處聯系！

聯系人：孫仁鑫

手機：***

辦公室電話：0516-89020040

第三篇：中煤集團班組建設經驗交流會宣傳標語(2011.10.28)

中共大屯煤電（集團）公司委員會宣傳部

中煤集團班組建設經驗交流會宣傳標語

一、漢源賓館大門顯示屏、廣場彩虹門及會議室外落地牌宣傳內容

1.熱烈慶祝中國中煤能源集團有限公司班組建設經驗交流會在大屯公司勝利召開！

2.熱烈歡迎參加班組建設經驗交流會的各位領導和代表蒞臨大屯公司檢查指導工作！

3.向參加中煤集團班組建設經驗交流會的先進班組、優秀班組長代表學習、致敬！

二、徐莊煤礦會議室外大宣傳牌宣傳內容

4.充分認識新形勢下加強班組建設的極端重要性，始終堅持抓基層、打基礎、苦練基本功不動搖，大力推進“學習型、技能型、質量型、創新型、安全型、文化型”班組建設，逐步實現班組管理的流程化、制度化和科學化，不斷提升班組的安全能力、學習能力、創新能力和實踐能力，為中煤集團建設世界一流能源企業打牢堅實的基礎，推進企業又好又快發展！

三、會議室兩側、后墻宣傳內容

5.抓基層，打基礎，苦練基本功，提升班組管理水平！

6.重人本，講人文，管理人性化，促進班組管理升級！

7.加強班組建設，增強班組活力，為中煤集團建設世界一流能源企業打牢堅實基礎！

四、工廣、街道環境宣傳內容

8.抓基層，打基礎，苦練基本功，提升班組管理水平！

9.重人本，講人文，管理人性化，促進班組管理升級！

10.加強班組建設，增強班組活力，為中煤集團建設世界一流能源企業打牢堅實基礎！

11.創建學習型班組，爭做知識型員工！

12.大力推進班組建設，全面實施職工素質工程！

13.班組是企業管理之基、文化之根、發展之源！

14.加強班組管理，實現班組管理流程化、制度化、科學化！

15.班組管理是企業的基礎工程、核心工程、安全工程和生命工程！

16.推行“8655”班組管理法，不斷提升班組管理水平！

17.班組是我家，建設靠大家！

18.全面提高班組長管理水平，促進班組建設不斷上臺階！

19.加強班組管理是夯實安全基礎、創建安保型企業、推進企業安全發展的重要舉措！

20.加強班組基礎建設、安全建設、技能建設、創新建設、民主建設、思想建設、文化建設和班組長隊伍建設！

21.班組單位雖小卻事關大局，班組長職務不高卻責任重大！

22.不斷提升班組管理水平，努力實現企業的平安、長久、健康、和諧發展！

23.堅持以人為本，加強班組建設！

24.關心人、尊重人、理解人、塑造人，提素質、嚴管理、優服務、促發展！

25.把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理和具有現代意識的基層管理者!

26.把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業、勤奮、創新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者!

27.企業管理要依靠員工、面向崗位、重在班組、現場落實！

28.班組建設要以人為本、文化引領、完善制度、強化考核！

29.創新理念，學習科學管理方法，順應班組建設時代要求！

30.提升素質，暢通職業發展通道，構建班組職工成長平臺！

31.分類創建，結合各自實際特點，突出班組建設個性特色！

32.傳承精神，建設優秀班組文化，打造和諧敬業班組團隊！

33.激發活力，尊重職工首創精神，挖掘班組自主管理潛能！

大屯公司企業文化部、黨委宣傳部

2011年10月28日

第四篇：煤礦區隊班組建設經驗交流發言材料

煤礦班組建設經驗交流發言稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！我是xxx工區xxx，今天很榮幸參加這次班組建設懇談會。

我工區現有職工163人，其中工區管理人員8人，黨員11人，跟班區長3人，小班班組長6人，驗收員4人，共有4個班組（大班、早班、中班、夜班），擔負著全區原煤生產任務。

班組組織建設方面：成立以跟班區長牽頭，以班組長、驗收員為骨干的現場班組管理的具體實施者，認真組織班組的安全生產，統籌分配好當月、當班的生產任務。

班組制度建設方面：建立健全班組各項生產管理制度，制定出《班組員工的日常行為管理制度》、《班組員工的日?？记谥贫取芬约啊栋嘟M員工的職業道德標準》，使班組員工在工作中做到了有法可依、有章可循、按章辦事。使工作程序最佳化、工作質量最優化、工作效益最大化。

班組安全方面：在嚴格獎罰的情況下，積極推進班組的人性化管理，對于班組中發生的安全事故，跟班區長、班組長總是在班前會、班后會中認真與全班員工反思，以身邊事、身邊人最大程度的啟迪教育員工們遵章守紀的安全生產。

班組生產方面：“數字見成效”“出煤才是硬道理”。班組實行的是多出煤、多干活、多掙錢的激勵機制。具體是：首先小班驗收員根據當班的工作量（割煤節數、雜活數）登記在記錄單上，然后交到工區由區長審批當班所得工資，最后由班組長跟據當班的工作量（割煤節數、雜活數）算出當班班組人員應得的工資，公布上墻。同時工區也建立了獎罰激勵機制，凡每月出勤達到25個班以上直接工獎勵200元/人，送飯工不參與獎勵。出勤20—24個班者降比例5%參與分紅，10—19個班者降比例10%參與分紅，5—9個班者不降比例也不參與分紅，1—4個班者不支付工資，特殊情況除外。

班組精細管理方面：深入扎實地組織開展修舊利廢、節支降耗活動，在抓好材料領取、發放、使用、管理全過程控制的同時，從節約一根鐵絲、一塊板皮、一個螺絲釘等諸多小事抓起，建立班組材料領用登記表，同時及時跟蹤分析掌握領用材料在現場的去向和使用情況、未使用完的材料配件在現場的余料情況以及班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現象，有效降低了噸煤成本，提高了經濟效益。

班組和諧方面：教育班組員工要和諧才出成效，和諧才出成績，并設立了班組和諧領導小組，跟班區長任組長，班長任副組長，總籌班與班、人與人之間的和諧相處，和諧工作，人與人之間互相創造良好出煤條件。

以上是我個人的發言，如有不足的地方，請大家諒解！

第五篇：XX公司班組建設經驗交流材料

XX公司班組建設經驗交流材料

XX公司從開展班組建設工作以來，在上級黨委、工會指導下，我們取得了一些成績，做到了班組建設工作全覆蓋，并且獲得了……榮譽。

回過頭來看我們在班組建設工作中的成長足跡，相對于馬斯諾的需求層次理論，我們也形成了自己的班組建設金字塔理論。金字塔從上至下分四層，分別是上級支持、班子重視、班組長能力建設、班組成員全員參與，下面我具體詮釋一下。

上級支持是保障，在班組建設工作中，上級領導給予了充分的關心和支持，并多次親臨班組現場進行指導，讓班組長和班組成員倍受鼓舞。特別是在XX班組爭創XX班組的過程中，集團領導、黨群工作部更是事無巨細、全程指導。

班子重視是根。要做好班組建設工作，毋庸置疑，首先要正確認識它、高度重視它。而如何做到這一點，根本是要看領導班子是否高度重視。領導重視了，通過言傳身教的大力宣貫、嚴格要求、有效激勵，從上至下自然會重視班組建設工作。因此，我們成立了班組建設工作領導小組，由黨支部書記任組長，分工會主席任副組長的領導小組，所有班子成員也都納入小組成員，實現了黨政工聯動的領導機制。同時，我們建立領導責任區機制，給每位班子成員劃分責任區，要求全程參與指導責任區內的班組建設工作。

班組長是魂。俗話說的好，兵慫慫一個將慫慫一窩。那反之，兵強強一個，將強兵也強。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用，班組長自身素質高、才能“以德樹威”；班組長業務水平高，才能“以才服人”；班組長管理能力高，才能充分調動和發揮班組成員的積極性、創造性,從而帶領班組成員出色完成各項任務。因此，我們通過開展班組長思想政治教育、業務、管理能力培訓入手，不斷加強班組長能力建設。目前，我們正在嘗試推行“班組長課堂”，通過領導授課、班組長輪流講課，讓班組長既扮演老師又扮演學生的角色，在學習中成長、在講課中進步。

全員參與是源泉。領導再重視、班組長能力再強，一個班組缺少班組成員的齊心協力，就像只有將軍沒有兵，是怎么都搞不好的。我黨支部一是通過形勢任務教育，增強員工的主人翁意識；二是指導班組建立績效考核機制，將員工切身利益與班組建設工作緊密結合起來，雙管齊下改變了以往員工普遍認為班組建設只是班組長個人的事情的舊思想，從上至下都積極投入到班組建設工作中。

接下來，我再談談我公司班組建設工作“一推二幫三考核”的工作機制。

“一推”： 推樹典型標桿，以點帶面，有序推進班組建設水平的全面提升。我公司堅持每年推樹一個班組，通過頂層設計，為它設定成長目標、量身打造成長方案。在成長目標的設定上，我們根據班組基礎水平科學設定，不是一味遙不可及，而是讓班組通過努力可以實現。

“二幫”：一是領導幫，二是班組互幫。除了聯系領導的指導幫助，班組之間也互動起來，營造比學趕超的良好氛圍。我公司堅持每年開展兩次班組建設交流活動，讓班組長通過學習交流，互取所長。今年在餐飲部班組的推樹工作中，面對餐飲市場萎縮的大環境，黨支部開展了“堅定信心 迎難而上”主題活動，成立幫扶小組，每周定時召開幫扶會，共同為餐飲班組出謀劃策、解難解疑。

“三圍繞”：班組建設不是為了匯報材料好聽，也不是為了班組環境好看，最終目的是激發細胞活力、推動公司發展。因此，我公司在班組建設工作中，堅持 “三圍繞”。

一是圍繞中心開展班組文化建設。只有圍繞班組中心工作的班組建設才是最適合的、才是不可替代的。比如，XX班組抓住了班組服務XX的特殊性，通過強調XX的互動，形成了“四和”文化，“與星同行、星心相印”的班組愿景是全體成員的共同展望?？头坎堪嘟M在“家”字上大做文章，圍繞“溫馨的服務 溫馨的家”的班組愿景，形成了建家文化。特別值得一提的是，班組文化建設中，我們還注重班組文化建設的有機統一，“愛崗愛業愛XX 親員親家親XX”、“行為客動 事為客成”是各班組共同的團隊理念、服務理念。

二是圍繞中心提高班組管理服務水平。黨支部、分工會指導各班組圍繞中心工作，通過完善制度建設、強化制度執行、加強績效考核、注重隊伍建設，不斷提高班組管理服務水平。在不斷總結提高中，各班組形成了自己特有的管理服務體系，XX班組的“四學”機制、“四定”“四化”管理、“五心”關愛，客房部班組的“三化服務”、“三個機制”就是突出代表。

三是圍繞中心引導職工創新創效。鼓勵職工創新創新，是推動班組發展的有效途徑。今年，黨支部、分工會積極響應XX集團“求利求變求突破”的工作總要求，在指導餐飲部班組建設工作中，我們通過新增營養早餐外賣、自助餐兩項業務增加了收益，同時，我們嘗試推行的成本定量法有效加強了成本控制。正是這“一推二幫三圍繞”，XX從2008年開始推動班組建設工作以來，各個班組在文化建設、業務能力、服務水平、管理秩序、員工素質各方面都有了很大程度的進步，從而推動公司實現了營業收入從2007年XX萬元到2014年XX萬元的劇增。

我想跟大家交流的就這些，XX公司還將在上級黨委、工會的指導幫助下，不斷的探索新思路、新做法，不斷推進班組建設工作，助力賓館發展。