第一篇：班主任崗位職責及考核辦法

為發揮班主任在班級管理中的主導作用，充分調動班主任工作的積極性、主動性、創造性，促進班級管理工作的制度化、規范化，并為班主任聘任、評優及發放班主任津貼等提供依據，根據我校實際，特制定本細則。

一、考核辦法：

1、班主任考核分為少先隊常規工作、學?；顒?、后勤管理及教導處工作四部分，滿分為100分，分值各為40分、30分、20分、10分。

2、班主任工作考核分值依以上三項內容為依據，采用得分制和扣分制相結合的方法。

二、考核內容及考核細則：

（一）少先隊常規工作考核：（40分）

1、以少先隊每周檢查為依據，檢查內容包括紀律、衛生、路隊、眼保健操四項，每周評出各項積分前兩名班級頒發流動紅旗，若大隊委抽查不合格，則扣除先進班級流動紅旗數一次。

2、能認真開展好學校布置的班級主題隊會活動課，做到有內容、有記錄，并按時上交記錄，此項檢查優秀等級相當于兩次流動紅旗，合格相當于一次流動紅旗，不開展或不能按時上交記錄不計分。

3、班級黑板報檢查計分方法參照主題隊會計分方法標準執行。

4、升旗儀式輪流制，國旗下的獻詞演講和旗手三至六年級輪流，任務完成情況優秀加3分，良好加2分，合格加1分，較差扣1分。

5、計分方法：學期結束，統計各班流動紅旗總數和隊會記錄情況，第一名的班級為滿分40分，其他班級計分辦法：40分÷第一名班級紅旗數×該班紅旗數。

6、扣分事項：

①每周一的升旗儀式，要認真組織學生全員參加，班級中發現有學生不參加升旗儀式，每人次扣0.5分。

②課間、課外活動和日常行為是否規范，一周內班級中有兩人次打架或隨地扔紙等其他與學校要求不符的不文明行為的，取消該班本周流動紅旗評選資格。

（二）學校及少先隊各項活動（30分）

1、每學期少先隊活動分值30分，次數不限，每次活動分數=30÷活動次數。

2、計分方法：按每次活動細則和評分標準選出前三名為一等獎，計滿分； 四至七名為二等獎，減3分；其余為三等獎，減5分；不開展活動不計分。

（三）、班級財產管理考核內容：（20分）

1、學期初班主任和后勤簽訂財產管理登記表，期末后勤處負責驗收。

2、班級財產管理優秀為滿分。有輕微損壞（桌凳損壞兩套以內），視情節每次扣1-5分。班級財產損壞嚴重（桌凳損壞兩套以上），視情節每次扣5-10分。

3、班級財產管理不善，靜校后不關鎖門窗，不關燈，每發現一次扣1分。

（四）、教導處工作考核：（10分）

1、以班主任任教學科成績分期中、期末兩次考核，每次5分。考核內容為任教學科兩次考試平均分為依據。

2、計分方法：第一名為5分，第二名3分，第三名2分。（同年級兩個班的以分差3分為限，3分以內為一、二名，超過3分含3分，為一、三名）

三、其它加分、扣分情況：

1、承擔學校一次任務，完成優秀的加3分，良好加2分，合格加1分，不能按時完成或不合格減1分。

2、班級中隊長參與大隊部活動情況，優秀等級加3分，良好加2分，合格加1分，不合格不計分。

3、班級學生在校級大型活動中被學校選拔一人加0.5分。

4、班級學生在少先隊布置的活動中獲獎均給班主任加分，區級一、二、三等獎依次加3、2、1分；市級依次加4、3、2分；省級依次加5、4、3分；國家級依次加6、5、4分。

四、班主任津貼發放辦法。

1、班主任津貼標準：一等每月為65元，二等每月為55元，三等每月為45元。每學期期末統一發放，不足月班主任費為：實際天數÷30天×所獲得等級月獎金數。

2、按四項量化考核總分高低，取一、二、三等獎。前三名為一等獎，四至七名為二等獎，其余為三等獎。

五、學校每學期區級優秀班主任評選，參照本積分量化細則執行。其它未盡事宜，學校研究解決。

第二篇：班主任考核辦法

班主任考核辦法（試行）2013年2月28日

為提高班主任工作效率，減輕班主任負擔，本學期初特試行該班主任考核辦法

1·對學生日常考核部分按原規則執行(另附加請假1人扣0.5分）。2·班主任考核

（1）按每月日?？己朔诌M行排名，第一名獎勵150元，第二名獎勵100元，第三名獎勵50元，其余該月不獎不罰。

（2）暫時取消班主任中午查寢制度，改由班主任輪流查寢，當值班主任須清點完各班確切人數并上報當日值日人員后方可離校；如發現某班學生未歸寢室，必須與該班班主任聯系；該班班主任須做出明確答復，否則應立刻到校處理。不到校處理著，每次扣發班主任津貼50元；有學生缺到而當日值班班主任未能及時發現并通知該班班主任者，扣值班班主任津貼50元。

3·班主任津貼計算方式

班主任津貼=100元（基礎獎）+15元×班級人數+本月名次獎勵 4·如該月某班出現流生的班級，取消該班月終獎勵。

5·如某班連續兩個月為倒數第一，該班班主任津貼為

班主任津貼=100元（基礎獎）+10元×班級人數

彭澤職教中心中專部

2013年2月28日

第三篇：班主任考核辦法

班主任考核辦法為發揮班主任在班級教育管理中的主導作用，充分調動班主任工作的積極性、主動性、創造性，促進班級管理工作的制度化、規范化；并為班主任考核、評優等提供依據，特制定本辦法，本辦法從2010年3月1日起開始實施。

一、考核辦法：

1、建立領導考核小組：

組長：

副組長：

成員：

2、學校制定班主任考核細則，學期期末由班主任自行填寫，廣泛聽取任課教師的意見，結合學校有關工作的評比和平時的檢查、抽查，以及校長室、教導處、思教處等室的意見，在全面了解的基礎上做出評價。

3、班主任考核每學期一次，由考核小組提供考核結果，報校長室審批，按等級給予獎勵。

4、按月考評，一年考核。（各月的平均分為班主任得分）

二、考核內容：

1、按時上交各種資料及工作計劃總結，認真填寫班主任工作手冊。

2、按時參加班主任會議。

3、認真組織學生做好教室及包干區的清潔衛生工作，并能組織學生參加學校的各項活動，能抓好兩操和課外活動的質量。

4、能主動與任課教師互通情況，班級學風好，經常召開班干部會和學生學習交流會。

5、班內建立各種規章制度，班級學生沒有嚴重違反學校紀律現象，班主任經常督促檢查，形成良好的班風。

6、能針對本班學生思想實際，認真組織主題班會，主題教育發動面廣，富有特色，講究實效。

7、能及時表彰班級好人好事，在班級學生中樹立先進典型。

8、教育學生愛護公物，做好到尊敬師長，文明禮物，能遵守學校的各種規章制度。

三、獎勵辦法：

根據班主任考核成績，優秀者可被推薦為區、市優秀班主任候選人。

四、考核細則：

班級： 班主任： 班級人數：

評價指標

基 本 職 責 和 要 求

評 分 標 準

權重

自查

考核小組

班主任工作原則及方法

1、全面貫徹教育方針，面向全體學生。

2、德育從實際出發，針對性強，班風較好，集體凝聚力強。

3、教師應以身作則，言傳身教，熱愛、尊重與嚴格要求學生相結合。

1、班風明顯較差扣5分。

2、班內學生有明顯違紀現象（偷竊、打架、損壞公物等）每次扣5分。

3、教師沒有以身作則，不尊重，不熱愛學生者扣5分。

15分

班

隊

活

動

1、每學期初制定切實可行的班隊計劃。

2、堅持每月一次班干部會議。

3、每周召開一次班會，或隊會。

4、教室布置美觀，按要求認真出好黑板報，學習園地，等相關欄目。

5、學校重大活動積極參加。

1、無班隊計劃扣4分。

2、每月無班干部會議記錄每次扣4分。

3、開班會、隊會活動無記載每次扣4分。

4、黑板報，學習園地，不按要求出的每次扣4分

5、學校重大活動不參與扣4分。

20分日

常

工

作

1、晨檢有目的，有記載。未到位學生必須核實，記載。

2、早自習統籌安排，落實到位。

3、培養學生認真做好眼保健操的習慣，做到不講話，不睜眼。

4、課間操應該到場督促指導，做到靜、齊、快。

5、每天衛生值日應該提前安排，不拖拉,關好門窗及電燈。

各項不按要求各扣1分，每月25分扣完為止。

25分

教

學

管

理

1、經常與任課教師聯系，了解學生學習情況。

2、認真做好“培優輔差”和留守兒童工作。

3、了解學生課業負擔，適時調整，平衡各科負擔。

1、與科任教師不聯系扣5分。

2、“培優輔差”和留守兒童工作沒有記錄的，每次扣5分。（弄虛作假者該項不得分）

3、不及時了解學生學情的，扣5分。

15分

體

衛

安

全

工

作

1、關心學生身體健康，教育學生堅持體育鍛煉。

2、督促、指導學生兩操和體育達標工作。

3、負責好學校舉行的各類活動的會場紀律。

4、建立班級衛生制度。包干區、教室、個人衛生較好。

5、及時消除安全隱患，無重大責任事故。

1、占用體育課上其它課的，扣1分。

2、沒有指導或督促學生做好兩操的，扣2分。

3、學校舉行活動時，紀律較差班級每次扣2分。

4、衛生工作明顯較差，室內和清潔區域有垃圾，查實一次扣5分。

5、有較大責任事故扣5分。

15分

家

校

聯

系

1、每學期至少家訪30%家庭。

2、配合學校開好家長會。

3、認真填寫達標手冊和學生學籍卡。

1、家訪末達30%扣3分。（弄虛作假假此項不得分）

2、沒配合好學校做好有關工作扣3分。

3、達標手冊和學生學籍卡少填或不認真填寫的，扣4分。

10分

獲獎情況

積極組織學生參加各級各類比賽。

1、國家級一等獎加7分。

2、國家二等、省級一等獎加6分。

3、國家三等、省二等、市一等加5分。

4、省級三等獎，市級二等獎區一等獎加4分。

5、市級三等獎、區級二等獎、鄉級一等獎加3分。

6、區

三、鄉二等獎加2分。

7、鄉三等獎加1分。

8、學校自評比賽第一名的加1分。

10分

好人好事

教導學生積極做好人好事

1、學校提出表揚的每次加1分。

2、社會相關組織提出表揚的加2分。

第四篇：崗位職責考核辦法

弘毅碼頭分公司崗位職責考核辦法

為了確保公司各崗位職工嚴格執行公司規定的各項規章制度，切實履行崗位職責，全面實現公司各項管理目標，完成工作計劃和各項指標，獎勵先進處罰落后，特制定本辦法。

一、考核對象

分公司各部門負責人及所有在崗職工。

二、考核依據、范圍

1、各被考核人員崗位職責及履行崗位職責的實際情況。

2、各被考核人員完成上級領導交辦工作任務的實際情況。

3、各被考核人員完成月度、季度工作計劃和指標的實際情況。

三、考核領導小組

1、組長由分公司總經理、生產副經理擔任。

2、考核領導小組成員：各科室主管。

四、考核方式

對所有被考核人員實行考核評級并與績效工資掛鉤獎罰。

1、對每個被考核人員日常工作和履行崗位職責的實際情況進行考核打分，滿分為100分。

2、對每個被考核人員的考核結果分為A級、B級、C級和D級。90分以上為A級、85分以上為B級、65分以上為C級、65分以上為D級。

3、考核評級作為被考核人績效工資、崗位及職務升降的主要依據之一。

第五篇：企業崗位職責和考核辦法

崗位職責和考核辦法

一、生產部經理

（一）、崗位職責

1.制定工作計劃（包括生產計劃、生產準備計劃），并組織實施。2.根據銷售部排產單，組織落實各項生產準備工作，審批下達周生產作業排產計劃和日調度命令，并監控生產運行過程，保證按質按量按期交貨。

3.直接管理工段長及以上生產管理骨干，關心他們的生活，指導他們的工作，培養一支認同公司理念、道德品質優良、生產技術過硬、會管人管事的生產管理隊伍。

4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識和安全文明生產意識，提高操作技術水平，使絕大多數員工跟上公司發展步伐，與公司同步成長。

5.組織做好質量管理、設備管理、安全生產、文明生產工作。推行全面質量管理和全員質量管理。

6.主持生產部每月一次的總結大會和每周一次的生產調度會。7.審核每天的各類報表并督促按時報送。

8.協助人事行政部做好員工績效考核、教育培訓、年終總結評比工作。

（二）、工作考核評分標準 1.制定計劃

⑴要求每年元月十五日前報送工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣1分。

⑵要求對照本部門工作職責、公司有關管理規定，根據公司發展計劃和經營實際，就生產計劃、生產準備、員工管理、員工教育、現場管理、安全管理、質量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項應安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經理交辦工作）。

⑴生產任務

要求按時完成公司下達的排產單。每有1單不能按時交貨，每推遲1天扣2分。⑵產品質量

要求車間交檢產品質量合格率達到公司質量目標。全月統計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。⑶安全生產

每有一起5000元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣10分；每有一起500元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完（包括年終獎金）。⑷其它工作

要求保質保量按時完成月工作計劃的除生產任務外的其它工作和例會研究決定事項及總經理交辦工作。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監管跟進不力責任扣2分），工作質量不高扣2分。

⑸在員工管理、員工教育、現場管理、質量改進、工裝設備改進、工藝改進方面有突出成績加10分。3.內部管理

⑴要求工作安排合理，業務程序科學；作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致；模范帶頭，關心幫助指導下屬工作?？荚u時走訪3個員工，根據員工意見酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事行政部抽查發現有明顯的不客觀、不公正現象，每有一例扣2分。4.部門協作

要求顧全大局，全力協助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，根據其它部門反映情況酌情扣0-5分。5.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度，每有1次違反扣2分。

二、生產部主管（兼安全員）

（一）、崗位職責

1.確保生產部下達的日生產任務的完成。

2.貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規章制度。3.根據領料單領取輔助材料并發放。

4.組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。

5.掌握員工思想動態，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產部經理報告員工動態及員工意見要求。

6.做好員工安全考核、質量考核和考勤工作。

7.負責安全教育、安全培訓，組織安全生產檢查，督促安全隱患整改。8.負責維修、工具倉庫的管理。9.完成領導交辦工作。

（二）、工作考核評分標準 1.生產準備

根據排產單、生產作業周計劃、日計劃及時正確地領取、發放各種材料并清理剩余材料及時退庫。材料領用發放不及時而影響生產每發生一次扣5分；每有一次剩余材料不及時退庫扣2分；材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發現一次扣1分。2.現場調度

⑴及時恰當地處理生產過程中出現的各種質量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于職權范圍內應處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣2分；處理不當，每有一次扣1分。

⑵按規定需上報的問題需在問題發生10分鐘之內上報生產部，每有一次不及時上報扣2分。

⑶認真填寫值班記錄。

每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。3.員工教育

⑴對受處罰員工必須在24小時之內找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

⑵每月向生產部經理匯報一次員工思想動態及員工意見要求。未做扣2分。4.執行紀律

要求當班時有2/3的時間在車間巡視，發現違規行為嚴格按相關作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發現一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關系，每發現一次或接到員工投訴屬實扣2分。5.安全生產

每有一起5000萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣10分；每有一起500元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完（包括年終獎金）。6.產品質量

要求車間交檢產品質量合格率達到公司質量目標。全月統計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。

7.在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，加10分。8.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。9.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀扣2分

三、生產部質管員

（一）崗位職責

1.參與產品實現過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保公司質量目標的達成。

2.負責質量信息采集、分析、傳遞工作，按月上報質量分析報告。3.按檢驗方法對產品進行檢驗，保證出廠產品質量合格率100%。

4.及時向部門負責人報送檢驗結果，對接粉工段操作人員工作質量進行考核。5.保證檢驗數據準確、質量記錄齊全、統計報表完整。

6.驗收、保管化驗設備、化學藥劑，建立化驗設備、化學試劑臺帳 7.完成部門負責人交辦工作 8.負責檢驗方法的制修訂草案編寫。

（二）工作考核評分標準 1.完成檢驗工作任務

⑴按檢驗方法規定的抽樣方法、數量對每個批次的成品及時進行抽檢。抽樣方法不正確（如不能反映該批次產品生產時間前后差異）扣1分；抽檢數量不足扣1分。

⑵要求每天對破碎工段清洗分選工序進行監督抽檢，沒少完成1次扣1分。⑶要求每隔1個小時檢驗一次成品；每隔兩小時檢驗一次接粉工段包裝重量和質量；每少完成1次扣1分。2.檢驗工作質量

要求工作認真細致，操作技術純熟正確，檢驗器具保持合格狀態，檢驗誤差在允許范圍，不發生漏判、誤判。每發生一次漏判、誤判扣2分。3.檢驗信息傳遞和可追溯性

要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統計報表內容完整、真實、準確和具有可追溯性，并及時報送。每月向部門經理提供1份質量分析報告，指出影響產品質量的主要因素，提出改進產品質量的建議。酌情扣0-5分。4.領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。5.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違法亂紀扣2分。

四、生產部倉管員（財務部出納兼）

（一）、崗位職責

1.按公司有關管理規定進行進、出倉操作。2.對進倉物資按公司有關管理要求存放、保管。3.保持倉庫整潔、衛生

（二）、工作考核評分標準 1.進倉操作

所有進倉物資都必須清點核對品名、規格、數量和抽查袋重、目測包裝物有否破損、有否混雜。進倉成品經驗收后，開出進倉單（一式三聯，財務、生產、留底各1聯），并及時記帳。進倉原輔材料須存放在待檢區，經驗收合格后，開出入庫單（一式三聯，財務、供應方、留底各1聯），并及時記帳。以上每有違規操作或記帳不及時每次扣2分。2.出倉操作

成品出倉，憑銷售部出倉單發貨，并記帳；生產部領用原輔材料，憑生產部管理員開出的領料通知單，開出領料單，由領料人在領料單上簽字后照單發料（領料單一式三聯，財務、領料人各1聯），并及時記帳。以上每有違規操作或記帳不及時1次扣2分。3.帳實相符

每月1次盤點，所有物資存量帳、實必須相符。倉庫帳與財務帳相符。一項不符合扣2分。

4.定置管理、標識清楚、碼放整齊；道路暢通、防火防潮；環境整潔、衛生。此工作由生產部安排人員協助做好。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

五、人事行政部經理

（一）、崗位職責

1.負責公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構設置、部門工作職責、部門人員編制與內設機構、崗位工作標準的制定、實施及檢討、改善、修訂。

2.根據公司發展規劃，制定人力資源招聘、調配、培訓開發計劃并組織實施。3.組織督促各部門編制工作計劃、工作總結、業務管理程序、規范和落實辦公例會、總經理交辦工作，并負責跟進、檢查、監督、考核。

4.辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調動、職務任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業務事項。

5.調查處理各種重大工作失職、違規違紀案件；調查處理員工投訴；調處勞資糾紛。

6.規劃設計企業文化體系，協助財務部做好員工保險、福利工作。

7.負責運輸車輛的管理。8.負責采購管理。

9.負責門衛、食堂、宿舍管理。

（二）、工作考核評分標準 1.制定計劃

⑴要求每年元月15日前報送工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。

⑵要求對照本部門工作職責，根據公司發展規劃，就企業文化建設、人事管理制度修訂完善、人力資源配置、員工教育培訓、薪酬制度改革、考核制度改革等各個方面作出目標合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標準對工作計劃的質量進行評估，酌情扣0-5分。

2.完成月工作計劃（包括辦公例會決議事項和總經理交辦工作）

要求保質保量、按時完成部門月工作計劃和每月辦公例會研究決定事項和總經理指派的任務。每有一項當月應完成工作沒有完成扣5分；每有一項工作任務沒按計劃進度完成扣2分；每出現一次失職和工作差錯扣2分。3.日常事務處理

要求以優良的服務態度，及時正確高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎金、調動、職務任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業務事項；及時行使監督、控制與協調職能。

考核時在自評基礎上隨機抽取3項（件）日常事務工作處理案例，核查是否及時（符合公司規定的時限要求或有關部門、員工請示的生效時間）、是否正確（符合國家法律政策、符合公司制度規定或有利于公司），每發現一個問題（不及時或處理不正確）扣2分。

4.部門協作

要求顧全大局，全力協助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，根據其它部門反映情況酌情扣0-5分。5.供應及時、質量合格、價格合理

⑴根據各種原輔材料合理庫存標準，在接到采購申請，嚴格執行采購比價制度、采購合同制度及貨款支付制度，確定到貨時間。每有一次影響生產計劃扣2分。

⑵所供應原輔材料必須滿足公司質量要求。凡由于采購的原輔材料不合格影響生產計劃或為了不影響生產計劃而讓步接收，每發生一次扣2分。

⑶掌握原輔材料行情，控制采購價格，做到用最低的價格采購最合適的原輔材料。每有一宗價格明顯偏高扣5分。6.內部管理

⑴要求內部紀律嚴明，令行禁止，團結合作，人際關系和諧正常；每天都有對門衛、炊事員、清潔衛生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導。考評時，調查員工對門衛、炊事員、清潔、宣傳工作的評價，扣2分。

⑵要求客觀、公正、按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成一天扣2分；考核小組復核抽查發現有明顯的不客觀、不公正現象，每有一例扣2分。7．運輸管理

根據銷售部發貨指令，及時合理的安排運輸車輛進行發貨安排，監督倉管員的發貨工作，每有一次發貨不及時導致客戶投訴或運輸過程產品質量、數量出問題，扣5分。8.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度，每有1次違反扣2分。

六、辦公室主管

（一）、崗位職責

1.策劃、組織實施各種員工福利活動，文體活動、對外活動。2.負責公關、接待工作。

3.協助部門經理做好辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調動、職務任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業務事項。4.負責文件的收發、登記、存檔等各項文件管理工作。5.全面負責質量管理體系運行狀況。6.完成領導交辦的其他工作。

（二）、工作考核評分標準

1.根據公司發展規劃，重點就環境資源的配置、企業形象的提升、企業文化的推廣、企業福利規劃、文體活動等作出目標合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標準對工作計劃的質量進行評估，酌情扣0-5分。2.公關、接待

⑴負責與當地政府職能部門的溝通聯系，建立友好關系。酌情扣0-5分。⑵合理制訂來客接待標準；在標準內做到接待熱情周到，使客人滿意。每有一次客人合理投訴或抱怨扣2分。

3.要求以優良的服務態度，及時正確高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎金、調動、職務任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業務事項；及時行使監督、控制與協調職能。

考核時在自評基礎上隨機抽取3項（件）日常事務工作處理案例，核查是否及時（符合公司規定的時限要求或有關部門、員工請示的生效時間）、是否正確（符合國家法律政策、符合公司制度規定或有利于公司），每發現一個問題（不及時或處理不正確）扣2分。4.文件管理

⑴校對、審核、報批、編號、發放公司行文；收集、備案各部門行文；及時處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視規范化程度酌情扣0-5分；視齊全程度酌情扣0-5分。

⑵審核公司各種經濟合同文本；審核各種用印；凡因審核把關失職造成公司損失扣10分。5.質量管理體系

確保質量管理體系正常運行和持續改進，按照體系文件的要求每有一項不合格扣1分，必須通過每年的外部監督、換證審核，若通不過全部扣完（包括年終獎金）。6.領導交辦的工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。7.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度，每有一次違規違紀扣2分。

七、財務部會計

（一）、崗位職責

1.熟悉掌握財務制度、會計制度和有關法規。遵守各項收費制度、費用開支范圍和開支標準，保證?？顚Ｓ谩?/p>

2.編制并嚴格執行部門預算，對執行中發現的問題，提出建議和措施。3.按照會計制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內容真實、數據準確、手續完備;賬目健全、及時記賬算賬、按時結賬、如期報賬、定期對賬(包括核對現金實有數)。保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。

4.嚴格票據管理，保管和使用空白發票，收據要合規范。票據領用要登記，收回要銷號。

5.妥善保管會計憑證、會計賬簿、財務會計報表和其他會計資料，負責會計檔案的整理和移交。

6.及時清理往來款項，做好財產清查和核對工作，做到賬實相符。

7.遵守《會計法》，維護財經紀律，執行財務制度，實行會計監督。負責對出納及其他有關財務人員的業務指導。

8.對主管部門和審計、財政、稅務等部門依照法律和有關規定進行的監督，要積極配合并提供會計憑證、會計賬簿、財務會計報表和有關資料。

9.會計調離本崗位時，要將會計憑證、會計賬簿、財務會計報表、預算資料、印章、票據、有關文件、會計檔案、債權債務和未了事項，向接辦人移交清楚，并編制移交清冊，辦妥交接手續。

10.遵守職業道德，做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不茍、熱忱服務。11.加強與主管部門溝通合理避稅。爭取政府部門的相關優惠政策。12.掌握公司的成本控制，提相關費用控制的合理化建議。13.積極配合總經理做好其他相關工作。

（二）、工作考核評分標準

1.每月3號前將上月財務核算統計報表上報總經理，每有一項數據錯報扣2分。2.單據審核及時無差錯，每有一次單據審核延時或差錯扣2分。

3.財務原始憑證無丟失發生，出現一次憑證丟失或不完全扣10分，并按情節嚴重性合理賠償相應損失。

4.對賬及時準確，每有一次對賬延時或差錯扣2分。

5.發票無丟失、出錯，每有丟失或差錯扣5分，并按稅法規定承擔罰款金額及其他相應費用。

6.納稅申報無延誤、準確率100%，每有一次申報延時或差錯酌情扣3分，造成公司損失的賠償相應損失費。

7.財務體系流程及培訓建立及優化完善，不完善扣2分。8.財務信息資料齊全、無外泄，資料丟失或外泄扣2分。

9.按時完成員工養老、工傷保險，不得延誤，每有一次延誤扣2分。10.要求模范遵守公司各項規章制度，每有一次違規違紀扣2分。

八、出納

（一）、崗位職責 A、銀行存款管理

1、設置“銀行存款日記賬”，出納員按照業務發生順序每日進行逐筆登記。出納員定期將公司銀行存款賬面余額與銀行對賬單核對，并按月編制銀行存款余額調節表，公司財務部會計簽字后報總經理審閱。

2、除了供日常零用支付所需限額以外的現金，公司收到的各種匯票、支票等，均需及時存入銀行。

3、財務部人員應加強銀行存款余額、收付業務的保密工作，財務部只向公司領導提供銀行存款余額情況。

4、公司銀行付款由公司經辦人員填寫“付款審批單”，經部門負責人、財務部會計、總經理簽字后辦理付款。

5、公司收到客戶貨款入賬或匯票無法存入銀行等情況，出納員在最短時間內通知總經理。B、現金管理

1、公司收入現金按照國家《現金管理條例》的規定，對公司銷售產品、以及其它經營收入收取現金時，必須向付款方開具銷售發票或收據，如實按規定的時限、順序、逐欄、全部欄次一次性填寫，加蓋“現金收訖”和“收款人”印章，并及時存入公司賬戶。

2、公司支付現金范圍：公司員工工資、津貼、獎金；個人勞務報酬；出差人員必須攜帶的差旅費；公司總經理批準的其它開支。

3、出納員支付現金可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取，不得坐支現金。因特殊情況確需支出的，事先報總經理批準后辦理。

4、出納員從銀行提取備用金填寫“現金領用單”，經財務部會計、總經理批準后提取。

5、公司員工因工作需要借用現金，需填寫“借款單”，經部門負責人、公司財務部會計、總經理簽字批準后提取。

6、出納員建立健全現金賬目，逐筆登記現金收付，賬目日清月結，每日結算，賬款相符。

7、公司財務保險柜不得存放現金，如遇盜竊和遺失現金，由出納人員如數賠償。C、支票管理

1、公司支票由出納員專人保管。

2、公司“財務專用章”和“法人代表章”分別由財務部會計與出納員各自保管，支票蓋章時“財務專用章”由財務部會計親自加蓋，并復核付款原始憑證。

3、出納員妥善保管好公司支票，因丟失造成公司損失本人承擔全部責任。

（二）、工作考核評分標準

1.憑證、帳表準確率100%，完整無缺失，每有丟失或差錯扣2分。2.現金收付無差錯，管理安全，出現一次差錯扣2分。

3.發票、支票購買及時無誤，開具準確率95%以上，出現一次延誤或差錯扣2分。4.費用報銷及時、無差錯、無違規違法行為，每有一次對賬延時或差錯扣2分。6.財務信息資料齊全、無外泄，資料丟失或外泄扣2分。7.要求模范遵守公司各項規章制度，每有一次違規違紀扣2分。

九、車間工段長

（一）、崗位職責

1.按照部門經理、主管的安排，帶領本工段人員保質保量、按時完成規定的生產任務。

2.在領導生產過程中，對產品質量、設備、安全、衛生和廠紀廠規等負責。3.在生產過程中要帶頭按產品生產操作規范進行生產，并監督操作人員按規范操作，以保證產品的質量要求。

4.在生產中應帶頭文明生產，厲行節約，杜絕浪費，并鼓勵大家實行之。對于生產中節約生產，愛護車間衛生有明顯成績的員工，除加以鼓勵外，要報部門給予獎勵。

5.工段長是生產中的技術骨干，能熟練掌握本工段生產中的技術知識和操作技能，并能主動對其他員工進行傳、幫、帶，能為提高整個工段和部門的技術水平而努力。

6.要團結員工，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領大家共同完成本工段的生產任務而努力工作。

7.應具有高度的責任心和全局觀，能認真執行公司或部門臨時安排的工作，能積極為兄弟工段創造必要的生產條件，善于和兄弟工段搞好團結。

（二）、工作考核評分標準

1.由于工作安排不合理，消極怠工，造成未能保質保量、及時完成生產任務，每出現一次扣2分。

2.由于本工段原因造成質量事故，每出現一次扣2分，并且要承擔相應的損失。3.由于管理不善造成安全事故，扣除當月安全獎，直至年終獎金。

4.由于管理不善造成設備事故，從而影響生產進度的，每出現一次扣2分，并且要承擔相應的維修費用。

5.在設備改造、提高產品質量、節約資源等方面做出突出成績，加10分。6.文明衛生執行情況按《衛生管理制度》執行。

十、清洗、破碎、上車工段

（一）、崗位職責

1.對本崗位所從事工作認真負責。

2.礦石清洗合乎質量要求，鉆頭、鐵屑等其他雜物不得帶入。

3.礦石大小合乎破碎要求。

4.從事特殊工種作業人員應嚴格按照該工種操作規程要求操作，按要求佩戴相應的防護用品，嚴禁違章作業。

5.每次破碎后把機器周圍衛生打掃干凈。6.下班時把自己所用工具放到指定地點。

7.上車時注意自身安全，叉上礦粉待叉車平穩后方可搬動。8.礦粉碼放應整齊美觀，不得亂堆亂放。

9.上車發現破損包如數更換，以保質保量把貨物交付給客戶。

（二）、工作考核評分標準

1.工作時嬉笑打鬧、消極怠工者，每發現一次扣2分。

2.礦石清洗馬虎，不合乎質量要求，每出現一次扣2分；造成成品質量事故的，按要求賠償相應的損失。

3.違章作業、未按要求佩戴相應的防護用品，每發現一次扣5分，造成工傷事故的，按《安全生產獎懲制度》處理。

4.文明衛生執行情況按《衛生管理制度》執行。

5.按要求上車裝粉，每出現一次不合格扣2分，違章作業造成工傷事故的，按《安全生產獎懲制度》處理。

6.按要求遵守公司各項規章制度，每有一次違規違紀扣2分。

十一、包裝工段

（一）、崗位職責

1.開機前做好各項準備工作，如縫包機加油、放好相應規格的編織袋等等。2.包裝計量準確。

3.包裝封口縫合平整、美觀，合格標簽縫合牢固。4.套袋時應避免倒袋。

5.下班前打掃好衛生，放好包裝袋，把垃圾清理干凈。所有清理工作都必須是停機后進行。

6.磨機下清潔必須是停機以后清掃，磨機房里面做到不放置編織袋及其他任何物品。

（二）、工作考核評分標準

1.工作時嬉笑打鬧、消極怠工者，每發現一次扣2分。2.沒發現一次包裝計量不準確扣1分，且承擔相應的返工費用。3.沒發現一次包裝質量不合格扣1分。

4.文明衛生執行情況按《衛生管理制度》執行。

5.違章作業，開機清理，每發現一次扣5分，造成工傷事故的，按《安全生產獎懲制度》處理。

6.按要求遵守公司各項規章制度，每有一次違規違紀扣2分。