第一篇：2013年度崗位職責績效考核辦法(正稿)

×××縣×××××××有限公司

2013年度崗位職責績效考核辦法

為加強企業經營管理，促進效能建設，發揮員工潛能，做大做強業務，現結合公司實際，制訂以下崗位職責績效考核辦法。

一、指導思想

圍繞公司目標管理考核內容，采取定崗定責，績效考評的辦法，督促公司全體員工堅守崗位，履行職責，全面完成各項工作任務，獎勵先進，鞭策后進，促進公司經濟又好又快發展。

二、考評原則

1、實事求是；

2、客觀公正；

3、注重實效；

4、績效掛鉤

三、考核對象

公司全體人員（包括在崗考勤職工、聘用臨時工），其中張倩同志在縣社考評，以縣社得分或公司班子成員平均分就高計算獎金。

四、考核程序及方法

考核程序：年終考核時，公司組成考評組。先由負責考評的同志對2013年各人目標考核內容完成情況逐條打分，然后交考核對象核對無誤后進行匯總并統一公示，最后由公司經理辦公會審定。

考評依據：共同目標中的一般項目以平時記錄為依據。個人業務工作目標定量指標以公司核定結果為準，其中煙花爆竹市場稽查數據以公司稽查大隊記錄及交倉庫驗收數為準，具體由何小勇匯總，倉庫人員晚間值班卸貨有關數據由倉庫負責人提供，其它各項經濟指標以會計年終結算數據為準，由公司會計匯總。爆竹數據為實數，煙花按金額計。定性工作項目參照各部門負責人及分管領導意見的基礎上，以考核組認定核準。

加減分項目：

①單位獲上級部門先進及縣供銷社年度考評綜合獎，全體人員可按得獎名次加分，即一等獎加8分，二等獎5分，三等獎3分。獲縣政府及綜 1

合部門單項獎的相關分工、分管人員可加3分；個人受到市級部門、縣級部門、縣社表彰的可分別加6、4、2分。

②個人綜合加分：根據個人日常工作表現，通過評議打分，可分別加0—5分，以0.5分為一個加分檔，并列分值不多于4名，去掉一個最高分和一個最低分，取平均分值。

③個人受到處分的每次扣5分，通報批評的每次扣1分。

④考勤前五（倉庫前2）名加分（0.01分/次），門市部人員得平均分 ⑤能使用電腦完成崗位業務工作加2分。（以測試成績比例計算）

⑥倉庫人員全年開票、發貨次數合計按排名位次加分（排第一位的加2分，第二位的加1.7分以0.3分差依此類推，收款、統計人員得平均分）。

五、獎勵辦法

公司工作人員崗位職責績效考評結果，作為發放個人年度目標考核任務完成獎的依據，個人實得考評獎=（個人考核分/100÷個人考核總分/人數×100）×個人職務比率×（單位考核分）。出勤率高于100%，按100%計算。

本辦法由經理辦公會負責解釋。

六、考評內容及分值

公司工作人員考評內容分共同目標和個人業務工作目標兩部分，總分值100分，其中：共同目標15分。個人業務工作目標85分。

根據個人分工及所承擔的工作職責，分別制定考評指標和評分標準（附后）。①定性工作完成了計滿分，未完成的可扣分，其扣分幅度不超過本項分的30%。②有數據參照的定性工作按比例計分，其加減分也不超過本項分的50%。③定量工作按完成任務比例得分。定量工作項目減分不超過該小項分的50%，加分不超過本項分的基本分。④縣社目標考評項目以縣社考評得分為準，按比例計分。

（一）共同目標（15分）

1、遵守制度3分。其中：（1）遵守公司考勤制度（1分）。公司實行序時考勤登記制度，每曠工一天扣1分，事假每天扣0.3分，扣完為止；（2）遵守會議（學習）制度（1分）。會議實行點名或簽到制，無故缺席應出席

2的會議（學習）每次扣0.5分，扣完為止；（3）服從公司工作安排，積極參與公司組織的各項臨時工作任務（1分）。每缺一次扣0.5分，扣完為止。

2、保證全年安全經營，確保無事故發生（2分）

3、配合完成縣社下達公司的年度目標管理考評內容（10分）。以公司得分為準，按比例計分。〇一三年三月二

第二篇：(財務)績效考核辦法修改意見稿

績效考核評分細則（財務部修改意見稿）

一、業務類：

1、因業務不熟練，或責任心不夠發生輕微過錯、事故（每次造成損失額度在200元以內），每次扣2分。

2、因失誤、過錯給公司造成較大經濟損失的按損失額度200---1000（含）元每次扣3分、1000---5000（含）元每次扣5分、5000元以上者每次扣10分，但及時追回損失者可以酌情扣分。

3、及時處置已發生的過錯、失誤，每次加2分。

4、延后或未按質量要求完成目標任務的，每次扣5分（特殊情況除外）。

5、無故不堅守崗位或不服從上級安排管理的，每次扣3分。

二、紀律類：

1、不按時參加公司要求出席的各種會議、學習活動、社會活動的，每次扣1分。

2、不正確及時傳達政令、傳播積極向上的作風精神，每次扣1分。

3、未按公司規章制度辦事，違章一次扣2分。

4、搬弄是非，制造謠言、矛盾的，每次扣2分。

5、放寬工作標準，故意違規給對方工作方便的，每次扣10分。

6、上班遲到次數在1-5次者扣3分，早退1-5次者扣10分；反之，全勤者每月加2分。

三、配合支持類：

1、在保證本職工作完成的情況下，主動配合其他部分或工作人員，措施得力，每次加1分。

2、因工作需要其配合，而出工不出力的，每次扣1分。

3、不顧公司利益和大局，純粹不配合，每次扣5分。

4、損壞其他部門或同事的工作成果，每次扣5分；如屬有意行為的，每次扣10分。

5、發現其他部門或同事工作疏漏、錯誤及時提醒，未給公司造成損失的，指正者每次加1分，對方及時改正錯誤不予扣分否則扣1分。

四、提案建議類：

1、提出可采用建議案每件加1分。

2、提出可采用重大建議案。加3—20分（與提案中評審團權重得分無直接關系）

3、對公司有重大貢獻的予以10—50分獎勵。

對于以上加分，扣分的統計，本部認為先由員工自評，然后再由評審組成員對自評情況總結，查漏補缺。

重慶豐業房地產開發有限公司

財務部

2007年9月25日

第三篇：績效考核辦法

×××市×××區鄉鎮衛生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認真貫徹落實中央和自治區人民政府有關醫改工作的文件精神，進一步加強鄉鎮衛生院院長的管理，建立起科學、規范的鄉鎮衛生院院長績效考核管理體系，使衛生院真正成為農村的健康服務中心，使農民人人享受基本醫療和基本公共衛生服務，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉鎮衛生院院長管理機制。

（二）堅持以人為本的原則，保障鄉鎮衛生院院長的合法權益，確保社會和諧穩定。

（三）實行績效考核與鄉鎮衛生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結合的原則。

（四）平時工作與績效綜合考評相結合的原則。

二、考核對象城區各鄉鎮衛生院院長（鄉鎮衛生院副院長可參照執行）。

三、考核內容

考核內容共分為十項具體指標，詳見《×××市×××區鄉鎮衛生院院長績效考核指標》（附件1）。

四、考核組組成城區衛生局成立鄉鎮衛生院院長績效考核領導小組，組長由城區衛生局局長擔任，考核組成員由衛生行政、疾病控制、衛生監督、婦幼保健、醫療（含中醫）、財務和紀檢（糾風辦）等相關

×××市×××區鄉鎮衛生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認真貫徹落實中央和自治區人民政府有關醫改工作的文件精神，進一步加強鄉鎮衛生院院長的管理，建立起科學、規范的鄉鎮衛生院院長績效考核管理體系，使衛生院真正成為農村的健康服務中心，使農民人人享受基本醫療和基本公共衛生服務，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉鎮衛生院院長管理機制。

（二）堅持以人為本的原則，保障鄉鎮衛生院院長的合法權益，確保社會和諧穩定。

（三）實行績效考核與鄉鎮衛生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結合的原則。

（四）平時工作與績效綜合考評相結合的原則。

二、考核對象城區各鄉鎮衛生院院長（鄉鎮衛生院副院長可參照執行）。

三、考核

內容

考核內容共分為十項具體指標，詳見《×××市×××區鄉鎮衛生院院長績效考核指標》（附件1）。

四、考核組組成城區衛生局成立鄉鎮衛生院院長績效考核領導小組，組長由城區衛生局局長擔任，考核組成員由衛生行政、疾病控制、衛生監督、婦幼保健、醫療（含中醫）、財務和紀檢（糾風辦）等相關的1.8倍；60-69分為基本合格，院長可享受醫院崗位績效工資分配職工平均數的1.2倍；60分以下為不合格。院長可享受醫院崗位績效工資分配職工平均數的0.5倍。考核結果未出來之前，院長獎勵性績效工資按全院職工平均數領取，年終考核后按考核結果多還少補發放。各單位在執行過程中，可結合實際適當調整。

八、工作要求

（一）提高認識，加強領導。增強對鄉鎮衛生院院長績效考核工作的領導，建立和完善考核機制，明確考核責任，使績效考核工作科學化、規范化，充分調動鄉鎮衛生院院長的積極性，更好地為農民群眾提供基本醫療衛生服務。

（二）明確職責，細化標準。根據鄉鎮衛生院院長考核十項指標，城區衛生局制訂了《×××市×××區鄉鎮衛生院院長績效考核細則》（附件2），各單位要結合實際，認真貫徹執行。

（三）嚴明考核紀律。績效考核實行衛生局局長負責制，杜絕人情考

核和形式主義，對弄虛作假的人員，如有虛報，一經查實，按有關規定予以嚴肅處理。

第四篇：績效考核辦法

五里崗街道松林小學績效管理考核辦法

為了強化學校管理，增強辦學活力，充分發揮績效激勵體制，進一步調動和發揮廣大教師的積極性和創造性，提高辦學質量，根據威寧縣教育局、羊街教管中心關于教職工績效工資考核實施意見和辦法的有關規定，結合學校實際，制定本辦法。

一、德、能、勤、考的考核辦法

（一）德育工作（20分，最高19.8分）

1、不服從學校工作安排的扣2分。

2、學期結束時不交師德師風自查自評報告的扣2分。

3、校內參與賭博、酗酒鬧事、醉酒上課的，每次扣5分。

4、向學生亂收費、亂罰款，每次扣2分。

5、隨意體罰學生造成輟學的每人次扣5分，并扣當月工資100.00元。

6、辱罵、挖苦、諷刺學生或排斥學習困難學生，每次扣2分。

7、隨意換課、送課的，每次扣2分。

8、隨意將學生趕出課堂，每次扣2分。

9、體罰和變相體罰學生，在學校師生中造成一定影響的扣2分。

10、上課抽煙或打電話扣1分。

11、抽查作業每少一次扣2分。

12、批改作業不認真、不及時，扣2分。

13、不帶學科教案上課的，每次扣2分。

14、業務檢查時，發現趕教案、趕作業的經查實扣2分。

15、單元試卷批改不及時、不認真扣2分。

16、對違紀學生不進行耐心教育、未經學校允許借故將學生趕出教室導致輟學的扣5分，并扣當月工資100.00元。

17、業務檢查時，檢查人員不認真、有意造成工作失職被學校督查到的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

18、在背地說小話，造成同事間不和諧相處的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

（二）教育教學及管理能力（30分）

1、課堂教學不力、紀律混亂、有學生說話，吵鬧扣2分。

2、上課有學生睡覺的，每人次扣2分。

3、上課有學生玩東西、狂打等，扣2分。

4、上課時有學生吵架扣2分、打架的扣3分。

5、上課時有學生隨意請假出入教室的扣2分。

6、公開課、示范課、評好課活動中出現知識性錯誤的扣2分。

7、體育課不認真組織教學、課堂混亂或放羊式教學的扣2分。

8、業務檢查不達標的，每一項扣1分。

9、學生民意測驗滿意率達95％以上的不扣分，80％—95％的扣1分，70％?—80％的扣2分，70％以下的扣4分（由教學副校長隨機抽取20人以上）。

10、教師每期聽課10課時，教研組長15課時，校長、分管教學的副校長、教導主任15課時（其中推門課5節），其他行政人員10課時，每少一課時扣2分。

11、教導處每學期對教師是否帶教案上課、業務抽查4次，每次10人次以上，每少一次扣教導主任2分，并扣當月工資50.00元。

12、值周領導、班主任工作不力，處理突發事件不及時造成工作失誤的每次扣2分，并扣當月工資50.00元／人。

13、每學期上交一份教學反思（1分）。

14、每學期上交一份有創意的優秀教案（教研組長簽字）（1分）。

15、每學期上交一份扶差輔優做法工作總結（教研組長簽字）（1分）。

16、每學期上交一份教學工作總結（教研組長簽字）（1分）。

17、每學期上交一份教研心得（教研組長簽字）（1分）。

（三）出勤（30分）

1、遲到、早退一次扣1分（5分鐘以內），并扣工資20.00元。

2、缺課、缺會、缺升旗每次扣2分，扣工資50.00元。

3、病假一節扣0.2分，并扣工資5.00元；一天扣0.5分，并扣工資10.00元（病情嚴重需住院治病的出具疾病證明書和住院發票后記考勤，不扣工資）。

4、事假一節扣0.5分，扣工資10.00元；一天扣1分，并扣工資15.00元（特殊事假，經考核組商議酌情扣分和扣工資），會假一次扣1分并扣工資15.00元。

5、婚假10天，每超一天扣1分，扣工資15.00元（特殊情況經商議可不扣分和工資）。

6、喪假：父母、岳父母、子女死亡之喪假7天；爺爺、奶奶、外公、外婆、兄弟、姐妹死亡之喪假5天，按規定每超一天扣1分并扣工資15.00元；（特殊情況經考核組商議可不扣分和工資）。

7、產假158天，男方可請護理假15天，按規定每超一天扣1分，并扣工資15.00元，女方若遇特殊情況需繼續請假，需經教管中心批準、由本人出代課費，每節15.00元，不參與績效考核。

8、重病需請長假的，需經中心校批準、由本人出代課費，不參加績效考核。

9、值周組成員實行坐班（門衛室），無故不按作息時間到場的扣2分，并扣工資50.00元／人。

10、課間操時，班主任不到場巡視按缺課一節論扣2分，并扣當月工資50.00元。

11、不參加教研活動或教師培訓每次扣2分，并扣工資50.00元。

12、私下調課未經請假而離校的按曠課論處。

13、除公假外，課程一律由本人自行安排，需學校安排的每課時20.00元扣發課時費。

14、在職參加學歷提升培訓、報名、考試每天扣1分。

15、無論請何種假，都要有假條，按準假權限值周領導簽字后有效，情況特殊的可打電話請假，回學校后補請假手續，嚴禁請霸王假，否則年終考核不合格。

16、不參加陪餐者（第四節課），按早退一次記，扣1分。

（四）競賽統考（20分）

1、試卷出現兩題以上錯誤的，出題教師扣1分。

2、參考答案出現兩小題以上錯誤的扣1分。

3、競賽、統考監考時打電話、發短信、看書報的扣2分。

4、監考不力，出現雷同卷5份以上的，扣5分并扣工資100.00元。

5、競賽統考監考不力，有學生舉報或被巡視領導發現有學生作弊的，每人次扣2分，并扣工資50.00元。

6、暗地泄露，提供考試內容或答案的扣10分，并扣工資200.00元，情節嚴重的上報給予紀律處分，并承擔全部損失。

7、監考時丟失試卷的，每份扣5分，并扣工資100.00元。

8、試卷出現漏裝、倒裝、混裝的每份扣1分，并扣工資50.00元。

9、評卷時出現錯評、漏評的每小題扣1分，并扣工資50.00元。

10、評卷時遲到或早退的扣1分，并扣工資50.00元。

11、評卷、統考過程中徇私舞弊的，扣5分并扣工資100.00元，情節嚴重的上報給予紀律處分。

12、統分過程中，一本試卷出現2人次以上錯誤的扣2分，并扣工資100.00元。

13、期中、期末考試中，沒有特殊情況請假不參加評卷的，每天扣2分，并扣工資100.00元。

二、教學成績的考核辦法（滿分100分，加分部分另記入總分）

1、期中、期末考試均分達級均分的不扣分，每低1分扣1分，低于3分的每低1分扣2分。

2、期中、期末考試及格率達級及格率的不扣分，每低一個百分點扣1分，低于6個百分點以上的，每低一個百分點扣2分。

3、期中、期末考試進入單科獎序的人數達班均人數的不扣分，每少一名扣1分（班均15名）。

4、期中、期末考試時，及格率超級及格率6個百分點的，每一個百分點加1分；均分超級均分的，每超1分加1分；班均前15名每多一名加1分。

5、考試時學生人數以期初班級學生人數最少的為準。

6、考核班級是兩個的，均分相差1分以內、及格率相差2個百分點以內的不扣分。

7、本辦法如與教管中心相沖突，以教管中心考核為主。

三、績效掛鉤辦法

（一）班主任考核掛鉤

1、軟件資料考核占20％，常規管理考核占80％。

2、掛鉤金額，績效工資總額的50％打入個人賬戶，50％納入考核掛鉤。

3、優秀班級和優秀班主任的評選，以班級總數的15％按考核分從高到低進行推薦，給予表彰和獎勵。

4、輟學率超過紅線（初中2.8％，小學1.8％）的班主任和科任教師當年不得評先選優、晉職晉級。（威教發[2014]22號）

（二）學科授課教師的考核掛鉤

1、德、能、勤、考四塊的考核100分，掛鉤金額每人每期1000.00元。（其中，半期考試成績占60％）

2、教學成績的考核掛鉤金額每人每期2000.00元。

3、工作量不達平均工作量的，每節課扣發課時津貼10.00元。

4、工作量超平均工作量的，每節課發超課時費10.00元。

5、有關管理人員未開展工作或工作不到位的不計工作量或適當減去相應的工作量。

6、優秀教師的評選，按教師總數的10％—15％，根據考核分從高到低進行推薦（班主任無條件加1分參與排名推薦，特崗教師要占到一定的比例），給予表彰和獎勵。

7、哺乳期女教師、男滿55周歲、女滿50周歲、身體狀況較差的教師低于平均工作量一課時不扣工資。

8、跨級上英語、語文、數學的教師每周多記0.5課時的工作量。

9、上理、化、生、科學的教師，每個分組實驗記0.5課時的工作量。

10、校內評好課時，按參加人數的30％設一、二、三等獎，給予表彰和獎勵。（一等獎100元，二等獎80元，三等獎60元）

11、在國家正式刊物上發表教研論文的發給教育科研獎，每篇100元。（請人代寫代發不算）

12、給全體教職工進行專題培訓、“青藍工程”指導教師，根據學校實施方案的要求，給予獎勵。

13、每學期從學校下屬各部門管理人員中評選1—2名成績突出者進行獎勵。

14、每學期評“五心標兵”、“師德標兵”各2名，以民意測驗和行政人員推薦打分求平均分相結合評比。

15、違反從教行為規定的教師不得評為優秀教師和優秀班主任。

16、本校優秀的教師外出培訓、考察、交流學習時優先。

17、教研組長，中層管理人員等結合當年教管中心考核要求適當發給責任津貼。

18、早讀、午輔記考勤，相關績效工資直接打入教師個人賬戶。

19、在學校舉行的重大活動中，獲得學校表彰獎勵者，按第10條執行。20、以上獎勵所需津貼完全來源于績效工資。

四、其他規定

1、學校行政管理人員的績效考核按中心校實施方案辦理。

2、特殊病、事假人員的績效考核按中心校實施方案辦理。

3、受行政處分人員的績效考核按中心校實施方案辦理。

4、教職工的出勤、差課時等扣款打入績效工資總額，用于教師超課時，教學質量獎等的發放。

五里崗街道松林小學

第五篇：績效考核辦法

太原文博精品包裝彩印有限公司

關于崗位績效考核辦法

績效考核是針對各崗位在一定時期內工作情況的實際評估。可分為：月考核和考核。

月考核：指當月工作完成情況的月末總結，考核的分值、結果與本人當月的崗位工資掛鉤。

考核：是指部分特殊崗位，根據公司年初設立的目標任務，以為單位進行年終總結盤點，工作績效和年終獎金提成掛鉤。

績效考核按十分制評分：月考核在9.5—10分

兌現100%崗位工資

月考核在6—9.4分

按分值比例兌現崗位工資

月考核在6分以下

當月無崗位工資 如連續三個月在6分以下者，公司對其工作另作安排或辭退。

注：如在工作中有重大過失，給公司造成直接或間接損失的，在績效考核中扣除相對應的全部分值。

考核原則：

1、業績考核（定量）+行為考核（定性）

2、考核做到公開公平客觀。

3、考核結果與個人崗位工資掛鉤。

考核人員：全員考核 考核時間：

1、全員進行月考核（考核周期：上月26日至下月25日）。

2、各部門員工由部門主管進行績效考核，部門主管在每月30日前將所轄部門員工績效考核交于綜合管理部。

3、各部門主管的績效考核于每月末的最后一個星期六進行統一公開考核。

考核標準：

業務副總績效考核指標

月績效考核指標

1、當月工作的合理安排及完成情況（月目標任務主要是以目標任務平均分解得出，完 成情況含產值任務、回款情況、流程審核、跟單服務。回款不低于85%，若汾酒廠股份公司產品有合同，可視為全額回款）。4分

2、市場拓展，新客戶(指除汾酒股份公司以外的客戶)每月至少有兩個以上新業務合同發生，客戶服務（老客戶每月至少拜訪一次），分析市場行情，提交分析報告。4分

3、自身行為規范，對公司企業文化建設的參與與推動，團隊建設、團隊協作、人才培養、公司企業文化推進、預算內費用使用情況。2分 年績效考核指標

1、年末目標任務完成情況（回款不低于85%），市場拓展目標客戶達成率不低于50%或新業務的完成比例不低于年產值的15%: a任務完成95%以上，回款85%以上，年績效考核總分不低于110分

全額獎金 b任務完成90%，回款80%，年績效考核總分不低于98分

80%獎金 c任務完成80%，回款75%，年績效考核總分不低于90分

50%獎金 d任務完成70%以下，回款70%以下

無獎金

2、呆賬、壞賬不能超過5‰，超過的按比例扣除提成。

生產廠長績效考核指標

月績效考核指標

1、當月生產任務完成情況及合同的履約率（當月每單業務完成的時間、質量、數量及原材料損耗未比例）。4分

2、工作安排的合理性，預算內成本費用的控制，安全責任事故的管控。4分

3、自身行為規范，對公司企業文化建設的參與與推動，團隊建設、人才培養。2分 年績效考核指標

1、年目標任務的完成的率、預算內費用的控制在公司要求的范圍內，產品合格率99%以上：

a 年目標任務完成率不低于95%，月績效考核的總分值不低于110分，且無重大質量安全事故的兌現全額獎金。

b年目標任務完成率不低于90%，月績效考核的總分值不低于98分，且無重大質量安全事故的兌現80%獎金。

c年目標任務完成率不低于80%，月績效考核的總分值不低于90分，且無重大質量安全事故的兌現50%金。d任務完成80%以下，無獎金。

財務經理績效考核指標

1、當月日常工作完成情況（會計報表編制準確，憑證定期歸檔，總賬登記、對賬、結賬的及時性，財務數據準確率）。5分

2、當月資金的使用情況（支票、現金收支使用的準確率）。3分

3、稅務工作的完成情況，自身行為規范，對公司企業文化建設的參與與推動，團隊建設、人才培養、工作態度、團隊協作。2分

生產調度部經理考核指標

1、本月生產所需原材料的采購工作配套完成情況（到貨時間、價格、質量、數量），根據公司生產計劃本月定單保障原材料的安全庫存并定期對各供應商進行考核（在不占用公司資金的情況下確保各原材料的安全庫存）。5.5分

2、分管工作內容的審核、制表的準確性以及工作安排的合理性。3分

3、日常行為規范，與各部門工作的銜接、協調，團隊建設，人才培養。1.5分

綜合辦主任績效考核指標

1、本月計劃工作的完成情況及員工培訓計劃、公司公共活動的組織，對各部門績效考評的監督。5分

2、本月基本工作完成工作情況（各類必辦事項、考勤、招聘、水、暖、電）。3.5分

3、后勤管理預算內費用控制，自身行為規范，對公司企業文化建設的參與與推動，團隊建設、人才培養。1.5分

設計部經理績效考核指標

1、本月工單完成情況（時間、質量）、工作流程執行、光盤刻錄準確、檔案留存。5分

2、本部門團隊建設、素質培養及創新能力。3分

3、設備的規范使用、維護保養、耗材的節約、日常的行為規范、工作態度、團隊協作。2分

業務經理績效考核

1、當月部門工作的完成情況，部門工作績效（銷售額、回款、流程申核與文件檔案管理、市場分析與維護、跟單服務）。5分

2、新市場（省外市場）的開拓和新客戶開發（每月不少于2單業務合同）。3分

3、日常行為規范，與各部門工作的銜接、協調，團隊建設，人才培養。2分

調度員績效考核指標

1、在收到加工工單后的1個工作日內制表完成材料分解單，并發放至相關各部門；同時將外協工單完成(包含產品質量、數量、到貨時間等內容)，并核查產品是否按標準程序進行生產；完成制表預算單、生產場地原材料配送單、開料單。3分

2、對分工負責的項目制表的準確率、工作完成情況及到貨質量、數量、時間進行跟蹤反饋。5分

3、日常行為規范、工作態度、團隊協作。2分

采購績效考核指標

1、根據材料分解單準確填寫采購單、訂貨單，并對采購產品到貨時間、質量、數量進行跟蹤反饋，負責協調處理采購過程中出現的各類問題，確保采購物料的準確性、及時性。6分

2、掌握市場行情，積極開發選擇合格的供應商，并對供應商進行評估，降低原材料的采購成本。2分

3、日常行為規范、工作態度、團隊協作。2分

倉儲部經理績效考核指標

1、對倉庫嚴格管理，原材料、產成品出入庫驗收數據準確無誤，未發生因發物料不及時錯發導致生產暫停待料或未按要求作業造成安全事故的。3分

2、部門工作計劃完成率達到100%，倉儲管理、物流費用控制在預算范圍之內。2分

3、對公司財務部負責，積極配合公司制度的執行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發及時；相關信息傳遞及時、數據準確。2分

4、倉庫管理科學化，物品按類別、用途、性質做碼放整齊，未發生消防、安全等責任事故。2分

5、部門協作、團隊建設、對新倉管員的業務培訓及對老倉管員的業務監督指導。1分

倉管員績效考核指標

1、貨物收發及時、數據準確，未發生漏發、錯發的質量事故。5分

2、庫存盤點無賬實不符的現象，當天的單據全部配貨完畢。3分

3、貨物的堆碼合理、環境整潔，有效提高倉庫利用率。2分

設計師績效考核指標

1、當月設計任務完成情況（時間、質量）。4分

2、是否按工作流程工作，并對文件備份存檔，設備日常維護及保養。4分

3、日常行為規范、工作態度、團隊協作。2分

出納績效考核指標

1、每日做好現金日記賬、銀行日記賬的登記，每周向總經理報資金周報表。5分

2、確保現金支票收支使用的準確性，堅守財務制度。3.5分

3、登記稅務賬、費用賬、總賬及明細賬，日常行為規范，工作態度，團隊協作。1.5分

成本會計績效考核指標

1、按規定時間在每項產品結束后核算成本，并出具成本分析表上報上級領導。4分

2、對交上來的出、入庫單及時入賬，月底與庫管對賬做到賬實相符，并對外協對帳單及時統計核對，對各生產車間的成本進行管控及時將數據上報上級領導。4分

3、日常行為規范、團隊協作、工作態度。2分

辦公文員績效考核指標

1、每月28日前準確匯總考勤表，負責完成公司文件、會議紀要的整理、下發。4分

2、按時完成綜合管理部的日常工作（水費、電費、話費、辦公用品的采購）。4分

3、日常行為規范、工作態度、團隊協作。2分

司機績效考核指標

1、服從領導安排，及時完成主管交付的各項工作，遵守崗位職責。5分

2、安全駕駛，定期對車輛進行維護保養，主動節約費用。4分

3、日常行為規范、團隊協作。1分

業務員績效考核指標

1、當月工作績效（銷售額、回款、新客戶開發、市場信息、報告提交），駐廠業務員應對外協人員發貨品質及數量進行監督。6分

2、工作能力（專業知識、溝通能力、學習能力、工作流程）。2分

3、日常行為規范、團隊協作、工作態度、服務意識、責任感。2分

駐廠業務員考核指標

1、當月生產定單的落實，每月4日前完成結算、開票事宜。4分

2、當月工作完成情況（封樣、入庫、灌裝情況跟蹤統計）。4分

3、團隊協作及協調酒廠關系，日常行為規范。2分

木工車間主任、開料車間主任績效考核指標

1、根據公司生產計劃合理安排車間工作，按時保質保量完成任務，對車間進行現場管理，節能降耗。4分

2、車間的安全管理，設備維護、技能培訓、人才培養。4分

3、日常行為規范、部門協調、團隊建設。2分

鋸工績效考核指標

1、認真理解工單，按工單要求及操作規程保質、保量完成當天生產任務。5分

2、安全意識、設備維護保養。3分

3、日常行為規范，服從工作安排、團隊協作。2分

接料工績效考核指標

1、配合鋸工清點材料的數量、質量、完成當日生產任務，對鋸工的產品質量進行監督。4分

2、材料歸類碼放，配合庫管收放所需材料。4分

3、日常行為規范、服從工作安排、團隊協作。2分

壓裁工績效考核指標

1、認真閱讀理解工單，按照操作規程上崗，完成當日下達的生產任務。5分

2、各工種對各自所出的產品負全責。3分

3、日常行為規范，團隊協作、工作態度。2分

裁刀工績效考核指標

1、認真閱讀理解工單，嚴格按照工單要求保質保量完成當日下達的生產任務。5分

2、每日對設備進行清掃保養，對所裁物品標明用途及數量。3分

3、日常行為規范、團隊協作、工作態度。2分

V槽工績效考核

1、要認真閱讀、理解下料工單，嚴格按照下料工單進行生產，必須保質保量完成每天下達的產量任務（合格率不低99.5%,損耗不超過1‰）。5分

2、要時刻牢記安全意識，對設備要每天清掃保養。3分

3、日常行為規范、團隊精神，工作態度表現。2分

選料工績效考核指標

1、完成當日部門領導下達的生產任務，并在規定時間內對所選產品數量、質量進行統計上報上級領導。5分

2、對經手產品的質量不合格率不得超過1‰。3分

3、日常行為規范、團隊協作、工作態度。2分

排廢工績效考核指標

1、完成當日壓裁工所壓產品的排廢工作，并清點數量、等數打包標明用途，服從車間領導安排，對壓裁產品品質進行監督。5分

2、對當日所排廢產品的損耗不得超過1‰（針對產品不同，按相關的產品損耗比例執行）。3分

3、日常行為規范、團隊協作、工作態度。2分

裱糊車間主任績效考核指標

1、根據公司生產計劃，合理分配生產任務，按作業指導書，保質保量按時完成生產任務，并對作業指導書內容進行檢驗評估。5分

2、對車間現場管理，及時匯報工作進度，節能降耗，原材料損耗按照公司規定管控，對員工進行技能培訓、設備保養。3分

3、日常行為規范、團隊建設、各部門協作。2分

裱糊車間檢驗員績效考核指標

1、按作業指導書，對所需生產材料進行檢驗，對生產操作方法進行巡視和反饋。5分

2、對出貨產品進行檢驗、修復、裝箱，并完成當日生產成品檢驗任務，嚴禁不合格產品出廠。3分

3、日常行為規范、工作態度、團隊協作。2分

外協主管績效考核指標

1、當月生產計劃的合理分配與完成時間，產品質量、原材料的管控及成品交付率。5分

2、外協單位規章制度的遵守及人才培養，生產大隊的關系協調及現場管理，往來帳目清楚、及時、準確。4分

3、日常行為規范、工作態度、團隊協作。1分

外協人員績效考核指標

1、當月生產計劃的完成情況，產品質量、原材料的管控及成品交付率。8分

2、外協單位規章制度的遵守，生產大隊的關系協調及現場管理。1分

3、日常行為規范、工作態度、團隊協作。1分

工藝師績效考核指標

1、對各生產車間所生產原、輔材料的確認，以及半成品、成品的全面質量管理監督檢查，對裱糊車間的工藝指導、品質檢驗及技術人才的培養。6分

2、對當月即將生產的產品進行成品打樣、刀模板繪制與制作、并制定生產作業指導書。3分

3、日常行為規范、工作態度、品質意識、團隊精神、創新意識。1分

門衛績效考核指標

1、有無缺崗、漏崗、不在崗現象，廠區內安全、公共衛生工作。5分

2、人員及車輛出入登記工作及防火、防盜工作。3分

3、日常行為規范、工作態度、團隊協作。2分

食堂人員績效考核指標

1、炊事人員的個人衛生。1分

2、采購食物的質量及食品安全工作。6分

3、每月成本核算及費用收支情況。1.5分

4、日常行為規范、工作態度、團隊協作。1.5分

維 修 工

1、熟練掌握廠內設施、設備的結構、性能、特點和維修保養方法。2分

2、定期對所管理的設備如叉車（手動機械）進行清潔、保養、巡視、檢查，發現問題及時處理。2分

3、嚴格遵守安全操作規程，防止發生安全事故。2分

4、發生突發性情況，應迅速趕往現場，及時采取應急措施，保證設施、設備的正常完好。2分

5、積極主動完成領導交辦的各項任務。2分