第一篇：教師隊伍建設年心得體會

三月，屬于充滿希望、放飛夢想的季節(jié)。在這春寒料峭的三月，我校安排了六節(jié)班會公開課，給大家祛除了春寒，帶來了絲絲暖意。

響應市教育局隊伍建設年的號召，為落實學校工作計劃中班主任工作“五個一”工程，作為學校德育的一項創(chuàng)新工作，今年我們從高一高二選派六名年輕班主任執(zhí)教班會公開課。老師們以文明禮儀、感恩教育、學生心理、早戀危害、奮斗成長等為主題，采用靈活多樣的形式，運用恰到好處的教學手段，給全校奉獻了一份豐盛的德育大餐，引起了強烈反響。老師們贊許良多，感慨良多。

班主任是一個學校教育教學中非常特殊的角色，班主任工作是一份既艱辛又關榮的工作，是一份操心的活兒。干好班主任必須要真投入，真用心。

我們常聽說，有的班主任一天甚至一上午就把剛接的新生名字全記住，有的班主任善于用活動統領全班，有的班主任把別人管不了的“差班”變成了優(yōu)秀班集體，有的班主任幾天甚至十幾天出發(fā)在外班級照樣秩序井然。這些班主任不是靠運氣，沒有特殊的魔法，他們在成績背后動了多少心思，灑了多少汗水才打下一個信得過、放下心的基礎。

我們也常看到，有的班主任早來晚走，幾乎天天靠在班上。為什么一離開班級就亂，長時間改變不了秩序混亂、成績落后的狀況，仔細想想，就是班主任沒有真正動心思，沒有真正發(fā)現問題，沒有從心靈上走近學生，不，是走進學生。

自習課到教室看看，有的班級地面干凈，物品整齊，有香草香花，還有濃濃的班級文化氛圍，有的班級空氣污濁，垃圾滿地，物品七零八落，同一樓層的班級甚至是相鄰班級竟有天壤之別，更不用說班內同學的發(fā)型服飾和精神狀態(tài)。如果更多一點考察，這些班級所對應的班級活動和學習成績基本是一致的結果。追根溯源，就是我們的領班人---班主任沒有真正用心于班級，用心于班級各方面建設。

時代變了，學校內外環(huán)境變了，學生變了，這都是不爭的事實。但有一個道理始終沒有變，那就是一份辛勞一份收獲，勤能補拙是良訓哪！

通過聽課，我們欣喜地看到，給師生一個舞臺，他們就能夠齊心協力，給大家編織豐富的課堂神話，導演多彩的美麗人生。多為管理者，作為教育者，我們要想方設法，千方百計地為師生搭建展現自我、實現價值的平臺。惟其如此，我們的教育教學才有希望，才會探尋教育教學汩汩的源頭活水。

我們同樣欣喜地看到，近幾年我校有了長足的發(fā)展，我們也感到了肩負的責任和使命。正如劉校長所言，我們與兄弟學校特別是與幾個歷史老校還有一定距離，我們只有認真地學習，努力的沉淀思想、積淀文化、壯大隊伍，真正揮灑整體的智慧和汗水，才能真正打造輝煌，才能真正迎來希望的春天。

我們要像大樹一樣活著，四中必須像大樹一樣活著。

春雨淅淅瀝瀝，我仿佛聽到春筍拔節(jié)的希望聲聲……

第二篇：教師隊伍建設年心得體會

參考

教師隊伍建設年心得體會

三月，屬于充滿希望、放飛夢想的季節(jié)。在這春寒料峭的三月，我校安排了六節(jié)班會公開課，給大家祛除了春寒，帶來了絲絲暖意。

響應市教育局隊伍建設年的號召，為落實學校工作計劃中班主任工作“五個一”工程，作為學校德育的一項創(chuàng)新工作，今年我們從高一高二選派六名年輕班主任執(zhí)教班會公開課。老師們以文明禮儀、感恩教育、學生心理、早戀危害、奮斗成長等為主題，采用靈活多樣的形式，運用恰到好處的教學手段，給全校奉獻了一份豐盛的德育大餐，引起了強烈反響。老師們贊許良多，感慨良多。

班主任是一個學校教育教學中非常特殊的角色，班主任工作是一份既艱辛又關榮的工作，是一份操心的活兒。干好班主任必須要真投入，真用心。

我們常聽說，有的班主任一天甚至一上午就把剛接的新生名字全記住，有的班主任善于用活動統領全班，有的班主任把別人管不了的“差班”變成了優(yōu)秀班集體，有的班主任幾天甚至十幾天出發(fā)在外班級照樣秩序井然。這些班主任不是靠運氣，沒有特殊的魔法，他們在成績背后動了多少心思，灑了多少汗水才打下一個信得過、放下心的基礎。

我們也常看到，有的班主任早來晚走，幾乎天天靠在班上。為什么一離開班級就亂，長時間改變不了秩序混亂、成績落后的狀況，仔細想想，就是班主任沒有真正動心思，沒有真正發(fā)現問題，沒有從心靈上走近學生，不，是走進學生。

自習課到教室看看，有的班級地面干凈，物品整齊，有香草香花，還有--

參考

濃濃的班級文化氛圍，有的班級空氣污濁，垃圾滿地，物品七零八落，同一樓層的班級甚至是相鄰班級竟有天壤之別，更不用說班內同學的發(fā)型服飾和精神狀態(tài)。如果更多一點考察，這些班級所對應的班級活動和學習成績基本是一致的結果。追根溯源，就是我們的領班人---班主任沒有真正用心于班級，用心于班級各方面建設。

時代變了，學校內外環(huán)境變了，學生變了，這都是不爭的事實。但有一個道理始終沒有變，那就是一份辛勞一份收獲，勤能補拙是良訓哪！

通過聽課，我們欣喜地看到，給師生一個舞臺，他們就能夠齊心協力，給大家編織豐富的課堂神話，導演多彩的美麗人生。多為管理者，作為教育者，我們要想方設法，千方百計地為師生搭建展現自我、實現價值的平臺。惟其如此，我們的教育教學才有希望，才會探尋教育教學汩汩的源頭活水。

我們同樣欣喜地看到，近幾年我校有了長足的發(fā)展，我們也感到了肩負的責任和使命。正如劉校長所言，我們與兄弟學校特別是與幾個歷史老校還有一定距離，我們只有認真地學習，努力的沉淀思想、積淀文化、壯大隊伍，真正揮灑整體的智慧和汗水，才能真正打造輝煌，才能真正迎來希望的春天。

我們要像大樹一樣活著，四中必須像大樹一樣活著。

春雨淅淅瀝瀝，我仿佛聽到春筍拔節(jié)的希望聲聲??

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第三篇：教師隊伍建設年心得體會

教師隊伍建設年心得體會

響應市教育局隊伍建設年的號召，為落實學校工作計劃中班主任工作“五個一”工程，作為學校德育的一項創(chuàng)新工作，今年我們從高一高二選派六名年輕班主任執(zhí)教班會公開課。老師們以文明禮儀、感恩教育、學生心理、早戀危害、奮斗成長等為主題，采用靈活多樣的形式，運用恰到好處的教學手段，給全校奉獻了一份豐盛的德育大餐，引起了強烈反響。老師們贊許良多，感慨良多。班主任是一個學校教育教學中非常特殊的角色，班主任工作是一份既艱辛又關榮的工作，是一份操心的活兒。干好班主任必須要真投入，真用心。

我們常聽說，有的班主任一天甚至一上午就把剛接的新生名字全記住，有的班主任善于用活動統領全班，有的班主任把別人管不了的“差班”變成了優(yōu)秀班集體，有的班主任幾天甚至十幾天出發(fā)在外班級照樣秩序井然。這些班主任不是靠運氣，沒有特殊的魔法，他們在成績背后動了多少心思，灑了多少汗水才打下一個信得過、放下心的基礎。

我們也常看到，有的班主任早來晚走，幾乎天天靠在班上。為什么一離開班級就亂，長時間改變不了秩序混亂、成績落后的狀況，仔細想想，就是班主任沒

有真正動心思，沒有真正發(fā)現問題，沒有從心靈上走近學生，不，是走進學生。自習課到教室看看，有的班級地面干凈，物品整齊，有香草香花，還有濃濃的班級文化氛圍，有的班級空氣污濁，垃圾滿地，物品七零八落，同一樓層的班級甚至是相鄰班級竟有天壤之別，更不用說班內同學的發(fā)型服飾和精神狀態(tài)。如果更多一點考察，這些班級所對應的班級活動和學習成績基本是一致的結果。追根溯源，就是我們的領班人---班主任沒有真正用心于班級，用心于班級各方面建設。

時代變了，學校內外環(huán)境變了，學生變了，這都是不爭的事實。但有一個道理始終沒有變，那就是一份辛勞一份收獲，勤能補拙是良訓哪！

通過聽課，我們欣喜地看到，給師生一個舞臺，他們就能夠齊心協力，給大家編織豐富的課堂神話，導演多彩的美麗人生。多為管理者，作為教育者，我們要想方設法，千方百計地為師生搭建展現自我、實現價值的平臺。惟其如此，我們的教育教學才有希望，才會探尋教育教學汩汩的源頭活水。

我們同樣欣喜地看到，近幾年我校有了長足的發(fā)展，我們也感到了肩負的責任和使命。正如劉校長所言，我們與兄弟學校特別是與幾個歷史老校還有一定距離，我們只有認真地學習，努力的沉淀思想、積淀文化、壯大隊伍，真正揮灑整體的智慧和汗水，才能真正打造輝煌，才能真正迎來希望的春天。我們要像大樹一樣活著，四中必須像大樹一樣活著。

春雨淅淅瀝瀝，我仿佛聽到春筍拔節(jié)的希望聲聲??

第四篇：“教師隊伍建設年”實施方案

“教師隊伍建設年”實施方案

江夏區(qū)第一中學

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照《2011年武漢市“教師隊伍建設年”實施方案》的指示精神，以全面提升教師隊伍整體素質為核心，以骨干教師隊伍建設為重點，以深化教育人事制度改革為動力，以優(yōu)化隊伍結構為突破，努力建設一支師德高尚、業(yè)務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業(yè)化教師隊伍，為辦人民滿意教育提供良好的師資保障。

二、工作主題

弘揚師德

提升師能

科學管理

培養(yǎng)骨干

創(chuàng)新機制

三、工作目標

（一）弘揚師德，從教行為進一步規(guī)范。提高廣大教師職業(yè)道德水平，違規(guī)行為投訴率同比下降30%、查處率達100%。

（二）提升品質，師訓效益明顯提高。組織骨干教師參加市級培訓，市級培訓參與率達100%，參訓教師滿意率達95%以上。區(qū)級教師參與全員培訓比例達專任教師總數的20%以上。爭取創(chuàng)建市級“校本研修示范校”。

（三）培植典型，名師隊伍不斷擴大。加強骨干教師培養(yǎng)、選拔和管理，推薦區(qū)級名師參加第五屆“武漢市教育界名師”評選。

（四）創(chuàng)新機制，管理和服務水平進一步提升。創(chuàng)新教師工作思路和方法，健全完善教師隊伍建設長效機制。

（六）關心生活，維護教師身心健康。建立特困教師慰問扶助制度，關注教師心理健康。

四、工作任務

（一）實施“師德建設行動”

1.開展主題教育。大力倡導“愛崗敬業(yè)、關愛學生、教書育人、為人師表、奉獻社會”的職業(yè)精神，組織學校教師參與 “全市教師為武漢教育發(fā)展獻一策”、“千名教師訪萬家”、“教師職業(yè)語言與禮儀培訓展示”、“師德師風報告會” 1 和“五個一”（“一場師德討論”、“一句師德宣言”、“一次師德演講”、“一篇師德征文”、“一次師德滿意度測評”）等系列主題活動。

（責任部門：校黨辦）

2.嚴肅查處違規(guī)行為。設立師德問題舉報專線，暢通投訴渠道。從嚴查處有償家教、體罰和侮辱學生、利用職務之便謀取私利等師德問題，對發(fā)生嚴重師德事件的部門和教工實行問責。

（責任部門：校黨委）

3.完善考核評價辦法。進一步完善師德考評細則，健全師德檔案制度，將師德表現作為教師考核、崗位聘任、職務晉升的首要內容。實行師德問題“一票否決制”。

（責任部門：校黨辦）

4.宣傳表彰先進典型。評選表彰校優(yōu)秀教師（教育工作者）、師德建設“十佳”（先進）教師和集體等，做好教育系統勞動模范、五一勞動獎章獲得者和師德標兵和武漢市第三屆“十大魅力教師”的評選推薦工作。

（責任部門：校黨辦、教務處）

（二）實施“專業(yè)能力提升行動”

1.組織崗位技能研訓活動。開展“讀一本教育專著，做一項教育專題研究，上一節(jié)教學展示課”等學習、研究、實踐活動，開展“讀書促我智慧教學”交流、讀書隨筆展評、讀書征文和演講活動，組織教師“五項基本技能”競賽，進一步轉變教育觀念，提升教師的學習力、研究力和教育教學實踐能力。

（責任部門：教務處、教科處）

2.抓好教師培訓管理和重點項目。加強對全員培訓的指導、督查和考核，啟動教師培訓電子管理系統建設。高質量完成市級培訓任務，重點做好新課程培訓培訓；配合“有效德育”、“高效課堂”活動，做好班主任和備課組長培訓；組織骨干教師出國研修、國內名校訪學和社區(qū)教育專兼職教師培訓等項目。

（責任部門：學工處、教務處、教科處、后勤處）

3.完善校本研修工作機制。推進校本研修工作，創(chuàng)建 “校本研修示范校”，促進教師自主發(fā)展和學習型組織建設，建立校本研修激勵和保障機制。

（責任部門：教務處、教科處）

（三）實施“教育專家培養(yǎng)行動”

1.評選表彰骨干教師。推薦優(yōu)秀教師參與評選第五屆“武漢市教育界名師”，以及“高效課堂標桿教師”、優(yōu)秀“雙師型”教師和“十佳”、“百優(yōu)”班主任等骨干教師，樹立德藝雙馨教師典型。

（責任部門：校黨辦、教務處、學工處）

2.培養(yǎng)和引進教育專家。通過培訓研修、境外考察、基地校掛職、跟蹤指導、教學展示、教育論壇、著書立說等方式，引導骨干教師和優(yōu)秀校長形成教育教學特色和辦學風格，努力造就教育專家。積極引進高層次教育人才。總結、推廣、宣傳學校教育名師的教育教學成果，擴大本土專家在省內外的影響。

（責任部門：校黨辦、教務處、教科處、學工處）

3.加強骨干教師考核管理。建立骨干教師定期注冊制度，實行跟蹤考核，動態(tài)管理。積極開展“名師課堂”、“師徒結對”、“送教下鄉(xiāng)”等活動，充分發(fā)揮骨干教師的示范輻射作用。

（責任部門：校黨辦、教務處、教科處）

（四）實施“規(guī)范教師管理行動”

1.改善教師隊伍結構。積極做好教師補充和調配工作，高質量招聘和補充新教師。

（責任部門：校黨辦、教務處）

2.完善教師崗位設置管理制度。推進教育事業(yè)單位崗位設置管理，實現固定用人向合同用人、身份管理向崗位管理的轉變，建立健全按需設崗、競爭上崗、合同管理的管理機制。

（責任部門：校黨辦）

3.完善教師績效考核制度。進一步完善教師績效考核的內容、程序和方法，積極穩(wěn)妥實施崗位績效工資制度，保障和規(guī)范績效工資發(fā)放。

（責任部門：校辦、教務處、后勤處）

4.促進教師均衡配置。完成教師城鄉(xiāng)對口雙向交流任務，落實下鄉(xiāng)支教工作。（責任部門：校黨辦）

5.健全和完善教師隊伍建設長效機制。集中解決教師工作中存在的突出問題，總結工作成果和經驗，研究和探索教師隊伍建設的規(guī)律和途徑，形成適應“十 3 二五”教育發(fā)展需要的教師隊伍建設長效機制。

（責任部門：校黨辦）

（五）實施“關愛教師行動”

1.維護教師身心健康。落實教師兩年定期體檢制度。組織開展文娛體育、心理輔導等活動，緩解教師工作壓力。

（責任部門：校工會）

2.建立特困教師慰問扶助制度。大力籌措專項資金，慰問和幫扶因病致貧等困難教師。

（責任部門：校工會、后勤處）

3.做好教師信訪維穩(wěn)工作。暢通教師信訪渠道，關注教師群體中的突出問題，及時做好協調工作，確保教師隊伍穩(wěn)定。

（責任部門：校黨辦、工會）

五、主要措施

（一）加大行政推動力度

學校要細化“教師隊伍建設年”各項工作，各級各類學校切實抓好隊伍建設各項具體工作。

（責任部門：校黨辦、校辦）

（二）營造良好社會氛圍

通過宣傳櫥窗、學校網站等多種渠道，向教師、學生、家長及社會各界，宣傳“教師隊伍建設年”的目的意義、目標措施，營造全社會尊師重教的良好氛圍。

（責任部門：校教科處）

（三）切實保障經費投入

加大經費投入，改善教師的工作、學習、生活條件。落實專項經費，保障“教師隊伍建設年”各項工作順利推進。

（責任部門：校后勤處）

（四）迎接區(qū)教育部門的專項督導

扎實做好工作，迎接區(qū)教育局對“教師隊伍建設年”工作的專項督導檢查。（責任部門：校教務處）

（五）發(fā)揮監(jiān)督評議作用 聘請“教師隊伍建設年”特邀監(jiān)督員，重點加強對師德師風等方面的隨機檢查與暗訪抽查，充分發(fā)揮第三方力量在加強教師管理和隊伍建設方面的監(jiān)督、評議與反饋作用。

（責任部門：校黨辦、教務處）

（六）實行績效目標考核

將“教師隊伍建設年”工作納入教育績效目標管理，明確重點考核項目，嚴格績效考核辦法，年底進行考核評比。

（責任部門：校辦）

（七）總結交流，表彰先進

分階段組織實施“教師隊伍建設年”各項工作任務，及時進行總結交流，對措施得力、效果明顯的工作部門和個人進行表彰獎勵。

（責任部門：校辦、黨辦）

六、組織管理

組長：謝受貴

張中興

副組長：劉本平譚東林 胡開華 夏光才 楊光富 成員： 馮遂蛟 艾榮蘭 馮正鳳 柳小平李家順 余善平黃洪山 張大鵬 袁輝

各部門和各年級組要充分認識加強教師隊伍建設的重要性和緊迫性，明確職責，統籌協調，加強研究，扎實推進，確保各項工作取得實效。要堅持“堅定不移依靠教師，全心全意服務教師”的工作原則，創(chuàng)設公平、民主、和諧的工作氛圍，充分調動廣大教師的積極性和創(chuàng)造性。

第五篇：教師隊伍建設年工作總結

甘棠小學“教師隊伍建設年”事跡材料 2011.12 為了加強我校教師隊伍建設，提高教師教書育人的水平，促進教師專業(yè)發(fā)展，構建名師隊伍，以名師創(chuàng)名校，增強學校發(fā)展后勁，根據武漢市教育局《關于開展“師德建設年”活動的意見》和黃陂區(qū)教育局《關于開展“教師隊伍建設年”活動的實施方案》精神，結合我校工作實際，甘棠小學開展了2011年“教師隊伍建設年”活動，現將活動中主要事跡匯報如下：

一、領導重視 組織保障

1、領導重視。我校組織學習了市、區(qū)方案，認真審視了我校的工作實情之后，根據我校工作實際制定了學校方案，隨后根據方案安排組織開展一系列主題活動，如學習教育、業(yè)務培訓、崗位練兵等。每項活動都有具體方案，有領導小組。學校領導深入活動之中，檢查督促，指導工作，使廣大教師在思想政治、業(yè)務水平和工作績效等各個方面上得到較大促進，綜合素質得到較大提高。

2、組織領導。成立學校校長擔任組長的“師資隊伍建設年”活動領導小組，下設辦公室，具體負責組織建設年活動的開展。同時根據本方案，結合學校實際，分解目標任務，進行責任分工，制定實施方案，做到重點突出，統籌安排，注重實效。

3、宣傳動員。召開全體教師動員大會，設立“教師隊伍建設年”宣傳專欄，并通過校園廣播、櫥窗、黑板報等形式，廣泛宣傳“教師隊伍建設年”活動的目的、意義和內容要求，取得了成效，營造 良好的輿論氛圍。

二、師德教育 強化落實

1、全面開展。我校突出把開展師德教育活動作為這次“教師隊伍建設年”活動的重要內容，全面開展。在全校教師中深入開展以“貫徹十七大精神，做人民滿意教師，辦人民滿意教育”為主題的學習教育活動，學習領會黨的十七大精神特別是有關教育的科學論述；根據區(qū)教育局的部署，積極開展繼續(xù)解放思想大討論活動，不斷提高教師的思想政治理論水平；學習貫徹《教育法》、《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教育部關于進一步加強和改進中小學師德建設的意見》等教育法律法規(guī)，提高教師依法治學管教的意識。

2、樹立榜樣。堅持正面教育，榜樣激勵，典型帶動，自我主動，提高師德品質。每年暑假開展一次師德師風培訓，宣傳優(yōu)秀教師事跡，評優(yōu)樹模，表彰先進，在廣大教師中形成崇尚先進，學習先進的風氣。今年我數學教師王正昌被評為學習榜樣。他年齡大，離家遠，但他始終以校為家，愛生如子，從不倚老賣老，而是虛心學習，向青年教師求教，尋求有效教學方法，構建高效課堂。我校就這樣發(fā)揮教師人格力量的引導作用，利用人格激勵，典型帶動，自我主動，從教育、教學、科研各個方面、各個環(huán)節(jié)入手，把師德建設作為一項重塑教師靈魂的綜合工程，努力把教師隊伍鍛造成具有較高的思想覺悟和良好道德品質，具有無私奉獻，忠誠黨的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)和開拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀群體。

3、排查整改。把整改隊伍中存在的突出問題作為活動基本要求，樹立教師的良好形象。組織召開學校領導班子會議、教師會議、家長會、座談會，發(fā)放調查問卷征求意見、逐級檢查督查等，自查和排查出學校在師德和行風方面存在的突出問題，深刻剖析原因，制定出整改方案，落實整改措施，限期達到整改要求。

三、培訓學習注重實效

1、立足崗位，分散開展活動。全校教師人人參與隊伍建設年的各項活動，立足崗位自我加強師德修養(yǎng)，提高個人的業(yè)務素質和工作水平，努力強素質、樹形象，自覺做一個人民滿意的教師。

2、結合實際，集中開展活動。結合實際，分層組織教師集中開展活動，以組織校本培訓為主加強教師的師德教育；通過召開工作會議、組織開展理論和業(yè)務學習培訓、舉辦專題講座、開展討論等全面展開隊伍建設年的各項活動。

3、利用暑假，組織培訓活動。特別值得一提的是今年暑假的電腦培訓工作。因為我校老教師多，很多教師不會使用電腦，但是他們非常想學。于是今年暑假，由徐校長主講，對我校教師進行了電腦培訓。雖然天熱，條件差（電腦室的空調不夠給力），但主講老師認真?zhèn)湔n，組織實施，聽講老師專心、刻苦，還有不少會電腦的教師在一旁輔導，所有的教師一起上陣，學的學，教的教，使得我校教師的電腦水平都有所提高。

4、擠時研修，強化業(yè)務培訓

我校把促進教師業(yè)務水平和教育教學能力的提高作為一項長期 任務抓緊抓好。師德建設不僅要提高教師的思想認識，還要培養(yǎng)教師適應現代教育所必需的業(yè)務素質和能力。我校每周都擠出一些時間讓教研組進行教學研究，三個教研組都有固定的研究時間。我校還通過“教師隊伍建設年”一系列業(yè)務培訓及各種教學技能比賽，引導廣大教師自覺加強學習，樹立終身學習的觀念，潛心鉆研，嚴謹篤學，不斷提高自己的知識水平和業(yè)務能力。

5、外出學習，優(yōu)秀資源共享。今年暑假我校還根據上級安排派教師參加市級、區(qū)級培訓，培訓前對教師提要求定規(guī)矩，培訓回教師要與其他教師分享學習所得，要將學習內容做匯報，要上一節(jié)匯報課。外出學習教師珍惜學習機會，克服困難，努力學習，回來后也都按要求將學習資源共享，讓學校更多的教師的水平提高。

四、教師管理 規(guī)范有效。

1、堅持學習制度。堅持政治、業(yè)務學習制度，幫助教師樹立正確的教育觀、教學觀、人才觀、質量觀。通過學習管理、思想管理、制度管理，規(guī)范師德行為，并成為自己的習慣。教師每周一政治學習、周四業(yè)務學習，學習形式采取集中與自學相結合，學原文與研討交流相結合，并認真記好各種形式的學習筆記，結合教育教學實際寫出學習體會。每學年教師完成政治、業(yè)務學習筆記各一萬字。

2、規(guī)范日常行為。以“師德規(guī)范”為依托，開展評選行為規(guī)范示范教師活動，向“學為人師、行為世范”目標邁進。使教師一言一行都用高標準嚴格要求自己，使全體教師對“事事是教育之機，處處是教育之地，時時是教育之時”達成共識，并嚴格要求自己，做 到于有聲之處傳播文明的聲音，于無聲之處體現文明的魅力。

3、建立評價機制。采取領導評價、教師互評、學生評價，家長評價相結合的辦法，從教育事業(yè)心，教育思想，品德修養(yǎng)三方面進行師德評價，將師德評價作為教師考核和評聘獎懲的重要依據。在全體教師中樹立“四種形象”（團結奮斗的拼搏者形象；求真務實的學者形象；甘灑熱血的奉獻者形象；改革創(chuàng)新的開拓者形象），形成“五種精神”（愛校如家，愛生如子的園丁精神；不甘人后的進取精神；教書育人的敬業(yè)精神；不計個人得失的奉獻精神；終身從教的獻身精神）。注重激發(fā)教師工作的積極性和創(chuàng)造性。

五、圍繞難點，建立機制。

1、完善管理機制。建立和完善崗位動態(tài)管理體系。按照《黃陂區(qū)人事管理文件匯編》中崗位職責、考核評價辦法，從德、能、勤、績等方面真正對受聘人員進行全方位考評。在選人用人方式上積極推行競爭上崗，通過崗位公開、平等競爭、擇優(yōu)聘任，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的工作機制和積極向上的工作氛圍，逐步形成導向、激勵、約束和合理配置的流動機制，真正體現人盡其才、各得其所，在最適宜的位置發(fā)揮最大效益。

2、完善評價機制。加強教師評價、激勵機制的建立和健全，認真落實《干部崗位管理評價方案》、《教師職業(yè)道德規(guī)范評價方案》、《教師教學崗位責任制評價方案》、《班主任崗位管理評價方案》，每學年依據崗位職責和績效對全體干部教師進行考核，根據業(yè)績和教師特長形成校內合理流動，促使優(yōu)秀人才走上教學和管理的重要 崗位，真正做到人員能進能出，職務能上能下，待遇有高有低，充分調動教職工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和工作質量，形成全員的核心競爭力，為學校的建設和發(fā)展注入新的生機和活力。

六、積極開展“課內比教學”活動。

1、全員參與。全校教師除生病的教師，其余所有任課教師都參與了教學比武活動。

2、分組開展。本次教學比武活動按語文組、數學組、綜合組井然有序開展，由專業(yè)指導小組指導，教研組長負責組織實施。組內每名教師既是參賽者，也是評課者，組內一名教師上課，其他教師即為評委，按照高效課堂評價標準進行評分。然后根據上級需要推薦優(yōu)勝者參與街級、區(qū)級的“比教學”活動。

3、全面公示。按照上級文件精神，學校將參加“課內比較學”活動安排表、講課教師名單、講課內容、聽課教師名單、及未參與這項活動的教師名單及原因在校內公示，并以電子表格的形式報送六指教育總支存檔，接受區(qū)教育局抽查，學校根據各教研組賽課成績取一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名。

七、深入開展“課外訪萬家”活動。

1、提前預約，不給家長造成麻煩。教師按照計劃，對家訪對象提前預約，合理安排時間。在家訪中樹立服務意識、主動意識和平等意識，做到了態(tài)度謙虛誠懇、介紹全面客觀、記錄詳盡認真，主要介紹學生優(yōu)點，鼓勵學生。對貧困生、學困生等特殊學生家庭經常家訪，及時排解學生思想負擔和心理壓力，幫助他們克服困難、積極上進、健康成長。如胡啟聯、周尤貽、楊志旺、王正昌、潘榮芳等老師，每次家訪總是怕打擾家長，給家長造成不便，而在前一天晚上與家長預約，第二天放學后再登門家訪。

2、做好記錄，讓家訪活動落在實處。教師對每個家訪對象做了詳細記錄，積極撰寫家訪手記，訪后認真進行分析。對家訪中發(fā)現的問題分門別類地進行了梳理，為以后在日常工作中調整教育教學方法提供了依據，如潘榮芳、萬翠紅、魏瓊英等老師的家訪手記寫得又詳細又規(guī)范，給這次活動留下了寶貴的教育材料。

3、反饋交流，找出今后工作努力的方向。家訪結束后，把家長的意見和建議及時向學校進行反饋，根據家訪情況對教育工作提出了有見地的建議，將家訪結果與其他任課教師進行交流，共同制定出促進學生發(fā)展的具體措施。同時，跟蹤了解學生在家訪后各方面的變化、反應，并及時給予相應教育。

在“教師隊伍建設年”活動中,我校作出了努力，取得了成績，但是還有很多不足：教師隊伍結構不夠完全合理，受經費的制約，教師隊伍建設質量有待進一步提高；教師的亞健康狀況令人擔憂；在創(chuàng)新管理機制和制度上，我校做得還很不夠，還要探索，力爭在今后的工作中做的更好。

甘棠小學 2011年12月