第一篇：班組長責任和權力

班組長責任和權力

一、安全生產：保證生產過程中的人員和設備的安全

1、每天開工前，檢查各種設備的完好情況；

2、監測員工的設備使用情況，對違規操作進行制止和教育；

3、工作完成后檢查各種用電器、用火設備的情況，保證切斷用電器電源、切斷火源。

二、生產任務：保證按要求完成每天的產量任務

1、根據廠部生產任務要求，分解到本班組各工序，安排當日生產工作；

2、對工作進度進行監控，對工作不力的行為進行督促；

3、提出對上、下工序的要求，并提請上級支持；

三、質量保證：保證生產的各品種符合質量要求

1、對原材料和產品的驗收標準提出合理建議，以保證產品質量；

2、對工藝流程的優化有提出建議的義務和權力；

3、配合本部門的技術主管，督促員工嚴格按工藝要求進行操作；

4、配合技術主管對所有原材料（或上道工序交送的半成品）進行檢驗，對于不合格的品種提出處理意見，并決定提交上級或者由班組自行解決的意見；

5、對本班組生產的各環節半成品進行抽檢，避免不合格品流入下一道工序。

四、員工管理：保證員工行為符合企業要求和工藝規范

1、每日上班前，對員工的著裝進行檢查督促，保證符合規范要求；

2、對員工在生產中的行為進行監督，制止違法、違規行為；

3、對于員工的不正確操作進行教育指導；

6、帶領全體員工進行衛生清掃等集體性工作，每天下班前對本班組的清掃工作進行檢查。

五、原輔材料的領取、產品入庫：

1、負責包裝袋和標簽的領用及報單；

2、產品入庫、數量統計和報單。

六、人事管理：

1、擁有本班組內部的人事調配權；

2、對本班組員工的違規行為有考核權；

3、對嚴重不服從管理的員工，擁有拒絕使用的權力；

4、及時掌握員工心態，積極與員工交流，強化集體的凝聚力；

5、員工請假（一天以內），班組長有審批權（須向上級主管報備）；

6、有組織本班組評選優秀員工并申報的權力；

7、對本班組的獎金、提成，擁有分配的建議權。

第二篇：項目經理責任和權力

項目經理的責任

1、對企業所應負的責任

? 保證項目目標和企業目標相一致，使項目的成功實施以實現企業的戰略目標為前提 ? 對企業分配給項目的資源進行適當的管理，保證在資源約束的條件下所得資源能夠被充分有效利用

? 與企業高層領導進行及時有效的溝通，及時匯報項目的進展情況：成本、時間等

2、對項目所應負的責任

? 對項目的成功負有主要的責任：對項目的實施計劃、監督、控制

? 保證項目的整體性，保證項目在實施過程中自始自終以實現項目目標為最終目的3、對項目小組應負責任

? 為項目組成員提供良好的工作環境和氛圍

? 對項目組成員進行績效考核

? 保證成員在項目結束后的安全歸宿

項目經理的職責和職位

1、計劃

2、組織

3、指導

4、控制

項目經理應具備的能力

1、獲得充分資源的能力

2、組織和組建團隊的能力

3、權衡項目目標的能力

4、應付危機及解決沖突的能力

5、談判及廣泛溝通的能力

6、領導才能及管理技能

7、技術能力

8、創業能力

項目經理應具備的素質

1、有管理經驗

2、擁有成熟的個性

3、與高層領導有良好的關系

4、有豐富的工作經驗

5、具有創造性思維

6、具有靈活性，同時又有組織性和紀律性

第三篇：權力就是責任

權力就是責任

人們都說權力失去監督就生腐敗，可是怎樣監督呢？如層層設立監督機構，那要增加多少吃皇糧的官吏？又怎樣監督監督者把責任轉化成權力，以至包庇腐敗呢？

一切吃皇糧的公務員，不論大小尊卑，都有個職位。有職位就有在特定范圍內操縱指揮的威勢，強弱有差，卻都是權力。有權力就有在職務上應盡的本分，就是在職務標定的領域內為社會服務的責任。權力和責任互為因果，對立統一，互相轉化。各級公務員把權力轉化為責任，實踐 “責任重于泰山”，就真正是為人民服務的公仆。若把責任轉化為權力，掌權猶如執斧柄，在自己的勢力范圍內揮斧亂砍，擅作威福，貪污受賄，魚肉人民，就是腐敗。

責任，對各級公務員來說，是在法律上、道義上忠于職守的義務，做不好分內應做的事而造成的損失與傷害，往往不是和職位高低成正比的。一般地說，職位越高，權力越大，責任越重，如把責任轉化為權力，就會危害一方，使一方百姓陷入水深火熱。特殊地說，職位微小，權限不大，但如把責任轉化為權力，也會一把火燒盡千頃森林。

人民群眾在共產黨領導下起來革命，正是為了推翻這種高居于自己頭上壓迫自己的反動政權，自己做國家和 社會的主人。在我國，從共產黨代表人民執掌政權那天起，公共權力在本質上就完全屬于人民。各級領導干部受人民委托行使權力，是人民的“公仆”。干部走上領導崗位，掌握了權力，同時也有了不同于一般人的重大責任。他們的一個主意、一個決策，可能關系一項工作的成敗，關系一個單位的興衰，必須清醒地認識到“責任重于泰山”，時時處處慎用權力。為了用好手中的權力，領導干部應該反復學習政策法規，深入實際調查研究，認真聽取各方意見。領導干部的優秀代表鄭培民同志說：“做官先做人，萬事民為先。”為了真正對人民負責，他始終信奉老百姓比天還大，辦任何事總想著“怎么向老百姓交代”。湘江大地，苗家山寨，哪里貧困，哪里危險，哪里群眾需要，哪里就有他不辭勞苦的身影、無私奉獻的足跡。

也有少數干部對權力與責任的認識有偏差，往往只想著權力帶來的地位、待遇、榮譽、享受，淡忘了應負的責任。工作敷衍塞責，怕擔風險，講大話空話，實行“原則領導”，自以為會開過了，話講過了，領導責任就算盡到了；為上級服務唯恐不周不細，對下面的困難則不聞不問，只要哄得上面高興，就萬事大吉；工作中出了問題，不是查清原因、記取教訓，而是上下周旋，多方打點，千方百計推責諉過；對同事和下屬搞“好人主義”，回避矛盾，得過且過，凡事不得罪人，只要能給自己留下好名聲，“后遺癥”都留給別人去處理。這些人與那些貪官污吏有所不同，但同樣玷污黨的形象，危害黨和人民的事業，為一切正直之士所不 齒。有些單位發生問題，查找原因時往往都能發現那里的領導有一個共同特點，就是用在“官場”上的心思太多，用在工作上的心思太少；對個人名利的考慮太多，盡職盡責的考慮太少。因此，改進領導干部的思想作風，必須首先樹立“權力就是責任”的觀念。

“在其位，謀其政；司其職，負其責”。這一古訓是對從政者的基本要求，也是衡量領導者是否稱職的重要標準。把它落到實處，防止權力與責任脫離，既要搞好思想教育，引導干部樹立正確的權力觀，更要重視制度建設，加強對權力的監督制約。

第四篇：班組長責任清單

班（組）長安全責任清單

采、掘班(組)長安全生產責任制

一、班組長對當班所轄范圍內的安全生產負直接責任。

二、負責抓好當班所轄范圍內規程措施的現場落實兌現，做到先安全后生產，不安全不生產。嚴禁違章指揮、違章作業。

三、負責現場所轄范圍內的安全隱患巡查，對存在的安全隱患先匯報后并積極組織處理，如遇危及人身安全的情況，負責將人員撤至安全地點。

四、嚴格按規程措施組織施工，嚴禁偷工減料。

五、負責管好用好工作范圍內的通風設施、火工品、提升運輸及機電設備。

六、抓好本班組崗位工種的持證上崗。

七、配合安檢員和瓦檢員抓好本班組所轄范圍內的安全工作。

八、抓好本班組 所轄范圍內的工程質量和文明生產。

九、協助跟班隊長做好現場交接班，堅持“一班三匯報”。

十、組織本班組人員參加各種安全學習活動。

機電班長安全生產責任制

一、必須熟悉業務范圍內高低壓系統供電狀況。

二、隨時掌握供電系統負荷變化情況，做好負荷調整工作。

三、要有超前意識，準備好易損易壞配件。

四、負責本隊的人身工作安全及管轄范圍內設備運行安全。

五、嚴格本班人員管理，杜絕“三違”現象。

六、嚴格執行停送電制度及停送電操作規程。

七、每周組織一次本班人員進行安全知識學習并做好記錄。

八、加強設備的巡視檢查工作，提出檢修計劃、人員組織等工作。

九、對供電系統出現的事故、機電人員的安全負直接責任。

鍋爐房班長安全生產責任制

一、班長是鍋爐房設備安全運行的第一責任者；賦有監督、檢查“三違”行為的職責；

二、做到自己不違章指揮，不違章作業。

三、熟悉鍋爐的工作原理，隨時檢查鍋爐的運行情況。

四、統計分析鍋爐供氣時間與耗煤量的關系，確定經濟、合理的耗煤量，節約能耗是法律賦予義務；

五、協助、監督當班司機對煤及其他材料的管理、防止外偷內盜。

六、加強內部管理，原煤堆放應合理整潔。

七、負責和參與鍋爐的維修保養工作，能夠單獨排除一般性故障。

八、發現事故隱患，不能及時排除的應立即向機電值班室機電分管領導匯報。

九、負責本班組人員的安全教育工作。

水泵房班長安全生產責任制

一、監督檢查“三違”，發現后給予處理。

二、做到自己不違章指揮，不違章作業。

三、熟悉水泵的性能和工作原理，了解各電氣設備性能。

四、熟悉泵房內的供電系統圖，能夠排除簡單的故障。

五、發現事故隱患，不能及時排除的應立即向值班室和分管領導匯報。

六、負責打掃室內（硐室）設備衛生，并督促各小班人員保持。

七、隨時檢查各種記錄，掌握每小班抽水情況以及設備運行情況。

八、負責本班組人員的班次安排，不能出現無人上班和空崗情況。

機修班長安全生產責任制

一、監督檢查“三違”，發現后給予處理。

二、做到自己不違章指揮，不違章作業。

三、熟悉掌握所管范圍內的設備性能、工作原理。

四、加大對各主要設備的維修保養工作的力度，保證設備的正常運轉。

五、對常用及易損壞部件，負責提前計劃和加工工作，以備急需。

六、負責本班人員的班次安排，不得出現無人上班和空崗情況。

七、做好每次維修記錄，尤其大型維修，加強本班人員的技術交流，提高整體維修水平。

壓風機班長安全生產責任制

一、監督檢查“三違”，發現后給予處理。

二、做到自己不違章指揮，不違章作業。

三、熟悉掌握本系統的設備性能、工作原理。

四、監督檢查各當班人員的巡視次數，全面掌握供風情況，保證井下的正常生產。

五、能夠排除簡單故障，對重大隱患要及時向值班室和上級領導匯報。

六、負責監督搞好本班范圍內的衛生清潔工作。

七、負責本班人員的班次安排，不得出現無人上班和空崗情況。

變電所班長安全生產責任制

一、監督檢查“三違”，發現后給予處理。

二、做到自己不違章指揮，不違章操作。

三、熟悉本變電所的供電示意圖，熟知各電氣設備的設備性能。

四、能夠處理日常工作中出現的小故障。

五、發現事故隱患，不能及時排除的，應立即向值班室和分管領導匯報。

六、負責本班組人員的班次安排，不得出現無人上班和空崗情況。

七、負責室內設備、地板以及室外衛生的清潔工作，并要求各小班人員保持。

八、隨時翻查各種記錄本，監督當班人員將記錄記清楚、準確。

絞車（房）班組長安全生產責任制

一、監督檢查“三違”，發現后給予處理。

二、做到自己不違章指揮，不違章操作。

三、必須熟練掌握本提升系統各電氣設備的基本性能和工作原理。

四、能夠處理日常工作中出現的小故障。

五、發現事故隱患，不能及時排除的，應立即向值班室和分管領導匯報。

六、負責本班組人員的班次安排，不得出現無人上班和空崗情況。

七、負責絞車房周圍的工業衛生，室內的地板、玻璃以及設備衛生要監督各小班人員打掃。

八、隨時翻查各種記錄本，要求清楚、準確。礦燈房班長安全生產責任制

一、礦燈房班長對本班組現場安全工作負直接責任。

二、認真執行煤礦“三大規程”及礦燈房的各項管理制度，嚴禁違章指揮、違章作業、違反勞動組織紀律。

三、加強對礦燈的日常檢查維護工作，確保礦燈完好。嚴禁失爆。

四、負責本班礦燈收發管理，人為原因造成礦燈損壞或丟失的要及時查出責任人，并報隊處理。

五、收發礦燈要“二對號”，即礦燈與燈牌對號，充電架與礦燈對號。每次接班后兩小時必須把沒有還燈人員的名單報告隊值班室。

六、對礦燈的日常檢查維護工作要作好詳細的記錄。

七、自覺遵章守紀，發現“三違”要及時制止。

通風隊班（組）長安全生產責任制

一、班組長是所在班組安全生產第一責任者。負責向本班（隊組職工貫徹“安全第一”的思想，布置本班生產中安全注意事項，負責停風、瓦斯超限、放炮等需撤人時組織撤出本班工作人員。

二、班長組織職工嚴格按“三大規程”、安全措施施工，嚴禁違章指揮、違章作業。

三、瓦斯檢查班組長，對瓦斯檢查和瓦斯管理工作負責，要定期對瓦檢員查崗、查隱患、反“三違”。

四、密閉班班長對所施工的通風設施質量負責，嚴格按質量標準要求施工。若因質量問題出現安全隱患追究其責任。

五、風袋班班長要確保風袋質量符合質量標準要求，確保供風地點有足夠的新鮮風量。

六、監測班班長，負責安全監測系統通迅完好，按規程措施安裝監測設備，報警點、斷電值、斷電范圍符合規程要求，靈敏可靠。井下電氣設備不得失爆。

七、防塵班班長，負責責任范圍內防塵設備齊全、靈敏。定期沖洗煤塵，消滅煤塵堆積和飛揚。

第五篇：班組長責任分解

班組長責任分解

班組長要模范遵守安全生產規章制度，領導本班組安全作業

1、認真執行安全交底，有權拒絕違章指揮；

2、班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題立即采取改進措施；

3、組織班組安全活動日，開好班前安全生產會；

4、發生工傷事故要立即向工長報告。

項目經理部：責任人簽字：