第一篇：1各級管理人員參加班前班會后制度(企管)

鄂爾多斯-化工集團-管理程序企管信息系統-綜合管理模塊GLBZ-QG-01-10

化工集團班前、班后會管理制度目的為提高班前、班后會質量，使基層管理人員通過班前、班后會，將當班的工作任

務、質量標準、安全技能操作程序等作以詳細安排，使職工明確目標、了解當天工作

任務，最重要的是通過班前、班后會把上級有關部門的安全指令及化工集團制定的安

全制度傳達給每個職工，保證安全生產，特制訂本制度。

2適用范圍

本制度適用于化工集團各成員企業班組管理。

3管理要求

3.1 參加人員：集團領導、各職能處室負責人、分公司經理、經理助理、綜合部長、生產部長、車間主任、工段長。

3.2 參加頻次：集團領導、各職能處室負責人1次/周，經理、經理助理、綜合部長、生產部長2-4次/周,車間主任、工段長、安全主管、安全員7次/周。

3.3 班前、班后會流程

3.3.1 班組長點名。

3.3.2 班組長匯報上班生產情況、故障、存在的問題，分析運行情況，將產量、電耗、質量與核定值進行本班組的橫向和所有班組的縱向比較，找出差距，不斷提高操作水

平，力爭實現穩產、高產。

3.3.3 班組長安排具體工作。

3.3.4 參會領導做總結發言。

3.4 班前、班后會要有簽到、有記錄。

3.5參會領導需在班組班前班后會記錄本上簽到。

3.6 如有特殊情況需到企管處調度室辦理請假手續，并將請假條存檔。

3.7 企管處每月對班前、班后會簽到、記錄進行檢查，并將檢查、考核結果在化工集

團辦公平臺上公布。

3.8 考核標準：集團領導、各職能處室負責人未參加考核50元/次，經理、經理助理、綜合部長、生產部長未參加考核50元/次，車間主任、工段長未參加考核20元/次。

4本制度由企管處負責解釋、考核，從下發之日起開始執行。

起草：調 度審核：高燕平審批：王鵬版本：A/0簽發：2012年1月17日

第二篇：班前、班后會制度

一、基本要求

1、班前會必須由黨政主管（原則上由行政主管）主持召開。黨政主管因故不能主持召開班前會的，由指定的單位行政副職干部主持召開，不得安排班長或其他人員主持召開班前會。

2、主持召開班前會的最高負責人對當班班前會活動質量、效果負責。必須設一名會議主持人，嚴格按照一簽名、二點評、三排查、四分工、五學習、六唱歌、七宣誓的順序進行，不得缺項，不得顛倒順序。

3、值班干部、班長必須提前備課，不得事后補記。班長備課應每班一個專用備課簿，保持整潔，每月裝訂一次備查。點評、排查、分工、學習四個重點環節必須做好詳細記錄。

4、參加班前會人員必須關閉手機（或調到振動狀態）、坐姿端正，不得有蹺腿、支下巴、交頭接耳、隨意走動等現象。

5、班前會時間控制在10－15分鐘以內。

二、具體規定

（一）簽名

1、設立職工簽名簿，在班前會開始點名前完成簽名并將“每日一題”記錄本取回入坐。

2、點名由考勤員逐個進行，點名速度要適中。被點名者必須起立答“到”，要求聲音洪亮，待下一個被點名者起立后前一名職工方可坐下。

3、考勤員完成點名后向主持人報告當班出勤的應到人數、實到人數，報告應出勤但沒有出勤的人員姓名及原因。

（二）點評

每班都要評出優秀員工、明日優秀員工。優秀員工、明日優秀員工要到主持席前面向全班職工介紹做法、表態發言。優秀員工介紹后，其他職工鼓掌祝賀。明日優秀員工必須面向全班職工就上一班負責的任務、工作標準、未做好的原因和今后改正的方向進行表態。

（三）排查

由會議主持人對當班職工身體健康狀況、有無班前飲酒、有無思想不穩定等情況進行認真細致的排查，向當班單位最高負責人報告排查情況并作記錄。

（四）分工

1、班長根據安排，分解當班任務。

2、必須將工作標準、安全注意事項、關鍵崗位操作要領逐一落實到人。職工領受任務、明確各項工作后，要回答“明白”。

3、分工完成后，職工要進行安全簽字確認。

（五）學習

1、職工“每日一題”學習記錄本按班次統一保管。學習記錄本不得帶離會議室、不得超前或班后補記錄。

2、由當班單位最高負責人或技術員對“每日一題”內容進行講解，同時要結合上級有關安全最新指示精神進行簡要傳達。

3、現場提問1－3人，應有所側重，如無書寫能力職工等。對提問回答不準確的，必須在班前會結束后進行補學并記錄在案。

（六）唱安全歌

1、主持人發出“全體起立！”口令。

2、唱安全歌由主持人起頭。口令：“咱們徐礦的好弟兄，預備——唱！”

3、演唱時，職工要精神飽滿、聲音洪亮、節奏適當。

4、新入礦或新調入職工必須在上崗前能夠獨立演唱安全歌。

（七）宣誓

1、由主持人領誓：“我是一名垞城礦工，我宣誓”，然后全體職工齊聲喊出誓詞：為了自己、為了家庭、為了企業，相互提醒、遵章作業，本質安全、珍愛生命。

2、在誓詞宣誓完畢、主持人說“宣誓人”后，干部職工一起響亮地喊出自己的姓名。

（八）退場

1、離開會場時要整齊有序。

2、離場時職工將學習記錄本交回存放，由會議主持人負責檢查并碼放整齊。

三、考核

1、無單位領導主持召開班前會的，每次罰單位黨政主管各30元。

2、程序缺項的，每缺一次罰會議主持人20元。

3、未評優秀員工、明日優秀員工的，罰當班班長10元；優秀員工、明日優秀員工未到主席臺前介紹做法、未表態發言的，罰會議主持人10元。

4、職工“每日一題”學習記錄不及時，對會議主持人按5元/人罰款，對未及時記錄的職工予以5元罰款。

5、班前會時間超過15分鐘的，對當班主持人30元罰款。

6、上班職工必須參加班前會，否則當日上班無效，不支付工資。

第三篇：各級管理人員下井制度

山西煤炭運銷集團碾底煤業有限公司

各級管理人員下井制度

為進一步規范管理人員下井規定，加強安全基礎管理工作，促進礦井管理人員作風轉變，落實各級領導、部門安全生產主體責任，提高和加強礦井安全管理水平，及時發現和消除各類事故隱患，有效制止違章違紀現象，推動礦井安全生產形勢穩步好轉，確保安全生產目標的實現，特制定本制度。

一、各級管理人員下井數量規定：

1、黨委書記和董事長每月下井6次，礦長每月下井不得少于10次；主管生產、機電副礦長、安全、正、副總、助理每月下井不得少于15次，其它副職領導每月下井不少于8次。

2、各專業副總工程師、安全生產業務科室正、副科長、采區正、副區長每月下井不得少于16次；非生產科室正、副科長每月下井不得少于6次。

3、直接生產、輔助（區）隊長、支部書記、技術員每月下井不得少于18次；特殊時期執行特殊政策。

4、礦、科（區）管理人員下井二班、夜班下井比例要達到總下井次數的二分之一；每旬下井次數不少于規定總數的三分之一。

二、下井人員職責

1、下井人員要把保證安全生產作為首要責任，切實掌握當班井下的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、薄弱區段的巡視檢查，及時發現和組織消除事故隱患、制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。

2、作業現場發生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴重問題時，下井到現場檢查人員必須立即采取停產、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時向調度室匯報。

3、各級管理人員下井，要將下井的時間、地點、經過的路線、發現的問題及處理意見等現場填寫干部下井信息表，出井后交安全信息站，作為下井考勤及事故隱患排查“三定”的原始依據存檔備查。

三、下井人員入井的質量要求：

1、各級管理人員入井必須抓三違、查培訓，凡入井無三違、隱患落實不到責任人不算入井指標。

2、各級管理人員必須完成入井次數（包括礦科小分隊活動、旬檢月驗或現場辦公等）入井數量以安全處、調度室、勞資科考勤室記錄最少的為準，由安全處負責考核。

3、管理人員必須保證入井質量，跟班的科室管理人員和三職隊干必須與工人同上同下，機關管理人員入井時間不少于4小時。

4、管理人員在井下要對職工進行面對面、手把手的“三基”培訓考試，每次抽考工人2人次，培訓工人2人次，并在入井表上填寫，培訓考試的職工要在干部入井表上簽字，由安全處、組織人事部考核。

5、管理人員出井后要認真填寫檢查表，實行一人一表制，所填內容齊全，字跡工整，對現場處理不了的隱患要詳細注明，并及時下達隱患通知單和處理意見，對隱患要有追究罰款，對“三違”責任人要有罰

款。由組織部、安全處、紀檢部門組織，不定期抽查考核，對填表質量差的給予曝光，并取消當日入井工。

6、在巷道貫通、初次放頂、排放瓦斯、探放水、過地質構造、系統調風等關鍵時段，實行科、隊兩級跟班制，各分管領導、相關業務副總、業務科室人員排出跟班表，在現場進行指導，把安全措施落實到位。

7、各級管理人員入井除到指定地點現場辦公、集體活動外，必須到安全管理的薄弱區、邊遠區、重點區，及時發現和消除隱患。

8、實行干部“兩下兩抓”通報制，每月由組織部、安全處負責通報干部“兩下兩抓”任務完成情況。

四、考核辦法

1、所有管理人員入井必須到礦調度室和安全科信息站進行考勤，由組織部負責監督考核。

2、各級管理人員下井數量的質量要與安全獎勵掛鉤考核，并作為考核干部作風的一項重要內容。各級管理人員下井無故達不到應下井總數的2/3時，否決本人當月安全績效，下井每少一次否決安全績效5%。

3、各級管理人員因公出差、培訓、身體、年齡等原因未完成下井規定次數的，均要有書面說明和請假條，并由分管領導審批，到組織部、安全科備案，可酌情減免，否則按未達下井規定要求進行考核。

4、各級管理人員未按規定入井、入井考勤登記有弄虛作假或到現場不履行責任、隱患落實不到責任人造成安全生產事故的（24小時內但三違因素除外）由安全科除扣除當日入井工外，并根據山西焦煤《特別規定》及相關考核辦法追究相關人員責任。

5、由安全科負責建立領導干部下井公示和舉報制度，接受職工群眾的監督，由組織部負責定期通報各級管理人員入井情況。

碾底煤業

二〇一〇年十一月

第四篇：班前、班后會和交接班制度

班前、班后會制度

1、當班所有干部職工必須準時參加班前、班后會，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會者不準入井。

2、負責簽到人員要嚴肅認真，不得弄虛作假。不得出現班報和實際人員不符。凡出現以上情況扣除負責簽到人員當日工資，需要在井上作業的人員須由隊長批準。嚴格按照本隊班前會議流程進行組織，所有人員要坐姿規范、認真聽講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩定的員工嚴禁上崗。

3、當班學習委員在點名結束后進行班前培訓，時間不得少于5分鐘。

4、值班隊干要傳達上一班的安全生產作業情況，認真安排本班的安全生產計劃和預防措施。當班跟班副隊長安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項。當班班長要具體安排自己監管區域的防范措施，并指出工作中的不足，改進生產過程中人的不安全操作動作和操作姿勢。

5、當班的包片區域管理責任必須在班前會落實到人頭，待班前會結束時簽字確認。

班組交接班制度

為了確保班組安全生產，保持正常的安全生產秩序，實現正規循環作業，特制定班組現場交接班制度。

1、必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口對口；你不來，我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

第五篇：班前、班后會和交接班制度

班前、班后會和交接班制度

一、班前、班后會制度

1、必須由當天值班干部安排班前、班后會，否則工人有權不入井。

2、會議時間：入井前30分鐘和升井后30分鐘。

3、參加人：當班出勤全部職工。

4、會議內容:

傳達礦當天安全工作指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位，確認應知應會業務知識；總結上一班工作，明確本班安全重點；本人簽訂安全互保聯保，并且認真學習班前每日一題學習活動。

5、嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。

6、認真填寫班前派班記錄。

7、嚴格落實互保聯保。

8、嚴格落實規程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實上崗人員的證件，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、凡不參加班前會議者，嚴禁入井。

二、交接班制度

1、區隊長、班長、放炮員、瓦檢員必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在指定地點等待接班人接班，交待好施工地點的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到施工地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、對于井下交接班，管理人員要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴加倍處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區隊主管干部處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。