第一篇：水力發(fā)電廠運(yùn)行年終總結(jié)

運(yùn)行年終總結(jié)

回顧一年來的工作歷程，感覺還是有極大的成就感，作為80后的一批“新手”，雖然沒有豐富的運(yùn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但卻將電站3臺機(jī)組已安全穩(wěn)定運(yùn)行了4442天，雖然是在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和正確指導(dǎo)下才取得了這樣的成績，但同時也體現(xiàn)了運(yùn)行人員快速成長步伐，一年來始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針開展工作，健全和完善班組的各種規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標(biāo)，較好的完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將全年的主要工作總結(jié)如下：

一、主要的工作業(yè)績：

1，截止到2012年12月30日，我站機(jī)組安全運(yùn)行4442天。中途未發(fā)生安全天數(shù)中斷的情況。在3月26日巡視過程中發(fā)現(xiàn)#1機(jī)組出口斷路器1DL電流互感器接觸銅排由于溫度過高而引起電流互感器接頭發(fā)紅，導(dǎo)致外殼燒裂。因及時發(fā)現(xiàn)缺陷，采取有效的措施，保證了1號機(jī)組的安全；在夏季我站2號機(jī)發(fā)生過兩次因事故PLC引起的停機(jī)事故，經(jīng)過分析是由于設(shè)備本身問題而引發(fā)的停機(jī)事故，經(jīng)過及時的處理使機(jī)組恢復(fù)安全運(yùn)行。

2、由于我站投運(yùn)第一年，不太了解所處郁江流域的水文情況。汛期加強(qiáng)與上游電站水情聯(lián)系，及時了解水情信息，并掌握了一系列郁江流域水文資料。汛期中合理水庫調(diào)度，與市調(diào)勤溝通，積極聯(lián)系市

調(diào)開停機(jī)，確保了水資源的合理利用。在與外聯(lián)系中體現(xiàn)我站工作人員的溝通素養(yǎng)，語氣謙遜和藹，有效的提高了我們運(yùn)行人員的工作效率。在汛前和汛后認(rèn)真開展春季、秋季安全大檢查，對查出的問題及時整改，并在工作中杜絕習(xí)慣性違章，有效保證了電站的安全生產(chǎn)。在本年工作中，在執(zhí)行開機(jī)過程中未出現(xiàn)開不起來和超時開機(jī)現(xiàn)象，雖然在開機(jī)過程中也遇到過一些小問題，但在運(yùn)行、點(diǎn)檢、維護(hù)的積極配合和努力下，及時解決了問題，保證了機(jī)組的順利啟停。

3、在這一年中，進(jìn)行了多次大型操作，在實(shí)際工作中的嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”，未出現(xiàn)誤操作的情況，保證了人員、設(shè)備的安全。在日常工作中，在站領(lǐng)導(dǎo)的組織調(diào)度下，完成了運(yùn)行規(guī)程第二版的修訂，并組織學(xué)習(xí)討論，要求在巡回檢查中做到了認(rèn)真仔細(xì)，不留死角；全體運(yùn)行人員進(jìn)行操作票填寫培訓(xùn)并考試合格，并完成電站標(biāo)準(zhǔn)操作票的初步修訂，在執(zhí)行操作票時嚴(yán)格按照了自審，初審，復(fù)審的流程，確保標(biāo)準(zhǔn)操作票的合格率。

4、各值每月必進(jìn)行一次反事故演習(xí)和桌面推演，在演習(xí)中出現(xiàn)過一些不足之處，在部門領(lǐng)導(dǎo)和各位專工的指導(dǎo)下，得到了及時的更正，從中學(xué)到了不少專業(yè)知識，并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗(yàn)，避免了以后在處理事故時的盲目。

5、每月各值至少開展4次班組安全活動，組織學(xué)習(xí)大唐國際，分公司相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，認(rèn)真堅持學(xué)習(xí)大唐國際典型事故案例，并做到“一周一案例”，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各項(xiàng)文件和制度。認(rèn)真貫徹了文件

精神，積極參與和開展“三大工程建設(shè)”、“創(chuàng)建零違章班組”、“雙增雙節(jié)”和“三講一落實(shí)”，在各項(xiàng)活動中取得了較好的成效，至今“三講一落實(shí)”落實(shí)情況很好，無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

6、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)技能活動，“自足崗位，對標(biāo)一流”，在競賽中找差距，在競賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作，開源節(jié)流，雙增雙節(jié)，盡職盡責(zé)，努力完成公司的盈利目標(biāo)。

7、在機(jī)組運(yùn)行一年的檢查性檢修工作中，認(rèn)真響應(yīng)公司“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對#

2、#3機(jī)組進(jìn)行C級檢修，在檢修過程中，對設(shè)備有了新的認(rèn)識，更全面熟悉了設(shè)備的特性。

二、主要存在的問題及不足之處：

1、安全是生產(chǎn)的命脈，安全簡而易知事關(guān)乎自己家庭幸福，班員安全意識有待進(jìn)一步強(qiáng)化，不能只靠領(lǐng)導(dǎo)的督促、提醒和監(jiān)督，需靠在日常工作、生活中的自我意識。真正做到“安全在我心中”，而不至于是聊聊而侃。

2、在學(xué)習(xí)過程中，沒有主動性，針對理論知識都需要更進(jìn)一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀能動性，人人參與學(xué)習(xí)中，自我要求提高，而不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查而學(xué)習(xí)。

3、“三講一落實(shí)”是長期堅持的工作內(nèi)容，三講是在工作中切實(shí)落

實(shí)的實(shí)際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規(guī)范化，倒閘操作的標(biāo)準(zhǔn)化都是努力的方向。

4、雙增雙節(jié)，開源節(jié)流。需要全員具有節(jié)約意識，特別是廠用電的控制，在晚上未發(fā)電的情況下，開啟廠房壁燈節(jié)約廠用電，以及保持高水位發(fā)電，降低耗水率等都需繼續(xù)深化。

三、今后的努力方向和工作計劃：

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，力爭實(shí)現(xiàn)2011年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、積極配合各部門重點(diǎn)搞好以下工作：

（1）春季、秋季安全大檢查工作；

（2）做好汛期防洪、渡汛工作；

3、繼續(xù)加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面，力爭使大家的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。并要求各值在每月25日前制定下一個月學(xué)習(xí)計劃。

4、加強(qiáng)和部門之間的交流和溝通，有問題及時匯報解決，不要積累問題、激化問題，同時要注意個人修養(yǎng)的提高。

5、認(rèn)真規(guī)范各類臺賬、記錄。

6、加強(qiáng)對節(jié)約資源的實(shí)際工作，爭取在2011年有好的成效，提高全員KPI值。

長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，運(yùn)行人員要把安全始終放在首位，在保證機(jī)組正常運(yùn)行的同時，要及時組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司下

發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關(guān)安全的知識，增強(qiáng)大家的安全意識，確保本站的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，在工作中對設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，努力完成2013年各種目標(biāo)。在工作中堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。全面完成我站下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)各班組各項(xiàng)工作再上一個新臺階。

“三講一落實(shí)”是中國大唐集團(tuán)公司于2009年3月在全集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)推廣的一套流程化的班組在現(xiàn)場安全作業(yè)管理中開展的一項(xiàng)活動,其目標(biāo)瞄準(zhǔn)的是每一項(xiàng)具體的現(xiàn)場作業(yè)。要求班組在組織生產(chǎn)的過程中講清工作任務(wù)的同時,講清作業(yè)過程的安全風(fēng)險,講清安全風(fēng)險控制措施,抓好安全風(fēng)險控制措施的落實(shí),歸納為“講任務(wù),講風(fēng)險,講措施,抓落實(shí)”,簡稱“三講一落實(shí)”。“三講一落實(shí)”活動是加強(qiáng)班組安全管理,提升班組安全管理水平的有效方法和載體,是中國大唐集團(tuán)公司在班組安全管理實(shí)踐中找到的一條有效途徑。通過開展該項(xiàng)活動使現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險可控在控,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步前行。“三講一落實(shí)”活動,是解決班組在生產(chǎn)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的有效方法,具有方法簡單、可操作性強(qiáng),它把日常工作行為進(jìn)行了規(guī)范,對班組具有較強(qiáng)的適用性。部門執(zhí)行層和班組執(zhí)行層不斷融入到“三講一落實(shí)”活動中,不斷形成一種班組安全文化和企業(yè)安全文化。“三講一落實(shí)”既是一種對標(biāo)開展工作的方法,也是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要組成部分。體現(xiàn)了人人參與,共同

管理安全生產(chǎn)工作。“三講一落實(shí)”在龍灘電廠的成功應(yīng)用,對電站乃至整個南方電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到至關(guān)重要的作用,也為龍灘電(本文共計4頁)......[繼續(xù)閱讀本文]

第二篇：水力發(fā)電廠運(yùn)行正值班競爭上崗考試題（本站推薦）

運(yùn)行正值班競爭上崗考試題

姓名：得分：

一、填空題：（每題2分）

1.機(jī)組振動可分為水力振動；機(jī)械振動；電磁振動。

2.發(fā)電機(jī)絕緣測量結(jié)果換算成為75℃時絕緣電阻的換算公式：R75 =

2Rt75?t

3.推力軸承用于承擔(dān)整個機(jī)組 重 力 和＿確定轉(zhuǎn)子軸向位移＿＿＿＿。

4.在懷疑保護(hù)回路有故障，無法判別壓板是否投入時應(yīng)使用高內(nèi)阻直流電壓表，在壓板兩端測量，確無電壓后再投入壓板。

5.在調(diào)壓操作中出現(xiàn)連續(xù)滑檔現(xiàn)象，應(yīng)在顯示器檔位表出現(xiàn)第二個檔位指示時，立即切斷動力電源，然后用搖柄將機(jī)構(gòu)搖到預(yù)先的檔位。

6.斷路器切除故障時間包括斷路器的固有分閘時間和保護(hù)動作時間。

7.并列運(yùn)行的變壓器，倒換中性點(diǎn)接地刀閘時，應(yīng)先合上要投入中性點(diǎn)接地刀閘，然后拉開要停用的中性點(diǎn)接地刀閘。

8.切換#3機(jī)調(diào)速器濾油器時，應(yīng)緩慢旋轉(zhuǎn)，在中間位時稍停一會，等被切換到的腔油壓升起來以后方可完全切換過來。

9.一般情況下，距離保護(hù)的第Ⅰ段保護(hù)范圍為本線路全長的 80-85%；第Ⅱ段的保護(hù)范圍為本線路的全長并延伸至下一段線路的一部分；第Ⅲ段保護(hù)范圍為本線路和下一段線路的全長并延伸至再下段線路的一部分。

10.高壓氣機(jī)正常運(yùn)行時一級氣缸壓力 0.26～0.27Mpa，二級氣缸壓力

1.26～1.4Mpa。

二、判斷題：（每題1分，共10分）

1.在進(jìn)行倒閘操作時，母線可以是電源側(cè)，也可以是負(fù)荷側(cè)。（×）

2.蓄電池組故障退出時,電磁操作機(jī)構(gòu)的開關(guān)禁止分、合閘操作。(×)

3.在正常狀況下，電力系統(tǒng)各種電氣參數(shù)中只包含正序分量而沒有負(fù)序分量和零序分量。（√）

4.當(dāng)電壓回路斷線時，將造成距離保護(hù)裝置拒動，所以距離保護(hù)中裝設(shè)了斷線閉鎖裝置。(×)

5.變壓器安裝呼吸器的目的是防止變壓器的油與大氣直接接觸。（√）

6.在SF6斷路器中，密度繼電器指示的是SF6氣體的壓力值。（√）

7.變壓器電壓超過額定電壓的10％，會使變壓器鐵芯飽和，鐵損增大。（√）

8.在將斷路器合入有永久性故障時跳閘回路中的跳躍閉鎖繼電器不起作用。(×)

9.在小接地電流系統(tǒng)中，某處發(fā)生單相接地時，母線PT開口三角電壓幅值大小與故障點(diǎn)距離母線的遠(yuǎn)近無關(guān)。（√）

10.變壓器經(jīng)過檢修或注油后,在變壓器充電前,應(yīng)將瓦斯保護(hù)投信號位置，充電正常后,立即投跳閘位置。(×)

三、簡答題：（每題6分，共30分）

1.我廠04、05電壓頻率裝置低頻、低壓、過頻、過壓保護(hù)動作條件是什么？

2.我廠#

2、#4機(jī)組并網(wǎng)運(yùn)行，110KV、10KV母線分段運(yùn)行，110KVⅡ段母線發(fā)生短路后哪些保護(hù)應(yīng)動作？動作后果是什么？

3.為什么110kV電壓互感器二次回路要經(jīng)過其一次側(cè)隔離開關(guān)的輔助接點(diǎn)？

答：110kV電壓互感器隔離開關(guān)的輔助觸點(diǎn)應(yīng)與隔離開關(guān)的位置相對應(yīng)，即當(dāng)電壓互感器停用（拉開一次側(cè)隔離開關(guān)時），二次回路也應(yīng)斷開。這樣可以防止雙母線上帶電的一組電壓互感器向停電的一組電壓互感器二次反充電，致使停電的電壓互感器高壓側(cè)帶電。

4.更換開關(guān)站白互01PT端子箱后如何對二次回路進(jìn)行核相？

5.發(fā)生直流系統(tǒng)接地時，在逐一拉開所有回路后接地信號仍不消失的原因有哪些？

四、問答題：（每題10分，共20分）

1、機(jī)組大修后啟動前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作？

2、作為一名運(yùn)行正值班，該如何與值長協(xié)作管理班組？

五、作圖題：（共20分）

畫出主接線圖10KV及以下部分

第三篇：2012“安康杯”競賽活動總結(jié)(水力發(fā)電廠)

2012“安康杯”競賽活動總結(jié)

二灘水力發(fā)電廠

按照公司2012年“安康杯”活動的總體要求和部署，二灘電廠積極開展以“弘揚(yáng)安全文化，加強(qiáng)班組安全管理”為主題的 “安康杯”競賽活動，組織各部門員工參加“安康杯”競賽活動。并通過“安康杯”競賽活動的開展，有力地促進(jìn)了電力安全生產(chǎn)管理，確保了電力安全生產(chǎn)局面持續(xù)好轉(zhuǎn)，截至12月20日，二灘電廠實(shí)現(xiàn)了長周期安全生產(chǎn)1911天，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅實(shí)保障。現(xiàn)將2012年“安康杯”競賽活動開展情況總結(jié)如下：

一、落實(shí)文件精神，健全管理機(jī)構(gòu)

為落實(shí)公司競賽活動的各項(xiàng)要求，確保競賽活動的順利開展，電廠成立了由劉志強(qiáng)廠長任組長、李民希副廠長、郭玉恒總工程師任副組長的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時還成立李民希副廠長為組長的工作小組，在公司競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展競賽的組織和實(shí)施工作。并編寫了二灘水力發(fā)電廠2012“安康杯”競賽活動方案，將競賽活動的總體目標(biāo)結(jié)合2012設(shè)備、線路檢修、2012年防洪度汛、“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、NOSCAR建設(shè)和其他安全專項(xiàng)活動，同時按照“遵從法規(guī)、風(fēng)險預(yù)控、持續(xù)改進(jìn)”的安健環(huán)理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)員工安全健康教育，使參賽員工安全健康意識有了較大提升，做到了競賽活動有工作部署、有措施保障，有專人負(fù)責(zé)，為 “安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)文件學(xué)習(xí)，提高意識

二灘電廠及時編制并下發(fā)《關(guān)于2012在全廠范圍內(nèi)開展“安康杯”競賽活動的通知》（二灘廠生[2012]7號）及《二灘水力發(fā)電廠“安康杯”競賽活動方案》文件，要求廠屬各部門利用部門、班值周例會，積極學(xué)習(xí)貫徹公司《關(guān)于2012開展公司“安康杯”競賽活動的通知》（二灘安〔2012〕172號）文件精神，同時落實(shí)相關(guān)要求，使全體員工充分認(rèn)識到“安康杯”競賽活動對安全生產(chǎn)的重要性。并緊密結(jié)合2012各部門工作目標(biāo)和實(shí)際工作，確保安康杯競賽活動有序開展，并對各項(xiàng)工作、活動安排進(jìn)行檢查。同時利用周班組安全活動和交接班會議時間，積極開展 “安康杯”競賽活動，提高人員安健環(huán)意識。

三、以“安康杯”競賽為載體，結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

二灘電廠以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定為目標(biāo)，緊緊圍繞“安康杯”競賽主題，按照公司提出的的競賽活動要求，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際情況，不斷豐富活動的內(nèi)容和方式，組織開展了一系列行之有效的活動，推動了企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，提高了安全生產(chǎn)管理水平。

（一）隱患排查

2012年，二灘電廠結(jié)合國投電力及公司規(guī)章制度和相關(guān)文件精神，對電廠《事故隱患排查治理管理制度》進(jìn)行了全面補(bǔ)充完善，對隱患的定義與分級、電廠及各部門管理職責(zé)、隱患排查治理要求、信息報送等方面做出了詳細(xì)規(guī)定；同時新修編了《設(shè)備缺陷與隱患管理實(shí)施細(xì)則》，對缺陷與隱患進(jìn)行了明確界定。

二灘電廠安全生產(chǎn)事故隱患主要來源為地質(zhì)災(zāi)害、設(shè)備缺陷及現(xiàn)場施工作業(yè)。二灘電廠通過開展月度檢查、“當(dāng)好一天安全檢查員”、專項(xiàng)檢查等多手段開展現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。同時嚴(yán)格執(zhí)行定期安全巡查制度，將安全檢查具體化并落到實(shí)處。加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，在機(jī)組檢修中，通過檢查、檢測、評估等手段，查找設(shè)備存在的隱患，并根據(jù)具體情況，制定相應(yīng)處置及預(yù)防措施。針對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況，除現(xiàn)場將問題解決處理，使設(shè)備盡快投入運(yùn)行外，還積極組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備異常情況進(jìn)行詳細(xì)分析，并根據(jù)分析結(jié)果，與設(shè)備廠家人員一起協(xié)商落實(shí)預(yù)后措施，以防止類似的現(xiàn)象再次發(fā)生。

在地質(zhì)災(zāi)害隱患排查方面，主要針對易受暴雨、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害影響的重點(diǎn)部位，以及外協(xié)人員臨時居住的營地，開展了地質(zhì)災(zāi)害隱患排查處理。二灘電廠分別于7月、10月開展了2次全面、全方位的地質(zhì)災(zāi)害隱患排查處理，主要區(qū)域?yàn)椋航瘕埳健⒋a頭、金龍溝、#8公路邊坡、進(jìn)水口邊坡、水墊塘兩岸邊坡、尾水邊坡、泄洪洞進(jìn)出口邊坡、GIS樓后山坡、進(jìn)風(fēng)樓邊坡、左右岸上壩公路以及下游護(hù)岸、右干線公路和后方辦公生活區(qū)。檢查時嚴(yán)格按照《地質(zhì)災(zāi)害危險性評估技術(shù)規(guī)范（試行）》的相關(guān)要求，重點(diǎn)排查封閉管理區(qū)邊坡的穩(wěn)定性、是否出現(xiàn)松動孤石或潛在滾石、排水設(shè)施是否通暢、檢查下游護(hù)岸是否完好、拋石及岸坡是否完好等，右干線公路橋梁、涵洞及路基是否存在影響正常使用的淘（沖）刷及沉降等重大隱患。通過有針對性開展地質(zhì)災(zāi)害隱患排查工作，在二灘水電站封閉管理區(qū)、右干線公路及后方辦公生活區(qū)未見明顯的地質(zhì)災(zāi)害等隱患。另外，針對部分邊坡安全隱患制定了專項(xiàng)整治方案并組織實(shí)施，如《大壩左岸武警執(zhí)勤駐地邊坡安全隱患整治方案》、《#2電梯洞口邊坡支護(hù)處理技術(shù)方案》等。對于個別仍存在落石風(fēng)險的高邊坡，二灘電廠對其加強(qiáng)了監(jiān)測和巡視，并對鄰近居住的人員進(jìn)行了提醒。

（二）“打非治違”專項(xiàng)活動

按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動的通知》（國辦發(fā)明電〔 2012〕10號）和《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于印發(fā)工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項(xiàng)整治工作方案的通知》（安委辦函〔2012〕25號）要求，結(jié)合公司《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動實(shí)施方案》文件要求，二灘電廠及時下發(fā)了在全廠范圍內(nèi)扎實(shí)開展“打非治違”專項(xiàng)行動的通知，建立了“打非治違”專項(xiàng)行動體系，集中打擊電力安全生產(chǎn)中的非法違法行動，堅決治理糾正違規(guī)違章行為。在活動開展期間（4月到9月），二灘電廠結(jié)合月度安全檢查、安全生產(chǎn)月活動、“當(dāng)好一天安全檢查員”活動及針對外委工程的專項(xiàng)檢查、日常安全檢查等方法和手段，排查和整改各類安全隱患，扎實(shí)推進(jìn)“打非治違”活動的開展。

（三）繼續(xù)深入推進(jìn)NOSA體系建設(shè)

2012年，二灘電廠NOSA體系建設(shè)以創(chuàng)建NOSCAR為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)員工由自律、自覺到自為階段的轉(zhuǎn)變。為此，二灘電廠在年初即制訂并下發(fā)了《二灘水力發(fā)電廠2012年NOSCAR建設(shè)計劃》，明確了指導(dǎo)思想、建設(shè)目標(biāo)、保證措施、工作重點(diǎn)及具體實(shí)施計劃，確保在鞏固N(yùn)OSA五星建設(shè)成果的基礎(chǔ)上做到持續(xù)改進(jìn)，并加快推進(jìn)NOSA體系建設(shè)日常化進(jìn)程。

1.圍繞一個重點(diǎn)——一切基于風(fēng)險

NOSA體系的核心即是“一切基于風(fēng)險”，2012年，二灘電廠繼續(xù)從人員的意識、技能、方法上持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險辨識與風(fēng)險控制的培訓(xùn)與實(shí)踐。一是從制度上進(jìn)一步完善電廠的風(fēng)險管控體系；二是通過電廠內(nèi)部開設(shè)的NOSA講堂強(qiáng)化員工間的學(xué)習(xí)與交流；三是通過外請專家，引進(jìn)及借鑒其他單位成功的經(jīng)驗(yàn)與做法，同時加強(qiáng)針對員工的安全技能培訓(xùn)；四是結(jié)合月度檢查、“當(dāng)好一天安全檢查員”、現(xiàn)場硬件整治、隱患排查治理、內(nèi)審及其他專項(xiàng)檢查活動，查找各方面存在的差距與不足，做到持續(xù)改進(jìn)。五是將外協(xié)單位人員作為電廠安全生產(chǎn)管理不可分割的一部分，本著共同提升、相互促進(jìn)的原則，二灘電廠將他們同步納入了電廠的NOSA體系建設(shè)中，參與電廠組織的培訓(xùn)，參與現(xiàn)場硬件整治等工作，以促進(jìn)他們的意識及技能上能跟上電廠的步伐。

2.運(yùn)用一種手段——全員參與

全員參與即是全員參與培訓(xùn)、全員參與監(jiān)督檢查、全員參與預(yù)防與應(yīng)急演練等。這在NOSA體系推行之初，二灘電廠就明確了安健環(huán)建設(shè)非一人一部門之事，而是全廠員工共同的任務(wù)，必須全員參與，全身心投入。為預(yù)防部分人員可能產(chǎn)生懈怠情緒，2012年，二灘電廠通過開展主題演講活動、改善員工辦公及生活環(huán)境、最大限度消除現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)等，讓員工真切感受到NOSA體系建設(shè)對員工是一種“福利”，是預(yù)防“四不傷害”的有效方法，是有效保障安全生產(chǎn)的有力武器。

3.秉承一個理念——遵從法規(guī)、風(fēng)險預(yù)控、持續(xù)改進(jìn)

人事最積極、最活躍的生產(chǎn)因素，二灘電廠在公司安全文化的基礎(chǔ)上，形成了“遵從法規(guī)、風(fēng)險預(yù)控、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)管理理念。

“遵從法規(guī)”強(qiáng)調(diào)的是人的行為。電力生產(chǎn)要符合國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求，即有章可循，并強(qiáng)調(diào)貫徹和落實(shí)。

“風(fēng)險預(yù)控”強(qiáng)調(diào)的是方法和手段。突出預(yù)防為主，將安全、健康和環(huán)境保護(hù)融為一體，查找和深挖事故隱患，并將事故隱患排查和治理作為常態(tài)化工作來開展。

“持續(xù)改進(jìn)”強(qiáng)調(diào)的則是一種態(tài)度。是在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)上，按照PDCA這樣一個動態(tài)循環(huán)過程，通過持續(xù)改善和循環(huán)改進(jìn)，使電力安全生產(chǎn)始終保持良好態(tài)勢。

該理念的形成是借鑒二灘電廠長期以來電力安全生產(chǎn)實(shí)踐探索的結(jié)果，是最適合二灘電廠安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

4.達(dá)到一種轉(zhuǎn)變——實(shí)現(xiàn)由自律、自覺到自為階段的轉(zhuǎn)變

實(shí)現(xiàn)員工由自律、自覺到自為階段的轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)電廠“保發(fā)電、發(fā)好電、保安全”這一中心任務(wù)，以適應(yīng)公司“流域化、集團(tuán)化、科學(xué)化”的發(fā)展要求的客觀需要。為此，二灘電廠一是從源頭上規(guī)范和完善電廠的制度體系，并強(qiáng)調(diào)法規(guī)、制度的可依從性，如2012對全廠的制度、規(guī)程、圖紙、預(yù)案等進(jìn)行了全面的修編，以保證其時效性和可操作性，同時在全廠開展了培訓(xùn)和宣貫，最終實(shí)現(xiàn)照章辦事，依據(jù)行事。二是在管理中充分體現(xiàn)“以人為本”，強(qiáng)調(diào)以尊重人的生命和健康為出發(fā)點(diǎn)，如有針對性加強(qiáng)員工安全技能的培訓(xùn)、加強(qiáng)應(yīng)急逃生系統(tǒng)建設(shè)、加強(qiáng)員工職業(yè)健康體檢、開展職業(yè)健康培訓(xùn)、開展職業(yè)危害因素監(jiān)測、提倡工余安健環(huán)、強(qiáng)調(diào)個人勞動防護(hù)等一系列措施，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的人文關(guān)懷、感受到集體的家的溫暖。三是在執(zhí)行上強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，改是動力，進(jìn)是方向，強(qiáng)調(diào)我們在每進(jìn)一步，每上一個臺階，就要重新確定新目標(biāo)，提出新要求，拓展新思路。

（四）開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

按照公司部署安排，2012年，二灘電廠全面推進(jìn)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，修編安全管理制度和技術(shù)規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評級標(biāo)準(zhǔn)，二灘電廠重點(diǎn)在組織機(jī)構(gòu)、安全投入、安全管理制度、人員教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理、作業(yè)安全管理、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故的報告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進(jìn)等方面下功夫，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部查評和整改，確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審級別，制定并下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》并積極落實(shí)，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)開展了內(nèi)部查評，并積極組織自查問題檢查整改，確保完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

2012年11月26日至30日，經(jīng)國家電力監(jiān)管委員會授權(quán)，由北京中安質(zhì)環(huán)技術(shù)評價中心有限公司組織的評審專家組一行9人，依照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》，采取召開會議、查閱資料、現(xiàn)場查看等方式，認(rèn)真檢查了二灘水力發(fā)電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況，對二灘水力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、職業(yè)健康、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、應(yīng)急救援等13個方面114個細(xì)項(xiàng)進(jìn)行了客觀、公證的評價。2012年12月14日，二灘水力發(fā)電廠通過了電監(jiān)會電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級評審。

（五）完善應(yīng)急管理體系 2012年，二灘電廠依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定和公司的要求，對原有的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和增補(bǔ)，目前已形成了由28個應(yīng)急預(yù)案及32個緊急處置方案組成的較完備的應(yīng)急預(yù)案體系。同時本著重“以人為本”的理念，重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)急逃生系統(tǒng)建設(shè)，在歷年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善了應(yīng)急裝備；加強(qiáng)員工應(yīng)急知識宣傳教育；普及法律法規(guī)、事故預(yù)防、緊急避險、自救和互救知識；強(qiáng)化對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度、提高應(yīng)急意識和應(yīng)急處置技能；按照國投安委會《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)工作的通知》，全面梳理了電廠應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)及應(yīng)急物資管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了二灘電廠應(yīng)急管理工作，全面提高電廠安全生產(chǎn)應(yīng)急能力。

在應(yīng)急預(yù)案演練方面，二灘電廠嚴(yán)格按照《2012二灘水力發(fā)電廠應(yīng)急處置預(yù)案演練計劃》開展演練，繼續(xù)提高從業(yè)人員應(yīng)急處置和臨場應(yīng)變能力。今年以來，已開展了壓力容器事故應(yīng)急預(yù)案、安控裝置動作切機(jī)處置預(yù)案、接地網(wǎng)事故應(yīng)急處置預(yù)案、預(yù)防群體性事件應(yīng)急預(yù)案、重大人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案、重大疫情應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案演練，其中6月份組織全廠員工參加了地震防汛綜合應(yīng)急預(yù)案綜合演習(xí)。

（六）持續(xù)開展安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)工作，致力于營造安全文化氛圍 二灘電廠加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)工作，強(qiáng)化對安全健康環(huán)保知識的宣傳，結(jié)合機(jī)組檢修、技改、“兩措”、專項(xiàng)工程、定期工作開展安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)，通過作業(yè)安全分析、工序卡、安全技術(shù)交底等手段，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)宣貫力度，強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險控制，深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，還加強(qiáng)對新上崗員工的安全、應(yīng)急處置等知識和技能培訓(xùn)，全面提高了各類人員安全素質(zhì)，有效防范了事故隱患的發(fā)生。同時還開展了《電力安全工作規(guī)程》（國投電力）、電廠管理制度等新編文件制度的全廠宣貫學(xué)習(xí)。全面落實(shí)安全管理責(zé)任，督促外委單位嚴(yán)格按照法規(guī)要求，強(qiáng)化其安全管理主體責(zé)任，并采取有效的安全保證措施，以避免安全事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)安全監(jiān)管，落實(shí)安全責(zé)任

針對設(shè)備設(shè)施檢修維護(hù)、技改、專項(xiàng)工程等在實(shí)施過程中容易發(fā)生不安全事件的特征規(guī)律，以及本人員變化情況，二灘電廠加強(qiáng)了現(xiàn)場安全檢查，主要方式為專項(xiàng)檢查與日常檢查相結(jié)合，重點(diǎn)檢查檢修維護(hù)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機(jī)械設(shè)備、工器具、個人防護(hù)用品等。對發(fā)現(xiàn)的如現(xiàn)場作業(yè)人員風(fēng)險意識不夠，現(xiàn)場文明生產(chǎn)欠缺、安全防護(hù)不足等問題立即制止，并聯(lián)系相關(guān)部門、責(zé)任人及時進(jìn)行整改。同時，通過在全廠范圍內(nèi)繼續(xù)組織開展“當(dāng)好一天安全檢查員”活動，現(xiàn)場查找問題和不足，提高員工安全意識。通過采取這些措施，有效防止了各類事故及不安全現(xiàn)象的發(fā)生。

五、繼續(xù)開展“十個一”活動，推廣“一法三卡”的實(shí)際運(yùn)用。

（一）積極組織各部們員工參加安全生產(chǎn)事故錄像和安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，并在機(jī)組檢修前利用檢修動員會開展安全生產(chǎn)簽名活動，同時按月組織各部門輪換安排“當(dāng)好一天安全檢查員”活動。通過這些活動的開展，提高了員工的安全意識和自我保護(hù)意識，充分認(rèn)識到了保證安全的重要性。

（二）組織各部門結(jié)合自身特點(diǎn)開展“在員工中持續(xù)開展讀一本安全生產(chǎn)知識的書籍、提一條安全生產(chǎn)的建議、查一起事故隱患和違章行為、寫一條安全生產(chǎn)體會、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、回憶一次自己的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)”等安全活動。運(yùn)行、檢修人員加強(qiáng)對多重性故障的事故預(yù)想，并根據(jù)設(shè)備情況加強(qiáng)專題事故預(yù)想和反事故演習(xí)。同時還以班值為單位，積極開展兩票及作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險辨識，提高員工辨識風(fēng)險、控制風(fēng)險的能力。

（三）在推廣“一法三卡”的實(shí)際運(yùn)用中，二灘電廠緊密結(jié)合NOSA體系建設(shè)中PJO（工作安全監(jiān)督）及JSA（工作安全分析），將各項(xiàng)安全活動有機(jī)的結(jié)合起來，有效地落實(shí)了安全檢查和工作過程監(jiān)督。

六、加強(qiáng)員工勞動保護(hù)，防止職業(yè)危害

（一）開展各種形式的專題活動，提高員工職業(yè)危害自我防范意識，做好防止職業(yè)病危害的宣傳和教育。

（二）開展勞動防護(hù)用品調(diào)查分析，不斷提高勞動防護(hù)用品質(zhì)量，確保員工作業(yè)過程保護(hù)。

（三）組織全廠員工參加職業(yè)健康體檢。

七、2013年“安康杯”競賽活動計劃

2013年，二灘電廠將認(rèn)真落實(shí)公司電力安全生產(chǎn)工作總體要求，查找自身安全管理存在的問題和不足，分析2013年面臨的新形勢、新問題，確定2013年“安康杯”競賽活動工作重點(diǎn)和保障措施。

（一）充分認(rèn)識2013年安全生產(chǎn)形勢。

1.具有較高工作能力的人員較以前少，人均承擔(dān)的檢修任務(wù)要比往年繁重。人員的檢修技能水平將在一次面臨考驗(yàn)。

2.隨著設(shè)備運(yùn)行年限的不斷增長，發(fā)現(xiàn)事先不曾預(yù)料的缺陷和隱患可能性也在加大。運(yùn)行工況、絕緣老化、金屬疲勞磨損而引發(fā)的設(shè)計、制造和安裝方面存在的深層次缺陷也不斷凸顯。

3.保障發(fā)電能力，繼續(xù)做好流域集控中心投入后電廠安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。(二)重點(diǎn)做好以下工作： 1.設(shè)備檢修運(yùn)行管理

全力開展好2013主設(shè)備檢修的各項(xiàng)工作，認(rèn)真排查并消除設(shè)備隱患，切實(shí)提高電站健康水平，確保迎峰度夏期間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電。2013檢修工作內(nèi)容以隱患排查和設(shè)備狀態(tài)診斷為主，開展必要的安全檢測工作，全面檢查和調(diào)理設(shè)備狀態(tài)。對重點(diǎn)遺留問題如#2機(jī)定子鐵芯變形等進(jìn)行重點(diǎn)檢查處理。同時強(qiáng)化過程管理，繼續(xù)鞏固良好形勢，貫徹“規(guī)范化”、“精細(xì)化”管理要求，全面落實(shí)風(fēng)險分析與預(yù)控工作。集中技術(shù)力量攻克頑固缺陷，深度挖掘設(shè)備隱患，使設(shè)備健康水平得到提高。

同時強(qiáng)化外委項(xiàng)目的管理，充分利用管理手段和合同條款對乙方進(jìn)行有效約束，強(qiáng)化其責(zé)任心和質(zhì)量意識。

2.NOSCAR及安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

以電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及NOSCAR建設(shè)為抓手，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，繼續(xù)深入開展風(fēng)險預(yù)控和應(yīng)急管理工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，落實(shí)責(zé)任及持續(xù)改進(jìn)，全面推進(jìn)電力生產(chǎn)全過程控制，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

3.隱患排查治理

定期開展危險化學(xué)品、設(shè)備及環(huán)境自然災(zāi)害隱患排查，完善危化品儲存、使用監(jiān)督管理體系，完善事故隱患處理應(yīng)急方案，規(guī)范處理流程，及時針對隱患分析并采取對應(yīng)的防范措施。

4.職業(yè)危害檢測

定期開展職業(yè)危害狀況普查，讓每一位員工清楚職業(yè)危害的分布區(qū)域、危害程度，加強(qiáng)職業(yè)健康信息管理。加強(qiáng)職業(yè)危害隱患場所警示和宣傳工作，并配備相關(guān)的預(yù)防職業(yè)危害的勞動防護(hù)用品。

5.應(yīng)急演練

積極組織全廠員工參與應(yīng)急演練，提高全員應(yīng)急處置能力。每年組織2次以上的防汛、突發(fā)事件等大型綜合應(yīng)急演練，熟悉相關(guān)流程，提高現(xiàn)場不安全事件處理能力。并根據(jù)系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行方式做好事故預(yù)想及反事故桌面演習(xí)，編制汛期大發(fā)電、防范強(qiáng)降雨及泥石流自然災(zāi)害等各專項(xiàng)措施。

6.安全教育培訓(xùn)及安全文化建設(shè)

加強(qiáng)安全教育活動，積極開展崗位培訓(xùn)和入廠安全教育。針對特種作業(yè)人員100％持證上崗，并建立有特種作業(yè)人員檔案。有針對性的開展全員培訓(xùn)，掌握崗位操作技能及應(yīng)急處置和自救互救知識；增強(qiáng)創(chuàng)新意識，積極開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全規(guī)程、運(yùn)檢規(guī)程、應(yīng)急處置預(yù)案、工器具、個人防護(hù)用品及管理制度學(xué)習(xí)。深入開展安健環(huán)相關(guān)知識、理念的學(xué)習(xí)，將安健環(huán)文化精神融入日常工作。同時加強(qiáng)外部的溝通、交流與學(xué)習(xí)，不斷取長補(bǔ)短、互相促進(jìn)，打造安全文化工作環(huán)境和氛圍。

在確保安全的前提下努力提高員工的培訓(xùn)質(zhì)量，并著力提供全廠員工的綜合素質(zhì)。充分利用目前人員隊(duì)伍基本穩(wěn)定，人心趨穩(wěn)的有利形勢，抓住機(jī)組檢修機(jī)會，開展檢修技能培訓(xùn)工作。

（三）保障措施

1.落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，按廠、部、班三級逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全承諾簽訂到每位在崗職工。

2.強(qiáng)化安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查。各級管理人員經(jīng)常性深入現(xiàn)場，采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點(diǎn)對安全工作的影響，開展各種專項(xiàng)檢查。如雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查，夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查等。以確保安全生產(chǎn)。

3.積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動。如“安全生產(chǎn)月”活動、“十個一”活動、“安康杯”競賽組委會開展的各項(xiàng)培訓(xùn)及安全文化活動，高度重視“安康杯”競賽信息化建設(shè)。

4.加強(qiáng)安全培訓(xùn)。主要結(jié)合每月開展的NOSA講堂，開展針對生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、安全裝置、標(biāo)準(zhǔn)化操作、勞保用品穿戴等內(nèi)容開展培訓(xùn)，一方面通過培訓(xùn)促進(jìn)員工風(fēng)險意識的提升，同時致力于營造濃厚的安健環(huán)文化氛圍。

2012年，通過“安康杯”競賽活動的開展，使得二灘電廠安全生產(chǎn)事故隱患及時得到排查整治，員工安全生產(chǎn)意識和管理水平得以進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)知識和自我保護(hù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，為完成本安全生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。今后的工作中，二灘電廠將繼續(xù)按照“安康杯”競賽活動精神，不斷提高員工風(fēng)險辨識、預(yù)控能力，不斷加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，養(yǎng)成恪守規(guī)范、安全作業(yè)的工作作風(fēng)，確保二灘電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行。

第四篇：水口水力發(fā)電廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)日記總結(jié)

11月25日

實(shí)習(xí)全部結(jié)束了，今天懷著依依不舍的心情我們坐車回了學(xué)校。通過這次的實(shí)習(xí)，感悟很深，受益非淺。總結(jié)了下，有些體會:(一)以前覺得書本上很空洞的東西現(xiàn)在清楚明了了許多，我真正的感到了“實(shí)踐

出真知”這句話的內(nèi)涵，自己親身實(shí)踐的東西是自己永生難忘的，這也是人類得 以生活得更好的根本原因；

（二）從小的方面來說，我身切體會到了做好自己工作的重要性，在做事之前，要周全考慮到做工作的各個方面，特別是我們學(xué)理工的，更要有邏輯思維和一絲 不茍的態(tài)度來對待事情，例如：在電站中和工作人員一塊實(shí)習(xí)，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，要記錄好那些數(shù)據(jù)，并且要檢查那些機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，記錄完一定數(shù)據(jù)還要 分析，這些都是技術(shù)員必須認(rèn)真做好的，因?yàn)榉治鰯?shù)據(jù)可以早發(fā)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行時的 一些運(yùn)行即將出現(xiàn)的問題，從而做好檢查工作，不然的話，若機(jī)組一出現(xiàn)故障，那損失是相當(dāng)巨大的；

（三）深切體會到了學(xué)好專業(yè)學(xué)好知識的重要性，因?yàn)槲覀兯鶎W(xué)的是水利水電，和電息息相關(guān)，若不小心，小的方面會危及生命，大的方面會給國家造成巨大的 損失；

（四）體會到了團(tuán)結(jié)互助是必不可少的。

第五篇：水力發(fā)電廠述職報告

##水力發(fā)電廠為##年籌建的一個大型水電廠，有#臺##兆瓦的水輪發(fā)電機(jī)組，目前有##名正式職工，電廠多年平均發(fā)電量為36億度，有四個生產(chǎn)性分場，七個多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工##人。##市地處山區(qū)，##水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達(dá)9.25萬平方公里。##水電站位于湖北省##市，著名的穿越小說網(wǎng) http://www.tmdps.cn道教圣地武當(dāng)山就座落在##市境內(nèi)。

##水力發(fā)電廠是一個發(fā)電三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來電廠的管理機(jī)構(gòu)形成企業(yè)辦社會的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之##市經(jīng)濟(jì)比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成很大的損失。

對于企業(yè)內(nèi)部，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達(dá)不揭螅芾砹鞒檀嬖諶畢藎⒄溝暮缶⒉蛔悖鈧貧雀母锘舊銜詞敵械任侍猓蠱笠敵緯閃艘桓齠櫳院艽蟆⒒夂萇畹木置妗##年3月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點(diǎn)，來加以律定的，實(shí)踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實(shí)效做簡要敘述。

一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效

企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認(rèn)、尊重和接受，是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對人的控制力度

丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是“已歷三代”，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局本文來源：公務(wù)員在線http://www.tmdps.cn面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個“家”的概念，對企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項(xiàng)改革都要一刀切，行動要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場**的發(fā)生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于

壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強(qiáng)控制力，在運(yùn)用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn)，但其中的效果與奧穿越小說網(wǎng) http://www.tmdps.cn妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會了。

三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理

我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)“a管理模式”，并在工作中予以推行、試驗(yàn)，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo)，對照實(shí)施中的情況，多采取積極強(qiáng)化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場采用及時強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外，之后還在一定的場合下表揚(yáng)，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

另外，根據(jù)電廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點(diǎn)，對入廠新工人進(jìn)行為期一個月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵。新工人入廠培訓(xùn)工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓(xùn)練，而且也是對每個人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強(qiáng)烈的競爭意識，進(jìn)廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過這一活動為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機(jī)會。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當(dāng)積極的作用，同時也強(qiáng)化了新工人學(xué)習(xí)的意識和通過

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