第一篇：企業述職報告(水力發電廠)

丹江口水力發電廠為1968年籌建的一個大型水電廠，有6臺150兆瓦的水輪發電機組，目前有728名正式職工，電廠多年平均發電量為36億度，有四個生產性分場，七個多種經營單位，多種經營單位有正式職工225人。丹江口市地處山區，丹江口水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9.25萬平方公里。丹江口水電站位于湖北省丹江口市，著名的道教圣地武當山就座落在丹江口市境內。

丹江口水力發電廠是一個發電三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經驗，有一套完備的生產管理制度，但由于是國營企業，加之地處山區，信息閉塞，外部環境較差，因此多年來電廠的管理機構形成企業辦社會的管理模式，除了生產工作之外，象子女就業、幼兒入托、職工醫療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業，加之丹江口市經濟比較落后，效益好的企業極少，地方政府吃企業的行為極其嚴重，以工商、稅務、公安、檢查、法院等黨政系統無休無止地在企業盤查，使企業在經濟上和精力上形成很大的損失。

對于企業內部，由于機構設置不合理，人員素質達不到要求，管理流程存在缺陷，發展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。1999年3月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業的希望，加快了企業的發展步伐，增強了企業的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現就一些做法和實效做簡要敘述。

一、合理分工與放權的做法收到了實效

企業的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分嘗八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統負責監督和把關。我將大部分精力和時間用在企業發展、文化氛圍的重新建立以及協調與上級部門的關系上。觀念的轉變帶來了企業的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創造了很好的外部環境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

二、運用非正式組織強化企業對人的控制力度

丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是“已歷三代”，廠內人際關系很復雜，親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關系、同學關系、老鄉關系、戰友關系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業的職工對這個企業的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個“家”的概念，對企業的依賴性很強，因此，企業對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發，看每個人的表現，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀～，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場**的發生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

三、運用學習和強化的方法進行管理

我上任伊始，發現干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學習“A管理模式”，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業管理模式與A管理模式予以對照，并逐步向A管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規模律強化，這樣企業的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業管理發展的主流向，這種做法在企業后來的管

理中收效很大，使職工干部很受啟發。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

另外，根據電廠工作的需要，規定新員工一入廠便要進行一周的安全規程的學習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。新工人入廠培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進行了全面的教育的訓練，而且也是對每個人素質能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進廠伊始便產生了工作的壓力，并通過這一活動為優秀者提供了更多表現自我的機會。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當積極的作用，同時也強化了新工人學習的意識和通過學習進行社會競爭的思想方法。

第二篇：水力發電廠述職報告

##水力發電廠為##年籌建的一個大型水電廠，有#臺##兆瓦的水輪發電機組，目前有##名正式職工，電廠多年平均發電量為36億度，有四個生產性分場，七個多種經營單位，多種經營單位有正式職工##人。##市地處山區，##水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9.25萬平方公里。##水電站位于湖北省##市，著名的穿越小說網 http://www.tmdps.cn道教圣地武當山就座落在##市境內。

##水力發電廠是一個發電三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經驗，有一套完備的生產管理制度，但由于是國營企業，加之地處山區，信息閉塞，外部環境較差，因此多年來電廠的管理機構形成企業辦社會的管理模式，除了生產工作之外，象子女就業、幼兒入托、職工醫療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業，加之##市經濟比較落后，效益好的企業極少，地方政府吃企業的行為極其嚴重，以工商、稅務、公安、檢查、法院等黨政系統無休無止地在企業盤查，使企業在經濟上和精力上形成很大的損失。

對于企業內部，由于機構設置不合理，人員素質達不揭螅芾砹鞒檀嬖諶畢藎⒄溝暮缶⒉蛔悖鈧貧雀母锘舊銜詞敵械任侍猓蠱笠敵緯閃艘桓齠櫳院艽蟆⒒夂萇畹木置妗##年3月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業的希望，加快了企業的發展步伐，增強了企業的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現就一些做法和實效做簡要敘述。

一、合理分工與放權的做法收到了實效

企業的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統負責監督和把關。我將大部分精力和時間用在企業發展、文化氛圍的重新建立以及協調與上級部門的關系上。觀念的轉變帶來了企業的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創造了很好的外部環境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

二、運用非正式組織強化企業對人的控制力度

丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是“已歷三代”，廠內人際關系很復雜，親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關系、同學關系、老鄉關系、戰友關系等等，無法列舉，雖然這種局本文來源：公務員在線http://www.tmdps.cn面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業的職工對這個企業的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個“家”的概念，對企業的依賴性很強，因此，企業對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發，看每個人的表現，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場**的發生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于

壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧穿越小說網 http://www.tmdps.cn妙之處也只有在實踐中一一體會了。

三、運用學習和強化的方法進行管理

我上任伊始，發現干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學習“a管理模式”，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業管理模式與a管理模式予以對照，并逐步向a管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規模律強化，這樣企業的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業管理發展的主流向，這種做法在企業后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

另外，根據電廠工作的需要，規定新員工一入廠便要進行一周的安全規程的學習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。新工人入廠培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進行了全面的教育的訓練，而且也是對每個人素質能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進廠伊始便產生了工作的壓力，并通過這一活動為優秀者提供了更多表現自我的機會。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當積極的作用，同時也強化了新工人學習的意識和通過

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第三篇：水力發電廠述職報告

水力發電廠述職報告

##水力發電廠為##年籌建的一個大型水電廠，有#臺##兆瓦的水輪發電機組，目前有##名正式職工，電廠多年平均發電量為36億度，有四個生產性分場，七個多種經營單位，多種經營單位有正式職工##人。##市地處山區，##水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達萬平方公里。##水電站位于湖北省##市，著名的道教圣地武當山就座落在##市境內。

##水力發電廠是一個發電三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經驗，有一套完備的生產管理制度，但由于是國營企業，加之地處山區，信息閉塞，外部環境較差，因此多年來電

廠的管理機構形成企業辦社會的管理模式，除了生產工作之外，象子女就業、幼兒入托、職工醫療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業，加之##市經濟比較落后，效益好的企業極少，地方政府吃企業的行為極其嚴重，以工商、稅務、公安、檢查、法院等黨政系統無休無止地在企業盤查，使企業在經濟上和精力上形成很大的損失。

對于企業內部，由于機構設置不合理，人員素質達不揭螅芾砹鞒檀嬖諶畢藎⒄溝暮缶⒉蛔悖鈧貧雀母锘舊銜詞敵械任侍猓蠱笠敵緯閃艘桓齠櫳院艽蟆⒒夂萇畹木置妗##年3月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業的希望，加快了企業的發展步伐，增強了企業的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現就一些做法和實效做簡要敘述。

一、合理分工與放權的做法收到了實效

企業的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統負責監督和把關。我將大部分精力和時間用在企業發展、文化氛圍的重新建立以及協調與上級部門的關系上。觀念的轉變帶來了企業的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創造了很好的外部環境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破

了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

二、運用非正式組織強化企業對人的控制力度

丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是”已歷三代”，廠內人際關系很復雜，親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關系、同學關系、老鄉關系、戰友關系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業的職工對這個企業的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個”家”的概念，對企業的依賴性很強，因此，企業對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發，看每個人的表現，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場**的發

生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于12全文查看

第四篇：水力發電廠生產中干述職報告（本站推薦）

述職報告

各位領導，各位同事：

大家好！

在2012年里，在各位領導的指導下，在各位同事的大力支持下，無論是我的思想修養上、業務工作上，均取得了一定的進步。為了發揚成績，克服不足，為更好的完成2013年的工作，現將一年來我的學習、工作情況向大家作一述職。

一、踏踏實實學習，提高了思想修養和業務能力。工作崗位的變動，工作責任的加大，使我深刻地認識到學習的重要性，一年來自己不斷地加強思想政治學習，管理技能學習和技術業務知識的學習。在學習過程中，一遍遍的細讀，記下心得體會，找到自己思想工作上的差距，明確自己前進的方向;在學習中與自己的實際相結合，對照企業標準從細節處糾正自己存在的錯誤和不足。通過學習使我深刻地認識到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔仔細細地做好事。作為基層的一線管理干部，管理知識和領導藝術的學習是我的必修課。俗話說：“一句話有百種說法，一件事做法有百樣。”我性格直，脾氣又急躁，一心想著如何干好工作，在語言表達上常常沒有考慮婉轉含蓄，怎樣更容易讓人接受，對一些事情的角度也看不長遠，給自己的工作造成很多障礙，為此我專門買了一些有關管理知識的書籍，仔細研讀、實踐，雖然有些收效，但還是不太理想，渴望通過與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高。在有關業務知識的學習上，我緊緊圍繞所承運的電站設備狀態差、老化嚴重的現狀開展，認真分析領會設備原理，深入現場進行巡查，掌握了解運行狀況，熟悉設備故障處理措施，與部門職工共同學習，共同提高。同時注意查閱資料，學習一些新技術，新知識，以便更好地服務于生產，使整體工作獲得更大的提高。

二、多思考，做踏實事，圓滿完成各項工作任務。在工作中，我盡力思考，勤奮做事，配合部門主任努力圓滿完成上級下達的各項任務。全年發電1.56億千萬時，未發生考核事故，未發生輕傷以上人身事故和一般以上設備事故，延續了安全生產的好形式，實現了年初制定的生產目標、安全保證目標。我所在承運電站設備狀態差，老化情況嚴重，維護工作點多、面廣、技術含量高，工作強度大，針對這些特點，我將設備工作放在首位，在原有巡檢基礎上，進一步制定了重點設備的巡查包區方法，對10KV出口開關及開關柜、調速器、機組監控工作站等容易發生缺陷隱患的設備進行“定位置，定周期，定內容，定人員”，發生巡檢質量問題，明確責任，嚴格考核，切實提高運行、維護質量。我堅持參加班組交接班會，從運行方式的調整，設備存在的缺陷，巡檢重點設備和操作中的注意事項等方面安排，指出存在的問題，使運行人員對運行設備做到心中有數。對機組的檢修安全措施操作，機組試運行操作，變壓器停送電操作，全停電操作以及廠用電負荷的倒閘操作等重大操作必須到現場進行協調和親自操作，對于操作中出現的問題及時進行處理，確保操作安全順利進行。在部門和全體運行人員的努力下，在2012年的重大操作中，沒有發生任何事故和異常。我堅持組織運行班組開展反事故演習16次；組織各類培訓活動，加強和督促運行職工學習，使大家的技術業務水平都有不同的提高。重抓落

實設備管理制度，機組定檢以及發生缺陷必定到現場，在2012年巡視檢查設備中發現1號接力器漏油、2號導葉14#套筒漏水等設備隱患及缺陷73項，均及時處理防止了事故的發生。

三、嚴于律己，會行禁止，時時處處起模范帶頭作用。“要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。”這是我崗位變動時領導對我的要求，也是我思想行為的一條準則，也時刻警示著自己該作什么不該做什么。要求職工嚴格遵守勞動紀律，我首先要起到模范帶頭作用；要求職工工作認真仔細，有責任感，我首先做到工作有計劃，有檢查，有考核，有改進，程序嚴謹，善始善終：要求職工工作不怕苦、臟、累，任勞任怨，積極進取，我首先在工作中遇到難、險的問題時，沖得上，拿的下，讓職工信服。

在過去的一年，本人取得一定成績，也有不足，主要表現在：部分情況下，思想上存在老好人現象，今后應改進；開展批評與自我批評少，今后將主動向領導和同事征求對自己的意見。對此我將會在今后的學習和工作中不斷地總結經驗，克服自己性格直，脾氣急躁的缺點，進一步提高自己的管理機能和業務知識水平。

借此機會，感謝大家一年來對我工作的支持和幫助，渴望大家在今后的工作中能一如既往地給予我支持和幫助。

xxxxx

2013年2月20日

第五篇：葛洲壩水力發電廠實習報告

葛洲壩水力發電廠

實習報告

華北水利水電學院

電力學院

電氣工程及其自動化專業

一、實習目的

生產實習是為了加強我們對課本中的知識的感性認識，使我們不僅知其然，更知其所以然。了解電廠和變電站的運行以及里面的結構和工作原理，使理論和實際相結合，增進對本專業的興趣，以進一步學習專門課程。同時使我們認識到電力在國民經濟中的重要性，電力的安全和穩定生產很重要，要求我們保持嚴謹的態度，馬虎不得。

二、實習時間

2010年10月24日到2010年10月30日

三、實習單位

湖北省宜昌市葛洲壩水電站及三峽水電站

四、實習過程及內容

25日晚，安全教育及葛洲壩水力發電廠概況介紹。

葛洲壩工程奠基于20世紀70年代初，竣工于八十年代末，總投資48.48億元。它位于中國湖北省宜昌市境內的長江三峽末端河段上，距上游的三峽水電站38公里，是長江上第一座大型水電站，也是世界上最大的低水頭大流量、徑流式水電站。

大壩壩型為閘壩，全長2606.5米，最大壩高47米，壩頂高程70米，設計上游蓄水水位66米，實際運行水位63~66.5米，總庫容15.8億立方米，校核水位6米，設計落差18.6米，最大落差27米。庫區回水110~180千米，使川江航運條件得到改善。泄水閘最大排洪能力8.4萬立方米/秒，總體最大排洪能力11.2萬立方米/秒。

電站設計裝機21臺，其中大江電廠裝機14臺，二江電廠裝機7臺，總容量2715MW。投產后通過擴建1臺保安電源機組和實施2臺機組改造增容，現裝機容量為2777MW，最大出力達2930MW，年均發電157億千瓦小時。

26日上午，三峽水電站的概況和葛洲壩二江電廠電氣一次部分介紹。三峽水電站介紹：

三峽工程大壩壩址選定在宜昌市三斗坪，在已建成的葛洲壩水利樞紐上游約40公里處。壩址區河谷開闊，兩岸岸坡較平緩，江中原有一小島（中堡島），具備良好的分期施工導流條件。樞紐建筑物基礎為堅硬完整的花崗巖體。修建了宜昌至工地長約28 公里的專用高速公路及壩下游4公里處的跨江大橋——西陵長江大橋。還修建了一批壩區碼頭。壩區具備良好的交通條件。

攔河大壩為混凝土重力壩，壩長2309米，壩頂高程185米，最大壩高181米，設計上游蓄水水位175米（枯水期）、145米（豐水期），水庫總庫容393億立方米，最大落差113米。泄洪壩段位于河床中部，總長483米，設有22個表孔和23個泄洪深孔，其中深孔進口高程90米，孔口尺寸為7×9米；表孔孔口寬8米，溢流堰頂高程158米，表孔和深孔均采用鼻坎挑流方式進行消能。電站壩段位于泄洪壩段兩側，設有電站進水口。進水口底板高程為108米。壓力輸水管道為背管式，內直徑12.40米，采用鋼筋混凝土受力結構。校核洪水時壩址最大下泄流量102500立方米/秒。

三峽水庫將顯著改善宜昌至重慶660公里的長江航道，萬噸級船隊可直達重慶港。航道單向年通過能力可由現在的約1000萬噸提高到5000萬噸，運輸成本可降低35-37%。經水庫調節，宜昌下游枯水季最小流量，可從現在的3000立方米/秒提高到5000立方米/秒以上，使長江中下游枯水季航運條件也得到較大的改善。

水電站采用壩后式布置方案，共設有左、右兩組廠房和地下廠房。共安裝32臺水輪發電機組，其中左岸廠房14臺，右岸廠房12臺，地下廠房6臺。水輪機為混流式，機組單機額定容量70萬千瓦。總裝機容量1820萬千瓦，年平均發電量846.8億千瓦時。

葛洲壩二江電廠電氣一次部分： 1.220kV開關站的接線方式：

雙母線帶旁路，旁路母線分段。這是二江電廠220kV開關站接線方式的一個特點。將旁路母線分段并在每個分段上各設置一臺斷路器的原因是母線上的進、出線回數多，且均是重要電源或重要線路，有可能出現有其中兩臺斷路器需要同時檢修而對應的進、出線不能停電的情況，在這種情況發生時旁路母線分段運行、旁路斷路器分別代替所要檢修的兩臺斷路器工作，保證了發供電的可靠性。同時兩臺旁路斷路器也不可能總是處于完好狀態，也需要檢修與維護,當其中一臺檢修例一臺處于備用狀態，這樣可靠性比旁路母線不分段、僅設置一臺旁路斷路器高。一機一變一線共7臺機7條出線，1個母聯，2個旁路，2臺聯絡變壓器。7條出線分別為：葛雁（小雁溪）線、葛陳（陳家沖）線、葛遠（遠安）線、葛坡（長坂坡）線、葛桔（桔城變）線、葛白I（白家沖）回線、葛白II回線。2.開關站的主要配置：

出線8回：1－8E（其中7E備用）；

進線7回：1－7FB（FB：發電機－變壓器組）； 大江、二江開關站聯絡變壓器聯絡線：2回； 斷路器：19臺；

母線：圓形管狀空心鋁合金硬母線，主母線分別設置電壓互感器（CVT）及避雷器（ZnO）一組。

3.開關站布置型式：

分相中型單列布置（戶外式）。4.發電機與主變壓器連接方式：

采用單元接線方式。

5.廠用6kV系統與發電機組的配接方式：

采用分支接線方式(僅3－6F有此分支)。分支接線是機組與主變壓器采用單元接線或擴大單元接線方式下獲得廠用電的一種常用方法。在有廠用分支的情況下，為保證對廠用分支供電可靠性，必須作到：1）發電機出口母線上設置隔離開關；2）隔離開關安裝位置應正確。為提高對廠用分支供電的可靠性，在3F－6F出口母線上加裝了出口斷路器。這樣當機組故障時出口斷路器跳閘切除故障，主變壓器高壓斷路器不再分閘，不會出現機組故障對應6kV分段短時停電情況。

6.廠用6kV系統的接線方式：

采用單母線分段方式——二江電廠廠用6kV母線共4段，各段編號分別為3、4、5、6，與各自供電變壓器（公用變壓器）所連接的發電機編號對應。7.廠用電有關配置：

對發電廠來講，廠用電就是“生命線”，必須具有足夠高的可靠性。但單母線分段接線方式可靠性不高，為解決這一矛盾，普遍采用的配置原則是：

1、電源配置原則：各分段的電源必須相互獨立,且獲得電源方向不得單一。

2、負荷配置原則：同名負荷的雙回路或多回路須連接于母線不同分段上。

3、段間配置原則：分段與分段間應具備相互備用功能或設置專門備用段。

26日下午，葛洲壩電廠繼電保護介紹。1．繼電保護裝置的定義

當電力系統中的電力元件（如發電機、線路等）或電力系統本身發生了故障或危及其安全運行的事件時，發出告警信號或跳閘命令，以終止這些事件發展的成套硬件設備。保護電力元件的稱繼電保護裝置；保護電力系統的稱安全自動裝置。2.繼電保護的對象：

電力元件、電力系統 3.繼電保護的任務：

1、故障跳閘；

2、異常時發信號。4.繼電保護的要求：

1、可靠性；

2、選擇性；

3、快速性；

4、靈敏性。5.繼電保護的構成：

廠房的保護：

1、機組保護：縱差保護、不對稱保護、失磁保護、轉子過流保護、負序過流保護；

2、主變壓器保護：重瓦斯保護、輕瓦斯保護、差動保護、縱聯保護、過電流保護等。

3、廠用變保護：差動、速斷、過流、過激磁、瓦斯保護等。5.1機組保護：

主要故障類型：定子繞組相間短路，定子繞組同一相匝間短路，定子繞組接地故障，轉子一點、兩點接地故障，轉子回路低勵或失去勵磁電流。

不正常工作狀態：過負荷，定子繞組過電流，定子繞組過電壓，三相電流不對稱，失步，過勵磁等

機組保護配置情況: 大江電廠機組保護裝置為能達公司生產的WYB-021型微機繼電保護裝置，包括子一系統、子二系統、管理機及出口層。5.1.1保護的作用及原理

(1）縱差保護：反應發電機線圈及其引出線的相間短路。(2）不對稱保護 ：用于反應定子繞組同一相或分支短路。

(3)失磁保護：反應發電機端測量阻抗，作為發電機全失磁或部分失磁保護，三個判據 ①靜穩阻抗判據 ；②無功方向判據 ；③變勵磁電壓判據。

（4）過電壓保護：用于反應發電機突然甩掉負荷時引起定子繞組過電壓。（5）低壓過流保護：用于反應發電機外部短路引起的過電流及負荷超過發電機額定容量引起的三相對稱過負荷。

（6）負序過流保護：用于反應外部不對稱短路或不對稱故障引起的過電流及過負荷。（7）轉子過流保護：用于反應勵磁回路故障或強勵時間過長而引起的轉子繞組過負荷。（8）串并變過流保護：用于反應勵磁用串并變發生故障引起的過電流。5.1.2發電機縱差保護 5.1.3發電機橫差保護

保護范圍：反應發電機定子繞組的一相匝間短路和同一相兩并聯分支間的匝間短路。對于繞組為星形聯接且每相由兩個及以上并聯引出線的發電機均需裝設橫差保護。優點：橫差保護接線簡單，能靈敏反應定子繞組匝間、分支間短路故障。

缺點：在定子繞組引出線或中性點附近發生相間短路時，兩中性點連線中的電流較小，橫差保護可能不動作，出現死區，可達15％－20％。

5.1.4失磁保護

反應發電機轉子回路勵磁電流減少或消失。

PT發生斷線及系統非對稱性故障時，失磁會誤動，因此需要加負序電壓閉鎖。動作后果：跳出口開關、滅磁、停機。

發電機失磁對系統的主要影響：

1.發電機失磁后，不但不能向系統送出無功功率，而且還要從系統中吸取無功功率，將造成系統電壓下降。

2.為了供給失磁的發電機無功功率，可能造成系統中其他發電機過電壓。發電機失磁對自身的主要影響：

1.發電機失磁后，轉子和定子磁場間出現了速度差，并在轉子回路中感應出轉差頻率的電流，引起轉子局部過熱。

2.發電機受交變的異步電磁力矩的沖擊而發生振動，轉差率越大，振動也越厲害。發電機失磁是一個相對緩慢的過程，其保護出口時間較長，因此不能作為發電機的主保護。

發電機主保護為差動保護、匝間保護或橫差保護。5.1.5過電壓保護

由于水輪發電機的調速系統慣性較大，動作緩慢，因此在突然甩去負荷時，轉速將超過額定值，此時機端電壓可能高達額定電壓的1.8－2倍，將造成定子繞組絕緣損壞。動作后果：跳出口開關、停機、滅磁 5.1.6定子一點接地保護

反應發電機定子及其引出線發生的一點接地故障。

保護范圍：利用三次諧波電壓構成的定子接地保護，保護范圍是靠近中性點側20％－25％部分，利用基波零序電壓構成的定子接地保護，保護范圍是靠近極端側85％－90％，由此構成100％定子接地保護

葛洲壩電廠屬小接地電流系統，在發生定子一點接地故障后，還可以繼續運行1－2小時，不必立即停機處理，但是為了防止故障擴大至兩點接地或多點接地短路故障，須迅速判明故障狀況，視情況而定是否需申請停機處理。動作后果：延時5s發報警信號 5.1.7轉子一點接地保護

反應發電機轉子及其引出線發生的一點接地故障。

采用變極性原理，通過加在轉子回路上的方波，提高轉子不同位置發生接地保護的動作靈敏度。

動作后果：延時5s發信號 轉子兩點接地的危害：

（1）轉子繞組的一部分被短路，另一部分電流增加，破壞了發電機氣隙磁場的對稱性，引起劇烈振動，無功出力降低

（2）轉子電流通過轉子本身，造成轉子磁化。（3）轉子局部受熱，發生緩慢變形而偏心運轉。5.2主變保護介紹 5.2.1主要故障類型

內部故障：各相繞組之間發生的相間短路，單相繞組部分線匝之間發生的匝間短路，單相繞組或引出線通過外殼發生的單相接地故障。

外部故障：絕緣套管閃絡或破碎而發生的單相接地短路，引出線之間發生的相間故障。

5.2.2不正常工作狀態：外部短路或過負荷引起的過電流，油箱漏油造成的油面降低，變壓器中性點電壓升高，外加電壓過高或頻率降低引起的過激磁等。5.2.3機組保護配置情況

第一、四單元保護裝置為能達公司生產的WYB-3C型微機變壓器保護裝置，第二、三單元保護裝置為南自廠生產的WBZ-500H型微機變壓器保護裝置。5.2.4保護的作用及原理(1）差動保護：

采用差電流原理。構成：比例制動差動保護＋二次諧波制動＋五次諧波制動＋差速斷，反應變壓器繞組和引出線的多相短路，大接地電流電網側繞組和引出線接地短路以及繞組匝間短路。

為了避免由于各個電流互感器的飽和特性和勵磁電流不同及其他原因引起不平衡電流造成保護誤動而設置比例制動。

在變壓器空載投入或外部短路故障切除后，電壓恢復過程中，變壓器一側會產生激磁電流，此電流二次諧波分量含量多，此時設置二次諧波制動以防保護誤動。

由于發電機勵磁系統的誤操作或失調，或電力系統的不正常運行，激磁電流中五次諧波電流分量很大，所以取五次諧波制動以防保護誤動。

對于大型變壓器，為防止在較高的短路水平時，由于電流互感器飽和時高次諧波量增加，產生極大的制動力矩而使差動元件拒動，設置差速斷快速動

復合過流：由一個負序電壓繼電器和一個接在相間電壓上的低電壓繼電器共同組成的電壓復合元件，兩個繼電器只有一個動作，同時過電流繼電器也動作，裝置即啟動。

過激磁：大型變壓器的額定工作磁密和它的飽和工作磁密相差不大，據B=KU/f，當U/f增加時，工作磁密B增加，當鐵心飽和后，勵磁電流急劇增大，造成變壓器過激磁，此時應裝設過激磁保護。(2)瓦斯保護:

瓦斯保護是變壓器的主保護，能有效地反映變壓器內部故障。

輕瓦斯繼電器由開口杯、干簧觸點等組成，作用于信號。重瓦斯繼電器由擋板、彈簧、干簧觸點等組成，作用于跳閘。

正常運行時，瓦斯繼電器充滿油，開口杯浸在油內，處于上浮位置，干簧觸點斷開。變壓器內部故障時，故障點局部發熱，引起油類溶解的空氣逸出，同時，由于電離作用變壓器油和其他雜質分解，形成氣泡上升，進入瓦斯繼電器的開口杯中，開口杯于是上浮，帶動干簧觸點接通，發出信號。

當變壓器內部故障嚴重時，產生強烈的瓦斯，使主變壓器內部壓力突增，產生很大的油流向油枕方向沖擊，因油流沖擊擋板，擋板克服彈簧的阻力，使干簧觸點接通，作用于跳閘。差動保護不能代替瓦斯保護，因為差動保護不能反應鐵心過熱、油面下降等故障，當變壓器繞組發生少數線匝的匝間短路時，雖然短路匝內短路電流很大，并會造成局部繞組嚴重過熱，產生強烈的油流沖擊，但表現在相電流上卻并不大，因此差動保護沒有反應。而瓦斯保護卻能靈敏反應。

27日上午，參觀二江電廠，220kv開關站。

戴上安全帽，別上實習證，我們走進了寬敞的二江電廠廠房。里面非常空曠，只看到地板上隆起的水輪發電機組頂部。四周墻壁上鑲嵌著柜式的勵磁裝置與微機保護裝置，不禁感嘆電廠的現代化程度之高。當我們走到下一層，發電機組發出的強烈噪音震耳欲聾。我們看到了環形墻壁包圍著的定子繞組，半徑之大令人驚嘆。串聯變壓器旁的消弧線圈也讓人眼前一亮，原來課本上屢屢提到的減小容性短路電流的重要裝置是這種體積并不大的柱狀的。

走出廠房，我們參觀了并列一字排開在廠房外的主變壓器。在眾多國產變壓器當中，我們看到了ABB的變壓器。這種變壓器的噪音明顯比周圍的國產變壓器小很多，讓人感嘆我們的技術水平較國外還差一大節。這些小房子一樣大的主變下面，是被稱為事故油池的由鵝卵石填充的池子，有抑制火勢的作用。

220kV開關站是一塊開闊的空曠地，上面樹著數量眾多卻排列有序的桿塔。根據昨天的課程上所學的，雙母線帶旁路，旁路母線分段的接線方式。復雜的接線與各種各樣的裝置讓我們眼花繚亂，斷路器，隔離開關，母線，避雷器，阻波器……我們一開始并沒有分清。在老師的講解下，我們慢慢回憶起昨天學的東西。避雷器是裝在母線上，不過有避雷器故障母線就跳閘的缺點。避雷器上有一個像碗一樣倒扣著的環，是計數用的。三相線路在這里十分好認，大多數三相裝置都標有黃綠紅三種顏色，分別代表A、B、C三相。

27日下午，葛洲壩大江電廠電氣一次部分介紹。1.500kV開關站接線方式：

采用3/2接線——選擇3/2接線方式，是基于開關站重要性考慮的。因為開關站進出線回數多，且均是重要電源與重要負荷，電壓等級高、輸送容量大、距離遠，母線穿越功率大（最大2820MVA），并通過葛洲壩500kV換流站與華東電網并網，既是葛洲壩電廠電力外送的咽喉，又是華中電網重要樞紐變電站。3/2接線可以保證供電的高可靠性。2.500kV開關站布置型式：

分相中型三列布置（戶外式）。3.開關站有關配置：

開關站共6串，每串均作交叉配置（交叉配置：一串的2回線路中，一回是電源或進線，另一回是負荷或出線），交叉配置是3/2接線方式普遍的配置原則，作交叉配置時，3/2接線可靠性達到最高。因為這種配置在一條母線檢修時另一條母線故障或2條母線同時故障時電源與系統仍然相連接，(在系統處于穩定條件下）仍能夠正常工作。

6條進線6條出線，其中4條進線由大江廠房引入，2條進線通過2臺聯絡變壓器從二江廠房引入。

1－6串的出線分別是：葛鳳線、葛雙1回、葛雙2回、葛崗線、葛換2回、葛換1回。其中葛鳳線、葛雙2回、葛崗線首端分別裝設并聯電抗器（DK）。

1－6串的進線分別是：8B與10B并聯引線、12B與14B并聯引線、16B與18B并聯引線、20B引線（上述各變壓器共連接大江電廠14臺發電機組）。例外兩條進線是二江電廠220kV開關站與大江電廠500kV開關站兩臺聯絡變壓器（251B、252B）的高壓側引出線。4.發電機與主變壓器的連接方式：

擴大單元接線方式——由于主變壓器連接2臺發電機，且1－3串進線由二臺主變壓器并聯，所以在發電機出口母線上設置了斷路器。這樣當一臺發電機故障時，僅切除故障發電機，本串上其他發電機仍能正常工作，最大限度保證了對系統供電的可靠性。5.廠用6kV系統接線方式：

單母線分段方式。6.葛洲壩電廠勵磁方式

它勵：備勵系統

自并勵：20F~21F 3F，14F勵磁系統 交流側串聯自復勵：除上面的機組外都是

葛洲壩電廠1F~19F采用可控硅靜止式交流側串聯自復勵方式。20F~21F采用可控硅靜止式自并勵方式，其一次電源接線與自復勵相比，除沒有CB外，其余部分都一樣。

自并勵方式與其他勵磁方式相比，設備和接線都比較簡單，可靠性高，降低了造價，勵磁調節速度很快，優點十分突出。但在發電機近機端短路時，由于機端電壓很低，自并勵系統強勵能力差，由于短路電流的迅速衰減，帶時限的繼電保護有可能使拒動。交流側串聯自復勵方式可以從勵磁變和串聯變同時獲得電源，解決了發電機近機端

短路時的強勵問題，但由于增加了串聯變，設備和接線都變得復雜了。

在實際運行中，交流側串聯自復勵系統存在的缺點：（1）、串聯變運行噪聲很大；（2）、串聯變的電抗使整流柜的可控硅換相角和可控硅的關斷尖峰電壓增大；（3）、由于整流柜陽極電壓與發電機電壓不同相位，且相位差在不同的運行狀況下也不相同，故勵磁調節器只能在整流柜陽極采取同步電壓信號，而整流柜陽極的交流波形很差，可能使同步采樣出現錯誤。

28日上午，參觀三峽水電站。

我們從葛洲壩坐了差不多兩個小時的車，終于到了三峽大壩。我們先看了特有的五級船閘，據介紹，船只通過船閘時，需要很長的時間，而在建的升船機，能提起3000噸以下的小船，提高船只通過大壩的效率。

之后我們來到壩面上，通過對比我覺得兩邊水位落差真的很大。江面非常寬廣，遠處的岸邊與江中的小島在霧蒙蒙的江面中看得并不清楚。而把天空整個倒影在水中的澄澈江水也非常美麗。這樣壯觀的大壩，讓我非常敬佩大壩的建設者們，他們的智慧和汗水，是我們的驕傲。

28日下午，參觀大江電廠。

從二江電廠到大江電廠破費周折，在這里，我們更詳細地走進了廠房更下面的部分，里面結構復雜，卻各有用處。我們有幸看到了連接水輪機與發電機的轉軸，更進一步了解了發電廠各部分的構造。中央控制室的現代化也讓我們激動不已，看到巨大的顯示屏，老師為我們講解了上面各個指示燈的含義，每個圓圈代表一臺發電機，如果圓圈上的燈在旋轉，則代表機組正常運行，如果出現故障，下面的故障指示燈亮起，顯示何種故障。

29日下午，參觀500kV開關站。

這里是我們實習的最后一站，同學們都精神集中地想最后再學點什么。這里是整個水電站電壓最高的地方，一開始我們有點發怵，不過后來發現并沒有那么危險。這里的母線結構是組合式的，為減小電暈而呈編織型。避雷器裝在線路末端，牢牢守住母線的大門，避免雷電過電壓波的侵害。由于電壓等級高，這里的斷路器有4個滅弧室，呈YY型。經過老師介紹，3/2接線也清楚明晰地展現在我們眼前。發現了課本中的知識在現實中找到了原形，我們都十分興奮。在一旁擺著幾臺停用的變壓器，原來是用作220kV與500kV系統的聯絡變壓器，將電能遠送到上海，不過最近附近出現了大負荷用戶，所以考慮到經濟性，就直接將220kV電送過去，聯絡變壓器也就用不上了。一般隔離開關上連有接地刀閘，用于檢修時安全接地，而且與隔離開關有特殊的機械構造，只有隔離開關斷開，接地刀閘才能合上。電壓互感器是圓柱狀的，而電流互感器則是圓錐狀，上細下粗，很好辨認。接著老師領我們看了鋼筋鋁絞線和串式絕緣子，第一次接觸這些東西的我們十分興奮。最后我們參觀了位于不起眼角落的GIS，六氟化硫封閉式組合電器。這東西很小，差不多是一臺變壓器大小，不過卻等同于我們剛才看到的那個龐大的接線場。麻雀雖小，五臟俱全，它適合放置于室內，減小占地面積，不過造價昂貴。

五、實習心得

第一次坐上火車離家那么遠，到一個陌生的地方去實習，讓我收獲良多。實習是大學里必不可少的一課，它提供一個機會給我們，讓我們去校驗自己的知識是否正確，是否離實際太遠，是否真正能派上用場，更重要的是通過實踐去得知自己的知識是否足夠。

曾經以為課堂上講的東西只在考試時有用，在這次實習中發現錯了。像3/2接線、母線分段、雙母線帶旁母、長線并聯電抗器中性點經小電抗接地、單元接線等等的知識點，它們都實實在在的運用到電力系統中。如果你上課時沒有認真學，那么你只能對著那架在高處的各種設備發呆，不得其解。俗話說得好，外行看熱鬧，內行看門道；只有你努力擠進這個門檻后，才會得知其中的奧妙。

創新是建立在深厚的知識基礎上，以及實實在在的應用中。葛洲壩的220kV開光站的雙母線帶旁母分段，既是在雙母線帶旁母的基礎上加上分段，使得整個系統的可靠性得以大大的提高。3/2接線也是一個承前的劃時代創新。沒有基礎的創新是空中樓閣，沒有應用的創新是美麗的花瓶。

這次實習還讓我掂量到自己的水平，肚子里的知識還是太少了。在電力這個行業里，經驗是非常非常的重要，但是沒有扎實的基礎又何以有機會去得到經驗呢？縱然讓你去做一件事，不得要領也是徒然的。現代化的企業，需要的是專業又全面的人才。在這次參觀中，所有的廠房都是無人值班的，實行的是全自動化的電廠，這個是未來發展的趨勢。要想在社會上有長足的發展，必須好好努力，打造不可替代的素質！

實習除了有知識上的收獲，還有對社會人生的感悟。一直以來，我們作為學生，只是一味地獲取知識，真正接觸社會的機會少之又少。正所謂“讀萬卷書，行萬里路”。從小到大，我們讀過得書定是不少，而行的路卻真的太少了。