第一篇：主洗車間“標桿車間建設工作亮點”

主洗車間“標桿車間建設工作亮點”

廠部：

我車間被樹立為“標桿車間”工作亮點如下：

1.層層落實 層層把關

由車間將各項任務落實到每個班組長，班組長在將其細分化，一一落實到每個員工身上，做到“人人都管事，事事有人管，管事看效果，管人憑績效。”每周車間對班組長進行一考評，班組長每班對員工進行一考評。

2.天天找差距 班班作總結

每個班組利用夜班班前會，提前二十分鐘到達會議室，點名、學習后開展班組與班組，崗位與崗位之間找差距。總結當班的各項工作如質量指標、安全管理、隱患整改、文明衛生等等，與上個班找差距，提高每一個崗位人員的安全意識，工作思想，操作技能。

3.開展安全培訓工作強化班組成員安全意識

車間對每個班組進行本質安全培訓，學習其他洗煤廠事故案例學習，以提高班組成員事故防范意識。積極宣傳“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念，通過隱患治理，安全檢查，設備點檢等工作的開展，貫徹“事前預防”的理念。

4.全面總結

要求每個班組每周召開一次班組建設會，讓每個員工都積極主動的發言，講述各自本周工作的優點與不足以及下步改進措施。

對于優秀班組給予講評，幫助其他班組積極改進，縮短差距。分析總結我車間開展“天天找差距班班作總結”的活動成果，全面推廣典型經驗和先進做法，形成我車間的總結推廣材料，總結學習，并及時了解各車間的先進做法進行學習。

主洗車間

二零一二年三月九日

第二篇：車間安全工作亮點

車間安全工作亮點

一年來，XXX車間，以集團公司及廠一號安全文件精神為工作指導，以“安康杯”活動貫穿全年安全生產。認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據去年安全工作取得的經驗和存在的不足，進行了認真的總結、分析。安全工作以檢查整改、和諧發展、改善職工勞動強度為重點。以本安體系建設為中心，強化管理、大膽創新，與廠管理節奏相適應。通過廣大員工的共同努力全面完成安全各項任務和目標，保證了廠持續、穩定、健康地發展。

一、建立一套適于車間安全管理的規章制度，并著力踐行

沒有規矩、不成方圓，制定制度的原則在于適用性與可執行性。車間在年初就按照本安體系考評分標準修訂、完善了車間各項管理制度，并按照制度要求完善本安體系記錄72冊。以制度為抓手，一言一行、一舉一動中詮釋責任和義務，通過制度指導安全管理行為，避免了安全管理的失之以寬、失之以嚴，保證了安全管理的方向性。進一步明確了各崗位特別是領導崗位的安全生產責任，使車間的安全管理由車間主任、技術員、班長之間層層掛鉤，環環相扣。嚴格落實車間管理人員、班組長現場跟班簽到制度。要求各級管理人員減少案頭工作，突出現場管理，切實解決工作中存在的具體問題；堅持誰主管，誰負責，崗位員工共同參與監督負責的原則，嚴格落實安全生產自查自糾、隱患排查、監督整改等具體措施。積極制定關鍵崗位、薄弱環節的工作流程、操作規程以及相關管理規定，確保安全生產工作取得實效。

二、安全工作上抓源頭、重過程，以學習、培訓提升安全技能

以增強員工安全意識、提高防范技能為基本點，將培養個人防范意識作為管理的根本與源頭。開展安全知識、技能培訓，根據不同專業對生產系統進行安全培訓，增加崗位人員安全知識，提升安全技能；根據生產實際下發安全學習資料，制作宣傳資料宣貫安全知識，采取多形式多渠道，營造安全和諧的生產環境。每月對全員進行安全知識閉卷考試，了解員工安全知識與技能情況，計劃性、針對性的進行安全培訓與學習，同時獎優罰劣，促進安全知識地學與安全技能地提高。為了讓員工真正了解設備的性能構造，利用月底停產檢修期間，車間領導和技術員對員工進行現場培訓，在作業現場對設備進行拆解、維

護和保養，通過現場培訓提升員工的安全技能。

隨著員工幸福指數的不斷提升，駕駛私家車上下班的員工不斷增加，在交通安全專項整頓活動中，車間認真結合實際情況，查漏補缺，創造性地開展工作，與駕駛員簽訂安全責任書，建立私家車管理臺賬，定期對駕駛員進行安全教育，保證了車間員工的行車安全。

三、加強現場安全管理，提升本安建設標準，加強事故防范管理

今年是車間本安體系建設提升年，通過向車間全體員工征集合理化建議進行完善，來改善員工作業環境。在精煤和原煤膠帶機頭增設托盤、加設噴水，將皮帶機頭末煤沖入煤泥水系統，控制了員工在生產中清理機頭積煤可能將鐵鍬卷入皮帶的危險。由于設計建設時膠帶輸送機窄側達不到通行要求，車間在所有膠帶輸送機窄側加設了安全柵欄，生產中進行上鎖，禁止生產中員工在皮帶窄側行走。對車間廠房設備、設施進行編號管理，對所有膠帶輸送機托輥架、圓盤過濾機刮刀、浮選柱氣泡發生器、消防設施、安全監測系統等進行編號，提高員工在匯報時的準確性，減少在維修、更換時失誤。對過濾機廠房加設地漏管，主廠房地漏管進行改造，減輕員工的勞動強度。規范作業現場沖地膠管的盤放，杜絕了以前用完膠管亂丟亂放的現象，避免了行走時候膠管絆人的事情發生。在廠房防護欄桿上加設擋皮，防止用水沖地時濺到電器設備上。通過一系列的安全措施，減少了安全事故的發生，降低了員工的勞動強度。

根據季節安全管理特點，重點做好夏季三防和冬季三防工作工作，控制事故發生因素；對吊裝作業、高空作業、受限空間作業、動火作業等實行嚴格審批，保證危險作業預防、監控、防范到位。針對每月生產系統集中檢修的特點，在制定檢修計劃的同時指定專人負責檢修項目的安全工作，每日進行安全檢查與通報，實行全天候、全方位安全管理，來保證危險作業可靠系數。

四、通過PDCA循環，營造安全管理模式

車間重視以計劃→檢查→整改→考核→再持續改進的管理模式；每周四進行安全清潔生產檢查，通過對現在安全設施、消防設施、文明生產、設備管理、現場記錄進行綜合檢查，對存在問題下達“五定”整改表，要求各班組限期整改并進行復查。對事故隱患緊盯不放、督促整改，對各種事故責任追究、明察

秋毫，通過“寧愿聽到罵聲、不愿聽到哭聲”的態度，維護了制度的嚴肅性，營造安全管理的高壓態勢。由于PDCA安全管理的循環，使每個部位均處于時刻監控、時刻整改、時刻提升的氛圍中，安全隱患無處遁形。

五、與時俱進，注重安全文化，保證本質安全

安全管理是一個必須“年年講、月月講、天天講、時時講”的話題，不可否認是一個枯燥無味的話題，怎樣以活動為載體，潛移默化、潤物無聲的影響廣大員工，一直是我們努力的方向。車間在廠房一樓鋼結構墻柱上噴涂警示標語，在廠房懸掛安全文化。年初的首季開門紅、全國安全生產月、決戰100天活動我們都高度重視，提前制定計劃、切實落實、活動結束后總結成果。在進行車間先后開展了“安全演講”，“全員安全隱患征集”，“安全知識競賽”等活動，員工參于意識高漲，在活動中受到啟發與教育。

安全是一個系統工程，隨著工藝的現代化、設備大型化，安全管理模式也應與時俱進，與管理要求相適應。本質安全管理是當前企業安全管理提升的根本方法，車間積極探索、知難而上，率先響應廠打造神華本安一級的的號召，細到每一個欄桿的規格，每個螺絲的長度，每個燈炮的亮度都有明確的要求。但這也恰恰能說明，創建安全作業環境，是確實促進本質安全提升的必要條件。

第三篇：標桿車間材料

踏實工作 保安穩供電

嚴細管理 建和諧團隊

xxxx肩負xx廠區生產、生活供電的重任，為了完成好這項重任，幾年來變電站管理層根據石化公司和xx的要求，始終把“安全生產無事故”作為中心任務貫穿于站隊各項工作之中，以“安全第一”為指針，圍繞這個宗旨變電站采取并實施了一些行之有效的措施，在安全措施落實、設備維護、基礎管理、職工培訓、民主管理建設的幾方面，站隊黨政工團齊抓共管，使變電站各項管理年年都有新起色和新臺階，并榮獲石化公司2007標桿車間的榮譽稱號。

一、夯實基礎管理，安全得到保障，實現安全供電8.66億千瓦時

對于變電站的值班人員來說，大家深深知道變電站的重要性，稍有差錯，損失不可估量。因此，安全工作是變電站各項工作的頭等大事，站隊不斷改善勞動條件入手，加強勞動監督檢查，定期、不定期地開展各項安全檢查。通過這幾年開展杜邦安全稽查活動，站隊對輕微、未遂事故、事件進行了統計、分析，發現各類事故、事件的發生，分析起來主要原因“兩個不嚴”和“兩個不強”。“兩個不嚴”即執行制度不嚴，安全培訓不嚴。規章制度是規范員工在工作、生產、安全行為的有效措施，不是擺設，必須不折不扣地貫徹執行。安全培訓是提高員工業務技能、安全意識的有效手段，不是形式，必須強化學習效果。“兩個不強”即工作責任心不強，安全意識不強。責任心是干好任何工作的基礎，提高員工素質應從培育責任心開始。有了責任心，就會從細小的事做起；有了責任心就會把自己與變電站緊密地聯系在一起。所以變電站這幾年來一直把安全工作中的細節作為重中之重來抓，每天交接班各班組嚴格落實班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全的制度，班長、值班長在交接班時有針對性的認真交代當天安全注意事項，值班人員認真記錄在安全記事本中。在這幾年電氣預防性試驗和大檢修中，變電站特別加強了對工作的監督管理，將倒閘操作次數、檢修質量直接與職工獎金掛鉤，調動職工的積極性、責任心與安全意識。每天工作開始前，班長、變電站現場負責人都要根據當天的工作內容進行有針對性的安全講話、安全交底。工作結束后，進行安全總結，點評當天安全工作開展情況及存在的問題。為了保證“兩票”合格率達百分之百，每張工作票、操作票都由監護人、班長、變電站領導三級把關，對每項內容的填寫仔細檢查核實。在執行過程中，班長、變電站領導實行兩級安全監督，既監督安全，也監督質量，發現問題，當場指出，當場改正，由于層層把關，變電站連續四年實現了預試無事故。日常安全工作中，變電站根據各班組情況，月初給各班組下達本月安全活動與工作計劃，內容包括安全知識學習、事故預案演練、事故分析討論、本月主要安全工作等，各班組充分利用每周二生產會對職工進行安全、技術培訓，每月進行考試，獎優罰劣，同時變電站也不定期進行抽考，另一方面變電站特別強調了事故預想與事故應急處理演練活動的開展，鼓勵各班組積極開展事故預想與事故處理演練，鍛煉職工進行事故判斷、處理及實際操作的能力。由于平時訓練有素，在幾次大停電事故中，變電站職工均表現了較高的技術水準，很好地進行了事故處理，迅速恢復了供電。

二、重視巡檢質量，強化隱患治理，提高設備運行可靠性。

作為運行站隊，長時間的安穩運行，不可避免會麻痹一些人的思想，有時必然會導致巡檢質量下降。變電站一方面是加強對巡檢質量的檢查，另一方面采取重獎重罰措施調動職工的積極性，從而有效提高巡檢質量。07年3月21日，工業園總變班長申曉軍在巡檢時發現應急電源2#線A、B相電纜頭聲音異常，他立即匯報變電站領導并迅速采取了有效措施，避免了一次重大停電事故。事后，xxx、變電站對該同志進行了重獎，并在年底推選該職工為“安全衛士”。這件事在變電站員工當中引起很大震動，許多員工自覺的改變了巡檢走過場的習慣，向申曉軍學習，以申曉軍為榜樣，設備巡檢隱患發現率也得到了有效提高。在隨后的日子里，北區變電站職工翟德慶巡檢時發現北開1#線C相電纜接頭發熱；南區變電站職工劉源發現南站1#主變B相接頭發熱；水源中心變職工朱明發現一電流互感器嚴重發熱等，這些重大隱患的及時發現，避免了不應有的重大停電事故，保證了電網的平穩供電，變電站對這些職工在重獎的同時，在全體職工中大力宣傳他們的事跡，以激勵其他員工，也收到了很好的效果。作為一種管理手段，正向激勵作用不可估量。

作為設備管理的一個方面，設備狀態監測一直被變電站所重視。按照國家相關標準，電力設備的狀態監測三個月一次，在過去實施過程中，變電站發現三個月時間很可能會遺漏隱患，導致不必要事故發生。但由于監測設備有限，無法作到每班進行監測。變電站就將僅有的一臺監測設備由5個班組輪流使用，每月至少進行三到四次。并要求設備專人專管，既保證監測質量，也保證監測設備的完好。監測數據每月匯總，并進行必要的分析。事故的引發，大多來自于于一些小小的隱患，不重視小隱患治理，就是放縱事故，就是瀆職犯罪。為有效控制隱患發展，防止不必要事故發生，在變電站，無論隱患大小，都要做到隨時發現，隨時治理。對于不具備處理條件的。要當場制定防范措施，拿出實施對策。做到隨時發現，隨時就有應對措施。由于設備隱患的及時處理，變電站已連續多年取得設備完好率100%的好成績，未發生一起設備事故。

三、競爭上崗，目標管理，努力提高員工素質。

一個先進的集體，必須要有一支高素質的員工隊伍。在保證安全供電的前提下，變電站極為重視員工隊伍建設。他們率先在xxx實施了競爭上崗，對變電站操作人員的值班長、副操、值班員三種崗位實行動態管理，定期進行班組測評、技術考核等一系列嚴格的考核，打破了以往崗位相對固定的慣例。07年工業園總變因人員變動需要一個值班長，一位老職工和三名前年分來的年輕職工報名參加了競爭，變電站和班組共同對他們四人進行了考核，成績出來了，一位靦腆的小伙子宗雙俊競爭成功，對這個結果宗雙俊很激動，他說，這是變電站對年輕員工實力與水平的認可和尊重，對未來還很長的職業生涯他充滿了信心。而落選的老職工毫不掩飾的說，這個結局他很意外，畢竟十幾年的老職工了竟輸給了一個新人，認真思索之后，他承認自己的知識落伍了，沒有跟上設備、技術的更新換代，老本是吃不成了，只有腳踏實地的重新學起才是正路。

對那些已經上崗的職工僅憑技術課培訓、崗位練兵活動來提高他們的技術素質是遠遠不夠的，從2007年開始，變電站開始實施目標管理，和班組班長、技術員根據人員現狀簽定職教目標合同，每個班確定3-4名員工為培訓對象，根據每個人具體情況設定其年底技術水平目標，目標的完成情況不僅和變電站職教負責人、班長、技術員的業績考核掛鉤，還和班組的評先掛鉤。相互約束機制和雙相考核制度的制訂，使得師傅與徒弟攜手努力，經過一年的持續努力，經考核目標完成了70%，按照合同，站隊對完成情況進行獎懲兌現。對職教工作實行目標管理，一定程度加長了員工隊伍中的“短板”，縮小了差距，增強了職工隊伍的整體實力。變電站充分利用“看板管理”先進手段，開展評選崗位操作技術能手和學習標兵的活動，展開班組與班組之間、員工與員工之間、班組內部值與值之間的學習競賽。表彰先進，鞭策后進，不斷調動職工不斷努力學習新知識、新技術、新技能的積極性。同時站隊強調“以賽代練”，鼓勵職工積極參與各級技術競賽，在站隊積極組織青工比武、女工競賽、全站技能大賽的同時，要求班組每半年必須組織一次技術競賽，競賽內容可以滲透到生產的方方面面，倒閘操作、安全知識，哪怕是一個斷路器跳合線圈的更換、一個小小的項目，都可以作為競賽的內容，全員參與，全員掌握。對自治區、集團公司組織的競賽，變電站也積極組織人員參與，在2007年集團公司舉辦的變電站值班員技能大賽中，經過變電站精心組織和培訓，朱偉國、張紅波獲得了銅牌、申曉軍獲得了優秀獎并獲得了團體第四名。

在長期工作中，變電站積極探索創新，不斷開拓職工培訓工作的新思路。通過事故預想、應急演練來提高提高員工處理緊急事故的應變能力；通過安全培訓、安全演練、不安全行為分享、全員安全稽查、事故案例教育、觀看安全錄像來提升職工的安全意識；通過技術培訓、崗位練兵、互相觀摩學習、幻燈片制作新教材、角色互換授課、知識競賽來提高職工的技術水平。長期以來，變電站堅持繼電保護改造由站隊自己的員工來完成，而不是依慣例由保護試驗人員來完成，并借此鍛煉職工的動手能力，同時也提高了職工的技術水平，掌握了關鍵的保護技術。在07年大修中，變電站優質高效地完成了乙烯總變6kVⅠ、Ⅲ段36面新更換開關柜的二次回路改造接線工作，保證了乙烯廠的按時開工。處在兵頭將尾的班長，別看官不大，但擔負的責任卻不小。為了強化班長管理理念，增強他們處理班組事務的能力，造就一支精通生產和管理，心態積極的管理隊伍，變電站每個星期一下午由變電站安全、設備、技術、管理負責人向他們講解相關知識，并舉行專業討論，每月對班長進行一次考核，考核結果與他們的個人量化分掛鉤；每半年還對他們進行績效考核。

對站隊管理人員，站隊長同樣嚴格要求，注重提升其執行力。變電站就是這樣通過“抓兩頭、促中間”，努力提升員工履行崗位職責的能力。

四、以人為本，真誠關愛員工。

以人為本，在變電站看來就是職工之事無小事，站隊經營管理的重點就是人心。變電站通過班組民主生活會、與職工談話等多種渠道了解職工的思想動態、并對職工家庭情況并進行摸底、登記，對職工敏感問題進行集中解釋、說明，職工家庭中發生意外，變電站領導都能第一時間趕到，送去關心和慰問。07年7月28日是哈薩克職工烏拉孜別克永遠難忘的一天，因發生意外失火，家中財物被燒成灰燼，他本人也被燒傷住院治療。在得知情況后，變電站職工在變電站工會組織下紛紛伸出援助之手，大家你一百我二百在短短一天內捐款6700多元，當工會主席將凝聚著變電站職工愛心的捐款送到烏拉孜別克手中時，這個在治療中都未流一滴淚的堅強小伙熱淚盈眶了。站隊職工，只要是生病住院了，站隊工會都會前去慰問，逢年過節，站隊工會都會給在崗職工送去慰問品，女工懷孕分娩，站隊都會送去一份祝福。職工結婚或是家里有人去世，站隊從人力、物力、車輛等方面均予以全力支持。另一方面，站隊著力改善職工的工作條件。每年，站隊都給班組一定資金用于班組建設，解決職工在崗位上的一些生活問題。對于需要資金較多的，站隊負責解決。這幾年變電站陸續為班組配備了就餐桌椅、餐飲用具架、冰箱、微波爐等用品。對職工反映的問題，只要涉及職工的人身安全、飲食、工作環境、休息等直接或間接關系到員工身體健康的，站隊均盡可能快速解決，決不拖延。

五、廣開言路，積極推進民主管理。

制度是鐵的，人心是軟的。由于變電站領導以身作則，推動基層民主建設，心向一線，變電站工會、職代會作用發揮充分，班組工會小組長、職工代表都覺得自己是有作用的。這幾年變電站堅持每季召開一次職工代表大會，由站長向職代會報告每季度變電站安全生產、經營指標完成、職工獎金發放情況。切實落實每個職工的知情權、參與權、表達權、監督權，變電站對職工代表每一個合理或不合理的提議都表現出尊重與用心，通過鄭重的回饋，傳導給每個人。同時變電站建立了站務公開欄，設立了意見箱、電子郵箱，積極拓寬民主渠道，廣泛聽取和征求職工意見和建議。正是通過這樣有序的民主管理，根據職代會提議，職工的工作環境改善了、男女宿舍床更換了、量化考核中不適用的條款去掉了。變電站下屬五個班組雖然工作性質一致，但在工作量、風險、責任等方面存在著很大的差異，但五個班組享受同樣的獎金系數，職工對此意見較大，經變電站多次職工代表會討論，做出對工作量、風險較大的xxxxx每月獎金中給予300元獎勵，而工業園總變因線路較少，休息時間較多獎金系數由1.3調至1.15的決議，受到職工的普遍贊同。加強民主管理工作是促進各項管理工作的基礎。變電站在對辦公室人員和班長、技術員的管理上做到評議、任用相結合，努力提高全體管理人員的整體素質。每年變電站都對所有管理人員進行一年一度的民意測驗，首先要求被評議人員寫出書面述職報告，由變電站工會組織職工代表對其進行測評。評議情況，由變電站及時通過職代會向職工通報。對職工不滿意，群眾信任度不高，意見較大的管理人員，站隊長親自找他談話，幫助他分析自身的優缺點和不足之處，并給他指出今后的努力方向。對職工信任、滿意的管理人員，給予通報表揚和獎勵。2006年評議中，變電站一名班長因在班組不注重與職工溝通，對職工反映的問題不認真改正，3名職工在測評中給他投了不信任票，此位班長思想壓力很大，站隊幫他一一找出工作中存在的問題，在07年工作中此班長及時調整工作作風，加強班組人員的凝聚力，對職工所提意見認真對待，在07年評議中獲得班組各位職工好評，此舉動對職工特別是管理人員起到了很好的教育作用。

作為xxx的一個基層站隊，變電站始終堅持嚴細管理，注重充分發揮正向激勵作用，為職工創造良好的工作、學習條件，鼓勵員工崗位成才，在堅持安全第一的同時，努力營造民主、和諧、向上的工作氛圍，積極建設高素質的員工隊伍，通過真誠的溝通，增強職工的凝聚力和戰斗力，為把xxx建成世界一流石化企業貢獻全部力量。

第四篇：洗砂車間承包經營合同

洗砂車間承包經營合同

甲方：

乙方：

甲、乙雙方本著互惠互利、共同發展的原則，經過充分友好協商，達成一致意見，就甲方洗砂車間承包經營相關事項達成如下協議：

第一章 總 則

第一條 為加強企業經營管理工作，不斷提高經濟效益，根據國家有關法律、法規以及甲方股東會有關會議精神，結合企業實際狀況，本著實事求是、互惠互利的原則，由乙方整體承包經營甲方洗砂車間(被乙方承包后的甲方洗砂車間以下簡稱承包方)。

第二條 承包方實行自主經營，獨立核算，自負盈虧的運行模式，并獨自承擔經營過程中的債權債務和由此引發的經濟、安全和法律責任，如承包方無力承擔債務的，由乙方負責解決。

第三條 企業財務管理：承包方根據有關財務法規和規章制度，按有利于經營的原則自行管理，但為便于本協議的履行，甲方指派專門財務人員對承包方的財務進行指導和監督。

第四條 承包方應依據有關政策以及工商、稅務、衛生、質監等部門的有關規定，按時足額交納各種稅費。

第二章 承包方式

第五條 甲方負責提供承包方洗沙所需的石粉石末等原材料。承包方負責砂石的生產以及生產中有關設備的調配和管理，負責產出砂石的銷售，保證產品的生產質量和產量，并保證產量和銷量基本平衡。且承包方承諾在甲方保證石粉石末等原材料供應的情況下，保證砂石年產量不低于。

第六條 甲方按照承包方銷售砂石噸數，每噸提取石粉石末等原材料費用元，其余盈利為承包方獨有利潤。結賬周期為三個月。

第七條 砂石車間由甲方提供車間場地，所需機器設備、廠房及其它相關設施由乙方出資興建，砂石車間建成后所有權歸甲方所有，甲方不另行收取承包費用。

第三章 承包期限

第八條 本合同有效期 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。

第九條 承包經營方須在承包期滿前六個月以正式書面形式向甲方提出是否續簽意向。在同等條件下，享有優先續簽權。

第四章 權利和義務

第十條 甲方權利義務

一、對移交給承包方承包經營管理的房產、設施、設備等資產享有法定所有權，并享有監督權。

二、監督承包方合法經營，不得干預承包經營方的正常經營活動。

三、為承包方創造良好的經營服務環境，在承包經營方按時交齊有關費用情況下，保障承包經營方水、電正常供應。

四、努力為協助承包經營方做好承包期間的對外協調工作。

五、協助承包經營方努力做好突發事件和重大事故的處置工作。

第十一條 乙方權利義務

一、合同期內，對甲方提供的資產享有合同使用權并必須保持設備完好，正常維修費由乙方負責。如因使用期限已滿自然損壞的設施，應及時上報甲方審定后報廢，不得擅自處理。

二、擁有在合同規定范圍內的自主經營權、使用權和收益權。

三、如經營需要，對公司原車間、機械設備進行改造更新，及所屬區域內新建經營場所，必須事先提出更新改造、新建方案，須經甲方審核同意方可實施(超過30個工作日不答復，視為同意)。對固定資產投入(主要指設備更新)的批量購買要事先報甲方認可，費用由承包方自擔，產權歸甲方所有。

四、若以承包方的無形和有形資產從事進行抵押貸款等金融活動，必須經甲方同意，否則將追究承包經營方的法律和經濟責任。

五、誠實經營，樹立良好的企業形象，建立良好的社會關系，自覺遵守國家有關特種行業的各項管理規定。

六、做好經營期間的各項安全工作自覺接受有關部門的監督檢查。必須獨自承擔法律責任和經濟責任。

七、承包方所需管理人員和工人均由乙方自行任聘，薪酬、福利、保險均由乙方承擔，勞動合同由乙方簽訂，與甲方無關。

第五章 違約責任

第十二條 任何一方違背本合同條款的行為均為違約行為，守約方有權依據合同文書及《中華人民共和國合同法》追究違約方法律責任和經濟責任。

第十三條 承包期間，乙方未能按期結算材料費用或未能合同約定產量的，甲方有權解除本承包協議。

第六章 爭議解決

第十四條 對于在合同執行過程中發生的爭議，各方應本著實事求是的態度協商解決，若協商不行，則應提請甲方住所地人民法院予以裁決。

第七章 附則

第十五條 本合同未盡事宜，可根據《中華人民共和國合同法》之有關規定，經各方協商一致后予以修改、另行補充。

第十六條 本合同一式二份，甲乙雙方各執一份，本合同自雙方簽字蓋章后生效。甲方(簽字)： 乙方(簽字)：

年 月 日 年 月 日

第五篇：洗瓶沖瓶車間管理制度

車間管理制度

為確保洗瓶沖沖瓶秩序，保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作壞境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂并本制度。

1.按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行），有事要請假。

2.工作時間內，車間主任、質檢員和其他管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，須向車間主任申請方能離崗。

3.上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

4.作業時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動機械設備，由此造成的事故自行承擔。

5.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

6.車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。

7.生產時如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

8.員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。生產過程中各車間負責人將車間區域內的物品、物料有條不亂的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。

9.員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，有操作人員自行承擔。

10.在工作前仔細閱讀作業指導書。