第一篇：神新公司2011年班組建設交流會

神新公司召開2011年班組建設經驗交流會

8月23日到24日，神新公司在黃竹山莊召開2011年班組建設經驗交流會，公司工會主席黃曉斌、總經理助理李書軍及各礦工會主席、各礦優秀班組長代表60多人參加了會議，會議由公司工會副主席鄧延華主持。

黃主席在開幕詞中說，在當前公司安全生產任務十分繁重的情況下，公司工會組織召開了為期2天的班組建設經驗交流會，這次會議規模之大，層次之高，在公司的歷史上還是第一次，這充分體現了公司黨政工對班組建設的高度重視，大家要以這次會議為動力，進一步加強班組建設工作，強化管理，狠抓落實，努力把公司的班組建設工作提高到一個新水平。

在聽取了公司2個礦、2個區隊和4名班組長作了各自的班組建設經驗和基本做法介紹后，黃主席強調，希望與會單位能認真學習借鑒兄弟單位的先進經驗，取長補短，以更扎實的作風、更有力的措施推進班組建設工作。

各礦參會代表經過自由討論，相互交流等方式，并結合各礦實際情況，提出了各自對班組建設的方法、思路、經驗。會議對今年前8個月各礦的班組建設工作進行了總結，并對后半年的班組建設工作提出了展望，會議達成一致共識，強調班組是一個企業最基本的細胞，是最基層、最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐著，要不斷加強班組建設的新途徑，選中切入點和著力點，規范班組建設基礎工作，提高班組建設的質量和水平，夯實安全生產基礎。一是要

強化班組建設的組織領導，提高認識，創新載體，推進班組建設。二是抓好班組組織工作，注重規范化管理，精細化管理，以勇于創新班組活動載體，夯實班組建設的根基。三是宣傳動員，培養典型，用親情凝結團隊戰斗力，為推進班組建設營造氛圍。四是抓實班組培訓工作，提升班組整體素質。五是推進班組安全文化建設，牢固樹立安全理念。六是加強班組長的選拔和任用制度，全面發揮班組長的作用。七是不斷增強創新能力，提升班組建設的價值。七是不斷強化白國周班組管理法，提升班組建設水平，凝聚企業元氣，激活班組動力。

在會議中，總經理助理李書軍通過講小故事的方式從各個方面引出班組建設的重要性，他說，成功是一種經驗，班組建設也一樣，要想建設一個優秀的班組，班組每個人都要把優秀當做一種習慣，把成功當做一種習慣。班組是企業最基層的組織,是管理的最末端和最前沿，當成功變成班組的習慣思想時，才能保證各項工作的圓滿完成。會議最后，黃主席做了總結發言，他說，我們一是要充分認識加強班組建設的重大意義，切實把班組建設擺在重要位置抓緊抓好。加強班組建設是強化管理的根本措施，班組是企業管理工作的基層和基礎，班組建設是實現公司科學發展的重要保證，加強班組建設是各級單位和領導的重要職責。各單位和各級領導要把加強班組建設當作自己義不容辭的責任，擺上重要位置。二是以本質安全體系建設為基礎和載體，提高班組建設制度化、規范化水平，規范區隊、班組和職工行為，提高職工應知應會和現場操作能力。緊緊圍繞安全生產中心工作，組織開展形式多樣的班組建設活動，加強班組長隊伍建設，切實

發揮“兵頭將尾”作用，加大考核獎懲力度，形成加強班組建設的長效機制。各單位要以這次會議為新的起點，相互學習、借鑒班組建設好的經驗、做法，再接再厲，把神新能源公司的班組工作不斷提高到新的水平?。惔蟪桑?/p>

第二篇：兗新公司班組建設總結

兗礦新疆煤化工有限公司

扎實開展班組建設活動總結

班組是企業產品及財富的直接生產和創造者, 是企業最基層的生產和管理單位。為此，兗礦新疆煤化工有限公司提出以構建學習型班組為基礎，以激勵班組創新能力為抓手，以提高班組自主管理能力為重點，以增強班組凝聚力為保障，通過多種形式的班組創建活動，全面推進企業班組建設步伐，努力把班組打造成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”的企業基層組織，從而有效提升公司的核心競爭力，促進企業科學長足發展。

一、制定規劃，提升認識，營造創建活動氛圍。

為做好班組建設工作，兗礦新疆煤化工有限公司結合實際情況，先后制定并下發了《兗礦新疆煤化工有限公司班組建設計劃》，指明了班組建設的指導思想、總體目標、主要任務和工作重點，使廣大干部職工認清了班組建設的重要意義，明確了班組建設目標方向和具體內容，為班組建設工作的深入開展打下了思想基礎。同時，為進一步使班組建設觀念深入人心，該公司加大了班組建設工作的宣傳力度，編制《班

組建設管理制度》下發到每個科室、班組，大力宣貫班組建設的重要意義和工作部署，在公司范圍內營造了“全員齊參與，共同推進班組建設”的濃厚氛圍。

二、健全機構，明確職責，強化執行力。

為保證班組建設工作順利推進，公司成立了班組建設工作領導小組，負責班組建設的日常管理和協調工作，對各班組建設情況進行直接高效的管控和監督。在此基礎上，該公司還成立了班組建設指導小組，對班組建設基礎資料、規章制度的建立等相關工作進行指導完善，形成分工明確、有序運轉、齊抓共管的組織領導體，全力保證了班組建設措施貫徹到位，取得實效，不斷創新。

三、強化考核，分解目標，推進管理力度。

為加強班組建設管理工作，公司出臺了班組建設工作定期考評、排序辦法，對班組管理標準的貫徹、安全管理、工作質量、生產任務、基礎工作、信息動態等內容進行了細化規定，實行百分制考核，讓每個班組的工作考評有了具體的參照標準。為保證評選的公正性和嚴肅性，該公司于每季度的最后一個月的下旬對班組進行考評排序，對排序在前三位的班組將給予班組績效加分，排序在后二位的班

組則對班組進行績效扣分。

四、定期總結，選樹典型，推動建設工作開展。

由于各班組生產實際不同，點多面廣，新問題會不斷出現，公司結合實際特點，在采取考評排序的基礎上，建立了班組建設聯系會議制度。每周五下午召開班組建設聯系會議，研究制訂適合企業班組建設的實施細則和執行措施，探索加強與改進班組建設的新方式與途徑，使班組建設工作更加切合實際，精煉高效。同時，該公司通過不斷結合發展變化的新形勢，發現、培育和選樹了一批班組建設工作取得較好成績的典型班組，及時總結推廣其在班組建設工作中的成功做法和典型經驗。通過典型引路和榜樣帶動的作用，不斷擴大了先進典型的影響力和覆蓋面，推動了班組建設活動持續開展，為企業可持續健康發展奠定了堅實基礎.兗礦新疆煤化工有限公司 2012年6月1日

第三篇：運銷公司班組建設交流會

企業的基石、安全的保障

——汾河運銷公司工會工作匯報材料

尊敬的洪洞縣各位領導、各位同仁們：

大家好！

汾河焦煤運銷公司是山西汾河焦煤股份有限公司下屬的公司。主要承擔著全公司煤炭內調煤上站、鐵路外運銷售工作，現有職工386名，擁有趙城、洪洞、龍鑫三座發煤站，年發運能力500萬噸，公路調運能力500萬噸。汾河運銷公司工會配有2名專職干部，全公司下設有5個基層分工會、4個女工委，共有會員386名，入會率達100%。今年以來汾河運銷公司工會以科學發展觀為指導，認真貫徹落實兩級公司工會工作會議精神，以集團公司工會提出的打造五型工會為契機，以創建星級工會組織為抓手，全面樹立以人為本、主動依法科學的維權觀，緊緊圍繞集團公司“十二五”規劃目標，把準工作方向，把握企業實際，圍繞企業中心抓重點，注重成效求突破、工會各項工作全面展開，較好地完成了上級安排各項工作。特別是在工會基礎管理、班組建設、扶貧解困、文體活動、群監網和安康杯競賽活動等方面，做了大量、富有成效的工作。現重點將運銷公司工會今年開展安全型班組建設工作情況簡要匯報如下：

一、建立健全組織機構和各項管理制度、確保班組建設順利開展

按照集團公司關于加強班組建設的指導意見和汾河焦煤公司《明

星安全班組競賽活動的安排意見》要求，結合公司實際，我們全面開展加強班組建設工作。全公司共設立10個班組，其中：趙城站3個、洪洞站2個、裝機隊2個、趙城煤場2個、機電隊1個。

主要工作:一是從制度建設入手，進一步加強指導各單位班組基礎管理工作。明確了班組建設管理機構職責，成立了以黨政正職為組長的班組建設領導組，下設班組建設管理辦公室，具體負責公司班組建設的日常工作。二是制訂并下發《汾河焦煤運銷公司班組建設實施方案》和《班組建設管理辦法》，進一步規范和完善班組管理的各項基礎性工作，夯實基礎管理，統一編印了《班組管理工作手冊》、《班組管理制度手冊》，建立了班組《職工個人信息檔案》等，共建立完善班組制度25種，臺賬23項，推動班組管理向精細化、規范化、科學化方向發展，確保公司安全生產和經濟效益穩步增長。三是以 “安全、高效、發展”的企業戰略為目標，以“忠誠、自信、進取”優秀文化為動力，以爭先創優打造“五好班組”為抓手，確定了達到“四個提升”即：全面提升班組長素質，全面提升基礎管理升級，全面提升職工業務技能水平，全面提升職工思想文化道德素養；實現“五化”，即：實現班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化；打造“五好班組”，即：團隊建設好、思想政治好、學習技術好、安全質量好、任務完成好，把班組建設成為安全、優質、高效的生產單元的總體目標。不斷增強隊伍的戰斗力、凝聚力和執行力，提升班組自主管理能力。四是完善班組長選拔、任用激勵機制。規范了班組長的選拔任用標準，明確了班組長的職責權利和義務，公司10名班組長在公司政工科備案，對照干部管理制度規定，納入后備人才培養計劃，公司評模樹優向班組長傾斜，工資福利待遇給予班組長適當提高，在物資和政治激勵上充分調動班組長的工作積極性。五是健全班組建設檢查評比和獎勵機制。我們制定了班組建設和班組長考核細則，每月對各班組、班組長進行一次考核評比，對排名第一的班組、班組長進行表彰獎勵。同時每季度召開一次班組建設交流會，認真聽取班組長匯報，掌握工作情況分析研究解決突出問題，提出下一步工作任務，穩步推進公司班組建設發展。

二、加強班組長隊伍建設、切實發揮兵頭將尾作用

班組長是最基層的管理者，班組長素質的高低直接決定班組建設的成效，決定著安全生產任務的順利完成。一是建立班組長選拔培養機制，嚴格程序、嚴格標準，通過民主推選、競爭上崗等方式將一些思想覺悟高、責任心強、業務過硬、工作樸實、敢抓敢管的同志任用到班組長崗位，給政策給待遇充分調動班組長積極性，為班組長開展工作創造條件。二是切實提高班組長管理能力和業務水平。組織班組長認真系統地學習《白國周班組建設管理法》、《細節決定成敗》、《責任第一》《怎樣當好班組長》等書籍，寫心得、談體會、不斷提高理論水平和業務技能。三是充分發揮班組長示范帶頭作用，教育班組長要嚴格要求自己，要切實增強責任意識、大局意識，不斷加強學習和實踐鍛煉，突出班組長現場作業指揮權和安全生產決策權、對員工違章操作制止權。

三、加強班組建設基礎管理，全面實現公司班組建設新突破

在深入開展班組建設工作中我們及時總結經驗，認真分析研究問題，把握正確方向。一是以不斷完善安全班組建設管理機制為保障，以落實崗位責任制為核心，以不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質為重點，以堅持班組自主管理，充分發揮職工積極性為手段，持續開展“遠學白國周、近學楊曉敏、當好班組長、帶出好班組”活動，全面推廣“楊曉敏班組六化工作法”，建立全過程無縫連接的規范管理、規范操作、規范考核體系。二是建立健全各項考核制度。按照安全、效率和公平并重原則，合理設置績效考核內容和指標，建立了班組各崗位責任制考核細則，及隊（站）、公司月度考核機制，形成多層次的考核管理體系，將事故、三違作為先鋒號班組達標考核否決條件，按月排隊排名。三是以“五個到位”（安全措施到位、現場管理到位、干部下現場到位、監督檢查到位、責任追究到位）為統領，全面落實班組安全生產各項管理制度，重點抓班組現場管理責任和職工崗位安全責任落實。同時，不斷推進職工手指口述、崗位描述工作法，減少了安全隱患，從源頭上杜絕了安全事故發生。

今年以來，公司趙城站張紅斌班組被集團公司授予“工人先鋒號”班組；趙城站程建祥班組被汾河公司授予“先鋒號班組”；裝機隊劉宏文班組被汾河公司評選為五星級班組；趙城站石濤班組被汾河公司評選為四星級班組。以上成績的取得是對運銷公司開展班組建設極大的鼓舞和激勵，公司班組建設雖然取得了一些成績，同時我們也清楚的認識到運銷公司班組建設才剛剛起步，還需在向兄弟單位學習好的經驗和做法的同時不斷加以創新和發展，在今后的工作中，我們要在上級工會的正確領導下，認真貫徹落實兩級公司工會部署的各項工作任務，深入開展爭、樹、增、提競賽活動，進一步夯實基礎管理，以全面落實各項管理制度為重點，繼續深入推進班組建設工作，打造星級品牌型班組，以加強班組員工理論文化培訓、道德修養教育、崗位技能學習為基準，以不斷完善班組建設管理機制為保障，以落實崗位責任制為核心，以堅持班組自主管理、發揮班組員工積極性為手段，以全面推廣學習“楊曉敏班組六化工作法”，以公司責任、秩序、作風六字法為切入點，嚴格落實班組安全生產各項管理制度，認真抓好班組現場管理責任和職工崗位安全責任。使公司上下形成開展安全班組型建設的大格局、大氛圍，真抓實干、奮發向前，扎實推進工會各項工作，確保運銷公司各項安全生產任務的順利完成。

謝謝大家！

第四篇：神維公司班組建設管理辦法

神維公司班組建設管理辦法

為不斷提高公司班組管理水平，實現班組長隊伍過硬、班組管理制度科學健全規范完善，提升職工安全生產、技術學習、自主管理的能力，根據集團公司對班組建設的工程部署要求和《神華集團公司關于加強區隊班組建設的指導意見》精神，結合分公司班組建設實際情況，特制定本辦法。

一、深化班組建設的重要意義

班組是企業的細胞，是最基層的生產組織。隨著神華鐵路的發展和運量的日益增長對我公司班組建設提出了更高的要求，在確保安全生產，完成施工任務，保持隊伍穩定，推動公司發展方面，班組的重要性和基礎性作用更加突出。公司班組建設是以學習實踐科學發展觀為統領，實現公司快速發展為客觀要求，圍繞“五型企業”建設的核心，以構建安全高效完成生產、工作任務為目標，以完善班組建設管理制度為保證，以建立適應現代企業制度的班組運行機制為手段，提升班組管理水平和員工隊伍素質為重點，推進班組建設、促進班組管理，增強班組的安全生產、勞動組織、民主管理、學習創新、文化建設等能力的必然選擇，是打造公司建設國內領先世界一流的軌道機械化維護企業的重要舉措。通過規范班組管理，提高班組管理水平，將公司班組建設成為本質安全型、文明生產型、技術創新型、成本節約型、和諧團結型的班組，從而實現班組的管理標準化、作業規范化、操作程序化。各部門、各段要從實際出發，以強化安全管理、確保安全生產持續穩定和任務指標全面完成的高度充分認識班組建設的重要性、迫切性。

二、班組建設的組織領導及職責分工

按照“公司抓規劃，相關部室抓指導，段抓推進，工隊抓實施，班組抓落實”的總體思路和要求建立班組建設責任制。

1.組織領導

（1）公司成立班組建設領導組 組 長：總經理、黨委書記（南杰）

副組長：公司黨委副書記、工會主席（宋慎超）、副總經理（李桂保、王軍、李洪軍）、副總工程師（孫寶青）

成 員：黨群工作部、生產調度部、人力資源部、安全監察部、設備管理部、科技信息中心負責人（趙海濱、崔石軍、張才、賈軍、謝德玉、宮實俊）

（2）領導小組下設辦公室，辦公室設在黨群工作部，黨群工作部負責人任辦公室主任。

（3）各段要建立相應的組織領導機構，經營管理科要指定一名人員負責班組建設工作。

2.職責分工

公司班組建設領導組：

（1）負責組織提出班組建設的總體目標、工作規劃、創建標準。

（2）負責建立健全班組建設組織機構和工作制度，對全公司班組建設工作實施統一領導。

（3）負責組織制定班組建設工作計劃和重點工作推進方案。

(4)負責組織定期對班組建設工作情況進行動態檢查和考核，并組織評先樹標和表彰活動。

黨群工作部：

(1)負責公司班組建設整體的宏觀指導、督促協調、推廣先進、監督檢查等工作。

(2)負責制定、完善班組建設的管理辦法和制度工作。(3)負責制定公司班組建設發展規劃和工作實施方案。

(4)負責組織召開公司班組建設推進現場會。

(5)負責牽頭組織班組建設有關情況的匯總和上報工作。(6)負責督促抓好班組的黨建工作，督促制定黨員工作考核機制，開展各類黨建活動，充分發揮黨員在班組建設中先進性和模范帶頭作用。

(7)負責督促抓好班組的團組織建設工作，充分發揮共青團員在班組建設中的主力軍作用。

(8)負責督促抓好班組的文化建設工作，根據公司文化建設指導意見制定公司班組文化實施細則。(9)及時了解、掌握員工思想狀況，有針對性地開展深入細致的思想政治工作，維護企業的穩定。

(10)負責監督檢查班組政治、業務學習和班組各種日常例會、經驗交流會情況。

(11)負責班組建設的宣傳報道工作，重點宣傳各單位在區隊班組建設方面的好思路、好經驗和好做法，宣傳先進人物和典型事跡。抓好新聞輿論監督工作，指導、督促和檢查各單位做好班組建設的新聞宣傳報道，引導、把握正確的輿論方向。

(12)協助抓好區隊班組建設的檢查、考核、評比等工作。(13)負責抓好職責范圍內有關班組建設的其它工作任務。

調度生產部： …

人力資源部： …

安全監察室： …

設備管理部： …

科技信息中心：

…

各段是班組建設的責任主體。根據公司班組建設領導辦公室的總體要求，負責調查分析和解決班組建設中存在的問題，為班組建設領導辦公室及公司各部室制定班組建設工作的規劃、目標和總體方案提供必要信息，為工隊開展班組建設工作創造條件；負責按照公司建設領導辦公室及公司各部室對班組建設提出的標準，相應做好班組設置工作；在公司班組建設領導辦公室及公司各部室的指導下負責組織對班組長、后備班組長和班組骨干的培訓并結合本段實際，創造性地開展工作。

基層工隊是班組建設的管理主體。負責班組建設的日常管理與考核。各基層工隊要把班組建設作為安全、質量、成本管理等基礎工作來抓，制定實質性的推進措施，落實工作責任，確保班組建設工作的穩步推進。要認真抓好班組長的管理工作，切實發揮班組長在班組建設中的帶頭作用。班組是班組建設的落實主體。負責落實各項規章制度和工作措施，組織班組成員全面完成生產任務，確保安全生產。負責確保班組建設各項措施要求的全面落實，不斷增強班組自我管理的能力。

三、深化班組建設工作機制

按照分層管理、逐級負責的原則，公司、各部室、段、工隊、班組要建立保證機制，搭建工作平臺，規范運作程序，促進班組建設工作的扎實有序推進。

1.公司班組建設領導辦公室搭建以下平臺

（1）信息交流平臺。公司班組建設領導辦公室開辟班組建設管理信息專用交流平臺，用于發布班組建設方面的制度辦法，交流班組建設方面的經驗、體會，各段上報班組方面的報表、數據、資料等。

（2）勞動競賽平臺。公司班組建設領導辦公室在開展班組競賽評比的基礎上結合實際，制定勞動競賽辦法，每年并在三個段的基層工隊同類型班組中開展勞動競賽，充分調動職工學、比、趕、幫、超的積極性、主動性。

2.公司班組建設領導辦公室建立以下制度

（1）定期調研制度。圍繞公司成立后的新布局、新體制、新形勢，各部門要突出班組設置、機制建設、班組權責、班組長隊伍建設、勞動生產組織、開展安全競賽等重點內容，建立定期調研制度。年初，公司班組建設領導辦公室擬定調研提綱，（需擬調研提綱一份添加附件）按照專業分工落實責任部室及各段。按照調研提綱要求，各部室和各段年內完成一個調研課題，于 月 日前報公司班組建設領導辦公室。

（2）工作報告制度。各段要將本單位班組管理的基本情況、創新做法、存在問題及解決方案，每季向公司班組建設領導辦公室通過電子郵件形式進行報告。對班組設置、班組長等發生調整變化的，要同時作出說明。

（3）信息交流制度。各段每月要至少向公司班組建設領導組辦公室上報一條班組建設方面的信息。對各段好的經驗做法，公司利用宣傳平臺，在全公司范圍內進行交流。

（4）考核評定制度。每半年，公司組織相關部門對各段班組建設情況進行一次檢查，日常開展多種形式的抽查，檢查及抽查結果作為公司級標桿班組、優秀班組長評選的重要依據。

（5）工作會議制度。公司每年召開一次全公司范圍內班組建設工作專題會議，總結工作，推廣典型經驗，表彰先進事跡，分析存在問題，部署重點任務。每半年召開一次由公司相關部門人員參加的聯席會議，匯總各部門對班組建設工作的檢查、督導情況，研究存在的突出問題，提出解決對策措施。

3.各部室應建立以下制度

（1）定期檢查制度。各部室要結合工作實際，每季至少對本部室制定的班組建設相關要求進行一次檢查，及時發現和解決存在的問題，督促各段抓好各項工作落實。（2）季度分析制度。針對定期檢查情況，各部室對班組建設工作每季要進行一次分析，找出普遍性、規律性、傾向性的問題，提出解決方案，形成分析報告并報公司班組建設領導組辦公室。

（3）勞動競賽制度。各部室要針對本部門業務性質，制定勞動競賽辦法，開展班組勞動競賽，促進班組建設工作的深入開展。各部室要將勞動競賽情況匯總上報公司班組建設辦公室，同時作為評選公司級標桿班組、優秀班組長的重要依據。

4.各段應建立以下制度

（1）定期檢查制度。各段每月對班組建設情況要進行一次動態檢查，及時發現問題，制定幫促整改措施。

（2）季度分析制度。各段每季度要對本單位班組建設情況進行一次分析，找準突出問題，分析查找原因，制定整改措施。

（3）評比表彰制度。各段每年要對班組、班組長進行一次評比表彰，推廣典型經驗，表彰先進事跡，發揮典型的示范引領作用。

5.工隊應建立以下制度

（1）班組長參加工隊安全分析會制度。工隊召開安全分析會時，要邀請全部或部分班組長參加分析會，聽取他們的安全情況匯報，分析班組安全存在問題，安排部署安全生產重點任務。

（2）班組長參加工隊質量分析會制度。工隊召開質量分析會時，要邀請全部或部分班組長參加分析會，聽取他們的設備質量、施工質量情況匯報，分析班組質量管理中存在的問題，安排部署質量管理重點任務。

6.班組應建立以下制度

（1）一日工作標準化規范。主要包括：①考勤、交接班制度；②考勤、考核及考核工資公布制度。③班后安全、設備、施工質量總結制度。

（2）安全生產和設備、施工質量定期分析制度。（3）設備、工具、備品的用、修、管制度。（4）班組學習制度。

（5）思想溝通制度

（6）黨團活動制度。（7）民主管理制度。（8）學技練功制度。（9）黨員安全責任區制度。

四、班組建設目標

1.總體目標：以建設基層生產班組為重點，力爭把基層班組建設成為制度健全、遵章守紀、安全生產的一流班組；建設成為崗位文明、設備良好、環境整潔的一流班組；建設成為以人為本、班務公開、團結和諧的一流班組；建設成為節支降耗、增加效益、成果顯著的一流班組。

2.階段目標：

（1）制定規劃，健全制度，統一標準，取得初步成效。到2012年末，公司班組建設各項工作制度全面建立，班組長競爭上崗全面展開；達標班組達到80%以上。

（2）鞏固提高，深入細化，推廣落實，取得明顯成效。到2013年末，公司班組建設各項工作制度度得到全面貫徹落實，達標班組達到90%以上。

（3）全面達標，取得顯著成效。到2014年末，公司班組建設總體目標全面實現，全公司班組達標率達到100%。

五、班組建設內部管理內容

1.安全管理。組織班組成員認真學習和遵守各項安全生產法律法規和規章制度，抓好安全生產分析，落實各項安全卡控機制，確保安全生產。

2.生產管理。根據上級下達的生產任務，執行生產計劃并組織實施。嚴格標準化作業，認真執行技術、作業、管理標準和各項操作規程，搞好生產現場管理工作，抓好班組現場作業中每個環節的控制，確保生產任務的全面完成。

3.勞動管理。認真落實《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規、規章制度，嚴格勞動紀律、作業紀律，合理安排勞動力，提高勞動效率。嚴格考勤管理，提高職工出勤率。落實各段內部分配辦法，嚴格按崗位實績進行考核，充分調動班組成員的積極性。

4.質量管理。樹立設備和作業質量意識，嚴格質量檢查驗收制度，積極開展作業標準化和設備質量攻關活動，在實現設備、作業質量達標的基礎上繼續不斷提升。

5.設備管理。嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好養護維修，保證設備處于良好狀態。做好設備的維修保養和檢修記錄，落實設備用、管、修制度，提高設備利用率。

6.成本管理。加強班組經濟核算，制定班組成本責任制，開展“節支降耗”活動，努力降低各項生產成本，杜絕浪費。

7.現場管理。實行崗位負責制，各項工作責任到人，生產現場做到紀律嚴明、指揮準確、操作規范、設備完好、信息準確、環境整潔，實現文明生產。

8.班組成員教育。積極開展日常政治和技術業務學習，通過崗位練兵、以師帶徒、互教互學等靈活多樣、行之有效的形式，不斷提高班組成員的政治素質、技術業務水平和實際操作技能。

9.民主管理。健全班組民主管理制度，依法維護自身合法權益。按期召開班組民主生活會，做到班務公開、考核公開。

10.日常管理。根據工作需要和班組實際，合理設置兼職安全管理員、經濟核算員、綜合業務輔導員等。對班組職工開展勞動紀律和作業紀律教育，嚴格日常作業計劃、作業記錄、檢查驗收記錄的填寫，確保各種原始資料完整齊全、記錄規范、填寫真實。

11.做好思想政治工作。以構建社會主義核心價值體系為重點，教育引導班組成員樹立正確的價值觀，正確處理國家、集體和個人利益的關系，增強做好本職工作的使命感、責任感。認真落實思想溝通制度、黨團活動制度，及時掌握班組成員的思想動態，充分發揮黨團員模范帶頭作用。

六、加強班組長隊伍建設 1.班組長職責

（1）在段、工隊的領導下，負責班組全面工作。（2）負責組織帶領班組成員貫徹執行安全生產法律法規和各項規章制度，確保安全生產。

（3）負責組織帶領班組職工根據上級下達的生產任務，制訂生產計劃并組織實施，確保生產任務的全面完成。

（4）負責組織帶領班組成員貫徹落實質量管理的法律法規和各項規章制度，不斷提高設備和作業質量。

（5）負責組織帶領班組成員貫徹落實設備用、管、修制度，保證設備處于良好狀態。

（6）負責組織帶領班組成員加強班組經濟核算，開展“節支降耗”活動。

（7）負責組織帶領班組成員學習政治理論和專業技術業務，不斷提高職工的政治素質、技術業務水平和實際操作技能。

（8）負責落實公司、段、工隊考勤管理、內部分配等制度辦法，實現班組工作的制度化、規范化。

（9）負責做好班組成員的思想政治工作，確保隊伍穩定。2.班組長權限（1）勞動組織權。按照段、工隊下達的生產任務，依據相關規定，調配本班組勞動力，布置生產任務，確保任務完成。

（2）分配考核權。按照段、工隊及班組內部考核分配辦法，實施相關考核，并公正合理地分配班組職工考核工資。

（3）獎懲建議權。對班組職工的評先、獎懲、提職、福利以及學習培訓等，有權提出意見或建議。

（4）停止作業權。對違章職工有權進行批評教育，對直接危及人身和作業安全的成員有權令其停止工作。

（5）突發事件處置權。按照上級有關規定對突發事件實施及時、正確、有效的處置。

3.班組長競爭上崗（1）班組長任職條件

①政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。

②技術業務水平較高，能獨立解決本班組運輸生產中的關鍵、疑難問題。

③具有一定的組織管理能力，能較好地開展班組各項管理工作。

④作風民主，團結職工，善做思想工作，在班組成員中有較高的威信。

⑤年富力強，身體健康，原則上應具備中專及以上文化程度。知識密集型、技術含量高的班組，原則上要達到?？萍耙陨衔幕潭龋⑷〉酶呒壒ぜ耙陨腺Y格。

（2）班組長選拔方法

班組長的選拔要根據各班組的作業情況、人員素質等特點，原則上采取競爭上崗、擇優錄用的方式進行。

①競爭上崗的范圍。在本單位的班組長和后備班組長中競爭，在同一工隊、同一工種中競爭。

②競爭上崗的程序。一是個人寫出書面申請；二是由段經營管理科和工隊審查；三是按照定員編制和班組長競爭上崗的基本條件等進行公開競爭；四是由段對競爭優勝者進行任命。

③應聘人員的審查。由段經營管理科和工隊按照班組競爭上崗的基本條件和班組長崗位標準對參加競爭者進行資格審查，審查結果書面通知競爭者。

④應聘人員的考試。通過審查的競爭者，由段經營管理科和工隊對其所競爭崗位應知應會理論和實作以及班組管理知識進行考試，并公布考試成績。

⑤應聘人員的測評。召開所競聘班組全體成員參加的競爭民主測評會，應聘者介紹個人簡歷、競爭優勢和述職，提出工作設想和目標；進行民主測評，并公布測評結果。

⑥應聘人員的聘用。采取考試成績、測評結果及組織考察相結合的方式進行綜合評價，根據評價結果確定應聘人員。

4.班組長任期。班組長原則上聘用期為三年，任期滿后，按照有關規定和程序，對該班組長崗位組織進行重新競爭上崗。原任班組長可參加競爭上崗，并在同等條件下予以優先考慮。

5.后備班組長隊伍建設（1）后備班組長選拔條件

①文化素質較高，技術業務較好，有一定組織和管理能力。②工作積極上進，事業心較強，有較好的群眾基礎和發展潛力。

③年富力強，身體健康，原則上應具備中專及以上文化程度。知識密集型、技術含量高的班組，原則上要達到專科及以上文化程度，并取得高級工及以上資格。

（2）后備班組長選拔方法

①各段要按照1：1的比例配備后備班組長。

②后備班組長原則上在班組優秀成員中產生，也可在工隊同一工種中產生。

③后備班組長選拔程序。一是個人寫出書面申請；二是由所在班組班組長提出意見；三是由工隊研究確定；四是在段經營管理科進行登記備案。

⑶各段要結合實際，制定本單位后備班組長培養、培訓和管理辦法。

6.班組長待遇

班組長自聘用之月起，按規定享受津、補貼。

（1）班組長津、補貼標準及考核見公司人力資源部出臺的相關《班組長績效考核辦法》(添加附件)。（2）各段在晉級、評先、提職、技師評定、招聘干部等方面優先考慮班組長。

7.班組長任免

（1）各段要按照班組長任職條件中的規定程序和考核結果進行任免。

（2）班組長隊伍要保持相對穩定，必要的任免、調整應有利于調動班組多數成員的積極性、有利于班組工作、班組生產。

（3）班組被評為未達標班組的，班組長應立即進行調整。8.班組長培訓

（1）各段應根據本單位班組長(含后備班組長)的政治、業務素質和班組管理現狀并結合生產實際，在公司人力資源部培訓中心的指導下編制培訓教育計劃，并納入單位總體工作安排，保證班組長培訓時間、內容、質量的落實。班組成員每人每周業務學習時間原則上累記不少于2小時。

（2）建立完善班組長“先培訓、后使用”制度。新任職班組長需取得中級以上職業資格證書，并經公司班組管理知識培訓合格后方可任職。在職班組長每兩年組織進行一次輪訓。培訓或輪訓的內容以班組管理、安全管理、應急處理能力為主，新任職班組長培訓時間不少于50學時，在職班組長輪訓時間不少于30學時。

（3）班組長培訓的方法。長期培訓可選送參加入學、函授等學歷教育；短期培訓由公司和段組織，可以采取脫產和不脫產兩種形式。對班組長的短期脫產培訓，公司每兩年對所有班組長培訓一次。

9.班組長考核

依據班組創建情況，對班組長進行考核，考核分為優秀、合格、不合格三個檔次。

（1）班組被評為優秀班組的，班組長可評為段級優秀班組長。

（2）班組被評為達標班組的，班組長可評為合格班組長。（3）班組被評為未達標班組的，班組長直接認定為不合格。

七、班組建設競賽評比

以提升班組建設為重點，以“基礎管理、安全生產、成本控制、民主”為主要內容，公司班組建設組制定《神維公司班組競賽評比辦法》，每年組織開展一次班組評比表彰。(添加附件)

八、深化班組建設的要求

1.科學設置班組。各部門、段要堅持從實際出發，充分考慮現有技術裝備水平和資源分布狀況，以集團、分公司對班組建設的部署要求和《神華集團公司關于加強區隊班組建設的指導意見》精神為基本依據，按照“公司抓規劃，相關部室抓指導，段抓推進，工隊抓實施，班組抓落實”的總體思路和要求，按照分層管理、逐級負責的原則，圍繞適應裝備現代化、優化修程修制、改革勞動組織等變化，科學設置班組，合理劃分生產單元。

2.著力減輕班組負擔。各部門、段要按照“實際、實用、實效、精簡”的原則，規范班組建設制度和基礎臺賬資料，壓縮、精簡各類報表、簿冊，能合并的合并，能精簡的精簡。對不符合要求的，要進行全面清理規范。新增班組臺帳必須報公司班組建設辦公室審核批準。要大力精簡發至班組的各類文件，工隊能利用交班會等形式口頭傳達的，原則上不再向班組下發紙質文件。要大力精簡班組各類會議，能合并召開的要合并召開，能利用班前點名會安排部署的工作，原則上不召開專門會議。要通過為班組降壓減負，保證班組長集中精力搞生產、保安全。

3.大力提高職工隊伍素質。各部室要針對公司大量新設備、新技術廣泛運用，專業技能人才匱乏的情況，制定具體計劃，通過各種途徑，培訓一批能夠在班組一線獨立承擔設備操作、故障排除、應急處置任務的專業人才，為班組夯實技術基礎。各段要以新設備、新技術、新規程為重點內容，確定有關崗位的“應知必會”內容，切實抓好作業標準、應知應會、“三新”知識、應急處理等各類日常性、適應性、應急性培訓，提高班組長、班組成員的業務技能。

第五篇：神新公司本質安全管理基礎知識

神新公司風險預控管理體系基礎知識

一．相關術語

(1)企業安全管理方針：在國家安全生產方針的前提下，根據企業發展規劃、企業文化、制定出的企業安全工作的方向。

神新公司本質安全管理方針 以人為本，關愛員工身心健康； 風險預控，實現礦井本質安全； 遵章守法，確保合規合法生產； 持續改進，創建一流煤炭企業。

(2)企業安全管理目標：企業為控制安全事故（傷亡和非傷亡事故），實現安全生產，制定的近期或遠期追求的安全目標。

神新公司本質安全管理目標

1.生產、基建礦井實現零死亡，努力追求零傷害； 2.地面生產單位、生產輔助單位消滅輕傷及以上事故，力爭實現零傷害；

3.杜絕沖擊地壓、瓦斯及硫化氫、水、火、煤塵、頂板、機電運輸等重大非傷亡事故；

4.各類重大危險源有效預控，重大安全隱患按計劃整改，礦井主要生產系統優化完善工作按計劃完成，礦井安全周期進一步延長。

（3）實施煤礦本質安全風險管理的基本原則 領導重視、全員參與、責任明確。（4）安全風險預控管理體系

是以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，通過對企業全生命周期過程中存在的危險源進行 辨識、評價和分級，并采取有效的消除、減少、稀釋和隔離等措施，從而實現“人機環管”的最佳匹配，將風險降低和保持在可容許水平，實現安全生產的程序化、系統化的管理體系和方法。

體系的定義：相互關聯或相互作用的一組要素(或元素)。元素：活動和資源。

活動：為實現某項目的的系列行為。按照執行對象和活動的性質，可以分為：操作活動（運行、檢修、檢查和實驗）；管理活動（決策、計劃、組織、領導、控制、指揮、創新）。

資源：企業從事產品生產、服務提供和經營管理等活動所需要物質和技術方面的條件和能力。

(4)管理體系：建立方針和目標并實現這些目標的體系。

《子分公司安全風險預控管理體系審核指南》包含17個一級要素；安全風險預控管理體系框架及一級要素之間的關系見后附圖1、2。

(5)PDCA: 是戴明提出的一種循環管理模式，包括計劃、實施、檢查和改進，從管理的計劃到改進是一種閉環的管理。

所謂PDCA，即是計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、行動、改進(Action)的首字母組合。無論哪一項工作都離不開PDCA的循環，每一項工作都需要經過計劃、實施、檢查、改進這樣四個階段。

(6)事故：造成死亡、疾病、傷害、設備損壞或其它損失的意外情況。

(7)事件：導致或可能導致事故的情況。

(8)危險源(危害因素)：可能造成人員傷亡或疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態。

（9）危險源四種風險類型：人、機、環、管。

2(10)危險源辨識：對煤礦各單元或各系統的工作活動和任務中的危害因素的識別，并分析其產生的方式及可能造成的后果。

（11）煤礦危險源辨識的依據：國內外相關法律、法規、規程、規范、條例、標準和其他要求；相關的事故案例、技術標準；本企業內部的規章制度、作業規程、操作規程、安全技術措施等相關信息；煤礦事故發生機理。最新頒布的標準、條例、要求等。

（12）煤礦危險源辨識的方法：目前煤礦危險源辨識常用的方法可分為兩大類：即直接經驗分析法和系統安全分析法。

目前實踐中常用的直接經驗分析法主要包括：工作任務分析法；直接詢問法；現場觀察法；查閱記錄法等。

(13)不安全行為：不安全行為分為狹義和廣義兩種。狹義不安全行為主要是指可能直接導致事故發生的人為行為，如員工的違規行為；廣義的不安全行為是指一切可能導致事故發生的人為行為，既包括可能直接導致事故發生的人為行為，也包括可能間接導致事故發生的人為行為，如管理者的違章指揮行為、不盡職行為。對煤礦安全管理而言，員工的不安全行為屬于狹義的不安全行為，而管理者的不盡職行為屬于廣義的不安全行為。

(14)風險：某一事故發生的可能性和可能造成損失的組合。按風險的大小可分為：特別重大風險；重大風險；中等風險；一般風險；低風險。

按照風險可能導致的煤礦事故類型可分為：瓦斯事故風險；水災事故風險；火災事故風險；頂板事故風險；機電事故風險；運輸事故風險；放炮事故風險；其他事故風險。

(15)風險評估：評估風險大小的全過程。此過程往往伴隨著對風險的排序和分級。

（16）煤礦危險源風險評估的方法是風險矩陣法，風險矩陣法是 根據事故發生的可能性及其可能造成的損失的乘積來衡量風險的大小。

(17)風險預控：根據危險源辨識和風險評估的結果，通過制定相應的管理標準和管理措施，控制或消除可能出現的危險源，預防風險出現的過程。

(18)安全：免除了不可接受的損害風險的狀態。

(19)相關方：與組織的業績或成就有利益關系的個人或團體。(20)不符合：任何與工作標準、慣例、程序、法規、管理體系績效等的偏離,其結果能夠直接或間接導致傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或這些情況的組合。

(21)程序：為進行某項活動或過程所規定的途徑。

(22)環境：組織運行活動的外部存在，包括空氣、空間、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間的相互關系。

(23)本質安全文化：以風險預控為核心，體現以人為本、全員參與的并為廣大員工所接受的安全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為準則以及安全生產行為方式與安全生產物質表現的總稱。

(24)煤礦本質安全文化：煤礦本質安全文化是以風險預控為核心，體現“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為準則以及安全生產行為方式與安全生產物質表現的總稱，是煤炭企業安全生產的靈魂所在。

(25)煤礦本質安全管理：指在一定經濟技術條件下，在煤礦全生命周期過程中對系統中已知規律的危險源進行預先辨識、評價、分級，進而對其進行消除、減小、控制，實現煤礦人-機-環系統的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的風險管理。

(26)糾正措施：為消除已發現的不合格或其它不期望情況的原因 4 所采取的措施。

(27)預防措施：對消除潛在不合格或其它潛在不期望情況原因所采取的措施。

(28)可接受的風險：根據組織上法律義務和本質安全管理方針，已降至組織可接受的程度的風險.(29)體系目標：通過以預控為核心的、持續的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環式的安全管理活動，在生產過程中做到人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞，進而實現人員、機器設備、環境、管理的本質安全，切斷安全事故發生的因果鏈，最終實現杜絕已知規律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產事故發生的煤礦本質安全目標。

(30)組織保障管理：為了順利實施煤礦本質安全管理體系煤礦應該設立什么樣的組織機構、崗位職責、有效的激勵約束機制、健全的人員準入和培訓機制、良好的安全文化體系等。

(31)管理對象：是管理對象單元的一種劃分，是對危險源的總結和提煉，是通過管住管理對象實現對危險源的控制或消除。

(32)管理標準: 是一種標尺，是管理對象管到什么程度就可以消除或控制危險源的風險的最低要求。管理（對象）標準可以按照國家有關標準、行業有關標準和企業標準從嚴制定。

(33)管理措施: 是指達到管理標準具體方法、手段。

(34)人員的本質安全：要求員工具備相應的安全知識、安全技能和較強的安全意識，具有良好的安全素質，不論在何時何地何種作業環境和條件下，都能按規程操作，杜絕“三違”，杜絕人為失誤，實現人員的本質安全。

實現人員無失誤，進而實現人員的本質安全是煤礦本質安全中的基礎性環節。相對于物、系統、制度等三方面的本質安全而言，具有 5 先決性、引導性、基礎性地位。

(35)設備的本質安全：一方面是對機器設備系統機械化和自動化水平的要求，要求機器設備具有故障檢測和安全防護功能，安全可靠性高；另一方面是要求，在使用過程中要確保機器設備正常運轉不存在安全隱患，達到本質安全管理標準。

(36)環境的本質安全：煤礦生產環境應符合安全規程和標準的要求，且作業環境整潔衛生。

(37)管理的本質安全：管理體系科學、簡潔、完善、高效。管理體系應包括完備的管理標準體系、管理措施體系以及保障管理標準和管理措施切實落實到位的管理保障體系。管理標準應做到“每一條已知規律的風險的產生原因，都應有相應的管理標準予以消除”；管理措施應能夠做到“只要員工按照管理措施要求，盡職盡責，每一條管理標準都能夠得到落實”；相應的監督保障體系和預警系統應保障：“每一項管理措施都有具體的人員負責，如果責任人失職，能夠及時發現、制止，并有反饋信息”。

1.安全風險預控管理體系框架

各一級要素設臵以安全生產風險控制為主線

2.一級要素關系圖

一級要素關系圖

勤勞的蜜蜂有糖吃