第一篇：優(yōu)秀班組建設(shè)之我見

優(yōu)秀班組建設(shè)之我見

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為我礦的安全管理部門，安監(jiān)科負(fù)責(zé)檢查各基層單位對安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。因此，建設(shè)一支優(yōu)秀的班組也就成為我們各項(xiàng)工作的重中之重。結(jié)合我礦實(shí)際，我們應(yīng)該注意以下方面：

一、強(qiáng)化班組長的排頭兵作用

作為一個(gè)基層單位，班組長就是班組事物的決策者與領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)班組的團(tuán)結(jié)與否，很大程度上取決于班組長的協(xié)調(diào)與管理。作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任，才能帶領(lǐng)班組搞好安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)蓄勢添力。

二、充分發(fā)揮個(gè)人的潛能與特長

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。細(xì)致了解班組成員的工作技能，揚(yáng)長避短，根據(jù)職工特長安排工作崗位，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行合理調(diào)配，最大限度地發(fā)揮每名職工的潛能，使自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)。同時(shí)應(yīng)細(xì)化班組成員工作職責(zé)，使每名職工對自己的工作更盡心盡力，為班組營造和諧美好的工作氛圍。

三、制定切實(shí)可行的管理細(xì)則

通過制定切實(shí)可行的安全管理細(xì)則，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，使管理更高效。例如：每周組織一次安全管理總結(jié)會(huì)，對查處“三違”人數(shù)及對各類違規(guī)行為執(zhí)行責(zé)任追究的次數(shù)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，并對接下來的工作統(tǒng)一規(guī)劃，使班組各項(xiàng)工作有條不紊地開展。

班組管理，是企業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)單位，更高效的管理才能使企業(yè)立于不敗之地。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安監(jiān)科有能力、有信心、有決心打造一支優(yōu)秀和諧班組，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，文明辦公，為實(shí)現(xiàn)我礦全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)再做新貢獻(xiàn)，再展新作為。

第二篇：班組建設(shè)之我見111

班組建設(shè)之我見

【摘要】隨著我博遠(yuǎn)公司的逐步發(fā)展與壯大，公司班組建設(shè)的問題在日益凸顯出來，人員流動(dòng)性太大，技術(shù)水平較以前普遍降低，職工責(zé)

任心慢慢減弱等都應(yīng)該引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，早日制定相關(guān)制度、方案，減少公司非正常班組人員流動(dòng)，加強(qiáng)班組人員技術(shù)水平，增強(qiáng)班

組人員責(zé)任心。

【關(guān)鍵詞】班組建設(shè)；人員流動(dòng)；技術(shù)水平；

現(xiàn)階段，公司的活源的不斷增加，但班組情況卻是班組人員的數(shù)

目在減少，技術(shù)水平在降低，責(zé)任心在慢慢減弱，越來越多的人開始

不愿意在基層班組鍛煉，開始對基層有了厭倦之心。

造成今天這種局面到底是什么導(dǎo)致的呢？大概有以下幾種原因：

一、現(xiàn)階段的家庭一般都是單子女家庭，我們的年輕員工在家里

幾乎都沒吃過苦，剛到基層班組，會(huì)有一些不適應(yīng)，還沒有完成由學(xué)

生到工人的轉(zhuǎn)變，放棄不了昔日的一些習(xí)慣。

二、現(xiàn)在班組的年輕人主要是80后，有著一些80后的個(gè)性，不

容易管理。80后，讓我們的長輩們頭疼的一輩人，讓我們的師長撓

頭的一代人，現(xiàn)在，80后正在慢慢的成長為社會(huì)主義建設(shè)的主人，但是他們卻有著他們自己的個(gè)性。。

三、班組人員思想教育不夠。有的人認(rèn)為，只要教會(huì)班組人員怎

么去聽從公司、班長的領(lǐng)導(dǎo)，怎么去干活就可以了，這是一種錯(cuò)誤的想法，沒有思想的勞動(dòng)者是沒有發(fā)展的勞動(dòng)者。班組人員需要增加在施工中的樂趣，增加施工人員的活力。

針對現(xiàn)階段班組人員中存在的種種問題，我淺談一下以上問題的解決辦法。

一、在單位每年新來職工后，組織全方位的培訓(xùn)，給他們適應(yīng)工作環(huán)境的時(shí)間。每年我們單位都會(huì)流入新鮮的血液，我們只是給他們培訓(xùn)一下公司的企業(yè)文化，安全生產(chǎn)規(guī)程就把他們分到公司的各個(gè)崗位上，他們一般都是剛畢業(yè)的學(xué)生，一般的學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)無法很好的完成由學(xué)校到工作崗位的轉(zhuǎn)變，公司的培養(yǎng)和引導(dǎo)作用在這段時(shí)間非常的重要，可以讓我們的新職工與其他企業(yè)的職工相比贏在起跑線上，可以更好地打造出一支各方面都過硬的隊(duì)伍，使我們電建系統(tǒng)的職工能夠以高昂的斗志和積極向上、開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)投入工作，保證電建事業(yè)健康發(fā)展。一個(gè)行業(yè)，有它自己的工作特點(diǎn)，正是這個(gè)特點(diǎn)和它在社會(huì)發(fā)展中的特殊意義，吸引了有志于此的青年投身其中，有人甚至奉獻(xiàn)了畢生的精力。培育積極向上的文化氛圍，對增強(qiáng)事業(yè)心和榮譽(yù)感是起著潛移默化作用的。

二、受社會(huì)發(fā)展與基礎(chǔ)教育經(jīng)歷的影響，80后這代人在紀(jì)律意識、責(zé)任感和社會(huì)適應(yīng)能力方面有了一些改變。公司是他們的新的老師，我們要賞識他們，給他們自信。他們都像是一個(gè)個(gè)未開發(fā)的寶藏，而如何挖掘讓他們發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，需要我們每一個(gè)人去用心探索。在公司里，我們要嚴(yán)格的規(guī)范他們，讓他們長得正，要經(jīng)常對他們說“不”，要有規(guī)范，有批評，沒有挫折的教育是不完整的教育。公司的教育是一個(gè)春風(fēng)化雨的過程，要耐心、細(xì)心、有智慧，我們努力的為他們提供一片成長的天空，給他們成功的力量。

三、班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善和更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考、總結(jié)班組建設(shè)中的不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法，定期或不定期的舉行各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能交流、技能競賽等活動(dòng)，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才。通過各種形式在公司內(nèi)部積極開展班組建設(shè)的創(chuàng)優(yōu)評比、自查和互查，要從全公司的評比中與其他班組一起相互交流、需找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，建立一種激勵(lì)機(jī)制，真正使班組建設(shè)早日有明顯起色。

四、人的思想觀念的轉(zhuǎn)變和思想素質(zhì)的提高，對搞好工作是一種有力的催化劑。我們應(yīng)該讓他們深刻地認(rèn)識到思想工作在搞好班組建設(shè)工作中具有相當(dāng)?shù)闹匾浴⒎e極性，班組思想學(xué)習(xí)應(yīng)該根據(jù)每月學(xué)習(xí)計(jì)劃和要求，結(jié)合本班實(shí)際，堅(jiān)持持之以恒，重視它，有針對性地開展各類政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。對國家的有關(guān)政策和精神、公司里的有關(guān)文件、規(guī)定以及報(bào)紙、電視上有教育意義的題材，及時(shí)、形式多樣地組織大家學(xué)習(xí)，從而讓大家關(guān)注了解國家大事。同時(shí)，注重馬列主義、毛澤東思想，尤其是建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論的學(xué)習(xí)，從思想上自覺抵制某些錯(cuò)誤思潮，樹立起正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。思想工作的一個(gè)重要方面，就是要充分調(diào)動(dòng)起每位職工的積極性，增強(qiáng)每個(gè)職工的責(zé)任感，做到干一行愛一行，為我廠的快速發(fā)展和跨越式發(fā)展多作貢獻(xiàn)。為此，他們針對實(shí)際，開展職業(yè)道德教育，使敬業(yè)愛崗行為成為每個(gè)班員的共同覺悟。還不斷教育每個(gè)班組成員自覺遵守社會(huì)公德,遵守廠規(guī)廠紀(jì),不以惡小而為之,不因善小而不為。消除陋

習(xí)，倡導(dǎo)新風(fēng)。

對于新時(shí)期公司的班組建設(shè)工作，我們要做到四點(diǎn)：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重規(guī)劃，著力提高班組建設(shè)的整體水平；二是要分類指導(dǎo)，突出特色，著力完成各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)任務(wù)；三是要注重培訓(xùn)，提高素質(zhì)，著力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍；四是要健全機(jī)制，營造氛圍，著力推進(jìn)班組建設(shè)長效開展。

第三篇：班組建設(shè)之我見

班組建設(shè)之我見

一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個(gè)在市場經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣，班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)過程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。電力生產(chǎn)班組多則幾十人，少則幾個(gè)人，他們都共同擔(dān)負(fù)起電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任。電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、檢修任務(wù)最終都要通過班組來實(shí)施完成，班組的建設(shè)工作搞得好與壞，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象、行風(fēng)建設(shè)及生存競爭力等諸多方面。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組管理工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到提高班組生產(chǎn)效能。

如何做好班組建設(shè)管理工作，每一個(gè)班組，都有自己的風(fēng)格，具體的切入點(diǎn)；每一個(gè)班組長，都有自己一套經(jīng)過摸索、行之有效的辦法。我作為變電檢修班組長中的普通一員，對如何做好班組建設(shè)體會(huì)不少，感慨良多，在此提出幾點(diǎn)自己的看法，與大家探討。

一、提高班組長自身素質(zhì)和管理水平。

俗話說“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。班組長是班組的核心人物，既是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，又是生產(chǎn)工作和日常管理的組織者與指揮者，班組長只有不斷地強(qiáng)化自身素質(zhì)，創(chuàng)新、提高管理水平，處處以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，才能調(diào)動(dòng)班員的工作積極性，帶領(lǐng)整個(gè)班組去很好地完成各項(xiàng)工作。班組長要提

高自身素質(zhì)，就必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，堅(jiān)持原則，大膽管理，合理調(diào)動(dòng)班組人力資源，盡可能做到人盡其才，并協(xié)調(diào)、處理好部門領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的關(guān)系，起好部門與班組的紐帶聯(lián)系作用。作為電力行業(yè)的班組長，隨著電力設(shè)備改造、技術(shù)更新的不斷進(jìn)行，必須強(qiáng)化自身的技術(shù)培訓(xùn)，積累豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，才能勝任班組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。

二、創(chuàng)建良好的班組安全文化氛圍

班組的安全管理水平，取決于班組群體和個(gè)人的安全素質(zhì)及安全意識水平的高低。作為生產(chǎn)班組，盡管對安全生產(chǎn)非常重視，并投入了大量的時(shí)間和精力，但安全狀況往往不盡人意，不安全情況仍時(shí)有發(fā)生，究其原因，還是治標(biāo)不治本，班組安全文化薄弱，往往只是就事論事地抓職工安全教育、建立安全措施，而未從基礎(chǔ)上、從制度上、從素質(zhì)上，全面、系統(tǒng)地建立完善的班組安全文化體系。應(yīng)創(chuàng)建良好的班組安全文化氛圍，首先在思想導(dǎo)向上引導(dǎo)職工明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，正確認(rèn)識安全第一的安全價(jià)值觀，并通過完成共同的安全目標(biāo)，使職工樹立同心協(xié)力、拼搏開拓的理念，增加凝聚力，從而營造出濃厚的班組安全文化底蘊(yùn)。其次是通過安全文化制度來約束職工的安全行為，使職工深刻認(rèn)識安全規(guī)章制度的必要性，增強(qiáng)安全意識，自覺遵章守紀(jì)，做到三不傷害。再者，充分利用激勵(lì)機(jī)制，通過樹立基層職工安全標(biāo)兵、表彰安全先進(jìn)，激發(fā)職工安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。

三、強(qiáng)化班員執(zhí)行規(guī)章制度的效能。

強(qiáng)化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能是確保班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的依據(jù)，也是做好本職工作的基礎(chǔ)。因此，督促班員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，增強(qiáng)班員約束機(jī)制是非常重要也是非常必要的。只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，一絲不茍地執(zhí)行好生產(chǎn)規(guī)程和安全規(guī)程，形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的工作氛圍，才能使各項(xiàng)操作行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，才能有效地在制度上克服班員工作上的隨意性，避免設(shè)備損壞和誤操作事故的發(fā)生。落實(shí)安全規(guī)章制度，不僅要嘴上常說、紙上常寫，更要教育職工在思想上到位、行動(dòng)上到位，平時(shí)多“婆婆媽媽”，工作中才會(huì)少犯錯(cuò)誤，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作都安安全全、順順利利地完成。

四、努力提高班員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，是決定安全生產(chǎn)與否的一個(gè)重要因素。因此，要提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，就必須把全面提高班員業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。引導(dǎo)班員不斷學(xué)習(xí)崗位技能，以適應(yīng)崗位競爭機(jī)制和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的需要。班組應(yīng)將培訓(xùn)工作放在日常工作的重點(diǎn)來抓，加大和做好培訓(xùn)工作的指導(dǎo)和服務(wù)性工作，為班員營造一個(gè)良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境，以調(diào)動(dòng)班員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。并建立配套的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能自加壓力，使班組員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

新的電力形勢下，班組建設(shè)還有許多方面需夯實(shí)、需完善、需改進(jìn)，只有積極探索，勇于實(shí)踐，努力創(chuàng)新，才能使班組管理水平不斷提高，真正搞活班組建設(shè)工作，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

陳凱

上杭縣電力公司檢修部繼保班

第四篇：班組建設(shè)之我見

班組建設(shè)之我見

班組是一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)、是一個(gè)小的集體、也是車間大家庭中的一員。班組建設(shè)是為了提高我們小團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力，也是為了更好地開發(fā)我們每一名員工的綜合能力。我們每一名員工能力素質(zhì)提高了，我們的小團(tuán)隊(duì)也就優(yōu)秀了，我們的公司就能發(fā)展壯大；公司發(fā)展壯大了我們會(huì)有更好的機(jī)會(huì)，只有這樣我們才能有更好的發(fā)展。

我是精制班組的。我們的班組現(xiàn)在正處在一個(gè)過渡階段，就像是剛學(xué)走路的孩子，總要在無數(shù)次的跌倒之后才能真正邁出人生的第一步。路的確很坎坷、很艱難，很多人堅(jiān)持不了了，有的人放棄了，到最后成功時(shí)，剩下的人寥寥無幾??成功貴在堅(jiān)持！既然，大家一同選擇了這樣一條道路，現(xiàn)在又處在這樣一個(gè)不平常的階段，我認(rèn)為我們更應(yīng)該團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力共同克服困難。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)集體、我們是一家人。我認(rèn)為我們班組還在以下幾各方面需要改善：

一：首先應(yīng)該端正心態(tài)、團(tuán)結(jié)一心。不能抱怨，應(yīng)該勇于面對問題、解決問題。樹立我們自己的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致共同為目標(biāo)而努力。培養(yǎng)集體榮辱觀，養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

二：完善SOP，統(tǒng)一操作。在現(xiàn)有SOP的基礎(chǔ)之上，對近期設(shè)備、工藝的更改，SOP應(yīng)進(jìn)一步完善。由崗位員工協(xié)助編寫，并談?wù)撈渲械牟蛔銖亩纳疲僮鬟M(jìn)一步驗(yàn)證，最后制定實(shí)施。每一

名員工必須熟練操作，統(tǒng)一操作，盡量避免因操作不同而帶來差異。使SOP更加合理、更加完善。

三：制定合理完善的記錄制度。精制記錄比較多，比較繁瑣，我認(rèn)為濃縮崗位應(yīng)與潔凈區(qū)區(qū)別好，什么工作需要有記錄，沒必要設(shè)記錄的就去掉。記錄填寫、復(fù)合、檢查要明確，時(shí)間間隔要合理。

四：制定完善合理的績效、獎(jiǎng)懲考核制度。在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上對績效進(jìn)一步完善考核制度，應(yīng)有專人對工作量，收率進(jìn)行考核，明確自己工作中的不足，從而改進(jìn)、完善。制定合理的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明，并在本班組宣傳欄進(jìn)行公布，進(jìn)行激勵(lì)。對不遵守公司制度，違規(guī)操作、遲到早退等現(xiàn)象進(jìn)行一定處罰。

五：學(xué)習(xí)6S管理體系，將管理體系深入人心。說到6S管理可能每個(gè)人都能說個(gè)大概，但真正有誰能做好其中的一條呢！學(xué)習(xí)的本質(zhì)不在于知道，而是也能做好。

六：搞好班組精神文明建設(shè)。積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)文體活動(dòng)，倡導(dǎo)人人參與、重在參與，提高班組員工熱情，發(fā)揮我們年輕不怕苦、不服輸?shù)木瘢彩勤w總提出的“激情工作，快樂生活”的良好體現(xiàn)。

相信在大家的共同努力下，我們定會(huì)一步一步的成長起來，成為公司不可或缺的人才。我們的班組也定會(huì)是最優(yōu)秀的，優(yōu)秀班組志在必得！

第五篇：加強(qiáng)班組建設(shè)之我見

班組是企業(yè)“肌體”的細(xì)胞、是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基本單位，是各項(xiàng)管理工作的落腳點(diǎn)。因此，加強(qiáng)班組管理，建設(shè)和諧班組應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理中的一個(gè)關(guān)鍵問題。

一、必須重視班組的思想理論建設(shè)

班組是企業(yè)管理的最基層組織，也是群眾思想政治工作最活躍、最生動(dòng)的前沿陣地。班組建設(shè)的好壞，直接對生產(chǎn)效益和企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)

重要的作用。如何積極引導(dǎo)班組建設(shè)朝著和諧、民主具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的方向發(fā)展？我認(rèn)為必須重視班組的思想理論建設(shè)工作。思想理論建設(shè)首先要以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為主線，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目部完成生產(chǎn)任務(wù)為中心，堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)精神教育，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德。其次，在班組建設(shè)中要把理論學(xué)習(xí)和提高管理效能有機(jī)結(jié)合起來，引導(dǎo)職工樹立責(zé)任意識、安全意識、競爭意識、協(xié)作意識、全局意識、危機(jī)意識，才能使員工煥發(fā)工作激情，自覺做好本職工作，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、必須為職工創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境

工作環(huán)境是影響職工工作的主要因素，特別是建筑行業(yè)，常年在外地施工，居無定所，條件艱苦。隨著社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，人們對生活環(huán)境的要求也越來越高。舒適的環(huán)境能使職工產(chǎn)生積極的情緒，提高工作效率。因此，我們要積極改善他們的工作環(huán)境，主動(dòng)關(guān)心職工生活生產(chǎn)。如：創(chuàng)建職工之家，配置防寒保暖設(shè)施，改善伙食條件，提高福利待遇等多方面提供人性化服務(wù)。同時(shí)開展多種形式的文體活動(dòng)，營造團(tuán)結(jié)友愛、和睦相處、互相幫助的氛圍。只有這樣，廣大職工才能真正認(rèn)識到自己存在的價(jià)值，感受到工作的樂趣，從而發(fā)揮最大的潛能。

三、必須對職工進(jìn)行多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)是班組完成任務(wù)的有力保障，加強(qiáng)班組成員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。所以，在班組中開展安全文明管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、臺賬管理和班組創(chuàng)新管理等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，對提高班組成員的業(yè)務(wù)水平和操作能力、適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品知識的需求起到有力的保障作用，也是職工適應(yīng)新形勢、新思路、新機(jī)制、新體制的需要，在班組中全面開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)對企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展將會(huì)起到有力的推進(jìn)作用。

四、必須抓好班務(wù)公開和民主管理工作

班組工作計(jì)劃完成情況、經(jīng)濟(jì)考核情況和職工關(guān)心的熱門話題是班務(wù)公開和民主管理的重要內(nèi)容。凡是與班組成員的工作、學(xué)習(xí)、生活息息相關(guān)的大小問題，都應(yīng)該成為班組民主生活會(huì)的主要議題。如果能及時(shí)全面的將這些內(nèi)容充實(shí)到班組管理工作中去，將會(huì)對班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和管理工作有序開展起到良好的促進(jìn)作用。反之，缺乏這些實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，就會(huì)使班組民主管理工作流于形式。一個(gè)班組失去了和諧的民主氣氛，班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力就會(huì)大大削弱。其表現(xiàn)在工作中推諉扯皮、同事間勾心斗角、利益分配心存異議。長久下去將會(huì)給班組工作和企業(yè)埋下不可預(yù)測的隱患。因此，班務(wù)公開工作是企業(yè)班組建設(shè)的一個(gè)基礎(chǔ)工程，必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的注意。

五、必須引用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工積極因素

員工激勵(lì)是人力資源管理中的一個(gè)重要組成部分，只有引用激勵(lì)機(jī)制使人材進(jìn)的來，留得住，干得好。班組要針對本班人員每天或每月的工作進(jìn)行考核和評比，采用物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)多種形式對職工進(jìn)行激勵(lì)。這樣才能使員工對自己更加自信，對工作更加熱愛，加強(qiáng)成就感和榮譽(yù)感，更有利于提高工作效率。因此，在班組中合理利用激勵(lì)機(jī)制，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，使班組建設(shè)朝著和諧穩(wěn)定的方向健康發(fā)展。

在新的形勢下，只有積極探索，勇于實(shí)踐，充分認(rèn)識班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，努力創(chuàng)建有活力、高素質(zhì)的和諧班組，才能更好地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為構(gòu)建和諧企業(yè)貢獻(xiàn)力量。