第一篇：加強班組建設強化生產操作

加強班組建設強化生產操作

燒結工序是整個鋼鐵工業生產中的一個不可缺少的重要環節，燒結礦產品質量對鋼鐵

生產關系極大。原因是在自然界中大部分礦石含鐵量在25%-50%之間，這些貧礦直接冶煉很不經濟。為保證高爐料柱良好的透氣性細粒級的物料也需要造塊，才能使礦產資源充分利用。經過燒結后的礦石是一種品位高、有害雜質少、粒度均勻，進過高溫預熱后熱性能穩定的人造富礦。

燒結機班組在燒結生產中的作用尤為重要。班組在生產中堅持實行“精細化”操作，中控崗位嚴格執行嚴于《技術操作標準》的《班組“兩化生產管理”標準》，在強化操作的同時中控崗位積極對內聯系、對外協調，為穩定生產提供必要條件。配料崗位將含有貧礦、工業副產品、熔劑、細煤、碎焦的各種原料按產品質量要求精心配料，為生產化學成分穩定的燒結礦提供必要條件；混合機崗位根據物料不同的原始水分和粒度組成，精確加水進行混勻、制粒為燒結過程具備良好透氣性和適宜的燒結前沿速度提供必要條件；燒結機崗位根據物料不同的燒結特性，精心布料、點火操作，嚴格控制燒結終點溫度，為物料在抽風作用下復雜的氧化-還原反應、晶體析出固結反應、硫單質的氧化反應、水分傳導蓄熱等反應提供必要的條件。由于班組職工繼承發揚了生產中密切配合、嚴格把關的優良傳統，燒結機班組實現連續生產50年無安全、環保、消防事故的成績。

燒結機班組現有職工8名，平均年齡37歲，其中黨員4名，入黨積極分子1名，團

員1名，1人接受本科教育，7人接受大專教育。7人通過高級工技術等級考試。

燒結機班組大力開展班組文化建設。在堅決貫徹集團公司及廠部車間企業文化理念的前

提下，班組將“安全是班組建設的魂，質量是班組生存的魄，嚴、細、實的開展各項工作”的理念熔入每個職工的生命里。優秀而又獨特的班組文化是企業制度、企業戰略發展的主要

組成內容，在燒結機班組增強成員的凝聚力，增強職工的團隊精神，發揮十分重要的作用。2011年是一燒車間年達產目標實現的關鍵年，為了確保目標圓滿完成，燒結機班組嚴格遵循嚴、細、實的工作態度，制定專門的措施強化生產操作，具體措施如下。

1.中控崗位；準確及時設定、調整生產操作參數.檢查系統內運轉及備用系統設備、極

限信號等滿足生產條件；倒系統料排空燒結礦后3分鐘內備用系統必須停機。均衡

使用返礦；保持配料礦槽料位，杜絕混料事故保持水道系統水位杜絕溢流；保持空

壓機主管壓力穩定。正常生產時小礦槽料位65-100t、穩定機速、層厚大于710mm、點火溫度1050±20℃、燒結終點控制準確（21#風箱溫度330-380℃，爐膛負壓

-10±5mpa，脫硫段負壓小于1.8kpa，非脫硫段負壓小于1.7kpa，脫硫段溫度100℃

-120℃，非脫硫段溫度120℃-140℃。）抽風機風門開度小于90o，燒結機電流小于

48A，單輥電流小于11A，板式料位20-40t，環冷下料溫度小于180℃，組織生產及

計劃檢修前聯系余熱維護單位，除塵灰料進入燒結機通知燒結機崗位。保障電場除

塵效率滿足生產需要，電場、倉泵參數設定準確，風門開度（配料風機80o，機尾

風機75o，整粒風機85o），機頭煙氣溫度90-130℃，氣源壓力達0.5MPa以上，檢查

氣體輸灰設備工作狀態正常，灰庫放灰前聯系中控返礦系統操作員及現場操作人員

加水潤

濕。...................2.燒結機崗位；布料平整，及時更換維護爐蓖條斷絕料面抽洞，根據混合料水分、粒度、除塵灰料及用料結構準確判斷料層透氣性，操作人員堅守機頭及時調整，保持料面平整。空煤比設定合理，及時反饋調整料面點火強度。及時跟蹤FeO，每小時在機頭觀察并記錄。每班對混合料粒度制樣一次，水份每2小時制樣一次，并做好記錄對設備、煤氣水封2小時檢查一次，規范填寫設備巡檢卡。對檢查中發現風箱實際開度不符及漏風點及時反饋并采取有效措施。轉鼓，耐磨，篩分指數達工藝要求(S、FeO化學指標達工藝要求)，降低返礦數量，提高臺時能力。.....3.配料崗位；TFe、RO、MgO指標達工藝要求（檢查現場熔劑、燃料粒度滿足生產需要）。

對每天的化學樣和物理樣要進行總結分析，確保燒結礦質量穩定。加強巡檢確保設備和計量工具正常運行。......................4.混合機崗位；及時觀察混合料的水分變化，減少混合料水分的波動。..........燒結機班組嚴格按生產操作標準化執行，同時在管理上具有規范化。分工明確，1.班長負責班組事物管理，圍繞企業生產經營和創建“四個一流”工作目標，組織制訂完善班組經濟責任制。2.工會組長負責班組民主管理履行班組勞動保護監督檢查員的職責，圍繞安康杯競賽要求組織班組民主生活會，維護班組職工權益，組織好職工技能培訓，實現企業可持續發展目標。3.安全監督員負責上崗前檢查職工精神狀態能滿足工作需要。個人無冒險、違章行為。每月職工安全規程、作業指導書受檢率達100%，優秀率達90%以上。按“四定一不交”落實隱患整改。4.全員負責成本管理，運用“成本日日清”核算系統，降低原料、動力成本消耗，優質高產低耗保高爐。能源介質管理到位。及時查找現場跑.冒.滴.漏現象。

一燒車間甲班燒結機組

2011-3-27

第二篇：強化班組建設 確保安全生產

強化班組建設

促進安全發展

班組是一個企業的靈魂濃縮，是一個企業的基礎單元，是完成各項目標任務的主要承擔者和直接執行者。班組建設的好壞直接關乎安全生產，影響企業各項經濟指標的實現。所以，加強班組安全建設已經成為新時期企業生存和發展的主流。

第一，加強組織領導，全力抓好班組建設推進工作。區隊是企業的最基層組織，班組是企業的細胞。加強區隊班組建設，是企業管理工作的重要內容，是建設高素質職工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎工程。可以說，區隊班組的執行力、創新力、戰斗力，在一定程度上決定著企業發展的速度、質量和效益。沒有區隊班組管理的現代化，就沒有企業的現代化；沒有區隊班組管理的高素質，就沒有企業的高素質，企業的發展也就無從談起。各級組織要充分認識加強區隊班組建設的重要性和緊迫性，切實把區隊班組建設擺上重要位置抓緊抓好。同時，加強班組建設也是各級領導干部的重要職責，各級干部要按照公司加強班組建設的有關要求，把加強區隊班組建設當作自己義不容辭的責任，擺上重要位置，理清思路，準確定位，創造性地抓落實。

第二，加強制度建設，規范班組和職工行為。制度建設是班組建設的前提和基礎。各單位要結合工作性質和業務特點，從制度建設入手，進一步加強區隊班組基礎管理工作。一要明確班組

管理職責。進一步完善教育培訓、安全生產、精神文明建設等各方面的規章制度，強化安全、技術、質量、成本管理措施，促進班組管理向精細化、規范化、科學化方向發展。要繼續深化《主人翁精神》學習活動，培育職工愛崗敬業精神。二要強化班組自主管理。班組長要認真履行職責，敢抓敢管，開拓創新，正確行使自己的權利。廣大職工要認真落實井下職工自主保安“十項權利”，區隊班組長違章指揮，堅決拒絕生產；現場安全沒有保證，堅決停止作業。三要完善獎懲激勵機制。認真總結開展“六好區科”、“五好班組”建設活動的好經驗、好做法，適應形勢和任務的要求，創新活動形式，充實活動內容。要把指標細化到每一個崗位，把任務分解到每一個人頭，把標準貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個行為。要將班組建設與企業發展、職工生活和群眾利益緊密結合起來，充分發揮職工群眾的智慧、潛能和創造力，形成推動企業改革發展的強大合力。

第三，強化教育培訓，提高職工現場操作能力。沒有過硬的業務技能，安全生產就無法保障，工作任務就無法完成。必須把教育培訓作為班組建設的一項重要基礎工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓。按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓。二要增強教育針對性。把定期脫產培訓與經常性的安全教育相結合，創新教育培訓方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質和業務技能。三要廣泛開展練兵比武。把崗位練兵、技術比武、技能競賽作為班組培訓的重要

形式，努力營造學技術、鉆業務、爭先創優的濃厚氛圍。

第四，選準載體，組織開展形式多樣的班組活動。要堅持在實踐中推進班組建設，完善班組建設工作的思路，緊緊圍繞安全生產、節約型企業建設、技術研發創新、和諧礦區建設，創造性地開展工作。一要圍繞安全生產，扎實開展以無安全事故、無“三違”為主題的系列評比活動，通過一月一考核、一季一表彰，在班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。二要圍繞提高工作質量和工程質量，積極開展質量標準化班組競賽活動，實施安全質量評估，比標準規范、比工作秩序、比文明生產、比作業環境，切實提高工程質量、工作質量和服務質量。三要圍繞節支降耗、強化管理、提高效益，創建節約型班組活動，制定考核標準，與經濟指標掛鉤，嚴格獎懲兌現，引導干部職工牢固樹立“節約就是效益”、“節約就是收入”的觀念，深入開展節約一度電、一滴水、一張紙等“十個一”活動，把節約指標層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環節和每一個人。廣泛開展修舊利廢活動，切實解決“跑冒滴漏”等問題，堵塞管理漏洞。四要圍繞技術創新，廣泛開展崗位創新創效活動，組織職工開展小發明、小革新、小改造、小絕活、小設計競賽，提高班組創新能力。通過強化區隊班組建設，努力培養更多的安全型、創新型、節約型、實干型、和諧型區隊班組，推動集團公司各項工作健康協調發展。

第五，加強班組長隊伍建設，切實發揮“兵頭將尾”作用。班

組長是最基層的管理者。班組長素質的高低，直接決定著區隊班組建設的成效，決定著安全生產經營任務的完成。一要建立班組長選拔培養機制。嚴格程序，嚴格標準，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓善管的同志選拔到班組長崗位上來。積極支持班組長行使職權，充分發揮班組長的作用，為班組長開展工作創造良好條件。二要切實提高班組長的管理能力和水平。加強對班組長的教育培訓，利用班組管理經驗交流會等形式，交流工作經驗，提高管理水平。三要充分發揮班組長的示范帶頭作用。班組長直接面對職工群眾，具體指揮和落實安全生產，要嚴格要求自己，安全工作做在前，急難險重任務沖在前，嚴于律己走在前，為職工群眾做出表率。要切實增強責任意識、大局意識、危機意識和發展意識，更新思想觀念，加強學習和實踐鍛煉，不斷提高業務素質和管理水平，以實際行動贏得職工的信任和支持。四要切實關心班組長的工作和生活。根據實際情況，妥善解決班組長各項待遇。在政治上，要把區隊班組長崗位工作經歷作為選拔領導干部的重要依據，切實把思想好、業務精、作風正、能力強的區隊班組長選拔到各級管理崗位上來；在經濟上，要落實井下班組長津貼標準，進一步加大分配向班組長傾斜的力度；在精神上，要通過評選“十佳班組長”、推薦勞動模范、組織榮譽療養和培訓深造等形式，增強廣大班組長的事業心和榮譽感。

第六，強化檢查考核，提高班組建設的整體水平。要根據班

組建設的總體要求，按照具體分工，細化各項制度、各項工作的檢查和考核；要結合工作實際，建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作考核實施細則，注重量化考核和考核的時效性，班組的日常管理必須達到工作內容標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化，形成礦考核區、區考核隊、隊考核班的自上而下一條線考核制，區每月對連隊進行一次考核，礦每季召開一次班組建設推進會。通過一線采掘區班組建設的試行，總結好的經驗、做法，將班組建設在全礦各單位實施，各單位黨政負責人要把班組建設作為提高核心競爭力、事關礦發展戰略的全局性、基礎性工作來考慮，定期聽取班組工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作。要突出班組長的現場指揮權，要求班組長填寫好各種記錄，完善以班組長為核心的班組生產、管理、協作等職能。

第三篇：強化班組建設

強 化 班 組 建 設

技術科：王偉 2009年12月7日

強化班組建設

班組是企業的細胞，員工是企業生產活動的主體。因此，加強班組安全管理工作是保證安全生產的基礎。班組安全管理內容與實施概括有七個方面：

一、班組安全目標管理。制訂安全目標、實現安全目標的保證措施。

二、班組安全活動日管理。活動時間、活動內容、檢查活動效果、簽到制度。

三、安全教育培訓管理。培訓對象、培訓內容、安全培訓的形式、培訓記錄。

四、安全工器具管理。

五、班組日常安全管理。檢修班組一日化管理程序、運行班組一日化管理程序、班前會、班后會、巡回檢查及消缺處理。

六、勞動保護。使用勞動防護用品的一般要求和班組勞動保護用品的使用和管理。

七、班組安全文化建設。核心文化、物質文化、制度文化。

第四篇：強化安全意識加強班組建設

強化安全意識加強班組建設

（學習貴港煤氣中毒事故通報的感想）

根據公司統一安排，煉鐵廠認真組織學習了《關于貴港鋼鐵集團有限公司

7.28煤氣中毒事故的通報》，并要求在各生產班組班前會學習。通過學習對比我們的工作找差距，使我深感的感到安全工作的重要和作為一名安全員的責任，我想做好安全工作不但要嚴格執行冶金企業建設項目安全設施“三同時”制度和專項檢查工作，更重要的還是要強化安全意識，加強班組建設。

一、以人為本，抓好班組安全管理

班組是企業的基本單位，企業的各項工作任務和目標都要通過班組來落實，因此，企業的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心，既是生產者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長抓起。班長要樹立對企業安全和職工安全高度負責的觀念，身體力行，嚴格遵守各項規章制度，在此基礎上認真抓好三違控制，不違法、不違紀、不違反操作規程，及時制止不安全行為。作為班長要善于學習，在技術上能夠獨當一面，確立技術權威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設想和辦法，并帶領班組成員進行實踐。

班組安全員必須起到強化安全監督的作用。安全員要有高度的責任心，踏實嚴謹的工作作風，了解情況要細、檢查管理要嚴、傳達信息要快、落實文件要及時，思考問題要多、檢查交流要勤。在班組安全管理中，安全員經常會得不到別人的理解，甚至會得罪人。因此安全員要不怕委屈，善于在逆境中開展工作。安全工作直接關系到班組每位成員的切身利益，歸根結底是廣大職工自己的事情，每個班組成員都要落實安全崗位責任，自覺地參加管理，堵塞事故發生的漏洞，明確崗位職責，實現自我管理和自我約束。同時，注重實效建立

班組安全管理細則，安全目標要貼近實際，安全教育要突出實效，使全體職工從被動的要我安全轉變為主動的我要安全。樹立先進典型，促使職工自覺增強安全責任心；牢記血的教訓，時刻引以為戒；對工作認真負責、遵章守紀、制止三違行為、及時發現和排除設備隱患、避免人身傷亡和重大設備損壞事故的有功人員，要大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有三違行為者，要嚴格按照規章制度給予處罰和處分。

二、技術培訓和安全教育培訓

技術培訓和安全教育要重在實用，要對新參加工作的人員進行嚴格的崗前技術培訓，合格后才能跟班見習。班組業務培訓內容包括本班組所轄設備的構造、原理、技術狀況、運行維護中的操作要領以及有關的安全技術規程，從而提高班組整體技術水平。制度管理貴在落實，經常學習并貫徹落實安全生產的規章制度和法律法規，提高班組安全管理水平，增強員工遵章守紀的自覺性，規范安全行為，促進班組安全生產。結合班組的工作實際，積極開展各項安全活動，如崗位練兵、反事故演習、事故預想等，加深班組成員對有關規章制度的理解和認識。正確處理安全與效益的關系，發生事故是最大的浪費，安全本身就是效益。因此在班組生產中，要在安全第一的方針指導下，糾正單純向錢看的思想，完成任務時要堅持實事求是的原則，不可貪多、求快，確保安全生產大局。

三、發揮好班組安全員作用

班組安全員是企業中最基層的安全管理者，在班組安全工作中起著舉足輕重的作用。從眾多血的教訓來看，倘若班組安全員在平時對班員多一些安全教育，工作前多督促，工作中多提醒，很多事故是完全可以避免的。可我們現在班組的安全員沒有真正起到應有作用。要更好地發揮班組安全員的作用，首先要提高自身素質。班組安全員必須做到說內行話做明白人。班組安全員在一線

生產崗位，在自覺學習的基礎上，公司勞動培訓和安監部門要對他們進行系統的培訓。學習的內容不僅要有安全知識，還要有和班組工作相關聯的技能知識和安全管理方式，這樣才能在工作中說內行話，讓同事覺得你管得有道理。要精心策劃并做好每周的安全學習準備。學習什么，要達到什么目的，圍繞哪些問題進行討論，討論的結果達成怎樣的共識等問題都應該如實地在班組安全管理臺帳上有所反映。要善于調動職工開展安全活動的積極性，對于一些活動要總結分析，特別是在工作中發生了不安全的現象之后，無論是否造成后果，都要嚴格遵守三不放過的原則認真分析，找出原因，吸取教訓。

第四、學習的同時，我們對現場進行詳細的排查，其中以高爐上升管泄漏煤氣為主的相關檢修項目已列入本次檢修計劃。但就煉鐵廠辦公樓距煤氣柜安全距離不足（《煉鐵廠衛生防護距離標準》中規定，居民區與煉鋼廠產生有害氣體的生產單元之間的距離最短為1000米）。辦公可以，但晚上休息，存在很大的不安全因素，望公司領導以人為本，能夠慎重考慮妥善安排為盼。

李樹青

2011年10月22日

第五篇：強化班組建設-1[模版]

強化班組建設激發班組活力

海安分公司現有班組14個，其中駕駛班組9個，五星服務班組2個，汽車維修班組2個，快件班組1各，分別歸屬分公司4個三級單位。在2009年集團公司班組建設評比中,班組是增強企業活力的源頭，是企業安全生產的關鍵，是企業安全管理的基礎，是構建和諧企業的前沿陣地，抓好班組的建設和管理工作，企業才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛實現可持續發展，近年來，海安分公司在上級工會組織和集團公司的領導下，始終把班組建設管理工作放在日常工作的重要位置，緊緊圍繞安全和服務這一中心工作，狠抓班組建設管理，努力提高班組長的工作水平和管理能力，促進班組管理從經驗管理向科學管理的轉變，從工作群體向工作團隊的轉變，使班組建設工作躍上新臺階。

一、加強建設組織領導，構建班組建設長效機制

一是領導重視，形成共識。班組是企業的基本單位，又是一切安全管理的基礎和落腳點。分公司的各項工作和目標最終要靠班組去實施和完成。班組的執行力、創新力，在一定程度上影響著分公司的發展。分公司領導高度重視班組建設，把促進班組健康發展作為分公司固本強基的長效機制來抓。充分利用各種安全專題會研究部署班組建設工作。貫徹落實集團公司關于加強班組建設的工作要求，引導全體員工統一思想，提高認識，不斷增強搞好班組建設的責任感、使命感。分公司成立了以工會主席為組長，其他領導為副組長，各部門負責人為成員的班組建設領導組，做到了“三個明確”：明確抓班組建設是通過上下聯動、分層管理、加強引導、強化指導、逐級落實；明確加強班組建設，是以人為本，充分調動廣大職工的積極性和主動性、主動性 1

和創造性，依靠廣大職工搞好班組建設；明確加強班組建設，關鍵在領導，在文化引航。分公司還堅持每月召開一次班組建設工作例會，各單位堅持每旬召開一次班組建設總結交流會，定期交流研究、分析、解決班組建設過程中出現的各類問題，并及時提出下一步工作目標和措施，通過總結改進，協調交流，確保班組建設的健康開展。

二是健全制度，規范行為。制度建設是分公司班組建設的前提和基礎。分公司圍繞安全生產中心工作，制定完善車隊、客運站、修理廠班組安全生產工作職責、班組長安全生產職責、班組安全員崗位職責等，圍繞每日安全工作，以精細化安全管理為目標，使廣大員工在生產安全經營活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，使班組的安全管理工作做到規范化、標準化、制度化。

三是嚴格考核，強化獎懲。班組建設既要制度約束，又要嚴格考核。分公司建立嚴格的班組建設考核機制，明確班組管理職責，完善分公司班組建設檢查評比和獎懲激勵機制。從分公司到各三級單位、站隊廠到班組、個人，建立逐級分解、層層落實、一抓到底的考核標準和辦法，一月一考核、半年一初評、全年一總評，形成班組安全管理長效機制。根據各班組安全狀況、生產情況和基礎工作等情況綜合考評。凡被評為安全優秀班的班組，分公司都給以及時獎勵，實踐證明，班組考核制度的建立有效地促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效地促進班組凝聚力的加強，有效地促進班組競爭意識和競爭技能的提高。

二、完善激勵機制，提升隊伍素質

一是注重培養，嚴格選拔。班組長是最基層的管理者。班組長素質高低，直接決定著班組建設成效，決定著分公司安全生產。分公司建立健全了班組長選拔培養機制，嚴格程序，嚴格標準，班組長

選拔堅持從品質好、素質高、能力強、的職工中選拔。真正把那些思想好、技術精、作風正、能力強、敢管善抓的職工選拔到班組長的崗位上，并對選上的班組長進行三個月的跟蹤考核，實行試用雙向選擇，試用期間對工作中碰到的困難及時幫助，存在不足和問題及時指教，使他們盡快熟悉工作進入角色，擔好班組的領頭羊。

二是加強培訓，提高技能。沒有過硬的業務技能，安全生產就無法保障，工作任務就無法完成。分公司把教育培訓作為班組建設一項重要基礎工作來抓。有計劃對班組長進行充電，加強班組長培訓教育。不斷對班組長進行安全生產法律法規，企業安全管理規定培訓教育，認真學習單位內部安全生產責任制和責任追究制教育，使他們牢固樹立“安全為天”思想。班組是一線職工教育培訓的主陣地。分公司重點圍繞提高班組職工崗位現場操作能力，結合集團公司全年開展的六大系列活動，制定班組全年安全培訓計劃，確定階段性培訓目標和培訓措施，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好各 〃崗位技能培訓。創新教育培訓方式方法，車隊班組根據各階段安全生產競賽活動、事故和違章情況，每月制作安全課件組織對駕駛員進行電教化教育培訓，通過講身邊的事，論身邊的人，圖文并茂使班組集中培訓起到了很好的效果。同時，分公司還結合集團公司舉辦的飛鶴杯節油大賽活動，對駕駛員進行了節油操作技能和愛車例保的培訓，積極組織駕駛員參加節油比賽，榮獲節油大賽第二名的好成績，結合集團公司開展的“業務大培訓、崗位大練兵、技能大比武”活動，在職工中營造學技術、鉆業務、爭先創優的濃厚氛圍，形成了“比學趕幫超”良好風氣，造就一支品德優良、技能精湛、素質過硬的干部職工隊伍，提高了班組長的管理能力和水平。

三是激發活力，穩定隊伍。引導好、發揮好、維護好班組長的積極性、主動性是搞好班組建設的核心。分公司首先在政治上給予班組長關心，每年分公司都從班組長中優先選拔優秀人員送縣組織部入黨積極分子培訓班進行培訓學習，在職務的提升上，分公司優先把班組安全生產工作中做出優異成績，突出貢獻，而且思想好、作風正、技術精、能力強的班組長納入管理人員。在榮譽上適時推薦突出貢獻的班組長為分公司勞動模范組織參加集團公司的外出旅游活動，增強廣大班組長的事業心和榮譽感，使班組長隊伍永遠保持了強大的活力和戰斗力，促進班組建設的不斷攀升。

三、創建班組安全文化，增強班組建設活力

班組不僅是完成生產任務的基層組織，而且是涵蓋生產經營、文化建設、技術創新、民主管理、團隊建設等眾多因素的綜合性單元。近年來分公司用文化管理安全，引導班組安全文化建設。創新載體，開展內容豐富、形式多樣的安全文化活動，不斷增強班組成員安全意識，確保班組安全生產。

一是抓好安全宣傳教育，營造安全氛圍。分公司每個班組圍繞全年開展的六大安全系列競賽活動，每次都將每個活動競賽主題、目標和要求制成安全小報形式發放到每位職工對進行宣傳組織大家進行學習，結合安康杯十個一活動的開展分公司舉行網上安全考試活動，安全簽名活動、舉行我為安全獻一計、安全警示語征集、安全攝影比賽活動，充分調動職工參與安全管理的激情，使職工到處受到安全文化的熏陶。

二是抓好親情教育，營造溫馨環境。分公司堅持帶著感情抓班組安全，以友情、親情、愛情喚起員工的安全責任感。建立駕駛員家屬親情聯系卡片。每月定期組織召開駕駛員家屬座談會，向家屬通報駕

駛員安全生產、生活情況把駕駛員違章違規行為及時通告家屬，讓“枕邊風”吹醒駕駛員遵章守紀的自覺性，共同監督駕駛員做好安全行車工作。第二關心職工，夏季高溫天氣分公司工會還組織開展夏季送清涼活動，為一線員工送安全毛巾、送飲料把關愛、親情溶入安全教育之中，使員工感受到員工之家的溫暖，用真情筑起安全的防線。

三是抓好安全警示教育，做到警鐘常鳴。分公司把每月集團公司通報的違章以及GPS抓拍的違章對及時通報到違法當事人，對違法人員進行一對一安全談話教育，教育駕駛員杜絕違章行為，確保安全行車，對發生的每一起事故分公司都及時將事故發生的時間、地點、性質、原因、教訓及時打印成人人皆知形式發放到每一位職工，讓每一位職工從中吸取教訓，引起警覺。車隊還將警示語制成小卡片形式張貼在車輛方向盤上時刻提醒駕駛員不忘安全生產，讓安全文化延伸到班組現場和崗位、車廂，為消除廣大職工不安全的思想和行為起到了積極作用。

班組建設工作任重而道遠，我們將進一步全面落實班組工作的責任制，實行計劃性、規范性和長效性管理，促使班組建設取得更大的成效。