第一篇：獵頭面試常用問題

獵頭面試最常用的10大問題

專業(yè)的獵頭公司擁有專業(yè)的資質(zhì)和人才甄選手段。面試是企業(yè)客戶篩選人才的第一關(guān)，很多企業(yè)將自己收到的簡歷交給獵頭審閱，讓獵頭幫助其把關(guān)。大多數(shù)獵頭顧問相信，過去行為是未來表現(xiàn)的最佳預(yù)測，因此他們會在面談中著重提出類似“行為面試”的問題。候選人在與獵頭對話前，需要做些準備。以下羅列了你可能遇到的10類問題：

1、你最喜歡目前工作的那些部分？最討厭那些部分？

提示：由此可以看到你的職業(yè)興趣，擁有哪些技能，這些技能有多少可運用到新職務(wù)中。候選人應(yīng)避免談不喜歡的事，避免批評雇主或提及對人際交往的困惑。

2、目前你工作上最大的挑戰(zhàn)是什么？

提示：應(yīng)說明自己如何把握職務(wù)帶來的機會，及捕捉機會的能力。

3、為什么現(xiàn)在想找獵頭？

提示：你必須說明你目前的職業(yè)瓶頸，希望達到的職業(yè)飛躍，希望加入新公司的動機。

4、如果××公司有個高級主管的位子，你有什么能力勝任？

提示：詳細了解職務(wù)說明書，然后從行業(yè)經(jīng)驗、技能、管理經(jīng)驗、人脈網(wǎng)絡(luò)等方面突出自己的優(yōu)勢。

5、你在5年內(nèi)的職業(yè)生涯規(guī)劃怎樣？

提示：對目前的發(fā)展狀況做一評估，然后說明你對行業(yè)職業(yè)機遇的理解、職業(yè)目標，讓獵頭相信你是個有良好職業(yè)計劃并主動實施的人。

6、你最突出的工作成就是什么？

提示：列舉多項你負責的大型活動或成功計劃，說明你扮演的角色和對該計劃的推動作用。

7、敘述你下一階段的事業(yè)目標。

提示：表明希望繼續(xù)提升專業(yè)能力、個人素質(zhì)、管理能力等。

8、描述你曾經(jīng)碰過的問題或危機，并說明你是如何處理的。

提示：事先選定兩個問題或危機，說明你如何化險為夷的。

9、描述你曾參與的一個重要項目，曾為公司提出且產(chǎn)生重大影響的方法或計劃。提示：通過事實舉例，突出你的經(jīng)驗、與人合作的能力、領(lǐng)導能力、zf企業(yè)等方面的疏通能力、時間管理和項目管理能力等。

10、列舉一個你向直接領(lǐng)導提出的最棒的點子，并說明你怎樣使他們相信這是個有價值的主意？

提示：說明如何以企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的角度來看待問題，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。并且說明你建議的可施行性。

第二篇：獵頭面試問題匯總

獵頭面試問題匯總

獵頭面試問題匯總

1．語言表達、儀表

序號 題目

42．工作經(jīng)驗

序號 題目 面試要點參考

你現(xiàn)在或最近所做的工作，其職應(yīng)試者是否曾關(guān)注自己的工作，是否了己1 責是什么？ 工作的重點，表述是否簡明扼要。你認為你在工作中的成就是什了解對方對“成就”的理解，了解對方能2 么？ 力的突出點，是否能客觀的總結(jié)回顧自我通過對方對自己工作的歸納判斷其對業(yè)務(wù)你以前在日常工作中主要處理些3 的熟練程度和關(guān)注度。可依此繼續(xù)追問細什么問題？ 節(jié)。

以前工作中有過什么良好的建議了解對方對工作的改善能力。要追問細節(jié)，4 和計劃？ 避免對方隨意編造或夸夸其談。

3．應(yīng)聘動機與期望

序號 題目 面試要點參考 你最喜歡的工作是什么？為什

么？請談?wù)勀阍谶x擇工作時都考1 同時可判斷對方的分析能力和自知力 慮哪些因素？如何看待待遇和工

作條件？

你為什么選擇來我公司工作？你只為找到一份工作糊口而盲目求職的培養(yǎng)2 對我公司了解些什么？你為什么潛質(zhì)不高，但對公司的不了解不應(yīng)成為重

應(yīng)聘這個職位？ 點

你對我公司提供的工作有什么希能大膽而客觀地提出要求的優(yōu)先，提出不3 望和要求？ 切實際要求的可不予考慮 面試要點參考 觀察應(yīng)試者的語言是否流暢、有條理、層簡單的談一下自己。次分明，講話的風度如何。如果能迅速作答，則應(yīng)試者反應(yīng)靈敏，或請你告訴我你的一次失敗經(jīng)歷。可能是應(yīng)試者善于總結(jié)教訓。應(yīng)試者對自己的判斷是否中肯，自信、自你有什么優(yōu)點和缺點。卑和自傲傾向如何。請講述一次讓你很感動的經(jīng)歷。考察應(yīng)試者是否有感性。

喜歡什么樣的人，自己也將最終成為那種人 你認為在一個理想的工作單位價值觀的一種。不同的職位需要不同價值里，個人事業(yè)的成敗是由什么決觀的人，但基本觀念不能和企業(yè)文化相差定的？ 太遠 你為什么要選讀這個專業(yè)？你所學的專業(yè)和我們的工作有何關(guān)當對方專業(yè)與本職位關(guān)聯(lián)不大時使用本條 系？ 你更喜歡什么樣的公司？ 判斷對方在本公司的適應(yīng)性和穩(wěn)定性。你喜歡什么樣的領(lǐng)導和同事？

4．事業(yè)心、進取心、自信心

序號 題目 面試要點參考

你個人有什么抱負和理想？你準1 追問題，避免對方夸夸其談 備怎樣實現(xiàn)它？

你認為這次面試能通過嗎？理由2 理想情況是既自信又不狂妄。是什么？

你認為成功的決定性因素是什3 追問題：你認為自己具備其中的哪些？ 么？

你的職業(yè)發(fā)展計劃是什么？如何有計劃的人才是真正有進取心，但要看對4 實現(xiàn)這個計劃？ 方所描述的是否適合本職位。

5．工作態(tài)度、組織紀律性、誠實可靠性

序號 題目 面試要點參考

你認為公司管得松一些好還是緊1 無標準答案，關(guān)鍵在于對方思路 一點好？

你在工作中喜歡經(jīng)常與主管溝通、匯報工作，還是最終才做一無標準答案，工作習慣問題

次匯報？

你如何看待超時和周末、休息日3 理想情況是既能接受加班，又不贊成加班 加班？

你認為制定制度的作用是什么？4 觀察對方是否言不由衷 怎樣才能保證制度的有效性？

6．分析判斷能力

序號 題目 面試要點參考你認為自己適合什么樣的工作？希望對方能切實結(jié)合自己的性格、能力、為什么？ 經(jīng)歷特點有條理地分析

4你認為怎樣才能跟上飛速發(fā)展的追問題：你平時主要采取一些什么學習方時代而不落后？ 式 雖與工作無關(guān)，但主要觀察對方的觀察問“失去監(jiān)督的權(quán)力必然產(chǎn)生腐題 敗”，對于這句話你怎么理解？ 的角度與推導的思路 吸煙有害健康，但煙草業(yè)對國家雖與工作無關(guān)，但主要觀察對方的觀察問的稅收有很大的貢獻，你如何看題的角度與推導的思路 待政府采取的禁煙措施？

7．應(yīng)變能力

序號 題目 面試要點參考

在實際生活中，你做了一件好事，反饋的時間應(yīng)作為主要參考因素，若對方不但沒人理解，反而遭到周圍人1 在20 秒內(nèi)還沒有回答，自然轉(zhuǎn)入下一個的諷刺和挖苦，這時你會如何處問題 理？

在一次重要的會議上，領(lǐng)導做報反饋的時間應(yīng)作為主要參考因素，若對方告時將一個重要的數(shù)字念錯了，2 在20 秒內(nèi)還沒有回答，自然轉(zhuǎn)入下一個如不糾正會影響工作。這時你會問題 怎么辦？

8．自知力、自控力

序號 題目 面試要點參考

你認為自己的長處和短處是什1 關(guān)注對方對自己短處的描述 么？怎樣才能做到揚長避短？

你聽見有人在背后議論你或說風2 關(guān)注對方思維的出發(fā)點 涼話，你怎么處理？

領(lǐng)導和同事批評你時，你如何對3 觀察對方是否言不由衷 待？

觀察對方提到問題時瞬間的反應(yīng) 假如這次面試你未被錄取，你今4 后會做哪些努力？

9．組織協(xié)調(diào)能力、人力關(guān)系與適應(yīng)能力

序號 題目你擔任過什么社團工作？你喜歡和什么樣的人交朋友 面試要點參考 順勢追問細節(jié)，全面觀察對方 營造輕松氛圍，盡量讓對方放低戒心，展開闡述，從中觀察細節(jié)從一個熟悉的環(huán)境轉(zhuǎn)入陌生的環(huán)不妨先舉個實例引導對方，如：想象你到境，你會怎樣努力去適應(yīng)？大概了一個陌生的城市拓展市場業(yè)務(wù)?? 需要多久？ 你更喜歡主動地開展工作還是由兩類人都有可取的地方，當對方選擇其中上級指揮工作？你喜歡獨立工作一個時，可追問他對另一類人的看法 還是與別人合作？

10．精力、活力與興趣、愛好

序號 題目 面試要點參考

將對方的興趣分為身體接觸對抗型、不接

觸你喜歡什么運動？

對抗型、非競爭型、靜止型、獨享趣味型

等再進一步分析

你業(yè)余時間怎么度過？你喜歡將愛好與應(yīng)聘的職位一起分析，試尋找共什么電視節(jié)目？喜歡讀哪些書同點，判斷對方今后對職業(yè)感興趣的可能籍？ 性

你一般什么時候休息？什么時休息有規(guī)律者優(yōu)先 候起床？

你經(jīng)常和朋友玩到很晚才休息能熬夜是精力充沛的表現(xiàn)，但若是經(jīng)常嗎？ “玩”得很晚則上進心不足 2 3

411．專業(yè)知識水平及特長

序號 題目 面試要點參考你認為自己最擅長的是什么 與應(yīng)聘職位一起綜合考察，尋求共同點

談?wù)勀銓Ρ緦I(yè)現(xiàn)時發(fā)展情況的了解。你認為業(yè)界今后的發(fā)展如時刻掌握專業(yè)最新資訊的有培養(yǎng)潛力

何？

你有什么級別的專業(yè)資格證書和能力證明？你認為它們能證明你對本專業(yè)的深度理解

能應(yīng)付工作中的什么具體問題？

你最近閱讀、寫作或發(fā)表了什么4 一般側(cè)重于閱讀的 專業(yè)文章或書籍？有何收獲？

·英語面試問的一些問題

1.What is important to you in a job?

Mention specific rewards other than a paycheck for example, challenge, the feeling of accomplishment, and knowing that you have made a contribution.2.Why do you want to work for this organization?

Cite its reputation, the opportunities it offers, and the working conditions.Stress that you want to work for this organization, not just any organization.3.Why should we employ you?

Point to your academic preparation, job skills, and enthusiasm about working for the firm.Mention your performance in school or previous employment as evidence of your ability to learn and to become productive quickly.If the job involves management responsibilities, refer to past activities as proof of your ability to get along with others and to work as part of a team.4.If we hire you, how long will you stay with us?

Answer by saying along these lines: “As long as my position here allows me to learn and to advance at a pace with my abilities.”

5.Can we offer you a career path?

Reply: “I believe you could, once I know the normal progression within the organization.Can you tell me about it?” The answer may be revealing.6.What are your greatest strengths?

Give a response like one of the following: “I can see what needs to be done and do it”, “I’’m wiling to make decisions”, “I work well with others,” “I can organize my time efficiently.”

7.What are you greatest weakness?

Identify one or two, such as the following:“ I tend to drive myself toohard”, “ I expect others to perform beyond their capacities”, “ I like to see a job done quickly, and I’’m critical if it isn’’t.” Note these weaknesses could also be regarded as desirable qualities.The trick with this question is to describe a weakness so that it could also be considered a virtue.8.What didn’’t you like about previous jobs you’’ve held?

Discuss the things you didn’’t like, but avoid making slighting reference to any of your former employers.9.How do you spend your leisure time?

Mention a cross section of interests-active and quiet, social and solitary--rather just one.10.Are there any weaknesses in your education or experience?

Take stock of your weaknesses before the interview.Practice discussing them in a positive light.You’’ll find that they are minor when discussed along with all the positive things you have to offer.

第三篇：面試準備-獵頭

首先你要仔細研讀你的JD，去學習相關(guān)的行業(yè)知識，看有沒有問題需要給HR打個電話，關(guān)于公司的介紹，職位的知識等，把不明白的地方需要和HR或者Line Manager溝通的，切忌不要問愚蠢的問題。

1、面試前

1.1 面試前即策劃面試，為面試的準備階段。策劃面試的工作有：

? 準備好應(yīng)聘人及公司的有關(guān)資料； ? 充分了解你在這次面試過程中的職責； ? 充分了解需聘崗位的用人標準；

? 充分了解有哪些問題與應(yīng)聘人的素質(zhì)和能力相關(guān)。

1.2 面試前應(yīng)檢查下列工作是否安排妥當：

? 在正式面試應(yīng)聘者之前，你需要考慮整個過程的各方面以及怎樣為各個階段做好準備。? 收集并審閱應(yīng)聘人的簡歷、申請、任何其他能使你了解應(yīng)聘人過去的工作表現(xiàn)和經(jīng)驗的材料；

? 復閱并確保自己清楚有關(guān)需聘崗位的用人標準； ? 估計面試過程中了解每一項素質(zhì)和技能需要的時間；

? 就招聘人員及應(yīng)聘人員作出時間安排，? 為應(yīng)聘人提供面試休息地點；

? 安排機動時間，以防面試時間比預(yù)定時間要長。例如：可以讓應(yīng)聘人閱覽公司文摘等；

? 確定可能影響到應(yīng)聘人的動機合適度的外部因素（例如：家住得很遠等等）；

? 指定專人（或部門）負責應(yīng)聘人來公司的接待工作；

? 保證負責應(yīng)聘人接待的工作人員都明白自己的職責；并能使應(yīng)聘人感到舒適、提高公司形象；

? 確保能清楚了解應(yīng)聘人基本素質(zhì)和專業(yè)技能的步驟；

? 保證應(yīng)聘人提前收到動身前來應(yīng)聘的通知（例如：坐車路線、住宿、推薦的餐館等等）。人力資源

部將負責這項工作。

? 準備好讓應(yīng)聘人了解所聘崗位的具體情況和公司的有關(guān)部門情況（包括企業(yè)文化、工作環(huán)境等）

2、面試中

面試中為整個面談過程，分五個部分層層導入，即預(yù)備階段、引入階段、正題階段、變換階段、結(jié)束階段。

但面試的過程靈活掌握，提問的方式和順序也可根據(jù)應(yīng)聘人的實際情況而變化。

2.1 預(yù)備階段（開場白）

? 主動向應(yīng)聘人打招呼，告知你的姓名和職位； ? 解釋面試的目的； ? 解釋面試的步驟； ? 申明你會做筆記，設(shè)法讓應(yīng)聘人不因你會做筆記而緊張。2.2 引入階段

了解應(yīng)聘人的基本情況，最好不要問一些你已經(jīng)從簡歷中得到的問題。為了考察應(yīng) 聘人的基本情況，你可以參考下面的問題。

? 你在學校的時候參加哪些課外活動和社會活動？ ? 你是怎樣進入_____________公司工作的？ ? 你的職責是什么？工作期間有變化嗎？

? 你曾經(jīng)喜歡這個職位的哪些方面？最不喜歡的又是哪些方面？ 2.3 正題階段

了解應(yīng)聘人的素質(zhì)和能力。在了解應(yīng)聘人的基本情況后，自然地將話題轉(zhuǎn)換到應(yīng)聘 人詳細的素質(zhì)和能力方面。可這樣轉(zhuǎn)換：

? 謝謝你簡單地介紹了你的基本情況。現(xiàn)在，我想再問你一些問題，了解你過去的某些經(jīng)歷。2.4 變換階段

在已經(jīng)了解應(yīng)聘人的素質(zhì)和能力后，接下來是簡單介紹公司和需聘崗位的情況。

下面的資料可以提供給應(yīng)聘人：

《公司簡介》……

可介紹公司如下方面給應(yīng)聘人才： ? 公司的用人政策 ? 公司的企業(yè)文化 ? 主要產(chǎn)品及銷售額 ? 工廠及辦公室的位置

? 主要的業(yè)績 ? 市場占有率

需聘崗位方面可介紹給應(yīng)聘人： ? 該工作的職責 ? 出差的次數(shù)

? 超時工作和周末工作的問題

? 工作評估 ? 培訓和發(fā)展的機會

2.5 結(jié)束階段

在了解應(yīng)聘人的素質(zhì)和能力后，可以結(jié)束面試。可以參考通過下面的方式來結(jié)束面試： ? 問應(yīng)聘人是否還有問題 ? 解釋說明面試完后的下一個步驟

3、面試后

面試后即為面試評估，面試資格人根據(jù)面試情況對應(yīng)聘人的素質(zhì)和能力作出判斷，寫出評估意

見。評估過程中應(yīng)堅持以下幾條原則。

? 重要性原則——面試者在面試過程中會得到重要性各不相同的事例，應(yīng)該選擇重要的事例作為評估的對象。

例如：應(yīng)聘人可能會提供一個很好的實例來解釋說明他/她在分析思維方面的能力。但是，這個范例是能基于一種并不重要的情景之中的。如果應(yīng)聘人給出另一個例子，在一個關(guān)鍵時刻的——分析思維能力非常糟糕的話，你對這個應(yīng)聘人的評分就應(yīng)該以第二個更重要的實例為基礎(chǔ)。

? 新近性原則——用最近的行為最能說明將來的行為。例如：一個應(yīng)聘人給出幾個十年前的消極行為實例，然而又為說明同樣的能力提供了若干最新的積極的行為實例，那么，你應(yīng)該在評分時更偏向于最新的實例。即你的評分應(yīng)該更多地以最新的實例為基礎(chǔ)。

? 相關(guān)性原則——與應(yīng)聘崗位相關(guān)的實例更加能說明將來的工作能力。例如，如果一個應(yīng)聘推銷職位的人詳細描述了在一次社會活動中的杰出創(chuàng)造性，但又提供了他以前的銷售工作中創(chuàng)造性很差的例子。這時面試者就要多考慮以前那個與銷售有關(guān)的例子。因為應(yīng)聘者在銷售工作中的行為表現(xiàn)與現(xiàn)在他應(yīng)聘的職位關(guān)系更密切。

? 一致性原則——應(yīng)聘人所給出的實例是否前后一致能說明實例的真實性。

[ 本帖最后由 jessica小溪控 于 2012-03-21 18:03 編輯 ] 面試技巧是指面試過程中解決某些主要問題和重要問題與難點問題的方法。它是面試經(jīng)驗的累積。主要包括：

1、問的技巧

2、看的技巧

3、聽的技巧

4、控制面試時間的技巧

5、控制面試的局面的技巧

6、做筆記的技巧

7、判斷應(yīng)聘人給出事例的真假的技巧

8、判斷應(yīng)聘人動機合適度的技巧

11、問的技巧

1.1 提問的類型

提問的方式 適合范圍 備注

封閉式 需要對方很快作出回答的情況 ? 通過應(yīng)聘人回答的答案為“是”或“不是”來引導應(yīng)聘人回答接下來的開放性的問題

開放式 需要對方給出大量的事例，從而考核應(yīng)聘人的素質(zhì)水平? 要注意應(yīng)聘人實際做過什么工作事例是否前后一致 假設(shè)式 了解應(yīng)聘人的反應(yīng)和應(yīng)變能力 ? 應(yīng)聘人回答問題的快慢? 回答問題的準確性

連串式 適用壓力面試，也可考察應(yīng)聘人的注意力、瞬間記憶力、情緒穩(wěn)定性、分析思維、演繹思維 ? 應(yīng)聘人回答問題的快慢

? 回答問題的準確性

1.2 問的原則

? 自然、親近、漸進、聊天式進入

? 通俗、簡明、有力

? 選擇適當?shù)奶釂柗绞?/p>

? 問題安排要先易后難循序漸進

? 善于恰到好處地轉(zhuǎn)換、收縮、結(jié)束與擴展

? 必要時可以聲東擊西

? 積極親近調(diào)和氣氛

? 標準式與非標準式相結(jié)合、結(jié)構(gòu)式與非結(jié)構(gòu)式相結(jié)合? 問準問實

2、看的技巧

面試過程中觀察應(yīng)聘人的行為與反應(yīng)是很重要的。面試者通過應(yīng)聘人給出的實例、結(jié)合應(yīng)聘人的身體語言來進行評估。

2.1 “看”的原則

? 目的性原則——面試者事先明確面試的目的、面試的問題以及觀察的和評價的標準。關(guān)鍵點在于面試人的觀察應(yīng)該圍繞面試的目的進行。

? 客觀性原則——面試者不要帶任何主觀意志，一切都應(yīng)實事求是，從應(yīng)聘人的實際的行為表現(xiàn)出發(fā)。關(guān)鍵點在于面試人應(yīng)該選擇帶有顯性的外部特征為觀察的基礎(chǔ)，不要去想象和猜測應(yīng)聘人的行為。

? 全面性原則——面試應(yīng)多方面去觀察把握應(yīng)聘人的素質(zhì)和能力，從整個行為反應(yīng)中去系統(tǒng)地、完整地去評價。關(guān)鍵點在于面試者一定要系統(tǒng)、全面地去觀察，不要受某一方面素質(zhì)和能力的影響。

? 典型性原則——面試者應(yīng)抓住應(yīng)聘人的從本質(zhì)上反映素質(zhì)和能力的行為表現(xiàn)作為觀察的重點。關(guān)鍵點在于面試者明確用人標準。

3、聽的技巧

3.1 要善于發(fā)揮目光接觸、點頭的作用

關(guān)鍵點：

? 不要俯視、斜視、直視著聽應(yīng)聘人回答問題，這樣一來將使應(yīng)聘人感到不平等，緊張，產(chǎn)生一種壓力感。

? 目光大體在應(yīng)聘人的嘴、頭頂、臉頰兩側(cè)范圍內(nèi)活動，讓對方感到你很認真友好。

聽的過程中適當伴以適當?shù)狞c頭，因為點頭是一種雙方溝通的信號。在面試人緊張的時候，點頭能表明你在認真地聆聽對方說話，并且能鼓勵對方繼續(xù)說下去。

3.2 把握與調(diào)節(jié)的情緒

在傾聽應(yīng)聘人說話的過程中，面試者應(yīng)該善于把握與調(diào)節(jié)面試的氣氛，尤其是應(yīng)聘人的情緒。

關(guān)鍵點：

? 適當時候可以重復一下應(yīng)聘人的說話，表示你在認真聽

? 做面試記錄

3.3 從言辭、音色、音質(zhì)、音量、音調(diào)等方面區(qū)別應(yīng)聘人的內(nèi)在素質(zhì)水平

4、控制面試時間的技巧

4.1 面試者在面試前估計考核應(yīng)聘人的每項素質(zhì)和能力需多長時間

4.2 確定面試時間表

開場白 2分鐘

素質(zhì)和能力考察

（提問計劃好的問題，考察素質(zhì)和能力的問題）15分鐘

了解應(yīng)聘人的動機 3分鐘

關(guān)于公司及職位介紹 3分鐘

結(jié)束語 2分鐘

5、控制面試局面的技巧

針對應(yīng)聘人的類型運用相應(yīng)的技巧。5.1 沉默緊張型（表現(xiàn)為少說話，并且說話很拘謹）

? 點頭、微笑，創(chuàng)造一種親近，輕松的氣氛，鼓勵對方繼續(xù)講述自己的經(jīng)歷。

? 言談中對應(yīng)聘人的某項工作表示誠懇的祝賀。例如：

“李先生，你能將工作做得這么細致，我想你在這方面是能勝任工作的，你可以給我在提供另一個相關(guān)的事例嗎？”

? 對應(yīng)聘人過去的不利的事例表示理解。例如：

“我也有過類似的處境，我的上司不知道我怎樣的努力的工作，并且事情是多么的亂，我明白你的感覺。”

5.2 滔滔不絕型（表現(xiàn)為某一情況提供大量的事例試圖取悅面試者）

? 有禮貌地打斷應(yīng)聘人，強調(diào)答案的簡潔。例如：

“很好，李先生，這恰好是我所需要了解的情況，很清楚。下面我們將討論另一個問題，由于時間關(guān)系，你只要告訴我事情是在怎樣的情況下采取怎樣的方法來處理，并取得了哪些成績就可以了。下面我們討論……”

? 有禮貌地打斷應(yīng)聘人，轉(zhuǎn)變話題。例如：

“請原諒打斷一下，你剛才提到了****的開發(fā)工作，我需要具體地了解這項工作，請簡要地描述你開發(fā)最成功的一次經(jīng)歷。”

5.3 言不達意型（表現(xiàn)為回答問題切不中要害）

? 禮貌地打斷應(yīng)聘人，并暗示應(yīng)聘人你需要了解真正的問題是什么。例如：

“因此，你負責給顧客發(fā)貨，我想稍后我會同你討論這個問題，但是現(xiàn)在，我想討論的是……”

? 澄清誤解的問題和應(yīng)聘人的回答。例如：

“陳先生，可能剛才我的意思表達的不太清楚，其實我想重點了解一下……”

5.4 羅嗦型（表現(xiàn)在回答問題時邏輯性不強，語序顛三倒四）

? 禮貌地打斷應(yīng)聘人，暗示分步驟來回答問題。例如：

“陳先生，所有這些重要的問題，我們都可以討論，我想你如果按事情發(fā)生的原因、處理過程、處理結(jié)果三步驟來講可能會既清楚又節(jié)約時間，以便我能了解你更多的情況。”

當然，面試是一項復雜的工作，需要我們在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。除了上面幾種情況外，運用沉默也是一種技巧。保持沉默可以從應(yīng)聘人那里引導出更多的信息，保持沉默意味著你需要聆聽更多的信息，最富有價值的答案往往來自于面試者保持一段沉默之后。

6、作筆記的技巧

筆記主要記錄面試過程中能反應(yīng)應(yīng)聘人的關(guān)鍵的素質(zhì)和能力的事例，防止忘記那些表達應(yīng)聘人關(guān)鍵素質(zhì)和能力的事例。

? 面試筆記表

樣表：

面試筆記表

請復印這份表格供面試中使用，在提供空格中，注明你應(yīng)聘人的詳細工作能力，在提供的方框內(nèi)寫下為了解基本素質(zhì)和專業(yè)技能而準備好的問題，你可以自己擬定問題，或者參考附錄自己設(shè)計一套問題。

素質(zhì)：協(xié)助精神

了解素質(zhì)的問題

1、請告訴我你曾經(jīng)幫助過你的同事的一件事。

S/T：行政助理很忙，需要將文件發(fā)給顧客，時間不夠。

A：幫助復印，裝信封。

R：顧客及時收到文件。

2、S/T：

A：

R：

3、S/T：

A：

R：

? 筆記應(yīng)該簡要。

見樣表。

? 做筆記的最佳時間 ? 應(yīng)聘人講話暫停時；

? 在從一個問題過渡到另一個問題時。

2.與各素質(zhì)相關(guān)的問題

為了比較清楚地了解應(yīng)聘人的素質(zhì)和能力，面試者一般針對應(yīng)聘人的教育情況、愛好、工作經(jīng)歷、社會活動來提問。下面的問題可以考察到應(yīng)聘人的素質(zhì)情況。（注意：考核應(yīng)聘人素質(zhì)的同時，也會反應(yīng)出他/她的能力）

2.1 求職動機：

參考問題：

1、請說說你現(xiàn)在的工作情況，包括待遇、工作性質(zhì)、工作滿意度。

2、你對我公司了解嗎？為何希望來我公司工作？

3、是什么原因促使你有離開原單位的想法呢？

4、你在工作中追求什么？個人有什么打算？

?

5、你想怎樣實現(xiàn)你的理想和抱負？

?

?

6、作為一名優(yōu)秀的員工，你希望得到一份怎樣的工作？

7、有些工作會給你機會使你富有創(chuàng)造性，使你能想出辦法完成任務(wù)，你有過這樣的情況嗎？

判斷方法：

? 通過應(yīng)聘人對過去和現(xiàn)在對工作的態(tài)度，更換工作的原因，及對未來的追求與抱負，判斷其真正的求職動機，并判斷本公司所提供的職位和工作條件能否滿足其工作要求和期望。

2.2 談吐，語言、文字表達能力：

參考問題：

1、請你簡單介紹你自己的經(jīng)歷好嗎？

2、請你介紹你大學期間的學習情況好嗎？

3、你經(jīng)常處理一些文學方面的工作嗎？

4、你的上司經(jīng)常讓你寫文件嗎？如有，都寫過哪些方面的文件？

5、你工作之余經(jīng)常寫日記嗎？

6、你經(jīng)常寫工作總結(jié)嗎？請談?wù)勀銓懝ぷ骺偨Y(jié)的心得。

7、你認為你對本公司會有什么貢獻呢？并用具體的事例來說明你的想法是對的。

8、與別人交談時，表達出你主要的觀點是很重要的。請介紹一次這樣的情景。

判斷方法：

? 通過觀察應(yīng)聘人的體格外貌、穿著舉止、禮節(jié)風度、精神狀態(tài)、語言表達能力。

? 通過應(yīng)聘人敘述某件事來判斷其是否能順暢地將自己的思想、觀點用語言表達出來。對于其文字表達能力則通過詢問應(yīng)聘人的文字工作情況或出某一文字題來現(xiàn)場考核其文字表達能力。

2.3 思維嚴謹、思路清晰

參考問題：

1、請簡單介紹你的主要工作內(nèi)容好嗎？

2、你的工作難點在哪？

3、你是通過什么途徑或方式來處理這些難點的？

4、請簡單介紹你的科研情況？

5、你在科研中遇到過什么困難？是用什么方法解決的。

6、你認為成功和失敗有什么區(qū)別？

7、你認為離和合，關(guān)和開有什么區(qū)別？

8、你原來的上司有什么長處和不足？你喜歡什么樣的上司？

9、你是否制訂過一系列計劃來完成自己的某個目標？什么目標？怎樣行動？

10、安排時間時，你怎樣決定事情的主次？請給我舉個例子說明一下。

判斷方法：

?通過應(yīng)聘人敘述自己的某項工作或回答面試人的提問，判斷其考慮問題是否能抓住事情的本質(zhì)。

? 分析其做事的思路是否有條理，全面。

2.4 反應(yīng)應(yīng)變能力：指頭腦機敏程度，對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。參考問題：

1、通過初步了解，你似乎不太適合我公司的工作？

2、你在工作中或生活中碰到過突發(fā)事件嗎？請舉一個例子來說明你當時是怎樣處理的，事后覺得方法是否正確？

3、你預(yù)先安排的工作出現(xiàn)意外事件時，談?wù)勀闶窃鯓犹幚淼摹?/p>

4、在工作中，你的方案或設(shè)計思路你認為很正確、可行，而其他同事認為不可行，不愿意同你合作，你會通過什么方法或方式說服他們？

判斷方法：

? 通過面試人的提問，看其能否迅速、準確理解，并能做出相應(yīng)的回答。

? 通過設(shè)計一些小案例要求其分析回答，根據(jù)其是否回答問題的迅速性及準確度來判斷。

2.5 組織、協(xié)調(diào)能力：

參考問題：

1、在學校擔任過學生干部嗎？組織過哪些活動？

2、請你具體描述一下怎樣組織一次活動的。

3、你在主管某項工作時，遇到過什么困難，你是怎樣處理和應(yīng)付的？

4、你在單位經(jīng)常組織活動嗎？ 組織活動中，你的職責是什么？

5、說一下你所組織的活動中，最成功的一次，并談一下你的組織過程如何？

6、在你主管的部門中，你是如何給每個人分派工作的？又怎樣協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系?

7、在組織活動之前，你怎樣做計劃？請舉一個實例來說明。

判斷方法：

? 通過應(yīng)聘人在組織的活動，或工作中的表現(xiàn)來判斷其組織、協(xié)調(diào)能力。

2.6 自信心：

參考問題：

1、你憑什么認為自己適合這項工作？

2、你對所聘崗位有多大把握？

3、你覺得你的什么特點最能打動我？

4、你覺得你能做好某某職位的工作嗎？講講具體的理由。

5、目前我公司此職位只招聘一位，而應(yīng)聘的人較多，條件都不錯，你覺得你能應(yīng)聘成功嗎？為什么？

判斷方法：

? 設(shè)置一些問題讓應(yīng)聘者回答，通過應(yīng)聘人說話的語氣和所表現(xiàn)出精神狀態(tài)來判斷其自信程度。

2.7 責任心和敬業(yè)精神

參考問題：

1、你目前所在單位管理制度嚴嗎？在工作中看到別人違反制度和規(guī)定的時候，你怎么辦？

2、若工作中出現(xiàn)一些細小問題，這些問題并不影響到你的業(yè)績，你怎樣對待？

3、假如我公司錄用你，你將如何處理與原單位的關(guān)系？

4、除本工作外，你還在其它單位兼職嗎？你是怎樣分配你的時間的？

5、你在工作中需要經(jīng)常加班嗎？加班有沒有津貼？

6、你與同事合作一個項目時，其他人工作不努力，工作進度慢，你是怎樣處理這種現(xiàn)象的？

7、大學畢業(yè)分配的單位工作不如意，你怎樣來處理這種情況？

8、你有妙股票嗎？你通過什么方式來炒股票？

9、你是否偶爾會犯同樣的錯誤？你怎樣處理這種情況。

10、你主動參加公司組織的培訓以提高自己的技能嗎？如有，都參加過哪些培訓？

11、你經(jīng)常和同事交流工作經(jīng)驗嗎？說說你的體會和收獲。

12、作為一名主管，你是否盡心盡力培養(yǎng)下屬、指導下屬工作？

13、舉例說明你怎樣指導下屬的工作。

判斷方法：

? 根據(jù)應(yīng)聘人的工作態(tài)度是否以公司的利益為重來判斷其是否有責任心和敬業(yè)精神。

2.8 溝通能力、合作意識：

參考問題：

1、請說一下你喜歡與什么樣人合作？

2、你與同事在工作中經(jīng)常發(fā)生矛盾嗎？你怎樣處理？

3、談?wù)勀銕椭?同學的一個事例。

4、你是否同一個毫無作為的人工作過，你怎樣處理你和他之間的工作問題？

5、你在工作中經(jīng)常由于工作而與同事發(fā)生爭論嗎？你會怎樣處理呢？

6、同事/同學聚會時，你一般做哪些事情？

7、作為新同事/同學，你怎樣使自己與小組的關(guān)系融洽？

8、周圍的同事/同學喜歡你嗎？你是怎樣知道的？

判斷方法：

? 通過應(yīng)聘人在集體活動或工作中是否能主動與人合作來判斷其溝通能力和團隊意識。

2.9 心理承受能力：

參考問題：

1、如果領(lǐng)導和同事批評你時，你會如何處理呢？

2、你曾經(jīng)有受到不公平待遇嗎？你怎樣處理這件事的？

3、作為新員工，你在工作中有沒有受到一些人為的阻力，碰到過哪些方面的問題，你怎樣處理的？

4、你怎樣處理來自于公司內(nèi)部的投訴？

5、作為技術(shù)人員，有時會遭到用戶的投訴，你領(lǐng)導就此批評過你，請舉實例說明你怎樣處理這類事件？

6、你認為你工作很突出，而你的領(lǐng)導卻不認可，你會怎樣處理呢？

判斷方法：

? 通過應(yīng)聘人的回答及觀察應(yīng)聘人講述時情緒是否穩(wěn)定來進行判斷。

2.10 分析能力

參考問題：

1、你怎樣解決工作中的難題？談?wù)勀阕铍y處理的一個問題的經(jīng)過。

2、你參考過哪些資料來解決問題？談一次具體的事例。

3、具體介紹一次你采取什么方法來分析問題，分析的結(jié)果如何？

4、請描述一下你處理得最成功的一個技術(shù)問題的經(jīng)過。

5、碰到新的問題，你怎樣處理？請舉一個實例。

判斷方法：

? 通過應(yīng)聘人舉出事例的難易程度、分析問題的方式是否準確來判斷。

2.11 創(chuàng)新意識

參考問題：

1、工作中你是否主動提出一些合理化建議或創(chuàng)新方法來推進工作？舉例說明。

2、描述你在你的職責范圍內(nèi)有沒有反復出現(xiàn)的問題，你是怎樣處理的？

3、你有沒有過機會采取新辦法解決一個問題？結(jié)果呢？你是怎樣想到這個主意的？

4、有沒有過這樣的情況，你用原來的工作辦法處理新的工作時達不到預(yù)期結(jié)果。你怎么辦？

5、你在你的職位上有沒有做過與前任人員不同的事情？請舉例告訴我一件這樣的事。

6、你有沒有給你的老師/同學提出過合理化建議？如果有的話，提了哪些建議？哪些被采納？

判斷方法：

? 根據(jù)應(yīng)聘人的回答及所提出的建議是否重要和可行來判斷。

個人認為，在面試的過程中和簡歷的篩選中，要盡量多的看到細節(jié)，并且在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題。對于候選人的專業(yè)能力，獵頭沒有辦法問的很深入。我們能做的就是第一，確定這個人所說的每一個事項都是真實的；第二，確定這個人的品德（離職動機、EQ等）是沒有問題的；第三，確定這個人的硬件條件符合用人單位的要求。

當然，如果要做的很好的獵頭，一定是對用人單位的用人風格也要有相當?shù)牧私猓岣呷瞬?/p>

推薦的成功率。

專業(yè)的問題肯定需要一定的行業(yè)積累。你的問題一部分可以理解為，作為獵頭，怎么來快速積累相關(guān)方面的知識。答案就是學習。但怎么學倒是個問題。除了網(wǎng)絡(luò)，很大一部分就是依靠候選人了。拿到一個陌生的職位，前面幾個溝通的候選人，我一般會比較坦誠的告訴他們我對他們這一塊不太熟悉。然后讓他們告訴我他所在職位的關(guān)鍵點或者考核的KPI。

一個有關(guān)面試的問題

大家好，我是最近才剛剛注冊來到這里的，很高興能找到這樣一個專業(yè)的平臺供大家交流學習。我在獵頭行業(yè)已經(jīng)有好幾年經(jīng)驗了，算的上是個比較資深的獵頭。但是有個面試方面的問題我一直有點困擾，這個問題不是關(guān)于具體的面試技巧或者工具之類的，而是關(guān)于，到底應(yīng)該怎樣準備面試問題，怎樣才能設(shè)計出有效的問題以準確評估候選人的真實經(jīng)驗或能力呢？ 面試時間如果在45-60分鐘的話，一般會有10-15個問題，那么，這些問題從何而來呢，尤其是當你對這些職位并不熟悉的時候。這個問題我曾經(jīng)問過企業(yè)里的HR朋友，他們告訴我，他們面試時考察的重點并不是這個人的專業(yè)能力，那些都要由用人部門自己去評估。作為公司人事，在候選人硬件方面都符合要求的前提下（這個通過簡歷可以很容易篩選出），他們更多的會去關(guān)注這個人的跳槽動機，職業(yè)穩(wěn)定性，和本企業(yè)的文化是否合拍，脾氣性格能否適應(yīng)用人部門所在的團隊，薪資待遇是否合適等，這些就是他們考察的重點，專業(yè)方面不會涉及太多。所以不管職位的level如何，他們面試一個人通常只有半個多鐘頭。那么請問，如果我們獵頭也這樣做面試可以嗎？ 我個人覺得是不夠的，獵頭的價值就在于對行業(yè)的了解，所以我們需要對候選人做更全面的考察，其中當然包括經(jīng)驗和能力的考察。好了，問題來了，對于我們大部分獵頭來說，都是沒有行業(yè)經(jīng)驗的，也就是說，我們每天在找的那些職位都是我們從來沒有做過的，或者退一步說，即使我們有行業(yè)經(jīng)驗，那也不可能把那么多工種全都做一遍吧，頂多熟悉自己做過的那個工種，那么在涉及到不熟悉的崗位時，怎樣才能設(shè)計出一些專業(yè)的問題以準確評估候選人的水平呢？ 當然，你可以從網(wǎng)上找出一大堆很通用的問題，但是這些問題真的好用嗎，個人覺得不同的職位如果涉及到專業(yè)層面的評估，用這些問題肯定不行。這里匯聚了很多專業(yè)的獵手，大家能不能來討論一

下，你們都是怎么做的？

房地產(chǎn)營銷總監(jiān) 年薪50萬或面議

(2011-11-04 15:35)

房地產(chǎn)營銷總監(jiān)

任職資格：

1、房地產(chǎn)經(jīng)營管理及市場營銷相關(guān)專業(yè)大專以上學歷，年齡45歲以下，5年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗及2年以上大新樓盤營銷工作經(jīng)驗；

2、具備制定項目營銷計劃并組織實施的能力；具有極強的計劃控制、策略調(diào)整以及有效的管理協(xié)調(diào)能力；

3、熟悉房地產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)律及相關(guān)政策法規(guī)，很強的分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力和營銷管理能力，并有大型房地產(chǎn)項目操盤管理經(jīng)驗；

4、具有高度的敬業(yè)精神和開拓精神，具有較強的社會活動能力，熟悉房地產(chǎn)廣告策劃和推廣，住宅項目銷售技巧，富有工作激情；

5、有商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)驗者優(yōu)先。工作地點：紹興

年薪：50萬左右或面議！

軟裝設(shè)計總監(jiān) 年薪30萬左右或面議

(2011-11-04 15:33)軟裝設(shè)計總監(jiān)

任職資格：

1、室內(nèi)設(shè)計或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具有軟裝行業(yè)五年以上工作經(jīng)驗；

2、負責公司設(shè)計部所有項目的管理與設(shè)計把關(guān)；

3、負責團隊組建與培訓，提升設(shè)計隊伍水平；

4、有設(shè)計院及同等崗位工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。工作地點：杭州市區(qū)

年薪：30萬左右或面議！

會展行業(yè)總經(jīng)理 年薪50萬（可給予股份）

(2011-11-04 15:25)會展行業(yè)總經(jīng)理

任職資格：

1、營銷、管理類相關(guān)專業(yè)本科以上學歷；

2、熟悉國際會展行業(yè)； 3、6年以上會展行業(yè)市場營銷管理和團隊建設(shè)經(jīng)驗；

4、至少帶領(lǐng)過20人以上的團隊；

5、業(yè)績不少于1000萬；

6、明確管理概念、管理項目；

7、有極強的計劃及組織能力、協(xié)調(diào)及溝通能力、品牌營銷及策劃推廣能力、分析及解決問題能力、預(yù)防及處理問題能力、資源整合及業(yè)務(wù)推進能力；

8、具備敏感市場意識、執(zhí)行力強；

9、待人公平、具備責任感、有良好的職業(yè)素養(yǎng)及敬業(yè)精神；

10、擔任過會展行業(yè)公司副總者優(yōu)先；

11、有一定的政府資源者優(yōu)先。工作地點：杭州市區(qū)

年薪：50萬左右或面議！（可給予股份或分紅）

視覺設(shè)計總監(jiān) 年薪20~40萬

(2011-11-03 17:35)視覺設(shè)計總監(jiān)

崗位職責：店鋪首頁設(shè)計、淘寶網(wǎng)硬廣及外網(wǎng)廣告素材設(shè)計、DM產(chǎn)品潮流雜志設(shè)計。

任職要求：

1、大專及以上學歷，計算機、設(shè)計及廣告等專業(yè)；

2、至少2年以上的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁設(shè)計、多媒體制作經(jīng)驗與平面設(shè)計經(jīng)驗，精通JavaScript腳本語言，熟練使用jquery、YUI和EXTJS等ajax框架，設(shè)計并制作網(wǎng)站前端特效；

3、有良好的美術(shù)功底及審美能力，較強的平面設(shè)計和網(wǎng)頁設(shè)計創(chuàng)意能力；

4、精通Photoshop / Dreamweaver /Flash等圖形設(shè)計及網(wǎng)頁編輯軟件（有游戲動畫設(shè)計與制作經(jīng)驗者優(yōu)先）；

5、精通AS2.0、AS3.0、DIV+CSS、XML、HTML代碼，對一般網(wǎng)頁中運用的腳本效果能熟練運用。熟悉與后臺PHP、.NET等合作；

6、能獨立完成設(shè)計及制作任務(wù)，具備良好的團隊合作精神和自學能力，責任心強。

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電子商務(wù)運營總監(jiān) 年薪30~50萬

(2011-11-03 17:33)電子商務(wù)運營總監(jiān)

崗位職責：

1、負責公司電子商務(wù)運營與管理工作；

2、負責制定公司的經(jīng)營指標，制定產(chǎn)品營銷策略、營銷推廣方案并組織實施；

3、負責B2C商城的籌劃運營工作，統(tǒng)籌物流、客服、推廣、企劃、平面各部門的工作；

4、負責對公司現(xiàn)有資源的梳理、整合，樹立公司產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上的口碑及品牌形象。

任職要求：

1、專科以上學歷，精通網(wǎng)站策劃和推廣，對電子商務(wù)有深刻的理解； 2、3年以上大中型公司電子商務(wù)從業(yè)經(jīng)驗，對淘寶網(wǎng)的經(jīng)營有實際操作經(jīng)驗，對電子商務(wù)有系統(tǒng)的認識和獨到的運營理念；

3、有網(wǎng)站編輯，網(wǎng)站運營管理，媒體公關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先；

4、積極進取，負責任，樂觀，開朗，具有協(xié)作精神，溝通能力強；

5、具有良好的創(chuàng)新思路及新知識學習能力；

6、有服裝行業(yè)營銷管理經(jīng)驗和網(wǎng)絡(luò)銷售資

第四篇：獵頭顧問的面試建議

獵頭顧問建議：要得到任何一個職位，必須經(jīng)過面試這一關(guān)，短短幾十分鐘的面試也許就決定著你的職業(yè)生涯，當你接到企業(yè)的面試通知電話后，應(yīng)該做什么呢?

接到面試通知電話時一定要問清楚應(yīng)聘的公司名稱、職位、面試地點(包括乘車或開車的路線)、時間等基本信息，最好順便問一下公司的網(wǎng)址、通知人的姓名和面試官的職位等信息。這里提醒大家，盡量按要求的時間去面試，因為很多企業(yè)都是統(tǒng)一面試，如果錯過機會可能就錯失了。

上網(wǎng)查一下該公司的相關(guān)背景和應(yīng)聘職位的相關(guān)情況。

公司背景包括企業(yè)所屬行業(yè)、產(chǎn)品、項目、發(fā)展沿革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、薪酬水平、員工穩(wěn)定性、發(fā)生的關(guān)鍵事件等，了解越全面、深入，面試的成功率就越高，同時，也有助于對企業(yè)的判斷(人才和企業(yè)是雙向選擇的關(guān)系)。

應(yīng)聘職位情況包括應(yīng)聘職位的職位名稱、工作內(nèi)容和任職要求等，這一點非常重要，同一個職位名稱，各家企業(yè)的要求是不盡相同的，了解越多，面試的針對性就更強。

在親友和人脈圈(包括獵頭顧問)當中搜索一下有沒有熟悉、了解這家企業(yè)的，他們的感受或了解無疑具有非常重要的參考價值。如果有熟人關(guān)系(無論直接或間接)，能說上一兩句話起碼同等條件優(yōu)先是可以肯定的。“有熟人好辦事”絕對是放之四海而皆準的真理。

這里要說明的是，去招聘會或網(wǎng)上投簡歷時，最好有個記錄，包括應(yīng)聘的企業(yè)和職位、哪份簡歷投的，哪些企業(yè)招聘會上做過簡單面試，面試官是誰，面試內(nèi)容是什么，提過多少待遇要求等等。在接到面試通知時，馬上查看一下。

如果是應(yīng)聘高管職位，最好能了解一下老板的相關(guān)背景和個性風格等(一般事情下，老板肯定是面試高管的最后一關(guān))。筆者在面試獵頭職位候選人時，就有很多候選人詢問老板的年齡、性別、籍貫、風格，甚至成長背景等情況。

學習一些實用的面試技巧。關(guān)鍵要在20分鐘內(nèi)如何做自我介紹、如何盡可能展現(xiàn)自己的優(yōu)勢和實力，給面試官一個選擇你的理由。對一些常見的面試問題要有應(yīng)對的準備。最好能做個模擬面試演練，在親友中找個在企業(yè)做經(jīng)理或hr的做個現(xiàn)場評判，提提建議，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整。

除了專業(yè)、經(jīng)驗和敬業(yè)等通用要求外，不同的職位類型有不同的側(cè)重要求。

第五篇：獵頭最常用的十個問題

獵頭最常用的十個問題

“有一家年銷售額800億美金的歐洲公司，想請您擔任大中華區(qū)的行政事務(wù)總監(jiān)，您看有沒有興趣？我們想跟您聊聊。”當你接到類似的電話時，恭喜你，你被獵頭相中了。

相信不少高級人才都接到過這類電話，不過大部分人并沒有這么好運。對于信息缺乏的中高級職業(yè)人來說，如今流行的不再是坐等機遇，而是主動找到獵頭，毛遂自薦，掌握主動權(quán)。那么如何找到合適自己的獵頭？如何與獵頭對話？

近半人歡迎獵頭到訪

隨著上海外資投資企業(yè)的增多，更多研發(fā)中心的設(shè)立，獵頭行業(yè)生存的土壤越來越肥沃。據(jù)女性經(jīng)理人[lady.icxo.com]消息，近年來進入中國市場的外資獵頭公司多達200多家，獵頭成了“人見人愛”的角色：一方面是市場信息的“晴雨表”，另一方面給職業(yè)人提供了更好的職業(yè)機會。一般獵頭都在職業(yè)生涯規(guī)劃上有一套，他們負責“包裝”個人，促成“交易”，即使不想跳槽，職業(yè)人也不會拒絕一次免費的職業(yè)咨詢。一項調(diào)查顯示，48%的人非常歡迎獵頭的到訪，另有48%的人則穩(wěn)妥地表示“不排斥”，只有4%的人明言拒絕。

如何主動成為獵物

獵頭的到訪無疑是個人職業(yè)成功的一次證明。那么，怎樣的才能主動得到獵頭的垂青？

首先，尋找合適途徑靠近獵頭。獵頭是相對隱秘的行業(yè)，經(jīng)常給人“神龍見首不見尾”的感覺。因此高級人才需要積極尋找獵頭的信息，網(wǎng)絡(luò)搜索、業(yè)內(nèi)人士介紹、進入獵頭論壇發(fā)言、通過獵頭們的相互推薦等，都是有效的渠道。當然，獵頭公司有大小數(shù)千家，還需分辨規(guī)模和專業(yè)性。其次，尋找合適的獵頭。各家獵頭公司都有“特長”，比如有些公司專注于做德資企業(yè)，有些獵頭則重點為日本客戶挖掘人才。又比如有些公司熟悉擅長IT行業(yè)，擁有大把IT知名企業(yè)客戶，有些公司則在快速消費品、汽車、金融等行業(yè)擁有良好的口碑。當然，還有一些較大規(guī)模的公司做綜合行業(yè)的獵頭工作，擁有來自各個行業(yè)的優(yōu)秀客戶。職場人應(yīng)該根據(jù)自己的行業(yè)定位，尋找契合的獵頭公司。

最后，致電和發(fā)送簡歷。找到獵頭公司，可以馬上致電說明來意。大多獵頭都非常歡迎高級人才毛遂自薦，完全不用擔

心自己的冒昧。拿到專業(yè)獵頭顧問的郵箱后，發(fā)送并確認簡歷。一個獵頭的人才庫中，優(yōu)秀人才成千上萬，在投遞簡歷后，最好能主動約見一次，以增加印象，事后也可經(jīng)常聯(lián)系，保持良好的關(guān)系。獵頭最常用的10個問題

上海伯格人力資源公司總經(jīng)理陳維女士表示，專業(yè)的獵頭公司擁有專業(yè)的資質(zhì)和人才甄選手段。面試是企業(yè)客戶篩選人才的第一關(guān)，很多企業(yè)將自己收到的簡歷交給獵頭審閱，讓獵頭幫助其把關(guān)。

大多數(shù)獵頭顧問相信，過去行為是未來表現(xiàn)的最佳預(yù)測，因此他們會在面談中著重提出類似“行為面試”的問題。候選人在與獵頭對話前，需要做些準備。以下羅列了你可能遇到的10類問題：

1、你最喜歡目前工作的那些部分？最討厭那些部分？ 提示：由此可以看到你的職業(yè)興趣，擁有哪些技能，這些技能有多少可運用到新職務(wù)中。候選人應(yīng)避免談不喜歡的事，避免批評雇主或提及對人際交往的困惑。

2、目前你工作上最大的挑戰(zhàn)是什么？

提示：應(yīng)說明自己如何把握職務(wù)帶來的機會，及捕捉機會的能力。

3、為什么現(xiàn)在想找獵頭？

提示：你必須說明你目前的職業(yè)瓶頸，希望達到的職業(yè)飛躍，希望加入新公司的動機。

4、如果××公司有個高級主管的位子，你有什么能力勝任？

提示：詳細了解職務(wù)說明書，然后從行業(yè)經(jīng)驗、技能、管理經(jīng)驗、人脈網(wǎng)絡(luò)等方面突出自己的優(yōu)勢。

5、你在5年內(nèi)的職業(yè)生涯規(guī)劃怎樣？

提示：對目前的發(fā)展狀況做一評估，然后說明你對行業(yè)職業(yè)機遇的理解、職業(yè)目標，讓獵頭相信你是個有良好職業(yè)計劃并主動實施的人。

6、你最突出的工作成就是什么？

提示：列舉多項你負責的大型活動或成功計劃，說明你扮演的角色和對該計劃的推動作用。

7、敘述你下一階段的事業(yè)目標。

提示：表明希望繼續(xù)提升專業(yè)能力、個人素質(zhì)、管理能力等。

8、描述你曾經(jīng)碰過的問題或危機，并說明你是如何處理的。

提示：事先選定兩個問題或危機，說明你如何化險為夷的。

9、描述你曾參與的一個重要項目，曾為公司提出且產(chǎn)生重大影響的方法或計劃。

提示：通過事實舉例，突出你的經(jīng)驗、與人合作的能力、領(lǐng)導能力、政府企業(yè)等方面的疏通能力、時間管理和項目管理能力等。

10、列舉一個你向直接領(lǐng)導提出的最棒的點子，并說明你怎樣使他們相信這是個有價值的主意？

提示：說明如何以企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的角度來看待問題，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。并且說明你建議的可施行性。

Tips：獵頭看重的能力

在與獵頭首次對話的時候，你需要明白獵頭關(guān)心的兩大因素：

A、背景因素。獵頭最看重的因素分別有以下幾種：卓越的工作能力、豐富的工作經(jīng)驗、擁有知名公司的經(jīng)驗、領(lǐng)導魅力、學歷。

B、個人因素。溝通能力、與眾不同的業(yè)績、清晰的職業(yè)規(guī)劃、廣泛的人脈關(guān)系、談吐、領(lǐng)導氣質(zhì)等。