第一篇：海王星 獵頭公司 策劃方案

海王星 獵頭 公司 策劃（簡要版）

2010年10月

擬稿：SPARK

一、人員組織架構(gòu)

1、固定成員

總經(jīng)理、獵手、顧問、專員、信息管理員、人才測評員，3-5人

2、兼職人員

集團(tuán)各分公司人力資源部人員、其他公司招聘人員

二、獵頭服務(wù)收費(fèi)

1、企業(yè)單向收費(fèi)，30%的年薪。

2、個人年薪在10萬元以上的高級人才。

3、每次接單需先簽訂協(xié)議，企業(yè)預(yù)支總提成的20%作為預(yù)訂金。如果獵頭公司沒有在預(yù)定期限內(nèi)完成任務(wù)，則返還企業(yè)10%的預(yù)訂金。

三、主營業(yè)務(wù)與定位

1、主營獵頭服務(wù)，附帶咨詢與培訓(xùn)，及人事代理等。

2、獵頭范圍主要以地產(chǎn)行業(yè)為主，兼涉其他行業(yè)，如酒店、物業(yè)、貿(mào)易等。

四、主營業(yè)務(wù)的營銷策略

1、營銷團(tuán)隊(duì)的組建

2、高級人才的渠道開發(fā)

核心獵頭顧問、兼職獵頭人員

現(xiàn)有的陽光集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)有高管人員的人脈

現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)渠道

每月定期舉行的閩江飯店的高級人才招聘會

專業(yè)人才論壇

獵頭會員地區(qū)俱樂部的組建

行業(yè)名人錄、地區(qū)名人錄

等

3、企業(yè)需求的信息收集

五、費(fèi)用和盈利分析

1、費(fèi)用投入：

基本的費(fèi)用投入概括為三部分：第一、固定資本投入（辦公場地、辦公設(shè)備電腦電話傳真機(jī)辦公桌椅、）；第二、營銷推廣費(fèi)用（公司網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)推廣百度google排名、報刊廣告、專業(yè)人才網(wǎng)站人力資源網(wǎng)站等、購買人才庫、購買行業(yè)資料、培養(yǎng)兼職顧問、銷售費(fèi)用電話交通客戶開發(fā)維護(hù)費(fèi)用、）；第三、行政管理費(fèi)用（人員費(fèi)用）。

其中固定成本和銷售推廣費(fèi)用控制在十萬元左右。至于人員費(fèi)用則可以采取合伙制的模式，核心人員分配一定比例股份；即底薪+業(yè)績提成+年底分紅；

2、盈利分析：

第一年初步達(dá)到投入產(chǎn)出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建設(shè)為主，以建立業(yè)內(nèi)知名度為主要目標(biāo)。

三年內(nèi)，銷售額300萬以上，純利潤達(dá)到200-300萬，形成企業(yè)自己的核心競爭力，擁有屬于我們自己的優(yōu)勢服務(wù)項(xiàng)目。

五年內(nèi)，純利潤達(dá)到500萬以上，并在國內(nèi)一線城市建立分支機(jī)構(gòu)，形成自己的尋覓網(wǎng)絡(luò)，如北京、廣州、深圳等。

長期規(guī)劃：銷售業(yè)績保持10%的年度增長（業(yè)內(nèi)平均水平5-10%）；走綜合型人力資源供應(yīng)商的路線，以獵頭服務(wù)為核心，系統(tǒng)的補(bǔ)充完善代理招聘、培訓(xùn)、咨詢、人才網(wǎng)站等多種人力資源服務(wù)手段，成為國內(nèi)有較大影響力的人力資源服務(wù)公司。

六、需要進(jìn)一步完善的工作

1、常用的業(yè)務(wù)表格

委托招聘信息表，或人才需求表，或職位分析表

尋覓計(jì)劃書，或委托招聘協(xié)議書，或獵頭服務(wù)合同書

企業(yè)調(diào)查信息表

高級人才信息登記表

客戶管理跟蹤表

人才簡介

人才履歷調(diào)查報告書

人才素質(zhì)測評報告書

人才鑒定報告書

人才舉薦報告書

2、公司的各種規(guī)章制度

3、必須知道的法規(guī)

人才市場管理規(guī)定

勞動合同法

4、獵頭操作的具體各項(xiàng)流程

5、面試題庫

七、參考書目

海王星 獵頭 公司 運(yùn)營 業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊

具體參閱《獵頭實(shí)戰(zhàn)操作技巧》、《獵頭管理與運(yùn)作》PDF版

八、海王星獵頭公司 培訓(xùn)手冊范例

當(dāng)今最偉大的獵頭老手吐露運(yùn)作方式

2010-03-04 10:47:28 來自: 中正自守(理想，行動，堅(jiān)持)

當(dāng)今最偉大的獵頭老手吐露運(yùn)作方式

作者：邁克爾.斯卡平克(Michael Skapinker)

2004年08月5日 星期日英國《金融時報》出版

我問杰拉德?羅謝(Gerard Roche)，你第一次給郭士納(Lou Gerstner)打電話，讓他出任IBM一把手時，他讓你走開，這是真的嗎？

這是當(dāng)今最偉大的獵頭羅謝先生津津樂道的一個故事。還有個故事他也喜歡講，我們接下來會談到，但I(xiàn)BM的故事是他的最愛。是的，他答道，郭士納先生是要他走。“但每個人都這樣。他們不是直說讓我走；他們說不感興趣。他們現(xiàn)在工作得很開心；

越是優(yōu)秀的人越難‘挖’到；優(yōu)秀人物都是大忙人；優(yōu)秀人物不喜歡三心二意。”當(dāng)你追蹤企業(yè)界的大人物時，你需要耐心。

羅謝先生樂于講述的另一個故事，發(fā)生在杰克?韋爾奇(Jack Welch)宣布杰弗里?伊梅爾特(Jeffrey Immelt)將接替他出任通用電氣(GE)董事長之后。韋爾奇的聲明，讓另兩位候選人在失望之余開始另謀高就，他們很快就被美國企業(yè)界的其它巨頭搶去。羅伯特?納代利(Robert Nardelli)成了家得寶(Home Depot)的首席執(zhí)行官，而詹姆斯?麥克納尼(James McNerney)則前往3M公司擔(dān)當(dāng)統(tǒng)帥。

“你知道是我?guī)退麄儍蓚€找的工作嗎？”羅謝先生問到，“兩周之內(nèi)？每個人都以為事情是這么自然發(fā)生的。”其實(shí)不然，沒有人認(rèn)為它就這么自然發(fā)生了。任何還有一半責(zé)任心的研究者，都將找到一大堆剪報，說這是羅謝先生的功勞。

“當(dāng)今最偉大的獵頭”這個標(biāo)簽，并不是我給羅謝先生貼的。在業(yè)內(nèi)進(jìn)行的一次調(diào)查中，他被冠以“20世紀(jì)獵頭”的稱號。羅謝先生40年前加入海德思哲國際咨詢公司(Heidrick Struggles)，如今擔(dān)任該公司的資深主席，他的辦公室位于紐約帕克大道(Park Avenue)。

怎樣才能成為一個好獵頭？羅謝先生說，你得理解你的獵頭對象的個性?！斑@是個什么樣的人？這不是關(guān)于他在哪里上的學(xué)，或者他的職業(yè)特長是什么。這不是智商的問題，不是產(chǎn)品知識的問題，不是教育的問題。這是個性的問題，是他有著什么價值觀的問題?？梢哉f，這種軟性層面，幾乎是形而上學(xué)的層面，才是真正的關(guān)鍵所在?！?/p>

許多人有興趣讓自己成為獵頭對象，難道不是只為了在現(xiàn)有職位上能提出更高的薪酬要求嗎？“是啊是啊，這種情況一直在發(fā)生。”他的聲音聽上去不太高興。

即使人們不打算換工作，他們也喜歡被人需要的感覺，這難道不自然嗎？“這很自然，但如果你設(shè)身處地，站到我的立場，你最好是非常善于撥開云霧探明究竟，否則你就是空轉(zhuǎn)車輪白忙活?！弊⒁獾竭@種混合隱喻了嗎？空轉(zhuǎn)車輪。撥開云霧。但隨便怎么說吧。

“如果你被那些從頭至尾就是想利用你的人欺騙，那么你的工作就不會有效率：你成了‘追星族’，只是幫助那些家伙得到升職??增加收入，還跑到他們的CEO面前說：‘你知道今天有人答應(yīng)給我多少薪水？’”

話說回來，難道公司從內(nèi)部提拔人員不更好嗎？不是有證據(jù)證明，在公司內(nèi)部提拔人員擔(dān)任首席執(zhí)行官會更成功嗎？令人驚訝的是，作為一名獵頭，羅謝先生對這個觀點(diǎn)有幾分認(rèn)同。“在一切條件均等的情況下，從內(nèi)部提拔比從外部招聘要好?！钡磺袟l件很少是均等的。他說，有啟用外部人員成功的例子，包括那些他幫助獵到的人，如郭士納先生、納代利先生和麥克納尼先生。

但是，有時候在進(jìn)行搜尋并與外部候選人交談后，他確實(shí)會建議公司董事會任命內(nèi)部候選人。他曾建議美國運(yùn)通(American Express)雇用哈維?戈盧布(Harvey Golub)，此人在1993至2000年間擔(dān)任該公司首席執(zhí)行官。他也曾告訴西爾斯百貨(Sears Roebuck)，最好的人選是公司內(nèi)部的艾倫?萊西(Alan Lacy)，此人在2000年成為董事長兼首席執(zhí)行官。

如果羅謝先生推薦內(nèi)部人士，他還收費(fèi)嗎？“是——的！當(dāng)然！”現(xiàn)在，許多公司即使有意指定內(nèi)部人士任職，也會看看外部是否有合適人選?！叭缃?，這實(shí)際上是公司的繼任事務(wù)委員會在任命首席執(zhí)行官之前的盡職調(diào)查。在指定內(nèi)部人員前，他們至少會看看外部是否有其他人可供選擇。我們增長最大的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就是進(jìn)行研究或搜尋，以查看外部是否有合適人員，并在董事會和委員會做出決定前，向他們報告結(jié)果?！?/p>

為何公司自己不可以找首席知執(zhí)行官呢？他說，可以，只要它們有足夠的時間，而且不介意找人的消息泄露出去?！澳壳拔以跒槿蜃畲蟮囊粋€品牌尋找管理者，而他們

不想讓外界知道他們在尋找人選?？煽诳蓸穼ふ沂紫瘓?zhí)行官的行動最初是高度機(jī)密的。你總不能讓唐?基奧(Don Keough)（頗有實(shí)權(quán)的可口可樂董事）抓起電話，打給世界各地的人，而不讓人知道可口可樂在找首席執(zhí)行官吧。”

說起可口可樂的獵頭行動，這可是羅謝先生不那么樂意談?wù)摰墓适隆：髞砣巳私灾瑫r任可口可樂首席執(zhí)行官的道格拉斯?達(dá)夫特(Douglas Daft)將要離任，而公司想讓吉列(Gillette)的老板吉姆?基爾茨(Jim Kilts)來接替。在企業(yè)界的眾目睽睽之下，基爾茨先生決定不接受這個職位。于是這個職位到了已退休的可口可樂老臣內(nèi)維爾?艾斯戴爾(Neville Isdell)手中，他以前曾有一次被排除在考慮范圍之外。

羅謝先生說：“那次獵頭行動缺乏保密性，帶來了破壞性影響?！睂φl具有破壞性呢？“對整個過程，對我們讓人舉手表示他們可能會有興趣的能力。如果讓人說：‘嗨，如果讓羅謝知道我可能對此感興趣，這個消息就可能出現(xiàn)在明天的《金融時報》上，毀了我的職業(yè)生涯’，那對獵頭行業(yè)會帶來消極影響。”可是，我們剛才不是說過，如果一些人的名字與新職位聯(lián)系在一起，會對他們有好處嗎？羅謝先生解釋說，如果他們既被曝光，最終又沒有得到那個職位，那對他們就沒有好處了。

最令羅謝先生感到煩惱的是，一些人認(rèn)為，海德思哲自己泄露了有關(guān)可口可樂在找人的具體細(xì)節(jié)?！皩?shí)情完全不是這樣。這對我們沒有一點(diǎn)好處。這沒有意義，而且會給我們的獵頭工作帶來很大的困難。我們過去總是對候選人說，‘我們保證會對此保密’，而我們現(xiàn)在再也不能這么說了。而且這對獵頭行業(yè)有害。不管是誰泄露了可口可樂找人的消息，他都對整個過程帶來很大的害處。”

他決定什么也不再說了?！拔也幌氚堰@事變成對可口可樂的一次剖析。我說的是一位客戶以及他們處理獵頭行動的方式，對此我覺得不自在?！?/p>

讓我們回過來說目前工作得很開心的那些人。他是怎樣說服他們跳槽的呢？他說：“奇怪的是，吸引他們的不是薪酬?！彼麄兡軖甓嗌馘X固然重要，但這不是他們跳槽的主要原因。

“他們一天頂多吃兩只雞蛋，一次只能開一輛車。他們真正想要的是，第一，要自己做主。”其次，他們想確信自己和新同事一起工作會開心，新工作所處的行業(yè)是自己喜歡的，而且是在一個他們喜歡居住的地方工作。他說：“用薪酬不可能說動吉姆?基爾茨去可口可樂?！彼痔岬搅丝煽诳蓸?。基爾茨先生為什么不接受這個職位呢？他真的不想將家人遷往亞特蘭大嗎？“很難說，要看是哪個吉姆了?！?/p>

回過來說那些開心得不想換工作的人。他一定會從其他極度渴望跳槽的人那里收到數(shù)以百計(jì)的簡歷?！皫装俜?？一天幾百份？我敢說，我們每天收到上千份簡歷，來自世界各地?！?/p>

對他來說這說明什么呢？“這說明許多人不滿意自己的工作。一般來說，那些快樂、富有成效、得到重視的人不會送簡歷來?！倍罡信d趣的正是那些工作開心的人嗎？“是的，毫無疑問?！?/p>

那么，對于那些開心、富有成效，但又希望獵頭公司打電話來的人，他會給些什么建議呢？

“他們應(yīng)當(dāng)埋頭苦干，干出像樣的活來，達(dá)到自己的目標(biāo)，讓他們的老板風(fēng)光——那我們就會找到他們?！?/p>

第二篇：高校獵頭公司策劃方案

高校獵頭公司策劃方案

公司口號：我們不是間諜，我們只是為適合的企業(yè)找適合的人才。到底是什么原因?qū)е隆按髮W(xué)生就業(yè)難和企業(yè)用工荒”并存？ 答案是：信息不對稱

一、高校獵頭公司存在的必要性

1、企業(yè)通過只是通過筆試和面試，無法準(zhǔn)確的找到適合特定企業(yè)的人才。通過高校獵頭公司能夠得到在校學(xué)生準(zhǔn)確的個人信息和學(xué)生所具備的能力和性格。

2、在校生與社會接觸少，不了解企業(yè)，不知如何才能找到適合自己的工作。

二、運(yùn)營模式

1、與企業(yè)聯(lián)系，了解特定企業(yè)需要怎樣的人才。對未來要招聘的員工有哪些要求，將其存檔。

2、編制我們對學(xué)生的所需調(diào)查的信息簿，該簿由公司主要成員編制，內(nèi)容涵蓋學(xué)生的所有信息。（除個人隱私外）包括家庭背景、個人所具備的能力及能力大小、性格特點(diǎn)、學(xué)習(xí)情況、生活作風(fēng)、對待事物的態(tài)度、思維能力等等。

3、根據(jù)調(diào)查簿的各項(xiàng)指標(biāo)來調(diào)查學(xué)生的真實(shí)情況。并與企業(yè)保持不間斷的聯(lián)系。在此過程中我們?nèi)粲X得有適合特定公司的人才，將給與針對該公司業(yè)務(wù)上一定的培訓(xùn)、也可推薦至公司實(shí)習(xí)。

4、待到學(xué)生畢業(yè)，將適合特定公司的人才直接推薦給公司。

三、贏利模式

1、為企業(yè)尋找人才所收取的中介費(fèi)（按公司要求收?。?/p>

2、針對特定企業(yè)為學(xué)生提供企業(yè)信息所收取的咨詢費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)。

第三篇：海王星演講稿

HELLO！大家好1

我們是今天的主講人：

我是何隆源，我是李欣諭。

新一期論壇又開始了，請問同學(xué)們你們知道海王星什么樣的奧秘嗎？想知道發(fā)現(xiàn)者是誰嗎？下面就讓我們跟著問題進(jìn)入這奧秘的海王星吧！

第四篇：獵頭公司申請報告

申 請 報 告

北京市人力資源和社會保障局：

本單位為 現(xiàn)因公司發(fā)展需要，特向貴局申請人力資源服務(wù)行政許可證。

一、申請的必要性及服務(wù)宗旨

人力資源服務(wù)對促進(jìn)勞動力供求均衡、減少勞動力市場摩擦、降低勞動力交易成本、促進(jìn)勞動力合理流動等方面具有重要作用。為促進(jìn)就業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)。人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的迅速發(fā)展得益于我國政府提供的法律和政策環(huán)境。2013年以來，在國家、省、市政府出臺的一系列積極的就業(yè)政策中，發(fā)展和規(guī)范勞動力市場是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。一方面，鼓勵各類人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展，提供就業(yè)服務(wù)；另一方面，加強(qiáng)人力資源市場的清理整頓，嚴(yán)厲打擊非法人力資源服務(wù)行為和人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)侵犯求職者權(quán)益的行為。各級人力資源和社會保障部門將民辦人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)作為促進(jìn)就業(yè)的重要力量，鼓勵其發(fā)展，組織其參與對下崗失業(yè)人員和農(nóng)民工的就業(yè)服務(wù)工作，并給予政策支持。2008年1月1日起實(shí)施的《就業(yè)促進(jìn)法》，為人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展提供了更加有利的法律政策環(huán)境，使人力資源服務(wù)的管理有了法律依據(jù)。目前北京經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，用工需求成倍增加，社會各界對人力資源服務(wù)的需求進(jìn)一步加大。我公司秉承“服務(wù)用人者、保障勞動者”的宗旨，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，堅(jiān)持為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)、為用人單位和各類人才服務(wù)，以人為本，以客戶為中心，講誠信，重形象，嚴(yán)守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德，以專業(yè)的運(yùn)作流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?wù)實(shí)態(tài)度、一流的服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建全市具有誠信、可靠、務(wù)實(shí)、快捷、高品質(zhì)的人力資源服務(wù)品牌，充分滿足企事業(yè)單位和各類人的不同需求，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

二、人力資源服務(wù)項(xiàng)目可行性

1、人力資源服務(wù)的市場載體

人力資源服務(wù)對促進(jìn)勞動力供求均衡、減少勞動力市場摩擦、降低勞動力交易成本方面、促進(jìn)勞動力合理流動等方面具有重要作用。其中的公共就業(yè)服務(wù)更能起到提高人力資源市場的透明度、保持人力資源市場的公平、幫助就業(yè)困難群體避免陷入不利地位的特殊作用。綜觀世界各國，人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)在促進(jìn)勞動者就業(yè)中發(fā)揮了重要的作用。中國在改革開放和建立市場經(jīng)濟(jì)體制過程中，人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)逐步建立和發(fā)展完善。經(jīng)過三十年的努力，人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)得到了迅速發(fā)展。

中國人力資源機(jī)構(gòu)的迅速發(fā)展得益于中國政府提供的法律和政策環(huán)境。2002年以來，在中國政府出臺的一系列積極的就業(yè)政策中，發(fā)展和規(guī)范勞動力市場是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。一方面，鼓勵各類人力資源機(jī)構(gòu)發(fā)展，提供就業(yè)服務(wù)；另一方面，加強(qiáng)勞動力市場的清理整頓，嚴(yán)厲打擊非法人力資源行為和人力資源機(jī)構(gòu)侵犯求職者權(quán)益的行為。各地勞動保障部門將民辦人力資源機(jī)構(gòu)作為促進(jìn)就業(yè)的重要力量，鼓勵其發(fā)展，組織其參與對下崗失業(yè)人員和農(nóng)民工的就業(yè)服務(wù)工作，并給予政策支持。2008年1月1日起實(shí)施的《就業(yè)促進(jìn)法》，第一次明確了公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人力資源機(jī)構(gòu)的根本區(qū)別和各自不同的管理制度，為人力資源機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展提供了更加有利的法律政策環(huán)境，使人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理有了法律依據(jù)。中國通過人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)就業(yè)的人數(shù)在整個就業(yè)市場中所占比重較高，基本上占50%左右，有的地方更高。這說明，中國人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)在促進(jìn)勞動者就業(yè)中發(fā)揮著重要作用。今后中國政府仍將大力鼓勵發(fā)展私營人力資源機(jī)構(gòu)，這是促進(jìn)和保障勞動力市場的靈活性和提高市場效率的重要方面。

2、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)范圍

人力資源機(jī)構(gòu)是為勞動者和用人單位提供職業(yè)介紹和職業(yè)指導(dǎo)等就業(yè)方面的各項(xiàng)服務(wù)的，從事這方面工作人員需要經(jīng)過一定培養(yǎng)和訓(xùn)練的專業(yè)人才，才能使人職匹配更加科學(xué)合理，充分發(fā)揮人才資源的潛能。根據(jù)《就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定》的規(guī)定，人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)可以從事下列業(yè)務(wù)：（1）為勞動者介紹用人單位；（2）為用人單位和居民家庭推薦勞動者；（3）開展職業(yè)指導(dǎo)、人力資源管理咨詢服務(wù)；（4）收集和發(fā)布職業(yè)供求信息；（5）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定從事互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)信息服務(wù)；（6）組織職業(yè)招聘洽談會；（7）經(jīng)勞動保障行政部門核準(zhǔn)的其他服務(wù)項(xiàng)目。隨著《勞動合同法》將勞務(wù)派遣這一重要的人力資源服務(wù)服務(wù)形式明確化、合法化后，人力資源服務(wù)的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)對人力資源服務(wù)要求越來越趨于多元化和專業(yè)化。

3、人力資源服務(wù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策法規(guī)環(huán)境

與2012年相比，2013年中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境將得到明顯改善，歐洲、美國、日本等主要經(jīng)濟(jì)體相繼復(fù)蘇，中國出口貿(mào)易逐步增加。國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策具有連續(xù)性，經(jīng)濟(jì)增長動力仍然充足，經(jīng)濟(jì)有望實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定較快增長。從供給方面看：一是資金供給潛力巨大，國內(nèi)儲蓄率一直維持在40%以上；二是勞動力資源極為豐富，勞動力人口總量處于上升階段，素質(zhì)不斷提高，人口紅利仍然存在；三是科技進(jìn)步加快，高新技術(shù)快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，成為經(jīng)濟(jì)快速增長的重要動力；四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，供給質(zhì)量將得以改善。從政策層面來看，2013年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出要繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，同時提出了五個更加注重，即更加注重提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益，更加注重推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，更加注重推進(jìn)改革開放和自主創(chuàng)新、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長活力和動力，更加注重改善民生、保持社會和諧穩(wěn)定，更加注重統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局。2012年，中央政府財(cái)政將加大對民生領(lǐng)域和社會事業(yè)支持保障力度，增加對“三農(nóng)”、科技、教育、衛(wèi)生、文化、社會保障、保障性住房、節(jié)能環(huán)保等方面和中小企業(yè)、居民消費(fèi)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)支持力度，支持重點(diǎn)領(lǐng)域改革。通過對重點(diǎn)地區(qū)和群體的結(jié)構(gòu)性支持政策，內(nèi)需增長空間會進(jìn)一步擴(kuò)大，而調(diào)整結(jié)構(gòu)將為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來后續(xù)動力。另外，政府加強(qiáng)中小城鎮(zhèn)建設(shè)，切實(shí)解決農(nóng)民工進(jìn)城的戶籍問題，將為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更大的投資和消費(fèi)前景。

4、就業(yè)狀況分析

改革開放以來，我國人口總量得到了一定程度的控制，然而每年新增勞動力的數(shù)量仍然很大。2009年我國需要就業(yè)的人員超過2400萬，供求缺口總體還在加大。但同時隨著教育的普及，我國勞動力供給的素質(zhì)也在不斷提高。目前我國就業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有明顯的優(yōu)化趨勢，第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員所占的比例大幅度下降，第二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口所占比例快速增長。我國就業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的十分典型的啞鈴型。然而，從產(chǎn)值與就業(yè)結(jié)構(gòu)的不一致性可以看出我國各產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率的巨大差異。

因此，當(dāng)前我國仍處于勞動力供給高峰期，農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移加快，高校畢業(yè)生有較快增長，與此同時，在競爭全球化的背景下，技術(shù)、資本對勞動的排斥傾向不斷加劇，環(huán)境壓力、能源約束不斷擠壓經(jīng)濟(jì)增長空間，使得未來較長一段時間就業(yè)壓力巨大，就業(yè)形勢依然嚴(yán)峻。

5、人力資源服務(wù)服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

近年來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，把有效配臵人力資源作為興經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)國力的戰(zhàn)略選擇，在不斷完善與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制

相適應(yīng)的公共就業(yè)服務(wù)體系的同時，把鼓勵發(fā)展人力資源服務(wù)和勞務(wù)服務(wù)作為促進(jìn)社會就業(yè)更加充分的重要環(huán)節(jié)，以“增長提速、質(zhì)量提升、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為目標(biāo)，大力實(shí)施勞動保障領(lǐng)域的服務(wù)業(yè)跨躍，逐步形成了公共就業(yè)服務(wù)與人力資源服務(wù)服務(wù)企業(yè)雙輪驅(qū)動的發(fā)展格局。

2012年至2013年底，人力資源服務(wù)服務(wù)企業(yè)累計(jì)為2100萬人次提供了求職登記，中介成功總?cè)舜瓮黄?000萬。不僅成為凝聚勞動力資源的主要承接體，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展的一支重要力量。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，人力資源服務(wù)和勞務(wù)服務(wù)對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)日趨凸現(xiàn)，已經(jīng)成為服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要力量。

6、結(jié)論

通過以上分析，本項(xiàng)目具有良好的市場前景和社會效益，由于本項(xiàng)目契合目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，并且政府在政策法規(guī)上均給予了大力的扶持，可見本項(xiàng)目開發(fā)前景廣闊，投資收益穩(wěn)定，有長期發(fā)展向上的良好趨勢，是一個值得投資的好項(xiàng)目。另外，由于本項(xiàng)目的運(yùn)營成本不高，屬于知識密集型行業(yè)，以知識咨詢和專業(yè)性服務(wù)為主，因此抗風(fēng)險能力較強(qiáng)，項(xiàng)目實(shí)施后，完全可以獲得預(yù)期收益。

公司籌建過程

一、注冊場地租賃（租賃時間2014年08月21日至2015年08月20日，地址：北京市昌平區(qū)回龍觀鎮(zhèn)北清路1號院3號樓2單元1112室，面積80.21平方米）

二、辦公設(shè)備購置（電腦及各類辦公家具）

三、公司工作人員招聘（5名工作人員其中2名本科學(xué)歷，3名專科學(xué)歷）

四、建立人力資源信息網(wǎng)站，提供企業(yè)與個人信息互動展示

五、開展公司運(yùn)營的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

一、建立公司人才信息庫，將人才檔案信息的歸類整理

1、人才資料儲備借助人才管理通道，即和人才有關(guān)的部門機(jī)構(gòu)——城市街道社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障部門，各類型的勞務(wù)服務(wù)公司，各企事業(yè)單位的人事部門、大中專院校的就業(yè)處（學(xué)生科）、人才交流中心等。

二、網(wǎng)絡(luò)簡歷信息整理。

（1）人才塑型對于在冊會員人才不定期開設(shè)拓展訓(xùn)練（大大增強(qiáng)人才對新崗位的適應(yīng)能力，提高人才對接的成功率，降低企業(yè)的用人成本，打造多方共贏的局面）和用人單位批量人才的基本技能培訓(xùn)，可以是用人單位委托培訓(xùn)，屬有償服務(wù)。

（2）數(shù)據(jù)分析通過對市場各類人才的需求變化，及時調(diào)整人才儲備計(jì)劃和就業(yè)方向轉(zhuǎn)化，需要配有人才專家隊(duì)伍做數(shù)據(jù)分析，得出結(jié)論，形成人力資源開發(fā)調(diào)整方案。

終上所述，望貴局能批準(zhǔn)我司申請人力資源服務(wù)許可證為盼！

2015年1月8日

北京天下科技有限公司

第五篇：獵頭公司 合同

上海***企業(yè)管理咨詢有限公司

勞

動

合同

甲方：上海***企業(yè)管理咨詢有限公司（蓋章）委托代表人（簽字）：

簽訂日期：年月日 乙方（簽字）：

簽訂日期：年月日

甲方：上海***企業(yè)管理咨詢有限公司乙方：

法人代表：性別：

公司地址：出生年月：

所 屬 區(qū)：身份證號碼：

郵編：戶口所在地及暫住地：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《上海市勞動合同條例》、相關(guān)的法律、法規(guī)等規(guī)章制度，結(jié)合本公司的實(shí)際情況。甲、乙雙方在合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用原則的基礎(chǔ)上簽訂本合同。

第一條（合同期限）

1.合同期限自日至日。

2.本合同試用期為自年月日，若乙方在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀可提前轉(zhuǎn)正。

3.合同期內(nèi)，乙方工作表現(xiàn)及業(yè)績考核均達(dá)到規(guī)定指標(biāo)且符合晉升規(guī)定的，甲方可以給予乙方職位及薪資的提升，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致后，變更勞動合同。

第二條（工作崗位）

1.甲方聘用乙方擔(dān)任職務(wù)。具體工作職責(zé)見合同附件《職位說明書》。

2.乙方必須按照甲方確定的崗位職責(zé)，按時，按質(zhì)，按量完成甲方分配的工作，嚴(yán)格遵守

甲方的規(guī)章制度。

3.甲方可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要以及乙方的工作能力、工作表現(xiàn)和健康狀況，調(diào)整乙方的工作

崗位。

第三條（工作時間及休息日，節(jié)假日）

1． 甲方實(shí)行每周工作5天，每天工作8小時工作制，上下班時間按甲方規(guī)定執(zhí)行。

2． 乙方確因工作需要而加班的，須經(jīng)甲方審批同意，甲方按國家和甲方有關(guān)規(guī)定給予加班

報酬或給予補(bǔ)休。

3． 乙方享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日，及婚假，喪假，計(jì)劃生育假等甲方管理規(guī)定列明的有

薪假期，具體休假辦法詳見甲方《員工手冊》。

第四條（勞動報酬）

1.按甲方現(xiàn)行工資制度確定乙方基本工資為各類津貼，獎金等按照考核發(fā)放。

2.甲方實(shí)行新的公司制度或乙方的工作崗位變動時，乙方的工資待遇和發(fā)放方式按甲方規(guī)

定予以調(diào)整。

3.甲方每季度對乙方的工作進(jìn)行考核，如乙方未能達(dá)標(biāo)或部分達(dá)標(biāo)，按照考核制度，不予

以發(fā)放乙方績效工資及考核津貼。

4.甲方發(fā)薪日期為次月5日，遇節(jié)假日順延，實(shí)行先工作后付薪。

5.乙方的工資為稅前工資，乙方個人所得稅及其它法律法規(guī)規(guī)定的費(fèi)用由甲方代繳。

第五條（保險，福利待遇）

1.乙方因病或非因工負(fù)傷的醫(yī)療期及病休待遇，因工負(fù)傷和患職業(yè)病以及女職工孕、產(chǎn)期

等待遇，按國家和上海市有關(guān)規(guī)定辦理。

2.甲方按照國家和上海市的有關(guān)規(guī)定按期為乙方繳納社會保險和住房公積金，屬于乙方個

人繳納的，由甲方在發(fā)薪時代繳。

3.乙方應(yīng)在合同生效日起一個月內(nèi)將辦理保險的相關(guān)檔案材料，包括賬戶信息，退工單等

材料交至甲方，如預(yù)期未交則由乙方承擔(dān)相關(guān)的一切責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

第六條（工作條件及勞動保護(hù)）

甲方為乙方提供必備的勞動條件以及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境。

第七條（勞動紀(jì)律）

1.甲方對乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)，提

高乙方思想覺悟、職業(yè)道德水準(zhǔn)和職業(yè)技能。乙方必須認(rèn)真參加甲方組織的各項(xiàng)教育培訓(xùn)。

2.甲方可依據(jù)自身特點(diǎn)提供持續(xù)的在職培訓(xùn)，要求乙方接受離職培訓(xùn)。

3.乙方必須嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律，法規(guī)，嚴(yán)格遵守甲方的各種規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)，管理和教育。

4.乙方應(yīng)遵守甲方規(guī)定的工作程序，嚴(yán)守企業(yè)秘密，如因乙方泄漏企業(yè)秘密給企業(yè)造成的損失，乙方須賠償損失并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。乙方無論因何種原因與甲方解除合同，乙方均有保守企業(yè)秘密的義務(wù)，如因乙方泄漏企業(yè)秘密給企業(yè)造成的損失，乙方須賠償損失并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

5.乙方違反勞動紀(jì)律和甲方的規(guī)章制度，甲方按獎罰規(guī)定給予教育，批評，懲罰，直至解

除勞動合同。

第八條（勞動合同的變更、續(xù)訂、終止和解除）

1.經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致可變更本合同的有關(guān)條款。

2.本合同期滿，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致可續(xù)簽勞動合同。

3.有下列情形之一的，本合同可以終止：

1）勞動合同期滿的；

2）乙方開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；

3）乙方死亡（含宣告死亡）的；

4）甲方依法宣告破產(chǎn)、解散、被撤消、被吊銷營業(yè)執(zhí)照或責(zé)令關(guān)閉的；

5）法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形。

4.乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷，被確認(rèn)完全或大部分喪失勞動能力的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲

方按照規(guī)定支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金的，合同終止。

5.本合同期滿，乙方有下列情形之一，本合同期限順延至下列情形消失：

1）乙方因病或者負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

2）符合計(jì)劃生育的乙方在孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)的；

3）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

6.有下列情形之一的，甲方可隨時解除乙方合同：

1）在試用期間被證明不符合甲方錄用條件的；

2）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者甲方規(guī)章制度的；

3）嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；

4）被依法追究刑事責(zé)任的；

5）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

7.有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但須提前30天書面通知乙方：

1）乙方因病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的；

2）乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的；

3）甲方因改制、重組、機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位合并、設(shè)備更新等生產(chǎn)經(jīng)營或技術(shù)條件等非經(jīng)濟(jì)

性變化，致使乙方工作崗位消失，且甲方又無法安排其他工作崗位的；

4）本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)甲乙雙方

協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。

8.甲方因經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，經(jīng)向勞動行政部門報告后，可以依法

裁減人員，解除本合同。

9.有下列情形之一的，甲方不得依據(jù)本條第7、8款解除本合同：

1）乙方因病或者非因工負(fù)傷在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的；

2）乙方因工負(fù)傷或患有職業(yè)病并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動能力的；

3）乙方在孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)的；

4）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

10.乙方因個人原因解除合同，應(yīng)當(dāng)提前30天以書面形式通知甲方。在試用期內(nèi)，乙方提

出解除合同的，應(yīng)提前3日通知甲方。有脫密期要求的，乙方須按本合同第十條執(zhí)行。

11.有下列情形之一的，乙方可以不提前通知甲方解除本合同：

1）甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動的；

2）甲方不按勞動合同約定支付勞動報酬或提供勞動條件的；

3）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

12.經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致本合同可以解除。

13.本合同解除或終止后涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模追桨础吨腥A人民共和國勞動合同法》和相關(guān)規(guī)

定以及甲、乙雙方簽訂的專項(xiàng)協(xié)議辦理。

第九條（違約責(zé)任）

14.甲乙雙方任何一方違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并依據(jù)國家和地方的有關(guān)法律，法規(guī)，甲方依法規(guī)定的規(guī)章制度以及甲乙雙方約定的事項(xiàng)，承擔(dān)違約金，經(jīng)濟(jì)賠償和補(bǔ)償。

15.乙方在本合同期內(nèi)由甲方出資進(jìn)修，國內(nèi)培訓(xùn)，出國考察實(shí)習(xí)的，由甲乙雙方另行簽訂

《培訓(xùn)協(xié)議》。對服務(wù)期等另行約定，并按約定的條款執(zhí)行。

16.乙方接受甲方各類培訓(xùn)，若乙方因個人原因提出辭職或自行離職的，要承擔(dān)相應(yīng)的違約

責(zé)任：簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》按《培訓(xùn)協(xié)議》條款執(zhí)行；沒有簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》的，按甲方《培訓(xùn)制度》等規(guī)定制度的有關(guān)條款執(zhí)行。

17.合同期內(nèi)，乙方不得擅自脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

18.乙方提供的各類證件，證明及生活，工作經(jīng)歷經(jīng)甲方驗(yàn)證，如與乙方所述或提供資料不

符的，甲方有權(quán)要求乙方賠償由此造成的相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，并解除雙方簽訂的勞動合同，同時甲方保留訴訟乙方的權(quán)利。

19.乙方提出解除勞動合同（包括合同到期不續(xù)約的），應(yīng)提前30天以書面形式通知甲方，若未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自離職并給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)根據(jù)損失情況予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。

20.乙方如參加并承擔(dān)甲方項(xiàng)目的，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方擅自離職造成項(xiàng)目無法完成的，甲

方保留要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任的權(quán)利要求乙方賠償甲方相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失。

21.乙方所有結(jié)算工資，甲方在確認(rèn)乙方交接工作完成后一個月內(nèi)支付。

22.在任職期內(nèi)，乙方若未經(jīng)甲方書面同意在其他機(jī)構(gòu)中任全職或者兼職工作并由此給甲方

工作造成嚴(yán)重影響，經(jīng)甲方提出后仍予以拒絕，甲方可以立即與乙方解除勞動關(guān)系且無須乙方支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，乙方則必須賠償由此給甲方造成的相應(yīng)損失。

23.如果乙方同時違反以上規(guī)定，甲方可以按違約條款逐一追究違約責(zé)任。

第十條（合同限制）

乙方在職期間，以及不論因何種原因從甲方離職后年內(nèi)，不得利用甲方的成果自營或者為他人經(jīng)營業(yè)務(wù)，在合同終止時，甲方雙方另行確定具體競業(yè)費(fèi)，支付方式，違約條款。

第十一條（勞動爭議）

甲乙雙方履行本合同和因辭職，除名，開除乙方而發(fā)生勞動爭議的，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商無法解除，可向甲方注冊地仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁，或在甲方注冊地法院提起訴訟。

第十二條（其他事項(xiàng)）

1.甲方有權(quán)對乙方所使用的電腦安裝安全運(yùn)行軟件。

2.本合同未盡事宜，按照《勞動法》，《上海市勞動合同條例》和甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.本合同中提及的甲方的管理規(guī)定可由甲方不定期修改并與全體員工開會協(xié)商，張榜公布

后七個工作日內(nèi)公司員工無疑義的，即該條例立即生效；并構(gòu)成本勞動合同不可分割的一部分。

第十三條（合同生效）

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同除雙方信息為手寫外，其他一律打印，有修改均須蓋合同校正章。

附件1：

職位說明書

乙方擔(dān)任甲方 招聘專員 一職，主要工作職責(zé)如下：

1、在獵頭顧問指導(dǎo)下進(jìn)行獵頭項(xiàng)目操作；

2、分析職位說明，通過各種渠道尋訪到合適的候選人；

3、與候選人進(jìn)行初步的溝通；

4、接受顧問指導(dǎo)對行業(yè)內(nèi)的信息進(jìn)行搜集和整理；

5、完成顧問指派的其他工作。

助理每月必須至少給顧問提供不低于5 名可以推薦給客戶的候選人。提供人選的數(shù)量會按照助理的能力提升而增加。如果連續(xù)三個月提供可以推薦人數(shù)少于5 人，則視實(shí)際工作情況對其進(jìn)行勸退或者減薪處理。

招聘專員（researcher）提成方案：

提成按每筆收款扣除營業(yè)稅后的2% 來計(jì)算獎金。

每季度第一個幫助顧問完成的職位，按照收款扣除營業(yè)稅后的2% 來計(jì)算獎金。每季度第二個幫助顧問完成的職位，按照收款扣除營業(yè)稅后的3% 來計(jì)算獎金。每季度第三個幫助顧問完成的職位，按照收款扣除營業(yè)稅后的4% 來計(jì)算獎金。每季度第四個幫助顧問完成的職位，按照收款扣除營業(yè)稅后的5% 來計(jì)算獎金。從第五個開始，以后都按照收款扣除營業(yè)稅后的5% 來計(jì)算獎金。

招聘專員若在合同期間內(nèi)，完成3單及以上，經(jīng)過顧問評定，可晉升助理顧問（assistant consultant）屆時，在合同內(nèi)變更具體職位、職責(zé)及薪資。