第一篇：玻璃行業中微量元素檢測方案

玻璃行業解決方案

一、前 言

玻璃（中國古代亦稱琉璃）是一種透明、強度及硬度頗高且不透氣的物料。玻璃在日常環境中呈化學惰性，亦不會與生物起作用，故此用途非常廣泛。近半個世紀以來，玻璃以前所未有的深度和廣度滲透到人們的生活中，并在建筑、汽車、安全、儀器儀表等行業發揮著重要作用。

玻璃行業是國民經濟建設的重要行業，它的發展與國民經濟的許多行業都存在著聯系，玻璃行業對推動國民經濟的發展都起著積極作用。隨著居民消費結構升級、新農村建設和城鎮化進程的推進，國內市場對玻璃產品的需求有了更明顯的增長。

玻璃生產是一種能源密集型產業，只有高效生產才能提高行業的競爭力。我司生產的X熒光光譜儀，可以對玻璃行業進廠原料、玻璃成品等進行有效的測試分析，確定樣品中關心成分的含量，從而提高生產率，為企業生產作出指導。

二、玻璃行業的應用解決方案

X熒光光譜儀對玻璃行業的進廠原料、玻璃成品的元素組成成份具有很好的分析效果。這里以WDX系列X熒光光譜儀對玻璃行業進廠原料（石灰石、白云石）及玻璃成品的重復性測試為例，介紹玻璃行業的應用解決方案。

（一）石灰石的重復性測試

客戶要求如下表：

實驗條件：

陽極靶材料：Rh；管壓：45kV；管流：3.5mA；定量分析方法：經驗系數法

測試結果如下表

圖1給出了石灰石YSBC28708-93的測試譜圖，以供參考：

三、適用儀器

X熒光分析儀系統主要由分析儀、樣品制備設備（包括振動磨、壓片機）、計算機系統（主要包括主機、監視器、打印機、鍵盤、X熒光分析儀數據通訊接口、DCS系統通訊接口）等組成，目前我公司針對玻璃行業有WDX-200、WDX-400、WDX-400E、EDX3600B、WDX1800五種種型號X熒光光譜儀。

（一）WDX-200型X熒光光譜儀

應用領域

X 熒光檢測技術具有快速、精確、無損的特點。X 熒光分析儀可以應用于任何需要分析Na 以上到U的元素或化合物成分分析的領域，如：電子電器〔RoHS 檢測）、珠寶首飾、貴金屬及鍍層檢測）、玩具安全（EN71—3）、建材（水泥、玻璃、陶瓷）、冶金（鋼鐵、有色金屬）、石油（微量元素S、Pb 等）、化工、地質采礦、商品檢驗、質量檢驗甚至人體微量元素的檢驗等等。是常量分析和微量分析的可靠工具，在大專院校和科研單位也是常備儀器。

（二）WDX-400型X熒光光譜儀

應用領域

WDX-400型X熒光光譜儀有著廣泛的應用領域，如建材（水泥、玻璃、陶瓷等）、鋼鐵、有色金屬、礦業、地質、化工、石油、質量檢驗、商品檢驗等。

（三）WDX400E型X熒光光譜儀

應用領域

WDX-400E可以廣泛的應用到建材（水泥、玻璃、陶瓷等）、鋼鐵、有色金屬、礦業、地質、化工、石油、質量檢驗、商品檢驗、環境保護 等領域。

（四）EDX3600B型X熒光光譜儀

應用領域

玻璃、鋼鐵、有色金屬檢測、水泥檢測、礦料分析。

（五）EDX1800B型X熒光光譜儀

應用領域

玻璃行業、電子電器行業、電鍍行業、各種材質、塑膠、木頭等等物質中的元素檢測，電鍍行業檢測

第二篇：玻璃行業

一、當前玻璃深加工企業的特點

1． 多數企業規模不大，許多是從手工作坊開始起步的；

2． 管理水平低、管理粒度粗、人員素質不高；

3． 信息化起步晚，多數使用EXCEL、WORD來管理，主要是手工方式的管理；

4． 生產管理、車間管理和庫房管理一般都比較混亂；

5． 在電子商務、客戶關系管理、商務智能、辦公自動化方面幾乎是空白；

二、玻璃深加工企業需要什么樣的軟件

上篇我們講過，作為玻璃深加工企業，首先要注重生產管理的信息化，這個是加工企業的基礎，沒有這個基礎，集團財務、成本核算等都是空中樓閣；所以我們認為：玻璃深加工企業的管理核心在于生產管理，而車間管理則是靈魂，而其它的管理如財務、銷售、庫存、采購以及辦公自動化等都是外圍。生產管理是最復雜最難管理的部分，也是生產企業最可能混亂的部分。假如一個ERP系統，僅是進銷存加簡單的生產管理，不能把生產管理過程中的每一個環節都能管理起來，我們不認為這樣的系統會符合玻璃深加工企業的要求。

我們看看玻璃深加工生產管理中復雜的一些問題：

1． 如何支持科學的、行業約定的產品定義？

2． 如何能完善定義生產訂單，比如規格、大小片、異形？

3． 如何能完善地建立每道工藝參數？

4． 如何方便地、自動地進行分箱和分架？

5． 如何支持優化軟件進行切片優化？

6． 如何能科學排出主生產計劃，比如考慮交貨期、設備負荷？

7． 如何方便安排和調整生產作業計劃？

8． 如何解決生產中出現的異常情況，比如暫停、規格調整、數量調整等？

9． 如何能對每道工序進行有效的管理？

10．如何能按不同方法統計每道工序的產量并進行考核？

11．如何解決中空工序出現的問題，比如配片問題？

12．如何能解決切片中出現的問題，比如混切的問題、放架的問題？

13．如何解決補片的問題？

14．如何能比較準確計算在生產中的物料成本？

15．如何對生產進度從各個層級進行監控？

所有這些問題都是我們認為一個玻璃深加工ERP軟件應該覆蓋的部分。

三、我們的建議

1．以生產管理的信息化為基礎：首先要將生產管理的每個環節監控管理好，而不是優先考慮采購、銷售和庫存等系統；

2．拋棄EXCEL式的管理方式：不要沉浸在自娛自樂的EXCEL文件制作中，這樣數據重復輸入、信息不流通，信息非常難以在整個企業共享；

3．高層領導的支持：不是一句簡單的口號，不能以工作忙為理由，實際上后者是根本沒有重視信息化的表現；當然多數領導也是沒有這方面的能力，如此要么去接受培訓，要么下放這方面的權力，比如到信息部。

一、概述

我國有多少家玻璃加工企業？據說有4000多家（來源），這個應該不算拿把玻璃切割刀的手工作坊吧！這個數據大概是2003年左右的數據，現在可能又增多了不少吧。目前玻璃的加工率為25%左右，大大低于世界平均55%、發達國家65%－85%的水平玻璃加工增值率僅為2.5倍，而發達國家為5倍。（來

源;），哈哈，說明是否我們應該建立更多的玻璃加工企業？或者我們的工藝水平應該大大的提高？還是國人的消費水平應該提高，要求應該更多一些？這些企業當中，真正有點實力的企業大概不過十分之一，應該有400家吧（純屬瞎猜）。有點實力，除了一些基本的條件，比如廠房面積、員工人數（應該200以上吧）、銷售額（應該過億吧），必要的條件應該是大部分的工序應該可以完成，比如鋼化、夾層、中空、彩釉，少數應該有一條鍍膜線吧。說明這些固定資產應該有吧。

二、信息化剛起步

相比信息化比較好的行業，比如金融、電信、政府，這個行業的信息化水平應該相差至少10年以上（個人意見），表現在以下方面：

1．重硬件輕軟件：動輒可以購買上百、千萬的設備，而不愿在企業管理軟件方面投資，比如ERP軟件、OA軟件、CRM軟件和財務軟件。從市場公開的信息看，有極少的企業化重金上了國外的ERP軟件，如福耀集團，有極少的企業上了國內的ERP軟件，但總體來看手工作業狀態的占大多數；

2．沒有信息化部門：多數加工企業沒有成立電腦部、信息部或IT部，編制為行政部、設備部的人員，基本為1-2人，大部分僅具備初步的單機硬件維護能力和初步的軟件維護能力，不具備信息系統規劃、信息系統分析和整個信息系統維護的能力；

3．應用水平非常低：不少企業僅有財務軟件，其它經營、生產部門要么只是使用了WORD、EXCEL的功能，要么只是一些功能很小的軟件如優化軟件或簡單的進銷存，真正在加工行業中復雜的管理如生產管理、車間管理都沒有；

4．信息孤島：一些集團公司，各分公司的信息沒有集中到總公司，甚至根本沒有物理通訊的線路，有些集團的統一營銷部門沒有集中的CRM系統；辦公方面大都沒有自己的郵件服務器，電子郵件的使用也很低。

5．行業軟件供應商很少：從市場信息來看，國外ERP兩巨頭和國內ERP兩巨頭在玻璃加工行業的應用很少，目前提供專業玻璃加工軟件的廠商國內大約有3、4家，國外有一家。基于這個行業的信息化水平、加工方面的特點、以及在信息化方面的投資能力，理念太先進的軟件不太現實，失敗的可能性很大；ERP巨頭不大可能在這個行業投巨資研發行業的軟件，多半是集團財務的路子，真正的生產核心管理都沒有做到，行業業務的研究不到位。企業也不會動輒投資百萬的ERP項目。

三、我們的解決方案

1．首先要注重生產管理的信息化，這個是加工企業的基礎，沒有這個基礎，集團財務、成本核算等都是空中樓閣；要深入把握玻璃加工行業的特點，畢竟這個行業與其它生產制造行業有非常明顯的特點；

2．其次，要注重在CRM系統方面的建設，提高在客戶管理、報價管理、客戶分析、客戶服務、客戶交互方面的水平；

3．最后，只有上述基礎打好了，才能考慮集團信息化工程、企業應用集成、辦公自動化系統的建設等。

ERP-玻璃制造行業

http://hopedes.net/products-boli.htm

自己去看圖

問題一

各部門對產品定義理解有分歧。銷售部門，物流部門和生產部門對產品的描述不一致，導致計劃傳達有障礙，倉庫經常發錯貨。

解決方法

定義了玻璃的 15 個屬性，產品編碼方式，計量單位。

ADONIX X3 系統里的產品代碼由 20 個字符組成，分成兩部分。前綴，等于一個特別的代碼，由以下標準組合而成：子系列、顏色、產品厚度、質量等級、尺寸類型、包裝形式

第二個部分是計數，由 7 個無意義的數字組成，是創建同一根源的產品中的不同產品的計數。我們定義了 15 個玻璃屬性，每個屬性都建立了專門的控制表，在新建產品時必須進行選擇。所有的部門在描述產品時必須使用這 15 個屬性。一個產品代碼只代表一種產品。計量單位方面，規定了庫存單位按片管理，但是銷售和采購用平方米管理，統計按噸管理，定義固定的轉換關系。保證各個部門都可以按自己的方法進行計量。（見圖 1 產品主數據，圖 2 產品主數據控制表，圖 3 產品主數據控制表）

問題二

銷售部門無法及時了解倉庫的實際情況，各部門的手工帳不一致，每天都要到倉庫里實際查看后才能接收訂單，但仍然會發生訂單無法履約的情況。經常發生錯發，多發或漏發。

解決方法

在倉庫管理中明細到每個庫位，每一箱 / 架。可以通過玻璃的 15 個屬性設定范圍進行報表打印，實時知道倉庫的庫存情況。報表的形式可以是全局的，可以告知某一產品的數量信息，也可以是明細的，可以知道在哪個倉庫有什么產品。通過訂單分配將某些玻璃預留給客戶，避免了同一批玻璃被多次承諾。（見圖 5 明細產品查詢）

圖 1 產品主數據

圖 2 產品主數據控制表

圖 3 產品主數據控制表

圖 4 產品計量單位轉換

問題三

雖然有條碼打印，但只是停留在形式上。沒有數據庫保存每個條碼包含的信息，根據條碼無法進行查詢。解決方法

在產品生產告成時進行實時的條碼打印，一個條碼對應了一架或一箱玻璃。保證每一個條碼標簽的信息都在數據庫中反映，通過條碼可以迅速知道產品的所有 15 個屬性。通過銷售準備功能，可以將經過條碼掃描的玻璃組成一張裝運單，保證一張裝運單可以對應一車貨。嚴格控制流程，保證了銷售發貨的準確性。（見圖 6 條碼打印界面，圖 7 條碼掃描界面，圖 8 條碼樣式）

圖 5 明細產品查詢

圖 6 條碼打印界面

圖 7 條碼掃描界面

圖 8 條碼樣式

問題四

價格管理混亂，制定的價格政策無法貫徹，銷售員定價過于靈活。無法及時進行訂單毛利評估，造成一些訂單毛利過低。

解決方法

將銷售價格分解，形成合理的價格結構。通過對價格結構的每一部份進行參數化設置，在訂單錄入的時候，可以自動獲取價格。訂單錄入人員無須變更。同時通過程序，將一筆業務的實際發生的運費和保險費按重量分攤到發票的每一行，可以直觀的進行毛利的判斷。（見圖 9 價格列表）

圖 9 價格列表

問題五

原來的盤點周期過長，需要 2 周，盤點期間無法進行倉庫凍結，盤點的準確性比較差。

解決方法

通過按庫位的盤點，可以迅速產生盤點差異。一般來講，進行一個庫位的凍結和盤點只需要半個小時。盤點過程中通過條碼掃描，可以迅速與數據庫進行比較，深成盤點差異。

問題六

信用控制混亂。無法對客戶進行合理的信用控制管理。

解決方法

通過信用額度的整體控制和預收賬款的控制，對已經超過信用額度的客戶或者預收款未到帳的訂單，控制發貨。自動打印催款通知，按照欠款的時間自動決定催款信的語氣。

問題七

會計科目設置混亂。由于財務部門需要對銷售進行成本分析，設置了很多會計科目，例如按照厚度的庫存商品科目，按客戶區域 + 厚度的銷售收入科目。隨著管理的需要，原有的會計科目不能滿足時，只能新加科目。財務部門工作繁重，各個業務部門信息傳遞不及時，導致財務信息不及時。

解決方法

財務部可以共享其他模塊的報表，在銷售模塊可以根據任何條件進行銷售成本分析。在系統整合的情況下，無須在會計科目上過多體現，對會計科目進行了簡化。在銷售發票上由物流人員錄入物流成本，系統自動進行費用預提。通過自動日記賬，財務部門從繁重的憑證錄入中解放出來，更多的可以進行財務分析。

問題八

分析會計和財務會計之間的矛盾。財務會計按照國家規定設置會計科目，但是不利于進行分析。解決方法

使用 Nature 和 Dimension，將原來傳統的會計擴展為多維的會計。無須因為產品系列或者部門核算設置更多科目，只須在不同維度進行記賬。同時，自動維度設置可以在諸如銷售、采購、生產等業務中根據產品、客戶、供應商等自動獲取相應的緯度值。在每一維上定義了金字塔結構，可以在任何級別上進行分析，預算比較。通過 Hopedes 系統在南京圣韓玻璃有限公司的成功應用，逐步解決了該公司原先在生產經營管理中存在的諸多問題，使產、供、銷一條線運轉得當，從而極大的促進了生產力，在玻璃行業中繼續保持著極強的競爭力。

圖 10 分析元金字塔

Hopedes 也借此在玻璃行業中樹立起一個重量級的成位，相信他在群雄并爭的中國信息化市場中有更為杰出的表現，讓我們拭目以待！（見圖 10 分析元金字塔）

第三篇：分析儀器專業應用微量元素檢測技術

分析儀器專業應用微量元素檢測技術

分析方法測某些元素并列為標準。國產電化學儀器生產廠更多，但水平高低儀器性能的差別影響人們對分析方法的評價，以至于有人認為電化學儀器測量的誤差大不穩定，其實這是一種偏見。早在上世紀六十年代，我國開發成功極譜儀，在地質冶金及基礎實驗室廣泛使用，由于價格適應國情、重復性好、靈敏度適應要求，獲得了廣泛的應用和認可。隨著環保意識的增加，人們對使用汞電極有看法，但實際上汞作為電極是在封閉的系統內運行，就如血壓計并不與人與大氣接觸。極譜分析在一些行業領域里仍具有不可取代的位置，至今還在使用并列為多項國標和行業、地方標準，這才真正代表了電化學分析儀器的水平。

電化學分析技術可用于微量分析也可以用于痕量分析，在人體生物材料中，鋅、鐵等為微量元素，鉛等物質為痕量元素。測微量元素可使用極譜法，測鉛、鎘等元素也可以使用極譜法(樣品量多時)或溶出法(樣品量少時)。溶出法又分電位溶出和伏安溶出，兩種方法各有特長。極譜法測微量元素如鐵、鈣、銅等有特長，測鉛、鎘等痕量元素用溶出法較適合。因此一個電化學微量元素分析儀應具備多種分析方法，根據各種元素的特點，用最佳的方法進行檢測，才能保證效果。

國產儀器使用極譜法時，只能用線性掃描極譜法即單掃極譜法，這是因為受滴汞周期的限制，必須快速掃描，一般在兩秒鐘結束，加上滴汞電極產生所需的時間，一般用時7秒，超出這個時間汞滴將自行滴落，檢測將被迫中斷，這不是先進而是一種無奈，被無法控制的滴汞周期所左右，這種電極毫無技術含量，一根玻璃毛細管綁上一段塑料管，上端再綁一個汞池，用時高高掛上去，靠汞的重力形成滴汞電極，不用時拿下來降低重力停止滴汞。如果不放下來就不停的滴汞，消耗很快。上世紀二十年代捷克化學家諾貝爾化學獎得主海洛夫斯基發明極譜儀時就采用這種滴汞電極，至今已80余年發達國家已淘汰。由于毛細管極細(內徑只有20-30um，比頭發至少細一半)，極易堵塞，經常需更換毛細管，這對非專業的儀器使用者是一件非常頭痛的事情。有的廠家將這種劣勢描繪成只需數秒做一次分析，這是一種非常有意思的宣傳方式，就像屢戰屢敗被說成屢敗屢戰一樣。如果和使用一種稱為靜汞電極的進行分析就完全沒有這些問題，工作過程想快就快，想慢就慢，而且慢掃描分析重現性好、分辨率高，比快速掃描更好，只是這種技術只有我公司產品才配備，這種電極可控制且不堵塞、消耗少、靈敏度高、重復性好。與常規滴汞電極比較，這種電極具有極大的技術優勢。過去只有進口高檔儀器才配備，我公司的儀器普遍裝備了這種電極。

國內生產此類儀器的生產商山東較多，有多家廠商的技術源自一處，現在仍然繼續著當年許建民開拓的業務并在其中受益。與昔日不同之處都使用了PC機來操控儀器，也是與時俱進，但原創技術仍是過去一套、沒有新的創新點，PC機的使用反而暴露出重復性不好，變異系數大技術有硬傷等問題，但由于創新和解決問題的能力有限，只能模仿而無力創新，明明看到問題卻無力解決。而我們的技術在不斷的發展和創新，成為別人效仿的對象，例如當我公司推出靜汞電極后，也有不止一家企業效仿，但不成功。當推出使用液晶顯示器一體化儀器后，又有人跟風，有的技術由于專利保護，只能看而不能仿制，隨著時間的推移，我們不斷有新技術推出，在這個領域技術差距將越來越大，在這個領域我們是創新者是領先者。

第四篇：2011年終總結(玻璃行業)

2011年 終 總 結

2011年,在生產部領導的正確領導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名員工的職責,較好的完成工作任務.很高興和大家一起生活這一年，總結自己在過去一年的得與失，總結一年以來的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。再次將我把今年的得與失予以總結：

一． 對中空玻璃有了受益匪淺的了解

中空玻璃是由兩片或多片玻璃以有效支撐均勻隔開并周邊粘結密封，使玻璃層間形成有干燥氣體空間的制品。中空玻璃工藝流程及使用設備配置：玻璃清洗機，板壓機、丁基膠機、雙組份打膠機、分子篩灌裝機。1.按用戶要求設計包括按用戶提出的尺寸要求，在工作中我認識到設計是中空玻璃生產過程中的前道工序和重要環節。2.、玻璃切割下料。

3、給玻璃磨邊，（磨掉邊緣銳利的棱角消除玻璃邊緣的邊應力。為后到工序做出安全方便的準備。）4就是鋼化啦，5.夾膠與彩釉 6.中空：（是中空玻璃生產的主要工序，上片后先對玻璃清洗干燥，玻璃清洗干燥是中空玻璃生產的重要環節，清洗干燥的質量決定著中空玻璃的制品質量；接著給下好的鋁間隔條迅速填充做過檢驗的分子篩；在把有質量保證的丁基膠均勻的 密涂于鋁間隔框的兩邊；然后就是鋁間隔框合片，在保持玻璃清潔的同時，各部尺寸要有保證，間擱框不得有偏移尤其中空玻璃內腔。貼完標簽，經過壓片機給予適量力的冷壓后，就是最后也是最主要的一項啦，涂復密封膠，目的是增加玻璃間的密封和粘結。）

在這10個月的工作中，我經手生產國鍍膜中空玻璃、彩釉中空玻璃、彩釉夾膠玻璃、鍍膜夾層中空玻璃。在形狀上有方有圓的，還有異形等等，在班組

中老員工的介紹下我明白啦中空玻璃主要用于需要采暖、空調、防止噪音或結露以及需要無直射陽光和特殊光的建筑物上。廣泛應用于住宅、飯店、賓館、辦公樓、學校、醫院、商店等需要室內空調的場合。感覺很大開眼界，但也發現了自己存在的很多不足。二．通過2011年的總結，我有幾點感觸同時也是2012年的一個計劃： 一是要和同事們多溝通學習發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。以班組的優秀員工為榜樣，不斷學習進取；其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。朱新民經理說的很對，下道工序就是上道工序的客戶，這樣做一來有效的發揮了監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是能激發自己永攀高峰的進取之心。人生能有幾回博，在今后的日子里，我要化思想為行動，雖然自己現在只是一個渺小的工人但我相信用自己只要勤勞一定能描繪出一副宏偉的藍圖

最后祝：華晨的明天蒸蒸日上，各位員工工作順利，身體健康

丁鴻力

2011年01月9日

第五篇：2013年玻璃行業年終總結

重慶市渝琥玻璃有限公司 2013工作總結報告 ——陽家洪

各位廠長、經理、主任、全體員工同志們： 大家新年好！

花香招鳥語，馬躍起龍圖，小龍辭舊歲，駿馬迎新春，首先，我代表公司董事會全體成員向大家致以節日的問候！祝大家新春愉快、馬年大吉！同時，向在崗位上兢兢業業辛勤工作的全體員工及同仁，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！正是你們的努力和付出，讓渝琥玻璃這個光芒四射的品牌在玻璃行業中快速成長與壯大，我們正堅定不移的向著更高更遠的目標奮發前進。

一分耕耘，一分收獲。2013年，我們用汗水換來了豐收，用拼搏換來了喜悅，用付出得到了回報。今天我們在這里召開13年的年終工作會議，主要目的是總結和思考過去，展望和規劃未來。市場不允許我們原地踏步，做一個全面的總結，讓我們在座的每一位都想想，過去的一年里我們做了些什么？我們進步了多少？我們在新的一年又該做到什么？

一、公司各部門工作情況總結：

1、安全方面：

安全工作一直是我公司重要的工作內容，公司時刻貫徹“安全第一，預防為主和綜合治理”的指導方針，積極的開展各項安全工作。安全領導小組每月組織開展綜合性的安全生產檢查，共12次，每季度帶隊組織開展安全大檢查，共4次，各部門共排查安全隱患31項。由于2012年隱患排查工作已奠定了良好的基礎，所以今年隱患排查量比去年同期有所減少，但效果更好，在公司全體員工的共同努力下，安全管理工作得以良好開展，事故事件發生率同比有所下降，但仍有較大的改進空間；管理人員應當加強規章制度的執行力和監督力，工作人員應當牢記安全生產“五同時”，時刻遵循公司各項規章制度，切實提高安全績效。

2、環保、消防方面：

13年我公司加強了生產現場和大氣污染控制，并對生產、生活污水管網進行了疏通改造建設。嚴令禁止在生產現場到處亂倒垃圾和亂丟帶廢油物品，安排落實了幾處集中堆放點。開展了分段打掃、集中檢查、名次評比工作，大大提高了廠區衛生檔次。目前正在引進脫硫脫銷設備，預計14年初投入使用，我們的環保工作將會更上一層樓。13年全年切實做好了消防日常檢查工作，以及對消防設備和器材的維護工作，確保了全廠消防設施的正常使用，實現了公司全年無環保和消防事故發生，并于12月通過了永川區環保局組織的“落實環境保護主體責任標準化達標工作”的考評，成為環境保護標準化達標合格企業。

3、三個生產部門產量、質量：

一線超額完成了上一年布置的任務，平均月產量14000T，質量一級品88.29%。二線超額完成了上一年布置的任務，平均月產量19000T，質量一級品90.34%。

石英砂廠全年完成21.5萬噸質量達到合格品，三個生產部門均超過上年下達的工作任務。

4、產品拓展工作：為順應市場需求，加強我公司產品競爭力，市場占有率，擴大產品種類，進入深加工行業，我們成功投資新建了兩條具有國際先進水準的LOW-E玻璃生產線，積極培訓及引進相關專業人才，為順利實現公司下一步戰略戰策目標打下堅實的基礎！

5、節能降耗工作：在全體員工的共同努力下，生產成本在原有的基礎上有所減低，節能降耗工作有了進一步的成果，并將持之以恒的做下去，突破更低值。

6、銷售工作：較之于12年的整體銷售大環境相對低迷，13年銷售市場有所舒緩，從低迷走入平穩，趨勢良好，但是競爭依舊很大。銷售部門時刻結合市場動態，積極反饋市場信息，適時調整銷售模式，為公司贏得了較大的盈利空間。全年完成了41萬噸的銷量，生產產量全部賣出。

7、財務工作: 公司的壯大，也意味著財務工作相應增加，財務部門合理調配企業資金，順利完成公司各項進出物資結算工作，成功申報相關部門所需資料，確保了全公司的正常運行。

8、供應工作: 一年來，采購工作克服了供應緊張、質量壓力大、價格忽高忽低成本難以控制等困難，較好的地完成了采購任務。基本滿足一線、二線、LOW-E線及砂廠的生產物資供應需求，從來沒有因原料和備件不足而造成停產。

9、物資工作：做到了進、出物資的詳細登記、合理安排以及嚴格的質量檢驗，使得公司物資數據清楚、準確、無漏洞，管理規范化。在13年，隨著公司的發展擴大，所需物資進出量翻倍，物資部積極調整，合理安排，全年無大失誤，為公司的物資調配，準確進行成本核算奠定基礎，確保了公司正常生產運作。

10、行政工作：對內，完成了公司內部行政事務開展，順利舉辦各項會議、活動，使公司內各部門工作有序進行。對外，完成了各級政府部門的協調工作，為公司爭取到了多項國家獎勵資金，擴大了企業知名度。積極參與政府和園區舉行的各項活動，并取得了可喜的成績。

11、取得的成績：在公司全體員工共同努力下，得到了各級主管部門的肯定，獲得了； ①2013年1月由重慶市永川區環保局頒發的“2012環境保護先進集體”稱號。

②2013年4月獲得中國設備管理協會玻璃行業裝備發展中心頒發的“全國玻璃工業十家優秀示范企業”稱號。

③2013年10月獲得中國建筑材料企業管理協會頒發的“2013中國建材企業500強”稱號及“2013年中國最具成長性建材企業100強”稱號。

④2013年12月獲得重慶市中小企業服務協會頒發的“重慶中小企業知名品牌企業”和“優秀企業家”稱號。

⑤2013年12月獲得重慶市城鄉建設委員會頒發的“重慶市綠色建筑與建筑節能產業化示范基地”稱號。公司員工突出表現: 員工是企業發展壯大的生力軍，在13年里，我們的員工，通過崗位上的實際操作磨練，通過渝琥企業大學的知識培訓，加強了實際工作與理論知識的結合，操作技術越來越嫻熟，配合越來越默契。

隨著員工素質在的不斷提高，以及公司規章制度的更加完善，絕大多數人能遵守廠規廠紀。員工當中的積極分子能在平時的工作當中細心收集經驗，總結歸納創新，在關鍵時刻為公司的生產、經營管理獻計獻策、使公司各項工作開展得更順利。值得一提的是，一部分員工積極為公司的節能降耗工作提建議、出技術，甚至親自動手改進，效果明顯，降低了生產成本。

當生產過程中，突發意外事故時，其他員工能積極主動施救，互幫互助，使得每次事故損失都降低到最低點。公司為員工所作的事

給員工新建宿舍，讓大家住得更舒適更安心。

LOW-E線投產前，公司出資選送了一批員工前往上海進行專業知

識技能的培訓學習。在國家宏觀調控壓縮銀行資金的情況下，公司優先保證員工的利

益，財務部門每個月準時給大家發工資，從未有過拖欠情況。

公司每年耗資200多萬元，為穩定的員工購買四險，讓大家能在渝琥安心的工作，免除了生病、養老等方面的后顧之憂。無論公司經營狀況如何，我們都首先考慮到員工，對兢兢業業、踏實肯干、有突出表現的員工酌情增加工資，平均每個人每月幾百元不等。

在物價飛速上漲的情況下，公司每年貼現50萬元左右，沒有增加員工的生活費，對住在廠里的員工也沒有收取水電費，創造了住在廠里比住在家里還底的生活費用條件，讓員工們吃好、住好。

四、2013年工作中出現的問題 1、13年公司共發生工傷16起，比2012年增加工傷1起，這說明我公司在安全方面的工作還做得不夠好，一要加強員工在工作當中的安全防范意思，時刻把安全放在第一位；二要加大員工安全防范知識和技能培訓的力度，從根本上減少安全事故，杜絕重大事故。

2、全年組織搶險突發停電事故6次。

①2013年6月30日，大安變電站大鋁線短路導致高壓電網失壓，公司全廠停電。②2013年7月19日23：19，大蘭線短路，引起高壓電網失壓，造成公司大渝1線停電。③2013年8月16日22:39，遭雷擊，引起公司大渝二線停電。

④2013年8月31日凌晨4:08，大安變電站35KV大鋁線短路引起公司全廠停電。⑤2013年9月13日晚19:11，大渝一線失壓。⑥2013年9月15日23:06，大渝一線失壓。3、2013年2月7日，一線石油焦粉罐發生泄露，造成重大漏粉事故，因為操作工對設備不了解，工作粗心大意，也因巡檢不到位沒有及時發現，部門之間缺乏溝通，交接不到位，沒有在第一時間發現以及進行得當處理。這說明對員工技術上面的培訓和部門之間的交接溝通要作為重點來抓，杜絕人為因素而造成的損失。

4、少數的中層管理人員管理方法不當。在管理中缺乏組織協調能力、引導能力、凝聚能力，對分管工作管理監督不到位，經常出現問題，并推卸責任。

5、少數部門鬧分裂主義，團結意識不強。干部與員工之間缺乏相互尊重、相互理解、團結友愛的精神，團隊向心力不強。

6、部分部門存在嚴重浪費現象，節能降耗工作沒有落到實處。

五、2014年主要目標任務如下:

1、安全、環保、消防依然是全年工作重點。

狠抓安全環保責任制的貫徹實施，明確職責，責任落實到人。狠抓安全生產現場管理，嚴格禁止一切違章操作，務必做到操作規范。加強安全、環保、消防的培訓學習，提高全體員工安全環保意識及技術水平。

堅持“預防為主”的方針，每月進行安全大檢查，并建立安全隱患排查制度，杜絕安全事故的發生。

落實解決安全環保意識淡薄、管理不到位、監督不到位問題，杜絕不懂安全操作規程，蠻干、亂干現象。

2、三個生產部門產量、質量：

產量:一線保持現有水平；月平均13500噸以上

二線保持現有水平；月平均18500噸以上

石英砂廠；月平均1.8萬噸以上

質量：一級品85%以上；石英砂達到企業使用標準。

3、銷售工作：要緊緊把握市場脈搏，貼近消費者，不斷推出符合市場的政策廣告和產品品種。更完善的服務好每位優質客戶，讓我們的產品遍布西南片區的每個區縣。真正的為客戶做實事，千方百計爭取客戶想給我們長期合作。

4、財務工作：進一步規范財務核算，提高核算質量、水平和效率。做好資金的調度，合理安排好資金、利用好資金，確保生產經營需要，保證公司正常運行。加強對產品銷售和庫房管理的控制力度。為本公司經營提供最好建議，按時準確的完成，各職能部門及銀行所需報表。

5、供應工作：認真執行采購工作程序，加強細節管理，認真配合生產部門的工作，保證生產對各種原料數量質量的需求。選擇好供應商，建立長期、穩定良好的合作關系。加強市場調查和市場預測，確保原料及備品備件在“數量、質量、價格”上的最佳組合，全力做到降低采購成本。物資部：組織檢查、驗收好各類物質的質量和數量，安排好所有原料的堆放工作，完善產品入庫、出庫及吊裝工作。13年入庫以后破損量由1200多噸下降到600多噸，基本完成了公司下達的破損量減少一半的工作任務，今年三線已正式投產運行，和三線在配合上一定要做到相互協調、配合，共同探討和努力，做好物資計劃管理，嚴格物資進場驗收制度，確保不因人為因素而造成損失。

7、機電工作：加強機電設備管理工作，提高檢修維護水平，確保設備正常運行并減少備品備件的消耗。

8、質檢工作：質檢作為生產最后一道工序，容不得半點馬虎，所以必須加強員工技能培訓，結合市場和客戶需求，嚴格執行國家檢驗標準。避免因個人疏忽而對公司造成損失。

9、行政辦公室工作：及時辦理公司所需的各種證件，通過各級主管部門的檢查，做好制度建設、宣傳教育、勞動人事、勞動合同、工資管理、員工培訓考核、宿舍食堂管理、各類文檔報表、對外接待、檔案管理、緑化、安全保衛及后勤等方面工作。

10、進一步落實節能降耗工作，降低成本，達到行業節能降耗較高標準。

11、在原有基礎上，進一步完善廠規廠紀，嚴格檢查員工對規章制度的遵守和執行情況。

12、公司將本著“以人為本”的出發點，繼續努力完善企業的硬件與軟件設施，為大家創造一個和諧、輕松的工作環境。

六、公司發展：

展望未來，2014年，渝琥玻璃將走到一個新的發展階段，明年我們將實現生產優質浮法玻璃40萬噸，LOW-E玻璃600萬平方，擴大產品種類，提高產品質量、產品檔次，提升企業形象，通過公司全體員工的努力，我們的產品競爭力將會更強更大，市場前景更加美好！

在新的一年里，順應經濟形勢的變化以及行業競爭特點，渝琥玻璃將穩步推進各項工作，生產出客戶最需要的規格型號，最適應市場競爭的優質產品，以客戶最滿意的市場價格進行合作，打造品牌核心競爭力，依靠品牌定位進行產品開發，讓渝琥的發展之路越走越寬，越走越遠。員工朋友們，產量是我們公司生存和發展的最基本條件，質量是我們公司盈利最基本的保障，我們2014公司發展的主體思想是：“確保產量，提高質量，提升企業形象，打造渝琥品牌”！為了這一目標，我們只有苦干實干、奮力拼搏； 為了這一目標，我們只有堅強信念、歷練意志； 為了這一目標，我們只有團結奉獻、堅守承諾；

員工朋友們，讓我們統一思想，齊心協力，克服困難，搶抓機遇，頑強拼搏，為完成我們新一年的目標，加油。

在新年來臨之際，利用這個機會，我代表公司管理集體，向全體干部員工和員工家屬拜個早年，祝大家身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意！

謝謝大家！