第一篇：玻璃行業 生產內勤工作總結

年終總結

來到溫聲轉眼已經三年多了，在溫聲這段工作期間，讓我對玻璃有了充分的認識，讓我知道了中空玻璃是由兩片玻璃合在一起中間是要由鋁隔條粘連在一起，中空玻璃的優點是具有冬暖夏涼，防噪音的功能，玻璃要經過高溫加熱產生物理反應出來之后才是鋼化玻璃，鋼化玻璃的優點是表面壓力承受力、寒暑性、抗彎、抗沖擊力都要強于普通的玻璃、安全系數相對高于普通玻璃，夾膠也是由兩片玻璃合在一起然后中間有PVB膠片粘連在一起經過釜內加溫出來之后才會是夾膠玻璃。夾膠玻璃的優點是安全性高，由于是中間層的膠膜堅韌且附著力強，受沖擊破損后不易被貫穿，碎片不會脫落，與膠膜緊緊地粘合在一起。與其他玻璃相比，具有耐震、防盜、防彈、防爆的性能。節能。是間膜層可減低太陽輻射，防止能源泉的流失，節省空調的用電量、中間膜能對聲音的音波振動產品產生緩沖作用，從而達到隔音效果。延緩室內家具窗簾的褪色。增加建筑物的外觀美感。中間膜可以有多種顏色供設計師選擇易于和外墻及周圍的環境協調。

通過2012年的總結，我有幾點感觸，班組之間的團結非常重要，和同事之間一定要多溝通，發揚團結精神，因為一個人的能力終究是有限的，如果大家團結在一起，完成一件事才會事半功倍，其次就是要向班組內的優秀員工學習，認識到他的優點，也認識到自己的缺點，然后逐漸改正，每個班組的成員都是非常主要的，每個人都有每個人的責任，都是缺一不可的，每個部門看似獨立，其實班組和班組之間也有著密切的聯系，下道工序就是上道工序的客戶，這樣一來有限的發揮了監督的作用，二來也能積極的向領導反映生產問題，把工作才從被動改為主動。

接下來說下我的工作，我的工作主要對業務上下的單子進行分架，然后根據每個架子上存放玻璃的數量和現場情況分流程卡，然后進行打印。其次就是開破損單，每道工序每天避免不了的就是破損，每天我要根據品管員給我的破損單來開補片單流程卡，除了每天要開破損單以外，我還要登記破損明細，例如尺寸、塊數、破損原因，還有日期，方便以后有問題時查詢，也便于更準確的統計每個班組的破損面積。這一年來我犯了幾次錯誤，都是跟流程卡有關的，因為我的疏忽大意，導致尺寸錯誤訂單切錯，對此內疚萬分，也給公司造成了損失，通過這些錯誤讓我更加認識到了自己工作的的缺點，所以對下年的工作我將避免去年工作的錯誤，本著“不完美但我會追求完美”的心態去工作。

最后祝溫聲公司蒸蒸日上，明天更輝煌！

2013年1月16日

生產管理部

第二篇：玻璃深加工行業安全生產及措施(DOC)

玻璃深加工企業危險有害因素辨識及對策措施

序言

安全管理工作的目的就是防止事故發生，保證勞動者在生產過程中的安全和健康以及生產順利進行。隨著社會的發展，安全管理的目標已經不僅僅停留在不出事故這一基本的層面上，而是更加深刻和廣遠，甚至連員工操作的舒適度、環境的和諧美觀對員工在心理上的影響等都納入了安全管理的范圍，真正體現了安全生產以人為本的思想。

安全管理工作是一個系統工程，非一朝一夕所能做好。本冊將按照“安全第一，預防為主”的安全生產方針，從安全管理的過程出發，圍繞玻璃深加工行業安全工作的特點，并將各危險源辨識、事故案例、應對措施等相關知識融入其中，以提高安全生產管理的效率，達到消除安全隱患，減少事故對企業造成直接經濟損失，確保人身安全，從而真正實現安全生產的目的。

目 錄

1.手動液壓車危險源評估與分析 2.叉車危險源評估與分析 3.磨邊危險源評估與分析 4.鍍膜危險源評估與分析 5.鋼化危險源評估與分析 6.下片危險源評估與分析 6.裝箱危險源評估與分析 7.安全管理教育

（1）中層管理人員的安全教育（2）各班組長的安全教育（3）全員的安全教育 12.事故應急救援預案

第一章 手動液壓車危險源評估

1.叉運物品時，不可超過手動液壓車的最大負荷，以免損害液壓車。2.用手動液壓車時，必須有兩人在場，防止架子傾倒傷人。

3.用液壓車時，切記不可拉整架玻璃，以免玻璃傾倒傷人。

4.用液壓車拉有玻璃的架子，只適用于本廠自制的“L”架，必須用繩子把玻璃捆綁好。5.在液壓車拉玻璃時，一定要穩走慢停，緩緩落地，防止快落而震壞玻璃。6.路面有雜物或路面凹凸不平，易發生傷人事故。典型案例：

14年11月甲班磨邊人員在拉“L”型架子過地溝時，由于速度過快，液壓車行進過程中突然受阻，導致“L”架突然傾倒，致使一操作工手指部被砸夾傷。

15年4月丙班叉車工在拉運幾片鋼化玻璃時，未綁繩子且一人操作，行進過程中造成玻璃傾倒，匆忙中用手去接，造成手臂受傷。

第二章 叉車危險源評估與分析

1.起動前，首先檢查水箱是否有水，檢查機油是否缺油，定期檢查電瓶是否漏電，定期檢查緩沖皮墊磨損情況，剎車制動系統是否缺少剎車油。

2.叉大玻璃時，視線范圍受影響，容易發生傷人事故，必須觀察清楚周圍安全距離內路況及人員情況，切記慢行。

3.在叉兩架以上的成排玻璃時，一定要下車檢查并確保兩架玻璃之間的安全距離。4.叉玻璃時，一定要做到慢、穩，確保玻璃安全。

5.用叉車叉運貨物時，切記不能超過叉車的最大噸位，以免損壞叉車。

7.叉玻璃時，應注意固定玻璃的繩子是否捆綁好，如繩子松動，則應及時捆牢，方可叉運玻璃。以免玻璃破損。

8.叉運玻璃時，遇到下坡及出入車間的情況時，保持倒行

9.叉運托盤上的玻璃時，傾斜角度不易過大，以防止玻璃滑動造成擦傷。典型案例：

14年11月，甲班叉車工在叉運原片放置在上片機時，由于沒有檢查繩子是否捆綁好，致使整架玻璃傾倒，所幸未造成人員傷害

第三章 磨邊危險源評估與分析

1.磨邊區域作業環境中較易出現的危險源。

措施：磨邊區域地面積水較多，比較容易出現滑倒傷人事件，要及時清理。上片機、磨邊機前，要防

止手套、衣物等被設備夾住；磨邊區玻璃渣較多，應及時清除。

2.控制柜較易出現漏電現象。

措施：平時避免水噴灑在設備及控制柜上，要保持控制柜干燥，杜絕濕手觸摸控制柜；若漏電要及時切斷電源以免觸電。

3.上班、交接班時較易出現的危險源。

措施：開機前要檢查水箱水位是否達標，雜物是否清理干凈，以免水泵缺水損壞機器設備；交接班打掃衛生時，不能急躁，清理廢品玻璃時應注意防護。

4.清洗玻璃時較易出現的幾類危險源。

措施：清洗玻璃時，風刀高度應與要清洗玻璃厚度一致，以免風刀撞壞玻璃；清洗機防護罩應完好，以免傳動鏈、毛刷夾住傷人；電控柜離水源較近，要保持電控柜周圍通風、干燥，以免出現設備、人身事故。

8.雙邊磨在合并時，間距小于1米一定要把橫梁抬出，以免損壞橫梁及設備。典型案例：

2014年9月，甲班磨邊員工在清理廢品時，未按要求帶手套，玻璃從手掌中劃過，致使手肌腱斷裂。

第四章 鍍膜危險源評估與分析

1.2.第七章 鋼化危險源評估與分析

1.在對鋼化爐進行升、保溫過程中易損傷機器設備。典型案例：

15年3月鋼化人員在對鋼化爐進行保溫時，疏于防范，未及時發現加速段陶瓷輥停轉，幸虧被其他員工發現并及時告知，經維修人員排除后，所幸未造成損失。

措施：

應仔細觀察爐子、陶瓷輥等有關設備的運行情況，若有異常及時進行維修以確保機器安全。2.做玻璃時，加熱系統易出現故障。措施：

操作工應對加熱系統多加觀察，發現異常，應及時找維修工處理；爐子在保溫時，應關掉加熱總電源，以免電源失控。

3.觀察鋼化玻璃平整度時，較易出現傷人隱患。措施：

在進行此作業時，一定要戴防護鏡，以免玻璃自爆傷及眼睛。4.玻璃進、出爐時較易出現的事故。措施：

進爐時，不能用手遮擋光眼，以免進爐時間超長對爐子造成傷害；出爐時，玻璃沖出風柵要及時清理，以免損壞輥子引起失火。

5.生產過程中較易出現的事故。措施：

鏈條及齒輪不可用手觸摸，以免擠傷手；操作工在風機室不可長時間逗留，以免受到傷害；電控系統出現故障時，應及時將爐中玻璃排出，以免出現粘爐。

6.對鋼化設備進行檢修時易出現的危險源分類。典型案例：

96年11月北玻那若雷在檢修鋼化爐風柵時，未采取安全保障措施，由于風柵掉落壓在其身上，致其死亡。

措施：

檢修風柵時，要插安全銷，以免風柵突然下落；擦陶瓷輥時，升爐體后要插安全銷并要戴口罩，以免造成設備和人身傷害。

7.對設備進行維護時應檢查設備線路、汽缸、積水等是否有隱患。措施：

設備應定期檢查，如果線路裸露要及時修理；氣缸應定期放水，以免影響正常生產。

第九章 包裝危險源評估與分析

包裝作業是整個玻璃加工流程的最后工序，也是人力投入較多的工序，危險源較多，以下將分條進行闡述。

1.拆箱時由于木板帶釘易傷人，應小心謹慎，帶釘木板不得隨意亂丟，以免傷人傷己。2.起釘時易空錘飛出傷人，應注意均衡用力。

3.拆箱人過多時，用撬杠過猛易傷人傷己，應注意不要用力過猛。

4.盡量不要使用手動液壓車叉運大空架、大木箱。

5.在用液壓小叉車搬運鐵架或木箱過車間門時，極易傾倒傷人，一定要有兩人同時在場。

6.裝箱工序中，電鋸是很重要的工具，同時也是危險性極大的器械，一定要嚴格按安全操作規程操作。措施：電鋸開關，不可用濕手觸摸，以免觸電傷人；手套極易卷入，不可帶手套接近電鋸；鋸小木塊時易傷人，必須用較長的木板頂住后推進；在正常運轉時，操作工不可正面對著鋸片。

7.在使用電鋸時必須要有專人現場監護。

8.鋸木頭時要嚴格檢查木材上是否帶釘，以免傷人。

9.木箱擺放傾斜度要求保持在20-30度之間，且要保證支點牢靠。

10.箱內若有漏釘和鐵物，易撞碎玻璃傷人，必須嚴格檢查，做好襯墊，確保安全。11.封箱時，應選用完好無損的鋼帶，以免鋼帶斷裂傷人。

12.勞保用品一定要穿戴好，防止玻璃自爆或碰撞邊角致使玻璃破碎傷人。

☆【安全知識小常識】 安全色：

安全色是表達特定安全信息含義的顏色，它們用于預防傷亡事故發生，提醒人們注意不安全因素，是環境布置中的一項重要工作。以下將重點介紹一下我國的有關標準。

安全色是表達安全信息的顏色，如表示禁止、警告、指令、提示等安全信息。它能使人們迅速發現或分辨安全標志并提醒人們注意，以防發生事故。但安全色本身不能消除任何危險。

我國標準規定的安全色為紅色、黃色、藍色、綠色四種，并規定黑、白兩種色為對比色。（1）紅色：表達危險、禁止和緊急停止的信號。（2）黃色：引起人們的注意，一般用作警告信號。（3）藍色：用作指令標志的顏色。（4）綠色：用作提示安全的顏色。

第十一章 全員安全教育

全員安全教育是面向企業全體員工的定期安全教育。目的是全面落實企業的安全生產責任制，貫徹國家的安全生產方針、政策、法規、標準。不斷增強“安全第一，預防為主”的思想，提高員工的安全知識水平和安全技術素質，增加員工主動參與企業安全生產管理工作的積極性。

全員安全教育主要包括中層以上管理者教育、班組長教育和工人復訓教育等。

各類人員的安全教育應圍繞安全生產責任制進行“應知”、“應會”內容的教育；知識更新的繼續教育，以及隨著市場經濟的發展、經濟體制改革的變化而進行的安全工作適應教育。

各類安全教育均應建立健全檔案，并嚴格管理。每個接受教育的職工，包括廠長、經理，都要填寫安全教育卡，記錄接受教育的時間、內容、考核成績等。安全教育檔案是對人的考績記錄，可結合事故檔案使用，考察有關人員的安全業績。并進行不斷修改、完善安全教育內容和方法。

1.中層管理人員的安全教育。

(1)安全管理和技術知識；(2)重大危險源管理與應急措施；(3)國家的安全生產法規、規章制度；(4)典型事故案例。

(5)不定期對全廠進行安全、現場檢查，月底進行評比、考核，定期教育培訓并考試。2.班組長的安全教育。(1)安全技術和技能知識；(2)班組的工作性質和工藝流程；

(3)生產設備、安全裝置的性能及正確使用方法；(4)崗位安全生產責任制、安全操作規程；(5)防護用品的性能和正確的使用方法；(6)事故案例。3.全員安全教育。(1)嚴禁吸煙，預防火患。

(2)上班前，穿戴好勞保用品，確保安全生產。

(3)發生事故后要作到“四不放過”即：事故原因沒查清不放過，當事人未受到教育不放過，整改措施未落實不放過，事故責任者未追究不放過。

(4)定期進行安全教育。

(5)按規定發放勞保用品，有效保障職工權益。

第十二章 事故應急救援預案

重大事故發生時，各有關部門應立即處于緊急狀態，在指揮者的統一指揮下，根據對危險目標潛在危險的評估，按處置方案有條不紊地處理和控制事故，既不能驚惶失措，也不能麻痹大意，盡量把事故控制

在最小范圍內，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。

1.報警

發生事故時，在事故現場的任何人員都有責任和義務及時報警，報警的方式可有多種，例如直接迅速通知廠部或撥打緊急電話等，但嚴肅禁止報假警。

報警時應說清楚事故發生的地點、受傷人員姓名、傷亡人員數量、事故原因、性質、危害程度、事故的現狀和其他相關情況等。

2.接報和救護

各作業區作業長必須非常熟悉本作業區的各種危險源及安全隱患，熟練掌握在緊急情況發生時的緊急救援工作程序和指揮救援工作進行的基本技能，還必須了解本作業區當班工作人員的基本情況，如身體狀況及情緒等。在事故發生接到報告或正在事故現場時，應做到以下幾點：

（1）首先核實發生事故的情況，同時安排其他人員進行救助傷員、向廠領導報告、撥打緊急救援電話【120（救護）、119（火警）、110（匪警）】、保護現場等工作。

（2）作業長現場指揮時一定要記住：第一優先的是人員的安全，然后是保護環境，臨時構筑提防，防止流體污染環境。以火災為例：首先要判斷建立疏散和營救遇險者可以進入的安全區域，然后選擇一個已有的應急方案，來防止火勢的蔓延。

（3）行動前應確定選擇那種專業應急方案：如大量毒氣泄露、多人中毒、燃燒、爆炸、停水、停電等，包括通訊聯絡、搶險搶救、醫療救護、傷員轉送、人員疏散、生產系統指揮、上報聯系、救援行動方案等。

3.現場事后處理

（1）相關作業長和責任人作好事故記錄，并本著“四不放過”的原則對事故進行評析及其對當事人責任人進行追究和教育。

（2）在進行事故分析時要具體分析以的內容有：受傷部位、受傷性質、至害物、起因物、傷害方式、不安全狀態、不安全行為、直接原因、間接原因、主要原因、直接責任者、領導責任者、主要責任者。

（3）對事故原因要調查分析事故的原點、事故的直接原因、事故的間接原因，應從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而掌握事故發生的全部原因。

（4）對事故的責任者應通過調查事故的直接原因和間接原因分析，確定事故的直接責任者和領導責任者及其主要責任者，并根據事故后果和事故責任者提出處理意見，使工廠負責人和職工從中吸取教訓，改進工作。

（5）事故管理的根本目的在于預防事故，在查清事故原因之后，應制定防止類似事故重復發生的措施。

第三篇：玻璃行業

一、當前玻璃深加工企業的特點

1． 多數企業規模不大，許多是從手工作坊開始起步的；

2． 管理水平低、管理粒度粗、人員素質不高；

3． 信息化起步晚，多數使用EXCEL、WORD來管理，主要是手工方式的管理；

4． 生產管理、車間管理和庫房管理一般都比較混亂；

5． 在電子商務、客戶關系管理、商務智能、辦公自動化方面幾乎是空白；

二、玻璃深加工企業需要什么樣的軟件

上篇我們講過，作為玻璃深加工企業，首先要注重生產管理的信息化，這個是加工企業的基礎，沒有這個基礎，集團財務、成本核算等都是空中樓閣；所以我們認為：玻璃深加工企業的管理核心在于生產管理，而車間管理則是靈魂，而其它的管理如財務、銷售、庫存、采購以及辦公自動化等都是外圍。生產管理是最復雜最難管理的部分，也是生產企業最可能混亂的部分。假如一個ERP系統，僅是進銷存加簡單的生產管理，不能把生產管理過程中的每一個環節都能管理起來，我們不認為這樣的系統會符合玻璃深加工企業的要求。

我們看看玻璃深加工生產管理中復雜的一些問題：

1． 如何支持科學的、行業約定的產品定義？

2． 如何能完善定義生產訂單，比如規格、大小片、異形？

3． 如何能完善地建立每道工藝參數？

4． 如何方便地、自動地進行分箱和分架？

5． 如何支持優化軟件進行切片優化？

6． 如何能科學排出主生產計劃，比如考慮交貨期、設備負荷？

7． 如何方便安排和調整生產作業計劃？

8． 如何解決生產中出現的異常情況，比如暫停、規格調整、數量調整等？

9． 如何能對每道工序進行有效的管理？

10．如何能按不同方法統計每道工序的產量并進行考核？

11．如何解決中空工序出現的問題，比如配片問題？

12．如何能解決切片中出現的問題，比如混切的問題、放架的問題？

13．如何解決補片的問題？

14．如何能比較準確計算在生產中的物料成本？

15．如何對生產進度從各個層級進行監控？

所有這些問題都是我們認為一個玻璃深加工ERP軟件應該覆蓋的部分。

三、我們的建議

1．以生產管理的信息化為基礎：首先要將生產管理的每個環節監控管理好，而不是優先考慮采購、銷售和庫存等系統；

2．拋棄EXCEL式的管理方式：不要沉浸在自娛自樂的EXCEL文件制作中，這樣數據重復輸入、信息不流通，信息非常難以在整個企業共享；

3．高層領導的支持：不是一句簡單的口號，不能以工作忙為理由，實際上后者是根本沒有重視信息化的表現；當然多數領導也是沒有這方面的能力，如此要么去接受培訓，要么下放這方面的權力，比如到信息部。

一、概述

我國有多少家玻璃加工企業？據說有4000多家（來源），這個應該不算拿把玻璃切割刀的手工作坊吧！這個數據大概是2003年左右的數據，現在可能又增多了不少吧。目前玻璃的加工率為25%左右，大大低于世界平均55%、發達國家65%－85%的水平玻璃加工增值率僅為2.5倍，而發達國家為5倍。（來

源;），哈哈，說明是否我們應該建立更多的玻璃加工企業？或者我們的工藝水平應該大大的提高？還是國人的消費水平應該提高，要求應該更多一些？這些企業當中，真正有點實力的企業大概不過十分之一，應該有400家吧（純屬瞎猜）。有點實力，除了一些基本的條件，比如廠房面積、員工人數（應該200以上吧）、銷售額（應該過億吧），必要的條件應該是大部分的工序應該可以完成，比如鋼化、夾層、中空、彩釉，少數應該有一條鍍膜線吧。說明這些固定資產應該有吧。

二、信息化剛起步

相比信息化比較好的行業，比如金融、電信、政府，這個行業的信息化水平應該相差至少10年以上（個人意見），表現在以下方面：

1．重硬件輕軟件：動輒可以購買上百、千萬的設備，而不愿在企業管理軟件方面投資，比如ERP軟件、OA軟件、CRM軟件和財務軟件。從市場公開的信息看，有極少的企業化重金上了國外的ERP軟件，如福耀集團，有極少的企業上了國內的ERP軟件，但總體來看手工作業狀態的占大多數；

2．沒有信息化部門：多數加工企業沒有成立電腦部、信息部或IT部，編制為行政部、設備部的人員，基本為1-2人，大部分僅具備初步的單機硬件維護能力和初步的軟件維護能力，不具備信息系統規劃、信息系統分析和整個信息系統維護的能力；

3．應用水平非常低：不少企業僅有財務軟件，其它經營、生產部門要么只是使用了WORD、EXCEL的功能，要么只是一些功能很小的軟件如優化軟件或簡單的進銷存，真正在加工行業中復雜的管理如生產管理、車間管理都沒有；

4．信息孤島：一些集團公司，各分公司的信息沒有集中到總公司，甚至根本沒有物理通訊的線路，有些集團的統一營銷部門沒有集中的CRM系統；辦公方面大都沒有自己的郵件服務器，電子郵件的使用也很低。

5．行業軟件供應商很少：從市場信息來看，國外ERP兩巨頭和國內ERP兩巨頭在玻璃加工行業的應用很少，目前提供專業玻璃加工軟件的廠商國內大約有3、4家，國外有一家。基于這個行業的信息化水平、加工方面的特點、以及在信息化方面的投資能力，理念太先進的軟件不太現實，失敗的可能性很大；ERP巨頭不大可能在這個行業投巨資研發行業的軟件，多半是集團財務的路子，真正的生產核心管理都沒有做到，行業業務的研究不到位。企業也不會動輒投資百萬的ERP項目。

三、我們的解決方案

1．首先要注重生產管理的信息化，這個是加工企業的基礎，沒有這個基礎，集團財務、成本核算等都是空中樓閣；要深入把握玻璃加工行業的特點，畢竟這個行業與其它生產制造行業有非常明顯的特點；

2．其次，要注重在CRM系統方面的建設，提高在客戶管理、報價管理、客戶分析、客戶服務、客戶交互方面的水平；

3．最后，只有上述基礎打好了，才能考慮集團信息化工程、企業應用集成、辦公自動化系統的建設等。

ERP-玻璃制造行業

http://hopedes.net/products-boli.htm

自己去看圖

問題一

各部門對產品定義理解有分歧。銷售部門，物流部門和生產部門對產品的描述不一致，導致計劃傳達有障礙，倉庫經常發錯貨。

解決方法

定義了玻璃的 15 個屬性，產品編碼方式，計量單位。

ADONIX X3 系統里的產品代碼由 20 個字符組成，分成兩部分。前綴，等于一個特別的代碼，由以下標準組合而成：子系列、顏色、產品厚度、質量等級、尺寸類型、包裝形式

第二個部分是計數，由 7 個無意義的數字組成，是創建同一根源的產品中的不同產品的計數。我們定義了 15 個玻璃屬性，每個屬性都建立了專門的控制表，在新建產品時必須進行選擇。所有的部門在描述產品時必須使用這 15 個屬性。一個產品代碼只代表一種產品。計量單位方面，規定了庫存單位按片管理，但是銷售和采購用平方米管理，統計按噸管理，定義固定的轉換關系。保證各個部門都可以按自己的方法進行計量。（見圖 1 產品主數據，圖 2 產品主數據控制表，圖 3 產品主數據控制表）

問題二

銷售部門無法及時了解倉庫的實際情況，各部門的手工帳不一致，每天都要到倉庫里實際查看后才能接收訂單，但仍然會發生訂單無法履約的情況。經常發生錯發，多發或漏發。

解決方法

在倉庫管理中明細到每個庫位，每一箱 / 架。可以通過玻璃的 15 個屬性設定范圍進行報表打印，實時知道倉庫的庫存情況。報表的形式可以是全局的，可以告知某一產品的數量信息，也可以是明細的，可以知道在哪個倉庫有什么產品。通過訂單分配將某些玻璃預留給客戶，避免了同一批玻璃被多次承諾。（見圖 5 明細產品查詢）

圖 1 產品主數據

圖 2 產品主數據控制表

圖 3 產品主數據控制表

圖 4 產品計量單位轉換

問題三

雖然有條碼打印，但只是停留在形式上。沒有數據庫保存每個條碼包含的信息，根據條碼無法進行查詢。解決方法

在產品生產告成時進行實時的條碼打印，一個條碼對應了一架或一箱玻璃。保證每一個條碼標簽的信息都在數據庫中反映，通過條碼可以迅速知道產品的所有 15 個屬性。通過銷售準備功能，可以將經過條碼掃描的玻璃組成一張裝運單，保證一張裝運單可以對應一車貨。嚴格控制流程，保證了銷售發貨的準確性。（見圖 6 條碼打印界面，圖 7 條碼掃描界面，圖 8 條碼樣式）

圖 5 明細產品查詢

圖 6 條碼打印界面

圖 7 條碼掃描界面

圖 8 條碼樣式

問題四

價格管理混亂，制定的價格政策無法貫徹，銷售員定價過于靈活。無法及時進行訂單毛利評估，造成一些訂單毛利過低。

解決方法

將銷售價格分解，形成合理的價格結構。通過對價格結構的每一部份進行參數化設置，在訂單錄入的時候，可以自動獲取價格。訂單錄入人員無須變更。同時通過程序，將一筆業務的實際發生的運費和保險費按重量分攤到發票的每一行，可以直觀的進行毛利的判斷。（見圖 9 價格列表）

圖 9 價格列表

問題五

原來的盤點周期過長，需要 2 周，盤點期間無法進行倉庫凍結，盤點的準確性比較差。

解決方法

通過按庫位的盤點，可以迅速產生盤點差異。一般來講，進行一個庫位的凍結和盤點只需要半個小時。盤點過程中通過條碼掃描，可以迅速與數據庫進行比較，深成盤點差異。

問題六

信用控制混亂。無法對客戶進行合理的信用控制管理。

解決方法

通過信用額度的整體控制和預收賬款的控制，對已經超過信用額度的客戶或者預收款未到帳的訂單，控制發貨。自動打印催款通知，按照欠款的時間自動決定催款信的語氣。

問題七

會計科目設置混亂。由于財務部門需要對銷售進行成本分析，設置了很多會計科目，例如按照厚度的庫存商品科目，按客戶區域 + 厚度的銷售收入科目。隨著管理的需要，原有的會計科目不能滿足時，只能新加科目。財務部門工作繁重，各個業務部門信息傳遞不及時，導致財務信息不及時。

解決方法

財務部可以共享其他模塊的報表，在銷售模塊可以根據任何條件進行銷售成本分析。在系統整合的情況下，無須在會計科目上過多體現，對會計科目進行了簡化。在銷售發票上由物流人員錄入物流成本，系統自動進行費用預提。通過自動日記賬，財務部門從繁重的憑證錄入中解放出來，更多的可以進行財務分析。

問題八

分析會計和財務會計之間的矛盾。財務會計按照國家規定設置會計科目，但是不利于進行分析。解決方法

使用 Nature 和 Dimension，將原來傳統的會計擴展為多維的會計。無須因為產品系列或者部門核算設置更多科目，只須在不同維度進行記賬。同時，自動維度設置可以在諸如銷售、采購、生產等業務中根據產品、客戶、供應商等自動獲取相應的緯度值。在每一維上定義了金字塔結構，可以在任何級別上進行分析，預算比較。通過 Hopedes 系統在南京圣韓玻璃有限公司的成功應用，逐步解決了該公司原先在生產經營管理中存在的諸多問題，使產、供、銷一條線運轉得當，從而極大的促進了生產力，在玻璃行業中繼續保持著極強的競爭力。

圖 10 分析元金字塔

Hopedes 也借此在玻璃行業中樹立起一個重量級的成位，相信他在群雄并爭的中國信息化市場中有更為杰出的表現，讓我們拭目以待！（見圖 10 分析元金字塔）

第四篇：工作總結玻璃深加工行業

2014年深加工維修工作總結

時間過得很快2014年只剩下最后一個月了，轉眼間三年大學時光也要結束，我來到了（公司名稱）公司實習。短短一個月的時間，使我受益匪淺，使我學到一些在學校學不到的東西。通過此次實習，能夠鞏固學過的理念知識，能讓我感性的接觸實物，并提高了自己的動手能力。

剛來的時候我被分配到深加工車間中空玻璃生產線，雖然每天只是搬玻璃，但并不阻礙我那顆“陽光之心”去享受工作中的點點滴滴。我學會了鋁框折彎機和打膠機等操作。后來被調到維修部。這是我很想做的一份工作，終于如愿以償了，但是到了真正的工作上，才發現真是紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論知識與實際操作還是有一定的差距的，要想做好維修還是要深入的學習思考，做到勤學，勤思，勤問。發現問題，解決問題。面對日新月異的科技，每天知識技術都在更新，需要我們經常進行學習，逆水行舟不進則退，要求我們必須不斷學習而且是必須勤奮學習，工作再忙也要抽時間拿出專業書本和設備手冊等相關書籍看一看學一學。

要成為一名合格的維修工，還有很多方面需要努力，不僅要在學習上多下功夫，工作上也要更加認真，必須做到“三心”，細心、專心、誠心。維修工是一個與電氣設備和精密儀器打交道的崗位，需要在工作中巡檢仔細，記錄詳細，處理問題心細，遇到問題多匯報，勤溝通，按章作業。即將過去的一年就要過去，我們就要迎來新的2015年，在新的一年里，我會一如既往的做好我的本職工作。為我以后進一步的成長打下堅定的基礎，容易適應這個環境和工作，同時我還學會努力提高自己，做到做好，不管遇到什么困難我都不會跌倒，我會不懈努力。對待我以后的工作，要以認真敬業、工作責任心強的態度面對。作為一名維修工我覺得對待我身邊的設備要類似對帶自己，在它有一點點需要你的時候，你要盡量幫助它解決，這樣你只需花費很少的時間，決定它的下一個時刻完整執行完成，只有這樣他才會不來找你麻煩。這樣工作效率才會事倍功半。

姓名

2014年12月25日

第五篇：生產部內勤工作總結

篇一：生產部內勤工作總結 ***工作總結

日子在彈指一揮間流逝，***年轉瞬將成為歷史，回首緬懷的是對***年工作的總結，翹首期盼的是對來年工作的開拓和進展。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰，我決心再接再厲，使工作更上一層樓，努力打開一個工作新局面，更好地完成工作，揚長避短。自今年6月份來多林上班以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，認真工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作情況向領導匯報：

一、工作完成情況

(一)耐心細致地做好統計工作：自接手設備制造車間、整機裝配車間、機加車間工時統計工作的半年來，我認真核對派工單、圖紙圖號，嚴照制度，做好每一次統計，于每月5號前按要求做好工時統計表、在制（完工）品工時統計表分別交與人力資源部和財務部，確保工時統計的準確性、及時性。

(二)積極主動地搞好文件管理工作：進公司后，我對文件管理上手比較快，主要做好了以下兩方面的工作：一是普通資料錄入和文檔編排工作，對裝備制造部所涉及的一般性資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要，制作表格文檔，草擬報表等；二是研發圖紙資料管理工作，對研發圖紙資料進行系統化、規范化的分類管理，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將現有200余份研發常用圖紙文件進行分類存檔，并做好借閱方面的登記管理。

(三)認真負責地做好現場車間物料管控以及廢舊金屬的及時處理工作

現場車間物料管控方面：我堅持從公司的利益出發，積極按照公司思路，對現場車間的原材料嚴格把好調撥關、消耗關和監督關，防止鋪張浪費，做到有效控制生產成本。廢舊金屬的處理方面： 嚴格按照‘廢舊金屬處理流程’操作，在供應部價比三家確定價格后，組織相關人員對廢舊金屬進行分類、過稱、核算、再到財務部繳費。

綜上兩點能使車間的金屬材料從調撥領用、實際消耗、理論消耗、邊角余料出售等方面進行有效監控，從而對整個公司的金屬原材料的消耗情況進行有效管控。(四)兢兢業業開展行政等方面工作

行政工作是一個非常繁瑣和細化的工作，進公司以來我在行政工作方面主要完成了以下工作要點：

1.部門員工考勤的實施與管理，裝備制造部會議的策劃與組織； 2.部門辦公用品的請購、領用、建賬管理；3.公司電力消耗（每月）：申請購電卡費用，根據電業局單據對電力消耗進行計算、制表、存檔；

4.部門費用報銷：加班餐費、差旅費、加工費等費用的報銷與發放；

5.對部門管理人員工作執行情況進行跟蹤、協助部長進行部門管理人員的績效考評工作； 6,.部分生產管理政令的傳達。

二、主要經驗和收獲

在**公司工作大半年來，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，虛心學習，才能盡快適應新的工作崗位

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持良好的工作狀態

（三）只有樹立良好的服務意識，加強溝通協調，才能把份內的工作做好。

三、存在的不足

(一)工作的主動性和創見性還不夠徹底；

(二)車間現場物料管控宏觀上把握容易，微觀上控制困難，還要下更大的功夫；(三)對生產進度情況了解還不夠及時。

四、下步的打算(一)加強車間現場物料的管控力度，對物料進行建卡、建手工賬，做到賬、卡、物相符，嚴控用量關。

(二)對產品知識要加緊學習、盡快熟知；及時了解、跟好生產進度。

（三）在工作主動性的同時、要對工作具有創見性、預見性，對工作多做總結、多歸納。從而促使工作能達到更高的層面。

作為裝備制造部的員工，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要協調好每一件瑣碎的小事以保證整個團隊的良性發展，首先要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，在業余時間善于發現與工作有關的新事物、新知識;最后，以主人翁的姿態發揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。

最后，感謝領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝各位同事在這大半年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，再加上自己的不懈努力，定能使工作更上一個臺階，相信**公司明天會更好!總結人：*** **年**月**日篇二：生產內勤2011個人工作總結及2012工作規劃 2011個人工作總結及工作規劃

隨著時間的流淌，我已在遠征生產部上了半年的班。還依稀的記得開始領導安排我做訂單管理時，我還弱弱的說我沒經驗，沒做過辦公自動化之類的工作，可領導的一句：“沒問題!沒有經驗，可以慢慢培養，”這句話讓我心存感激，感謝領導給我這個在遠征工作的機會.在這半年里，我經歷了一個由最初的手忙腳亂、不知所措到現在的亦趨熟悉、熟練的過程，對這個行業也有了一些體會，專業技能和工作能力都取得了很大進步；讓我的視野得到了開闊，綜合能力得到了全面的提升，新的環境，新的機遇，新的挑戰，不同的工作環境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需從頭學；感謝公司給了我這個平臺。

從單一的訂單管理到多元的生產內勤，起初真的感覺壓力大，做不來，可自己又想接觸一些新的東西，來充實自己的頭腦，所以就硬著頭皮做了，剛開始連一個簡單的報表做的都亂七八糟的，忙亂的不知道該咋辦？真的感謝領導在這樣的情況下，不但沒有嚴厲的批評我，還耐心的給我講解指導。我也本著“在工作中提高自己、為公司創造價值”這樣一個目標，通過自己的刻苦鉆研，向領導請教、向同事學習，不斷開拓創新，圓滿的完成了本職工作。在本崗位工作的這段時間，我付出了很大努力，但也收獲了很大的成果！回顧2011，展望2012，我作了如下總結，還望領導能給予寶貴意見。

一、工作中的收獲：

1、細心、細致、嚴謹——作為一個訂單管理人員，最重要的就是要做到這點，遇到問題，要和市場部、商務中心做到有效溝通，不能因自己的一點疏忽，讓下面的生產流程產生脫節，給顧客造成損失，給公司造成損失，從事這項工作使我漸漸養成了細心的習慣（這點從剛開始做的報表和現在做的報表對比中可以看出）

2、綜保整機的入庫量月報表都能和庫房準確的核對上，沒有出現任何偏差；對一些辦公軟件熟練了很多，尤其是coreldraw，之前都沒聽過，現在卻有機會接觸到并能熟練應用。

3、通過與各級領導接觸，有一個最大的感觸，就是他們都不回避問題，不回避矛盾，只有直面生產中的問題和矛盾，積極尋求解決辦法，化解矛盾，才有利于生產，這是我學到的第一個工作方法。

4、作為一名生產內勤，每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務占用了很多工作時間，如果沒有高效率的工作，就會今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，所以說每天的工作每天一定要完成，每天工作要清理并要每天有所提高，內勤工作是一項辛苦瑣碎又光榮的工作，所以我每天都給自己做一個日程表，在此工作中讓我認識到內勤工作的重要性，剛開始的確因為事多并且雜而煩心，時不時也會發些牢騷，但做下來了，覺得還可以，使我懂得怎樣統籌安排時間，也使我的辦公自動化方面的能力有了很大提高！

二、不足與努力的方向：

1、對公司的產品還有沒能全面深刻了解，因為我是電子專業的，也希望自己的專業技能有所提高，一直計劃著把公司所有產品類型的說明書都看一遍，向同事多學習一點，深入了解一下，但因為本職工作剛上手，沒經驗，自身能力不足，做起來會耽誤很多時間，一直沒能抽出時間來學習，我計劃在以后的日子里，在做好本職工作的同時，多學習一些產品專業知識，用專業知識武裝自己的大腦，為今后的工作打下堅實的基礎，這樣也能更好的為公司服務，2、做事有時會有情緒，這一點我會努力改進，和同事多溝通，不讓需要我配合的同事在我這里受到冷落。

3、對工藝的了解不深入，不主動，有興趣，卻沒主動參與進去，空有滿腔熱情，沒付諸行動，要加強學習，制定詳細計劃。

4、只是機械地做報表，沒用心體會報表中的數字有什么意義，也因此做錯過報表，應該學會從報表中的數字中發現生產中存在的問題，能夠及時匯報并解決。

三、職業規劃：

生產內勤是生產部中最基礎、最全面的工作。我覺得作為一名剛入行的新員工，生產內勤這一崗位，是一個良好的全面學習的平臺。有人說“做內勤有兩個結果：一個是永遠重復性的機械作業，崗位太普通，太平凡，做不出什么大的成績，簡單來講就是沒有前途；一個就是努力工作，通過生產內勤工作全面了解、掌握將來準備從事的工作。”所以，在做生產內勤這一階段，我著重我的職業目標進行學習，為自己以后的發展方向奠定一個堅實的基礎。雖然我在工作上取得了一點成績，但我依然清醒的意識到我的工作中還存在很多的不足之處。在新的一年里，我會更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業務，不斷更新和補充新的專業知識，提高業務水平和工作能力，總結經驗，更好的完成訂單管理、技術文件及其它資料的整理工作。我告訴自己：2012年我的工作目標是做一名優秀出色的生產內勤，但我人生的職業目標絕不僅僅是一名生產內勤。我會用實際行動證明，我有能力擔任技術性和專業性更強工作！篇三：生產部內勤2014年個人工作總結及2015年工作規劃 2014年個人工作總結及2015年工作規劃

隨著時間的流淌，我已在中山凱旋生產部上了一年的班。還依稀的記得剛開始從物流部轉到生產部時的茫然，有點不知所措，更多的是前路的迷茫，經歷了改變，同時歷練了我的內心，使我更沉著、穩定。感謝上級領導給我這個在生產部工作的機會.在這一年里，我經歷了一個由最初的手忙腳亂、不知所措到現在的亦趨熟悉、熟練的過程，對這個崗位也有了一些體會，專業技能和工作能力都取得了很大進步；讓我的視野得到了開闊，綜合能力得到了全面的提升，新的環境，新的機遇，新的挑戰，不同的工作環境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需從頭學；感謝公司給了我這個平臺。

從有序的采購工作到嚴謹的生產內勤，起初真的感覺轉變大，做不來，可自己又想接觸一些新的東西，來充實自己的頭腦，所以就硬著頭皮做了，剛開始連一個簡單的報表做的都亂七八糟的，忙亂的不知道該咋辦？真的感謝領導在這樣的情況下，不但沒有嚴厲的批評我，還耐心的給我講解指導。我也本著“在工作中提高自己、為公司創造價值”這樣一個目標，通過自己的刻苦鉆研，向領導請教、向同事學習，不斷開拓創新，圓滿的完成了本職工作。在本崗位工作的這段時間，我付出了很大努力，但也收獲了很大的成果！回顧2014，展望2015，我作了如下總結，還望領導能給予寶貴意見。

一、工作中的收獲：

1、細心、細致、嚴謹作為一個生產內勤人員，最重要的就是要做到這點，遇到問題，要和各部門做到有效溝通，特別是計劃部門發來的郵件和圖紙資料必須進行有序整理和登記，不能因自己的一點疏忽，讓下面的生產流程產生脫節，給客戶造成損失，給公司造成損失，從事這項工作使我漸漸養成了細心的習慣（這點從剛開始做的登記表與報表和現在做的登記表與報表對比中可以看出）2、7s檢查更要做到細心、細致、嚴謹，這是關系到生產環境、生產安全、生產成本和員工修養等要求的主要評定工作，不能任何偏差；這些細心、細致、嚴謹的檢查工作是我以前沒有系統了解過的，之前更沒有做過，現在卻有機會接觸到并通過上網查找資料學習，最終能熟練應用。

3、通過與各級領導接觸，有一個最大的感觸，就是他們都不回避問題，不回避矛盾，只有直面生產中的問題和矛盾，積極尋求解決辦法，化解矛盾，才有利于生產，這是我學到的第一個工作方法。

4、作為一名生產內勤，每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務占用了很多工作時間，如果沒有高效率的工作，就會今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，所以說每天的工作每天一定要完成，每天工作要清理并要每天有所提高，內勤工作是一項瑣碎又光榮的工作，所以我每天都給自己做一個簡單日程表，在此工作中讓我認識到內勤工作的重要性，剛開始的確因為事雜而煩心，時不時也會發些牢騷，但做下來了，覺得還可以，使我懂得怎樣統籌安排時間，也使我的辦公自動化方面的能力有了很大提高！

二、不足與努力的方向：

1、對公司的產品還有沒能全面深刻了解，因為我是機械設計專業的，也希望自己的專業技能有所提高，一直計劃著了解一遍公司的產品，向同事多學習一點，深入了解一下，但因為本職工作剛上手，沒經驗，自身能力不足，做起來會耽誤很多時間，一直沒能抽出時間來學習，我計劃在以后的日子里，在做好本職工作的同時，多學習一些產品專業知識，用專業知識武裝自己的大腦，為今后的工作打下堅實的基礎，這樣也能更好的為公司服務，2、做事有時會有情緒，這一點我會努力改進，和同事多溝通，不讓需要我配合的同事在我這里受到冷落。

3、對工藝的了解不深入，不主動，有興趣，卻沒主動參與進去，空有滿腔熱情，沒付諸行動，要加強學習，制定詳細計劃。

4、只是機械地做報表，沒用心體會報表中的數字有什么意義，也因此做錯過報表，應該學會從報表中的數字中發現生產中存在的問題，能夠及時匯報并解決。

三、職業規劃：

生產內勤是生產部中最基礎的工作。我覺得作為一名生產部剛入行的“新”員工，生產內勤這一崗位，是一個良好的全面學習的平臺。有人說“做內勤有兩個結果：一個是永遠重復性的機械作業，崗位太普通，太平凡，做不出什么大的成績，簡單來講就是沒有前途；一個就是努力工作，通過生產內勤工作全面了解、掌握將來準備從事的工作。”所以，在做生產內勤這一階段，我著重我的職業目標進行學習，為自己以后的發展方向奠定一個堅實的基礎。雖然我在工作上取得了一點成績，但我依然清醒的意識到我的工作中還存在很多的不足之處。在新的一年里，我會更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業務，不斷更新和補充新的專業知識，提高業務水平和工作能力，總結經驗，更好的完成7s管理檢查、技術文件及其它資料的登記、整理工作。我告訴自己：2015年我的工作目標是做一名優秀出色的、超越生產內勤的全能型人才，但我的職業目標絕不僅僅是一名生產內勤。我會用實際行動證明，我有能力擔任技術性和專業性更強工作！