第一篇：關于深入學習宣傳全國煤礦安全生產經驗交流現場會精神的通知

關于深入學習宣傳全國煤礦

安全生產經驗交流現場會精神的通知

各直屬黨委、總支、支部：

全國煤礦安全生產經驗交流現場會近期在神華集團公司召開，為了深入貫徹落實會議精神，在公司上下營造學習宣傳會議精神的濃厚氛圍，現將有關事宜通知如下：

一、深刻認識開展學習宣傳活動的重要意義

7月19日至20日，在神寧煤業集團召開的全國煤礦安全生產經驗交流現場會，是在黨的十八大前夕，國務院全面加強煤礦安全生產工作，推進煤炭工業科學發展、安全發展的一次十分重要的會議。會議高度評價了神華集團安全生產的做法和經驗，與會代表普遍反映神華經驗為全國煤炭企業樹立了標桿，引領了方向。此次現場會規格高、規模大、影響廣，是神華集團成立以來，第一次全國性地學習神華經驗的大會，是集團公司煤礦安全工作成果的一次全面展示和集中宣傳，進一步提升了神華集團的社會形象和行業地位，增強了神華集團的影響力，對全面提升煤炭行業安全發展水平具有重要意義。這次全國煤礦安全現場會議，不僅體現了黨中央、國務院對煤礦安全生產

工作的高度重視，對廣大煤礦工人的關心和厚愛，也體現了對神華工作的充分肯定、高度評價和巨大鼓勵，是全體神華人的共同驕傲。

神東作為集團的骨干煤礦生產企業，全體員工要深刻學習領會這次會議的重要精神，提高認識，堅定信心，反驕破滿，再接再厲，深入貫徹落實現場會精神和領導講話要求，進一步“找差距、抓整改、促提升”，自覺增強安全生產的責任感和使命感，以更高的標準、更嚴的要求，發揮典型示范作用，全力保障安全生產，為全面完成公司全年各項奮斗目標共同努力，為神華的安全健康持續發展做出應有貢獻。

二、學習宣傳的重點內容

（一）國務委員兼國務院秘書長馬凱在全國煤礦安全生產經驗交流現場會上的講話精神。

（二）國家安監總局黨組書記、局長楊棟梁和國家安監總局副局長、煤監局局長付建華在全國煤礦安全生產經驗交流現場會上的講話精神。

（三）神華集團黨組書記、董事長張喜武在全國煤礦安全生產經驗交流現場會上的報告，重點是神華安全發展“五個一”的管理經驗，即“樹立一個理念、構建一套體系、探索一條途

徑、打造一支隊伍和培育一種文化”。

（四）神華集團黨組書記、董事長張喜武和總經理張玉卓在落實“全國煤礦安全生產經驗交流現場會”精神視頻會議上的講話。

（五）神東煤炭集團在全國煤礦安全生產經驗交流現場會上的經驗介紹。

（六）神東煤炭集團總經理趙永峰在落實“全國煤礦安全生產經驗交流現場會”精神視頻會議上的表態發言。

（七）公司和各單位對全國煤礦安全生產經驗交流現場會精神的學習貫徹情況。

三、有關要求

（一）各單位要高度重視，把學習宣傳全國煤礦安全生產經驗交流會精神作為當前的重要工作任務。充分利用網站、廣播、電子屏、宣傳欄、調度會、班前會、職工大會等方式，迅速掀起學習貫徹現場會精神的高潮，特別是要通過學習宣傳活動，使廣大干部員工深刻領會神華安全發展“五個一”的管理經驗和精神內涵，將“五個一”切實貫徹落實到各項工作當中，全面提升公司整體的技術管理和安全管控水平。

（二）新聞中心要充分發揮輿論宣傳主陣地作用。制定全

國煤礦安全生產經驗交流會精神宣傳報道方案，在電視、報紙、網站開設活動專題欄目，通過集中報道、深度報道、系列報道、訪談和評論等多種方式，突出學習宣傳主題，形成輿論宣傳聲勢。各單位、各部門要增強宣傳主動性，積極向新聞中心提供精神貫徹、工作成果和典型經驗的稿件或新聞線索。在抓好內部宣傳的同時，新聞中心要加大外宣力度，及時通過外部主流媒體宣傳“五個一”的工作經驗和活動成果，擴大宣傳效果。

（三）黨委工作部要做好學習宣傳活動的安排布置和檢查指導工作。按照全國煤礦安全生產經驗交流會和神華集團落實“全國煤礦安全生產經驗交流現場會”精神（視頻）會議的精神，編輯印發會議學習提綱，供各單位組織員工參考學習。八月份，組織有關部門對各單位學習宣傳貫徹會議精神情況進行專項檢查，并將工作開展的成效列入政工考核的重要內容進行考核。

附件：全國煤礦安全生產經驗交流會精神學習提綱

二〇一二年七月二十六日

第二篇：全國煤炭安全生產經驗交流現場會精神學習提綱

附件：

全國煤礦安全生產經驗交流現場會精神學習提綱

一、國務委員兼國務院秘書長馬凱在全國煤炭安全生產交流現場會上的講話精神

1、全國煤礦安全生產經驗交流現場會的主要任務是什么？ 答：貫徹落實黨中央、國務院關于加強安全生產的要求和部署，交流推廣神華集團等煤礦企業安全生產工作經驗，發揮典型示范帶動作用，推動煤炭工業科學發展、安全發展，促進全國煤礦安全生產形勢持續穩定好轉。

2、神華集團加強煤礦安全生產工作的經驗體現在哪些方面？

答：體現在先進的理念、科學的管理、領先的技術、過硬的隊伍、優秀的文化等方方面面。

3、國家領導人對神華集團的安全生產經驗給予了什么評價？

答：溫家寶總理、張德江副總理對神華集團加強煤礦安全生產的做法給予充分肯定，做出重要批示，要求總結推廣神華經驗，促進全國煤礦安全生產工作。

4、神華集團加強煤礦安全生產工作的根本和核心之處是什么？

答：始終堅持科學發展安全發展的理念，以對廣大礦工生命安全高度負責的使命感和責任感，全面落實安全生產主體責任，正確處理安全與速度、質量、效益的關系，堅持把安全放在各項工作的首位，作為企業生存發展壯大的前提、基礎和保障，構建了一整套科學嚴密的安全風險預控體系，實現了全員、全方位、全過程的有效管理，走出了一條安全發展的良性循環之路。

5、國務院近年來制定出臺了哪些措施，部署開展了哪些活動？

答：一是進一步加強煤礦安全生產法規制度建設；二是深入開展煤礦“打非治違”專項行動；三是大力強化煤礦瓦斯綜合防治工作；四是深入推進小煤礦整頓關閉和煤炭資源整合；五是積極推動煤礦安全科技進步；六是切實加強煤礦安全基礎能力建設。

6、當前煤礦安全生產實現了持續穩定好轉，取得了那些突出成績？

答：取得了“三個持續下降、一個明顯提升”的突出成績。事故總量持續下降、較大以上事故持續下降、煤炭百萬噸死亡率持續下降，企業安全生產整體水平明顯提升。

7、我國煤礦安全生產工作與發達國家相比，整體上還有哪些差距？

答：2011年，全國煤礦發生事故1201起、死亡1973人，平均每天至少發生3起、死亡5人；全年發生重大事故20起、死亡307人，同比分別上升11.1%和4.4%，還發生1起死亡43人的特別重大煤與瓦斯突出事故。今年以來（截至7月15日），全國煤礦共發生較大以上事故40起、死亡268人。

8、煤礦安全管理中存在的一些突出問題，主要體現在幾個方面？

答：一是對非法違法行為打擊治理不徹底；二是煤礦整頓關閉工作不得力；三是安全生產基礎不扎實；四是安全監督管理不到位。

9、學習和推廣神華經驗，重點從幾個方面著手開展？ 答：一是要著力抓好安全生產責任落實；二是要著力開展“打非治違”專項行動；三是要著力加強瓦斯防治和抽采利用；四是要著力深化煤礦整頓關閉；五是要著力提高煤礦安全保障水平；六是要著力加強安全監管監察。

二、國家安監總局黨組書記、局長楊棟梁在全國煤礦安全生產經驗交流現場會上的講話精神

10、此次會議要實現下半年三項目標任務是什么？ 答：要努力實現事故總量繼續下降、重大事故由升轉降、特別重大事故要保持零紀錄”三項目標任務。

11、楊棟梁局長針對會議主要講了哪三個方面的意見？ 答：一是準確把握安全生產形勢，進一步增強做好煤礦安全生產工作的責任感、使命感和緊迫感；二是認真把握神華經驗的實質和要點，在落實煤炭企業安全生產主體責任上狠下工夫； 三是采取切實措施加強煤礦安全生產，有效防范遏制重特大事故發生。

12、煤礦安全生產的嚴峻形勢體現在哪些方面？

答：一是重大事故尚未有效遏制；二是瓦斯災害仍然嚴重；三是小煤礦安全問題突出；四是非法、違法、違規、違章，屢禁不止；五是部分地區煤礦安全生產尚未擺脫被動局面。

13、神華集團的“五個一”經驗是什么？

答：樹立一個理念，即事故可防可控的理念，堅決破除煤礦災害不可控制、事故難以避免的陳舊觀念和錯誤認識。

構建一套體系，即安全風險預控管理體系。

探索一條途徑，即安全高效現代化礦井建設新途徑。打造一支隊伍，即素質過硬的員工隊伍。培育一種文化，即具有神華特色的安全文化。

14、如何采取措施，切實加強安全生產，有效防范遏制重特大事故發生？

答：一是繼續抓好煤礦資源整合和小煤礦整頓關閉工作，著力提升煤礦安全生產整體水平；二是切實履行煤礦安全生產主體責任，嚴格企業安全管理；三是加大安全監管監察執法力度，嚴厲打擊煤礦各類非法違法生產經營建設行為；四是加強瓦斯、水、火等重大隱患治理，有效防范堅決遏制煤礦重特大事故；五是強化科技支撐，依靠科技進步，提高煤礦及各行業企業的安全生產水平；加強汛期安全防范工作，堅決防范因自然災害引發事故災難。

三、國家安監總局副局長、煤監局局長付建華在全國煤礦安全生產經驗交流現場會上的總結講話精神

15、本次會議起到了什么樣的作用？

答：這次會議主題鮮明、內容豐富、務求實效，對于深入貫徹落實科學發展觀，推進我國煤炭工業實現科學發展、安全發展，為黨的十八大勝利召開創造良好的安全生產環境，將起到積極的推動作用。

16、本次會議的收獲有哪些？

答：一是進一步增強了搞好煤礦安全生產工作的信心和決心；二是進一步認清了目前煤礦安全生產形勢和任務；三是進一步加深了對神華經驗的認識。

17、神華經驗的學習推廣要在幾個方面上下功夫？ 答：學習推廣神華的經驗，要在以下四個方面下工夫：一要推進安全發展理念創新；二要推進安全發展方式創新；三要推進安全科技創新；四要推進安全管理方法創新。

18、當前煤礦安全生產形勢依然嚴峻，突出的問題是什么？

答：非法違法生產建設行為嚴重；部分地區瓦斯治理和水害防治工作還有相當大的差距；建設項目多，資源整合礦井邊技改邊生產、假技改真生產、明停暗開等現象依然存在；目前的宏觀經濟形勢已經對煤礦企業的經濟運行產生了影響等。

19、如何抓好當前和今后一段時期的，煤礦安全生產工作？ 答：一要突出抓好“打非治違”專項行動；二要突出抓好煤礦瓦斯和水害治理工作；三要突出抓好三要突出抓好煤礦安全監管監察執法。

四、神華集團黨組書記、董事長張喜武在全國煤礦安全生產經驗交流現場會上的報告精神

20、全國煤炭經驗交流現場會召開的背景是什么？ 答：在全國上下認真貫徹落實科學發展觀、加快轉變經濟發展方式、奮力保持經濟平穩增長，喜迎十八大勝利召開的重要時刻，國務院在寧夏、在神華召開全國煤礦安全生產經驗交流現場會，充分體現了黨中央、國務院對煤礦安全生產工作的高度重視，對廣大煤礦工人的關心和厚愛，也是對神華工作極大的鼓勵與鞭策。

21、今年上半年，神華集團完成的經濟指標是什么？ 答：今年上半年，神華集團完成煤炭銷售3億噸、發電量1500億千瓦時、煤制油化工品560萬噸，實現銷售收入1750億元，繳納稅費350億元。

22、神華在煤炭安全生產方面取得的經驗是什么？ 答：概括為“五個一”，即樹立一個先進安全理念，為安全發展奠定堅實思想基礎；構建一套風險預控管理體系，為安全發展提供有效手段；探索一條現代化礦井建設途徑，為安全發展開辟新路子；打造一支素質過硬的職工隊伍，為安全發展構筑人才保障；培育一種特色安全文化，為安全發展營造良好的 氛圍。

23、如何樹立一個先進安全理念，為安全發展奠定堅實思想基礎？

答：在煤礦安全發展的目標上，堅持“從零開始、向零奮進”。在煤礦的安全定位上，力爭“把煤礦建成安全行業”；在煤礦的勞動組織上，奉行“無人則安”的理念；在煤礦瓦斯治理上，堅持“瓦斯超限就是事故”；在煤礦安全投入上，堅信“安全投資能產生巨大效益”。

24、如何構建一套風險預控管理體系，為安全發展提供有效手段？

答：一是建立風險預控科學流程；二是建立風險預控保障體系；三是建立風險預控考核機制。

25、如何探索一條現代化礦井建設途徑，為安全發展開辟新路子？

答：采用先進的礦井設計理念，最高程度地實現系統優化和集約生產。舍得投入，推進生產技術裝備現代化；推進煤礦專業化服務，高效助推煤礦安全生產；集成資源，推進安全管理的信息化和自動化。

26、如何打造一支素質過硬的員工隊伍，為安全發展構筑人才保障？

答：突出煤礦人才選拔，充分發掘人力資源的潛能；突出安全教育培訓，提升培訓質量和效果；突出班組建設，強化一 7 線員工的安全技能；突出礦長作用發揮，著力打造世界一流的煤炭高端管理人才。

27、如何培育一種特色安全文化，為安全發展營造良好的氛圍？

答：以“幸福礦工”為核心，不斷豐富安全文化內容。堅持傳承與創新并重，增強安全文化的感召力。大力實施理念引領、文化滲透工程，不斷豐富安全文化建設載體。狠抓習慣養成，使安全文化的軟實力變成安全發展的硬動力。

五、張喜武董事長在集團落實“全國煤礦安全生產經驗交流現場會”精神視頻會議上的講話精神

28、張喜武董事長從提高認識方面，講了哪三點意見？ 答：

（一）這次全國煤礦安全現場會的召開，是神華集團的驕傲，是全體神華人長期辛勤耕耘而取得的碩果。

（二）準確把握全國煤礦安全現場會的精神實質，進一步提升對安全發展的認識。

（三）堅決貫徹全國煤礦安全現場會的部署要求，推動神華安全發展再上新水平。

29、此次會議體現的重要意義是什么？

答：這次會議，是2005年以來，第一次以國務院名義召開的煤礦安全生產現場會，主推神華經驗；是2003年國資委成立以來，第一次在央企召開的全國經驗交流現場會；也是神華集團成立以來，第一次全國性地學習神華經驗的大會，會議層 次高、規模大，正式代表500多人。對全面提升煤炭行業安全發展水平，具有十分重要的意義。

30、神華集團黨組如何評價此次會議？

答：集團黨組認為，這次全國煤礦安全現場會議，不僅體現了黨中央、國務院對煤礦安全生產工作的高度重視，對廣大煤礦工人的關心和厚愛，也體現了對神華工作的充分肯定、高度評價和巨大鼓勵，提振信心，鼓舞士氣，顯得十分重要，有著特別的意義。

31、通過這次煤礦安全現場會，給神華帶來了那些收獲、教育和啟發？

答：一是比較全面、客觀、準確地梳理和總結了集團的安全管理經驗，形成了“五個一”的寶貴經驗。

二是比較全面地展示了神華的風采，樹立神華良好的形象。三是大大增強了自豪感與榮譽感，也增強了進一步抓好安全工作的責任感和使命感。

四是看到了差距，學到了許多同行先進的經驗和做法。五是進一步明晰、堅定了我們引領煤炭行業安全發展的愿景。

32、如何進一步提升和理解安全生產和安全發展的深刻內涵？

答：安全工作歸根結底是政治工作。抓好安全就是講政治；安全發展是科學發展的重要內容；安全發展是神華作為龍頭企業引領行業發展推不掉的責任和義務；安全生產是世界一流企 9 業的基本要求；安全發展是神華成為受人尊敬的國際化公司價值觀的關鍵與核心。

33、張喜武董事長對安全發展補充強調了哪五項要求？ 答：一是要強調反驕破滿，成績“心態歸零”；二是要強調，要深刻認識到我們自身存在的問題、差距與不足；三是要強調，繼續深入搞好“找、抓、促”活動，提高活動質量；四是要強調，進一步強化“大安全”意識，抓好三大本安體系建設；五是要強調，用安全發展的新目標引領神華發展邁向新高度。

六、神華集團總經理張玉卓在落實“全國煤礦安全生產經驗交流現場會”精神視頻會議上的講話精神

34、神華集團2012年下半年經營管理工作的總體思路是什么？

答：堅持以科學發展為主題，以價值創造為核心，以優化提升發展質量為主線，以一體化運營為依托，以管理提升和“找抓促”活動為抓手，以強化銷售工作為突出重點，增產增收、安全高效、優化結構、節支降耗，進一步提升企業核心競爭力，圓滿完成全年各項任務。

35、神華集團2012年下半年煤炭板塊經營管理工作的主要目標是什么？

答：生產經營方面，原煤生產超過2.22億噸，全年超4.475億噸；銷售商品煤3億噸，全年超6億噸。以全年利潤810億元的奮斗目標確保實現780億元考核目標,經濟增加值以全年 420億元的奮斗目標確保實現400億元考核目標。

基本建設方面，煤礦開工生產能力1100萬噸/年，投產形成新增產能1090萬噸/年。

安全生產方面，煤炭板塊要堅決杜絕較大以上安全事故，大幅降低傷亡事故。

節能環保方面，萬元產值綜合能耗要低于1.733噸標煤，煤礦采區回采率大于82%。

精神文明、黨風廉政建設及維穩工作方面，全面完成國資委考核目標；各級領導干部不發生違法違紀案件；企業不發生影響穩定的重大事件。

36、下半年神華集團要突出做好哪八項工作？ 答：下半年全集團要突出抓好以下八個方面工作：

（一）舉全集團之力抓好銷售工作

（二）持續抓好生產運營

（三）抓好成本控制和資金管理

（四）毫不懈怠地抓好安全生產

（五）抓好工程建設和項目前期工作

（六）著力抓好基礎管理

（七）抓好科技創新工作和人才隊伍建設

（八）抓好和諧環境的構建

37、下半年煤炭企業如何抓好生產運營？

答：煤炭企業要確保穩產、高產、均衡生產。要強化煤質管理，多生產適銷對路的產品，外購煤務必要保質保量。神東 集團要發揮好帶頭作用，優化大柳塔、補連塔、榆家梁等主力礦井生產組織，協調解決錦界煤外運，并加大煤炭外購力度，確保完成商品煤21740萬噸，實現利潤251億元的奮斗目標。

38、下半年重點采取什么降本措施？

答：一是降低生產成本；二是壓縮七項費用；三是嚴格控制人工成本增長幅度；四是采取有效措施控制外購煤及其他物資的采購成本；五是加強修理費管理；六是露天煤礦要努力降低剝離費用；七是全面壓縮各項非生產性支出；八是在確保安全投入的前提下，合理安排成本中的安全費支出，使累計的安全費結余保持在合理的水平。

39、下半年如何抓好安全生產？

答：一是深入開展“本安體系提升年”活動；二是加強重大隱患整治力度，堅決杜絕較大以上事故；三是進一步開展好“找抓促”活動和“打非治違”專項行動；四是認真落實“全國煤礦推廣神華集團安全生產經驗現場會”精神和要求；五是強化外委隊伍和勞務工管理。

七、神東煤炭集團在全國煤礦安全生產經驗交流現場會上的經驗介紹主要內容

40、圍繞安全發展，神東人才隊伍建設的“1234”戰略是什么？

答：“1234”人才發展戰略，即“堅持一個原則、實施兩大 工程、創新三項機制、完善四項舉措”。

堅持“一個原則”即：始終堅持精干高效的用工原則不動搖。

實施“兩大工程”即：實施安全人才聚集工程，實施安全人才培養工程。

創新“三項機制”即：創新人才選用機制，創新人才考核機制，創新人才流動機制

實施“四項舉措”即：以安全一票否決激勵人才成長，以科技項目激勵人才成長，以安全責任激勵人才成長，以安全保護激勵人才成長。

八、神東煤炭集團總經理趙永峰在落實“全國煤礦安全生產經驗交流現場會”精神視頻會議上的表態發言精神

41、神東如何抓好全國煤礦安全生產經驗交流現場會精神的落實？

答：抓好現場會精神的落實，必須大力宣傳，提高認識。抓好現場會精神的落實，必須居安思危，反驕破滿。抓好現場會精神的落實，必須領會實質，把握內涵。抓好現場會精神的落實，必須不斷提升，再創佳績。抓好現場會精神的落實，必須加大創新，科技興安。

42、神東安全生產工作存在的主要問題有哪些？

答：一是各級安全管理責任還沒有得到科學合理的分解和落實；二是職工素質無法滿足安全管理需要；三是部分礦井系 統復雜，抗風險能力降低；四是重大安全隱患治理進度緩慢，缺少從根本上消除隱患的思路和方法；五是輔助運輸管理存在隱患；六是安全培訓效果不理想；七是“找抓促”活動開展水平有待提升；八是管理提升對標學習仍需加強。

43、神東如何確保安全生產？

答：一是狠抓專項整治；二是狠抓管理提升對標學習；三是狠抓重大安全隱患排查整治；四是狠抓安全基礎管理；五是狠抓員工安全教育培訓；六是狠抓《安全生產特別規定》落實。七是狠抓安全責任落實；八是狠抓應急救援體系建設。

第三篇：煤礦安全質量標準化現場會經驗交流材料

煤礦安全質量標準化現場會經驗交流材料

***煤礦安全質量標準化現場會經驗交流材料各位領導、同志們： 今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質量標準化工作經驗，首先，我代表***煤礦黨政工組織和925名職工及家屬，向前來檢查指導我礦工作的各位領導表示熱烈的歡迎，并對各兄弟單位多年來對我們工作的關心和支持表示衷心的感謝！下面，我就***煤礦安全質量標準化工作開展情況向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。***煤礦始建于**年12月，**年12月正式投產，目前擁有固定資產1.74億元，工業儲量1.23億噸，專業技術人員116人，高級職稱10人，35歲以下青工722人，占職工總數78%，設有11個二級單位，11個職能部門。***煤礦原是一座設計生產能力僅**萬噸/年的中型礦井，建礦以來，全礦廣大干部職工大力弘揚“****、****、****、****”的企業精神，按照“****、****、****、****”的工作思路，創新管理機制，不斷革故鼎新，先后積極實施了***系統技術改造、***采煤方法改革等一系列重大技術改造項目，使生產能力連續大幅度躍升，現已達到***萬噸/年以上。目前正在實施的礦井改擴建工程將于2006年完成，屆時年產量將達到200萬噸以上，成為**礦區新的經濟增長點和新興的高產高效現代化文明礦井。***煤礦雖然建礦歷史相對較短，工作經驗相對不足，但我們多年來始終堅持質量標準化掛帥，依靠安全質量標準化辦煤礦，在安全質量標準化工作上堅持“超前認識，高起步，高標準，嚴要求”的工作方針，不斷完善工作機制，創新工作方式方法，有效避免了煤炭行業質量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復”現象，使礦井的安全質量標準化工作長期保持在一個較好水平。****年即礦井正式投產的第一年，就先后達到了國有重點煤礦省級和行業級標準，至今連續*年保持了煤炭行業級標準。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機制，預防各類安全事故發生，全面推進礦井管理上臺階為目標，逐步形成了“礦領導督導，職能部門監管，基層區隊具體實施”的安全質量標準化工作體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的安全質量標準化創新之路。

一、加強組織領導，落實管理責任，形成全方位齊抓共管的安全質量標準化工作機制 一是領導重視，管理到位。礦黨政對開展礦井安全質量標準化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關礦級領導和副總工程師任副組長，各專業職能部門和生產單位負責人為成員的安全質量標準化工作領導小組，下設辦公室，與安全檢查部實行合署辦公，強化了對安全質量標準化達標工作的組織領導。同時組成了采掘、“一通三防”、機電運輸、綜合等四個專業工作組，各單位成立了領導小組,做到任務清楚,責任明確,措施得力,抓出實效。礦每月對安全質量標準化活動進行全面檢查評比,獎優罰劣。在全礦形成了“礦領導督導，職能部門監管，基層區隊具體實施”，全面覆蓋的安全質量標準化管理網絡。二是堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。從廣大干部職工思想認識上入手，宣傳安全質量標準化的重要意義和作用，積極了解和借鑒國內同行業抓質量、保安全、促發展的先進經驗，使廣大干部職工認清本地區、本單位在質量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質量標準化工作的信心；把解決好中層干部思想認識問題作為重點，引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”的思想認識，幫助他們理清思路，明確安全質量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。三是強化安全管理隊伍的建設。根據礦井生產需要，配備了專職“三員”（安檢員、調度員、質量驗收員），在生產現場實行質量標準“三員一體”管理制度，當班生產任務完成后由上述“三員”與現場帶班隊長共同對工程質量標準進行驗收，并在驗收記錄上簽字認可。每月由生產、機電、調度、安檢、經營計劃等職能部門組成工程質量驗收組，對當月完成工程量嚴格進行現場驗收，根據驗收結果統一結算工資費用，使全方位質量標準管理制度最終得到體現。四是黨政工團組織共同參與，齊抓共管。組織和動員全礦方方面面的力量，對礦井安全質量標準化工作實行齊抓共管，充分發揮他們的組織優勢和工作優勢，形成了全方位的安全保障網絡。

二、堅持科技興礦，科技興安的管理理念，努力加大安全裝備投入，大力開展科技創新活動，為礦井安全質量標準化工作奠定堅實的基礎近年來，我們緊緊圍繞建設裝備精良、管理科學、高產高效的本質安全型礦井為目標，不斷加大安全裝備投入，夯實安全管理基礎，加快高產高效礦井建設步伐，通過持久開展群眾性的科技創新活動，不斷提升礦井的安全質量標準化水平，促進礦井跨越式發展。一是大力實施“科技興礦”戰略，推動生產技術更新換代，大幅度提高礦井的技術裝備水平。毫不松懈地對制約礦井發展的各環節進行連續性技術改造，先后投入近3000萬元，實施了**防滅火綜合監測監控系統、大屏幕工業電視監控系統、制氮、通風、供電等系統改造、斜井防跑車裝置研制等一系列安全改造項目，增強了礦井安全監測監控和抗災防災能力，使礦井安全生產條件實現了四個歷史性的轉變。即采煤方法由**放頂煤方法向**放頂煤方法的轉變；支護方式實現了由**支護向**支護方式的轉變；主提升系統實現了由**提升向**提升運輸方式的轉變；煤巷掘進實現了由傳統**方式向**掘進方式的轉變，極大地提高了礦井的綜合實力和抗災防災能力。二是大力開展群眾性

科技創新創造活動，以科技保安全。建立以總工程師為首，全體工程技術人員和員工參與的分層次技術創新體系，長年堅持開展群眾性的技術革新和小改小革活動，近三年先后完成了*****工作面防滅火技術、*****采煤方法研究應用、*****支護工藝推廣應用、***測繪技術與生產設計系統軟件開發應用、***型斜井智能防跑車裝置研究與應用等一系列重大科技進步項目，解決了礦井安全生產上的一系列突出問題，其中有3項達到國內領先水平，5項達到國內先進水平，20多項獲局級以上科技進步獎，有的項目還填補了國內煤炭行業空白。僅2003年全礦科技創新成果就達112項之多，其他QC成果、小改小革項目遍地開花，為提高礦井安全程度起到了顯著作用。三是堅持質量標準化掛帥，以安全管理為重點，繼續搞好“三個會戰”、“兩個創優”，狠抓現場管理，促進安全文明生產，建設高度安全礦井。在安全管理上，我們堅持合理組織生產，正規循環作業，不超負荷安排工作，不搞延時超點會戰，堅決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，正確處理安全與生產、安全與質量、安全與效益的關系，堅持質量標準化掛帥，持續開展“三個會戰”、“兩個創優”活動，把“三個會戰”、“兩個創優”與加強現場管理緊密結合起來，狠抓安全質量標準化建設，嚴格檢查驗收標準，扎扎實實，不走過場；認真汲取本行業各類事故教訓，抓好井下零星工程、分散作業地點、節假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認真排查隱患，堅決做到不安全不生產；大力提倡“一線工作法”（領導在一線指揮、干部在一線創業、工作在一線落實、問題在一線解決、經驗在一線總結、作分在一線轉變），嚴格執行干部下井制度，抓質量、抓現場，靠前指揮，工作到位；黨政工團齊抓共管，分工協作，形成合力，堅決做到安全培訓、操作規程、管理職責三落實，全方位發揮群監組織、青年安全崗和家屬協管會等群眾性安全協管網絡的作用，推廣“安全六法”，狠反“三違”，長期保持安全管理上的高壓態勢。

三、強化四個意識，突出三個關鍵環節，抓好安全質量標準化各項基礎工作我們非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質量標準化各項基礎工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。強化四個意識——一是強化各級干部的安全使命意識。在長期的安全質量標準化工作實踐中，我們形成了這樣的兩條安全理念：第一，安全責任重于泰山，職工生命高于一切第二，安全是形象工程、效益工程、政治工程、民心工程。二是強化職工的“生命工程”意識。把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為礦井生存和發展的命脈所在，作為企業強基固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。三是強化創新意識。在繼承發揚以往好傳統、好做法的基礎上，注意研究新形勢下礦井安全質量工作出現的新情況，解決新問題，探索新途徑，推動安全質量標準化工作思路、工作內容、政策措施、方式方法等方面的創新。四是強化依法辦礦意識。始終以國家相關法律、法規、規章、標準等為依據。從責任劃分到標準的貫徹執行，從標準化工作內容到程序，從監督檢查到獎懲，都做到了符合法律規范和礦紀礦規。從各級領導到普通員工，都自覺做到依法按章辦事，把安全質量標準化工作納入法治化軌道。突出三個關鍵環節——“一通三防”、機電運輸和頂板管理 “一通三防”方面，我們我們將防自燃發火、防煤塵瓦斯作為“一通三防”工作的核心,以夯實基礎促整體推進。一是加強通風管理。對礦井風量調節、計劃內停電停風,突然停電停風均制定專門措施,嚴格執行。嚴格按《通風質量標準》管理局扇和風筒,保證掘進工作面風量穩定。每季對礦井反風設施檢查一次,每年十二月份進行一次反風演習,每旬對全礦井風量進行全面測定,及時調整供風量，按照《通風質量標》準構筑通風設施，制定專門制度，確保各處風門關門到位，通風風設施完好,各用風地點風流穩定、可靠。確保礦井抗災能力滿足生產要求。二是狠抓防滅火工作。第一,在工程設計、作業規程編寫和工程施工中,優先考慮是否有利于防滅火,是否有可行的防滅火專項措施,否則審查人員拒絕簽字,施工工程不得開工。第二,在回采巷道設計和施工中,采取措施提高掘進質量,盡量使巷道成形規則,以減少冒落孔洞,降低向巷道煤體的漏風供養條件。防止形成蓄熱條件,預留發火隱患。對局部的高冒孔洞采取氣霧阻化、灑水降溫、目標注氮、掛牌監測等手段防止高冒區自燃。第三,以加快綜放面推進速度,采空區埋管注氮為主，黃泥灌漿,小風量供風等為輔，實行綜合防滅火措施。第四, 加強綜放面撤面期間的防滅火管理，撤后及時封閉，密閉噴漿堵漏。通過以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空區燃發火。礦井自****年12月移交試生產，到目前為止只發生過一起火災，礦井百萬噸自燃發火率僅為0.73次，****年后基本上消滅了高溫火點，確保了礦井安全生產。三是強化瓦斯管理,杜絕瓦斯事故。礦井裝備了國內先進的***監測系統,對采掘工作面進回風流、硐室、采區總回風、礦井總回風流中均安設了瓦斯傳感器,對瓦斯進行24小時不間斷監測。對井下班組長、放炮員、電鉗工以及管理人員配發了便攜式瓦斯監測報警儀。嚴格執行瓦檢員巡回檢查制,放炮地點嚴格執行“一炮三檢”和“三人聯鎖放炮”制。在瓦斯排放、停電停風、井巷貫通等關鍵環節制定專門措施,由總工程師組織,現場指揮實施。四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持濕式打眼,采掘機械灑水噴霧運行,堅持風流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵,根據工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度,有效地控制了煤塵事故,確保了礦井安全和作業人員身心健康。機電運輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎管理。二是扎實開展井下運輸治亂。執行了《井下生產車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運輸能力不足的矛盾，保證了生產物料按時供給和車輛的按期循環周轉，提高了礦井提升運輸的安全有序性和生產效率； 三是加強設備管理，強化生產設備的日常維護保養，提高設備完好率。認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區隊要對設備實行計算機建卡管理，對主

井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設備建立了檔案，實行動態跟蹤管理。重點抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。三是 抓好供電系統保護裝置的檢查、完善、整改工作，全面杜絕無計劃停電事故。使全礦12個機房硐室全部達標，其中甲級率80%以上；各基層單位機電運輸達到標準化區隊標準；電氣保護裝置投用率100%，合格率100%，接地裝置合格率100%，逐步消滅電氣設備失爆現象。頂板管理方面，我們針對礦井頂板穩定性和強度差，局部巷道地壓較大，支架遭受損壞較多的情況，一是積極落實提高采掘工程質量的技術措施。在 回采工作面嚴格按規格和質量的要求及時支護，加強液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護用品性能良好；在正常回采的情況下，抓好綜采面上下出口及兩道超前支護 20m 范圍內的頂板管理，嚴格按《作業規程》要求進行支護，做到無雜物、浮煤，行人、運料、通風暢通。加強工作面安裝、初采、初放及回撤過程中的頂板管理，礦領導、安全員和工程技術人員輪流現場跟班指揮，直到放頂工作結結束。嚴格組織正規循環作業，規范生產組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。二是堅持執行頂班管理各項制度。嚴格執行敲幫問頂制度，對靠近掘進工作面的支架及時修復，每班開工前由班組長和安全員先對工作面進行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產；安全員和班組長經常不斷地對頂板進行檢查，保證支護質量，嚴禁空頂作業。三是不斷探索和提高礦井支護工藝。從2001年起，我們就開始推廣和應用***支護工藝，積累了較為豐富的技術經驗，目前，在破碎巖層巷道又實行了***支護工藝，取得了較明顯的效果，這種支護工藝支護效果好，成本低，維修費用較少，每年都為礦井節約了大量的支護和維修費用。

四、落實責任，強化考核，促進安全質量標準化工作有序開展 在開展礦井安全質量標準化工作中，我們首先制定了、季度、月度質量標準化工作目標，并根據目標認真落實三定（定人員、定區域、定時間）三包（包區域、包質量、包進度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現，使礦井安全質量標準化工作得到了制度上的保證。為了加大對質量標準化工作的激勵約束力度，礦上設立了“三個會戰”基金，年年編制或修改安全質量標準化工作計劃，分解下達到各單位，根據每月生產實際情況，每月組織一次安全質量標準化驗收工作，并考核兌現。目前會戰基金總額已達到了20萬元。

五、重視安全教育，強化職工培訓，全面提高職工綜合素質，為搞好安全質量標準化工作培育過硬的職工隊伍 為了加大安全質量標準化培訓力度，我們充分發揮了各級培訓機構的職能作用，堅持走出去與引進來相結合、脫產培訓與在崗培訓相結合，專業培訓與綜合培訓相結合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進行培訓。一是培訓形式多樣化。采用知識化、情境化、案例化、規模化、防范化相結合的研討式培訓法，提高職工的參與意識和學習興趣。同時，利用ＶＣＤ播放煤礦安全教育及井下作業規程碟片，使培訓內容直觀地展現在職工眼前，增加了職工對知識的記憶和學習的樂趣。二是培訓范圍廣。采用分期分批，按隊安排培訓，培訓的內容包括安全教育六法、安全生產法規、“采掘機運通”等方面的安全生產常識和崗位操作技能；參加培訓人數達到全隊在冊人數的８５％以上。三是培訓力度大。礦主管生產、安全的領導直接負責，人力資源部組織實施，組織技術精、業務通的專業技術人員主講，各基層隊干全力配合，嚴把培訓質量關，并把培訓效果作為年終考核基層班子的依據。四是加大對新版安全質量標準化的學習貫徹落實力度。由于質量標準化標準和考核辦法的變動，給礦井標準化工作提出了新要求，為此，把安全質量標準化培訓作為專項培訓勢在必行，礦井采用學習使用、使用完善的循序漸進法，不斷鍛煉和提高職工懂標準、用標準的熟練程度，最終使礦井安全質量標準化得以正規開展。

六、堅持分類指導，典型引路，以點帶面，整體推進，以安全質量標準化工作促進文明礦井建設 一是 改善作業環境,大力推進文明主體創建活動。各單位在全面達標的基礎上, 努力創建集團公司優質樣板工程。先后創建了*****綜采工作面、****大巷、****回風順槽掘進工作面、****中央變電所、*采區絞車房、選煤樓、調度室等一批文明創建主體。使文明主體創建與安全質量標準化工作實現了有機的結合。三是 加大工業衛生整治力度。結合本礦工業廣場面積小的實際，對井巷工業衛生和地面工業廣場衛生加大了清潔和管理力度,各單位嚴格按照礦統一劃分的工業衛生范圍和材料碼放分區，下決心對自己分管區域的工業衛生予以整治。通過集中治理,使礦井文明生產面貌有了一個較大的改變。井下工業衛生做到了設施及各類管線擺放、懸掛整齊,并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應控制，施工物料基本做到了分類碼放,掛牌管理。使質量標準全面體現在礦井各個管理環節上，促進了礦井工作質量的提高。總之，近年來，我們從實際出發，在礦井安全質量標準化工作方面總結出了一些經驗，做出了一定成績，對夯實礦井管理基礎、提高文明生產程度，促進礦井的快速發展起到了顯著的推動作用，但與上級的要求和兄弟單位相比，還有較大差距，在今后工作中，我們將加倍地珍惜這次現場會給我們帶來的動力，積極學習借鑒同行業質量標準化工作的先進經驗，堅持積極進取，開拓創新，不斷提高礦井安全質量標準化工作水平，為建設本質安全型的高產高效現代化文明礦井而繼續努力！謝謝大家！

第四篇：煤礦安全質量標準化現場會經驗交流材料

***各位領導、同志們：今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質量標準化工作經驗，首先，我代表***煤礦黨政工組織和925名職工及家屬，向前來檢查指導我礦工作的各位領導表示熱烈的歡迎，并對各兄弟單位多年來對我們工作的關心和支持表示衷心的感謝！下面，我就***煤礦安全質量標準化工作開展情況向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。***煤礦始建于**年12月，**年12月正式投產，目前擁有固定資產1.74億元，工業儲量1.23億噸，專業技術人員116人，高級職稱10人，35歲以下青工722人，占職工總數78，設有11個二級單位，11個職能部門。***煤礦原是一座設計生產能力僅**萬噸/年的中型礦井，建礦以來，全礦廣大干部職工大力弘揚“****、****、****、****”的企業精神，按照“****、****、****、****”的工作思路，創新管理機制，不斷革故鼎新，先后積極實施了***系統技術改造、***采煤方法改革等一系列重大技術改造項目，使生產能力連續大幅度躍升，現已達到***萬噸/年以上。目前正在實施的礦井改擴建工程將于20xx年完成，屆時年產量將達到200萬噸以上，成為**礦區新的經濟增長點和新興的高產高效現代化文明礦井。***煤礦雖然建礦歷史相對較短，工作經驗相對不足，但我們多年來始終堅持質量標準化掛帥，依靠安全質量標準化辦煤礦，在安全質量標準化工作上堅持“超前認識，高起步，高標準，嚴要求”的工作方針，不斷完善工作機制，創新工作方式方法，有效避免了煤炭行業質量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復”現象，使礦井的安全質量標準化工作長期保持在一個較好水平。****年即礦井正式投產的第一年，就先后達到了國有重點煤礦省級和行業級標準，至今連續*年保持了煤炭行業級標準。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機制，預防各類安全事故發生，全面推進礦井管理上臺階為目標，逐步形成了“礦領導督導，職能部門監管，基層區隊具體實施”的安全質量標準化工作體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的安全質量標準化創新之路。

一、加強組織領導，落實管理責任，形成全方位齊抓共管的安全質量標準化工作機制一是領導重視，管理到位。礦黨政對開展礦井安全質量標準化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關礦級領導和副總工程師任副組長，各專業職能部門和生產單位負責人為成員的安全質量標準化工作領導小組，下設辦公室，與安全檢查部實行合署辦公，強化了對安全質量標準化達標工作的組織領導。同時組成了采掘、“一通三防”、機電運輸、綜合等四個專業工作組，各單位成立了領導小組,做到任務清楚,責任明確,措施得力,抓出實效。礦每月對安全質量標準化活動進行全面檢查評比,獎優罰劣。在全礦形成了“礦領導督導，職能部門監管，基層區隊具體實施”，全面覆蓋的安全質量標準化管理網絡。二是堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。從廣大干部職工思想認識上入手，宣傳安全質量標準化的重要意義和作用，積極了解和借鑒國內同行業抓質量、保安全、促發展的先進經驗，使廣大干部職工認清本地區、本單位在質量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質量標準化工作的信心；把解決好中層干部思想認識問題作為重點，引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”的思想認識，幫助他們理清思路，明確安全質量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。三是強化安全管理隊伍的建設。根據礦井生產需要，配備了專職“三員”（安檢員、調度員、質量驗收員），在生產現場實行質量標準“三員一體”管理制度，當班生產任務完成后由上述“三員”與現場帶班隊長共同對工程質量標準進行驗收，并在驗收記錄上簽字認可。每月由生產、機電、調度、安檢、經營計劃等職能部門組成工程質量驗收組，對當月完成工程量嚴格進行現場驗收，根據驗收結果統一結算工資費用，使全方位質量標準管理制度最終得到體現。四是黨政工團組織共同參與，齊抓共管。組織和動員全礦方方面面的力量，對礦井安全質量標準化工作實行齊抓共管，充分發揮他們的組織優勢和工作優勢，形成了全方位的安全保障網絡。

二、堅持科技興礦，科技興安的管理理念，努力加大安全裝備投入，大力開展科技創新活動，為礦井安全質量標準化工作奠定堅實的基礎近年來，我們緊緊圍繞建設裝備精良、管理科學、高產高效的本質安全型礦井為目標，不斷加大安全裝備投入，夯實安全管理基礎，加快高產高效礦井建設步伐，通過持久開展群眾性的科技創新活動，不斷提升礦井的安全質量標準化水平，促進礦井跨越式發展。

第五篇：煤礦安全生產管理工作經驗交流材料

xxxx礦業公司是一家國有大型股份制企業，隸屬陜煤化集團公司，礦井核定生產能力1500萬噸 年。近年來，xx公司以安全文化建設為切入點，以過程控制精細化管理為抓手，嚴格貫徹安全法律法規,強化紅線意識，堅守底線思維，實現了安全生產管理由物本管理到人本管理再到心本管理的升華，公司先后榮獲國家級安全質量標準化礦井、全國安全文化建設示范企業等榮譽稱號。

一、安全理念的深植與落地生根，實現傳統宣貫向注重安全思維模式轉型 理念的產生與員工達成共識同步是基礎。xx在堅持安全第一和把實現零死亡、零傷害作為企業最崇高理念的思想指導下，以問題為導向，通過與員工溝通討論達成共識，提出零輕傷、零傷害的安全生產目標，確立了事故是可以避免和預防的、三違和隱患就是事故的理念，堅持用先進理念統一人心，改變員工思維模式。把理念滲透到制度標準的每個條款中是關鍵。按照理念指導制度、制度支撐理念的思路，在制定的一系列制度標準中滲透理念，發揮了理念的輻射作用。在雙危辨識標準管理辦法制定中，依據三違和隱患就是事故的理念，把三違和隱患按照事故的程序進行責任追究制定到管理辦法中，有效控制了安全事故的發生。理念和行動高度的融合統一是保障。