第一篇：2004年中國物業(yè)管理行業(yè)咨詢報告

2004年中國物業(yè)管理行業(yè)咨詢報告

報告簡介：完成日期：2005年05月

中國物業(yè)管理行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)分化出來的一個服務(wù)行業(yè)。行業(yè)的成長性、利潤水平等指標(biāo)與房地產(chǎn)業(yè)的相關(guān)指標(biāo)呈正相關(guān)，但是，各項經(jīng)濟指標(biāo)又與房地產(chǎn)業(yè)有一定的滯后性。

物業(yè)管理企業(yè)按照《物業(yè)管理服務(wù)合同》的約定為業(yè)主（使用人）提供服務(wù)，行業(yè)沒有有形的產(chǎn)品，企業(yè)負債率低，投資風(fēng)險低，收益穩(wěn)定（物業(yè)管理費收入和開發(fā)商補貼）。在物業(yè)管理覆蓋率高的地區(qū)物業(yè)管理權(quán)的爭奪激烈。從全國范圍看，住宅區(qū)物業(yè)管理的普及率還很低，在物業(yè)管理覆蓋率低的地區(qū)相當(dāng)部分業(yè)主處于被動消費狀態(tài)，收費難是突出的問題。

物業(yè)管理行業(yè)一般遵循“誰開發(fā)、誰管理”的潛規(guī)則，行業(yè)進入門檻高（在今年實施行政許可法，仍然采用物業(yè)管理資質(zhì)準(zhǔn)入制度，而且物業(yè)管理企業(yè)“接項目”也不容易，及外資物業(yè)管理企業(yè)也是一樣很難接到項目）。即使在物業(yè)管理發(fā)達地區(qū)，市場化的公開招投標(biāo)尚不足10%，市場化水平極低。物業(yè)管理企業(yè)以國有企業(yè)居多，市場化和企業(yè)改制是行業(yè)內(nèi)兩大亟待解決的問題，不市場化、不改制企業(yè)就不能夠生存。

行業(yè)內(nèi)業(yè)主（特別是小業(yè)主）權(quán)益被物業(yè)管理企業(yè)（或大業(yè)主）侵占的情況普遍存在，即使在實行10%傭金制的地區(qū)，企業(yè)實際利潤經(jīng)常超過法定比例。發(fā)達地區(qū)物業(yè)管理處主任年收入（正常收入與隱性收入）一般在10萬元以上，企業(yè)總經(jīng)理收入也在20萬以上。雖遠低于房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)指標(biāo)水平，但在風(fēng)險水平相當(dāng)?shù)那闆r下，仍大大高于其他行業(yè)。

本報告由在深圳、北京和上海多年從事物業(yè)管理工作的專家小組，運用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)基本原理和行業(yè)分析的一般方法，考察了深圳、上海以及國內(nèi)主要城市有特色的物業(yè)管理項目、行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)、在得到了各地物業(yè)管理主管部門和協(xié)會組織的大力支持后，對物業(yè)管理的基本概念、經(jīng)濟學(xué)解釋、國內(nèi)外物業(yè)管理的對比研究、主要法規(guī)政策、深圳市物業(yè)管理、物業(yè)管理模式以及收費、業(yè)主大會及業(yè)主委員會、招投標(biāo)與市場化等專題進行了深入研究（部分專題進行了量化研究）。本報告特別適用于物業(yè)管理企業(yè)從全局和全國范圍內(nèi)了解中國物業(yè)管理的方方面面，同時也適用于希望對物業(yè)管理行業(yè)進行投資分析、行業(yè)分析和市場分析的相關(guān)專業(yè)人士。

本報告研究數(shù)據(jù)截止到2004年7月，18萬字，共有圖表60多個，主要數(shù)據(jù)引用自建設(shè)部房地產(chǎn)業(yè)司、各級地方政府物業(yè)管理主管部門以及各地行業(yè)協(xié)會。

（本報告4900元/份精美打印文本，詳情請致電：0755-26873472、21306472 報告格式：電子版、報告全文紙版 交付方式：EMAIL電子版或EMS特快專遞印刷版）

目錄

（下文每一行最后的數(shù)字是報告中的頁碼）

第一部分 物業(yè)管理行業(yè)概述 6

第一章 物業(yè)管理的基本特征 6

一、國外物業(yè)管理的基本特征分析 6

二、國內(nèi)物業(yè)管理的基本特征分析 9

第二章、物業(yè)管理的解釋 11

一、物業(yè)管理業(yè)的界定 11

二、物業(yè)管理產(chǎn)生的產(chǎn)權(quán)理論解釋 13

三、物業(yè)管理與房地產(chǎn) 15

第三章 國際物業(yè)管理綜述 16

一、香港物業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展 16

二、新加坡的物業(yè)管理模式 20

三、英美和香港物業(yè)管理模式分析 21

第二部分 中國物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀與結(jié)構(gòu) 24

第四章 中國物業(yè)管理基本狀況 24

一、中國物業(yè)管理業(yè)綜述 24

（一）物業(yè)管理行業(yè)宏觀統(tǒng)計 24

（二）中國現(xiàn)階段物業(yè)管理行業(yè)的現(xiàn)狀分析 26

（三）中國物業(yè)管理存在的主要問題 31

二、物業(yè)管理業(yè)的結(jié)構(gòu)分析 33

（一）潛在的進入者 33

（二）替代品 35

（三）購買者的討價還價能力 36

（四）供應(yīng)者的討價還價能力 36

（五）行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者的抗衡 37

三、物業(yè)管理的模式分析 37

四、物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)外包分析 39

（一）物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)外包原因分析 39

（二）物業(yè)管理公司選擇外包公司的方式 41

（三）物業(yè)管理公司選擇外包公司的原則 42

（四）物業(yè)管理公司選擇外包公司的程序 42

（五）物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)外包的管理措施 44

第五章 中國物業(yè)管理市場研究 45

一、物業(yè)管理服務(wù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分析 45

二、物業(yè)管理的消費特征 48

（一）物業(yè)管理費的支出是一種消費性支出 48

（二）物業(yè)管理消費的特征 49

（三）物業(yè)管理消費的功能 50

三、物業(yè)管理市場化分析 51

（一）市場經(jīng)濟條件下的物業(yè)管理模式的特點 51

（二）按照市場化需求，建立和發(fā)展物業(yè)管理企業(yè) 54

四、物業(yè)管理投訴分析 55

（一）物業(yè)管理公司亂收費 56

（二）少數(shù)業(yè)主不交管理費，物業(yè)管理公司不提供服務(wù) 57

（三）人員素質(zhì)不高，服務(wù)態(tài)度不好 58

（四）防盜管理存在著一定的漏洞 59

（五）公用設(shè)施不到位 60

五、物業(yè)管理市場營銷戰(zhàn)略 61

第六章 中國物業(yè)管理若干焦點問題 66

一、業(yè)主與業(yè)主委員會 66

（一）物業(yè)公司與業(yè)主關(guān)系的分析 66

（二）業(yè)主委員會的法律地位 68

二、物管業(yè)的經(jīng)營狀況 73

（一）物業(yè)管理市場分析 73

（二）各地物業(yè)經(jīng)營情況比較 75

（三）老小區(qū)物業(yè)經(jīng)營管理分析 81

三、村鎮(zhèn)物業(yè)管理問題研究 82

四、物業(yè)管理咨詢業(yè)問題研究 88

五、物業(yè)管理規(guī)模及其困境 93

六、物業(yè)管理的 “父子關(guān)系” 95

七、物業(yè)管理招投標(biāo) 97

（一）中國物業(yè)管理業(yè)招投標(biāo)分析 97

（二）香港物業(yè)管理業(yè)的招投標(biāo)特點 101

八、國有物業(yè)管理企業(yè)機制分析 105

（一）國有物業(yè)管理企業(yè)機制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求 106

（二）國有物管企業(yè)缺乏經(jīng)營風(fēng)險意識 108

（三）國企人事勞動關(guān)系存在的問題 109

九、物業(yè)管理薪酬制度研究 11

1（一）物業(yè)管理行業(yè)薪酬與人才現(xiàn)狀 111

（二）薪酬研究（深圳樣本）116

第七章 深圳物業(yè)管理 124

一、深圳物業(yè)管理發(fā)展綜述 124

二、深圳物業(yè)管理統(tǒng)計數(shù)據(jù) 127

三、深圳物業(yè)管理的優(yōu)勢 1271、品牌 1272、致力物業(yè)升值 1283、物業(yè)管理創(chuàng)新 1294、可持續(xù)人才戰(zhàn)略 129

四、深圳物業(yè)管理法規(guī)研究 131

五、深圳物業(yè)管理各行為主體研究 134

六、物業(yè)管理資格與行業(yè)考評研究 137

七、深圳物業(yè)管理企業(yè)分析 141

八、深圳業(yè)主大會、業(yè)主委員會與投訴分析 144 第三部分 物業(yè)管理行業(yè)投資分析 147

第八章 物業(yè)管理行業(yè)一般分析 148

一、物業(yè)管理發(fā)展的平衡分析 148

二、物業(yè)管理因素分析 1501、物業(yè)管理法規(guī)制度不健全 1512、缺乏有效追收管理費的途徑 1513、物管費收取標(biāo)準(zhǔn)控制過嚴(yán) 1514、發(fā)展商遺留問題多多 152

三、物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析 153

（一）我國物業(yè)管理面臨的主要矛盾 153

（二）我國物業(yè)管理持續(xù)發(fā)展的對策 159

二、物業(yè)管理業(yè)的競爭性分析 160

（一）中國物業(yè)管理行業(yè)競爭分析 161

（二）物業(yè)管理行業(yè)的分析方法（SWOT）

三、物業(yè)管理行業(yè)生命周期 164

四、增強物管企業(yè)的競爭力 165

（一）物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)建品牌的策略 165

（二）物管的傭金制 167

第九章 物業(yè)管理業(yè)的風(fēng)險及獲利分析 168

一、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 169

（一）行業(yè)的“進入”與“退出” 169

（二）物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 172

二、物管企業(yè)的盈虧分析 174

（一）虧損面分析 174

（二）向“零物管費”挺進 176

（三）導(dǎo)致行業(yè)性虧損的七大因素 177

三、物管企業(yè)的盈利模式分析 178

（一）明確物業(yè)管理定義 178

（二）組織物業(yè)管理的嚴(yán)密架構(gòu) 179 16

2（三）締造物業(yè)管理新概念 184

四、中小型物業(yè)管理公司經(jīng)營分析 187

（一）中小型物業(yè)管理公司的運營 188

（二）區(qū)域內(nèi)中小型物業(yè)管理公司的運營方式 190 第四部分 中國物業(yè)管理適用法律分析 193

第十章 國務(wù)院《物業(yè)管理條例》 193

第十一章、《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》 分析 197第十二章 深圳招投標(biāo)制度簡述 200

第五部分 物業(yè)管理發(fā)展趨勢 204

第十三章 行業(yè)趨勢分析 204

一、物業(yè)管理市場走勢分析 204

（一）國內(nèi)物業(yè)管理發(fā)展方向與趨勢 204

（二）發(fā)展趨勢 208

（三）跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展趨勢 211

（四）“零缺陷”發(fā)展趨勢 214

二、物管業(yè)發(fā)展模式分析 216

（一）物業(yè)管理的品牌化趨勢 216

（二）服務(wù)代理集成商模式 217

第十四章 WTO后與中國物業(yè)管理 219

一、WTO后的中國物業(yè)管理 219

（一）我國物業(yè)管理的基本情況 219

（二）WTO的積極影響 220

（三）WTO的消極影響 221

（四）我國物業(yè)管理行業(yè)的應(yīng)對措施建議 222

二、進入 WTO 對中國物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的影響 224

（一）國外物業(yè)管理的特點 224

（二）“洋物業(yè)”的競爭力分析 225

（三）業(yè)主對國內(nèi)外物業(yè)公司態(tài)度對比 228第十五章 國有物管企業(yè)的改制研究 229

第二篇：中國彩電行業(yè)研究咨詢報告

中國彩電行業(yè)研究咨詢報告

北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司

第一章 彩電行業(yè)概況

第一節(jié) 彩電的基本情況

一、彩電分類

二、彩電的發(fā)展歷史

第二節(jié) 彩電業(yè)對我國制造業(yè)意義

第三節(jié) 年中國宏觀經(jīng)濟運行分析

一、宏觀經(jīng)濟政策分析

二、居民消費價格分類指數(shù)分析

三、我國經(jīng)濟增長趨勢預(yù)測

四、中國宏觀經(jīng)濟政策取向預(yù)測

第二章 彩電行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 彩電市場狀況

一、彩色電視發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、彩電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加速

三、彩電行業(yè)發(fā)展分析

四、自主創(chuàng)新引領(lǐng)我國彩電業(yè)快速發(fā)展

第二節(jié) 彩電行業(yè)變化情況

一、影響行業(yè)發(fā)展因素

二、彩電行業(yè)三年內(nèi)完成結(jié)構(gòu)調(diào)整

第三章 彩電市場發(fā)展分析

第一節(jié) 彩電市場發(fā)展分析

一、中國彩電市場發(fā)展現(xiàn)狀

二、彩電市場用液晶顯示屏主流規(guī)范出臺

三、全球化之路逼迫中國彩電進行深層變革

四、國產(chǎn)品牌仍是彩電市場主力軍

第二節(jié) 國產(chǎn)彩電與外資彩電狀況

一、國產(chǎn)彩電以價值戰(zhàn)對抗外資價格戰(zhàn)

二、外資品牌低價沖擊彩電市場

第三節(jié) 彩電市場需求分析

第四節(jié) 彩電企業(yè)發(fā)展分析

一、國內(nèi)彩電企業(yè)盈利分析

二、彩電企業(yè)直面資源整合大考驗

三、中國彩電企業(yè)力破專利費反傾銷陰影

第五節(jié) 中國彩電品牌發(fā)展分析

第四章 彩電市場運行狀況分析

第一節(jié) 彩色電視機產(chǎn)品產(chǎn)量

一、彩色電視機產(chǎn)量分析

二、家用影視設(shè)備制造經(jīng)濟運行分析

三、彩電分區(qū)域銷售情況

第二節(jié) 彩電進出口統(tǒng)計

第五章 彩電相關(guān)行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 彩色顯象管市場分析

第二節(jié)平板顯示業(yè)發(fā)展分析

第三節(jié) 液晶面板市場分析

一、全球液晶面板市場分析

二、我國液晶面板技術(shù)現(xiàn)狀

三、液晶電視應(yīng)用下的玻璃基板現(xiàn)況

四、液晶面板欲借稅率調(diào)整打通產(chǎn)業(yè)鏈

五、液晶面板生產(chǎn)設(shè)備投資預(yù)測

第六章 彩電細分市場分析

第一節(jié) 背投電視市場分析

一、背投電視發(fā)展現(xiàn)狀

二、背投電視未來市場潛力巨大

第二節(jié) CRT彩電市場分析

第三節(jié) 液晶電視市場分析

第四節(jié)平板電視市場分析

一、平板電視終端市場分析

二、中國平板電視產(chǎn)業(yè)進入整合時代

三、平板電視消費全面推向高清時代

四、平板電視銷量預(yù)測

第五節(jié) 等離子電視市場分析

一、等離子電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、國內(nèi)等離子電視產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測

三、等離子電視市場發(fā)展預(yù)測

第六節(jié) 數(shù)字電視市場分析

一、數(shù)字電視加速推進

二、奧運助推數(shù)字電視發(fā)展

三、數(shù)字電視發(fā)展趨勢展望

四、中國數(shù)字有線電視用戶預(yù)測

第七章 彩電市場競爭分析

第一節(jié) 彩電市場競爭現(xiàn)狀分析

一、中國彩電市場競爭現(xiàn)狀

二、競爭天平偏向國產(chǎn)彩電

三、節(jié) 能降耗成為平板彩電競爭的新焦點

第二節(jié) 彩電行業(yè)競爭格局分析

一、國內(nèi)彩電市場格局分析

二、彩電業(yè)政策與技術(shù)競爭分析

第三節(jié) 本土彩電與外資彩電競爭

第四節(jié) 彩電企業(yè)競爭分析

第八章 彩電重點企業(yè)分析

第一節(jié) 長虹

第二節(jié) 康佳集團

第三節(jié) TCL

第四節(jié) 海信集團

第五節(jié) 海爾集團

第六節(jié) 廈華

第七節(jié) 創(chuàng)維集團

第八節(jié) 三星

第九節(jié) 松下

第十節(jié) 索尼

第九章 彩電發(fā)展策略分析

第一節(jié) 彩電行業(yè)營銷策略分析

第二節(jié) 我國彩電企業(yè)營銷策略及戰(zhàn)略創(chuàng)新

一、企業(yè)戰(zhàn)略概念

二、我國彩電企業(yè)營銷策略的SWOT分析

第三節(jié) 彩電行業(yè)發(fā)展模式分析

第四節(jié) 中外彩電戰(zhàn)略分析

一、洋品牌彩電中國戰(zhàn)略大調(diào)整

二、國產(chǎn)彩電尚需掌握核心技術(shù)

第十章 彩電發(fā)展趨勢分析

第一節(jié) 彩電行業(yè)發(fā)展趨勢

第二節(jié) 彩電市場走向分析

一、彩電銷售量預(yù)測

二、全球彩電行業(yè)流行趨勢

第十一章 彩電行業(yè)投資分析

第一節(jié) 彩電業(yè)機遇與挑戰(zhàn)分析

一、彩電行業(yè)面臨挑戰(zhàn)分析

二、彩電業(yè)面臨機遇分析

第二節(jié) 彩電行業(yè)投資分析

一、IPS硬屏技術(shù)液晶電視成為彩電行業(yè)新寵

二、家用電器行業(yè)投資策略

第三篇：中國酵母制品行業(yè)研究咨詢報告

酵母制品行業(yè)市場研究與預(yù)測報告

北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司

〖目 錄〗

第一章 酵母行業(yè)概述

第一節(jié) 世界酵母產(chǎn)業(yè)情況

第二節(jié) 中國酵母產(chǎn)業(yè)情況

第二章 中國酵母行業(yè)外部發(fā)展環(huán)境展望

第一節(jié) 中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境預(yù)測

第二節(jié) 酵母行業(yè)相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)測

一、國民經(jīng)濟相關(guān)指標(biāo)預(yù)測

二、酵母行業(yè)相關(guān)指標(biāo)預(yù)測

第三章 中國酵母產(chǎn)業(yè)分析

第一節(jié)酵母產(chǎn)業(yè)規(guī)模及其增長

第二節(jié)酵母產(chǎn)業(yè)盈利性分析

第三節(jié) 行業(yè)熱點問題透視

第四節(jié) 上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析

第五節(jié) 我國酵母市場運行情況

第六節(jié) 酵母行業(yè)整體走勢分析

第四章 中國酵母進出口情況分析

第一節(jié) 進口情況分析

第二節(jié) 出口情況分析

第五章 高活性酵母產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

第一節(jié) 高活性酵母產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能變化

第二節(jié) 高活性酵母產(chǎn)品盈利性

第三節(jié) 高活性酵母產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 主要企業(yè)市場競爭分析

第六章 酵母細分市場需求與產(chǎn)能預(yù)測

第一節(jié) 鮮酵母市場需求量預(yù)測

一、鮮酵母市場產(chǎn)量預(yù)測

第二節(jié) 活性干酵母市場需求量預(yù)測

一、活性干酵母市場產(chǎn)量預(yù)測

第三節(jié) 即發(fā)酵母市場需求量預(yù)測

一、即發(fā)酵母市場產(chǎn)量預(yù)測

第七章 業(yè)內(nèi)重點企業(yè)分析（排名不分先后）

第一節(jié) 樂斯福集團

第二節(jié) 安琪酵母

第三節(jié) 馬利集團

第四節(jié) 東糖集團

第八章 高活性酵母產(chǎn)業(yè)未來市場分析預(yù)測

第一節(jié) 行業(yè)現(xiàn)狀及未來走勢分析預(yù)測

第二節(jié) 未來市場需求分析預(yù)測

第九章 我國酵母產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

第一節(jié) 酵母市場發(fā)展趨勢

第二節(jié) 酵母行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢

第三節(jié) 酵母新產(chǎn)品發(fā)展趨勢

第十章 酵母行業(yè)SWOT分析

第一節(jié) 當(dāng)前酵母企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢分析

第二節(jié) 我國酵母企業(yè)的機會與威脅分析

一、酵母企業(yè)發(fā)展的市場機會分析

二、酵母企業(yè)發(fā)展面臨威脅分析

第十一章 酵母企業(yè)發(fā)展策略建議

第一節(jié) 酵母企業(yè)市場競爭策略

第二節(jié) 酵母企業(yè)發(fā)展路線的選擇

第三節(jié) 我國酵母企業(yè)加快產(chǎn)品創(chuàng)新的對策

第四篇：中國面粉行業(yè)研究咨詢報告

XX/XX我國小麥制粉的消費量預(yù)計為9000萬噸，按70%的出粉率計算，全國面粉產(chǎn)量為6300萬噸。其中黃淮地區(qū)(河南、山東、江蘇、安徽四省)預(yù)計產(chǎn)量為3000萬噸，華北地區(qū)產(chǎn)量為1250萬噸。XX年小麥面粉總體走勢上半年以穩(wěn)定為主，下半年以穩(wěn)中稍落為主。

目前，中國居民普遍缺乏微量營養(yǎng)素的現(xiàn)狀堪憂，對此，國家發(fā)改委下屬公眾營養(yǎng)與發(fā)展中心提出以營養(yǎng)強化食品改善公眾健康的戰(zhàn)略，擬在XX年內(nèi)頒布實施營養(yǎng)強化面粉國家標(biāo)準(zhǔn);2011年至2011年，建立面粉行業(yè)監(jiān)管體系，中國七成規(guī)模面粉企業(yè)生產(chǎn)營養(yǎng)強化面粉;2011年，面粉強制營養(yǎng)強化法規(guī)進入國務(wù)院審議程序。

盡管我國絕大多數(shù)中型以上面粉廠具備生產(chǎn)強化面粉的設(shè)備和能力，對現(xiàn)有添加設(shè)備略加改造便可實施面粉強化。但是，我國在推廣強化面粉的生產(chǎn)和消費方面仍然存在巨大的挑戰(zhàn)。消費者的相關(guān)認識不夠造成消費積極性不高、企業(yè)仍然存在一些技術(shù)和認識上的障礙以至生產(chǎn)強化面粉的積極性不高、強化面粉的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的缺乏影響了強化面粉在全行業(yè)的整體推進。

我國的面粉行業(yè)自市場化以來，由于民營、外資、合資、股份制等多種經(jīng)濟成分的進入，以及國有面粉企業(yè)的改制，依靠企業(yè)自身的力量在愈來愈激烈的市場競爭中逐步發(fā)展壯大并完善起來，目前行業(yè)已進入到發(fā)展速度加快時期。但行業(yè)集團化和規(guī)模化水平仍然很低，行業(yè)利潤低下，目前全國小麥加工能力已達3.5億t/年，而全國平均小麥消費量在1.15億t/年左右，面粉行業(yè)設(shè)備平均開工率僅為32%，行業(yè)平均利潤率1.18%。

當(dāng)前行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一，絕大多數(shù)企業(yè)依然停留在發(fā)展通用粉生產(chǎn)，專用粉品種少且同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品傳播的理念還僅局限在品質(zhì)上的“精制、特精、超精”以及“超級特精”等蒼白字眼，附加值低，市場競爭激烈。而面粉企業(yè)的營銷依然還停留在市場營銷中的“產(chǎn)品銷售”階段。在市場同質(zhì)化、競爭日益加劇的環(huán)境下，我國面粉業(yè)面臨著營銷觀念、營銷戰(zhàn)略與策略變革的嚴(yán)峻考驗，如何控制成本、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、樹立品牌，及時調(diào)整戰(zhàn)略顯得格外重要。市場已在悄悄變化，行業(yè)的整合已為時不遠。

本研究咨詢報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、國家糧食局、中國糧食工業(yè)協(xié)會、中華面粉網(wǎng)、中國行業(yè)研究網(wǎng)等國內(nèi)外相關(guān)媒體的基礎(chǔ)信息和研究機構(gòu)提供的大量資料，重點分析了全球面粉市場發(fā)展概況、我國面粉市場發(fā)展?fàn)顩r、面粉市場供需情況、面粉行業(yè)競爭狀況等，并對面粉消費者行為、行業(yè)市場營銷情況、行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展策略等進行了研究探討。報告還分析了面粉原料小麥?zhǔn)袌龅陌l(fā)展情況，是面粉生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營投資企業(yè)、科研機構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前面粉行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

第五篇：中國咨詢行業(yè)分類剖析

中國咨詢行業(yè)分類

咨詢行業(yè)劃分為22個子行業(yè)：管理咨詢、風(fēng)險投資、市場研究、培訓(xùn)服務(wù)、投資咨詢、認證咨詢、獵頭服務(wù)、IT咨詢、工程咨詢、法律咨詢、工商注冊、移民留學(xué)、商標(biāo)專利、資產(chǎn)評估、會計與稅務(wù)、信用與商賬、房地產(chǎn)咨詢、出口及報關(guān)咨詢、廣告與營銷策劃、心理健康咨詢、建筑設(shè)計、其它咨詢。

1、管理咨詢

◎ 管理體系建立、企業(yè)制度建設(shè)

◎ 公司戰(zhàn)略咨詢

◎ 人力資源管理咨詢（職位管理體系建設(shè)、績效管理系統(tǒng)導(dǎo)入、薪酬福利體系設(shè)計、高管考核和激勵、培訓(xùn)規(guī)劃、人才測評、外部招聘、后備干部選拔、e-HR）

◎ 業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈管理咨詢

◎ 組織變革、公司治理咨詢、管理整合與控制體系建設(shè)

◎ 生產(chǎn)管理咨詢(現(xiàn)場5S管理、品質(zhì)管理提升、全面生產(chǎn)、生產(chǎn)流程再造)◎ 運營管理咨詢

◎ 企業(yè)信息化

◎ 企業(yè)文化建設(shè) ◎ 營銷管理咨詢

◎ 企業(yè)重組、企業(yè)改制

◎ 財務(wù)咨詢（財務(wù)管理診斷、集團財務(wù)管理、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理、財務(wù)管理規(guī)范）

◎ 風(fēng)險管理咨詢、危機管理咨詢

2、風(fēng)險投資

◎ 風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)投資

◎ 私募基金

◎ 風(fēng)投中介、風(fēng)投平臺

3、市場研究

◎ 消費者調(diào)查(消費者行為和態(tài)度研究、市場/客戶分層研究、滿意度研究、廣告研究/包裝和概念測試等)

◎ 企業(yè)調(diào)查(競爭情報、審慎性調(diào)查、生產(chǎn)調(diào)查、銷售渠道調(diào)查、物流體系調(diào)查、財務(wù)狀況調(diào)查、采購調(diào)查、人力資源調(diào)查、研發(fā)調(diào)查等)◎ 社會調(diào)查

◎ 媒體監(jiān)測

◎ 行業(yè)研究(市場規(guī)模、競爭格局、市場細分、進出口、市場占有率、行業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)盈利能力、五力分析等)◎ 企業(yè)名錄

◎ 市場進入性研究

4、培訓(xùn)服務(wù)

◎ 公開課

◎ 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

◎ 職業(yè)認證(人力資源師、物流師、培訓(xùn)師、采購師、供應(yīng)鏈管理師、食品安全師等)

◎ 體驗式培訓(xùn)、戶外拓展訓(xùn)練、沙盤模擬訓(xùn)練

◎ MBA/EMBA/DBA招生

5、投資咨詢

◎ 投資可行性分析及論證、項目評估、商業(yè)計劃書

◎ 投資銀行業(yè)務(wù)，國內(nèi)上市咨詢、海外上市咨詢、上市輔導(dǎo)

◎ 融資咨詢、委托貸款

◎ 理財顧問、證券投資咨詢、債券投資咨詢、股票投資咨詢、期貨投資咨詢、基金投資咨詢、黃金

投資咨詢、外匯投資咨詢

◎ 投資項目中介

◎ 經(jīng)營者持股、管理層收購(MBO)、并購、產(chǎn)權(quán)交易咨詢

◎ 資本運營咨詢、融資租賃咨詢

◎ 投資方式咨詢(如BT、BOT、BOO等)

6、認證咨詢

◎ 質(zhì)量管理體系認證：全面質(zhì)量管理（TQM）、ISO 9000 質(zhì)量管理體系、QS 9000/VDA 6.1質(zhì)量管理體系、ISO/TS 16949 質(zhì)量管理體系、TL 9000 質(zhì)量管理體系、HACCP危害分析與關(guān)鍵控制點

◎ 產(chǎn)品體系認證：3C認證、CE認證、UL認證、綠色食品認證、有機食品認證、QS食品安全認證

◎ 環(huán)境管理體系：ISO 14000環(huán)境管理體系、SA8000職業(yè)健康安全管理體系、OHSAS 18000職業(yè)健康和安全管理體系

◎ 新加坡質(zhì)量獎/質(zhì)量分級（SQA/SQC）

◎ ISO/IEC 17025檢測和校準(zhǔn)實驗室能力 ◎ BS 7799/ISO 17799 信息安全管理體系

◎ 電子商務(wù)認證、數(shù)字認證

◎ 其它認證（咨詢師等職業(yè)認證歸入培訓(xùn)服務(wù)行業(yè)）

7、獵頭服務(wù)

◎ 人才登記及推薦

◎ 代理招聘

◎ 獵頭服務(wù)

◎ 人事外包

8、IT咨詢

◎ IT架構(gòu)咨詢、IT 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、IT選型支持、IT 項目管理（或監(jiān)理）、IT 項目的持續(xù)改進、IT投資優(yōu)化、IT策略

◎ IT應(yīng)用咨詢、ERP/PDM/CRM/OA/EIP/SCM/電子商務(wù)咨詢、實施、軟硬件系統(tǒng)集成、系統(tǒng)維護

◎ 信息安全咨詢

◎ 企業(yè)e化咨詢、IT管理與規(guī)范咨詢

9、工程咨詢

◎ 工程規(guī)劃與設(shè)計、工程評估咨詢、工程項目建議書、工程可行性研究報告、建設(shè)項目策劃

◎ 建設(shè)項目前期工作代理、建設(shè)項目全過程管理

◎ 招投標(biāo)咨詢、代理采購、材料價格咨詢、材料檢測 ◎ 建設(shè)工程概（預(yù)）算、結(jié)算、決算、工程造價咨詢

◎ 工程監(jiān)理、竣工驗收

◎ 工程技術(shù)咨詢

◎ 審批代理

◎ 征地賠償核定、基建審計

10、法律咨詢

◎ 刑事辯護或代理

◎ 民事、商事的訴訟與仲裁

◎ 行政復(fù)議和訴訟

◎ 法律顧問

◎ 公司法律事務(wù)

◎ 房地產(chǎn)法律事務(wù)

◎ 建設(shè)工程法律服務(wù)

◎ 外商投資法律服務(wù)

◎ 知識產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)

◎ 涉外法律事務(wù)

◎ 金融、保險與證券法律事務(wù)

◎ 招標(biāo)、投標(biāo)法律事務(wù)

◎ 投資法律事務(wù)

◎ 海商、海事法律事務(wù)

◎ 反傾銷、反不正當(dāng)競爭法律事務(wù)

◎ 環(huán)境保護法律事務(wù)

◎ 勞動爭議、醫(yī)療糾紛、交通事故、消費者權(quán)益

◎ 私人律師

◎ 其它法律服務(wù)(出具法律意見書、法律建議書、律師函，起草各類協(xié)議、合同、章程和其他法律文書，參加合同談判，律師見證、律師提存等)

11、工商注冊

◎ 代理國內(nèi)公司、分公司、辦事處注冊登記

◎ 代理國外公司、分公司、辦事處注冊登記

◎ 代理營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證辦理

◎ 代理工商年檢

12、移民留學(xué)

◎ 移民申請代辦工作

◎ 對拒簽案件上訴服務(wù)

◎ 雅思、就業(yè)、適應(yīng)力的培訓(xùn)服務(wù)

◎ 落地服務(wù)：安家、協(xié)助尋找最佳就業(yè)發(fā)展機會

◎ 出國商務(wù)考察與簽證

◎ 勞務(wù)輸出、商業(yè)投資等項目的合作

◎ 出國留學(xué)咨詢(指導(dǎo)撰寫個人陳述、指導(dǎo)撰寫導(dǎo)師推薦信、申請學(xué)校、安排學(xué)校住宿、審核翻譯申請簽證材料、代匯學(xué)校申請報名費、進行簽證咨詢、準(zhǔn)備簽證申請材料、簽證面試輔導(dǎo)、預(yù)約簽證、代辦簽證處簽證、免費參加行前準(zhǔn)備說明會)◎ 協(xié)助預(yù)定機票、安排接機 ◎ 留學(xué)回國咨詢

13、商標(biāo)專利

◎ 商標(biāo)查詢、專利檢索 ◎ 商標(biāo)注冊、商標(biāo)復(fù)審、商標(biāo)異議、異議復(fù)審 ◎ 代理境外商標(biāo)注冊、代理境外商標(biāo)在國內(nèi)注冊 ◎ 商標(biāo)設(shè)計策劃

◎ 代理商標(biāo)轉(zhuǎn)讓及許可事務(wù) ◎ 代理馳名商標(biāo)認定

◎ 受理集體商標(biāo)注冊、受理證明商標(biāo)注冊、受理商標(biāo)續(xù)展、受理商標(biāo)撤消申請、代理客戶商標(biāo)全程監(jiān)理

◎ 商標(biāo)侵權(quán)案件調(diào)查及事務(wù)代理

◎ 擔(dān)當(dāng)企業(yè)與個人的商標(biāo)顧問 ◎ 專利申請

◎ 著作權(quán)登記、計算機軟件著作權(quán)登記 ◎ 知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)備案

◎ 商標(biāo)及專利侵權(quán)糾紛處理

14、資產(chǎn)評估

◎ 適用于公司設(shè)立、企業(yè)股份制改制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)兼并、收購或分立、聯(lián)營、中外合作、合資、租賃、承包、融資、抵押貸款、法律訴訟、破產(chǎn)清算、拍賣等目的整體性企業(yè)資產(chǎn)評估

◎ 無形資產(chǎn)評估（包括專利技術(shù)、非專利技術(shù)、計算機軟件、設(shè)計圖、著作權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、商標(biāo)及商譽、銷售渠道等）

◎ 機器設(shè)備、專業(yè)生產(chǎn)線、建筑物、流動資產(chǎn)等各類實體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、拍賣、出資等各類單項資產(chǎn)的評估

◎ 全國范圍或區(qū)域范圍內(nèi)從事基準(zhǔn)地價、出讓、轉(zhuǎn)讓、出租、抵押、作價入股、上市公司土地交易、兼并、破產(chǎn)、清產(chǎn)核資、司法仲裁、土地稅費等涉及土地估價

◎ 全國范圍或區(qū)域范圍內(nèi)從事探礦權(quán)、采礦權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓、出租、抵押、作價入股、上市、兼并、破產(chǎn)等涉及探礦權(quán)采礦權(quán)估價 ◎ 房地產(chǎn)評估

◎ 其它資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)

15、會計與稅務(wù)

◎ 會計代理(企業(yè)代理記賬、編制財務(wù)報表等)◎ 稅務(wù)代理 ◎ 驗資 ◎ 納稅籌劃 ◎ 稅務(wù)審計 ◎ 內(nèi)（外）部審計

◎ 企業(yè)財務(wù)顧問(財務(wù)管理咨詢)

◎ 會計、資產(chǎn)評估、工程造價等司法鑒定業(yè)務(wù) ◎ 審計、財務(wù)、會計人員培訓(xùn)

16、信用與商賬

◎ 企業(yè)信用報告、企業(yè)資信調(diào)查、企業(yè)信用評級、企業(yè)資產(chǎn)調(diào)查、企業(yè)征信等 ◎ 個人信用報告、個人資信調(diào)查、個人信用評級、個人資產(chǎn)調(diào)查、個人征信等

◎ 企業(yè)內(nèi)部信用風(fēng)險管理體系、應(yīng)收賬款管理、信用營銷與規(guī)范化賒銷管理、客戶優(yōu)化管理與風(fēng)險控制、銷售與回款業(yè)務(wù)流程改進、全程信用管理規(guī)范咨詢服務(wù) ◎ 信用管理咨詢及信用管理培訓(xùn)

◎ 應(yīng)收賬款日常管理外包服務(wù)、賒銷管理、應(yīng)收賬款評估分析、商業(yè)催收服務(wù)、國際追帳服務(wù) ◎ 賬款追收技巧培訓(xùn)

17、房地產(chǎn)咨詢 ◎ 房地產(chǎn)行業(yè)研究 ◎ 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)價值評估 ◎ 房地產(chǎn)銷售代理、營銷策劃 ◎ 房地產(chǎn)租賃、交易中介 ◎ 代理產(chǎn)權(quán)辦理 ◎ 測繪、面積測量 ◎ 驗房服務(wù)

18、出口及報關(guān)咨詢 ◎ 出口市場咨詢 ◎ 出口退稅政策咨詢 ◎ 代理報關(guān)

◎ 代理報檢

◎ 貨運代理、訂艙 ◎ 進出口代理業(yè)務(wù)

19、廣告與營銷策劃

◎ 品牌管理(品牌規(guī)劃、品牌定位、品牌形象設(shè)計、品牌維護等)◎ 企業(yè)形象設(shè)計(CIS、BI、VI等)◎ 廣告創(chuàng)意與設(shè)計 ◎ 媒體策劃 ◎ 廣告代理

◎ 廣告制作(平面廣告、影視多媒體廣告等)◎ 廣告發(fā)布

◎ 活動策劃(會務(wù)活動、促銷活動、公關(guān)活動等)◎ 展會服務(wù) ◎ 網(wǎng)頁設(shè)計 ◎ 整合傳播

20、心理健康咨詢

◎ 神經(jīng)癥治療(癔癥、恐怖癥、神經(jīng)衰弱、抑郁癥、疑病癥、強迫癥、藥物依賴、進食障礙)◎ 兒童青少年問題咨詢 ◎ 家庭婚姻輔導(dǎo) ◎ 情結(jié)調(diào)試 ◎ 團體咨詢 ◎ 職業(yè)指導(dǎo) ◎ 催眠治療

◎ 危機干預(yù)(自殺、強暴、意外事故、家庭變故)

21、建筑設(shè)計：

◎ 規(guī)劃設(shè)計(城市規(guī)劃、新市鎮(zhèn)設(shè)計、廣場設(shè)計等)

◎ 建筑設(shè)計(辦公建筑、公共與文化建筑、教育建筑、舊建筑及街區(qū)改造、居住社區(qū)、商業(yè)建筑、體育建筑、機場、車站、碼頭等)◎ 室內(nèi)設(shè)計

◎ 景觀設(shè)計(綠化、公園、旅游景區(qū)等)

◎ 交通設(shè)計(鐵路、公路、橋梁、隧道、地鐵等)

22、其它咨詢 ◎ 旅游咨詢 ◎ 保險咨詢 ◎ 節(jié)能咨詢 ◎ 環(huán)境評估 ◎ 翻譯服務(wù) ◎ 其他