第一篇：國(guó)有大型企業(yè)自管房轉(zhuǎn)制、推行物業(yè)管理淺談

2004年中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展研究論文集（精選版）

國(guó)有大型企業(yè)自管房轉(zhuǎn)制、推行物業(yè)管理淺談

陳再斌

我國(guó)國(guó)有大型企業(yè)一般都建有一定數(shù)量的職工住宅，隨著房改工作的不斷深入，住宅商品化、分配貨幣化的推進(jìn)，國(guó)有大型企業(yè)的物業(yè)管理也蓬勃發(fā)展起來(lái)，自管房逐步被個(gè)人物業(yè)所代替，原來(lái)的房產(chǎn)處、房管所也被物業(yè)管理公司所代替。由于情況比較復(fù)雜，舊小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理難上加難。在此，我們以武鋼自管房轉(zhuǎn)制、推行物業(yè)管理的實(shí)踐為例，談?wù)剬?duì)國(guó)有大型企業(yè)推行物業(yè)管理的看法，供同行參考。

武鋼物業(yè)管理產(chǎn)生的背景及現(xiàn)狀

武鋼是冶金系統(tǒng)的一個(gè)老企業(yè)，職工生活住宅隨著武鋼的改革發(fā)展，目前已頗具規(guī)模。五個(gè)主要生活區(qū)共有50多個(gè)小區(qū)，建筑面積410萬(wàn)平方米，共計(jì)住房6.3萬(wàn)套，居住人口約20多萬(wàn)。前些年，職工住宅管理一直是福利型，即：無(wú)償分配、低廉租金、無(wú)償維護(hù)與管理，不但不能實(shí)現(xiàn)“以租養(yǎng)房”，而且使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受壓力越來(lái)越大。從1992年開始，武鋼按國(guó)務(wù)院關(guān)于城鎮(zhèn)住房制度改革的總體要求和地方政府的具體政策，先后實(shí)施了三次循序漸進(jìn)的房改，房屋的產(chǎn)權(quán)主體已由公有轉(zhuǎn)變?yōu)樗接校械母＠汀⑿姓偷墓芾砟Ｊ揭巡贿m應(yīng)住房改革后的需要。隨著住房所有權(quán)的變化和職工商品化意識(shí)的增強(qiáng)，武鋼的物業(yè)管理也從無(wú)到有，應(yīng)運(yùn)而生。

1996年武鋼結(jié)合自管房實(shí)際，提出了“堅(jiān)定信念，轉(zhuǎn)變觀念，抓點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)”的基本改造原則；以小區(qū)“拆違、整治、管理服務(wù)、收費(fèi)”為具體實(shí)施步驟；以自管房推行物業(yè)管理、走向社會(huì)、闖進(jìn)市場(chǎng)為目的，初步形成了武鋼推行物業(yè)管理的總體構(gòu)想。

武鋼把當(dāng)年交付使用的106街坊作為試點(diǎn)，組建了“冶金苑物業(yè)管理中心”，在冶金行業(yè)率先推行了物業(yè)管理，由原來(lái)的福利型房管所逐步轉(zhuǎn)軌到經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理公司。截止2003年12月，武鋼職工住宅區(qū)已實(shí)施物業(yè)管理的街坊小區(qū)共計(jì)26個(gè)，住宅3.8萬(wàn)余套，建筑面積300余萬(wàn)平方米，人口近12萬(wàn)，物業(yè)管理覆蓋率占武鋼現(xiàn)有住宅面積的70%。

武鋼在推行物業(yè)管理的過(guò)程中，不僅注重物業(yè)管理的覆蓋率，更重視提升物業(yè)管理的服務(wù)水平和服務(wù)功能。7年來(lái)，累計(jì)有5個(gè)小區(qū)榮獲“國(guó)家物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”稱號(hào)，8個(gè)小區(qū)榮獲“湖北省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”稱號(hào)。

武鋼自管房轉(zhuǎn)制、推行物業(yè)管理的作法

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)深、決心大是推行物業(yè)管理的前提。

武鋼領(lǐng)導(dǎo)人在房管體制改革、推行物業(yè)管理的問(wèn)題上，主要抓了以下三個(gè)方面的工作：一是定目標(biāo)、定時(shí)間、定任務(wù)。什么時(shí)間抓試點(diǎn)；什么時(shí)間完成多大范圍的推廣任務(wù)；什么時(shí)間基本完成轉(zhuǎn)制任務(wù)；什么時(shí)間打造自己的物業(yè)管理品牌都作了嚴(yán)格的決定，納入了企業(yè)目標(biāo)管理；二是根據(jù)推行物業(yè)管理、特別是舊小區(qū)推行物業(yè)管理的需要，本著“滿足基本要求，保障投入到位”的原則，投入大量啟動(dòng)資金，完善了舊小區(qū)服務(wù)功能，如院墻、自行車棚、物業(yè)管理小區(qū)辦公室、小區(qū)活動(dòng)廣場(chǎng)、市政道路、綠化等，保證了舊小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理的基本要求，為順利實(shí)施物業(yè)管理奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)；三是加強(qiáng)管理力度。武鋼在企業(yè)積極精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的同時(shí)，為了保證物業(yè)管理的順利推行，于1997年把武鋼物業(yè)管理的職能從武鋼房產(chǎn)公司房產(chǎn)科剝離出來(lái)，成立了專業(yè)的管理部門。同時(shí)為了與市場(chǎng)接軌，于2002年組建成立了武漢武鋼物業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“武鋼物業(yè)”），并由原有二級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司發(fā)展為國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)。

2、“抓點(diǎn)帶面、穩(wěn)妥推進(jìn)”是國(guó)有企業(yè)推行物業(yè)管理的有效方法。

國(guó)有大型企業(yè)一般都有一個(gè)或者多個(gè)房管所，房管隊(duì)伍龐大，轉(zhuǎn)制涉及面廣，武鋼這樣的特大型國(guó)有企業(yè)尤其如此。推行物業(yè)管理，最好不要“一刀切”，而應(yīng)該抓點(diǎn)帶面，穩(wěn)妥推進(jìn)。武鋼用人機(jī)制、經(jīng)營(yíng)體制上，逐步打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的常規(guī)模式，堅(jiān)決抵制了“物業(yè)管理是個(gè)筐，富余人員往里裝”的錯(cuò)誤做法，對(duì)物業(yè)管理從業(yè)人員精心挑選、寧缺勿濫，管理人員一律培訓(xùn)持證上崗，從專業(yè)化入手，逐步向企業(yè)化、社會(huì)化過(guò)渡。同時(shí)，不斷打破已不適應(yīng)新模式要求的條條框框，建立起新的運(yùn)行模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，保證了物業(yè)管理的健康發(fā)展。1997年武鋼在106小區(qū)抓物業(yè)管理試點(diǎn)取得初步經(jīng)驗(yàn)后，先后在2000年和2003年對(duì)武鋼的鋼花新村、紅鋼城、冶金街、白玉山等四個(gè)舊生活區(qū)推行了物業(yè)管理工作。幾年來(lái)，共有18個(gè)舊小區(qū)通過(guò)“拆違、整治、管理、服務(wù)、收費(fèi)”五步曲，實(shí)現(xiàn)了推行物業(yè)管理的目標(biāo)任務(wù)。目前，武鋼物業(yè)管理總面積約300萬(wàn)平方米，占武鋼職工住宅總面積的70%。武鋼計(jì)劃用1~2年時(shí)間將符合條件的舊街坊小區(qū)，按“抓點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)”的工作思路積極推行物業(yè)管理。

3、投入是啟動(dòng)國(guó)有大型企業(yè)物業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

推行物業(yè)管理在舊住宅小區(qū)整治工作中既是重頭戲又困難重重。主要表現(xiàn)在：違章搭蓋、違章建筑較多，生活配套設(shè)施不完善，市政設(shè)施嚴(yán)重老化，綠化水平較低。針對(duì)這些問(wèn)題，武鋼在舊小區(qū)推行物業(yè)管理的工作思路是“拆違、整治、管理、服務(wù)收費(fèi)”。

首先是拆違。由于建房時(shí)間長(zhǎng)，舊小區(qū)違章率比較高，要拆除違章建筑還原成本來(lái)面貌難度較大。武鋼積極與政府及街道辦事處聯(lián)系，交換思想，爭(zhēng)取他們的支持，同時(shí)結(jié)合市政

府社區(qū)建設(shè)達(dá)標(biāo)等各項(xiàng)活動(dòng)，加大執(zhí)法力度，形成政企共建、齊抓共管、共建小區(qū)的格局。其次是整治。所謂整治，就是投入一定的資金，按物業(yè)管理的要求，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)：一是封閉小區(qū)建院墻，增加門衛(wèi)房，保證24小時(shí)保安服務(wù)條件；二是完善服務(wù)功能，增設(shè)便民商店，活動(dòng)中心場(chǎng)地及自行車庫(kù)、曬衣架等各類設(shè)施；三是市政設(shè)施、道路、邊溝恢復(fù)完好；四是綠化美化環(huán)境。第三是管理服務(wù)重心下移到小區(qū)內(nèi)，設(shè)立小區(qū)物業(yè)管理處。起步階段主要是保安、保潔、綠化、車輛管理和維修五大服務(wù)內(nèi)容。要與過(guò)去房管所的服務(wù)有較大變化，使業(yè)主感受到不同的服務(wù)。第四是收費(fèi)，通過(guò)完成整治任務(wù)，要讓業(yè)主在享受到3個(gè)月的物業(yè)管理試運(yùn)行服務(wù)后，就正式開始以“收費(fèi)”為標(biāo)志的物業(yè)管理服務(wù)。

按照“拆違、整治、管理、服務(wù)、收費(fèi)”的工作思路，武鋼在近3年的時(shí)間里先后對(duì)18個(gè)舊小區(qū)計(jì)180余萬(wàn)平方米住宅物業(yè)實(shí)施了物業(yè)管理，總投入2000萬(wàn)元，取得了較好的效果。

4、隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)有大型企業(yè)推行物業(yè)管理的保證。

武鋼在推行物業(yè)管理工作中，十分注重職工隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題，把建設(shè)好職工隊(duì)伍與打造武鋼物業(yè)品牌聯(lián)系起來(lái)，全方位提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。其主要做法是：

1、物業(yè)管理人員100%參加上崗培訓(xùn)，使之對(duì)物業(yè)管理有一個(gè)初步認(rèn)識(shí)。

2、舉辦學(xué)習(xí)班。武鋼物業(yè)針對(duì)員工專業(yè)知識(shí)、理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、操作技藝等方面，每年定期舉辦學(xué)習(xí)班，以提高員工專業(yè)水。

3、參加技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)。武鋼物業(yè)將物業(yè)管理納入武鋼每?jī)赡甓家e行一次的技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，從理論、實(shí)踐上推出自己的技術(shù)能手。

4、組織員工外出學(xué)習(xí)。物業(yè)管理的實(shí)踐性很強(qiáng)，武鋼物業(yè)每年組織3~5批各層次員工外出學(xué)習(xí)，或自帶課題專題考察，真正使員工達(dá)到學(xué)到知識(shí)，開擴(kuò)眼界的目的。

5、內(nèi)部專題交流。武鋼物業(yè)在建設(shè)員工隊(duì)伍時(shí)，不僅注重外出學(xué)習(xí)，也十分注重內(nèi)部同崗位之間的互幫互學(xué)，每年都要組織專題研討會(huì)。通過(guò)交流，員工們對(duì)照別人的長(zhǎng)處找差距，不斷提升自己的管理水平，為武鋼物業(yè)邁向更高水平奠定了基礎(chǔ)。

第二篇：國(guó)有大型企業(yè)新年致辭

國(guó)有大型企業(yè)新年致辭

×元旦致辭

全體員工同志：好范文版權(quán)所有，全國(guó)文秘工作者的114!

×大家好！

×在這辭舊迎新的日子里，大家歡聚一堂，回顧過(guò)去、展望未來(lái)，我們的心里充滿了喜悅和感激。過(guò)去的一年，是恒天廠昂首闊步、成績(jī)卓著的一年。年，我廠加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，開拓了、等地市場(chǎng)，新增銷售網(wǎng)點(diǎn)個(gè)，全年共創(chuàng)產(chǎn)值元；年，我們大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加新品種個(gè)；年，我們加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，提出了“產(chǎn)品就是人品”、“品質(zhì)就是品牌”、“質(zhì)量問(wèn)題就是道德問(wèn)題”等企業(yè)文化理念，全廠員工把愛(ài)崗敬業(yè)的實(shí)際工作與奉獻(xiàn)社會(huì)的崇高目標(biāo)高度地融合在了一起，思想面貌煥然一新；年，二七區(qū)政府把我廠列為重點(diǎn)扶持的支柱企業(yè)之一，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我廠考察指導(dǎo)工作，希望我們?cè)诜睒s二七區(qū)經(jīng)濟(jì)中再立新功；年，我們舉辦了建廠五周年慶典，省、市領(lǐng)導(dǎo)范欽臣、白福治親自到會(huì)祝賀，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定和極大的鼓舞；以廠慶為契機(jī)，進(jìn)一步振奮了士氣，凝聚了力量，促進(jìn)全廠生產(chǎn)、銷售形勢(shì)跨上了新的臺(tái)階。總之，年是我廠建廠以來(lái)進(jìn)步較快、成績(jī)較大的一年，恒天廠的凝聚力、戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，恒天廠的品牌知名度和美譽(yù)度更高。這些成績(jī)的取得，是各級(jí)政府大力支持的結(jié)果，是全廠干部職工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向全體職工及職工家屬表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候！

×同志們，即將到來(lái)的年是更加充滿希望的一年。明年是“十一五”計(jì)劃的啟動(dòng)年，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)將保持高起點(diǎn)開局、快速度發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，中央將繼續(xù)實(shí)施中部崛起戰(zhàn)略和西部大開發(fā)戰(zhàn)略，電力、通訊、交通、能源、房地產(chǎn)等行業(yè)將保持較快增長(zhǎng)速度。這種宏觀形勢(shì)為我廠再攀新高峰提供了有利條件。

×年，我們要重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：

×

一、繼續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)力度，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。好范文版權(quán)所有，全國(guó)文秘工作者的114!

×市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前，特種電纜行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力很大，一些小廠在不斷地蠶食著我們的市場(chǎng)；我們的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)還不夠健全，有大量的市場(chǎng)空白等待我們?nèi)ヌ钛a(bǔ)；我們開發(fā)市場(chǎng)的緊迫感和市場(chǎng)營(yíng)銷的技巧還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。新的一年里，我廠的具體目標(biāo)是新增市場(chǎng)個(gè)，新建銷售網(wǎng)點(diǎn)個(gè)，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入元。

×

二、繼續(xù)提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，抓緊抓好節(jié)能降耗工作。

×在精細(xì)化管理和科學(xué)化管理方面，我們還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)為對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)較慢。明年我們要在提高市場(chǎng)快速反應(yīng)能力上狠下功夫，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)滿足市場(chǎng)和客戶的需求，加大適銷對(duì)路產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，提高集約化、規(guī)模化程度。明年，預(yù)計(jì)能源、原材料價(jià)格將進(jìn)一步上揚(yáng)，對(duì)節(jié)能降耗、壓縮支出的工作，我們也要高度重視。

×

三、繼續(xù)保持與省、市、區(qū)政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的良好關(guān)系。

×當(dāng)前，國(guó)家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重視程度進(jìn)一步提高，培育、扶持民營(yíng)企業(yè)是各級(jí)政府的中心工作之一，在科研、稅收、金融等方面出臺(tái)了一系列優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)。我們要充分把握省、市、區(qū)的政策走向，把這些有利政策用足、用活，促進(jìn)企業(yè)上檔升級(jí)，為鄭州市和二七區(qū)地方經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)。

×

四、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高全體職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

×人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。我們將通過(guò)更加豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，關(guān)心員工、培育員工、塑造員工，把員工個(gè)人前途與企業(yè)命運(yùn)緊密地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，把全體員工的智慧凝聚起來(lái)，讓同志們會(huì)干事、干成事、干大事，發(fā)揮更大的潛能，體現(xiàn)更高的人生價(jià)值。

×同志們，欣逢盛世，我們國(guó)家處于歷史上最好的發(fā)展時(shí)期，我們的企業(yè)處于朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)的上升階段，社會(huì)和企業(yè)為我們每個(gè)人都提供了施展才華和抱負(fù)的寬廣舞臺(tái)。在新的一年里，讓我們?cè)诟骷?jí)政府的大力支持和董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加奮發(fā)有為的精神面貌，進(jìn)一步解放思想，再接再厲，繼往開來(lái)，為創(chuàng)造恒天廠更美好的明天而努力奮斗！

第三篇：針對(duì)國(guó)有大型企業(yè)人才流失現(xiàn)狀

針對(duì)國(guó)有大型企業(yè)人才流失現(xiàn)狀，工會(huì)應(yīng)有所作為

——大雁礦業(yè)集團(tuán)公司技術(shù)工人隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)研

“人才是第一資源”。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不斷推進(jìn)，越來(lái)越顯示出人才資源的重要性。無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)的發(fā)展，只有擁有人才優(yōu)勢(shì)，才能擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著國(guó)家對(duì)國(guó)有大型企業(yè)改革的深化，大雁礦業(yè)集團(tuán)公司這個(gè)有著40多年歷史，有著豐富猴戲開采資源的老國(guó)企，因?yàn)樨?fù)擔(dān)重、腹地經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、機(jī)制欠活力等因素，發(fā)展緩慢。職工福利待遇、生活水平橫向比較與其他同規(guī)模煤礦有著明顯差距。眾多因素造成集團(tuán)公司人才流失情況嚴(yán)重。特別是高技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才流失頗為嚴(yán)重。以集團(tuán)公司下屬的二級(jí)單位雁南礦為例，2006年就有大量的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干出于自身的發(fā)展環(huán)境及生活質(zhì)量的提高，選擇了離開。對(duì)于其他一些設(shè)備老化、機(jī)制欠活力的單位來(lái)說(shuō)，近幾年人才流失情況更為嚴(yán)重。同時(shí)，對(duì)于各高等院校畢業(yè)生的招聘工作而言，“招不來(lái)，養(yǎng)不住，留不下”更是成為了集團(tuán)公司的一份尷尬。

探究國(guó)企人才流失的原因主要有三，一是對(duì)企業(yè)未來(lái)前景信心缺乏；二是對(duì)企業(yè)工作環(huán)境失望，個(gè)人成就感差，感到升職加薪機(jī)會(huì)不大；三是經(jīng)濟(jì)收入水平低。專業(yè)技術(shù)人才較注重實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，橫向比較產(chǎn)生創(chuàng)造價(jià)值與相應(yīng)得到報(bào)酬的不平衡；四是個(gè)人居住環(huán)境、生活質(zhì)量不能在短時(shí)間內(nèi)改善。面對(duì)企業(yè)人才流失，特別是專業(yè)技術(shù)人才資源流失問(wèn)題，工會(huì)組織應(yīng)該有何作為，應(yīng)擔(dān)負(fù)什么樣的角色，來(lái)增強(qiáng)技術(shù)人才對(duì)企業(yè)的向心力及凝聚效應(yīng)，努力成為專業(yè)技術(shù)人才的“蓄水池”，這是集團(tuán)公司工會(huì)如何適應(yīng)新形勢(shì)新要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，立足實(shí)際，借助優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才工作中創(chuàng)新工作思路、工作方法所應(yīng)思考的問(wèn)題。服務(wù)專業(yè)技術(shù)工人是工會(huì)貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的必然要求，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳步點(diǎn)的原則，在留住人才方面，筆者認(rèn)為，工會(huì)組織應(yīng)扮好以下四個(gè)角色。

一、思想政治工作者的角色。要以正面教育為主，以發(fā)展的觀點(diǎn)強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才對(duì)企業(yè)未來(lái)前景的正確認(rèn)識(shí)。采用科學(xué)方法，進(jìn)行正確引導(dǎo)。面對(duì)專業(yè)技術(shù)人才這一特殊群體，工會(huì)組織可充分發(fā)揮其地位和優(yōu)勢(shì)，參與思想政治工作，針對(duì)人才流失其中一個(gè)較為主要的原因是青年人才對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展缺乏信心，就要幫助解決團(tuán)員青年的思想問(wèn)題和認(rèn)識(shí)問(wèn)題。這就需要充分利用思想政治工作的科學(xué)方法，采用討論、說(shuō)服教育、擺事實(shí)、講道理，以理服人的方法，運(yùn)用心理學(xué)原理，根據(jù)不同個(gè)體的個(gè)性，以“一把鑰匙開一把鎖”來(lái)進(jìn)行教育。以抓典型帶動(dòng)一類群體，做思想政治工作特別要注意以真實(shí)取勝。仔細(xì)觀察，多作交流，把握他們的人格特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮他們的作用，以他們作帶動(dòng)，影響其他群體。通過(guò)真實(shí)的說(shuō)教，來(lái)以情感人。大雁礦業(yè)集團(tuán)公司有過(guò)輝煌的歷史，也經(jīng)歷過(guò)生產(chǎn)低迷時(shí)期。在新的歷史機(jī)遇前，領(lǐng)導(dǎo)決策層更注重以科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行戰(zhàn)略研究，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，實(shí)施“機(jī)械化、大型化”等一系列策略，提升礦山綜合競(jìng)爭(zhēng)力。這幾年大雁礦業(yè)集團(tuán)公司一步步經(jīng)歷著脫困、走出低谷，加快發(fā)展的路程。發(fā)展的道路是艱難的，但方向明確，清晰。要教育專業(yè)技術(shù)人才樹立與企業(yè)同命運(yùn)，與企業(yè)同成長(zhǎng)的思想，增強(qiáng)責(zé)

任感和使命感，以身為礦山生產(chǎn)的一支生力軍，為見(jiàn)證和參與這一發(fā)展歷程而自豪。開展“專業(yè)技術(shù)人才與港口未來(lái)愿景”討論，形勢(shì)教育主題報(bào)告等活動(dòng)，強(qiáng)化前景教育效果。引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才對(duì)港口發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)作深入討論和思索，從而樹立對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的信心，昂揚(yáng)斗志。

二、“伯樂(lè)”的角色。要理解專業(yè)技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的迫切需要，幫助專業(yè)技術(shù)人才樹立工作成就感。以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以品德、能力等為要素，不斷改進(jìn)挖掘、選拔人才方式，拓寬選拔途徑，完善專業(yè)技術(shù)人才舉薦和表彰體系。在廣泛推薦專業(yè)技術(shù)人才的同時(shí)，利用專業(yè)技術(shù)人才表彰活動(dòng)，舉辦主題論壇活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)人才，表彰人才，為專業(yè)技術(shù)人才的脫穎而出創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供才智展示的舞臺(tái)。集團(tuán)工會(huì)還與人力資源部門建立人才開發(fā)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立專業(yè)技術(shù)人才庫(kù)，而且繼續(xù)完善人才庫(kù)的建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)信息化管理，及時(shí)準(zhǔn)確地跟蹤掌握專業(yè)技術(shù)人才的變動(dòng)流向和人才需求變化。

三、播種人的角色。要注重在培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才特別是企業(yè)急需專業(yè)人才中發(fā)揮作用。全國(guó)總工會(huì)人才工作會(huì)議都強(qiáng)調(diào)了注重人才培養(yǎng)工作，在全國(guó)交通系統(tǒng)廣泛開展學(xué)習(xí)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人許振超事跡活動(dòng)中，集團(tuán)工會(huì)先行一步，開展了“樹標(biāo)、看標(biāo)、學(xué)標(biāo)、評(píng)標(biāo)”四標(biāo)活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才需求存在缺口較大的現(xiàn)象，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大青年自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成才，成為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的有用之才，在全面動(dòng)員，引導(dǎo)青

工立足崗位，學(xué)技成才的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司各級(jí)工會(huì)組織共同選定生產(chǎn)骨干進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)，發(fā)揮工會(huì)組織育人功能，培養(yǎng)我公司“許振超式”先進(jìn)典型，在全公司興起爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工，人人創(chuàng)先，人人皆可成才的氛圍。

四、貼心人的角色。要努力幫助專業(yè)技術(shù)人才解決后顧之憂。要留住專業(yè)技術(shù)人才，除了幫助他們?cè)谑聵I(yè)發(fā)展上取得成就，還要關(guān)心他們的生活，了解他們的需求，盡可能幫助其解決實(shí)際困難。增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感。據(jù)我們了解，大學(xué)生分配來(lái)企業(yè)，如果是有配偶一起來(lái)的，調(diào)離本地區(qū)、本單位的可能性較無(wú)配偶的要小。這說(shuō)明，一個(gè)安穩(wěn)的家可以留人。為此，集團(tuán)公司各級(jí)工會(huì)組織積極為青年專業(yè)技術(shù)人才建立婚姻家庭牽線搭橋，舉辦各種活動(dòng)為單身青年提供更多交友、娛樂(lè)機(jī)會(huì)。如開展與外單位聯(lián)歡，中秋團(tuán)聚，成立健身活動(dòng)小組，為青年人才，特別是為家在外地的青年?duì)I造真情家園。同時(shí)注重深入基層、深入青年，傾聽(tīng)了解他們的呼聲和需要，把住房等問(wèn)題的建議及時(shí)向集團(tuán)黨委反映。我們感到只有黨委、工會(huì)和團(tuán)委多頭結(jié)合，共同為青年人才提供歸屬感，才能留住人才，才能以服務(wù)打動(dòng)人，以感情留人、以事業(yè)留人。

總之，人才是國(guó)家和社會(huì)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展，必須緊緊抓住企業(yè)發(fā)展面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇期，以企業(yè)發(fā)展吸引和凝聚人才，以人才保障和支持企業(yè)發(fā)展，遵循各類人才成長(zhǎng)的規(guī)律，建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的人才選拔機(jī)制,為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”，從而把企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)真正變?yōu)槠髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)

共青團(tuán)組織更要把為企業(yè)培育人才，凝聚人才作為首要的工作任務(wù)，努力抓緊抓好，落到實(shí)處，為港口實(shí)施科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心能力研究

隨著全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，隨著越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)走向世界，國(guó)有大型企業(yè)需要

培養(yǎng)大批能夠縱覽全局、運(yùn)籌帷幄、富有創(chuàng)造和開拓精神的領(lǐng)導(dǎo)人群體。優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)人是國(guó)有大型企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，培養(yǎng)一支職業(yè)化的中國(guó)國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

人群體是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化的需要，是建立中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的必要條件。

國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心能力是指國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所必須具備的、處于核心的、根本的和本質(zhì)層面上的能力，這些核心能力是國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要具備的能力中的那些

最為重要、最為關(guān)鍵的一些能力。不論是哪種產(chǎn)業(yè)的國(guó)有企業(yè)、不論該國(guó)有企業(yè)處于何種發(fā)

展?fàn)顟B(tài)，只要是國(guó)有大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，都必須具備這些核心能力，否則就不是一個(gè)合格的國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，就不能帶領(lǐng)國(guó)有大型企業(yè)走向卓越。

一、國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心能力之一——政治力

國(guó)有企業(yè)的所有人主要是國(guó)家，國(guó)有大型企業(yè)是政治與經(jīng)濟(jì)的融合體和政府實(shí)施政策的重要工具，尤其是中國(guó)作為社會(huì)主義國(guó)家，國(guó)有大型企業(yè)承擔(dān)著為人民群眾服務(wù)的特殊使命，國(guó)有大型企業(yè)是為保持社會(huì)主義國(guó)家繁榮、穩(wěn)定、安全和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，既肩負(fù)

著保證國(guó)有企業(yè)沿著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展，保一方平安的政治責(zé)任，還肩負(fù)著保證國(guó)

有資產(chǎn)保值增值、創(chuàng)造效益的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這就要求固有大型企業(yè)“一把手”必須具備“企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)人”和“政治家”的雙重素質(zhì)。為此，國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要具有以下幾個(gè)方面具體的核心能力：

1、政治辨別力

作為國(guó)有大 型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須要有敏銳的政治嗅覺(jué)和較強(qiáng)的政治洞察力，必須能夠

正確辨別形勢(shì)，尤其政治發(fā)展的態(tài)勢(shì)。很難想象，一個(gè)不懂政治的人能夠成為優(yōu)秀的國(guó)有大

型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要善于從政治的角度看經(jīng)濟(jì)，從宏觀看微觀，做到在重

大的政治問(wèn)題上能辨明方向，是非分明，觀點(diǎn)鮮明，堅(jiān)定政治信念不動(dòng)搖。尤其在中國(guó)，國(guó)

有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)員會(huì)負(fù)責(zé)考核和任命，其中最大的40多家

重點(diǎn)國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人則由中共中央組織部負(fù)責(zé)任命，國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的政治傾向和

判斷能力一直是非常重要的指標(biāo)之一。

2、政策運(yùn)用力

國(guó)有大型企業(yè)不僅需要認(rèn)真執(zhí)行黨和政府的各項(xiàng)政策，而且還需要充分利用黨和政府的新政策，用活用足用好政策，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。作為國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)人，具有對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的把握力，能夠適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀形勢(shì)變化的需要，趨利避害，抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加速發(fā)展自己。比如，國(guó)家提出開發(fā)西部、振興東北等戰(zhàn)略舉措，國(guó)

有大型企業(yè)不僅需要積極配合，而且還更需要充分利用各種優(yōu)惠政策，如稅收、投資等方面的好處，從而不斷提高資源配置的效率。

二、國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心能力之二——經(jīng)營(yíng)力

國(guó)有大型企業(yè)是一種企業(yè)。國(guó)有大型企業(yè)必須遵循企業(yè)發(fā)展和變化的一般規(guī)律，國(guó)有大

型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具有能夠有效管理與控制國(guó)有大型企業(yè)的能力，必須熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面的企業(yè)管理與運(yùn)作，推動(dòng)國(guó)有大型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展。為此，國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要具有以下幾方面的核心能力：

1、決策力

國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及時(shí)進(jìn)行正確的戰(zhàn)略性決策是企業(yè)走向卓越的關(guān)鍵，很多知名固有

大型企業(yè)的困境或失敗，都源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策力的欠缺而導(dǎo)致決策失誤，尤其在信息不對(duì)

稱情況下重大決策更是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策力的考驗(yàn)。決策能力應(yīng)包含一定程度的風(fēng)險(xiǎn)承受能

力，因?yàn)楹翢o(wú)風(fēng)險(xiǎn)的決策往往是無(wú)意義的決策，只有能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，才能推動(dòng)變革，才能推動(dòng)

國(guó)有大型企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2、運(yùn)作力

國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具有相當(dāng)?shù)倪\(yùn)作能力，這樣才能有效運(yùn)營(yíng)大型企業(yè)，充分整合企業(yè)內(nèi)外資源，倍增企業(yè)價(jià)值。國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要具備一定的財(cái)務(wù)分析能力、市場(chǎng)分析能力和資本運(yùn)營(yíng)能力等方面的運(yùn)作力，從而有效工作推動(dòng)國(guó)有大型企業(yè)的發(fā)展。國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要善于抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的王要矛盾，牽住企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的“牛鼻子”，學(xué)會(huì)彈鋼琴，將國(guó)有大型企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)集束為速度優(yōu)勢(shì)，從而在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為國(guó)家創(chuàng)造稅收。

三、國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心能力之三——?jiǎng)?chuàng)新力

中國(guó)的國(guó)有大型企業(yè)基本都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成和發(fā)展起來(lái)的，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，隨著中國(guó)加入WTO，外部環(huán)境給國(guó)有大型企業(yè)提出了許多新的問(wèn)題和新的挑戰(zhàn)，為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要與時(shí)俱進(jìn)，必須具有很強(qiáng)的創(chuàng)新力，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷促進(jìn)固有大型企業(yè)的發(fā)展。具體說(shuō)，國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具有以下幾個(gè)方面的核心能力：

1、創(chuàng)造力

傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)體制已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，為了生存和發(fā)展，國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要把握好國(guó)有大型企業(yè)改革與發(fā)展的趨勢(shì)，迅速而準(zhǔn)確地把握國(guó)有大型企業(yè)體制和機(jī)制等制度層變革的方向，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況，創(chuàng)造性地進(jìn)行制度創(chuàng)新；同時(shí)，國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要對(duì)國(guó)際產(chǎn)業(yè)和新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)有充分了解，不斷進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新，從而使國(guó)有大型企業(yè)處于一個(gè)良性發(fā)展的軌道上，為此，國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具有創(chuàng)造力。

2、學(xué)習(xí)力

國(guó)有大型企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境在變，新的技術(shù)和知識(shí)層出不窮，世界就是在運(yùn)動(dòng)中存在的，國(guó)有大型企業(yè)更是在變化中發(fā)展和壯大起來(lái)，因此，作為國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，能夠在不斷地學(xué)習(xí)中提高和充實(shí)自己，及時(shí)更新知識(shí)，把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)制度性的安排，鼓勵(lì)和推動(dòng)整個(gè)國(guó)有大型企業(yè)成為學(xué)習(xí)型的組織，成為有活力和較強(qiáng)生命力的組織，使國(guó)有大型企業(yè)在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)和壯大。

四、國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心能力之四——自控力

國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往管理著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的員工，掌管著數(shù)以億計(jì)的資產(chǎn)，往往會(huì)對(duì)某個(gè)城市，甚至一定區(qū)域的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)產(chǎn)生重大影響，因此，國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具有較強(qiáng)的自控力，從而才能夠?qū)傧鲁汕先f(wàn)的員工產(chǎn)生一定的人格影響力，才能有效約束企業(yè)員工遵從企業(yè)制度和文化，才能保證領(lǐng)導(dǎo)人自身在“現(xiàn)金流”中不致“失陷”。具體而言，國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具有以下幾個(gè)方面的核心能力：

1、感召力

國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都具有較大的權(quán)力，但僅有權(quán)威是不夠的，領(lǐng)導(dǎo)人需要具有一定的能夠影響員工的感召力，即非權(quán)力影響力。作為國(guó)有大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，在建立正確權(quán)力觀的同時(shí)，更要充分發(fā)掘和發(fā)揮感召力。

2、自律力

轉(zhuǎn)型時(shí)期的國(guó)有企業(yè)可能存在著所有人缺位等缺陷，為此，國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須有很強(qiáng)的自律力，需要帶頭執(zhí)行黨和政府的各項(xiàng)方針政策，正確使用手中權(quán)力，不以權(quán)謀私；需要積極暢開民主渠道，自覺(jué)接受職工監(jiān)督，多聽(tīng)群眾意見(jiàn)，始終保持與群眾的密切聯(lián)系，必須對(duì)人民群眾和股東的利益高度負(fù)責(zé)。實(shí)踐中，有太多的國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人因?yàn)樽月闪Σ粡?qiáng)，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期由于私欲膨脹，或由于心里不平衡而成階下囚，可見(jiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要有很強(qiáng)的自律力。

總之，國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具有政治力、經(jīng)營(yíng)力、創(chuàng)新力和自控力等方面的核心能力，這四個(gè)方面的核心能力構(gòu)成國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心能力體系，各個(gè)核心能力之間是密

切聯(lián)系、相互影響與促進(jìn)的關(guān)系，缺一不可，缺失任何一個(gè)方面的核心能力就不是國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心能力。

第五篇：?jiǎn)挝蛔怨芊空魇諈f(xié)議

單位自管房

征收范圍內(nèi)租住戶退租交房協(xié)議

甲方（出租方）：

乙方（承租方）：

根據(jù)《xxx國(guó)有土地上征收直管公房和單位自管房對(duì)承租人補(bǔ)償安置的暫行規(guī)定》和《關(guān)于xxx項(xiàng)目征收范圍租住房退租交房的實(shí)施方案》，雙方達(dá)成以下一致意見(jiàn)：

一、乙方承租甲方房屋的情況

1、擁有自有住房（含小產(chǎn)權(quán)房）、或雖然不擁有自有住房（含小產(chǎn)權(quán)房）但常年沒(méi)有居住或一直空置租賃的房屋；

2、無(wú)自有住房（含小產(chǎn)權(quán)房）且常年居住在租賃房?jī)?nèi)。

乙方屬于上述第（）種租房住戶。

二、退租交房交鑰匙時(shí)間

乙方在2012年9月15日前退租并騰空房屋交鑰匙給甲方。

三、按期騰空交房交鑰匙的獎(jiǎng)勵(lì)

給予每戶1500元交房獎(jiǎng)勵(lì)，搬家補(bǔ)助費(fèi)每戶500元。

四、住戶自愿一次性買斷租住權(quán)的補(bǔ)償

乙方屬于本協(xié)議第一條第2種租房住戶，自愿一次性買斷租住權(quán)，解除租賃關(guān)系的，甲方除給予乙方第三條的獎(jiǎng)勵(lì)外，按照1200元/平方米的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)償（面積的計(jì)算以實(shí)際居住面積為準(zhǔn)）。乙方租住房屋面積㎡，補(bǔ)償金額元。

五、乙方要求實(shí)行過(guò)渡安置的約定

乙方屬于本協(xié)議第一條第2種租房住戶，自愿選擇過(guò)渡安置，甲方除給予乙方第三條的獎(jiǎng)勵(lì)外，按照每戶每月1000元補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)給予過(guò)渡費(fèi)補(bǔ)償。過(guò)渡時(shí)間從現(xiàn)有租住房騰空交鑰匙交房之日起計(jì)算到搬進(jìn)政府保障房（含經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房）或其它自有住房之日止。

甲方給予乙方搬家補(bǔ)助費(fèi)算兩次：每戶每次500元，合計(jì)1000元。

乙方申請(qǐng)政府保障房安置：符合政府有關(guān)政策規(guī)定的，由本人提出申請(qǐng)，甲方全力支持配合，爭(zhēng)取享受政府保障房（經(jīng)濟(jì)適用房或廉租房）優(yōu)惠政策。

本協(xié)議雙方簽字或蓋章生效。

甲方:乙方：

2012年月日2012年月日