第一篇：始終把煙農(nóng)利益放在心上是我們最大的福音[推薦]

“始終把煙農(nóng)利益放在心上”

是我們最大的福音

旬陽縣棕溪鎮(zhèn)王院村黨支部書記陳分新

我叫陳分新，來自旬陽縣棕溪鎮(zhèn)王院村，現(xiàn)任村黨支部書記，同時，我也是一名鐵桿煙農(nóng)。因?yàn)榕c煙葉結(jié)緣，王院全村人過上了富足的生活；也因?yàn)榘l(fā)展煙葉，我先后當(dāng)選黨的十六大代表，第十屆、十一屆全國人大代表，全國勞動模范。

我是從88年開始種植烤煙的，中間從未間斷。這20年來，特別是近幾年來，我親身感受到煙草公司和煙葉技術(shù)員想盡千方百計(jì)，走遍千山萬水，幫助煙農(nóng)謀發(fā)展、送政策、辦實(shí)事、促增收，采取切實(shí)有效舉措維護(hù)廣大煙農(nóng)的切身利益，讓我們能夠在輕松種煙中得到更多實(shí)惠和利益。我談?wù)剛€人的幾點(diǎn)體會和感受。一是不斷優(yōu)化扶持政策，讓我們精心種煙。為了切實(shí)減輕煙農(nóng)投入成本，增加煙農(nóng)收入，2005年以來，煙草公司不斷增強(qiáng)扶持力度，每畝投入補(bǔ)貼資金從過去的幾十元提高到240元，我們的投入成本降下來了，心里更有底了，種煙信心也更足了。但是，前幾年的煙葉產(chǎn)前扶持政策也存在一些問題，煙葉種植虛報(bào)面積、套取扶持、種應(yīng)付煙等情況時有發(fā)生。2008年以來，煙草公司優(yōu)化扶持政策，將“產(chǎn)前扶持”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)前產(chǎn)后相結(jié)合”的扶持方式，產(chǎn)前無償提供煙種、營養(yǎng)袋、農(nóng)藥，煙草肥和地膜由煙農(nóng)貸款，產(chǎn)后煙草公司根據(jù)我們交售的中上等煙葉每公斤給予2.4元補(bǔ)貼。說句心里話，調(diào)整扶持政策，作為一名村干部，我是完

1全贊同的，但仍有許多煙農(nóng)抱著觀望懷疑的態(tài)度。在煙葉技術(shù)員大量的宣傳解釋下，煙農(nóng)慢慢接受了，隨之便呈現(xiàn)出一幅幅不同的景象，虛報(bào)面積、套取扶持的現(xiàn)象沒有了，煙葉種植面積實(shí)在了，煙農(nóng)的產(chǎn)量意識和質(zhì)量意識增強(qiáng)了，烤煙也真正在好田好地扎根落腳，煙葉中上等比例也一年一個臺階穩(wěn)步提高。拿我們王院村為例，2011年中上等比例88%，2012年提升到91%，2013年高達(dá)96%，單就煙葉中上等比例補(bǔ)貼資金折算每畝達(dá)298元，煙葉種植扶持不降反增，煙葉扶持政策也得到了廣大煙農(nóng)的熱烈擁護(hù)。

二是不斷提升服務(wù)水平，讓我們舒心種煙。說句心里話，近年來，面對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的服務(wù)，我始終認(rèn)為，沒有哪一個行業(yè)和部門比煙草公司更周到，更體貼。煙葉生產(chǎn)期間，煙葉技術(shù)員每人都落實(shí)一個示范點(diǎn)，每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都層層召開現(xiàn)場會，從育苗到假植、從起壟到移栽、從田管到采收、從烘烤到分級，無不伴隨著煙葉技術(shù)員的艱辛和汗水，晴天一身汗，雨天一身泥，手把手的指導(dǎo)，心貼心的服務(wù)，“帶著煙農(nóng)干、干給煙農(nóng)看”。尤其是去年的三件事，讓我過目不忘。一是“H型”編煙法，“三段五步式”、“八點(diǎn)”精準(zhǔn)烘烤工藝等新技術(shù)推廣應(yīng)用，煙葉技術(shù)員第一時間把技術(shù)送到我們家中，硬是手把手的指導(dǎo)我們烤好一爐煙，他們才放心離開；二是去年煙葉剛開烤時，煙葉技術(shù)員深入村莊院落，田間地頭，宣傳優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)的好處，幫助我們計(jì)算煙葉燃料成本、人工成本、補(bǔ)貼收益“三本賬”，引導(dǎo)我們主動把下低等煙消滅在煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減輕了我們工作量，煙葉烘烤質(zhì)量明顯好于往年。三是7月21日，煙葉遭受狂風(fēng)暴雨災(zāi)害，煙葉技術(shù)員第一時間趕到現(xiàn)場，查看災(zāi)情，慰問災(zāi)民，指導(dǎo)我們恢復(fù)生產(chǎn)?！鞍褵熮r(nóng)利益放在心上”，在這里得到了最好的詮釋。

三是不斷創(chuàng)新種植方式，讓我們省心種煙。眾說周知，煙葉種植勞動強(qiáng)度大，技術(shù)含量高。如何創(chuàng)新種植方式，把煙農(nóng)從技術(shù)難度高、管理風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中解放出來，煙草公司一直在探索著。近幾年來，煙草公司緊緊抓住國家土地流轉(zhuǎn)政策機(jī)遇，依托土地集中流轉(zhuǎn)綜合平臺，在嚴(yán)格落實(shí)煙葉種植收購計(jì)劃的前提下，合理引導(dǎo)我們通過租賃、交換、轉(zhuǎn)讓等形式進(jìn)行土地集中流轉(zhuǎn)，提高了規(guī)?；N植程度。2013年，王院村共64戶煙農(nóng)，種植烤煙1000畝，戶均達(dá)15.6畝，其中通過土地流轉(zhuǎn)種植煙葉面積占450畝。本著“自覺自愿、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、民主管理、自我發(fā)展”的原則，積極引導(dǎo)和扶持我們成立煙農(nóng)合作社和專業(yè)服務(wù)隊(duì)。目前，王院村結(jié)合村情實(shí)際，共成立一個專業(yè)合作社，下設(shè)育苗、機(jī)耕、運(yùn)輸三個專業(yè)服務(wù)隊(duì)，全面為煙農(nóng)提供煙葉生產(chǎn)、田間管理、煙葉烘烤各個環(huán)節(jié)的專業(yè)服務(wù)，提高了工作效率，減輕了勞動強(qiáng)度，增加了種煙收益。全村新建10個集約化大棚育苗，為我們提供優(yōu)質(zhì)健壯的煙苗，并節(jié)省了兩個月左右的勞動時間；購置35臺旋耕機(jī)，統(tǒng)一為煙農(nóng)提供翻耕、旋耕、起壟服務(wù)，煙農(nóng)真正實(shí)現(xiàn)輕松種煙；購買大小十幾臺運(yùn)輸車輛，徹底改變了祖祖輩輩肩挑背扛的歷史。通過集約化生產(chǎn)，專業(yè)化服務(wù)，每畝煙田用工從45個減少到25個，切切實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)了省心種煙。四是不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，讓我們安心種煙。秦巴山區(qū)“八山一水一分田”，自然災(zāi)害頻繁交替發(fā)生。對于我們廣大煙農(nóng)來說，始終期盼著能夠有方便的水澆灌煙田，有寬闊的路運(yùn)輸煙葉，有先進(jìn)的烤房烘烤煙葉。近年來，煙草公司積極響應(yīng)國家號召，順應(yīng)煙農(nóng)期盼，大力開展以水池管網(wǎng)、煙田機(jī)耕路、密集烤房為主的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，煙區(qū)的生產(chǎn)生活條件得到了切實(shí)改善。以我們王院村為例，6年來，煙草公司共投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼資金300余萬元，新建水窖312口，達(dá)到戶均一口，農(nóng)民吃水問題得到徹底解決；水池4口，8000立方米，管網(wǎng)29千米，涵蓋所有煙田保護(hù)區(qū)，煙農(nóng)煙田用水，只要輕輕擰開水龍頭，就輕松解決問題。46公里長遍及通村到組水泥路和煙田機(jī)耕路，切實(shí)解決了煙農(nóng)出行難、運(yùn)輸難的問題。特別是密集烤房建設(shè)，因?yàn)槿萘看?、省時、省力、煙葉烘烤質(zhì)量高等特點(diǎn)，煙農(nóng)需求量大。近年來，煙草公司盡力爭取，煙葉技術(shù)員逐戶摸底排查，把有限的密集烤房指標(biāo)落實(shí)到最需要的煙農(nóng)戶手中，得到了煙農(nóng)的高度肯定。目前，經(jīng)過煙草公司連續(xù)三年的大力扶持，全村共建密集烤房70座，徹底解決了1000畝煙葉烘烤的后顧之憂。

五是不斷規(guī)范收購行為，讓我們放心種煙。作為一名煙農(nóng)，最關(guān)心的就是自己辛辛苦苦種出來的煙葉能夠公平公正的賣個好價(jià)錢。近幾年來，煙草公司在煙葉收購環(huán)節(jié)可謂花了不少力氣，從上門預(yù)檢到煙葉分級，從組織收購到站內(nèi)服務(wù)，從政策執(zhí)行到流程優(yōu)化，動了不少腦筋，想了不少辦法。特別是省煙草局“六個嚴(yán)禁”和市煙草局“十六嚴(yán)禁”煙葉收購紀(jì)律出臺后，廣大煙葉收購人員都能夠做到生人、熟人一個樣，干部、群眾一個樣，收購“人情煙”、“坑農(nóng)煙”的現(xiàn)象已經(jīng)一去不復(fù)返了，作為一名

煙農(nóng)和村干部，我打心底里高興。同時，煙草公司還在各煙站（點(diǎn)）設(shè)立意見箱，公示舉報(bào)電話，廣泛接受社會各界對收購工作的監(jiān)督，保證了收購工作公平高效、公正廉潔、陽光操作。千方百計(jì)加快收購進(jìn)度，利用五十多天有效時間完成了收購任務(wù)，為我們節(jié)省了上站交售時間。堅(jiān)決兌現(xiàn)“不打白條”承諾，推行煙款兌付“實(shí)名制”，我們的煙款得到及時兌付。煙站盡最大努力為我們提供茶水、休息場所等必要的便民設(shè)施和服務(wù)，使我們交售煙葉有一種回家的感覺。

“把煙農(nóng)利益放在心上”已不再是煙草公司的一句口號，關(guān)注煙葉、關(guān)愛煙農(nóng)、服務(wù)煙農(nóng)、扶持煙農(nóng)已經(jīng)成為煙草公司的一致共識。作為一名村干部和煙農(nóng)，我感到十分高興和欣慰。我將繼續(xù)帶領(lǐng)王院村做大做強(qiáng)煙葉產(chǎn)業(yè)，絕不辜負(fù)各級煙草公司的一片期望。

第二篇：淺談始終把煙農(nóng)利益放在心上

淺談“始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上”

今年國家局提出開展“235”教育實(shí)踐活動，是貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會精神的具體措施。作為煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)部門，如何用實(shí)際行動，想煙農(nóng)之所想，急煙農(nóng)之所急，做煙農(nóng)之所盼，成煙農(nóng)之所愿。如何真正做好“始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上”，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展提供有力支撐，這是值得我們思考的問題。結(jié)合本人這幾年的煙葉生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，粗淺的談一下對這幾方面的認(rèn)識：

一、談?wù)剬Α笆冀K把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上”的認(rèn)識 “始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)。”這是國家局姜成康局長從保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的高度，要求全體員工要努力做到的“三個始終”。

其中第一個“始終”，就是要始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，植根于領(lǐng)導(dǎo)干部心中，成為一種自覺行動和文化。我認(rèn)為：行業(yè)已經(jīng)把煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作放在了至關(guān)重要的位臵，納入了文化的范疇。努力做好煙葉生產(chǎn)管理工作，積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，對于保持行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有極為重要的意義。

始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，我認(rèn)為重點(diǎn)在于充分保護(hù)好、發(fā)展好煙農(nóng)的期盼。胡錦濤總書記說過，只有我們把群眾放

1在心上，群眾才會把我們放在心上；群眾在我們心里的分量有多重，我們在群眾心里的分量就有多重。這就要求我們必須堅(jiān)持以人為本，始終把群眾的利益放在心上，落實(shí)到行動上，體現(xiàn)在成效上，就是要更加主動地將廣大煙農(nóng)的利益放在首要位臵。

二、談?wù)勅绾巫龊谩笆冀K把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上”

通過這次“235”教育實(shí)踐活動，使我明白了我們煙草的立身之本，就是要凝心聚力科學(xué)發(fā)展，全心全意搞好服務(wù)，始終把為為國盡責(zé)、滿足消費(fèi)、回報(bào)社會、造福員工、服務(wù)煙農(nóng)、零售客戶作為“第一要務(wù)”。只有不斷提高國家、社會、員工、煙農(nóng)、客戶與消費(fèi)者的滿意度，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展。

那么如何服務(wù)好煙農(nóng)、維護(hù)好煙農(nóng)的利益，我認(rèn)為就是為煙農(nóng)致富積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為結(jié)對幫扶的對象排憂解難。這就是始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上、把煙農(nóng)的利益臵于首位的重要體現(xiàn)。為此，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾項(xiàng)服務(wù)措施抓起，真正讓煙農(nóng)輕松、安心、主動的種煙，讓煙農(nóng)通過種煙發(fā)家致富。

一是實(shí)施專業(yè)服務(wù)，讓煙農(nóng)輕松種煙。如何讓煙農(nóng)從傳統(tǒng)的繁重勞動中“解脫”出來，實(shí)現(xiàn)降本增效、輕松種煙，是調(diào)動煙農(nóng)種煙積極性的根本問題。大力發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)種煙各個環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)無疑是一個有效的舉措和根本的發(fā)展方向。我們在規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營的基礎(chǔ)之上，本著“自覺自愿、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、民主管理、自我發(fā)展”的原則，積極引導(dǎo)和扶持廣大煙農(nóng)成立煙農(nóng)合作社，成立煙葉育苗、移栽、機(jī)耕、植保、烘烤、分級等各類專業(yè)化服務(wù)組織，全面為煙農(nóng)提供煙葉生產(chǎn)、田間管理、烘烤烤和收購各個環(huán)節(jié)的專業(yè)服務(wù)，以此提高工作效率，減輕勞動強(qiáng)度，增加種煙收益。

二是完善生產(chǎn)條件，讓煙農(nóng)安心種煙。加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，切實(shí)搞好煙田水利、機(jī)耕道路、水源工程、密集烤房、土地整理等項(xiàng)目建設(shè)，提高抵抗和防范自然災(zāi)害的能力。消除煙農(nóng)對雇工意外傷害的“后顧之憂”；同時完善干旱、冰雹、水災(zāi)等應(yīng)急救災(zāi)機(jī)制和預(yù)案，加大抗災(zāi)救災(zāi)力度，及時出臺抗災(zāi)救災(zāi)政策措施，最大限度地減少自然災(zāi)害對煙農(nóng)造成的損失。

三是提高服務(wù)質(zhì)量，讓煙農(nóng)主動種煙。加大技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，通過建立手機(jī)飛信平臺、到田間地頭現(xiàn)場指導(dǎo)、召開現(xiàn)場會、座談會、專題培訓(xùn)會、發(fā)放技術(shù)資料等多種形式，在育苗、移栽、化肥供應(yīng)、大田管理、病蟲害防治、烘烤、分級等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行手把手技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)，切實(shí)提高煙農(nóng)種煙的技術(shù)水平和煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。

四是發(fā)揮創(chuàng)新意識，為煙農(nóng)減工降本做貢獻(xiàn)。創(chuàng)新意識是激發(fā)煙葉生產(chǎn)活力推動面積發(fā)展的源泉。對于煙葉生產(chǎn)來說，創(chuàng)新是減工降本的新鮮血液，是煙葉生產(chǎn)健康發(fā)展的不竭動力，我們應(yīng)增強(qiáng)創(chuàng)新意識，通過創(chuàng)新意識的增強(qiáng)擺脫煙葉困境和危機(jī)、使創(chuàng)新意識成為煙葉持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展的“金鑰匙”。如果用更簡潔的語言來表述，創(chuàng)新是“神”，而煙農(nóng)是“根”，服務(wù)是“魂”，管理是“本”。煙葉生產(chǎn)有了創(chuàng)新這個“神”，則神靈活現(xiàn)，神氣

十足，充滿活力，充滿希望。

總之，煙農(nóng)是最淳樸、最實(shí)在的，我們行業(yè)所做的各項(xiàng)工作，哪怕是一次簡短的拜訪，一次熱心的指導(dǎo)，都會讓他們銘記在心，時常念著煙草的好，記著煙草的恩，傳著煙草的名，與這樣質(zhì)樸的服務(wù)對象一道工作，一同推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，我們沒有理由不奮進(jìn)，沒有理由不多為他們著想，沒有理由不把維護(hù)煙農(nóng)的利益放在心上。

煙葉科賀承平

草于2012年8月27日晚

第三篇：始終把人民放在心上

始終把人民放在心上、把使命扛在肩上、把法紀(jì)懸在頭上，形成正確的價(jià)值取向，就并且也要把“講誠信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律”當(dāng)作是一種本分，追求名節(jié)而不追名逐利，始終保持思想純正、行為周正、處事公正、有板有眼才行；更加要把“講誠信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律”當(dāng)作是一種福分，做到走得直、行得正、坐得端，就等同于給自己和家人帶來平安和幸福。新一屆黨中央強(qiáng)調(diào)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，堅(jiān)持“老虎”“蒼蠅”一起打，就是要給那些擁有權(quán)力的人立規(guī)矩，讓破壞規(guī)矩者付出代價(jià)。在這個過程中，講誠信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律是領(lǐng)導(dǎo)干部要遵循的最基本原則，無論官居何位，這些底線都該守住。而且，領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行都在被廣大人民群眾用眼睛盯著瞧著，可是即便現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，微博更新快速，依舊改變不了一些領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)，他們依舊我行我素，貪圖享受，追逐私利，眼里看到的、心里裝著的，不是人民的疾苦，而是個人的得失，這種想法做法最終會指引其滑向犯罪的深淵。

領(lǐng)導(dǎo)干部要保持自身的先進(jìn)性、純潔性，需要在日常生活中修心修德、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。古人說，為官者要“修其心，治其身，而后可以為政于天下”，實(shí)際傳達(dá)的就是先做人、再做事的道理。而“講誠信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律”所表達(dá)的，正是修心、治身的基本理念。領(lǐng)導(dǎo)干部要擺正與人民群眾的關(guān)系，多做讓人民群眾長期受益的事，要以群眾滿意作為檢驗(yàn)

工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，把解民憂、聚民心、幫民富、保民安作為根本要求。堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去的群眾路線，全心全意為人民服務(wù)。保持良好作風(fēng)，以身作則，樹立好形象，更優(yōu)地建設(shè)高效的服務(wù)型政府，更快地促進(jìn)社會和諧的發(fā)展。另外，對于政府機(jī)關(guān)來說，一個積極向上、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、關(guān)系融洽的和諧環(huán)境，有助于提高執(zhí)政能力，有助于推進(jìn)依法行政，有助于促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。對每個人來說，有助于進(jìn)步和成長。講誠信，就是要樹立誠實(shí)守信的形象。誠信是和諧社會的基礎(chǔ)，和諧社會的創(chuàng)建需要誠信來支撐凡事都講誠信，“人無誠不立”，“夫誠者，君子之所守也，而政事之本也”。就個人而言，只有誠信，才能贏來別人的尊重與信賴，才能帶來事業(yè)的發(fā)展與繁榮，我們要言必行，行必果，尤其和企業(yè)打交道，和投資方打交道，要不這個話不說，說了就必須辦。懂規(guī)矩，就是說國有國法，家有家規(guī)。領(lǐng)導(dǎo)干部懂規(guī)矩，就是要知道規(guī)矩、認(rèn)同規(guī)矩、遵守規(guī)矩、維護(hù)規(guī)矩。沒有規(guī)矩，不成方圓的道理誰不明白！必須熟知、遵守我們制定的每一個規(guī)矩才行，它就像標(biāo)尺一般對我們規(guī)行矩步。當(dāng)然，在不懂規(guī)矩的人中，的確有那么一部分人真的不懂規(guī)矩，守紀(jì)律，就是要塑造清正廉潔的形象。機(jī)關(guān)每一位同志都要懂規(guī)矩、講程序、守紀(jì)律，自覺遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。常修為政之德，常思貪欲之心，常懷律己之心，不貪圖享受，不攀比待

遇，不謀求私利。

改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)定不移地走群眾路線，更好的踐行“講誠信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律”。時刻告訴自己，我們走的是群眾路線，這也是我們黨的根本工作路線，也是我們每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自警自勵的“廉潔線”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一旦與群眾路線的要求背道而馳，忘本褪色、蛻化變質(zhì)，必然為黨紀(jì)國法所不容。所以，我們必須以身作則，堅(jiān)定踐行群眾路線，始終保持共產(chǎn)黨人的良好形象，才能更好的為名務(wù)實(shí)的服務(wù)！

毋庸諱言，一些領(lǐng)導(dǎo)干部并沒有發(fā)揮好示范帶頭作用。有的不講誠信，對上吹吹拍拍、曲意奉承，對下表空態(tài)，搞忽悠；有的不懂規(guī)矩，比如在“吹號抬轎”中忽視規(guī)矩，習(xí)慣于搞例外、搞特殊、搞特權(quán)，甚至熱衷于搞潛規(guī)則，讓規(guī)矩變成了一紙空文；更有個別領(lǐng)導(dǎo)干部視黨的紀(jì)律而不顧，游離于制度約束之外，把個人凌駕于法律之上，

第四篇：人民是我們黨執(zhí)政的最大底氣心得體會

人民是我們黨執(zhí)政的最大底氣心得體會

習(xí)近平總書記在參加他所在的十三屆全國人大三次會議內(nèi)蒙古代表團(tuán)審議時強(qiáng)調(diào)，人民是我們黨執(zhí)政的最大底氣。在這次疫情防控斗爭中，在黨中央統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全國動員、全民參與，聯(lián)防聯(lián)控、群防群治，構(gòu)筑起最嚴(yán)密的防控體系，凝聚起堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大力量。

——打贏疫情防控這場人民戰(zhàn)爭，必須緊緊依靠人民群眾

2020 年 2 月，習(xí)近平總書記在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作部署會議上的講話，提出“打贏疫情防控這場人民戰(zhàn)爭，必須緊緊依靠人民群眾?！?2020 年 3 月，習(xí)近平總書記在湖北省考察新冠肺炎疫情防控工作時講到： 打好群防群控的人民戰(zhàn)爭。打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，重點(diǎn)在“防”?，F(xiàn)在到了 關(guān)鍵的時候，必須咬緊牙關(guān)堅(jiān)持下去。要緊緊依靠人民群眾，充分發(fā)動人民群眾，提高群眾自我服務(wù)、自我防護(hù)能力。

在疫情防控和疫病救治的過程中，我們看到，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想發(fā)揮了 巨大的理論力量，面對嚴(yán)峻形勢對實(shí)際工作也發(fā)揮了 重要的指導(dǎo)作用。在黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們構(gòu)建起最嚴(yán)密的防控體系，而人民群眾就是保障防控體系嚴(yán)密性的基礎(chǔ)性力量。社區(qū)是疫情聯(lián)防聯(lián)控、群防群控的關(guān)鍵防線。從城市到鄉(xiāng) 鎮(zhèn)，各地都積極推動防控資源和力量下沉，把社區(qū)這道防線守嚴(yán)守牢。工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等人民團(tuán)體組織動員所聯(lián)系群眾積極投身疫情防控。此外，社會力量參與疫情防控，也被有效地組織引導(dǎo)、暢通渠道、鼓勵支持。

——黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民

人民立場是中國共產(chǎn)黨的根本政治立場，是馬克思主義政黨區(qū)別于其他政黨的顯著標(biāo)志。堅(jiān)持不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，就要堅(jiān)信黨的根基在人民、黨的力量在人民，堅(jiān)持一切為了 人民、一切依靠人民，充分發(fā)揮廣大人民群眾積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷把為人民造福事業(yè)推向前進(jìn)。黨與人民風(fēng)雨同舟、生死與共，始終保持血肉聯(lián)系，是黨戰(zhàn)勝一切困難和風(fēng)險(xiǎn)的根本保證，正所謂“得眾則得國，失眾則失國”。

得民心者得天下，失民心者失天下，人民擁護(hù)和支持是黨執(zhí)政的最牢固根基。我們黨來自人民、植根人民、服務(wù)人民，黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民。失去了 人民擁護(hù)和支持，黨的事業(yè)和工作就無從談起。黨只有始終與人民心連心、同呼吸、共命運(yùn)，始終依靠人民推動歷史前進(jìn)，才能做到哪怕“黑云壓城城欲摧”，“我自巋然不動”，安如泰山、堅(jiān)如磐石。在任何時候任何情況下，與人民同呼吸共命運(yùn)的立場不能變，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘，群眾是真正英雄的歷史唯物主義觀點(diǎn)不能丟，始終堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民。

下一步做好統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作，要緊緊依靠人民。這次疫情給我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展造成了 較大沖擊和影響，但某種程度上也孕育了 新的契機(jī)。我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長期向好的基本面沒有改變。要積極主動作為，既立足當(dāng)前，又放眼長遠(yuǎn)，在推進(jìn)重大項(xiàng)目 建設(shè)、支持市場主體發(fā)展、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升基層治理能力等方面推出一些管用舉措，特別是要研究謀劃中長期戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略布局，有針對性地部署對高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理具有牽引性的重大規(guī)劃、重大改革、重大政策，在應(yīng)對危機(jī)中掌握工作主動權(quán)、打好發(fā)展主動仗。

人民是歷史的創(chuàng)造者。一切成就都?xì)w功于人民，一切榮耀都?xì)w屬于人民。面向未來，要戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的種種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，順利實(shí)現(xiàn)中共十九大描繪的宏偉藍(lán)圖，必須緊緊依靠人民。正所謂“大鵬之動，非一羽之輕也;騏驥之速，非一足之力也”。中國要飛得高、跑得快，就得匯集和激發(fā)近14 億人民的磅礴力量。

第五篇：讓員工滿意是我們最大的追求

讓員工滿意是我們最大的追求

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，員工朋友們，大家下午好，我是來自運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)的邱超，我的演講題目是“讓員工滿意是我們最大的追求” 今天我圍繞三個問題進(jìn)行我的演講，第一個問題“作為企業(yè)，你讓你的員工滿意了嗎？”

企業(yè)為什么要讓員工滿意?員工滿意會為一個企業(yè)的發(fā)展帶來什么樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？在這里我簡單提兩點(diǎn)員工對企業(yè)發(fā)展的重要性。首先，員工對企業(yè)滿意會降低企業(yè)的經(jīng)營成本，增加企業(yè)的效益。企業(yè)利潤的創(chuàng)造者是員工，如果員工對企業(yè)滿意了，員工以企業(yè)為家，以企業(yè)的目標(biāo)為自己的目標(biāo)，努力工作，努力發(fā)揮自己的才能,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這樣企業(yè)才能激烈的市場競爭中得到可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)效益才能穩(wěn)步增長。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的研究表明，員工滿意度每提高3個百分點(diǎn)，企業(yè)的顧客滿意度將提高5個百分點(diǎn)；員工滿意度達(dá)到80%的公司，平均利潤率增長要高出同行業(yè)其他公司20%左右。其次，員工對企業(yè)滿意了才能降低企業(yè)人員流動率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。大家都知道，員工是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。員工對企業(yè)滿意了，就會增加對企業(yè)的歸屬感，從而減少了人員頻繁流動給企業(yè)帶來的損失；滿意的員工作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的一員，會自覺的為企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)的提出自己的金點(diǎn)子，自愿的完成企業(yè)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自發(fā)的與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二個問題“作為管理者，你讓你的員工滿意了嗎？”

管理干部作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者、決策者，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。同樣員工對管理者的滿意程度直接決定了企業(yè)是否能夠快速健康的發(fā)展。那么作為管理者應(yīng)該怎樣做才能讓員工滿意呢？

首先，作為管理者應(yīng)塑造良好的干部形象，發(fā)揮核心輻射作用。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”企業(yè)發(fā)展的凝聚力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在源頭。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作用、言語行動不僅關(guān)系到人心向背，而且直接影響到員工工作的積極性。只有領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，才能帶領(lǐng)廣大員工踏踏實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人，為企業(yè)營造和諧的發(fā)展氛圍。因此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揮核心輻射作用，團(tuán)結(jié)員工深化改革發(fā)展，帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難，迎接挑戰(zhàn)，成為帶領(lǐng)員工勇闖市場、敢于創(chuàng)新的堅(jiān)強(qiáng)核心。

其次，作為管理者應(yīng)把握獎罰尺度，以情感人，以理服人?！敖馃o足赤，人無完人”。對與錯、好與壞、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)本身就是長期并存的客觀事實(shí)。這就要求我們在實(shí)際工作中，以表揚(yáng)為主，教育為主，處罰為輔的原則開展工作，善于發(fā)揚(yáng)員工的優(yōu)點(diǎn)和長處，善于把員工身上的消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素，對員工的錯誤做法和錯誤認(rèn)識，循循善誘，說服教育，提高思想覺悟，幫助他們實(shí)事求是地認(rèn)識問題、分析問題、解決問題，做到以情感人，以理服人；同時，獎罰要公正，讓員工明確什么該做，什么不該做，使他們心悅誠服，自覺為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

當(dāng)前全公司正在深入開展黨的的群眾路線教育實(shí)踐活動。我們要借助這次教育實(shí)踐活動，牢牢把握“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治

病”的總要求，對作風(fēng)之弊、行為之垢，來一次大排查、大檢修、大掃除，真正做到“紅紅臉、出出汗、排排毒”，著力解決員工反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，著力解決損害員工切身利益的問題。

第三個問題“作為員工，你讓企業(yè)對你滿意了嗎？”

不少員工習(xí)慣于向企業(yè)提出各種要求，要求一但得不到滿足，就怨氣沖天，萎靡不振，把不滿情緒帶到工作中去，覺得企業(yè)對自已不公，誠然企業(yè)確實(shí)應(yīng)該為員工著想，對員工負(fù)責(zé)，為員工長期的根本利益著想，但作為員工，也應(yīng)該為企業(yè)著想，對企業(yè)負(fù)責(zé)，讓企業(yè)對我們滿意。我們作為企業(yè)的員工，應(yīng)該積極主動地為企業(yè)付出，因?yàn)槲覀優(yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造多少價(jià)值，企業(yè)才會回報(bào)我們多少；我們作為企業(yè)的員工應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)技能和工作能力，與企業(yè)一起獲得更大的收益；我們作為企業(yè)的員工應(yīng)該學(xué)會感恩，是企業(yè)為我們提供了一份踏實(shí)穩(wěn)定的工作，是企業(yè)讓我們在風(fēng)雨中茁壯成長，是企業(yè)給了我們施展才華的大舞臺。因此我們所有人都應(yīng)該做讓企業(yè)滿意的員工。“走在前沿的企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)踐問題的解決之道，通過給予員工全面均衡的工作回報(bào)、為員工提供舒適輕快的工作環(huán)境以及為員工設(shè)計(jì)寬廣長遠(yuǎn)的工作發(fā)展方式，讓員工更加滿意！因?yàn)楫?dāng)前社會贏得人才，才能贏得發(fā)展。全力打造“員工最滿意企業(yè)”才是真正的取勝之道。

我們的管理宗旨是：走群眾路線、貼近員工、服務(wù)員工，切實(shí)解決員工的問題，員工滿意就是我們的最大追求

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！