第一篇：煤炭推廣使用工作計劃

一、目標分解

2009年，全市優質低硫煤炭推廣任務共計570萬噸，其中主城區推廣低硫煤為274萬噸,主城區以外的縣（市）、區推廣任務為296萬噸（分解目標見附件2-1）。

二、主要任務及責任分解

（一）各縣（市）、區政府負責，要成立市優質低硫煤炭推廣使用工作領導機構，根據推廣使用優質低硫煤炭工作分解任務，認真制定落實方案，并將任務繼續分解到轄區內有關單位，明確責任單位和責任人，機構人員名單、聯系電話、落實方案于2009年3月底前分別報市工業經濟促進局和市環保局。以后每月5日前將優質低硫煤使用月報表報市工業經濟促進局和市環保局（報表樣式見附表2）。

（二）列入責任分解范圍的重點用煤單位，要根據各自的推廣使用任務制定切實可行的實施方案，2009年3月底以前分別報市工業經濟促進局和市環保局。以后每月5日前將優質低硫煤使用月報表分別報市工業經濟促進局和市環保局。對落實優質低硫煤源有困難的企業，市工業經濟促進局要幫助協調解決。

（三）為確保優質低硫煤炭推廣到位，市政府與各縣（市）、區人民政府、低硫煤供應單位、用煤單位等責任分解單位一把手簽訂責任狀，各縣（市）、區人民政府與責任單位要層層簽訂責任狀。細化責任，明確目標，確保各項工作落實。年終將根據完成情況及進度對責任單位進行考評。

（四）市環保工作領導小組辦公室不定期組織有關部門，對用煤單位和煤炭經營企業的煤質和使用情況進行檢查，并按照有關法律、法規和規章的要求，對違反規定的單位和個人進行相應處罰。市環保工作領導小組辦公室加強對優質低硫煤炭推廣使用工作的考核，對有關縣（市）、區及用煤單位落實情況實行每月統計和通報、年終總評辦法，對有關縣（市）、區及單位的工作進度進行考核，督促工作進展。年底前，要將總評情況上報市委、市政府，對完成任務好的單位將給予表彰獎勵，對工作拖沓、不能完成任務的單位點名批評，并追究有關領導責任。

（五）市工業經濟促進局負責，會同環保部門組織好優質低硫煤炭的推廣工作。

1.積極與山西、陜西、內蒙古、神華集團等煤炭供應企業溝通，爭取優質低硫煤的年供運計劃不低于520萬噸；要協調煤炭經營企業為推廣任務范圍內的用煤單位簽訂低硫煤供銷合同。

2.加大清理整頓煤炭市場力度，堅決取締無《煤炭經營資格證書》的煤炭經銷場（點）（含型煤加工企業）。對經銷超標煤炭的持證銷售單位，要按照《*市禁止銷售和燃用含硫份超限煤炭及制品的規定》進行處罰。對屢教不改者，依法吊銷其《煤炭經營資格證書》，并依據《煤炭法》進行處罰，同時將有關情況書面通報工商部門。要定期向市政府和環保工作領導小組辦公室報告優質低硫煤炭推廣使用工作動態和信息。

3.督促石環公路以內煤炭經銷單位的儲煤場全部搬遷至石環公路以外。“1+4”組團以內所有煤炭經銷單位儲煤場要采取防塵網或遮蓋、灑水、圍擋等防塵措施。對沒有采取有效防塵措施的煤場，將不予辦理和換發《煤炭經營資格證書》。

（六）市環保局負責對煤炭經銷和使用單位的煤質進行監督抽查，對用煤單位優質低硫煤推廣使用情況進行登記，監督用煤單位環保治理設施的運行情況。重點用煤單位每月抽檢2次以上，其它用煤單位每月抽檢1次以上。對使用超標煤炭的單位，依據《*市禁止銷售和燃用含硫份超限煤炭及制品的規定》給予嚴肅處理，在新聞媒體上進行曝光，并及時將有關情況書面反饋市工業經濟促進局。

（七）市工商部門負責對未取得《煤炭經營資格證書》的單位和個人，不予核發營業執照，并對無照煤炭經營場點及時進行查處和取締。對市工業經濟促進局查處吊銷《煤炭經營資格證書》的煤炭經營單位，依法吊銷其營業執照或注銷其煤炭經營項目。

（八）市公安部門負責協助市工促局、市環保局等部門對經銷和使用超標煤炭的單位進行查處，及時制止暴力抗法行為的發生。

（九）市內各區政府和高新區管委會負責市區區屬以下（含區屬）用煤單位及二環路內“城中村”優質低硫煤推廣工作，每年7月底前要落實優質低硫煤來源，9月底前指導轄區二環路內“城中村”住戶完成采暖期采購，優質低硫煤使用比例要達到100%。同時各區政府應盡快制訂補貼政策,鼓勵和引導“城中村”全面推廣使用優質低硫煤炭，減少低空面源燃煤污染。

（十）各縣（市）、礦區可根據當地實際情況，在本轄區內認定1-2家集中配煤場（設立條件見附件3），擴大優質低硫煤的供應渠道。初步確定的集中配煤場名單，要在5月底前報市工業經濟促進局和市環保局審核備案。經審核符合集中配煤場建設條件的單位，由市工業經濟促進局在新聞媒體予以公布。市優質煤炭儲備配送中心負責，要在采暖期內保證庫存在5萬噸以上，以備緊急情況下啟動應急方案。

第二篇：關于煤炭遠程教育信息網使用心得

煤炭遠程教育網學習心得（福昌）

自從使用煤炭遠程教育網以后，集團公司領導對培訓工作的高度重視，使用信息化手段讓每一名干部職工都積極參與到培訓工作當中。自從使用遠程教育網后，作為一名礦管理員將我的使用心得進行總結如下：

1、資源豐富，講課視頻針對性強，讓干部職工能更容易理解和接受教育；不同于網絡視頻的長時間廣告，簡單易操作。

2、人人一個實名制賬號，我作為管理員后臺就可以管理每一個人的學習情況，覆蓋率強。

3、作為省外創業團隊，不可能保證每個人都使用電腦操作，使用手機APP能更好的讓我們的干部職工在休息時間進行學習。

4、不足之處，資源還是不能滿足每一個特殊工種的觀看，管理經驗之類的居多，操作實用的少。

福昌煤礦培訓科 2018年8月5日

第三篇：煤炭銷售工作計劃

煤礦煤炭銷售工作總結及工作計劃 進入 xx 年以來，我礦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發展”的奮斗目標，和我礦大經營、大管理格局的實現，通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步規范了經營管理秩序，使我礦 xx 年經營管理工作取得了預期效果，下面做以總結匯報。

一、xx 年 1-10 月份經營指標完成情況

1、xx 年 1—11 月份商品煤質量實際完成：綜合灰分 27.87，其中：外運煤灰分 31.46，入洗煤灰分：25.56。2、1-10 月份全礦發出商品煤 275.1 萬噸；其中：入洗煤 152.3 萬噸；外運102.3 萬噸，平均售價 246.15 元/噸，比去年同期價格提高 58 元/噸；已組煤銷售 165 萬噸，價格上升 50 元/噸；地銷 21.5 萬噸，價格比去年同期上升 80 元/噸。

3、今年 1-10 月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3 元/噸。全年預計為： 47元/噸。

4、xx 年，我礦職工人均收入預計由 17385 元/人，提高到 23128 元/人，人均增加工資 5743 元，增幅達 33.03。

5、xx 年預計實現回收價值 850 萬，復用價值 800 萬，實現修舊利廢 750 萬元。

二、xx 年我礦所做的主要工作

一、完善制度建設，加強紀律約束，經營管理工作有章可循。圍繞集團公司和礦 xx 年工作會議精神，結合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質管理規定》、《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復用辦法》、《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規定》、《我礦副職干部工資發放考核規定》、《工資科內部控制制度》、《我礦內部承包管理辦法》等管理規定和辦法，規范了我礦的經營管理工作，提高了經濟運行可控性、可操作性。

（二）、以煤質管理為中心，想盡一切辦法，確保提質增收。xx 年 1—11 月份商品煤質量實際完成：綜合灰分 27.87，其中：外運煤灰分 31.46，入洗煤灰分：25.56。與去年同期相比，綜合灰分降低 0.71 個百分點，外運煤灰分上升 2.1 個百分點，入洗煤灰分降低 0.9 個百分點。xx 年商品煤質量預計完成：綜合灰分 28.38，其中外運煤灰分 31.85，入洗煤灰分 26.73。xx 年 1—7 月份入洗煤灰分均在 23以下，創 3 年來首次入洗煤質量連續數月優質。xx 年杜絕了商務糾紛和質量事故，創連續 3 年來我礦商務糾紛和質量事故均為零的記錄。xx 年煤質方面所做的主要工作如下：

1、xx 年初，我礦根據集團公司 xx 年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產、運輸加工、儲裝、質檢和銷售等環節的煤質管理體系。成立了煤質管理小組，建立了月煤質分析會制度。我礦以文件的形式下發并實施了《我礦煤質管理規定》和《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》，其中《我礦煤質管理規定》是根據我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產品質量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年 8 月份我礦又根據集團公司下發的“煤炭產品質量成本浮動考核辦法”的有關規定，并結合第四季度井下的具體情況，又制訂并實施了“我礦煤質管理補充規定”。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質量意識和責任心，確保了煤質措施的落實。

2、立足源頭，嚴把質量關（1）、加強掘進和采煤工作面的現場毛煤管理，對不同采面、掘進巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質量；同時，充分利用現有的井上、下所有煤倉及運輸系統和己二排矸倉，對不同煤種和不同質量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發運；加強煤場管理，保證地銷煤質量。（2）、煤質管理人員分區、包頭、包面、明確責任，重點頭面專人負責，現場跟班，落實一頭一面一措施。（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據采樣化驗和檢查結果及時調整煤質管理的重點并修改完善煤質管理專項措施，增強煤質管理的針對性和預見性，實現動態管理。（4）、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用，堵塞煤質管理漏洞，杜絕了商務糾紛和質量事故。

（三）、緊盯客戶需求，優化產品結構，加強市場營銷，實現了產銷平衡。1-10 月份全礦發出商品煤 275.1 萬噸；其中：入洗煤 152.3 萬噸；外運 102.3萬噸，平均售價 246.15 元/噸，比去年同期外運下降 39.4 萬噸，價格提高 58元/噸；已組煤銷售 165 萬噸，比去年同期多 100 噸，價格上升 50 元/噸；地銷21.5 萬噸，價格比去年同期上升 80 元/噸；實現了產銷平衡。今年運銷工作 所采取的主要措施：

1、今年集團公司統一銷售后，運銷站、銷售科等相關部門團結協作，密切聯系集團公司相關處室，加強攻關，多要車皮，保證了原煤外運和直達專列準點運行，滿足了用戶的需求，贏得了市場。

2、充分用足用好集團公司有關政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務工作，大力加強了已組煤的銷售。已組煤銷售連創我礦歷史新紀錄。并且杜絕了質量糾紛，實現了產銷平衡，為我礦利潤增長做出了應有的貢獻。其中元月份首創已組煤外運 22 萬噸歷史紀錄，10 月份有日裝車 255 車的歷史最高水平。

3、今年 4、5 月份，煤炭市場發生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存 8 萬噸；與此同時，由于下半年生產條件變化，煤質出現了較大的反復，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取了集團公司有關部門的支持，積極加強與新、老客戶的溝通與聯系，大搞優質服務、用真情打動用戶；其次是采取有效措施，實施分儲分運，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強地銷工作，使煤場及時“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實基礎。

（四）、增強成本意識，嚴控材料消耗，努力實現節支降耗。今年 1-10 月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3 元/噸。預計全年為： 47 元/噸。超出計劃的原因主要是井上、下質量達標大幅增加和采掘戰線材料消耗過大所致。今年材料管理方面我們主要把好了“四關”：

1、把好“成本關”，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗。今年出臺了材料費管理與考核辦法。對公司下達的 60 種定額物資指標進行了明文規定。即：實行定量與定額雙向控制；有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領。同時，加大了考核力度，把定額指標分解到各戰線乃至區隊，并與戰線材料費指標掛勾，節獎超罰。對部分定額物資中的小型設備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復投入，提高了使用率。嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點，實行交舊領新制度，控制了新品投入。

2、把好“計劃關”，促進了材料消耗規范有序。對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現率達 95以上，計劃的領用率達到 100，臨時計劃控制在 5以下。對安全生產急用料，及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，催促駐礦進貨，保障物資供應。我們按照集團公司的要求，會同我礦各戰線、各部門，根據明年預計原煤產量、開拓進尺、材料消耗、安全生產等需要，統籌考慮，合理安排，認真編制出 xx 我礦物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應站。

3、把好“審批關”，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產用料。對各單位領用物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每月對各戰線、各隊材料消耗情況進行認真分析，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領導，及時為領導決策提供可靠準確的依據。對各單位領用材料實行配送管理，實現批料、發料、用料三方協同作業，互相監督，杜絕跑、冒、滴、漏。

4、把好“檢驗關”，加強監督管理，做好物資質檢驗收工作。質檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調查了解相關物資的價格、規格、質量等相關信息，對發現問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。保障我礦的安全生產，維護了我礦的整體利益。搞好市場調查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質量、數量及時反饋公司有關專業科室、礦領導和有關部門，有效控制物資采購價格和質量，從源頭上控制材料成本。

（五）、加強現場物資管理和搞好回收復用： 1-10 月份支架庫回收礦工鋼 21951 根，預計全年回收 25951 根；生產回收礦工鋼 25685，預計全年回收礦工鋼 28985 根；供應各單位使用 16921 根，預計全年完成 20121 根；修理 21231 根預計全年完成 25231 根；回收鐵道 31690 米全年 37690 米；回收管子 33442 米全年 39442 米；回收軌枕 5840 塊全年 6040 塊；回收邊管 6116 根全年 7016 根；回收坑木 2798 根；回收撐架 3969 個，全年預計4769 個。xx 年預計實現回收價值 850 萬，復用價值 800 萬，實現修舊利廢 750萬元。

1、出臺了《物資修舊利廢和復用辦法》從制度上規范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加 工、修理、改制、復用，降低了生產成本。

2、充分發揮錨桿調直機的作用，加強對支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修復力度、對各類小件和小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、手拉葫蘆、電鈴等。

3、加大對大型材料的回收力度，對各施工現場物資實行編號、建檔管理，監督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。

4、增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，采取有效措施，加大了現場物資管理力度，強化回收復用，實行現場物資編號管理，狠抓落實，嚴格考核，上半年對采煤隊兩巷回收物資累計獎勵 萬元，因丟失罰款 萬元。

（五）、工資及人力資源方面 xx 年，我礦職工人均收入預計由 17385 元/人，提高到 23128 元/人，人均增加工資 5743 元，增幅達 33.03。地面、井下輔助、采掘三類人員收入比例由××年的 1：1.493：2.198 調整到 1：1.602：2.412，進一步趨于合理，切實踐行了企業發展、職工富裕的集團公司發展理念。

1、為深化勞動工資各項基礎工作，加強勞動工資管理，促進我礦勞動工資合理分配、人力資源合理流動，我們認真領會礦黨政工作會議精神，結合我礦實際，整理擬定了一系列管理辦法：《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規定》、《我礦副職干部工資發放考核規定》、工資科內部控制制度等。加強勞動工資和人力資源的制度建設，規范了作業程序，和財務內控制度、材料費管理、煤質管理、安全管理的經濟制約、調節作用。

2、在 xx 年，我們對工資運行情況對比分析、召開戰線工資分配會議，合理調整 xx 年工資承包基數，增加了職工收入，進一步合理調整了三類人員工資收入比例關系，推行崗位效益結構工資制。

3、結合××工資運行情況，與上年同期對比分析，我們組織各戰線、區隊相關人員召開了工資分配會議。根據與會人員所提意見和建議，進一步加大了向采掘一線苦、臟、累、險崗位傾斜的力度，于 xx 年元月、7 月份、10 月份三次合理調整了各戰線工資承包基數，努力使職工收入隨我礦經濟效益的而增加，三類人員收入比例關系進一步優化。同時，推行崗位效益結構工資制，使各戰線各單位的工資收入除與本單位效益掛鉤外，還與安全、工程質量掛鉤，實現了由崗效工資制向績效工資制的轉變。

4、合理整頓勞動組織，優化了我礦人力資源配置。我們根據礦生產布局的調整和機電設備的變更情況，配合采、掘、機電等戰線，對各單位定員人數重新進行了核定，并對各單位各工種人數詳查，與定員對比分析，剖析各崗位超員或缺員的原因，找出了各單位勞動組織中存在的問題，并拿出了我礦勞動組織調整方案。

5、積極配合并參與集團公司在我礦進行的“雙定” 試點 工作，對礦屬各單位勞動組織配備情況進行深入調查，并在此基礎上，提出了我礦勞動定額完善修改意見，為我礦勞動定額、定員標準的制訂奠定了良好的基礎。

6、配合天安上市工作，整理完善基礎資料、界定人員范圍。同時，逐步規范了用工秩序，對長期不上班人員、長傷長病人員、外來工、副業隊等，進行點名寫實，考核整頓，制度化管理。本，我們還加強了工傷保險工作，對全民職工工傷數據庫資料核對調整，建立了集體工、外來務工人員工傷保險數據庫；制訂了工傷人員輔助器具管理、家庭病房管理、三輪車管理辦法；及時組織工傷人員參加傷殘評級、及落實傷殘津貼發放政策等，體現人文關懷，確保了礦區穩定。

（六）、關于清欠工作： 今年我礦落實集團公司文件精神，成立了以礦長為組長的清欠小組，建立健全了清欠臺帳和清欠例會制，制定了嚴格的清欠措施，責任到人，獎罰結合，效果顯著。今年 1-10 月份共清欠外欠款 150 萬元，得到了公司領導 首肯。由于客觀原因，還有一些死帳、呆帳沒有得到很好處理，我們將努力攻堅，力爭在最后的一兩個月內有所突破。明年清欠工作要加大力度，爭取外欠款再下降 100 萬元，為礦上減少損失。

三、存在的問題與建議：

1、個別采掘單位煤質意識淡薄，源頭管理不到位。

2、今年 8 月份起，公司新的煤質管理文件實施后，我礦還有少部分商品煤質量達不到公司文件的要求，應加強管理，堵塞漏洞。

3、為加強物資管理，提高回收復用率，減少提升和運輸環節，從長遠考慮，應在-320 大巷建一個斷面 16m2，長 150m 的支架庫，對回收物資進行修理，調劑和周轉。

4、-320 火藥庫嚴重失修，極為影響我礦的安全生產，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個 火藥庫。

5、因井下條件千差萬別，特別是我礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產投入欠帳較多，建議在制定我礦定額物資指標時，應充分考慮我礦生產的實際情況，適當放寬部分物資的定額指標，6、各戰線在進行工資分配時，存在著不盡合理的人為平衡照顧現象，效益優先，按勞分配不能得到很好的貫徹落實，個別單位工資分配中沒有真正打破工資級別。

7、勞動組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較多，下一步需清理、安置。

8、未實行技師、高級技師、工人技術大拿評聘，未能發揮高技術工人的作用，形成學技術、比貢獻的扭轉氛圍。

9、“帶帽工資”現象仍屢禁不止，下半年要加大對“帶帽工資”的檢查力度，對查出單位進行嚴肅處理。

10、本由于客觀原因掘進戰線材料費耗較多，但主觀上也有管理不到位，導致材料重復投入多；皮帶運輸管理差，投入高；材料的丟失、浪費現象較為普遍，特別是錨桿盤等小件丟失多，也是材料耗的一個主要因素，下一步要加大這方面管理考核。

四、xx 經營管理工作總體安排和工作思路：

（一）、煤質工作是 xx 年的工作重點 xx 年我礦己 15 煤層是入洗煤的主要戰場，但己 15 煤層在我礦地質條件較復雜，煤層厚度不穩定，毛煤灰分偏高。外運動力煤的主戰場是戊組中區的戊 0煤層和戊組東區的戊 9、10 煤層。加大入洗煤和外運動力煤的質量管理力度，是xx 年經營管理的重中之重。xx 年要努力全面完成公司下達的煤質計劃，杜絕商務糾紛和質量事故。

1、充分發揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強篩上物的人工手選管理，并根據井下毛煤灰分的變化情況，及時調整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對煤質的要求。

2、對重點頭面，要實行一頭一面一措施，特別是戊 0—20160 和戊 9、0—21190 采面的夾矸和頂板管理。

3、充分發揮洗煤廠水洗、風洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質檢測，杜絕商務糾紛和質量事故。

二、xx 年運銷工作安排：

1、各單位要緊密聯系集團公司相關處室，加強攻關，及時了解信息，多要車皮，爭取政策支持，全力保證外運煤催裝發運，和直達專列的順利完成。

2、切實做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關系到全年利潤計劃能否實現，關系到我們能否順利實現提質增收，關系到我們全礦各項經營指標能否實現，應該說責任十分重大。所以要求運銷站、銷售科要想方設法，在 xx 年工作的基礎上，加大工作力度，積極尋求擴大銷售渠道，力保產銷平衡。這要做為一項硬任務，必須保質保量完成，不能打折扣。產銷力爭達到 100％。我們必須照這個目標努力。

3、銷售科、運銷站要密切配合，積極聯系鐵運處、運銷公司，加大攻關力度，繼續堅持優質誠信的服務意識，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售后服務，保證不出現煤質糾紛。

（三）、xx 年物資管理工作思路： xx 年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標管理，強化執行力；在完成礦和戰線下達任務的同時，自我加壓，尋找差距，力爭實現計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。

1、加強計劃采購，提高管理水平。針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，xx 年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴肅性、科學性，降低臨時計劃提高準確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產進度。完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。

2、加大管理力度，提供物資信息服務。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還派人員深入生產一線，了解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，并及時反饋至相關部門，并明確責任，落實到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務和決策參考。成立信息反饋單制度，相關部門每月定期召開物資管理例會，發現問題，解決問題，并為相關部門和領導提供有效的第一手參考資料。

3、以生產一線滿意為準繩，全面提升服務意

識 在新的一年中我們將繼續完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產，我中心今年將在去年基礎上，繼續實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

四、xx 年勞動工資及人力資源方面工作：

1、要在 xx 深化工資分配制度改革，收入繼續向苦、臟、累、險和技術含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎上，進一步加強人力資源管理，合理進行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產率，并進一步深化工資制度改革，強化工資分配，實現由崗效工資制向績效工資制的過渡。

2、要認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額雙定”工作，協助公司制訂出適應現代企業生產需要的集團公司現行的“勞動定額定員標準”，并在此基礎上，結合我礦生產布局的調整及機電設備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進行我礦“雙定”工作，合理調整我礦勞動組織，優化我礦人力資源配置，并建立我礦內部勞動力市場，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進能出的用人機制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進高突條件下的高產高效現代化礦井行列。

3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實現由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩步提高職工人均工資收入。xx ，在集團公司工資制度改革的基礎上，我們要進一步深化我礦工資分配制度改革，本著效率優先，公平合理的原則，遵循職工收入穩步提高的道路，在 xx 年基礎上，爭取 xx 年人均增加工資 2000 元以上。在工資分配中，我們要引入 opm 全方位精細化管理，加大對基層單位及個人的量化考核力度，進一步合理工資分配，使職工個人收入切實與安全、工程質量、效益充分結合，使人本安全、本質安全的理念深入人心，實現由崗效工資制向績效工資制的過渡。另外，還要進一步完善單項承包單位內部工資分配辦法，規范各.篇二：煤炭銷售中心年前工作計劃

煤炭銷售中心放假工作安排

放假時間：2013年2月 日—— 日，放假后各部門具體工作安排如下：

一、市場部

1、王增山，趙圣惠盡快完成煤炭經營資格證的所有手續和資料。

2、市場部盡快落實省內、外用戶以及機關單位慰問工作，分路進行并注意安全。

二、財務科

1、開完12月份的稅票，把進銷項和稅款核實清楚。

2、營業會計和各礦及煤運對清銷售往來賬。

3、做好中心各項資金的安排，及集團通知的各項工程及其它款項的及時付款。

5、做好年底各相關單位的慰問工作。

6、要求營業員值班期間關閉營業房大廳立式空調，開啟車隊開票室壁掛空調。

三、辦公室

1、要求所有值班人員24小時值班，做好值班記錄，不得私自離崗，交班后，關閉辦公室空調，切斷電源。并保持手機24小時開機，不間斷巡查，并由上班人員簽字，發現 問題要及時處理或上報值班領導，確保公司各項工作安全運行。

2、各崗位值班人員如遇特殊情況不能值班的，要自己找人員替班，并報辦公室和當日值班領導。

3、放假前把職工的年終福利待遇全部發放到職工手中。

4、安排好后勤保障工作，要求事務長每天上午用2個小時安排好廚房收料出庫和廚房當天的工作，并負責安排好放假期間菜譜，保證飯菜質量。

5、安排電工每兩天上半天班，對公司的用電設備進行檢查維護，并根據天氣變化情況，及時調整空調溫度。如有臨時性工作任務，必須隨叫隨到，做好保障工作。

6、要求環衛人員每日上午對樓內衛生和路段衛生清理一遍，保持清潔干凈。

7、配合支部、工會做好春節文藝演出的排練、組織工作。

8、為了讓困難職工過一個歡樂祥和的節日，以“解憂幫困惠民生，溫暖職工促和諧”為主題，聯合支部、工會做好“兩節”送溫暖活動。

9、認真做好春節前后的值班安排及穩定工作。

10、做好中心的安全隱患排查工作。

11、安排駐大橋、史山人員放假，等待職工大會。

12、做好對相關部門和單位的慰問工作。

四、支部工作

1、組織黨員干部學習十八屆紀委二次會議精神。

2、做好元宵節文藝演出的協調工作和北留鎮和諧廣場燈盞的準備工作。

煤炭銷售中心

2013年1月31日篇三：煤炭公司工作總結與工作計劃報告

集中精力抓生產 靈活高效拓市場

狠抓安全不放松 文化建設聚人心

——公司2010工作總計暨先進表彰大會講話稿

尊敬的集團_總裁、同志們、工友們： 春種秋收天酬勤、年輪交替業更新。滿懷著豐收的喜悅，承載者發展的夢想，我們迎來了_公司2010工作總結暨先進表彰大會的召開，本次大會的主要任務是：貫徹落實控股集團雙代會和煤炭集團二屆一次職代會精神，全面總結**公司2010年各項工作，安排部署2011年各項工作任務。現在由我代表公司領導班子向大會做關于2010年工作總結和2011年計劃的工作報告，請各位領導和工友審議并提出意見和建議。

第一部分：對2010年工作的簡要回顧 2010年是我們應對嚴峻市場挑戰實現科學發展新跨越的一年，也是**發展史上具有里程碑意義的一年。2010年，集團下達的生產任務重，供應任務重，利潤目標高。實際經營過程中，我們又遭遇了原料價格上漲，材輔料價格上漲，生產成本居高不下，供銷市場變化快的種種難題，可謂任務重困難多。廣大干部職工在電冶公司和煤炭集團的正確領導

下，緊密圍繞年初下達的產供銷任務和利潤目標，同心同德、開拓進取、團結一心、奮力拼搏，全員上下內抓生產降成本，管好兩頭保供銷，最終圓滿完成煤炭集團下達的各項指標，公司的基礎管理持續跟進，企業文化和工團建設深入人心，實現了生產經營和文化建設的雙豐收。這一切為我公司的持續健康發展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤付出分不開的，在此，我代表公司領導班子對全體干部員工和廣大一線員工表示最誠摯的謝意！回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：

一、煤炭調運情況

1、電煤調運：電力集團3#、4#機組于20108月份啟動，全年電煤需求量為_萬噸，要求發熱量_大卡以上._公司全年累計為電力集團調運電煤_萬噸，加權發熱量_大卡。其中自產中煤_萬噸，外調電煤_萬噸，超額完成全年調運任務，保證了電力集團用煤需求。

2、焦煤調運：_公司全年累計調運焦煤_萬噸，其中調運（轉運）自產低硫煤_萬噸；外調高硫焦煤_萬噸，保證了洗煤廠焦煤供應。

3、其它煤調運：全年累計調運精洗煤_萬噸，保證了生產系統配煤需求。

出于生產系統的工藝調整需求，公司還組織調運了蒙古煤_萬噸。

二、洗煤廠生產完成情況 2010年，_公司計劃入選原煤_萬噸，其中一分廠計劃入選_萬噸，二分廠入選_萬噸。截止2010年12月31日，一分廠累計入洗原煤_萬噸，完成計劃的100.1%；二分廠累計入選原煤_萬噸，完成計劃的101.77%。兩分廠合計入選原煤_萬噸，完成全年計劃的100.73%。全年生產精煤_萬噸，精煤產率21.84%；生產中煤_萬噸，中煤產率40.25%。其中一分廠生產精煤_萬噸，精煤產率21.99%，生產中煤_萬噸，中煤產率40.12%；二分廠生產精煤_萬噸，精煤產率21.60%；生產中煤_萬噸，中煤產率40.47%。

三、銷售情況

2010年，_公司累計銷售集團自產原煤**萬噸，累計銷售精煤_萬噸。

洗煤廠自產中煤全部銷往電力集團，全年向電力集團銷售中煤_萬噸。公司全年實現銷售收入_億元。

四、利潤指標完成情況

截止2010年12月31日，_公司全年累計實現利潤_萬元，超目標利潤_萬元的2.3%，全面完成集團下達的利潤目標。

第二部分：對2010年生產經營工作的總結 2010年生產經營中取得的成績得益于集團領導的正確

決策，同時與廣大員工的辛勤付出更是分不開的，總結2010年的工作，沒有轟轟烈烈的戰果，但有好多經驗和措施是值得公司在今后更長時期內吸取和借鑒的，現將各項內容總結如下：

一、生產方面的總結

——（通過）加強生產管理，超額完成生產任務 2010年公司的生產任務為_萬噸，而洗煤廠的設計產能僅為**萬噸，生產任務較設計產能整整高出25個百分點！洗煤一分廠投產五年，部分設備嚴重老化，故障頻發，影響生產時間較新設備長，工藝效能也出現下降的情況。生產技術部門通過加強生產管理，保工藝，保產品質量；檢修部門合理安排和利用檢修時間，加大對設備的維護和保養力度，確保了生產設備的高效、安全運轉。截止年末，生產系統的兩個分廠均圓滿完成年初設定的目標任務，這樣的超設計生產任務在棋盤井及烏海周邊的洗煤行業是首屈一指的！公司能夠在這樣的硬件條件下順利完成全年生產任務，實屬難得。

——（通過）加強工藝管理，產品質量持續提升

質量是企業的生命，公司總經理曾多次在各種會議場合要求生產管理部門加強工藝管理，提高產品質量，用好的產品去贏得市場、占有市場，用高質量的精煤產品打造自己的品牌。集團企業文化里也講“品牌就是命牌”，這句關于產品質量觀的企業文化標語，在我們過去一年的生產經營中得到了最好的詮釋。

洗煤廠投產五年，培養了一批從事洗煤專業技術的人員，工作時間較長，技術經驗豐富，熟知洗煤工藝和設備，去年，工藝管理部門在公司生產質量控制系統創新推行了“四看一調整”的工藝管理法則，即：“一看參數、二看現場、三看系統、四看煤種、最后調整處理”，按照不同煤種，采取不同洗選方式，經過總結，形成了一套完整的工藝洗選方案，確保了產品質量的持續提升。

據統計，2010年公司下達的產品合格率各車間均順利達標，全年產品合格率較2009年提高1.3個百分點，優質產品率最高可達47%，較2009年均有大幅提升；

發運產品客戶反饋少，產品質量的市場信譽度提高。

——（通過）加大技術革新力度，降本增效

選煤廠設備多數屬生產廠家的專利設備，在設備和配件的購進上，存在過分依賴廠家的情況，購進價格高，購買周期長，造成生產成本高，影響時間長。公司機電工段技術人員通過深入研究設備構造和原理，決定對部分設備的配件和附屬設施乃至整體設備嘗試自行加工制作。2010年，機修工段先后對直線振動篩集料箱、旋流器入料端和翻轉弧形篩的本體進行了自制，安裝后運行效果較好。在外人看來選煤屬于粗放作業，設備都屬于大型設備，內部結構簡單，原理簡單，但真正要自行制作，還是需要相當技術的人員才能完成，技術含量還是很高。

弧形篩集料箱從廠家直接購進的價格為1.2萬元/個，由于尺寸較大，整體購進后運輸、吊裝和安裝多有不便，造篇四：煤炭銷售職責

銷售職責 1.要緊密聯系集團公司相關處室，加強攻關，及時了解信息，爭取政策支持.2、切實做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點要求運銷站、銷售科要想方設法，加大工作力度，積極尋求擴大銷售渠道，力保產銷平衡。

3、銷售、運銷要密切配合，積極聯系鐵運處、運銷公司，加大攻關(轉載于:煤炭銷售工作計劃)力度，繼續堅持優質誠信的服務意識，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售后服務，保證不出現煤質糾紛。

銷售部主要負責煤炭市場的調研、開發和煤炭銷售管理工作。

1、負責煤炭市場調查、分析和預測，及時準確掌握市場動態，為公司制定生產經營策略提供依據；

2、負責公司煤炭產品品牌管理和廣告宣傳，積極開拓市場；

3、負責公司產品售后服務、用戶投訴、客戶關系協調等工作，提高企業信譽；

4、負責公司煤炭銷售合同的簽訂和執行工作；

5、負責公司煤炭銷售數據（包括煤炭出庫噸位、煤票管理噸位、出門證噸位等）

6、負責公司各類銷售報表編制和上報工作；

7、負責公司商品煤、生產檢查煤樣、煤層煤樣的采樣、制樣，進行煤質檢驗和出具煤質檢驗報告，建立健全煤質管理臺賬工作；

8、對影響煤炭質量的生產工藝和運輸環節進行監督檢查，做好煤炭控制工作；

9、負責地磅、煤質檢驗、制樣設備的保養和維護；

10、負責磅房、煤場的日常管理及銷售各環節的關系協調工作。

客戶資料管理規定

為加強客戶資料管理，做好客戶服務品質提升和客戶關系維護的基礎工作，提升客戶滿意度和忠誠度，使公司對客戶的管理規范化、有效化，保證業務穩定開展，制定本規定。

一、完整的客戶資料包括以下資料信息：

1、所有客戶基本信息的匯總、整理。1）客戶基本資料的收集是業務拓展的基礎，也是客戶資料管理的第一步。客戶基本資料的收集主要由營銷人員完成，營銷人員要熟練掌握各種客戶資料收集的有效方法，積極主動的收集客戶信息。2）客戶基本信息應盡量全面，為今后的業務數據統計分析、商務對賬的準確性提供保障。主要應包括客戶的企業名稱、地址、所有者（法人代表）、聯系人、聯系方式（電話、傳真、郵箱）等方面。

2、建立客戶檔案，并編制客戶一覽表供查閱。1）、每發展、接觸一個新客戶，均應建立客戶檔案戶頭； 2）、客戶檔案適當標準化、規范化。

3、客戶檔案的更新、修改。

客戶單位的重大變動事項，與本公司的業務交往歷史，均須記入客戶檔案；

4、建立客戶交易資料

客戶與競爭對手合作信息（合作方式、交易額、付款方式）、客戶與公司歷史交易信息（合作方式、交易額、付款方式、合同編號、流失原因）等。

二、客戶資料存檔形式及要求：

1、客戶資料應進行妥善管理，其存儲形式分為電子形式和書面形式。1）其中電子資料應及時進行更新，以保證業務數據的科學性和準確性。該形式的資料無時

間要求，根據市場人員提供的數據及時、準確的錄入即可。2）書面形式的資料主要用于資料存檔和數據分析，每三個月一次整理電子檔中的數據，打

印存儲，存檔時間至少為5年。

2、員工調離本公司或在本公司內部發生崗位調動時，不得將客戶資料帶走，相關人員應將其客戶資料進行接收、整理并歸檔。篇五：煤機廠工作計劃

二屆一次職代會

材料一

巨鼎煤機公司二○一三工作規劃

二○一三年一月二十五日

巨鼎煤機公司二○一三工作規劃

各位領導、朋友們、同事們，大家好：

根據集團公司2012年12月24日“關于2013年煤機公司運營模式創新變革方案的通知”精神，巨鼎煤機領導班子提出了新的經營管理方案，該方案經過集團評審通過后，我們又針對方案進行了進一步展開，在以方案為指導的基礎上，經過充分論證后提出了2013的工作規劃。我們認為這個規劃是實現全年目標的方向，如果在實際運行中細節問題處置得當，年終實現規劃是非常有希望的。下面闡述規劃的具體內容：

一、面臨的形勢

我們公司作為一個新建企業，前三年有平頂山煤機的訂單支持，有董事長的經濟和資金支撐，在全體員工的共同努力下，實現了第一個“5.1.2”三年規劃。然而從一開始我們并沒有認識到市場的殘酷，沒有深入體會經營成本的重要性。隨著金融危機的進一步蔓延，以及煤炭市場的景氣度下降，粗放型的經營帶來的問題越來越嚴重，其后果現在必須由我們自己來承擔，這就是我們面臨的形勢。

另一方面我們的人均產值（勞動效率）嚴重偏低，還趕不上鄂爾多斯市的人均數（平煤機約60萬元，鄭煤機100萬元，而我們2012年的人均不到20萬元），今年的人均產值必須要達到35~40萬元（這是最基本的經濟規律）才可以去談毛利，這也是我們面臨的形勢。

其三，就今年任務來分析，如果我們維持現在的員工數量，那么我們的總產值必須與人數匹配，比如煤機公司現在400人，那么要實現1.4~1.6億的產值，增加人員就必須要調整今年產值目標，這仍然是我們面臨的形勢。其四就是在保證人員和產值匹配的前提下確保盈利，或者說最低保證不虧損，這還是我們面臨的形勢。

二、經營目標：

2013年，我們依照規劃，制定如下目標：

三、管理體制變革

變革是今年的主基調，不變革要想實現不虧損，幾乎是不可能的事，所以13年煤機公司將是把壓縮成本作為變革的主要目的，其手段是減少管理環節，加大車間的管理權力，嚴格控制內部產品價格，提升部室的服務和監督職能。我們的監督是為了防止管理失控，服務是為了促進車間的管理。因此2013年堅決向部室的那些不作為現象說不！向一些沒有服務意識的管理人員說不！向不跟上變革步伐的人亮紅燈。勇于變革、敢于變革的強者將會成為巨鼎未來的棟梁。

四、營銷體制變革

以銷售費用總承包為原則，制定銷售業績提成辦法，規定市場營銷規模（大興煤機開發2000萬元大修市場，榆林辦事處開發9000萬元市場，銷售部開發9000萬元市場）。實行全員銷售的營銷策略，銷售員憑能力生存，靠合同、回款及利潤體現個人能力。

計劃銷售人員不再由公司控制編制，完全由合同及回款決定其隊伍的規模，也即銷售員沒有了鐵飯碗。具體內容將在本次會議“銷售人員業績提成辦法”有明確闡述，該辦法需要職工代表審議通過后實施。

五、保障措施：

1、加大市場開發力度，搶占市場，特別是大型液壓支架產品市場，確保訂單，為滿負荷生產奠定堅實的基礎。

2、建設一支素質高、業務能力強的銷售隊伍，制定個人收入與合同額、銷售回款額掛鉤的考核制度，調動其積極性，使銷售人員全力投身到市場開發中去。

3、建立銷售網絡，把市場劃分為山西、陜西和內蒙、寧夏、甘肅兩大塊，同時關注國內其他煤炭市場，如云貴川西南地區，待條件成熟時積極開發。每塊設3~5名銷售人員，負責本區域市場信息的收集，及時掌握用戶的需求情況，同時要加強信息溝通，即有分工、又要合作，相互支持、形成合力。確保老用戶，開發新用戶，不斷提高產品的市場覆蓋面。

4、建立客戶免費培訓機制，為客戶培訓設備操作維護人員。

5、加強售后服務工作，進一步提高售后服務質量，保持巨鼎在本地區售后服務的優勢地位。

6、把現在的以工種劃分車間的生產布局調整為以產品劃分車間的生產布局，公司對車間與車間對車間采取模擬市場運行。

7、壓縮機關部室編制，對全公司管理人員實行定崗、定員、定職責，減少部室數量，所有部門不設副職，使各個管理部門變為有壓力的、有權利的、以一把手為責任人的基層管理主體。

8、簡化管理環節，減少管理接口，把一些原來部室管理的內容劃歸車間管理（例如：鍍鋅工段、零部件轉運、工具房、過程檢驗、氣站、搬運工等等），從而壓縮期間費用。

9、設置四個（3+1）生產主體，即：結構車間、油缸車間、總裝車間、大修分廠。實行小部室大車間的管理布局。

第四篇：2016年煤炭工作計劃

篇一：煤礦2015年工作總結及2016年工作計劃 xx集團xx煤礦有限公司

二零一五年工作總結及二零一六度工作計劃

二零一五年，在地方安全生產監督部門的指引和大力支持下，我公司認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持 ?安全第一、預防為主?的安全生產方針，牢固樹立?以人為本、安全為首?理念。緊緊圍繞全年安全目標，嚴格落實安全生產責任制，強化安全生產管理，加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全。突出?一通三防?、防治水、爆破管理等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，加強安全管理體系和制度的建設。

第一部分：二零一五年工作總結

二零一五年，我公司安全生產各項工作有序開展，實現全年安全無事故，圓滿完成全年安全生產各項任務指標，現將具體情況總結如下：

一、強化現場管理，深化隱患排查

二零一五年我公司以安全隱患大排查為基礎，各專業專項檢查為補充，上級安全生產監管部門檢查為提升，對排查出的隱患和問題，堅持實行?五定、五落實?原則，整理匯總建立臺賬，限時整改，實現隱患排查閉合管理。

1、迎接上級檢查：全年共迎接上級檢查 次，其中省局檢查 次，提出整改問題及意見 條；市局檢查 次，提出整改問題及意見 條；市局質量標準化檢查 次，提出整

改問題及意見條；縣局檢查 次，提出整改問題及意見 條；五人小組檢查 次，提出整改問題及意見 條。所有問題均已按?五定、五落實?原則整改落實。

2、開展自查自糾：根據《xx集團xx煤礦安全管理制度》，每月8/18/28號組織所有管理人員及各隊隊長開展全覆蓋、無死角的安全隱患大排查，將隱患排查制度化。全年共組織了 次安全隱患排查活動，排查各類隱患和問題 條；所有問題均已按?五定、五落實?原則整改落實。

3、深化?學三規、反三違? 為貫徹落實xx市煤炭工業局《關于在全市煤礦深入開展?學三規、反三違、用標準、抓預控、保安全?活動通知》的文件精神，夯實安全基礎，規范職工安全行為，有效預防和杜絕各類事故的發生，在全礦范圍內開展了?學三規、反三違、用標準、抓預控、保安全?的活動。并以此活動為契機，不斷深化活動內容，加強?三違?查處力度，全年共查處三違 起，并根據《xx集團xx煤礦安全生產管理條例》規定，處罰總金額 元。

二、完善體制制度，規范安全管理基礎

（一）完善?一崗雙責?安全責任體系，強化責任落實

1、按照?管生產必須管安全?的原則，以全員業務保安為核心，建立健全?一崗雙責?的崗位安全責任制。責任范圍涵蓋各級領導、各專業副總工程師、各部室（區隊）及班組負責人，并落實到生產全過程。

2、強化各級安全責任落實。實行層層安全承諾制，對各單位正職、分管安全的副職及班組長要進行安全績效、考核。

3、嚴肅事故責任追究。發生事故，除追究責任單位主體責任，要相應追究專業對口部門的安全管理責任；制定事故?三違?連帶制度，根據事故分析，連帶相關責任人。

（二）強化現場管理，完善?領導干部下井帶班?制

1、為切實加強井下作業現場安全管理，充分發揮領導管理干部履職作用，加強對重點部位、關鍵環節的巡視檢查，及時發現和組織消除事故隱患，我公司制定了《礦領導帶班下井輪流制度》、《領導干部帶班下井交接班制度》、《礦領導帶班下井安全生產管理制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》及《礦領導帶班下井公示制度》。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個數、帶班時間及帶班下井工作職責。

2、嚴格履行帶班職責，保證礦井安全生產。

一是礦領導帶班下井前，首先向礦調度詢問井下當班安全重點部位，下井后與交班人履行交接手續，詢問井下安全狀況，確定安全重點后，有目的地深入采掘面、重點工程、以及生產條件差、特殊地段等作業現場。

二是礦領導在帶班過程中，通過定時與礦調度聯系和不間斷的走動巡查，全面掌控當班井下安全狀況，緊緊盯住重點部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住?三違?不放；盯住重點采掘工作面安全質量不放。

三是礦領導在完成當班帶班任務時，在指定地點與接班人詳細交代井下當班安全狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點，進一步處理隱患及問題。

3、嚴格公示，全面監督礦領導帶班下井情況。我礦在井口顯著位置設置了礦領導帶班下井公示牌板，并在礦調度室設置了礦領導帶班下井公示滾動屏，全天24小時公示帶班人員姓名、職務。

4、嚴格帶班下井檔案管理，真實記錄帶班過程。領導干部帶班需要填寫干部下井帶班記錄、井下現場交接班簿和其它記錄。

（三）完善安全管理體系，保證安全管理全覆蓋

1、完善了?公司—區隊（部室）—班組?三級管理體制，修訂完善安全生產責任制和管理制度，強化各級安全管理主體責任。制定了《領導包隊責任制》，部及以上管理人員分別承包一個隊組的安全生產工作，督促隊組完善安全管理制度。

2、建立健全了安全管理制度、標準，開展了專業安全標準化達標競賽活動，做到安全標準規范、職責明確、任務具體、檢查常態、隱患治理閉合。

3、對全公司安全管理制度進行了一次大梳理，對不符合礦井安全生產管理實際需要的制度進行了刪減，同時根據安全生產形勢及時補充完善了相關條款及規定。

三、狠抓安全質量標準化建設，推進現場動態達標

1、高端定位，合理規劃：按照省廳印發的?山西省煤礦安全質量標準化管理考核辦法?，全年所有專業安全質量標準化要全面達標。

2、持續開展貫標、達標活動：為加強對新標準的貫標學習，我公司將質量標準化學習納入了安全培訓計劃，組織各專業專家、分管領導授課，所有職能部門和區隊管理人員參加標準化培訓學習。

3、嚴格標準化達標驗收考核：在采取每月進行各專業質量標準化大檢查的基礎上，結合了專業部門專項檢查、部門聯合檢查、區隊部室互檢、外聘專家檢查、等多種檢查形式，從不同視角檢查問題，整改落實。

四、強化安全教育培訓，全面提升員工素質

1、積極響應省、市培訓要求，組織公司主要負責人、安全生產管理人員及特殊工種參加培訓，并取得相關資格證書。

2、制定本公司安全教育培訓計劃，嚴格執行

一是注重班隊長管理素質和能力的培訓，提升班組長管理能力，真正發揮兵頭將尾的作用。篇二：煤礦2015年工作總結及2016年工作計劃 煤礦2015年工作總結及 2016年工作計劃

2015年以來，國內經濟增速換擋持續疲軟，煤炭消費需求只減不增，煤炭價格一路下跌，全國煤炭企業陷入全面虧損，集團公司生產經營遭遇了嚴峻考驗。面對諸多困難與挑戰，蒙大礦業公司認真貫徹落實集團公司和分公司各項工作部署，堅持以安全和效益為導向，優化生產組織，大力開拓市場，狠抓產運銷銜接，強化資金管控，全面開展挖潛增效活動，保持了穩健的發展勢頭。全體干部職工直面困難，不等不靠，發揚鐵人頑強拼搏精神，用全年三分之一的作業時間完成了三分之二的生產任務，為公司渡難關，謀發展做出了積極奉獻。煤炭產量創歷史新高。克服地質條件復雜、生產組織困難、市場競爭加劇等多重挑戰，完成原煤產量210萬噸，創造了歷史最好水平。

煤炭地銷和外運規模得到進一步擴大。以提高煤炭銷售利益最大化為目標，采取靈活的量價策略，除兩化工外，爭取到了30多家市場用戶，保障了產銷銜接順暢。項目前期工作取得應有進展。《水資源論證報告》批文已上報黃河水利委進入最后審查階段；《水土保持方案》批文已上報至水利部受理，開始技術審查。全年投資支出因停工影響未能按計劃完成，目前實際完成4.5億元（預計完成5.8億元）。全年實現銷售額2.79億元（含稅）

基建工程全部進入收尾。材料棚、材料庫、渣場管線已經地面硬化、綠化工程全部投用。降本增效工作取得突出成效。面對前所未有的經營壓力，組織開展了“強化內部管理、緊縮一切開支”的降本增效活動，通過加強施工組織優化、管理優化和修舊利廢等措施，節約費用3222.82萬元。原煤生產成本與預算相比在產量不足、價格大跌的情況下控制在0.49%范圍內

管理提升工作得到有效加強。非核心業務全面實現了專業化外委，勞務工改派工作全面完成，生產核心隊伍實現了充實補強。

實現長周期安全生產。鞏固了安全管理成果，杜絕輕傷以上事故，實現了七年來安全生產無事故。

回顧一年以來的試生產工作，困難交織并錯，形勢錯綜復雜，但是我們把握時局，開拓進取，奪取了項目試生產以來新的成績，贏得了項目建設的安全發展，實現了經營管理的和諧穩定。一年來的工作歷歷在目，一年來工作可以這樣總結:

一、2015年工作回顧

（一）經歷了一些重大挫折。

市場急轉急下，煤炭企業陷入生死邊緣。今年以來，受世界經濟及我國國內經濟增速回落的影響，煤炭市場需求迅速萎縮，產能過剩矛盾日益尖銳，煤炭價格急劇下降（連降3年多），煤炭市場比預期更早的陷入了不計成本的“價格大戰”的惡性循環之中。全行業90%煤炭企業虧損嚴重，為了使煤炭業擺脫困境，國家發改委運行局連續召開第40次聯席會議幫助煤炭行業脫困。但無論是 “煤電互保”、“限制進口”等政府救市措施，還是煤炭企業大打價格戰，都難以挽回煤炭企業被迫關閉礦井的命運。東北龍煤集團、山西潞安集團、陽煤集團停薪留職或人員分流也只是開始，接下來煤炭企業面臨的形勢將更加嚴峻。被集團公司寄予厚望的納林河二號礦井，剛投入試生產即遭遇了全面虧損，同時還要面對完成基建收尾工程和生產任務的雙重考驗，既要克服“生產越多虧損越多”難題，又要努力爭取現金流，壓力之大，任務之重，形勢之嚴峻，均為歷年之最。

國家宏觀調控政策頻出，前期手續辦理難上加難。自去年以來，包括國家能源局、發改委和安監總局和環保部多個煤炭主管部門聯合發布政策，嚴格制止違法違規建設生產。政策的出發點是“救市”，但是提高前期工作的審批門檻，加強能源項目的全過程監管，加強商品煤質量管理等措施還是讓很多未批先建的煤礦企業卡在了“半路上”。我公司也難逃厄運，雖然拿到了項目“路條”，但在當前嚴厲的政策約束和安監巡視下，很多先前建立起來工作關系和人脈基礎都難以啟用，頂著“違規建設”、“違法開采”的標簽，辦理審批手續是舉步維艱，經營風險更是與日俱增。原本獲批有望的《納林河礦區總規規劃》，由于內蒙古自治區政府決定將后備井田列入現有總規，并進行總規修編，國家能源局按程序終止了審批進程。在當前“限產治企”的政策大環境下，《總規》的獲批還存在諸多不確定因素，我公司辦理核準手續是難上加難，一年來的前期工作攻關成果也是十分有限

建設資金緊張，生產經營遭遇了嚴峻考驗。受大環境影響，2015年以來集團公司生產經營利潤大幅下滑，煤炭板塊更是全面虧損。為了扭虧減負，緩減資金壓力，集團公司要求各在建煤礦項目調整投資計劃，通過組織生產自救來保障建設資金。我公司原本計劃投資11.5億元只能到位7.6億元，資金缺口近4億元。面對資金嚴重短缺壓力，我公司加大馬力組織生產，力爭通過擴大原煤產量來實現自給自足。但是煤炭價格一路下跌，公司原煤價格全年進行了11次降價，塊煤從年初的304元/噸降至209/噸，降幅達31.3%；沫煤價格由219元/噸調整為95元/噸，降幅達59.3%。價格的下跌加劇了公司經營虧損，使公司艱辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影響，全年停產竟長達190天，有效生產時間不到全年一半導致現金無法回流，許多收尾工程被迫停建，許多應付賬款被迫拖欠，追收欠款的法律文書、律師函紛至沓來，困難時一度出現了依靠借錢維持生計問題。生產經營的低迷也導致部分職工工作情緒低落，甚至引發了辭職潮，動了公司人才之本，創業之基。

（二）解決了一批重大難題。

解決了能不能開工的問題。在全行業普遍 “關門大吉”的不利形勢下，為了挽救“投產之際就是停產之時”的尷尬命運，對內，公司及時召開股東會和董事會，進一步完善了法人治理結構，提高了法人對外抗風險能力。同時企業法人的調整和權限下放，也大大激活了企業法人主體活力，縮短了業務審批流程，優化了內部組織結構，提高了工作效率，保持了良好的發展勢頭，為對外爭取政策放行開工贏得了機會。對外，公司組成了以董事長和總經理親自牽頭外協領導小組，在地方政府職能和負責人輪換調整的情況下，始終以謙虛細致的態度和緊追不舍的精神，始終以鞏固原有工作基礎，發展高級別攻關力量為大局觀，建起立了信息共享、責任共擔、合力攻關的和諧企業關系，獲得了“邊建設邊審批”的開工機會，并爭取到了全年180天的作業時間，基本保障了項目試生產的正常運轉。

解決了如何開工的問題。在項目建設資金嚴重短缺的情況下，原來排定的工作思路和生產經營計劃不得不全部“推到重建”。我公司果斷調整工作部署，基建工程采取了“砍掉一批，暫緩一批，保障一批”策略，礦建掘進由13400米調減為8300米，地面安裝工程取消了首采區地面35kv變電站及雙回線路工程和一號主井至裝車站棧橋等工程，土建取消了廠區綠化和風井場地公路等工程，保障了試生產工作資金投入。全年的生產任務按照利益最大化原則，通過多方案比選最終確定了原煤生產由420萬噸調減為320萬噸。隊伍安排部署上按照 “調結構、提素質、減少用工總量”的總體原則，礦建、礦務工程實施了解除外包改由自營的重大轉折措施，直接減少中煤49處用工人數 人，取得了“減包袱、控成本、提效益”的隊伍建設階段性成果。

解決了礦井水排放難的問題。今年以來，由于配套的綜合水處理項目一直無法投用，導致我礦礦井水無法外排，只能頂著巨大的安全篇三：2016年煤炭公司安全生產工作計劃(最新)xxxxxxxx煤炭有限責任公司 2016安全生產工作計劃

為全面貫徹落實《安全生產法》、《煤礦安全規程》等安全生產法律法規，緊緊圍繞x區關于煤礦安全生產的總體部署，強化安全生產意識，落實安全生產責任，實現安全生產目標，保障員工生命安全和身體健康，特制定2016安全生產工作計劃。

一、指導思想

牢固樹立“以人為本、生命至上、安全發展”的安全生產理念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真貫徹國家安全生產法律法規，認真履行安全生產主體責任，強化安全紅線意識，強化本質安全意識，提升安全生產管理水平，進一步推動公司安全生產形勢持續穩定好轉。

二、安全生產工作目標

煤礦杜絕重傷及以上生產安全事故發生，兩礦輕傷指標均控制在10人次以內，杜絕一級非傷亡事故，保持現有安全質量標準化等級；地面生產經營單位杜絕輕傷及以上事故；職工安全法制意識普遍增強。

三、安全生產工作重點及保障措施

（一）深化瓦斯治理，強化“一通三防”管理

1、大力宣傳、牢固樹立“煤礦企業安全第一、煤礦安全瓦斯治理第一、瓦斯治理防突第一、防突工作瓦斯抽采第一”的瓦斯治理理念。

2、以瓦斯“零超限”、“零突出”為目標，進一步依靠科技，夯實基礎，強化法制化管理，精細化工作，規范化操作，健全 “一通三防”管理體系，完善公司“一通三防”管理制度，規范“一通三防”技術業務工作，建立礦井“一通三防”管理新秩序。

3、改進、提升通風瓦斯管理。一是優化礦井通風系統，實現系統穩定可靠，風量調配合理。二是研究、提高瓦斯治理技術，提升瓦斯治理實際效果，研究、試驗工作面風排加鉆排瓦斯系統，總結、推廣工作面瓦斯動態觀測和預警制度，超前采取瓦斯治理措施。三是建設過硬的通風安全質量標準化礦井，保持xx煤礦通風安全質量標準化一級和xxx煤礦通風安全質量標準化二級。四是進一步強化隊伍建設，提高技能，落實現場瓦斯監控和治理措施。五是開展xx煤礦預抽瓦斯鉆孔有效半徑考察、水力擴孔有效抽排范圍考察、φ89mm煤孔排放半徑考察，增強瓦斯治理技術的針對性和可靠性。

4、進一步強化防突法制化管理。一是堅持兩個“四位一體”綜合防突措施，修改、完善礦井防突技術方案，編制、完善兩礦水平、采區防突專項設計。二是提高工作面防突設計措施的針對性和有效性，嚴格防突措施的審簽把關和現場執行監督，提高防突措施效果。三是健全防突措施計劃管理，堅持開展季度防突專項檢查和召開防突專題會議制度。四是推廣應用“單一煤層開采防突實用技術研究”項目成果和防突新技術新工藝，提升防突技術水平。五是研究制定xxx煤礦瓦斯抽采系統改造方案和措施。六是組織開展瓦斯抽采新技術、新工藝學習考察和測流員技能競賽。

5、堅持綜合抽采瓦斯，抽用并舉。一是執行瓦斯抽采部署管理，堅持先抽后掘、先抽后采，抽采達標開采，實現礦井“抽、掘、采”平衡。二是優化礦井抽采瓦斯系統，充分發揮抽采瓦斯系統能力。三是完善工作面瓦斯預抽和采空區抽采瓦斯系統，提高抽采瓦斯濃度、抽采瓦斯利用率和預抽瓦斯效果。四是xx煤礦應堅持鉆孔預抽瓦斯為主，合理調配采空區抽采瓦斯，實現發電瓦斯的連續、足量供給，適時研究制定瓦斯發電站二期工程的實施方案。五是繼續開展xxx煤礦瓦斯資源調查，進行xxx煤礦瓦斯開發利用初步可行性研究。

（二）深化礦井地測及防治水工作

1、編制公司、礦井《中長期防治水規劃》和《2016防治水工作計劃》，明確目標和保障措施。

2、進一步加強煤礦的防治水工作管理，加強礦井防治水工作資料收集、整理和分析工作，做到防治水工作為安全生產服務，為煤礦的安全生產提供必要的地質資料和水文資料。嚴格按照公司《xx煤礦木渡河（文鳳河）下采煤工作會議紀要》的各項要求，逐條細化、落實，認真開展河下采煤專項技術工作。

3、切實做好“雨季三防”工作。在雨季前必須對所有防、排水設施、設備以及防雷、防洪、供電等設施設備進行一次全面檢查整改，并進行聯合排水試驗。

4、加強測量管理，規范圖紙內容，做到真實準確，為礦井開拓、開采布置、安全生產提供真實準確的測量數據。杜絕測量錯誤，減小測量誤差，保障安全生產。

（三）、強化綜合安全管理，增強安全保障能力

1、堅持理念引領，強化四種意識。（1）強化安全法治意識。大力加強安全生產法律法規的宣貫和學習，堅持生命紅線不可逾越，法律底線不可觸碰。運用法治思維和法治方式推動安全生產工作，依法生產，靠制度管人，按標準作業；（2）強化安全憂患意識。要認清新形勢下安全生產工作的艱巨性、復雜性，科學把握生產安全事故的特殊周期性、規律性，堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線，汲取各類事故教訓，切實“把別人的事故當成自己的事故來對待、把過去的事故當成今天的事故來對待、把小事故當成大事故來對待”，切實抓好各項安全生產工作；（3）強化安全準備意識。圍繞全年安全生產目標，要有計劃、按比例、可持續組織生產。生產單位要抓好抽、采、掘的平衡和采掘接替工作，要認真制定和落實、季度、月度采掘計劃，采取強力措施組織好安全生產工作；（4）強化企業安全意識。要拓寬安全視野，豐富安全內涵，統籌抓好井上井下、各大系統的生產安全、環境安全、財產安全等。加強各部（室）的協調管理，強化生產單位安全自主管理，規范企業安全責任、目標考核、信息網絡、應急管理等體系。全面落實“七個統一”的要求。

2、進一步強化生產安全事故隱患排查治理，把事故消滅在萌芽之中。認真貫徹落實《煤礦重大生產安全事故隱患判定標準》和《煤礦生產安全事故隱患排查治理制度建設指南》的各項規定和要求，建立健全事故隱患排查治理的相關制度，建立健全事故隱患排查治理的責任體系和績效考核體系。繼續采取周檢、月檢、專檢、不定時的重點崗位抽查等多種有效方式，加大生產安全事故隱患排查治理力度和考核獎懲力度，狠抓煤礦現場管理，注重現場環境和生產系統隱患的整治，力求從根本和源頭上消除生產安全事故隱患，保障生產安全。

3、強化質量標準化評分考核，促進各項安全生產工作。進一步完善安全質量標準化考核管理辦法，按年、季度進行質量標準化工作檢查考核，加大獎懲力度，xx煤礦必須保持國家一級安全質量標準化礦井等級，xxx煤礦必須保持國家二級安全質量標準化礦井等級；地面生產經營單位要按照行業安全質量標準化相關規定，加大安全生產標準化管理工作，切實做好安全、高效、標準化單位的建設工作。

4、進一步強化安全教育培訓，提高職工安全意識和業務素質。一是在認真開展礦井安全文化建設活動，建設完善安全文化設施，開展員工安全承諾、安全勸導，送安全家書等形式多樣、貼近生產生活的安全文化活動，逐步形成具有小煤礦特色的安全文化體系。二是認真開展安全教育培訓工作，所屬煤礦必須制定各類培訓計劃，并按計劃組織全員培訓，特別是對新聘員工、轉崗員工、特殊工種和安全生產管理人員的培訓必須進一步加強，必須經考試考核合格持證上崗。

5、加強職業健康管理，推進公司職業健康安全管理體系建設。職業危害防治是安全管理工作的重要組成部分，要堅持“以人為本”的思想，深入貫徹《職業病防治法》，依法治理職業危害，切實保護職工安全與健康。一是強化危害防治教育。把職業危害防治宣傳教育培訓工作納入全員培訓，集中開展《職業病防治法》宣傳活動，在知識競賽、全員培訓中增設職業病防治知識，讓員工了解職業危害防治法律法規、煤礦職業危害防治知識。二是強化防護用品管理。建立健

第五篇：遠程教育推廣使用工作總結

2012年現代遠程教育推廣使用

工作總結

本學期的遠程教育工作，在縣教育局、學校領導的指導下，得以順利展開，老師們使用遠程教育設備服務教學的規模、效度增強了不少。現將本學期遠教工作簡略總結如下。

一、設備的運行和使用情況

設備使用良好，故障都能及時排查

二．制度建設

根據學校安排部署，結合學校實際制定了《遠程教室管理制度》、《遠程教育教師使用制度》、《遠程教育室安全管理制度》、等遠程教育工作制度，使設備的使用更加規范。

三、教師培訓

本學期加大了對教師的培訓力度，學期初制定了切實可行的培訓計劃，根據計劃采用自學與集中培訓相結合的形式，對全體教師進行提高培訓，至目前，大多數教師學會了電子表格和WORD的操作技巧，比如表格的設計、數據的分類、匯總、統計還有文檔的編輯打印等，對于設備上出現的一些常見的簡單故障，很多老師都能夠自己解決了。

四、制定各種表冊。

為了使遠教項目工作落到實處，根據學校的有關規章制度來制定各種表冊，如：財產登記表、收錄資源登記表、資源使用登記表、、軟（硬）件借還記載表和各種培訓記載表等，用以記錄接收、應用、研究遠教資源的一系列活動，使我校遠教資源的應用落到實處。

五、加強了硬件投入，為充分應用遠教資源提供條件。

我校在現有條件下如何充分應用遠教資源，最大限度的發揮遠教資源在教育教學中的作用。學校努力克服困難，完善了遠程教育電教室的硬件投入，盡最大程度地加大投入，以保證教師的正常教學。

六、充分發揮項目教師的主導作用。

學校要求項目教師認真做好項目資源的接收、下載和登記工作；刻錄有價值的課件、同步課堂、示范課等優秀資源，以備教師上課時應用；利用遠教項目資源加強校本培訓工作的開展，不斷提高教師的信息素養和實踐操作能力；對光盤資源的借還即時進行登記，并宏觀調控；加強網絡維護，保證網絡暢通無阻。

七、今后工作設想

現代遠程教育推廣使用是一項長期、艱巨、復雜的工作，如何更好地使用這一先進的教育資源，我們的將從以下幾方面去努力：

1、進一步明確責任，搞好設備故障的及時報修工作，使得遠程教育設備得以正常運轉。

2、建立健全遠程教育管理人員的考核辦法，搞好教師正常使用遠教設備的培訓工作。

查甫中心學校

2012年11月

2012年現代遠程教育推廣使用

工作總結

查甫中心學校