第一篇：焊接管理規(guī)劃方案

焊接管理 規(guī)劃方案

中韓科技—安建偉

目錄人員管理..................設(shè)備管理..................33 物料管理..................3

4焊接過程工藝的管理...............45 考核制度管理..............4

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃，為提高公司整體焊接技術(shù)水平，降低焊接不良，現(xiàn)將焊接相關(guān)人員

統(tǒng)一規(guī)劃至工藝部進(jìn)行管理。根據(jù)現(xiàn)有情況制定以下規(guī)劃方案。

一、人員管理

1、焊接關(guān)聯(lián)人員編制由生產(chǎn)事業(yè)部編制調(diào)整至工藝部編制。現(xiàn)有人員：

2、人員配備方案

產(chǎn)能規(guī)劃：單班產(chǎn)能1100臺(tái)，日工作時(shí)間10個(gè)小時(shí)，則生產(chǎn)節(jié)拍為26S。箱內(nèi)焊接：普通產(chǎn)品箱內(nèi)焊接采用高頻焊，共計(jì)2個(gè)焊點(diǎn)，操作時(shí)間為 18S。壓機(jī)倉焊接：電子式產(chǎn)品壓機(jī)倉共計(jì)焊點(diǎn)11個(gè)，單個(gè)焊點(diǎn)焊接時(shí)間8S。

第一個(gè)焊工：插氮?dú)夤?S-高頻焊接單點(diǎn)8S（機(jī)械式2個(gè)點(diǎn)電子式3個(gè)點(diǎn)）-自檢-

拔氮?dú)夤?，總操作時(shí)間為機(jī)械式23S，電子式32S

第二個(gè)焊工：涂抹焊膏單點(diǎn)3S-火焰焊接單點(diǎn)7S（機(jī)械式3個(gè)點(diǎn)，電子式5個(gè)點(diǎn)）-

自檢單點(diǎn)1S，總操作時(shí)間為機(jī)械式32S，電子式46S

第三個(gè)焊工：涂抹焊膏單點(diǎn)3S-火焰焊接單點(diǎn)7.5S-自檢1S（機(jī)械式3個(gè)點(diǎn)，電子式

3個(gè)點(diǎn)）總操作時(shí)間為機(jī)械電子均為31.5S

第四個(gè)焊工：箱內(nèi)焊接單點(diǎn)8秒（機(jī)械電子式均為兩個(gè)點(diǎn)）-自檢單點(diǎn)1S，總操作時(shí)間18S

綜合以上分析，箱內(nèi)焊接需求1人，壓機(jī)倉內(nèi)焊接需求4人，才可滿足正常生產(chǎn)節(jié)拍?，F(xiàn)制定出焊接人員編制以及人員需求

（1）焊接和配管儲(chǔ)備焊工由新招員工中選拔，進(jìn)行理論和實(shí)踐教育，合格后進(jìn)行上崗證書頒發(fā)。焊接班組內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)學(xué)習(xí)一個(gè)月可正式上崗。焊接正常狀態(tài)下，儲(chǔ)備員工進(jìn)行輔助配管，焊接后管路清潔，整管等生產(chǎn)崗位頂崗作業(yè)或是參加幫助進(jìn)行工藝部其他工作。、（2）另招聘一名班組長（機(jī)動(dòng)）進(jìn)行焊接班日常事務(wù)管理，包括日常檢查，焊接員工管理，物料管理，班組之間事務(wù)協(xié)調(diào)等，保證焊接班組日常運(yùn)行正常。同時(shí)應(yīng)具備正常焊接能

力，可隨時(shí)頂崗作業(yè)。

3、焊接人員管理方案

（1）加強(qiáng)對焊工質(zhì)量意識(shí)教育，建立質(zhì)量責(zé)任制。

（2）定期對焊工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，從理論上掌握工藝規(guī)程，從實(shí)踐上提高操作技能水平。（3）焊工嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝規(guī)程，加強(qiáng)焊接工序的自檢與互檢。（4）執(zhí)行焊工考試制度，堅(jiān)持焊工持證上崗，建立焊工檔案。

（5）建立定額基金獎(jiǎng)懲制度。對焊工焊接日常狀態(tài)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

二、設(shè)備管理

1、管理責(zé)任：

焊接設(shè)備包括高頻感應(yīng)釬焊機(jī)和火焰焊接設(shè)備，由工藝部進(jìn)行主導(dǎo)管理，事業(yè)部設(shè)備科進(jìn)行輔助管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

2、管理規(guī)劃：

焊接設(shè)備管理的目的是為了保證焊接過程焊接質(zhì)量的穩(wěn)定性。具體管理作出以下規(guī)劃：（1）定期對焊接設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、保養(yǎng)和檢修

（2）定期校驗(yàn)焊接設(shè)備上的電流表、電壓表、氣體流量計(jì)各種儀表。

（3）建立焊接設(shè)備狀況的技術(shù)檔案，為分析、解決出現(xiàn)的問題提供思路。（4）建立焊接設(shè)備使用人員責(zé)任制，保證設(shè)備維護(hù)的及時(shí)性和連續(xù)性。

（5）焊接設(shè)備的使用條件，如對水、電、環(huán)境等的要求，焊接設(shè)備的可調(diào)節(jié)性、運(yùn)行所需空間、誤差調(diào)整等增加至設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目中，保證焊接設(shè)備正常使用

（6）置劃出焊接作業(yè)區(qū)域，進(jìn)行焊接區(qū)域規(guī)范管理，非焊接關(guān)聯(lián)人員不準(zhǔn)無故進(jìn)入焊接作業(yè)區(qū)域干擾配管焊接作業(yè)。

三、物料管理

1、管理責(zé)任：

焊接生產(chǎn)所使用焊接材料包括焊條、焊環(huán)、焊劑，及日常使用的手套和配管整管工具等由工藝部焊接管理人員進(jìn)行管理,確保焊材質(zhì)量，避免因焊材不良問題導(dǎo)致的焊接不良。

2、管理規(guī)劃：

焊材的自身質(zhì)量是保證焊接產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。為了保證焊接質(zhì)量，對焊接原材料的質(zhì)量控制主要有以下計(jì)劃措施：

（1）加強(qiáng)焊接原材料的進(jìn)廠驗(yàn)收和檢驗(yàn)，量產(chǎn)投入使用前進(jìn)行每日焊材點(diǎn)檢，確認(rèn)是 否影響到焊接質(zhì)量。

（2）建立嚴(yán)格的焊接原材料管理制度，防止儲(chǔ)備時(shí)焊接原材料的污損。包括焊接管理 人員和倉庫對焊材的管理。

（3）對焊接過程中使用的消耗品（手套，焊材等）進(jìn)行科學(xué)定量。

（4）領(lǐng)料事宜：由班組長進(jìn)行管理焊料，管路件。負(fù)責(zé)接收，管理，協(xié)助控制用量和增補(bǔ)等事宜

四、焊接過程工藝的管理

1）管理責(zé)任：

焊接質(zhì)量對工藝方法的依賴性很強(qiáng)，在影響焊接質(zhì)量的諸因素中占有非常突出的地位。焊接工藝是焊接過程施焊的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。由工藝部主導(dǎo)制定配管焊接工藝指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)，并定期和不定期進(jìn)行檢查糾正指導(dǎo)。

2）管理規(guī)劃：

各種工藝參數(shù)是指導(dǎo)施焊時(shí)的依據(jù)，是保證焊接質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，它有規(guī)定性、嚴(yán)肅性、慎重性和連續(xù)性的特點(diǎn)。

工藝方法對焊接質(zhì)量的影響主要來自兩個(gè)方面，一方面是工藝制訂的合理性；另一方面是執(zhí)行工藝的嚴(yán)格性。根據(jù)以上對焊接工藝管理規(guī)劃如下：

（1）根據(jù)我公司焊接實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行焊接工藝指導(dǎo)書和焊接培訓(xùn)教材持續(xù)完善，以最

大程度貼合焊接實(shí)際現(xiàn)狀。

（2）按照焊接工藝規(guī)程的規(guī)定，加強(qiáng)施焊過程中的現(xiàn)場管理與檢查。

（3）建立“三檢制度”: “三檢制度”包括自檢、順次檢、專檢，是施行全員參與

質(zhì)量管理的具體表現(xiàn)。是對焊接工藝執(zhí)行力度的最全面的檢查。自檢就是生產(chǎn)者對自己所焊接的產(chǎn)品的負(fù)責(zé) 順次檢是員工之間相互監(jiān)督相互學(xué)習(xí)的表現(xiàn) 專檢是焊接產(chǎn)品面對顧客的最后一道重關(guān)卡

五、考核制度的管理

1、管理責(zé)任：

焊接關(guān)聯(lián)人員編制調(diào)整至工藝部進(jìn)行管理。工藝部對焊接關(guān)聯(lián)人員的考勤考核，績效考核，崗位補(bǔ)貼，焊接評比，產(chǎn)能工資等一系列考核負(fù)責(zé)。

2、管理規(guī)劃：

保證焊接人員的穩(wěn)定性和后期新焊工的積極性。具體規(guī)劃如下：

（1）配管焊接員工編制調(diào)整至工藝部后，職等，崗位補(bǔ)貼不變和產(chǎn)能工資系數(shù)定位在1.0-1.2之間，無嚴(yán)重不良事故或是重大改善項(xiàng)目，不予降低或是提升。

（2）每月焊接評比根據(jù)品質(zhì)部匯總焊接不良數(shù)據(jù)對應(yīng)相關(guān)責(zé)任人焊點(diǎn)進(jìn)行評比結(jié)束后上報(bào)。

（3）根據(jù)工藝部焊接班員工日?？己藰?biāo)準(zhǔn)，給予每個(gè)焊接定崗人員500元獎(jiǎng)懲工資作為日?？己硕~基金。作為日常焊接點(diǎn)檢的獎(jiǎng)懲金額。具體考核細(xì)則見《工藝部焊接班員工日常考核標(biāo)準(zhǔn)》

（4）配管焊接人員考核根據(jù)人事規(guī)定考核條例進(jìn)行考核。同時(shí)追加當(dāng)月焊接成績作為考核標(biāo)準(zhǔn)。

為降低焊接不良率，提高焊工積極性與主動(dòng)性，特制定了焊接班日?？己藰?biāo)準(zhǔn)。具體如下：每個(gè)焊接定崗人員（包括焊接工和對應(yīng)配管人員）每個(gè)月設(shè)置500元獎(jiǎng)勵(lì)基金。根據(jù)員工表現(xiàn)情況以及焊接質(zhì)量對其進(jìn)行考評，為保障對焊工考評做到公正，公平，公開，透明化管理。特做以下考核標(biāo)準(zhǔn)：

每個(gè)焊接崗位（焊接工和對應(yīng)配管人員）每月滿分100分，獎(jiǎng)勵(lì)基金500元，相當(dāng)于1分考核5元。各焊接崗位最終得分按照7:3比例進(jìn)行分配給焊接工和對應(yīng)配管人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì) 考評項(xiàng)目包括：

1、現(xiàn)場管理5分：（焊接崗位存在臟，亂，差，下班后氧氣瓶不關(guān)閉，高頻焊機(jī)放大器懸空放置、焊材保管不當(dāng)、無開班點(diǎn)檢等視情況扣1-5分）

2、勞動(dòng)紀(jì)律10分：（請假，事假一天扣2分，病假1天扣1分，無故曠工一次扣除10分）

3、焊點(diǎn)質(zhì)量80分：（此項(xiàng)數(shù)據(jù)根據(jù)工程檢查統(tǒng)計(jì)的《工程不良檢查記錄》和《性能返修記錄》為依據(jù)進(jìn)行考評：

（1）根據(jù)現(xiàn)有焊點(diǎn)劃分為高銀焊點(diǎn)和低銀焊點(diǎn)，高銀焊點(diǎn)各個(gè)焊點(diǎn)指標(biāo)為0.9‰，低銀焊點(diǎn)各個(gè)焊點(diǎn)指標(biāo)為0.75‰（2）根據(jù)各焊點(diǎn)每月底計(jì)算的實(shí)際不良率，對每個(gè)焊工合計(jì)不良率超出不良指標(biāo)進(jìn)行考核，每超出指標(biāo)0.1‰，扣除該焊接崗位1分。各焊點(diǎn)不良率總和超出各焊點(diǎn)不良指標(biāo)總和50%后扣除該項(xiàng)考核全部分?jǐn)?shù)。

比如焊接崗位A：共有3個(gè)焊點(diǎn)（高銀焊點(diǎn)2個(gè)GB/GC，低銀焊點(diǎn)1個(gè)GA），其月不良指標(biāo)應(yīng)為

0.9‰+0.9‰+0.75‰=2.55‰，如果其焊接不良率總和為3.0‰，則扣除4.5分，如果超出指標(biāo)50%（3.8‰）,則全部扣除該崗位的該項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)80分。

4、執(zhí)行能力5分：（對班組長安排的工作不執(zhí)行，弄虛作假的。對本職工作不負(fù)責(zé)，弄虛作假的視情況扣1-5分）

此考評標(biāo)準(zhǔn)作為工藝部內(nèi)部員工激勵(lì)方案執(zhí)行，不與績效考核沖突。

第二篇：焊接施工方案

興大麗景天成4#鋼筋焊接施工方案

1、工程概況

本工程為一棟地下一層，地上二十二層的建筑物，建筑高度82.75米，結(jié)構(gòu)型式為框架—抗震墻結(jié)構(gòu)抗震等級為框架二級，抗震墻二級。

2、編制依據(jù)

2.1根據(jù)成華宇建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)圖紙。

2.2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

2.3《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18、建筑施工技術(shù)。

3、鋼筋焊接

3.1、柱：柱筋的焊接全部采用電渣壓力焊接接長，焊接范圍按00G101圖集。

3.2、墻：直徑d≥16的鋼筋采用電渣壓力焊；直徑d≤14采用搭接；14.950標(biāo)高以下及暗柱縱筋均采用電渣壓力焊，焊接范圍按00G101。

3.3、框架梁：

3.3.1 上部鋼筋采用窄間隙焊，閃光對焊、搭接焊。搭接焊，搭15d，焊10d。焊接范圍，上部筋在跨中1/3范圍內(nèi)。

3.3.2下部筋在柱、墻內(nèi)錨固和接長。

4、焊工必須有焊工考試合格證，并在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行焊接操作。

5、鋼筋焊接前，必須根據(jù)工作件進(jìn)行試焊，合格后方可施焊。

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6、閃光對焊

6.1對焊工藝，根據(jù)鋼筋品種，直徑和所用焊機(jī)功率大小采用連續(xù)閃光焊或預(yù)熱閃光焊。

6.1.1Ⅰ級鋼Φ10—Φ

18、Ⅱ、Ⅲ級鋼Φ10—Φ14用連續(xù)閃光焊。

6.1.2Ⅰ 級鋼Φ20—Φ

36、Ⅱ、Ⅲ級鋼Φ16—Φ32用預(yù)熱閃光焊。

6.2對焊參數(shù)，對焊必須選擇恰當(dāng)?shù)暮附訁?shù)，即伸長度、閃光速度，頂鍛留量，頂鍛壓力及變壓器級次，對焊參數(shù)操作人員應(yīng)根據(jù)鋼材品種特性，氣溫高低，實(shí)際電壓，焊機(jī)性能等具體情況進(jìn)行修正。

6.3注意事項(xiàng)

6.3.1對焊前應(yīng)清除鋼筋端約150mm范圍內(nèi)的鐵銹、污泥，以免在夾具和鋼筋間因接觸不良引起“打火”。端頭彎曲調(diào)直或切除。

6.3.2不同直徑的鋼筋對焊時(shí)，其兩截面積之比，不宜大于1.5倍。

6.3.3焊接完畢后，應(yīng)待接頭處由白紅色變?yōu)楹诩t色才能松開夾具，平穩(wěn)地取出鋼筋，以免引起接頭彎曲。

6.3.4焊接場地應(yīng)有防風(fēng)、防雨措施，以免接頭區(qū)驟冷卻，發(fā)生脆裂。

6.3.5當(dāng)調(diào)換焊工或更換焊接鋼筋的規(guī)格和品種時(shí)，應(yīng)先制作對焊試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方能成批焊接。

6.4質(zhì)量檢驗(yàn)

6.4.1 外觀檢查

6.4.1.1 外觀具有適當(dāng)?shù)亩蘸途鶆虻慕饘倜蹋?/p>

6.4.1.2 鋼筋表面沒有裂紋和明顯的燒傷；

6.4.1.3 接頭彎折角度不得大于40；

6.4.1.4 接頭軸線偏移距離不得大于0.1d，同時(shí)不得大于2mm。外觀檢查不合格的接頭，切除熱影響區(qū)重焊后再驗(yàn)收檢查。

6.5 機(jī)械性能試驗(yàn)

按同類鋼種、直徑分批，每300個(gè)為一批，當(dāng)同一臺(tái)班內(nèi)焊接的接頭數(shù)量較少，可在一周內(nèi)累計(jì)計(jì)算；累計(jì)仍不足300個(gè)接頭時(shí)，應(yīng)按一批計(jì)算，每批切取6個(gè)試件，進(jìn)行抗拉和抗彎試驗(yàn)，試件必須符合強(qiáng)度要。

7、電弧焊

7.1 電弧焊焊條

7.1.1 搭接焊Ⅰ級鋼用E4303焊條，Ⅱ級鋼用E5003焊條。窄間隙焊Ⅰ級鋼用E4316、E4315、Ⅱ級鋼用E5016、E5015，焊條應(yīng)有產(chǎn)品合格證。

7.2電弧焊工藝

7.2.1 搭接焊

7.2.1.1 鋼筋的預(yù)彎和安裝，應(yīng)保證兩鋼筋的軸線在一直線上；

7.2.1.2 搭接焊先用兩焊點(diǎn)定位加以固定；

7.2.1.3 焊接完畢，弧坑應(yīng)填滿，多層施工時(shí)，第一層焊縫的焊接電流可稍大，以增加熔化深度；每焊完一層之后，應(yīng)仔細(xì)地進(jìn)行清

查工作。主焊縫與定位焊縫應(yīng)很好的結(jié)合；焊縫金屬表面應(yīng)平順，沒有明顯的氣孔，咬邊和夾渣和裂縫出現(xiàn)。搭鐵線與筋應(yīng)有良好的接觸，以免燒傷主筋。

7．2．1．4 Ⅱ級鋼搭接焊為雙面焊時(shí)，焊縫長度≥5d，單面焊時(shí)，焊縫長度≥10d。焊縫高度h≥0.3d并不小于4mm，焊縫寬度d≥0.7d并不小于10mm。不同直徑的鋼筋焊接應(yīng)按大直徑計(jì)算，不同級別的鋼筋焊接時(shí)，焊條按高級別鋼筋選用。

7.3 窄間隙焊

7.3.1 焊前，將接頭清除 干凈，焊縫寬度9-12mm，用弧形墊板定位。

7．3.2 施焊時(shí)，從根部引弧后連續(xù)進(jìn)行焊接，左右來回運(yùn)弧，在鋼筋端面處電弧應(yīng)少許停留并使熔合。

7.3.3當(dāng)焊至端面間隙的4/5高度后，焊縫逐漸擴(kuò)寬，當(dāng)熔池過大時(shí)，應(yīng)改連續(xù)焊為斷續(xù)焊，避免過熱。

7.3.4焊縫余高不得大于3mm，且應(yīng)平緩過度至鋼筋表面。

7．4 質(zhì)量檢驗(yàn)

7．4．1 鋼筋電弧焊接頭施焊前，應(yīng)預(yù)先用相同的材料，焊接條件及參數(shù)，制作兩個(gè)抗拉試件；試件試驗(yàn)結(jié)果大于該類別鋼筋的抗拉強(qiáng)度時(shí)，才允許正式施焊。

7．4．2 外觀檢查，鋼筋電弧焊接頭焊縫表面平順，不得有裂紋，沒有明顯的咬邊，凹陷、焊瘤、夾渣及氣孔，用小錘敲擊焊縫時(shí)應(yīng)發(fā)出與基本金屬同樣的清脆聲。

7.4.3 電弧焊鋼筋接頭尺寸和缺陷的允許偏差。

7.4.3.1 接頭處鋼筋軸線的曲折4度。

7.4.3.2 接頭處鋼筋軸線的偏移0.1d（3mm）

7.4.3.3 焊縫高度-0.05d

7.4.3.4 焊縫寬度-0.1d

7.4.3.5 焊縫長度-0.05d

7.4.3.6 焊縫深度-0.05d（1mm）

7.4.3.7 焊縫表面上氣孔和夾渣

7.4.3.7.1 在兩個(gè)d長度打上不得多于2個(gè)。

7.4.3.7.2直徑不得大于3毫米。

8、電渣壓力焊

8.1 焊接設(shè)備

當(dāng)焊接直徑22mm及22mm以下的鋼筋時(shí)，采用20KVA交流焊機(jī)；當(dāng)焊接直徑22mm以上的鋼筋時(shí)，采用40KVA弧焊機(jī)或兩臺(tái)20KVA弧焊機(jī)并聯(lián)使用。

焊接夾具由上下兩鉗口，加壓機(jī)構(gòu)和焊劑盒等組成。

8.2 焊接工藝

采用鉛絲球引然法、焊接，用22號鉛絲繞成直徑為10—15mm的緊密小球放入兩鋼筋端面之間，而后裝滿焊劑。

施焊前。先將鋼筋端部120mm范圍的鐵銹，雜質(zhì)刷凈，把鋼筋安裝于夾具鉗口內(nèi)予以夾緊，使鋼筋的軸線在一直線上；關(guān)閉焊劑盒，裝滿所需的焊劑。

8．3 電渣壓力焊接參數(shù)表

注：

1、不同直徑鋼筋焊接時(shí)，焊接參數(shù)應(yīng)按小直徑鋼筋選擇，并響應(yīng)增加10～20%；

2、本表參數(shù)適用于Ⅰ～Ⅱ級鋼筋。

8．4 質(zhì)量檢驗(yàn)

8．4．1 外觀檢查，接頭四周鐵漿飽滿均勻，高度不得小4mm沒有裂縫、彎折、燒傷，上下鋼筋的軸線應(yīng)一致，其最大偏差不超過0．1d，同時(shí)不大于2mm。

8．4．2 抗拉試驗(yàn)：按焊接批量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在不超過二樓層中300個(gè)同牌號鋼筋接頭為一批，每批切取3個(gè)試件，試驗(yàn)結(jié)果如有一個(gè)試件的抗拉強(qiáng)度低于母材的抗拉強(qiáng)度，則切取兩倍數(shù)量的試件進(jìn)行復(fù)查，每個(gè)試件須試驗(yàn)合格，否則該批接頭不合格。

第三篇：工廠管理規(guī)劃方案

工廠管理規(guī)劃方案

一個(gè)職業(yè)管理經(jīng)理人進(jìn)入一個(gè)新的公司，踏上一個(gè)新的工作舞臺(tái)時(shí)，其工作思維必須非常明朗，其工作的開展必須有條不紊、理性、柔性地進(jìn)行，其工作的推動(dòng)必須漸進(jìn)有序。我個(gè)人認(rèn)為可以從以下三步開展：

一、公司全面調(diào)查、整理、完善與管理

對公司的全面調(diào)查、整理、完善與管理是一個(gè)職業(yè)管理經(jīng)理人最起碼、最根本步驟，是管理改革、管理體系、管理軟件推廣的前提。

1、人事、行政部門規(guī)劃與管理

（1）、根據(jù)公司要求制定《公司員工守則》

一份合理、實(shí)用、科學(xué)的管理制度既是保證公司正常運(yùn)作、約束員工不良習(xí)性、規(guī)范人員行為、樹立公司形象的一種手段，也是激勵(lì)員工士氣、提升員工素質(zhì)、提升企業(yè)競爭力必不可少的工具。其內(nèi)容包含：車間管理制度、宿舍管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫?、門崗管理制度、采購管理制度、倉庫管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)議制度、培訓(xùn)與考核制度、保密制度、薪資等級制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、辦公耗材管理制度、建議與投訴處理等。

（2）、公司及各部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃

合理規(guī)劃公司及各部門組織結(jié)構(gòu)是明確公司各管理者權(quán)、責(zé)、職，明確管理層次，避免重復(fù)管理、工作無目標(biāo)、工作模糊的一個(gè)不可缺少要求。其包含：公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)開發(fā)部門組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)、品質(zhì)部門組織結(jié)構(gòu)、倉庫部門組織結(jié)構(gòu)、采購部門組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃部門組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)部門組織結(jié)構(gòu)、人事行政部門組織結(jié)構(gòu)。

（3）、人員招聘、儲(chǔ)備、培訓(xùn)與考核

人員招聘、儲(chǔ)備、培訓(xùn)與考核是保證公司及各部門正常運(yùn)作，提升公司及各部門整體素質(zhì)及競爭力的一種手段。其步驟為：評估各部門、各管理人員的整體素質(zhì)及管理瓶勁，調(diào)查公司人員的自我需求，制訂人員招聘及培訓(xùn)、考核計(jì)劃，公司審批，實(shí)行人員招聘、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、考核、錄用分配。

（4）、根據(jù)公司需求規(guī)劃公司員工相關(guān)娛樂項(xiàng)目

公司娛樂活動(dòng)是促進(jìn)公司人員溝通，提高公司人員凝聚力，豐富公司人員生活，穩(wěn)定公司人員心態(tài)的一種方式。其內(nèi)容包含：根據(jù)公司需要建立公司娛樂室（投影、書籍、桌球臺(tái)、羽毛球、象棋、跳棋、籃球、乒乓球、排球、足球等），不定期組織公司員工參加一些比賽（籃球、羽毛球、乒乓球、象棋等），不定期組織公司人員集體外游（可集體集資），條件允許可組織節(jié)日活動(dòng)，條件允許可建立公司醫(yī)務(wù)室等。

（5）、根據(jù)公司需要制作、張貼相關(guān)內(nèi)容標(biāo)語

張貼公司相關(guān)內(nèi)容標(biāo)語是提升公司外部形象，謹(jǐn)示公司人員行為，激勵(lì)公司人員進(jìn)取的一種軟手段。其內(nèi)容涉及：工作要求、行為要求、公司理念、激勵(lì)進(jìn)取、管理項(xiàng)目推廣等標(biāo)語。

（6）、行政、后勤事務(wù)工作

保安行為要求與工作要求，宿舍管理與檢查、評定，廚房管理與員工意見調(diào)查，人員招聘、儲(chǔ)備、渠道及資料建立與管理等。

2、制訂公司及各部門的運(yùn)作體系及管理程序

制定公司及各部門的運(yùn)作體系及管理程序是保證公司及各部門正確、有效運(yùn)作，避免工作無頭緒、信息斷層、指令錯(cuò)誤，保證公司整體及各部門運(yùn)作系統(tǒng)性、閉環(huán)運(yùn)作的有力保障。其包含：業(yè)務(wù)部門運(yùn)作體系，生產(chǎn)部門運(yùn)作體系，品質(zhì)部門運(yùn)作體系，技術(shù)部門運(yùn)作體系，倉庫部門運(yùn)作體系，采購部門運(yùn)作體系，計(jì)劃部門運(yùn)作體系，設(shè)計(jì)開發(fā)部門運(yùn)作體系，人事部門運(yùn)作體系，總務(wù)部門運(yùn)作體系，培訓(xùn)、考核程序，利器管理程序，建議、投訴管理程序，品質(zhì)、技術(shù)個(gè)案管理程序，工傷管理程序，技術(shù)引進(jìn)、推廣管理程序，樣品管理程序，工具、刀模制作及驗(yàn)收管理程序，來料檢驗(yàn)（IQC）管理程序，制程控制（IPQC）管理程序，出貨（OQC）管理程序，最終檢驗(yàn)（FQC）管理程序，品質(zhì)工程（QE）管理程序，外檢（QA）管理程序等。

3、制訂、完善公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)表格文件

制訂、完善公司表格文件是公司及各部門數(shù)據(jù)鏈的正常流轉(zhuǎn)、核查及記錄，是公司及各部門考核、評定、決策的最直接的有力保障。其包含：業(yè)務(wù)部門表格文件，設(shè)計(jì)開發(fā)部門表格文件，生產(chǎn)部門表格文件，品質(zhì)部門表格文件，技術(shù)部門表格文件，倉庫部門表格文件，采購部門表格文件，計(jì)劃部門表格文件，人事、行政部門表格文件等。

4、生產(chǎn)部門規(guī)劃與管理

（1）、管理人員管理理念測試與培訓(xùn)

中層及基層管理的管理理念在公司里極為關(guān)鍵，其指令直接發(fā)給作業(yè)者，指令的正確與錯(cuò)誤直接會(huì)導(dǎo)致公司贏利或損失、人員的穩(wěn)定或流失、效力的增加或平庸。其包含：中層及基層管理的宏觀和微觀思維，中層管理的權(quán)、責(zé)、職及工作重點(diǎn)，基層管理的權(quán)、責(zé)、職及工作重點(diǎn)，現(xiàn)場管理要求與務(wù)實(shí)，績效管理與考核，安全管理，成本控制理念，生產(chǎn)效力、生產(chǎn)品質(zhì)的相互關(guān)連與四檢要求等。

（2）、加強(qiáng)生產(chǎn)部門標(biāo)準(zhǔn)性文件及部門資料建立、完善與存檔

部門資料是生產(chǎn)進(jìn)度、績效、工資、出勤、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、提升、消耗等的最基本，也是最直接的依據(jù)和保障。生產(chǎn)部門標(biāo)準(zhǔn)性文件是規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保障作業(yè)安全，提高機(jī)器、設(shè)備使用壽命，提高生產(chǎn)效力有力保障。其包含：部門人事檔案，人員技術(shù)、品質(zhì)、技能、誠信評定，部門人員考勤記錄，部門人員日常考核記錄，部門生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)人員工資日報(bào)，部門工具、物料使用記錄，客戶、訂單、產(chǎn)品技術(shù)及品質(zhì)記錄，產(chǎn)品各工序作業(yè)指導(dǎo)書，機(jī)器、設(shè)備操作規(guī)范，產(chǎn)品生產(chǎn)單價(jià)記錄，機(jī)器、設(shè)備點(diǎn)檢記錄，利器及危險(xiǎn)品發(fā)放與回收記錄，生產(chǎn)、樣板、物料交接記錄，生產(chǎn)異常報(bào)告與處理記錄，生產(chǎn)過程控制與記錄，訂單、產(chǎn)品技術(shù)資料建立，訂單進(jìn)度、品質(zhì)、技術(shù)預(yù)防與培訓(xùn)記錄，會(huì)議與落實(shí)，生產(chǎn)排期，訂單總結(jié)，部門月度和規(guī)劃與實(shí)施，部門人員建議、投訴受理、處理與改進(jìn)等。（3）、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是否合理性、科學(xué)性直接會(huì)影響到生產(chǎn)效力、生產(chǎn)品質(zhì)、工作情緒、企業(yè)形象，在工廠管理中極為重要，是生產(chǎn)管理中不斷完善的追求點(diǎn)。其包含：新、老人員的行為，工作狀態(tài)，適用狀況與能力，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，技能考核與評定，品質(zhì)培訓(xùn)與考核，制度宣導(dǎo)與考核，管理方案宣導(dǎo)、執(zhí)行與跟進(jìn)，培訓(xùn)與考核，產(chǎn)品、配件檢查與指導(dǎo)，生活狀況溝通與幫助，綜合素質(zhì)考核、培訓(xùn)與適才而用，效力、工資跟進(jìn)與溝通，行政獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等；機(jī)器、設(shè)備的性能了解與技術(shù)引進(jìn)，狀況檢測、維修能力確認(rèn)、采購能力確認(rèn)與瓶勁平衡，操作標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)與制訂，維護(hù)保養(yǎng)制度制訂與執(zhí)行，定點(diǎn)存放與標(biāo)識(shí)，定人、定責(zé)管理等；產(chǎn)品、配件、物料的在庫數(shù)量、在途數(shù)量、采購能力確認(rèn)與調(diào)整，品質(zhì)狀況檢驗(yàn)與處理，規(guī)范標(biāo)識(shí)與執(zhí)行，區(qū)域規(guī)劃與執(zhí)行，架位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)與執(zhí)行，目視規(guī)劃與執(zhí)行，線性規(guī)劃與執(zhí)行等；作業(yè)空間的規(guī)劃及區(qū)域、架位、線性、標(biāo)識(shí)等管理；產(chǎn)前的品質(zhì)要求分析、品質(zhì)信息確認(rèn)、品質(zhì)資料參考、品質(zhì)攻關(guān)與控制方案制訂，技術(shù)能力分析、技術(shù)信息確認(rèn)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)資料驗(yàn)證、技術(shù)攻關(guān)與控制方案制訂，機(jī)器、設(shè)備生產(chǎn)能力和狀況分析、生產(chǎn)能力及維修能力確認(rèn)與平衡，人員生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、管理能力分析與平衡，物料在庫數(shù)量和采購能力分析與控制方案制訂，外加工能力分析與平衡及控制方案制訂，出貨要求及瓶勁評估與平衡，會(huì)議與執(zhí)行，人員培訓(xùn)與考核，生產(chǎn)預(yù)防方案制定等；生產(chǎn)過程的控制方案看板管理、實(shí)施、跟進(jìn)與調(diào)整，巡視檢查與培訓(xùn)，首樣制作、技術(shù)狀況評估、品質(zhì)狀況評估與控制方案制訂，標(biāo)準(zhǔn)件評定與生產(chǎn)要求落實(shí)，物料數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量狀況跟進(jìn)與異常調(diào)整，工具和設(shè)備管理，利器和危險(xiǎn)品管理，操作規(guī)范與安全管理，成本控制，績效管理，四檢實(shí)施和品質(zhì)狀況跟進(jìn)、異常改善，生產(chǎn)異常、改良和調(diào)整，技術(shù)管理，報(bào)表制訂、單據(jù)制定與審核，工作協(xié)助與協(xié)調(diào)等；產(chǎn)后分析、總結(jié)、控制方案制訂與存檔；部門月度和規(guī)劃與實(shí)施等。

5、品質(zhì)部門規(guī)劃與管理

（1）、品質(zhì)管理人員管理理念測試與培訓(xùn)

包含：各品質(zhì)管理層的宏觀及微觀思維，各品質(zhì)管理層的權(quán)、責(zé)、職及工作重點(diǎn)，來料檢驗(yàn)、信息處理、品質(zhì)狀況總結(jié)及供應(yīng)商品質(zhì)保障能力評估，過程控制、過程檢驗(yàn)、品質(zhì)異常處理及生產(chǎn)品質(zhì)總結(jié)，最終檢驗(yàn)、最終控制、異常處理與總結(jié)，出貨檢驗(yàn)、異常處理與總結(jié)，品質(zhì)工程測試、公關(guān)、實(shí)驗(yàn)、總結(jié)，外檢操作規(guī)程與素質(zhì)要求，產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)檢驗(yàn)基本手法，全員品質(zhì)與系統(tǒng)理念等。

（2）、加強(qiáng)品質(zhì)部門標(biāo)準(zhǔn)性文件及部門資料建立與存檔

包含：部門人事檔案，部門人員考勤記錄，部門人員日?？己擞涗?，部門人員品質(zhì)、管理能力、技能、綜合素質(zhì)評定，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立與規(guī)范，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)個(gè)案建立、處理記錄，來料檢驗(yàn)報(bào)告，供應(yīng)商評估報(bào)告，過程檢驗(yàn)報(bào)告，異常處理報(bào)告，最終檢驗(yàn)報(bào)告，出貨檢驗(yàn)報(bào)告，品質(zhì)工程報(bào)告，產(chǎn)品、物料測試報(bào)告，外驗(yàn)報(bào)告，總結(jié)報(bào)告，會(huì)議與落實(shí)，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)防與培訓(xùn)，部門月度和規(guī)劃與實(shí)施等。（3）、加強(qiáng)現(xiàn)場管理

包含：產(chǎn)品、配件首檢及標(biāo)準(zhǔn)件確定，作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與產(chǎn)品品質(zhì)檢查，作業(yè)人員工具使用正確性與產(chǎn)品品質(zhì)檢查，作業(yè)人員品質(zhì)、技術(shù)等級與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及檢查力度，作業(yè)人員誠信度與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及檢查力度，指導(dǎo)書、操作規(guī)范性與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及糾正，作業(yè)人員自檢、互檢力度與產(chǎn)品品質(zhì)控制，作業(yè)人員品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)與教導(dǎo)，生產(chǎn)品質(zhì)與質(zhì)檢品質(zhì)統(tǒng)一與溝通，產(chǎn)品尾檢與設(shè)備狀況判定，訂單、產(chǎn)品重點(diǎn)工序檢查與安排，產(chǎn)品成品、重要配件品質(zhì)全檢與控制，來料、庫存物料、在線物料檢驗(yàn)與處理，產(chǎn)品、物料標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)性及正確性檢驗(yàn)與要求，檢驗(yàn)人員品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)性抽檢與培訓(xùn)，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)防、培訓(xùn)與看板控制等。

6、技術(shù)部門規(guī)劃與管理

（1）、技術(shù)管理人員管理理念測試與培訓(xùn)

包含：各技術(shù)管理層宏觀理念及微觀理念，各技術(shù)管理層權(quán)、責(zé)、職及工作重點(diǎn)，人員技術(shù)培訓(xùn)、考核與評定，訂單、產(chǎn)品技術(shù)控制與公關(guān)，外來技術(shù)引進(jìn)、公關(guān)與推廣，個(gè)人技術(shù)、集體技術(shù)引入與公關(guān)，產(chǎn)品BOM表制定與規(guī)范，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定額制定等。

（2）、加強(qiáng)技術(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)性文件及部門資料建立

包含：部門人事檔案，部門人員考勤記錄，部門人員日?？己擞涗洠块T人員技術(shù)等級、管理能力、技能、綜合素質(zhì)評定，人員技術(shù)培訓(xùn)、考核、評定記錄，外來技術(shù)引進(jìn)、公關(guān)、實(shí)施、改善記錄，訂單、產(chǎn)品技術(shù)公關(guān)、指導(dǎo)記錄，訂單、產(chǎn)品工藝更改實(shí)施、跟進(jìn)、改善，產(chǎn)品BOM表制定，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定額制定，訂單、產(chǎn)品技術(shù)總結(jié)，會(huì)議與落實(shí)，部門規(guī)劃與實(shí)施等。（3）、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理

包含：新型技術(shù)的實(shí)施、跟進(jìn)、改善，訂單、產(chǎn)品重點(diǎn)技術(shù)跟進(jìn)、改善、實(shí)施，訂單、產(chǎn)品工藝更改跟進(jìn)、改善、實(shí)施，重要生產(chǎn)作業(yè)人員技術(shù)指導(dǎo)、跟進(jìn)，訂單、產(chǎn)品技術(shù)預(yù)防與看板實(shí)施等。

7、倉庫部門規(guī)劃與管理

（1）倉庫管理人員管理理念測試與培訓(xùn)

包含：各倉庫管理層的宏觀管理及微觀管理理念，各倉庫管理層權(quán)、責(zé)、職及工作重點(diǎn)，物流管理與庫管要求，帳目建立與管理，數(shù)據(jù)控制與精確化管理等。

（2）、加強(qiáng)部門資料建立

包含：部門人員人事檔案，部門人員考勤，部門人員的日常考核，進(jìn)料數(shù)據(jù)，領(lǐng)用數(shù)據(jù)，退料數(shù)據(jù)，發(fā)外加工數(shù)據(jù)，出貨數(shù)據(jù)，報(bào)廢數(shù)據(jù)，費(fèi)用數(shù)據(jù)，各物料庫存安全系數(shù)，各物料月及年消耗量及消耗頻率，各產(chǎn)品月及年銷售量及銷售頻率，各數(shù)據(jù)日報(bào)表，各數(shù)據(jù)月報(bào)表，各數(shù)據(jù)年報(bào)表等。

（3）、加強(qiáng)倉庫現(xiàn)場管理

包含：來料（貨）數(shù)量控制及品質(zhì)狀況跟進(jìn)，在庫物料定期及不定期盤點(diǎn)及質(zhì)量狀況跟進(jìn)，物料領(lǐng)出控制與管理，訂單物料標(biāo)準(zhǔn)耗用控制與審批，物料和產(chǎn)品報(bào)廢控制與審批，物料和產(chǎn)品品質(zhì)狀況確定、標(biāo)識(shí)與管理，產(chǎn)品出貨控制，物料品質(zhì)和耗用異常核查與控制，產(chǎn)品和物料區(qū)域、架位、類別、標(biāo)識(shí)、定位管理，訂單產(chǎn)品、物料進(jìn)度狀況，訂單物料在庫、訂購狀況等。

8、采購部門規(guī)劃與管理

包含：各采購人員管理理念測試與培訓(xùn)，供應(yīng)商資料建立與存檔，產(chǎn)品資料建立與存檔，產(chǎn)品、物料、工具、日用品等報(bào)價(jià)審批與存檔，各產(chǎn)品和物料采購周期及區(qū)域性制定，產(chǎn)品和物料市場拓新記錄，供應(yīng)商評估報(bào)告，產(chǎn)品和物料采購合同制定、進(jìn)度跟進(jìn)與存檔，新產(chǎn)品和物料封樣、編號與管理，訂單產(chǎn)品、物料、工具、設(shè)備進(jìn)度、品質(zhì)、到庫實(shí)際數(shù)量、耗用跟進(jìn)，會(huì)議與落實(shí)，部門規(guī)劃與實(shí)施等。

9、計(jì)劃部門規(guī)劃與管理

包含：計(jì)劃人員管理理念測試與培訓(xùn)，產(chǎn)品、工具、設(shè)備、物料等計(jì)劃制訂與采購進(jìn)度跟進(jìn)，產(chǎn)品、工具、設(shè)備、物料品質(zhì)、使用狀況跟進(jìn)，物料耗用異常核查與控制，物料計(jì)劃數(shù)據(jù)與實(shí)際耗用數(shù)據(jù)分析與修正，各物料庫存安全系數(shù)、預(yù)測數(shù)據(jù)、周期數(shù)據(jù)、不良率標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施跟進(jìn)與調(diào)整，物料跟單計(jì)劃、常備計(jì)劃、周期計(jì)劃、區(qū)域計(jì)劃要求等。

二、系統(tǒng)管理推動(dòng)與實(shí)施及相關(guān)管理理念導(dǎo)入

通過全面對公司組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)流程、程序文件、表格文件、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)文件、后勤保障、企業(yè)形象、人才培訓(xùn)、人才整合、人才招聘與儲(chǔ)備、人才評定、數(shù)據(jù)分析與考核等后需對企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的推進(jìn)，也是一個(gè)新的管理經(jīng)理人對公司漸進(jìn)式推動(dòng)管理的第二步。其推動(dòng)內(nèi)容根據(jù)公司要求可包含以下幾點(diǎn)： 1、7S管理理念推動(dòng)

“7S活動(dòng)”是全面考核各管理者最基本、最實(shí)在的要求，是實(shí)現(xiàn)“ISO9001”、“ISO14000”、“SA8000”、“QC08000”必經(jīng)之路，是實(shí)現(xiàn)公司整體人員素質(zhì)提升、激勵(lì)公司人員激情、提高生產(chǎn)效力、提高生產(chǎn)品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)形象的必然之選。

其內(nèi)容包含：7S理念宣導(dǎo)，人員培訓(xùn)，7S執(zhí)行制度、執(zhí)行程序、執(zhí)行表格文件制定，7S推行小組組成，試點(diǎn)推行，7S檢查與前、后對照，執(zhí)行效果討論及改良，推行效果宣導(dǎo)，7S全面推動(dòng)及檢查，7S評比與獎(jiǎng)、罰制度執(zhí)行，先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人宣傳，7S執(zhí)行對工作、部門、個(gè)人、公司整體提升的數(shù)據(jù)、圖片等介紹，持續(xù)推動(dòng)、改善與檢查。

2、TQM及JIT管理理念推動(dòng)

TQM是全面品質(zhì)和全員品質(zhì)管理的一種管理體系，是提高公司人員品質(zhì)意識(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品合格率的一種系統(tǒng)、基本的品質(zhì)管理方案，是推行“ISO9000”和“ERP”的必然基石。其內(nèi)容包含：TQM管理理念的宣導(dǎo)，人員培訓(xùn)，PDCA閉環(huán)運(yùn)作要求，開環(huán)運(yùn)作與閉環(huán)運(yùn)作對比分析，四檢、全員品質(zhì)、全面品質(zhì)要求，品質(zhì)系統(tǒng)運(yùn)作要求等。

JIT是適時(shí)、適量、彈性配置、低成本、準(zhǔn)時(shí)化的一種生產(chǎn)管理體系，是對管理人員精要求、宏觀規(guī)劃、微觀細(xì)致、不斷追求、不斷完善的挑戰(zhàn)，是推行“ISO9000”及“ERP”的先決條件，是公司發(fā)展的必經(jīng)之路。其內(nèi)容包含：JIT管理理念宣導(dǎo)，人員培訓(xùn)，產(chǎn)品作業(yè)程序制定，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制定，彈性時(shí)間制定，產(chǎn)前的首要與預(yù)防，過程控制與看板管理，動(dòng)作規(guī)范與改良，人員培訓(xùn)與檢查，作業(yè)規(guī)范與安全管理，效力最大化與適人技能安排，生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化條件與系統(tǒng)模式建立等。

3、相關(guān)國家對相關(guān)產(chǎn)品的認(rèn)證

加強(qiáng)公司管理人員對相關(guān)國家（如：英國、德國、法國、美國、日本、澳大利亞、中國等）對相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證要求了解是增強(qiáng)公司管理人員對產(chǎn)品的全面了解，增加管理人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程更全面、系統(tǒng)的控制，增強(qiáng)公司管理人員對產(chǎn)品的安全隱患、環(huán)保意識(shí)、使用壽命、破壞程度、耐性、外觀要求等的全面認(rèn)識(shí)。

三、根據(jù)公司要求推動(dòng)或?qū)纭癐SO9000”、“ISO14000”、“SA8000”、“QC08000”、“ERP”管理體系和管理軟件

通過對公司人員進(jìn)行培訓(xùn)和對公司一系列的改善，使公司管理人員在整體思維上有所提高及公司整體運(yùn)作穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，可根據(jù)公司要求推動(dòng)或?qū)胂嚓P(guān)國際管理體系和先進(jìn)管理軟件?？筛玫奶岣吖臼袌龌驀H競爭力，提高公司形象，提高公司管理人員的綜合管理能力和工作效力。也是一個(gè)新的管理經(jīng)理人進(jìn)入一個(gè)新的公司進(jìn)行管理推動(dòng)的第三步。

請您考核！多謝指教！

學(xué)生：徐勇軍

謹(jǐn)呈

2008年6月5日

第四篇：酒店管理規(guī)劃方案

酒店管理規(guī)劃方案

為了使酒店工作得以提升，效益得以體現(xiàn)，必須要做好的幾項(xiàng)工作;

一,酒店管理的提升。

1，前廳服務(wù)的提升，前廳服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要為企業(yè)的文化做好功底，不光業(yè)務(wù)的水準(zhǔn)要高，服務(wù)的新穎議題要有增加，體現(xiàn)人文，體現(xiàn)和諧，體現(xiàn)賓至如歸，那么硬件要體現(xiàn)，軟件也要體現(xiàn)的過硬，在體現(xiàn)酒店文化的功底上多下功夫，比如：客人的需求上，那些能讓客人的有需求無需之時(shí)卻備有需的工作準(zhǔn)備做后盾。給客人的感覺賓至如歸，顧客至上，自己真正的體驗(yàn)了上帝的感覺，一個(gè)字，處處順心，處處如意。

2酒店人力資源的管理：

從人力上保證酒店各項(xiàng)工作如期開展，各項(xiàng)管理工作如期進(jìn)行，績效考核提高員工的積極性，發(fā)揮員工的最大的潛能，人盡其用，物盡其柴，用工合理，用工招聘及時(shí)，培訓(xùn)到位，考核合理，檢查監(jiān)督到位，把每個(gè)角色的工作制度完善到位，每個(gè)部門的工作指標(biāo)根據(jù)上年的時(shí)機(jī)完成的任務(wù)，落實(shí)本的工作奮斗目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)定要合理，考核要相應(yīng)，要讓大家的工作摸得著看得見，工作積極性有便于提高，要對定崗定編嚴(yán)格審查，積極落實(shí)，本著用工不窩工，用工要合理，通過歷年來的用工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合酒店自身的情況，多部門工作的結(jié)合，做到合理用工，科學(xué)用工，文明用工，績效用工。

3.酒店的效益的提升：

酒店在2012年的工作有了前所未有的效益的前提下，要使2013年的效益有所提高，必須總結(jié)2012 年的工作出現(xiàn)的弊端，推陳出新，要把過去較好的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮提高，過去的不足要找到整改的經(jīng)驗(yàn)，各個(gè)部門要有意識(shí)的把 本部門的工作再上一個(gè)臺(tái)階，把效益點(diǎn)總結(jié)出來，效益的經(jīng)驗(yàn)之談?wù)页鰜?，要逐步的完善酒店特設(shè)文化發(fā)展方向，打出品牌，打出特色，著眼淄博，立足山東，加快酒店的發(fā)展步伐，找出科學(xué)管理的理念，方法，布局長遠(yuǎn)，以應(yīng)對國內(nèi)國際酒店業(yè)的競爭，長遠(yuǎn)規(guī)劃。不遠(yuǎn)的將來酒店的國際化競爭會(huì)影響到大中城市，自身不硬被人欺。

4酒店的降低消耗的轉(zhuǎn)型：

要多各個(gè)部門下達(dá)降低消耗成本的建議，合理建立減輕消耗成本的落實(shí)，要做到節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥，各個(gè)部門要展開競賽，打一場減低成本的競賽，鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，動(dòng)員員工，愛崗敬業(yè)，尤其采購部門，和廚房的節(jié)約，和降低成本的方案，要更加有特色，主題更加鮮明，通過努力增加效能。

5，加強(qiáng)員工企業(yè)文化意識(shí)，員工本身素質(zhì)的提高，關(guān)心員工，培養(yǎng)員工，規(guī)劃員工：

提升酒店文化形象，必須加強(qiáng)酒店員工素質(zhì)的提升，通過酒店文化提升，員工素質(zhì)的提升，是的酒店員工的凝聚力提高，更加使得員工愛崗敬業(yè)，積極為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，通過企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工的理想抱負(fù)，使員工找到自己的價(jià)值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下一團(tuán)正氣，一團(tuán)和氣，一團(tuán)士氣。同時(shí)要關(guān)心員工，噓寒問暖，員工疾苦，處處理解幫助員工，規(guī)劃他們的發(fā)展，不斷的培樣和提拔重用，要讓員工有晉升的平臺(tái)，努力為員工提供各種平臺(tái)，使他們能夠得到不斷的發(fā)展，使得企業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)動(dòng)力和活力。

第五篇：焊接質(zhì)量檢驗(yàn)管理規(guī)定（范文）

焊接質(zhì)量檢驗(yàn)管理規(guī)定

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

中國化學(xué)工程第十一建設(shè)公司

2005年8月29日

焊接質(zhì)量檢驗(yàn)管理規(guī)定

一、基本要求

1、焊工必須持證上崗，同時(shí)佩帶焊研室下發(fā)的胸卡。

2、焊工必須嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、焊接施工方案，焊接工藝卡施工。

3、焊縫表面不得有藥皮、飛濺、未熔合、氣孔，凹陷、裂紋等缺陷。

4、焊工對焊縫表面要自檢，合格后方可進(jìn)行無損探傷，發(fā)現(xiàn)缺陷要立即修補(bǔ)，直到合格。

5、焊工必須持焊條筒施焊，不持焊條筒者發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

6、焊工要在焊縫附近按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)。

7、有透視比例的管線需經(jīng)質(zhì)檢員或技術(shù)員點(diǎn)口探傷。

8、用錯(cuò)焊條及時(shí)發(fā)現(xiàn)，未造成質(zhì)量事故者罰責(zé)任人300元。如未及時(shí)發(fā)現(xiàn)己安裝到工程上造成嚴(yán)重后果者要負(fù)法律責(zé)任。

二、無損探傷底片計(jì)獎(jiǎng)辦法

1、一次合格率達(dá)到96%以上（含96%）每張合格片獎(jiǎng)勵(lì)如下：

每張片為3元

2、一次合格率達(dá)到90%以上（含90%）每張合格片獎(jiǎng)勵(lì)如下：

每張片為2元

3、一次合格率達(dá)到85%以上（含85%），不亨受底片獎(jiǎng)，不合格片每張

罰款1元。

4、一次合格率在84%以下（含84%）不亨受底片獎(jiǎng)，每張不合格片罰款1元并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金20元。

5、以上第一、二條，每發(fā)生一張不合格片，按每張片獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)的兩倍扣罰。

6、δ＝0~10ｍｍ為基數(shù)，每增加一個(gè)基數(shù)底片獎(jiǎng)增加一倍。

三、評選優(yōu)秀焊工條件

1、毎月底片50張以上，一次焊接合格率96%以上，可評為優(yōu)秀焊工。

2、沒有透視比例的普通和鋼結(jié)構(gòu)，為鼓勵(lì)焊工保證焊接質(zhì)量和付出的辛勤勞動(dòng)，經(jīng)檢查員檢查外觀，點(diǎn)次合格率達(dá)到98%以上的（含98%）可評為優(yōu)秀焊工。外觀檢查包括（不銹鋼焊口寫焊工鋼印號，碳鋼焊口打鋼印號無電弧擦傷、無藥皮、表面美觀且符合規(guī)范要求。）。

3、優(yōu)秀焊工每月評選一次，對評上的優(yōu)秀焊工每人獎(jiǎng)勵(lì)50元，連續(xù)三個(gè)月被評為優(yōu)秀焊工的，另外嘉獎(jiǎng)100元。

第一分公司石化公司項(xiàng)目部

2005年8月29日