第一篇：演講稿之形勢任務教育

演講稿之形勢任務教育

大有作為新歲月錦繡前程好攀鋼

（女）各位領導、（男）各位朋友：

今天我們演講的題目是《大有作為新歲月錦繡前程好攀鋼》。

（女）依靠發展，攀鋼建成了我國重要的、西部最大的鋼鐵聯合企業；（男）依靠發展，攀鋼實現了從計劃經濟向市場經濟體制的轉變；（女）依靠發展，攀鋼克

服前所未有的困難，實現了三年解困目標；（男）依靠發展，攀鋼將鑄就新的輝煌，實現新的跨越。

（女）作為攀鋼效益增長點的熱軋板廠，已歷經了10個春秋。（男）10個春秋，從無到有，由弱變強，熱軋板廠書寫了一部壯麗詩篇；昨天100萬噸就足以感到自豪，今天已達到166萬噸生產能力，明天一座年產300萬噸的板帶廠將巍然聳立在祖國的大西南；（女）10個春秋，熱軋板廠走出了一條陽光大道：累計生產板卷800萬噸，已形成大梁、管線等系列產品，產品銷往全國432家用戶，部分產品已闖入國際市場。（男）10個春秋，熱軋板廠樹起了一座亙古不變的豐碑：（女）那就是艱苦奮斗、勇攀高峰的攀鋼精神，（男）那就是頑強拼搏、無私奉獻、勇于創新的熱板精神。

（女）在剛剛過去的365天里，熱軋板廠用創造奇跡的“巨手”，將輝煌又一次重重地刻在了前進的年輪上。（男）在嚴峻形勢面前，依靠（集團）公司的正確領導和各處室兄弟單位的幫助，全廠職工眾志成城，奮力拼搏，取得了優異成績：（女）產量邊連續五年以20的速度遞增，產銷率連續五年實現100，（男）降本增效成績顯著，加熱爐煤氣單耗創全國同等最低，（女）科研雙革成效顯著，開發出不銹鋼等9個新產品，（男）黨建、思想政治工作、精神文明建設又上新臺階，（合）譜寫了板廠發展史上又一光輝篇章。

（女）2002年，是“十五”計劃的開創年，（男）是攀鋼依靠科技發展的關鍵年，（女）是熱軋板廠三期技改工程的關鍵年，（男）是熱軋板廠十年大慶的“歡慶年”。好范文版權所有

（女）作為熱軋板廠中的一名主人，我們已做好充分的心理準備，雖然前進的道路上充滿荊棘和坎坷，但只要我們加大形勢任務教育力度，充分發揮廣大職工的聰明才智，抓住一切可以抓住的機遇，利用一切可以利用的條件，克服一切可以克服的困難，解決一切可以解決的難題，全年170萬噸熱軋產量，7110萬元利潤目標就一定能夠順利實現。

（男）作為熱軋板廠中的主人，我們將緊緊抓住改革和市場帶來的機遇，發揮自身優勢，依靠制度創新、管理創新、科技創新，以“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”的氣慨，向技術挑戰，向科技和管理要效益，實現更大的騰飛。

（女）昨天，成功的喜悅驅散了重重迷霧，那是一個晴朗的天；（男）今天，世紀的朝陽已經撒落在我們的身上，這是一個艷陽天；（女）明天，一年比一年更加輝煌精彩，那是一片屬于我們的天。（合）相信，我們熱軋板廠全體職工在知形勢明任務后，定會以超常規的工作和一流的業績為攀鋼實現第三次騰飛做出我們新的貢獻。

（女）最后，我們獻上一幅對聯祝福板廠，祝愿攀鋼：（男）上聯是：新世紀，新目標，大有作為新歲月。（女）下聯是：新機遇，新氣象，錦繡前程好攀鋼。（合）橫聯：愛我攀鋼。

第二篇：形勢任務教育演講稿

端正心態

調整狀態

由于受國內外經濟形勢的影響，煤炭市場的形勢十分嚴峻。形勢逼人，市場逼人，嚴峻的形勢已經把我們逼到了懸崖邊上。在如此嚴峻的形勢面前，我們應該怎么辦？面對危機和企業發展困境，迫切需要廣大職工立即行動起來，端正心態、調整狀態，積極作為，以實際行動為轉方式、調結構做出貢獻。

端正心態、調整狀態，是我們應對危機挑戰的首要任務。心態決定狀態，在當前特殊困難時期，端正心態，把狀態調整到適應形勢發展和企業需要的角度上來，就顯得尤為重要。當前，要及時把心態調整到適應企業應對危機的要求上來，把狀態調整到積極應對危機挑戰的軌道上來。國內煤炭行業徹底告別“黃金十年”，煤炭價格回落，煤企利潤縮減。在如此嚴峻的形勢面前，怨天尤人不能解決任何問題，被動等靠市場好轉也不現實，我們要把命運掌握在自己手中，就必須咬緊牙關、堅定信心向前走。

職工朋友們我們要充分認清現在所面臨的嚴峻形勢，從我做起，從端正心態做起，以良好的精神狀態迎接困難與挑戰。當前，我們要擯棄三種心態：

一、是“打工者”的心態。部分職工仍然程度不同地存在著干活就要拿錢的舊觀念，要樹立“保證效益才能保證收入”的新觀念。

二、是“旁觀者”的心態。部分職工認為企業遇到困難，是領導的事，自己只是工人，人微言輕責任小。

三、是“等靠”的心態。遇事等著領導定、凡事依靠企業辦，工作主動性不強，態度不積極，能過且過，端正心態的目的就是調整狀態，必須盡快把精神狀態和工作狀態，調整到適應當前形勢發展的軌道上來，要以“等不起”的緊迫感和“慢不得”的危機感以及“坐不住”的責任感，不斷解放思想，更新觀念，創新思維，以雷厲風行、疾慢如仇的工作作風，自覺改善行為方式和工作方式，在轉方式、為企業貢獻我們的聰明才智。

扎實開展降本增效活動，以實際行動為企業扭虧增盈貢獻力量。對于廣大職工而言，我們只有立足崗位，為中煤做好三種人：

一是做好理財人。如何更好地發揮自己手中設備與工具的最大效能，取決于廣大職工的知識水平與操作技能。只有我們通過科學合理的組合與使用，才能為中煤度難關戰危機發揮出一定的作用。

二是做好守財人。每個崗位、每名職工都使用著中煤的財產，守好這些財產，不浪費、不發生跑冒滴漏，做到人走燈滅、不浪費一度電；隨手擰緊水籠頭，不浪費一滴水等，都是我們責無旁貸的現實責任。

三是做好招財人。以主人的姿態，在執行公司決策中不走調，在貫徹落實中不走樣，進一步提高自己的執行力，使公司的決策部署真正的變成廣大干部職工的具體行動，在做好本職工作中降本增效；積極出謀獻策，群策群力；在創新工作中降本增效。

“困難”一次又一次考驗著我們每一位中煤人，但我們應當看到，有堅強有力的公司黨政領導班子，有特別能戰斗的干部職工隊伍，我們一定能戰勝困難，打贏安全生產攻堅仗，為中煤的發展交出一張滿意的答卷。

借用中煤公司劉總的一句話，企業當前面臨的嚴峻形勢，是對公司各級領導班子的重大挑戰，是對各級黨組織的重要考驗，也是對干部職工隊伍的實戰檢驗。只要我們在困難面前堅定信心、同心同德，頑強拼搏、開拓進取，就一定能夠砥礪奮進、破冰前行，逆水行舟、負重前進，全力開創平朔更加美好燦爛的明天。

第三篇：形勢任務教育演講稿

端正心態

調整狀態

稿件提供：曹廣海

演講：張朋

由于受國內外經濟形勢的影響，煤炭市場形勢十分嚴峻。煤炭經營狀況不佳，主要產品銷量、售價出現下滑，銷售收入、利潤下降。形勢逼人，市場逼人，嚴峻的形勢已經把我們逼到了懸崖邊上。在如此嚴峻的形勢面前，我們應該怎么辦？面對危機和企業發展困境，迫切需要廣大職工立即行動起來，端正心態、調整狀態，積極作為，以實際行動為轉方式、調結構做出貢獻。

端正心態、調整狀態，是我們應對危機挑戰的首要任務。心態決定狀態，在當前特殊困難時期，端正心態，把狀態調整到適應形勢發展和企業需要的角度上來，就顯得尤為重要。當前，要及時把心態調整到適應企業應對危機的要求上來，把狀態調整到積極應對危機挑戰的軌道上來。國內煤炭行業徹底告別“黃金十年”，煤炭價格回落，煤企利潤縮減。在如此嚴峻的形勢面前，怨天尤人不能解決任何問題，被動等靠市場好轉也不現實，我們要把命運掌握在自己手中，就必須咬緊牙關、堅定信心向前走。

廣大干部職工要充分認清我們所面臨的嚴峻形勢，按照公司領導要求，進一步加大工作力度，從我做起，從端正心態做起，以良好的精神狀態迎接困難與挑戰。當前，要擯棄三種心態：

一是“打工仔”心態。部分職工仍然程度不同地存在著干活就要拿錢的舊觀念，要樹立“保證效益才能保證收入”的新觀念。

二是“旁觀者”心態。部分職工認為企業遇到困難，是領導的事，自己只是工人，人微言輕責任小。

三是“等靠”心態。遇事等著領導定、凡事依靠企業辦，工作主動性不強，態度不積極，能過且過，端正心態的目的是調整狀態，必須盡快把精神狀態和工作狀態，調整到適應形勢發展的軌道上來，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，不斷解放思想，更新觀念，創新思維，以雷厲風行、疾慢如仇的工作作風，自覺改善心智模式、行為方式和工作方式，在轉方式、調結構中貢獻我們的聰明才智。

扎實開展主題系列活動，立足崗位、全面對標，迅速掀起對標、創標、超標的群眾性活動高潮。廣大干部職工圍繞主題積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的活動，職工立足崗位發揮作用、恪盡職守貢獻才干，在與企業共克難關、共同發展中展現自身的價值、活出生命的意義，已成為思想政治工作融入中心、發揮優勢、凝聚力量、推動發展的重要實踐活動。

扎實開展降本增效活動，以實際行動為企業扭虧增盈貢獻力量。對于廣大職工而言，我們只有立足崗位，為高煤做好三種人：

一是做好理財人。每一個崗位都關系著高煤的經營水平與運營績效，每一名職工都掌握著高煤的一些設備，如何更好地發揮自己手中設備與工具的最大效能，取決于廣大職工的認識水平與操作技能。只有通過我們科學合理的組合與使用，才能為高煤度難關戰危機發揮出最大作用。

二是做好守財人。每個崗位、每名職工都使用著高煤的財產，守好這些財產，不浪費、不發生跑冒滴漏，做到人走燈滅、不浪費一度電；隨手擰緊水籠頭，不浪費一滴水等，都是我們責無旁貸的現實責任。

三是做好招財人。以主人的姿態，在執行公司決策中不走調，在貫徹落實中不走樣，進一步提高自己的執行力，使公司在應對危機直面挑戰過程中的決策部署真正變成廣大干部職工的具體行動，在做好本職工作中降本增效；積極出謀獻策，群策群力降本增效；開展群眾性經濟技術創新活動，在創新性工作中降本增效。通過每一名職工扎扎實實的工作，保證挖潛增效目標一定會實現。

困難又一次考驗著我們每一位高煤人，但我們應當看到，有堅強有力的公司黨政領導班子，有特別能戰斗的干部職工隊伍，我們一定能戰勝困難，打贏安全生產攻堅仗，為高煤的發展交出一張滿意的答卷。

第四篇：形勢任務教育材料之八

形勢任務教育材料之八

華煒董事長在經營分析會上的講話

7月24日，陜西煤業化工集團公司在西安召開2012年上半年經濟運行分析會議。會議對集團公司上半年經濟工作進行通報，分析了目前的煤炭經濟形勢和集團公司發展中存在的問題，對下半年經濟工作進行了安排部署。會議號召集團公司上下統一思想、凝心聚力、共度時艱，千方百計確保完成全年的目標任務。

集團公司董事會、黨委會、經理層成員，總會計師，監事、總經理助理，集團公司機關和陜煤股份公司機關各部門副職以上干部，所屬各單位的黨政主要領導及分管生產、安全、財務、銷售的領導參加了會議。

按照會議議程，集團公司副總經理朱周岐就2012年上半年基本建設情況進行了通報，并安排了下半年重點工作。集團公司副總經理閔龍就2012年上半年生產、安全工作情況進行了通報，并安排了下半年重點工作。集團公司副總經理張福來就2012年上半年銷售運行情況進行了通報，并安排了下半年重點工作。集團公司總會計師趙福堂通報了2012年上半年經濟運行情況，并安排了下半年經營工作。會上，集團公司副總經理尤西蒂就2011目標責任考核情況進行了總結和說明。

集團公司總經理楊照乾在會上講話。他指出，今年上半年，在宏觀經濟增速趨緩，經濟下行壓力不斷加大，煤炭市場出現供大于求的形勢下，集團公司較好地完成了經營目標，各項工作取得了較好的成績。具體表現為“兩實現”、“兩突破”、“一改善”。“兩實現”，即主要經濟指標實現了“雙過半”和安全生產形勢實現了持續穩定。“兩突破”，即融資工作取得了新突破和電力物流整合取得了新突破。“一改善”是職工生活不斷改善。他深刻分析了上半年集團公司經濟運行中存在問題和當前面臨的形勢，結合集團公司自身發展實際，對未來形勢發展進行了判斷，鼓勵大家堅定信心。他要求全力以赴做好下半年工作，一是抓住機遇，在低谷中謀求新的突破；二是練好內功，扎扎實實地做好我們自己的事情；三是抓好運銷，發揮銷售工作的龍頭作用；

1四是充分發揮板塊公司專業化管理和運營的優勢；五是把投資管理作為集團公司管控的核心工作內容之一；六是把軟實力建設作為企業發展的助推器；七是加強產業協作要堅定不移；八是確保完成全年各項工作任務。

集團公司董事長、黨委書記華煒在會上講話中指出，導致這一輪煤炭市場大幅波動的原因，是煤炭產能集中釋放、下游產業需求不振、國際煤炭進口沖擊和水電出力增加四重因素相互疊加的結果，從近期看，煤炭經濟已經在醞釀著企穩向好的苗頭。他要求，要把握煤炭產業的發展趨勢，提高認識，順勢而為，爭取主動。一是要積極地認識到煤炭在我國能源結構中仍居主體地位的深刻內涵。二是要清醒地認識到我國煤炭需求增量趨緩、利潤降低，將是煤炭產業發展的一種常態。三是要辨證地認識這輪煤炭價格的理性回歸未必不是一件好事。四是要深刻地認識到今后煤炭產業的競爭不光是產品鏈的競爭，更重要的是物流鏈的競爭。關于如何應對當前困難，他要求，一是要調結構、重洗選，以質取勝。二是要抓基礎、練內功，降本增效。三是要講策略、善應對，未雨綢繆。四是要拓思路、建物流，延伸價值鏈。五是要攻難關、求突破，做強化工。六是要謀布局、抓機遇，壯大火電。他強調，要積極應對，敢于“亮劍”，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，在逆境中奮發有為，在滄海橫流中顯示英雄本色。

集團公司黨委副書記馬富元主持會議，要求認真傳達落實好這次會議精神，全力以赴抓好下半年的工作，確保完成全年的各項目標任務，同時切實做好穩定工作。

韓城礦業公司王世斌董事長在經營分析會上的講話

7月27日，韓城礦業公司召開2012年上半年經營分析會，認真傳達集團公司上半年經濟運行分析會議精神，學習貫徹集團公司董事長華煒、總經理楊照乾、黨委副書記馬富元等領導講話精神。會議通報韓城礦業公司上半年主要經濟指標完成情況，分析下半年經營走勢，重點提出下半年經營工作目標任務和具體措施；要求公司上下進一步加強增收節支管理工作，統一思想、振奮精神、鼓足干勁、提振信心，齊心協力實現下半年經營目標任務。韓城礦業公司領導王世斌、師永貴、唐建生、時迎春、李德智、張保松、陳永民，有關部室負責人、各二級單位黨政一把手、經營副礦長，相關科室負責人50余人參加了會議。公司董事長王世斌在會上作重要講話，他說：這次會議既是上半年的總結分析會，也是一次號召公司上下統一思想、振奮精神、鼓足干勁、提振信心，努力完成下半年經營目標任務的動員會。他要求各單位要總結經驗、找準差距、迎頭趕上。他概括了今年上半年取得的成績，主要是理清了發展思路；實現了安全質量標準化和原煤產量兩個新突破；得到了安全生產經營管理水平，職工業務素質和職工收入三個穩步提高；取得了體制機構調整、干部隊伍建設、重點項目推進、信訪穩定四項工作的新進展。同時對存在的問題和差距作了重點強調，要求各級管理干部和職工要認清形勢，堅定信心，加快項目推進，發揮優勢，抓生產、抓煤質、抓效益，加大煤質考核的力度，抓好崗位描述工作，扎實做好成本控制，尋找利潤源，實現下半年目標任務。

公司總經理師永貴傳達了集團公司2012年上半年經濟運行分析會議精神，并安排了下半年公司工作重點。要求桑樹坪礦做好生產恢復工作，確保年底前恢復到位；要抓好生產布局調整，調整主要取決于災害治理的快慢；要合理布局、合理配備，要把災害治理放在各項工作的首位，保證采掘接續正常；要抓好科技創新，抓好軟巖支護、瓦斯治理和防治水工作，從技術攻關上攻克難題，不斷提高機械化水平，強化管理，增收節支。樹立煤質就是

生命工程的理念。加強成本管理，抓好洗選加工，以對標管理為抓手，同心協力保市場，努力實現各項經營目標。

公司副總經理李德智以“提質穩價保市場，對標挖潛降成本，堅決打好經營管理攻堅戰”為題，具體分析了上半年經營工作運行特點和下半年經營走勢，著重從八個方面提出下半年經營工作目標和措施，要求廣大干部職工，認清形勢，統一步調，牢固樹立過緊日子的思想，堅定信心，勇于擔當，全面完成年初下達的各項生產經營指標任務。

公司財務部負責人通報了2012年上半年生產經營情況，桑樹坪礦、下峪口礦、象山礦井負責人就如何完成全年生產經營指標作了表態發言。

公司總經理師永貴要求各單位認真學習傳達集團經濟運行分析會精神，認真落實公司經營分析會各項任務措施。加強成本控制，強化經營管理，打基礎，強內功，在執行力上下功夫，在對標管理中找差距，確保各項工作有序推進。

第五篇：形勢任務演講稿

尊敬的各位領導，各位評委，各位同事，大家好！

我是來自xxxx，很榮幸能夠參加今天《我愛我家》的主題演講比賽，我演講的題目是：《一家人 一條心 一個目標》。

xx年7月，我離開家鄉xx來到了這個擁有陽光之城美譽的xxx，這里的一切對我來說，都是那樣的陌生和新鮮，我懷著對未來的憧憬走進了xx，有幸的成為了xx這個大家庭中的一員，從此，我在這個陌生的城市有了家，有了千千萬萬的家人，在這個大家庭中我成長了，也學到了很多書本外知識。

我愛上了xx這個大家庭，不僅僅是她使我成長，更是家庭成員面對困難所展現出的齊心協力，萬眾一心的精神使我感動。在2009年，面對金融危機對鋼鐵行業的影響，企業生產經營舉步維艱的困難面前，大家沒有退縮，沒有放棄。大家經歷拼搏，爬坡上行，萬眾一心，齊過“緊日子”，用堅守和奮斗，順利的穿越了2009年的寒冬。今年，我們這個大家庭又面臨著更大的困難和挑戰，經歷著歷史上最大的經營風險和異常嚴峻的復雜形勢，能不能扭虧為盈走出困境，能不能實現二次創業，關系到了xx的生死存亡，關系到了我們十萬職工的切身利益。在xx背水一戰、必須扭虧為盈的決戰之年，在這個關鍵時刻，讓我感動的那一幕幕又重現眼前。無論走到哪里，看到的都是抓放量生產，奪高產

高效的畫面，感受到的都是大家朝著一個目標，心往一處想，勁往一處使的奮斗氣息。就我所在的選鈦廠，感人的事跡便是舉不勝舉。

舉例

為什么我們總是能不斷的戰勝這樣那樣一個又一個貌似不可逾越的困難和障礙呢？

原因不難理解，那是因為我們這個xx大家庭中有和諧的領導集體，有開拓創新的管理骨干，有不屈不撓的職工隊伍，更有一種 “一家人 一條心 一個目標”的精神。

某企業家說：一個企業的生命力，不是技術，不是人才，不是資金，而是共同的信念和團結一致的步調。《西游記》中唐僧團隊四人經過九九八十一難，取回了5048卷經書，既完成了唐朝皇帝交給的使命，每一個成員也都脫胎換骨，成仙成佛，功德圓滿。他們靠的不是孫悟空的“七十二變”，不是觀世音菩薩，他們憑的是一種執著的“取回真經，普救眾生”的信念。從這個角度不難發現，我們xx行政管理全面到位靠什么？靠的就是“一家人，一條心，一個目標”的共同信念。

干群一條心，黃土變成金。要使我們的明天更美好,務必使全體職工一條心,領導基層一條心,大家為了同一個目標,各就各位,各司其職,以扭虧為盈為圓心,以放量生產為半徑,畫一個充實的圓,來獻給我們共同的家xx。

現在我們這個大家庭雖然遇到了前進中發展的困難，雖然遇到了金融危機的沖擊，雖然遇到了鋼鐵市場競爭的影響，雖然遇到了前所未有的困難。但我堅信只要我們始終堅持一個目標一條心、一個聲音一股勁、一個政令喊到底，上下一條心；堅持把放量生產作為第一要務，把扭虧為盈作為第一目標，一切為目標奮斗，一切為公司奉獻，一心一意為攀鋼。那xx的新華章會在我們這一代人手中譜寫。

我堅信，扭虧為盈的攻堅戰將是一首振奮人心的歌，他鼓舞我們的士氣；將是一部動人的電視劇，他真實反映xx人艱苦奮斗，永攀高峰的精神風貌。

我堅信，只要我們一家人，一條心，朝著一個目標奮發向前，xx的明天會更加璀璨輝煌。