第一篇：關(guān)于豐聯(lián)置業(yè)發(fā)展公司的調(diào)研報告2

關(guān)于豐聯(lián)置業(yè)發(fā)展公司的調(diào)研報告

這個暑假，為了了解藝術(shù)企業(yè)的實踐，加深自己對專業(yè)的認識，提高自己的實際能力，我找到一家綜合性的開發(fā)公司，在這里實習了一個多月，學到了不少關(guān)于環(huán)境藝術(shù)設(shè)計方面的知識，同時也對本專業(yè)有了初步的客觀認識。

公司介紹：溧陽豐聯(lián)置業(yè)發(fā)展公司是溧陽新港制鋼股份有限公司轉(zhuǎn)讓股份后成立的開發(fā)公司。溧陽新港制鋼改制后，成立了現(xiàn)在的江蘇申特鋼鐵有限公司（去年以140多億的銷售額位居中國500強378位）。所以，從溧陽豐聯(lián)置業(yè)成立之初，公司就從轉(zhuǎn)讓股份中獲得了足夠的資本金。從而，為拿下溧陽市中心絕版地王打下基礎(chǔ)。平陵商業(yè)廣場是溧陽豐聯(lián)置業(yè)公司的巔峰之作；從拿地到拆遷完成經(jīng)歷了3年半，一舉打破了溧陽單個項目的拆遷歷史。一年半的前期招商，為整個項目的成功運營打下了堅實的基礎(chǔ)。當沃爾瑪超市、天虹百貨、中影影院、屈臣氏、味千拉面、這些響亮的名字回蕩在我的耳邊；作為一個實習者曾經(jīng)有幸參與這個項目而為之自豪。

規(guī)劃設(shè)計：企業(yè)總用地面積42920平方米，規(guī)劃設(shè)計商業(yè)購物廣場、五星級大酒店和部分住宅。規(guī)劃要求設(shè)計10000平方米城市廣場，可分為兩部分，地下是城市人防工程、設(shè)備用房、汽車庫、非機動車庫和地下商業(yè)街。建筑主體高度為169米，地下2層，地面賓館39層，住宅24層，商業(yè)5層。據(jù)企業(yè)的巨大項目，在這我有幸接觸了商業(yè)空間、居住空間以及景觀等方面的設(shè)計。

實習期間，我主要在設(shè)計部門工作兼施工現(xiàn)場考察。剛進公司，看到設(shè)計人員的軟件操作，再加上設(shè)計理念綜合各方面的人文地理，我深感自己知之甚少。在我慢慢熟悉以來，總結(jié)出這個項目的設(shè)計特點。

商業(yè)空間設(shè)計的特點

（1）取傳統(tǒng)文化之“氣”，幻化為現(xiàn)代商業(yè)建筑的向心力

依據(jù)基地地形，在主干道平陵中路街面退出約7000平方米的綠化休閑廣場，形成廣場建筑群的“氣”，既提供了大型的市民休閑空間又為廣場自身增加了氣勢。

（2）內(nèi)斂而親和的“核”，形成建筑組群的凝聚力

中心廣場迎合地形設(shè)計成橢賀形下沉式廣場，約3000平方米，形成建筑組群的“核”，并與綠化休閑廣場的中間部分相響應(yīng)，成為人們休憩、駐足的場所，“核”的一端還設(shè)有露天舞臺，極力為人們營造了多元化的生活空間。

（3）以縱橫貫穿的“軸”，形成分割空間重組的整合力

兩條交錯的軸線貫穿建筑基地，建筑及廣場則依軸線而布置，覆蓋了整個建筑群的基底，條理清晰，流線通暢。軸線自身自然形成步行街，再配合內(nèi)環(huán)式步行廊道，有明確的空間轉(zhuǎn)換關(guān)系。

商業(yè)建筑依據(jù)軸線及環(huán)廊有規(guī)律的分布，形成了四條城市道路沿街面，兩條主軸線內(nèi)部步行街、空中環(huán)廊步行商業(yè)面等商業(yè)面，盡可能的加大了臨街的商業(yè)面，提升了基地的商業(yè)價值。

（4）活潑靈動的“組群”，豐富了空間的層次感及趣味性

為減少巨大體量的壓迫感及笨重感，建筑單體盡量分割以形成活潑輕盈的建筑組群，而這些組群則通過兩條主軸和一條空中環(huán)廊“化整為零”，形成了一個形散而神聚的空間 體。

多層建筑形體各異，或輕盈、或厚重，給人以不同的視覺和空間感受，而高層建筑（酒店、住宅）有意識的放射布局，形成半圍合的空間體量關(guān)系，與多層的商業(yè)建筑形成體量上

和形式上的對比與呼應(yīng)，營造了一個豐富的空間層次感和趣味性。

景觀設(shè)計的特點：臨街景觀，營造了一個優(yōu)雅的購物、休閑環(huán)境。下沉廣場以自然景觀為主，集中布置了綠化，形成了開闊的視野，在綠化中另設(shè)有花架，仿木坐椅等小品，提高綠化最高景觀的情趣與品質(zhì)。中心賀廣場主要體現(xiàn)人文景觀，露天舞臺、立體式的交通流線、圍合的庭院、層次豐富的空間再結(jié)合噴泉、花池、水池等自然景觀的點綴，形成一個多元的、多維的優(yōu)美景觀。

實習期間，我還有幸參加了公司組織的商場參觀，學習到設(shè)計人員的講解，開拓了自己的視野。

案例分析：

溧陽豐聯(lián)置業(yè)公司組織客戶去上海、目。而這次參觀主要是針對的是上海頂級百貨的裝修風格和無錫生態(tài)地下商城的設(shè)計風格；這些項目的裝修和設(shè)計上的精髓被融入到平陵商業(yè)廣場中了。學習心態(tài)的我，什么樣的設(shè)計風格中，凸顯豪華的。

首先，去上海的第一站是上海的南京西路的恒隆廣場。

浦西第一樓之稱。上海浦西第一高樓恒隆廣場已經(jīng)成為中國乃至世界的時尚高地。眾多世界頂尖品牌以在恒隆開設(shè)專賣店為榮，有些甚至專門將其在中國大陸的首家專賣店甚至旗艦店落戶于此。

恒隆廣場由流線型玻璃主體建筑的一樓儼然是濃縮的紐約第五大道，云集來自世界各地頂尖時尚品牌。那些頻頻出現(xiàn)在各大時尚雜志的品牌，包括Hermes，BvlgariFendi

等，你都可以在恒隆一一尋訪到。

恒隆廣場北大門設(shè)計了圓形大廳和中庭，是上海的時尚發(fā)布勝地之一，在這里你時不時和世界頂尖品牌的時尚發(fā)布會不期而遇。沿著北大門的中庭進入了宏偉的商業(yè)街式的室內(nèi)百貨，與普通百貨公司一，二十平方米的柜臺來比較，這里動則幾百平方米的以上的獨立店面堪稱奢華了。中心走道大概有十幾米，走道上面是挑空的，大概有二，三十米。這么大型的空間設(shè)計，與一般百貨公司二，三米的走道；這里的尺寸注定不是為了人流而設(shè)計，空間的宏大顯得整個百貨公司很冷清。也許這種冷清中流露出一種頂級人士的消費環(huán)境。沿著中心走道，兩旁是琳瑯滿目的品牌店。我觀察了一下所有店的門頭，發(fā)現(xiàn)沒有一家中文店名。對品牌沒有研究的我來說這下可慘了。我站在走道中央，突然一個想法向我涌來。這還是中國本土的商場嗎？是啊。上海是中國的國際化大都市，這里是國際化的國際化。我的沉思從思考回到了，中心走道的雕塑和小品。在所有的雕塑當中，有一個一米多的木制飛機模型引起了我的注意。不知道當初的設(shè)計者有何用意。

總結(jié)：這次實習使我對環(huán)藝企業(yè)的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)活動流程有了相應(yīng)的了解和客觀認識，對

這次實習與調(diào)研，實際工程設(shè)計環(huán)節(jié)中必不可少，也是一個不可缺少環(huán)節(jié)，問題，才能創(chuàng)作出更好的作品。無錫參觀；為了讓客戶更好的了解我們的項而帶著這些奢侈商品是在 66層的恒隆廣場素有 LouisVuitton，CartierChanel，Dior，Celine，Escada，Loewe，Prada，VersaceLanvinPiagetJustcavalliBlumarine 實習的過程也就是探索如何將設(shè)計變?yōu)楝F(xiàn)實的過程，通過讓我深深地感覺到我們在學校所學知識的重要性。設(shè)計知識在這也讓我感覺到己知識的匱乏；同時認識到實踐只有不斷地通過理論與實踐相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)問題解決調(diào)研使我對課題在理論上有了一個深層次的研究，也可以見識一下世界頂級品牌店的設(shè)計風格。，開闊了自己設(shè)計思路，也是對我在實踐環(huán)節(jié)中遇到問題的補充。通過這次實習調(diào)研使我對我的專業(yè)充滿信心，感謝學校和公司給我這次學習和實踐的機會。

第二篇：關(guān)于縣豐利擔保公司發(fā)展情況的調(diào)研報告

關(guān)于監(jiān)利縣豐利中小企業(yè)擔保公司

發(fā)展情況的調(diào)研報告

縣經(jīng)信局

近年來，信用擔保作為一項重要的金融中介服務(wù)，是解決中小企業(yè)融資難、貸款難的有效手段。為全面了解我縣豐利中小企業(yè)擔保公司的運行情況，更好地開展中小企業(yè)融資貸款服務(wù)，按照省市要求，縣經(jīng)信局組成調(diào)研組對我縣豐利中小企業(yè)擔保公司進行了調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、基本情況

縣經(jīng)信局所屬豐利中小企業(yè)擔保公司成立于2007年，由縣財政出資成立，注冊資金1000萬元。該公司自成立以來，充分發(fā)揮了企業(yè)與銀行之間的橋梁紐帶作用，通過反復(fù)篩選，把發(fā)展后勁足且信用良好的中小企業(yè)推薦給銀行和擔保公司，并建立被擔保企業(yè)檔案，不定期走訪被擔保企業(yè)，了解企業(yè)運行情況。同時，積極與銀行建立合作關(guān)系，逐步形成了互相推薦、共同考察、聯(lián)合決策、協(xié)作監(jiān)控、共擔風險的業(yè)務(wù)關(guān)系，成效較為突出，目前已累計為中小企業(yè)提供貸款擔保3000余萬元。

二、業(yè)務(wù)運作情況

（一）經(jīng)營范圍。監(jiān)利豐利中小企業(yè)擔保公司主要從事信用擔保；企業(yè)貸款擔保；高新技術(shù)企業(yè)、民營企業(yè)、中小企業(yè)融資擔保；實業(yè)項目投資及其他擔保服務(wù)。公司現(xiàn)有工作人員5人，主要崗位為日常業(yè)務(wù)接待、業(yè)務(wù)推介、客戶情況調(diào)查、財務(wù)會計、內(nèi)部管理等。

（二）業(yè)務(wù)流程。一般業(yè)務(wù)運作流程為：客戶提出項目申請→項目評審→項目審批→擔保手續(xù)的完成→保后跟蹤→擔保終止。據(jù)公司負責人介紹，監(jiān)利豐利中小企業(yè)擔保公司開業(yè)以來，在營業(yè)許可范圍內(nèi)、主要從事投資人與融資人的平臺搭建工作，對有投、融資需求的自然人進行宣傳、調(diào)查和登記，在投、融資人達成意向情況下，由擔保公司作為中介（牽線搭橋）、提供供需雙方擔保服務(wù)，并以擔保額為基數(shù)，按擔保類別和比例收取融資人一定擔保費用，一般年費率為3%，投資人則按投資額的1.5%左右收取固定投資收益率（投、融資人協(xié)商），擔保公司承擔風險責任（融資人需提供足值的、由擔保公司認可的有效抵押品）。

三、存在的問題

近年來，隨著有關(guān)扶持政策的相繼出臺，中小企業(yè)融資信用擔保體系的建設(shè)已經(jīng)得到了很快的發(fā)展。然而，由于我縣中小企業(yè)融資體系中的信用構(gòu)建缺失和企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境惡化等各種因素的影響，在其具體的運行過程中還存在不少問題，這使得初步建立起來的中小企業(yè)融資信用擔保體系在運行效果與設(shè)計初衷存在著一定距離。

1、民營擔保體系尚未建立和完善。雖然我省民營擔保機構(gòu)發(fā)展較快，但還沒有形成省、州（市）、縣三級架構(gòu)，各擔保公司獨立經(jīng)營，相互間缺少聯(lián)系和協(xié)作，未形成縱、橫向聯(lián)通的業(yè)務(wù)體系和機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

2、擔保專業(yè)人才嚴重匱乏，影響擔保公司做大做強。現(xiàn)有擔保公司專業(yè)人才匱乏，在一定程度上制約了擔保業(yè)務(wù)的開展。擔保業(yè)屬于新興行業(yè),其業(yè)務(wù)人員不僅需要金融、財務(wù)、法律、擔保等方面的知識，還要具有行業(yè)知識，熟悉企業(yè)每個環(huán)節(jié)的運作情況。從調(diào)研情況看，在擔保公司中，投資、法律類人才嚴重缺乏，復(fù)合型人才幾乎沒有。

3、銀保合作不夠順暢。由于沒有相關(guān)法規(guī)制度的規(guī)范和保障，加之銀保二者經(jīng)營理念的差異，擔保公司和銀行之間還沒有形成規(guī)范化、有序化的合作機制，擔保公司與銀行的協(xié)作主要依賴政府的重視程度、銀行的認識程度及擔保公司的工作力度。銀行受金融體制限制，經(jīng)營機制不夠靈活，大大限制了其支持中小企業(yè)的積極性，而擔保公司支持的都是銀行不能直接受理、抵押物不足、需要提供擔保的中小企業(yè)，客觀上增大了銀保間的合作難度。

4、扶持政策仍顯不足。各級政府對農(nóng)村信用合作社、村鎮(zhèn)銀行等在稅收、財政貼息、獎勵等方面都給予了一定的優(yōu)惠政策，而作為服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)的一支重要力量——擔保公司至今還沒有統(tǒng)一的專門優(yōu)惠政策可享，也沒有統(tǒng)一的政策扶持，形成“兩種待遇”、“兩重天”。

四、幾點建議

1、積極爭取落實扶持政策。協(xié)調(diào)相關(guān)單位，加強與稅務(wù)、財政部門溝通，力爭充分利用鼓勵非公經(jīng)濟發(fā)展、扶持中小企業(yè)等優(yōu)惠政策，對擔保公司進行扶持；鑒于擔保公司高風險性，政府部門應(yīng)給予適當?shù)恼哐a償，包括直接的風險補貼和適當?shù)呢敹愓叻龀帧?/p>

2、努力探索解決融資問題。積極引導、協(xié)調(diào)銀行給擔保公司提供批發(fā)貸款，打通外部融資通道；鼓勵和引導社會資本投資擔保體系，進一步調(diào)動民間資金等其他資金投入擔保機構(gòu),通過參股政府出資的擔保公司或規(guī)范市場準入制度、監(jiān)督制度等促進商業(yè)性擔保機構(gòu)的發(fā)展,推動擔保機構(gòu)的市場化運行。

3、加大獎勵力度，擴寬貸款渠道。由于小額擔保貸款利息較低，政府又缺乏相關(guān)的激勵政策，許多金融機構(gòu)不愿參與其中。因此政府要針對放貸銀行出臺激勵政策，提高金融機構(gòu)參與發(fā)放小額擔保貸款的積極性，實現(xiàn)多家金融機構(gòu)共同支持的格局。

4、加強小額貸款和擔保行業(yè)隊伍建設(shè)。健全完善監(jiān)管組織體系，強化市縣聯(lián)動、部門協(xié)作監(jiān)管機制；加強監(jiān)管隊伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)能力，著力打造一支專業(yè)化監(jiān)管隊伍，為融資擔保業(yè)規(guī)范發(fā)展提供組織保障；推進完善公司內(nèi)部治理，對新聘任人員組織好培訓和考試,達不到資格要求,一律不得上崗；制定行業(yè)行為規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范,牢固樹立誠信和風險意識,提高從業(yè)人員的職業(yè)道德水準。

5、加強資金監(jiān)管，做好風險防范。組織相關(guān)人員，經(jīng)常深入各企業(yè)對貸款的發(fā)放、管理和使用情況進行跟蹤檢查評估，實現(xiàn)資金放得出、管得住、收得回的良性互動機制和跟蹤檢查評估的長效機制。

第三篇：豐聯(lián)公司休假制度

豐聯(lián)公司休假制度

一、為規(guī)范人員管理及公司考勤制度，嚴格請假紀律，保障集團公司的正常運作，結(jié)合集團公司實際，特制訂本制度。

二、請假必須寫假條。走的時候?qū)懠贄l、回來時銷假。

三、每次只準休息一人，走的人員不回來，下一個請假人不得離開。

四、請假期間，如果事情沒有辦完需要續(xù)假，必須經(jīng)公司領(lǐng)導同意。

五、請假單，注明請假種類、假期、時間、事由等，經(jīng)各級領(lǐng)導審批，并報辦公室備案。

六、較長假期必須交接手頭工作，確保工作正常開展。

七、超過假期及時請示有關(guān)領(lǐng)導審批。

八、假滿回公司銷假，通報辦公室，并交接工作。

九、法定假日除外：

元旦節(jié)；

春節(jié)；

勞動節(jié)；

中秋節(jié)、國慶節(jié)；

端午節(jié)；

清明節(jié)；

第四篇：雙聯(lián)調(diào)研報告

關(guān)于幫扶戶郭**家庭情況調(diào)查

報告

3月5日，由局長親自帶我局全體干部職工來到聯(lián)系幫扶村**鎮(zhèn)**村，每名干部職工深入到各自聯(lián)系戶，宣傳政策、講明意義。同時開展調(diào)查，摸清底子，掌握情況，初談幫扶計劃，確立幫扶項目。現(xiàn)將幫扶戶***家庭調(diào)查情況報告予后。

一、基本情況：

1、家庭成員結(jié)構(gòu)情況：聯(lián)系幫扶戶郭**，家住**村**灣合作社，全家6口人，4男2女，勞力2個，主要成員郭**，現(xiàn)年68歲，初中文化程度，老伴**，現(xiàn)年68歲，小學文化程度，3兒子***，現(xiàn)年40歲，高中文化程度，務(wù)農(nóng)，其妻**現(xiàn)年39歲，初中文化程度，務(wù)農(nóng)，大孫***（現(xiàn)年14歲）、二孫***（現(xiàn)年6歲），分別在初三和學前班讀書。

2、土地占有、種植結(jié)構(gòu)情況：全家耕地面積12畝（一等塬地5.2畝，二等4.3畝，三等2.5畝），其中糧田6.5畝，果園（蘋果）5.5畝，2009年后季定植。平均每年種植小麥5畝，占總糧田面積77%，玉米1.5畝，占23%。

3、固定資產(chǎn)及設(shè)備情況：占有房屋9間，其中平房3間，磚混結(jié)構(gòu)尖頂房6間，小型面包車1輛，架子車2輛，電視機2臺。

4、其它主要產(chǎn)業(yè)情況：從事養(yǎng)殖和運輸業(yè)。年均養(yǎng)殖

奶牛2頭，母豬3頭，育肥仔豬8頭。

二、經(jīng)濟收支現(xiàn)狀：

全年家庭總收入50725元，其中：農(nóng)業(yè)收入5385元，養(yǎng)殖業(yè)收入17000元，運輸業(yè)收入26500元，饋贈收入1000元，其它收入840元。總支出39060元，其中：農(nóng)業(yè)支出1690元，養(yǎng)殖業(yè)支出10950元，運輸業(yè)支出14000元，家庭生活費支出4320元，醫(yī)療費5000元，學雜費1600元，其它支出1500元。當年純收入11665元，人均1944.17元，歷年結(jié)余存款2.2萬元，人均3660元。

三、制約家庭經(jīng)濟收入增長的因素

通過對該家庭基本情況和經(jīng)濟收支現(xiàn)狀了解分析，制約其經(jīng)濟增長的主要因素有以下幾方面。

1、農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)不合理。現(xiàn)有糧田6.5畝，小麥種植面積達到5畝，占總糧田面積77%，玉米種植面積1.5畝，只占總糧田面積的23%，小麥畝產(chǎn)量580斤，而玉米畝產(chǎn)量達1200斤，是小麥畝產(chǎn)的2倍多，從市場價格相比基本平衡，據(jù)此每畝小麥比每畝玉米少收入600多元。

2、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展規(guī)模太小。現(xiàn)養(yǎng)殖奶牛2頭，母豬3頭，仔豬5頭，養(yǎng)殖業(yè)收入占家庭總收入的29.2%，比農(nóng)業(yè)高出11.2%，是該家庭發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)。但養(yǎng)殖數(shù)量較少，發(fā)展規(guī)模太小，效益不高。

3、果業(yè)生產(chǎn)發(fā)展后勁不足。主要是缺乏技術(shù)指導和科

學管理經(jīng)驗，在肥料投資，田間管理人力、技術(shù)投資方面資金不足。導致果樹發(fā)育不良，生長期過長，影響掛果期及蘋果質(zhì)量。

四、幫扶計劃：

1、調(diào)整糧食種植結(jié)構(gòu)，在保證口糧的前提下，減少小麥種植面積，增加玉米種植面積，可調(diào)整為3：3.5。

2、擴大規(guī)模，增加奶牛（母）2頭，母豬3頭，育肥仔豬6頭，擴建圈舍，科學飼養(yǎng)，需幫助規(guī)劃建設(shè)用地0.2畝。

3、幫助聘請果樹管理技術(shù)員現(xiàn)場培訓指導，掌握科學管理技術(shù)知識，提高果園管理水平，幫助解決化肥投資等問題。

第五篇：雙聯(lián)調(diào)研報告

深入調(diào)查破難題，踐行“雙聯(lián)”促發(fā)展

“雙聯(lián)” 行動開展以來。我鄉(xiāng)始終以科學發(fā)展觀為指導，以聯(lián)村聯(lián)戶為載體，以為民富民為目的，宣傳政策、反映民意、促進發(fā)展、疏導情緒、固本強基、推廣典型。把開展“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動與強化“三農(nóng)”工作和促農(nóng)增收有效結(jié)合起來，與推進扶貧攻堅有效結(jié)合起來，與保障和改善民生有效結(jié)合起來，采取扎實有效的措施，下功夫幫助所聯(lián)系的貧困戶，加快脫貧致富。通過深入聯(lián)系幫扶村廣泛開展調(diào)研，現(xiàn)將基本的調(diào)研情況總結(jié)如下：

一：基本情況

XX村距西峰鄉(xiāng)政府4公里。全村共有3個村民小組，總?cè)丝?22人，總戶數(shù)227戶。黨員23名。本村失地農(nóng)民占總?cè)丝诘囊话阋陨希r(nóng)民收入主要來自勞務(wù)輸出和二三產(chǎn)業(yè)。

二具體做法：

一是領(lǐng)導帶頭調(diào)研。自聯(lián)村聯(lián)戶活動開展以來，統(tǒng)計站、新農(nóng)辦部門負責人帶領(lǐng)包村工作人員深入聯(lián)系點西峰村，與幫扶點進行了銜接。通過實地走訪詳細了解，確定聯(lián)系對象，并于群眾一道研究制定幫扶計劃和幫扶措施。

二是深入村戶摸底。自行動開展以來，包村部門及干部積極進村入戶、一看：進村入戶掌握基本情況，二聽：召開座談會傾聽民聲、掌握民情、了解民意；三問：通過發(fā)放征求意見表，進一步掌握重點情況；四理：梳理匯總意見建議；五析：通過深入走訪，準確、客觀、規(guī)范填寫了酒泉市社會保險局聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動貧困村貧困戶聯(lián)系卡，實現(xiàn)了一村一卡、一戶一卡，并發(fā)放了民情連心卡，方便了群眾聯(lián)系干部。

三是幫助解決困難。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，貧困村存在著主導產(chǎn)業(yè)

規(guī)模不大，自我發(fā)展能力不足，缺技術(shù)、缺資金、缺信息等，群眾生產(chǎn)生活水平較低，針對問題研究制定了幫扶計劃，確定2012年聯(lián)村幫扶的具體措施是：為西峰村聯(lián)系免費農(nóng)業(yè)科技培訓和勞動技能培訓，輸轉(zhuǎn)勞動力300人；維修村委會房屋，幫助建成村級基層組織建設(shè)示范點。包村干部聯(lián)戶幫扶的具體措施是：按照干部每戶每年1000元的幫扶標準，幫助貧困戶種植果菜，同時

積極幫助本村困難戶聯(lián)系務(wù)工單位，盡快就業(yè)。

三、存在的問題

1.家庭經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱。家中人多地少，妻子患病，養(yǎng)育的子女多，他們家中面臨兩個孩子上學和妻子看病，這些問題都需要經(jīng)濟作為支撐，但他們由于家庭經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，就能解決暫時的困難，發(fā)家致富更是無從談起。

2.土地勞作收入微薄。近幾年，普遍存在農(nóng)作物種植投入

較大，農(nóng)作物產(chǎn)量不高，價格偏低，土地耕作收入微薄等狀況。有時候，由于文化程度偏低對市場信息把握不準，也不敢有大的投入。

3.缺乏脫貧致富技能。由于多數(shù)村民土地被征用，村民文

化層次低、勞動技能單

一、缺乏就業(yè)競爭意識，導致失地既失業(yè)，自謀職業(yè)困難。在幫扶的農(nóng)戶中，普遍存在因缺乏應(yīng)有的勞動技術(shù)技能，只能成為廉價勞動力，辛苦一年，卻收入不高，大多只能滿足自己一人的消費需求，沒有多少積蓄。

四、下一步措施

1、加大力度，做好宣傳工作。（1）宣傳糧食直補、農(nóng)資綜

合補貼、農(nóng)作物良種補貼的 審批程序、補貼物種、標準等政策；

（2）宣傳關(guān)于扶持、鼓勵、引導農(nóng)民群眾積極投身農(nóng) 業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的各種優(yōu)惠、幫扶政策，積極引導參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點項目，增加收

入；（3）宣傳婦女小額擔保貸款扶持政策，鼓勵婦女創(chuàng)業(yè)，拓寬經(jīng)濟來源。

2、以點帶面，幫扶子女教育。經(jīng)入戶調(diào)查核實，貧困戶中子女義務(wù)教育入學率達 100%，無輟學情況；考上高中和高等院校的學生都能夠順利完成學業(yè)。但是家庭教育經(jīng)費負擔較為嚴重，重視了孩子的教育而限制了村民經(jīng)濟發(fā)展。在以后的幫扶過程中在子女教育上切實關(guān)注。

3、立足長遠，重在增收致富。這次聯(lián)村聯(lián)戶行動要立足長遠，切實在增收致富上出主意、想辦法，爭取為聯(lián)系的戶找準一個脫貧致富路子，制定 扶計劃，特別是盡可能的為農(nóng)民群眾提供知識、技術(shù)、信 息等方面的服務(wù)、引導他們轉(zhuǎn)變思路，切實達到增收致富的目的。

下一步，相關(guān)包村部門將深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動，認真幫助困難群 眾解決好他們的實際困難，使“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動 深入人心，以昂揚向上的精神風貌、扎實有效的工作舉措、求真務(wù)實的過硬作風，確保這次行動取得實效，努力為困難 群眾脫貧致富，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村，為全面邁向小康社 會做出新的更大的貢獻！