第一篇：英語演講前的準(zhǔn)備工工作

英語演講前的準(zhǔn)備工作

英語演講前的準(zhǔn)備工作有確立話題、材料的收集和整理。準(zhǔn)備是做好演講的前提。

首先要確立一個題目或一個話題。

一般的演講比賽都分為命題演講和即興演講。如要進(jìn)行演講比賽則必須對各個方面加以準(zhǔn)備：政治、經(jīng)濟(jì)、文化和教育等，找好立意點，擬定題目，如政治方面的演講主題：WTO、同意、和平和發(fā)展、機(jī)遇和挑戰(zhàn)等；經(jīng)濟(jì)方面的經(jīng)濟(jì)主題：西部大開發(fā)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、再就業(yè)等；教育方面的演講主題：中西方教育的不同，遠(yuǎn)程教育、終身教育等；文化方面的演講主題：文化的交流與融合、校園文化等；環(huán)保方面的演講主題：人類與自然、人類與環(huán)境等；科技方面的演講主題：網(wǎng)絡(luò)、克隆、基因等；衛(wèi)生方面的演講主題：身心健康、飲食習(xí)慣等；體育方面的演講主題：奧運??有些方面的題目太大，但我們可以從多角度和多側(cè)面思考，找好切入點，將題目細(xì)化和具體化，寫出演講稿的提綱，構(gòu)思和組織好演講稿的結(jié)構(gòu)。

擬定好話題后的第二步就是演講材料的收集和整理。

其中最好的方法就是有計劃地閱讀大量的英語原文以及各類英語報刊雜志。閱讀是一個循序漸進(jìn)的過程，同時也是培養(yǎng)英語思維的過程，對提高英語的口頭表達(dá)能力和書面表達(dá)能力是至關(guān)重要的。利用有關(guān)資源和材料（如圖書、報刊、雜志或和網(wǎng)絡(luò)資源等）收集所需的內(nèi)容。然后對材料加以整理或進(jìn)行梳理，舍棄不太重要的內(nèi)容或用不上的材料，接下來準(zhǔn)備寫演講稿。

演講稿寫作注意事項、技巧和要求

演講稿首先要開門見山，既要一下子抓住聽眾，又要提出你自己的觀點，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說明、支持你的觀點，感染聽眾，然后在結(jié)尾強(qiáng)調(diào)說明觀點或得出結(jié)論，結(jié)束演講。

演講稿的寫作有嚴(yán)格要求，就內(nèi)容而言，要主題鮮明，表達(dá)完整；就文章組織結(jié)構(gòu)而言，要思維清晰，邏輯性強(qiáng)，就語言而言，要有感染力、形象生動。寫作是可根據(jù)需要正確有效地使用英語寫作方法和技巧，如恰當(dāng)?shù)氖褂妹饔鳌涤鳌⒖鋸埖雀鞣N修辭方法，用詞要準(zhǔn)確，盡量避免使用生僻、模糊、晦澀的單詞或短語。

總之，要考慮聽眾對象，注意演講的措詞，但又要講明扼要、有理有據(jù)、結(jié)構(gòu)緊湊。許多著名演講家的不朽之作都有振奮人心、扭轉(zhuǎn)乾坤般的力量，如馬丁?路德?金的《我有一個夢想》，美國總統(tǒng)林肯在葛底斯堡的著名演講，克林頓在北大的演講等，不少句子都已經(jīng)成為不朽的佳句，值得大家認(rèn)真研讀。

進(jìn)行演講時的注意事項和技巧

掌握一些要領(lǐng)，有充分的知識儲備，再加上良好的心理素質(zhì)，你的演講一定會成功。

具備演講的知識和技巧，以及演講稿的完成只是演講的序幕，要進(jìn)行成功的演講還要進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練。

訓(xùn)練時，分析演講要領(lǐng)，訓(xùn)練演講技巧和姿勢語，觀看“希望之星”和“愛立信杯”等英語演講的錄像，了解并按照比賽評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的模擬訓(xùn)練，觀察眼見過程是否具有以下特點：主題鮮明、表達(dá)完整（演講內(nèi)容）；思維清晰，邏輯性強(qiáng)（文章組織結(jié)構(gòu)）；感情充沛，富有表現(xiàn)力（演講氣勢）；發(fā)音正確，語音語調(diào)標(biāo)準(zhǔn)（英語語音）；反應(yīng)敏捷，回答準(zhǔn)確（思辨能力）；著裝整潔，儀態(tài)大方（禮儀知識）等。

除此之外，還要有良好的心理素質(zhì)。多進(jìn)行模擬演講，有了良好的心理素質(zhì)，才能更好的表現(xiàn)自己，取得良好的演講效果。有的同學(xué)能講一口地道的英語，但由于缺乏良好的心理素質(zhì)而怯場，甚至在比賽中緊張得說不出話來或有一些不良的舉止而被淘汰出局。

有了充分的準(zhǔn)備，進(jìn)行演講就容易多了。在演講的整個過程中，還要注意一些演講的要領(lǐng)和技巧，如演講者與聽眾目光的接觸（eye contact）、生硬的抑揚頓挫（vocal variety）和肢體語言（hand gestures and body language）的配合等，但所有這些都要恰到好處，不能太多，否則就會喧賓奪主，影響演講效果。

掌握了這些要領(lǐng)，有了充分的知識儲備，再加上良好的心理素質(zhì)，你的演講一定會成功的。

第二篇：工作前準(zhǔn)備

工作前準(zhǔn)備

1、向絞車司機(jī)了解絞車工作情況和存在的問題

2、準(zhǔn)備好材料、配件、工具以及檢修所用的儀器儀表；

3、檢查工作地點的瓦斯，當(dāng)瓦斯?jié)舛鹊陀?.0％時方可打開防爆外殼；

4、需要進(jìn)行停電、風(fēng)作業(yè)的，提前申請影響時間申請單，經(jīng)安監(jiān)、調(diào)度及相關(guān)部門批準(zhǔn)。

現(xiàn)場工作（日常檢修）

1、檢修期間需要停電、停風(fēng)的，施工前要有專門措施，把電源及風(fēng)源可靠的斷開、閉鎖，并安排專人看守。

2、檢查主提鋼絲繩。確保鋼絲繩滾筒上排列整齊，滾筒上的余繩不得少于3圈；斷絲斷面積與鋼絲繩總斷面之比小于5%；直徑減小量小于10%；無扭曲變形,無外物碰、砸損傷，無刮傷、無局部變粗或變細(xì)等。

3、檢查游動天輪。輪緣、輻條不得有開焊、裂紋或變形；天輪輪軸兩端支撐固定牢靠，天輪運轉(zhuǎn)良好。

4、檢查主電機(jī)。基礎(chǔ)螺栓固定牢固、無振動；主電機(jī)無過熱現(xiàn)象，各溫度傳感器固定牢固；防爆面的固定螺栓、平墊、彈簧墊齊全，螺栓固定牢固，不失爆，螺母扭緊后螺栓螺紋應(yīng)露出螺母1~3個螺距,不得用增加墊圈的辦法調(diào)整螺紋露出長度；接地保護(hù)裝置齊全完好；喇叭口不松動，喇叭口的擋板、抗圈、密封圈齊全，密封圈內(nèi)經(jīng)與電纜的外徑不大于1毫米，平墊厚度不小于2毫米。

5、檢查液壓站。各液壓閥動作靈活，無卡阻現(xiàn)象，管路及各結(jié)合面無滲油、漏油現(xiàn)象；電機(jī)運行平穩(wěn)、無振動，接線無過熱現(xiàn)象；電機(jī)接地裝置完好；油泵運行平穩(wěn)、無振動，無漏油現(xiàn)象；聯(lián)軸器防護(hù)罩齊全完好，連接銷無脫落。

6、檢查深度指示器。零部件齊全、完整；基礎(chǔ)牢固；動鏈連接可靠；桿運轉(zhuǎn)靈活。

7、檢查盤形閘制動器。閘瓦與制動盤間隙為1～1.5毫米；油缸密封良好，無滲油、漏油現(xiàn)象；閘磨開關(guān)靈敏可靠。

8、檢查主軸裝置、齒輪聯(lián)軸器、蛇形彈簧聯(lián)軸器連接可靠。

9、檢查信號裝置。信號裝置信號齊全聲光兼?zhèn)洌鳡顟B(tài)顯示與所按的按鈕對應(yīng)一致。

10、檢查各防爆電氣設(shè)備。開關(guān)標(biāo)志牌、完好牌填寫以實際一致；開關(guān)防爆面的固定螺栓、平墊、彈簧墊齊全，螺栓固定牢固，不失爆；開關(guān)的喇叭口不松動，喇叭口的擋板、抗圈、密封圈齊全；開關(guān)的三大保護(hù)（過流、漏電、接地保護(hù)）齊全完好。

11、檢查操作臺。各種壓力儀表齊全，顯示在規(guī)定的范圍之內(nèi)；接線完好，各油路不漏油，腳踏開關(guān)、松繩保護(hù)、閘瓦磨損保護(hù)、過卷保護(hù)、過速保護(hù)、過負(fù)荷和欠壓保護(hù)、減速保護(hù)、深度指示器失效保護(hù)等保護(hù)動作靈敏可靠。

12、對以上各檢查項目還要定期進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題時及時進(jìn)行解決或更換零部件。

13、對日常檢修和定期檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對遺留問題，落實責(zé)任向上匯報。

14、將設(shè)備恢復(fù)至運行狀態(tài)，觀察設(shè)備試運轉(zhuǎn)情況。

（五）下班

1、將工具擺放整理，認(rèn)真填寫記錄。

2、集體升井。在帶班人員的帶領(lǐng)下，集體升井，安全回家。

第三篇：做足工前準(zhǔn)備,輕松工作一天

做足工前準(zhǔn)備，輕松工作一天

“日清日輕”工作法在我行推行近兩年。在我行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，大家對該工作法由最初的抵觸到現(xiàn)在的自覺學(xué)習(xí)運用，取得了顯著成效。目前我行在工前準(zhǔn)備工作中形成了自己不同于他行的工作流程。

“磨刀不誤砍柴工”，充足的工前準(zhǔn)備是一天輕松工作的關(guān)鍵。工前準(zhǔn)備要做好每一步，否則營業(yè)后只好暫停服務(wù)來解決事先就應(yīng)該發(fā)現(xiàn)并解決的問題。例如，打印出票據(jù)來才發(fā)現(xiàn)色帶太淺，老花眼的客戶看起票據(jù)打印內(nèi)容來實在費勁，要是沒有色帶盒，只有色帶芯的話，要想更換色帶只好暫停服務(wù)，起碼得弄上三五分鐘才能搞定，這樣減少窗口會增加其他窗口的壓力，也會增加等待客戶的焦慮心理。再如營業(yè)前眼看扎把帶快用完時，一定要備上至少一捆兒，免得中途麻煩別人去拿，或者暫停服務(wù)自己去拿。之前的偷懶兒往往會得不償失。

通過學(xué)習(xí)“日清日輕”工作法，大家主動梳理各種物品、憑證應(yīng)該存放的位置，使之標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化。以前我行有個柜員，因為是工三休一，她三天要在三個不同的柜口辦公，每到一個柜口就要收拾各種物品和憑證的擺放，成天是顧此失彼、焦頭爛額。通過學(xué)習(xí)“日清日輕”工作法，我們把各柜口都貼上了標(biāo)簽，物品、憑證擺放位置固定，無論柜員在哪個柜口辦公，都能做到閉著眼睛就能準(zhǔn)確取到需要的東西。既減輕了工作強(qiáng)度，又提高了工作效率。

以前早晨上班后，大家按部就班地接庫、開晨會、開箱、交接、清點等等工作。大家在開晨會前總是無耐地等待，或閑聊或嬉笑，白白地浪費了寶貴的時間。有時晨會上傳達(dá)上級行政策較多，工前準(zhǔn)備就要占用開門后的營業(yè)時間，弄得柜員手忙腳亂，造成工前準(zhǔn)備不足。通過學(xué)習(xí)“日清日輕”工作法，大家意識到要充分利用早晨開會前的時間，做足工前準(zhǔn)備。

“日清日輕”工作法，從工前打印、環(huán)境準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備三方面細(xì)數(shù)日始準(zhǔn)備的每一步驟。現(xiàn)金柜員和現(xiàn)金業(yè)務(wù)主管在尾箱到達(dá)網(wǎng)點后第一時間開箱，控制在8:15前完成；接著各工位柜員及時領(lǐng)取各自尾款包、印章包，平移柜員清點自己名下尾箱，現(xiàn)金柜員給普通柜員調(diào)撥現(xiàn)金及重空，印章改日期、制作當(dāng)天憑證封皮，甚至打號機(jī)歸零等細(xì)節(jié)工作都在這一時間完成，柜員這個自我清理、整頓工作需要10-15分鐘；最后估算各種憑證的使用量，按照使用頻率和使用的數(shù)量進(jìn)行分類，連同各種登記簿放置在固定的工作區(qū)域，保證在辦理業(yè)務(wù)時，隨手即可準(zhǔn)確無誤地拿到需要的憑證，合理擺放各種機(jī)器設(shè)備，查看業(yè)務(wù)用主機(jī)、打印機(jī)、點鈔機(jī)等常用機(jī)器是否正常運行，色帶是否需要更換。

所有工前準(zhǔn)備基本在八點半之前就能完成了，這時離九點鐘開門營業(yè)還有半個小時時間。晨會實行彈性時間，保證在九點準(zhǔn)時開門營業(yè)，輕松開始一天的工作。

第四篇：開業(yè)前工作準(zhǔn)備計劃

開店前工作準(zhǔn)備計劃

一、目的為規(guī)范專賣店店鋪管理

二、店鋪人員管理

1、人員招聘：崗位人員數(shù)量

2、崗位培訓(xùn)：培訓(xùn)時間應(yīng)在開業(yè)一周前，進(jìn)行初步培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)內(nèi)容：

A、企業(yè)文化知識培訓(xùn)：品牌理念、品牌風(fēng)格、品牌主題、品牌內(nèi)涵、品牌口號、消費群體。

B、產(chǎn)品知識培訓(xùn)：貨品知識、面料知識、洗滌知識、服飾保養(yǎng)方法。

C、銷售技巧培訓(xùn)：服務(wù)流程九部曲：親切接待、探尋需求、誠意推介、鼓勵試穿、附加推銷、收銀服務(wù)、客戶記錄、售后電話回訪、聯(lián)系服務(wù)。

D、收銀系統(tǒng)培訓(xùn)：

4、人員心態(tài)：

A、確立現(xiàn)階段人員人生目標(biāo)。

B、通過有效學(xué)習(xí)，提升員工的工作能力突破自我。

C、通過崗位競爭讓員工得已體現(xiàn)自己的價值。

5、店鋪氣氛管理：通過播放音樂，做游戲，獎勵游戲帶動員工店鋪氣氛，增加凝聚力。

三、店鋪陳列管理：

1、櫥窗及貨品的陳列：

A、模特著裝要依據(jù)季節(jié)進(jìn)行主推貨品輪換，飾品搭配合理。

B、窗主主推服飾按公司陳列指引分類陳列，達(dá)到色差搭配合理。

2、燈光的管理：

A、整體照明：提供空間照明，有效的提高店鋪明亮度。

B、產(chǎn)品照明：對展示架上的服飾加強(qiáng)照明，更好的體現(xiàn)出產(chǎn)品的面料，質(zhì)地、色彩。

C、重點照明：對形象畫、模特、櫥窗等，增強(qiáng)成列效果，渲染店鋪氣氛，突出商品。

四、店鋪貨品管理：

1、按貨品分類管理：男、女上衣，褲類、裙類等。

2、單品管理可落實到個人。

3、收貨、退貨管理：嚴(yán)格按公司收、退貨流程進(jìn)行執(zhí)行。

4、物料管理：小票打印機(jī)、手寫單據(jù)、環(huán)保袋等

5、盤點管理：

A、向全店人員明確盤點的目的和工作程序。

B、安排人員做好明確分工、貨品歸類整理、避免重復(fù)點數(shù)或遺漏。

C、破損次品另外放置，并詳細(xì)注明數(shù)量。

D、店長應(yīng)做好盤點當(dāng)日的現(xiàn)場指揮，使盤點順利完成五、店鋪活動宣傳管理

1、活動宣傳方案的制定

A、統(tǒng)一促銷計劃

B、節(jié)日主題式促銷計劃

C、彌補業(yè)績?nèi)笨诘拇黉N計劃

D、對抗性的促銷計劃

2、活動前的準(zhǔn)備

A、認(rèn)真了解活動目的、時間、方法細(xì)節(jié)、確保對活動內(nèi)容及要求有清楚的認(rèn)識。

B、領(lǐng)取活動用具及宣傳用品。

C、確保各種宣傳品、輔助用具齊全。

D、聽從店長就宣傳活動事宜作出安排。

3、宣傳活動的執(zhí)行

A、嚴(yán)格按照公司的要求執(zhí)行促銷活動。

B、積極的向顧客散發(fā)宣傳品、活動介紹、推銷貨品。

C、對禮品發(fā)放要及時登記，送出的禮品要跟銷售的貨品相符合。

D、活動過程中出現(xiàn)的問題要及時向店長匯報并盡快解決。

4、活動結(jié)束后的工作

A、收拾好活動物品和設(shè)備、清理店鋪衛(wèi)生。

B、清點當(dāng)日剩余物品、宣傳品，及時向公司進(jìn)行補充。

C、對損壞、遺失的貨品作出解釋或賠償。

D、記錄貨品銷售數(shù)量及贈送出的禮品，交由店長簽字交接當(dāng)日工作。

六、財務(wù)管理

A、開業(yè)前備用金：零錢要準(zhǔn)備充裕。

B、銷售旺場時要將盈利資金存放到保險箱，加強(qiáng)防盜意識。

C、貨款按時匯到公司指定賬戶，保存好各類發(fā)票及收據(jù)以便及時核對。

第五篇：搬遷前準(zhǔn)備情況

搬遷前準(zhǔn)備情況

1、完成新校區(qū)廚房設(shè)備、廚具、學(xué)生餐桌椅及收銀系統(tǒng)招標(biāo)工作已完畢。

2、新校廚房排煙系統(tǒng)正在安裝，每天及時與施工方協(xié)調(diào)督促廚房設(shè)備安裝工作；監(jiān)控系統(tǒng)即將進(jìn)入招標(biāo)階段。

3、清理核對食堂資產(chǎn)清查工作，完成設(shè)備報廢及搬遷物品上報工作。

4、制定了餐飲服務(wù)中心搬遷實施方案。

5、制定了新校區(qū)食堂工作人員配備及招聘方案。

6、制定了食堂主、副食品種規(guī)劃方案。

7、制定了新校區(qū)食堂三樓檔口出租方案。

餐飲服務(wù)中心

2012.11.5