第一篇：漕河涇創業中心培育的企業在小巨人工程項目中脫穎而出

漕河涇創業中心培育的企業在小巨人工程項目中脫穎而出

近日，上海市科委公示了2014年度科技小巨人工程擬立項項目名單，全市共有211家科技小巨人企業獲得了批準，在這些企業中有27家企業來自漕河涇開發區。

27家，這樣的數字相比于去年而言整整翻了一倍，占全市的12.8%。這批企業家因此也將獲得200-300萬的資金扶持。在漕河涇開發區中，現有的科技小巨人企業也已達86家，有這個么一個輝煌的數據肯定少不了創營innoclub付出的努力。

小巨人工程面向未上市的科技型中小企業，圍繞國家和本市戰略需求，重點引導區（縣）優勢產業集聚，大力培育和發展新一代信息技術、高端裝備制造、生物產業、新能源、新材料、節能環保、新能源汽車等戰略性新興產業。

其實，在第一時間得知小巨人的申報通知后，漕河涇創業中心就積極組織開發區內的企業進行申報。針對一些重點企業，更是親自上門走訪進行專項的輔導。正式這樣的認真負責，才實現了今年的新突破。尤其在徐匯區，通過立項的企業幾乎都是在開發區內的企業。一批從漕河涇創業中心孵化器畢業的企業，經過幾年的快速培育，也在此次評審中脫穎而出，比如瀾起科技獲批市科技小巨人，弘視通信、科梁信息獲批小巨人培育企業，還有畢業后搬至閔行區的美沃也獲批小巨人培育企業。今后漕河涇創業中心還將繼續做好企業的創業服務，推動企業快速發展；而漕河涇創業中心旗下的創營innoclub將會繼續為初創科技企業及企業創始人提供最新政策、項目申報、熱門資訊、展會信息、投融資速遞、明星企業推介等等咨詢服務。

第二篇：工業“小巨人”企業培育政策

工業“小巨人”企業培育政策

各縣、區人民政府，經濟技術開發區、長江大橋開發區管委會，市政府各部門、各直屬單位，駐蕪各單位：

《蕪湖市工業“小巨人”企業培育辦法》已于 2009 年 6 月 16日經市政府第20次常務會議審議通過，現印發給你們，請遵照執行。

二OO九年七月四日

蕪湖市工業“小巨人”企業培育辦法

為培育新的經濟增長點，打造一批具有競爭優勢的工業“小巨人”企業，促進我市工業經濟實現跨越式發展，依據《中共蕪湖市委 蕪湖市人民政府關于進一步推進工業強市戰略的實施意見》（蕪市發〔2009〕14號）制定本辦法。

第一條 按照鼓勵發展、激勵做大、競爭擇優的原則，選擇50戶左右的中小工業企業，通過5年時間（2009年至2013年）培育成擁有核心技術、創新能力強、產品具有良好的市場潛力、產權明晰、管理規范、企業家素質高的“小巨人”工業企業。

第二條 蕪湖市工業“小巨人”培育企業（以下簡稱“培育企業”）的主要考核目標：在培育期內，年銷售收入增長速度高于全市規模以上工業企業平均增長速度 8 個百分點以上或企業成功上市。

第三條 政策措施

1．在培育期內，從2009年開始每年全市安排5000萬元專項資金，采取以獎代補的方式，對每個培育企業每年給予 100 萬元的獎勵資金。獎勵資金由市與縣按2∶8的比例承擔；市與區、經濟技術開發區按4∶6的比例承擔。獎勵資金主要用于培育企業提升裝備水平、培育研發能力、實施技術改造、培養和引進人才等。

2．在培育期間，培育企業除享受培育獎勵資金外，同時享受國家、省及地方政府出臺的其他各項扶持或優惠政策。

3．在培育期內，對培育企業在項目申報、土地供應、融資服務、人才培養等方面給予優先支持。

——優先推薦符合條件的培育企業申報國家、省、合蕪蚌自主創新綜合配套改革試驗區的技術改造（技術引進）、技術創新、新產品等項目。

——優先推薦符合條件的培育企業申報國家、省名牌產品、馳名商標等。

——優先安排工業用地指標，滿足培育企業擴能改造和新項目建設用地需要。

——優先提供融資服務。有計劃地組織金融機構、擔保機構、典當機構和小額貸款公司，向培育企業提供便捷的信貸支持或融資擔保服務。推薦使用金融創新產品，費率從優。每年安排兩次以上銀、保、企專場對接活動。市民強擔保公司、市政府設立的各類發展基金將培育企業作為重點支持對象。

——優先提供人力資源服務。對培育企業經營者、主要管理人員組織專門培訓。每年組織一次專場人才交流和引進活動。第四條 申報推薦

縣、區、經濟技術開發區組織企業申報。凡在我市注冊、生產，且2008銷售收入在500萬元以上1億元以下的工業企業，可自愿申報，并提供如下材料：

1．培育企業申請表；

2．企業法人營業執照及公司章程；

3．企業未來5年發展規劃和投資項目計劃匯總表；

4．企業上一財務報表、納稅證明；

5．企業在產品、技術、質量、管理、研發、信用等方面取得的各類證書或相關證明材料。

縣、區、經濟技術開發區對企業申報材料進行初審，推薦上報市工業強市領導小組辦公室。

第五條 審核認定

1．市工業強市領導小組辦公室對縣、區、經濟技術開發區推薦的企業材料進行審查，按照不超過擬培育企業數量1：2的比例確定參加答辯評審企業名單。

2．市工業強市領導小組辦公室組織申報培育企業負責人現場答辯會。評委由市政府相關部門人員和專家組成, 按照公開、公平、公正、競爭、擇優的原則，對申報培育企業進行現場答辯和評審。主要從企業家綜合素質、企業發展戰略規劃、產品結構及市場前景、核心技術、研發能力、企業管理、投資項目、籌融資方案、產權結構、人力資源及激勵措施、預期行業位次等方面進行評審。

3．根據評審結果，擬定培育企業備選名單，報市工業強市領導小組審查并進行公示。市工業強市領導小組確定培育企業名單，報市政府批準后，授牌公布為“蕪湖市工業‘小巨人’培育企業”。第六條 管理工作

1．蕪湖市工業“小巨人”企業培育工作由市工業強市領導小組負責組織實施，日常工作由領導小組辦公室承擔。

2．對確定的培育企業實行目標責任管理。由培育企業與所在的縣、區或經濟技術開發區、市經委簽訂蕪湖市工業“小巨人”企業培育管理責任合同書，明確各自的權利和義務。

3．按考核結果撥付獎勵資金。培育企業對未完成當年培育責任目標的，暫不撥付當年獎勵資金；若下一完成了當年和上年的兩個培育責任目標的，則一并撥付當年和上年的獎勵資金；若連續兩個未能完成培育責任目標的，則予以摘牌；5年培育期滿，經核查未完成培育責任目標的，收回已經撥付的獎勵資金；若在培育期內提前上市的，將 5 年應獎勵資金的剩余部分一次性撥付至企業。

4．培育企業要保證在本市的持續發展。若在培育期內或培育期滿后五年內，培育企業整體遷出本市或將研發、銷售、結算等機構變更注冊到外市的，收回已經撥付的獎勵資金，并按銀行同期貸款基準利率收取利息。

第七條 考核工作

1．市工業強市領導小組辦公室每年組織相關部門對培育企業培育責任目標完成情況進行審核。培育企業于每年 2 月底前將上一培育責任目標完成情況的自查報告提交所在縣、區、經濟技術開發區。縣、區和經濟技術開發區提出初審意見后，于3月10日前將培育企業培育責任目標完成情況匯總報市工業強市領導小組辦公室。市工業強市領導小組辦公室于 3 月底前組織相關部門對培育企業的培育責任目標完成情況進行核查，并將核查結果報市工業強市領導小組審定。

2．對審核確認完成培育責任目標的培育企業，經市工業強市領導小組批準后，縣、區、經濟技術開發區財政部門于批準后 5 個工作日內將獎勵資金全額撥付到培育企業，市財政應分擔的獎勵資金于上述資金撥付到培育企業后的 5 個工作日內撥付到縣、區、經濟技術開發區。

3．培育期結束后，由培育企業向所在縣、區、經濟技術開發區提交書面的驗收申請和總結報告，市工業強市領導小組辦公室組織驗收確認。

第八條 本辦法由市工業強市領導小組辦公室負責解釋。

本辦法自發布之日起施行。

第三篇：合作分享,創造成長——漕河涇創業中心舉行2014年孵化基地企業拓展培訓

合作分享，創造成長——漕河涇創業中心舉行2014年孵化基地企業拓展培訓

7月27日至28日，2014年漕河涇創業中心孵化基地企業拓展培訓在奉賢小木屋培訓基地如火如荼地拉開了序幕，來自熱泛信息、小鬼網絡、宏巍信息、卡姆南洋四家企業共計六十人參加了此次為期兩天的拓展培訓。

平日里兢兢業業，一絲不茍做項目、搞研發、檢測儀器設備的熟悉面孔在培訓場上瞬間蛻變成了士氣昂然的團隊，在“超級電腦協同作戰”、“七巧板溝通競技”、“真人CS”等環節中個個大顯身手。通過完成一系列復雜的任務，溝通合作、信息共享、資源配置、創新觀念、高效思維、領導風格、科學決策等培訓主題被巧妙地灌輸給參訓成員，也使每一位參與者體會了不同領導風格對團隊完成任務的影響和重要作用。精準備、高質量的培訓迎來了學員們的積極參與，不同企業的成員紛紛抓緊兩天時間溝通、互動，一直到深夜還在切磋。培訓還沒結束，漕河涇創業中心就受到了四家企業的一致好評，感謝信、電話致謝絡繹不絕，更有其他基地企業聞訊后表示非常期待下次能報名參與。

此次培訓是漕河涇創業中心聯合專業培訓公司首次為基地企業量身定制戶外拓展方案，旨在讓小微企業能接受一次全員參與的企業內訓，在與同為基地企業的鄰居團隊PK過程中增強團隊凝聚力和榮譽感。更有企業創始人表示，通過拓展訓練，員工展現出了平時在辦公室里看不到的閃光點，幫助企業發掘了一批青年才俊。

企業的高度認可與激情參與是對我們工作的最好肯定，漕河涇創業中心將再接再厲，為企業提供更細致、更個性化的服務。

第四篇：2014年上海市科技小巨人培育企業答辯會PPT提綱

附件：

企業匯報提綱

（不超過6分鐘）

1.企業經營業績、行業地位、競爭優勢、產品市場潛力

2.企業現有生產經營管理及相關制度化情況

3.企業現有創新能力建設（已掌握的關鍵技術創新或商業模式創新；創新機制、創新硬件和研發團隊建設；企業領軍人物、管理團隊與組織架構配置等）

4.今后發展思路

5.企業創新體系建設目標

6.企業申請資助經費用途

第五篇：項目后評價在企業技術改造工程項目中的應用研究

摘要：首先闡述了項目后評價的概念和項目后評價工作的必要性，簡述了項目后評價的組織機構及后評價工作過程，然后總結提煉出項目后評價的經驗與做法，最后分析總結不足之處，并提出改進建議。開展項目后評價的必要性

1.1 項目后評價概念和內容

1.1.1 項目后評價的概念

項目后評價通過對項目實踐活動的檢查總結，確定項目預期的目標是否達到，項目是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現，并找出項目成敗的原因，總結經驗教訓。

1.1.2 項目后評價的內容

根據現代項目后評價理論注，項目后評價的基本內容有：

(1)項目目標后評價。該項評價的任務是評定項目立項時各項預期目標的實現程度，并要對項目原定決策目標的正確性、合理性和實踐性進行分析評價。

(2)項目益后評價。項目的效益后評價即財務評價和經濟評價。

(3)項目影響后評價。主要有經濟影響后評價、環境影響后評價、社會影響后評價。

(4)項目持續性后評價。項目的持續性是指在項目的資金投入全部完成之后，項目的既定目標是否還能繼續，項目是否可以持續地發展下去，項目業主是否可能依靠自己的力量獨立繼續去實現既定目標，項目是否具有可重復性，即是否可在將來以同樣的方式建設同類項目。

(5)項目管理后評價。項目管理后評價是以項目目標和效益后評價為基礎，結合其他相關資料，對項目整個生命周期中各階段管理工作進行評價。

1.2 企業技術改造工程項目后評價主要目的1.2.1 總結項目成功經驗，提高項目管理水平

技改工程是為企業在下一步的發展中提供更好的條件，讓企業在激烈的市場競爭中擁有較強競爭實力的重大舉措。正是由于技改工程的重要性，使全企業職工都同心同力，保質保量的完成了技改工程，贏得了行業內外的好評。基于這樣的具體情況，如何準確的總結項目建設的成功經驗，提高項目管理水平是工程建設相關人員義不容辭的責任。

1.2.2 指出項目存在的問題，弄清原因加以改進

利用項目后評價工作對技改工程中存在的問題提出合理改進意見，完善企業項目管理模式是進行此次項目后評價工作的目標之一。通過進行項目后評價來總結項目建設過程中的不足之處，特別是指出項目建設過程中的教訓，分析存在的問題，弄清楚問題具體產生原因，并在此基礎上進行改進，為企業今后的技改工程的運行奠定一個良好的基礎。

1.2.3 探索后評價作法，建立后評價的工作流程

所謂流程是指一系列連續有序的活動。管理流程就是實現管理目標的跨部門的管理活動的有序結合，是保障各種管理活動有條不紊進行的前提。如同企業的人事、財務等其他管理活動一樣，項目后評價也必須制定科學合理的工作流程。

在企業以前的項目建設中，從未采用過項目后評價方法，而是用工程審計在代替項目后

評價。但是由于審計工作是以法律和有關規定為準繩審查項目，重點是財務方面的審計，包括財務報表審計、符合性審計和績效審計，而項目后評價的主要目的是總結經驗教訓，評價重點是項目的可持續性及項目的宏觀影響和作用，二者不同的工作重點和評估范圍決定了審計和項目后評價之間的根本區別，也決定了項目后評價是不能用單純的工程審計來代替的。項目后評價的工作過程

2.1 建立項目后評價組織

為保證項目后評價的正常進行，企業建立了項目后評價評審領導小組，各職能小組的主要工作內容和職能職責如下：

(1)項目后評價評審領導小組。決策重大事項，會審、審定文件報告，組織領導、指揮調度和督促檢查項目后評價工作;

(2)外請專家組。審核項目后評價工作階段性計劃安排，并根據工作計劃審核項目后評價階段性報告，提出報告意見;

(3)資料組。擬寫項目后評價工作計劃、后評價報告文件框架結構;收集、審核系統評價組階段資料;審查資料收集，擬寫的分項材料、總結報告;審查附圖附表、圖片資料;收集、整理、擬寫各類附表及其他相關資料;

(4)系統評價組。收集、整理項目建設各個階段的資料;收集、整理項目階段性報告反饋意見;撰寫項目后評價成果性文件，并擬寫分項采集反饋意見工作計劃;根據反饋意見調整項目后評價報告，并最終形成項目后評價報告;

(5)財務審計組。組織項目專項審計，形成專項審計報告;撰寫項目財務決算報告;收集、整理、擬寫各類附表及其他相關資料。

2.2 制訂項目后評價工作計劃

項目后評價評審領導小組認為，弱電項目后評價的工作計劃安排雖然是一項獨立的工作任務，但整個工作計劃安排應該與技改工程的竣工驗收銜接起來，可以節約大量人力物力并起到事半功倍的效果。

2.3 搜集整理資料

資料信息的收集，是開展項目后評價工作的基礎，收集數據的真實性、客觀性、權威性、完成性，將直接決定后評價的質量，項目后評價充分重視其重要性。

一般情況下，項目后評價的基本資料既應包括項目決策階段資料，又應包括項目建設和竣工驗收階段的資料。

2.4 確定后評價項目

(1)項目技術后評價：評價項目的所采用的技術是否符合企業發展需要，其所采用技術的發展是否符合先進技術的應用發展方向，評價項目的技術實用性和技術效果。

(2)項目管理后評價：對整個項目建設過程中各個階段管理工作進行評價，其目的是通過對項目各階段管理工作的實際情況進行分析研究，評價目前項目管理工作的水平并通過總結經驗教訓使之不斷改進和提高，為更好地完成以后的項目目標服務。

(3)項目效果后評價：針對項目的效益及效果進行綜合評價。評價項目在目標達成度上是否滿足設計要求，對在項目建設后發揮的作用進行綜合評價。

2.5 選擇評價方法

(1)LFA法。

在項目后評價中采用LFA有助于對關鍵因素和問題進行合乎邏輯的分析。LFA為項目計劃者和評價者提供一種分析框架，用以確定工作的范圍和任務，并通過對項目目標和達到目標所需的手段進行邏輯關系的分析。

(2)對比分析法。

①前后對比：是指將項目實施之前與項目完成之后的情況加以對比，以確定項目效益的一種方法。在項目后評價中則是指將項目前期的可行性研究和評估的預測結論與項目的實際運行結果相比較、以發現變化和分析原因。這種對比可以揭示計劃、決策和實施的質量，是項目過程評價的重要方法。

②有無對比：指將項目實際發生的情況與若無項目可能發生的情況進行對比、以度量項目的真實效益、影響和作用。這種對比用于項目的效益評價和影響評價，是項目后評價的一個重要方法論原則。

(3)定量分析與定性分析相結合評價方法。

①定性分析是評價者通過對評價項目調查研究、收集資料的基礎上，直接對評價項目做出定性結論的價值判斷的方法，其目的是把握事物質的規定性，形成對被評價對象完整的看法。

②定量分析是指用數值形式以及數學、統計方法反映被評價對象特征的信息分析、處理方法，其目的是把握事物量的規定性。客觀、簡潔地揭示被評價對象重要的可測特征。定性分析與定量分析相結合就是將二者有機的結合起來，對項目進行分析，主要用于分析項目目標實現及成本控制。

2.6 綜合分析評價

(1)總體結果：指出項目的成功度的具體內容及形成原因，項目的投入與產出是否成正比。項目是否按時并在投資預算內實現了目標，總結成功和失敗的主要經驗。

(2)可持續性：指出項目在維持長期運營方面是否存在重大問題。

(3)方案的比選：指出在項目備選方案中是否有更好的方案來實現項目建設成果。

(4)經驗教訓：指出項目的經驗教訓是，對未來規劃和決策有的參考意義。

2.7 編制項目后評價報告

根據項目后評價評審領導小組工作安排，需要撰寫各階段項目后評價成果性文件，并提交各使用部門審查，提出反饋意見。并根據反饋意見最終形成項目后評價報告。

項目后評價過程中成果性文件主要包括：項目技術后評價報告、項目管理后評價報告、項目效果后評價報告。

根據項目后評價進度計劃要求，現各職能組已擬稿完成以上成果性文件，并發放到外請專家組專家及企業各相關使用職能部門進行審閱。現共接收到反饋意見65條，基本完成反饋意見收集工作，并且還同時收到比較多的建設意見，保證項目后評價報告順利完成。

2.8 評價意見的反饋

意見反饋有以下兩點最主要的功能：

(1)后評價信息的報告和擴散，其中包含了評價者的工作責任。后評價的成果和問題應該反饋到決策、計劃規劃、立項管理、評價、監督和項目實施等機構和部門。

(2)后評價成果及經驗教訓的應用，以改進和調整企業項目投資、營銷政策的準確性。項目后評價的經驗

3.1 各級領導重視項目后評價工作。給予有力的指導和支持

項目后評價是一個涉及面廣、工作量大而又十分復雜敏感的工作，要做好項目后評價工作就需要各級領導的支持，才能順利進行。各級領導在項目后評價工作成立之初，就指示項目后評價組的工作人員繼續發揮項目建設過程中的團隊精神，在完成現有本職工作的基礎上，積極參與項目后評價工作，以新建項目的管理模式來進行項目后評價工作。

3.2 制訂切實可行的計劃。保證后評價的順利進行

制訂切實可行的計劃是保證項目后評價順利進行的必要前提。根據項目后評價內容進行計劃的編訂，制訂切實可行的計劃，并充分調動小組成員的積極性，合理利用時間，對項目后評價的進度進行追蹤，保證項目后評價工作的順利進行。

3.3 從評價項目的特點出發。選擇正確的評價方法

此次技改工程項目的后評價選擇了項目技術、管理和效果三個方面進行評價。為了保證評價結果的準確性，項目后評價評審領導小組有針對性地選擇了不同的評價方法。

3.4 堅持實事求是的原則。總結成績和問題

項目后評價小組堅持實事求是的原則來總結成績和找出存在的不足，不推委，不逃避，正確對待在項目建設過程當中的問題，仔細分析總結，并提出整改意見、進行公開討論、收集反饋意見，最終形成比較完善的階段性評價報告，得到企業領導和職工的一致好評，這也將成為今后項目后評價工作的基本原則和方法。

3.5 及時反饋評價信息。提出整改措施和建議

項目后評價過程中要根據需要撰寫成果性文件，這些成果性文件的主要作用在于分階段、分重點的闡述項目后評價的相關內容，并將這些成果性文件按照內容發往不同的考評對象手中進行評價信息反饋意見的收集。通過收集反饋意見，提出整改的措施和建議，為下一步撰寫項目后評價報告奠定堅實的基礎。項目后評價就是在撰寫項目后評價成果性文件——收集反饋意見——修改項目后評價成果性文件——收集反饋意見——撰寫項目后評價報告的過程中逐步完善。項目后評價的改進建議

4.1 建立項目后評價的長期組織機構及后評價標準流程機制

本著提高企業項目管理水平的目的出發，需要建立項目后評價的長期組織機構及后評價標準流程機制，把項目后評價制度化和流程化，這樣通過項目后評價可以收集到不同的項目管理問題及處理方法，經過長期的消化吸收，可以解決相當一部分的項目管理方面的問題，并且可以建設一支有著豐富經驗的項目管理團隊，為企業長期發展提供必要的人才儲備。

4.2 建立和完善項目后評價工作專家資料庫

項目后評價工作應該逐步從自我評價向獨立評價過渡，再好的項目后評價團隊也會因為與自身的利害關系存在一定的思維誤區，只有通過第三方的專業評價眼光及知識進行準確、客觀的評價。建立和完善項目后評價工作專家庫可以為企業提供專業的項目管理服務，從而全面提高企業項目管理的水平。

4.3 充分運用項目管理基礎理論進行項目后評價工作的管理

項目后評價工作屬于項目管理的一個重要的組成部分，合理運用項目管理的基礎理論知識對項目后評價進行專業管理，可以使項目后評價工作事半功倍。例如制訂項目后評價工作計劃、建立合理的項目后評價組織形式、進行項目后評價團隊建設等方面的工作完全可以借鑒項目管理的相關理論推進項目后評價工作的順利進行。