第一篇：綜合經營公司5月工作匯報

南灣水庫綜合經營公司5月工作匯報

一、主要工作完成情況

1.五月份，公司按照我局“隊伍建設年”活動開展要求，繼續加強職工隊伍建設，積極開展黨員干部素質提升教育活動，進一步增強公司整體服務意識，提高服務水平，以服務帶提升，以提升帶效益，轉變公司干部職工觀念，提高工作能力與水平，創造更大的經濟效益。

2.圍繞水廠，公司實現了本階段公司工作重心轉移，全面推進水廠年產200萬桶桶裝水生產線改（擴）建項目的組織實施。現已完成水廠改（擴）建項目可行性研究分析、設備供應商實地考察、設備選型、設備供應商確定及新建廠房清理等基礎性工作。與此同時，水廠繼續保持生產經營穩步推進，5月份共完成桶裝水生產銷售1.5萬桶，實現經營收入3萬多元。

3.游樂園基本完成了外墻彩繪和內部裝修工作，購置了泳衣、泳圈、地毯等物品，正加快步驟全力做好游樂園開園前的準備工作；繼續加強與電視臺合作接洽，確立了2012游樂園電視活動合作方式與主體，第四季 “水上闖關”電視項目正在有條不紊展開，力爭盡早播出。

4.綠化部門完成了惠民小區6000平方米草坪后期鋪設及轄區綠化范圍的藥物除草及基礎養護工作。

5.廣告公司除認真做好基本業務開展外，重點完成了游樂園前庭裝修、安民小區天然氣管道鋪設的前期準備工作。

6.環衛部門認真做好轄區內的環境衛生清掃、整理，積極迎接我市創建國家衛生城市暗訪、復檢及省“愛委會”專項檢查。

二、下月主要工作計劃

1.完成游樂園開園前的一切準備工作，確保游樂園按時開園；加強與電視臺合作，力爭“水上闖關”電視活動按時開播，創出精彩；啟動其他宣傳載體，加強與旅游公司合作，擴大游樂園宣傳力度。

2.在確保水廠生產正常運行情況下，加大水廠改（擴）項目建設力度，在局黨委的正確領導和支持下，重點做好該項目資金的籌集及設備的購置、安裝。爭取實現早投產、早見效。

3.綠化部門積極做好局屬綠化范圍及完工綠化工程的維護保養工作。

4.廣告公司在做好相關業務及安民小區物業管理的前提下，認真做好2013年物業費的收繳工作；同時，積極協助燃氣公司做好小區內的管道鋪設相關工作。

第二篇：南灣水庫綜合經營公司創先爭優活動工作匯報

創新發展思路 爭創優秀單位

--南灣水庫東盛公司積極開展創先爭優活動

南灣水庫綜合經營公司自開展創先爭優活動以來，在公司領導高度重視和正確領導下，通過公司全體黨員和職工的共同努力，創先爭優活動呈現出“啟動迅速、推動有力、主題鮮明、創建有序、進展順利”的良好態勢，活動取得較好成效，有力促進了公司穩定有序的發展。以“切實抓住工作重點，求真務實，努力實現水電、綠化工程外延與突破”為主要內容，全面深入開展創先爭優活動。

一、創新觀念，爭當優秀，為公司發展打下基礎。為實現公司可持續性發展，根據公司發展現狀，全面啟動公司干部職工素質提升教育方案。積極開展創先爭優活動，努力實現公司經濟快速發展。為此，公司制定并實施了 “會說話、說好話；會干事、干好事”學習討論活動，為公司“打造一流服務團隊，創造優良經濟效益”打下堅實基礎。通過學習，主動轉變思想觀念，轉變工作作風。邀請了市委黨校教授對公司黨員干部進行了“打造團隊精神，提升人員素質”為主題的培訓，由此全力提升公司干部職工綜合素質和整體服務意識，從而帶動公司各項工作積極健康向前邁進，不斷樹立學習風氣，營造學習氛圍，打造一流服務團隊。引導黨員干部增強憂患意識，居安思危，自我加壓，始終保持昂揚向上、積極進取、求新思辨、勇于探索、敢為人先的精神狀態。與此同時，在局“創先爭優”領導小組指導下，公司積極開展相關學習組織活動，以黨建帶群建，以黨組織帶團組織，以黨員帶職工，制定“創先爭優”活動方案，簽到黨員承諾書，制作活動展板，利用局信息、工作研究平臺、創建公司網站，為公司“創先爭優”活動的順利有效開展提供宣傳載體。

二、扎實開展創先爭優，爭創國家衛生城市。為響應我 市創建國家級衛生城市號召，近日來，南灣水庫管理局東盛公司按照區、局“六城聯創”部署要求，組織公司全體干部職工，克服重重困難，圓滿完成各項任務，為我市創建國家級衛生城市做出努力和貢獻。公司領導始終堅持在創建一線上，抓落實，抓督促，抓整改，為此，公司多次召開相關部門專題研究部署會議，劃分責任范圍，嚴格督查，確保分配任務落實不過夜，任務完成目標明確到人。公司全員職工積極響應，圍繞我局綠化、環衛、游樂園等不同范圍進行路面清掃、垃圾清運、草坪修剪、藥物噴灑、雜物打撈等等。環境衛生和高峰期安全經營情況下，抽調人員全面清掃我局辦公院東圍墻路段沉積多年的衛生死角。與此同時，制作 “創衛”宣傳條幅。聘請我市衛生防疫部門對游樂園園區及周邊進行了徹底消毒處理，噴灑滅蚊、滅蟲藥物；環衛部門在確保路面保潔情況下，集中清理我局各范圍衛生死角，完成了包括老碼頭取水口、溢洪道尾水渠親水平臺等在內的衛生保潔及垃圾清運，每天工作十六小時以上；綠化部門突擊完成了溢洪道、湖濱小區、安置小區、游樂園內外等地的草坪、綠籬的修剪及雜草的清除；水電部門在全力保障高溫天氣安全用水、用電、用氣情況下，抽調人員集中清除溢洪道尾水渠河道水生植物及漂浮雜物。在人員嚴重不足又無臨時用工人員可用情況下，遠從羅山抽調臨時用工人員7名，大家一起深入腥臭齊腰的河水中，用鐮刀砍，用手拽，用頭頂，硬是咬牙一點一點將河道中央的生長根系復雜茂盛的水花生植物及水上雜草、漂浮物清除干凈；后勤人員也積極參與河道陡坡清掃工作中。綜合經營公司在此次創衛活動中，借助創先爭優活動開展，支部帶頭，黨員在前，積極投入到創衛活動中，共投入人力300多人次，投入資金近萬元。其中：環衛部門投入車輛集中清運垃圾45噸；綠化部門完成綠化修剪及雜草清理面積近50000平方米；水電部門完成水面漂浮物打撈作業面積5000多平方米，清除水中雜草、水生植物共計40多噸，為創建工作扎實開展做出了突出貢獻。

2011年8月1日，東盛公司支部被南灣湖風景區管委會授予“創先爭優先進黨組織”流動紅旗。

三、再接再厲，積極實踐，努力完成創先爭優各項任。公司支部圍繞建黨90周年、黨的十八大即將召開之際，繼續深入開展“創先爭優”活動，進一步健全“創先爭優”活動長效機制，完善相關制度，把創先爭優活動作為一項經常性工作深入推進。讓基層黨員干部正確理解黨的路線方針政策，保持正確的政治立場，不斷提高理論水平和業務技能，增強促進發展的本領，爭當自覺學習的模范。讓大家立足本職，干好本職，爭當愛崗敬業的模范。把服務大局理念貫穿始終、把生動創意的載體貫穿始終、把典型帶動的思路貫穿始終、把公開承諾的要求貫穿始終、把巡回檢查貫穿始終。把創先爭優活動推向深入，確保收到實效，從而實現創先爭優活動與完成工作任務互動雙贏的效果，以實際工作業績向黨獻禮。

（東盛公司 李沖 柏建國）

2011年8月10日

第三篇：公司2018年經營工作匯報

xx文化旅游集團有限責任公司

2018年經營工作匯報

一、2017年經營情況

2017年，xx公司以xx創建國家5A級旅游景區為重點，完成5A景區硬件建設項目收尾及服務質量提升工作。公司全年實現收入xx萬元，利潤xx萬元。

二、2018年經營工作思路

xx公司將緊跟政府戰略定位，在文旅委的領導下，以產業引領和創新開拓為導向，以重點項目突破和激發市場活力為策略，行使三大工作職能。

2018年，xx城公司計劃實現經營收入xx萬元，實現利潤xx萬元。計劃開展重點工作如下：

（一）加快文旅資源、資產整合工作

市委、市政府多次提出了壯大xx公司資產、資源規模，推動我市旅游、文化產業發展的工作要求。

2018年，xx公司將在xx府的支持下，密切配合各相關部門，盡快完成相關資產、資源的劃撥工作，組織開展資產、資源價值評估，明確公司融資基礎，提高xx公司融資造血能力。

（二）多渠道為文旅產業發展融資

在資產、資源整合的基礎上，2018年xx公司擬通過資產證券化，使資源轉資產，發揮資金資本杠桿作用，建立穩定的資金來源，初步建立文旅產業滾動投資良性循環。

一是啟動xx景區IPO計劃，通過主板上市融資，重點解決xx全域旅游產業發展和xx旅游文化綜合度假區建設的資金需要。

二是加大與銀行和社會資本合作，采用ABS（收益證券化）、EPC（項目整包）、BOT（建設經營移交）、TOT（特許經營移交）、PFI（購買服務）等多種模式，解決項目建設資金問題。

三是借助產業基金支持，對文旅項目資金進行補充。四是加強與國家、自治區相關部門對接溝通，取得政策層面資金支持。

五是借助xx2A+信用評級資質，開展項目融資。

（三）推進xx景區深度開發，全面深化與xx政府合作 2018年，xx公司將進一步提升管理水平和接待服務質量，以優質的服務和堅定的信心做好現場迎檢工作，力爭通過國家5A級景區評定。

xx公司將緊抓xx5A級景區創建契機，緊抓市場機遇，以xx旅游公司IPO為目標，進一步豐富xx景區收入構成，提高盈利能力。

一是計劃引進低投入高效益項目，策劃開發夜游燈光秀項目、石油工業體驗項目、低空飛行游覽項目、荒野騎乘游覽項目及地窩子荒野民宿項目；

二是深入挖掘雅丹地貌資源，啟動體驗主題區、影視外景主題區等探險主題區的規劃策劃工作，擴大景區游覽面積，增加特色游覽線路，延伸旅游產品。

xx公司還將全面深化與景區管委會的合作關系，探索建立穩定的公司化合作機制，共同推進xx景區的招商引資工作，積極參與項目開發，加快xx區全域旅游產業發展。

（四）借鑒成熟模式，深化國企改革，提升文旅資產管理水平

1、借鑒和復制與xx政府的合作模式，全面開展與xx區政府合作，落實重點文旅項目聯合開發；

2、以xx混合制改造為試點，積極探索國有企業混合制改造的方式方法，加強企業市場化程度，激活和引進社會資本，共同參與城市文旅產業投資建設。

（五）貼合百姓需求，開展豐富多樣的文旅營銷活動

1、以市場為導向，以滿足市民文化生活需求為目標，計劃引入德云社、麻花等品牌商演，以此打造區域文化焦點和旅游熱點，放大城市宣傳作用。

2、配合影視拍攝基地、影視文化小鎮、音樂文化小鎮建設，引進文化娛樂、音樂、服裝、演藝等時尚元素，打造影音文化時尚集聚區。

2018年，xx公司將迎合全國文化旅游產業蓬勃發展的大好趨勢，為推動xx全域旅游產業發展，完成國家旅游業改革創新先行區工作任務，建設xx區域旅游、文化集散中心城市，實現城市產業結構轉型升級做出積極的貢獻。

第四篇：氟化公司經營發展工作匯報

化學有限公司是巨化股份有限公司的子公司（以下簡稱“氟化公司”），是巨化集團創新、創效的龍頭企業。全球金融危機給實體經濟帶來了嚴重沖擊，也給氟化公司的生存發展帶來嚴峻挑戰，在這種環境下，公司按照集團公司“氟拉動，氯平衡，電降本，穩錦綸”和“實業保平，管理降本、經貿創效、政策增效、科技創新”的工作方針，堅持深入實踐科學發展觀，通過技術創新和管理創新，努力構建創新型企業，使公司在擁有自主知識產權的核心技術和知名品牌的培育，以及生產技術水平等方面均處于同行領先地位。主要事跡如下：

一、成功實現以柔性生產為主的生產方式創新

氟化工產業中的初級產品已從十多年的成長成熟期步入衰退期，整個行業競爭白熱化，產品嚴重供過于求，氟化公司原有的規模、技術、成本優勢不斷弱化，如何提升企業的競爭力，保持持續創新能力，氟化公司大膽嘗試在化工企業推行柔性化生產，通過技術手段，實現生產裝置生產產品柔性、工藝柔性、能力柔性和運行柔性。實踐證明在化工企業推行柔性化生產是完全可行的，大大提高了企業應變市場的能力，僅，通過柔性化生產就抓住了二千多萬元的機遇效益，在當前金融危機下，實現了快者生存、優者生存。具體成效：一是實現了在同一套裝置生產出不同的產品。cfc裝置成功轉產hcfc-22，累計生產hcfc-22：5141噸，增加效益280萬元。r134a裝置聯產出r143a新產品；二是實現了同一套裝置靈活調節產品比例的工藝柔性。，根據市場變化，建立甲烷氯化物裝置的贏利模型，通過技改，實現調節適銷產品的比例，8月份抓住一氯甲烷貨緊價揚的機遇，實現日產量近100噸，2個月共銷售4156噸，產生效益482萬元。5月份，抓住二氯甲烷市場機遇，提高該產品比例至47%，增加產量2264噸，增加效益474萬元。三是實現了裝置非均衡化生產的生產能力柔性，hcfc-22產品日產可達270噸，同比增加120噸。同時在產品淡季時，利用裝置管線互聯優勢，停運部分冰機、水堿洗、精餾系統設備，降低裝置運行成本。四是實現了同一裝置能夠生產不同等級產品的運行柔性。通過對ahf裝置的不斷改造和工藝調優，使裝置在吃“粗糧”的情況下，生產出高品質ahf，而且做到高產低耗。

二、大力開展挖潛降本，走出“小投入、大產出”的內涵式發展創新

成本是決定競爭力的最重要因素之一。比競爭對手更低的成本優勢，才能在有限的市場需求中，占據更多的市場份額。產能提升是降本最有效的途徑，公司提出對現有產業實行低成本擴張戰略，充分發揮公司人才、技術的優勢，立足現有裝置，以較小的投入，解決制約裝置高負荷生產的“瓶頸”問題，優化整合資源，實現產能顯著的提升。一是優化r134a裝置引進技術，實施裝置提能技改。r134a裝置作為引進技術，我們不僅在較短的時間內消化吸收，實現裝置化工投料試車一次成功，得到日本專家的高度評價。通過增加兩個系統的互聯管線和工藝調優，使裝置運行能力在原有基網礎上提高至120%。通過對關鍵設備的技改，實現裝置產能達1.7萬噸/年。目前正在對裝置進行進一步的創新，目標產能為0噸∕年以上。二是整合hcfc-22裝置資源，實現hcfc-22產能翻番。充分利用公司現有4套hcfc-22裝置互串互聯的優勢，著力解決制約裝置產能提升的“瓶頸”，通過對反應系統擴能、多組冰機冷量整合，后系統能力挖潛等舉措，投資僅250萬元，就增加近1.5萬噸的產能，相當于再建一套hcfc-22裝置，新建一套萬噸級的hcfc-22裝置，至少要兩千萬元以上。三是開展甲烷氯化物裝置綜合攻關，首次突破30噸∕小時投氯量。，開展了甲烷氯化物裝置產能20萬噸∕年技改項目。全年共生產甲烷氯化物21萬噸，大幅降低了生產成本，在同行慘淡經營，被迫停車的情況下，我公司4套甲烷氯化物裝置仍保持長周期高負荷運行，實現9370萬元的效益。今年繼續開展甲烷氯化物裝置產能22萬噸∕年，新增2.4萬噸∕年一氯甲烷技改，目前已取得階段性成果。4套甲烷氯化物裝置每小時投氯量首次達到每小時30噸，每天可吃“氯”720噸，為巨化‘氟拉動、氯平衡’做出了積極貢獻。

三、大力開展以延伸ods替代品產業鏈為主線的發展方式創新

為切實加快由單純模仿和引進國外先進技術到擁有自主知識產權的發展方式轉變，我公司改變以往規模化的發展方式，著力加快關鍵核心技術的研發和新產品的開發，使之擁有自己的專利，以消除對外國技術的依賴性。在發展過程始終堅持：一是新品開發以ods替代品和自主研發催化劑為主；二是新品開發堅持柔性生產理念，改變規模化的發展模式，憑借現有的生產裝置和中試、小試裝備，開展研發工作，降低投資風險；三是新品開發堅持以高技術高附加值為方向。

經過努力，已經取得實質性成果。一是成功實現r134a催化劑國產化。催化劑是引進技術的關鍵點，也是影響生產成本的關

鍵因素之一，只有解決了催化劑國產化，才能不受制于外商，大幅降低生產成本，提高產品市場競爭力。通過開展催化劑工業化制備，通過驗證催化劑網性能，其性能已達到進口催化劑的水平，個別性能甚至優于進口催化劑。“氣相法生產hfc新型催化劑研制”項目被列入省科技計劃項目，已通過專家驗收。使用自制催化劑后，每年可降低運行費用1000萬元以上。二是

自主研發ods替代項目。r236項目是巨化首套自主研發技術進行工業化生產項目，是從中試技術轉化成工業化生產，本身有很大的風險，公司投入大量精力，解決了該項目在物耗、設備腐蝕、“三廢”處理的“瓶頸”問題，確保r236中試技術能夠成功實現工業化生產，各項技術指標達到國內先進水平。三是“ods替代品及柔性化生產技術的研發和應用”項目。通過省科技廳專家現場考察。具體有：①在現有裝置上完成r32工業化驗證。②利用r134a裝置完成2只新品開發，聯產出r143a和r133a新品；r22裝置聯產出r21新品。③開展hcfc-142b中試。④完成了四氯丙烯氟化生成三氟丙烯中試工作。⑤開展了四氟甲烷小試。⑥探索hfc-152a多種原料及試驗路線。⑦開發了cfc-115轉化為hfc-125小試技術。⑧開展了hcfc-133a液相生產工藝研究。

四、大力開展以節能減排為主的技術創新。

節能減排是是建設資源節約型、環境友好型企業的必然選擇，是推進經濟結構調整、轉變增長方式的必由之路。氟化公司一直致力于清潔生產和發展循環經濟，實現了產能大幅度提升，排污總量反而下降的顯著成效，有力地提高企業的經濟效益和綜合競爭力。主要有:

1.科學營運cdm項目，通過國際組織核查。

cdm項目具有良好的社會效益和經濟效益，氟化公司一方面精心運行好2套cdm裝置，確保各項工作符合核查要求，另一方面密切關注國際政策變化，全力確保通過每一次階段核查，成為國內cdm項目運營最好的企業。上半年，第一套cdm裝置上交國家cdm基金管理中心1461.85萬美元，企業收益787.15萬美元；第二套cdm裝置上交國家cdm基金管理中心1661.43萬歐元，企業收益894.61萬歐元。

2.自主設計、新增4t－803二氯甲烷塔，節能降耗成效顯著。

12月25日投運以來，節能降耗成效顯著，每年可節省運行費用402萬元。該系統的主要創新點有：①自主開發，一塔多用。把柔性化生產的理念融入到設計理念中，最大發揮塔的能力；使新增的4t-803系統具有能采出ch2cl2和chcl3的多種功能。②優化流程，預熱除酸，節能降耗。將上一單元物料直接引進4t-803，減少原裝置水洗、堿洗和共沸脫水的化工單元，而產品中的酸份通過預熱脫酸的形式，使其產品中的酸份進行脫除，此革新完全打破了從日本引進技術的設計理念，將原先需要用堿洗、水洗和共沸脫水三個操作單元除酸的方式，用一個單元在最后的產品中用預熱脫酸的方式解決。

3.自主設計、成功投運甲醇回收系統，提高甲醇利用率。

甲烷氯化物裝置的廢酸回收系統是一套重要的環保裝置，也是制約甲醇利用率提高的關鍵“瓶頸”。為攻克這一難關，公司組織組織工程技術人員在第三套甲烷氯化物裝置上自主研發甲醇回收工藝。該系統于12月31日投運，單套裝置回收后廢酸中甲醇含量為0.02%之間，一氯甲烷含量未檢出。每年可產生283萬元效益。

4.實施ahf裝置的節能技改。

主要實施了ahf裝置的熱煙氣的回收利用，稀酸和廢堿的綜合利用，每年可節省費用117萬元。，該裝置又實施了增設內置螺旋、石膏返渣系統技改，以提高螢石利用率，基本實現在現有生產負荷下控制石膏中的氟化鈣在2-3％，最終螢石消耗在2.175t/t、總酸耗在2.61t/t，處于國內同行先進水平。

今年上半年，我公司在已實現1737萬元的節能減排效益（與去年同比）。在外部經濟低迷，經濟增長減速的情況下，公司的生產經營依然取得了優異成績，超額完成上級公司下達的各項經營指標。

五、創新管理理念，推進企業管理水平不斷上臺階。

創新和管理是企業發展的兩只輪子。氟化公司深入推行“注重細節、注重溝通，注重協作，善于學習、善于反省、善于創新，主動發現問題、主動思考問題、主動解決問題”的管理理念，大力培育“想事干事、貴在落實，重在成效”的執行力文化，高度重視企業文化建設和員工思想政治工作，以人為本，樸素經營，科學管理，開拓進取，公司上下呈現干事創業的良好氛圍，企業綜合管理水平得到了顯著提高。公司先后獲得省高新技術企業、省國有企業“四好”領導班子、巨化集團公司綜合管理示范企業等榮譽稱號，全員勞動生產率首次突破144萬元∕人·年，上半年全員勞動生產率為83萬元∕人·半年。

第五篇：經營工作匯報

XX公司經營工作匯報

年月份至年月份是XX公司成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是內部管理逐步走向規范化、制度化的起點。一年來在公司黨委的正確領導下，在公司市場開發部的指導關心下，通過X公司全體員工的艱苦奮戰，XX公司以卓越的經營業績迎來新的一年。超額完成總公司經營目標，為XX公司實現跨越式發展奠定了基礎。

一、上經營工作小結

1、項目簽約大幅度增加：一年以來分公司先后承接了XXXXX南岸X項目，合同造價XXX萬元，預計結算價達XXX余萬元，XX市XXXX標，合同價XX0萬元，因部分合同內項目不實施預計結算價XXX萬元，XX漳河橋維修改建XX萬元，X公司XX項目XXX萬元，XX高速XX標X工區XX萬元，XXXX大橋后期約XX余萬元。累計簽約XXX萬元。截止目前完成產值XXX萬元，已上交公司管理費XXX萬元，繳納稅金XX萬元。

2、投標活動積極參與：新一屆X公司班子自去年十月上任后，沒有一個在建項目，領導班子成員在積極主動尋求總公司的幫助下，大膽進行自我嘗試，努力對外開拓市場，先后參與了XX環城XX、，XXXX路、XX開發區XX路、XXXX大橋、XXXXX斜拉橋、長江XX海事局??等十幾個項目的投標。受市場環境和我們自身認識問題影響，成功率很低，但是通過我們的參與，使我們積累了經驗，提高了認識。

3、內部責任目標明確：項目簽約后，我們首先進行詳細的成本分析，確定明確的目標責任，實施過程中跟蹤審計，及時調整。目前在手項目成本在可控之內，利潤超過預計結果，職工收入大幅度提高。

4、人才引進初具規模：為保障分公司可持續性發展，人才是首要因素。今年我們共引進大專以上學歷學生共X人，分別從事于測量、試驗、計量、現場管理等工作。人才的引進使X公司人力資源結構向年輕化，知識化，專業化和高學歷層次邁進。

5、設備材料管理規范：根據分公司現有的設備材料，登記造冊，建檔立案，采用內部承包租賃辦法，大大提高了設備的周轉率，材料的使用率，降低了消耗。一改過去有人用無人管，壞了扔，沒了買的浪費現象。

6、業主、監理滿意度較高：緊緊圍繞“做一項工程，交一方朋友、樹一個品牌”的理念展開工作，急業主之所急，想業主之所想。XX項目首個交工驗收，既為業主掙得了榮譽，又為下道工序提供了作業面，保障了瀝青路面在冬季前施工完畢，為業主節約了投資，為此業主根據我方設置的條件進行了后期橋梁的招標，為我方的投標創造了條件。

二、經營形式分析

1、市場現狀分析：由于我國目前正處在由計劃經濟向市場經濟過渡時期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，一些地方保護和圍標的現象，市場經濟管理體制也有待進一步完善。在這樣的市場環境下，本來就X多X少的施工行業除面臨完全的買方市場外，還必須承擔不正當競爭行為所帶來的嚴重沖擊，形勢相當嚴峻。總公司中標的大項目，不愿意也不放心分公司組織實施，分公司想在二級路上尋求市場，都因業主管理不規范，資金不到位等原因導致最終不甚理想。XX公司作為XX公司的有機組成必須定位準確，尋找核心競爭力產品（或專業施工）依據自身技術和管理情況建立內部消耗定額，提高投標報價的技巧和水平，并積極推進工程索賠的開展，方可在競爭市場有立足之地。

2、內部利弊分析：XX公司作為XX公司最早的成建制單位之一，原先一直從事于港口航道和基礎工程施工，后期部分職工從事于道路養護工作，在技術上有很強的人才優勢，市場上有一定的影響力，由于市場和管理等原因，部分職工帶著從單位學的技術獨闖市場了，而且效果都還好。所以我們必須打出自己的拳頭產品，在公司的支持下，強化內部管理，增強企業對職工的凝聚力，走專業化道路。

二、下一部工作目標和重點：

盡管目前不規范的市場經濟體制對施工企業參加競爭很不利，但從企業長遠的發展方向來看，施工企業走向市場已經是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求發展，在競爭中取勝就成了施工企業必須認真考慮的問題。作為XX公司首先必須在XX公司市場經營部的關心指導下充分利用XX公司市政、養護、水利等資質有選擇性的在X級市場尋求主打產品。其次利用原有的XX人才技術優勢在XX公司的支持下把基礎工程這拳頭產品重新抓起來。

有了明確的目標和公司的大力支持，下步工作重在管理。首先觀念創新，分析內外形勢教育職工逐漸樹立起了自覺為企業承擔責任，樂于

為企業作貢獻的企業價值觀，樹立職工憂患意識，振奮拼搏精神。其次在人員管理方面，有計劃地組織人員進行培訓，從整體上不斷提高管理隊伍的思想素質、業務素質和技術素質，并強調勞動紀律，從嚴管理，在施工技術和施工工藝上進行創新。最后制度創新，應對市場競爭的嚴峻挑戰，要把責任、權力、利益統一到每個人身上，做到人人有壓力，人人有動力。為企業的發展壯大貢獻自己力量。

二00九年十一月十一日