第一篇：虛擬股權激勵計劃

前言

1、本股權激勵計劃依據《中華人民共和國公司法》以及其它有關法律、行政法規的規定制定。

2、本股權激勵計劃中的虛擬股份是指公司現有股東授予被激勵者一定數額的虛擬的股份，被激勵者不需出資，享受公司價值的增長，利益的獲得需要公司支付，不需要股權的退出機制，但是被激勵者沒有虛擬股票的表決權、轉讓權和繼承權，只有分紅權。被激勵者離開公司將失去繼續分享公司價值增長的權利；公司價值下降，被激勵者將得不到收益；績效考評結果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效。

3、本股權激勵計劃僅適用于公司主體公開發行股票和上市之前；一旦公司股票能夠公開發行股票和上市，本計劃將按照相關法律法規進行及時補充和調整。

第一章總則

第一條：為了進一步健全公司激勵機制，增強公司管理層對實現公司持續、健康發展的責任感、使命感，確保公司發展目標的實現，公司依據《中華人民共和國公司法》以及其它有關法律、行政法規的規定，制定《**置業有限責任公司虛擬股權激勵計劃》（以下簡稱為“本計劃”）。

第二條：本計劃經董事會審核，由公司股東大會批準后實施。

第三條：本計劃遵循的基本原則：

（一）公平、公正、公開；

（二）激勵和制約相結合；

（三）股東利益、公司利益和員工利益一致原則，有利于公司的可持續發展；

（四）維護股東權益，為股東帶來更高效更持續的回報。

第四條：制定本計劃的目的：

（一）倡導價值創造為導向的績效文化，建立股東與員工之間的利益共享與約束機制；

（二）激勵持續價值創造，保證企業的長期穩健發展；

（三）幫助管理層平衡短期目標與長期目標；

（四）吸引與保留優秀管理人才和公司員工；

（五）鼓勵并獎勵業務創新和變革精神，增強公司的競爭力。

第五條：本激勵計劃的管理機構：

（一）董事會作為公司的最高權力機構，負責審議、批準本股權激勵計劃的實施、變更和終止；

（二）董事會同時為本股權激勵計劃的執行管理機構，下設薪酬委員會（績效考核小組替代），負責擬訂和修訂本股權激勵計劃；

（三）董事會還是本股權激勵計劃的監督機構，負責審核激勵對象的名單，并對本股權激勵計劃的實施進行監督。

第二章股權激勵計劃的激勵對象

第六條：本股權激勵計劃的激勵對象以《公司法》及《公司章程》的相關規定為依據。

第七條：本股權激勵計劃的激勵對象為：

（一）公司高級管理人員；

（二）公司中層管理人員；

（三）由各分管領導提名，經總經理、董事長簽字認可的業務骨干和卓越貢獻人員。

以上所列人員有下列情形之一的，不能成為本計劃的激勵對象：

（一）具有《中華人民共和國公司法》第一百四十七條規定的不得擔任高級管理人員情形的；

（二）公司董事會認定其他嚴重違反公司有關規定的。

第八條：本股權激勵計劃的激勵對象所獲得的股權份額，由公司董事會綜合考慮被激勵對象的學歷、職務、業績和能力等因素，參考公司績效評估后制定。

第三章股權激勵計劃的基本模式

第九條：公司有資格成為激勵對象的員工自愿參加公司股權激勵計劃。

第十條：本計劃的資金來源：公司每年稅后利潤的10％換算成公司股權形式獎勵給激勵對象。

第十一條：本計劃激勵資金的分配模式為：將當年獎勵資金總額分為即期基金和預留基金，即期基金和預留基金的比例為90：10；即期基金是指當年可使用的激勵資金，分配到激勵對象的具體金額根據激勵對象工作崗位和貢獻大小綜合平衡確定；預留基金是指當年可用于獎勵的基金總額扣除即期基金后的獎勵基金，用于儲備或支付具備資格的新增員工和崗位職務升遷員工認購和對后進入的經營人員進行期股激勵的需要。

第十二條：本計劃年度激勵對象名單及相應股權數額得到確認并辦理完相關手續后，由薪酬委員會統一辦理激勵股權確權事宜。

第四章股權激勵計劃的實施條件

第十三條：公司每一年度股權激勵計劃的實施需達到一定的經營業績指標：年度激勵資金提取以公司凈利潤增長率和凈資產收益率作為業績考核指標，其啟動的條件具體為：

（一）年度凈利潤增長率超過5%；

（二）處于正常經營狀態的年度凈資產收益率超過12%；

（三）公司當年如采用向其他股東籌資，資金到位時間較短時，應進行相應調整。第十四條：本股權激勵計劃的實施時間：本計劃經股東大會同意后立即實施。

第五章虛擬股權激勵股權的歸屬方式

第十五條：本股權激勵計劃有效期為5年，自本計劃經董事會同意實施之日起計。

第十六條：在完成年度決算和年度財務報告提交董事會正式確認后，核算股權激勵資金，并進行相關帳務調整；按照股權激勵計劃確定激勵對象和具體金額，給予發放。

第十七條：本計劃基于責任、權利和義務相結合的原則，結合激勵對象所承擔的崗位職責以及其績效表現確定。

第十八條：當出現激勵對象職務提升、重大貢獻或人才引進等情形時，可依據第十六條的原則對最終的激勵股權進行調整。

第十九條：激勵對象在職期間，不得轉讓所持公司激勵股權；當激勵對象離開公司后，由薪酬委員會收回所持公司全部激勵股權。

第二十條：激勵對象嚴重過失并損害公司利益的，薪酬委員會可根據實際情況有權對其所持股權全部或部分沒收。

第六章公司與激勵對象各自的權利和義務

第二十一條：激勵對象在本計劃有效期內一直與公司保持聘用關系，且未有損害公司利益的行為，可以按照本計劃獲授激勵股權。

第二十二條：公司的財務會計文件如有虛假記載的，負有責任的激勵對象應將從本計劃所獲得的全部利益返還給公司。

第二十三條：激勵對象獲得由公司承擔的激勵股權時，自行承擔相關稅費。

第七章虛擬股權激勵計劃的特殊規定

第二十四條：激勵對象主動離職、被辭退或死亡的，將失去繼續分享公司價值增長的權利，由薪酬委員會收回所持公司全部激勵股權。

第二十五條：當公司發生合并或分立時，按照公司合并或分立時股權的轉換比例確認相應股權數量。

第二十六條：激勵對象因喪失勞動能力而離職的，其獲受的股權數額維持不變。第二十七條：激勵對象因精神病喪失民事行為能力而離職的，其獲受的股權由其監護人代其持有，其獲受的股權數額維持不變。

第八章股權激勵計劃的終止

第二十八條：本計劃將在下述條件下終止實施：

（一）最近一個會計年度財務報告顯示公司經營業績未達股權激勵實施條件；

（二）最近一年內因重大違法違規行為被我國相關行政部門予以行政處罰；

（三）公司出現無法預料的事件。

第九章附則

第二十九條：本計劃的修改、補充均須經公司董事會同意。

第三十條：本計劃由公司董事會負責解釋。

第三十一條：本計劃生效后，激勵對象愿意享有本計劃下的權利，同時接受本計劃的約束，承擔相應的義務。

第二篇：虛擬股權激勵方案

虛擬股權激勵方案

虛擬股權激勵是在不用大幅度增加薪資福利的情況下，對公司核心員工的最佳激勵方式。虛擬股權激勵主要有以下幾個特點：

第一，股權形式的虛擬化。

虛擬股權不同于一般意義上的企業股權。公司為了很好地激勵核心員工，在公司內部無償地派發一定數量的虛擬股份給公司核心員工，其持有者可以按照虛擬股權的數量，按比例享受公司稅后利潤的分配。第二，股東權益的不完整性。

虛擬股權的持有者只能享受到分紅收益權，即按照持有虛擬股權的數量，按比例享受公司稅后利潤分配的權利，而不能享受普通股股東的權益（如表決權、分配權等），所以虛擬股權的持有者會更多地關注企業經營狀況及企業利潤的情況。

第三，與購買實有股權或股票不同，虛擬股權由公司無償贈送或以獎勵的方式發放給特定員工，不需員工出資。

作為股權激勵的一種方式，虛擬股權激勵既可以看作是物質激勵，也可以看作是精神激勵。虛擬股權激勵作為物質激勵的一面，體現在享有一定股權的員工可以獲得相應的剩余索取權，他們會以分紅的形式按比例享受公司稅后利潤的分配。虛擬股權激勵作為精神激勵的一面，體現在持股的員工因為享有特定公司“產權”，以一種“股東”的身份去工作，從而會減少道德風險和逆向選擇的可能性。同時，因為虛擬股權的激勵對象僅限于公司核心員工，所以持股員工可以感覺到企業對其自身價值的充分肯定，產生巨大的榮譽感。對于那些經營業績不錯，但是

短期內又無法拿出大筆資金來激勵核心員工的企業，不妨可以嘗試一下虛擬股權激勵制度，會收到意想不到的良好效果。在無須大幅度增加薪資福利的情況下，作為對公司核心員工的最佳激勵方式，虛擬股權激勵，作為長期激勵的方案，已被越來越多的企業所采用。咨詢顧問在給企業設計長期激勵方案時，虛擬股權激勵方案也通常成為首選。

虛擬股權激勵方案設計步驟如下：

步驟一：確定股權激勵的對象及其資格條件企業首先要明確，激勵對象是針對全體員工，還是只對部分核心員工。

為了保證虛擬股權在精神激勵方面的效果，此激勵手段比較適宜只針對核心員工。這可以讓公司所有員工明確意識到，只有公司的優秀人才，才能享受到虛擬股權。它代表了一種“特權”。如果其他員工想獲得這種“特權”，就必須努力工作，取得高績效，努力讓自己成為核心員工。

虛擬股權激勵的對象范圍及資格條件可以界定為：

1.高級管理人員：

具有一年（含）以上本公司工作服務年限，擔任高級管理職務（總經理、副總經理、總經理助理等）或有高級職稱的核心管理層（如營銷總監、財務總監等）； 2.中層管理人員：

具有二年（含）以上本公司工作服務年限，擔任中層管理職務（如高級監理、人力資源經理等）的人員；

3.骨干員工：

具有三年（含）以上本公司工作服務年限，并獲得兩次以上“公司優秀員工”

稱號的員工，或者擁有獨特專業技能、處于關鍵技術崗位的骨干員工（如高級企劃、培訓師等）。

步驟二：確定虛擬股權激勵對象的當期股權持有數量確定虛擬股權持有數量時，一般可以把持有股權分為職位股、績效股和工齡股等，根據公司具體情況劃分等級和數額。換句話說，根據虛擬股權激勵對象所處的職位、工齡長短以及績效情況，來確定其當年應持有的虛擬股權數量。

第一，確定職位股。

這是指公司根據虛擬股權激勵對象在公司內所處不同職位而設定的不同股權數量。一般來說，在同一個層次的激勵對象，其職位股權可有所不同，但波動應控制在一個較小范圍內。可每年年初，對于上述三類虛擬股權激勵對象，先根據其所處職位確定他們 的職位股基數。

第二，確定績效股。

這是指公司根據股權享有者的實際個人工作績效表現情況，決定到年底是否追加和追加多少的績效虛擬股權。每年年初，公司可預先確定三種股權享有者的考核績效指標；每年年末，根據績效實際完成情況，按比例分別確定最終增加的股權數量（增加股權數量＝本人職位股基數×績效完成程度×50%）。另外，公司應規定一個享有績效虛擬股權的最低績效完成比例限制。例如，當年績效完成情況低于90%的人員，取消其享有當年績效股的資格。

第三，確定工齡股。

可以依據員工在本公司工作服務年限，自勞動合同簽訂后員工到崗之日起至

每年年末，按照每年100股的標準增加股權數量。

第四，計算股權數額。

將上述三類股權累加，為該股權享有者的當年股權數額。需要補充說明的是，遇到特殊情況，如對公司有特別重大貢獻者，其具體虛擬股權數量的確定可由公司人力資源部門上報，交由公司最高管理層或公司薪酬考核委員會決定。

步驟三：確定股權持有者的股權數量變動原則 由于職位和績效等因素的變動，使得持有人的股權數量會發生改變。職位變動時，職位股的虛擬股權基數隨之調整；隨著員工工齡的增加，其工齡股也會逐漸增加。

對于員工離職的情況，非正常離職（包括辭職、辭退、解約等）者虛擬股權自動消失；正常離職者可以將股權按照一定比例折算為現金發放給本人，也可按照實際剩余時間，到年終分配時參與分 紅兌現，并按比例折算具體分紅數額。如果股權享有者在工作過程中出現降級、待崗處分等處罰時，公司有權減少、取消其分紅收益權即虛擬股權的享有權。

步驟四：確定虛擬股權的性質轉化原則根據公司經營發展狀況和股權享有者的崗位變動情況，公司必然會面臨虛擬股權的性質轉化問題。

原則上講，虛擬股權持有者可以出資購買自己手中的虛擬股權，從而把虛擬股權轉換為公司實有股權。在轉讓時，公司對于購股價格可以給予一定的優惠。在公司虛擬股權的性質轉化時，可以原則規定，經虛擬股權享有者申請，可以出資購買個人持有的不低于50%的股權，將其轉換為實有股權，公司對于購股價格給予不高于實有股權每股凈資產現值的9折優惠。

另外，一些特殊情況下，也可經公司領導層協商之后，將員工持有的虛擬股

權轉換為干股（即公司的設立人或者股東依照協議無償贈予非股東的第三人的股份），從而讓股權享有者獲得更大的股東權利，既可以享受到類似于虛擬股權的分紅權，而且還可以享有表決權和股權的離職折現權。

步驟五：確定虛擬股權的分紅辦法和分紅數額

首先在公司內部建立分紅基金，根據當年經營目標實際完成情況，對照分紅基金的提取計劃，落實實際提取比例和基金規模，并確定當年分紅的基金規模的波動范圍。

如果分紅基金在利潤中的提取比例，是以前一年的獎金在公司凈利潤中所占比例為參照制訂的，為了體現虛擬股權的激勵性，可以把分紅基金提取比例的調整系數定為1～1.5假如在實行虛擬股權激勵制度的上一，公司凈利潤為114萬元，上年年終獎金總額為6.58萬元，則首次分紅基金提取比例基準＝（首次股權享有者上年年終獎金總額÷上一年公司凈利潤）×（1～1.5）＝（6.58÷114）×（1～1.5）=5.8%×（1～1.5）則最高線：5.8%×1.5＝8.7% 中間線：5.8%×1.3＝7.5% 最低線：5.8%×1.0＝5.8% 而首次分紅基金＝虛擬股權激勵制度的當年公司目標利潤（例如200萬元）×首次分紅基金提取比例，分別對應如下： 最高線：200×8.7%＝17.4萬元中間線：200×7.5%＝15萬元最低線：200×5.8%＝11.6萬元

另外，在實際操作中，公司本著調劑豐歉、平衡收入的原則，還可以在企業內部實行當期分紅和延期分紅相結合的基金分配原則，這樣可以有效地減少經營的波動性對分紅基金數額變動所帶來的影響。假設公司當年分紅基金數額為15萬元，其將當年分紅基金的85％用于當年分紅兌現；當年分紅基金的15％結轉下年，累加到下年提取的分紅基金；以后每年都按照這個比例滾動分紅基金。

步驟六：確定虛擬股權的每股現金價值

按照以下公式計算出虛擬股權每股現金價值： 虛擬股權每股現金價值＝當年實際參與分配的分紅基金規模÷實際參與分紅的虛擬股權總數。

首先，應確定參與分紅的股權總數，即加總所有股權享有者當年實際參與分紅的股權數量，得出參與分紅的股權總數。

然后，按照上述公式，計算出每股現金價值。實行虛擬股權激勵制度的第一年，假定其當年實際分紅基金數額為12.75萬元，而當年實際參與分紅的虛擬股權總數為115800股，所以根據公式，其當年虛擬股權每股現金價值＝127500元÷115800股＝1.10元/股。

步驟七：確定每個虛擬股權持有者的具體分紅辦法和當年分紅現金數額 將每股現金價值乘以股權享有者持有的股權數量，就可以得到每一個股權享有者當年的分紅現金數額。

若某員工持有的股權總數為5800股，則其當年可拿到的虛擬股權分紅數額＝1.10元/股×5800股＝6380元。員工應按照“當年分紅兌現：結轉下年＝90％：10％”的比例結構滾動分配分紅現金。即當年發放分紅現金的90%部分，剩下的10%部分計入個人分紅賬戶，然后結轉到虛擬股權享有者下年的分紅所得中。

步驟八：在公司內部公布實施虛擬股權激勵計劃的決議 公司管理層在確定要實施虛擬股權激勵制度之后，應在公司內部公布實施該激勵制度的決議，并進一步詳細介紹實施此項激勵制度的流程和內容，詳細告知企業員工獲得虛擬股權的程序，讓員工積極參與進來，把這項激勵措施真正落實到位。對于那些經營業績不錯，但是短期內又無法拿出大筆資金來激勵核心員工的企業，不妨嘗試一下虛擬股權激勵制度，或許會收到意想不到的效果。

第三篇：虛擬股權激勵方案設計

虛擬股權激勵方案設計

虛擬股權激勵是在不用大幅度增加薪資福利的情況下，對公司核心員工的最佳激勵方式。

虛擬股權激勵主要有以下幾個特點：

第一，股權形式的虛擬化。虛擬股權不同于一般意義上的企業股權。公司為了很好地激勵核心員工，在公司內部無償地派發一定數量的虛擬股份給公司核心員工，其持有者可以按照虛擬股權的數量，按比例享受公司稅后利潤的分配。

第二，股東權益的不完整性。虛擬股權的持有者只能享受到分紅收益權，即按照持有虛擬股權的數量，按比例享受公司稅后利潤分配的權利，而不能享受普通股股東的權益（如表決權、分配權等），所以虛擬股權的持有者會更多地關注企業經營狀況及企業利潤的情況。

第三，與購買實有股權或股票不同，虛擬股權由公司無償贈送或以獎勵的方式發放給特定員工，不需員工出資。

作為股權激勵的一種方式，虛擬股權激勵既可以看作是物質激勵，也可以看作是精神激勵。

虛擬股權激勵作為物質激勵的一面，體現在享有一定股權的員工可以獲得相應的剩余索取權，他們會以分紅的形式按比例享受公司稅后利潤的分配。

虛擬股權激勵作為精神激勵的一面，體現在持股的員工因為享有特定公司“產權”，以一種“股東”的身份去工作，從而會減少道德風險和逆向選擇的可能性。同時，因為虛擬股權的激勵對象僅限于公司核心員工，所以持股員工可以感覺到企業對其自身價值的充分肯定，產生巨大的榮譽感。

對于那些經營業績不錯，但是短期內又無法拿出大筆資金來激勵核心員工的企業，不妨可以嘗試一下虛擬股權激勵制度，會收到意想不到的良好效果。

在無須大幅度增加薪資福利的情況下，作為對公司核心員工的最佳激勵方式，虛擬股權激勵，作為長期激勵的方案，已被越來越多的企業所采用。咨詢顧問在給企業設計長期激勵方案時，虛擬股權激勵方案也通常成為首選。

虛擬股權激勵方案設計步驟如下：

步驟一：確定股權激勵的對象及其資格條件

企業首先要明確，激勵對象是針對全體員工，還是只對部分核心員工。為了保證虛擬股權在精神激勵方面的效果，此激勵手段比較適宜只針對核心員工。這可以讓公司所有員工明確意識到，只有公司的優秀人才，才能享受到虛擬股權。它代表了一種“特權”。如果其他員工想獲得這種“特權”，就必須努力工作，取得高績效，努力讓自己成為核心員工。

虛擬股權激勵的對象范圍及資格條件可以界定為：

1.高級管理人員：具有一年（含）以上本公司工作服務年限，擔任高級管理職務（總經理、副總經理、總經理助理等）或有高級職稱的核心管理層（如營銷總監、財務總監等）；

2.中層管理人員：具有二年（含）以上本公司工作服務年限，擔任中層管理職務（如高級監理、人力資源經理等）的人員；

3.骨干員工：具有三年（含）以上本公司工作服務年限，并獲得兩次以上“公司優秀員工”稱號的員工，或者擁有獨特專業技能、處于關鍵技術崗位的骨干員工（如高級企劃、培訓師等）。

步驟二：確定虛擬股權激勵對象的當期股權持有數量

確定虛擬股權持有數量時，一般可以把持有股權分為職位股、績效股和工齡股等，根據公司具體情況劃分等級和數額。換句話說，根據虛擬股權激勵對象所處的職位、工齡長短以及績效情況，來確定其當年應持有的虛擬股權數量。

第一，確定職位股。

這是指公司根據虛擬股權激勵對象在公司內所處不同職位而設定的不同股權數量。一般來說，在同一個層次的激勵對象，其職位股權可有所不同，但波動應控制在一個較小范圍內。

可每年年初，對于上述三類虛擬股權激勵對象，先根據其所處職位確定他們的職位股基數。

第二，確定績效股。

這是指公司根據股權享有者的實際個人工作績效表現情況，決定到年底是否追加和追加多少的績效虛擬股權。

每年年初，公司可預先確定三種股權享有者的考核績效指標；每年年末，根據績效實際完成情況，按比例分別確定最終增加的股權數量（增加股權數量＝本人職位股基數×績效完成程度×50%）。另外，公司應規定一個享有績效虛擬股權的最低績效完成比例限制。例如，當年績效完成情況低于90%的人員，取消其享有當年績效股的資格。

第三，確定工齡股。

可以依據員工在本公司工作服務年限，自勞動合同簽訂后員工到崗之日起至每年年末，按照每年100股的標準增加股權數量。

第四，計算股權數額。

將上述三類股權累加，為該股權享有者的當年股權數額。

需要補充說明的是，遇到特殊情況，如對公司有特別重大貢獻者，其具體虛擬股權數量的確定可由公司人力資源部門上報，交由公司最高管理層或公司薪酬考核委員會決定。

步驟三：確定股權持有者的股權數量變動原則

由于職位和績效等因素的變動，使得持有人的股權數量會發生改變。職位變動時，職位股的虛擬股權基數隨之調整；隨著員工工齡的增加，其工齡股也會逐漸增加。對于員工離職的情況，非正常離職（包括辭職、辭退、解約等）者虛擬股權自動消失；正常離職者可以將股權按照一定比例折算為現金發放給本人，也可按照實際剩余時間，到年終分配時參與分紅兌現，并按比例折算具體分紅數額。如果股權享有者在工作過程中出現降級、待崗處分等處罰時，公司有權減少、取消其分紅收益權即虛擬股權的享有權。

步驟四：確定虛擬股權的性質轉化原則

根據公司經營發展狀況和股權享有者的崗位變動情況，公司必然會面臨虛擬股權的性質轉化問題。原則上講，虛擬股權持有者可以出資購買自己手中的虛擬股權，從而把虛擬股權轉換為公司實有股權。在轉讓時，公司對于購股價格可以給予一定的優惠。

在公司虛擬股權的性質轉化時，可以原則規定，經虛擬股權享有者申請，可以出資購買個人持有的不低于50%的股權，將其轉換為實有股權，公司對于購股價格給予不高于實有股權每股凈資產現值的9折優惠。

另外，一些特殊情況下，也可經公司領導層協商之后，將員工持有的虛擬股權轉換為干股（即公司的設立人或者股東依照協議無償贈予非股東的第三人的股份），從而讓股權享有者獲得更大的股東權利，既可以享受到類似于虛擬股權的分紅權，而且還可以享有表決權和股權的離職折現權。

步驟五：確定虛擬股權的分紅辦法和分紅數額

首先在公司內部建立分紅基金，根據當年經營目標實際完成情況，對照分紅基金的提取計劃，落實實際提取比例和基金規模，并確定當年分紅的基金規模的波動范圍。

如果分紅基金在利潤中的提取比例，是以前一年的獎金在公司凈利潤中所占比例為參照制訂的，為了體現虛擬股權的激勵性，可以把分紅基金提取比例的調整系數定為1～1.5。

假如在實行虛擬股權激勵制度的上一，公司凈利潤為114萬元，上年年終獎金總額為6.58萬元，則

首次分紅基金提取比例基準＝（首次股權享有者上年年終獎金總額÷上一年公司凈利潤）×（1～1.5）

＝（6.58÷114）×（1～1.5）=5.8%×（1～1.5）

則最高線：5.8%×1.5＝8.7%

中間線：5.8%×1.3＝7.5%

最低線：5.8%×1.0＝5.8%

而首次分紅基金＝虛擬股權激勵制度的當年公司目標利潤（例如200萬元）×首次分紅基金提取比例，分別對應如下：

最高線：200×8.7%＝17.4萬元

中間線：200×7.5%＝15萬元

最低線：200×5.8%＝11.6萬元

另外，在實際操作中，公司本著調劑豐歉、平衡收入的原則，還可以在企業內部實行當期分紅和延期分紅相結合的基金分配原則，這樣可以有效地減少經營的波動性對分紅基金數額變動所帶來的影響。

假設公司當年分紅基金數額為15萬元，其將當年分紅基金的85％用于當年分紅兌現；當年分紅基金的15％結轉下年，累加到下年提取的分紅基金；以后每年都按照這個比例滾動分紅基金。

步驟六：確定虛擬股權的每股現金價值

按照以下公式計算出虛擬股權每股現金價值：

虛擬股權每股現金價值＝當年實際參與分配的分紅基金規模÷實際參與分紅的虛擬股權總數。

首先，應確定參與分紅的股權總數，即加總所有股權享有者當年實際參與分紅的股權數量，得出參與分紅的股權總數。然后，按照上述公式，計算出每股現金價值。

實行虛擬股權激勵制度的第一年，假定其當年實際分紅基金數額為12.75萬元，而當年實際參與分紅的虛擬股權總數為115800股，所以根據公式，其當年虛擬股權每股現金價值＝127500元÷115800股＝1.10元/股。

步驟七：確定每個虛擬股權持有者的具體分紅辦法和當年分紅現金數額

將每股現金價值乘以股權享有者持有的股權數量，就可以得到每一個股權享有者當年的分紅現金數額。

若某員工持有的股權總數為5800股，則其當年可拿到的虛擬股權分紅數額＝1.10元/股×5800股＝6380元。

員工應按照“當年分紅兌現：結轉下年＝90％：10％”的比例結構滾動分配分紅現金。即當年發放分紅現金的90%部分，剩下的10%部分計入個人分紅賬戶，然后結轉到虛擬股權享有者下年的分紅所得中。

步驟八：在公司內部公布實施虛擬股權激勵計劃的決議

公司管理層在確定要實施虛擬股權激勵制度之后，應在公司內部公布實施該激勵制度的決議，并進一步詳細介紹實施此項激勵制度的流程和內容，詳細告知企業員工獲得虛擬股權的程序，讓員工積極參與進來，把這項激勵措施真正落實到位。

對于那些經營業績不錯，但是短期內又無法拿出大筆資金來激勵核心員工的企業，不妨嘗試一下虛擬股權激勵制度，或許會收到意想不到的效果。

第四篇：虛擬股權激勵協議

虛擬股權激勵協議

甲方：上海商信文化傳播有限公司

地址：

法定代表人：聯系電話：

乙方：身份證號：

地址：聯系電話：

為了建立現代企業制度和完善公司治理結構，實現對企業高管人員和業務技術骨干的激勵與約束，使中高層管理人員的利益與企業的長遠發展更緊密地結合，充分調動其積極性和創造性，促使決策者和經營者行為長期化，實現企業的可持續發展，甲乙雙方本著自愿、公平、平等互利、誠實信用的原則，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國公司法》等相關法律法規規定及《上海商信文化傳播有限公司章程》，雙方同意甲方以虛擬股權的方式對乙方的工作進行獎勵和激勵。為明確雙方的權利義務，特訂立以下協議：

一、定義

除非本協議條款或上下文另有所指，下列用語含義如下：

1．股權：指上海商信文化傳播有限公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣100萬元，一定比例的股權對應相應金額的注冊資本金。

2．虛擬股權：指上海商信文化傳播有限公司對內名義上的股權，虛擬股權擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實際股東，虛擬股權的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權，而無所有權、股東權及其

他權利，擁有者不具有股東資格。原則上此虛擬股權對內、對外均不得轉讓、贈與，不得繼承。當有其他投資人參股本甲方，乙方可以出售部分或全部分紅權。

3．分紅：指上海商信文化傳播有限公司按照《中華人民共和國公司法》及公司章程的規定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權比例進行分配所得的紅利。

4.凈利潤：指公司實收營業收入扣除相應的生產經營成本支出（人員工資、購置設備、原材料、配件、租賃辦公場所、支付水電、物業等費用）、管理費用、財務費用以及相關稅費后的余額

二、協議標的根據乙方的工作表現，甲方經過全體股東一致同意，決定授予乙方的虛擬股權。

1、乙方取得的的虛擬股權不變更甲方公司章程，不記載在甲方公司的股東名冊，不做工商變更登記。乙方不得以此虛擬股權對外作為擁有甲方資產的依據。

2、每會計結算終結后，甲方按照公司法和公司章程的規定計算出上一公司可分配的稅后凈利潤總額。

3、乙方可得分紅為乙方的虛擬股比例乘以可分配的凈利潤總額（含稅）。

三、協議的履行

1、甲方應在每年的三月份進行上一會計結算，得出上一稅后凈利潤總額，并將此結果及時通知乙方。

2、乙方在每的四月份享受分紅。甲方應在確定乙方可得分紅后的個工作日內，將可得分紅一次性以人民幣形式支付給乙方。

3、協議生效后即可享受當年的分紅，不足一年的，按照月份比例計算。

4、乙方所得紅利所產生的所有稅費由乙方承擔，甲方在實際發放時直接扣除。

四、雙方的權利義務

1、甲方應當如實計算稅后凈利潤，乙方對此享有知情權。

2、甲方應當及時、足額支付乙方可得分紅。

3、乙方應做好本職工作，制定部門工作計劃和工作進度，維護和管理好客戶或工作人員

4、乙方應實現甲方部門的業績指標，為甲方項目提供建議、創意、創新。具體業績指標由甲方乙方雙方統一制定。

5、乙方對甲方負有忠實義務和勤勉義務，不得有任何損害公司利益和形象的行為。

6、乙方對本協議的內容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協議的內容。

7、若乙方離開甲方公司的，或者依據第五條變更、解除本協議的，乙方仍應遵守本條第5、6項的約定。

五、協議的變更、解除和終止

1、甲方實現IPO發行，乙方可以按比例將分紅權轉化成公司股票，甲方也可根據乙方的工作情況將授予乙方的虛擬股權部分或者

全部轉化為實際股權，但雙方應協商一致并另行簽訂股權轉讓協議。

2、甲乙雙方經協商一致同意的，可以書面形式變更協議內容。

3、甲乙雙方經協商一致同意的，可以書面形式解除本協議。

4、乙方違反本協議義務，給甲方造成損害的，甲方有權書面通知乙方解除本協議。

5、乙方有權隨時通知甲方解除本協議。

6、甲方公司解散、注銷的，本協議自行終止。

7、當以下情況發生時，本協議自行終止。

（1）因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動合同關系的；

（2）喪失勞動能力或民事行為能力或者死亡的；

（3）被追究刑事責任的；

（4）存在違反《公司法》或者《公司章程》《保密協議》，損害公司利益行為的；

（5）執行職務存在過錯，致使公司利益受到重大損失的；

（6）連續2年無法達到業績目標的；經公司認定對公司虧損、經營業績下降負有直接責任的；

（7）存在其他重大違反公司規章制度的行為。

8、協議解除、協議終止當年，乙方不享受本協議約定的分紅權權益，已經分配的不予追回。

六、違約責任

1、如甲方違反本協議約定，遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的，應按可得分紅總額的向乙方承擔違約責任。

2、如乙方違反本協議約定，甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅，并有權解除本協議。給甲方造成損失的，乙方應當承擔賠償責任。

七、爭議的解決

因履行本協議發生爭議的，雙方首先應當爭取友好協商。如協商不成，則將該爭議提交甲方所在地人民法院裁決。

八、協議的生效

甲方全體股東一致同意是本協議的前提，《股東會決議》是本協議生效之必要附件。本協議一式兩份，雙方各持一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。

甲方:乙 方（簽名）全體股東（簽名）

年月日年月日

第五篇：虛擬股權激勵協議

虛擬股權激勵協議

甲方：上海某某有限公司全體股東

地址：

法定代表人：

聯系電話：

乙方：某某某，身份證號：

地址：

聯系電話：

乙方系甲方員工。鑒于乙方以往對甲方的貢獻和為了激勵乙方更好的工作，也為了使甲、乙雙方進一步提高經濟效益，經雙方友好協商，雙方同意甲方以虛擬股權的方式對乙方的工作進行獎勵和激勵。為明確雙方的權利義務，特訂立以下協議：

一、定義

除非本協議條款或上下文另有所指，下列用語含義如下：

1．股權：指上海某某有限公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣50萬元，一定比例的股權對應相應金額的注冊資本金。

2．虛擬股權：指上海某某有限公司對內名義上的股權，虛擬股權擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實際股東，虛擬股權的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權，而無所有權和其他權利。此虛擬股權對內、對外均不得轉讓，不得繼承。

3．分紅：指上海某某有限公司按照《中華人民共和國公司法》及公司章程的規定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權比例進行分配所得的紅利。

二、協議標的根據乙方的工作表現，甲方經過全體股東一致同意，決定授予乙方5%的虛擬股權。

1、乙方取得的5%的虛擬股權不變更甲方公司章程，不記載在甲方公司的股東名冊，不做工商變更登記。乙方不得以此虛擬股權對外作為擁有甲方資產的依據。

2、每會計結算終結后，甲方按照公司法和公司章程的規定計算出上一公司可分配的稅后凈利潤總額。

3、乙方可得分紅為乙方的虛擬股比例乘以可分配的凈利潤總額。

三、協議的履行

1、甲方應在每年的三月份進行上一會計結算，得出上一稅后凈利潤總額，并將此結果及時通知乙方。

2、乙方在每的四月份享受分紅。甲方應在確定乙方可得分紅后的七個工作日內，將可得分紅一次性支付給乙方。

3、乙方的可得分紅應當以人民幣形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。

四、協議期限以及與勞動合同的關系

1、本協議無固定期限，乙方可終身享受此5%虛擬股權的分紅權。

2、本協議與甲乙雙方簽訂的勞動合同相互獨立，履行及解除勞動合同不影響本協議所約定的權利義務。

3、乙方在獲得甲方授予的虛擬股權的同時，仍可根據甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。

五、協議的權利義務

1、甲方應當如實計算稅后凈利潤，乙方對此享有知情權。

2、甲方應當及時、足額支付乙方可得分紅。

3、乙方對甲方負有忠實義務和勤勉義務，不得有任何損害公司利益和形象的行為。

4、乙方對本協議的內容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協議中乙方所得虛擬股及股數以及分紅等情況。

5、若乙方離開甲方公司的，或者依據第六條變更、解除本協議的，乙方仍應遵守本條第3、4項約定。

六、協議的變更、解除和終止

1、甲方可根據乙方的工作情況將授予乙方的5%虛擬股權部分或者全部轉化為實際股權，但雙方應協商一致并另行簽訂股權轉讓協議。

2、甲乙雙方經協商一致同意的，可以書面形式變更協議內容。

3、甲乙雙方經協商一致同意的，可以書面形式解除本協議。

4、乙方違反本協議義務，給甲方造成損害的，甲方有權書面通知乙方解除本協議。

5、乙方有權隨時通知甲方解除本協議。

6、甲方公司解散、注銷或者乙方死亡的，本協議自行終止。

七、違約責任

1、如甲方違反本協議約定，遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的，應按可得分紅總額的10%向乙方承擔違約責任。

2、如乙方違反本協議約定，甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅，并有權解除本協議。給甲方造成損失的，乙方應當承擔賠償責任。

八、爭議的解決

因履行本協議發生爭議的，雙方首先應當爭取友好協商來解決。如協商不成，則將該爭議提交甲方所在地人民法院裁決。

九、協議的生效

甲方全體股東一致同意是本協議的前提，《股東會決議》是本協議生效之必要附件。本協議一式兩份，雙方各持一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。

上海某某有限公司

乙

方

（簽署）

全體股東（簽署）

二○○九年十二月四日

二○○九年十二月四日