第一篇：像抓考勤那樣抓績效管理

像抓考勤那樣抓績效管理 2012-03-12

績效管理是管理者比較不愿意做的事情，至少不會主動去做，他們經(jīng)常采取拖延戰(zhàn)術(shù)，以工作忙，沒有時間為借口，逃避績效管理的責(zé)任，即便逃脫不過，最后也只是敷衍一下，隨便給下屬打個分，交到人力資源部就算是交差。

一、原因分析

提到績效管理，許多經(jīng)理都搖頭，“這不是個好活”。問及原因，他們大多都表示，“績效考核不好做，耽誤時間不說，搞不好還得罪人，這個活就是出力不討好，經(jīng)常要為了考核的事和員工吵架，不如就像現(xiàn)在這個樣子，沒有考核也沒出什么大亂子嘛！何必去費力搞那一套讓人摸不著頭腦的東西。”

這就是當(dāng)前一些經(jīng)理對績效管理的認識，相對于績效管理的好處，他們更多的感受到了痛苦。在他們看來，績效管理意味著煩惱、失落和不經(jīng)濟，意味著浪費和無謂的努力，他們寧愿繼續(xù)使用那一套他們曾經(jīng)演練了多年目前看起來還算有效的方法，因為那是他們熟悉的東西，而且那一套管理路子對員工還能產(chǎn)生作用，起碼還沒有危機到職位，至少目前他們的經(jīng)理位子還“坐得穩(wěn)”。

習(xí)慣了舊式管理方法的經(jīng)理們哪有心情去做績效管理？哪有意愿去和員工平等的溝通？至于業(yè)績輔導(dǎo)、建立績效檔案、績效反饋面談，則是他們惟恐避之而不及的。相反，他們更習(xí)慣于面帶威嚴，更習(xí)慣于做做指示、指導(dǎo)指導(dǎo)工作，讓他們?nèi)ズ蛦T工一起去完成績效目標(biāo)，似乎有點難度。

關(guān)于績效管理失敗的原因，業(yè)界也做了大量的分析和探討，主要觀點集中于“沒有得到最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持，最高領(lǐng)導(dǎo)層沒有盡到推進的責(zé)任。”應(yīng)該說，這的確是個重要的原因所在，畢竟，如果從最高領(lǐng)導(dǎo)層開始就沒有重視，那下面的各級經(jīng)理們會怎么做可想而知。

在我看來，這只是問題的外因，根本原因并不在這里。其實，很多企業(yè)的老總還是非常重視績效管理工作的，而且他們大多都表示了大力支持的態(tài)度，只是由于工作忙的原因，他們不可能時刻把心思放在這上面而已。話又說回來，我們能要求老總每天都盯在績效管理上面嗎？恐怕不現(xiàn)實，如果是那樣，還要直線經(jīng)理做什么？

所以，績效管理之所以得不到有效的推行和推進，其根本原因在于執(zhí)行，不是沒有好的績效管理方案，不是沒有優(yōu)秀的考核工具，企業(yè)當(dāng)前最缺乏的是執(zhí)行。如果沒有強有力的執(zhí)行，再優(yōu)秀的方案，花再多的時間，也是白費，也只能流于形式，于管理的改革和改進無任何益處。

坊間曾流傳這樣一個案例：B公司的一個被辭退的員工把企業(yè)告到了勞動仲裁部門，在仲裁申請中，該員工稱自己工作如何努力，表現(xiàn)如何優(yōu)秀，而企業(yè)如何無情，自己被辭退又是如何冤枉，總之，說了自己一大堆好話，企業(yè)一大堆的不是。對于這樣一份仲裁申請，勞動部門本著維護弱者利益的原則，馬上立案，并進入企業(yè)做了調(diào)查。

調(diào)查結(jié)果大出仲裁人員的所料，實際上被辭退的員工的口碑非常壞，遲到早退，曠工打架，壞事做了不少，工作成績卻一塌糊涂。但是，為了順利地把這個員工推出門去，又不想開罪于他，很多經(jīng)理都在該員工的業(yè)績考核表上填上了“優(yōu)秀”的字樣，就這樣，這個員工帶著優(yōu)秀的光環(huán)跑遍了公司的所有部門，直到最后無處可去。

看完這個案例，我們有這樣幾個疑問：這個企業(yè)沒有績效管理體系嗎？這個企業(yè)的績效管理做得完善嗎？經(jīng)理們做得稱職嗎？為什么一個普通的辭退行為最后會演變成勞資糾紛？這能避免嗎？

帶著這一系列的問題，我們再來探討績效管理的問題。

顯然，這個企業(yè)是有績效管理的，每年也都在考核員工，而且還建立了員工績效檔案，只不過績效檔案的水分太大，報喜不報憂，欺瞞公司，欺騙員工，結(jié)果給自己帶來一大堆的問題和麻煩。

在通用（GE），如果一個經(jīng)理的下屬考核成績?nèi)繛閮?yōu)秀，這個經(jīng)理是要被杰克。韋爾奇找去談話的，不是韋爾奇不相信員工的能力，而是他懷疑考核體系是不是出了問題，如果談話的結(jié)果不是考核體系的問題，那這個經(jīng)理將受到警告甚至遭遇辭退，因為通用（GE）需要的是能幫助員工獲取績效的有能力品德優(yōu)秀的經(jīng)理而不是弄虛作假。

所以，就此看來，這幫為了將害群之馬掃地出門而亂加評價的經(jīng)理顯然是不稱職的。

之所以普通的辭退行為到最后會演變成勞資糾紛，也是因為經(jīng)理們沒有能夠正確評價員工而導(dǎo)致的后果，經(jīng)理的行為讓員工“誤”以為自己做得很好，沒有獲得晉升，他們都可能覺得冤枉，被辭退當(dāng)然是不容易接受的。

糾紛是不是能夠避免？我們說這是完全可以做到的。只要經(jīng)理能在平時的管理過程中將員工的績效問題及時地反饋給員工，讓員工對自己有一個清醒的認識，對經(jīng)理的期望有一個明確的答案，這類事件就能避免，就能做到好聚好散，兩不相傷。

關(guān)于這個問題的解決，韋爾奇（honestcruelty）的“誠實的殘忍”值得借鑒。在通用（GE），如果一個員工表現(xiàn)不盡如人意，他將被及時告知，通用（GE）也將再給他幾次改進的機會，員

工也將明確被告知如何改進才是受歡迎的，如果規(guī)定期限到來的時候員工還不能大到企業(yè)的要求，他將被企業(yè)辭退，等等，這就是所謂的“誠實的殘忍”。

被解雇固然殘忍，但當(dāng)企業(yè)做到仁至義盡你還不能達到要求的話，你的結(jié)局也只有被解雇了，畢竟企業(yè)已經(jīng)給了你改過的機會，而且企業(yè)不樣閑人、庸人。

上述案例再一次印證了“績效管理失敗于執(zhí)行”結(jié)論。

不怕沒有好的方案，就怕好方案在執(zhí)行的過程中變了形，變了質(zhì)，這才讓人最難以接受。

那么，怎么才能很好地解決經(jīng)理層的執(zhí)行難問題，怎么才能讓執(zhí)行經(jīng)理愿意做而且做好呢？

二、像抓考勤那樣抓績效管理

對于員工的遲到、早退、曠工這些行為，經(jīng)理們往往表現(xiàn)得很敏感，一旦發(fā)現(xiàn)立即追究，絲毫都不馬虎。為什么？因為不能遲到、早退是企業(yè)的制度的規(guī)定，企業(yè)規(guī)定幾點上下班就是幾點，誰都得遵守，這是企業(yè)的“法律”，你不遵守，經(jīng)理就有權(quán)過問，有權(quán)依據(jù)制度的規(guī)定加以處罰，當(dāng)然，如果經(jīng)理發(fā)現(xiàn)員工的違紀行為卻不聞不問，企業(yè)也會追究這個經(jīng)理的責(zé)任，因為嚴格“執(zhí)法”同樣是企業(yè)的“法律”對經(jīng)理的要求。

而績效管理則不同，績效管理沒有被作為一種完善的制度加以明確。與考勤之類的事情相比，它比較具有隱蔽性，見效不明顯，往往需要很長時間才能看出成果，所以容易被忽視，甚至被忘卻。

要想使績效管理像考勤一樣被經(jīng)理重視，被經(jīng)理時刻記在心上，付諸于行動，企業(yè)就必須為像抓考勤那樣抓績效管理，把績效管理制度化，從制度上解決問題。

這里，我們應(yīng)該從以下幾個方面加以考慮：

1、明確績效管理是關(guān)系公司發(fā)展的大事

在績效管理制度中，企業(yè)首先應(yīng)該對績效管理與公司發(fā)展的關(guān)系加以闡釋，將績效管理置于戰(zhàn)略地位，明確績效管理于員工、于經(jīng)理、于企業(yè)發(fā)展的好處，將之與企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，強調(diào)其客觀重要性。

這樣做的好處是給經(jīng)理一個警醒，讓他們明確績效管理不是想象的那么簡單，也不是說說就算的事情，而是事關(guān)企業(yè)發(fā)展，事關(guān)經(jīng)理、員工職場命運的一件大事。

每個人都應(yīng)該是其中的一員，經(jīng)理更是負有不可推卸的責(zé)任，大家一起把績效管理的事情做好才是企業(yè)的價值觀所提倡的，經(jīng)理更應(yīng)該承擔(dān)地管理員工績效的職責(zé)。

2、明確績效管理是經(jīng)理的日常工作重點

很多經(jīng)理往往在歲末年終的時候才意識有績效考核這回事，如若在平時，他們根本懶得去想懶得去做。這也是企業(yè)沒有把績效管理作為經(jīng)理職責(zé)加以明確所帶來的后果。

這里，我們應(yīng)該對經(jīng)理的管理職責(zé)進行重新規(guī)劃，重新描述，把績效管理作為經(jīng)理的重要職責(zé)寫進他們職位說明書，以保證經(jīng)理明確重點，重新審視績效管理，重新理解績效管理對他們的工作意味著什么。

為了做好監(jiān)督制約，企業(yè)應(yīng)對經(jīng)理的績效管理的績效進行考核，督促經(jīng)理更加努力做好績效管理而不偏離重點。

3、明確經(jīng)理在績效管理中應(yīng)該扮演的角色和要做的事情

慣性管理在這里顯然是行不通了，在績效管理制度中，經(jīng)理也絕非只有管理和命令一個角色，相反，他們將被賦予更多的角色。

這里，我把經(jīng)理在績效管理中應(yīng)扮演的角色劃分五種：

1）為了和員工共同確立年度績效目標(biāo)，經(jīng)理需要扮演績效合作伙伴的角色；

2）為了幫助員工在工作過程中提高績效水平達成績效目標(biāo)，輔導(dǎo)員工獲取績效，經(jīng)理需要扮演輔導(dǎo)員的角色；

3）為了保證員工績效考核的結(jié)果“不出現(xiàn)意外”，考核之后不出現(xiàn)爭吵，經(jīng)理需要扮演記錄員的角色，不斷觀察員工的表現(xiàn)，為員工建立信息豐富的績效檔案；

4）為了保證員工的績效考核公開、公平、公正，經(jīng)理需要扮演公證員的角色，站在第三者的角度公平地對待每一位員工，保證績效考核結(jié)果的可信度；

5）為了保證績效管理系統(tǒng)的有效性，保證員工的績效得到改善，經(jīng)理還要扮演診斷專家的角色；

4、明確績效溝通的重要性

溝通是績效管理成功的關(guān)鍵所在。一切的績效活動都離不開溝通，績效管理每一步都是經(jīng)理和員工進行坦誠溝通并達成共識的結(jié)果。

所以，經(jīng)理應(yīng)在工作中不斷提高溝通的技巧，通過與員工持續(xù)不斷的溝通幫助員工提高業(yè)績水平，達成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃。

5、明確績效反饋的重要性

正如前面說講，經(jīng)理視績效考核為麻煩，所以他們不愿意給員工反饋績效考核的結(jié)果，害怕因此而站到員工的對立面。

是不是績效考核結(jié)果就一定能給經(jīng)理帶來麻煩呢？是不是一旦反饋就一定引爆經(jīng)理和員工戰(zhàn)爭呢？

其實不然。

一個完善的績效管理體系完全可以幫助經(jīng)理避免這些，關(guān)鍵在于你是否在按績效管理的“規(guī)則”去做，如果你從一開始就與員工保持著密切的溝通，雙方對問題的關(guān)注點都能達成一致的話，相信，績效反饋面談不會是一場戰(zhàn)爭，相反，它應(yīng)該是一場愉快的會談，一個經(jīng)理和員工共同發(fā)現(xiàn)問題并解決問題從而共同進步的機會。

另外，通過績效反饋，經(jīng)理可以和員工就需要改進的地方做更好的溝通，以幫助員工清除障礙，獲得更好的發(fā)展，這于員工、于經(jīng)理、于企業(yè)都百益而無一害。

6、明確績效管理系統(tǒng)診斷的重要性

世界上沒有絕對完美的績效管理系統(tǒng)，任何企業(yè)的績效管理系統(tǒng)都有不足之處，都需要加以改進，你的企業(yè)同樣如此。

所以，把績效管理系統(tǒng)的診斷作為經(jīng)理的一項重要工作內(nèi)容加以明確非常必要，因為它關(guān)系績效管理的長遠運行。

在績效考核結(jié)束之后，經(jīng)理不必急于休息，也不必急于做下一年的計劃，而是應(yīng)該沉下心，認真研究一下當(dāng)前績效管理系統(tǒng)中存在的問題和不足，向公司管理層提交議案，為績效管理系統(tǒng)的改善做進一步的努力。

第二篇：像抓脫貧攻堅那樣抓鄉(xiāng)村振興

像抓脫貧攻堅那樣抓鄉(xiāng)村振興

脫貧摘帽不是終點，而是新的起點。明年起，“三農(nóng)”工作

重點將從集中力量脫貧攻堅轉(zhuǎn)向全面推進鄉(xiāng)村振興，應(yīng)以脫貧攻

堅的辦法推進鄉(xiāng)村振興，以鄉(xiāng)村振興的辦法鞏固脫貧成果，像抓

脫貧攻堅一樣抓鄉(xiāng)村振興。

日前，中共中央政治局常務(wù)委員會召開會議，聽取脫貧攻堅總結(jié)評估匯報。會議指出：“我們?nèi)缙谕瓿闪诵聲r代脫貧攻堅目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口全部脫貧，貧困縣全部摘帽。”

這無疑是令全世界刮目相看的重大勝利。明年起，“三農(nóng)”工作重點將從集中力量脫貧攻堅轉(zhuǎn)向全面推進鄉(xiāng)村振興，應(yīng)以脫貧攻堅的辦法推進鄉(xiāng)村振興，以鄉(xiāng)村振興的辦法鞏固脫貧成果，像抓脫貧攻堅一樣抓鄉(xiāng)村振興。

經(jīng)過接續(xù)奮斗，我國消除了絕對貧困和區(qū)域性整體貧困，但

低收入人口的大頭仍分布在農(nóng)村，農(nóng)村相對貧困問題的解決還需

時日。實現(xiàn)脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接，必須建立完善相應(yīng)的體制機制。以脫貧攻堅的辦法推進鄉(xiāng)村振興，意味著把脫貧攻堅

形成的一整套行之有效辦法借鑒移植到鄉(xiāng)村振興中；以鄉(xiāng)村振興的辦法鞏固脫貧成果，意味著以鄉(xiāng)村振興的手段，激發(fā)農(nóng)村內(nèi)生

動力，讓農(nóng)民從告別貧困走向全面發(fā)展。

隨著貧困縣摘帽，一些挑戰(zhàn)也日益顯現(xiàn)。客觀上，一些脫貧

農(nóng)戶抵御風(fēng)險的能力還不強，一旦遭遇變故可能返貧致貧。一些脫貧村的社會治理對駐村工作隊的依賴依然較高。不少脫貧縣只是解決了基本問題，自我發(fā)展能力依然不強。脫貧產(chǎn)業(yè)已經(jīng)結(jié)果但還沒成為大樹，產(chǎn)品附加值還是偏低。主觀上，一些地方認為脫貧摘帽就可以“到站下車”了，沒有認識到下一站是鄉(xiāng)村振興、農(nóng)民富裕。一些基層干部對特惠性政策有心理依賴，對摘帽后農(nóng)村如何持續(xù)發(fā)展考慮不足。

脫貧摘帽不是終點，而是新的起點。脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興雖

對象一致、工作連續(xù)，但前者重點解決農(nóng)村絕對貧困群體“兩不

愁三保障”問題，后者主要解決“三農(nóng)”問題和城鄉(xiāng)差距問題，更具綜合性、持久性，也更艱難。全面建設(shè)現(xiàn)代化國家，不能丟

了農(nóng)村這一頭。在脫貧攻堅取得重大勝利之際，要繼續(xù)把農(nóng)業(yè)農(nóng)

村發(fā)展作為現(xiàn)代化建設(shè)的優(yōu)先任務(wù)，強化以工補農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)，重點做到“三個接續(xù)”。

接續(xù)機制。脫貧攻堅中形成了責(zé)任機制，呈現(xiàn)“五級書記抓

脫貧、全黨動員促攻堅”的局面。在推進鄉(xiāng)村全面振興中，也應(yīng)

強化“一把手”責(zé)任制，把“五級書記抓鄉(xiāng)村振興”落到實處。

在脫貧攻堅工作中形成了精準(zhǔn)嚴實的工作作風(fēng)和齊抓共管工作模

式，也應(yīng)運用到鄉(xiāng)村振興工作中，做好工作體系、考核機制有效

銜接，為推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作提供有力保障。

接續(xù)投入。“十三五”時期，中央財政不斷健全脫貧攻堅的投入保障機制，累計安排補助地方專項扶貧資金

5305

億元，支持

地方多渠道籌集易地扶貧搬遷資金近

6000

億元，引導(dǎo)金融機構(gòu)累

計投放扶貧小額信貸超

6000

億元。全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，歷時更長、覆蓋面更大、要求更高，更需要真金白銀地投入，確保“彈

藥”充足。建議正在制訂中的鄉(xiāng)村振興促進法應(yīng)就財政投入、土

地出讓收入、資金基金、金融服務(wù)等作出規(guī)定，落實農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)

先發(fā)展要求。

接續(xù)產(chǎn)業(yè)。發(fā)展產(chǎn)業(yè)是脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興的直接銜接點，不僅支撐防止農(nóng)戶返貧，也支撐鄉(xiāng)村全面振興。目前，很多扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是托底式幫扶，今后應(yīng)更著眼于幫助農(nóng)產(chǎn)品提高市場競爭力，根據(jù)形勢變化完善產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，對已有產(chǎn)業(yè)配置生產(chǎn)要素、完善產(chǎn)業(yè)體系。推動脫貧地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)由快速覆蓋向長期發(fā)展轉(zhuǎn)變，由重點支持貧困村、貧困戶向脫貧地區(qū)全域覆蓋、全體受益轉(zhuǎn)變。

唯有如此，才能把

億中國人的飯碗端得更牢，讓廣大農(nóng)民生活得更美好，把農(nóng)村建設(shè)得更加生態(tài)宜居。

第三篇：像雷鋒那樣

像雷鋒那樣??

同學(xué)們：

你們知道嗎？有這樣一位叔叔，他來到這個世界普普通通；離開這個世界平平靜靜。他身高只有1米54，卻成了幾百萬人民解放軍的排頭兵；他的體重不足50公斤，卻像一塊巨石，激起我們心靈深處浪花層層。叔叔永遠年輕，因為叔叔有一張年輕的面容，他的微笑永遠留在千萬人的心中，22歲是他永遠的年齡。他的日記，人們越讀越起勁；他的故事，人們越聽越動情！

同學(xué)們，在這960萬平方公里的土地上，哪一個不知道叔叔的英名！他的名字就叫――雷鋒。雷鋒叔叔他助人為樂，毫不利已。

有一次，雷鋒因肚子疼到團部衛(wèi)生連開了點藥回來，見本溪路小學(xué)的大樓正在施工，便推起一輛小車幫著運磚，一連干了好幾個小時。這就是雷鋒。

在一次出差換車時，雷鋒發(fā)現(xiàn)一個背著小孩的中年婦女的火車票和錢丟了，他就用自己的津貼費給大嫂買了一張去吉林的火車票。人們因此留傳著這樣一句話：“雷鋒出差一千里，好事做了一火車。”這就是雷鋒。

他“偷”著為戰(zhàn)友的親人寄錢，為災(zāi)區(qū)人民寄上幾年來的全部存款。有人說他是“傻子”，雷鋒卻說他甘愿做革命的“傻子”。這就是雷鋒。

雷鋒大公無私，樂于奉獻的事還真是太多了。

如今，雷鋒精神在感化著人們，在我們中間就有不少革命的“傻子”。雷鋒已經(jīng)離開我們有40多年了，可是他的精神卻與時俱進，永放光芒。

交警，他們?nèi)找拐驹隈R路上，經(jīng)受風(fēng)雨的考驗，經(jīng)受冰霜的折磨，不管是寒冷的嚴冬，還是炎熱的盛夏，他們總是那樣站在那里；不管是親朋好友還是普通老百姓，他們總是鐵面無私，秉公處理。他們?yōu)榱诉@個事業(yè)付出了太多太多，犧牲的也太多太多了，不管前路有多艱辛，他們毅然決定這么做。我們偉大的交警不正是雷鋒的傳人嗎？

老師，他們夜以繼日地工作，不知批改過多少作業(yè)，不知少休息了多少個夜晚。在他們的教導(dǎo)下，我們懂得了怎樣做一個有抱負的人，一個高尚的人，一個有道德的人，一個有益于人民的人；在他們的悉心教導(dǎo)下，不知道有多少人走上了成功的道路。他們熱愛自己的工作，付出了全部，回報的也總是別人的快樂。他們正如一支蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人，我們辛勤的圓丁不正是雷鋒的傳人嗎？

解放軍戰(zhàn)士，他們守衛(wèi)著祖國的大好河山，用生命砌起共和國的長城。沖鋒陷陣，是排頭兵；抗洪搶險，是排頭兵；舍己救人，還是排頭兵??幾天幾夜都未曾合眼，他們無怨言；與親人聚少離多，他們無怨言；無私為人民，為祖國奉獻，他們無怨言??他們真正做到了“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。”這些解放軍戰(zhàn)士不正是雷鋒的傳人嗎？

雷鋒已成為人們完善人格凈化靈魂的楷模。

正是因為有人交警、老師和解放軍戰(zhàn)士，我們的社會才更安定、繁榮，民族才更團結(jié)友愛，朝著文明邁進的腳步才更穩(wěn)健，我們的國家也才更強大，未來也才更加充滿希望與活力。

不管是交警也好，老師也好，解放軍戰(zhàn)士也好，他們都具有雷鋒這種“毫不利已，專門利人”的偉大精神，這說明了雷鋒并非高不可攀，人人可以學(xué)雷鋒，人人也可以成為雷鋒，雷鋒精神是無時不在的：“對待同志，像春天般的溫暖；對待工作，像夏天一樣火熱；對待個人主義，像秋風(fēng)掃落葉一樣；對待敵人，像嚴冬一樣殘酷無情。”雷鋒精神也是無處不在的，雷鋒精神在這里得到了彰顯，雷鋒精神在那里閃耀著光芒。

人最寶貴的是生命，可是人為什么活著？生命的意義在哪里？雷鋒以自己的行動為我們做了世界上最精彩的回答。同學(xué)們，請允許我以雷鋒的這句話作為這次演講的結(jié)束語吧：

人的生命是有限的，可是為人服務(wù)是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務(wù)中去！同學(xué)們，讓我們像雷鋒那樣，在平凡的生活中，干出一翻不平凡的事吧！

像雷鋒那樣

如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠堅守著你生活的崗位??每一次想起雷鋒，就想起這一段話。有多少人在回首往事的時候，為自己碌碌無為而悔恨，為曾經(jīng)虛度年華而悲哀。有多少人能像雷鋒一樣，永遠的那么富有愛心，永遠的那么真誠善良，永遠像一顆小小的螺絲釘。今日的世界由于經(jīng)濟的高速發(fā)展表現(xiàn)出更為開闊的空間，然而，我們曾經(jīng)火熱的心靈卻開始變得冷漠，有些本不該變的東西也在變：親情冷了，同居一樓，鄰里相見不相識；友誼餿了，與人方便與己方便，成了互相利用的通行證。曾經(jīng)，我們幾十年來所景仰、崇拜和學(xué)習(xí)的榜樣已經(jīng)被越來越多的人認為是傻子。

然而，無論時空如何變化，那些決定人類向前發(fā)展的基本要素沒有變，那些人類任何時候都在追求的美好事物沒有變。盡管在我們的身邊，雷鋒精神被越來越多的人們所淡忘，然而，在世界的更多地方，雷鋒被不同膚色的人們所景仰，所學(xué)習(xí)。雷鋒精神以超越時空的力量成為人類最寶貴的精神財富。

一個美國商人如此說道：雷鋒精神是人類應(yīng)該有的，應(yīng)把雷鋒精神弘揚到全世界。要學(xué)習(xí)雷鋒對待事業(yè)的態(tài)度，學(xué)習(xí)雷鋒刻苦學(xué)習(xí)的釘子精神，學(xué)習(xí)雷鋒關(guān)心人、愛護人、支持人、理解人的品質(zhì)。

一個日本企業(yè)家這樣感嘆：“雷鋒僅20多歲就做了那么多的好事，成為偉大的英雄，對人類是有貢獻的。學(xué)雷鋒無國界之分，把雷鋒精神引進我們公司，運用到生產(chǎn)實踐中去，會改變員工的精神面貌，產(chǎn)生巨大的效果。”

西方人和我們一樣，給予雷鋒最高的表彰：“雷鋒精神與上帝共存。”

四十多年了，雷鋒的名字曾經(jīng)是激勵我們幾代人成長的路標(biāo)，四十多年了，古老而年輕的中國正在蓬勃的發(fā)展，然而，雷鋒的名字卻隨著我們生活的美好而漸漸遠離了我們。有人置疑，有人嘲笑，有人批判，然而，無論我們經(jīng)歷多少變化和困惑，他的名字應(yīng)該永遠刻在我們的心頭，他的精神應(yīng)該是我們工作和生活中永遠的指南。因為，一個人要獲得成功與幸福，不能缺少雷鋒精神，一個公司要想成功，不能缺少雷鋒式的好員工。

無論我們從事什么工作，都不能缺少雷鋒精神。再平凡的崗位都可以做出不平凡的貢獻，只要你的人生觀是正確的，你的工作就會有不盡的原動力。取得成功最重要的不是我們的能力大小，而是一個人的道德品質(zhì)。任何時候，雷鋒身上助人為樂、愛崗敬業(yè)、積極進取、勤儉節(jié)約的品質(zhì)都是我們不斷學(xué)習(xí)的要素。雷鋒精神是不受時空限定的，無論現(xiàn)代科技怎樣發(fā)達，無論人們的生存方式怎樣改變，雷鋒對世界和他人真誠的愛心永遠是人間渴求的那種溫暖，像陽光一樣成為人類永恒的需要。

在工作上，我們需要雷鋒精神，我們應(yīng)該像雷鋒那樣愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、勤儉節(jié)約，把工作當(dāng)成自己的職責(zé)，做一個有利于公司，有利于團隊的人。只有這樣，公司才能得到發(fā)展，我們自己的能力才能得以更大的發(fā)揮。

在生活中，我們需要雷鋒精神，只有我們自己發(fā)揚助人為樂的精神，與人為善，我們才能得到別人的幫助和尊敬，才能在互動的真誠中感到真正的快樂。一個時刻只看到自己利益的人是很難體會到生活中的快樂的，真正的快樂只有一種，那就是為他人而付出，這樣做你將獲得生命最高的榮譽。

一個公司要發(fā)展，也不能缺少雷鋒精神。今天，一切的成功都必須通過合作來實現(xiàn)，如果我們沒有為他人服務(wù)的思想，沒有助人為樂的精神，只看到自己的利益，是難以獲得成功的。一個企業(yè)，如果所有的員工都只做自己分內(nèi)的事情，不團結(jié)互助，這樣的企業(yè)是沒有競爭力的。所有的企業(yè)都在努力尋找雷鋒式的員工，因為這樣的員工不僅會把自己分內(nèi)的事情做的最好，還會額外做許多。他們面對任何困難都不會尋找借口，而會自動自發(fā)、盡職盡責(zé)的完成任務(wù)。通常，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會給

這樣的人委以重任。如果你想在公司里獲得成功，就必須成為這樣的人。

同樣，一個國家，一個政府，任何時候都不能缺少雷鋒精神。只有發(fā)揚雷鋒全心全意為人民服務(wù)的精神，政府才能真正贏得民心。幾乎整個人類文明的發(fā)展都依賴于這種人的努力，他們時刻想的不是自己的利益，而是所有民眾的利益。每一個國家都在尋找自己的“雷鋒”，每一支軍隊都在尋找自己的“雷鋒”。雷鋒精神所能影響的遠不止一個人，一個企業(yè)，一個國家。今日，雷鋒精神已經(jīng)成為全人類努力學(xué)習(xí)和實踐的精神，每一個民族和國家都在尋找和培養(yǎng)更多的雷鋒，因為我們整個人類文明的發(fā)展都將因為有更多這樣的人而變的更加美好。

今日的中國是一個大談變化和西方商業(yè)精神的時代，從“奶酪”到“致加西亞的信”的流行，西方的商業(yè)文化對我們經(jīng)濟的影響似乎已經(jīng)超過了傳統(tǒng)的儒家文化。在很多人談到一個叫“羅文”的士兵如何敬業(yè)、服從、努力把信送給加西亞的時候，在人們費勁心計號召員工努力學(xué)習(xí)“羅文”精神的時候，大多數(shù)的人似乎忘記了我們身邊一個更好的榜樣，這是“雷鋒”的悲哀，更是我們的悲哀。應(yīng)該來說，“雷鋒”要比“羅文”偉大的多，也要實在的多。因為，我們需要的不是一種奴隸式的付出，更應(yīng)該是一種對世界和他人的愛，為社會服務(wù)，實現(xiàn)自己的人生價值。

這些年來，對很多人來說，感興趣的不是我們自己是否在學(xué)雷鋒，而是外國人在學(xué)雷鋒，感興趣的是西點軍校是否有雷鋒塑像，而不是我們的身邊有多少雷鋒。但是，不管怎樣，英雄是不應(yīng)該被遺忘的，雷鋒精神是不應(yīng)該被遺忘的。

一個沒有英雄的民族，是一個悲哀的民族；然而一個有英雄卻不知尊重、不知珍惜的民族，則是一個可憐的民族。雷鋒是我們這片古老的土地孕育的一位平民英雄。雷鋒從來不會離開我們，而我們卻曾經(jīng)幾度遠離了雷鋒。

是的，幾十年來，我們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，我們再也不要穿帶補丁的衣服了，再也不要忍受饑餓了，再也不要像雷鋒那樣經(jīng)歷那么多苦難了。但是，我們不應(yīng)該忘記他。任何時候，他還應(yīng)該是我們的榜樣，何時候我們都需要雷鋒精神。我們應(yīng)該理解他、尊敬他。無論我們的生活多么豐富多彩，我們永遠也不能缺乏雷鋒身上那種對他人和世界的關(guān)懷與愛。

雷鋒應(yīng)該永遠屬于中國，雷鋒精神應(yīng)該是我們每個中國人應(yīng)該有的精神，無論你從事哪個行業(yè)，哪種工作。因為只有這樣我們才有能力超越自己、超越他人。我們的國家才能進步，我們的生活才能更美好。

各位老師、同學(xué)們：

大家好！

一提起雷鋒，人們就會想到乘車讓座，敬老愛幼，接濟別人；一提起雷鋒精神，就是替別人洗衣服、給人家理發(fā)，愛護公共衛(wèi)生等等，把我們的雷鋒看作是一個好行善事的“活菩薩”。這種對雷鋒精神的理解不能不說是失之偏頗的。雷鋒精神作為社會主義的寶貴財富，具有十分深刻的內(nèi)涵，值得人學(xué)習(xí)和探討。

我認為，雷鋒精神的實質(zhì)應(yīng)是一種無私的奉獻精神。雷鋒并不是牛頓、愛因斯坦等科學(xué)巨匠，但他同樣被人們譽為“偉大”；在他短暫的一生中，他并沒有作出什么驚天動地的偉業(yè)，但他在平凡的崗位上為人們所做的一切，同樣具有不朽的價值和永不褪色的魅力！

不是嗎？雷鋒總是在任何可能的機會里自覺地真誠地全心全意為人民服務(wù)：路過工地，他會情不自禁地參加義務(wù)勞動，為社會主義建設(shè)添磚加瓦；雷雨之際，他用自己的被子去蓋被雨淋的水泥；

他對工作認真積極，干一行，愛一行，孜孜不倦地鉆研業(yè)務(wù)，提高軍事技術(shù)水平。是的，正是這樣一個毫無自私自利之心的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士，才會把個人的命運同祖國人民的命運緊密地聯(lián)系在一起。雷鋒他確實把自己所有的愛都無私奉獻給了祖國，奉獻給了人民！也正是這種閃光的共產(chǎn)主義思想，這種無私的奉獻精神，使“雷鋒”這個名字成為眾人心中一盞不滅的明燈，使平凡的事跡放射出璀燦的光芒！

然而，歷史卻也曾有過曲折的一頁。當(dāng)社會上出現(xiàn)“雷鋒精神過時了”這種錯誤思潮時，我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實生活中人與人之間的關(guān)系發(fā)生了何等巨大的變化！有人對此迷惑不解，有人在埋怨中隨波逐流；我也以一個小學(xué)生特有的偏激，戴著變色眼鏡去觀察社會觀察周圍的人們，冷眼看著社會上的假、丑、惡，也曾迷惑他問自己：難道“雷鋒”真的不在了嗎？事實雄辯地回答了這一問題：前不久，清名橋中學(xué)一位學(xué)生家中遇火災(zāi)，全校師生伸出了溫暖熱情的手慷慨相助；班級里的拖把用完了，范文博同學(xué)又主動為班級添加了新的衛(wèi)生用具。

一樁樁，一件件事實無不在告訴我們：“雷鋒”就在我們周圍，無私奉獻的雷鋒精神，仍然閃爍著耀眼的光芒，而新的時代更賦予了它新的生命力！學(xué)習(xí)雷鋒熱潮的再次掀起，中央首長的再次題詞，這是何等的及時！讓我們找回一度失落的寶貴精神財富，讓雷鋒精神成為我們生活道路上的指路標(biāo)！

讓我們永遠記著雷鋒，讓我們一起做一個時代的雷鋒！

謝謝大家！我的演講完畢！

雷鋒，你離開了我們嗎

各位老師、同學(xué)們：

大家好！

“如果你是一縷陽光，你是否照亮了一片黑暗？如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一顆最小的'螺絲釘'，你是否永遠的堅守崗位？”

雷鋒，就是這一縷陽光、這一滴水、這一粒糧食、這顆最小的螺絲釘，雖然他的一生短暫，但他的精神長存，雖然他的一生平凡，但他的形象偉岸。

有人說：“雷鋒已經(jīng)永遠離開了我們”，他真的離開了嗎？不，沒有！雖然他的肉體離開了，可他的崇高靈魂卻永遠伴隨著我們，激勵著我們……

你聽,蘭考縣的父老鄉(xiāng)親們呼喚縣長的聲音響起來了,“焦縣長,你怎么啦?”聲音是那樣關(guān)切，是那樣深情，因為他們的縣長為了蘭考縣的人們病倒了，倒在了蘭考那片貧瘠而又富饒的土地上。

你看，新時代的焦裕祿向我們走來了，他的感人事跡，傳唱大江南北。兩次進藏的他，領(lǐng)養(yǎng)了三個孤兒，讓家境本不富裕的家庭更加拮據(jù)，有時甚至須靠捐血來貼補家庭，可他給群眾買藥、扶貧救濟時卻出手大方，少則百十元，多則上千元，最終實現(xiàn)了“青山處處埋忠骨，一腔熱血灑高原”的誓言。這位視少數(shù)民族同胞為骨肉的漢族干部卻倒下了，用他的鮮血染紅了他所熱戀的雪域高原。

他們是誰？他們就是黨的好干部焦裕祿、孔繁森。可他們又是“雷鋒”是時代前進中的“雷鋒”，你能說，雷鋒已經(jīng)離開了我們嗎？

老師把自己的知識和道德力量傳播給莘莘學(xué)子們；工人農(nóng)民們用自己的汗水描繪著祖國的藍圖；警察叔叔們用自己的青春和鮮血守護著人們的和平、安寧；白衣天使們用自己的溫柔給我們帶來了健康、美好……

在祖國廣袤的土地上，到處都有雷鋒的身影，他們學(xué)習(xí)雷鋒精神，實踐雷鋒精神，在平凡中做出不平凡的貢獻，雷鋒雖然逝去多年，但是他的精神卻被一代又一代地傳遞下去了，他的精神在學(xué)習(xí)中體驗出來了，在生活中體驗出來了，在任何一個崗位中都體驗出來了。你又能說，雷鋒已經(jīng)離開了我們嗎？

雷鋒精神偉大，但并非高不可攀；平凡，但并非瑣碎；神圣，但并非不食人間煙火。當(dāng)國家利益遭到損失時，“雷鋒們”挺身而出；當(dāng)人民群眾遇到困難時，“雷鋒們”傾力相助；當(dāng)個人利益與人民利益不能統(tǒng)一時，“雷鋒們”毫不猶豫地犧牲自己的一切，甚至生命。你還能說，雷鋒已經(jīng)離開了我們嗎？

不，沒有！也永遠不會！雷鋒他那流淌著無私奉獻的血液將撒遍祖國各地，他的精神將永遠激勵著我們前進，在新世紀的建設(shè)大潮中，我們也將譜寫一曲曲壯麗的雷鋒之歌！謝謝大家！我的演講完畢！

第四篇：像雷鋒那樣

像雷鋒那樣

雷鋒一個時代的英雄，雷鋒我們學(xué)習(xí)的榜樣，雷鋒你召喚者我們，在半個世紀中，你的思想，你的品德，你的言行永遠激勵著我們成長。

無論在哪里，你的身影隨處可見，在你的身上我們看到了做人的道理，看到了中國人的精神，有人說你傻，但你無怨無悔，你就是我們前進道路上的路標(biāo)。

你是毛澤東思想武裝起來的一名普通戰(zhàn)士，在你的心里，總有那火一樣的生命，你的“釘子”精神是我們學(xué)習(xí)的榜樣，你說：“對待同志要象春天般的溫暖，對待工作要象夏天一樣火熱，對待個人主義要象秋風(fēng)掃落葉一樣，對待敵人要象嚴冬一樣殘酷無情”。你就是這樣愛憎分明，立場堅定。你常說：“人的生命是有限的，可是為人民服務(wù)時無限的，我要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)之中去”。這就是你一生的真實寫照，你干一行，愛一行，鉆一行，用行動和言行教育者我們。

為人民服務(wù)，是你一生的體現(xiàn)，雷鋒我們的路標(biāo)，像你那樣，做人做事，就是我們堅定的決心。你沒有國籍，沒有地域，到處活躍著你的身影。

雷鋒我們的榜樣，我們時代的英雄，你就是我們每個人一生所追求的路標(biāo)，世界因你而美好，中國有你而驕傲。

像雷鋒那樣......

第五篇：《像巴菲特那樣管理資金》讀后感

《像巴菲特那樣管理資金》讀后感

《像巴菲特那樣管理資金》作者的身份是一家資產(chǎn)360億美元保險公司的全球股票戰(zhàn)略研究中心負責(zé)人。所以，本書更多地從投資經(jīng)理的身份、從資本管理的角度、以及從作為股票投資者內(nèi)心的能力范圍等方面，對巴菲特進行敘述。可以這樣說，一般的關(guān)于巴菲特書籍，主題主要是他的股票投資策略，是他的“股神”身份。但本書，卻關(guān)注的是，巴菲特公司管理、資本分配人的身份，以及他在資本運作上的內(nèi)心世界。本書的英文原名是“真實的巴菲特：資本管理者，人民領(lǐng)袖”，不過我發(fā)現(xiàn)，其實中國沒有人能夠真正復(fù)制巴菲特的。一個理由是，我們沒有巴菲特那樣的資金結(jié)構(gòu)，可以用保險公司巨額的浮存金去投資，這相當(dāng)于一個免息銀行。這樣的資金讓巴菲特可以不停地買進，越跌越買。而對于我們一般人，那是不可能的。另外一個理由更重要，那就是，巴菲特不僅僅是一個投資者，還是一個頂尖的經(jīng)理人。下面是一些經(jīng)典細節(jié)列舉

1、經(jīng)驗表明：1）高度多元化的公司是極其沒有效率。在人力資源上很難管理而且很難決定究竟哪一個部門應(yīng)該得到資金。在這一過程中資本被浪費了。2）多數(shù)并購和兼并都會辜負進行并購的人的希望。3）讓經(jīng)理們各自為戰(zhàn)是危險的，因為他們會習(xí)慣性地只考慮自己小部門的利益，而不是為公司的整體利益服務(wù)。

但老巴頭和查爾斯.芒格正是做著這些，為什么他們會成功？這值得思考。他們把投資機會，或者貌似投資機會的東西分成四塊：1）重要的和可知的；2）重要的和不可知的；3）不重要的和可知的；4）不重要的和不可知的。1）就是你能力范圍內(nèi)的投資機會；2）是虛幻能力范圍，是超出你的。對于兩者，要進行理性和心智上的區(qū)別。

2、作為資金調(diào)撥者，最容易犯的錯誤是與投資標(biāo)的發(fā)生感情。感情是積累出來的，也許在最初這的確是個不錯的企業(yè)，但形勢會發(fā)生變化。而因為與這個行業(yè)熟悉，因為對這個公司熟悉，因為對這里面的人有好感，你總自欺欺人告訴自己會好轉(zhuǎn)什么的。案例是老巴頭對紡織品的投資。

3、神經(jīng)生理學(xué)家威廉.卡爾文說，“一個才華橫溢的人看來常常會在片刻之間就能?迅速?產(chǎn)生許多想法。”老巴頭的合伙人芒格就是這樣一種人，通過廣泛的、跨學(xué)科的閱讀——涉及數(shù)學(xué)、生物學(xué)、化學(xué)、物理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、概率論、進化論、行為心理學(xué)等——他發(fā)現(xiàn)了世界間的聯(lián)系，即所謂柵格理論。

因為知識范圍有缺陷、認識有缺陷，人們在決策中就會存在偏見、憑經(jīng)驗行事和受感情因素影響。多看優(yōu)秀的書、多和優(yōu)秀的人談話，能幫助抵抗這種影響。

4、多數(shù)公司的老總對于資金調(diào)撥（即決策把企業(yè)的經(jīng)濟資源，包括盈利、融資等往哪里投）并不在行，因為多數(shù)老總都是因為在諸如推銷、生產(chǎn)、設(shè)計、行政，有時還是因為體制方面的策略出類拔萃而升遷到最高位置上的。

正是在這種狀態(tài)下，股權(quán)投資平臺下的子公司CEO，必須不僅僅作為一個合格的CEO，他必須能理解更大的集團圖景。讓他們接受資金調(diào)離，卻又不影響工作積極性，唯一的一種方式是在企業(yè)管理中植入“像所有者那樣行事”的基因。“你們也是老板，只不過職位是子公司的CEO罷了。”

芒格的觀點是，讓手下的經(jīng)理從內(nèi)心深處為自己的行動負責(zé)，而手段是溝通。“如果你總是把為什么告訴別人，他們就能更好地理解，他們就會認為這件事很重要，所以他們就會更愿意持續(xù)服從。”

5、巴菲特對并購發(fā)生后的管理層激勵計劃十分在意。這往往也是他收購一個公司后對公司內(nèi)部機制作出的惟一改變。“力求使補償問題和資產(chǎn)分配一樣合理。”

有三點特別有意思，在激勵機制上，他會告訴子公司管理層，“站著不動不一定會有損失，別熱衷于一味追求擴張；他還努力在管理層中樹立起多余資本大觀念，鼓勵經(jīng)理把多余的錢送回總部。這都是有機制保障的；最后，他不斷提醒手下經(jīng)理，他不會因為必然取消盈利在平均水平之下的業(yè)務(wù)，即不會通過短期表現(xiàn)來評價業(yè)績，所以經(jīng)理們沒必要出于感受到生存威脅，而批拼命試圖提高利潤率，手段比如“繼續(xù)往有問題的項目上投入資金”。

6、尋找并購標(biāo)的時，要關(guān)注“特許權(quán)”的耐用性：計算環(huán)繞一個企業(yè)的護城河有多寬。最好是一個大城堡和一條又深又寬的護城河，里面有鱷魚。五大標(biāo)準(zhǔn)是：1，大宗買進（稅后收入至少500萬美元）；2，證明有持續(xù)的收入能力（我們對未來計劃和“轉(zhuǎn)向”情況沒有情趣）；3，企業(yè)資產(chǎn)凈值收益豐厚，沒有或者幾乎沒有債務(wù)；4，管理到位（我們不能提供管理）；5，簡單業(yè)務(wù)（如果含有太多技術(shù)成分，我們理解不了）。

再就是，把遇到一個收購機會時，不要依賴向中介機構(gòu)尋求有關(guān)進行收購是否明智的答案，就像不要問理發(fā)師你是否需要剪頭發(fā)。帶著警惕去聽意見。

7、保險業(yè)，似乎是一個頭腦一動，就可以產(chǎn)生生產(chǎn)力的行業(yè)。賭博性的承包，往往許諾自己擔(dān)當(dāng)不起的業(yè)務(wù)。這里面有著芒格所說的“剝奪超級反應(yīng)綜合癥”。這就是當(dāng)你在下面兩種情況下所產(chǎn)生的情感，1）你所喜歡的某種東西被從你手中拿走；2）就在你幾乎快要拿到自己所喜歡的東西時，又把它失去了。不論哪種情況，結(jié)果都會產(chǎn)生一種“強烈的、下意識和自然而然“的情感，這種

情感會扭曲你的認識。

就像把玩具槍從兩歲的兒童那奪走那樣，本能也迫使公司緊緊抓住手中的業(yè)務(wù)不放，或者為保住這些業(yè)務(wù)而奮斗。

同時，由于很少有人愿意讓業(yè)務(wù)流失，因此通常就會造成生產(chǎn)能力過剩的結(jié)果，而價格也會滑落，贏利也一落千丈。這種現(xiàn)象的不利之處在于，由于盈利情況惡化，業(yè)內(nèi)實力最薄弱的玩家會鋌而走險，為了獲取當(dāng)前的現(xiàn)金，以過低的價格簽下更多保單，堵住業(yè)務(wù)上越來越大的窟窿。

“如果業(yè)務(wù)有意義，就簽單，如果沒意義，就拒絕。貫徹這種保險理念而不動搖，案例很少，但對于打理一家一流的災(zāi)難保險公司來說決度是至關(guān)重要的。”

911之前，許多保險和再保險業(yè)務(wù)的購買大戶遲遲沒有認識到，一份保單只不過是一張欠條——而在1985年，許多人是無法收回欠款的。特殊事件的發(fā)生，將會讓這些大戶追求質(zhì)量，而一些保險業(yè)者在此時也會發(fā)現(xiàn)難以獲得再保險業(yè)

務(wù)。

8、并夠通用再保險公司之后，巴菲特重新設(shè)計了管理的綜合收入，而且用激勵性彌補計劃取代他們的期權(quán)方案，這個計劃與流動資金增長變量和流動成本以及為所有者決定價值的變量緊密相關(guān)。

巴菲特告訴他的持股人，他犯的一些最糟糕的錯誤是大眾看不到的。這些錯誤就是一些他知道其價值的待售的股票和行業(yè)，但是他并沒有買。錯過一個人的競爭領(lǐng)域之外的大機會不是罪過。但是他錯過了一兩個送到嘴邊的，而他能夠完全了解的真正的大買賣。巴菲特只和他喜歡、信任、欣賞，并且能像所有者一

樣行動的人一起工作。

9、巴菲特認為，他和芒格是企業(yè)分析家，而不是市場分析家、微觀經(jīng)濟分析家或證券分析家。當(dāng)然，并不是如下的程序：首先了解他們，然后擺脫出來，并且與競爭者、消費者和供應(yīng)者進行交談，與過去和現(xiàn)在的雇員交談。他們實際上在做的，無非就是閱讀公開的報告，然后提出各方面的問題，并且來區(qū)分貿(mào)易地位、生產(chǎn)實力或者某些相類似的事情。

巴菲特說，對于過失的苦惱就是一種錯誤。他接著說，承認錯誤和分析錯誤

可能是有益的。

巴菲特引用約翰.威廉姆斯的話，“任何股票、證券或者企業(yè)的價值今天都是以現(xiàn)金的流入和流出來判斷的——要以適當(dāng)?shù)睦蔬M行折扣——據(jù)估計，這些現(xiàn)金的流入和流出能夠在資產(chǎn)的余額中出現(xiàn)。巴菲特認為，這個等式適用于任何行業(yè)，無論是蒸汽機的發(fā)明、電力的利用還是汽車的出現(xiàn)，都不會改變這個等式，互聯(lián)網(wǎng)也不會。

10、成功者的特性：1）擁有讓本.富蘭克林和霍雷肖.阿爾杰相形見拙的熱情和精力；2）極其現(xiàn)實地確定他們最為擅長的能力范圍；3）對于超出能力范圍范圍的哪怕最為誘人的主張都要采取不理睬的態(tài)度；4）與任何人打交道時，都

要孜孜不倦地保持彬彬有禮的風(fēng)度

11、一家擁有多個部門公司的CEO，當(dāng)子公司A的預(yù)期增量資本利潤率是5%，而子公司B的預(yù)期增量資本利潤率是15%時，他將會指示子公司A盡可能把所有

利潤分配去用于投資到子公司B

查爾斯.達爾文過去常說，當(dāng)他碰到與自己持有的結(jié)論相左的事物時，他必須在30分鐘內(nèi)將這一新發(fā)現(xiàn)記錄下來，否則他的大腦將設(shè)法拋棄這一不和諧的信息，就像人體會排斥移植的部分一樣

一個人希望的事也是一個人相信的事。人與人的區(qū)別在于他們心理對于事物的否認能力，但是由否認而產(chǎn)生的錯誤認識遠遠多于你所要面對的現(xiàn)實。

政府雇員保險公司的CEO托尼.奈斯利一直是公司所有者們的夢想人選。當(dāng)以外的情況發(fā)生時，許多管理者會陷入滿懷憧憬的想法或扭曲的現(xiàn)實中，而他卻

從不會這樣。

關(guān)于公司收購的話題，巴菲特說，他發(fā)現(xiàn)許多熱衷于收購的經(jīng)紀人顯然是幻想生活在他們童年讀過的親吻青蛙的公主的故事中。他們記得她的成功，因此會不惜代價地爭取到親吻癩蛤蟆公司的權(quán)利，他們期待發(fā)生神奇。“人們天生習(xí)慣于否認來自反面的反饋信息，因為那些信息將告訴他們，他們的世界認識模式是

有缺陷的。”

12、卡爾.薩根（生于1934年，美國天文學(xué)家，以探索地球外生命存在的可能性和對于核冬天嚴重性的預(yù)測而著名）曾打趣一種每隔15分鐘就一分為二繁殖一次的細菌的命運??經(jīng)過一天，總重量相當(dāng)一座山，兩天后，比太陽還重。但總有因素能遏制這種指數(shù)增長：饑荒、自相殘殺、甚至羞于在公開場合繁殖。

增長的極限，是外部性。

我近來做了一些簡單的研究和思考。一個國家的股市似乎跟這個國家的民族性格有很大關(guān)系。中國人好走極端，在股市中豪賭成性。市場暴漲暴跌，牛熊分野相當(dāng)分明，幾年的猛牛下來一定是更長時間的大熊市。對于這樣的特征，我們要不要在操作上做相應(yīng)的調(diào)整呢？20世紀80年代臺灣股市的情形跟中國大陸今天諸多相似之處，如果處于那樣的暴漲暴跌，我們要不要做這種大波段？我至今還難以有一個結(jié)論。因為我不清楚，在當(dāng)年的臺灣，那些投資好公司的投資者最終是一個什么樣的結(jié)果。好公司不像垃圾或題材公司一樣暴漲，但會不會在大跌中跟隨大跌呢？顯然，中國的民族性格也難以讓人復(fù)制巴菲特。做不了巴菲特怎么辦？我初步的結(jié)論是“巴菲特式選股，索羅斯式交易”，但基礎(chǔ)還是高確定性。在有了新的投資理念后，我發(fā)現(xiàn)無風(fēng)險套利也是高確定性的投資機會。在交易方面水平很差，這也許是好事，這使我只有花大量時間去挖掘好公司，買進好公司長期持有，不用頻繁交易，除非出現(xiàn)極端的高估才賣出。