第一篇：像魏書生那樣管理班級

像魏書生那樣管理班級

魏書生，中國教育第一人。

看了魏老師關于如何做好班主任的講座，我印象最深的是他把自己的班級稱為“家”，在整個講座里，我們總是時不時的聽到他說“我不在家的時候”、“我回到家里”之類的話語，而這些話從魏老師嘴里說出來，自然而真誠，毫不矯揉造作，如此，這樣的語氣這樣的話語給了我極深的觸動：當一個老師從心底里把自己的班級當做“家”來對待的時候，就意味著他已經傾注了所有的情感和心意，對于班上的學生，不僅給他們關愛，更重要的是信任和真誠。

聽完整場講座，最大的感受就是信任。舉例而言，收學費、收班費是每一位班主任頭疼的事，從小我們就知道在學費、班費上用鉛筆寫上自己的名字，老師會一個一個點著收錢，而魏老師則讓學生自己去收錢，并且進行比賽，平時我們用半天時間才能完成的工作，在他的班上不消兩分鐘就輕松搞定，而整個過程他自己并不參與。如此，不僅鍛煉了學生的辦事能力，而且讓學生體會到了信任，因為被信任，學生才更能體會到自己肩上的責任，這樣，比說教更能讓學生學會擔當，更能培養學生的責任心，也更能教會學生信任。

另外，耐心，是我從魏老師的講座中體會到的另外一種作為老師所必需的品質。面對一班不會寫作文、不會寫漢字，甚至不會寫漢語拼音的中學生，魏老師沒有像大多老師那樣氣急敗壞的呵斥，也沒有怒氣沖沖的懲罰，更沒有無可奈何的放棄，而是選擇了一點一點的引導，從最簡單、最容易的“聽寫作文”開始，慢慢去培養學生對學習的信心和興趣。在我們的現實生活中，很多學生在遇到問題時都不敢向老師求教，怕的是自己的問題太簡單，會遭到老師的不滿和訓斥，而魏老師面對如此看似荒唐的問題，用他的耐心將一切都慢慢化解，說到底，他的耐心源自他對學生真誠的愛。

我們總是在批判，批判中國的教育剝奪了孩子的個性，培養出來的是千篇一律的所謂的人才，可是，這種情況在魏老師跟前消失了。魏老師因人而異，取學生所長，為不同的學生提供展示的平臺，讓每一個學生盡可能發揮自己性格里的優點。十幾歲的少年，正是年輕氣盛的的年紀，誰不想得到大家的關注和認可？誰不想讓大家看到自己的優點？誰不想自己活得有價值？魏老師恰恰抓住了這一點，讓每一位學生都成為優秀的自己。

綜上，魏老師教給我的的確很多，但是我能切身體會的便是對學生真誠的愛、對學生堅定的耐心、把學生看作是一個個獨立的有思想的個體。

當然，我覺得魏老師還有很多值得我們學習的教學管理經驗，但是，我們也應該看到，魏老師的教育管理方法更多的是針對應試教育的。現今社會，我們大力提倡素質教育，有些觀點也許應該有所補充或改變。

魏老師提到，他讓自己的學生堅持跑步，有專家說，跑不這么難的事學生都能堅持，那么考試這種事肯定不會有問題，那么我們可不可以這樣理解：魏老師讓學生堅持跑步，除了鍛煉身體之外，更多的是為了鍛煉耐力以應付考試呢？考試是檢驗學生學習狀況的一種方式，而魏老師似乎漸漸將它變成了一種學生必須通過的、衡量學生好差的標準。但是我們不得不承認，有些學生學習對他們而言并不是最好的發展途徑，也許他們需要另一種引導以挖掘自己的潛力，而一味的追求考試，會讓他們不堪重負，學習便不再是一件快樂的事，而是一種煎熬。

總之，作為班主任，魏老師用自己的愛心、真心、耐心贏得了學生的尊重，也贏得了我們的敬仰，當有一天，我們站上三尺講臺的時候，做到這些，便可稱得上一個好字。

還是信奉那句話：才高為師，身正為范。

第二篇：像雷鋒那樣

像雷鋒那樣??

同學們：

你們知道嗎？有這樣一位叔叔，他來到這個世界普普通通；離開這個世界平平靜靜。他身高只有1米54，卻成了幾百萬人民解放軍的排頭兵；他的體重不足50公斤，卻像一塊巨石，激起我們心靈深處浪花層層。叔叔永遠年輕，因為叔叔有一張年輕的面容，他的微笑永遠留在千萬人的心中，22歲是他永遠的年齡。他的日記，人們越讀越起勁；他的故事，人們越聽越動情！

同學們，在這960萬平方公里的土地上，哪一個不知道叔叔的英名！他的名字就叫――雷鋒。雷鋒叔叔他助人為樂，毫不利已。

有一次，雷鋒因肚子疼到團部衛生連開了點藥回來，見本溪路小學的大樓正在施工，便推起一輛小車幫著運磚，一連干了好幾個小時。這就是雷鋒。

在一次出差換車時，雷鋒發現一個背著小孩的中年婦女的火車票和錢丟了，他就用自己的津貼費給大嫂買了一張去吉林的火車票。人們因此留傳著這樣一句話：“雷鋒出差一千里，好事做了一火車。”這就是雷鋒。

他“偷”著為戰友的親人寄錢，為災區人民寄上幾年來的全部存款。有人說他是“傻子”，雷鋒卻說他甘愿做革命的“傻子”。這就是雷鋒。

雷鋒大公無私，樂于奉獻的事還真是太多了。

如今，雷鋒精神在感化著人們，在我們中間就有不少革命的“傻子”。雷鋒已經離開我們有40多年了，可是他的精神卻與時俱進，永放光芒。

交警，他們日夜站在馬路上，經受風雨的考驗，經受冰霜的折磨，不管是寒冷的嚴冬，還是炎熱的盛夏，他們總是那樣站在那里；不管是親朋好友還是普通老百姓，他們總是鐵面無私，秉公處理。他們為了這個事業付出了太多太多，犧牲的也太多太多了，不管前路有多艱辛，他們毅然決定這么做。我們偉大的交警不正是雷鋒的傳人嗎？

老師，他們夜以繼日地工作，不知批改過多少作業，不知少休息了多少個夜晚。在他們的教導下，我們懂得了怎樣做一個有抱負的人，一個高尚的人，一個有道德的人，一個有益于人民的人；在他們的悉心教導下，不知道有多少人走上了成功的道路。他們熱愛自己的工作，付出了全部，回報的也總是別人的快樂。他們正如一支蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人，我們辛勤的圓丁不正是雷鋒的傳人嗎？

解放軍戰士，他們守衛著祖國的大好河山，用生命砌起共和國的長城。沖鋒陷陣，是排頭兵；抗洪搶險，是排頭兵；舍己救人，還是排頭兵??幾天幾夜都未曾合眼，他們無怨言；與親人聚少離多，他們無怨言；無私為人民，為祖國奉獻，他們無怨言??他們真正做到了“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。”這些解放軍戰士不正是雷鋒的傳人嗎？

雷鋒已成為人們完善人格凈化靈魂的楷模。

正是因為有人交警、老師和解放軍戰士，我們的社會才更安定、繁榮，民族才更團結友愛，朝著文明邁進的腳步才更穩健，我們的國家也才更強大，未來也才更加充滿希望與活力。

不管是交警也好，老師也好，解放軍戰士也好，他們都具有雷鋒這種“毫不利已，專門利人”的偉大精神，這說明了雷鋒并非高不可攀，人人可以學雷鋒，人人也可以成為雷鋒，雷鋒精神是無時不在的：“對待同志，像春天般的溫暖；對待工作，像夏天一樣火熱；對待個人主義，像秋風掃落葉一樣；對待敵人，像嚴冬一樣殘酷無情。”雷鋒精神也是無處不在的，雷鋒精神在這里得到了彰顯，雷鋒精神在那里閃耀著光芒。

人最寶貴的是生命，可是人為什么活著？生命的意義在哪里？雷鋒以自己的行動為我們做了世界上最精彩的回答。同學們，請允許我以雷鋒的這句話作為這次演講的結束語吧：

人的生命是有限的，可是為人服務是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務中去！同學們，讓我們像雷鋒那樣，在平凡的生活中，干出一翻不平凡的事吧！

像雷鋒那樣

如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠堅守著你生活的崗位??每一次想起雷鋒，就想起這一段話。有多少人在回首往事的時候，為自己碌碌無為而悔恨，為曾經虛度年華而悲哀。有多少人能像雷鋒一樣，永遠的那么富有愛心，永遠的那么真誠善良，永遠像一顆小小的螺絲釘。今日的世界由于經濟的高速發展表現出更為開闊的空間，然而，我們曾經火熱的心靈卻開始變得冷漠，有些本不該變的東西也在變：親情冷了，同居一樓，鄰里相見不相識；友誼餿了，與人方便與己方便，成了互相利用的通行證。曾經，我們幾十年來所景仰、崇拜和學習的榜樣已經被越來越多的人認為是傻子。

然而，無論時空如何變化，那些決定人類向前發展的基本要素沒有變，那些人類任何時候都在追求的美好事物沒有變。盡管在我們的身邊，雷鋒精神被越來越多的人們所淡忘，然而，在世界的更多地方，雷鋒被不同膚色的人們所景仰，所學習。雷鋒精神以超越時空的力量成為人類最寶貴的精神財富。

一個美國商人如此說道：雷鋒精神是人類應該有的，應把雷鋒精神弘揚到全世界。要學習雷鋒對待事業的態度，學習雷鋒刻苦學習的釘子精神，學習雷鋒關心人、愛護人、支持人、理解人的品質。

一個日本企業家這樣感嘆：“雷鋒僅20多歲就做了那么多的好事，成為偉大的英雄，對人類是有貢獻的。學雷鋒無國界之分，把雷鋒精神引進我們公司，運用到生產實踐中去，會改變員工的精神面貌，產生巨大的效果。”

西方人和我們一樣，給予雷鋒最高的表彰：“雷鋒精神與上帝共存。”

四十多年了，雷鋒的名字曾經是激勵我們幾代人成長的路標，四十多年了，古老而年輕的中國正在蓬勃的發展，然而，雷鋒的名字卻隨著我們生活的美好而漸漸遠離了我們。有人置疑，有人嘲笑，有人批判，然而，無論我們經歷多少變化和困惑，他的名字應該永遠刻在我們的心頭，他的精神應該是我們工作和生活中永遠的指南。因為，一個人要獲得成功與幸福，不能缺少雷鋒精神，一個公司要想成功，不能缺少雷鋒式的好員工。

無論我們從事什么工作，都不能缺少雷鋒精神。再平凡的崗位都可以做出不平凡的貢獻，只要你的人生觀是正確的，你的工作就會有不盡的原動力。取得成功最重要的不是我們的能力大小，而是一個人的道德品質。任何時候，雷鋒身上助人為樂、愛崗敬業、積極進取、勤儉節約的品質都是我們不斷學習的要素。雷鋒精神是不受時空限定的，無論現代科技怎樣發達，無論人們的生存方式怎樣改變，雷鋒對世界和他人真誠的愛心永遠是人間渴求的那種溫暖，像陽光一樣成為人類永恒的需要。

在工作上，我們需要雷鋒精神，我們應該像雷鋒那樣愛崗敬業、刻苦鉆研、勤儉節約，把工作當成自己的職責，做一個有利于公司，有利于團隊的人。只有這樣，公司才能得到發展，我們自己的能力才能得以更大的發揮。

在生活中，我們需要雷鋒精神，只有我們自己發揚助人為樂的精神，與人為善，我們才能得到別人的幫助和尊敬，才能在互動的真誠中感到真正的快樂。一個時刻只看到自己利益的人是很難體會到生活中的快樂的，真正的快樂只有一種，那就是為他人而付出，這樣做你將獲得生命最高的榮譽。

一個公司要發展，也不能缺少雷鋒精神。今天，一切的成功都必須通過合作來實現，如果我們沒有為他人服務的思想，沒有助人為樂的精神，只看到自己的利益，是難以獲得成功的。一個企業，如果所有的員工都只做自己分內的事情，不團結互助，這樣的企業是沒有競爭力的。所有的企業都在努力尋找雷鋒式的員工，因為這樣的員工不僅會把自己分內的事情做的最好，還會額外做許多。他們面對任何困難都不會尋找借口，而會自動自發、盡職盡責的完成任務。通常，企業的領導會給

這樣的人委以重任。如果你想在公司里獲得成功，就必須成為這樣的人。

同樣，一個國家，一個政府，任何時候都不能缺少雷鋒精神。只有發揚雷鋒全心全意為人民服務的精神，政府才能真正贏得民心。幾乎整個人類文明的發展都依賴于這種人的努力，他們時刻想的不是自己的利益，而是所有民眾的利益。每一個國家都在尋找自己的“雷鋒”，每一支軍隊都在尋找自己的“雷鋒”。雷鋒精神所能影響的遠不止一個人，一個企業，一個國家。今日，雷鋒精神已經成為全人類努力學習和實踐的精神，每一個民族和國家都在尋找和培養更多的雷鋒，因為我們整個人類文明的發展都將因為有更多這樣的人而變的更加美好。

今日的中國是一個大談變化和西方商業精神的時代，從“奶酪”到“致加西亞的信”的流行，西方的商業文化對我們經濟的影響似乎已經超過了傳統的儒家文化。在很多人談到一個叫“羅文”的士兵如何敬業、服從、努力把信送給加西亞的時候，在人們費勁心計號召員工努力學習“羅文”精神的時候，大多數的人似乎忘記了我們身邊一個更好的榜樣，這是“雷鋒”的悲哀，更是我們的悲哀。應該來說，“雷鋒”要比“羅文”偉大的多，也要實在的多。因為，我們需要的不是一種奴隸式的付出，更應該是一種對世界和他人的愛，為社會服務，實現自己的人生價值。

這些年來，對很多人來說，感興趣的不是我們自己是否在學雷鋒，而是外國人在學雷鋒，感興趣的是西點軍校是否有雷鋒塑像，而不是我們的身邊有多少雷鋒。但是，不管怎樣，英雄是不應該被遺忘的，雷鋒精神是不應該被遺忘的。

一個沒有英雄的民族，是一個悲哀的民族；然而一個有英雄卻不知尊重、不知珍惜的民族，則是一個可憐的民族。雷鋒是我們這片古老的土地孕育的一位平民英雄。雷鋒從來不會離開我們，而我們卻曾經幾度遠離了雷鋒。

是的，幾十年來，我們的生活發生了翻天覆地的變化，我們再也不要穿帶補丁的衣服了，再也不要忍受饑餓了，再也不要像雷鋒那樣經歷那么多苦難了。但是，我們不應該忘記他。任何時候，他還應該是我們的榜樣，何時候我們都需要雷鋒精神。我們應該理解他、尊敬他。無論我們的生活多么豐富多彩，我們永遠也不能缺乏雷鋒身上那種對他人和世界的關懷與愛。

雷鋒應該永遠屬于中國，雷鋒精神應該是我們每個中國人應該有的精神，無論你從事哪個行業，哪種工作。因為只有這樣我們才有能力超越自己、超越他人。我們的國家才能進步，我們的生活才能更美好。

各位老師、同學們：

大家好！

一提起雷鋒，人們就會想到乘車讓座，敬老愛幼，接濟別人；一提起雷鋒精神，就是替別人洗衣服、給人家理發，愛護公共衛生等等，把我們的雷鋒看作是一個好行善事的“活菩薩”。這種對雷鋒精神的理解不能不說是失之偏頗的。雷鋒精神作為社會主義的寶貴財富，具有十分深刻的內涵，值得人學習和探討。

我認為，雷鋒精神的實質應是一種無私的奉獻精神。雷鋒并不是牛頓、愛因斯坦等科學巨匠，但他同樣被人們譽為“偉大”；在他短暫的一生中，他并沒有作出什么驚天動地的偉業，但他在平凡的崗位上為人們所做的一切，同樣具有不朽的價值和永不褪色的魅力！

不是嗎？雷鋒總是在任何可能的機會里自覺地真誠地全心全意為人民服務：路過工地，他會情不自禁地參加義務勞動，為社會主義建設添磚加瓦；雷雨之際，他用自己的被子去蓋被雨淋的水泥；

他對工作認真積極，干一行，愛一行，孜孜不倦地鉆研業務，提高軍事技術水平。是的，正是這樣一個毫無自私自利之心的共產主義戰士，才會把個人的命運同祖國人民的命運緊密地聯系在一起。雷鋒他確實把自己所有的愛都無私奉獻給了祖國，奉獻給了人民！也正是這種閃光的共產主義思想，這種無私的奉獻精神，使“雷鋒”這個名字成為眾人心中一盞不滅的明燈，使平凡的事跡放射出璀燦的光芒！

然而，歷史卻也曾有過曲折的一頁。當社會上出現“雷鋒精神過時了”這種錯誤思潮時，我們發現，現實生活中人與人之間的關系發生了何等巨大的變化！有人對此迷惑不解，有人在埋怨中隨波逐流；我也以一個小學生特有的偏激，戴著變色眼鏡去觀察社會觀察周圍的人們，冷眼看著社會上的假、丑、惡，也曾迷惑他問自己：難道“雷鋒”真的不在了嗎？事實雄辯地回答了這一問題：前不久，清名橋中學一位學生家中遇火災，全校師生伸出了溫暖熱情的手慷慨相助；班級里的拖把用完了，范文博同學又主動為班級添加了新的衛生用具。

一樁樁，一件件事實無不在告訴我們：“雷鋒”就在我們周圍，無私奉獻的雷鋒精神，仍然閃爍著耀眼的光芒，而新的時代更賦予了它新的生命力！學習雷鋒熱潮的再次掀起，中央首長的再次題詞，這是何等的及時！讓我們找回一度失落的寶貴精神財富，讓雷鋒精神成為我們生活道路上的指路標！

讓我們永遠記著雷鋒，讓我們一起做一個時代的雷鋒！

謝謝大家！我的演講完畢！

雷鋒，你離開了我們嗎

各位老師、同學們：

大家好！

“如果你是一縷陽光，你是否照亮了一片黑暗？如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一顆最小的'螺絲釘'，你是否永遠的堅守崗位？”

雷鋒，就是這一縷陽光、這一滴水、這一粒糧食、這顆最小的螺絲釘，雖然他的一生短暫，但他的精神長存，雖然他的一生平凡，但他的形象偉岸。

有人說：“雷鋒已經永遠離開了我們”，他真的離開了嗎？不，沒有！雖然他的肉體離開了，可他的崇高靈魂卻永遠伴隨著我們，激勵著我們……

你聽,蘭考縣的父老鄉親們呼喚縣長的聲音響起來了,“焦縣長,你怎么啦?”聲音是那樣關切，是那樣深情，因為他們的縣長為了蘭考縣的人們病倒了，倒在了蘭考那片貧瘠而又富饒的土地上。

你看，新時代的焦裕祿向我們走來了，他的感人事跡，傳唱大江南北。兩次進藏的他，領養了三個孤兒，讓家境本不富裕的家庭更加拮據，有時甚至須靠捐血來貼補家庭，可他給群眾買藥、扶貧救濟時卻出手大方，少則百十元，多則上千元，最終實現了“青山處處埋忠骨，一腔熱血灑高原”的誓言。這位視少數民族同胞為骨肉的漢族干部卻倒下了，用他的鮮血染紅了他所熱戀的雪域高原。

他們是誰？他們就是黨的好干部焦裕祿、孔繁森。可他們又是“雷鋒”是時代前進中的“雷鋒”，你能說，雷鋒已經離開了我們嗎？

老師把自己的知識和道德力量傳播給莘莘學子們；工人農民們用自己的汗水描繪著祖國的藍圖；警察叔叔們用自己的青春和鮮血守護著人們的和平、安寧；白衣天使們用自己的溫柔給我們帶來了健康、美好……

在祖國廣袤的土地上，到處都有雷鋒的身影，他們學習雷鋒精神，實踐雷鋒精神，在平凡中做出不平凡的貢獻，雷鋒雖然逝去多年，但是他的精神卻被一代又一代地傳遞下去了，他的精神在學習中體驗出來了，在生活中體驗出來了，在任何一個崗位中都體驗出來了。你又能說，雷鋒已經離開了我們嗎？

雷鋒精神偉大，但并非高不可攀；平凡，但并非瑣碎；神圣，但并非不食人間煙火。當國家利益遭到損失時，“雷鋒們”挺身而出；當人民群眾遇到困難時，“雷鋒們”傾力相助；當個人利益與人民利益不能統一時，“雷鋒們”毫不猶豫地犧牲自己的一切，甚至生命。你還能說，雷鋒已經離開了我們嗎？

不，沒有！也永遠不會！雷鋒他那流淌著無私奉獻的血液將撒遍祖國各地，他的精神將永遠激勵著我們前進，在新世紀的建設大潮中，我們也將譜寫一曲曲壯麗的雷鋒之歌！謝謝大家！我的演講完畢！

第三篇：像雷鋒那樣

像雷鋒那樣

雷鋒一個時代的英雄，雷鋒我們學習的榜樣，雷鋒你召喚者我們，在半個世紀中，你的思想，你的品德，你的言行永遠激勵著我們成長。

無論在哪里，你的身影隨處可見，在你的身上我們看到了做人的道理，看到了中國人的精神，有人說你傻，但你無怨無悔，你就是我們前進道路上的路標。

你是毛澤東思想武裝起來的一名普通戰士，在你的心里，總有那火一樣的生命，你的“釘子”精神是我們學習的榜樣，你說：“對待同志要象春天般的溫暖，對待工作要象夏天一樣火熱，對待個人主義要象秋風掃落葉一樣，對待敵人要象嚴冬一樣殘酷無情”。你就是這樣愛憎分明，立場堅定。你常說：“人的生命是有限的，可是為人民服務時無限的，我要把有限的生命投入到無限的為人民服務之中去”。這就是你一生的真實寫照，你干一行，愛一行，鉆一行，用行動和言行教育者我們。

為人民服務，是你一生的體現，雷鋒我們的路標，像你那樣，做人做事，就是我們堅定的決心。你沒有國籍，沒有地域，到處活躍著你的身影。

雷鋒我們的榜樣，我們時代的英雄，你就是我們每個人一生所追求的路標，世界因你而美好，中國有你而驕傲。

像雷鋒那樣......

第四篇：《像巴菲特那樣管理資金》讀后感

《像巴菲特那樣管理資金》讀后感

《像巴菲特那樣管理資金》作者的身份是一家資產360億美元保險公司的全球股票戰略研究中心負責人。所以，本書更多地從投資經理的身份、從資本管理的角度、以及從作為股票投資者內心的能力范圍等方面，對巴菲特進行敘述。可以這樣說，一般的關于巴菲特書籍，主題主要是他的股票投資策略，是他的“股神”身份。但本書，卻關注的是，巴菲特公司管理、資本分配人的身份，以及他在資本運作上的內心世界。本書的英文原名是“真實的巴菲特：資本管理者，人民領袖”，不過我發現，其實中國沒有人能夠真正復制巴菲特的。一個理由是，我們沒有巴菲特那樣的資金結構，可以用保險公司巨額的浮存金去投資，這相當于一個免息銀行。這樣的資金讓巴菲特可以不停地買進，越跌越買。而對于我們一般人，那是不可能的。另外一個理由更重要，那就是，巴菲特不僅僅是一個投資者，還是一個頂尖的經理人。下面是一些經典細節列舉

1、經驗表明：1）高度多元化的公司是極其沒有效率。在人力資源上很難管理而且很難決定究竟哪一個部門應該得到資金。在這一過程中資本被浪費了。2）多數并購和兼并都會辜負進行并購的人的希望。3）讓經理們各自為戰是危險的，因為他們會習慣性地只考慮自己小部門的利益，而不是為公司的整體利益服務。

但老巴頭和查爾斯.芒格正是做著這些，為什么他們會成功？這值得思考。他們把投資機會，或者貌似投資機會的東西分成四塊：1）重要的和可知的；2）重要的和不可知的；3）不重要的和可知的；4）不重要的和不可知的。1）就是你能力范圍內的投資機會；2）是虛幻能力范圍，是超出你的。對于兩者，要進行理性和心智上的區別。

2、作為資金調撥者，最容易犯的錯誤是與投資標的發生感情。感情是積累出來的，也許在最初這的確是個不錯的企業，但形勢會發生變化。而因為與這個行業熟悉，因為對這個公司熟悉，因為對這里面的人有好感，你總自欺欺人告訴自己會好轉什么的。案例是老巴頭對紡織品的投資。

3、神經生理學家威廉.卡爾文說，“一個才華橫溢的人看來常常會在片刻之間就能?迅速?產生許多想法。”老巴頭的合伙人芒格就是這樣一種人，通過廣泛的、跨學科的閱讀——涉及數學、生物學、化學、物理學、經濟學、概率論、進化論、行為心理學等——他發現了世界間的聯系，即所謂柵格理論。

因為知識范圍有缺陷、認識有缺陷，人們在決策中就會存在偏見、憑經驗行事和受感情因素影響。多看優秀的書、多和優秀的人談話，能幫助抵抗這種影響。

4、多數公司的老總對于資金調撥（即決策把企業的經濟資源，包括盈利、融資等往哪里投）并不在行，因為多數老總都是因為在諸如推銷、生產、設計、行政，有時還是因為體制方面的策略出類拔萃而升遷到最高位置上的。

正是在這種狀態下，股權投資平臺下的子公司CEO，必須不僅僅作為一個合格的CEO，他必須能理解更大的集團圖景。讓他們接受資金調離，卻又不影響工作積極性，唯一的一種方式是在企業管理中植入“像所有者那樣行事”的基因。“你們也是老板，只不過職位是子公司的CEO罷了。”

芒格的觀點是，讓手下的經理從內心深處為自己的行動負責，而手段是溝通。“如果你總是把為什么告訴別人，他們就能更好地理解，他們就會認為這件事很重要，所以他們就會更愿意持續服從。”

5、巴菲特對并購發生后的管理層激勵計劃十分在意。這往往也是他收購一個公司后對公司內部機制作出的惟一改變。“力求使補償問題和資產分配一樣合理。”

有三點特別有意思，在激勵機制上，他會告訴子公司管理層，“站著不動不一定會有損失，別熱衷于一味追求擴張；他還努力在管理層中樹立起多余資本大觀念，鼓勵經理把多余的錢送回總部。這都是有機制保障的；最后，他不斷提醒手下經理，他不會因為必然取消盈利在平均水平之下的業務，即不會通過短期表現來評價業績，所以經理們沒必要出于感受到生存威脅，而批拼命試圖提高利潤率，手段比如“繼續往有問題的項目上投入資金”。

6、尋找并購標的時，要關注“特許權”的耐用性：計算環繞一個企業的護城河有多寬。最好是一個大城堡和一條又深又寬的護城河，里面有鱷魚。五大標準是：1，大宗買進（稅后收入至少500萬美元）；2，證明有持續的收入能力（我們對未來計劃和“轉向”情況沒有情趣）；3，企業資產凈值收益豐厚，沒有或者幾乎沒有債務；4，管理到位（我們不能提供管理）；5，簡單業務（如果含有太多技術成分，我們理解不了）。

再就是，把遇到一個收購機會時，不要依賴向中介機構尋求有關進行收購是否明智的答案，就像不要問理發師你是否需要剪頭發。帶著警惕去聽意見。

7、保險業，似乎是一個頭腦一動，就可以產生生產力的行業。賭博性的承包，往往許諾自己擔當不起的業務。這里面有著芒格所說的“剝奪超級反應綜合癥”。這就是當你在下面兩種情況下所產生的情感，1）你所喜歡的某種東西被從你手中拿走；2）就在你幾乎快要拿到自己所喜歡的東西時，又把它失去了。不論哪種情況，結果都會產生一種“強烈的、下意識和自然而然“的情感，這種

情感會扭曲你的認識。

就像把玩具槍從兩歲的兒童那奪走那樣，本能也迫使公司緊緊抓住手中的業務不放，或者為保住這些業務而奮斗。

同時，由于很少有人愿意讓業務流失，因此通常就會造成生產能力過剩的結果，而價格也會滑落，贏利也一落千丈。這種現象的不利之處在于，由于盈利情況惡化，業內實力最薄弱的玩家會鋌而走險，為了獲取當前的現金，以過低的價格簽下更多保單，堵住業務上越來越大的窟窿。

“如果業務有意義，就簽單，如果沒意義，就拒絕。貫徹這種保險理念而不動搖，案例很少，但對于打理一家一流的災難保險公司來說決度是至關重要的。”

911之前，許多保險和再保險業務的購買大戶遲遲沒有認識到，一份保單只不過是一張欠條——而在1985年，許多人是無法收回欠款的。特殊事件的發生，將會讓這些大戶追求質量，而一些保險業者在此時也會發現難以獲得再保險業

務。

8、并夠通用再保險公司之后，巴菲特重新設計了管理的綜合收入，而且用激勵性彌補計劃取代他們的期權方案，這個計劃與流動資金增長變量和流動成本以及為所有者決定價值的變量緊密相關。

巴菲特告訴他的持股人，他犯的一些最糟糕的錯誤是大眾看不到的。這些錯誤就是一些他知道其價值的待售的股票和行業，但是他并沒有買。錯過一個人的競爭領域之外的大機會不是罪過。但是他錯過了一兩個送到嘴邊的，而他能夠完全了解的真正的大買賣。巴菲特只和他喜歡、信任、欣賞，并且能像所有者一

樣行動的人一起工作。

9、巴菲特認為，他和芒格是企業分析家，而不是市場分析家、微觀經濟分析家或證券分析家。當然，并不是如下的程序：首先了解他們，然后擺脫出來，并且與競爭者、消費者和供應者進行交談，與過去和現在的雇員交談。他們實際上在做的，無非就是閱讀公開的報告，然后提出各方面的問題，并且來區分貿易地位、生產實力或者某些相類似的事情。

巴菲特說，對于過失的苦惱就是一種錯誤。他接著說，承認錯誤和分析錯誤

可能是有益的。

巴菲特引用約翰.威廉姆斯的話，“任何股票、證券或者企業的價值今天都是以現金的流入和流出來判斷的——要以適當的利率進行折扣——據估計，這些現金的流入和流出能夠在資產的余額中出現。巴菲特認為，這個等式適用于任何行業，無論是蒸汽機的發明、電力的利用還是汽車的出現，都不會改變這個等式，互聯網也不會。

10、成功者的特性：1）擁有讓本.富蘭克林和霍雷肖.阿爾杰相形見拙的熱情和精力；2）極其現實地確定他們最為擅長的能力范圍；3）對于超出能力范圍范圍的哪怕最為誘人的主張都要采取不理睬的態度；4）與任何人打交道時，都

要孜孜不倦地保持彬彬有禮的風度

11、一家擁有多個部門公司的CEO，當子公司A的預期增量資本利潤率是5%，而子公司B的預期增量資本利潤率是15%時，他將會指示子公司A盡可能把所有

利潤分配去用于投資到子公司B

查爾斯.達爾文過去常說，當他碰到與自己持有的結論相左的事物時，他必須在30分鐘內將這一新發現記錄下來，否則他的大腦將設法拋棄這一不和諧的信息，就像人體會排斥移植的部分一樣

一個人希望的事也是一個人相信的事。人與人的區別在于他們心理對于事物的否認能力，但是由否認而產生的錯誤認識遠遠多于你所要面對的現實。

政府雇員保險公司的CEO托尼.奈斯利一直是公司所有者們的夢想人選。當以外的情況發生時，許多管理者會陷入滿懷憧憬的想法或扭曲的現實中，而他卻

從不會這樣。

關于公司收購的話題，巴菲特說，他發現許多熱衷于收購的經紀人顯然是幻想生活在他們童年讀過的親吻青蛙的公主的故事中。他們記得她的成功，因此會不惜代價地爭取到親吻癩蛤蟆公司的權利，他們期待發生神奇。“人們天生習慣于否認來自反面的反饋信息，因為那些信息將告訴他們，他們的世界認識模式是

有缺陷的。”

12、卡爾.薩根（生于1934年，美國天文學家，以探索地球外生命存在的可能性和對于核冬天嚴重性的預測而著名）曾打趣一種每隔15分鐘就一分為二繁殖一次的細菌的命運??經過一天，總重量相當一座山，兩天后，比太陽還重。但總有因素能遏制這種指數增長：饑荒、自相殘殺、甚至羞于在公開場合繁殖。

增長的極限，是外部性。

我近來做了一些簡單的研究和思考。一個國家的股市似乎跟這個國家的民族性格有很大關系。中國人好走極端，在股市中豪賭成性。市場暴漲暴跌，牛熊分野相當分明，幾年的猛牛下來一定是更長時間的大熊市。對于這樣的特征，我們要不要在操作上做相應的調整呢？20世紀80年代臺灣股市的情形跟中國大陸今天諸多相似之處，如果處于那樣的暴漲暴跌，我們要不要做這種大波段？我至今還難以有一個結論。因為我不清楚，在當年的臺灣，那些投資好公司的投資者最終是一個什么樣的結果。好公司不像垃圾或題材公司一樣暴漲，但會不會在大跌中跟隨大跌呢？顯然，中國的民族性格也難以讓人復制巴菲特。做不了巴菲特怎么辦？我初步的結論是“巴菲特式選股，索羅斯式交易”，但基礎還是高確定性。在有了新的投資理念后，我發現無風險套利也是高確定性的投資機會。在交易方面水平很差，這也許是好事，這使我只有花大量時間去挖掘好公司，買進好公司長期持有，不用頻繁交易，除非出現極端的高估才賣出。

第五篇：《像巴菲特那樣管理資金》讀后感

《像巴菲特那樣管理資金》讀后感《像巴菲特那樣管理資金》作者的身份是一家資產360億美元保險公司的全球股票戰略研究中心負責人。所以，本書更多地從投資經理的身份、從資本管理的角度、以及從作為股票投資者內心的能力范圍等方面，對巴菲特進行敘述。可以這樣說，一般的關于巴菲特書籍，主題主要是他的股票投資策略，是他的“股神”身份。但本書，卻關注的是，巴菲特公司管理、資本分配人的身份，以及他在資本運作上的內心世界。本書的英文原名是“真實的巴菲特：資本管理者，人民領袖”，不過我發現，其實中國沒有人能夠真正復制巴菲特的。一個理由是，我們沒有巴菲特那樣的資金結構，可以用保險公司巨額的浮存金去投資，這相當于一個免息銀行。這樣的資金讓巴菲特可以不停地買進，越跌越買。而對于我們一般人，那是不可能的。另外一個理由更重要，那就是，巴菲特不僅僅是一個投資者，還是一個頂尖的經理人。

下面是一些經典細節列舉

1、經驗表明：1）高度多元化的公司是極其沒有效率。在人力資源上很難管理而且很難決定究竟哪一個部門應該得到資金。在這一過程中資本被浪費了。2）多數并購和兼并都會辜負進行并購的人的希望。3）讓經理們各自為戰是危險的，因為他們會習慣性地只考慮自己小部門的利益，而不是為公司的整體利益服務。

但老巴頭和查爾斯.芒格正是做著這些，為什么他們會成功？這值得思考。他們把投資機會，或者貌似投資機會的東西分成四塊：1）重要的和可知的；2）重要的和不可知的；3）不重要的和可知的；4）不重要的和不可知的。1）就是你能力范圍內的投資機會；2）是虛幻能力范圍，是超出你的。對于兩者，要進行理性和心智上的區別。

2、作為資金調撥者，最容易犯的錯誤是與投資標的發生感情。感情是積累出來的，也許在最初這的確是個不錯的企業，但形勢會發生變化。而因為與這個行業熟悉，因為對這個公司熟悉，因為對這里面的人有好感，你總自欺欺人告訴自己會好轉什么的。案例是老巴頭對紡織品的投資。

3、神經生理學家威廉.卡爾文說，“一個才華橫溢的人看來常常會在片刻之間就能?迅速?產生許多想法。”老巴頭的合伙人芒格就是這樣一種人，通過廣泛的、跨學科的閱讀——涉及數學、生物學、化學、物理學、經濟學、概率論、進

化論、行為心理學等——他發現了世界間的聯系，即所謂柵格理論。

因為知識范圍有缺陷、認識有缺陷，人們在決策中就會存在偏見、憑經驗行事和受感情因素影響。多看優秀的書、多和優秀的人談話，能幫助抵抗這種影響。

4、多數公司的老總對于資金調撥（即決策把企業的經濟資源，包括盈利、融資等往哪里投）并不在行，因為多數老總都是因為在諸如推銷、生產、設計、行政，有時還是因為體制方面的策略出類拔萃而升遷到最高位置上的。

正是在這種狀態下，股權投資平臺下的子公司CEO，必須不僅僅作為一個合格的CEO，他必須能理解更大的集團圖景。讓他們接受資金調離，卻又不影響工作積極性，唯一的一種方式是在企業管理中植入“像所有者那樣行事”的基因。“你們也是老板，只不過職位是子公司的CEO罷了。”

芒格的觀點是，讓手下的經理從內心深處為自己的行動負責，而手段是溝通。“如果你總是把為什么告訴別人，他們就能更好地理解，他們就會認為這件事很重要，所以他們就會更愿意持續服從。”

5、巴菲特對并購發生后的管理層激勵計劃十分在意。這往往也是他收購一個公司后對公司內部機制作出的惟一改變。“力求使補償問題和資產分配一樣合理。”

有三點特別有意思，在激勵機制上，他會告訴子公司管理層，“站著不動不一定會有損失，別熱衷于一味追求擴張；他還努力在管理層中樹立起多余資本大觀念，鼓勵經理把多余的錢送回總部。這都是有機制保障的；最后，他不斷提醒手下經理，他不會因為必然取消盈利在平均水平之下的業務，即不會通過短期表現來評價業績，所以經理們沒必要出于感受到生存威脅，而批拼命試圖提高利潤率，手段比如“繼續往有問題的項目上投入資金”。

6、尋找并購標的時，要關注“特許權”的耐用性：計算環繞一個企業的護城河有多寬。最好是一個大城堡和一條又深又寬的護城河，里面有鱷魚。

五大標準是：1，大宗買進（稅后收入至少500萬美元）；2，證明有持續的收入能力（我們對未來計劃和“轉向”情況沒有情趣）；3，企業資產凈值收益豐厚，沒有或者幾乎沒有債務；4，管理到位（我們不能提供管理）；5，簡單業務（如

果含有太多技術成分，我們理解不了）。

再就是，把遇到一個收購機會時，不要依賴向中介機構尋求有關進行收購是否明智的答案，就像不要問理發師你是否需要剪頭發。帶著警惕去聽意見。

7、保險業，似乎是一個頭腦一動，就可以產生生產力的行業。賭博性的承包，往往許諾自己擔當不起的業務。這里面有著芒格所說的“剝奪超級反應綜合癥”。這就是當你在下面兩種情況下所產生的情感，1）你所喜歡的某種東西被從你手中拿走；2）就在你幾乎快要拿到自己所喜歡的東西時，又把它失去了。不論哪種情況，結果都會產生一種“強烈的、下意識和自然而然“的情感，這種

情感會扭曲你的認識。

就像把玩具槍從兩歲的兒童那奪走那樣，本能也迫使公司緊緊抓住手中的業

務不放，或者為保住這些業務而奮斗。

同時，由于很少有人愿意讓業務流失，因此通常就會造成生產能力過剩的結果，而價格也會滑落，贏利也一落千丈。這種現象的不利之處在于，由于盈利情況惡化，業內實力最薄弱的玩家會鋌而走險，為了獲取當前的現金，以過低的價

格簽下更多保單，堵住業務上越來越大的窟窿。

“如果業務有意義，就簽單，如果沒意義，就拒絕。貫徹這種保險理念而不動搖，案例很少，但對于打理一家一流的災難保險公司來說決度是至關重要的。”

911之前，許多保險和再保險業務的購買大戶遲遲沒有認識到，一份保單只不過是一張欠條——而在1985年，許多人是無法收回欠款的。特殊事件的發生，將會讓這些大戶追求質量，而一些保險業者在此時也會發現難以獲得再保險業

務。

8、并夠通用再保險公司之后，巴菲特重新設計了管理的綜合收入，而且用

激勵性彌補計劃取代他們的期權方案，這個計劃與流動資金增長變量和流動成本

以及為所有者決定價值的變量緊密相關。

巴菲特告訴他的持股人，他犯的一些最糟糕的錯誤是大眾看不到的。這些錯誤就是一些他知道其價值的待售的股票和行業，但是他并沒有買。錯過一個人的競爭領域之外的大機會不是罪過。但是他錯過了一兩個送到嘴邊的，而他能夠完全了解的真正的大買賣。巴菲特只和他喜歡、信任、欣賞，并且能像所有者一

樣行動的人一起工作。

9、巴菲特認為，他和芒格是企業分析家，而不是市場分析家、微觀經濟分析家或證券分析家。當然，并不是如下的程序：首先了解他們，然后擺脫出來，并且與競爭者、消費者和供應者進行交談，與過去和現在的雇員交談。他們實際上在做的，無非就是閱讀公開的報告，然后提出各方面的問題，并且來區分貿易

地位、生產實力或者某些相類似的事情。

巴菲特說，對于過失的苦惱就是一種錯誤。他接著說，承認錯誤和分析錯誤

可能是有益的。

巴菲特引用約翰.威廉姆斯的話，“任何股票、證券或者企業的價值今天都是以現金的流入和流出來判斷的——要以適當的利率進行折扣——據估計，這些現金的流入和流出能夠在資產的余額中出現。巴菲特認為，這個等式適用于任何行業，無論是蒸汽機的發明、電力的利用還是汽車的出現，都不會改變這個等式，互聯網也不會。

10、成功者的特性：1）擁有讓本.富蘭克林和霍雷肖.阿爾杰相形見拙的熱

情和精力；2）極其現實地確定他們最為擅長的能力范圍；3）對于超出能力范圍范圍的哪怕最為誘人的主張都要采取不理睬的態度；4）與任何人打交道時，都

要孜孜不倦地保持彬彬有禮的風度

11、一家擁有多個部門公司的CEO，當子公司A的預期增量資本利潤率是5%，而子公司B的預期增量資本利潤率是15%時，他將會指示子公司A盡可能把所有

利潤分配去用于投資到子公司B

查爾斯.達爾文過去常說，當他碰到與自己持有的結論相左的事物時，他必須在30分鐘內將這一新發現記錄下來，否則他的大腦將設法拋棄這一不和諧的信息，就像人體會排斥移植的部分一樣

一個人希望的事也是一個人相信的事。人與人的區別在于他們心理對于事物的否認能力，但是由否認而產生的錯誤認識遠遠多于你所要面對的現實。

政府雇員保險公司的CEO托尼.奈斯利一直是公司所有者們的夢想人選。當以外的情況發生時，許多管理者會陷入滿懷憧憬的想法或扭曲的現實中，而他卻

從不會這樣。

關于公司收購的話題，巴菲特說，他發現許多熱衷于收購的經紀人顯然是幻想生活在他們童年讀過的親吻青蛙的公主的故事中。他們記得她的成功，因此會不惜代價地爭取到親吻癩蛤蟆公司的權利，他們期待發生神奇。“人們天生習慣于否認來自反面的反饋信息，因為那些信息將告訴他們，他們的世界認識模式是

有缺陷的。”

12、卡爾.薩根（生于1934年，美國天文學家，以探索地球外生命存在的可能性和對于核冬天嚴重性的預測而著名）曾打趣一種每隔15分鐘就一分為二繁殖一次的細菌的命運??經過一天，總重量相當一座山，兩天后，比太陽還重。但總有因素能遏制這種指數增長：饑荒、自相殘殺、甚至羞于在公開場合繁殖。

增長的極限，是外部性。

我近來做了一些簡單的研究和思考。一個國家的股市似乎跟這個國家的民族性格有很大關系。中國人好走極端，在股市中豪賭成性。市場暴漲暴跌，牛熊分野相當分明，幾年的猛牛下來一定是更長時間的大熊市。對于這樣的特征，我們要不要在操作上做相應的調整呢？20世紀80年代臺灣股市的情形跟中國大陸今天諸多相似之處，如果處于那樣的暴漲暴跌，我們要不要做這種大波段？我至今還難以有一個結論。因為我不清楚，在當年的臺灣，那些投資好公司的投資者最終是一個什么樣的結果。好公司不像垃圾或題材公司一樣暴漲，但會不會在大跌中跟隨大跌呢？顯然，中國的民族性格也難以讓人復制巴菲特。做不了巴菲特怎么辦？我初步的結論是“巴菲特式選股，索羅斯式交易”，但基礎還是高確定性。在有了新的投資理念后，我發現無風險套利也是高確定性的投資機會。在交易方面水平很差，這也許是好事，這使我只有花大量時間去挖掘好公司，買進好公司

長期持有，不用頻繁交易，除非出現極端的高估才賣出。