第一篇：房地產企業經營計劃管理制度

房地產企業經營計劃管理制度

第一章 總則

第1條 為了加強企業經營計劃管理,促進企業快速健康發展,結合本企業的實際情況,特制定本制度。

第2條 管理范圍

這里的經營計劃包括各經營部門的業務計劃以及各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務計劃、投資計劃、融資計劃等。

第3條 本制度適用于企業各類經營計劃的編制、執行和監督。

第二章 年度經營計劃的編制

第4條 年度經營計劃所確定的計劃期為每年的1月1日到12月31日。

第5條 年度經營計劃編制的程序

(1)每年年底投資發展部根據企業中長期發展規劃、本年度經營計劃的執行情況和預期目標,初步提出下一年度的經營目標。

(2)投資發展部將擬訂的年度經營目標傳達給各部門征求意見,并對各部門的意見進行匯總。

(3)投資發展部通過匯總各部門的意見,編制《年度經營計劃草案》,并提交總經理辦公會討論。

(4)投資發展部根據總經理辦公會討論的意見對年度經營計劃進行修改,并經總經理批準后執行。

第6條 年度經營計劃的內容

企業年度經營目標,預計分階段目標;為實現企業業務目標,各業務部門的業務計劃指標;編制規范(含表式、編制說明要求)和編制進度要求。

第7條 如遇特殊情況,企業年度經營計劃可于年中調整一次,調整計劃須經總經理辦公會批準。

第三章 年度經營計劃的分解

第8條 每年年底由投資發展部組織各部門采用滾動編制、逐步細化的方式對整體經營計劃進行分解,形成季度和月度的各部門分解計劃。

第9條 按季度和月度分解年度經營計劃

將年度經營計劃分解成為季度、月度經營計劃。

(1)投資發展部負責整體計劃的分解,并對各部門計劃進行綜合協調和平衡。

(2)各部門負責各自具體計劃的分解、執行和修訂。

第10條 各部門負責將季度經營計劃分解到每個月度

各部門負責人負責將分解到部門的季度經營計劃分解到每個月,形成月度工作計劃。

第11條 審核批準企業年度經營計劃分解結果

由總經理辦公會討論、審核各季度、各部門的分解計劃和各部門月度工作計劃,由總經理批準。

第四章 經營計劃的執行

第12條 經營計劃的下達

(1)每年年底前由總經理辦公會向各部門下達年度經營計劃。

(2)每季度之初,由總經理辦公會批準,投資發展部下達下個季度經營計劃和各部門工作計劃。

(3)每月月初,由總經理批準,投資發展部下達下個月度經營計劃和各部門工作計劃。

第13條 經營計劃的執行

各部門根據企業經營計劃及本部門工作計劃,著眼全局開展工作,以保證本部門工作目標和企業整體經營目標、經營計劃的實現。

第14條 調整經營計劃

(1)確因客觀因素影響需要調整年度經營計劃的,必須由投資發展部提出申請說明原因,經總

經理辦公會討論通過后才能執行。

(2)確因客觀因素影響需要調整季度經營計劃的,必須由相關部門主管副總提出申請說明原因,經總經理批準后才能執行。

(3)確因客觀因素影響需要調整月度經營計劃的,必須由相關部門經理提出申請說明原因,經主管副總確認,總經理批準后才能執行。

第15條 調整計劃一律以書面批復為準,在未接到書面批復以前,一律按原計劃執行。

第五章 檢查與考核

第16條 投資發展部負責跟蹤、分析、報告企業經營計劃的執行情況。

第17條 職能部門每月以書面形式報告一次企業經營計劃任務的完成情況。特殊事項需要縮短報告周期的,由總經理辦公會決定。

第18條 各級領導必須隨時監督檢查企業經營計劃的執行情況,發現問題應及時采取有效措施予以解決,以保證計劃的順利完成。

第19條 檢查企業經營計劃的執行情況時,應當充分利用統計報表、會計報表、業務報表等資料。檢查計劃的實際完成數,一律以統計報表數為依據。

第20條 企業每季度對各部門經營計劃的執行情況考核一次。投資發展部組織考核并提出初步意見,總經理辦公會討論后做出考核結論。

第六章 附則

第21條 本制度由投資發展部負責制定、解釋及修改。

第22條 本制度自××××年××月××日起執行。

第二篇：如何制定企業經營計劃管理制度

如何制定企業經營計劃管理制度

企業經營管理是如何編制出來的呢?一家企業如果想要制定出完善的企業經營管理，就必須要有目標，而且必須十分的明確，再者就是要了解經營管理體系，接著就是要進行經營計劃編制和計劃指標管理，只有完成這四大項目才能順利的進行其他的活動，才能把企業經營管理好，只有管理好才能有更大的發展。根據自己的實際情況制定會更加的有效。

企業經營管理

一、目標明確

制訂制度前一定要明確目標,為什么要制定集團經營計劃管理制度。就筆者來說，央企國企是為了年初的交給婆婆管家的本經營計劃，為了圓滿完成，當時在制定的時候也是按照一定的比例遞增或遞減。上面的審核則按照相反的邏輯，如果是費用，就遞減，如果是收入，就遞增，上下就是這么博弈，到最終，還不是該怎么干還是怎么干，只要不太離譜，你好我好大家好，太離譜的，將下面的頭頭撤掉，換成虛職，看你還聽不聽話。幾年前做的一個咨詢，我聽了老總的年終總結報告，當時就感覺他坐不長了，太囂張，不把母公司放在眼里，果不然，這一年還沒有過一半，就變成了黨委副書記。言歸正傳，談談正兒八經的集團企業經營計劃如何制定制度。

筆者認為,首先戴上帽子，如為加強集團企業及下屬各控股產業子集團經營計劃管理，促進企業快速健康發展，特制定本制度。經營計劃橫向劃分為經營計劃、季度經營計劃與月度經營計劃三個層次;縱向劃分為集團企業計劃、集團企業職能部門計劃、產業子集團計劃和產業子集團下屬部門計劃等多個層次。集團企業建立“上下結合擬定、共同推進實施”的計劃管理體系，按照PDCA(計劃、執行、監督檢查、調整)循環實施管理。本制度適用于集團企業和所屬控股產業子集團(企業國際、企業實業、企業地產、企業金融等)。

企業經營管理

二、經營計劃管理組織體系

公司設立經營計劃例會制度，指導公司、季度經營計劃的編制，對計劃進行綜合平衡，監督檢查計劃執行情況，負責計劃的調整。、季度經營計劃會由集團企業總經理、副總經理、財務中心總經理、投資發展中心總經理、下屬產業子集團總經理、集團企業各職能部門經理組成;月度經營計劃由集團企業總經理、副總經理、財務中心總經理組成。集團企業財務中心是計劃的歸口管理部門，負責編制集團企業經營計劃、季度經營計劃與月度經營計劃，并監督實施，組織考核。集團企業各職能部門根據集團企業、季度、月度經營計劃分別制定本部門、季度、月度計劃并組織實施。

產業子集團依據集團企業、季度、月度經營計劃分別制定各自、季度、月度經營計劃，并組織實施與考核。產業子集團下屬部門根據產業子集團經營計劃層層分解落實計劃指標。經營計劃例會以季度為單位考核總部職能部門、產業子集團經營計劃完成情況，考核結果與職能部門、產業子集團的薪酬掛鉤。經營業績的統計應當準確、及時、全面地反饋計劃執行情況，各級管理人員必須重視，禁止弄虛作假。

企業經營管理

三、經營計劃編制

根據集團企業發展戰略與上經營計劃的執行情況，財務中心組織編制集團企業經營

計劃。集團企業每年11月中旬開始組織編制下一經營計劃，具體流程如下：

A、集團企業總經理組織經營計劃啟動會，審視公司戰略，通過對歷史業績的回顧和未來發展趨勢的預測，確定下一的主要經營目標;

B、集團企業各下屬單位結合自身狀況就本單位下一經營計劃提出建議;

C、財務中心根據公司發展戰略、本經營計劃執行情況、各下屬單位經營計劃建議12月10日前編制公司下一經營計劃草案;

D、12月20日前經營計劃會對財務中心編制的經營計劃草案進行審核、綜合平衡和調整補充;

E、12月31日前董事會審議確定公司經營計劃;

F、集團企業職能部門、各產業子集團負責逐層分解、落實集團企業確定的本單位計劃。

財務中心根據董事會確定的集團企業經營計劃指導集團企業職能部門、產業子集團編制集團企業職能部門、產業子集團經營計劃、工作計劃，經過經營計劃和財務預算質詢會審議修正通過后組織實施。規定日子前董事會根據集團企業經營計劃與總經理就集團企業經營目標簽訂經營責任書;在框定的日期總經理就控股產業子集團經營目標與控股產業子集團總經理簽訂經營責任書。

財務中心根據經營計劃與上季度計劃完成情況在本季度開始后七個工作日內編制集團企業季度經營計劃。集團企業職能部門、產業子集團根據集團企業季度經營計劃、本部門計劃、本部門上季度計劃完成情況在本季度開始后十五個工作日內組織編制本部門季度經營計劃。集團企業季度經營計劃、各部門季度經營計劃經過經營計劃例會討論通過后實施。

集團企業各職能部門、產業子集團、根據本部門季度經營計劃、上月計劃完成情況，5日前參照集團企業月度經營計劃組織編制本部門月度計劃并組織實施。如遇特殊情況集團企業經營計劃可于年中調整一次，調整計劃須經集團企業董事會批準。

企業經營管理

四、計劃指標管理

經營計劃所規定的各項計劃任務應以計劃指標來表示。計劃指標是公司在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。計劃指標參照同行業水平與企業歷史水平來確定。計劃指標要具有激勵性，需經過努力才能實現。計劃指標應當盡量量化、具體。公司計劃指標必須進行層層分解，層層落實。分解指標必須和總指標保持平衡、銜接，分解指標執行情況在每月經營計劃會上進行反饋。

企業經營管理制度的編制主要是為了提高企業的管理，讓企業能夠在一個十分好的基礎上工作，起步就要高人一等就是這個制度編制的主要目的，要有充足的條件才能順利的進行，才能解決不少的問題麻煩。負責計劃的調整。企業經營管理會是我們的工作更上一層樓。

第三篇：房地產計劃管理制度

房地產計劃管理制度

第一條 目的為進一步適應公司發展需要，使項目運作的管理能有序、系統、均衡的進行，增強企業執行力，特制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司各部門的經營工作計劃、項目開發計劃、月度工作計劃、專項計劃及月度計劃考核、會議督察的管理。

第三條 計劃管理部為計劃的歸口管理部門。

第二章 經營工作計劃的管理

第四條 經營工作計劃是公司生產經營活動的綜合計劃，是公司全體員工在計劃內的行動綱領。

第五條 根據公司下達的經營指標，計劃管理部負責組織公司各單位編制經營工作計劃。經營工作計劃經各單位負責人審核并報公司董事長助理批準后生效執行。

第六條 計劃管理部負責經營工作計劃的宣貫、培訓工作。

第七條 計劃管理部負責將經營工作計劃逐項分解到每月的工作計劃中，并及時檢查、督促以確保公司經營目標的實現。每年7月31日及次年1月31日前，計劃管理部分兩次向公司提交書面的《經營工作計劃執行情況報告》。

第八條 經營工作計劃一經批準下發，應嚴格遵照執行，不得隨意變更。若因特殊原因需要調整時，由責任部門提交經營計劃調整申請經計劃管理部審核并報公司董事長助理批準后方可調整。若公司經營指標發生調整時，計劃管理部應及時對公司經營工作計劃進行相應調整，報公司董事長助理批準后執行。

第三章 項目開發計劃的管理

第九條 項目開發計劃是指項目開發全過程的工作計劃，包括項目開發關鍵節點、總控、分解、專項及滾動計劃。

第十條 新項目正式啟動（拿地）2個工作日內，計劃管理部負責編制項目關鍵節點計劃。計劃經公司各單位負責人審核并報董事長助理批準后生效執行。計劃管理部根據項目開發的實際需要，組織編制項目開發專項及分解計劃，經相關單位負責人審核、公司董事長助理批準后生效執行。

第十一條 計劃管理部負責將項目開發計劃逐項分解到每月的工作計劃中，并及時檢查、督促以確保項目開發計劃的按期完成。

第十二條 項目開發計劃一經批準，應嚴格遵照執行，不得隨意變更。若因特殊原因需要調整時由責任單位提交計劃調整申請經計劃管理部審核并報公司總經理批準后方可調整。其中涉及總平規劃報審方案、施工圖設計、施工許可證辦理、項目公開亮相、預售許可證辦理、項目開盤銷售、主體封頂、竣工驗收、規劃驗收及項目交付的10個關鍵控制點的調整須報公司董事長助理審批后方能生效。第十三條 為及時全面反映公司各項目開發的進度、銷售狀況，計劃管理部負責于每月的4日、17日編制《在建項目（半月）月度督察簡報》，該報告經公司總經理批準，報董事長助理備案。對此每月第2個工作日內,策劃部應向計劃管理部提交各項目上月銷售、回款詳細報表（該報表須經財務部審核確認）。

第十四條 項目交付后，計劃管理部應組織對項目開發計劃的執行情況進行全面總結，并提交書面報告作為項目總結的組成部分。

第四章 月度工作計劃的管理

第十五條 月度工作計劃是指公司各單位當月（指當月6日至次月5日）的重點工作計劃，按期完成月度工作計劃是實現公司經營目標和確保項目成功開發的有效手段和基本保障。

第十六條 公司各單位應于每月28日前編制并向計劃管理部提交下月度工作計劃（包括書面及電子文檔）。計劃管理部負責在每月5日前編制完成當月公司月度工作計劃，經各單位負責人審核并報公司董事長助理批準后生效執行。

第十七條 在月度工作計劃在執行過程中，計劃管理部可根據公司經營的實際需要增補月度工作計劃，在征求相關單位的意見并報公司常務副總裁批準后執行。增補工作計劃與當月月度工作計劃一并檢查、考核

1.核對公司工程系統計劃，對計劃編制中出現的問題予以糾正；

2、根據工程系統上報的周報進行匯總，描述各部門工作的完成情況及可能出現的問題；

3、參與項目的籌劃、組織、實施,制定工程項目的施工計劃；

4、結合實際發生情況，對項目部按公司規定做每月計劃考評；

5、負責對項目投資計劃拆分，嚴格管理項目資金和對投資計劃月度完成情況的填報；

6、定期參加各標段的監理例會，了解現場施工進度情況，并將制約進度因素上報部門領導；

7、參加各標段的消防驗收與竣工驗收，將每次驗收情況及時上報部門領導。

8、負責建設部門人員績效考評與管理)負責組織編制集團各項目整體開發計劃；

2)負責組織編制集團及下屬公司、月度、周工作計劃；

3)負責對項目整體開發計劃執行情況進行定期檢查、評估，分析計劃完成情況并提出預警或調整建議；

4)負責匯總各部門月度考核計劃，并對考核計劃的落實情況進行跟蹤；

5)負責收集整理集團各單位周工作總結與計劃，并對周計劃完成情況進行統計分析；

6)收集整理各單位在制度流程實施過程中出現的問題和建議

置業公司計劃管理工作流程

作者:彭輕塵未分類2006-2-1

3置業有限公司

計劃管理工作流程

第一條 計劃的類別

計劃管理通過項目工作計劃、年計劃、季計劃、月計劃和周計劃五種方式來進行。包括：計劃編制、計劃執行、結果反饋、績效考評四個環節。

第二條 計劃的編制與執行

1、項目工作計劃

總經理依據項目管理工作的進展情況，依據各部門的各種工作計劃，結合實際情況編寫，報董事會審議通過并執行。

2、年計劃

各部門依據項目或管理工作的進展情況，在年底編寫本部門下年工作計劃，經分管領導審閱、簽字之后，報常務副總經理審議通過并執行。

3、季計劃

各部門在季度初根據年計劃分解編制本季度工作計劃，交分管領導備案并執行。

4、月計劃

各部門在每月倒數第二日將季度計劃分解為月計劃，報分管領導備案并執行。

5、周計劃

各部門在每周六制定下周計劃并貫徹執行。

第三條 結果反饋

1、項目工作計劃

由總經理向董事會做定期報告，詳細闡述總體項目工作計劃運行情況，并依據實際情況調整計劃。

2、年計劃

每年底，由總經理向董事會做述職報告，詳細闡述本工作計劃運行情況。

3、季度計劃

每季度末，部門經理（總監）向分管領導匯報本季度計劃完成情況。

4、月計劃

部門經理在每月底向分管領導書面匯報本月工作計劃完成情況、工作中遇到的問題，以及本部門在執行月計劃過程中表現突出的員工。各部門月計劃完成情況匯報給總經理，經總經理匯總并在總經理辦公會通報之后，向全體員工通報。

5、周計劃

每周固定一個時間為周計劃總結時間，各部門總結周工作計劃完成情況。

第四條 績效考評

根據績效考核方案要求對各部門的工作計劃進行績效考評。、

第四篇：企業經營管理制度

企業經營管理制度

經營工作在建筑企業活動中起主導和率先的作用，是企業管理的重要組成部分。為了充分調動經營人員、概（預）算人員的積極性，完善經營體制，理順經營工作的運行程序，提高企業社會和經濟效益，特制定本規定。

一、工 作 職 責

（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。

（二）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產值計劃。

（三）參預各項工程承包、發包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監督其執行情況。

（四）配合有關部門增補洽商合同事宜。

（五）對經營文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。

（六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。

（七）在公司的領導下探索新的經營渠道、運行機制和發展新的經營理念，努力拓展建筑市場。

銷售目標管理流程：

營銷總監總結上月業績完成情況、部署本月目標及如何完成目標（進度）→ 客服部經理認可目標、要求提供資源、制定指導、支持、督促、獎懲方案→客服部經理對大區經理的上月業績完成情況進行總結、部署本月目標及如何完成目標（進度）→ 大區經理認可目標、要求提供資源、分解目標、制定具體的執行方案方案。

二、銷售業務管理流程

1、銷售部經理向營銷總監匯報各項市場指標的完成情況→營銷總監對銷售部經理的工作進行總結 →營銷總監審批渠道拓展策略、銷售政策報批銷售預算，并提出具體要求。

2、大區經理向銷售部經理匯報銷售目標的完成情況、區域貨款的回籠情況、訂貨、出貨、調貨、退換信息、區域市場信息 →銷售部經理對大區經理的工作進行總結 → 銷售部經理審批大區經理的各項工作計劃，并提出具體要求。

3、業務主管向大區經理匯報銷售目標的完成情況、區域貨款的回籠情況、訂貨、出貨、調貨、退換信息、區域市場信息 →大區經理對業務主管的工作進行總結 → 大區經理審批業務主管的各項工作計劃，并提出具體要求。

4、推廣員向業務主管匯報宣傳推廣工作完成情況 → 業務主管對推廣員的工作進行總結 → 業務主管部署各項宣傳推廣的具體工作并提出具體要求。

三、銷售政策執行流程

1、銷售部經理根據市場現狀及競爭對手政策，制定銷售政策，交營銷總監審批、總經理審批 → 銷售部經理下發銷售政策到各大區經理執行 → 組織、準備各種相應的資源及時收集反饋信息，調整或完善銷售政策。

2、大區經理收到營銷中心下發的銷售政策后，認真學習、領會→組織大區人員學習銷售政策，并要求嚴格執行 → 及時將銷售政策通知轄區經銷商、零售商，并要求執行→ 申請各種相應的資源 →指導、督促、檢查各區域業務主管對銷售政策的執行→ 反饋銷售政策的效果并提出自己的意見。

3、業務主管參與大區經理組織銷售政策的學習，并深刻領會→敦促經銷商、零售商嚴格執行銷售政策→落實銷售政策的各種工作→統計、反饋銷售政策的效果、及經銷商、零售商、消費者意見等信息。

4、推廣員學習《促銷活動執行方案》、服從業務主管的工作安排、嚴格執行銷售政策，反饋銷售政策的效果、及經銷商、零售商、消費者意見等信息。

第五篇：企業經營管理制度

企業經營管理制度

一、經營目標與經營計劃

1.公司委托經營單位負責人（以下簡稱“負責人”）經營集團旗下經營單位，并為其經營業績負責。負責人在一定的經營、財務與人事授權下，設定考核期（原則上為半年）和經營業績考核指標與標準，統籌日常經營管理事務。2.負責人經試用合格，本人自愿接受經營業績指標考核的，與集團簽訂《經營管理責任書》，內容包括：

a)經營范圍與負責人責任；

b)考核期；

c)經營業績考核指標與標準（經營目標）；

d)經營業績與工資、獎金；

e)授權流程。

3.《經營管理責任書》由經營管理委員會（以下簡稱“經管委”）代表公司與負責人簽訂，報董事長審批：獲得批準的，由公司發布任命通知；未獲批準的，重新簽訂《經營管理責任書》。

4.任命通知下達后，負責人依據《經營管理責任書》中規定的責、權、利開展工作，相關部門應嚴格履行職責，積極配合工作。

5.《經營管理責任書》中的經營業績考核指標與標準，是公司下達到經營單位的經營目標，原則上分為：月度經營目標和考核期經營目標。負責人應帶領經營單位全體員工努力實現經營目標。

6.考核期結束，經營目標完成，負責人根據實際情況提出下階段經營目標，集團經管委會審后，再簽定下階段《經營管理責任書》。

7.作為達成經營目標必須的步驟，經營單位負責人應按月制定詳細的經營計劃，經營計劃包括但不限于以下內容：

a)經營政策和策略；

b)收入與支出預算；

c)擬開拓的新項目、新收入；

d)對可能實現的經營業績進行預測。

8.經營計劃既是負責人向全體員工傳達經營策略、安排布屬工作的指導文件；

二、經營收支預算：

9.在經營目標責任下，為確保經營計劃的實施，負責人應制訂收支預算，對實施經營計劃所產生的收入和支出進行預測，收支預算也是經營計劃的組成部分。

10.收支預算按財務部界定的收支項目和劃分規則進行，不得擅自拆分與合并。收支預算應作到量入為出，以擴大收入、控制成本為基本原則。

11.收入預算的內容，包括但不限于：

a)經營收入；

b)新增項目收入；

c)其它可能產生的收入。

12.支出預算的內容，包括但不限于：

a)營業成本；

b)管理費用；

c)財務費用等。

13.收支預算原則上按月制訂。作為經營計劃的附屬文件，對內用于指導經營單位控制成本、開源節流；

三、經營者責任

14.負責人在任職期間，應確保以下事項：

a)本單位所管理的公司資產完好無缺；

b)在規定的經營范圍內開展經營管理工作；

c)不得以損害公司資產利益和品牌資源為代價達成目的；

d)所采取的經營方式不得給公司形象造成負面影響和損害公司名譽。15.責任人應明了《經營管理責任書》中的各項規定要求，依據授權流程開展經營管理工作。

16.責任人應積極配合公司其它經營單位開展的，有利于提升關聯單位經營業績的活動；保持與公司、兄弟單位的協作和溝通。

17.責任人應確保經營單位保持良好的工作質量和服務水平，加強管理和監督，促使員工遵守公司規章制度，積極認真開展工作。

18.負責人有義務遵守公司的經營、財務和人事管理政策和規則，接受公司審計與監督。針對問題可進行必要的申訴，但應無條件接受公司董事長的最終決定。

四、經營業績與工資、獎金

19.負責人的薪資包括：基本工資、績效工資和獎金。分別按月、按考核期根據其業績表現予以發放。

20.負責人在試用期間未簽訂《經營管理責任書》的，按月發放基本工資，發放時間原則上不超過3個月；

21.簽定《經營管理責任書》，下達負責人任命后，如按月完成經營目標，則按月發放基本工資和績效工資。

22.不能按月完成經營目標的，發放基本工資，無績效工資；連續兩個月不能完成經營目標的，總經理將根據負責人實際情況采取調整措施，必要時更換負責人。

23.整個考核期內的實際經營成果超過規定的經營目標的，在考核期結束，一次性發放超過部分的計提獎金。獎金的具體計提辦法在《經營管理責任書》中予以規定。

五、月度經營分析會議

24.月度經營分析會議是公司對各經營單位月度經營目標完成情況和經營狀況的分析與總結會議。

25.月度經營分析會議由公司董事長召集、確定出席人員和確定會議地點，相關人員記載會議記錄。

26.財務部應提前將月度財務報表報送至公司董事長和各負責人，以便提前作好相關準備工作。

真分析、總結，參與討論。

28.各負責人在會議上匯報的內容包括：

a)上月經營情況回顧；

b)本月經營計劃；

c)提請經管委審批或協調的事項。

29.針對上月經營情況，經管委應及時給予指導和指示，糾正錯誤思路，會同負責人分析原因，找出不足。并對經營單位提請審批和協調的事項出具意見。30.會議應形成和明確本月經營思路，各負責人應在會后提交本月經營計劃。31.記載會議人員在會議結束1日內形成會議紀要。會議紀要經總經理確認后，全文呈報公司董事長、副董事長；抄送各職能部門；分拆抄送至各經營單位。

六、經營單位管理

32.經營授權包括但不限于：

a)依據批準的經營計劃和收支預算組織人力、物力開展經營； b)在合法狀態下，以增加營業收入為目地，開發新項目；

c)不改變資產原功能條件下的各項措施。

33.財務授權包括但不限于：

a)正常經營管理情況下，費用支出的批準權力；

b)經授權的經濟合同的簽訂和履行。

34.人事授權包括但不限于：

a)經批準的崗位編制下，基層員工的招募與調整； b)獲得基本預算的前提下，人員工資的合理調整； c)獲得行政人事部確認下，管理崗位的招募、調整和任命； d)正常經營管理情況下，獎金的分配。35.當經營管理情況非正常時，包括可能導致經營業績急劇下滑或虧損的，負責人應及時向公司董事長匯報并依照批示開展工作。36.發現經營單位業績非正常大幅下滑或虧損時，總經理應當組織調查，及時進行政策調整，必要時替換負責人。