第一篇：消防部隊(duì)基層單位財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和軍隊(duì)各項(xiàng)改革的不斷深入，我們國(guó)家和軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理在日趨完善的同時(shí)也面臨著諸多問題。針對(duì)目前消防部隊(duì)基層單位財(cái)務(wù)管理存在的思想認(rèn)識(shí)、管理方法、基層財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面的問題。同時(shí)結(jié)合其實(shí)際情況，下面就新形勢(shì)下如何進(jìn)一步完善消防部隊(duì)基層單位的財(cái)務(wù)管理工作同大家做一下交流。

一、嚴(yán)格落實(shí)財(cái)經(jīng)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)黨委理財(cái)

基層單位普遍存在落實(shí)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度不堅(jiān)決的現(xiàn)狀，許多基層單位在貫徹落實(shí)財(cái)經(jīng)法規(guī)過程中，有的習(xí)慣用行政手段代替法規(guī)制度，一旦涉及自身利益時(shí)，常常想點(diǎn)子，搞變通，在思想上沒有意識(shí)到依法管財(cái)?shù)闹匾浴Ｘ?cái)經(jīng)制度法規(guī)的制定，本身就具備一定的科學(xué)性，是黨委科學(xué)理財(cái)?shù)谋ＷC，因此財(cái)經(jīng)制度落實(shí)到位是加強(qiáng)黨委理財(cái)?shù)年P(guān)鍵所在。不按規(guī)章制度辦事、不狠抓貫徹落實(shí)，那再完善的財(cái)經(jīng)制度也只是一種擺設(shè)、一紙空文。只有依照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能提高各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用效益，為黨委理財(cái)?shù)於▓?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同樣，各級(jí)黨委在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮著重要的決策作用，基層黨委應(yīng)增強(qiáng)理財(cái)、議財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，并熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)和各種標(biāo)準(zhǔn)制度，為經(jīng)費(fèi)支出把好關(guān)，導(dǎo)好向。單位經(jīng)費(fèi)預(yù)算，重大項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)開支，由黨委集體研究決定，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)、大宗物資采購、大項(xiàng)資產(chǎn)處置等重大財(cái)經(jīng)事項(xiàng)，先由職能部門從實(shí)際、實(shí)效和實(shí)用出發(fā)，進(jìn)行可行性和不可行性論證，財(cái)務(wù)人員提出明確的建議方案，提交黨委會(huì)審議。基層單位主官要全面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，從加強(qiáng)黨委理財(cái)、按級(jí)負(fù)責(zé)、落實(shí)制度到組織監(jiān)督、官兵參與等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都應(yīng)抓到位，做扎實(shí)，既要注意發(fā)現(xiàn)問題，又要善于解決矛盾，確保各項(xiàng)工作的圓滿完成。

二、提高內(nèi)控意識(shí)，完善監(jiān)督機(jī)制

基層單位普遍存在由于編制有限，導(dǎo)致內(nèi)控制度不夠嚴(yán)密，以及受到單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人影響，一些單位領(lǐng)導(dǎo)在工作中隨意性大，在工作原則和人情關(guān)系之間，影響內(nèi)控制度的實(shí)際效力等一系列問題，因此增強(qiáng)和提高內(nèi)控意識(shí)應(yīng)從單位主官做起，基層單位主官應(yīng)把內(nèi)控制度的執(zhí)行納入工作的議程，認(rèn)清內(nèi)控制度在基層財(cái)務(wù)管理工作中的重要性。基層單位的上級(jí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)其進(jìn)行必要的監(jiān)督，加大檢查力度，及時(shí)幫助基層單位發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，不斷研究新情況、解決新問題，幫助其制定切合實(shí)際的管理制度和有效的管理措施，監(jiān)督要力戒形式主義，注重實(shí)效，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，以監(jiān)督促規(guī)范，使監(jiān)督機(jī)制日趨完善。

三、嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，提高經(jīng)費(fèi)使用效益

錢少事多，是現(xiàn)如今基層單位普遍面臨的現(xiàn)狀，因此要把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。首先依預(yù)保障。在經(jīng)費(fèi)不足，供需矛盾突出的情況下更是要立足有限的經(jīng)費(fèi)，通過強(qiáng)化預(yù)算管理，保障各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。各項(xiàng)開支要全部納入預(yù)算統(tǒng)籌安排，提高有限經(jīng)費(fèi)的綜合保障效能，通過年度預(yù)算全面反映一個(gè)單位財(cái)務(wù)收支情況，從而提高經(jīng)費(fèi)使用效益。嚴(yán)格按預(yù)算金額執(zhí)行開支，充分分配各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用金額，對(duì)油料、車輛維修、接待費(fèi)等難控制的經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。

堅(jiān)決糾正花錢不管效果、辦事不顧財(cái)力、開支不講標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；要強(qiáng)化限額控制的剛性；其次，通過節(jié)約來控制。其一是節(jié)電，辦公時(shí)間盡量用自然光，使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)盡量減少待機(jī)時(shí)間，防止白晝燈、長(zhǎng)明燈。其二是節(jié)油，科學(xué)核定單車油料定額。其三是節(jié)約辦公用品，控制辦公設(shè)備的采購等。第三，對(duì)于難掌控的行政消耗性支出實(shí)行單獨(dú)核算，可先設(shè)消耗性支出科目，在行政消耗性支出這個(gè)款級(jí)科目下再設(shè)會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)、車輛維修費(fèi)、油料費(fèi)等，這樣就可以對(duì)行政消耗性經(jīng)費(fèi)進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一核算，便于監(jiān)督。

四、基層財(cái)務(wù)人員要提高服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持素質(zhì)管理

管人和管錢是辯證統(tǒng)一的，因此不斷提高基層單位財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，是抓好基層財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵和根本保證。首先，財(cái)務(wù)人員大量的工作是與賬目打交道，做了很多默默無聞的工作，加了不少班，干了不少活，而下線有時(shí)很難體現(xiàn)出來，甚至還要承擔(dān)許多誤會(huì)和委屈。因此只有真正從內(nèi)心熱愛財(cái)務(wù)工作，業(yè)務(wù)過硬，有事業(yè)心和責(zé)任感的人才能干好這項(xiàng)工作；二是要重職業(yè)道德。德是靈魂，是管方向的，在人的素質(zhì)諸要素中處于先導(dǎo)和支配地位。可以說，處于越重要的崗位，擁有越大的權(quán)力，對(duì)德的要求就越高。要經(jīng)得起誘惑，抗得住干擾；基層財(cái)務(wù)人員要樹立正確的權(quán)力觀和人生觀，正確對(duì)待權(quán)力和責(zé)任，在大事大非面前保持清醒的頭腦。三是要善參謀，基層財(cái)務(wù)人員黨委領(lǐng)導(dǎo)的參謀，向領(lǐng)導(dǎo)提出好的建議和意見是其基本職責(zé)。根據(jù)單位實(shí)際情況，出一些讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，官兵滿意的金點(diǎn)子、好想

法，違背政策規(guī)定的歪點(diǎn)子，餿主意絕不能出；四是敢于負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，該匯報(bào)的匯報(bào)，該解釋的解釋，樹立按章辦事的良好習(xí)慣，把按章辦事作為財(cái)務(wù)工作的生命來對(duì)待，只要沒有私心，堅(jiān)持按章辦事就能得到官兵的擁護(hù)和理解，也會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐虹,鄭汝軍.淺談基層部隊(duì)財(cái)務(wù)工作中資源節(jié)約[J].軍隊(duì)財(cái)務(wù),2009,4．

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和軍隊(duì)各項(xiàng)改革的不斷深入，我們國(guó)家和軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理在日趨完善的同時(shí)也面臨著諸多問題。本文針對(duì)目前消防部隊(duì)基層單位財(cái)務(wù)管理存在的思想認(rèn)識(shí)、管理方法、基層財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面的問題，結(jié)合消防部隊(duì)基層單位實(shí)際情況，淺談新形勢(shì)下消防部隊(duì)基層單位財(cái)務(wù)管理工作。

第二篇：關(guān)于消防部隊(duì)基層單位經(jīng)費(fèi)支出業(yè)務(wù)流程審核初探

關(guān)于消防部隊(duì)基層單位經(jīng)費(fèi)支出業(yè)務(wù)流程審核初探

論文關(guān)鍵詞：消防大隊(duì)；經(jīng)費(fèi)支出；流程審核

論文摘要：消防大隊(duì)的經(jīng)費(fèi)支出必須嚴(yán)格遵循支出流程審核管理制度，如此才能確保經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大程度的能效，保障各項(xiàng)任務(wù)的完成。

消防大隊(duì)的經(jīng)費(fèi)支出管理，主要是按照批準(zhǔn)的預(yù)算（經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃），經(jīng)過經(jīng)費(fèi)支出交換物資的過程，保障各項(xiàng)任務(wù)的完成。遵循經(jīng)費(fèi)支出原則，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出流程審核是確保經(jīng)費(fèi)支出正確、合理的有力保障，可以最大程度的發(fā)揮經(jīng)費(fèi)的使用效能。試就經(jīng)費(fèi)支出的原則和業(yè)務(wù)流程透析基層消防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)的使用管理。

1.經(jīng)費(fèi)支出的原則

1.1執(zhí)行預(yù)算（經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃）。經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)堅(jiān)持先預(yù)算再支出的原則，且預(yù)算經(jīng)費(fèi)來源也已確定，能夠得到充足保障。反之，預(yù)算中沒有列入的項(xiàng)目，就沒有經(jīng)費(fèi)保障，自然不能辦理借款、預(yù)支、報(bào)銷等經(jīng)費(fèi)支出業(yè)務(wù)。

1.2保證火場(chǎng)。火場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)保障一般可通過預(yù)測(cè)列入預(yù)算，但一些重、特大火場(chǎng)和搶險(xiǎn)救援的開支，往往是不可預(yù)測(cè)的，也就不可能列入預(yù)算。這是消防部隊(duì)的職能、性質(zhì)決定的。對(duì)重、特大火場(chǎng)和搶險(xiǎn)救援事故現(xiàn)場(chǎng)這種具有戰(zhàn)斗性質(zhì)的特殊經(jīng)費(fèi)開支應(yīng)采取先支出經(jīng)費(fèi)保障滅火戰(zhàn)斗和搶險(xiǎn)救援任務(wù)的完成，后辦理調(diào)整預(yù)算、追加經(jīng)費(fèi)支出指標(biāo)的手續(xù)，決不能以沒有經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算而貽誤戰(zhàn)機(jī)。

1.3壓縮消耗。消防大隊(duì)的經(jīng)費(fèi)開支大部分是行政消耗性支出，經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)以生成、提高戰(zhàn)斗力為前提，合理計(jì)劃，盡量壓縮日常消耗品支出，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。

1.4恪守權(quán)限。按照公安部消防局《關(guān)于經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限的規(guī)定》，大隊(duì)一級(jí)的經(jīng)費(fèi)開支審批權(quán)限為：200元以下開支由財(cái)務(wù)人員根據(jù)預(yù)算（計(jì)劃）和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度審核，大隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；200元至500元以下開支由財(cái)務(wù)人員根據(jù)預(yù)算（計(jì)劃）和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度審核，大隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)大隊(duì)黨委（總支）審批；500元以上開支，按上述程序?qū)徍耍纱箨?duì)黨委（總支）提請(qǐng)支隊(duì)業(yè)務(wù)部門同意后，報(bào)支隊(duì)后勤處審批。經(jīng)費(fèi)開支的審批權(quán)限規(guī)定的很明確，報(bào)銷審批程序也很嚴(yán)謹(jǐn)，但仍有不少干部亂序、越權(quán)審批。這里首先要解決的是認(rèn)識(shí)問題。任何時(shí)候都要清醒地認(rèn)識(shí)到：權(quán)力和責(zé)任永遠(yuǎn)是相等的，人的人生價(jià)值不是用審批權(quán)限來衡量的，工作的權(quán)力和責(zé)任不是個(gè)人待遇，按審批程序辦理開支業(yè)務(wù)是分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要環(huán)節(jié)。

2.經(jīng)費(fèi)支出的審核

消防大隊(duì)的經(jīng)費(fèi)支出業(yè)務(wù)，有貨幣直接支出、貨幣換回物資、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷結(jié)算和個(gè)別的實(shí)物支出四種類型。辦理消防大隊(duì)的經(jīng)費(fèi)支出業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員既是經(jīng)費(fèi)物資支付的經(jīng)辦人，又擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審核復(fù)查的職責(zé)。作為經(jīng)辦人，不可能經(jīng)辦四種類型的全部業(yè)務(wù)，但作為審核復(fù)查人，大隊(duì)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都在其職責(zé)范圍以內(nèi)。下面以審核復(fù)查為主線，探詢消防大隊(duì)經(jīng)費(fèi)支出業(yè)務(wù)的重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)。

2.1貨幣直接支出業(yè)務(wù)。消防大隊(duì)的經(jīng)費(fèi)支出業(yè)務(wù)，多數(shù)屬貨幣直接支出業(yè)務(wù)，因此，貨幣直接支出業(yè)務(wù)是大隊(duì)經(jīng)費(fèi)支出業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)類型。貨幣直接支出業(yè)務(wù)又可分為憑票報(bào)銷付款，轉(zhuǎn)賬預(yù)付貨款，現(xiàn)金臨時(shí)借款和憑票配發(fā)實(shí)物四種性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)。在辦理和審核這四種性質(zhì)不同的貨幣支出業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)確定不同的側(cè)重點(diǎn)。

2.1.1憑票報(bào)銷付款。憑票報(bào)銷付款是以辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證，經(jīng)過審核、驗(yàn)收、批準(zhǔn)等程序后，直接報(bào)銷經(jīng)費(fèi)并領(lǐng)取現(xiàn)金或銀行付款票據(jù)的業(yè)務(wù)方式。憑票報(bào)銷付款業(yè)務(wù)方式的性質(zhì)是本單位的經(jīng)濟(jì)權(quán)益和貨幣資產(chǎn)等額減少，表現(xiàn)為本單位自愿承擔(dān)該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)費(fèi)支付。憑票報(bào)銷付款業(yè)務(wù)方式的特點(diǎn)是付出的貨幣收回的概率極小，也就是說其經(jīng)辦人、審核人和批準(zhǔn)人防止經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任極大。因此，辦理憑票報(bào)銷付款業(yè)務(wù)必須注意以下事項(xiàng)：一是受理業(yè)務(wù)票據(jù)時(shí)必須對(duì)票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范的審查。對(duì)經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)不合法、不真實(shí)、不準(zhǔn)確、不完整和不符合報(bào)銷程序的票據(jù)，不得受理。二是核對(duì)預(yù)算。看該付出業(yè)務(wù)是否列入預(yù)算，是否超出預(yù)算數(shù)額。三是對(duì)審查合格的票據(jù)在支付貨幣時(shí)，支付的現(xiàn)金不但要認(rèn)真清點(diǎn)，而且必須復(fù)點(diǎn)，并與收款人當(dāng)面結(jié)清；支付銀行存款開具付款憑證不但要數(shù)字準(zhǔn)確，而且要收款單位名稱、收款銀行、開戶賬號(hào)、填證時(shí)間、預(yù)留印鑒等情況都要清楚齊全；貨幣支付后在原始憑證上加蓋“現(xiàn)金付訖”或“銀行付訖”戳記。四是對(duì)“錢變物”的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不但要審查經(jīng)費(fèi)支付的票據(jù)，還要嚴(yán)格審查物品管理的手續(xù)資料。夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，是否辦理了固定資產(chǎn)管理資料；屬庫存物資的，是否辦理了入庫手續(xù)；屬在用物資的，是否辦理了驗(yàn)收責(zé)任手續(xù)；應(yīng)入賬核算的物品，要根據(jù)原始憑證和有關(guān)資料記賬。五是對(duì)用憑票報(bào)銷的經(jīng)費(fèi)清償債券債務(wù)關(guān)系的綜合業(yè)務(wù)，要與原債權(quán)債務(wù)憑證一并審查，仔細(xì)結(jié)算清楚，如果有收回款項(xiàng)還應(yīng)按收回款項(xiàng)的數(shù)額開給收據(jù)，結(jié)算結(jié)果要在經(jīng)費(fèi)結(jié)算表上的“結(jié)算欄”中填寫清楚。

2.1.2轉(zhuǎn)賬預(yù)付貨款。轉(zhuǎn)賬預(yù)付貨款是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)沒有完成時(shí)提前支付一部分款項(xiàng)，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)終結(jié)時(shí)結(jié)清所有款項(xiàng)的業(yè)務(wù)方式。轉(zhuǎn)賬預(yù)付貨款業(yè)務(wù)的性質(zhì)是支付經(jīng)費(fèi)，但并沒有報(bào)銷，使單位形成了債權(quán)。表現(xiàn)為本單位貨幣資產(chǎn)減少，而債權(quán)資產(chǎn)增加，單位的資產(chǎn)總額沒有變化。轉(zhuǎn)賬預(yù)付貨款業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是債權(quán)資產(chǎn)的變現(xiàn)率較低，也就是說要承擔(dān)預(yù)付的款項(xiàng)能否收回的責(zé)任。因此，辦理轉(zhuǎn)賬預(yù)付貨款業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：一是嚴(yán)格審查付款依據(jù)。預(yù)付款項(xiàng)有合法的、符合經(jīng)費(fèi)支出審批程序文字依據(jù)，財(cái)務(wù)部門才能據(jù)以辦理轉(zhuǎn)款業(yè)務(wù)。付款依據(jù)可能是經(jīng)濟(jì)合同，可能是領(lǐng)導(dǎo)批件，也可能是某項(xiàng)協(xié)議。但都必須指明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容，如與之發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系的單位名稱與性質(zhì)，購貨數(shù)量與單價(jià)，交貨方式與地點(diǎn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與辦法，結(jié)算方式與期限，開戶銀行與賬號(hào)，違約責(zé)任與處罰等情況。付款依據(jù)還必須有收款單位的收據(jù)，作為收到款項(xiàng)的證明憑證，不能僅憑文字依據(jù)辦理付款業(yè)務(wù)。二是核對(duì)預(yù)算。就是看預(yù)付款項(xiàng)所辦理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否在預(yù)算項(xiàng)目之內(nèi)，不在預(yù)算項(xiàng)目之列不能辦理預(yù)付款。三是辦理過付款業(yè)務(wù)的所有憑證資料，要及時(shí)整理并編制記賬憑證登記入賬。不能形成“票據(jù)抵庫”使賬賬不符或賬款不符。在核算往來款項(xiàng)的“暫付款”科目下，必須按收款單位名稱設(shè)置明細(xì)科目詳細(xì)核算債權(quán)清算情況。四是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)結(jié)束清算貨款時(shí)，先要抵扣預(yù)付款，以免形成死賬、呆賬、無頭賬。

2.1.3現(xiàn)金臨時(shí)借款。現(xiàn)金臨時(shí)借款業(yè)務(wù)方式與轉(zhuǎn)賬預(yù)付貨款業(yè)務(wù)方式的性質(zhì)、特點(diǎn)基本是一致的，它們的區(qū)別在于轉(zhuǎn)賬預(yù)付貨款是由銀行劃轉(zhuǎn)給債務(wù)單位，而現(xiàn)金臨時(shí)借款是直接支付現(xiàn)金給個(gè)人。辦理現(xiàn)金臨時(shí)借款業(yè)務(wù)應(yīng)注意的事項(xiàng)：一是憑“借據(jù)”付款。借據(jù)一式三聯(lián)，一聯(lián)存根；一聯(lián)付款記賬；應(yīng)交給借款人的一聯(lián)，暫押在財(cái)務(wù)部門作為借款的證明，還清借款后再退給借款人。二是核對(duì)預(yù)算。沒有列入支出預(yù)算的項(xiàng)目不能借款。三是臨時(shí)借款要根據(jù)“借據(jù)”記賬聯(lián)，按照借款人姓名在往來款項(xiàng)科目即“暫付款”科目設(shè)置明細(xì)科目，詳細(xì)核算債權(quán)清算情況。四是借款人辦完經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)賬時(shí)，必須先抵扣臨時(shí)借款。五是嚴(yán)禁“白

條抵庫”和借款不入賬的行為發(fā)生。

2.1.4憑票配發(fā)實(shí)物。憑票配發(fā)實(shí)物業(yè)務(wù)是大隊(duì)?wèi){物資調(diào)（支）撥單無償?shù)貙齑嫖镔Y配發(fā)給消防中隊(duì)和大隊(duì)機(jī)關(guān)使用。這類業(yè)務(wù)雖然沒有直接與貨幣資產(chǎn)發(fā)生關(guān)系，但是，庫存物資也是資產(chǎn)，資產(chǎn)無償?shù)匕l(fā)出必然要引起大隊(duì)權(quán)益的減少。大隊(duì)的庫存物資有自購物資和供應(yīng)物資兩種來源，自購物資的減少必然要引起大隊(duì)有關(guān)經(jīng)費(fèi)權(quán)益的減少；上級(jí)供應(yīng)物資的減少，必然引起“供應(yīng)基金”的減少。因此，憑票配發(fā)實(shí)物業(yè)務(wù)的性質(zhì)實(shí)際上也是大隊(duì)資產(chǎn)和權(quán)益的等額減少。憑票配發(fā)實(shí)物業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是“明物暗錢”，受“重錢輕物”思想的影響，容易忽視管理和核算。在辦理憑票配發(fā)實(shí)物業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：一是配發(fā)實(shí)物必須開具正規(guī)的物資調(diào)（支）撥單。物資調(diào)（支）撥單最少一式四聯(lián)，一聯(lián)存根；一聯(lián)大隊(duì)財(cái)務(wù)記賬；一聯(lián)中隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)記賬；一聯(lián)倉庫保管員記實(shí)物賬。不得無票發(fā)物，也不得打白條領(lǐng)物。二是分清“自購物資”和“供應(yīng)物資”。大隊(duì)的庫存物資是流動(dòng)實(shí)物資產(chǎn)，作為資產(chǎn)必然有其來源。自購物資的來源是用“銀行存款”這一流動(dòng)貨幣資產(chǎn)換回的流動(dòng)實(shí)物資產(chǎn)，雖然其經(jīng)費(fèi)已從銀行支付了，但并沒有報(bào)銷，實(shí)物資產(chǎn)無償?shù)匕l(fā)出形成減少，按照借貸相等的原則必須找出權(quán)益減少的對(duì)象。因?yàn)榇箨?duì)的自購物資是用大隊(duì)的經(jīng)費(fèi)購買的，只能在大隊(duì)掌握的有關(guān)經(jīng)費(fèi)中報(bào)銷無償發(fā)出的實(shí)物資產(chǎn)；供應(yīng)物資的來源是上級(jí)無償調(diào)撥，大隊(duì)并沒有支付經(jīng)費(fèi)而增加了實(shí)物資產(chǎn)，當(dāng)時(shí)實(shí)物資產(chǎn)入庫時(shí)就按照借貸必相等的原則，給其確定了一個(gè)來源科目即“供應(yīng)基金”，因此，對(duì)供應(yīng)物資配發(fā)使用時(shí)形成減少，必然同時(shí)等額減少“供應(yīng)基金”科目。三是對(duì)發(fā)出的實(shí)物資產(chǎn)既要登記經(jīng)費(fèi)賬，又要登記物資賬，還要做到賬賬相符。四是每次配發(fā)業(yè)務(wù)辦完后，要及時(shí)清點(diǎn)盤庫，檢查核對(duì)發(fā)出物資業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確程度，切實(shí)做到賬實(shí)相符。

2.2貨幣換回物資業(yè)務(wù)。消防大隊(duì)的貨幣換回物資業(yè)務(wù)，就是通過支付銀行存款或庫存現(xiàn)金購回庫存物資，把貨幣資產(chǎn)變成了實(shí)物資產(chǎn)，其權(quán)益并沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，也就是說其經(jīng)費(fèi)并沒有報(bào)銷。

貨幣換回物資業(yè)務(wù)在基層單位的業(yè)務(wù)量較少，但卻是管理上易出現(xiàn)問題的部位。其原因主要是領(lǐng)導(dǎo)等管理人員思想認(rèn)識(shí)和觀念存在偏差，認(rèn)為經(jīng)費(fèi)支出后已報(bào)賬，物品長(zhǎng)短與自己已經(jīng)無責(zé)任。這種思想就是認(rèn)識(shí)不到貨幣資產(chǎn)變成實(shí)物資產(chǎn)后，其經(jīng)費(fèi)并沒有報(bào)銷，仍然還是掛在賬上的。因此，辦理貨幣換回物資業(yè)務(wù)必須注意以下事項(xiàng)：

2.2.1嚴(yán)格控制物資管理定額。物資管理定額主要包括兩部分內(nèi)容：一是庫存物資限量。就是大隊(duì)庫存的各種物資不應(yīng)超過的數(shù)量定額。超過限量存放物資，最易發(fā)生物資的積壓、損壞，最終造成經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)，因此，基層大隊(duì)?wèi)?yīng)盡量少購置庫存物資，庫存物資能夠保障部隊(duì)正常的物資保障即可。二是庫存物資限額。就是大隊(duì)庫存的各種物資總計(jì)不得超過經(jīng)費(fèi)定額。超過物資定額購置存放物資，不但易造成物資的積壓浪費(fèi)，而且還會(huì)造成影響各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障的嚴(yán)重后果。

2.2.2嚴(yán)格執(zhí)行單位綜合預(yù)算。大隊(duì)的預(yù)算不是僅僅對(duì)經(jīng)費(fèi)而言的，大隊(duì)的庫存物資也是大隊(duì)預(yù)算的主要內(nèi)容之一。有的預(yù)算支出項(xiàng)目發(fā)出庫存物資就可把預(yù)算支出保障項(xiàng)目完成，有的預(yù)算支出項(xiàng)目既要支出經(jīng)費(fèi)，還要發(fā)出物資才能完成保障任務(wù)。因此，用預(yù)算既控制經(jīng)費(fèi)管理，同時(shí)控制物資管理，是一種綜合管理行為，其效益肯定高于單項(xiàng)管理效益。

2.2.3認(rèn)真落實(shí)財(cái)產(chǎn)物資清查。財(cái)產(chǎn)物資清查盤點(diǎn)制度是財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容之一，也是檢查、核對(duì)、檢驗(yàn)大隊(duì)經(jīng)費(fèi)物資支出業(yè)務(wù)質(zhì)量的主要措施。目前，我們基層單位在財(cái)產(chǎn)物資清查盤店制度方面普遍落實(shí)的不太好，從而引發(fā)了不少的經(jīng)濟(jì)問題甚至案件，教訓(xùn)是非常深刻的。必須認(rèn)識(shí)到，經(jīng)費(fèi)與物資管理是相輔相成、唇齒相依、互為因果的關(guān)系，任何重此輕彼的認(rèn)識(shí)或行為都是不符合“三個(gè)代表”要求的。堅(jiān)持定期認(rèn)真地、徹底地、全面地清查財(cái)產(chǎn)物資，對(duì)清查出的問題，必須查明原因，追究有關(guān)責(zé)任人的行政、經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

第三篇：全市消防部隊(duì)政治工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

**縣位于**市東北邊陲，大巴山東段南麓，與湖北、陜西交壤。這里崇山峻嶺、谷深路陡，距**主城600余公里，沒有鐵路，沒有高速公路，是**獨(dú)一沒有實(shí)現(xiàn)八小時(shí)到達(dá)主城的區(qū)縣，也是**最邊遠(yuǎn)最貧窮的地方。近年來，大隊(duì)黨委帶領(lǐng)35名官兵，扎根深山，當(dāng)真踐行新時(shí)期公安消防精神，竭誠(chéng)奉獻(xiàn)鼓士氣，迎難而上謀發(fā)展，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一、開展“三項(xiàng)教育”，引導(dǎo)官兵扎根深山樂奉獻(xiàn)

**大隊(duì)部隊(duì)建設(shè)和消防工作曾一度排名墊底，通報(bào)批評(píng)多，官兵情緒多，工作上不去，士氣上不來，一些主城區(qū)兄弟單位常常用這樣的話來教育官兵——“不好好干工作就到**去”。外部前提艱苦，內(nèi)部士氣低落，可謂內(nèi)憂大于外患，大隊(duì)黨委一班人芒刺在背，不解決官兵士氣題目，一切都是空口說。大隊(duì)為了迅速扭轉(zhuǎn)這種極為被動(dòng)的局面，深入開展常常性教育、專題教育和模范典型教育，努力培育新時(shí)期公安消防精神和“認(rèn)窮不認(rèn)輸、落后不落伍”的**消防精神，在官兵中牢固樹立扎根深山、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)的理想信念。一是常常性教育穩(wěn)情緒。大隊(duì)引導(dǎo)官兵開展“四比四看四學(xué)”，即與**工作職員比一比，看一看誰的待遇高，學(xué)一學(xué)他們?nèi)蝿谌卧沟墓ぷ髯黠L(fēng)；與**群眾比一比，看一看誰的糊口前提好，學(xué)一學(xué)他們不屈不撓的堅(jiān)韌性格；與老**官兵比一比，看一看誰的理想信念高，學(xué)一學(xué)他們?cè)瞰I(xiàn)的精神品質(zhì)；與提高前輩單位官兵比一比，看一看誰的工作有特色，學(xué)一學(xué)他們干事業(yè)的決心和勁頭。通過開展“四比四看四學(xué)”學(xué)習(xí)教育，官兵進(jìn)步了熟悉，不亂了思惟。二是專題教育鼓斗志。大隊(duì)每年都要組織開展“以隊(duì)為家，我該怎么辦”大討論流動(dòng)，喊響“以隊(duì)為家，以隊(duì)為榮”的口號(hào)，培育官兵“隊(duì)興我榮，隊(duì)衰我恥”的精神風(fēng)采。三是典范教育樹榜樣。以在**工作十年以上的官兵為學(xué)習(xí)榜樣，開展模范典型教育，施展老**示范引導(dǎo)作用。同時(shí)，編寫了**消防隊(duì)史，開展了隊(duì)史教育，建設(shè)了榮譽(yù)室，進(jìn)一步打牢了官兵扎根**作奉獻(xiàn)的思惟根基。

二、落實(shí)“三項(xiàng)措施”，營(yíng)造部隊(duì)拴心留人好環(huán)境

大隊(duì)以人為本，堅(jiān)持將做好思惟政治工作和解決官兵實(shí)際題目相結(jié)合，力所能及地營(yíng)造拴心留人環(huán)境。一是解決官兵實(shí)際難題。大隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)投親休假軌制，輪流鋪排官兵回家投親休假，對(duì)沒有投親休假的，大隊(duì)予以適當(dāng)津貼。在開會(huì)、學(xué)習(xí)等公差勤務(wù)方面不影響工作的條件下盡可能鋪排家在**的同道，讓他們能有機(jī)會(huì)回家盡點(diǎn)責(zé)任。家屬愿意隨軍來**的，大隊(duì)盡最大努力協(xié)調(diào)鋪排工作。四川汶川大地震后，大隊(duì)及時(shí)組織全體官兵捐款捐物，匡助災(zāi)區(qū)官兵共渡時(shí)艱，對(duì)5名災(zāi)區(qū)官兵發(fā)放慰問金達(dá)7000余元。二是豐碩官兵文化糊口。除鋪排常規(guī)的節(jié)假日文化娛樂流動(dòng)外，每年春節(jié)，我們還盡可能的邀請(qǐng)干部家屬來隊(duì)團(tuán)年，盡量營(yíng)造濃厚的節(jié)日氣氛。盡管我們財(cái)力有限，我們?nèi)允鞘紫雀脑炝藦N房、添置了糊口家具，裝修了俱樂部和修建了士官公寓等，最大限度的為官兵創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、糊口、練習(xí)環(huán)境。三是匡助官兵成上提高。關(guān)心官兵成長(zhǎng)、為部隊(duì)建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)人才，這是大隊(duì)黨委一項(xiàng)重要的工作方針。建隊(duì)5年來，共發(fā)展黨員8人，有4名官兵榮立個(gè)人三等功，提請(qǐng)總隊(duì)為6名干部提前晉職，有1名干部被總隊(duì)就地抬舉使用，有5名干部被選調(diào)到總隊(duì)機(jī)關(guān)及主城區(qū)兄弟單位，讓他們充分感慨感染到了組織的關(guān)懷和暖和。同時(shí)，也印證了“以隊(duì)為家”專題教育流動(dòng)的初衷：昨天你們(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）以**消防為榮，今天**消防以你們?yōu)闃s。

三、健全“三項(xiàng)機(jī)制”，打牢部隊(duì)長(zhǎng)效治理強(qiáng)根基

為了保持官兵激活的創(chuàng)業(yè)熱情，鞏固部隊(duì)建設(shè)來之不易的成果，大隊(duì)黨委進(jìn)一步建立健全工作機(jī)制，夯實(shí)部隊(duì)長(zhǎng)效治理的根基。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作表率。以班子建設(shè)為核心，大隊(duì)黨委按期組織黨委班子成員述職述廉，按期召開民主糊口會(huì)、形勢(shì)分析會(huì)、工作講演會(huì)，強(qiáng)化對(duì)班子的監(jiān)視和治理，凸起黨委班子決議計(jì)劃核心作用。二是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣樹正氣。大隊(duì)始終將部隊(duì)作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要的政治工作常抓不懈，堅(jiān)持賞罰分明，制定了明確的賞罰軌制，凡是為部隊(duì)榮譽(yù)做出貢獻(xiàn)的轟轟烈烈予以表彰，凡是辦事不力、業(yè)績(jī)不凸起、損害部隊(duì)形象的官兵則予以嚴(yán)厲處理。三是大興學(xué)習(xí)育人才。大隊(duì)鼎力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，按期組織全體官兵進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，做到時(shí)間、職員、內(nèi)容、組織“四落實(shí)”，從書本中學(xué)、從實(shí)踐中學(xué)、從老同道身上學(xué)，不斷的吸收新知識(shí)，確保了官兵知識(shí)水平和能力持續(xù)進(jìn)步。

四、強(qiáng)化“三種意識(shí)”，激發(fā)官兵迎難而上創(chuàng)佳績(jī)

**縣屬國(guó)家級(jí)扶貧開發(fā)的重點(diǎn)縣，沒有支柱工業(yè)，全縣財(cái)政收入僅6000萬元，縣屬部分業(yè)務(wù)

經(jīng)費(fèi)人均300元。消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)僅1萬元，建隊(duì)后，消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)上調(diào)到20萬元，建隊(duì)伊始，“隊(duì)徒四壁”，在營(yíng)房走道說話，可以聞聲久遠(yuǎn)的回聲，學(xué)習(xí)、練習(xí)、糊口、娛樂舉措措施連最基本的都無法保障。大隊(duì)黨委提出不僅要鼎力強(qiáng)化扎根深山、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)意識(shí)，還要鼎力強(qiáng)化敢想敢干、敢破敢立、真抓實(shí)干的開拓意識(shí)、立異意識(shí)和創(chuàng)業(yè)意識(shí)。一是敢想敢干掀浪

潮。在這樣的前提和環(huán)境下，大隊(duì)提出一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年?duì)幰涣鞯膴^斗目標(biāo)，這絕對(duì)不是**消防人僅僅靠勇氣和決心就可以實(shí)現(xiàn)的。沒有前提，創(chuàng)造前提也要上，一時(shí)間成為**消防人的精神支柱。大隊(duì)黨委要責(zé)備體官兵摔偷換袱，邁開步子，不僅要抬頭看天，還要重視前路，迅速在全體官兵中掀起了敢想敢干的創(chuàng)業(yè)浪潮。二是敢破敢立求立異。工作上高尺度、嚴(yán)要求，對(duì)辦事縮手縮腳、前怕狼后怕虎的人提出嚴(yán)厲批評(píng)，對(duì)大膽勇敢立異、勇于求變的人及時(shí)給予表彰和引導(dǎo)。初，大隊(duì)黨委數(shù)次向縣委、縣政府、縣財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，講明消防隊(duì)的職能和作用，一趟不行就兩趟，兩趟不行就三趟，有時(shí)在黨委政府領(lǐng)導(dǎo)辦公室前一等就是大半天，在走出去的同時(shí)，還請(qǐng)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)來隊(duì)視察、體驗(yàn)消防部隊(duì)糊口，深入了解消防部隊(duì)。精誠(chéng)所致，金石為開。，消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不但增長(zhǎng)了100%，還劃撥了10萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并每年增長(zhǎng)，順?biāo)麑?shí)了人均業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)3萬元。大隊(duì)黨委干事業(yè)的決心和激情不僅打動(dòng)了當(dāng)?shù)攸h委政府領(lǐng)導(dǎo)，也深深感染了全體官兵，官兵創(chuàng)業(yè)激情空前高漲，部隊(duì)精神面貌徹底轉(zhuǎn)變，消防執(zhí)法敢碰硬了，部隊(duì)治理更大膽勇敢了，官兵主動(dòng)性和積極性激活了。三是真抓實(shí)干結(jié)碩果。面臨難題和挑戰(zhàn)，人窮而志堅(jiān)，**消防人沒有退縮，大步向前，用**人特有的堅(jiān)韌，克服了凡人無法想象的難題，硬是在**最邊遠(yuǎn)最貧窮最落后的地方，打造出一抹色澤奪目的亮麗，大隊(duì)各項(xiàng)工作全面上檔提速，大隊(duì)取得了執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)提高前輩單位的好成績(jī)，提前實(shí)現(xiàn)了單項(xiàng)工作創(chuàng)提高前輩，、全年工作創(chuàng)提高前輩的可喜成績(jī)。

第四篇：略論消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理如何做到“精細(xì)”

略論消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理如何做到“精細(xì)”

摘 要：近年來，消防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)量大幅度增長(zhǎng)。面對(duì)經(jīng)費(fèi)的大幅增長(zhǎng)，如何管好用好資金，為進(jìn)一步提升部隊(duì)的戰(zhàn)斗力發(fā)揮最大的效益？“細(xì)節(jié)決定成敗。”文章以江蘇省消防總隊(duì)鎮(zhèn)江市消防支隊(duì)為例，探討了為逐步實(shí)現(xiàn)“管理制度化、業(yè)務(wù)規(guī)范化、支出標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督常態(tài)化、手段信息化”精細(xì)化管理工作目標(biāo)的相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)，并對(duì)如何進(jìn)一步細(xì)化消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：消防部隊(duì) 財(cái)務(wù)管理 強(qiáng)化 細(xì)化 鎮(zhèn)江市消防支隊(duì)

中圖分類號(hào)：F234.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2014）05-106-03

2011年底國(guó)務(wù)院和財(cái)政部先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的意見》和《地方消防經(jīng)費(fèi)管理辦法》兩個(gè)文件，消防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)量大幅度增長(zhǎng)。面對(duì)經(jīng)費(fèi)的大幅增長(zhǎng)，如何管好用好資金，為進(jìn)一步提升部隊(duì)的戰(zhàn)斗力發(fā)揮最大的效益，是擺在我們每一位消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作者面前的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

俗話說：“細(xì)節(jié)決定成敗。”筆者所在的江蘇省消防總隊(duì)鎮(zhèn)江市消防支隊(duì)積極探索，努力實(shí)踐，為逐步實(shí)現(xiàn)“管理制度化、業(yè)務(wù)規(guī)范化、支出標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督常態(tài)化、手段信息化”的精細(xì)化管理工作的目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。在本文中，筆者將以鎮(zhèn)江市消防支隊(duì)的實(shí)踐為例進(jìn)行探討，旨在拋磚引玉。

一、細(xì)化管控機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度

消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制近年來已日臻完備，我們遵照部局、總隊(duì)有關(guān)文件、指示精神，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門強(qiáng)有力的指導(dǎo)和各相關(guān)部門的大力配合下，從以下三個(gè)方面對(duì)全支隊(duì)的財(cái)務(wù)管控機(jī)制加以完善。

1.強(qiáng)化全程管理，完善監(jiān)督機(jī)制。依據(jù)組織監(jiān)督與民主監(jiān)督、制度監(jiān)督與相互監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的總要求，我們完善了支隊(duì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。（1）支隊(duì)黨委每季度召開黨委理財(cái)會(huì)。由支隊(duì)軍政主官、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)參加，分析研判支隊(duì)本級(jí)和各大隊(duì)經(jīng)費(fèi)運(yùn)行和預(yù)算執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)苗頭性問題或財(cái)務(wù)隱患立即下發(fā)《大隊(duì)后勤精細(xì)化管理督辦單》，并由支隊(duì)財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)督促整改；黨委將各大隊(duì)的整改情況與績(jī)效考評(píng)掛鉤，對(duì)整改不力的大隊(duì)軍政主官，黨委領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)實(shí)施戒免談話。（2）建立預(yù)算管理聯(lián)查互管機(jī)制。我們?cè)趫?jiān)持經(jīng)費(fèi)聯(lián)審會(huì)簽制度的同時(shí)強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行的力度。建立支隊(duì)黨委、后勤及機(jī)關(guān)各部門和財(cái)務(wù)科三級(jí)預(yù)算管理聯(lián)查機(jī)制，從嚴(yán)控制經(jīng)費(fèi)支出節(jié)奏，對(duì)預(yù)算實(shí)施全程化、全方位管理。支隊(duì)黨委每季度聽取各部門預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)，研究分析經(jīng)費(fèi)運(yùn)行情況和存在問題；后勤和機(jī)關(guān)各部門相互協(xié)調(diào)、齊抓共管；財(cái)務(wù)科定期向黨委和各部門提供預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)可能出現(xiàn)的超支提前預(yù)警。（3）加強(qiáng)對(duì)主官（主管）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。毛澤東同志指出：“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。”在依規(guī)實(shí)行對(duì)各級(jí)主官（主管）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí)，我們始終堅(jiān)持嚴(yán)把兩個(gè)“事前”審計(jì)關(guān)，一是任前審計(jì)關(guān)。對(duì)擬提升基層主官的人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部任前經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，凡審計(jì)不過關(guān)的，不予提拔任用。二是離任審計(jì)關(guān)。對(duì)于即將離任的部門主管或是服役期限屆滿的基層主官提前半年進(jìn)行離任前經(jīng)濟(jì)責(zé)任預(yù)審。一旦發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡，立即采取相應(yīng)措施，防止離任前突擊花錢等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

2.確保經(jīng)費(fèi)運(yùn)行安全，完善重大財(cái)經(jīng)事項(xiàng)的民主決策機(jī)制。為確保經(jīng)費(fèi)運(yùn)行的安全，防止因個(gè)人決策、盲目決策、沖動(dòng)決策和鋪張浪費(fèi)造成重大經(jīng)費(fèi)損失。對(duì)于預(yù)算安排、重大經(jīng)費(fèi)開支、大宗物資采購、重大工程項(xiàng)目等大額資金使用事項(xiàng)，支隊(duì)黨委堅(jiān)持集體決策、民主決策；多側(cè)面、多層次地廣泛征求部隊(duì)官兵和有關(guān)專家的意見，堅(jiān)持把解決制約基層建設(shè)發(fā)展、影響官兵生活環(huán)境改善的問題作為經(jīng)費(fèi)使用的重點(diǎn)；后勤財(cái)務(wù)部門和相關(guān)職能部門聯(lián)手，反復(fù)進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后報(bào)送實(shí)施方案。通過精打細(xì)算、節(jié)支降耗，做到少花錢、多辦事、辦成事，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。

3.獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，進(jìn)一步強(qiáng)化考評(píng)考績(jī)機(jī)制。“立則信，不立則廢。”我們?cè)谠露确答仭⒓径葏R報(bào)、專項(xiàng)檢查、財(cái)務(wù)會(huì)審的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了各級(jí)各類的考評(píng)考績(jī)制度。（1）建立機(jī)關(guān)部門預(yù)算管理績(jī)效考核制度。預(yù)算結(jié)束后，黨委依據(jù)支隊(duì)各部門的預(yù)算編制細(xì)化程度、預(yù)算執(zhí)行規(guī)范化程度、經(jīng)費(fèi)使用優(yōu)化程度、事業(yè)任務(wù)完成進(jìn)度等指標(biāo)，按照《中國(guó)人民武裝警察消防部隊(duì)預(yù)算管理規(guī)定》進(jìn)行預(yù)算管理的績(jī)效考評(píng)，實(shí)施賞罰和責(zé)任追究，維護(hù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，以預(yù)防和制止預(yù)算經(jīng)費(fèi)管控不嚴(yán)、經(jīng)費(fèi)支出與實(shí)績(jī)實(shí)效的比率低下、違規(guī)超預(yù)算辦事、預(yù)算編制和執(zhí)行“兩張皮”等現(xiàn)象的發(fā)生。（2）建立機(jī)關(guān)消耗性支出考評(píng)制度。“一滴油、一桶水、一度電”在許多人看來，不是什么大事，浪費(fèi)些也沒有什么。但是，“積水成河，集腋成裘。”決不能小視任何一點(diǎn)一滴的浪費(fèi)。支隊(duì)定期組織有關(guān)部門的人員對(duì)機(jī)關(guān)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等消耗性支出情況進(jìn)行督察檢查，杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；嚴(yán)查管理不嚴(yán)格、制度不落實(shí)、監(jiān)督不到位的行為以及管財(cái)不精心、管物不盡心、浪費(fèi)不痛心的現(xiàn)象；明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，把管理績(jī)效與部門考評(píng)掛鉤、與個(gè)人實(shí)績(jī)考評(píng)掛鉤、與目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)掛鉤。（3）下發(fā)《月度財(cái)務(wù)情況反饋單》。在準(zhǔn)確地為基層各大隊(duì)提供當(dāng)月主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)，對(duì)基層單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行多方位的監(jiān)督；每月研判各大隊(duì)經(jīng)費(fèi)運(yùn)行情況，對(duì)異常波動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)預(yù)警并督促整改，扎緊“護(hù)欄”，力求將問題解決在萌芽狀態(tài)，有效地防止了以往單純依靠財(cái)務(wù)檢查帶來的滯后性和片面性。（4）量化各級(jí)各類財(cái)務(wù)考評(píng)細(xì)則。沒有詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理細(xì)則，遇到具體事情就會(huì)模棱兩可，不知所以。因此，我們修訂和完善了《支、大隊(duì)經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限》、《基層大隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)審考評(píng)細(xì)則》、《集中采購規(guī)定及工作流程》等包含各類財(cái)務(wù)檢查、會(huì)審、業(yè)務(wù)流程的考評(píng)量化指標(biāo)共23項(xiàng)。對(duì)財(cái)務(wù)管理做到了基層有標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)、機(jī)關(guān)有標(biāo)準(zhǔn)可考評(píng)。（5）建立財(cái)經(jīng)法規(guī)定期宣傳、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)制度。新形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)有了全新的要求，不進(jìn)則退，只有與時(shí)俱進(jìn)，掌握全新的知識(shí)，才能“學(xué)習(xí)者強(qiáng)，學(xué)習(xí)者勝。”因此，我們一是依托支隊(duì)在線考試系統(tǒng)，將各類財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定融匯其中，在宣傳、普及財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，采取正面教育與反面警示相結(jié)合、法紀(jì)宣傳與典型引導(dǎo)相結(jié)合的方式，召開基層大隊(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)宣貫會(huì)、財(cái)經(jīng)法規(guī)教育講座；組織基層官兵深入剖析近年來本支隊(duì)和各地經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)違法犯罪案件，吸取教訓(xùn)、加大廉政建設(shè)力度，筑牢思想防線，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦。二是利用支隊(duì)的視頻會(huì)議系統(tǒng)定期組織基層財(cái)務(wù)人員、裝備技師、給養(yǎng)員開展“裝備大講堂”、“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)宣講月”等活動(dòng)。目前，支隊(duì)正在開發(fā)建設(shè)后勤信息網(wǎng)，網(wǎng)頁內(nèi)容和版面設(shè)計(jì)已經(jīng)過多次論證和征求意見，預(yù)計(jì)年內(nèi)能投入試運(yùn)行。三是加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。組織“地方消防經(jīng)費(fèi)管理辦法”宣傳貫徹會(huì)、基層財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)理論大講堂、票據(jù)集中管理系統(tǒng)培訓(xùn)班活動(dòng)等開展一系列財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。四是結(jié)合工作實(shí)際，選調(diào)財(cái)務(wù)專業(yè)人員、組織外出考察學(xué)習(xí)、配齊硬件設(shè)備。

通過上述管控機(jī)制的細(xì)化，較為有效地增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的力度。全支隊(duì)初步形成了靠機(jī)制保經(jīng)費(fèi)安全、靠機(jī)制促黨風(fēng)廉政建設(shè)的氛圍，向著財(cái)務(wù)監(jiān)督管理“立體化、常態(tài)化、全程化”的精細(xì)化管理目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

二、細(xì)化管控制度，拓寬財(cái)務(wù)管理幅度

“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”近年來，我們?nèi)鎸?duì)照、逐項(xiàng)梳理了部局、總隊(duì)、支隊(duì)先后出臺(tái)的各類后勤財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度，嚴(yán)格把關(guān)，依照標(biāo)準(zhǔn)找差距，“不越雷池一步”。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合本支隊(duì)實(shí)際，制定了《黨委理財(cái)工作實(shí)施細(xì)則》。在機(jī)關(guān)油料使用、機(jī)關(guān)行政車輛維保裝潢、機(jī)關(guān)用電、醫(yī)療費(fèi)用、大隊(duì)財(cái)務(wù)、副食品超市化采購和機(jī)關(guān)辦公耗材辦公用品清潔用品采購等多項(xiàng)管理工作上，完善或新擬定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理細(xì)則，以求拓寬管理制度的幅度，防止和克服自作主張、自行其是的現(xiàn)象，確保管得住大錢，不放松小錢，努力實(shí)現(xiàn)“工作延伸到哪里，制度建設(shè)就跟進(jìn)到哪里”的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)。

1.制定了《支隊(duì)機(jī)關(guān)油料費(fèi)管理規(guī)定》。規(guī)定對(duì)機(jī)關(guān)行政用車實(shí)行定車、定量、定人、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲的油料指標(biāo)包干制度；嚴(yán)格按包干標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每輛機(jī)關(guān)行政車油卡進(jìn)行充值；對(duì)因參與處置突發(fā)事件、臨時(shí)任務(wù)等特殊情況需要超出油料供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的加油申請(qǐng)，必須按照經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限報(bào)批才能實(shí)施；支隊(duì)后勤與駐地加油站建立聯(lián)系，每季度調(diào)取機(jī)關(guān)行政車輛加油記錄加以監(jiān)控，有效地解決了以往“張開口子要油、敞開口子用油”浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.制定了《機(jī)關(guān)行政車輛維修保養(yǎng)和裝飾裝潢管理規(guī)定》。規(guī)定凡是事前未按經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限履行報(bào)修手續(xù)、事后無維修質(zhì)量驗(yàn)收單的修車費(fèi)用，由當(dāng)事人自行承擔(dān)，財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷。這就有效地根除了機(jī)關(guān)行政車輛維修隨意性大、“小病”大修、修理質(zhì)量無法保證、修理費(fèi)用含混不清的隱患。后勤部門定期登記匯總機(jī)關(guān)行政車輛裝潢以及汽車內(nèi)飾的購買情況，對(duì)更換汽車坐墊、洗車工具等消耗性支出采取以舊換新的做法，杜絕了車輛用品重復(fù)購置，浪費(fèi)嚴(yán)重的弊病。

3.實(shí)行機(jī)關(guān)用電指標(biāo)包干制。統(tǒng)一為機(jī)關(guān)辦公樓所有走廊、樓梯安裝電燈聲控開關(guān)；為辦公室、宿舍安裝空調(diào)電源智能IC卡電控系統(tǒng)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)分配電量；規(guī)范機(jī)關(guān)用水用電管理工作，壓縮辦公用水用電支出。

4.制定了《支隊(duì)醫(yī)療費(fèi)管理規(guī)定》。規(guī)定醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷的對(duì)象、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、程序和時(shí)限；對(duì)以美容為目的的整形手術(shù)費(fèi)用、特殊診療費(fèi)、專家掛號(hào)費(fèi)以及非因公致病的急救車費(fèi)、會(huì)診費(fèi)等涉及醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷領(lǐng)域敏感性問題或新情況，做出了詳細(xì)地闡述和明確的規(guī)定，既保障了支隊(duì)官兵及其子女的基本醫(yī)療需求，又減輕了部隊(duì)的醫(yī)療費(fèi)負(fù)重的壓力。

5.制定了《衛(wèi)生隊(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》和《戰(zhàn)勤保障大隊(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，從經(jīng)費(fèi)管理、資金管理、庫存物資管理、固定資產(chǎn)管理和集中采購管理五大方面規(guī)范、細(xì)化衛(wèi)生隊(duì)和戰(zhàn)勤保障大隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作，力求克服小、遠(yuǎn)、散的直屬單位財(cái)務(wù)管理相對(duì)弱化的問題。

6.推行副食品超市化采購制度，破解基層伙食管理難題。針對(duì)消防部隊(duì)駐在城區(qū)的特點(diǎn)，推行副食品超市化采購制度。要求有條件的大、中隊(duì)與駐地的“雙擁辦”聯(lián)系，共同與附近的大型超市協(xié)商訂立合同，在保證食品質(zhì)量和安全的前提下，按低于零售價(jià)10%-30%的價(jià)格供應(yīng)主副食品、免費(fèi)提供送貨服務(wù)。此舉可在降低采購成本的同時(shí)，也可節(jié)約外出采購所產(chǎn)生的油料、車輛維修等間接成本；各伙食單位可以通過超市的移動(dòng)POS機(jī)進(jìn)行結(jié)算支付；伙食費(fèi)開支須憑超市開具的發(fā)票并附帶購物小票才能報(bào)銷入賬；支隊(duì)后勤的相關(guān)部門與各地的相關(guān)超市建立定期回訪制度，對(duì)各單位落實(shí)超市化采購情況進(jìn)行有效實(shí)施監(jiān)管，以便節(jié)省開支，堵塞漏洞并保障食品安全。

7.建立機(jī)關(guān)辦公用品、辦公耗材、清潔用品庫。按照“歸口管理、統(tǒng)一采購、按需領(lǐng)取”的管理模式，年終由支隊(duì)后勤的相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)分析各部門全年辦公耗材、辦公用品、清潔用品的使用情況并建立用品庫；由軍需部門制定采購計(jì)劃，核定消耗額度，統(tǒng)一采購、發(fā)放辦公耗材、辦公用品和清潔用品。以求解決各部門分散購買上述用品和耗材所帶來的浪費(fèi)大、難管控的問題。

三、細(xì)化管控流程，提高財(cái)務(wù)管理的可操作性

正如筆者在本文開頭所指出的：“細(xì)節(jié)決定成敗。”我們?cè)谪?cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，僅有管控機(jī)制和管理制度的細(xì)化還不夠，還必須結(jié)合支隊(duì)各級(jí)主官、主管和基層財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)狀，分解、細(xì)化一些常見的財(cái)務(wù)管理事務(wù)的流程，以提高財(cái)務(wù)管理的可操作性，才能達(dá)到“明確職責(zé)、理順關(guān)系、有序進(jìn)行”的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)。2013年以來，我們進(jìn)行了以下的初步嘗試。

1.“政府采購流程”的操作細(xì)化。修訂了《鎮(zhèn)江市消防部隊(duì)政府采購管理辦法》。較以往相比，新辦法明確了“政府采購”的有關(guān)概念、項(xiàng)目和限額標(biāo)準(zhǔn)、“政府采購”活動(dòng)中各參與方的責(zé)任；增加了新的采購方式；強(qiáng)調(diào)了規(guī)范化的采購程序和評(píng)標(biāo)辦法；完善了“政府采購”的監(jiān)管細(xì)則。

新“辦法”規(guī)定在具體采購項(xiàng)目實(shí)施前，首先由支隊(duì)采購辦擬定采購方案；支隊(duì)集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組隨機(jī)抽取全市消防車輛、裝備、工程、通信等各方采購專家組成評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行論證；然后將論證結(jié)果或方案上報(bào)支隊(duì)黨委集體研究；采購合同文本的經(jīng)費(fèi)支出部分須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，最終報(bào)請(qǐng)支隊(duì)黨委批準(zhǔn)后方可簽訂。

新“辦法”明晰了“政府采購”項(xiàng)目的整個(gè)流程，使得支隊(duì)的各項(xiàng)“政府采購”行為程序化地健康運(yùn)行并在流程的各個(gè)環(huán)節(jié)上都能得到有效監(jiān)管，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，從而在大宗物資采購這個(gè)源頭上預(yù)防了腐敗和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2.重大經(jīng)費(fèi)開支流程的操作細(xì)化。各項(xiàng)重大經(jīng)費(fèi)開支在支隊(duì)整個(gè)經(jīng)費(fèi)開支中舉足輕重，關(guān)系到支隊(duì)的“生存狀況”，甚至關(guān)系到全年消防工作的成敗。因此，我們?cè)趪?yán)守部局、總隊(duì)和支隊(duì)歷年來制定的相關(guān)規(guī)定的同時(shí)，重申了“三個(gè)”明確：（1）明確由后勤財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一制作支隊(duì)重大經(jīng)費(fèi)開支項(xiàng)目的申請(qǐng)流程和格式。（2）明確重大經(jīng)費(fèi)開支項(xiàng)目的申請(qǐng)?zhí)幨以趫?bào)請(qǐng)支隊(duì)黨委審批前，事前須經(jīng)財(cái)務(wù)部門初審方可上報(bào)。（3）明確重大經(jīng)費(fèi)開支申請(qǐng)經(jīng)支隊(duì)黨委審批后，項(xiàng)目申請(qǐng)?zhí)幨业慕?jīng)辦人須在一周內(nèi)將審批件及相關(guān)資料的復(fù)印件，交財(cái)務(wù)部門備案，以便財(cái)務(wù)部門及時(shí)組織資金保障，以防止資金落空或失管、失控的現(xiàn)象。

3.風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的操作細(xì)化。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目的就在于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范的重點(diǎn)應(yīng)在大項(xiàng)工程招標(biāo)、大宗物資采購、大筆經(jīng)費(fèi)開支和往來款項(xiàng)的清算等問題上。據(jù)此，我們主要開展了兩項(xiàng)工作：（1）全面清理歷年的往來款。2013年以來，我們?nèi)媲謇砹艘褣熨~的歷年往來款，在此基礎(chǔ)上將未掛賬的隱性往來款一并納入監(jiān)管范圍，努力實(shí)現(xiàn)往來款監(jiān)控?zé)o盲區(qū)；采取座談了解與實(shí)地核查相結(jié)合的方式，組織人員隨機(jī)抽查走訪相關(guān)單位；財(cái)務(wù)科摸清未掛賬的隱性往來款的底數(shù)，查明原因、督促相關(guān)大隊(duì)籌措資金盡快償還并報(bào)知支隊(duì)；支隊(duì)黨委采取嚴(yán)厲措施，對(duì)往來款清理工作進(jìn)展緩慢的大隊(duì)實(shí)施掛牌督辦，限期整改到位。（2）零星工程監(jiān)管全程化。近年來筆者所在的支隊(duì)基建工程項(xiàng)目多為政府投資代建，支隊(duì)的基建項(xiàng)目?jī)H以零星的小、散工程為主。我們本著“防患于未然”的態(tài)度，為防止小工程出現(xiàn)大問題，抓好靠前管理，主動(dòng)與具備專業(yè)資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)手，核定工程的項(xiàng)目、規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、審核資金預(yù)算、編制工程量清單；會(huì)同審計(jì)、基建、紀(jì)檢部門對(duì)支隊(duì)所有零星工程的建設(shè)實(shí)施全程監(jiān)管；深入施工現(xiàn)場(chǎng)查勘，嚴(yán)格把控工程的現(xiàn)場(chǎng)變更簽證、抽查核實(shí)情況，定期向支隊(duì)辦公會(huì)作專題匯報(bào)。由于上述措施的實(shí)行，有效地解決了小、散零星工程前期決策的隨意性和建設(shè)過程中變更的隨意性，以防貪大求全、鋪張浪費(fèi)，預(yù)算無休止追加的現(xiàn)象。

四、“精細(xì)”化的財(cái)務(wù)管理理念給我們的工作帶來了全新的氣象

近年來，我們始終堅(jiān)持“精細(xì)”化的財(cái)務(wù)管理模式，貫徹落實(shí)部隊(duì)的一系列文件、指示精神，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)和相關(guān)單位的配合下，從多方面對(duì)支隊(duì)的財(cái)務(wù)管控機(jī)制加以完善，取得了比較顯著的成效，給全支隊(duì)的各項(xiàng)工作帶來了全新的氣象。

總書記指出：“下一步，關(guān)鍵是要抓住制度建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，以完善公務(wù)接待、財(cái)務(wù)預(yù)算和審計(jì)、考核問責(zé)、監(jiān)督保障等制度為抓手，努力建立健全立體式、全方位的制度體系，以剛性的制度約束、嚴(yán)格的制度執(zhí)行、強(qiáng)有力的監(jiān)督檢查、嚴(yán)厲的懲戒機(jī)制，切實(shí)遏制公款消費(fèi)中的各種違規(guī)違紀(jì)違法現(xiàn)象。”作為消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理人員，一定要以總書記的指示為行動(dòng)指南，“打鐵先得自身硬”，一切聽從黨的領(lǐng)導(dǎo)，一切為了部隊(duì)的建設(shè)，一切行動(dòng)聽指揮，為精心打造一支“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的優(yōu)秀隊(duì)伍，逐步實(shí)現(xiàn)“管理制度化、業(yè)務(wù)規(guī)范化、支出標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督常態(tài)化、手段信息化”的精細(xì)化管理工作目標(biāo)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]習(xí)近平在人民日?qǐng)?bào)《專家學(xué)者對(duì)遏制公款吃喝的分析和建議》等材料上的批示.2013.2.22

[2] 羅偉軍，肖慧萍.弘揚(yáng)井岡山精神，大興艱苦奮斗之風(fēng).理論導(dǎo)報(bào)，2013（7）

（作者單位：江蘇省消防總隊(duì)鎮(zhèn)江市消防支隊(duì)財(cái)務(wù)科 江蘇鎮(zhèn)江 212000（責(zé)編：若佳）

第五篇：公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

我是公司的經(jīng)理，很榮幸能夠參加這次經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)。作為財(cái)務(wù)管理者，我深感肩負(fù)的責(zé)任重大，一直以來都按照我們集團(tuán)公司的管理理念，嚴(yán)格管控制度，不斷加強(qiáng)資金和從業(yè)人員的管理工作。財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的進(jìn)展，現(xiàn)將我們財(cái)務(wù)部門具體的工作做法和成功經(jīng)驗(yàn)向大家匯報(bào)如下：

一、建章立制，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度

俗話說，“無規(guī)矩不成方圓。”財(cái)務(wù)部門本身就牽涉著重大資金的往來管理。因此，小小的失誤都可能給公司帶來嚴(yán)重的后果，甚至無法挽回的損失。因此，在進(jìn)一步做好日常財(cái)務(wù)工作的管理同時(shí)，我們不斷完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和明確崗位職責(zé)。并進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照集團(tuán)公司的精神，我們又詳細(xì)制定了《管理制度》、《票據(jù)及財(cái)務(wù)印鑒的管理制度》、《會(huì)計(jì)檔案保管制度》等。將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善我部的財(cái)務(wù)管理體系。

二．細(xì)化工作流程，進(jìn)一步提高工作效率

在完善工作制度的基礎(chǔ)上，我們加大了對(duì)財(cái)務(wù)工作的細(xì)化，明確工作流程，省去繁冗的重復(fù)步驟，大大提高了工作效率。并且，把責(zé)任落實(shí)到人頭，明確了權(quán)利責(zé)，避免因責(zé)任不清，而出現(xiàn)的互相推諉、追查不了的現(xiàn)象發(fā)生。

而且，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)工作也不斷繁忙起來。但在我們高效、有序的組織下，能夠按照輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。我部能夠及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供應(yīng)有的支持，基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。遇到公司資金流量較大的時(shí)候，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣時(shí)，我財(cái)務(wù)部會(huì)本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),確保各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。

三、規(guī)范資金管理，進(jìn)一步提高專業(yè)能力

近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)履行公司、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，鉆井標(biāo)準(zhǔn)成本，將各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本提前做好預(yù)算工作，保證盡量不超支，為公司節(jié)約資金流。二是定期從預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、票據(jù)管理及資產(chǎn)管理等方面開展自查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分析原因、著手整改，日常業(yè)務(wù)嚴(yán)格程序、完備報(bào)銷手續(xù)；從而規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出管理環(huán)節(jié)和審核程序。三是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。四是做好應(yīng)收款回收工作。提前做好應(yīng)收款項(xiàng)的記錄工作，集中歸檔管理，并安排專人及時(shí)進(jìn)行催收。對(duì)某些催收難度較大的，特別與其進(jìn)行交流溝通，做其思想工作，使其能夠予以配合。五是加強(qiáng)安全意識(shí)，做好財(cái)務(wù)信息保密工作。確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全的同時(shí)，將防火、防盜、防止信息數(shù)據(jù)的丟失作為部門安全工作的重點(diǎn)。切實(shí)增強(qiáng)工作人員的安全、保密意識(shí)。

四、規(guī)整資產(chǎn)管理，統(tǒng)籌兼顧 公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，涉及到的各種固定資產(chǎn)的構(gòu)建，包括各種原材料的采購、消耗以及其它資產(chǎn)轉(zhuǎn)移過程，到最終對(duì)產(chǎn)品的銷售，盈利。這一過程中會(huì)產(chǎn)生出各種債權(quán)、債務(wù)以及成本費(fèi)用。因此，我部在任何時(shí)候都保持做好經(jīng)辦、記錄、保管、領(lǐng)用、使用、發(fā)貨等全過程各環(huán)節(jié)的控制，采取必要措施對(duì)這些記錄進(jìn)行保存，定期對(duì)各種資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，通過科學(xué)合理的程序進(jìn)行成本費(fèi)用控制和過程管理，并實(shí)現(xiàn)對(duì)各種債權(quán)債務(wù)的分項(xiàng)管理，并做到非經(jīng)授權(quán)，不得接觸記錄、保管相應(yīng)的財(cái)務(wù)資料。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高工作水平

財(cái)務(wù)部門的工作要充分發(fā)揮本部門每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，共同扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作。為此，我部門提出強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德五條標(biāo)準(zhǔn)：一是敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)；二是依法辦事，客觀公正；三是自尊自重，廉潔清正；四是精打細(xì)算，搞好服務(wù)；五是胸懷全局，開拓創(chuàng)新。通過相關(guān)的績(jī)效考核制度，進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的工作熱情。

另外，還專門組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、稅收法規(guī)及公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算制度化、規(guī)范化、法規(guī)化建設(shè)，做到政治強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，敢于堅(jiān)持原則，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，自覺抵制一系列違規(guī)操作和違規(guī)核算行為，提高財(cái)務(wù)人員工作水平。切實(shí)把會(huì)計(jì)行為統(tǒng)一到制度化管理上來，高質(zhì)量、高水平地做好財(cái)務(wù)工作，從根本上提升公司整體的財(cái)務(wù)管理水平。

總之，我財(cái)務(wù)部通過各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高經(jīng)費(fèi)開支的合理性和透明度，有效加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，取得較好的工作成效奠定了良好的基礎(chǔ)。雖然，這與公司的發(fā)展要求還有一段距離。但我們財(cái)務(wù)部會(huì)繼續(xù)努力，不斷完善財(cái)務(wù)工作，繼續(xù)全面開展財(cái)務(wù)部管理升級(jí)工作。以“保證資金安全，服務(wù)公司管理，支持公司發(fā)展”為目標(biāo)，以“財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)和諧發(fā)展”為措施，針對(duì)財(cái)務(wù)部管理升級(jí)中存在的問題，按照統(tǒng)籌兼顧，逐項(xiàng)解決，不斷完善的原則持續(xù)進(jìn)行，將財(cái)務(wù)部管理的不斷升級(jí)、完善作為我們長(zhǎng)期工作來開展。