第一篇：東北大學 關于下達2013年度財務預算的通知

關于下達學校2013年度財務預算的通知 各部門：

學校2013年度財務收支預算已經學校黨委常委會研究通過，現下達給你們，并將預算執行和管理有關要求通知如下：

一、各部門要嚴格按照學校的相關規定，加強預算管理。各預算收入執行部門應積極組織收入，確保預算收入的實現，收入應及時入賬，不得坐收坐支。各預算支出執行部門要嚴格控制經費支出，在預算執行中努力節約支出，充分發揮資金整體效益，確保全年各項工作的完成。2013年如無特殊情況不再調整經費預算。

二、項目支出預算要緊緊圍繞學校2013年度事業發展的重點，加強必要性、可行性、經濟性論證，確保列入年度預算的項目切實可行，跨年度項目根據項目進度分年安排、滾動管理。

各職能部門要對歸口管理的學科建設經費、基本科研業務費、本科生質量工程建設經費（含本科生教學工程、修購專項中的購置項目經費）、研究生質量工程建設經費、數字化校園建設經費、大型基礎設施和修繕經費、校慶專項經費等，盡快論證，按項目編制二次分配預算方案，3月6日前報計財處，由計財處匯總后形成學校專項預算，經學校研究批準后執行。

三、各學院校級可控支出預算經費按照《東北大學學院預算經費撥款管理辦法》（東大財字?2012?36號）文件執行，各學院根據下達的控制數，按照本科生業務費、研究生業務費、學生活動費等類別分別填報“二上”預算表。其中：本科生業務費要附實習實驗計劃說明和預算安排依據。

四、2013年學校將加強對涉及全校性業務費的監管力度，規范該項經費的預算安排、預算執行及結余處理等流程，建立財務報銷“雙簽”審批制度，使該項經費發揮最大效益。

五、2013年的設備費預算將由學校集中管理，各部門購置設備通過招標采購后由學校統一授權支付。

六、實行經濟分配激勵政策管理的部門經費遵循“預算管理，單獨核算，超支不補，結余留用”原則，年初暫按計劃數下撥，年末按照當年實際收入及文件規定多退少補。

七、加強各部門統籌財務調控能力，建立財務負責人和項目負責人制度。

八、各部門要采取切實有效措施進一步加強預算執行工作，提高預算執行的均衡性和有效性，提高資金使用效益。

附件：1.2013年各部門“一下”預算控制數

2.2013年“二上”報表口徑與要求

二○一三年一月五日

第二篇：養豬場關停通知下達后

養豬場關停通知下達后，企業主該怎么辦

作者：北京吳少博律師事務所·10年企業拆遷關停維權

鄭重聲明：本文章為北京吳少博律師事務所原創文章，禁止同行轉載、偽原創等，其他平臺轉載請注明出處。

溫馨提示：北京吳少博律師事務所，10年企業拆遷維權經驗，各位企業當事人面臨拆遷征收時，補償低，補償不合理，政策強壓，斷水斷電斷路等問題，請及時與我們聯系，避免錯過律師介入的最好時機。

【導讀】

隨著環境污染帶來的霧霾、水污染等污染問題，政府加大了環境污染治理整改力度，養殖業等環境污染行業整治、禁養、關停的主要對象。也出臺了一系列《畜禽規?；B殖污染防治條例》等政府規章及地方性政府規章來加強整頓治理并做好污染防治。隨之而來的是各個地方養殖業集中的地區也相繼出臺了政府關于畜禽養殖禁養區的關停通知。也因為這一紙通知讓養殖業主面臨著搬遷、拆遷、禁養、關停的問題。

養殖業主在收到關停通知后，如何辦？吳少博律師事務所根據十幾年的拆遷補償經驗，結合本所辦理的案情，給廣大養殖業主提供談判、信息公開、復議、訴訟的程序救濟。關鍵詞：養豬場、關停、養殖業主、補償 【案情介紹】

1988年初，某區某鎮某街村村委會成立該街村豬場（屬集體所有）。因經營不善后轉包給馬某乙（已故）。后馬某乙兒子經營該豬場至2010年12月31日。2010年12月31至2011年12月31日由該村村委會經營。于2012年12月18日轉包給馬某甲經營，雙方簽訂《某街村豬場承包租賃合同書》，有效期為2012.1.1—2031.12.31.雙方約定了若該豬場出現禁養、關停等政府未到合同有效期間屆滿的經濟損失由馬某甲接受經濟補償和賠付事宜。2016年12月7日，某鎮政府作出《某鎮人民政府關于禁養區內規模養殖場（小區）限期關停工作的通知書》，要求馬某甲經營的養豬場于2016年12月31日前自行關停，若逾期未自行關停的，某鎮人民政府將實施強制關停。馬某甲與某鎮人民政府之間就關停補償協議未達成一致。2016年12月23日馬某甲就其經營的養豬場的關停補償事宜委托吳少博律師事務所?！韭蓭焻⑴c】

我所律師接受委托后，實地勘查該養豬場，了解到該養豬場經營狀況良好，年毛收入800萬，純收入300萬。該豬場建筑面積10000平方米左右，路面硬化在5000平方米左右，10棟豬舍，4棟倉庫，生活用房兩棟，門衛室兩間，鍋爐房一間，浴室兩間，消毒方兩間，廁所兩間，干粉蓬一個268平方左右，污水處理池兩個，污水池收集10個，污水過濾池2個。

為維護當事人的合法權益，依法按相關的程序性規定在法定期限內提起信息公開、行政復議、行政訴訟。信息公開：

2016年12月26日，向某區人民政府、申請公開某區畜禽養殖禁養區內規模養殖場（小區）限期關停工作方案；某市農業局申請公開《某市農村工作委員會某市環境保護局某市農業局關于劃定畜禽養殖禁養區的函》。

2016年12月28日，向某市農業局申請公開《某市農村工作委員會某市環境保護局某市農業局關于劃定畜禽養殖禁養區的函》，補正材料。

2017年1月17日，向某區農業局申請公開某區畜禽養殖禁養區內規模養殖場（小區）限期關停工作方案。行政復議：

2016年12月26日，我所律師代理馬某甲向某區政府申請行政復議，要求依法撤銷某鎮人民政府作出的《某鎮人民政府關于禁養區內規模養殖（小區）限期關停工作的通知書》，并要求依法對某鎮人民政府作出上述通知書所適用的《某市某區畜禽養殖禁養區劃定方案》、《某區畜禽養殖禁養區內規?；B殖場（小區）關停工作方案》的合法性進行審查。2017年2月27日，某區人民政府作出駁回行政復議申請書。行政訴訟：

2017年3月2日，我所律師代理馬某甲向某區人民法院依法提起行政訴訟，要求撤銷某鎮人民政府作出的《某鎮人民政府關于禁養區內規模養殖（小區）限期關停工作的通知書》。【案件評析】

1、關停補償跟拆遷補償類的案件一樣，能拿到多少補償金、賠付款是關鍵點。由吳少博、李曉寧主編的《企業拆遷維權攻略》之實戰篇中專門介紹了拆遷談判。對于關停、禁養的補償談判可以借鑒拆遷補償 補償的談判技巧。首先是確定談判雙方的人員，一般進行第一輪報價前可以跟一般的工作人員了解補償情況，并反映出自己的補償期望價位，通過其一般的工作人員反饋。等掌握到關停的具體標準，并盡量保證能滿足自己預期的期望值時一錘定音。其次是談判地點和談判時機的選擇。時機上肯定是首輪談判和定局談判比較重要。但原則上建議被關停的養殖業主被動談判。最后是回避自己的弱點來盡量提高得到的補償額度。

2、《信息公開條例》明文規定了政府有公開的職權義務。申請人申請即可得到該部分的信息。因此，信息公開，使得政府的政策必須公開為民眾所知悉，促使政府依法行政，尤其涉及到關停業主切身利益的信息。行政機關不得公開涉及國家秘密、商業秘密、個人隱私的政府信息。但是，經權利人同意公開或者行政機關認為不公開可能對公共利益造成重大影響的涉及商業秘密、個人隱私的政府信息，可以予以公開。

3、《行政復議法》規定了申請復議的范圍、復議申請、復議受理、法律責任；《行政復議法實施條例》規定了申請復議的申請人、被申請人、復議決定、復議指導和監督、法律責任；其中的第18條 申請人書面申請行政復議的，可以采取當面遞交、郵寄或者傳真等方式提出行政復議申請。

有條件的行政復議機構可以接受以電子郵件形式提出的行政復議申請。上述便民措施，保障了行政復議的實施力度。

4、《行政訴訟法》45條規定了經過復議的案件的起訴期?！肮?、法人或者其他組織不服復議決定的，可以在收到復議決定書之日起十五日內向人民法院提起訴訟。復議機關逾期不作決定的，申請人可以在復議期滿之日起十五日內向人民法院提起訴訟。法律另有規定的除外?！?/p>

第三篇：下達某生產經營計劃通知

*****公司

關于下發2014年經營計劃的通知

目前*****市場價格混亂，*****產品品種繁多，由于企業自身原料、配方和生產工藝的差別，以及*****需求市場減產、降低成本的措施，*****生產企業為了保住市場份額和持續經營，導致市場報價混亂，打亂了*****市場的有序競爭，致使產品價格不斷走低，企業利潤下滑。目前*****產品不僅要面對國內市場的競爭，還有各國不斷對中國*****產品反傾銷的壓力，預示著2014年公司利潤空間將不斷減少。

2014年公司將獨立經營，自行面向市場，可以預測2014年將是公司在嚴峻市場考驗中蛻變的關鍵一年，也是*****公司是否繼續生存的一年。針對上述情況，本著嚴謹、細致的原則，編制2014年生產經營計劃，編制自下而上，通過數次會議專題研究，自上而下多次討論后確定，現具體說明如下：

一、2014年生產經營目標

利潤*****萬元，銷售收入*****萬元，成品產銷量*****噸。

二、指導思想

2014年面臨市場危機，公司的工作重點放在成本管理上，以分廠噸單位制造成本總承包和部門目標管理為主抓手，帶動公司的管理提升，即加大成本控制力度，降低各項費用支出，壓減非生產支出；在分配政策方面，采取各種有效的措施，鼓勵各單位挖潛增效；在控制方式上，加強經濟運行的分析與預警監控，及時堵塞漏洞，以堅實的成本管理增強企業抗市場風險能力。

三、總體要求

根據2014年指導思想，各單位要完成以下幾方面工作：

1、加強成本控制。成本是決定企業生存的最關鍵因素。2014年公司將把成本管理放在首要工作先抓，與工資和抵押掛鉤，分廠實行噸單位制造成本承包制，一是將各項指標進行分解，實行目標責任考核制度，自上而下、由大到小層層分解，即公司將指標分解到各主管領導，然后再分解到所分管的部室和生產廠，實行目標責任抵押和經營目標責任考核。

2、加強質量控制。質量是企業拓展市場、穩固市場的重要依據。2014年公司要抓好原材料供應環節，強化過程質量管理，提高產品質量，對質量管理部門下達任務指標，并與工資掛鉤，增加質量技術人員的責任心。

3、工藝創新、拓寬銷售渠道、改變銷售模式。對銷售市場開展調研，了解和掌握市場需求，技術人員要依據市場需求結合公司生產工藝，指導公司對產品結構調整，生產客戶所需產品，增加企業利潤空間。同時也要改變銷售管理模式，對銷售部門實行承包，提高業務人員的的積極性和主動性，確保產銷率100%、貨款回收率98%、2013年以前欠款回款率50%以上。

4、嚴格執行計劃管理。計劃管理是保障各項經營指標完成的前提。201

4年要圍繞全年銷售計劃分解各項計劃，生產部門要根據銷售計劃嚴格安排生產作業計劃，保證產品銷售發貨，質量、技術部門要對生產作業計劃的安排進行指導，設備維護、購置、維修計劃要保證生產作業計劃的落實和實施，各項費用支出要以各項指標完成的進度進行支付，確保全年不超支。

5、資金合理調配。資金是保證企業正常運轉的基礎。2014年要做好資金的調配，要盤活資產，合理調配閑置資產，調整產品庫存周轉量，將長期積壓產品變現，并積極開拓新的融資渠道，降低財務費用支出，保證生產經營資金。

2014年為能保證各項指標的順利完成，全員實行績效管理，管理職能部門

各崗工資實行崗位工資加績效，績效工資參與各項指標的考核，根據考核成績支付；各生產廠實行噸工資和總成本考核，根據總成本節超支付工資額；中層管理人員實行抵押金制，按分管的各項指標完成情況進行兌現；公司領導也要實行績效考核和抵押金制，按其完成指標進行支付和兌現。

為提高整體管理水平，要求各承擔考核任務的單位和個人要按時將經過主管領導審核簽字的考核表報送綜合管理部，遲報、不報的將按照相關規定進行處罰。綜合管理部將公司領導審批后的各單位工資考核表報送工資部門和財務部門制表發放。公司對各單位的工資實行總量控制，總額不得超過綜合管理部的考核結果，并且各單位的工資考核結果要及時張榜公布，實行廠務公開，接受職工和工會的監督。各單位要認真建立職工工資分配臺帳，切實做到賬款相符，經得起職能部門和紀檢委部門的檢查。

2014年各項經營計劃指標自2014年1月1日起執行，后附計劃。

附件1：2014年預計損益表

附件2：2014年銷售計劃

附件3：2014年生產計劃

附件4：2014年各分廠制造費用計劃、2014年各分廠單位成本計劃

附件5：2014年主輔材料采購計劃

附件6：2014年采購定額計劃、存貨占有定額計劃

附件7：2014年各分廠產品成品率計劃

附件8：2014年職工薪酬計劃

附件9：2014年各項能源動力計劃

附件10：2014年修理費計劃 附件11：2014年專項資金計劃 附件12：2014年安全費用計劃 附件13：2014年財務費用計劃 附件14：2014年管理費用計劃表 附件15：年銷售費用計劃表

O一四年一月二日2014二

第四篇：關于下達項目前期策劃書的通知

關于下達項目前期策劃書（模版）的通知

各專業公司：

為提高各項目前期策劃工作的質量，公司工程管理部起草項目前期策劃書模版，要求各重點項目中標后兩個月內初擬項目前期策劃書，上報工程管理部，并由工程管理部組織開會討論確定相關事宜；具體模版附后，現下發給你們。特此通知！

浙江省大成建設集團有限公司

工程管理部

二O一二年十一月五日

項目前期策劃書（模板）

一、工程項目概況及編制依據

對項目的造價、工期（含節點工期目標）、主要形象工程量、主要結構的結構型式等進行簡要描述。

二、制訂項目主要目標

進度、質量、安全、成本

三、確定項目部組織機構設立及人員分工

1、制訂項目部主要管理人員進、退場計劃

2、制訂項目部人員分工表，明確項目部主要管理人員的任務分工及工作職責

3、制訂項目部主要管理人員績效考核辦法

四、繪制施工總平面布置圖

施工平面布置圖應將工區（段）的劃分、施工現場的道路交通、材料倉庫或堆場、加工廠（場）、臨時房屋、臨時水、電、動力管線等進行合理布置，以圖紙的形式表現出來，對于大型工程或施工期限較長或場地狹窄的工程，施工總平面布置圖還應按照施工階段分別進行設計。

五、確定項目部及大臨設施的實施方案及責任人

1、明確項目部建設的規模、進度計劃及責任人

2、明確大臨設施的實施計劃及方案，明確相關責任人及工作計劃，如便道、便橋、預制場等的實施方案。

六、制訂總體進度計劃及關鍵節點的確定

1、制訂月度產值目標

2、制訂月度形象工作量

3、制訂關鍵節點控制目標

七、確定工區（段）的劃分和勞動力、設備的配置

1、結合項目的特點，合理劃分工區（段）

2、擬定施工隊進場計劃

3、擬定施工隊人員、設備的配置

4、具體落實施工隊合同談判及管理的責任人

5、施工隊伍的主要人員配置與機械配備的基本要求

八、制訂大宗材料的采購及供應計劃

1、主要通用材料的采購意向

2、地方材料利用思路

重點制訂土方、砂、石等地方材料的采、運、加工、利用的規劃。

九、制訂項目資金運作規劃

結合項目業主按合同付款的比例，籌劃施工隊伍的押金數額、施工隊伍的支付比例、材料供應商及設備租賃商的支付比例。

十、確定施工順序、工藝、方法

制定主要分部工程的施工順序、工藝、方法，合理制訂施工順序，避免出現分部工程的工作面沖突，確保項目平穩推進，選擇適當的施工工藝及方法，降低施工難度和施工成本。

1、確定圖紙會審及技術交底的階段性工作計劃

2、確定主要施工方案的論證工作計劃

3、找出項目實施的重點、難點

4、確定主要分部的實施順序、工藝及方法

5、測量工作的任務安排（控制點的布設、原地面復測）

6、試驗工作的任務安排（儀器的準備、標準試驗、配合比）

十一、規劃變更努力方向

1、對工程量清單進行分析，查找出影響工程成本的主要分項工程

2、結合分項工程的具體情況，確定項目變更方向，布置責任人進行從項目前期就著手進行變更的準備工作，并在施工的全過程中做好相應的材料收集、整理、溝通、協調工作。

變更掌握的原則：

（1）增加利潤

（2）減少虧損

（3）降低難度

（4）加快進度

（5）保證質量

第五篇：關于組織編制2014財務預算的通知

關于組織編制2014財務預算的通知

各公司：

為編制2014財務預算，使管理層全面、準確、及時了解各公司、項目未來經營業績、財務狀況和可持續發展能力，各單位應根據項目經營計劃及發展計劃編制2014年財務預算。具體要求如下：

一、范圍

沈陽華顯置業有限公司、大連乾豪坤實置業有限公司（灣里項目南地塊和北地塊）。

二、編制基礎1、2013完成情況預測2、2014項目經營計劃/發展計劃

三、編制上報內容

1.明細預算報表

2.預算編制說明

四、上報時間及要求

1．明細預算報表：于2013年12月20日17：00前，以郵件形式上報電子文檔；

2．預算編制說明：于2014年1月15日17：00前，以郵件形式上報電子文檔；

特此通知！

附件2014明細預算報表-房地產開發類

財務管理部

2013年12月4日