第一篇：李鋒老師：經銷商如何做大做強

經銷商如何做大做強

【課程背景】

?為什么經銷商沒有發展遠景，不研究廠家的文化，更不愿意與廠家共進退？ ?為什么小的經銷商不求上進，大的經銷商不服從管理？

?為什么經銷商沒有危機意識，不肯配合企業投資？

?為什么經銷商的心態、思路、管理跟不上企業發展？

?為什么經銷商寧愿等死也不愿意轉型？

?為什么經銷商發展到一定的規模就會遇到“創辦人陷阱”？

?為什么經銷商既想“能人”又怕“能人”？

?為什么經銷商只注重結果而不注重過程？

?為什么經銷商只愿意用忠誠可靠的人，不愿意用能人，更不愿意培養人？ ?為什么“英雄老板”往往難以成就“英雄企業”？

?為什么會出現不親力親為經銷商做不好，事必躬親經銷商做不大的局面？ ?為什么經銷商做到一定規模如果不轉型就會遭遇“天花板”？

?……

【課程收益】

讓經銷商明確自己的作用

引導經銷商創建與企業一脈相傳的文化理念

指導經銷商采用與其發展相適應的管理方式

提醒經銷商要不斷改進經營方式

培訓經銷商有關員工管理的手段

告訴經銷商獲得廠家支持的八大關鍵因素

總結經銷商增加利潤的八種技巧

【課程特色】

該課程通過生動詳實，深入淺出，條理明晰，張馳有度的講解，結合講師在經銷商管理方面豐富的實戰經驗和理論水平，以及對該行業的熟悉與了解，讓經銷商掌握“做強做大”的方法和技巧，真實而具體，引起共鳴。

該課程具有形象化，生動化的特點，以啟發性，實戰性而著稱。絕妙的比喻，鮮活的案例，充滿張力的剖析，激情的語言，智慧的火花．．．．．．

該課程內容高效務實，可學習到具體實用的工具和方法。以實踐經驗、理論體系和研究成果為基礎，與培訓方需求密切配合，極具實踐指導意義，更能引發深層思考。達到幫助經銷商快速做強做大。

【課程對象】

企業經銷商中高層管理人員

【課程時間】

1天

【課程大綱】

第一部分經銷商的歷史悲情

一、經銷商的魔鬼定律

辛辛苦苦二十年，一夜回到解放前。

二、經銷商的十大死亡地帶

死亡地帶1：企業渠道重心下沉時；

死亡地帶2：產品銷售渠道改變時；

……

死亡地帶10：企業遭受重大損失時。

三、經銷商的十大死亡臉譜

死亡臉譜1：沒有發展遠景，不研究廠家的文化，更不愿意與廠家共進退；

死亡臉譜2：規模小時謹小慎微，規模大時不服從管理，竄貨、低價為所欲為； ……

死亡臉譜10：做小姐服務不到位，做情人貪得無厭，做老婆整天想偷情。

本講目的：通過讓經銷商了解歷史悲情，讓經銷商產生危機意識。通過對號入座，使經銷商感覺到如果僅僅滿足現狀，不思進取，不配合企業的發展，將無法與企業與時俱進，必將進入到經銷商的魔鬼定律。

第二部分 經銷商做大做強基因解密

基因一：明確經銷商的作用

一、明確愛你的原因：低成本分銷

二、你的位置很主要:承上啟下

三、要逐步正名：從小姐轉為老婆

四、要成為專家：分銷專家

五、要成為變色龍：因需而變

本講目的：讓經銷商了解自己的作用。在企業產品的銷售渠道中，經銷商唯有成為分銷專家，才能為企業所青睞。那些不學無術，不愿意開拓市場，指望廠家幫你開拓市場的經銷商必將被企業所淘汰。

基因二：創建與企業一脈相傳的文化理念

10年后，您的公司在干什么？

為什么每個人會有不同的命運？

一、經銷商的文化理念的定義

二、與企業相融文化的特征

三、了解企業的文化理念

四、經銷商愿景設計四要素

五、經銷商的文化理念

六、文化理念比較

本講目的：合作之源是共同利益，合作之本是共同理念。只有廠商的文化理念相似，才能痛痛快快地合作。有了共同的理念，雖然廠商免不了爭吵，但不會發生原則性的分歧。通過讓經銷商深入了解企業的文化理念，增強經銷商對企業的信心和歸屬感，并引導經銷商確定自己的文化理念，明確經銷商未來的發展方向，以便經銷商與公司有相同的發展基因，相融的企業文化，從而從核心領域達到雙方長期共贏的目的。

基因三：采用與企業發展相適應的管理方式

一、管理方式變化的客觀必然性

二、經銷商人員規模發展的幾個階段三、三種管理方式

老板管理：管理目的、管理背景、管理特色、管理缺點

職業經理人管理：管理目的、管理背景、管理特色、管理缺點

制度化管理：管理目的、管理背景、管理特色

本講目的：隨著經銷商業務的發展，員工人數的增多，管理級層會逐步增加到二、三級甚至多級，經銷商的管理方式也需要隨之改變。那種老板式的管理方式將會越來越成為制約經銷商發展的因素。本講主要讓經銷商了解在什么情況下采用何種管理方式，以及每種方式的管理目的、管理特色、管理缺點，以便經銷商選擇適合自己的管理方式。以避免陷入經銷商的魔咒——辛辛苦苦二十年，一夜回到解放前。

基因四：不斷改變經營方式

一、批發

二、送貨上門

三、網點開發

在哪里開發？

開發什么網點？

如何快速開發？

四、產品促銷

產品推拉原理

促銷活動十步曲

五、品牌提升

廣告傳播

公共關系傳播

本講目的：經營方式并非總是一條道走到黑。今天成功的方式，可能恰恰就是明天失敗的教訓。因此，經銷商每隔一段時間就需要調整經營方式，以適應市場和企業的需求。本講從最原始的批發開始，逐步提升到主動出擊，到最后的品

牌提升。通過提升品牌形象來達到廠商共贏的目的。

基因五：掌握員工管理手段

一、制定月度目標

彼得?德魯克關于目標的論述

目標管理運用領域

具體制定目標的SMART原理

目標管理成功的條件

月度目標的種類

二、開展銷售競賽

人的行為理論

銷售競賽活動的好處

銷售競賽六步曲

三、召開員工會議

月度會議

年度會議

頒獎大會注意事項

四、適度授予權力

有關授權

授權工作的分類

反授權

本講目的：以創業管理的方式管理已經規模化的企業，肯定做不大。隨著企業的擴大，經銷商應改逐步變換管理方式，從原有管事的方式逐步過渡到管人的方式，從重點關注“事”到重點關注“人”和重點培養“人”上面來。通過制定目標、開展銷售競賽、召開員工會議和授權等方式，以提升員工的積極性，增加企業的效率，培養企業的接班人。

基因六：獲得廠家支持的八大關鍵要素

一、促銷活動

二、廣告宣傳

三、終端開發

四、產品訂貨會

五、員工培訓

六、應對競品

七、客情關系

八、品牌建設

本節目的：對于廠家給予經銷商的支持，經銷商大多犯一個同樣的毛病：等、靠、要。殊不知，針對經銷商的特殊性：員工、市場、渠道、競品、品牌等，廠家不可能主動幫你解決。同時，廠家面臨如此多的經銷商，由于資源有限，廠家不可能面面俱到。所以，本節的主要目的是告訴經銷商，面對自己的市場，要主動出擊，并通過向廠家申請資源，獲得廠家的支持。

基因七：增加利潤的八種技巧

一、獲得最大的月、季和年度銷量、品類返利

二、獲得最大的批零差價

三、享受促銷優惠政策

四、把員工培訓成行業專家

五、開展銷售競賽活動

六、增加新的銷售網點

七、開展促銷活動

八、大力開展廣告宣傳

本講目的：很多經銷商，不太注意從多方面提高利潤，甚至有的經銷商，連返利政策都不研究，由此失去了很多增加利潤的機會。本講從多方面提供給經銷商提高利潤的思路，以增加經銷商的整體利潤水平。

第二篇：《經銷商做大做強之基因密碼》-吳興波老師

《經銷商做大做強之基因密碼》

一、經銷商概述

1.經銷商的職責（如何賺錢）

2.經銷商的權限（賺哪些錢）

3.如何成為賺錢的經銷商

4.如何做大做強

二、經銷商前景規劃

1、經銷商的現狀

經銷商成為配送商

行業逐漸集約化、規模化，經銷商的生存空間在縮小，發展方向不明確 經銷商需要技術化，專業化，服務化轉變

銷售網絡持續下沉鄉鎮，村，直至最終客戶家中

終端用戶沒有資金賒欠嚴重，多以價格戰對決市場，盈利點在下降 終端用戶缺乏專業技術，而風險又不能共擔

2、經銷商的未來

國家政策，推動行業發展

經銷商由簡單的契約型變成管理型、合作型

將多層、混亂的渠道網絡變成扁平、垂直的渠道網絡形態

細分市場、渠道、專精市場的開發

贏得廠家的扶持與保護

3、經銷商的市場規劃

市場的銷售調整、把控、管理控制

走技術、專業、服務的路線

對產品的運作順應市場的發展渠勢，有效的開發、管理市場“經營”變為“精營”、“廣耕”變為“深耕”

橫向擴展市場，區域深耕市場

4、經銷商的七種贏利模式

聯系方式：***（林助理）

三、經銷商的自我管理與團隊管理

1、經銷商的銷售能力

要想成為贏家,必先成為專家!

對自己的產品和服務了如指掌

對競爭對手的產品和服務如數家珍

2、經銷商的目標管理

3、經銷商的時間管理

4、經銷商的溝通能力

5、經銷商的店面、人員管理

6、如何解決品牌多、亂、不規則現象

四、客戶服務與異議處理

1、客戶投訴分析

2、客戶服務意義

3、如何通過服務做好異議處理 ４、如何通過服務帶動銷售

五、如何獲得廠方支持

1、廠商關系圖示

2、優秀代理商標準

3、獲得廠方支持的方法

4、廠商聯合，共贏天下

聯系方式：***（林助理）

第三篇：李鋒老師：農資經銷商經營管理之道

農資經銷商經營管理之道

【導師簡介】

李 鋒

西安交大MBA

PTT國際職業培訓師

高級人力資源管理師、營銷師 余世維博士西北地區唯一梯隊講師

海爾大學中層領導力課程特聘講師 中華講師網品牌講師 名仕領袖學院資深培訓師 西安講師聯盟發起人

陜西創業促進會創業導師

【課程收益】

幫助經銷商了解當前的形勢，正確面對困境

加強廠家與經銷商的戰略合作，達到雙贏共同成長 增強農資經銷商的品牌忠誠度 提高農資經銷商的銷售熱情 學習經銷商公司化運作方法 建立農資經銷商自己的品牌 掌握銷售技巧，提升銷售能力 全面提升農資經銷商的整體素質

【課程對象】

農資經銷商等

【課程時間】

1－2天

【課程大綱】

第一部分 農資經銷商面臨的六大困境

困境1：賒欠 困境2：資金短缺 困境3：陳貨積壓 困境4：帳目模糊 困境5：技術缺失 困境6：品種繁雜

第二部分 農資經銷商經營管理之道

第一講 維護廠商關系 實現廠商共贏

扎扎實實地把產品的銷售做上去。

遵守廠家管理制度。

積極配合廠家的品牌建設。【案例】為白血病患者籌款

第二講 精確市場定位 實施品牌規劃

一、精確市場定位

市場定位的定義

經銷商市場定位的好處

經銷商市場定位的種類

二、實施品牌規劃

名人名言

規劃品牌

第三講 加強財務管理，控制資金風險

一、實施象征性授信

【案例】遼寧周先生實施象征性授信

二、加強帳目和憑證管理

【案例】電腦保存欠條救了李老板的命

三、控制成本，減少銷售費用

問題與解答一：如何控制銷售費用?

四、轉變觀念，規避風險

問題與解答二：如何規避資金風險? 第四講 強化終端管理 提升產品銷量

一、科學實施終端鋪貨

終端

終端三要素

終端的二八法則

如何判斷20%的有效終端

終端鋪貨的八五二原則

如何鋪貨? 問題與解答三：鋪貨難，怎么辦?

二、實施站店推廣策略

什么是站店推廣？

為什么要做“站店推廣"? 誰來做站店推廣? 什么時候去站店推廣? 站店推廣如何爭取終端配合？

專業化站店推廣的“五步曲”是指什么？

如何培訓站店推廣員？ 【案例】如何快速推廣產品

三、加強終端客戶信息管理

【案例】民生農資方經理的客戶信息管理

四、組建農資專業合作社

【案例】永壽監軍農資人嚴××的成功足跡 第五講 加大科技服務力度 增強行業競爭力

一、樹立服務意識。

問題與解答四：客戶服務做什么?

二、服務內容要豐富。

鞏固自己的技術權威形象。【案例】專家診斷，銷售產品

提供產品銷售信息。

【案例】銷售農產品淡季不淡

為分銷商提供智慧。

【案例】農資公司經理的智慧營銷 第六講 科學管理員工 提升執行力

一、管理的模式

問題1：你運用哪一種管理方式？

問題2：你運用時，第一代、第二代、第三代管理的優缺點是什么？

第一代管理：行為管理

第二代管理：指導性管理

第三代管理：結果管理

經銷商管理失敗的七個信號

二、需求理論

他們到底要什么？

需要層次論－馬斯諾（1943年）

雙因素理論－赫茨伯格（1959年）

麥克利蘭的動機論（50年代）

公平論（50年代）

經銷商需要考慮的兩個重點

三、管理理論

管理的層次

管理的職能

授權

培養團隊精神

第四篇：做大做強城市情況匯報

做大做強城市情況匯報

做大做強城市，培育趕超發展的助推器

——區做大做強城市情況匯報

為了認真貫徹落實市委一屆十五次全體（擴大）會議精神，更好地實施城市建設趕超型發展戰略，推動我區城市建設又快又好地發展，探索出一條大步追趕周邊、迅速擺脫落后的具有臨川特色的趕超型發展之路，加快富民興區進程，現將我區如何做

大做強城市匯報如下：

一、臨川區近年城市建設基本情況

近年來，臨川區結合本區城市建設和發展的實際，先后提出了以“一招三化”、“1386”、“12316”、“六項工程建設”為載體，努力做好經營城市這篇大文章，盤活城市資產，廣辟融資渠道，以規劃為龍頭，以建設現代化精品城市為目標，以舊城改造和新區建設為突破口，使城市各項建設穩步推進。上頓渡城區建成區面積已由2002年的3平方公里增加到5.11平方公里，人口達11.23萬，綠化覆蓋率達27.8，道路面積35.1萬平方米，城市化率達33.54。經過努力，目前我區城市面貌日新月異，投資環境明顯改善。城市建設管理工作有了長足的發展，取得了一定的成績。

1、城市規劃管理工作上了新臺階。我區聘請深圳城規院編制了臨川區分區規劃，確定了城市的性質、規模、發展方向，制定了實施戰略和措施，為城市各項建設提供了法律依據。

2、城市基礎設施建設水平有了新突破。通過多方融資，啟動建設了河濱大道、羅家巷、賓館路、中醫院路、臨川新城兩條主干道，五條支干道等道路建設，對建設西路進行了改造，并配套建設了給水、原創：http://www.tmdps.cn/雨水和污水管網工程，拉開了中心城區的框架，使建成區面積進一步擴展，為城市的進一步發展奠定了基礎。

3、公用事業有了新發展。啟動建設了臨川區3萬立方米/日給水工程，一期水源工程、二期凈水廠工程基本完工，正在進行設備調試，今年5月底將建成供水，能夠滿足市民正常生活需求，有效地提升市民生活質量。

4、住宅小區建設水平有了新提高。開發建設了玉茗花苑安居工程、臨川新城、盛世文昌、龍津購物廣場等一批高檔精品住宅小區，使臨川區的居住水平和居住質量得到了明顯提高，為社區建設及管理提供了保障。

5、城市綠化、亮化、美化有新進展。新剪子口、臨川大道、玉茗路進行了綠化改造，新建了河濱廣場、河濱景觀工程、文化廣場等綠地，城區主次干道全部安裝了路燈，亮化了城區。

二、存在不足

盡管如此，我區在城市建設中也存在著一些問題，主要有以下幾點：

一是城市建設縱深發展不足，城市功能薄弱，現代化設施水平較低；

二是城市建設質量整體水平不高，缺乏精品；

三是市容市貌不整潔，以街為市、占道經營較嚴重；

四是綠化、美化、亮化檔次不高，景點亮化不突出；

五是城市管理效能不高，規劃意識不強，執行規劃不到位，亂搭亂建，違章建設現象時有發生。

這些問題是廣大市民反映的熱點和焦點，是我們工作中的重點、難點。究其原因主要是城市資源沒有充分利用，投融資渠道單一，導至城市建設資金投入嚴重不足，嚴重制約了臨川的城市發展，所以盡快做大做強城市，培育撫州趕超發展的助動器是我區當前和今后城市建設的主要任務與工作重點。

三、十一五城建工作目標

按照“一河兩岸三線四區“的構想，抓好上頓渡宜黃河兩岸的規劃建設，搞好上頓渡舊城改造二期工程、河西開發工程、重點抓好撫八線、撫臨大道、臨崇線的規劃；分步推進上頓渡舊城區、行政新區（文化教育）、商業物流區和居民住宅區的建設，迅速拉開城市框架，建成后面積增加到12平方公里。人口達到15萬，綠化覆蓋率達32，道路面積45萬平方米，把臨川建成全省聞名的衛生城市、文明城市和生態城市。

四、我區做大做強城市的措施和辦法

為了做大做強城市，我們區堅持以打造精品的標準建設城市，從優化環境的高度管理城市，用市場經濟的辦法經營城市，具體做好以下幾方面工作：

1、發揮城市規劃在經營城市中的調控和導向作用。城市規劃堅持市場經濟觀念，把城市作為一種資源，把城建作為一種產業，科學謀劃，整體運作。從我區實際出發，利用規劃引導、調控和促進城區健康發展；運用城市規劃的調控作用，合理安排城市建設發展方向，一方面可以完善基礎設施，豐富城市功能，拉大城市框架；另一方面，促進城市品位提高，最大限度地提升規劃區域的城市資源價值，從而促進城市建設發展，促進經濟繁榮。圍繞爭創全省衛生城市、文明城市、生態城市的目標，按照產業集聚、功能完善、市場運作、集約發展、合理布局、各具特色、分工協作、優勢互補的原則，對接撫州城區，

第五篇：把文化產業做大做強

把文化產業做大做強

——人民日報記者在廣東與專家學者的交流探討

記者 彭國華 楊學博 李林寶

2013-4-28 6:00:38來源：《 人民日報 》（2013年04月28日 05 版）對話人：

人民日報記者 彭國華 楊學博 李林寶

暨南大學黨委書記、副校長 蔣述卓

廣東省社科院產業經濟研究所所長向曉梅

廣州大學現代產業學院院長張仁壽

成功之路

規劃政策引領，集聚發展筑基，科技創新帶動，體制改革保障

記者：近年來，廣東文化產業規模迅速擴大，整體實力和競爭力顯著提升，已成為重要支柱產業和戰略性新興產業。請各位專家談一下廣東發展文化產業的成功做法和亮點。

張仁壽：廣東發展文化產業的成功做法，從大的方面講有4點：一是加強對文化產業發展的規劃指導，先后制定了《關于深化文化體制改革加快文化事業和文化產業發展的決定》、《廣東省建設文化強省規劃綱要（2011—2020年）》、《廣東省文化產業振興規劃（2011—2015年）》等；二是著力打造文化會展、交易和投融資三大平臺，完善文化產業服務體系；三是積極建設文化產業園區和基地，推動文化產業集聚發展；四是落實和完善支持文化產業發展的配套政策，強化政策保障。

蔣述卓：近年來，廣東大力推進政事分開、政企分開和管辦分離，為文化產業快速發展提供了體制機制保障。例如，廣東省新聞出版局將所屬的出版社、企

業和雜志社全部劃轉省出版集團公司主管主辦，并下放部分行政許可權；全省廣電系統實現機構分設、管辦分離。2009年，廣東在全國率先成立省國有經營性文化資產監督管理辦公室，廣州、深圳、惠州、肇慶、陸豐等市縣成立專門的國有文化資產監管機構，其余一些市縣也在積極籌備成立相關機構。

向曉梅：廣東文化產業發展具有四大特征。一是創新性。廣東不斷拓展文化產業新領域，發展文化產業新業態，數字出版、網絡游戲、動漫制作等發展勢頭強勁，文化創意產業異軍突起。二是融合性。新興文化產業同傳統文化產業融為一體，在推動傳統文化產業轉型升級中起到了重要作用。三是集聚性。建設文化產業園區、完善會展交易平臺，文化產業集群化特征明顯。四是引領性。努力發揮文化產業對文化消費的引領作用，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。

升級之困

長遠規劃不夠，集約程度不高，布局不盡合理，市場發育不全

記者：廣東文化產業發展取得了顯著成績、積累了寶貴經驗。但與發達國家文化產業發展水平相比，還存在不小差距。對此，應增強憂患意識，百尺竿頭更進一步，實現轉型升級。

蔣述卓：是的。隨著形勢的變化與文化產業的深入發展，廣東文化產業發展的一些深層次矛盾和問題也逐步顯現出來。一是文化產業發展規劃與現實結合不夠緊密。由于缺乏長遠規劃，一些文化產業園區一直不能固定下來，持續發展受到限制。二是文化企業稅負較重。一些職能部門認為文化產業是非常賺錢的行業，對文化企業的稅收過高。三是對文化創意人才的重視和支持力度不夠。這方面的問題廣東注意到了，并且已經做了一些工作，比如給好劇本支持40萬元，但這還遠遠不夠。

向曉梅：當前廣東文化產業發展存在的問題，主要表現為三個“不完全適應”：一是文化產業整體實力還不夠強，文化產品種類、內容和生產水平與人民群眾日益增長的精神文化需求不完全適應；二是文化企業運用數字技術、網絡技術、新媒體技術還不夠，與快速發展的現代傳播手段不完全適應；三是文化產業經營單

位規模偏小，產業規模化和集約化程度不高，大型骨干企業和知名文化品牌不多，缺乏“走出去”的雄厚實力，與不斷擴大的對外開放不完全適應。

張仁壽：從經濟學角度研究廣東文化產業，可以發現在以下幾個方面還存在不足。一是家底不清。廣東文化企業名錄庫調查雖已完成，但調查方式還比較落后。二是缺乏績效評估。廣東從2009年開始設立文化產業發展專項資金，每年投入2億元，現在已將近10億元，但專項資金對文化產業的促進作用到底有多大，現在還沒有科學評估。三是文化產業結構布局不很合理。應充分調研、核查，構建合理布局，進一步優化產業結構。四是文化產業市場發育不完善。盡管成立了南方文化產權交易所和深圳文化產權交易所，但相對缺乏好的文化內容和文化產品作支撐。

應對之策

加強理論研究，完善法規政策，深化區域合作，培養高端人才

記者：各位專家剛才提到的一些問題和不足不僅廣東存在，而且具有一定的普遍性。針對這些問題和不足，大家有哪些好的對策和建議？

蔣述卓：我認為應從三個方面加大法規政策支持力度。一是文化產業規劃與現實之間應更緊密結合。例如，應制定長期性的產業園區發展規劃，使入駐企業能安心發展、做大做強，從而使園區提高層次，形成規模效應。二是對文化企業實行稅收優惠政策，尤其在文化企業起步階段，應通過不征稅或少征稅來扶持其發展。三是加大對文化創意人才的支持力度。重視文化創意人才對文化產業發展的關鍵作用，加大對音樂人才、動漫制作人才等文化創意人才的資助力度。

向曉梅：做大做強文化產業，應在推動創新、扶持新生業態方面加大力度，通過技術創新和傳播手段創新，帶動傳統文化產業轉型升級，培育戰略性新興文化產業，延伸文化產業鏈，構建現代文化產業體系。對廣東來說，可以利用區位優勢，加強粵港澳臺文化創意產業合作，推進廣東與香港的合作和錯位發展，聯手打造具有國際影響力的“廣深港創意產業帶”，推動廣深佛創意產品制造業升級換代；建立促進文化人才流動及合作的體制機制，大力培養、引進文化產業領軍人物和專業人才。

張仁壽：兩位的建議都很好。除了這些，我認為還應該加強對文化產業的理論研究。首先，加強文化產業發展程度研究。應通過加強研究，了解全國及本地區文化產品生產、制造、消費等各個環節的發展狀況。其次，加強文化產業管理體制研究。一些地方對文化產業進行條塊分割、多頭管理，這不利于文化產業進一步發展。應組織專家學者加強對文化管理體制的研究，進一步理順關系、提高效率。再次，加強文化產業政策法規研究。現在我國文化產業發展的法律法規處于缺失狀態，應進一步加強研究，盡快出臺保障和促進文化產業科學發展的法律法規。最后，加強文化產品傳播方式研究。目前，我國演出業、影視業、出版業等大都停留在傳統傳播方式基礎上，技術創新不夠，與發達國家相比有較大差距。為此，應進一步培養國際視野，加大研究力度，吸收借鑒國際先進技術和經驗，進一步創新我國文化產品傳播方式。