第一篇：實習日記-李宏強

實習第一天

其實，在寒假里要想找到一份工作不是不可以。只是想到剛從老遠的鄭州回到家而不能多陪陪父母覺得挺不自在的。所以，回到家的幾天我一直都沒想仔細得找一份工作，直到今天上午。

今天上午嫂子回到家就面帶笑容的跟我說他給我找到了一份工作，就是讓我到縣里最大的超市里做促銷員。剛開始我還真高興的，不過仔細想下我覺得這份工作肯定會很累。不過，我總不能總是待在家里。所以，仔細想后我還是決定去了。

中午，吃過飯嫂子就帶我去了超市。超市名字叫“西亞”是我們這里最大的。簡單的聯(lián)系部門的經(jīng)理，了解到我學的就是市場營銷后，他讓我趕快加入他們促銷員的培訓過程中。

其實，培訓是很簡單的，也只是一些基本的促銷手段和注意的一些事項，這些東西都是上課時老師所提及的，也是最基本的營銷常識。所以，雖然培訓的內(nèi)容很多而且時間很短，但是我都覺得沒什么大問題。因為我來的晚了點（和我差不多的促銷人員培訓了2天）但我還是被命令第二天開始工作。后來才知道這是經(jīng)理說他信任我，因為促銷人員中我是少有的大學生。

晚上大概快9點了我才回到家，不是很累但我卻不敢懈怠，因為我知道，正式工作的時候一定會很累而且會很枯燥。很早就準備睡下了，因為工作是每天早上7點開始……

實習第二天

說來慚愧，早上差點沒按時起來，還是老媽喊的。急匆匆的吃點飯，我就擠公交去了超市。

還好沒晚點，銷售經(jīng)理讓我參與搞生活用品的促銷。他們看我年輕，就讓我拿了宣傳單到外面人流聚集的地方去搞宣傳。說白了就是去發(fā)傳單。雖然有點出乎于我的意料，但是我還是很樂意的接受了。

不過，當我站在街道中間向過往的行人一一發(fā)傳單的時候，我有點退卻了。不是應為害怕見到熟人，而是有一些人不是很情愿的接我遞過去的單子。甚至有人接都不愿接下，這讓我很挫敗。不甚至不敢抬頭去看別人了，只覺得臉上火辣辣的。在尷尬與幾近崩潰的心情下，我熬過了一個上午。

中午，我是在超市吃的盒飯。我簡單的把我的情況說給了一個和我差不多大的同事。她是個女孩，但她卻大膽的多，能放的開。她說其實她也是為了鍛煉自己。然后，她跟我講了許多她的體會和人生經(jīng)歷，這些讓我豁然開朗。這使我明白了，當我們最終踏入社會的時候，一切臉面了身份是不會引起別人注意的，別人不在乎你是干什么的，他們只會在意你在做什么。正如我促銷日用品，他們會在意你手中的物品而不是你個人。

所以，下午的促銷中我放的很開了。也變得自信了，而我這一轉(zhuǎn)變換回的是更多人的關(guān)注。我相信，一個自信的人是可以換回別人的尊重和關(guān)注的。

實習第三天

做了一天的傳單發(fā)放員，雖然累，但我沒抱怨。我也努力將最大的熱情投入到工作中。不過今天上午經(jīng)理跟我說，我今天開始不用再發(fā)放傳單了，他讓我直接去參與賣年畫。后來我才知道，我在發(fā)傳單的時候經(jīng)理無意關(guān)注了下我的過程。后來他私下跟我說每個領(lǐng)導者都喜歡那些能夠他是工作的人。

說實在的我真的該謝謝那個開導我的同齡人。賣年畫的工作的確要輕松的多。顧客選購過程中只需要我們簡單的介紹下哪種春聯(lián)的特點是什么還有價位。基本上是沒人會還價的。不過即便如此，我還還是盡可能的詳細點告訴顧客相關(guān)的物品怎么搭配不同的房廳。

在銷售過程中，我建議了購買多量給予優(yōu)惠的建議，雖然我們的物品精良，不愁賣不掉，但是任何一種能使顧客覺得有便宜可占的活動都可以產(chǎn)生更廣的人氣和業(yè)績。值得慶幸的是經(jīng)理同意了我的建議。

今天是簡單的一天，也是輕松的一天。不過我真的為我前一天的努力而高興。我會記住，付出是總會有回報的。

實習第四天

今天上午，我跟我們經(jīng)理申請到電器銷售部去工作。經(jīng)理很部高興，他說我別太自信，該做什么就做什么，所有的事情都得慢慢來。而且這次說話的語氣明顯部是那么和善了。

我能體會到，一旦讓領(lǐng)導覺得自己是一個浮空的，盲目追求更搞境地的人，那么我的發(fā)展將告終結(jié)。所以，我大膽的跟經(jīng)理說了。我直接說我是來實習的，確切來說是鍛煉自己的。不錯，發(fā)傳單，賣年貨能鍛煉人，但是我已經(jīng)鍛煉過了。我已經(jīng)覺得我能把這類的事情做好了，它們對于我來說已經(jīng)沒有值得我留戀的地方了。人都是不斷的往高處走的，我覺得自己的能力可以勝任更高的職位，所以我才會來申請，請相信，我不是一個平凡的人。

當是真是把經(jīng)理說懵了，他沒料到我會這么說。短暫的思考，經(jīng)理同意我到電器銷售部去工作了。

跟者經(jīng)理去到了超市的核心部門——電子銷售部，我是既興奮又惶恐。我發(fā)誓我會努力做好的。還好，這里的同事都是年輕人，他們給我簡單的介紹了各種電子產(chǎn)品的價位和性能。我暗暗地記下，準備好好干一把！

呵呵，說來不盡如人意的是我今天并沒直接參與銷售，只是看別人銷售。所以，我的確又點失望。

實習最后的日子

在超市的最后幾天是我最難忘的時刻也是我收獲最多的時間。和家人所預料的那樣，我部可能負責銷售，但我一直關(guān)注別人怎么搞電器（電視機,電腦，手機）的促銷。一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)我真是獲益匪淺。

一些超市里的同事們，給我分享了他們工作的經(jīng)驗，他們向我傳授了一些關(guān)于剖析顧客心理的小技巧。我感覺這些技巧無論放在何時，放在哪里都是一筆寶貴的財富。

在超市的最后幾天也是超市最忙的一段時間，朋友，同學都放假回家了，我也漸漸偏向于溝通和鞏固與他們的關(guān)系。分清重輕后我決定離開超市了。

雖然不舍，雖然難過，雖然覺得不好意思，但是我還是鼓起勇氣向我們的經(jīng)理遞出了辭呈。不過沒想到經(jīng)理表現(xiàn)的很平淡。他說以前有許多大學生在我們超市力實習，但他們多也是為了應付學校任務。想我這樣有想法，能吃苦，有自信的人部多見。他說，很高興我能在他們超市工作而卻期待暑期我能再為他們出力。

為了部影響他們的工作，我也沒和他們過多的寒暄。我默默的來也默默的走。我想這是我人生的一個平凡的一站，我輕輕地走過，也會把這份感覺與收獲帶走。

夜里，我默默的坐著，淡淡的想著。人生可以濃縮成一個個片段，我的這份經(jīng)歷就是一個片段，我真切的期待著未來的一個個片段的到來！

最后我會永遠感謝經(jīng)理。感謝！

第二篇：實習日記——李超

土木工程生產(chǎn)實習日志

土木L081班李超08L1401129

實習終于來了，期待許久啊。。有點激動又有點膽怯，因為我知道自己的書本知道到了工地是那么的用不到。回到工地，我就是那剛上大一時的孩子，一切都是懵懵懂懂。但我會努力，學以致用。

實習日期： 2011年9月1日

實習內(nèi)容：初到工地生活區(qū)現(xiàn)場，環(huán)視四周，建筑工人的住宅、食堂、洗浴間、工地辦公室、建筑材料的儲存加工區(qū)一切都如圖紙上所安排一切都井井有條。地面上的人、車各行其道，一切都在有條不紊的狀態(tài)下進行著。帶上安全冒、跟隨邵工進入現(xiàn)場，經(jīng)過那些布滿各種設施、模板的樓層，踏著那位于半空中的腳手架來到七樓頂面的工作面。這里是鋼筋、混泥土以及模板的天下。一些工人正在綁扎剪力墻的墻筋，另外一部分則在對給綁好剪力墻鋼筋的墻支撐模板。從現(xiàn)場可以看出該工程是剪力墻結(jié)構(gòu)，其上找不到一根傳統(tǒng)的柱子，都是用現(xiàn)澆的混泥土墻來替代，當然有些部分還是要有柱的影子，但亦是以異形柱的形式出現(xiàn)。吳工給我介紹了工地的概況及要注意的安全事項，并安排好在施工現(xiàn)場實習的施工員后。我們就離開施工現(xiàn)場，進行下一步的實習生活安排

實習日期：2011年 9月 2 日

實習內(nèi)容：初到工地，對各個工種都十分感興趣，東張西望，東一步西一步，但都看不出什么門路來。但工地給自己的感觸還是滿多的。

1.速度驚人。昨天才進行澆注剪力墻的樓層，今天已經(jīng)進入了梁鋼筋的布置綁扎。

2.剪力墻模板的制作是整面墻的進行，而不是分段進行，也不是采用升模系統(tǒng)，或許這樣做更為合理。

3.箍筋的距離彎鉤的方向都有著比較嚴格的要求。

4.鋼筋的錨固長度也十分講究。

實習日期：2011年 9月3日

實習內(nèi)容：西側(cè)兩棟正進行梁板鋼筋的布置和綁扎。板筋的布置一般先根據(jù)圖紙的規(guī)定用粉筆將其距離與大小標注在板上，再由工人將鋼筋布置到相應的位置。底筋須做到長筋在上短筋在下，兩端必須伸入墻體或梁的相應位置，以保證起錨固受力。在施工過程中，我發(fā)現(xiàn)小部分底筋的長短方向調(diào)換。當時我想把它調(diào)整過來，但是因為施工秩序的原因，要調(diào)整必須大面積的返工，于是不做調(diào)整。

實習日期：2011年9月4日

實習內(nèi)容：在昨天綁扎好的樓板、梁鋼筋的模板上進行混泥土澆注。澆注混泥土前先用水將樓板澆濕，其目的是避免干模板吸走湖泥土中以致水泥不能獲得足夠的水分進行充分水化而出現(xiàn)麻面、蜂窩、孔洞等不良現(xiàn)象。板、梁的混泥土全部采用泵泵送，其反沖力相當大。除了模板的支撐，我并沒看到工人采用什么特別的措施避免墻的側(cè)移，或過大的應力。因施工的需要，綜合腳手架在進行九、十層的搭建。同時因為工作的先后關(guān)系，A、B棟鐵工組休息一天。

實習日期：2011年9月 5 日

實習內(nèi)容：今天A棟八層綁扎剪力墻鋼筋BC棟澆注梁板的混泥土D棟進行樓面養(yǎng)護。梁板混泥土的澆注采用的是商品砼，先由運輸車從混泥土攪拌站把混泥土運過來，再由高壓泵送到工作面

實習日期： 2011 年 9月6日

實習內(nèi)容：跟著施工員給剪力墻、門洞放線。隨后，他叫我門跟他一起去五樓“平水”。剛聽到“平水”二字我一頭霧水，到了現(xiàn)場才知道是進行水平線的定位。

實習日期：2011年 9月7日

實習內(nèi)容：A、B 棟今天進行模板的安裝。B棟進行的是里支撐和板模板的安裝。A 棟則在進行剪力墻鋼筋的綁扎和墻模板的安裝。

實習日期： 2011 年9月 8 日

實習內(nèi)容：今天同樣是模板的安裝，剪力墻模板的安裝首先是根據(jù)圖紙放好線，木工按照所放好的線釘下固定墻模板的板塊，再根據(jù)剪力墻的圖紙拼接模板。剪力墻澆注時候的距離由綁扎在剪力墻墻筋上垂直與剪力墻長200mm的鋼條控剪力墻制，而控制剪力墻向外張開則由對拉螺栓拉緊和外部的模板支撐來保證，外部斜支撐更多的是保證墻體的豎直

實習日期： 2011 年 9月 9 日

實習內(nèi)容：今天C、D棟的二三層進行墻面扇灰、鋪地板磚和水電安裝。

實習日期： 2011 年9月10日

實習內(nèi)容：今天天氣太暗了，樓面正在剪力墻的澆注，而我們的任務是在五樓進行平水。除了因為天氣太暗，施工時的燈光難以照亮所有的地方，在某些地方需要用上大號的照明燈而已，其它的工序跟2號一樣。當然我們實際操作能力也比上次有了更大的進步。

實習日期： 2011 年9月 11 日

實習內(nèi)容：今天的工程內(nèi)容有放梁筋、扎板筋、支模板、安裝外腳手架。安裝預埋管道。

實習日期：2011年 9月 12 日

實習內(nèi)容: 今天的施工內(nèi)容有澆混泥土、支模板、安裝預埋管道

實習日期： 2011 年9月13日

實習內(nèi)容：今天的工作內(nèi)容有扎剪力墻鋼筋、支模板、安裝預埋管道。

扎剪力墻鋼筋跟扎板筋有所區(qū)別，其中多了個內(nèi)容就是很多鋼筋（直徑大于10mm的豎向墻筋）需要焊接（大多數(shù)采用的是對焊。）。在剪力墻的兩側(cè)和轉(zhuǎn)角的地方需要加上箍筋。

迎來了八月十五，我的實習也隨之結(jié)束了。也許是因為實習辛苦的原因頓時讓我感覺著團圓節(jié)怎么變得如此溫暖，呆在老爸老媽身邊真好。短暫的實習讓我將平時抽象的學習更加具體化，更加實際化，讓我對這專業(yè)有了更深入心底的認識。同時我認識到，考研對于我來講，就是對土木工程更詳盡更深入了解的追求，我會一往直前！加油↖(^ω^)↗！

第三篇：李彥宏經(jīng)典語錄

李彥宏經(jīng)典語錄

李彥宏經(jīng)典語錄1

1、人一定要做自己喜歡并擅長的事情

內(nèi)心的喜好是推動事業(yè)進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

2、認準了，就去做；不跟風，不動搖

“認準了，就去做”，講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能錯失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。

3、少許諾，多兌現(xiàn)

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

4、把事情做到極致

一家公司想要成為市場上的領(lǐng)導者，首先要有領(lǐng)導者的心態(tài)，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導者。

5、專注如一

無論是企業(yè)或個人，都應該專注于自己的領(lǐng)域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

6、不唯上

一個有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權(quán)威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業(yè)性與責任感真正發(fā)揮出來，避免企業(yè)犯經(jīng)驗主義的錯誤。

7、問題驅(qū)動

我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產(chǎn)生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現(xiàn)什么問題，如何解決？如果一個創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實存在的問題，它就沒有實現(xiàn)的價值。

8、讓數(shù)據(jù)說話

尊重數(shù)據(jù)就是尊重客觀事實，數(shù)據(jù)有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創(chuàng)意歡呼之前，請先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數(shù)據(jù)為標準；第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。

9、創(chuàng)新求變

勇于創(chuàng)新和靈活應變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務的成熟，多數(shù)公司都會自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項長期任務。

10、對事不對人

組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對錯，而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

11、迅速迭代，越變越美

在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進行產(chǎn)品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠也趕不上需求的變化。

12、允許試錯

偉大的創(chuàng)新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們?nèi)プ觥？梢孕∫?guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經(jīng)驗卻可以讓團隊大步成長。

13、高效率執(zhí)行

在戰(zhàn)場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰(zhàn)能力、能夠迅速準確地執(zhí)行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個團隊的執(zhí)行效率。

14、遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15、保持學習心態(tài)

在快速發(fā)展變化的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進步的根本動力。

16、用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

17、打破部門樊籬

隨著公司規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現(xiàn)象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

18、你不是孤軍

一個高效的組織，應該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

19、一定要找最優(yōu)秀的人才

企業(yè)對人才的選擇往往決定著這個企業(yè)能走多遠，如果要做一個世界級的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。

20、主動分享

一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經(jīng)驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。

21、證明自己，用結(jié)果說話

評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

22、給最自由的空間

所謂管理者的職責，就是為優(yōu)秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來；也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

23、每個人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那么這家公司就沒有理由不成功。

24、一個人最重要的能力是判斷力

面對快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時準確的把握產(chǎn)業(yè)機會，就可能回避風險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。

25、用戶需求決定一切

如果你的技術(shù)是不被市場所需求的，那么它的價值就會很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發(fā)炫酷的產(chǎn)品或技術(shù)，決定一個產(chǎn)品好不好，一個技術(shù)是否有價值的，永遠是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。

26、百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的

一個成功的企業(yè)應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業(yè)的主人，將個人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標中，與企業(yè)榮辱與共。

27、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定

決策是一個先民主后集中的過程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內(nèi)外的一切專家與相關(guān)人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負責，誰做主。

28、公司離破產(chǎn)永遠只有30天

無論一個公司取得多么大的成功，都別放下危機意識——哪怕片刻。所以，請記住，最好永遠把自己當做一家胸懷遠大理想的小公司。

29、幫助別人，成就自己

百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發(fā)展壯大起來。

李彥宏經(jīng)典語錄2

●在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

●不要輕易將主動權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施。

●我畢業(yè)的時候，社會上流行一句話，叫造導彈的不如賣茶葉蛋的，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。

●我是海歸，但別給我貼標簽。

●生活與工作一樣,一切都應該立足于實際

●我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

●做自己喜歡做的事情;做自己擅長做的事情

●百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續(xù)很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

●每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

●開會時，經(jīng)常會有人站出來反對我，因為在公司已經(jīng)有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

●管理者不過是給大家提供一個好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。

●在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網(wǎng)絡世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是為人類提供更便捷的信息獲取方式，至今未變。

●寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權(quán)威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環(huán)境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發(fā)生變化，每一個百度人都要有相應的自由度，他所負責工作的變化隨時作出調(diào)整。凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動和創(chuàng)業(yè)激情。

●這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網(wǎng)絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。

●搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。

●有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態(tài)非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態(tài)可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

●如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩(wěn)定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

●原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。

●活的搜索 改變生活

●在今后的若干年，百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展。它也只做一件事：搜索

●搜索引擎能有這個發(fā)展，因為它找到了給人們帶來價值的商業(yè)模式

●退休以后周游世界是我的生活理想

●中國的搜索市場還是很初級的、幼小的、很不成熟的市場

●只有做得最好才有機會

●我們只專于做中文搜索。

●百度直接面對終端客戶，用的人多了，自然會對你有興趣，然后媒體就來了這是工作的需要

●合作，互相需要；競爭，共同的需要

李彥宏經(jīng)典語錄3

1.網(wǎng)上其實是人們表達各種各樣需求的地方只有好的東西，沒有壞的東西不是顯得很不真實嗎

2.每天一般晚飯之后，都會在小區(qū)里轉(zhuǎn)一圈，有時候是轉(zhuǎn)兩圈談一談各自感興趣的事情

3.非常喜歡干一些從來沒有干過的事情

4.我其實不太想說錢可以買什么東西我這個人其實比較崇尚自然就像今天你有多少錢可能在這都沒有花的地方

5.對我來說，越是在這種孤立的地方可能人和人之間的距離就越容易拉近雖然我們過去不認識但是剛剛也就一個多小時的.時間我已經(jīng)覺得我們像是很親密的朋友一樣了

6.我覺得挺好玩的

7.等會兒把衣服都脫掉全身都沾上淤泥說實話我是挺猶豫的，但是在這兒已經(jīng)沒有別人了

8.叫也是給自己壯壯膽吧

9.真正困難的現(xiàn)在才開始

10.不好玩兒

11.我真的要穿這個嗎

12.其實上面也不想也就沒有那么多好害怕的了

13.做完之后覺得這個經(jīng)歷挺獨特的還是很值得的

14.雖然在外界看來，公司的規(guī)模已經(jīng)很大了其實每天都會遇到很多很難的事情有時候遇到一些事情，真的是覺得這個檻過不去了如果這個問題解決不掉，這個公司就要死掉了

15.一個很大規(guī)模的公司突然一下就剩下你自己一個人在管理其實是件很可怕的事情但是后來我們還是一步一步的挺過來了吧！

16.百度畢竟是自己的公司，我看著它從就幾個人一直成長到今天幾萬人的規(guī)模所以無論如何我都不想看到它倒下所以遇到困難，我都會盡一切努力去克服它

17.水也不是很干凈我看著可能是雪融化的水要過去，我覺得還是挺有點挑戰(zhàn)的

18.我覺得快要結(jié)束了，所以一定可以過去的

19.我平時喜歡游泳但是是在游泳池里不是在這么冷的野地里

20.以前從來沒有這么艱難過

21.活著回來了

22.死亡是沒有人可以選擇的每個人都會死所以這個倒是沒有什么好怕的其他的都是可以改變的

23.回家的感覺會很好

李彥宏經(jīng)典語錄4

1. 人一定要做自己喜歡并擅長的事情

內(nèi)心的喜好是推動事業(yè)進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

2. 認準了，就去做；不跟風，不動搖

“認準了，就去做”,講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。

3. 專注如一

無論是企業(yè)或個人，都應該專注于自己的領(lǐng)域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

4. 把事情做到極致

一家公司想要成為市場上的領(lǐng)導者，首先要有領(lǐng)導者的心態(tài)，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導者。

5. 少許諾，多兌現(xiàn)

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

6. 讓數(shù)據(jù)說話

尊重數(shù)據(jù)就是尊重客觀事實，數(shù)據(jù)有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創(chuàng)意歡呼之前，請先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數(shù)據(jù)為標準；第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。

7. 問題驅(qū)動

我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產(chǎn)生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現(xiàn)什么問題，如何解決？如果一個創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實存在的問題，它就沒有實現(xiàn)的價值。

8. 不唯上

一個有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權(quán)威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業(yè)性與責任感真正發(fā)揮出來，避免企業(yè)犯經(jīng)驗主義的錯誤。

9. 對事不對人

組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對錯，而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

10. 創(chuàng)新求變

勇于創(chuàng)新和靈活應變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務的成熟，多數(shù)公司都會自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項長期任務。

11. 允許試錯

偉大的創(chuàng)新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們?nèi)プ觥？梢孕∫?guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經(jīng)驗卻可以讓團隊大步成長。

12. 迅速迭代，越變越美

在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進行產(chǎn)品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠也趕不上需求的變化。

13. 保持學習心態(tài)

在快速發(fā)展變化來源mingyan.gushiwen.org的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進步的根本動力。

14. 遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15. 高效率執(zhí)行

在戰(zhàn)場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰(zhàn)能力、能夠迅速準確地執(zhí)行命令的**。在時間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個團隊的執(zhí)行效率。

16. 用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

17. 你不是孤軍

一個高效的組織，應該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

18. 打破部門樊籬

隨著公司規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現(xiàn)象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

19. 主動分享

一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經(jīng)驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。

20. 一定要找最優(yōu)秀的人才

企業(yè)對人才的選擇往往決定著這個企業(yè)能走多遠，如果要做一個世界級的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。

21. 給最自由的空間

所謂管理者的職責，就是為優(yōu)秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來；也只有在**自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

22. 證明自己，用結(jié)果說話

評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

23. 一個人最重要的能力是判斷力

面對快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時準確的把握產(chǎn)業(yè)機會，就可能回避風險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。

24. 每個人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那么這家公司就沒有理由不成功。

25. 百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的

一個成功的企業(yè)應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業(yè)的主人，將個人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標中，與企業(yè)榮辱與共。

李彥宏經(jīng)典語錄5

1、我一直覺得打高爾夫的感覺就像在駕馭一樣東西，對于一個企業(yè)的管理者來說，這一點是十分相通的。

2、不要輕易將主動權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施。

3、管理者不過是給大家提供一個好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。

4、不要對自己開創(chuàng)的公司死守著不放——這是經(jīng)過很多慘痛教訓才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

5、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

6、我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現(xiàn)在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為？但是對我來說，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會賺更多的錢。

7、我和太太從認識到結(jié)婚只有6個月的時間。我覺得要透過現(xiàn)象來看一件事情的本質(zhì)。我這個人一旦認準的東西，就堅定不移，而且從來不后悔，干就干了。

8、有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態(tài)非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態(tài)可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

9、想想這十幾年以來，我自己生命當中，經(jīng)常說的就是認準了就去做，不跟風，不動搖，同時對自己要有清晰的判斷，一個人應該做自己最擅長的事情，同時也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會很大。因為只有擅長的事情，才能做得比別人好，只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大的對手的時候，仍然要堅持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會堅持，就是跟自己喜歡非常有關(guān)系，我經(jīng)常也說，一個人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。

10、整個商業(yè)的發(fā)展可以給大家一個啟示，不要覺得現(xiàn)在我站在臺上，你們在臺下就有什么不一樣的地方，其實我非常羨慕大家。我現(xiàn)在做的任何一件事都會有很多人去評論、去發(fā)表意見。都有很多的關(guān)注。天天生活在聚光燈下。而你們現(xiàn)在做的事情可能有更少的人關(guān)注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

11、搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。

12、其實上市并不是我們的目標，真正的目標從個人的角度來說，是希望通過技術(shù)來改變普通人的生活，這是我在硅谷當工程師時就有的夢想。自己掌握了技術(shù)，通過這個技術(shù)來影響很多很多人的生活，從而改變世界。

13、百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續(xù)很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

14、百度永遠離破產(chǎn)只有30天，讓我們更堅強，更勇敢地共同戰(zhàn)斗，讓那一天永遠不要來，這樣才能讓我們老去的時候仍能對孩子們說：“有問題，百度一下”。

15、有風險的運動，有刺激的運動，會讓人在勝利后獲得極大的快樂享受。創(chuàng)業(yè)也是一項有風險的舉動，我喜歡這種刺激。

16、百度致力于拉近人和信息之間的距離。不管你是高端人才還是大學教授，不管你是小鎮(zhèn)的農(nóng)民還是殘障人士，每個人通過百度，離信息的距離都是一樣的。

17、搜索引擎的天地太大了，當這個搜索引擎世界更多地展示在你面前的時候，你才會體會到，它對中華文化復興的意義。

18、開會時，經(jīng)常會有人站出來反對我，因為在公司已經(jīng)有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

19、管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

20、每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

21、很多人了解的中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在主要公司創(chuàng)始人都是四十歲左右的人，沒有給更多年輕人機會，其實這只是一個暫時現(xiàn)象，機會還是很多，中國市場會越來越大，中國已經(jīng)是第一大互聯(lián)網(wǎng)市場，機會會很多，不斷有新需求出來、不斷有新產(chǎn)品、新的用戶習慣、各種各樣的市場變化出來。會給大家提供很多機會。

22、在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

23、經(jīng)常有人問我你的時間是怎么安排的，我大概三分之一的時間放在產(chǎn)品和技術(shù)上，另外三分之一的時間放在培養(yǎng)人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長得更快；還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因為我受到的關(guān)注太多了。你們還沒有太多這方面的負擔，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來。那個時候會獲得更大的認可。

24、不走康莊大道，我自己喜歡做什么要比別人怎么看我更重要。

25、有一天中國也會出現(xiàn)一個在大學都沒有讀完書的人可以創(chuàng)造一個幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個機會對我來說可能不存在的，對大家來說還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。

26、有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。

27、很多時候企業(yè)的成長是在不受人關(guān)注的時候成長起來的，對于百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關(guān)注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關(guān)注。

28、做自己喜歡做的事情；做自己擅長做的事情！

29、即便是百度有足夠的錢，仍然會將核心放在搜索上面。

30、硅谷給予我最大的感觸是，希望通過技術(shù)改變世界，改變生活。

31、在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網(wǎng)絡世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

32、如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩(wěn)定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

33、我不罵公司里的人，但是我罵外頭的人。我在公司里可能大多數(shù)人也覺得我不厲害，但是我跟外界打交道的時候，有時候他們覺得我還是挺厲害的。

34、這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網(wǎng)絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。

35、我是海歸，但別給我貼標簽。

36、原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。

37、我畢業(yè)的時候，社會上流行一句話，叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。

38、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受、最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發(fā)生什么，就很難受；在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。

39、我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發(fā)現(xiàn)公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結(jié)果。這樣有好處，放權(quán)、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權(quán)對他個人成長速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。

40、你將來想做什么，可能很多人能夠說出來，我想做什么，成就什么樣的事業(yè)，是能夠說出來的，但是從現(xiàn)在的狀態(tài)到最后實現(xiàn)理想，這個過程當中，可能會發(fā)生各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是說可能現(xiàn)在的狀態(tài)跟你想要達到的狀態(tài)，差距很大，是不是有信心，當你遇到大的困難的時候，當你有很強大阻力或者強大敵人、競爭對手的時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個人都會遇到。

第四篇：宏村考察日記

宏村考察日記

“白墻黑瓦”，“馬頭墻”，“小橋流水”?這些詞語也許就是安徽的映像。

－－－題記

到達宏村時已是下午，導游帶著我們開始在村落里游走，講解這里曾經(jīng)的故事和這里的古老民俗，有南湖書院、宏村第一首富汪家老宅、月沼【馬胃】、畫橋等等。

從導游的介紹中我們了解到宏村始建于北宋，距今已近千年歷史，為汪姓聚居之地，宏村汪九是唐初越國公汪華的后裔。湖光山色與層樓疊院和諧共處，自然景觀與人文內(nèi)涵交相輝映，是宏村區(qū)別于其他民居建筑布局的特色，成為當今世界歷史文化遺產(chǎn)一大奇跡。宏村它背倚黃山余脈羊棧嶺、雷崗山等，地勢較高，常常云蒸霞蔚，時而如潑墨重彩，時而如淡抹寫意，恰似山水長卷，融自然景觀和人文景觀為一體，被譽為“中國畫里的鄉(xiāng)村”。特別是整個村子呈“牛”型結(jié)構(gòu)布局，更是被譽為當今世界歷史文化遺產(chǎn)的一大奇跡。那巍峨蒼翠的雷崗當為牛首，參天古木是牛角，由東而西錯落有致的民居群宛如寵大的軀。以村西北一溪鑿圳繞屋過戶，九曲十八彎的水渠，聚村中天然泉水匯合蓄成一口半月形的池塘，形如牛腸和牛胃。水渠最后注入村南的湖泊，俗稱牛肚。接著，人們又在繞村溪河上先后架起了四座橋梁，作為牛腿。歷經(jīng)數(shù)年，一幅牛的圖騰躍然而出。這種別出心裁的科學的村落水系設計，不僅為村民解決了消防用水，而且調(diào)節(jié)了氣溫，為居民生產(chǎn)、生活用水提供了方便，創(chuàng)造了一種“浣汲未防溪路遠，家家門前有清泉”的良好環(huán)境。村中數(shù)百幢古民居鱗次櫛比，其間被譽為“民間故宮”的“承志堂”是黟縣保護最完美的古民居，其正廳橫梁、斗拱、花門、窗欞上的木刻，工藝精細、層次繁復、精雕細鏤、飛金重彩、人物眾多，人不同面，面不同神，堪稱徽派“四雕”藝術(shù)中的木雕精品，此外還有古樸典雅的敬修堂和氣度恢宏、西樸寬敞的東賢堂、三立堂等，同平滑似鏡的月沼和碧波蕩漾的南湖，巷門幽深，青石街道旁古樸的觀店鋪，雷崗上參天古木和探過民居庭院墻頭的青藤石木，百年牡丹，森嚴的敘仁堂、上元廳等祠堂和翰林侍講梁同書親題“以文家塾”匾額的南湖書院等等，構(gòu)成一個完美的藝術(shù)整體，真可謂是步步入景，處處堪畫，同r反映了悠久歷史所留下的廣博深邃的文化底蘊。至清代宏村已是“煙火千家，棟宇鱗次，森然一大都會矣”，至今仍為宏村鎮(zhèn)人民政府所在地。宏村古民居，以正街為中心，層樓疊院，街巷婉蜒曲折，路面用一色青石板鋪成。兩旁民居大多二進單元，前有庭院，辟有魚池、花園，池邊多設有欄桿，“牛腸”水滋潤得游魚肥壯，花木濃香馥郁。馬頭墻層層跌落，額枋、雀替、斗拱上的木雕姿態(tài)各異，形象生動。坐落在南湖畔的南湖書院，建筑頗為壯觀。據(jù)說民國初期的國務總理江大燮（宏村人），幼年曾在這里讀過書。現(xiàn)為南湖中心小學校址。宏村景區(qū)多次出色地完成黨和國家重要領(lǐng)導人的接待，并于2008年8月820日6成功地接待了原中共中央江總書記。宏村作為世界文化遺產(chǎn)的宏村，也迎來了世界各地的友人，尤其是影視藝術(shù)界的朋友。除了《臥虎藏龍》和《蘇乞兒》之類的經(jīng)典古裝動作片，這里也拍攝了大量的其他優(yōu)秀影片和電視劇。

馬頭墻

5月31日，我們坐車從學校出發(fā)。當客車駛?cè)氚不站硟?nèi)時，幾乎每家每戶都有的馬頭墻吸引了我。于是我在網(wǎng)上查了一些關(guān)于馬頭墻的資料使自己更能了解徽派建筑。

馬頭墻，又稱風火墻、防火墻、放火墻等等，特指高于兩山墻屋面的墻垣，也就是山墻的墻頂部分，因形狀酷似馬頭，故稱“馬頭墻”。

古建筑中屋面以中間橫向正脊為界分前后兩面坡，左右兩面山墻或與屋面平齊，或高出屋面，使用馬頭墻時，兩側(cè)山墻高出屋面，并循屋頂坡度迭落呈水平階梯形，而不像一般所見的山墻，上面是等腰三角形，下面是長方形。

馬頭墻，是徽派建筑的重要特色。在聚族而居的村落中，民居建筑密度較大，不利于防火的矛盾比較突出，而高高的馬頭墻，能在相鄰民居發(fā)生火災的情況下，起著隔斷火源的作用，故而馬頭墻又稱之為封火墻。馬頭墻高低錯落，一般為兩疊式、或三疊式,較大的民居，因有前后廳，馬頭墻的疊數(shù)可多至五疊，俗稱“五岳朝天”。

風格特點

馬頭墻高低錯落，從外形看頗具風格，因而不僅是中國南方徽派建筑常用格式之一，也是徽派建筑的重要造型特色，曾有“青磚小瓦馬頭墻，回廊掛落花格窗”之說，用以概括明清徽派建筑。一般來說，優(yōu)美的馬頭墻多見于鄉(xiāng)村，而在繁華的都市中，馬頭墻則極為非常難得和珍貴。

分類構(gòu)造

馬頭墻墻頭都高出于屋頂，輪廓作階梯狀，脊檐長短隨著房屋的進深而變化，多檐變化的馬頭墻在江南民居中廣泛地被采用，有一階、二階、三階、四階之分，也可稱為一疊式、兩疊式、三疊式、四疊式，通常三階、四階更常見，較大的民居，因有前后廳，馬頭墻的疊數(shù)可多至五疊，俗稱“五月朝天”。磚墻墻面以白灰粉刷，墻頭覆以青瓦兩坡墻檐，白墻青瓦，明朗而雅素。馬頭墻的構(gòu)造為隨屋面坡度層層迭落，以斜坡長度定為若干檔，墻頂挑三線排檐磚，上覆以小青瓦，并在每只垛頭頂端安裝搏風板（金花板）。其上安各種蘇樣“座頭”（“馬頭”），有“鵲尾式”、“印斗式”、“坐吻式”等數(shù)種。“鵲尾式”即雕鑿一似喜鵲尾巴的磚做為座頭；“印斗式”即由窯燒制有“田”字紋的形似方斗之磚，但在印斗托的處理上又有“坐斗”與“挑斗”兩種做法；“坐吻式”是由窯燒“吻獸”構(gòu)件安在座頭上，常見有哺雞、鰲魚、天狗等獸類。也有“金印式”或“朝笏式”，顯示出主人對“讀書做官”這一理想的追求。

作用寓意

徽州民居的墻體之所以采取這種形式，主要是因為在聚族而居的村落中，民居建筑密度較大，不利于防火的矛盾比較突出，火災發(fā)生時，火勢容易順房蔓延。而在居宅的兩山墻頂部砌筑有高出屋面的馬頭墻，則可以應村落房屋密集防火、防風之需，在相鄰民居發(fā)生火災的情況下，起著隔斷火源的作用。久而久之，就形成一種特殊風格了。而在古代，徽州男子十二三歲便背井離鄉(xiāng)踏上商路，馬頭墻是家人們望遠盼歸的物化象征，看到這種錯落有致，黑白輝映的馬頭墻，也會使人得到一種明朗素雅和層次分明的韻律美的享受。馬頭墻的“馬頭”，通常是“金印式”或“朝笏式”，顯示出主人對“讀書做官”這一理想的追求。馬，在眾多的動物中，可以稱得上是一種吉祥物，中國古代“一馬當先、馬到成功、汗馬功勞”，等等成語，顯現(xiàn)出人們對馬的崇拜與喜愛。這也許是古徽州建筑設計師們?yōu)槭裁匆獙⑦@種封火墻，稱之為“馬頭墻”的動機。看到這些馬頭墻，人們常常會為徽派建筑設計師們那種高超的藝術(shù)創(chuàng)造力而驚嘆，徽派民居，高大封閉的墻體，因為馬頭墻設計而顯得錯落有致，那靜止、呆板的墻體，因為有了馬頭墻，從而顯出一種動態(tài)的美感。而從高處往上看，聚族而居的村落中，高低起伏的馬頭墻，給人視覺產(chǎn)生一種“萬馬奔騰”動感，也隱喻著整個宗族生氣勃勃，興旺發(fā)達。

宏村的裝飾

整個宏村逛下來，我還發(fā)現(xiàn)宏村還注重裝飾。從宏村著名的三雕就可看出。

三雕

木雕

木雕是老房子室內(nèi)裝飾的主題配置。以優(yōu)質(zhì)木料為基礎(chǔ)，雕刻技法多樣。老房子的整體木雕圖案構(gòu)思嚴謹，整體和局部統(tǒng)一和諧，體現(xiàn)出房主的意愿和財力的大小，再加上工匠高超的技藝和創(chuàng)新的設計，讓最后的作品別具一格。

承志堂有中國民間故宮之稱，氣勢恢弘，不同凡響，可謂是建筑中的佳作，也是徽州古民居的代表作。其中的木雕，層次復雜卻很清晰，人物中多表情各異，木雕表面都涂有金 粉，看上去如宮殿般富麗堂皇。前廳橫梁上的“唐肅宗宴官”木雕圖，整幅木雕展示的是 唐肅宗宴請文武百官，在宴會開始前唐肅宗宴官 百官們進行的娛樂活動的場面，以四桌琴棋書畫的場面，來渲染一種與民同樂的氣氛，畫面的精雕細刻讓人嘆為觀止，就連燒水、掏耳的小細節(jié)也刻畫的惟妙惟肖，堪稱木雕中的精品之作。“宴官圖”兩邊的額枋上，雕有“元寶”與“金鉤釣魚 ”圖，“魚”為“余”的諧音，寓意著“年年有余”中門上方閣樓板設計了“漁、潐、耕、讀”四根木雕立柱，分別代表了古代的四種職業(yè)。下面是“南北財神”，四塊斗拱上雕了《三國演義戲文》，前廳儀門上的“百子鬧元宵”圖，畫面分作五組演繹活動場景，由左到右，坐早船、舞龍、演戲、舞獅、鯉魚跳龍門。吹嗩吶、敲鑼鼓、放鞭炮、舉花燈、搖旗吶喊者躍然畫面，神態(tài)各異、栩栩如生、疏密有間，極富立體感，雕工細膩，洋溢著萬民同樂、喜迎新春的快樂祥和的節(jié)日氣氛。

承志堂前廳的拱棚上，有國內(nèi)罕見的“倒立雙獅戲球”式木雕棚托，廳堂兩側(cè)廂房的蓮花門，雕有八仙，道家八仙的群體形象，非常適合渲染家居環(huán)境的熱鬧快樂、喜慶吉祥的節(jié)慶氣氛。也是主人期望自己的后代在人生的道路上能夠“八仙過海，各顯神通”。蓮花門分為眉板、胸板、腰板、裙板四部分。胸板門心圖四周是雕刻精細的蓮花圖案，葉脈的走向清 晰且線條流暢。裙板圖案分別為福、祿、壽、喜四星和各自帶著的一名道童。

敬德堂它位于 “牛腸 ”水壩下游的轉(zhuǎn)彎處，整幢建筑裝飾簡樸，為 H形民居，是宏村明末清初的民居代表作，因此可以了解到普通商人的生活狀況和徽州明、清建筑的格局特點。屋內(nèi)正廳蘭花門，欄板中心雕刻有蝙蝠，每塊欄板雕有五只，因此有“五蝠奉壽、萬福萬”之意。東西廂房為主人休息的臥房，廂房的窗子雕有鏤空的銅錢圖案，窗下欄板雕刻有萬 字圖案，寓意為多財多福。

石雕

石雕主要置放在門漏窗、照壁、石獅上等。樣、集合紋樣、果木紋雕裝飾在徽州建筑中運的石雕精品“喜鵲登梅漏窗，這樣空透的效果，龍點睛之用。工藝上可只喜鵲神態(tài)各異，栩栩細入微。

罩、天井、庭院、牌坊、石塔、石雕的題材多樣靈活，自然紋樣和動物紋樣等。清時期的石用較為廣泛。承志堂三角偏廳圖”--內(nèi)外兩層通透鏤空的石突破了墻面單調(diào)的色彩，起畫謂是碉樓精湛絕倫，造型上四如生，梅花枝丫細膩繁復，精磚雕

徽州人特別重視門樓的修建，有“千金門樓，四兩屋”之說。充分反映出門樓是身份地位權(quán)勢的象征。所以門樓上的磚雕也尤為精美。

敬德堂門樓上的磚雕圖案就蘊含著多重的意義。樓角處有鰲魚，龍頭魚尾，表示希望自己的子孫能獨占鰲頭。鰲魚的下面是梅蘭竹菊四喜圖，梅蘭竹菊四君子代表著堅忍不拔的意志和高潔的品質(zhì)，四只喜鵲則為喜慶吉祥。喜鵲登梅圖，取喜上眉梢之意。東鹿、西馬圖，“鹿”是福壽祿 “祿”的諧音，希望后人能夠豐衣足食，生活充裕，“馬”的圖案則反映出能在事業(yè)上飛黃騰達之意，門樓下層左右兩下角的吉祥水獸圖，形為滾滾的波濤之中，兩只鯽魚在奮勇的越出水面，鯽魚跳龍門，即寓意子孫們能在官場上有一席之地。

圖案

老房子的天花板上彩繪圖畫時尚，精致。素材為牡丹、菊花、蘭花、石榴、葡萄、蝴蝶等寓意吉祥的動植物和人物圖案。用的顏料都是靛青、鉛黃、朱砂之類的耐久鮮艷的天然顏料，“樹人堂”東廂房的彩繪棚頂，圖案是 “雙鳳朝陽”，圖案細膩，顏色搭配合理，畫面完整，構(gòu)圖得當。

廳堂擺設

正廳中間擺設長條幾、八仙桌、太師椅。廳堂兩側(cè)放茶幾和木靠椅，為待客用，主人或貴賓坐在八仙桌兩旁的座位。長條幾上陳設東邊為大花瓶，西側(cè)為座鏡，中間是一自鳴鐘。“瓶”為“平安”，是對男人在外經(jīng)商是的一種祈福。“鏡”為“心靜”是指女人在家要心靜如水。鐘聲、鏡、瓶，寓意“終身平靜，一生平安”。鐘兩側(cè)擺放兩只帽筒，正廳的廂房為主人的臥室，也作為兒子成婚的新房，房間雖小，雕花床、馬鞍桌、骨牌登、衣櫥、馬桶等一應俱全。

第五篇：2012新年致辭——李彥宏

各位親愛的百度同學，大家好！

非常開心又和大家相聚在一年一度的百度年會。每年站在這里，我都會發(fā)自內(nèi)心地感覺到溫暖，都會覺得有很多話想和大家交流。因為這個時候大家聚在一起，意味著我們又共同走過了整整一年，又要在下一輪寒暑交替中迎來新的工作、生活和期待。

“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。“記得2009年年會時我曾經(jīng)感慨，總算把分散在不同地點的同學們聚集在一起，在百度大廈辦公，我們又能像一家人一樣在一起快樂地工作。從2009年到現(xiàn)在，也不過兩年時間，我們的員工就從7000多人增加到將近15000人，總部辦公地點就又變成了大廈、首創(chuàng)和奎科遙遙相望的格局。但是無論我們是不是在一棟樓里辦公，我們的事業(yè)都在一起，我們的努力和成績都在一起，我們的心都在一起！

過去的一年，是碩果累累的一年，是我們朝著新十年目標大步邁進的一年。我們圓滿完成了年初制定的各項任務，公司業(yè)務快速增長，十周年時我們所制定的業(yè)績增長40倍的目標，以今天的業(yè)績?yōu)榛鶖?shù)，已經(jīng)只剩下11倍了。除了發(fā)展我們的核心搜索業(yè)務外，我們還推出了易平臺，為移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展打下基礎(chǔ)；在國際化方面，我們進一步打通了總部技術(shù)平臺資源，除了日本，我們也已經(jīng)開始在東南亞、非洲等其他國家和地區(qū)提供服務。所有這些，都對公司未來的發(fā)展意義深遠。

在這里，我要由衷地感謝每一位百度同學。是你們的辛勤工作，聚合成百度2011 年最閃耀的風采。謝謝你們！

回首共同走過的2011年，有很多感慨。今天也想借這個機會和大家分享一下。

首先，是我們沿著使命前行的成就感。

成就感往往來源于一些小事。今年6月，市場部基于一個真實的案例，做了一條片子，講一個清潔工為了女兒，通過百度視頻學完了邁克-杰克遜的舞蹈動作，然后參加比賽獲了獎，片子最后定格為“平等地成就每一個人“。這個片子不僅感動了我，很多客戶和合作伙伴看了之后也很感動，覺得這些年跟百度在一起，在做一件很有價值和意義的事情。是的，我們的產(chǎn)品除了給大家?guī)碛耙舻臍g愉，資訊的豐富，我們也在平等成就每一個老師，不管他們在哪里，都能分享網(wǎng)上最好的教案和課件；我們也在幫助每一個心急如焚的媽媽，在她們的孩子發(fā)燒時，能夠迅速獲取知識、采取正確的退熱措施??無論教授還是牧民，無論老人或是孩子，他們渴求的信息會因為百度這個平臺而觸手可及。當那么多的用戶在用百度的產(chǎn)品，成就自己每一個小小的愿望時，我感受到我們工作的偉大意義。

2011年百度推出了新首頁。從“即搜即得”到“即搜即用”，再到“不搜即得”、“不搜即用”，我們實現(xiàn)了讓用戶獲取信息從“一步到零步”的跨越。這是百度首頁自誕生以來變化最大的系統(tǒng)工程。大家都看到了百度世界大會上新首頁的閃耀登場，但很多人可能并不知道，新首頁的背后我們的技術(shù)工程師和項目團隊日以繼夜的奮斗故事。負責新首頁導航數(shù)據(jù)挖掘的團隊，他們只有7個人。完成這項任務，公司只給了他們58天。在這短短58天時間里，他們匯總、整理和分析了2000多萬用戶的歷史數(shù)據(jù)，為將近600萬登錄新首頁的用戶提供了高度準確的自動導航服務。到了項目后期，時間已經(jīng)非常緊張，他們抓緊每一分鐘對產(chǎn)品進行第二次、第三次的迭代。我和PM在這期間對產(chǎn)品提出了很多問題和意見，無論是上班時間，還是下班之后，甚至是午夜或者凌晨，總是能看到他們很快地做出反應和調(diào)整。后來大家談起這件事情，想知道激勵他們這樣日夜為之奮斗的動力是什么，他們的解釋卻很簡單。他們就覺得這是一個非常有意義的方向，通過首頁導航能夠幫助更多人更好地使用互聯(lián)網(wǎng)，每個人都是發(fā)自內(nèi)心地喜歡做這件事，不僅沒覺得這是什么奉獻或犧牲，反倒有一種無可替代、舍我其誰的責任感和成就感。

百度一直是一個有理想、有使命感的企業(yè)，這種力量激勵著我們在座的每一個人，哪怕離開了這里，這樣的理想和信念仍然流淌在他們的血液中。

最近我就聽到這樣一個老百度人的故事。在北京一家叫做”宏立學校“的民辦小學中，有一名叫做潘華的老師，他曾經(jīng)在百度一共度過了6年的時光，先后在貼吧、游戲、下吧等團隊都工作過。2008年，27歲的潘華做出了一個讓家人朋友非常意外的決定，他登上講臺、手握教鞭，成為了一位民辦小學的教師。所在學校的條件很簡陋，收入還不到他以前工資的五分之一；甚至因為教育管理體制的原因，他至今也沒有解決教師身份的問題。但是，就是在這樣的環(huán)境下，他已經(jīng)送出了好幾屆打工子弟畢業(yè)生，其中還有不少學生考上了北京市的重點中學。面對前來采訪的記者，潘華告訴他們，雖然很喜歡百度的工作，但他更向往和孩子們待在一起。盡管現(xiàn)在是一名教師，百度“讓人們最平等便捷地獲取信息找到所求”的使命還一直深深影響著自己，當初在百度，這是自己每天寫代碼、編程序的動力，而現(xiàn)在，這種使命感依然激勵著他朝著自己的夢想繼續(xù)前行。

今天，潘華也來到了我們的年會現(xiàn)場。潘華，你在哪里？讓我們用最熱烈的掌聲歡迎潘華回家！

我們的使命今天正在得到越來越多人的認同，我最親愛的百度同學們，在沿著使命前行的道路上，我們永遠不會孤單，莫愁前路無知己，天下誰人不識君！

除了成就感，在這樣一個公司高速發(fā)展的時期，我和管理層還特別感受到幫助員工成長的緊迫感。

在今年夏天的時候，公司頒出了成立以來的第一個“百度最高獎”。我太太后來看到現(xiàn)場我和獲獎同學一起拍的照片，她說這是我一年當中笑得最開心的一次。是啊，那種小團隊做出大事業(yè)的激情和成就，那種優(yōu)秀員工收獲到的回報與榮譽，永遠都讓我感到自豪與驕傲。

今天百度的員工總數(shù)已經(jīng)接近15000人，回想一下，公司員工數(shù)量達到第一個5000我們用了八年的時間，而第二個5000僅僅用了不到兩年的時間，而2011年，我們用了一年時間又即將突破第三個5000。對于這樣一個規(guī)模龐大、快速成長的年輕團隊，員工發(fā)展是一個充滿緊迫感的問題。

百度的人才觀包括四個方面：第一，招最優(yōu)秀的人，第二，給最自由的空間，第三，看最后的結(jié)果，第四，讓優(yōu)秀的人脫穎而出。這四句話承上啟下，缺一不可。其實對于百度這樣的高科技企業(yè)，我能非常肯定的說，在座的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中最優(yōu)秀的一批人，然而千里馬常有，而伯樂不常有，在百度，伯樂是什么？伯樂就是培養(yǎng)和選拔人才的機制。因為只有一個好的機制，才能保證優(yōu)秀的、符合百度企業(yè)文化和價值觀的人才源源不斷地涌現(xiàn)出來。

去年曾經(jīng)有人說，他們也要做搜索，要讓李彥宏睡不著覺。我真沒想到他們這么關(guān)心我。我有時候確實會睡不好，但我睡不好時很少會想到那些人，我想的更多的是我們的用戶、客戶，想的更多的是百度員工的發(fā)展。我會想你們?nèi)绾文軌蛟谶@里發(fā)揮出你們的聰明才智；我會想你們?nèi)绾文軌蛟谶@里得到足夠的關(guān)注和培養(yǎng)；我會想你們?nèi)绾文軌蛟谶@里看到所向往的成長和成就。這一年來我們一直在不停探索怎么能夠更好的幫助員工成長，讓最優(yōu)秀的人才脫穎而出。不論是最高獎，還是人才培養(yǎng)序列、五級領(lǐng)導力，潛力股，我們都是要在機制上保證讓優(yōu)秀的人獲得應有的認可。接下來我們要把這樣的工作做得更深、更透，讓大家真正從這樣的機制當中獲益。

回首2011，在“簡單可依賴”文化氛圍中工作，我還有一種深切的幸福感。

今年的年會又是百度歷史上規(guī)模最大的一次，在這么快速變化的行業(yè)，這么快速發(fā)展的公司里，我們隨時隨地都能夠看到很多記錄的刷新，我們的員工數(shù)量，業(yè)績收入，我們的客戶數(shù)，戶均投入，從很多角度看我們每天都在創(chuàng)歷史新高，這或許讓我們很興奮。但越是在這樣的情形下，我們越需要堅守文化，用“簡單可依賴”的文化來為公司的高速發(fā)展保駕護航。過去的一年，這種文化正在不斷扎根生長，內(nèi)涵也在不斷豐富。

什么是簡單？我跟大家分享一個小故事。去年7月，因為公司業(yè)務發(fā)展的需要，運維部并入基礎(chǔ)架構(gòu)體系。運維部從夢秋的團隊劃出，轉(zhuǎn)向加入百度不久的執(zhí)行總監(jiān)范麗匯報。剛得到這個消息，范麗是有點擔心的。她來找我，說這樣的調(diào)整對夢秋團隊來說是一個很大的削弱，夢秋會不會有想法。我當時就告訴她，“你想多了，這樣的調(diào)動目的只有一個，就是讓業(yè)務更好地發(fā)展，夢秋肯定會支持的”。后來范麗告訴我，她去找夢秋道謝，夢秋還覺得很奇怪，因為她早就覺得運維和基礎(chǔ)體系應該一體化運轉(zhuǎn)。百度發(fā)展很快，歷史上整個部門的調(diào)動也是常事，但往往各調(diào)動后的部門能很快融合到一起，高效地開展工作，這就是因為我們擁有簡單可依賴的文化。簡單，意味著沒有公司政治、說話不繞彎子；意味著愿意被挑戰(zhàn)；意味著公司利益大于部門利益；也意味著我們心無旁騖，不被外界噪音所干擾。

可依賴意味著什么？意味著自信、意味著開放式溝通、意味著我們只把最好的結(jié)果交給下一個環(huán)節(jié)。可依賴和可信賴是有區(qū)別的，它有親情在里頭。在你需要幫助的時候，會有很多人愿意真心的來幫助你；在別人需要幫助的時候，你也會真心的去幫助他。在你受傷的時候，這里是你療傷的地方。這里有你的感情寄托。去年八月，某電視臺對我們進行連篇累牘的報道，公司遭遇了暫時的挫折和質(zhì)疑，全體員工眾志成城、團結(jié)在一起，我們的員工家屬、合作伙伴們也都給予我們最堅定的支持，這是一種融入血脈的親情。在那時，我相信很多人和我一樣，感受到了家人般的相互依賴和溫暖，這也是我這一年感受到的最大的幸福。當我們?nèi)w百度同學團結(jié)一心，來自外界的困難和挑戰(zhàn)只會積蓄起我們的勢能，推動我們向更高更遠的目標邁進。

在“簡單可依賴”的文化氛圍中，我們每一個百度人始終會用積極樂觀的心態(tài)去面對外界的挑戰(zhàn)，我們每一個百度人始終會在其他兄弟團隊遇到壓力時與他們守望相助。這正是我們從工作中獲得幸福感的源頭。百度同學和家屬們，你們始終都是公司迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的最強大的后盾！

過去一年我在百度收獲良多、感觸良多。然而，站在更高處俯瞰百度的事業(yè)，把百度放在中國社會和經(jīng)濟整體發(fā)展的格局下來看，我們還肩負著時代所賦予的特殊使命。

中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟體，中美互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的差異也已經(jīng)在明顯縮小，但是，一個多月前我去華盛頓參加中美互聯(lián)網(wǎng)論壇，會上中國企業(yè)家們都在認真介紹中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)所取得的成就，美國政客們的發(fā)言卻是一口一個“China must”、“China must”，就是說中國你必須要這樣，必須要那樣，僅僅熱衷于對我們進行指手劃腳，根本就不想了解中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和對社會進步的貢獻，聽起來感覺讓人很不舒服。

我當時就建議對中國有成見的美國代表們來百度看看，真正了解一下中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，看看這樣一批中國最優(yōu)秀的年輕人聚集的地方，是如何改變著人們的生活，如何推動著社會的進步。生逢其時，我們是很幸運的一代，這個時代給了我們機會去創(chuàng)造歷史，給了我們機會去實現(xiàn)夢想，我堅信，全體百度同學一定會把握住歷史機遇，通過不懈努力，為中國贏得全世界的尊敬！

今天我們已經(jīng)走進2012年，對于2012的傳說有很多，2012也因此具有很多的神秘色彩。我個人是不相信世界末日和災難預言的。但我們愿意相信，我們所做的事業(yè)，是為中國更多的普通百姓，打造知識海洋的諾亞方舟，幫助他們最平等便捷的獲取信息，擺脫貧窮、消除歧視，成就每一個人的夢想！

2012年，我們將繼續(xù)在使命和責任的道路上前行，我們也將收獲更多的感動、更多的成長和更多的幸福時刻！

2012，我們在一起，We Together！“內(nèi)事不決問老婆，外事不決問百度”，全球最大的中文搜索引擎創(chuàng)始人、百度CEO李彥宏，作為湖南衛(wèi)視高端原創(chuàng)節(jié)目《成人禮》的致禮嘉賓，來到長沙。李彥宏借此回顧了當時年少的青春，與90后新成人就夢想和責任等話題做了一場輕松的交流。

18的巧合帶我進入成人禮party

“那時候的我很單純”，李彥宏對自己的18歲如此描述：“沒有想太多未來，只是有一種對知識的強烈渴望”。在沒有互聯(lián)網(wǎng)、信息貧乏的年少時期，李彥宏迷戀圖書館，看書看報，對信息有種特別的渴望。這種渴望也為他日后選擇信息管理專業(yè)、投入開創(chuàng)搜索引擎，幫助人們網(wǎng)羅海量信息，埋下了最初伏筆。

在單純的18歲，李彥宏走出山西去了大學，18年后，他所創(chuàng)百度在納斯達克上市成功。李彥宏說，這兩個巧合讓他覺得18是人生的特殊階段。他說：“我對18歲這個年齡層的人很感興趣”，能參加到這場18歲的party中很是高興。

成為社會文化習慣的成人禮很有意義

在李彥宏既有的印象中，成人禮一度是種帶有宗教意味的儀式，但《成人禮》讓他看到了一個不一樣的成人典禮。沒有經(jīng)歷過成人禮的李彥宏認為，成人禮作為一種社會文化習慣，只要做得好，被大家接受了，是很有意義的：“一個人在成長過程中，有一天對自己說，我要對自己負責任，我要對社會負責任，我要慢慢養(yǎng)成獨立思考的習慣，要慢慢自己做決定，這對一個人，對整個社會來說都是很有意義的。”

年齡不是標準 獨立思考者才算是成人

成人的標志是什么？李彥宏說：“年齡不是標準，自己開始對自己負責，開始獨立思考才是標準”。他認為要成為一個真正的成人，就要學會獨立思考、懂得堅持與放棄：“你有了這個能力就會知道我喜歡干什么，擅長干什么，在做事情的時候，就會了解自己要堅持什么，要放棄什么，哪怕中間遇到挫折，我只要知道該堅持什么，就能夠成功。”

對于繽紛的世界，李彥宏說，只有懂得獨立思考、知道自己應該堅持什么，我們才能抵制各種誘惑，抓住屬于自己的機會，開創(chuàng)出自己的事業(yè)。百度的成人禮還是個猜想 成長帶來的責任與日俱增

從1999年帶著120萬美元的投資開創(chuàng)百度，到2005年成功上市，到2008年百度大樓封頂，10年百度，李彥宏說“它還很年幼”。

說起自己事業(yè)的“成人禮”將會怎樣，李彥宏微笑：“我們還有很多需要學的、去改進、成長的，只有到它18歲的時候，才知道會是怎樣。”

李彥宏坦言，作為全球最大的中文搜索引擎——百度的CEO，他感覺到肩膀上的責任日益沉重：“讓7000人的團隊生活要越來越好，是我的責任；讓幾億用戶的服務越來越好，更是我的責任”。事業(yè)越是深入人們的生活、影響人們的生活，他就感覺到重大的責任：“這也是成長帶來的責任”，也是一種對成長的肯定。

李彥宏此行帶來了10個百度實習名額作為為《成人禮》禮物，他希望，通過這樣實習，他們了解一個公司的運作與成長，能讓這些即將走入社會的新成人近距離接觸社會，盡快成長成熟，成為一個能對自己負責、獨立思考的真正成人。

企業(yè)家是一種素質(zhì)。企業(yè)家素質(zhì)培養(yǎng)鍛煉需要在經(jīng)營中磨練打拼，不斷成熟，在對環(huán)境、對市場、對企業(yè)各方面的認識中不斷檢驗和校正，從而性格毅力得到磨練，知識不斷豐富，處事能力不斷增強。企業(yè)家是市場經(jīng)濟中的弄潮兒、生力軍和時代英雄。在競爭愈演愈烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)家素質(zhì)的高低對一個企業(yè)的興衰存亡有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)家這種人力資本屬于一種特殊的、智力型的、創(chuàng)造高價值的復雜勞動要素。企業(yè)家的素質(zhì)不提高，企業(yè)發(fā)展沒有后勁，因此不能忽略經(jīng)營中的不斷總結(jié)、學習怎樣才能成為一個合格的企業(yè)家。企業(yè)家之所以是企業(yè)家，首先應具備以下五個基本條件和素質(zhì)：

一是企業(yè)家要有遠大的眼光，能看出市場在哪里能賺錢。

要能看出哪里能賺錢，就要有符合市場經(jīng)濟的新觀念，這些新觀念既包含了企業(yè)家必須對整個經(jīng)濟有自己的看法和了解，企業(yè)家要對經(jīng)濟生活中的新東西有新的認識，要有經(jīng)濟領(lǐng)域有廣泛的知識，要善于學習，他們要能掌握經(jīng)濟事件的來龍去脈，又能明察秋毫，從中作出準確的判斷。商場如戰(zhàn)場。商場形勢的發(fā)展變化有必然因素和偶然因素，偶然中有必然，必然有偶然。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對影響企業(yè)方針、目標和經(jīng)營活動重要環(huán)節(jié)的各種因素，企業(yè)家應了如指掌。在變化多端的市場競爭環(huán)境中，常常會出現(xiàn)意想不到的情況和稍縱即逝的機遇。必須具有洞察形勢的能力，敏銳地發(fā)現(xiàn)新鮮事物或問題的苗頭，迅速做出準確的判斷，才能及時捕捉商機，采取有效措施，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。企業(yè)家的判斷能力來自大量占有各種相關(guān)信息，包括相互矛盾的信息，并對這些信息認真篩選，進行由此及彼、由表及里的思索，去粗取精，去偽存真，把握真正有價值的信息。

市場經(jīng)濟活動在于創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅能獲得企業(yè)利潤，促進企業(yè)發(fā)展，也優(yōu)化了資源配置，推動著社會經(jīng)濟的發(fā)展。創(chuàng)新，是企業(yè)家精神的核心內(nèi)容。企業(yè)創(chuàng)新活動中，思維創(chuàng)新最重要。必須打破計劃經(jīng)濟時期的思維定勢，以市場經(jīng)濟三大塊規(guī)律為導向，學會聯(lián)想思維，逆向思維。

二是企業(yè)家要有冒險精神和決策的智慧，看準了能賺錢事情，敢于去排除困難，設計一個可行的程序去做。

冒險不是一時的沖動，也不是不計后果的傻蠻之氣。冒險精神是為了實現(xiàn)一定的目標，全面分析相關(guān)因素、權(quán)衡利弊而采取趨利避害決斷的心理定勢。市場與風險是緊密相關(guān)的。面臨激烈的市場競爭，任何一項經(jīng)濟活動都受到內(nèi)外各種因素制約。每項決策、每個行動都有兩重性，有成功的希望也有失敗的可能。只要符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，而且有利因素大于不利因素，有成功的希望，就應當機立斷，勇?lián)L險。有執(zhí)行過程中千方百計化解不利因素，擴大有利因素，力爭全勝。如果要有了百分之百把握而后決策，必將坐失良機。經(jīng)濟活動諸因素均處于不斷變化之中，有利因素可能因為利用不當而失去意義，不利因素由于及時化解而有利于我。這里的關(guān)鍵是發(fā)揮主觀能動性，有膽有識，敢冒風險，參與競爭，拼搏前進。在市場經(jīng)濟活動中企望四平八穩(wěn)，怕冒風險，不敢參與競爭，無異于坐以待斃。

冒險膽量來自自信，企業(yè)家要有很強的自信心。要有急迫感，創(chuàng)業(yè)家通常很急地想見到事物的成果，因此會給別人帶來許多的壓力。他們信任“時間就是金錢，時間就是效率”，不喜歡也不會把寶貴的時間浪費在瑣碎無聊的事情上。膽量來自崇高的理想，為了實現(xiàn)個人理想，他們不會計較虛名。他們生活簡單樸實，必要時常常身兼數(shù)職。膽量來自腳踏實地做事實在。喜歡迎接挑戰(zhàn)喜歡承擔風險，但并不是盲目地冒險。，不失時機地決策并組織實施，是企業(yè)家的基本功，決策決定企業(yè)興衰。決策正確，小企業(yè)可變成大企業(yè)；虧損企業(yè)可以變成盈利企業(yè)。反之，原本興旺的企業(yè)也會走向衰敗。科學決策不是一個人的活動，特別是重大決策是走群眾路線，通過民主程序和“外腦”集思廣益的結(jié)果。企業(yè)家應從若干方案中選出最佳方案。能否選出最佳方案是衡量企業(yè)家膽識和智慧的尺度。決策一旦制定就應該毫不動搖地貫徹實施。市場與競爭對手是變化的。為此，也必須善于根據(jù)變化了的情況適時地變更不相適應的舉措、策略和任務。制定決策、修正決策都會有人反對或議論，企業(yè)家不僅要虛心傾聽不同意見，鼓勵發(fā)表不同意見，認真分析權(quán)衡，不感情用事，更要耐心、細致地說服那些意見未被采取的人，以求形成共識，切忌粗暴武斷。要以寬容之心對待人們的不滿和議論；當實踐證明決策正確之時，不滿和議論自然會消失。

三是企業(yè)家要有務實精神基礎(chǔ)上的組織能力，能領(lǐng)著企業(yè)的全體職工把這件賺錢的事兒干好。

企業(yè)家是企業(yè)的“統(tǒng)帥”，不僅出謀劃策，還要組織實施；既要動腦動手，又要掌握全局。企業(yè)家要得從實際出發(fā)，不好大喜功，不投機取巧，不搞花架子，務求實效。有務實之心才會有務實之舉。說話算數(shù)，信守合同，身體力行，才能培養(yǎng)出好的員工，帶領(lǐng)出好的隊伍。由此，消費者、合作伙伴、協(xié)作單位就會有安全感、信任感。企業(yè)的信譽和知名度也因此提高，不僅能獲得經(jīng)濟效益和社會效益，也有助于吸引潛在的消費者群體和合作伙伴，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)家在企業(yè)中要善于協(xié)調(diào)。這就要求企業(yè)家情緒穩(wěn)定，不喜形于色，也很少在人前抱怨，發(fā)牢騷。遇到困難時，他們總是堅韌不拔地去突破困境他們通常非常執(zhí)意于自己的決策，不習慣只聽命于人。要有客觀的人際關(guān)系態(tài)度，他們?yōu)榱耸聵I(yè)往往是“冷酷無情”、“不顧情面”了，給人以“大公無私”、“就事論事”的感覺。要求企業(yè)家要有尊重人的精神，以人為本，讓管理親和于人，讓管理者與員工心里距離縮短，讓管理者與員工彼此間在無拘束的交流中互相激發(fā)靈感。要求企業(yè)家要有嚴謹?shù)慕M織能力，企業(yè)是弄潮于商海的團體。要使萬眾一心圍繞方針、目標各司其職，各盡其責，進行創(chuàng)造性的勞動，必須建立一套適應市場經(jīng)濟的經(jīng)營管理機制和優(yōu)秀的企業(yè)文化，使人財物、產(chǎn)供銷高效率、低成本運轉(zhuǎn)。

必須制訂全局性、前瞻性、系統(tǒng)性和相對穩(wěn)定性的戰(zhàn)略計劃，為實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃要按時段、按項目制訂戰(zhàn)役計劃，為實現(xiàn)戰(zhàn)役計劃要根據(jù)具體項目和時間安排戰(zhàn)斗計劃。實施戰(zhàn)略計劃前要明確分工。單獨完成或協(xié)同完成的項目、標準以及預備方案和措施等，都要明確具體。實施過程中盡可能采取先進的手段和方法，充分而正確地利用客觀條件，最大限度地激勵員工的積極性與創(chuàng)造性，以最小的投入獲取最大的效益。計劃實施的全過程中，要不斷評估、檢驗與調(diào)整，使計劃不斷完善。計劃完成后，要認真總結(jié)提高，以利再戰(zhàn)。實施計劃過程是企業(yè)經(jīng)濟活動中最活躍的階段，也是企業(yè)經(jīng)濟活動成敗的關(guān)鍵時刻。四是企業(yè)家要有果斷的應變能力，善于改革和應變，能在變化的時代把事情干下去。

市場經(jīng)濟的運行有其客觀律，但也有不少偶然因素。根據(jù)市場運行的客觀規(guī)律，可以預見變化的規(guī)模、時間、趨勢，事先制訂方案，并在實施過程中修改完善，使主觀指導與客觀實際相吻合。但突發(fā)事件很難預料，無法事先制訂方案，只能臨機處置。對突發(fā)事件的性質(zhì)、原因、規(guī)模、趨勢及時作出準確的判斷，并采取相應的措施的能力即應變能力。應變越快越好。快是以判斷準確、決策科學、措施得力、結(jié)果滿意為前提的。應變能力是企業(yè)家的基本功。應變能力的強弱是考核企業(yè)家素質(zhì)的重要標準。一般來說，應變能力等于企業(yè)家精神加準確的判斷能力、廣泛的知識及專業(yè)水平之和。

這就要求企業(yè)家視野開闊，具有全球眼光，超前戰(zhàn)略，將遠見卓識與具體目標結(jié)合起來，適應新形勢不斷改革有利益導向的經(jīng)營思想而不是危機導向的經(jīng)營思想。所謂利益導向，就是在企業(yè)處于順風、走上坡路時，日子過得還挺好，但是你能看到未來有更大的利益可以得到；為了將來更大的利益，當前必須做出改革，通過改革來轉(zhuǎn)化潛在的利益。

五、企業(yè)家要有強烈的社會責任意識，所干的事情有要能利社會利國家利企業(yè)利廣大職工。

企業(yè)是社會的細胞，服務于社會又靠社會支撐。企業(yè)的知名度、信譽來源于在社會經(jīng)濟活動中對社會服務的質(zhì)與量，來源于對社會公益事業(yè)的熱心程度。一般說來，前者獲取了經(jīng)濟效益，后者獲取了社會效益，企業(yè)在獲取經(jīng)濟效益的同時又能獲取社會效益是任何企業(yè)都愿意做的。倘若只有社會效益，卻無經(jīng)濟效益，則不是所有企業(yè)都愿意從事的。能否不計回報地為社會效力，在于有無奉獻精神。職業(yè)信用、講社會責任，是企業(yè)家的第二身份證，是企業(yè)無形資產(chǎn)和企業(yè)家身價的重要構(gòu)成部分。具體講，一要有個人信用。個人信用是企業(yè)家的生命，企業(yè)家特別是職業(yè)經(jīng)理人，必須對投資者或股東負責，盡職竭力經(jīng)營，全心全意理財，以企業(yè)的利益最大化為職業(yè)目標，以忠誠的信用規(guī)避管理風險。二要有融資信用。必須重視和加強企業(yè)信用的管理，健全會計制度，恪守資信，杜絕逃廢債務，以不斷提升企業(yè)價值。三要有品牌信用。在品牌戰(zhàn)略上，必須以客戶和消費者為中心實施產(chǎn)品經(jīng)營，以質(zhì)量零缺陷為目標實施質(zhì)量控制，以客戶和消費者滿意為宗旨實施售后服務。

企業(yè)家在經(jīng)濟活動中，個人利益與企業(yè)利益相矛盾的事時有發(fā)生。為企業(yè)的生存和發(fā)展著想，把個人利益放在次要地位，甚至暫時犧牲某些個人利益，這種價值取向來源于奉獻精神。企業(yè)家在經(jīng)濟活動中不應利用自己的職務之便謀取私利。借職務之便，撈取個人好處，表面看來似乎無損企業(yè)利益，其實，這肯定會使企業(yè)受損，而且沾污了企業(yè)形象，破壞了企業(yè)的道德規(guī)范和行為準則，也敗壞了企業(yè)作風，為種種腐敗行為開了方便之門。企業(yè)家應全心全意為企業(yè)的根本利益著想，在一切公務活動中不讓自己的親朋好友搭車獲利，更不能損公肥私。

總之，作為一個合格的企業(yè)家一要有社會責任高于一切的高境界，二要有素質(zhì)上的兩個強項，一是強于認識商機把握商機，二是強于組織領(lǐng)導人們實現(xiàn)這一商機。三要有素質(zhì)上的三個特點，一是有協(xié)調(diào)綜合能力，二是有準確決策能力，三是有創(chuàng)新改革的智慧和勇氣。企業(yè)家要有追求卓越的創(chuàng)新精神，要做不滿足現(xiàn)狀，敢于超越前人，勇于否定自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，創(chuàng)新制度，創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新服務，創(chuàng)新市場，把企業(yè)越做越大，越做越好。企業(yè)家要樂于接受挑戰(zhàn)，并從克服困難中獲得無窮樂趣，企業(yè)家要在撲朔迷離的市場中把握成功的關(guān)鍵，作出科學決策，在紛繁復雜的信息中找出制勝的因素和契機。企業(yè)家要善于嚴謹?shù)慕M織、周到的計劃，要能培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍，創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化，使質(zhì)量第一、務實創(chuàng)新、多做貢獻的觀念植于員工心田。企業(yè)家要實時地發(fā)現(xiàn)必要的改革并及時地做出改革的決定。解析各種企業(yè)家精神

創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂

熊彼特關(guān)于企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞（creative destruction）”的創(chuàng)新者觀點，凸顯了企業(yè)家精神的實質(zhì)和特征。一個企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。一個企業(yè)，要么增值，要么就是在人力資源上報廢,創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能。但創(chuàng)新不是 “天才的閃爍”，而是企業(yè)家艱苦工作的結(jié)果。創(chuàng)新是企業(yè)家活動的典型特征，從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。創(chuàng)新精神的實質(zhì)是“做不同的事，而不是將已經(jīng)做過的事做得更好一些”。所以，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更象一名充滿激情的藝術(shù)家。冒險是企業(yè)家精神的天性

坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)兩位經(jīng)濟學家，將企業(yè)家精神與風險（risk）或不確定性(uncertainty)聯(lián)系在一起。沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業(yè)家。企業(yè)創(chuàng)新風險是二進制的，要么成功，要么失敗，只能對沖不能交易，企業(yè)家沒有別的第三條道路。在美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無數(shù)個青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味著冒險與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。同樣，對1939年在美國硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、1976年在臺灣成立的Acer、1984年分別在中國北京、青島成立的聯(lián)想和海爾等眾多企業(yè)而言，雖然這些企業(yè)創(chuàng)始人的生長環(huán)境、成長背景和創(chuàng)業(yè)機緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環(huán)境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個跳出來吃螃蟹。

合作是企業(yè)家精神的精華 正如艾伯特·赫希曼所言：企業(yè)家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個人的表演（One-ManShow），但真正的企業(yè)家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業(yè)的每個員工。企業(yè)家既不可能也沒有必要成為一個超人（superman）,但企業(yè)家應努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強的“結(jié)網(wǎng)”的能力和意識。西門子是一個例證，這家公司秉承員工為 “企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的理念，開發(fā)員工的潛質(zhì)。在這個過程中，經(jīng)理人充當教練角色，讓員工進行合作，并為其合理的目標定位實施引導，同時給予足夠的施展空間，并及時予以鼓勵。西門子公司因此獲得令人羨慕的產(chǎn)品創(chuàng)新記錄和成長記錄。

敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力 馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業(yè)，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營事業(yè)。”貨幣只是成功的標志之一，對事業(yè)的忠誠和責任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗”和不竭動力。學習是企業(yè)家精神的關(guān)鍵 荀子曰：“學不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五項修煉》說到：“真正的學習，涉及人之所以為人此一意義的核心”。學習與智商相輔相成，以系統(tǒng)思考的角度來看，從企業(yè)家到整個企業(yè)必須是持續(xù)學習、全員學習、團隊學習和終生學習。日本企業(yè)的學習精神尤為可貴，他們向愛德華茲·戴明學習質(zhì)量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學習組織生產(chǎn)；向彼得·德魯克學習市場營銷及管理。同樣，美國企業(yè)也在虛心學習，企業(yè)流程再造和扁平化組織，正是學習日本的團隊精神結(jié)出的碩果。

執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色

英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈持續(xù)不斷地創(chuàng)新，以夸父追日般的執(zhí)著，咬定青山不放松，才可能穩(wěn)操勝券。在發(fā)生經(jīng)濟危機時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業(yè)，勞動者亦可以退出企業(yè)，然而企業(yè)家卻是唯一不能退出企業(yè)的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”。“在20世紀80年代諾基亞人涉足移動通訊，但到90年代初芬蘭出現(xiàn)嚴重經(jīng)濟危機，諾基亞未能幸免遭到重創(chuàng)，公司股票市值縮水了50%。在此生死存亡關(guān)頭，公司非但沒有退卻，反而毅然決定變賣其他產(chǎn)業(yè)，集中公司全部的資源專攻移動通訊。堅韌執(zhí)著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機在世界市場占有率已達到35%。誠信是企業(yè)家精神的基石

誠信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家在修煉領(lǐng)導藝術(shù)的所有原則中，誠信是絕對不能妥協(xié)的原則。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，更是信用經(jīng)濟、誠信經(jīng)濟。沒有誠信的商業(yè)社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。其實，凡勃倫在其名著《企業(yè)論》中早就指出：有遠見的企業(yè)家非常重視包括誠信在內(nèi)的商譽。諾貝爾經(jīng)濟學獎得主弗利曼更是明確指出：“企業(yè)家只有一個責任，就是在符合游戲規(guī)則下，運用生產(chǎn)資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。”