第一篇：骨干教師事跡——李宏潔

因鉆研而變的更加美麗

海林局子弟小學骨干教師事跡材料

李宏潔老師愛崗敬業，師德高尚，模范履行教師職責，團結同志，愛生如子，無私奉獻，為教育事業嘔心瀝血，教育、教學成效顯著，是位德才兼備的優秀教師。

一、愛心鋪就育人路。

李宏潔，從2000年工作至今一直擔任小學班主任工作,她能以平等的尊重和真誠的愛心去打開每個學生的心門，愛心讓她發現每一扇門的后面，都是一個不可估量的宇宙；每一扇門的開啟，都是一個無法預測的未來。無論多么調皮的學生她都愛他們，都能以愛心教育把他們培養成才，李宏潔老師10多年教學中經常在日常的管理中去聆聽學生心聲，運用自己的智慧，因勢利導和對癥下藥轉化了很多學困生。積極抓好“待優生”的轉化工作。她認為 每個學生都享有受教育、受鍛煉的基本權利，關注“待優生”是尊重學生享有這些權利的重要體現。她首先做到了以正確的態度對待他們，深入調查摸底，搞清他們所以成為學困生的原因，及時對“待優生”加強心理疏導。配合學校安排，積極組織學生參加學校舉行的各項活動。力求使學生從每一次的活動中得到鍛煉。主題班會《感恩在行動》。李老師確立了“愛要成為一種習慣，習慣決定性格，性格決定命運”班級管理理念。讓每一個孩子成為知恩、感恩主宰自己命運的人。不僅如此，在多次的班會上李老師都讓孩子受益匪淺。

二、積極探索，勇于創新。

李宏潔老師積極投身于教研、教改實踐，潛心研究教材教法，大膽進行實驗教學改革，銳意進取，不斷創新。她在長期的實驗教學實踐中，總結出了獨樹一幟的教學經驗及德育經驗。她注重學生創新精神和創造能力的培養，受到學校領導和家長的好評。李宏潔老師善于在教學實驗中總結經驗，并將經驗上升到理論高度用于指導教學。

三、注重班會與主題隊會的實效性

李宏潔老師十分注重每次主題班會與主題隊會的實效性，使每次活動都讓學生得到一次思想和靈魂的洗禮。她經常通過開展豐富多彩的班級讀書活動，優化班級文化環境，豐富學生精神生活，促進學生綜合素質的全面發展。在學校讀書節活動中他班的學生在讀書交流中總能給學校師生帶來耳目一新的感覺。另外，她還積極組織學生開展知識競賽、演講比賽、文娛表演等形式的主題隊會，展示學生各方面的才能，發展個性。讓學生自己組織、自己管理、自己發展，逐步形成一個健康向上、團結協作的班集體。

四、科學的方法是做好班主任工作的關鍵。

在干班主任工作以來，李老師虛心向老教師請教，學習優秀班主任經驗，她率先垂范，先培養德才兼備的班干部并帶動全體積極進取，定時對班干部進行心里輔導及組織能力培養，認真傾聽學生呼聲，因勢利導，及時解決內部矛盾，創建和諧班集體。

回顧這12年的工作歷程，雖然工作紛繁復雜，但她始終用自己真誠的愛心滋潤著每一朵“鮮花”，用辛勤的汗水澆灌著每一顆“幼苗”，用愛崗敬業昭示著人民教師的質樸與忠誠！

第二篇：演講稿李潔（最終版）

優秀教師發言稿

尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的老師們： 大家（上午）好！

金燦燦的秋天盛載著沉甸甸的收獲，嶄新的學年，孕育著新的希望與憧憬。在這秋風送爽、碩果累累的季節，我們迎來了又一個教師節，有幸作為優秀教師代表發言，心情非常激動。市委市政府、鎮黨委政府及各級領導對教育的高度重視，對教師的親切關懷使我們如沐春風，倍感溫暖，在此請允許我向在座的老師們致以節日最真誠的問候！向給予我們教師親切關懷、無私幫助和辛勤培養的領導們，表達最真摯的感激！向一直關心、支持教育事業的各位來賓表示最衷心的感謝！

一個國家、一個民族的發展需要教育，而教育的發展需要我們一代又一代人堅持不懈的努力，而教師正是這努力的原動力。2005年9月，帶著青春無限激情，滿懷對教育事業的熱愛，我毅然走上了三尺講臺，實現了我多年的夙愿。國運興衰，系于教育；三尺講臺，關系未來。所以，從踏上教壇的第一天起，我就無悔地堅守著教育這方沃土。為了承諾中的那縷陽光能五彩斑斕，多年來，我用師德的高尚完善自己的人格，用無私的奉獻、默默無聞地去詮釋教師的本色，用愛的心泉塑造美好的心靈，用綠葉的情懷來編導自

己的課堂，用自己的言行去影響每一個學生，用求實鉆研做養料去滋潤明天的果實。在平凡的崗位上，為自己摯愛的教育事業，我付出了辛勤勞動，得到了領導、組織的鼓勵和表彰，被評為市級優秀教師，我充滿著感激，謝謝各位領導的關懷和組織的信任。但是我深知還有很多地方要向在座的各位學習，我會繼續努力，一步一個腳印的向更高的目標邁進。

大家都知道，小學生是一塊未經雕琢的璞玉，遇到技藝精湛的雕刻師就能使其變成寶。為此，作為小學教師，我們力求在自己的工作中不出現任何的差錯，認真貫徹黨的教育方針，切實履行教書育人的職責，嚴格服從學校的工作安排，團結同事，關心學生，工作勤奮,樂于奉獻，嚴于律己。

在教學工作中,對待學生始終堅持愛中有嚴，嚴中有愛，不偏愛任何一位好學生，不放棄任何一位差生，關心每一位同學的健康成長,用一顆樸實的愛心用心去愛每一位學生。記得我任教的班上有過一名女生因自卑成績差，母親患有慢性疾病，父親又一直癱瘓在床，孩子學習無人照料，了解到這一情況后，我多次上門到該學生的家中看望她和她的家人，并讓她放下心理負擔，專心于學習中，并對她進行專門輔導，最后該生在小學畢業考試中取得了優異的成績。我們堅信，愛心是偉大的，是教師的天賦，是開啟學生心靈的金鑰匙。因此，平日里對學生真誠相待，熱情鼓勵，耐心幫助，用師愛的溫情融化學生“心中的堅冰”，千方百

計調動學生的學習內驅力，激發學生的學習積極性，讓他們在愉悅的情感體驗中接受教育。2008年暑假開學，一個讓老師們操碎了心、令老師們感到棘手的男生，分到了我班。開學的第一天早晨，他就試圖跑出教室，一如既往的搗亂，我靜觀其變。下課了，把他找來，誠懇地告訴他： “過去的事情老師既往不咎。從今天開始我相信你一定能做一名老師心目中的好學生！”孩子嘛，都喜歡當干部，于是，我就讓他擔任我班的紀律督查組長，并且誠懇地告訴他，只有自己以身作則，才能服眾。他當即表示自己能夠做到，蹦蹦跳跳跑出了辦公室。除草的時候，他干得是那么的起勁，我走到他跟前，看到他已經汗流滿面了，我心疼地用手給他擦去了汗，告訴他去休息一會兒，可是，他說什么也不休息，反而干的更歡了；升旗的時候，他改變了以往的好動，特別守紀。慢慢的，他把主要精力也投入到學習上去，期末考試各科成績都在優秀以上。我由衷的感到欣慰！

作為青年教師，如果不能勝任班主任工作，教師工作是不完整的。經過幾輪循環教學，基本勝任小學班主任工作，以后我會繼續發揚成績，克服不足，進一步提升班級管理的能力；想趁年青，在精力充沛的情況下，多做些事，爭取能做出點成績。一是向身邊教師學習，學習他們在教育教學及班級管理的成績經驗，做好學生與老師間的協調工作，發揮紐帶作用。二是注重培養學生的集體榮譽感，學生有了集體

觀念，對集體榮譽就會產生較強的共鳴。鼓勵學生積極參加學校開展的各項活動。三是全面了解學生，融入到學生中去，和他們一起解決實際問題。

在教教書之余，還不斷探索教學改革的新路子，積極參加數學教學公開課展示，取得了一點成績和榮譽。課件《可能性》在2008年榮獲聊城市中小學多媒體課件制作大賽一等獎，《年月日》一課獲臨清市小學優質課，論文《換種眼光看錯誤》在2009年《山東教育》刊物上發表，《我做寫字課上的“學生”》在《小學青年教師》刊物上發表；還多次指導學生參賽獲得一、二等獎。2008-2009、2009--2010連續兩學年被評為“鎮級優秀教師，在08單位考核中評為“優秀”等榮譽稱號，雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，榮譽屬于過去，今后我將一如既往，不斷地改進自己，提高自己，在干好本職工作的同時，積極參與學校組織的各項文體活動，努力成為無愧于黨和人民的人類靈魂工程師，贏得社會的尊重。這里，我想代表廣大教師作出幾點保證：

一是要愛崗敬業、關愛學生。

切實承擔教育者的社會責任，滿懷對受教育者的真心關愛。要忠誠于人民的教育事業，樹立崇高的職業理想和堅定的職業信念，把全部精力和滿腔真情獻給教育事業，做愛崗敬業的模范。

二是要刻苦鉆研、嚴謹篤學。

我們是知識的重要傳播者和創造者。在當今時代知識層出不窮的條件下，要成為合格教育者，就必須不斷學習、不斷充實自己。我們要崇尚科學精神，樹立終身學習理念，如饑似渴地學習新知識、新技能、拓寬知識視野，更新知識結構，不斷提高教學質量和教書育人本領

三是要勇于創新、奮發進取。

我們教師從事的是創造性工作。我們要踴躍投身教育創新實踐，積極探索教育教學規律，更新教育觀念，改革教學內容、方法、手段，注重培養學生的動手能力，鼓勵學生的創造性思維，引導學生在發掘興趣和潛能的基礎上全面發展。

四是要淡泊名利、志存高遠。

高尚的師德，是對學生最生動、最具體、最深遠的教育。我們要帶頭實踐社會主義榮辱觀，不斷加強師德修養，把個人理想、本職工作與學生發展緊密聯系在一起，樹立高尚的道德情操和精神追求，甘為人梯，樂于奉獻，靜下心來教書，潛下心來育人，努力做受學生愛戴、讓人民滿意的教師。

各位領導、各位老師，會當擊水三千里，直掛云帆濟滄海，現在以劉校長為首的領導班子給我們開創出了新的輝煌，同時我們也經歷著前所未有的挑戰。我們祖國各項事業的迅猛發展就是對我們所從事的教師職業的最高禮贊，我們

為自己能從事這種傳承文明、繼往開來的職業而感到驕傲和自豪！民族復興，我們責無旁貸；愛灑桃李，我們無怨無悔！讓我們以更加飽滿的熱情，努力的工作和學習，用青春和熱血為劉垓子的教育事業譜寫新的篇章!

最后，讓我們再一次捧上我們的祝福，祝劉垓子的教育事業蓬勃發展；祝在座的各位老師節日快樂，祝在座的各位領導身體健康，合家歡樂！

謝謝大家！

第三篇：演講稿李潔

優秀教師發言稿

尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的老師們：

大家（上午）好！

金燦燦的秋天盛載著沉甸甸的收獲，嶄新的學年，孕育著新的希望與憧憬。在這秋風送爽、碩果累累的季節，我們迎來了又一個教師節，有幸作為優秀教師代表發言，心情非常激動。市委市政府、鎮黨委政府及各級領導對教育的高度重視，對教師的親切關懷使我們如沐春風，倍感溫暖，在此請允許我向在座的老師們致以節日最真誠的問候！向給予我們教師親切關懷、無私幫助和辛勤培養的領導們，表達最真摯的感激！向一直關心、支持教育事業的各位來賓表示最衷心的感謝！

一個國家、一個民族的發展需要教育，而教育的發展需要我們一代又一代人堅持不懈的努力，而教師正是這努力的原動力。2005年9月，帶著青春無限激情，滿懷對教育事業的熱愛，我毅然走上了三尺講臺，實現了我多年的夙愿。

國運興衰，系于教育；三尺講臺，關系未來。所以，從踏上教壇的第一天起，我就無悔地堅守著教育這方沃土。為了承諾中的那縷陽光能五彩斑斕，多年來，我用師德的高尚完善自己的人格，用無私的奉獻、默默無聞地去詮釋教師的本色，用愛的心泉塑造美好的心靈，用綠葉的情懷來編導自己的課堂，用自己的言行去影響每一個學生，用求實鉆研做養料去滋潤明天的果實。在平凡的崗位上，為自己摯愛的教育事業，我付出了辛勤勞動，得到了領導、組織的鼓勵和表彰，被評為市級優秀教師，我充滿著感激，謝謝各位領導的關懷和組織的信任。但是我深知還有很多地方要向在座的各位學習，我會繼續努力，一步一個腳印的向更高的目標邁進。

大家都知道，小學生是一塊未經雕琢的璞玉，遇到技藝精湛的雕刻師就能使其變成寶。為此，作為小學教師，我們力求在自己的工作中不出現任何的差錯，認真貫徹黨的教育方針，切實履行教書育人的職責，嚴格服從學校的工作安排，團結同事，關心學生，工作勤奮,樂于奉獻，嚴于律己。

在教學工作中,對待學生始終堅持愛中有嚴，嚴中有愛，不偏愛任何一位好學生，不放棄任何一位差生，關心每一位同學的健康成長,用一顆樸實的愛心用心去愛每一位學生。記得我任教的班上有過一名女生因自卑成績差，母親患有慢性疾病，父親又一直癱瘓在床，孩子學習無人照料，了解到這一情況后，我多次上門到該學生的家中看望她和她的家人，并讓她放下心理負擔，專心于學習中，并對她進行專門輔導，最后該生在小學畢業考試中取得了優異的成績。我們堅信，愛心是偉大的，是教師的天賦，是開啟學生心靈的金鑰匙。因此，平日里對學生真誠相待，熱情鼓勵，耐心幫助，用師愛的溫情融化學生“心中的堅冰”，千方百計調動學生的學習內驅力，激發學生的學習積極性，讓他們在愉悅的情感體驗中接受教育。2008年暑假開學，一個讓老師們操碎了心、令老師們感到棘手的男生，分到了我班。開學的第一天早晨，他就試圖跑出教室，一如既往的搗亂，我靜觀其變。下課了，把他找來，誠懇地告訴他： “過去的事情老師既往不咎。從今天開始我相信你一定能做一名老師心目中的好學生！”孩子嘛，都喜歡當干部，于是，我就讓他擔任我班的紀律督查組長，并且誠懇地告訴他，只有自己以身作則，才能服眾。他當即表示自己能夠做到，蹦蹦跳跳跑出了辦公室。除草的時候，他干得是那么的起勁，我走到他跟前，看到他已經汗流滿面了，我心疼地用手給他擦去了汗，告訴他去休息一會兒，可是，他說什么也不休息，反而干的更歡了；升旗的時候，他改變了以往的好動，特別守紀。慢慢的，他把主要精力也投入到學習上去，期末考試各科成績都在優秀以上。我由衷的感到欣慰！

作為青年教師，如果不能勝任班主任工作，教師工作是不完整的。經過幾輪循環教學，基本勝任小學班主任工作，以后我會繼續發揚成績，克服不足，進一步提升班級管理的能力；想趁年青，在精力充沛的情況下，多做些事，爭取能做出點成績。一是向身邊教師學習，學習他們在教育教學及班級管理的成績經驗，做好學生與老師間的協調工作，發揮紐帶作用。二是注重培養學生的集體榮譽感，學生有了集體觀念，對集體榮譽就會產生較強的共鳴。鼓勵學生積極參加學校開展的各項活動。三是全面了解學生，融入到學生中去，和他們一起解決實際問題。

在教教書之余，還不斷探索教學改革的新路子，積極參加數學教學公開課展示，取得了一點成績和榮譽。課件《可能性》在2008年榮獲聊城市中小學多媒體課件制作大賽一等獎，《年月日》一課獲臨清市小學優質課，論文《換種眼光看錯誤》在2009年《山東教育》刊物上發表，《我做寫字課上的“學生”》在《小學青年教師》刊物上發表；還多次指導學生參賽獲得一、二等獎。2008-2009、2009--2010連續兩學年被評為“鎮級優秀教師，在08單位考核中評為“優秀”等榮譽稱號，雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，榮譽屬于過去，今后我將一如既往，不斷地改進自己，提高自己，在干好本職工作的同時，積極參與學校組織的各項文體活動，努力成為無愧于黨和人民的人類靈魂工程師，贏得社會的尊重。這里，我想代表廣大教師作出幾點保證：

一是要愛崗敬業、關愛學生。

切實承擔教育者的社會責任，滿懷對受教育者的真心關愛。要忠誠于人民的教育事業，樹立崇高的職業理想和堅定的職業信念，把全部精力和滿腔真情獻給教育事業，做愛崗敬業的模范。二是要刻苦鉆研、嚴謹篤學。

我們是知識的重要傳播者和創造者。在當今時代知識層出不窮的條件下，要成為合格教育者，就必須不斷學習、不斷充實自己。我們要崇尚科學精神，樹立終身學習理念，如饑似渴地學習新知識、新技能、拓寬知識視野，更新知識結構，不斷提高教學質量和教書育人本領

三是要勇于創新、奮發進取。

我們教師從事的是創造性工作。我們要踴躍投身教育創新實踐，積極探索教育教學規律，更新教育觀念，改革教學內容、方法、手段，注重培養學生的動手能力，鼓勵學生的創造性思維，引導學生在發掘興趣和潛能的基礎上全面發展。

四是要淡泊名利、志存高遠。

高尚的師德，是對學生最生動、最具體、最深遠的教育。我們要帶頭實踐社會主義榮辱觀，不斷加強師德修養，把個人理想、本職工作與學生發展緊密聯系在一起，樹立高尚的道德情操和精神追求，甘為人梯，樂于奉獻，靜下心來教書，潛下心來育人，努力做受學生愛戴、讓人民滿意的教師。

各位領導、各位老師，會當擊水三千里，直掛云帆濟滄海，現在以劉校長為首的領導班子給我們開創出了新的輝煌，同時我們也經歷著前所未有的挑戰。我們祖國各項事業的迅猛發展就是對我們所從事的教師職業的最高禮贊，我們為自己能從事這種傳承文明、繼往開來的職業而感到驕傲和自豪！民族復興，我們責無旁貸；愛灑桃李，我們無怨無悔！讓我們以更加飽滿的熱情，努力的工作和學習，用青春和熱血為劉垓子的教育事業譜寫新的篇章!最后，讓我們再一次捧上我們的祝福，祝劉垓子的教育事業蓬勃發展；祝在座的各位老師節日快樂，祝在座的各位領導身體健康，合家歡樂！

謝謝大家！

第四篇：教學隨筆李潔

學前班教學隨筆

——李潔

今天科學課上《冬天用什么取暖》，我先是讓孩子們說這是什么季節，許志揚回答：這個季節是冬天。我接著問：孩子們，你覺得冬天是什么樣子的？李思蔓說冬天很冷，余彥杰說冬天要穿很厚的衣服要戴手套，王寒曦說冬天要圍圍巾還要戴帽子，肖希月說冬天樹上白白的，下雪了。我接著問：這么冷的天氣，你們知道可以用什么東西取暖嗎？孩子們有的說用熱水袋取暖，有的說用電火爐取暖，還有孩子說用空調取暖，陳枸燃說，跑步也可以取暖，哈，也許是幼兒園最近新推出的早操系列運動：廣播體操、跑步、搏擊操，自由活動的跳繩，讓小家伙出汗不少得到的啟發吧。想到自己凍僵的雙腳，再看看孩子們蜷縮的小身子，我趁機煽風點火：跑步也能取暖？我不信，要不我們一起來試試看他說的對不對。于是讓孩子們排好隊，從前門出后門進，圍著教室一個大圈，1、2、3、4、5，用手鼓打著激昂的節奏，孩子們跑了五圈。我問：孩子們你們暖和了嗎？回答當然很肯定。因為連續停電四天了，我和孩子們討論烤火爐、空調靠什么取暖，又問，今天這些東西能派上用場嗎？回答當然是否定的，我借機啟發：用電取暖不是什么時候都方便，比如停電的時候，在野外的時候就派不上用場了，跑步取暖就沒有這些顧及了。而且用電取暖我們得花錢去繳電費，跑步是不用花錢的（哈，讓低碳概念從小灌入孩子們的頭腦也不錯的哦！）。跑的過程中我們身上的肥肉就變成了熱量了，這些熱量不但可以讓我們暖和起來，讓我們腿腳動起來，還能把我們身上的肥肉變成肌肉，讓我們身體更強壯更健康。又指著鐘靈俊說：小胖胖，你該減減肥咯（引

來一陣哄笑）。正要進入下一個環節，看到坐最后一排的劉俊汐在舉手，我請他發言，他說，媽媽的懷抱可以取暖。哇！如果此時，孩子的媽媽聽到這個答案會怎么樣呢？可能跟我一樣何止是激動，會有種自豪與憐愛交織在一起的暖流。是啊，在幼兒的記憶里，媽媽的懷抱是最溫暖的。可惜停電，要不可以把《帝企鵝的日記》搜出來。讓孩子們了解，企鵝的爸爸媽媽是如何在零下二三十度的酷寒中，用自己的體溫保護小企鵝過冬的。讓孩子們更深刻的體會父母無私的愛。回想起值午睡時，常常會批評那些翻來覆去都不能入睡的孩子，現在想來，我該伸出手去摸摸孩子的手腳冷嗎？該去問問，孩子你的被子蓋起來暖和嗎？如果面前是自己的孩子呢？開學初在家長會上，我和馬老師就承諾：愛自己的孩子是人，愛別人的孩子是神，我們將以神的標準去愛每個孩子。現在看來讓我們受教育的，往往是這些讓成人覺得十分幼稚的孩子呀！

第五篇：李彥宏經典語錄

李彥宏經典語錄

李彥宏經典語錄1

1、人一定要做自己喜歡并擅長的事情

內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

2、認準了，就去做；不跟風，不動搖

“認準了，就去做”，講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能錯失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。

3、少許諾，多兌現

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

4、把事情做到極致

一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。

5、專注如一

無論是企業或個人，都應該專注于自己的領域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

6、不唯上

一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。

7、問題驅動

我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現什么問題，如何解決？如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。

8、讓數據說話

尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準；第三，數據面前，人人平等。

9、創新求變

勇于創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。

10、對事不對人

組織內最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

11、迅速迭代，越變越美

在飛速發展的互聯網行業里，產品是以用戶為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產品之后要迅速收集用戶需求進行產品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。

12、允許試錯

偉大的創新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。

13、高效率執行

在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

14、遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15、保持學習心態

在快速發展變化的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。

16、用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

17、打破部門樊籬

隨著公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

18、你不是孤軍

一個高效的組織，應該講究協同作戰，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

19、一定要找最優秀的人才

企業對人才的選擇往往決定著這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界范圍內找到最優秀的人才。

20、主動分享

一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。

21、證明自己，用結果說話

評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

22、給最自由的空間

所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創造力才能真正釋放出來；也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

23、每個人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那么這家公司就沒有理由不成功。

24、一個人最重要的能力是判斷力

面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確的把握產業機會，就可能回避風險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。

25、用戶需求決定一切

如果你的技術是不被市場所需求的，那么它的價值就會很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發炫酷的產品或技術，決定一個產品好不好，一個技術是否有價值的，永遠是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。

26、百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的

一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。

27、聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定

決策是一個先民主后集中的過程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內外的一切專家與相關人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負責，誰做主。

28、公司離破產永遠只有30天

無論一個公司取得多么大的成功，都別放下危機意識——哪怕片刻。所以，請記住，最好永遠把自己當做一家胸懷遠大理想的小公司。

29、幫助別人，成就自己

百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發展壯大起來。

李彥宏經典語錄2

●在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

●不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。

●我畢業的時候，社會上流行一句話，叫造導彈的不如賣茶葉蛋的，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。

●我是海歸，但別給我貼標簽。

●生活與工作一樣,一切都應該立足于實際

●我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

●做自己喜歡做的事情;做自己擅長做的事情

●百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

●每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

●開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

●管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。

●在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是為人類提供更便捷的信息獲取方式，至今未變。

●寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發生變化，每一個百度人都要有相應的自由度，他所負責工作的變化隨時作出調整。凝聚力不是基于規章制度，而是基于自發的沖動和創業激情。

●這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。

●搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。

●有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

●如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

●原來技術本身并不是唯一的決定性因素,商戰策略才是真正決勝千里的因素。

●活的搜索 改變生活

●在今后的若干年，百度也將只在搜索領域發展。它也只做一件事：搜索

●搜索引擎能有這個發展，因為它找到了給人們帶來價值的商業模式

●退休以后周游世界是我的生活理想

●中國的搜索市場還是很初級的、幼小的、很不成熟的市場

●只有做得最好才有機會

●我們只專于做中文搜索。

●百度直接面對終端客戶，用的人多了，自然會對你有興趣，然后媒體就來了這是工作的需要

●合作，互相需要；競爭，共同的需要

李彥宏經典語錄3

1.網上其實是人們表達各種各樣需求的地方只有好的東西，沒有壞的東西不是顯得很不真實嗎

2.每天一般晚飯之后，都會在小區里轉一圈，有時候是轉兩圈談一談各自感興趣的事情

3.非常喜歡干一些從來沒有干過的事情

4.我其實不太想說錢可以買什么東西我這個人其實比較崇尚自然就像今天你有多少錢可能在這都沒有花的地方

5.對我來說，越是在這種孤立的地方可能人和人之間的距離就越容易拉近雖然我們過去不認識但是剛剛也就一個多小時的.時間我已經覺得我們像是很親密的朋友一樣了

6.我覺得挺好玩的

7.等會兒把衣服都脫掉全身都沾上淤泥說實話我是挺猶豫的，但是在這兒已經沒有別人了

8.叫也是給自己壯壯膽吧

9.真正困難的現在才開始

10.不好玩兒

11.我真的要穿這個嗎

12.其實上面也不想也就沒有那么多好害怕的了

13.做完之后覺得這個經歷挺獨特的還是很值得的

14.雖然在外界看來，公司的規模已經很大了其實每天都會遇到很多很難的事情有時候遇到一些事情，真的是覺得這個檻過不去了如果這個問題解決不掉，這個公司就要死掉了

15.一個很大規模的公司突然一下就剩下你自己一個人在管理其實是件很可怕的事情但是后來我們還是一步一步的挺過來了吧！

16.百度畢竟是自己的公司，我看著它從就幾個人一直成長到今天幾萬人的規模所以無論如何我都不想看到它倒下所以遇到困難，我都會盡一切努力去克服它

17.水也不是很干凈我看著可能是雪融化的水要過去，我覺得還是挺有點挑戰的

18.我覺得快要結束了，所以一定可以過去的

19.我平時喜歡游泳但是是在游泳池里不是在這么冷的野地里

20.以前從來沒有這么艱難過

21.活著回來了

22.死亡是沒有人可以選擇的每個人都會死所以這個倒是沒有什么好怕的其他的都是可以改變的

23.回家的感覺會很好

李彥宏經典語錄4

1. 人一定要做自己喜歡并擅長的事情

內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

2. 認準了，就去做；不跟風，不動搖

“認準了，就去做”,講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。

3. 專注如一

無論是企業或個人，都應該專注于自己的領域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

4. 把事情做到極致

一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。

5. 少許諾，多兌現

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

6. 讓數據說話

尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準；第三，數據面前，人人平等。

7. 問題驅動

我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現什么問題，如何解決？如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。

8. 不唯上

一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。

9. 對事不對人

組織內最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

10. 創新求變

勇于創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。

11. 允許試錯

偉大的創新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。

12. 迅速迭代，越變越美

在飛速發展的互聯網行業里，產品是以用戶為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產品之后要迅速收集用戶需求進行產品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。

13. 保持學習心態

在快速發展變化來源mingyan.gushiwen.org的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。

14. 遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15. 高效率執行

在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的**。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

16. 用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

17. 你不是孤軍

一個高效的組織，應該講究協同作戰，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

18. 打破部門樊籬

隨著公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

19. 主動分享

一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。

20. 一定要找最優秀的人才

企業對人才的選擇往往決定著這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界范圍內找到最優秀的人才。

21. 給最自由的空間

所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創造力才能真正釋放出來；也只有在**自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

22. 證明自己，用結果說話

評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

23. 一個人最重要的能力是判斷力

面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確的把握產業機會，就可能回避風險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。

24. 每個人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那么這家公司就沒有理由不成功。

25. 百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的

一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。

李彥宏經典語錄5

1、我一直覺得打高爾夫的感覺就像在駕馭一樣東西，對于一個企業的管理者來說，這一點是十分相通的。

2、不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。

3、管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。

4、不要對自己開創的公司死守著不放——這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

5、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

6、我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為？但是對我來說，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會賺更多的錢。

7、我和太太從認識到結婚只有6個月的時間。我覺得要透過現象來看一件事情的本質。我這個人一旦認準的東西，就堅定不移，而且從來不后悔，干就干了。

8、有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

9、想想這十幾年以來，我自己生命當中，經常說的就是認準了就去做，不跟風，不動搖，同時對自己要有清晰的判斷，一個人應該做自己最擅長的事情，同時也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會很大。因為只有擅長的事情，才能做得比別人好，只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大的對手的時候，仍然要堅持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會堅持，就是跟自己喜歡非常有關系，我經常也說，一個人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。

10、整個商業的發展可以給大家一個啟示，不要覺得現在我站在臺上，你們在臺下就有什么不一樣的地方，其實我非常羨慕大家。我現在做的任何一件事都會有很多人去評論、去發表意見。都有很多的關注。天天生活在聚光燈下。而你們現在做的事情可能有更少的人關注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

11、搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。

12、其實上市并不是我們的目標，真正的目標從個人的角度來說，是希望通過技術來改變普通人的生活，這是我在硅谷當工程師時就有的夢想。自己掌握了技術，通過這個技術來影響很多很多人的生活，從而改變世界。

13、百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

14、百度永遠離破產只有30天，讓我們更堅強，更勇敢地共同戰斗，讓那一天永遠不要來，這樣才能讓我們老去的時候仍能對孩子們說：“有問題，百度一下”。

15、有風險的運動，有刺激的運動，會讓人在勝利后獲得極大的快樂享受。創業也是一項有風險的舉動，我喜歡這種刺激。

16、百度致力于拉近人和信息之間的距離。不管你是高端人才還是大學教授，不管你是小鎮的農民還是殘障人士，每個人通過百度，離信息的距離都是一樣的。

17、搜索引擎的天地太大了，當這個搜索引擎世界更多地展示在你面前的時候，你才會體會到，它對中華文化復興的意義。

18、開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

19、管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

20、每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

21、很多人了解的中國互聯網現在主要公司創始人都是四十歲左右的人，沒有給更多年輕人機會，其實這只是一個暫時現象，機會還是很多，中國市場會越來越大，中國已經是第一大互聯網市場，機會會很多，不斷有新需求出來、不斷有新產品、新的用戶習慣、各種各樣的市場變化出來。會給大家提供很多機會。

22、在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

23、經常有人問我你的時間是怎么安排的，我大概三分之一的時間放在產品和技術上，另外三分之一的時間放在培養人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長得更快；還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因為我受到的關注太多了。你們還沒有太多這方面的負擔，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來。那個時候會獲得更大的認可。

24、不走康莊大道，我自己喜歡做什么要比別人怎么看我更重要。

25、有一天中國也會出現一個在大學都沒有讀完書的人可以創造一個幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個機會對我來說可能不存在的，對大家來說還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。

26、有一定經濟基礎后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。

27、很多時候企業的成長是在不受人關注的時候成長起來的，對于百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關注。

28、做自己喜歡做的事情；做自己擅長做的事情！

29、即便是百度有足夠的錢，仍然會將核心放在搜索上面。

30、硅谷給予我最大的感觸是，希望通過技術改變世界，改變生活。

31、在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

32、如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

33、我不罵公司里的人，但是我罵外頭的人。我在公司里可能大多數人也覺得我不厲害，但是我跟外界打交道的時候，有時候他們覺得我還是挺厲害的。

34、這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。

35、我是海歸，但別給我貼標簽。

36、原來技術本身并不是唯一的決定性因素，商戰策略才是真正決勝千里的因素。

37、我畢業的時候，社會上流行一句話，叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。

38、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受、最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發生什么，就很難受；在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。

39、我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發現公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結果。這樣有好處，放權、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權對他個人成長速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。

40、你將來想做什么，可能很多人能夠說出來，我想做什么，成就什么樣的事業，是能夠說出來的，但是從現在的狀態到最后實現理想，這個過程當中，可能會發生各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是說可能現在的狀態跟你想要達到的狀態，差距很大，是不是有信心，當你遇到大的困難的時候，當你有很強大阻力或者強大敵人、競爭對手的時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個人都會遇到。