第一篇：經營管理部經理職責

經營管理部經理職責

1、負責經營管理部的全面工作。

2、組織并領導經營管理日常工作，確保公司經營管理活動的正常進行，在主管領導的指導下，提升公司經營管理水平。

3、負責編制本部門的年、季、月度工作計劃和工作總結。

4、協調與其他部門的工作關系。

5、完成領導交辦的其他工作和任務。

第二篇：經營管理部職責（推薦）

經營管理部

運營發展處

1、負責集團公司運營發展戰略研究工作（不包括房地產業）。

2、負責協助河東建工、物業公司運營戰略制定、運營系統設計、運營管理。

3、負責協助河東建工在建設領域的產業鏈上拓展，實現投資、建設、管理一體化，設計、施工、采購一體化，成立山西河東建筑工程集團有限公司，健全總公司區域公司管理制度及探索集團化管理制度。

4、協助物業公司在日常管理、運營規范化的基礎上標準化復制，探索運營發展居家養老、社區經營（按上市公司籌備）。

5、負責收集與整理建筑市場、物業市場信息，掌握市場動態。

6、負責指導河東建工、物業公司資質升級、品牌塑造、企業文化建設。

7、做好集團公司領導交辦的其他任務。

資產管理處

1、根據集團有關資產管理的規定，制定集團資產管理的規章制度，并組織實施和監督檢查。

2、制定實物資產配置標準和相關的費用標準，組織集團資產的產權登記、產權界定、產權糾紛調處、資產評估監管、資產清查和統計報

告等基礎管理工作。

3、按規定權限審批有關資產購置、處置和利用資產對外投資、出租、出借和擔保等事項，組織集團長期閑置、低效運轉和超標準配置資產的調劑工作，建立資產整合、共享、共用機制。

4、推進集團資產的市場化、社會化，加強資產的監督管理。

5、負責本級資產收益的收取、管理。

6、建立和完善集團資產管理信息系統，對資產實行動態管理。

7、研究建立集團資產安全性、完整性和使用有效性的評價方法、評價標準和評價機制，對該資產實行績效管理。

8、監督、指導集團及各公司資產管理工作。

9、做好集團公司領導交辦的其他任務。

經營計劃處

1、負責制定公司的計劃統計工作管理制度。

2、負責編制收集集團公司及各公司經營計劃和月度分解計劃。

3、負責組織技術經濟指標和定額的制訂、修訂、下達和管理工作。

4、負責按時收集各公司月度和編報集團公司經營統計報表，及時撰寫統計分析報告。

5、負責監督和檢查各項計劃完成的進度，在計劃實施中對已制定計劃進行管控，發生延期超期要及時和有關職能部門以及相關項目公司及時溝通，協調。

6、負責做好各公司計劃、統計基礎管理和業務協調指導。

7、負責組織相關部門對集團和各公司計劃完成情況進行考評。

8、做好統計分析和預測工作。

9、負責保管各種計劃、統計資料。

10、負責各公司計劃、統計人員的業務培訓。

11、協助有關部門做好有關計劃統計工作。

12、做好集團公司領導交辦的其他任務。

第三篇：經營管理部工作職責

經營管理部工作職責

1、采購管理、計劃統計管理、物資管理體系的建立，業務流程的組織與協調。

2、經營管理制度的制定及完善。

3、總體經營目標和剛性指標的制定、實施及協調。

4、企業更新改造(包括固定資產購置)計劃的編制下發。

5、大型投資項目的調研、論證、編制投資項目實施計劃。

6、購置企業生產經營性固定資產(包括設備)的資金平衡。

7、負責組織直屬企業經營目標管理、資產租賃、承包工作管理指導。

8、企業經營情況的監督、檢查和分析與統計工作(包括統計制度、原始記錄、統計報表)。

9、統計指標的設立與分解。

10、負責集團范圍內物質調研及采購管理。

11、負責集團范圍內庫房管理及固定資產管理。

12、開展定期或專項經濟活動分析，為集團決策提供及時準確的科學依據。

13、總經理交辦的其它工作。

第四篇：經營管理部安全生產管理職責

經營管理部安全生產管理職責

及崗位職責

（一）安全生產管理職責

經營管理部安全生產管理職責

一、貫徹執行黨和國家安全生產的方針、政策、法律、法規以及上級、公司、本工程處的安全生產管理制度，編制安全資金投入計劃。

二、參與編制工程處安全質量標準化和安保型企業達標規劃，落實本部門安全質量標準化工作。

三、負責編制工程處戰略發展規劃，把安全生產規劃最為重要內容。

四、依據企業生產能力組織編制、季度生產計劃。

五、參與各項安全生產制度、管理措施、辦法的制定，落實與本部門相關的安全工作。

六、做好本部門危險源辨識、監控和管理，做好安全用電、防火工作。

經營管理部部長崗位安全生產責任

一、貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規以及上級、公司、本工程處的安全生產管理制度。

二、參與編制工程處安全質量標準化和安保型企業達標規劃，對本部門安全質量標準化崗位達標、工作達標、管理達標負直接領導責任。

三、負責編制工程處戰略發展規劃，把安全生產規劃最為重要內容。

四、依據企業生產能力組織編制、季度生產計劃。

五、參與各項安全生產制度、管理措施、辦法的制定，落實與本部門相關的安全工作。

六、負責本部門危險源辨識、監控和管理，做好安全用電、防火工作。

經營管理部副部長崗位安全生產責任

一、貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規以及上級、公司、本工程處的安全生產管理制度。

二、參與編制工程處安全質量標準化和安保型企業達標規劃，協助部長做好本部門安全質量標準化達標工作。

三、編制工程處戰略發展規劃，把安全生產規劃最為重要內容。

四、依據企業生產能力編制、季度生產計劃。

五、參與各項安全生產制度、管理措施、辦法的制定，協助部長落實與本部門相關的安全工作。

六、協助做好本部門危險源辨識、監控和管理，做好安全用電、防火工作。

合同（成本）管理工作崗位安全生產管理職責

一、貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規以及上級、公司、本工程處的安全生產管理制度。

二、具體落實各項目工程分包合同安全管理協議內容的審核。

三、具體落實對相關人員進行合同安全評審業務培訓和指導。

四、參與安全培訓、宣傳教育工作和安全管理活動。

五、落實部門危險源識別、監控和管理工作的要求，做好安全用電及防火工作。

計劃統計工作崗位安全生產管理職責

一、貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策、法律、法規以及上級、公司以及工程處的安全生產管理制度。

二、協助做好安全生產調度及相關計劃統計數據資料的報送工作。

三、參與安全培訓、宣傳教育工作和安全管理活動。

四、落實部門危險源識別、監控和管理工作的要求，做好安全用電及防火工作。

（二）部室工作崗位職責

經營管理部部長崗位職責

1、貫徹執行國家、行業相關法律、法規、規范、標準；落實公司體系文件的規定及相關管理制度；認真履行崗位職責,部門分工清楚。持有相關管理文件。

2、負責組織制定部門工作計劃，每月有安排，半年有小結，有總結，各崗位工作有考核。

3、負責組織編制下達年、季、月施工生產計劃；按月審核項目施工進度。

4、掌握本單位生產經營情況，做好生產經營的調度與協調工作，掌握經濟運行情況，按時完成季度經濟運行報告，上報公司。

5、負責制訂項目和附屬單位的目標責任書及考核辦法提供處長辦公會討論審批，對執行情況進行動態考核。

6、組織制定統計報表清單；按時完成各類統計報表工作。

7、主持制定本單位工程劃線、收入確認指導原則，審核工程收入結算質量，提交確認分析報告，為本單位年終結算提供依據。

8、按程序組織工程合同評審；監督檢查項目合同履行情況，防范企業經濟、法律風險；組織對合同潛在風險大的項目實施動態跟蹤管理。

9、負責建立內控體系信息平臺；每月綜合分析對成本的影響程度并提出建議。

10、組織修訂本單位項目管理實施細則及配套文件，并檢查執行情況；組織項目管理運行情況及生產經營事項的調研，起草調研報告，為領導決策提供建議。

11、建立合格勞務分包商、專業工程分包商清單，組織招標采購，起草分包合同，審核分包結算。

12、負責審核資本性支出和專項支出；動態掌握審批規模和執行情況。

13、參與對潛在重大經營風險的評估，對造成重大損失的情況進行調查，提出防范和改進措施。

14、負責綜合項目管理系統應運的實施監督、指導考核工作。

15、按時完成領導交辦的其他任務。

16、遵守公司管理崗位通用考核標準的規定。

經營管理部副部長崗位職責

1、貫徹執行國家、行業相關法律、法規、規范、標準；落實公司體系文件的規定及相關管理制度；認真履行崗位職責。持有相關管理文件。

2、協助制定部門工作計劃，每月有安排，半年有小結，有總結，各崗位工作有考核。

3、參與編制下達年、季、月施工生產計劃；負責按月審核項目施工進度；參與編報本單位資本性支出計劃。

4、掌握本單位生產經營情況，協助做好生產經營的調度與協調工作，掌握經濟運行情況，協助完成季度經濟運行報告，上報公司。

5、參與制定項目和附屬單位的目標責任書及考核辦法，對執行情況進行動態考核。

6、參與制定統計報表清單；按時完成各類統計報表工作。

7、參與制定本單位工程劃線、收入確認指導原則，負責審核工程收入結算質量，提交確認分析報告，為本單位年終結算提供依據。

8、參與工程合同評審；監督檢查項目合同履行情況，防范企業經濟、法律風險；對合同潛在風險大的項目實施動態跟蹤管理。

9、參與修訂本單位項目管理實施細則及配套文件，并檢查執行情況；參與項目管理運行情況及生產經營事項的調研，起草調研報告，為領導決策提供建議。

10、負責建立合格勞務分包商、專業工程分包商清單，組織招標采購，起草分包合同，審核分包結算。

11、參與對潛在重大經營風險的評估，對造成重大損失的情況進行調查，提出防范和改進措施。

12、組織落實綜合項目管理系統應運的實施監督、指導考核工作

13、按時完成領導交辦的其他任務。

14、遵守公司管理崗位通用考核標準的規定。

計劃統計工作崗位職責

1、貫徹執行國家、行業相關法律、法規、規范、標準；落實公司體系文件的規定及相關管理制度；認真履行崗位職責。持有相關管理文件。

2、每月30日前編制完成下月施工計劃，季末月30日前編制完成下季度施工計劃，及時下發項目執行。

3、每月25日前在綜項系統完成各項目當月完成施工產值報表填報的匯總審核工作，并報公司工程處當月施工產值報表。

4、每月3日前向公司報送上月綜合統計報表；編制并向處領導報送生產情況表。

5、根據各工程進展情況收集施工各階段顧客滿意度資料。年末分析測量全年顧客滿意度，匯總后報公司。

6、每年初編制竣工工程回訪服務計劃，并按計劃時間回收回訪資料；年末編制本回訪服務總結并上報公司。

7、組織完成預算、統計人員培訓、辦證工作。

8、收集整理各省及行業預算定額基價及費用定額水平以及清單報價規則。

9、具體落實申請規費審批辦理、價差調整政策規定的宣貫普及。

10、及時更新、維護本部門網站

11、按時完成領導交辦的其他任務。

12、遵守公司管理崗位通用考核標準的規定。

合同（成本）管理工作崗位職責

1、貫徹執行國家、行業相關法律、法規、規范、標準；落實公司體系文件的規定及相關管理制度；認真履行崗位職責。持有相關管理文件。

2、負責專業及勞務分包隊伍的資質審查、合同簽訂和組織進場工作，明確甲乙雙方的責任、權利和義務、同時簽訂安全協議并建檔保存。

3、負責監督檢查專業分包單位及勞務隊伍的合同履約情況，并進行評價、建檔。

4、工程竣工后一個月內收集《竣工工程合同履約分析報告》，提出項目合同履約評價意見。

5、每月向公司上報各類合同信息報表。

6、擬定專業分包及勞務分包合同，建立合同臺帳，送相關部門評審，向項目經理部交底。

7、每月20日前在綜合項目管理系統中各要求的時點完成監督、審核的工作流程。

8、每月20日前在綜項系統成本模塊中完成內部結算審核的工作流程。

9、按時完成領導交辦的其他任務。

10、遵守公司管理崗位通用考核標準的規定。

第五篇：品質部經理職責

品質部經理職責

1． 目的： 本規程規定和明確了品質部經理職責內容和范圍。

2． 范圍 ：本規程適用于本公司品質部經理。

3． 責任 ：品質部經理是本規程的責任人。

4.內容：

4．1 認真貫徹有關法規，在廠長直接領導下，帶領實驗室和QC充分發揮質管部門對產品生產的檢驗、控制、預防和報告的職能作用，做好產品質量管理工作。

4．2 要求QC和實驗室按照國家法定標準及企業內控標準，對生產所用的原材料和包裝材料、半成品和成品等進行檢驗，切實把好“三關”，對出廠產品的質量向總經理負責。

4．3 協助廠長組織本公司的產品質量分析活動。通過分析，找出產品質量存在的問題，落實整改措施，并督促實施。

4．4 組織對QC的檢驗員和實驗員進行法規和業務培訓以及考核與指導。

4．5通過QC負責年、季、月產品質量指標的統計考核及總結報送工作。

4．6通過QC負責建立產品的質量檔案。

4．7負責組織對質量事故的分析、處理和上報工作。

4．8帶領QC會同有關部門檢查、督促車間不斷改進工藝及各項質量管理制度的執行情況。

4．9帶領本部門協同有關部門進行質量審核（產品審核和工序審核），不斷提高產品質量和工序質量。

4．10對不合格的原輔料、包裝材料與容器有權制止使用，對不合格的中間產品有權制止投入下道工序，對包裝不符合要求的產品有權提出返工。

4．11對工廠發生的質量事故，有權提出追查和處理意見。對為提高產品質量做出貢獻或由于違反規定造成質量事故的人員，有權提出獎勵或處罰意見。

4．12有權建議調整質檢人員的工作。

4．13 對上級領導部門有關產品質量的指示、規定，及時傳達貫徹。

4．14對由于檢驗造成的損失進行處理。

4．15對基層上報的質量事故及時向上級和公司領導報告。