第一篇：安裝部經理職責

安裝部經理職責

安裝部經理職責

1、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度，熱愛本職工作。

2、安裝經理全權、全面的負責安裝部的日常工作。公平、公正、公開的安排工作。

3、按照銷售任務書的要求，負責安裝的全部過程（驗對、按時、安全）的管理和質量（優質）的控制。

4、負責技術、技能的培訓工作。（包括：代理產品的推廣、外加

工產品技術指導、自制產品標準化的制訂工作。）

5、負責與銷售、生產、技術部門的協調工作。做到日工作與周工

作聯系程序化，周工作與月工作條理化，月工作與月計劃定時匯報、審批化。

6、文明施工，規范操作，熱誠服務。（嚴格按工藝流程施工，嚴

格按管理規定執行。）

7、負責質量信息的反饋和整理。（包括產品的質量、施工的質量

以及工人的技術質量。）

8、負責客戶信息的收集和反饋。（包括客戶對產品的意見，客戶

對施工意見，客戶對公司服務的認可度等等）

9、負責對工藝流程、工藝標準、以及各種規定的充實和完善工作，做到與時俱進

第二篇：安裝部經理職責0922

榆林廣聯租賃管理制度

安裝部經理職責目的：建立一個規范的安裝部經理崗位職責。范圍：本職責適用于安裝部經理崗位職責的管理。職責：安裝部經理對本職責實施負責。依據：《ISO9001質量體系認證》。程序(內容)：

5.1在總經理的直接領導下，負責安裝部的管理工作。

5.2負責組織安裝部管理文件、操作規程的編制、修訂、實施與檢查。

5.3負責對本部門日、周、月工作計劃的落實情況進行檢查、監督。

5.4負責安裝部塔機、電梯的安、頂、拆的組織實施和管理工作。

5.5負責安裝部塔機、電梯的安拆一次性通過組織驗收和管理工作。

5.6負責監督公司固定資產保值率和降低生產采購成本控制工作。

5.7負責安裝部維修工維修效率及維修質量的監督、檢查工作。

5.8負責公司塔機、電梯安裝前期與客戶溝通、基礎選址工作。

5.9負責本部門培訓計劃的編制、修訂、實施與檢查。

5.10負責對本部門員工考勤、日常行為規范進行監督、檢查。

5.14負責本部門培訓計劃的編制、修訂、實施與檢查以及本部門員工的培訓和考核。

5.15對安裝部安全生產負全責。

5.16負責安排和完成領導交辦的其它工作任務。

第三篇：預算部經理職責

１、認真貫徹執行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規和地方政府制定的有關條例和 規定。

２、負責基建處工程項目的勘探、設計、監理、施工及設備材料采購合同審核和有關合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監督合同的執行情況。

３、負責工程項目的總估算，概算，預算，決算工作。

４、負責各單項工程的標底編制及預算審查，核定工程的合同造價。５、負責提交由業主供材的工程材料計劃。

６、負責編制施工招標文件和申報工作，按照學校招投標管理辦法，主持工程施工和監理招投標過程中的各項工作，與中標單位簽訂施工承包合同和監理合同。

７、負責審核施工單位報送計劃科的月進度表，控制工程施工中投資完成情況。

８、參與圖紙會審和工程竣工驗收。負責審核合同或協議，確認與工程結算有關的設計變更、簽證等資料以及所有合同或協議的歸檔工作。

９、負責竣工決算的初審與終審的報審工作。

10、負責收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數額和投資完成情況向處領導反饋，為處領導掌握項目投資動態和決策提供依據。

11、負責購買征訂與工程結算有關的定額、文件、資料。積極培才造

價師及預算員的系統培訓，推動全員持證上崗。

12、配合其他科室工作，并完成處領導交辦的其他工作。

第一節 總則

第一條 為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。

第二條 預算部經理在總經理的領導下，主要負責組織進行工程投標、工程預決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程投資目標的實現。

第二節 具體職責

第三條 認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全預算部各項管理規章制度。

第四條 積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。

第五條 掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態管理。

第六條 對開發項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據國家法律法規及工程所在地的相關工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現場實地勘察結果及投標設計方案內容組織編制工程投標商務標、匯總投標文件、參加投標。第七條 根據國家法律法規、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態，組織編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。

第八條 按照公司要求及項目內容組織競價招標選擇確定施工隊伍。

第九條 與甲方進行談判、簽訂的工程施工合同、甲供材料協議，與材料供貨商商談簽訂自購大宗主材協議、與施工隊簽訂工程施工協議，組織做好工程合同管理工作。

第十條 組織做好工程勞動力需求、機械設備需求測算分析工作。匯總上報相關測算報表。

第十一條 組織做好工程材料使用、周轉材使用、工程勞務用工成本分析，監督檢查工程施工材料耗用和工程勞務使用情況，有效地對施工過程中各項成本進行控制。

第十二條 深入施工現場掌握現場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程中出現的各種預算變更洽商、協調辦理資金調整審批的商務簽證。

第十三條 組織收集工程相關資料編制工程決算書，做好工程結算及內部結算工作，做好工程各類合同及預決算歸檔保密工作。

第十四條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發生。

第十五條 協助配合公司其他部門進行相關業務工作。第十六條 完成領導交辦的其它工作。

第四篇：前廳部經理職責

前廳部經理職責

前廳部經理職責

1、對本部門的防火工作全面負責。

2、根據酒店消防安全制度，結合本部門實際，落實消防安全措施。

3、負責本部門員工的消防安全教育，使員工熟練掌握報警知識及消防器材的使用方法。

4、定期組織開展消防安全檢查，及時消除不安全因素，搞好轄區內消防器材日常維護、保養工作。

5、禁止員工攜帶電熱器具在酒店范圍內使用，不得動用明火。

6、部門轄區內不得擅自亂接電氣線路和設備（特殊需要時應報批），不得在疏散通道和配電設備下堆放物品。

7、定期組織開展火警火災處置程序演練，一旦發生火災，按火警火災處置程序積極組織撲救，迅速疏散賓客。

第五篇：安保部經理職責

安保部經理職責

1、根據公安機關、上級安全部門和酒店總經理的要求，結合酒店實際情況，制定總體安

全管理方案和各種防范預案；審定各部擬定的崗位安全制度、規定，報請總經理批準后實施。

2、主持制定安保部全面工作計劃、重大外事活動的警衛工作方案，審定本部門各崗位責

任制度，協調內、外和上、下級業務關系，做好本部人員的政治思想工作，搞好團結協作。

3、協助酒店領導組織對員工的安全教育和遵紀守法教育。督促內保、外保、消防領班、主管配合人力資源部對新入戶職工進行崗位前安全培訓和崗位培訓工作。

4、配合國家安全部門搞好安全保衛工作。

5、搞好調查研究，熟悉掌握酒店的各部位情況和職工現狀。根據公安機關的要求確定酒

店安全重點和要害部位，審定其安全措施，加強預防工作。

6、組織安保部成員經常檢查火險隱患和其它不安全隱患，及時提出整改意見上報總經理，并監督和督促有關部門進行整改。

7、對酒店內發生的一般案件和違法行為，在組織內保人員進行偵破，對重大刑事、治安

案件協助公安機關進行偵破。

8、根據酒店特點，主持組建義務消防隊，并搞好專業培訓。建議酒店領導配備必要的防

火器材和偵破器材。

9、重視內勤工作，組織好安保工作檔案材料的積累和科學管理工作。

10、完成賓館領導及上級業務部門交辦的各項臨時性安保工作。

11、督促并協助總經理組建酒店安全委員會、消防委員會、交通安全委員會等組織，擔

任和選派各委員會副主任并主持日常工作。