第一篇：生產部經理職責

生產部經理職責

1.認真貫徹公司領導精神，對下屬傳達公司的各項會議 的決定；

2.在總經理領導下，負責安排協調公司生產，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門

人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；

3.貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，密切與銷售、運輸、技術、材料等部門的工作

聯系，加強與有關部門的協作配合工作；

4.做好本部門的協調工作，杜絕扯皮現象；

5.負責安全、生產、設備的日常檢查工作 ；

6.負責生產各部門日常工作的監督指導工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

7.負責建立、健全安全生產機制和各項安全生產管理制度，對生產一線職工的安全教育工

作；

8.按時完成公司領導交辦的其他工作任務；

生產部職責

1.負責生產現場的組織管理工作，抓好勞動防護管理；

2.密切配合營銷部門，確保產品合同的履行；

3.抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施。嚴格執行安全法規、安全管理制度、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

4.負責編制生產計劃、設備維修計、計量設備校準計劃，并組織實施。及時編制年、月度

生產統計報表。做好生產統計考核，確保統計數據的正確性；

5.抓好生產統計分析。定期對生產情況進行統計分析，總結經驗、找出存在的問題，提出

改進工作的意見和建議。

6.抓好生產人員的專業培訓工作。負責組織對本部門人員業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

7.負責擬定本部門目標、工作計劃。

8.執行公司質量手冊中規定的相關職責和權限。

9.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

調度長崗位職責

1.受生產經理直接領導，負責調度室的全面工作。

2.負責合理安排每天的生產任務，及時與客戶溝通，取得客戶的信任和理解。

3.負責攪拌運輸車及泵車的調度

4.負責與施工現場的溝通，對由于調度不當造成的混凝土產品的浪費負主要責任

5.負責及時協調解決客戶及生產、運輸部門反應的問題，保證生產計劃的順利完成。

6.負責本部門相關記錄的填寫

7.負責每天發砼量的統計

8.履行質量手冊規定的職責

調度崗位職責

1.調度作為攪拌站的窗口，負責攪拌站與用砼單位的聯絡工作，了解現場施工情況，與客

戶建立良好的合作關系。

2.根據合同及 施工單位的要求，合理安排生產，合理調度攪拌站運輸車輛，及時和現場

溝通，做到不壓車、不間斷，確保混凝土及時準確送達施工現場。

3.及時解決用砼單位、罐車、泵車司機及站內各部門反應的問題，無權解決時及時向領導

匯報；

4.負責下達生產任務單及開具車輛運輸單，同時做好發砼日志

5.配合統計做好各種數據，票據的傳遞工作及統計工作。

6.做好日常交接班記錄的填寫及室內的衛生工作

7.履行質量手冊規定的職責。

生產部操作工崗位職責

1.受生產班長直接領導

2.嚴格遵守公司各項管理制度和本崗位的操作規程。

3.聽從質檢員的指揮，嚴格按要求的配合比投料生產，不私自調整配合比。

4.根據生產任務單和調度要求及時進行生產，保證工地生產的連續性。

5.做好設備的日常維護保養工作，嚴格執行所用設備的操作規程。

6.認真核對任務單、運輸單及承運車輛的車號，保證生產正確性

7.認真填寫相關的生產記錄

鏟車司機崗位職責

1.遵守公司的各項規章制度。

2.負責公司攪拌樓砂石料的上料。嚴格執行本崗位操作規程，按指定的用料規格和倉號，及時上料，保證生產的連續性。

3.負責公司砂石料場的堆料工作，服從材料保管的指揮。

4.做好鏟車的日常保養工作，愛護車輛。

5.完成領導交辦的其它任務。

調度室工作管理制度

1.按時上下班，嚴禁遲到、早退；

2.工作時間嚴禁打鬧、看小說、雜志，不得做與本崗位工作無關的事；

3.嚴禁酒后上崗、在崗睡覺及脫崗；

4.搞好室內、外衛生，保持良好的工作環境。

5.接人員提前10分鐘入本崗位，與交班人員面對面交接本班未完成的工作及各種單據。

如果因交接不清造成事故，將追究交班人員的責任；

6.學習業務知識，掌握業務技巧，不斷的提高自己的業務能力，熟練地進行業務操作；

7.認真填寫好工作日志，包括本班內發生的問題及問題的處理結果。

8.服從領導指揮，努力完成領導分配的各項任務；

9.按規章做好與施工單位的協調工作，及時溝通工地用砼量，以免造成不必要損失；

10.合理調配運砼車輛，減少運力浪費，降低成本。

11.接到訂單時，及時與各部門溝通，以確定公司目前原料及生產情況是否能夠滿足用戶的需求。

生產部設備管理制度

為保證每臺設備的正常運轉，特制定設備的檢查、操作、保養、維修管理制度，規定如下：

1.設備檢查制度：

① 人員配備：各班班長是本班運行期間設備的主要負責人。其它操作工由班長統一安排。② 檢查內容：工人應根據設備的工作原理進行分項檢查。檢查項目包括：重量顯示、電流

顯示、潤滑油油位顯示，設備運轉部位的溫度及有無異常噪音等。

③ 每個工人應以認真負責的態度檢查每一臺設備，如有異常，應及時向班長匯報，并由班

長向車間主任、機修負責人匯報、及時處理，消除隱患。

④ 車間操作工人應在生產操作時，隨時對各自所負責的設備進行巡查。尤其在交接班時，開車前、停車后更要格外認真檢查。

⑤ 機修人員也應對所負責的所有設備進行不定時巡查。做到隱患早發現，早處理。

2.設備操作制度：

① 工人只能操作控制自己所負責的設備，在未經班長允許的情況下，不得操作其他人負責的設備。

② 學員在未經班長的同意情況下，不得操作車間的任何設備。

③ 緊急情況下，班長在上級領導的指揮下處理各種突發事件。

④ 必須嚴格按設備使用說明書的規定對自己負責的設備進行認真操作。嚴禁違章操作，以

防因錯誤操作對設備造成不必要的損壞。

3.設備保養制度：

① 修理班應按時對設備進行必要的養護，以延長設備的使用壽命，保證設備正常運轉。② 應定期對設備運動部件，加注潤滑油，潤滑脂。以保證良好的潤滑狀態，使設備正常運

轉。

4.設備維修制度：

① 車間設備一旦發生故障，車間操作 工應立刻通知班長，嚴禁私自拆卸。

② 在對設備進行修理時，應按設備拆卸次序進行拆卸，嚴禁野蠻操作，導致零部件的損壞。

如需更換零部件，應將更換下來的舊件交由五金庫保管，嚴禁亂扔亂放。

③ 設備維修完畢后，班長、機修負責人、車間主任應及時分析事故原因。以便從中吸取經

驗，避免同類故障的再次發生。

④ 設備修理完畢后，機修負責人應將維修所耗用的潤滑油（脂）的牌號、數量及更換的零

部件的型號、數量、登記在案，及時匯總，及時記入設備維修檔案。

⑤ 機修工在檢查修理設備時，應格外小心，注意勞動保護，防止人身受傷事故的發生。⑥ 除緊急事故之外，設備的維修應做到有計劃、有順序地進行。車間機修負責人、車間主

任應及時根據車間工人反映的設備運行情況，安排設備維修計劃，做到統籌安排，有計劃停機，集中修理，盡量減少非計劃性停機，以減少生產損失。

⑦ 車間主任、機修負責人、設備管理人員及材料員經常對庫存的備品、備件的型號及數量

進行核對，及時提單交采購人員采購備品備件，保證庫存數量。

車隊司機管理制度

1.樹立以廠為家的高度責任心和責任感，時刻以公司利益為重，自覺維護公司的利益樹

立公司良好的形象；

2.尊重領導，團結同事，爭做新時代模范員工；

3.嚴禁無故請假和私自外出，嚴格執行請假制度，經隊長同意方可外出；

4.認真學習并嚴格遵守交通規則，把安全放在首位，文明駕駛，爭做文明司機；

5.嚴禁損壞、丟失隨車工具盒其他部件，時刻保持車輛干凈整齊；

6.進出廠時不許按氣喇叭和使用氣喇叭叫人，廠區時速5公里；

7.嚴禁非司機駕駛車輛，除廠內指定人外其他人員嚴禁動車，如發現違紀罰款或辭退，造

成嚴重后果要追究責任并賠上損失；

8.進出廠時，聽從有關管理人員指揮；

9.除公司人員外，嚴禁與公司無關人員搭乘汽車；

10.嚴禁酒后駕駛，禁止喝酒、打架鬧事；

11.對車輛做到“四勤”勤保養、勤維修、勤匯報、勤觀察，保證車輛正常運轉；

12.修理車輛時，司機必須配合修理；

13.駕駛員除特殊情況外，自覺保證自己的足夠睡眠；

14.貨車人員嚴禁在隊里和車上打牌，賭博和參與工作無關的事情；

15.嚴禁對票據弄虛作假，如發現假票據者，辭退并扣除當月工資；

16.運輸人員時刻保持宿舍衛生，必須安排本宿舍人員輪流值日，寫出值日表，選出值日班

長，班長負責檢查衛生工作；

17.嚴禁司機到隊長室閑談，隨意拿東西，有事情請示方可進入，匯報工作除外，必須在自

己宿舍休息，不許隨便出入廠區；

18.司機人員必須吧奧管好自己的生活用品，（包括：現金、票據等），否則丟失，車隊一律

不負責任；

19.司機每天認真填寫行車記錄（包括：運量等）；

20.保管好自己車輛的隨車工具，以舊換新要說明原因，如有丟失自己購買補齊；

21.司機必須做到出車前后檢查燈光、轉動軸、輪胎、鋼板和各部位螺絲，如不及時處理，造成事故的，一切費用自負。

司機交接班制度

1.接班人員必須提前半小時到會議室召開班前會，由隊長根據公司調度的計劃安排，安排

好車輛并組織下達本日的運輸任務及注意事項，由車隊內勤做好會議記錄。

2.接班人員提前10分鐘進入崗位認真檢查車輛，做好出車前的準備工作（檢查機油、油

箱加油狀況等）及車輛運轉情況，發現問題及時解決。

3.交班人員主動與接班人員面對面交接本班內車輛運轉情況，本班內所發現的問題、處理

情況及注意事項。

4.認真填寫交接班記錄，（注明本班內所發生的情況及接班人應注意的事項），確認后，交、接雙方共同簽字。

5.凡因交班時車輛已存在事故隱患，交班人知青未報接班人，造成事故，追究交班人責任。

第二篇：生產部經理職責

生產部經理職責

1.在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；

3.負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；

4.負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；

5.負責組織召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；

6.配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；

7.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；

8.負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；

9.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

10.強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本；

11.負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

12.負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；

13.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

第三篇：生產部經理職責

生產部經理職責

1.生產計劃，均衡生產。

2.生產準備、調度。

3.外購、外協件自制半成品（中間庫）管理。

4.貫徹執行生產過程中質量管理制度與規范，嚴格工藝紀律，控制人、機、料、法

環等影響產品質量因素，確保產品符合技術合同要求，質量標準要求。

5.負責合理編制生產計劃、組織生產現場的物流控制，推行和深化現場優化管理。

6.及時掌握生產過程中的質量信息、分析質量動態支持質量管理與檢驗部門行使質

量職權，嚴格把好質量關。

7.參與合同評審。

8.主持生產準備，生產過程控制等全面工作。

第四篇：生產部經理職責

生產部經理工作職責

1． 堅決服從總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；

2． 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3． 組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；

4． 負責組編制年、季、月度和平時作業、設備維修，及時組織實施、檢查、協調、考核；

5． 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；

6． 密切配合營銷部門，確保產品合同的履行；

7． 配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；

8． 負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕設備、人身傷亡事故的發生；

9． 負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；

10．及時編制生產統計報表。認真做好各生產統計基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計規范化、統計數據的正確性；

11．抓好生產統計分析報告，定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

12．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

13．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；

生產部經理：劉君2012-05-05

第五篇：生產部經理職責標準

工作職責描述

部門：生產部

1.職務名稱：生產部經理

2.直接上級：總經理

3.直接下級：車間主任

4.管理權限：受總經理委托，全權管理

5.管理職責：對公司各項生產經濟技術指標的完成負全部責任；

6.具體工作職責：

? 根據銷售部銷售計劃制定月生產計劃，并依訂單情況作出生產作業計劃和核定訂單交貨期，向各車間下達生產計劃，控制生產進度，保證按時交貨； 具體工作內容：

1.每月月底根據銷售計劃制定公司總的月生產計劃。《生產計劃》

2.依據訂單情況給各車間下達相關的產品生產計劃。

3.每天收集生產日報表，控制生產進度，保證按時交貨。《日報表》 ? 負責生產工人的管理、教育、培訓；

具體工作內容：

1.負責工人在生產過程中的勞動紀律及生產效率的管理。

2.對已發生或有預見的質量問題，要及時召集工人進行質量意識教育，提高工人的質量意識。

3.對新上崗人員，必須先進行崗位操作技能培訓，合格后，方可上崗。《員工培訓計劃》，《培訓記錄》，《培訓效果考核記錄》

? 負責生產用料管理及異常的追蹤。

具體工作內容：

1.車間是否超計劃的到倉庫進行領料，進行監督。

2.要嚴格的控制車間生產用料的浪費。

3.負責督促車間對生產用料的保管（特別是銅材）。

4.對不同批次的用料必須要求車間有相應的標識及記錄，以方便進行追溯。5.對于顧客對產品質量的投訴，負責協助其他部門對異常事故的追蹤。

? 負責質量管理及異常的預防、糾正、改善；

具體工作內容：

1.督促車間負責人要求生產工人對加工過程的產品進行自檢/互檢，并做好

自檢記錄。《自檢記錄》

2.督促和巡視車間內不良品是否進行隔離。

3.負責對不良品造成的原因進行分析，提出糾正、改進措施。

? 負責生產流程的管理、工作調度、人員安排，制訂各項產品工序工時標準和

勞動定額，計件工資標準；

1.負責制定各種產品生產流程卡，根據流程卡，合理安排人員，保證工序的平衡。《生產流程卡》，《生產任務單》

2.3.負責制訂各種產品工序工時標準和勞動定額。負責制訂各種產品計件工價標準。

? 負責生產設備、工裝夾具的管理。

具體工作內容：

1.根據生產情況，負責制定設備需求計劃。《設備需求計劃》

2.新設備到廠后，與技術部門共同對設備進行驗收、安裝、調試。《設備安

裝檢驗移交單》

3.負責制定設備維護保養計劃，并組織實施。《設備維護保養計劃》

《設備維護保養記錄》

4.制定關鍵設備備件計劃。《關鍵設備備件計劃》

5.對設備的利用率進行評價。《設備利用率評價表》

6.對生產設備事故的發生負責調查及處理。

? 搞好生產現場管理，推行“6S”；

具體工作內容：

1.培訓和宣傳，做到人人參與，人人知曉。

2.制定各車間6S實施的規范計劃，針對各車間的實際情況，對人料機如何

要求，達到6S的要求和效果。《6S實施計劃》

3.制訂車間檢查評分表，并實施。《車間檢查平分表》

? 負責督促并實施整個生產系統必須按TS16946質量體系要求進行有效的運

行。在運行的過程中所形成的一系列文件由歸口部門進行管理。