第一篇：段總在經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在中國(guó)中鐵經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上的總結(jié)講話

（2011年6月27日）

段秀斌

同志們，按照會(huì)議安排，我對(duì)會(huì)議進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并就會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹落實(shí)講三點(diǎn)意見。

一、這次會(huì)議的主要特點(diǎn)

這次會(huì)議歸納起來，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：

一是意義重大。今年國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)，特別是鐵路市場(chǎng)發(fā)生重大變化，海外市場(chǎng)環(huán)境也紛繁復(fù)雜，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力，給企業(yè)剛剛起步的“十二五”發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，全公司上下對(duì)企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期如何應(yīng)對(duì)形勢(shì)的變化，也不同程度地存在著一些模糊認(rèn)識(shí)和畏難情緒，迫切需要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)、拿出措施。同時(shí)，我們即將迎來中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年，承擔(dān)著維護(hù)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的重大責(zé)任，在這樣的背景下召開經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，客觀分析新形勢(shì)、新情況和新問題，積極調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作思路，制定舉措，協(xié)調(diào)和解決企業(yè)存在的一些突出問題，對(duì)于我們確保企業(yè)“十二五”開好局起好步，推動(dòng)企業(yè)在新的歷史起點(diǎn)上又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視。股份公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次會(huì)議，先后三次召開專題會(huì)議，對(duì)此次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議的議題、內(nèi)容和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了深入研究，并專門召開了黨委常委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，研究討 1

論了李董事長(zhǎng)、白總裁兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話。為了提高全公司對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的認(rèn)識(shí)，構(gòu)建大經(jīng)營(yíng)格局，這次不僅各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)開發(fā)的部門負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議，總部三總師副職、部門負(fù)責(zé)人、外派專職董監(jiān)事全部參加會(huì)議。會(huì)議規(guī)模大、層次高，充分體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)工作在企業(yè)的龍頭地位，充分體現(xiàn)了股份公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的高度重視，對(duì)全公司經(jīng)營(yíng)工作是一個(gè)很大的激勵(lì)和支持，必將對(duì)全公司今后的經(jīng)營(yíng)工作產(chǎn)生重大影響，起到積極的推動(dòng)作用。

三是效果明顯。昨天下午大家聽取了李長(zhǎng)進(jìn)董事長(zhǎng)、白中仁總裁的講話，今天上午在分組討論中，大家暢所欲言，深入交流，剛才10家單位代表又做了認(rèn)真務(wù)實(shí)的發(fā)言。大家認(rèn)為，這次會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了企業(yè)近年來經(jīng)營(yíng)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，辯證分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作面臨的新形勢(shì)、新情況和新問題，提出了經(jīng)營(yíng)工作的新思路、新舉措和新要求，既是一個(gè)統(tǒng)籌全局、統(tǒng)一思想的務(wù)虛會(huì)，也是一個(gè)謀劃大局、明確目標(biāo)的部署會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)堅(jiān)定信心、迎難而上的動(dòng)員會(huì)。李董事長(zhǎng)的講話把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白總裁的講話目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力，兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話都具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性，使大家進(jìn)一步明確了方向，理清了思路，增強(qiáng)了信心。

二、關(guān)于會(huì)議的主要收獲

這次會(huì)議概括起來主要有三個(gè)方面的收獲：

一是明確了形勢(shì)。通過這次會(huì)議，大家充分認(rèn)識(shí)到，雖然企

業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作還存在與企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題，但這種困難局面是暫時(shí)的。我們依然面對(duì)的是“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、機(jī)遇大于挑戰(zhàn)”的局面，這種暫時(shí)的困難也是我們加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的動(dòng)力和機(jī)遇。因此，我們只要認(rèn)真遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作規(guī)律，堅(jiān)定信心，審時(shí)度勢(shì)，化“危”為“機(jī)”，以“大視野、寬胸懷、高姿態(tài)”從容應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實(shí)提高發(fā)展能力，就一定能開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二是形成了思路。會(huì)議在認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、客觀總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步理清了經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展思路，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面部署，并提出了具體措施。會(huì)議明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要堅(jiān)持做到“三個(gè)不動(dòng)搖”，經(jīng)營(yíng)理念上要實(shí)現(xiàn)“八個(gè)轉(zhuǎn)變”，企業(yè)結(jié)構(gòu)上要推進(jìn)“四大調(diào)整”，經(jīng)營(yíng)工作要把握“五個(gè)必須”，并對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的總體思路、各業(yè)務(wù)板塊的基本要求，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作的主要舉措，解決企業(yè)運(yùn)行中的重難點(diǎn)問題的措施都進(jìn)行了全面謀劃和部署，使大家進(jìn)一步明確了經(jīng)營(yíng)工作的方向、思路和措施。

三是堅(jiān)定了信心。通過這次會(huì)議，大家深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)發(fā)展既有順境也有逆境，建筑領(lǐng)域有高潮也有低潮。在企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作面臨著暫時(shí)困難的時(shí)候，既是對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的考驗(yàn)，也是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作魄力和水平的檢驗(yàn)。在企業(yè)發(fā)展處在重大轉(zhuǎn)折的時(shí)候，有沒有能力把握好企業(yè)發(fā)展的大局，有

沒有辦法解決好前進(jìn)中的困難，這才是考驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的關(guān)鍵時(shí)刻。大家認(rèn)為，只要全公司上下堅(jiān)定信心，迎難而上，攻堅(jiān)克難，就一定能確保全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)在“十二五”期間又好又快發(fā)展。

三、關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作需要強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)問題

1、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，在拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上下功夫。合理的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和布局是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。從股份公司通過調(diào)研掌握的情況來看，目前，部分經(jīng)營(yíng)工作暫時(shí)滯后的單位普遍存在“經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)布局不合理，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)不完善，經(jīng)營(yíng)信息局限在單一領(lǐng)域”的問題，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過度依賴鐵路市場(chǎng)，形成了“鐵路市場(chǎng)一枝獨(dú)大、上中下游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡”的局面，致使企業(yè)缺乏擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基礎(chǔ)。存在此類問題的企業(yè)，一是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)、基建市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)真空區(qū)域，有計(jì)劃、有選擇的設(shè)立機(jī)構(gòu)，加大區(qū)域經(jīng)營(yíng)開發(fā)的力度，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的開展；二是要發(fā)揮傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域，完善經(jīng)營(yíng)布局，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)信息追蹤，尤其要突出公路、城市軌道交通、市政工程和房屋建筑等市場(chǎng)，做到“重點(diǎn)區(qū)域無盲區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域全覆蓋”;三是要在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，適時(shí)進(jìn)入房地產(chǎn)、水利水電、機(jī)場(chǎng)航道、保障性住房、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域，全方位拓展市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，爭(zhēng)取在企業(yè)新簽合同額上取得更大突破，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2、搞好信譽(yù)評(píng)價(jià)，在提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上下功夫。目前，企業(yè)

經(jīng)營(yíng)工作還存在一些不好的現(xiàn)象。有的單位經(jīng)營(yíng)工作不深入、不扎實(shí)，招投標(biāo)工作簡(jiǎn)單粗糙，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量很低；有的單位缺乏“全過程經(jīng)營(yíng)”的理念，項(xiàng)目管理混亂，履約水平低下，導(dǎo)致企業(yè)效益不高，市場(chǎng)信譽(yù)受損，更談不上滾動(dòng)開發(fā)；有的單位還存在系統(tǒng)內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)、相互拆臺(tái)等行為，嚴(yán)重?fù)p毀企業(yè)形象。這些情況都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的開展帶來了不利影響。因此，各單位要重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)項(xiàng)目管控，搞好信譽(yù)評(píng)價(jià)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重是維護(hù)市場(chǎng)信譽(yù)。大家都知道，信譽(yù)評(píng)價(jià)A級(jí)企業(yè)在鐵路和公路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)是非常明顯的。有限的社會(huì)市場(chǎng)資源將會(huì)向信譽(yù)度高、市場(chǎng)形象和口碑良好的企業(yè)傾斜，形成市場(chǎng)主動(dòng)找企業(yè)的局面，這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)自然就好。因此，各單位一定要高度重視在建工程的管理，注重維護(hù)企業(yè)形象，真正做到干一項(xiàng)工程，拓展一方市場(chǎng)。二是要超前謀劃，有效經(jīng)營(yíng)。隨著鐵路市場(chǎng)份額的逐步減少，社會(huì)市場(chǎng)已經(jīng)成為我們下一步經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，充分發(fā)揮三級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)主體作用，將經(jīng)營(yíng)工作做深做實(shí)，已經(jīng)成為我們必須高度重視的問題。各單位要認(rèn)真研究如何強(qiáng)化三級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)開發(fā)能力、充分發(fā)揮主體作用的問題。三是集團(tuán)作戰(zhàn)，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。股份公司進(jìn)一步將加大協(xié)調(diào)力度，上下聯(lián)動(dòng)運(yùn)作，嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律。各單位要切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，積極服從股份公司的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)合作經(jīng)營(yíng)，有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

3、重視過程經(jīng)營(yíng)，在挖掘經(jīng)營(yíng)深度上下功夫。搞好過程經(jīng)

營(yíng)是提高工程項(xiàng)目收益的重要途徑。長(zhǎng)期以來，股份公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視項(xiàng)目管理和過程經(jīng)營(yíng)工作，多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)過程經(jīng)營(yíng)工作的重要性，經(jīng)營(yíng)開發(fā)部也先后召開座談會(huì)、舉辦培訓(xùn)班，有些單位還將授課老師請(qǐng)回公司，擴(kuò)大范圍，單獨(dú)培訓(xùn)，取得了良好的效果。可以說，項(xiàng)目成本管理和過程經(jīng)營(yíng)工作已經(jīng)引起了各單位的高度重視。過程經(jīng)營(yíng)為我們帶來的是實(shí)實(shí)在在的效益。因此，各單位要挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，加大對(duì)在建工程的經(jīng)營(yíng)力度，向精細(xì)化管理要效益。要以施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更為基礎(chǔ)，抓好資料整理和變更設(shè)計(jì)索賠工作，特別是要做好鐵路工程項(xiàng)目的概算清理工作，重點(diǎn)關(guān)注已完工和即將完工的項(xiàng)目，爭(zhēng)取年內(nèi)取得突破。

4、注重人才培養(yǎng)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)力量，在提升經(jīng)營(yíng)工作水平上下功夫。注重經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍，提升經(jīng)營(yíng)工作水平，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作勝負(fù)的關(guān)鍵。特別在當(dāng)前這種經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，經(jīng)營(yíng)力量只能加強(qiáng)不能削弱。因此，各單位一定要重視和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)人才隊(duì)伍的建設(shè)，要選拔一批政治素質(zhì)好、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀人才充實(shí)到經(jīng)營(yíng)開發(fā)部門;要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)開發(fā)人員的整體素質(zhì)；要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，讓有才干、有業(yè)績(jī)的青年人脫穎而出，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作水平。

四、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的要求

一是抓好傳達(dá)。各單位要高度重視這次會(huì)議的學(xué)習(xí)傳達(dá)工

作。會(huì)后，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握全公司經(jīng)營(yíng)工作的新形勢(shì)、新任務(wù)、新目標(biāo)，要深刻領(lǐng)會(huì)兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，將會(huì)議精神向公司本部、三級(jí)公司和項(xiàng)目部做好傳達(dá)，并做好本單位干部職工的宣傳動(dòng)員工作，將企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)給干部職工說清楚、講明白，號(hào)召大家要堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迎難而上，勇?lián)厝危粩嚅_創(chuàng)全公司經(jīng)營(yíng)工作新局面。

二是抓好貫徹。這次會(huì)議提出了經(jīng)營(yíng)工作和企業(yè)發(fā)展的新思路、新理念和新要求，具有很強(qiáng)的思想性和指導(dǎo)性。各單位要認(rèn)真結(jié)合本單位實(shí)際，將會(huì)議精神貫徹到經(jīng)營(yíng)工作中去，把本單位的經(jīng)營(yíng)工作謀劃好、推進(jìn)好。會(huì)后，各單位要對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行一次系統(tǒng)的摸底調(diào)查，對(duì)照會(huì)議提出的目標(biāo)和要求，認(rèn)真查找問題和不足，制定整改措施，拿出具體方案，并將貫徹會(huì)議精神的情況在7月中旬上報(bào)股份公司。

三是抓好落實(shí)。當(dāng)前，股份公司經(jīng)營(yíng)工作的思路已經(jīng)清晰，目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實(shí)。各單位要迅速采取行動(dòng)，強(qiáng)化保證措施，明確工作責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)措施和辦法落實(shí)到具體項(xiàng)目上，做到工作落實(shí)上有新舉措，經(jīng)營(yíng)手段上有新加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上有新拓展，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上有新提高，確保今年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)的完成，為實(shí)現(xiàn)股份公司“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第二篇：劉總在2013年中工作會(huì)議上總結(jié)講話

在中化集團(tuán)暨中化股份 2013年中工作會(huì)議上的總結(jié)講話

劉德樹

同志們：

2013年年中工作會(huì)議即將結(jié)束了，我代表集團(tuán)黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子作會(huì)議總結(jié)。

這次會(huì)議是在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨極大挑戰(zhàn)的背景下召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)，就是對(duì)照年初確定的任務(wù)和目標(biāo)，全面檢查上半年各項(xiàng)工作的完成情況，認(rèn)真查找問題、冷靜分析形勢(shì)，進(jìn)一步明確下半年的工作部署和要求。兩天的會(huì)議延續(xù)了我們一貫堅(jiān)持的坦誠(chéng)溝通、求真務(wù)實(shí)的會(huì)風(fēng)，主題突出、內(nèi)容豐富、安排緊湊、形式多樣，取得了預(yù)期的效果。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，做好向各級(jí)企業(yè)、全體員工的傳達(dá)并抓好貫徹落實(shí)。

下面，我從集團(tuán)整體層面講幾點(diǎn)意見。

一、對(duì)2013年上半年工作的總體評(píng)價(jià)

今年上半年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)放緩，實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，公司多項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨市場(chǎng)需求不足、產(chǎn)品價(jià)格下跌、經(jīng)營(yíng)成本上升等嚴(yán)峻局面，經(jīng)營(yíng)困難進(jìn)一步加劇。例如，能源領(lǐng)域，國(guó)際油價(jià)大幅波動(dòng)，給公司經(jīng)營(yíng)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)和不確定性；農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，今年以來化肥市場(chǎng)一直處于低迷態(tài)勢(shì)，種子市場(chǎng)供求失衡日趨嚴(yán)重；化工領(lǐng)域，產(chǎn)能過剩問題普遍存在，氟化工、天然橡膠、塑料等商品價(jià)格持續(xù)處于低位。此外，公司還面臨資金市場(chǎng)趨緊、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)放大、匯率波動(dòng)加劇等一系列考驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較以往更加復(fù)雜嚴(yán)峻。

在困難的形勢(shì)下，公司認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，依托多年來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，按照年初確定的工作部署，扎實(shí)、有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，使整體業(yè)績(jī)達(dá)到了預(yù)算進(jìn)度。1-6月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2180億元，完成全年預(yù)算的47%，同比減少2%；利潤(rùn)總額58.03億元，完成全年預(yù)算的58 %，同比增長(zhǎng)18%。截至6月底，公司總資產(chǎn)超3000億元，凈資產(chǎn)達(dá)1000億元，資產(chǎn)負(fù)債率為 65%，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)健，現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、庫(kù)存等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量指標(biāo)都控制在正常范圍之內(nèi)。

從五大板塊情況看，能源、農(nóng)業(yè)、化工板塊雖然利潤(rùn)出現(xiàn)一定程度下滑，但營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)貨量、市場(chǎng)份額基本穩(wěn)定，在各自行業(yè)內(nèi)處于較好水平，公司傳統(tǒng)主業(yè)全部保持盈利；地產(chǎn)和金融板塊繼續(xù)呈現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)，有力支撐了集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。各經(jīng)營(yíng)單位中，方興地產(chǎn)、遠(yuǎn)東宏信的半年盈利分別超過了20億和10億，且在較高基數(shù)上實(shí)現(xiàn)了同 比大幅增加；外貿(mào)信托、中化塑料和國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)中心等企業(yè)也較好完成了半年預(yù)算目標(biāo)。

上半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),是全體干部職工迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果，充分說明中化人隊(duì)伍是一支善打硬仗苦仗、也是能打勝仗的隊(duì)伍，是一支經(jīng)得起考驗(yàn)、值得股東信賴的隊(duì)伍。同時(shí)，上半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也是公司十多年來堅(jiān)定不移走市場(chǎng)化道路、堅(jiān)持不懈實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的結(jié)果。實(shí)踐證明，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的五大主業(yè)有限多元化經(jīng)營(yíng)布局，有效提升了公司抵御行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)能力，確保了整體業(yè)績(jī)的平穩(wěn)增長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也起到了強(qiáng)有力的支撐作用。

具體來看，上半年公司重點(diǎn)抓了以下四個(gè)方面的工作：

（一）千方百計(jì)抓經(jīng)營(yíng)、保增長(zhǎng)

從年初開始，公司對(duì)外部環(huán)境的變化作了認(rèn)真分析和充分準(zhǔn)備。特別是4月23日國(guó)資委召開經(jīng)濟(jì)形勢(shì)通報(bào)視頻會(huì)后，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)資委提出的要求，采取了一系列針對(duì)性措施，打好“保增長(zhǎng)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

集團(tuán)總部首先加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的跟蹤和監(jiān)控。在原有季度績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)的基礎(chǔ)上，公司針對(duì)今年的特殊形勢(shì)，專門于2月、5月兩次召開黨組擴(kuò)大會(huì)專題研究經(jīng)營(yíng)形勢(shì)；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員更加頻繁地深入基層調(diào)查研究和現(xiàn)場(chǎng)辦公，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。公司還通過信息平臺(tái)建立各經(jīng)營(yíng) 單位當(dāng)月主要指標(biāo)“業(yè)績(jī)看板”，形成“比學(xué)趕超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，鞭策經(jīng)營(yíng)單位提升業(yè)績(jī)。對(duì)一些經(jīng)營(yíng)相對(duì)滯后或虧損的業(yè)務(wù)，公司強(qiáng)力督促相關(guān)單位采取專項(xiàng)措施加快經(jīng)營(yíng)改善和扭虧進(jìn)度。此外，公司還充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用，把市場(chǎng)的壓力與員工的利益緊密聯(lián)系起來，部分半年業(yè)績(jī)與預(yù)算差距較大的經(jīng)營(yíng)單位主動(dòng)采取了減薪措施。

各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合自身實(shí)際，多管齊下、多措并舉，大力開源節(jié)流，努力增加效益。勘探開發(fā)公司針對(duì)部分項(xiàng)目產(chǎn)量滯后的情況，集中力量突破制約瓶頸，千方百計(jì)提升產(chǎn)量。哥倫比亞項(xiàng)目獲得新的勘探發(fā)現(xiàn)并當(dāng)年建產(chǎn)，超額完成產(chǎn)量進(jìn)度計(jì)劃；巴西項(xiàng)目停產(chǎn)檢修后產(chǎn)量重新恢復(fù)高水平運(yùn)行。石油中心繼續(xù)鞏固原油和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過開拓新市場(chǎng)、開發(fā)新客戶、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利；同時(shí)積極研究原油期租船等虧損業(yè)務(wù)減虧方案，努力將虧損降到最低。上半年石油中心還加強(qiáng)預(yù)算管理，將總體可控管理費(fèi)用預(yù)算削減17%。化肥中心農(nóng)用鉀、復(fù)合肥業(yè)務(wù)努力克服經(jīng)營(yíng)困難，強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了銷量和利潤(rùn)的逆勢(shì)增長(zhǎng)；同時(shí)化肥中心還大力實(shí)施降本增效，預(yù)計(jì)全年削減各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)1.71億元。中化國(guó)際化工品物流業(yè)務(wù)著力調(diào)整運(yùn)力和航線，加大遠(yuǎn)洋業(yè)務(wù)投放，克服了航運(yùn)業(yè)周期的不利影響，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)下歷史新高。中化塑料堅(jiān)持推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，主營(yíng)商品銷量實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)。中化藍(lán)天、中化農(nóng)化、中種公司以及國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)中心部分企業(yè)圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)加大經(jīng)營(yíng)力度，努力降低成本，上半年呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭。

特別要提出表?yè)P(yáng)的是地產(chǎn)和金融板塊的幾家企業(yè)，在集團(tuán)傳統(tǒng)主業(yè)遭遇較大沖擊、盈利出現(xiàn)下滑的關(guān)鍵時(shí)刻，能夠勇挑重?fù)?dān)，為確保公司整體業(yè)績(jī)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。方興地產(chǎn)面對(duì)國(guó)內(nèi)地產(chǎn)調(diào)控越來越嚴(yán)厲的政策環(huán)境，精心安排北京、長(zhǎng)沙、重慶等多地新項(xiàng)目銷售，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)節(jié)奏和時(shí)間窗口，成功實(shí)現(xiàn)提前開盤熱銷。遠(yuǎn)東宏信根據(jù)行業(yè)變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)力推進(jìn)醫(yī)療、教育、建設(shè)等相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，審慎推進(jìn)印刷、工裝、航運(yùn)等波動(dòng)性較大的業(yè)務(wù)，在拓展市場(chǎng)的同時(shí)確保經(jīng)營(yíng)安全，延續(xù)了健康快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。外貿(mào)信托面對(duì)行業(yè)監(jiān)管加強(qiáng)、存量業(yè)務(wù)減少等內(nèi)外部挑戰(zhàn)，堅(jiān)持聚焦主業(yè)、深化創(chuàng)新、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化自主管理能力，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)。

（二）堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略

各單位在抓好當(dāng)期經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，還從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要出發(fā)，堅(jiān)持不懈地?fù)屪ジ鞣N資源，加速推進(jìn)既定戰(zhàn)略議題。

勘探開發(fā)公司順利完成了美國(guó)先鋒公司W(wǎng)olfcamp頁(yè)巖油氣項(xiàng)目40%權(quán)益的收購(gòu)，新增權(quán)益內(nèi)可采儲(chǔ)量2.29億桶。這是繼巴西Peregrino項(xiàng)目后，公司在勘探開發(fā)領(lǐng)域取得的又一重要進(jìn)展。石油中心舟山國(guó)儲(chǔ)300萬(wàn)方擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)正式展開；中南成品油管道建設(shè)項(xiàng)目被列入國(guó)家“十二五”原 油成品油管網(wǎng)規(guī)劃；加油站開發(fā)明顯提速，上半年新開業(yè)油站40座，油站經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也得到了顯著改善。泉州石化進(jìn)入施工建設(shè)的最后沖刺階段，通過組織“安裝工程百日會(huì)戰(zhàn)”、設(shè)計(jì)與采購(gòu)尾項(xiàng)清理殲滅戰(zhàn)等一系列活動(dòng)，掀起了一股加快建設(shè)、力保進(jìn)度的熱潮，目前正全力以赴向年底建成并產(chǎn)出合格產(chǎn)品的目標(biāo)努力。化肥中心積極參與“渤海糧倉(cāng)科技示范工程”等國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題，五大類產(chǎn)品通過“環(huán)保生態(tài)肥料”認(rèn)證。中種公司與美國(guó)孟山都公司正式簽署協(xié)議，合作打造育繁推一體化的玉米種子經(jīng)營(yíng)新平臺(tái)；同時(shí)聯(lián)合外部機(jī)構(gòu)扎實(shí)推進(jìn)我國(guó)獨(dú)創(chuàng)的雜交小麥育種技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)化業(yè)務(wù)加快科研成果轉(zhuǎn)化，由沈陽(yáng)院研發(fā)、中化農(nóng)化經(jīng)營(yíng)的雙酰胺殺蟲劑產(chǎn)品獲得農(nóng)業(yè)部登記，打破了跨國(guó)公司在此類產(chǎn)品上的壟斷。中化國(guó)際在天然橡膠領(lǐng)域繼續(xù)加快拓展在非洲和亞洲的種植資源，新獲喀麥隆Sudcam項(xiàng)目4.5萬(wàn)公頃土地永久使用權(quán)；農(nóng)藥業(yè)務(wù)與美國(guó)孟山都公司簽署了澳、新地區(qū)農(nóng)達(dá)獨(dú)家分銷與供應(yīng)協(xié)議，成功拓展了分銷市場(chǎng)版圖。中化藍(lán)天與蘇威公司簽訂了釬焊劑項(xiàng)目合作協(xié)議，切入高端氟精細(xì)化學(xué)品領(lǐng)域。方興地產(chǎn)在北京、南京等地成功擴(kuò)充新的土地儲(chǔ)備，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。財(cái)務(wù)公司成立了中化保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，實(shí)現(xiàn)了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)由兼業(yè)代理向保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)模式的轉(zhuǎn)變。

資金保障方面，上半年公司超前謀劃、提早動(dòng)手，成功 發(fā)行企業(yè)債90億元、美國(guó)商業(yè)票據(jù)3億美元，獲取進(jìn)出口銀行3年期進(jìn)口資源類優(yōu)惠貸款30億元，并通過發(fā)行短期融資券、海外永續(xù)混合債等方式積極開展多渠道融資，獲取了大量寶貴的低成本資金，有力地支持了業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略推進(jìn)。

（三）深入開展管理提升活動(dòng)

上半年，公司按照國(guó)資委統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)深入開展管理提升活動(dòng)。

一方面，圍繞管理提升行動(dòng)方案認(rèn)真組織對(duì)問題的整改落實(shí)，在推進(jìn)13項(xiàng)專題管理提升、總部質(zhì)量管理體系建設(shè)、改進(jìn)內(nèi)部控制體系、推動(dòng)管理診斷下基層、構(gòu)建精益生產(chǎn)體系、開展對(duì)標(biāo)管理、建立長(zhǎng)效機(jī)制等方面開展了一系列工作。目前，各單位列入行動(dòng)方案的865個(gè)問題已經(jīng)整改完成631個(gè)，在質(zhì)量效率提高和降本增效方面取得了較好的效果。作為管理提升的一項(xiàng)重要內(nèi)容，總部質(zhì)量管理體系今年上半年正式投入運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)“責(zé)任明晰化、工作流程化、操作規(guī)范化、績(jī)效可量化”目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。各經(jīng)營(yíng)單位的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作今年上半年也已經(jīng)分步啟動(dòng)。

另一方面，根據(jù)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和工作需要，公司進(jìn)一步突出管理重點(diǎn)，強(qiáng)化管理的針對(duì)性和有效性。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，公司啟動(dòng)了全集團(tuán)范圍的內(nèi)部控制體系持續(xù)改進(jìn)工作；加強(qiáng)了對(duì)大宗商品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、利匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)單位運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，多次發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)提示和預(yù)警，并著重 對(duì)衍生品業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)加大檢查評(píng)估力度。針對(duì)前階段國(guó)內(nèi)資金市場(chǎng)出現(xiàn)的“錢荒”現(xiàn)象，公司高度重視、迅速行動(dòng)，召開專題會(huì)議進(jìn)行專項(xiàng)部署，要求各單位把確保流動(dòng)性安全放在資金工作的首位。在科技管理方面，公司在部分單位試點(diǎn)開展了創(chuàng)新能力及技術(shù)水平評(píng)價(jià)和科技項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，推動(dòng)科技創(chuàng)新更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。在HSE管理方面，公司繼續(xù)堅(jiān)持“鐵腕抓安全”，全面開展HSE對(duì)標(biāo)活動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查和整改工作；認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和中央企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查視頻會(huì)議精神，并由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掛帥組成13個(gè)督察組對(duì)各單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了交叉抽查，努力確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。在管理信息化方面，貿(mào)易營(yíng)銷系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)等一批重點(diǎn)項(xiàng)目得到了穩(wěn)步推進(jìn)。此外，上半年公司在投資、工程建設(shè)、黨建、反腐倡廉、社會(huì)責(zé)任等專項(xiàng)管理方面也實(shí)施了一系列新的舉措。

（四）集中力量狠抓隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。今年上半年，公司投入很大力量抓隊(duì)伍建設(shè)，目的就是要鍛煉和培育一支符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為成就中化事業(yè)打好基礎(chǔ)。

一是以提升領(lǐng)導(dǎo)力為中心抓好關(guān)鍵崗位人員隊(duì)伍的建設(shè)。去年以來公司下大功夫?qū)嵤┝恕邦I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”項(xiàng)目，借 助外部咨詢機(jī)構(gòu)的力量，系統(tǒng)總結(jié)提煉了以“創(chuàng)業(yè)激情、開放包容、戰(zhàn)略思維、客戶導(dǎo)向、凝聚團(tuán)隊(duì)、整合資源、達(dá)成目標(biāo)”為主要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，并對(duì)關(guān)鍵崗位人員隊(duì)伍進(jìn)行了全面的測(cè)評(píng)和診斷。今年上半年，公司又召開了一系列“塑造杰出領(lǐng)導(dǎo)人”研討會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)分管領(lǐng)域的關(guān)鍵崗位同志們圍繞領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展問題進(jìn)行了充分、深入的討論，進(jìn)一步找準(zhǔn)不足、加深認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)。

二是加強(qiáng)領(lǐng)軍人才后備梯隊(duì)的建設(shè)。公司上半年專門針對(duì)“70后”關(guān)鍵崗位人員舉辦了首期“青年干部輪訓(xùn)班”，精心安排課程設(shè)臵，幫助他們轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化意識(shí)、拓展視野、提升綜合領(lǐng)導(dǎo)能力，加快成長(zhǎng)的步伐。

三是在職能部室和經(jīng)營(yíng)單位兩個(gè)層面開展全面的人才盤點(diǎn)工作。通過這項(xiàng)工作進(jìn)一步摸清了家底，促進(jìn)了人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制的完善，增強(qiáng)了人才隊(duì)伍建設(shè)的計(jì)劃性與前瞻性；同時(shí)結(jié)合專業(yè)序列建設(shè)，進(jìn)一步拓寬了員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑。

根據(jù)中央的統(tǒng)一部署，作為全黨第一批開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的中央企業(yè)，集團(tuán)公司從7月份開始，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，在全體黨員和各級(jí)黨組織中深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。這次活動(dòng)既是中央的要求，也是公司自身加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的需要。6月份以來，公司迅速行動(dòng)，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神，成立了教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng) 導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，并組織制定了活動(dòng)實(shí)施方案，為下半年集中開展的教育實(shí)踐活動(dòng)做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

總的來說，上半年公司各方面工作都按照年初制定的計(jì)劃平穩(wěn)推進(jìn)，各單位、各部門、各級(jí)干部職工的精神面貌、工作狀態(tài)和工作成效都是值得充分肯定的。在國(guó)資委2012年中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核中，公司連續(xù)第9年被評(píng)為A級(jí)企業(yè)；在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人第三任期考核中，公司連續(xù)第三次被評(píng)為A級(jí)企業(yè)和“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”。這些成績(jī)和榮譽(yù)的取得來之不易。在此，我代表集團(tuán)公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子，向所有為公司事業(yè)辛勤工作、積極奉獻(xiàn)的中化員工表示衷心的感謝！向多年來關(guān)心和支持中化發(fā)展的中組部、國(guó)資委等上級(jí)部門和監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

當(dāng)然，在為成績(jī)和進(jìn)步感到自豪的同時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題我們也要有清醒的認(rèn)識(shí)。任何企業(yè)都會(huì)存在自身的問題，有問題并不可怕，可怕的是不能正視問題，對(duì)問題視而不見、聽而不聞。上半年的工作暴露出兩個(gè)方面的問題，值得我們高度重視。

一是各單位業(yè)績(jī)表現(xiàn)不平衡，部分單位未能兌現(xiàn)對(duì)公司的承諾，距離預(yù)算進(jìn)度還有較大的差距。這些單位的負(fù)責(zé)人一定要深刻反思，從自身、從主觀上深入剖析原因，不能簡(jiǎn)單地將責(zé)任歸咎于外部環(huán)境。外部環(huán)境的影響確實(shí)是造成業(yè) 績(jī)下滑的重要因素，但這在年初確定目標(biāo)時(shí)理應(yīng)有所考慮。面對(duì)經(jīng)營(yíng)中的困難，我們究竟采取了什么樣的應(yīng)對(duì)措施？措施是否得力、落實(shí)是否到位？總的感覺部分單位在困難面前辦法不多，有的甚至束手無策；部分單位面對(duì)市場(chǎng)行情的變化，預(yù)判和應(yīng)對(duì)能力不足，一些該做的工作沒有提前做、做到位，最終陷入被動(dòng)。究其根源，其實(shí)還是我們自身經(jīng)營(yíng)能力存在很大的欠缺。

二是以市場(chǎng)為鏡，暴露出公司發(fā)展中的深層次問題。部分主營(yíng)業(yè)務(wù)在不景氣的市場(chǎng)環(huán)境下出現(xiàn)滑坡，充分說明雖經(jīng)多年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)仍不夠扎實(shí)、產(chǎn)業(yè)地位仍不夠牢固、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)資源仍然不足，一些業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高、商業(yè)模式不可持續(xù)、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力等深層次問題仍較突出。此外，我們的管理還不能跟上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，高素質(zhì)人才的匱乏也日益成為制約公司發(fā)展的一大瓶頸。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期、艱苦的過程，不要認(rèn)為我們已經(jīng)成功在望，事實(shí)上我們?nèi)匀蝗沃囟肋h(yuǎn)。

二、關(guān)于下半年的形勢(shì)和重點(diǎn)工作

對(duì)于當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻，大家已經(jīng)有比較切身的感受。作為中化的經(jīng)營(yíng)者，不僅要認(rèn)真研判外部形勢(shì)短期的變化和直接的影響，更要跳出眼前、站在更高的高度，分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的中長(zhǎng)期趨勢(shì)，從 而趨利避害、搶占先機(jī)。下半年形勢(shì)要重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)方面：

一是宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)市場(chǎng)走勢(shì)依然嚴(yán)峻。經(jīng)歷了上半年的低迷徘徊后，下半年宏觀經(jīng)濟(jì)目前尚未顯現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇的跡象。雖然美國(guó)經(jīng)濟(jì)依靠寬松貨幣政策的刺激初步走出了低谷，但寬松政策一旦退出后經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的持續(xù)性有待檢驗(yàn)，對(duì)全球大宗商品市場(chǎng)、新興經(jīng)濟(jì)體的沖擊也不容忽視；歐洲、日本經(jīng)濟(jì)受制于一系列根本性因素，其復(fù)蘇同樣充滿不確定性。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)相對(duì)艱難的時(shí)期，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的壓力決定了宏觀調(diào)控的基調(diào)，很難指望下半年會(huì)出臺(tái)強(qiáng)力的政策手段刺激經(jīng)濟(jì)。

綜合各方面因素，我們面臨的外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然不容樂觀。這對(duì)公司許多主營(yíng)業(yè)務(wù)，特別是一些與宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度較大、周期性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)將產(chǎn)生直接影響，公司完成預(yù)算仍將面臨極大壓力。各級(jí)經(jīng)營(yíng)者一定要把困難估計(jì)得充分一些，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的起伏變化，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情的跟蹤與研判，采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。

二是國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革趨勢(shì)更加凸顯。為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)均衡、可持續(xù)性發(fā)展，國(guó)家展現(xiàn)出了對(duì)經(jīng)濟(jì)增速下滑的較高容忍度和強(qiáng)有力的改革決心。下半年即將召開的黨的十八屆三中全會(huì)也將是具有里程碑意義的重要會(huì)議，預(yù)計(jì)后續(xù)會(huì)有更全面、更系統(tǒng)的改革措施出臺(tái)。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的加大、資源環(huán)境約束的增強(qiáng)以及地 方政府政績(jī)考核導(dǎo)向的變化，企業(yè)無疑將面臨更高的監(jiān)管要求，經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)難度較之以往明顯增加。從長(zhǎng)期看，這些變化都將對(duì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

同時(shí)，我們也應(yīng)看到，國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革對(duì)企業(yè)而言既是新的挑戰(zhàn)，也是大大的機(jī)遇。在各行各業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，那些真正具備核心優(yōu)勢(shì)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新要求的企業(yè)也會(huì)迎來更大的發(fā)展空間。如果我們能通過更加有效的技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新，真正成為行業(yè)內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)力的引領(lǐng)者、推動(dòng)者，就完全有可能在這一輪改革發(fā)展大潮中贏得先機(jī)，找到屬于我們自己的位臵和空間。

總的來看，當(dāng)前公司發(fā)展面臨的外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，危機(jī)如影隨形、機(jī)會(huì)也無處不在。各級(jí)經(jīng)營(yíng)者必須要樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步增強(qiáng)洞察力、預(yù)見力和應(yīng)變力，對(duì)外部環(huán)境的變化始終保持高度敏感，主動(dòng)適應(yīng)、及時(shí)調(diào)整，從壞處準(zhǔn)備、爭(zhēng)取最好的結(jié)果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

基于全年工作目標(biāo)以及對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析，我們確定下半年及今后一段時(shí)期工作的總體要求是：繼續(xù)深入貫徹黨的十八大精神，按照年初制定的工作方針，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以質(zhì)量效益為中心、以精益管理為保障、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績(jī)，不折不扣地完 成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

圍繞這一總體要求，下半年要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）全力以赴保增長(zhǎng)，確保完成預(yù)算目標(biāo) 今年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年。作為中央企業(yè)，必須堅(jiān)決落實(shí)國(guó)資委“保增長(zhǎng)”要求，全面完成預(yù)算目標(biāo)。不管在什么情況下，大家都要信守承諾并想方設(shè)法兌現(xiàn)承諾，維護(hù)預(yù)算目標(biāo)的嚴(yán)肅性。

下半年，各單位要多在經(jīng)營(yíng)上下功夫。要持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、提升經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵，挖掘更多的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)；要堅(jiān)持精耕細(xì)作，充分挖掘既有優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、客戶和市場(chǎng)的潛力，爭(zhēng)取最大限度回報(bào)；要下大力氣開拓新市場(chǎng)、開發(fā)新客戶、搶抓經(jīng)營(yíng)資源，積極培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)要堅(jiān)持節(jié)流與開源并舉，加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用控制，向管理要效益、向技術(shù)創(chuàng)新要效益。

上半年完成預(yù)算差距較大的單位，一定要認(rèn)真研究制定具體的整改方案，并將責(zé)任分解落實(shí)到具體部門和人員，努力爭(zhēng)取在下半年趕上進(jìn)度、超過進(jìn)度；上半年完成預(yù)算較好的單位，要堅(jiān)決克服驕傲自滿和麻痹大意思想，盡可能多完成任務(wù)，為公司整體業(yè)績(jī)多作貢獻(xiàn)，公司將堅(jiān)持正確的績(jī)效導(dǎo)向，鼓勵(lì)各單位爭(zhēng)創(chuàng)高業(yè)績(jī)。

要特別指出的是，公司所強(qiáng)調(diào)的完成預(yù)算目標(biāo)并不僅僅是完成利潤(rùn)指標(biāo)。公司對(duì)國(guó)資委承諾的其他指標(biāo)，包括EVA、成本費(fèi)用占收入比、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，以及與評(píng)級(jí)相關(guān)的指標(biāo)，都是各個(gè)單位必須牢牢盯住的，不能因?yàn)樘厥獾慕?jīng)營(yíng)形勢(shì)就放松了對(duì)這些指標(biāo)的關(guān)注。

（二）切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保經(jīng)營(yíng)安全和資金安全 越是在困難形勢(shì)下，越是在全力拓展經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，越要繃緊風(fēng)險(xiǎn)防范這根弦。在當(dāng)前環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)循環(huán)中暗藏的風(fēng)險(xiǎn)比以往大大增加，上下游客戶的經(jīng)營(yíng)困難隨時(shí)可能傳導(dǎo)和轉(zhuǎn)嫁。我們既要加強(qiáng)對(duì)自身現(xiàn)金流、應(yīng)收、存貨等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)也要重視和關(guān)注供應(yīng)鏈伙伴的資信風(fēng)險(xiǎn)，切忌麻痹大意。各級(jí)經(jīng)營(yíng)者和風(fēng)險(xiǎn)管理部門要認(rèn)真履責(zé)，密切跟蹤市場(chǎng)行情并做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和及時(shí)預(yù)警，加大下屬企業(yè)特別是并購(gòu)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)力度，加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)單位的風(fēng)險(xiǎn)巡查和監(jiān)控，做到風(fēng)險(xiǎn)管理全覆蓋、無盲區(qū)。

資金是企業(yè)的血液。前期出現(xiàn)的“錢荒”現(xiàn)象雖有所緩解，但風(fēng)險(xiǎn)并未遠(yuǎn)去。各經(jīng)營(yíng)單位要高度關(guān)注資金面的變化，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)性的管理，合理安排籌融資活動(dòng)，多渠道增加資金頭寸、減少資金占用，控制資金成本，嚴(yán)防小概率事件風(fēng)險(xiǎn)；要切實(shí)加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)管理，本著量入為出、效率為先的原則控制投資規(guī)模和投資節(jié)奏。

（三）扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，并做好新一輪規(guī)劃滾動(dòng)修訂 戰(zhàn)略推進(jìn)是項(xiàng)持續(xù)性工作，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來。要 緊緊圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，以敏銳的嗅覺及時(shí)捕捉當(dāng)前國(guó)家調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)帶來的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合機(jī)會(huì)，積極獲取有價(jià)值的自然資源、經(jīng)營(yíng)資源、技術(shù)資源和人才資源，持續(xù)提升主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要切實(shí)加強(qiáng)泉州石化等一批重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，爭(zhēng)取建一個(gè)成一個(gè)，早日形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)。特別是泉州石化項(xiàng)目，下半年將進(jìn)入最為關(guān)鍵的施工建設(shè)收官階段，必須確保一次開車成功，并為將來的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下基礎(chǔ)。對(duì)已投入運(yùn)營(yíng)的投資項(xiàng)目，要及時(shí)跟進(jìn)評(píng)估并加強(qiáng)管理，采取措施提高投資回報(bào)水平。各大中心作為科技創(chuàng)新主體，要高度重視科技對(duì)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所具有的重要作用，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)加大研發(fā)投入，加快推進(jìn)一批重點(diǎn)科研技改攻關(guān)項(xiàng)目，爭(zhēng)取早出成果并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、盡早形成產(chǎn)業(yè)支撐，提升相關(guān)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

下半年公司還將啟動(dòng)新一輪規(guī)劃滾動(dòng)修訂工作。這是公司多年來應(yīng)對(duì)形勢(shì)和環(huán)境變化、保證戰(zhàn)略靈活性和適應(yīng)性的一項(xiàng)重要舉措。各單位要按照公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好組織動(dòng)員、發(fā)動(dòng)全員參與，謀劃好未來發(fā)展。尤其要關(guān)注全球行業(yè)、企業(yè)發(fā)展變革的新趨勢(shì)，關(guān)注國(guó)家改革發(fā)展的新動(dòng)向、新政策，將公司發(fā)展戰(zhàn)略與國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革、國(guó)有企業(yè)改革設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，認(rèn)真研究公司主營(yíng)業(yè)務(wù)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)地位提升和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，勾勒出清晰且可實(shí)現(xiàn)的發(fā)展路徑。這項(xiàng)工作，我們還將在9月份進(jìn)行專門的 部署。

（四）以精益思想為指導(dǎo)，繼續(xù)抓好管理提升活動(dòng) 根據(jù)公司管理提升活動(dòng)的總體安排，下半年將完成整改落實(shí)階段工作，并按計(jì)劃轉(zhuǎn)入總結(jié)評(píng)價(jià)階段。公司將對(duì)各單位整改落實(shí)情況進(jìn)行系統(tǒng)的檢查、評(píng)價(jià)，并督促各單位建立長(zhǎng)效機(jī)制，固化管理提升活動(dòng)成果。要持之以恒地貫徹精益思想，堅(jiān)持全員參與、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，消滅管理死角，不斷提升企業(yè)管理水平。對(duì)于國(guó)資委確定的13項(xiàng)管理提升專題以及對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展至關(guān)重要的管理新領(lǐng)域和新課題，要對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，引入先進(jìn)的管理方法、管理手段和管理體系，不斷滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

作為全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的一項(xiàng)重要舉措，內(nèi)部控制體系持續(xù)改進(jìn)工作目前正在緊鑼密鼓的推進(jìn)之中。繼上半年完成對(duì)主要職能流程的梳理和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)提煉后，下半年將重點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和提煉，并在經(jīng)營(yíng)單位中進(jìn)行試點(diǎn)推廣。各單位要發(fā)動(dòng)全體員工共同參與、研究設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)控體系，通過這個(gè)過程進(jìn)一步加深大家對(duì)體系的認(rèn)知與理解以便更好執(zhí)行。同時(shí)，在前期集團(tuán)總部質(zhì)量管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，各經(jīng)營(yíng)單位的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作目前也已經(jīng)啟動(dòng)。質(zhì)量管理體系和內(nèi)控體系二者各有側(cè)重但相輔相成，各單位要注意處理好二者之間的關(guān)系，銜接好相關(guān)工作，提高管理效率。

（五）深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

根據(jù)中央統(tǒng)一部署，中化集團(tuán)從今年7月開始在黨內(nèi)首批開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。各二級(jí)企業(yè)與集團(tuán)總部同步進(jìn)行。努力開展好這次活動(dòng)，不僅僅是嚴(yán)格落實(shí)中央要求、與中央保持高度一致的體現(xiàn)，對(duì)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、加速推進(jìn)公司第三次創(chuàng)業(yè)也有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。我們一定要深刻認(rèn)識(shí)到，中央提出的“四個(gè)危險(xiǎn)”、“四風(fēng)”等在公司也不同程度地存在，盡管表現(xiàn)形式可能不同，但其影響和危害同樣值得高度警覺。要以這次活動(dòng)為契機(jī)，真心實(shí)意地查擺問題，真心實(shí)意地改變作風(fēng)，依靠黨的群眾路線進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)運(yùn)行效率，使我們的企業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

在本月初召開的動(dòng)員大會(huì)上，公司已就教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案作了詳細(xì)部署。中央第36督導(dǎo)組也已進(jìn)駐我司，對(duì)活動(dòng)開展過程進(jìn)行督查指導(dǎo)。公司全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要從思想根源上樹立正確的認(rèn)識(shí)，以端正的思想、認(rèn)真的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神開展好這項(xiàng)活動(dòng)。在三個(gè)月的活動(dòng)時(shí)間里，大家要嚴(yán)格按照方案中規(guī)定的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，自覺接受中央督導(dǎo)組的指導(dǎo)和幫助，不縮水、不走樣、不敷衍、不流于形式、不浮于表面，確保這項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和關(guān)鍵崗位的同志是本次教育實(shí)踐活動(dòng)的 重點(diǎn)。大家既要安排好本單位、本部門的活動(dòng)開展，同時(shí)也要身體力行、發(fā)揮好帶頭作用。要通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)、剖析和整改，端正品行、洗禮思想、改進(jìn)作風(fēng)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，努力克服“大企業(yè)病”，以實(shí)際行動(dòng)贏得廣大職工群眾的信任，促使企業(yè)內(nèi)部形成求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對(duì)當(dāng)前繁重的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把教育實(shí)踐活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，更加貼近群眾、團(tuán)結(jié)群眾、依靠群眾、發(fā)動(dòng)群眾，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而凝心聚力、共同奮斗；總部職能部門要改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，為經(jīng)營(yíng)一線提供更好的服務(wù)和支持。

（六）以安全生產(chǎn)大檢查為契機(jī)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)工作水平

安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)治久安和健康、可持續(xù)發(fā)展。“要安全的效益、不要帶血的利潤(rùn)”，這也是國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)的要求。公司所從事的行業(yè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，決定了我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)時(shí)刻刻、每分每秒都有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，任何時(shí)候都不能掉以輕心。

集團(tuán)高度重視安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在首要的位臵。近期，根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳和國(guó)資委有關(guān)要求，公司集中開展了全集團(tuán)范圍的安全生產(chǎn)大檢查，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊(duì)、組成13個(gè)督察組分赴各大經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行交叉現(xiàn)場(chǎng)檢查。這次檢查嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)資委確定的“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”十二字方針，其范圍之廣、規(guī)格之高、力度之大，也是公司前所未有的。通過這次大檢查，既要對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理和限期整改，也要對(duì)各級(jí)HSE責(zé)任主體的責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查及追究。目前檢查工作初步告一段落，接下來公司將對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總并向各單位反饋。各單位要繼續(xù)做好后續(xù)的檢查和整改，加強(qiáng)安全生產(chǎn)專業(yè)能力建設(shè)和全員管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司HSE工作的“兩項(xiàng)制度”、“四項(xiàng)要求”、“十大禁令”。對(duì)安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要采取切實(shí)有效的措施加以解決。

三、做好下半年工作的幾點(diǎn)要求

針對(duì)如何做好下半年的工作，我再對(duì)在座的全體關(guān)鍵崗位人員提幾點(diǎn)要求：

一是要堅(jiān)定信心、振奮精神。當(dāng)前外部環(huán)境并不寬松，各項(xiàng)工作面臨的困難較多、壓力較大。無論面對(duì)何種挑戰(zhàn)，我們都要始終堅(jiān)定信心和信念，保持陽(yáng)光、樂觀、積極向上的心態(tài)，堅(jiān)持既定目標(biāo)不動(dòng)搖、不懈怠。總書記曾引用古人一句名言，“志之所趨，無遠(yuǎn)勿屆，窮山距海，不能限也；志之所向，無堅(jiān)不入，銳兵精甲，不能御也。”意思是說，志存高遠(yuǎn)的人，再遙遠(yuǎn)的地方也能到達(dá)，再堅(jiān)固的東西也能突破。公司第二次創(chuàng)業(yè)的歷史充分證明，中化人具備一種不干則已、干則 必成的精神，具備一種破釜沉舟、迎難而上的勇氣，具備一種無所畏懼、鍥而不舍的信心和信念。這是多年來支撐我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、浴火重生的“一口氣”，是中化人的志氣與骨氣。在當(dāng)前環(huán)境下，這種精神氣質(zhì)更要發(fā)揚(yáng)光大。

二是要精心組織、狠抓落實(shí)。下半年工作任務(wù)頭緒繁多、復(fù)雜艱巨。集團(tuán)和各單位圍繞各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成，已經(jīng)做好了精心安排，制定了周密的工作計(jì)劃。能不能全力以赴抓好落實(shí)，是對(duì)中化人隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的極大考驗(yàn)。群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的一大主題是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，而求真務(wù)實(shí)就是中化人一貫倡導(dǎo)的寶貴作風(fēng)。各單位要把各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳導(dǎo)到每一位員工，真正把工作抓到實(shí)處、抓出成效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧，像十根指頭彈鋼琴一樣有條不紊、忙而不亂，緊張有序地處理好各方面工作。既要善于抓重點(diǎn)、分主次，避免眉毛胡子一把抓，同時(shí)又要掌控全局，找出各項(xiàng)工作間的內(nèi)在聯(lián)系，使其有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)。

三是要查找不足、加強(qiáng)整改。知人者智，自知者明。查找不足是中化企業(yè)文化的重要組成部分，也是精益管理理念的重要內(nèi)涵。只有時(shí)刻審視和查找自身工作中的不足，并不遺余力地加以改進(jìn)，企業(yè)才能不斷進(jìn)步。各級(jí)經(jīng)營(yíng)者要時(shí)刻保持謙虛、自省的心態(tài)，把不間斷查找不足和整改提高作為提升各方面工作水平的重要手段和方法。要以這次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，充分運(yùn)用群眾路線的思想方法，以“聞過則喜”的 態(tài)度主動(dòng)查找工作中的各種問題，及時(shí)、有效地解決這些問題。尤其要查找各種苗頭性、傾向性問題，查找“未病之病”，防患于未然。

四是要不斷學(xué)習(xí)、提升能力。現(xiàn)在的世界變化很快，新思想、新事物、新情況、新問題層出不窮。企業(yè)每天面對(duì)的內(nèi)外部情況也都在發(fā)生著變化，我們的思想觀念、知識(shí)技能隨時(shí)都面臨陳舊落伍和不能適應(yīng)的危險(xiǎn)。特別是隨著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，我們的經(jīng)營(yíng)能力、管理能力正經(jīng)受極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)。無論組織還是個(gè)人，干什么事情繼續(xù)憑借經(jīng)驗(yàn)主義，顯然已經(jīng)行不通。孔子說：學(xué)如不及，猶恐失之。一定要有一種強(qiáng)烈的“本領(lǐng)恐慌”，有一種如饑似渴的學(xué)習(xí)緊迫感，既要向書本學(xué)、也要向?qū)嵺`學(xué)，既要向外部學(xué)、也要向內(nèi)部學(xué)。要通過學(xué)習(xí)掌握世界上先進(jìn)的管理思想、管理工具和管理理念，借鑒外部?jī)?yōu)秀企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的能力。

五是要聚合人才、建好隊(duì)伍。當(dāng)前，人才隊(duì)伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，人才隊(duì)伍建設(shè)比以往任何時(shí)候都更加緊迫。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是一把手，一定要把人才工作上升到關(guān)系企業(yè)百年大計(jì)的高度、作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工程持之以恒地抓好抓實(shí)。要不斷更新觀念意識(shí)、創(chuàng)新體制機(jī)制，千方百計(jì)去發(fā)掘人才、選拔人才、培養(yǎng)人才、使用人才；要堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，以海納百川的胸懷吸 納有識(shí)之士為我所用；要以制度為保障優(yōu)化人才配臵、促進(jìn)人才在公司內(nèi)部合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才資源共享，最大限度發(fā)揮人才潛能。要通過持續(xù)性努力，建設(shè)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、能力突出、素質(zhì)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的人才隊(duì)伍，更好地支撐和服務(wù)公司發(fā)展大計(jì)。

同志們，下半年工作時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重、挑戰(zhàn)極大。我堅(jiān)信,只要我們堅(jiān)持既定的發(fā)展方向，發(fā)揚(yáng)中化人不懼艱難、腳踏實(shí)地的創(chuàng)業(yè)精神，圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)是大有希望的。希望大家回去后認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議的精神，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的激情和斗志，努力做好全年各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司在第三次創(chuàng)業(yè)的征程中邁出堅(jiān)實(shí)的又一步！

謝謝大家！

第三篇：胡總在全省系統(tǒng)辦公室工作會(huì)議上的講話

在2009年全省系統(tǒng)辦公室工作會(huì)議暨印章單證管理

培訓(xùn)班上的講話

胡 斌

（2009年11月17日）

同志們：

在當(dāng)前工作非常繁忙、任務(wù)十分繁重的情況下，我們專門擠出時(shí)間、集中精力，在這里召開全省系統(tǒng)辦公室工作會(huì)議，既反映了辦公室工作在全局工作中所處的重要地位，也體現(xiàn)了省分公司黨委、總經(jīng)理室對(duì)辦公室工作的重視與支持，這對(duì)于我們?cè)谛滦蝿?shì)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)辦公室工作，更好地服務(wù)于公司建設(shè)，將起到十分重要的促進(jìn)作用。

近年來，全省辦公室系統(tǒng)緊緊圍繞公司改革發(fā)展的大局，牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好參謀助手，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督促檢查，搞好后勤保障，各項(xiàng)工作都取得了可喜成績(jī)，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。對(duì)此，省分公司黨委、總經(jīng)理室是滿意的，各市分公司是認(rèn)可的。借此機(jī)會(huì)，我代表省分公司黨委、總經(jīng)理室向辛勤工作在辦公室崗位的同志們表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問候！

下面，我代表省分公司黨委、總經(jīng)理室講五點(diǎn)意見：

一、要求越高，我們?cè)绞且聽?zhēng)一流、奮發(fā)有為

辦公室是承上啟下、連接左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐，是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾的橋梁，也是展示一級(jí)公司形象的窗口。在公司建設(shè)的實(shí)踐中，理所當(dāng)然要勇爭(zhēng)一流，奮發(fā)有為，力求各項(xiàng)工作在全省乃至全國(guó)系統(tǒng)有影響、有特色、有地位。

公司發(fā)展對(duì)辦公室工作提出了更高要求。近年來，隨著公司改革和發(fā)展的不斷深入，辦公室的工作職能也在不斷增加，總公司明確將辦公室的職能定位由原來的行政管理部門，轉(zhuǎn)化為兼具行政管理與業(yè)務(wù)管理職能的綜合性部門，工作領(lǐng)域更加廣泛，工作要求進(jìn)一步提高。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，必須與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新任務(wù)的要求，站在全局的高度，創(chuàng)造性地開展好這些工作。如果我們滿足于已有的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，滿足于被動(dòng)應(yīng)付，滿足于一般性的要求，就難以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，就體現(xiàn)不出辦公室的應(yīng)有水平。

辦公室所處的重要地位需要我們發(fā)揮出更大作用。辦公室作為綜合辦事機(jī)構(gòu)，履行著參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、后勤保障等重要職能，承擔(dān)著為領(lǐng)導(dǎo)、為部門、為基層服務(wù)的重要任務(wù)，其工作的好壞、作用發(fā)揮得如何不僅影響辦公室自身，而且影響公司決策部署的貫徹落實(shí)和日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。辦公室所處的重要地位和承擔(dān)的重大責(zé)任，要求我們的工作絕對(duì)不能滿足于一般化，而必須是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、爭(zhēng)一流。一方面，辦公室作為公司的中樞機(jī)構(gòu)，是一級(jí)公司的旗臶和標(biāo)桿，對(duì)基層公司和廣大干部員工有著示范導(dǎo)向作用，必須以高質(zhì)量、高水平的工作做好表率；另一方面，發(fā)展的任務(wù)日益艱巨，領(lǐng)導(dǎo)的理論水平、工作能力不斷提高，對(duì)辦公室工作的要求也越來越高。辦公室同志如果沒有較高的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能和工作水平，就難以給領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)到位。

全省辦公室系統(tǒng)要不斷增強(qiáng)做好辦公室工作的責(zé)任感和使命感，自覺把爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)貫穿于整個(gè)工作的始終，大到重要文稿的起草、重大會(huì)議的組織、重大活動(dòng)的安排，小到一份傳真的收發(fā)、一個(gè)席卡的擺放、一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的運(yùn)用，都要時(shí)時(shí)事事處處按照一流標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，真正做到一絲不茍、精益求精、精雕細(xì)琢，從而以每個(gè)崗位、每位人員、每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)高效，這既是辦公室應(yīng)有的工作追求，也是我們義不容辭的責(zé)任。

二、壓力越多，我們?cè)绞且獜?qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實(shí)

辦公室既擔(dān)負(fù)著貫徹上級(jí)工作部署、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的重要職責(zé)，又承擔(dān)著保證決策實(shí)施、推動(dòng)工作落實(shí)的重要職能。執(zhí)行的好壞不僅決定著辦公室自身工作質(zhì)量和能力水平的高低，更關(guān)系公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和領(lǐng)導(dǎo)的形象與威望。正因?yàn)榇耍瑘?zhí)行是辦公室的第一要?jiǎng)?wù)，辦公室必須在抓執(zhí)行上下力氣、做表率。

隨著形勢(shì)的發(fā)展變化，辦公室承擔(dān)的責(zé)任更加重大，工作標(biāo)準(zhǔn)越來越高，工作領(lǐng)域更加寬廣，工作內(nèi)容更加豐富，工作節(jié)奏更加快捷，并承擔(dān)了許多臨時(shí)性的、突發(fā)性的和緊急性的工作。但這絲毫不能成 為對(duì)上級(jí)的指示要求、領(lǐng)導(dǎo)的決策部署、交辦的工作事項(xiàng)可以放松要求、降低標(biāo)準(zhǔn)，敷衍懈怠、推諉拖拉甚至臵之不理的理由。事多事難壓力大，更需要我們加快節(jié)奏，注重細(xì)節(jié)，講究方法，完善機(jī)制，以強(qiáng)有力的執(zhí)行確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一要加快節(jié)奏。辦公室大事、要事、急事多，放一放就可能忘事，慢一慢就可能誤事，拖一拖就可能壞事。辦公室的同志一定要養(yǎng)成馬上就辦、當(dāng)日事當(dāng)日畢的習(xí)慣，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦、上級(jí)部署或其它工作事項(xiàng)要以最快的速度去抓落實(shí)、抓推進(jìn)，牢牢掌握工作的主動(dòng)權(quán)。二要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)體現(xiàn)水平。辦公室很多工作看似微不足道，但它往往是整體工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，稍有疏忽，就會(huì)打亂計(jì)劃、影響全局、產(chǎn)生不良影響。做好辦公室工作，一定要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終堅(jiān)持用對(duì)待大事的態(tài)度和責(zé)任來對(duì)待每一件小事、關(guān)注每一件小事、做好每一件小事，確保各項(xiàng)工作萬(wàn)無一失，不出紕漏、落實(shí)到位。三要講究方法。辦公室工作千頭萬(wàn)緒、瑣碎繁雜，具有突然性和不可預(yù)計(jì)性。要增強(qiáng)工作的預(yù)計(jì)性，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展、上級(jí)的精神、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和掌握的情況，主動(dòng)考慮，超前謀劃，對(duì)可能涉及到辦公室的工作未雨綢繆地做好必要準(zhǔn)備；要增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，每個(gè)時(shí)期、每個(gè)階段、每個(gè)月、每一天要做什么工作，按照輕重緩急分層次合理安排，一件一件加以落實(shí)。同時(shí)還要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”、抓大放小，堅(jiān)持有所為、有所不為，通過統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，帶動(dòng)各項(xiàng)工作的全面開展。四要完善機(jī)制。要明確職責(zé)，工作任務(wù)布臵下去，要及時(shí)分解落實(shí)到每個(gè)工作單元和個(gè)人，并明確工作時(shí)限、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕拖拉、推諉、扯皮等不正常現(xiàn)象；要強(qiáng)化督促檢查，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)矛盾，推動(dòng)工作按時(shí)保質(zhì)完成；要加大考核力度，把工作完成落實(shí)情況作為部門、員工考核的重要內(nèi)容，并加大考核結(jié)果的運(yùn)用力度。

三、任務(wù)越重，我們?cè)绞且怀鲋攸c(diǎn)、抓住關(guān)鍵

辦公室擔(dān)負(fù)著繁重的工作任務(wù)。很多決策部署、重點(diǎn)工作要通過辦公室來組織、督辦和落實(shí)，日常大量繁雜的事務(wù)如后勤保障、文秘事務(wù)、行政接待、來信來訪、安全保衛(wèi)等要靠辦公室來完成。大家要學(xué)會(huì)“十個(gè)手指彈鋼琴”，既要全面兼顧、協(xié)調(diào)各方，更要突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，以“四個(gè)加強(qiáng)”不斷提高辦公室工作水平。

（一）加強(qiáng)決策支持，當(dāng)好參謀助手。辦公室的參謀助手作用體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中，要著力做好四點(diǎn)：一是走得要前。要充分利用掌握上級(jí)精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖、基層情況、信息資料等有利條件，善于把握公司未來一個(gè)時(shí)期、階段工作的重心和決策思路，切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性，積極謀劃事關(guān)全局的大事，對(duì)有關(guān)工作早考慮、早研究、早介入，及時(shí)提出切合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)、便于操作的決策建議。二是站得要高。要緊緊圍繞中心工作，善于站在全局的高度和領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、關(guān)系長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題上，想領(lǐng)導(dǎo)之所想、助領(lǐng)導(dǎo)之所需、解領(lǐng)導(dǎo)之所憂，力求與領(lǐng)導(dǎo)的思想產(chǎn)生共鳴、同頻共振。三是反應(yīng)要靈。要認(rèn)真做好信息的采集、開發(fā)和處理工作，及時(shí)報(bào)送市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和同業(yè)發(fā)展信息，準(zhǔn)確反映決策部署和重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況，認(rèn)真總結(jié)具有推廣價(jià)值和指導(dǎo)意義的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新舉措；要加強(qiáng)問題類信息的報(bào)送，及時(shí)反映發(fā)展中出現(xiàn)的主要問題與困難、遇到的深層次矛盾與問題，以及干部員工思想中帶有普遍性、苗頭性、傾向性的問題；要嚴(yán)格執(zhí)行緊急信息報(bào)送制度，發(fā)生重大突發(fā)事件、遇有重大緊急情況、出現(xiàn)重大問題，必須第一時(shí)間向上級(jí)公司報(bào)告，以免延誤時(shí)機(jī)，造成被動(dòng)。四是想得要深。要緊緊圍繞中心工作，緊貼領(lǐng)導(dǎo)的決策意向和關(guān)注重點(diǎn)，有目的、有計(jì)劃、有組織地開展調(diào)查研究，把情況吃透、把問題搞準(zhǔn)、把思路理清，及時(shí)提出有情況、有分析、有質(zhì)量的決策參考意見和建議。當(dāng)前，圍繞推動(dòng)積極競(jìng)爭(zhēng)、深入實(shí)施“兩個(gè)對(duì)標(biāo)”、大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、打好城區(qū)市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)這個(gè)公司中心工作，如何確保銷售組織持證人力、有效人力、舉績(jī)?nèi)肆Φ目沙掷m(xù)發(fā)展；如何整合七個(gè)平臺(tái)整體優(yōu)勢(shì)，從根本上創(chuàng)造“強(qiáng)根固本、奠基鋪路”的發(fā)展格局；如何鞏固城區(qū)市場(chǎng)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的“關(guān)鍵陣地”和“制高點(diǎn)”，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)等等，都值得我們深入研究和探討。

（二）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成發(fā)展合力。辦公室處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方、服務(wù)全局的樞紐位臵，要確保公司政令暢通、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)。一要協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)間的關(guān)系。要本著服從全 局、按章辦事、實(shí)事求是、維護(hù)團(tuán)結(jié)的原則，堅(jiān)持一視同仁，不搞親疏之分，不隨意傳話，更不搬弄事非。在領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生矛盾或意見分歧時(shí)，要及時(shí)溝通信息，做好解釋工作，消除分歧和誤解，增進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)。二要協(xié)調(diào)好部門間的關(guān)系。部門與部門之間，既相互獨(dú)立、又有聯(lián)系，既有分工、又有協(xié)作。辦公室要站在全局的立場(chǎng)，按照總體工作部署和要求，加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)協(xié)作，形成共識(shí)，凝聚力量，促進(jìn)部門之間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，使各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)互補(bǔ)。特別是對(duì)一些涉及部門較多、部門意見不一致、容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象的問題，要主動(dòng)牽頭協(xié)調(diào)，明確和細(xì)化部門責(zé)任，形成齊抓共管的工作局面。三要協(xié)調(diào)好與上下級(jí)間的關(guān)系。要主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)對(duì)口部門的溝通和聯(lián)系，把握工作重點(diǎn)，掌握工作要求，了解工作動(dòng)態(tài)，便于進(jìn)一步貫徹落實(shí)，同時(shí)對(duì)上級(jí)交辦的工作要迅速辦理，確保按時(shí)保質(zhì)完成，并及時(shí)反饋辦理情況；要深入基層一線，了解基層所思、所盼、所求，及時(shí)反映基層單位的困難和要求，積極幫助協(xié)調(diào)解決。四要協(xié)調(diào)好與外部單位間的關(guān)系。要主動(dòng)加強(qiáng)與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、保險(xiǎn)學(xué)會(huì)、金融學(xué)會(huì)、新聞媒體、代理渠道間的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)交流合作，爭(zhēng)取理解支持，建立互信機(jī)制，搭建溝通渠道，推進(jìn)資源共享，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

（三）加強(qiáng)督促檢查，提高工作實(shí)效。督促檢查是辦公室工作的重要組成部分，是保證決策實(shí)施、工作落實(shí)的重要方法和手段。要進(jìn)一步提高對(duì)督查工作的重視程度，圍繞中心，突出重點(diǎn)，加大力度，不斷增強(qiáng)工作的實(shí)效性。一要圍繞公司重要會(huì)議精神的貫徹落實(shí)抓好督查。凡是涉及公司重大決策和重要工作部署的會(huì)議，要及時(shí)抓好各單位、各部門的貫徹落實(shí)情況的督查，確保公司戰(zhàn)略方針、決策部署落實(shí)到位。二要圍繞全局性重點(diǎn)工作部署進(jìn)行督查。對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作，要逐項(xiàng)細(xì)化分解任務(wù)，明確落實(shí)責(zé)任，制訂督查方案，會(huì)同各有關(guān)單位和部門抓好推進(jìn)落實(shí)，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成。三要圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行督查。對(duì)影響全局、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，要深入基層、明查暗訪、傾聽呼聲，要緊抓不放、突破障礙、消除梗阻，促進(jìn)問題及時(shí)解決。四要圍繞領(lǐng)導(dǎo)批示和上級(jí)交辦重要事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行督查。凡是主要領(lǐng) 導(dǎo)指示和上級(jí)公司交辦的重要事項(xiàng)，要一抓到底、加快速度，做到情況清、性質(zhì)明，有處理意見、有辦理結(jié)果。五要協(xié)調(diào)好辦公室內(nèi)部間的關(guān)系。要合理配臵人員，日常工作做到分工明確、銜接緊密、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，對(duì)那些任務(wù)重、難度大、要求高、時(shí)間緊的工作，要及時(shí)組織有關(guān)力量，合理安排人力物力，形成強(qiáng)大的合力，確保工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。

（四）做好重點(diǎn)工作，提升服務(wù)水平。一要重視經(jīng)營(yíng)分析報(bào)送工作。今年總公司首次將企劃指標(biāo)納入對(duì)省公司的績(jī)效考核，我省系統(tǒng)也增加了數(shù)據(jù)報(bào)送指標(biāo)的專項(xiàng)考核，不僅體現(xiàn)了總、省公司對(duì)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)送工作的高度重視，也是對(duì)我們工作質(zhì)量、工作能力的一次全面檢驗(yàn)。目前，大多數(shù)市公司沒有設(shè)立專門的企劃崗，多數(shù)是辦公室文秘人員兼職。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，經(jīng)營(yíng)分析報(bào)送人員要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展，主動(dòng)提升自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、掌握新技能、適應(yīng)新要求。同時(shí)各級(jí)公司要配強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)送人員，安排專人負(fù)責(zé)相關(guān)工作。特別需要強(qiáng)調(diào)的是，總公司對(duì)大中城市企劃考核計(jì)入省公司考核，我省所轄8家大中城市的企劃工作，不僅影響當(dāng)?shù)毓究?jī)效考核，也直接影響我省在全國(guó)的得分和排名。相關(guān)市分公司要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好本單位的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)送工作。二要做好印章省級(jí)集中管理工作。對(duì)于這項(xiàng)工作，各級(jí)公司要高度重視，按照省公司的統(tǒng)一部署，及時(shí)跟進(jìn)，配齊、配好印章管理人員。要重點(diǎn)宣導(dǎo)實(shí)行印章省級(jí)集中管理的科學(xué)性、重要性和必要性，做好深入宣傳和充分動(dòng)員，在全省系統(tǒng)營(yíng)造一個(gè)良好的推廣氛圍。省公司辦公室要加強(qiáng)對(duì)印章管理系統(tǒng)推廣的組織和協(xié)調(diào)工作，周密部署、強(qiáng)化措施，為印章管理系統(tǒng)的全面推廣和使用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三要做好單證管理改革工作。相對(duì)于印章省級(jí)集中管理工作，單證管理工作對(duì)于我們辦公室來講更加陌生，工作難度更大，更加具有挑戰(zhàn)性，各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室的同志要對(duì)這項(xiàng)工作予以高度重視，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好這項(xiàng)工作，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四要規(guī)范公文處理。公文處理是辦公室的一項(xiàng)重要工作，其水平的高低直接反映了辦公室服務(wù)質(zhì)量和能力水平的高低。要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)公文處理工作的重要性認(rèn)識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起公文處理工作的管理、指導(dǎo)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行省分公司公文處理辦法，認(rèn)真把好政策關(guān)、審批 關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)和印發(fā)關(guān)，不斷提高公文處理的質(zhì)量和水平。五要做好后勤保障。后勤保障工作頭緒繁多、矛盾集中，常常會(huì)遇到一些急需解決但又十分棘手的問題。要進(jìn)一步建立健全與工作特點(diǎn)相適應(yīng)的規(guī)章制度，把每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位、每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)，用科學(xué)合理的制度加以規(guī)范，并堅(jiān)持按程序辦事、按規(guī)章辦事，不斷提高服務(wù)水平和保障能力。六要重視信訪工作。要進(jìn)一步提高對(duì)信訪工作的重視程度，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理”的原則，明確工作責(zé)任，健全工作制度，完善工作機(jī)制，落實(shí)信訪人員，制訂應(yīng)急處理預(yù)案；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)矛盾、糾紛的分析排查，及早發(fā)現(xiàn)信訪苗頭和傾向，立足抓早，妥善解決，切實(shí)維護(hù)信訪人員的合法、正當(dāng)權(quán)益，努力將矛盾、隱患解決在基層，盡量減少和避免到上級(jí)公司和相關(guān)部門進(jìn)行信訪。七要做好保密安全工作。要以維護(hù)公司、職工、客戶各方利益為出發(fā)點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)保密工作的重要性和必要性。一是加強(qiáng)保密常識(shí)宣傳教育和培訓(xùn)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部和涉密人員的保密意識(shí)和技能；二是加強(qiáng)信息化條件下的保密管理；加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)安全保衛(wèi)工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴，不可掉以輕心。

四、責(zé)任越大，我們?cè)绞且鰪?qiáng)能力、改進(jìn)作風(fēng)

辦公室工作所處的重要地位和承擔(dān)的重要職責(zé)，決定了辦公室工作人員必須具備不同于一般人員的能力和素質(zhì)。近年來，辦公室工作人員變動(dòng)很大，既有分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人調(diào)整，也有秘書、文檔管理人員進(jìn)出。面對(duì)公司發(fā)展對(duì)辦公室工作提出的更高要求，全省辦公室系統(tǒng)務(wù)必要把隊(duì)伍建設(shè)作為一件大事來抓，努力打造一支責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)高、工作作風(fēng)好的干部員工隊(duì)伍。

（一）責(zé)任要強(qiáng)。辦公室無小事，處處體現(xiàn)著責(zé)任，代表著公司形象。每一位同志都要以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，干一行、愛一行、精一行，認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守、盡心盡力，把職責(zé)內(nèi)的事情辦好辦實(shí)，努力做到“五個(gè)不”。即不讓領(lǐng)導(dǎo)布臵的工作在自己這里延誤，不讓需要辦理的文件在自己這里積壓，不讓各種差錯(cuò)在自己這里發(fā)生，不讓來辦事的同志在自己這里受到冷落，不讓公司和辦公室的形象在自己這里受到影響。

（二）本領(lǐng)要高。要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，勤于向書本學(xué)習(xí)、善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、積極向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、勇于向群眾學(xué)習(xí)，既要熟悉政治理論知識(shí)和國(guó)家宏觀政策，知曉經(jīng)濟(jì)、金融、管理、法律、科技等方面的知識(shí)，又要掌握本單位業(yè)務(wù)知識(shí)，精通辦公室業(yè)務(wù)；同時(shí)要堅(jiān)持學(xué)以致用，緊密結(jié)合本職工作崗位的特點(diǎn)和要求，把所學(xué)東西進(jìn)行思考、分析、整合、提煉，積極應(yīng)用到實(shí)踐工作中，切實(shí)加強(qiáng)辦文、辦會(huì)、辦事、協(xié)調(diào)、督辦等能力的鍛煉，努力做到張口能講、提筆能寫、遇事能辦，使自己成為辦公室工作的行家里手。

（三）作風(fēng)要好。辦公室工作是一個(gè)有機(jī)整體，辦文、辦會(huì)、辦事要經(jīng)過許多環(huán)節(jié)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)影響整體效果。一方面，辦公室內(nèi)部要相互尊重包容、相互關(guān)心支持、相互協(xié)作配合，大事多商量、小事多通氣、難事多出面、好事多謙讓，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力；另一方面，要加強(qiáng)與上下左右的溝通聯(lián)系，對(duì)上多請(qǐng)示、對(duì)下多聯(lián)系、左右多溝通，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中營(yíng)造良好工作環(huán)境。要弘揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)的精神，正確處理好苦與樂、得與失、個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系，埋頭苦干、任勞任怨，勇于吃苦、無私奉獻(xiàn)，把在辦公室工作的這段經(jīng)歷作為磨煉自己的難得機(jī)遇，作為人生奮斗的寶貴財(cái)富。

五、工作越苦，我們?cè)绞且匀藶楸尽⒅匾曣P(guān)心

辦公室工作事無巨細(xì)、紛繁復(fù)雜。寫材料要吃千辛萬(wàn)苦、辦事情要經(jīng)千磨百折，其勞累、其艱辛、其清苦，在座各位應(yīng)該都深有感觸。各級(jí)公司要從事業(yè)發(fā)展的高度，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)辦公室工作的重視、關(guān)心、幫助和支持，為辦公室工作積極創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（一）提高重視程度。公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過問辦公室的工作，聽取辦公室工作匯報(bào)，積極給予關(guān)心、指導(dǎo)和支持，及時(shí)研究解決辦公室工作中遇到的困難和問題。辦公室也要經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)特別是主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作、反映情況，積極爭(zhēng)取支持。

（二）積極創(chuàng)造條件。要加強(qiáng)與辦公室人員的溝通，多讓他們參加各種會(huì)議、閱看公司文件，使他們及時(shí)準(zhǔn)確地掌握領(lǐng)導(dǎo)意圖，了解工作思路，掌握工作動(dòng)態(tài)，切實(shí)提高工作的針對(duì)性和有效性；要給辦公室人員多提供一些技能培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、調(diào)研考察、鍛煉實(shí)踐的機(jī) 會(huì)，使他們進(jìn)一步開闊視野、增長(zhǎng)見識(shí)、豐富閱歷。

（三）關(guān)心成長(zhǎng)進(jìn)步。要加強(qiáng)辦公室人員的配備、使用和提拔，使辦公室人員進(jìn)得來、用得上、出得去。一是進(jìn)得來。一方面，要注意選調(diào)適應(yīng)工作需要、具有較高素質(zhì)的人員到辦公室工作，提高辦公室隊(duì)伍整體素質(zhì)；另一方面，對(duì)外招聘員工時(shí)，要加大寫作能力的考察，優(yōu)先錄用具備較好文字功底和寫作能力的人員，以加強(qiáng)秘書力量?jī)?chǔ)備，逐步緩解秘書力量薄弱的狀況。二是用得上。要對(duì)辦公室人員充分信任、悉心培養(yǎng)、大膽使用、放手鍛煉，經(jīng)常交任務(wù)、出題目、壓擔(dān)子、提要求，使其在實(shí)踐中得到全方位的鍛煉和提高。三是出得去。要按照“業(yè)績(jī)至上，能人經(jīng)濟(jì)”的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄、憑能力選人才，把那些德才兼?zhèn)洹⒛芰ν怀觥I(yè)績(jī)一流、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才及時(shí)提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位或交流到更能發(fā)揮作用的其它崗位，為他們的進(jìn)一步發(fā)展提供更廣闊的舞臺(tái)，使辦公室真正成為培養(yǎng)人才的搖籃、儲(chǔ)備干部的基地。

同志們，當(dāng)前，我省系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)”目標(biāo)、推動(dòng)積極競(jìng)爭(zhēng)、打好城區(qū)市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的發(fā)展任務(wù)，既給辦公室工作提出了更高要求、帶來了更大挑戰(zhàn)，更為辦公室人員顯身手、施才干、競(jìng)風(fēng)流提供了新舞臺(tái)、開拓了新空間。只要大家勇爭(zhēng)一流，奮發(fā)進(jìn)取，真抓實(shí)干，拼搏奉獻(xiàn)，就一定能夠開創(chuàng)辦公室工作的新局面，為公司建設(shè)與發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：薛總在2014年安全工作會(huì)議上的講話（本站推薦）

薛總在2014年安全工作會(huì)議的講話

同志們：

剛才，生產(chǎn)副總張總總結(jié)回顧了2013年以來的安全生產(chǎn)工作，對(duì)存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的剖析，并對(duì)2014年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體的安排部署；工會(huì)主席趙總宣讀了《2013年安全生產(chǎn)單位的表彰決定》，張總的總結(jié)分析比較到位，問題找的也比較準(zhǔn)確，采取的措施也切實(shí)可行，2014年的工作安排詳細(xì)具體，我完全同意，希望大家會(huì)后抓好落實(shí)。下面，就如何抓好安全工作我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、轉(zhuǎn)變觀念 認(rèn)清形勢(shì)

為什么說轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)呢？2013年12月開安全會(huì)的時(shí)候，事故通報(bào)上全年大小事故共31起，工傷事故4起，還有工藝事故，設(shè)備事故，一個(gè)月平均兩起事故，從事故就能看出來，領(lǐng)導(dǎo)干部和員工安全觀念還沒有轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在國(guó)家一直強(qiáng)調(diào)“以人為本”，這和原來不一樣，在20多年前我剛進(jìn)化工廠的時(shí)候，發(fā)生事故后，要先搶救財(cái)產(chǎn)，再組織處理事故。現(xiàn)在的觀念不同了，要求先組織人員撤離，確保人員沒有傷亡的情況下，再對(duì)事故進(jìn)行處理，這就是觀念的轉(zhuǎn)變，是“以人為本”的體現(xiàn)。

前段時(shí)間的“山東11.22青島輸油管道泄露爆炸事故”，62人死亡136人受傷，總書記親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮處理事故及善后，李克強(qiáng)總理做了重要指示。2003年12月23日，重慶開縣井噴事故死亡人數(shù)達(dá)243人,4000多人受傷，中央只是做了重要指示。這些都是說明了，現(xiàn)在不論從中央到地方政府，安全比任何事情都重要，生產(chǎn)任務(wù)必須

給安全讓路。通過這些事，能看出來，現(xiàn)在對(duì)安全抓的比較緊，我們

從電視新聞、報(bào)紙等方面也能了解到這些信息，包括陽(yáng)煤對(duì)事故發(fā)生

后的處理力度，所以要求在座的班組長(zhǎng)以上人員，必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)

清形式。

從事故多可以看出以下三方面的問題：

1、暴露出管理上的問題。我們?cè)谌粘５墓芾矸矫娲嬖诤艽蟮膯?/p>

題，干部思想觀念沒有轉(zhuǎn)變過來，干部思想松懈。

2、工作還處于粗放型階段，工作不嚴(yán)謹(jǐn)，不仔細(xì)，不扎實(shí)。

3、安全知識(shí)教育不到位，安全意識(shí)不夠，安全意識(shí)主要靠安全

知識(shí)培訓(xùn)。

二、安全是綜合管理的體現(xiàn)

為什么說它是一個(gè)綜合管理的體現(xiàn)？安全必須是各個(gè)方面工作

做好，做扎實(shí)，才能體現(xiàn)出安全。安全管理這就不單單只是安環(huán)科一

個(gè)部門的事，需要其他單位通力協(xié)作，需要大家共同努力。要做好安

全工作要從以下7點(diǎn)入手：

1、人員素質(zhì)

為什么現(xiàn)在一直強(qiáng)調(diào)，化工企業(yè)的人員必須是對(duì)口專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，上次開人力資源會(huì)，專門強(qiáng)調(diào)，2012年以后進(jìn)廠的高中及

以下學(xué)歷的人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)。我原來在華瑞主管生產(chǎn)，為什么華

瑞從開車到穩(wěn)定生產(chǎn)這么快，不是誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)的好，也不是誰(shuí)管理的好，關(guān)鍵還是員工素質(zhì)高，有80%是化工學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，20%從臨猗和

附近招進(jìn)來的人員，員工整體素質(zhì)比較高，對(duì)管理人員來說比較輕松，有什么精神能很快地傳達(dá)下去，并能得到很好地執(zhí)行落實(shí)，所以人員

素質(zhì)對(duì)化工企業(yè)是很關(guān)鍵的。因人員素質(zhì)低而發(fā)生事故的案例，舉不

勝舉，甚至有不認(rèn)識(shí)壓力表的現(xiàn)象，只知道師父怎么教就怎么做，不

知道為什么這樣做，這是很可怕的，在這個(gè)意義上講，人員素質(zhì)很關(guān)

鍵。

2、安全知識(shí)的培訓(xùn)

有些基礎(chǔ)知識(shí)必須是經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)而掌握的，特別是安全方面的知識(shí)，我們每天強(qiáng)調(diào)警鐘長(zhǎng)鳴，進(jìn)行事故錄像教育，應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育；

每天要求安環(huán)科，隔段時(shí)間組織員工觀看事故錄像，組織員工進(jìn)行安

全考試；要求安全知識(shí)培訓(xùn)認(rèn)真做扎實(shí)，這都是要提高全員安全意識(shí)。

我們有些車間主任寫總結(jié)時(shí)，會(huì)寫到職工的安全意識(shí)不高，這是領(lǐng)導(dǎo)

干部的責(zé)任，以后的總結(jié)不允許再寫這樣的內(nèi)容。安全意識(shí)要靠安全

知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來提升，不主動(dòng)進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不注重經(jīng)驗(yàn)的積累，何談安全意識(shí)，何談“四不傷害”，所以安全教育，安全知識(shí)培訓(xùn)，是至關(guān)重要的，應(yīng)處于第二位。

3、設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修

不論運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備還是靜止設(shè)備，不論電器設(shè)備還是儀表設(shè)備，只要

是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和備件，它都有使用壽命，他們的使用是有周期

性的，是有規(guī)律的，我們要善于總結(jié)，找出它固有的規(guī)律，這就要靠

計(jì)劃?rùn)z修，靠數(shù)據(jù)的積累。

計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行不到位，人就隨著設(shè)備轉(zhuǎn)，什么時(shí)候壞了什么時(shí)候

修，什么時(shí)候設(shè)備能隨著人轉(zhuǎn)了，這樣管理就真正的提高了，所以一

直強(qiáng)調(diào)計(jì)劃?rùn)z修的重要性。包括生產(chǎn)系統(tǒng)的靜止設(shè)備，靜止設(shè)備十年

不打開檢修，這樣做很不正常，只要屬于受限的壓力容器，都有可能

發(fā)生事故，所以強(qiáng)調(diào)計(jì)劃?rùn)z修，合理有序的打開設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修。

如果設(shè)備有問題，就要及時(shí)采取措施，始終使我們的設(shè)備（運(yùn)轉(zhuǎn)

設(shè)備和靜止設(shè)備）處于良好的狀態(tài)。如果設(shè)備處于不良好的狀態(tài)，就

不知道設(shè)備里面是什么狀況，就不敢確保設(shè)備是否正常，就不敢保證

其不出事故，因此設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修一定要執(zhí)行好。

大修的時(shí)候就好好檢查，把壓力管道、壓力設(shè)備打開好好檢查，保證設(shè)備運(yùn)行起來始終處于良好狀態(tài)。對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的壓力受力元件、部件和易損零件，有計(jì)劃的進(jìn)行更換。晚上不準(zhǔn)檢修，并要盡量保證

設(shè)備晚上不壞，要做到這些，必須要保證設(shè)備高質(zhì)量的進(jìn)行檢修，計(jì)

劃?rùn)z修執(zhí)行力要好。因此設(shè)備管理要提高，就要從計(jì)劃?rùn)z修入手，及

時(shí)消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，就能確保不發(fā)生事故。

4、工藝指標(biāo)的執(zhí)行

為什么制定工藝指標(biāo)？搞化工的人都知道，化工生產(chǎn)是一個(gè)化學(xué)

反應(yīng)的過程，化學(xué)反應(yīng)的條件就是壓力、溫度、流量、液位等，任何

一個(gè)化學(xué)反應(yīng)都是一種平衡，都是建立在壓力、溫度、流量、液位基

礎(chǔ)上的，是一個(gè)不飽和的平衡，任何一個(gè)條件發(fā)生改變，都會(huì)打破這

種平衡，所以壓力、溫度、流量、液位都有一個(gè)指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)就是

用來控制生產(chǎn)，調(diào)節(jié)生產(chǎn)，使生產(chǎn)調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài)，而工藝指標(biāo)執(zhí)行

不好，帶來的就是超溫、超壓、超指標(biāo)。原來有一個(gè)化工部，化工部

每年都會(huì)對(duì)化工各項(xiàng)工藝指標(biāo)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善、改進(jìn)，現(xiàn)在執(zhí)行的各項(xiàng)指標(biāo)，還是原化工部制定的，在原化工部的基礎(chǔ)上，各自根據(jù)實(shí)際情況制定自己的工藝指標(biāo)，無論什么指標(biāo)，既然制定下來，肯定有它的作用，所以工藝指標(biāo)的執(zhí)行，是保障生產(chǎn)的條件。

5、安全隱患的排查治理

要充分認(rèn)識(shí)到安全隱患在生產(chǎn)中的作用，把安全隱患的認(rèn)識(shí)高度提上來，每次查隱患查出的都是些地溝蓋板不蓋、欄桿不牢，這些是隱患，但這些根本沒有把咱們的隱患查出來。安全隱患包括管理上的隱患，為什么這么重視安全隱患，是因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，這句話是杜邦公司總經(jīng)理說的，杜邦公司是做炸藥的，按理說是最危險(xiǎn)的，但是杜邦公司很多年來沒有出一起事故，關(guān)鍵就是抓安全隱患。我們一直在講事故的法則，海因里希法則和海恩法則，即一起大的事故背后就有29起小事故和300個(gè)事故隱患。只要及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患就不會(huì)發(fā)生小事故，小事故及時(shí)采取措施得到治理，就不會(huì)發(fā)生大事故，這就是每天要求的，把隱患治理上升到政治高度，任何事故都是可以預(yù)防的。

6、備品備件的管理

我們是備品備件的使用單位，也是檢驗(yàn)單位，備品備件回廠，該檢查的檢查，該稱重的稱重，一定要保證備品備件的質(zhì)量過關(guān)，把好備品備件的檢查關(guān)。

7、正確執(zhí)行三大規(guī)程嚴(yán)肅辦理八大票證

票證辦理在上面簽字，是要負(fù)法律責(zé)任的，辦理票證是嚴(yán)肅的事

情，不是你想簽就簽，想辦就辦的，一旦發(fā)生事故，首先要查的就是票證，只要在票證上面簽字的人都是要負(fù)法律責(zé)任的，所以要強(qiáng)調(diào)三大規(guī)程和八大票證，這是安全的保障。

所以說安全管理是綜合管理的體現(xiàn)，要保證本質(zhì)安全，就有從這七方面抓起，我一直強(qiáng)調(diào)，作為車間主任，作為管理員，作為班組長(zhǎng)，時(shí)刻要記著，任何一個(gè)員工，對(duì)于他的家庭而言，是一個(gè)好丈夫，好妻子，好兒子，好父親，時(shí)刻要想到這一點(diǎn)，才能對(duì)管轄范圍內(nèi)的工人人身安全負(fù)責(zé)，作為干部要負(fù)起自己的社會(huì)責(zé)任。在生產(chǎn)上沒有完成任務(wù)，批評(píng)批評(píng)就過去了，如果一旦發(fā)生事故，不是批評(píng)兩句就可以解決的。

三、切實(shí)做到 “五個(gè)到位”

1、思想要到位

特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，思想要到位，剛剛講的轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形式，以人為本，安全第一，要從思想上高度認(rèn)識(shí)。

2、人員要到位

干部包保，帶徒制度，晚上檢修，按照要求，相關(guān)人員必須到位，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，只允許有一個(gè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行指揮調(diào)配，不允許出現(xiàn)“看的人比干的人多”的現(xiàn)象，3、落實(shí)要到位

現(xiàn)在制度定得多，調(diào)度會(huì)上講得多，各個(gè)副總布置得多，下達(dá)的每一個(gè)指令，每一個(gè)任務(wù)目標(biāo)，必須要落實(shí)，如果無法進(jìn)行落實(shí)，所定制度相當(dāng)于擺設(shè)，落實(shí)能不能到位，體現(xiàn)的是人員的執(zhí)行力。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理要到位

我每天強(qiáng)調(diào)：設(shè)備陳舊，但思想不能陳舊，管理不能陳舊。思想陳舊，管理陳舊，就像淘汰設(shè)備一樣，該淘汰了。設(shè)備陳舊，現(xiàn)場(chǎng)就管理不好，就比較亂，不能有這種思想，這個(gè)認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，要改變這種想法，提高思想認(rèn)識(shí)。

5、標(biāo)準(zhǔn)化管理要到位

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是比較科學(xué)、比較先進(jìn)的，所以大家接受認(rèn)識(shí)的程度有高有低，如果真正按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求來做，安全工作一定能夠做到位，每月零事故的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求非常科學(xué)，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，如果嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化所要求的認(rèn)真落實(shí)，就能保障安全，所以標(biāo)準(zhǔn)化必須做到位，過完年要邀請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化制度的起草人，來我公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行講解，標(biāo)準(zhǔn)化的作用是什么，如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，如何按標(biāo)準(zhǔn)化的要求做。

2013年已經(jīng)過去，對(duì)2013年的工作進(jìn)行總結(jié)，是為了提高工作質(zhì)量，2014年的安全工作，要夯實(shí)基礎(chǔ)，扎實(shí)工作，杜絕人為事故。同時(shí)我們要認(rèn)識(shí)到我們的不足，認(rèn)識(shí)到我們的短板，扎扎實(shí)實(shí)，做好基礎(chǔ)管理工作，來促進(jìn)我們的安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)我們提出的“零事故”目標(biāo)而努力。

第五篇：張總在集團(tuán)公司安全教育培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話

山東能源淄礦集團(tuán)

張 若 祥 副 總 經(jīng) 理

在集團(tuán)公司安全教育培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話

（2012年3月10日）

同志們：

此次會(huì)議是經(jīng)集團(tuán)公司研究決定召開的一次安全教育培訓(xùn)工作專題會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)集團(tuán)公司2011年安全教育培訓(xùn)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，分析形勢(shì)，安排部署下一步安全教育培訓(xùn)工作任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)員工素質(zhì)提升，為安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定夯實(shí)基礎(chǔ)。張董事長(zhǎng)、孫總經(jīng)理對(duì)召開此次會(huì)議高度重視，專門聽取匯報(bào)并做出重要指示，安監(jiān)局、宣傳部、人資部對(duì)會(huì)議方案多次進(jìn)行修改完善。剛才，表彰了去年涌現(xiàn)出的集團(tuán)公司安全教育培訓(xùn)工作先進(jìn)集體和個(gè)人，我代表集團(tuán)公司向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！會(huì)上大家觀摩了岱莊煤礦特殊工種的《危險(xiǎn)源辨識(shí)》三維動(dòng)漫片和《崗位描述》專題片，這是岱莊煤礦在深化“一崗雙述”方面的創(chuàng)新和發(fā)展，具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值，岱莊煤礦、煤炭技術(shù)學(xué)院和先進(jìn)教師代表分別發(fā)了言，兩個(gè)單位作了書面交流，他們從不同層面、不同角度總結(jié)回顧了集團(tuán)公司去年在安全教育培訓(xùn)工作方面的一些好做法。希望大家結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，學(xué)習(xí)借鑒，更加扎實(shí)有效地推進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作健康發(fā)展。下面，我講以下三方面的問題。

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一、2011年安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)

去年以來，集團(tuán)公司各級(jí)各單位堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，把安全教育培訓(xùn)工作作為夯實(shí)安全生產(chǎn)根基、穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)的長(zhǎng)久之計(jì)、治本之策，不斷創(chuàng)新思路，強(qiáng)化管理，扎實(shí)推進(jìn)了安全教育培訓(xùn)工作順利開展。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）健全完善管理制度，促進(jìn)了安全教育培訓(xùn)工作規(guī)范運(yùn)作。去年以來，集團(tuán)公司先后研究下發(fā)了《安全教育培訓(xùn)管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)專職安全培訓(xùn)教師素質(zhì)提升工作的意見》、《集團(tuán)公司安全教育培訓(xùn)考試考核暫行規(guī)定》等11個(gè)文件，規(guī)范管理、明確責(zé)任、強(qiáng)化措施，全面規(guī)范安全教育培訓(xùn)工作。各單位根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，不斷健全完善各項(xiàng)管理制度，創(chuàng)新開展安全教育培訓(xùn)工作。2011年共獎(jiǎng)勵(lì)各級(jí)安全培訓(xùn)中心40余萬(wàn)元，取消獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。按照公平、公正、公開原則，87名教師中32名考核為優(yōu)秀，其中11名同志被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀教師。隨著教師素質(zhì)和能力的提高，各礦先后有8名優(yōu)秀教師走上基層管理崗位，調(diào)動(dòng)了廣大教師的干勁和積極性。全年集團(tuán)公司共培訓(xùn)“三項(xiàng)崗位人員”8720人次，全員安全培訓(xùn)18951人次，圓滿完成了省局下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。集團(tuán)公司二級(jí)安全培訓(xùn)中心順利通過國(guó)家煤監(jiān)局培訓(xùn)資質(zhì)復(fù)審。

（二）以崗位描述競(jìng)賽等活動(dòng)為載體，營(yíng)造了濃厚安全文化氛圍。近年來，集團(tuán)公司持續(xù)把“手指口述”、“崗位描述”作為提升員工素質(zhì)的有效措施，按照實(shí)際、實(shí)用的原則，編印了包含84個(gè)崗位工種的《崗位描述實(shí)用手冊(cè)》，先后組織了集

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團(tuán)公司第一、二屆全員崗位描述競(jìng)賽和安監(jiān)系統(tǒng)季度崗位描述競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)了“一崗雙述”由礦井特殊工種到全員、礦井單位到地面單位的兩次跨越拓展。各單位也層層展開各種競(jìng)賽，全面推進(jìn)一崗雙述工作。埠村煤礦開展“崗位描述月”競(jìng)賽活動(dòng)；許廠煤礦實(shí)行“一崗雙述”掛靠督導(dǎo)；岱莊煤礦推行了“走動(dòng)式流程化”現(xiàn)場(chǎng)崗位描述；唐口煤業(yè)開展區(qū)隊(duì)“崗位描述”挑戰(zhàn)賽活動(dòng)；葛亭煤礦開展“崗位描述明星選樹”活動(dòng)；方大公司開展“爭(zhēng)創(chuàng)崗位描述能手”活動(dòng)等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)2011年集團(tuán)公司上下共組織各類崗位描述活動(dòng)600余場(chǎng)。同時(shí)，去年5月份集團(tuán)公司組織了“三違”人員培訓(xùn)班。8月份黨委宣傳部、安監(jiān)局聯(lián)合舉辦了安全教育多媒體授課比賽。通過各種競(jìng)賽活動(dòng)的開展，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造了“人人描述、你追我趕，百家爭(zhēng)鳴”的良好氛圍，提高了廣大干部職工的安全意識(shí)、操作水平和安全技能。特別是在今年3月6日國(guó)務(wù)院安委辦到埠村煤礦進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研時(shí)，對(duì)集團(tuán)公司“一崗雙述”給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)，在3月8日山東能源集團(tuán)防治水專業(yè)會(huì)議上，對(duì)岱莊煤礦的“崗位描述”工作在全公司范圍內(nèi)給予大力推廣。

（三）持續(xù)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，推進(jìn)了集團(tuán)公司素質(zhì)提升工程進(jìn)程。圍繞如何真正實(shí)現(xiàn)員工由“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”的根本性轉(zhuǎn)變，集團(tuán)公司進(jìn)行了積極有效的探索。一是從2007年開始，實(shí)行全員月度安全獎(jiǎng)勵(lì)和考試成績(jī)掛鉤考核制度，根據(jù)抽查考試不合格率，按照1-3％的比例減發(fā)安全獎(jiǎng)勵(lì)。二是不斷變換抽考方式，考試過程中分別采取安全生產(chǎn)管理人員

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抽查考試、采掘機(jī)運(yùn)通專業(yè)分類考試、區(qū)隊(duì)整編制考試等方式，促進(jìn)了員工整體素質(zhì)同步提升。三是強(qiáng)化實(shí)踐技能考核，每年組織一次大型崗位職業(yè)技能鑒定，綜合考評(píng)職工理論知識(shí)與實(shí)際操作。集團(tuán)公司從2009年開始，抽查考試重心向現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移，抽查考試提問到現(xiàn)場(chǎng)、到崗位。從2010年起正式將“一崗雙述”現(xiàn)場(chǎng)提問納入到考試范疇，并和全員月度安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤考核。四是強(qiáng)力推行“帶兵培訓(xùn)”制、培訓(xùn)效果連帶責(zé)任追究制，按照專業(yè)范圍內(nèi)抽考的不及格率，連帶追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2007年來集團(tuán)公司累計(jì)抽查理論考試11559人次，“一崗雙述”1257人次，發(fā)放全員月度安全獎(jiǎng)勵(lì)3.65億元，其中因考試和抽查不合格減發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)1186萬(wàn)元。考試合格率由2007的平均81%，逐步提高到2011年的98%，總罰款額由2007年的510萬(wàn)元降到2011年的116萬(wàn)元。事實(shí)證明，集團(tuán)公司全員月度安全獎(jiǎng)勵(lì)正向激勵(lì)政策，方法直接、發(fā)放及時(shí)、效果明顯，大大提高了全員主動(dòng)學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、保安全的積極性和主動(dòng)性。

（四）不斷加大軟硬件建設(shè)，提高了各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)整體裝備水平。各級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照省局安全培訓(xùn)中心建設(shè)的要求，不斷加大投入，提高培訓(xùn)的軟硬件水平。去年以來，埠村煤礦投資30余萬(wàn)元，新上６套最新型實(shí)驗(yàn)操作設(shè)備；許廠煤礦投資40多萬(wàn)元對(duì)部分實(shí)驗(yàn)設(shè)備、安全展室和圖書進(jìn)行更新；岱莊煤礦投資50多萬(wàn)元更換了部分計(jì)算機(jī)，對(duì)安培中心環(huán)境進(jìn)行全部刷新；葛亭煤礦投資60余萬(wàn)元建成了多媒體教室、圖書室和展室，今年初又投資26萬(wàn)元重新更新了實(shí)驗(yàn)室；煤炭技術(shù)學(xué)院投

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資200多萬(wàn)元，進(jìn)行培訓(xùn)軟件開發(fā)、更換部分實(shí)驗(yàn)設(shè)備和辦公設(shè)施。東華水泥公司投資20萬(wàn)元建立了全員微機(jī)考試專用教室，率先在地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行全員機(jī)考。去年集團(tuán)公司各礦在安培中心全部建立了職工心理減壓室、宣泄室、咨詢室，圍繞職工的工作和生活壓力及時(shí)開展心理減壓疏導(dǎo)，定期舉辦專題講座，對(duì)不同類型職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，完善職工的心智模式，增強(qiáng)職工的溝通能力，強(qiáng)化了職工安全心理行為。

（五）創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式方法，加強(qiáng)了培訓(xùn)效果的針對(duì)性。遵循“因人施教、重在效果”的理念，集團(tuán)公司編制了128個(gè)重點(diǎn)崗位工種共14000道的《淄礦集團(tuán)公司試題庫(kù)》分專業(yè)組織學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行一次更新，既保證了職工學(xué)習(xí)知識(shí)面，也保證了學(xué)習(xí)效果，也為廣大干部職工學(xué)習(xí)、微機(jī)考試、一崗雙述工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)提問、職工技能鑒定等工作提供了依據(jù)。推進(jìn)安全培訓(xùn)信息化建設(shè)，開發(fā)安全培訓(xùn)系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)了三項(xiàng)崗位人員安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化管理和自動(dòng)提示功能。規(guī)范檔案管理，實(shí)現(xiàn)了一人一檔，資料齊全真實(shí)。創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式方法，使教學(xué)方法、形式變得更加多樣，更加靈活，全員培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性不斷增強(qiáng)。埠村煤礦、許廠煤礦、岱莊煤礦和新河礦業(yè)大力實(shí)施素質(zhì)金字塔攀升工程和職工技能分級(jí)管理考評(píng)；唐口煤業(yè)深入推進(jìn)安全誠(chéng)信體系建設(shè)，突出親情教育，拍攝了《唐礦兒女》專題教育片；亭南煤業(yè)實(shí)施了“千百十”崗位人才培養(yǎng)工程。鐵運(yùn)處編寫了《煤炭專用鐵路崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)圖冊(cè)》專業(yè)培訓(xùn)教材；方大公司根據(jù)安委會(huì)內(nèi)部分工嚴(yán)格 5

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落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)責(zé)任制；東華水泥通過外聘專家教授等形式不斷提高基層管理人員技術(shù)含量和水平；技術(shù)學(xué)院開展了班主任跟班聽課、專職教師輪流授課、綜合點(diǎn)評(píng)和“鑄師魂、立師德、展師風(fēng)”的安全教育活動(dòng)；海天公司定期舉辦系列消防安全教育培訓(xùn)活動(dòng)等。各單位都結(jié)合自身實(shí)際和特點(diǎn)，搭建了良好的職工素質(zhì)提升平臺(tái)，收到了良好的效果。

（六）以精細(xì)化管理為核心，打造了“泰”文化群安管理模式。集團(tuán)公司工會(huì)始終堅(jiān)持依法維護(hù)職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，將群眾性、自主性和精細(xì)化等要素有機(jī)融合，創(chuàng)造性地提出了“以精細(xì)化理念為思想內(nèi)核,塑造淄礦工會(huì)群安管理模式”的主導(dǎo)思想，形成了獨(dú)具風(fēng)格的“泰”文化群眾安全管理模式。去年5月份在岱莊煤礦召開“群眾安全泰文化推進(jìn)會(huì)”，推廣試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，全面推進(jìn)群眾安全泰文化在全公司的落實(shí)和發(fā)展。通過近一年的實(shí)施，群眾安全工作逐步走上規(guī)范化、制度化運(yùn)行軌道，調(diào)動(dòng)了基層員工參與管理的積極性，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

回顧集團(tuán)公司和各單位一年來的安全教育培訓(xùn)工作，充分體會(huì)到：領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)提高是搞好安全教育培訓(xùn)的力量源泉；整章建制、嚴(yán)格考核是搞好安全教育培訓(xùn)的重要措施；改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好安全教育培訓(xùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；因地制宜、注重實(shí)效是搞好安全教育培訓(xùn)的根本目的。在看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒的認(rèn)識(shí)到工作中存在的問題。一是依法培訓(xùn)意識(shí)需要 6

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進(jìn)一步提高。由于各單位人員變動(dòng)頻繁，有個(gè)別管理人員和職工不能做到按期參加培訓(xùn)。有部分區(qū)隊(duì)對(duì)培訓(xùn)重視不夠，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)緊，抽調(diào)人員不及時(shí)。二是持證上崗制度有待進(jìn)一步規(guī)范。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司日常安全監(jiān)察中，個(gè)別單位存在特殊工種不持證上崗或區(qū)隊(duì)安排非特殊工種人員從事特種作業(yè)現(xiàn)象。三是“一崗雙述”的廣度和深度需要進(jìn)一步拓展，職工綜合素質(zhì)能力需要均衡發(fā)展。在集團(tuán)公司單位和單位之間、單位內(nèi)部之間的一崗雙述工作發(fā)展不均衡，個(gè)別單位缺乏系統(tǒng)思考，方法不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致部分職工停留在“死記硬背”層面上，影響了職工參與的積極性和創(chuàng)造性。四是安全教育培訓(xùn)的實(shí)效性需要進(jìn)一步提高。部分基層區(qū)隊(duì)的安全教育內(nèi)容與實(shí)際工作的結(jié)合還不夠緊密，只注重安全教育形式，不注重效果。五是考試考核方式方法需要進(jìn)一步完善。在應(yīng)知應(yīng)會(huì)理論考試、一崗雙述抽查考試的全面性和綜合性以及教考分離制度落實(shí)等方面，需要進(jìn)一步開拓思路，創(chuàng)新方式方法，強(qiáng)化措施，不斷推進(jìn)全員總體素質(zhì)提升。

二、2012年安全教育培訓(xùn)工作安排

2012的安全教育培訓(xùn)工作繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高員工安全素質(zhì)為目標(biāo)，以深入實(shí)施全員安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，按照“堅(jiān)持兩項(xiàng)基本制度不動(dòng)搖，嚴(yán)格兩項(xiàng)量化考核，推進(jìn)三項(xiàng)創(chuàng)新工作，開展好三項(xiàng)活動(dòng)，抓好五項(xiàng)重點(diǎn)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”的“223〃351”工作思路，大力加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)“管理規(guī)范化、系統(tǒng)信息化、形式多樣化、考核規(guī)范化、檢查程序

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化”建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)公司安全教育培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新水平，著力構(gòu)建科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)、管理規(guī)范、務(wù)實(shí)高效的安全教育培訓(xùn)新格局（兩項(xiàng)制度即：月度全員安全獎(jiǎng)勵(lì)與季度抽查考試掛鉤考核制度和全員“一崗雙述”制度。兩項(xiàng)考核即：安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核和專職教師隊(duì)伍考核。三項(xiàng)創(chuàng)新即：創(chuàng)新教考分離系統(tǒng)信息化建設(shè)、創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方法、創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)考試方式。三項(xiàng)活動(dòng)即：集團(tuán)公司第三屆“一崗雙述”競(jìng)賽活動(dòng)、安全教育多媒體授課比賽活動(dòng)和嚴(yán)重“三違”人員再教育活動(dòng)。五項(xiàng)培訓(xùn)即：重點(diǎn)抓好“三項(xiàng)崗位人員” 培訓(xùn)、全員安全培訓(xùn)、三大員培訓(xùn)、新招轉(zhuǎn)崗職工（外來施工隊(duì)伍）安全培訓(xùn)和專職教師培訓(xùn)。一個(gè)目標(biāo)即：實(shí)現(xiàn)安全教育培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新水平，為集團(tuán)公司穩(wěn)定的安全形勢(shì)發(fā)展夯實(shí)安全根基）。

（一）認(rèn)清形勢(shì)，不斷提高安全教育培訓(xùn)工作責(zé)任感和壓力感。根據(jù)國(guó)家總局統(tǒng)計(jì)，2011年全國(guó)煤礦累計(jì)發(fā)生各類事故83起死亡465人，其中死亡9人以上事故17起死亡232人；就全省來講，發(fā)生各類煤礦發(fā)生死亡事故13起死亡46人，百萬(wàn)噸死亡率0.30。與2010相比，事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別增加5起35人，百萬(wàn)噸死亡率增加0.24。特別是棗莊聯(lián)創(chuàng)公司“2.23”特大煤塵爆炸事故的發(fā)生，給全省煤礦安全生產(chǎn)造成了嚴(yán)重影響。分析煤礦事故多發(fā)的原因，很重要的一條就是職工安全素質(zhì)不高，安全教育培訓(xùn)不夠，一次次驗(yàn)證了“煤礦最大最危險(xiǎn)的隱患是人的不安全意識(shí)和行為”。各級(jí)各單位要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)煤礦安全教育培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性。首先，加強(qiáng)

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安全教育培訓(xùn)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，必須堅(jiān)持以人為本，把人的生命放在第一位。建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，提高職工隊(duì)伍整體安全素質(zhì)，最根本、最直接、最有效的途徑，就是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。第二，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)是集團(tuán)公司穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要。隨著集團(tuán)公司省外開發(fā)建設(shè)的提速和現(xiàn)有生產(chǎn)礦井的不斷延深，現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，新裝備、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，對(duì)員工素質(zhì)提出了更高的要求。今年是集團(tuán)公司“實(shí)現(xiàn)四個(gè)翻一番、實(shí)現(xiàn)大跨越、再造新淄礦”發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年，必須有一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境。安全教育培訓(xùn)抓不好，安全生產(chǎn)就沒保障，企業(yè)的發(fā)展就無從談起。第三，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要保證。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，是從源頭上抓安全生產(chǎn)的重要舉措，是安全生產(chǎn)“雙基”工作的重要內(nèi)容，也是建立長(zhǎng)效機(jī)制的重要保障。因此，各級(jí)各部門要牢固樹立“培訓(xùn)不過關(guān)，人人是隱患”、“不搞好培訓(xùn)不僅是失職，出現(xiàn)問題還要承擔(dān)法律責(zé)任”的理念，從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，以對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)抓好安全教育培訓(xùn)工作。

（二）務(wù)求實(shí)效，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)工作。各單位要根據(jù)集團(tuán)公司《2012年職工安全培訓(xùn)計(jì)劃》和《安全教育培訓(xùn)考試考核暫行規(guī)定》等文件規(guī)定，重點(diǎn)抓好以下五項(xiàng)安全教育培訓(xùn)工作。一是抓好“三項(xiàng)崗位人員” 培訓(xùn)。煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員是企業(yè)安全管理

山東能源淄礦集團(tuán) 的關(guān)鍵人物，突出抓好“三項(xiàng)崗位人員” 的培訓(xùn)是安全教育培訓(xùn)工作的基本任務(wù)也是重點(diǎn)工作。要重點(diǎn)加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)管理，絕不能以生產(chǎn)緊張為借口，拖延培訓(xùn)。凡是在集團(tuán)檢查過程中，因不按計(jì)劃送培造成持無效證件或不持證上崗的，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。二是抓好全員安全教育培訓(xùn)。安全培訓(xùn)必須堅(jiān)持縱向到底，橫向到邊，實(shí)現(xiàn)全員性、全過程、全覆蓋，煤炭技術(shù)學(xué)院要充分發(fā)揮二級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀教師資源豐富的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，合理規(guī)劃，不斷提高服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)功能，認(rèn)真做好各單位全員安全培訓(xùn)工作。各單位要以提高創(chuàng)新能力為核心，以煤礦安全生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極培養(yǎng)引進(jìn)技術(shù)過硬的煤礦主體專業(yè)人才。以提高采掘機(jī)械化水平和減人提效為目的，大力培養(yǎng)煤炭生產(chǎn)一線急需的高級(jí)工、技師以上高技能人才和高素質(zhì)勞動(dòng)者，適應(yīng)礦井現(xiàn)代化發(fā)展的需要。三是抓好三大員安全培訓(xùn)。2006年以來，集團(tuán)公司連續(xù)四年舉辦了礦井單位區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員專題安全教育培訓(xùn)，效果良好，為集團(tuán)公司安全形勢(shì)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。今年煤炭技術(shù)學(xué)院、安監(jiān)局要按照“請(qǐng)專家、上大課、傳大道”的原則和“業(yè)務(wù)保安”的要求，超前謀劃，精心安排，邀請(qǐng)集團(tuán)公司和高等院校及社會(huì)上的各方面專家深入基層，結(jié)合各單位安全生產(chǎn)重點(diǎn)和難點(diǎn)，有針對(duì)性進(jìn)行專題教育培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理方法、科學(xué)技術(shù)、前沿科技等知識(shí)傳送的基層，不斷提高全員的綜合素質(zhì)和水平。四是抓好新招轉(zhuǎn)崗職工和施工隊(duì)伍安全培訓(xùn)。新入礦、轉(zhuǎn)招、山東能源淄礦集團(tuán)

轉(zhuǎn)崗和外來施工隊(duì)伍人員是集團(tuán)公司安全教育培訓(xùn)的薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)新入礦和轉(zhuǎn)招轉(zhuǎn)崗工人的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照崗位工作要求和招工計(jì)劃安排及時(shí)辦班，必須保證培訓(xùn)率達(dá)到100%，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入制度，達(dá)不到要求，考試不合格的一律不準(zhǔn)上崗。對(duì)外來施工隊(duì)伍人員，必須納入本單位培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)管理和監(jiān)督檢查范疇，雙方要簽訂責(zé)任清晰的安全培訓(xùn)委托書，做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一培訓(xùn)。五是抓好專職教師素質(zhì)提升培訓(xùn)。專職教師的隊(duì)伍素質(zhì)決定著安全教育培訓(xùn)質(zhì)量。各單位要進(jìn)一步完善教師考核獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)培訓(xùn)教師獲取高學(xué)歷，積極晉升專業(yè)職稱，不斷更新理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)教師業(yè)務(wù)向“專”和“精”方向邁進(jìn)。集團(tuán)公司上半年要舉辦一期專職教師培訓(xùn)班，邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行授課，不斷開闊視野，創(chuàng)新思路，提高教師的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

（三）深入開展“一崗雙述”，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)。事實(shí)證明，持續(xù)提高員工素質(zhì)是強(qiáng)化安全生產(chǎn)、夯實(shí)安全根基的治本之策，而崗位描述和手指口述就是強(qiáng)化全員素質(zhì)提升的重要舉措和基本途徑。下一步的“一崗雙述”工作總體要求是“全員深化、均衡發(fā)展、系統(tǒng)推進(jìn)”。所謂全員深化，就是指每個(gè)崗位、每個(gè)工種要全面進(jìn)行“一崗雙述”，解決有些老職工因年齡大而不積極、不主動(dòng)和有些學(xué)歷較高人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的問題。所謂均衡發(fā)展，就是大力突出崗位描述和手指口述的結(jié)合、與現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)理論記憶向?qū)嵺`應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，解決“死記硬背”現(xiàn)象。所謂系統(tǒng)推進(jìn)，就是各單位要進(jìn)一步提高

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認(rèn)識(shí)，多措并舉，將一崗雙述工作由部分向全體、由重點(diǎn)向全面、由井下向井上全面深入推進(jìn)。4月份，集團(tuán)公司將組織第三屆全公司“崗位描述”大賽，安監(jiān)局要在認(rèn)真總結(jié)前兩屆競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善措施，細(xì)化方案，采取全員參與、現(xiàn)場(chǎng)描述、實(shí)物描述多種競(jìng)賽形式，不但提高“一崗雙述”的針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)宣傳部、安監(jiān)局、人資部要繼續(xù)聯(lián)合開展安全教育多媒體授課比賽、區(qū)隊(duì)支部書記學(xué)習(xí)班、嚴(yán)重“三違”人員再教育、職工技能鑒定等工作，不斷推動(dòng)現(xiàn)代教育教學(xué)方法在課堂教學(xué)中的推廣應(yīng)用，促進(jìn)職工的自我教育、自我管理、自我約束，建立起良好的學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制。

（四）創(chuàng)新思路，持續(xù)推進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。思路決定出路，觀念決定行動(dòng)。下一步安全教育培訓(xùn)工作，要重點(diǎn)做到三個(gè)創(chuàng)新。一是創(chuàng)新教考分離信息化建設(shè)。全面推行實(shí)施“教考分離”，既是當(dāng)前安全教育培訓(xùn)形勢(shì)發(fā)展的需要，也是國(guó)家總局和省局的要求。集團(tuán)公司教考分離信息化建設(shè)意見已經(jīng)集團(tuán)公司科技項(xiàng)目審查，要盡快立項(xiàng)推進(jìn)。上半年在二級(jí)安培中心進(jìn)行試點(diǎn)，下半年在埠村、岱莊煤礦三級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推開，盡快建立網(wǎng)上聯(lián)網(wǎng)的學(xué)員報(bào)名、考勤、自動(dòng)題庫(kù)及考場(chǎng)監(jiān)控一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)特殊工種的培訓(xùn)、考試及檔案管理全過程監(jiān)督監(jiān)控，不斷提高安全培訓(xùn)的時(shí)效性和針對(duì)性。二是創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方法。素質(zhì)在培養(yǎng)，技能在訓(xùn)練。要提高培訓(xùn)效果,就要從實(shí)際出發(fā)，在培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法上不斷創(chuàng)新發(fā)展，具體做到三強(qiáng)化。第一強(qiáng)化因人施教。不同層次有不同目

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標(biāo)要求，不同工種有不同的培訓(xùn)內(nèi)容,要將員工隊(duì)伍進(jìn)行分層分類，對(duì)不同對(duì)象采取不同的培訓(xùn)方法。特別要充分發(fā)揮各類專業(yè)人員作用，定期組織結(jié)合本單位實(shí)際的各類業(yè)務(wù)知識(shí)講座，高級(jí)工程師每季度至少講一次課，不斷提高相關(guān)業(yè)務(wù)科室、基層區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平和綜合能力。第二強(qiáng)化綜合能力提升。把安全教育培訓(xùn)的重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場(chǎng)，采用能者為師、以師帶徒、精英教學(xué)的方式，把班前會(huì)、地面車間和井下現(xiàn)場(chǎng)作為“培訓(xùn)課堂”，面對(duì)面、手把手地進(jìn)行實(shí)物教學(xué)，持續(xù)增強(qiáng)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能。第三強(qiáng)化培訓(xùn)的前瞻性。對(duì)井下各崗位人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)礦井生產(chǎn)發(fā)展，及時(shí)預(yù)測(cè)各崗位人員的需求，科學(xué)送培，做到超前培訓(xùn)、儲(chǔ)備人才，杜絕先上崗再培訓(xùn)的現(xiàn)象。三是創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)考試方式。繼續(xù)堅(jiān)持全員月度安全獎(jiǎng)勵(lì)和考試成績(jī)掛鉤考核制度，根據(jù)員工的工作性質(zhì)、專業(yè)特點(diǎn)、文化程度等因素，采取分類考試的辦法，把員工崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全操作規(guī)范作為必知必會(huì)內(nèi)容，抽查考核到現(xiàn)場(chǎng)、到崗位，逐步增加“一崗雙述”抽考成績(jī)的比重，不斷促進(jìn)全員綜合素質(zhì)的提升。

（五）加大投入，不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)軟硬件建設(shè)。2012年3月1日起正式施行的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第44號(hào)令），對(duì)各級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行教師配臵、教學(xué)設(shè)施、硬件建設(shè)等方面作出嚴(yán)格要求。隨著近幾年煤炭形勢(shì)好轉(zhuǎn)，企業(yè)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)44號(hào)令，抓住有利時(shí)機(jī)，嚴(yán)格按照

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國(guó)家關(guān)于“從業(yè)人員技術(shù)要求高、培訓(xùn)任務(wù)重、經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，可按2.5%提取”的規(guī)定，加大安全培訓(xùn)教育投入，足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，專項(xiàng)用于安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，更新培訓(xùn)設(shè)備，充實(shí)培訓(xùn)力量，改善培訓(xùn)條件。

（六）創(chuàng)新發(fā)展，不斷完善群眾安全管理模式。一是積極推行安全誠(chéng)信管理。安全誠(chéng)信的靈魂是誠(chéng)實(shí)守信，核心是責(zé)任意識(shí)，關(guān)鍵是務(wù)實(shí)工作，安全誠(chéng)信管理是群眾安全管理體系的重要補(bǔ)充，是建立完善的群眾性安全全方位管理的重要支撐，各單位要不斷強(qiáng)化安全誠(chéng)信管理，在員工中營(yíng)造“崗位操作誠(chéng)信、管理制度誠(chéng)信、爭(zhēng)做誠(chéng)實(shí)守信員工”的濃厚氛圍，樹立“以誠(chéng)信論安全，以安全講道德”的行為規(guī)范。二是大力推行全員安全管理。要以完善全員組織框架、建立全體員工價(jià)值體系和建立自主保安文化體系入手，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、制度落實(shí)和效果評(píng)估等的工作力度，實(shí)現(xiàn)群眾安全管理的“全員、全過程、全方位”的全覆蓋格局，實(shí)現(xiàn)全體職工包括在家庭和社區(qū)范圍內(nèi)的自我安全管理，讓每一位員工從內(nèi)心深處真正建立起尊重生命、善待生命、提升生命價(jià)值的自覺意識(shí)。

三、扎實(shí)務(wù)實(shí)，全面做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作

2012年是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第二年，也是提產(chǎn)增效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)任務(wù)艱巨的一年。當(dāng)前，全國(guó)兩會(huì)正在召開，省第十次黨代會(huì)將于5月份召開，黨的十八大也將在下半年召開，做好全年的安全生產(chǎn)工作，意義特殊，責(zé)任

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重大。請(qǐng)各單位按照集團(tuán)公司的總體部署和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，以最清醒的頭腦認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)，要以最有力的措施抓好安全生產(chǎn)，要以最嚴(yán)格的責(zé)任追究推動(dòng)安全生產(chǎn)。這里我著重強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是牢固樹立“三個(gè)理念”。第一安全沒有“及格線”，只有“高壓線”。一旦觸及這條“高壓線”，后果將不堪設(shè)想。第二安全只有更好，沒有最好。任何時(shí)候，任何情況下，都不能認(rèn)為安全已經(jīng)做到最好，盲目樂觀，必須放在心上、落實(shí)到行動(dòng)上。第三安全生產(chǎn)只有昨天，沒有今天和明天。昨天實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)只能說明過去，今天要好好把握，明天更要倍加努力。二是著力強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”。第一強(qiáng)化“安全決定一切”意識(shí)。能否安全生產(chǎn)，決定一家人的和諧幸福安康，決定著礦井的長(zhǎng)期發(fā)展，決定企業(yè)的快速健康發(fā)展。第二強(qiáng)化“事故否定一切”意識(shí)。不管曾經(jīng)做出多少成績(jī)，付出多大努力，只要發(fā)生安全生產(chǎn)事故，一切都是空談。第三強(qiáng)化“一崗雙責(zé)、安全第一”意識(shí)。搞好安全生產(chǎn)，投入是基礎(chǔ)，措施是保障，關(guān)鍵在落實(shí)。“一崗雙責(zé)、安全第一”是我們近年來安全管理的核心，也將是需要我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的。三是抓好三個(gè)“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。第一認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，凡是研究確定的事，要不折不扣的抓好貫徹落實(shí)，做到事事有安排、有落實(shí)、有回音。第二認(rèn)真抓好過程控制，對(duì)每項(xiàng)工作要講證據(jù)、重依據(jù)，認(rèn)真分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)制度和規(guī)定，依法合規(guī)組織生產(chǎn)。第三認(rèn)真抓好考核追究。所有工作沒有考核，就可能落不到實(shí)處甚至落空，要對(duì)有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，考核獎(jiǎng)懲到位。

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同志們，安全教育培訓(xùn)工作事關(guān)職工生命安全，事關(guān)安全生產(chǎn)大局，重在經(jīng)常、貴在堅(jiān)持。希望大家進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，不斷取得安全教育培訓(xùn)工作的新突破，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

謝謝大家。