第一篇：周總在全省廣電網絡工作會議上的講話(2013年5月定稿)

江西廣電網絡2013年工作報告

同志們：

今天我們召開2013年江西廣電網絡工作會議，會議的主要任務是：總結2012年全省廣電網絡工作，表彰先進，部署公司2013年工作任務。等一下，江西廣播電視臺黨委委員、副臺長、省公司董事長張曉建將作重要講話，請大家認真學習領會，把領導的講話和這次會議的精神傳達好、貫徹好、落實好。

下面，根據會議安排，我就公司2012年的工作情況和2013年的工作部署講幾點意見。

一、2012年度經營工作的簡要回顧

2012年，在省局黨委、省臺黨委的正確領導下，按照全省加快推進文化體制改革的總體部署，公司各項工作取得了較好的成績。主要表現為“一個增長、兩個突破、三個變化”。

（一）“一個增長”就是經營收入實現了大幅增長 2012年公司合并報表營業收入12.72億元，比去年9.108億元增長39.66%，提前一個月超額完成了年初的經營目標任務。合并報表利潤1.48億元，比去年0.68億元增長117.52%?？傎Y產32.64億元，比上年31.5億元增長3.62%，凈資產6.76億元，比上年5.59億元增長20.93%。尤其值得一提的是完成任務的質量有了明顯的提高，數字電視整體轉 換后的效益初顯。

（二）“兩個突破”就是網絡整合和用戶發展取得了重大突破

一個是網絡整合取得了重大突破。2012年，根據省委、省政府關于文化體制改革的總體要求和部署，在省委、省政府以及局臺黨委的高位推動下，積極推進全省一張網的整合。南昌市等一市八縣難點、重點市縣的網絡整合工作取得全面突破，相繼掛牌成立了子公司或分公司。2012年9月，公司獲得中共中央宣傳部、文化部、國家廣播電影電視總局、新聞出版總署表彰的全國文化體制改革工作先進單位。

另一個是用戶發展取得了重大突破。各級分公司圍繞“抓用戶，促發展”的目標，采取“網內打撈用戶，建網拓展用戶，購網增加用戶，整合收編用戶”等多種措施，2012年全省有線電視用戶達到480.29萬戶，全年新增用戶77萬戶，新增用戶比上年的47萬戶，增長74%。全年并購整合農網、企業網23萬戶，較上年增長3倍。

（三）“三個變化”就是業務轉型、強化服務、安全維穩呈現了可喜的變化

一是業務轉型取得了新成效。2012年省網整轉用戶總數達到296萬戶，增加95萬戶。省網副終端累計達59.46萬個，較上年25.97萬個增長33.49萬個，增長比例達29%。全省已整合分公司基本完成城網用戶整轉工作，農村用戶整轉正在穩步推進，上饒縣等34個分公司已啟動農網整轉工作。通過數字整轉，全省廣電網絡業務已從傳統的模擬業務 2 向現代的數字業務轉變，數字電視業務已經占據了全部業務的半壁江山。

二是強化服務樹立了新形象。2012年，公司建立了客戶服務的統一調度指揮系統，明確了分管領導和責任人，在組織上保證了客戶工作有人管有人抓；同時狠抓了《客戶服務首問責任制》《限時辦結制》《責任追究制》的落實，有力地提升了廣電網絡服務水平。公司還組建了全省有線電視網絡輿情監控隊伍。從2012年8月開始實行每周通報制，全年共編制輿情通報19期，處理網絡輿情共31條。網絡輿情監管工作開展后，取得了明顯成效，甚至出現了多周零投訴的良好記錄。

三是安全維穩工作取得了新成績。公司始終把安全播出工作作為企業的生命線和安全維穩工作的重中之重來抓。建立健全了各項安全播出責任制，普遍實行了定人定崗定責,在制度上保障了安全播出工作責任到人，未發生一起人為責任事故。特別是黨的十八大召開前后，公司從領導到員工，以高度的政治責任感和使命感，落實各項工作責任，確保了十八大期間安全播出，圓滿完成了任務。同時，公司始終把社會管理和綜合治理工作作為重點工作來抓，以安全有序、和諧穩定的環境來保障各項工作正常開展。

二、存在的主要問題和不足

在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地認識到，以現代化企業的發展和管理水平來要求，我們還存在不少的問題，與上級領導的期望相比，我們仍存在不小差距，這些問 3 題和差距，主要體現在“人”的問題、“事”的問題和“管”的問題三個方面。

“人”的問題，主要說一下各級總經理和經營班子存在的問題。有的分公司總經理甚至整個經營班子發展意識不強，思路不清，辦法不多,一談發展就覺得無從下手，發展用戶覺得困難，收購網絡覺得難辦，增值業務覺得難纏。分公司幾年如一日，用戶發展和總收入都不見增長。這類的總經理和經營班子，說到底就是工作責任心不強，得過且過，不思進取。還有的分公司，大量的私網在搶占我們的地盤，擠壓我們的生存空間，而他只想“守著小網過日子”，反正人員不多，經費足夠，悠閑自得，不論省公司給什么政策，進行什么樣的考核，無動于衷，任由私網發展，把省公司下達的私網收購任務當耳旁風，不服從，不執行，只談困難，不謀辦法。這類的總經理不僅思想觀念有問題，而且企業經營理念、任務理念甚至說重一點就是組織觀念也存在問題。

“事”的問題，主要是管事和做事的問題。管事是做事的前提，什么事情都需要去“管”才能做好，這是常識。可是，我們有的分公司和省公司有的部門管事和做事的表現是：要么不管，要么管死;執行力不強，上面的各種政策和指令落實不下去，工作任務完不成。還有的分公司經營班子甚至總經理一天到晚無所事事，認為反正條管了，地方管不了，省公司管不到，山高皇帝遠，長此以往，形成了懶、散、拖的陋習，職工意見大，人心渙散。

“管”的問題，主要是指企業管理存在的問題。一是資 4 產的管理存在的問題。目前，有的分公司大量在建工程掛帳，收購進來的網絡未經評估沒有入帳，專項資金擠占挪用無法入帳，也造成企業利潤虛高。這些問題省公司正在積極清理，適時將對各分公司進行現場辦公并予以解決。需要強調的是今后分公司固定資產結轉每個月都要進行，要將符合結轉條件的在建工程及時轉結固定資產并按規定提取折舊。二是工程管理問題，有的分公司亂定分配網施工費并包干給鄉鎮站，變相將專項資金挪作日常經費，甚至包給亂七八糟的工程隊，工程質量無人把關。三是目標管理存在問題。公司已成立十多年，但有的分公司管理制度仍不健全，考核方案沒有建立，工作任務落不到實處。

希望各市縣公司結合自身實際認真對照上述問題，在公司展開討論，統一思想，增強發展的緊迫感，加強工作的責任心，制定可行的發展目標，提高管理水平和執行力，使公司能夠有一個大的發展。

三、2013年工作任務和要求

2013年是江西廣電網絡未來三年實現經營收入翻番的起步之年。今年的總體經營目標是：公司報表總收入確保16億元，力爭17億元以上。新增有線電視用戶65萬戶，全省廣電網絡有線電視在冊用戶累計達545萬戶。有線電視入戶率達到43%以上，比上年約提高5%；省公司管理的數字電視用戶要力爭實現400萬戶以上，數字化率達到或超過全國平均水平，當年整轉用戶100萬戶以上，利潤總額確保實現1.85億元，實現國有資產保值增值。圍繞上述目標，重點抓好“三個方案、三項管理、六項具體工作措施”。

（一）“三個方案”就是要依據工作目標，科學制定2013年市縣分公司目標任務下達方案、經費下達方案和目標任務考核方案

這三個方案直接關系到2013年總體經營目標的實現，至關重要。目前任務下達方案已基本成型，會上部分市、縣公司總經理已作了充分的座談討論，大家普遍表示完成任務有信心也有壓力，需要有比過去更靈活的思路、更有力的措施和更充沛的干勁，“跳起腳來摘桃子”才能力保任務的完成。在聽取大家的意見后，會后下發。經費下達方案和目標考評方案要結合公司實際，遵循有利于公司發展和有利于調動員工積極性的原則制定，確?？茖W、合理、公平，促進今年目標任務完成。

（二）“三項管理”就是要加強經費管理、項目管理和用戶管理，確保公司在科學規范、健康有序的現代企業軌道上運行

一是要加強經費管理。嚴禁私設 “小金庫”，對重大支出或固定資產購建支出項目的立項、審批等，要實行領導集體研究決定。對分公司日常經費使用嚴格控制，確保人員經費支出，嚴禁日常經費超支。分公司所有營業外收入必須全額上繳。2013年公司審計、財務和紀檢監察部門要對分公司 經費使用和管理上的突出問題進行專項整治。

二是要加強項目建設管理。要確定一批重點項目，堅持以項目促發展，全力實施重點項目，力爭取得重大突破。要在增值和新增業務上下大力氣，帶動用戶實現“從看電視到用電視、玩電視”的轉變。在項目建設過程中，更要堅持“三重一大”制度和項目審批、施工、驗收制度，做到項目建設可控可管并見成效，并及時轉入資產，確保國有資產保值增值。

三是要加強用戶管理。省公司在下達今年任務時，將嚴格按照“一把尺度”按比例下達各分公司新增用戶任務，無論是新發展用戶還是網絡收購用戶，必須達到省公司下達的入戶率標準，并將進行嚴格考核和獎懲。各分公司要在較短的時間內，以更有力的舉措、更靈活的政策、更有效的辦法，推動“一張網”整合工作，確保完成省公司下達的新增用戶目標任務。要提高整轉用戶的續費率，通過豐富節目內容、拓展營銷渠道等方式來留住用戶，同時把減少用戶流失率作為考核指標，進一步細化管理。

（三）今年的六項具體工作措施是：

1、深入推動網絡整合和用戶發展，努力做大網絡規模 2013年，全省分公司要牢牢牽住入戶率這個“牛鼻子”，采取發展和收購“兩手抓”，確保“兩手都要硬”，進一步促進用戶的發展。抓住重點網絡和關鍵環節，排出詳細的網絡 整合時間表，列出整合路線圖，有針對性的落實整合措施。采取多樣靈活的收購辦法和措施，如聯網、合作、分成、分期支付收購款等多種形式，千方百計增加用戶，做大網絡。在具體措施上，省公司今年提出打造10個2000萬以上收入的縣級分公司、10個用戶數超萬戶的鄉鎮站、10個數據業務收入超百萬的分公司的目標。采取抓兩頭帶中間的工作思路，做大基礎好的分公司，抓住有發展潛力的分公司，促進處于中間的一批分公司上規模上水平。省公司將出臺有關激勵政策，對以上達到“三個十”的分公司和鄉鎮給予政策傾斜，促進其發展。

2、拓展思路尋找新的收入增長點，做大網絡收入總量 圍繞三年收入翻番目標，尋找新的收入增長點，這是擺在全省分公司面前的一個重大課題，應當引起我們的高度重視。在三網融合的嚴峻形勢下，廣電網絡做大收入總量的突破口在哪里，靠傳統的初裝費、收視費和數字化整體轉換后的付費節目、高清互動來實現翻番目標存在一定困難，我們的眼光要瞄準那些與我們的行業密切相關產品和項目，這些產品和項目除現有的機頂盒銷售以外，還有哪些？各位老總，每個分公司都必須拓展思路，我認為，在目前情況下，新的收入增長點可以有以下幾個方面：一是一體電視機和戶戶通產品的銷售。當前，一體機進入我省的步伐非常迫切，初步估算年銷售可達3—5億，最近，省公司與有關廠家在 進行接觸，準備建立全省統一的銷售體系，既方便用戶，又增加了公司收入，同時也能獲得一定的銷售利潤。二是分公司房屋資產和網絡資源的盤活利用。比如規范分公司房產的租賃收入和合辦節目的收入，規范分公司傳輸費收入，研究開機廣告和其它一些軟廣告的運作等等。三是廣電網絡工程的設計、監管收入甚至網絡工程的施工收入等等。下午，上饒市的經驗介紹將談到他們這方面的做法，值得全省分公司很好地去思考、去學習。近幾年，上饒市為開發商樓盤或單位進行網絡工程的設計、監管的收入都在200萬元左右，既做大了總量，也取得了較好效益。宜豐縣分公司去年這方面的收入也達到了50萬元，南豐縣分公司的網絡工程收入每年也在20萬元左右，既保證了我們將來的傳輸質量，又增加了公司收入。

當然，做大收入的前提是效益，所以大家要明白，開展與廣電網絡相關的其他業務也必須賺錢，我們是企業，賠本買賣不能做，只是賺多與賺少的問題。

3、切實加強安全播出和安全生產，全面提高安全保障能力

安全播出是廣電網絡的政治責任和崇高使命。要進一步加強安全播出和安全傳輸工作，建立和落實各種安全規章制度，特別是要針對外部供電中斷的突出問題，吸取教訓，扎實做好供電保障，確保供電安全，確保安全播出和傳輸不出 任何問題。穩定是發展的前提，安全生產工作關乎公司的穩定和發展，因此，要切實加大安全生產力度，實行安全生產責任制，將責任制落實到每個部門、每個崗位、每個人員。要嚴格管理，加強節假日安全值班，抓好安全工作制度落實；同時加大對干部職工安全生產的教育培訓工作，提高人防、物防、技防水平，確保不發生重大安全生產事故。

4、把服務工作擺在突出位置，以服務贏客戶增效益 高質量的服務是公司賴以生存的基礎，是公司開拓市場的前提，是公司成敗得失的關鍵。做大做強網絡，關鍵是要留住老用戶、發展新用戶。因此，在新形勢下，我們要把服務工作擺在突出位臵來抓，以高質量的服務來吸引客戶、留住客戶。目前，制約公司發展很大的一個問題就是服務意識不強、服務質量不高、服務舉措不力、服務質量與電信運營商差距大。電信新裝的一個寬帶網盒子上有這么一句話“不跑腿，不排隊，安裝到位再繳費”，而我們有些公司是用戶交了錢也不能按時上門安裝，使用戶很不高興。其實像電信這樣做并不難，難的就是沒有這種服務理念。96123也存在與市縣分公司脫節的現象，接了電話不能及時反饋到分公司，導致用戶不僅投訴到廣電管理部門那里，甚至投訴到當地黨委政府，嚴重影響公司形象。究其原因，一是公司各級領導對服務質量重視不夠；二是員工服務意識不強；三是服務機制不完善。因此要在全省公司開展一次深入的服務意識 教育，使廣大員工樹立客戶至上的服務觀念，在增強服務意識、提高服務質量、改進服務措施、完善服務機制、開發多功能服務等方面下真功夫、下大力氣。進一步加強客戶服務工作，加快由“用戶”到“客戶”的營銷策略轉變，以客戶為中心，以優質服務為著力點，將服務理念落實到運營管理的每個環節。充分完善和發揮96123客服熱線、BOSS系統和客服隊伍的服務功能。96123服務要更加細致入微，開展呼出業務，增加營銷手段，增加與客戶的業務和情感交流，著力提高客戶的滿意度和廣電網絡的美譽度。

5、全面加強市場營銷，建立新業務時代的營銷服務模式

市場營銷是為了滿足消費需要，實現企業經營目標的過程，它決定了企業發展和轉型的方向。過去我們有線電視業務局限于單向傳輸，幾乎沒有什么市場營銷，但數字化以后，隨著業務多樣化、用戶需求個性化、市場主體多元化，這就要求我們必須從用戶的角度出發，以用戶為本，按照客戶的需求去拼市場搶用戶。

一是要加強人才培訓，盡快建立起一支精業務、善營銷、懂市場的營銷隊伍。今年公司將設臵營銷部門，建立營銷隊伍，加強市場營銷知識的培訓和教育，通過外出學習、集中培訓、交流觀摩等各種形式，打造一支具有現代市場營銷理念、技術水平過硬的營銷人才隊伍，同時由點及面，培養“員 工人人都是營銷人員”的大營銷觀念。

二是要做好市場調查摸底，確立市場營銷和業務發展方向。要高度關注包括雙向、高清、互動業務在內的，從看電視到玩電視再到用電視等廣電新業務和數據寬帶等增值業務的發展動態，集中人力、物力、財力優勢，打出高清數字等廣電網絡目前最具競爭力的拳頭產品。抓住模擬轉數字的契機，充分運用數字化、寬帶化、雙向化的優勢，圍繞付費節目、互動點播、高清電視、3D電視等多項業務，建立和推行新業務時代的綜合立體全方位營銷模式。

三是要加大宣傳力度，創新營銷手段，形成網絡新的增長點。利用廣播、電視、報紙、短信、戶外廣告等多種形式進行宣傳，通過開展進社區、服務質量評比、促銷等活動擴大數字電視的影響。加強與電視機和機頂盒廠商的合作，共同推廣付費節目和其他增值業務，進一步吸引廣大用戶對數字付費節目加以關注，加深了解，增強興趣。同時，要加強對全省集團用戶、大客戶相關營銷優惠政策的收集整理，借鑒其它省市增值業務推廣、合作的發展模式，積極探索適合江西廣電網絡運營的方式。

6、著力加強企業文化建設，不斷激發發展活力 文化是企業發展的深層推動力。在市場競爭中，文化能夠激發內生動力，提高企業的競爭力。優秀企業文化的建設，可以激發員工的“自律意識”，從而降低企業管理成本，更 有助于企業長期穩定的發展。當前我們要著力加強五大文化建設：一是提高企業知名度的文化，二是培養企業團隊精神的文化，三是樹立企業服務至上理念的文化，四是提高企業創新能力的文化，五是促進企業生存發展壯大的文化。充分利用公司自身資源優勢和主流媒體、新媒體等宣傳平臺，采取豐富多彩、鮮活生動的方法，既做知名度，又做美譽度，塑造江西廣電網絡公司良好的企業形象和一流的企業品牌。

同志們，做好今年的廣電網絡工作，是實現未來三年總目標最關鍵的一年，責任重大，使命光榮，讓我們在局、臺黨委的正確領導下，在省公司股東會、董事會的帶領下，進一步解放思想，團結拼搏，奮勇爭先，努力開創工作新局面，為江西廣電網絡的跨越發展做出新的更大的貢獻。

第二篇：劉總在2013年中工作會議上總結講話

在中化集團暨中化股份 2013年中工作會議上的總結講話

劉德樹

同志們：

2013年年中工作會議即將結束了，我代表集團黨組和領導班子作會議總結。

這次會議是在外部經營環境復雜多變、公司主營業務面臨極大挑戰的背景下召開的一次重要會議。會議的主要任務，就是對照年初確定的任務和目標，全面檢查上半年各項工作的完成情況，認真查找問題、冷靜分析形勢，進一步明確下半年的工作部署和要求。兩天的會議延續了我們一貫堅持的坦誠溝通、求真務實的會風，主題突出、內容豐富、安排緊湊、形式多樣，取得了預期的效果。大家要認真學習領會會議精神，做好向各級企業、全體員工的傳達并抓好貫徹落實。

下面，我從集團整體層面講幾點意見。

一、對2013年上半年工作的總體評價

今年上半年，中國經濟增速繼續放緩，實體經濟增長乏力，公司多項主營業務面臨市場需求不足、產品價格下跌、經營成本上升等嚴峻局面，經營困難進一步加劇。例如，能源領域，國際油價大幅波動，給公司經營帶來很大風險和不確定性；農業領域，今年以來化肥市場一直處于低迷態勢，種子市場供求失衡日趨嚴重；化工領域，產能過剩問題普遍存在，氟化工、天然橡膠、塑料等商品價格持續處于低位。此外，公司還面臨資金市場趨緊、經營風險放大、匯率波動加劇等一系列考驗，經營形勢較以往更加復雜嚴峻。

在困難的形勢下，公司認真貫徹黨的十八大精神，依托多年來戰略轉型打下的堅實基礎，按照年初確定的工作部署，扎實、有序推進各項工作，使整體業績達到了預算進度。1-6月，公司實現營業收入2180億元，完成全年預算的47%，同比減少2%；利潤總額58.03億元，完成全年預算的58 %，同比增長18%。截至6月底，公司總資產超3000億元，凈資產達1000億元，資產負債率為 65%，財務結構保持穩健，現金流、應收賬款、庫存等各項經營質量指標都控制在正常范圍之內。

從五大板塊情況看，能源、農業、化工板塊雖然利潤出現一定程度下滑，但營業收入、經營貨量、市場份額基本穩定，在各自行業內處于較好水平，公司傳統主業全部保持盈利；地產和金融板塊繼續呈現強勁發展態勢，有力支撐了集團整體業績的增長。各經營單位中，方興地產、遠東宏信的半年盈利分別超過了20億和10億，且在較高基數上實現了同 比大幅增加；外貿信托、中化塑料和國內經營中心等企業也較好完成了半年預算目標。

上半年的經營業績,是全體干部職工迎難而上、奮力拼搏的結果，充分說明中化人隊伍是一支善打硬仗苦仗、也是能打勝仗的隊伍，是一支經得起考驗、值得股東信賴的隊伍。同時，上半年的經營業績也是公司十多年來堅定不移走市場化道路、堅持不懈實施戰略轉型的結果。實踐證明，在戰略轉型和市場競爭中逐步形成的五大主業有限多元化經營布局，有效提升了公司抵御行業周期風險能力，確保了整體業績的平穩增長，同時對公司傳統業務的產業鏈延伸和產業化發展也起到了強有力的支撐作用。

具體來看，上半年公司重點抓了以下四個方面的工作：

（一）千方百計抓經營、保增長

從年初開始，公司對外部環境的變化作了認真分析和充分準備。特別是4月23日國資委召開經濟形勢通報視頻會后，公司堅決貫徹落實國資委提出的要求，采取了一系列針對性措施，打好“保增長”攻堅戰。

集團總部首先加強了對經營業績的跟蹤和監控。在原有季度績效評價會的基礎上，公司針對今年的特殊形勢，專門于2月、5月兩次召開黨組擴大會專題研究經營形勢；公司領導班子成員更加頻繁地深入基層調查研究和現場辦公，第一時間發現問題、解決問題。公司還通過信息平臺建立各經營 單位當月主要指標“業績看板”，形成“比學趕超”的良性競爭氛圍，鞭策經營單位提升業績。對一些經營相對滯后或虧損的業務，公司強力督促相關單位采取專項措施加快經營改善和扭虧進度。此外，公司還充分發揮獎懲機制的作用，把市場的壓力與員工的利益緊密聯系起來，部分半年業績與預算差距較大的經營單位主動采取了減薪措施。

各經營單位結合自身實際，多管齊下、多措并舉，大力開源節流，努力增加效益。勘探開發公司針對部分項目產量滯后的情況，集中力量突破制約瓶頸，千方百計提升產量。哥倫比亞項目獲得新的勘探發現并當年建產，超額完成產量進度計劃；巴西項目停產檢修后產量重新恢復高水平運行。石油中心繼續鞏固原油和倉儲業務優勢，通過開拓新市場、開發新客戶、優化產品結構等措施實現穩定盈利；同時積極研究原油期租船等虧損業務減虧方案，努力將虧損降到最低。上半年石油中心還加強預算管理，將總體可控管理費用預算削減17%。化肥中心農用鉀、復合肥業務努力克服經營困難，強化營銷服務，實現了銷量和利潤的逆勢增長；同時化肥中心還大力實施降本增效，預計全年削減各項費用共計1.71億元。中化國際化工品物流業務著力調整運力和航線，加大遠洋業務投放，克服了航運業周期的不利影響，經營業績創下歷史新高。中化塑料堅持推進大客戶戰略，強化供應鏈管理，主營商品銷量實現同比增長。中化藍天、中化農化、中種公司以及國內經營中心部分企業圍繞主營業務加大經營力度，努力降低成本，上半年呈現出較好的發展勢頭。

特別要提出表揚的是地產和金融板塊的幾家企業，在集團傳統主業遭遇較大沖擊、盈利出現下滑的關鍵時刻，能夠勇挑重擔，為確保公司整體業績穩定發揮了重要作用。方興地產面對國內地產調控越來越嚴厲的政策環境，精心安排北京、長沙、重慶等多地新項目銷售，準確把握市場節奏和時間窗口，成功實現提前開盤熱銷。遠東宏信根據行業變化及時調整經營策略，強力推進醫療、教育、建設等相對穩定的業務，審慎推進印刷、工裝、航運等波動性較大的業務，在拓展市場的同時確保經營安全，延續了健康快速發展的態勢。外貿信托面對行業監管加強、存量業務減少等內外部挑戰，堅持聚焦主業、深化創新、嚴控風險，進一步優化資產結構和客戶結構，強化自主管理能力，實現了業績同比增長。

（二）堅持不懈推進戰略

各單位在抓好當期經營的同時，還從企業長遠發展需要出發，堅持不懈地搶抓各種資源，加速推進既定戰略議題。

勘探開發公司順利完成了美國先鋒公司Wolfcamp頁巖油氣項目40%權益的收購，新增權益內可采儲量2.29億桶。這是繼巴西Peregrino項目后，公司在勘探開發領域取得的又一重要進展。石油中心舟山國儲300萬方擴建項目建設正式展開；中南成品油管道建設項目被列入國家“十二五”原 油成品油管網規劃；加油站開發明顯提速，上半年新開業油站40座，油站經營業績也得到了顯著改善。泉州石化進入施工建設的最后沖刺階段，通過組織“安裝工程百日會戰”、設計與采購尾項清理殲滅戰等一系列活動，掀起了一股加快建設、力保進度的熱潮，目前正全力以赴向年底建成并產出合格產品的目標努力?；手行姆e極參與“渤海糧倉科技示范工程”等國家科技支撐計劃課題，五大類產品通過“環保生態肥料”認證。中種公司與美國孟山都公司正式簽署協議，合作打造育繁推一體化的玉米種子經營新平臺；同時聯合外部機構扎實推進我國獨創的雜交小麥育種技術實現產業化。農化業務加快科研成果轉化，由沈陽院研發、中化農化經營的雙酰胺殺蟲劑產品獲得農業部登記，打破了跨國公司在此類產品上的壟斷。中化國際在天然橡膠領域繼續加快拓展在非洲和亞洲的種植資源，新獲喀麥隆Sudcam項目4.5萬公頃土地永久使用權；農藥業務與美國孟山都公司簽署了澳、新地區農達獨家分銷與供應協議，成功拓展了分銷市場版圖。中化藍天與蘇威公司簽訂了釬焊劑項目合作協議，切入高端氟精細化學品領域。方興地產在北京、南京等地成功擴充新的土地儲備，增強了發展后勁。財務公司成立了中化保險經紀公司，實現了保險業務由兼業代理向保險經紀模式的轉變。

資金保障方面，上半年公司超前謀劃、提早動手，成功 發行企業債90億元、美國商業票據3億美元，獲取進出口銀行3年期進口資源類優惠貸款30億元，并通過發行短期融資券、海外永續混合債等方式積極開展多渠道融資，獲取了大量寶貴的低成本資金，有力地支持了業務發展和戰略推進。

（三）深入開展管理提升活動

上半年，公司按照國資委統一部署，緊密結合公司實際，繼續深入開展管理提升活動。

一方面，圍繞管理提升行動方案認真組織對問題的整改落實，在推進13項專題管理提升、總部質量管理體系建設、改進內部控制體系、推動管理診斷下基層、構建精益生產體系、開展對標管理、建立長效機制等方面開展了一系列工作。目前，各單位列入行動方案的865個問題已經整改完成631個，在質量效率提高和降本增效方面取得了較好的效果。作為管理提升的一項重要內容，總部質量管理體系今年上半年正式投入運行，為實現“責任明晰化、工作流程化、操作規范化、績效可量化”目標打下了良好基礎。各經營單位的質量管理體系建設工作今年上半年也已經分步啟動。

另一方面，根據上半年經營形勢和工作需要，公司進一步突出管理重點，強化管理的針對性和有效性。在風險管理方面，公司啟動了全集團范圍的內部控制體系持續改進工作；加強了對大宗商品市場風險、利匯率波動風險、重點單位運營風險的動態監控，多次發布風險提示和預警，并著重 對衍生品業務、金融業務加大檢查評估力度。針對前階段國內資金市場出現的“錢荒”現象，公司高度重視、迅速行動，召開專題會議進行專項部署，要求各單位把確保流動性安全放在資金工作的首位。在科技管理方面，公司在部分單位試點開展了創新能力及技術水平評價和科技項目后評價工作，推動科技創新更好地為生產經營服務。在HSE管理方面，公司繼續堅持“鐵腕抓安全”，全面開展HSE對標活動，強化隱患排查和整改工作；認真傳達貫徹全國安全生產電視電話會議和中央企業安全生產大檢查視頻會議精神，并由集團領導掛帥組成13個督察組對各單位安全生產情況進行了交叉抽查，努力確保公司安全生產形勢總體平穩。在管理信息化方面，貿易營銷系統、全面預算管理系統等一批重點項目得到了穩步推進。此外，上半年公司在投資、工程建設、黨建、反腐倡廉、社會責任等專項管理方面也實施了一系列新的舉措。

（四）集中力量狠抓隊伍建設

人才隊伍建設是企業發展的重中之重。今年上半年，公司投入很大力量抓隊伍建設，目的就是要鍛煉和培育一支符合公司戰略發展需要的高素質人才隊伍，為成就中化事業打好基礎。

一是以提升領導力為中心抓好關鍵崗位人員隊伍的建設。去年以來公司下大功夫實施了“領導力發展”項目，借 助外部咨詢機構的力量，系統總結提煉了以“創業激情、開放包容、戰略思維、客戶導向、凝聚團隊、整合資源、達成目標”為主要內容的領導力素質模型，并對關鍵崗位人員隊伍進行了全面的測評和診斷。今年上半年，公司又召開了一系列“塑造杰出領導人”研討會，集團領導班子成員帶領分管領域的關鍵崗位同志們圍繞領導力發展問題進行了充分、深入的討論，進一步找準不足、加深認識、凝聚共識。

二是加強領軍人才后備梯隊的建設。公司上半年專門針對“70后”關鍵崗位人員舉辦了首期“青年干部輪訓班”，精心安排課程設臵，幫助他們轉變觀念、強化意識、拓展視野、提升綜合領導能力，加快成長的步伐。

三是在職能部室和經營單位兩個層面開展全面的人才盤點工作。通過這項工作進一步摸清了家底，促進了人才梯隊建設機制的完善，增強了人才隊伍建設的計劃性與前瞻性；同時結合專業序列建設，進一步拓寬了員工職業生涯發展路徑。

根據中央的統一部署，作為全黨第一批開展群眾路線教育實踐活動的中央企業，集團公司從7月份開始，以各級領導班子和黨員領導干部為重點，在全體黨員和各級黨組織中深入開展群眾路線教育實踐活動。這次活動既是中央的要求，也是公司自身加強隊伍建設的需要。6月份以來，公司迅速行動，傳達學習上級指示精神，成立了教育實踐活動領 導小組和工作機構，并組織制定了活動實施方案，為下半年集中開展的教育實踐活動做好了各項準備工作。

總的來說，上半年公司各方面工作都按照年初制定的計劃平穩推進，各單位、各部門、各級干部職工的精神面貌、工作狀態和工作成效都是值得充分肯定的。在國資委2012年中央企業業績考核中，公司連續第9年被評為A級企業；在中央企業負責人第三任期考核中，公司連續第三次被評為A級企業和“業績優秀企業”。這些成績和榮譽的取得來之不易。在此，我代表集團公司黨組和領導班子，向所有為公司事業辛勤工作、積極奉獻的中化員工表示衷心的感謝！向多年來關心和支持中化發展的中組部、國資委等上級部門和監事會領導表示衷心的感謝！

當然，在為成績和進步感到自豪的同時，對經營管理中存在的問題我們也要有清醒的認識。任何企業都會存在自身的問題，有問題并不可怕，可怕的是不能正視問題，對問題視而不見、聽而不聞。上半年的工作暴露出兩個方面的問題，值得我們高度重視。

一是各單位業績表現不平衡，部分單位未能兌現對公司的承諾，距離預算進度還有較大的差距。這些單位的負責人一定要深刻反思，從自身、從主觀上深入剖析原因，不能簡單地將責任歸咎于外部環境。外部環境的影響確實是造成業 績下滑的重要因素，但這在年初確定目標時理應有所考慮。面對經營中的困難，我們究竟采取了什么樣的應對措施？措施是否得力、落實是否到位？總的感覺部分單位在困難面前辦法不多，有的甚至束手無策；部分單位面對市場行情的變化，預判和應對能力不足，一些該做的工作沒有提前做、做到位，最終陷入被動。究其根源，其實還是我們自身經營能力存在很大的欠缺。

二是以市場為鏡，暴露出公司發展中的深層次問題。部分主營業務在不景氣的市場環境下出現滑坡，充分說明雖經多年戰略轉型，公司產業基礎仍不夠扎實、產業地位仍不夠牢固、可持續發展的經營資源仍然不足，一些業務經營質量不高、商業模式不可持續、缺乏核心競爭能力等深層次問題仍較突出。此外，我們的管理還不能跟上戰略轉型的需要，高素質人才的匱乏也日益成為制約公司發展的一大瓶頸。戰略轉型是一個長期、艱苦的過程，不要認為我們已經成功在望，事實上我們仍然任重而道遠。

二、關于下半年的形勢和重點工作

對于當前外部經濟環境和市場形勢的嚴峻，大家已經有比較切身的感受。作為中化的經營者，不僅要認真研判外部形勢短期的變化和直接的影響，更要跳出眼前、站在更高的高度，分析中國經濟發展和國有企業改革的中長期趨勢，從 而趨利避害、搶占先機。下半年形勢要重點關注兩個方面：

一是宏觀經濟與行業市場走勢依然嚴峻。經歷了上半年的低迷徘徊后，下半年宏觀經濟目前尚未顯現強勢復蘇的跡象。雖然美國經濟依靠寬松貨幣政策的刺激初步走出了低谷，但寬松政策一旦退出后經濟增長的持續性有待檢驗，對全球大宗商品市場、新興經濟體的沖擊也不容忽視；歐洲、日本經濟受制于一系列根本性因素，其復蘇同樣充滿不確定性。中國經濟正處于一個相對艱難的時期，調結構、促轉型的壓力決定了宏觀調控的基調，很難指望下半年會出臺強力的政策手段刺激經濟。

綜合各方面因素，我們面臨的外部經營形勢仍然不容樂觀。這對公司許多主營業務，特別是一些與宏觀經濟關聯度較大、周期性較強的業務將產生直接影響，公司完成預算仍將面臨極大壓力。各級經營者一定要把困難估計得充分一些，密切關注宏觀經濟的起伏變化，加強對市場行情的跟蹤與研判，采取針對性的應對策略。

二是國家經濟社會變革趨勢更加凸顯。為推動經濟結構的戰略性調整，促進經濟均衡、可持續性發展，國家展現出了對經濟增速下滑的較高容忍度和強有力的改革決心。下半年即將召開的黨的十八屆三中全會也將是具有里程碑意義的重要會議，預計后續會有更全面、更系統的改革措施出臺。隨著經濟結構調整力度的加大、資源環境約束的增強以及地 方政府政績考核導向的變化，企業無疑將面臨更高的監管要求，經營成本和經營難度較之以往明顯增加。從長期看，這些變化都將對公司戰略轉型產生深遠的影響。

同時，我們也應看到，國家經濟社會的變革對企業而言既是新的挑戰，也是大大的機遇。在各行各業淘汰落后產能、實現轉型升級的過程中，那些真正具備核心優勢、適應經濟社會發展新要求的企業也會迎來更大的發展空間。如果我們能通過更加有效的技術創新、經營管理創新和體制機制創新，真正成為行業內先進生產力的引領者、推動者，就完全有可能在這一輪改革發展大潮中贏得先機，找到屬于我們自己的位臵和空間。

總的來看，當前公司發展面臨的外部環境錯綜復雜，危機如影隨形、機會也無處不在。各級經營者必須要樹立強烈的危機感、緊迫感和責任感，進一步增強洞察力、預見力和應變力，對外部環境的變化始終保持高度敏感，主動適應、及時調整，從壞處準備、爭取最好的結果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握企業發展的主動權。

基于全年工作目標以及對當前形勢的分析，我們確定下半年及今后一段時期工作的總體要求是：繼續深入貫徹黨的十八大精神，按照年初制定的工作方針，牢牢把握穩中求進的總基調，以質量效益為中心、以精益管理為保障、以改革創新為動力，加速戰略轉型，爭創優秀業績，不折不扣地完 成全年各項工作任務。

圍繞這一總體要求，下半年要重點做好以下幾項工作：

（一）全力以赴保增長，確保完成預算目標 今年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年。作為中央企業，必須堅決落實國資委“保增長”要求，全面完成預算目標。不管在什么情況下，大家都要信守承諾并想方設法兌現承諾，維護預算目標的嚴肅性。

下半年，各單位要多在經營上下功夫。要持續創新經營模式、提升經營內涵，挖掘更多的經營機會；要堅持精耕細作，充分挖掘既有優勢業務、客戶和市場的潛力，爭取最大限度回報；要下大力氣開拓新市場、開發新客戶、搶抓經營資源，積極培育新的利潤增長點。同時要堅持節流與開源并舉，加強各項成本費用控制，向管理要效益、向技術創新要效益。

上半年完成預算差距較大的單位，一定要認真研究制定具體的整改方案，并將責任分解落實到具體部門和人員，努力爭取在下半年趕上進度、超過進度；上半年完成預算較好的單位，要堅決克服驕傲自滿和麻痹大意思想，盡可能多完成任務，為公司整體業績多作貢獻，公司將堅持正確的績效導向，鼓勵各單位爭創高業績。

要特別指出的是，公司所強調的完成預算目標并不僅僅是完成利潤指標。公司對國資委承諾的其他指標，包括EVA、成本費用占收入比、流動資產周轉率等，以及與評級相關的指標，都是各個單位必須牢牢盯住的，不能因為特殊的經營形勢就放松了對這些指標的關注。

（二）切實加強風險管理，確保經營安全和資金安全 越是在困難形勢下，越是在全力拓展經營的時候，越要繃緊風險防范這根弦。在當前環境下，經濟循環中暗藏的風險比以往大大增加，上下游客戶的經營困難隨時可能傳導和轉嫁。我們既要加強對自身現金流、應收、存貨等各項風險指標的實時監控，同時也要重視和關注供應鏈伙伴的資信風險，切忌麻痹大意。各級經營者和風險管理部門要認真履責，密切跟蹤市場行情并做好風險監測和及時預警，加大下屬企業特別是并購企業的風險管理體系建設力度，加強對重大項目、重點單位的風險巡查和監控，做到風險管理全覆蓋、無盲區。

資金是企業的血液。前期出現的“錢荒”現象雖有所緩解，但風險并未遠去。各經營單位要高度關注資金面的變化，加強對流動性的管理，合理安排籌融資活動，多渠道增加資金頭寸、減少資金占用，控制資金成本，嚴防小概率事件風險；要切實加強資本結構管理，本著量入為出、效率為先的原則控制投資規模和投資節奏。

（三）扎實推進戰略實施，并做好新一輪規劃滾動修訂 戰略推進是項持續性工作，關系到企業的長遠未來。要 緊緊圍繞主營業務，以敏銳的嗅覺及時捕捉當前國家調整經濟結構帶來的產業并購整合機會，積極獲取有價值的自然資源、經營資源、技術資源和人才資源，持續提升主業核心競爭力。要切實加強泉州石化等一批重點工程、重大項目的管理，確保項目建設的進度、質量和安全，爭取建一個成一個，早日形成產業鏈協同效應。特別是泉州石化項目，下半年將進入最為關鍵的施工建設收官階段，必須確保一次開車成功，并為將來的長期穩定運行打下基礎。對已投入運營的投資項目，要及時跟進評估并加強管理，采取措施提高投資回報水平。各大中心作為科技創新主體，要高度重視科技對推進戰略轉型所具有的重要作用，圍繞主營業務持續加大研發投入，加快推進一批重點科研技改攻關項目，爭取早出成果并實現產業轉化、盡早形成產業支撐，提升相關業務競爭力。

下半年公司還將啟動新一輪規劃滾動修訂工作。這是公司多年來應對形勢和環境變化、保證戰略靈活性和適應性的一項重要舉措。各單位要按照公司統一部署，認真做好組織動員、發動全員參與，謀劃好未來發展。尤其要關注全球行業、企業發展變革的新趨勢，關注國家改革發展的新動向、新政策，將公司發展戰略與國家經濟改革、國有企業改革設計緊密結合，認真研究公司主營業務所處行業的發展趨勢，圍繞主營業務產業地位提升和競爭力增強，勾勒出清晰且可實現的發展路徑。這項工作，我們還將在9月份進行專門的 部署。

（四）以精益思想為指導，繼續抓好管理提升活動 根據公司管理提升活動的總體安排，下半年將完成整改落實階段工作，并按計劃轉入總結評價階段。公司將對各單位整改落實情況進行系統的檢查、評價，并督促各單位建立長效機制，固化管理提升活動成果。要持之以恒地貫徹精益思想，堅持全員參與、持續改進，進一步加強基礎管理，消滅管理死角，不斷提升企業管理水平。對于國資委確定的13項管理提升專題以及對公司轉型發展至關重要的管理新領域和新課題，要對標國際先進企業，引入先進的管理方法、管理手段和管理體系，不斷滿足業務經營和戰略發展的需要。

作為全面提升公司經營管理水平和風險防范能力的一項重要舉措，內部控制體系持續改進工作目前正在緊鑼密鼓的推進之中。繼上半年完成對主要職能流程的梳理和內控標準提煉后，下半年將重點對業務流程進行梳理和提煉，并在經營單位中進行試點推廣。各單位要發動全體員工共同參與、研究設計符合企業實際的內控體系，通過這個過程進一步加深大家對體系的認知與理解以便更好執行。同時，在前期集團總部質量管理體系建設的基礎上，各經營單位的質量管理體系建設工作目前也已經啟動。質量管理體系和內控體系二者各有側重但相輔相成，各單位要注意處理好二者之間的關系，銜接好相關工作，提高管理效率。

（五）深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實轉變工作作風

根據中央統一部署，中化集團從今年7月開始在黨內首批開展群眾路線教育實踐活動。各二級企業與集團總部同步進行。努力開展好這次活動，不僅僅是嚴格落實中央要求、與中央保持高度一致的體現，對于加強干部隊伍作風建設、加速推進公司第三次創業也有著很強的現實意義。我們一定要深刻認識到，中央提出的“四個危險”、“四風”等在公司也不同程度地存在，盡管表現形式可能不同，但其影響和危害同樣值得高度警覺。要以這次活動為契機，真心實意地查擺問題，真心實意地改變作風，依靠黨的群眾路線進一步增強企業的活力和競爭力，提高企業運行效率，使我們的企業更加適應當前的競爭環境。

在本月初召開的動員大會上，公司已就教育實踐活動的實施方案作了詳細部署。中央第36督導組也已進駐我司，對活動開展過程進行督查指導。公司全體黨員領導干部，首先要從思想根源上樹立正確的認識，以端正的思想、認真的態度、務實的精神開展好這項活動。在三個月的活動時間里，大家要嚴格按照方案中規定的各個環節和步驟，自覺接受中央督導組的指導和幫助，不縮水、不走樣、不敷衍、不流于形式、不浮于表面，確保這項活動取得實效。

集團領導班子和關鍵崗位的同志是本次教育實踐活動的 重點。大家既要安排好本單位、本部門的活動開展，同時也要身體力行、發揮好帶頭作用。要通過認真的學習、剖析和整改，端正品行、洗禮思想、改進作風，堅決貫徹執行中央八項規定，自覺抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，努力克服“大企業病”，以實際行動贏得廣大職工群眾的信任，促使企業內部形成求真務實、真抓實干的良好風氣，增強企業的凝聚力和戰斗力。針對當前繁重的經營任務，各級領導要把教育實踐活動與經營管理緊密結合，更加貼近群眾、團結群眾、依靠群眾、發動群眾，為完成全年目標任務而凝心聚力、共同奮斗；總部職能部門要改進工作作風，提高工作效率，為經營一線提供更好的服務和支持。

（六）以安全生產大檢查為契機，持續提高安全生產工作水平

安全生產關系到企業的長治久安和健康、可持續發展。“要安全的效益、不要帶血的利潤”，這也是國資委對中央企業的要求。公司所從事的行業和業務特點，決定了我們的生產經營活動時時刻刻、每分每秒都有可能產生風險，任何時候都不能掉以輕心。

集團高度重視安全生產，始終把安全生產放在首要的位臵。近期，根據國務院辦公廳和國資委有關要求，公司集中開展了全集團范圍的安全生產大檢查，由領導班子成員分別帶隊、組成13個督察組分赴各大經營單位進行交叉現場檢查。這次檢查嚴格執行國資委確定的“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”十二字方針，其范圍之廣、規格之高、力度之大，也是公司前所未有的。通過這次大檢查，既要對存在風險的具體環節進行全面梳理和限期整改，也要對各級HSE責任主體的責任落實情況進行檢查及追究。目前檢查工作初步告一段落，接下來公司將對檢查中發現的問題進行匯總并向各單位反饋。各單位要繼續做好后續的檢查和整改，加強安全生產專業能力建設和全員管理，嚴格貫徹落實公司HSE工作的“兩項制度”、“四項要求”、“十大禁令”。對安全生產大檢查中發現的隱患和問題，要采取切實有效的措施加以解決。

三、做好下半年工作的幾點要求

針對如何做好下半年的工作，我再對在座的全體關鍵崗位人員提幾點要求：

一是要堅定信心、振奮精神。當前外部環境并不寬松，各項工作面臨的困難較多、壓力較大。無論面對何種挑戰，我們都要始終堅定信心和信念，保持陽光、樂觀、積極向上的心態，堅持既定目標不動搖、不懈怠。總書記曾引用古人一句名言，“志之所趨，無遠勿屆，窮山距海，不能限也；志之所向，無堅不入，銳兵精甲，不能御也。”意思是說，志存高遠的人，再遙遠的地方也能到達，再堅固的東西也能突破。公司第二次創業的歷史充分證明，中化人具備一種不干則已、干則 必成的精神，具備一種破釜沉舟、迎難而上的勇氣，具備一種無所畏懼、鍥而不舍的信心和信念。這是多年來支撐我們戰略轉型、浴火重生的“一口氣”，是中化人的志氣與骨氣。在當前環境下，這種精神氣質更要發揚光大。

二是要精心組織、狠抓落實。下半年工作任務頭緒繁多、復雜艱巨。集團和各單位圍繞各項任務目標的完成，已經做好了精心安排，制定了周密的工作計劃。能不能全力以赴抓好落實，是對中化人隊伍領導力和執行力的極大考驗。群眾路線教育實踐活動的一大主題是轉變作風，而求真務實就是中化人一貫倡導的寶貴作風。各單位要把各項任務目標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳導到每一位員工，真正把工作抓到實處、抓出成效。各級領導還要學會統籌兼顧，像十根指頭彈鋼琴一樣有條不紊、忙而不亂，緊張有序地處理好各方面工作。既要善于抓重點、分主次，避免眉毛胡子一把抓，同時又要掌控全局，找出各項工作間的內在聯系，使其有機結合、相互促進。

三是要查找不足、加強整改。知人者智，自知者明。查找不足是中化企業文化的重要組成部分，也是精益管理理念的重要內涵。只有時刻審視和查找自身工作中的不足，并不遺余力地加以改進，企業才能不斷進步。各級經營者要時刻保持謙虛、自省的心態，把不間斷查找不足和整改提高作為提升各方面工作水平的重要手段和方法。要以這次黨的群眾路線教育實踐活動為契機，充分運用群眾路線的思想方法，以“聞過則喜”的 態度主動查找工作中的各種問題，及時、有效地解決這些問題。尤其要查找各種苗頭性、傾向性問題，查找“未病之病”，防患于未然。

四是要不斷學習、提升能力?，F在的世界變化很快，新思想、新事物、新情況、新問題層出不窮。企業每天面對的內外部情況也都在發生著變化，我們的思想觀念、知識技能隨時都面臨陳舊落伍和不能適應的危險。特別是隨著公司戰略轉型的深入推進，我們的經營能力、管理能力正經受極其嚴峻的考驗。無論組織還是個人，干什么事情繼續憑借經驗主義，顯然已經行不通?？鬃诱f：學如不及，猶恐失之。一定要有一種強烈的“本領恐慌”，有一種如饑似渴的學習緊迫感，既要向書本學、也要向實踐學，既要向外部學、也要向內部學。要通過學習掌握世界上先進的管理思想、管理工具和管理理念，借鑒外部優秀企業在經營管理方面的成功經驗和做法，不斷提升經營管理企業的能力。

五是要聚合人才、建好隊伍。當前，人才隊伍的數量、結構、素質、能力還遠遠不能適應公司戰略轉型的需要，人才隊伍建設比以往任何時候都更加緊迫。各級領導尤其是一把手，一定要把人才工作上升到關系企業百年大計的高度、作為一項長期工程持之以恒地抓好抓實。要不斷更新觀念意識、創新體制機制，千方百計去發掘人才、選拔人才、培養人才、使用人才；要堅持內部培養和外部引進相結合，以海納百川的胸懷吸 納有識之士為我所用；要以制度為保障優化人才配臵、促進人才在公司內部合理流動，實現人才資源共享，最大限度發揮人才潛能。要通過持續性努力，建設一支規模適度、結構合理、能力突出、素質過硬、作風頑強的人才隊伍，更好地支撐和服務公司發展大計。

同志們，下半年工作時間緊迫、任務繁重、挑戰極大。我堅信,只要我們堅持既定的發展方向，發揚中化人不懼艱難、腳踏實地的創業精神，圓滿完成全年任務目標是大有希望的。希望大家回去后認真貫徹落實本次會議的精神，進一步激發全體員工的激情和斗志，努力做好全年各項工作，推動公司在第三次創業的征程中邁出堅實的又一步！

謝謝大家！

第三篇：全區文體廣電工作會議上的講話（推薦）

全區文體廣電工作會議上的講話

區文體廣電局 張治童

（2008年6月3日）

各位領導、同志們：

我區2007年的文體廣電工作，在區委、區政府的正確領導和各級各方面的全力支持下，通過全系統職工的共同努力，很好地完成了各項目標任務，榮獲區委、區政府目標考核政府序列第二名，在市上三個局的目標考核中也全部獲得一等獎，同時還獲得了不少省、市單項獎。今天，我們在這里除了要認真總結過去取得的成績和經驗，更要在此基礎上進一步統一思想，理清思路，找準重點，從促進經濟發展和構建和諧納溪的高度，研究如何促進我區2008年的文化體育廣播電視工作繼續不停地向前發展。一會兒，區領導還要作重要指示。下面，我先對全區去年的文體廣電工作進行簡要總結，對今年的工作重點作出安排。

一、2007年工作回顧

（一）內宣工作成績顯著

1、視聽評議活動促進了內宣節目質量的提高。為了進一步提高區電視臺自辦節目質量，我們認真開展了視聽評議活動。電視臺每季度組織一次自辦節目視聽評議活動，還請來市上的專家，對我們的節目進行視聽評議；同時，邀請各界人士、離退休職工等為義務評議員，隨時為我們的宣傳內容提出批評意見和建議。通過視聽評議活動，使全體宣傳工作者對待工作更加認真負責，一絲不茍。我們廣泛聽取各方面的意見和建議，不斷改進工作方

第 1 頁

法和宣傳技巧，使自辦節目質量得到了不斷提高。

2、內宣工作重點突出，范圍擴大。2007年，我們大力宣傳了我區社會主義物質文明、精神文明和政治文明,努力促進我區和諧社會的構建；大力宣傳了區委、區政府抓住機遇、加快發展的戰略思想；大力宣傳了區委、區政府經濟工作的總體思路和各項政策措施；大力宣傳了我區平安創建工作的要求，使平安創建工作家喻戶曉，人人努力去做。從4月份開始，我局和區委政法委聯合開辦了《納溪法治》專欄，用發生在我們身邊鮮活的案例，教育、引導廣大群眾遵紀守法，為構建平安、和諧納溪作出自己的努力。全年共辦《納溪法治》專欄18期，每期節目播出后，都收到了很好的社會效果。在舊城改造、拆遷工作中，我們做了大量的政策宣傳、思想動員工作，在新聞欄目中開設了《我愛我家》專欄，高度關注我區城市建設工程，使撥掉“釘子戶”的工作能得到社會的廣泛理解和支持，為城市建設和城市經濟的發展作出了我們應有的貢獻。

同時，我們充分做好了擴大就業、完善社會保障等方面宣傳；重點報道了農業、農村和農民問題。在新聞欄目中開設了《新農村》專欄，為促進農村經濟發展、農民增收、農村穩定，發揮了媒體的輿論導向作用。在宣傳惠民行動工作中，我局大力宣傳了區委、區政府以及各鎮（街道）、區級各單位、部門實施惠民工程的實際行動。全年共舉辦《惠民行動》專欄45期、系列報道5期。電視臺在新聞欄目中開設《用愛撐起一片藍天》專欄，對我區龍車鎮品學皆優、疾病纏身學生劉明群進行連續救助報道，在社會上引起了強烈的反響，為劉明群募集到捐款6萬余元，挽救

第 2 頁

了劉明群同學年輕的生命；對發生在縣人民醫院棄嬰的成功報道，也是我局惠民行動工作宣傳的典型事例，該報道播出后，受到了區委領導的關注，區委領導批示要妥善處理好棄嬰事件，棄嬰也更因此得到了社會的關心和關愛，事情得到了圓滿解決。

2007年，我們共發納溪新聞稿件230組2445條，《納溪教育》22期、《關注》24期、社會公益廣告1080條（次），《我愛我家專欄》9期，《暢想2007》專欄16期，《聚焦軟環境》專欄3期，《勞動者之歌》專欄3期，換屆選舉專欄5期。為營造十七大召開氛圍和各地開展十七大精神貫徹學習情況，我們還專門開設了《貫徹學習十七大精神》專欄23期。

（二）外宣工作穩步推進

1、專題節目有新突破。我們制作的關注節目《牽手》，是我區專題節目在省電視臺的首次播出，是我局專題節目在外宣上的新突破。該節目在四川電視臺播出后，得到了上級電臺的好評，受到了各方面的關注。據悉，上級電臺記者近期將前來我區專訪《牽手》片中身殘志堅、志強不息的主人公。

2、上級媒體采用稿件增加。2007年，我局各項對外宣傳工作進展順利，上送新聞稿件數量較上年大幅度增加，質量不斷提高，被采用量繼續攀升。全年上送外宣稿件610條，其中，市電視臺采用《蠶繭生產為納溪區農民創收700萬元》、《納溪區深化支部+協會 農民得實惠多》等稿件320條，超額完成180%；市廣播電臺采用《招商舞步跳得歡》等稿件236條，超額完成136%；省電視臺采用《小帳本大變化》等稿件31條，超額完成500%；省人民廣播電臺采用《企業關愛孤寡老人》等稿件25條，超額完

第 3 頁

成150%；中央電視臺采用《返鄉民工享受惠民大餐》等稿件2條。

（三）創優節目效果良好

2007年，我們十分重視創優節目的創作，花大力氣，加班加點搞創優節目，每個節目做到精益求精，使創優節目獲得了優異成績：《普照山上找太陽》獲得省級優秀獎，《抗天歌的領唱人》和《可愛的外號》獲得省級提名獎，《流金歲月》等2個節目獲得市級政府一等獎，《太陽花》等4個節目獲得二等獎，《新聞對對碰》等5個節目獲得三獎，創下了我區影視創優節目獲獎新高。

（四）事業建設有新起色

我們始終堅持事業發展為核心，著力推進廣電事業持續、穩定發展。全年共計發展有線電視用戶３８２６戶，完成目標任務的１５５.０７%；新發展數字電視用戶５１７戶，完成目標任務的１５８.5%；自然村通有線電視101個村;超額完成了廣播電視“村村通”任務；采用共纜傳輸，新增村通高音喇叭１２０個，超額完成２０個。

（五）隊伍建設效果顯著

1、認真開展領導干部作風整頓建設和經濟發展軟環境治理工作，積極開展學習型機關建設活動，加強黨風廉政建設，2007年我局被省廣電局評為行風評議“回頭看”先進單位。

2、創新人才引進方式，建立健全人才引進機制。我們通過政策引才、外出引才和就地引才等方式，不斷拓寬人才引進渠道；通過不斷完善工資、福利等政策，逐步形成“引得進、留得住、能流通”的人才使用機制。到目前為止，我們共引進專業人才4人，第 4 頁

有力地促進了工作的開展。

3、職工整體素質不斷提高。2007年，我局多位職工受到上級的表彰和獎勵：牟祚能同志代表我市新聞記者參加全國先進記者評選；田一平同志獲得“瀘州十佳先進新聞工作者”稱號；楊茂同志獲得市級“2007年抗洪救災宣傳先進個人”稱號；孫利嘉、張町等業務新秀工作成績突出......全系統職工涌躍創先爭優，為我區爭得了不少榮譽。

（六）文化活動豐富多彩

2007年，我們舉辦了納溪區第六屆農村文藝匯演，全區十二個鎮及兩個街道辦事處參加匯演節目共二十六個；開展了迎春書法、美術、攝影、小品等征文活動，收到各類作品500余件；舉辦了大文化進社區書法、攝影、美術展五次，參展作品400余件。小品劇本上報省、市參加評選，納溪選送的作品《心事》、《不能少一個》、《?；丶铱纯础帆@四川省文化廳第五屆戲劇小品比賽入圍獎，黃明英獲四川省戲院劇創作優秀工作者榮譽稱號。書法、美術、攝影在參加各類比賽評比中共有80余件獲獎。開展了“惠民行動”送戲下鄉集中服務活動，演出文藝節目十二場，免費義務書寫春聯12000余幅，送各類致富資料和法律資料15000多份，下鄉放映公益性電影1200余場。并深入到全區各鎮80多個行政村開展了文化科技衛生“三下鄉”集中服務活動。元旦、春節期間，組織實施了系列文化活動，為區“人代會”、“政協會”和春節團拜會各組織了一場豐富多彩、內容新穎的文藝節目；組織實施了廣場文藝演出十八場；開展了全區各鎮特色文化展示活動。

通過努力創建，我局和納溪供電有限責任公司、永寧街道辦

第 5 頁

事處成功創建為瀘州市文化先進單位。

（七）文物保護與傳承效益明顯

完成了全區重點文物的普查登記工作，并對全區74處文物保護點進行登記造冊?！翱箲鹦W”和“棉花坡古戰壕”成功申報為省級文物保護單位； “納溪民歌”、“永寧河船工號子”、“護國陳醋傳統配制技藝”、“班打獅子”被列入省級非物質文化遺產名錄。

（八）體育工作又創佳績

2007年，我們共舉辦各類區級體育比賽和體育活動30多次，社區體育、學校體育、農村體育、老年體育活動效果明顯；成功舉辦了納溪區第三屆農民運動會和納溪區第十一屆老年人運動會；進一步完善了全區健身組織網絡建設；全年投入30多萬元對區級公共體育場館進行了維修，并免費對群眾開放；積極引導全民健身活動的開展，全區參加體育活動的人數不斷增加；在市級體育競賽中取得了較好的成績，參加瀘州市 “國粹杯職工籃球賽”獲第三名和體育道德風尚隊；參加瀘州市首屆農民工趣味體育運動會獲團體第四名；我局連續21年被市上評為全民健身先進單位.二、2008年工作重點

（一）文化工作

1、構建一個體系，實現區域文化協調發展

構建一個覆蓋全社會的公共文化服務體系，是十七大提出的要求。要以保障人民群眾基本文化權益，滿足人民群眾文化要求為出發點，加快建立覆蓋全社會的公共文化服務體系，大力開展農村文化、社區文化、企業文化、校園文化、廣場文化建設。通

第 6 頁

過加強文化基礎設施建設，實施藝術精品工程，進一步豐富人民群眾文化生活。一是因地制宜，統籌規劃，著力改善我區公共文化服務網絡建設，今年力爭建成“農村書屋”38個。其中:大渡口鎮3個,豐樂鎮3個,龍車鎮3個,天仙鎮2個,上馬鎮3個,打古鎮4個,合面鎮3個,新樂鎮3個,棉花坡鎮3個,白節鎮3個,護國鎮5個,渠壩鎮3個（每個書屋1200冊圖書,價值近30000元）。要通過“農村書屋”的建設，切實解決農民群眾“買書難、借書難、看書難”的問題。二是規劃建設集信息服務、科學普及、文化娛樂為一體的鎮級綜合文化活動中心。三是抓好文化信息資源共享工程基層網點建設，并與農村黨員遠程教育工作相結合，為農村社會、經濟發展提供信息化服務，今年新增2個文化信息資源共享工程基層服務站。四是鞏固我區“2131”工程成效，將農村群眾喜聞樂見的電影、農技知識送到鄉村院壩，完成市上下達的農村電影放映場數。

2、充實送文化下鄉活動的內容，創新文化建設形式

一要繼續組織“送文化下鄉”文藝演出，實施“文化惠民”行動，組織書法家協會義務為農民群眾書寫春聯。二要以“迎奧運”和宣傳改革開放30周年為契機，舉辦“改革開放30周年”書畫攝影成果展；組織建黨87周年職工廣場文化活動；舉辦慶“十一”激情廣場《歌頌祖國》演出活動；舉辦慶“十一” 書法、美術、攝影街頭展示活動。三要舉辦納溪區第七屆農村文藝匯演，協助社區搞好彩妝游行活動和社區廣場文化演出活動。

3、加強公共文化服務體系建設

要把文化普及和提高作為著力點，加強公共文化服務體系建

第 7 頁

設。一要建立健全公共文化設施網絡：以文化館、圖書館、農家書屋、農村書社、文化信息共享工程服務點、廣播電視“村村通”為依托，形成覆蓋城鄉、結構合理、功能健全、適用高效的公共文化設施網絡。

二要實施廣播電視“村村通”、文化信息資源共享、鎮級綜合文化站建設、農村電影放映、農家書屋五大文化惠民工程，滿足基層群眾的文化生活。

三要弘揚和保護優秀傳統文化：一是全面啟動第三次全國文物普查，加強文化遺產保護，發揮文化遺產的經濟效益和社會效益。加強文物保護“四有”和“五納入”工作；二是啟動“納溪民歌”、“永寧河船工號子”、“護國陳醋傳統配制技藝”、“班打獅子”等四個非物質文化遺產傳承人的培養工作。

四要堅持“二為”方向，繁榮創作演展活動：一是抓好重大活動的組織策劃，服務于區委、區政府的中心工作，結合主要節日、紀念日，組織有影響的主題文化活動；二是樹立精品意識，充分發揮區文聯各協會作用，抓好重點題材的創作與生產，把節目錘煉成精品；三是抓好群眾文化的普及提高，積極創作、推薦戲劇、小品參加上級比賽；四是繼續抓好文化先進鄉鎮創建活動，帶動基層文化建設全面加強。

4、抓好文藝人才的發現和培養。各鎮要制定文藝人才培養規劃，要從學校發現和培養文藝人才，要加大文藝人才培養的投入，確保每年有新的文藝人才出現，每年文藝水平有新的提高。今后，這項工作要納入目標考核。

5、抓好文化產業的發展。要制定和完善促進文化產業發展的第 8 頁

相關政策，鼓勵社會辦文化產業；各鎮、街道要抓好文化產業的監管和服務，保證文化企業按照上級的要求健康發展。

（二）體育工作

2008年我區體育工作的總體要求是：群眾體育要掀新高潮，體育訓練要提高到新水平，公共體育設施要有新發展，體育市場要有新突破，在市“五運會”上的比賽成績要有新提高。為此，要重點抓好以下幾個方面的工作：

1、大力推廣全民健身活動。要在全區各行業中倡導“每天健身1小時，健康工作五十年，幸福生活一輩子”的健身理念，樹立“只有身體好，才能工作好，才會生活好”的正確思想。

2、認真抓好群眾體育活動的組織和指導。要按照省委省政府的要求，努力推進學校和各行業現有體育場地向社會開放，社區要在年內將該項工作落到實處。鄉鎮要進一步在中小學體育老師等體育工作者和體育專業人員中確定“社會體育指導員”，調動他們的積極性，有計劃、有組織地為他們指導群眾體育活動提供寬松的平臺。今年，要在繼成功舉辦“慶五

一、迎奧運”企事業單位職工體育運動會后，進一步抓好全區中、小學生乒乓球大賽和中、小學生田徑運動會、慶“七一”機關職工運動會、“慶元旦”文體活動，舉辦第十一屆老年人運動會。

3、扎實抓好公共體育設施建設任務的完成。到2010年，我區每個鎮、街道和六分之一以上的行政村要完成標準公共體育設施建設任務。為此，我們要抓緊工作，盡快完成2007年規劃的新樂鎮大河村、大渡口鎮光明村、白節鎮金田村、打古鎮丹桂村、天仙鎮銀羅村五個體育場地建設的收尾工作，迎接市上六月份的第 9 頁

檢查驗收；今年，要利用省、市新農村建設資金，在護國鎮的印石村、德厚村，大渡口鎮的大坳村、民生村，棉花坡鎮的安富村，合面鎮的四平村，永街辦的先農村，龍車鎮的長坪村，上馬鎮的太平村，白節鎮的玉金村，豐樂鎮的白合村等11個行政村建設體育活動場地。建設這些體育場，省、市各補助10000.00元，國家體育總局提供8000.00元的體育器材，各鎮要管好用好這些專項資金，預算和配套相應資金，確保體育場地建設任務的完成。

4、切實抓好健身氣功的推廣。大力發展國家體育總局倡導的四種健身氣功的推廣工作，用科學的健身氣功占領曾經失去的體育文化陣地。各鎮（街道）要把這項工作上升到政治的高度，將這項工作列入今年群眾體育工作的一個重點，循序漸近地推進。各鎮（街道）對本轄區內開展活動的氣功輔導站（點）的內容、人員要主動過問、主動管理，及時向區文體廣電局文體股匯報，嚴防不法分子鉆空子。對未經批準顫自開展活動的氣功組織，區體文電局將報民政部門予以規范，對不合法的將由民政部門予以取締。

5、認真抓好市“五運會”等賽事的的參賽準備工作。今年，市上將于六月上旬舉辦第九屆健美操比賽，于九月和十月舉辦全市第五屆運動會，我們一定要提前在作好各方面的準備和訓練，力爭在市五運會上多拿獎牌。

6、認真抓好體育訓練工作。各鎮要從少年兒童訓練入手，依托學校抓好體育訓練工作；要善于發現和培養體育尖子，促進體育人才的成長。各鎮每年7月底前要向區文體廣電局文體股報送體育苗子名單，每年報送的名單不能重復。各鎮政府要向學校提

第 10 頁

要求，保證已發現的體育苗子茁壯成長；區業余體校要加大對已發現的體育苗子的訓練和培養，使苗子成材率逐年提高。要通過努力工作，多向上輸送體育人才。

（三）廣播電視工作

1、新聞宣傳求質量

宣傳工作是廣播電視的中心任務，宣傳質量是廣播電視的生命。要緊跟區委、區政府的決策、部署加大宣傳力度，進一步辦好《納溪新聞》和《關注》、《納溪法治》、《納溪黨建》、《成長》等欄目；要持之以恒地抓好節目創優，力爭在28類廣播電視節目中都有獲獎節目；要努力提高送評節目質量，在市級評獎中獲獎節目數占送評節目數的70%以上；要努力提高在中央、省、市媒體的用稿數量和質量，提升納溪在外的影響力。2008年外宣用稿數要在2007年的基礎上穩步增長，在市廣播臺用稿要達到120件以上，市電視臺用稿達到150件以上，在省級媒體用稿20件以上，在中央級媒介體用稿2件以上。堅持正確的輿論導向，積極、全面準確、深入地宣傳黨的十七大精神，宣傳報道好我區在“三個文明”建設中取得的輝煌成就以及各級各部門在實施“十一五”規劃，促進經濟又好又快發展的進展和經驗。大力宣傳我區積極推進新農村建設，著力打造和諧納溪的執政理念；大力宣傳我區2008年經濟工作的指導思想，總體要求，基本原則和主要任務；大力宣傳我區在“四個四”發展戰略中的新舉措、新成績；突出和加大對區委、區政府中心工作和各類先進典型的宣傳報道力度，形成又好又快發展的良好氛圍。

2、事業發展求效益

第 11 頁

一要夯實主業。今年全區新發展有線電視用戶要達到3000戶以上，其中各鎮新發展用戶要達到2000戶以上，安富街道和永寧街道新發展用戶要達到1000戶以上；要保質保量全面完成村級廣播室建設任務，每個鎮都要實現鎮廣播站“自辦節目”的目標；要完成自然村（即村民小組）“村村通”電視任務370個。在“村村通”電視目標任務中，衛星直播主要安排在大渡口鎮、護國鎮、合面鎮、豐樂鎮、白節鎮；數字微波、有線聯網各鎮的分配任務分別是：大渡口鎮27個、6個；護國鎮40個、10個；打古鎮24個、2個；上馬鎮27個、6個；合面鎮31個、6個；豐樂鎮29個、6個；白節鎮30個、3個；天仙鎮7個、5個；棉花坡鎮30個、10個；新樂鎮12個、11個；渠壩鎮8個、4個；龍車鎮25個、5個。

二要開拓新業。新增城區數字電視用戶300戶；積極拓展數字電視用戶在集鎮的市場；

三要加強成本核算，既要開源，也要節流，有效控制非生產性和消費性開支，最大限度地提高資源和資金的利用率。

3、技術裝備求先進

要通過整體規劃、分步推進的辦法，不斷提高我區廣播電視數字化水平；要實施電視節目采、編、制作、播出設備的有序更新換代，夯實宣傳工作平臺，提高宣傳工作質量。

4、人才隊伍求優化

一要加強人才隊伍建設，完善專業人才管理機制和公平競爭機制，引進高學歷、復合型專業人才，為廣電事業的發展提供強有力的保證； 二要打造人才隊伍品牌，加大采訪、編輯、制作、第 12 頁

播出以及設備維修、網絡設計和維護等高素質人才的培養，對特殊人才要特殊對待；三要提高職工隊伍整體素質，加強在職培訓和崗位考核，鼓勵終身學習教育，建立職責分明，層次合理的員工自然晉升和激勵制度，使廣大員工能把實現自我價值與做好本職工作有機結合起來，充分發揮積極性和創造性。通過事業、待遇和制度等多種途徑，激勵人才、吸引人才、留住人才。

三、其他工作

（一）關于目標考核

2007年，群眾文體活動在區政府對各鎮的年終目標考核中占1.5分，有的鎮最多被扣了0.47分。2008年，上級將廣播電視“村村通”工作列入八大民生工程之一實行目標考核。具體要求和考核辦法是：各鎮每月27日前向文體廣局廣電事業股報工程進展情況和投資完成情況，遲報一次口0.02分；“村村通”工作是省、市、區督辦的工作事項，請大家務必高度重視，必須提前在10底前完成全年目標務，11月接受區委、區政府和市上的驗收，12月接受省上的驗收。這項任務沒有完成的，將被“一票否決”，降等次考核。

（二）關于轉星工作的獎勵

2007年的轉星工作，有的鎮的工作開展得很好，如天仙鎮黨委、政府，在這項工作中組織嚴密，措施得力，資料齊全，得到了省市專家的高度評價；大渡口鎮黨委、政府在轉星工作中，鎮財政投入近一萬元工作經費；白節鎮黨委、政府為轉星人員免費提供工作餐和車輛。這些，都為轉星任務的順利完成作出了貢獻。按照趙元柱部長在2007年轉星工作會上的要求，今天區委宣傳部

第 13 頁

和我局對轉星工作表現突出的鎮、街道給予獎勵。散會后由文化專干到區文體廣電局財會室領取。

（三）關于對各鎮、街道宣傳文化中心的考核

按照2007年初由區文體廣電局與各鎮、街道宣傳文化中心簽定的目標責任書內容，年終局里組織人員進行了公平、公正的考核，評出了一、二、三等獎。

（四）散會后，各鎮、街道社會事務中心主任和文化專干到區文體廣電局三樓開會。

同志們，今年的工作要求和目標任務已經明確，讓我們在區委、區政府的堅強領導下，在各級各方面的大力支持和配合下，努力奮斗，為爭取更大成績而作出自己最大的貢獻！

謝謝大家！

第 14 頁

第四篇：在全市廣電系統紀檢監察工作會議上講話

在全市廣電系統紀檢監察工作會議上講話

在全市廣電系統紀檢監察工作會議上講話

同志們：

這次會議是全市廣電系統在“十一五”開局之年召開的第一次紀檢監察工作會議，會議十分重要。剛才，*組長對過去一年全市廣電系統紀檢監察工作進行了全面的總結，對今年的工作任務作了明確部署，提出了很具體的要求，講得很好，我完全贊同。我們要從講政治和全局的高度，充分認識新形勢下加強反腐倡廉工作的極端重要性，按照中好范文版權所有央和省委、市委以及省局對紀檢監察工作的部署與要求，認真做好系統內的黨風廉政建設和反腐敗工作。下面，我就今年全市廣電系統的黨風廉政建設和反腐敗工作的主要任務與要求，講幾點意見。

一、切實抓好黨章的學習貫徹

黨章作為我們黨的總章程，凝結著黨長期以來寶貴的經驗和智慧，代表了全黨的根本利益和意志，是規范黨內政治生活、調整黨內關系的基本準則。學習貫徹黨章是我們黨總結黨的自身建設實踐經驗得出的重要結論，是新形勢新任務對全黨提出的緊迫要求，是加強黨員隊伍建設的現實需要，是保持黨的先進性和提高黨的執政能力建設的根本舉措。在我們黨的各個歷史時期，黨章在維護黨的紀律、統一全黨的思想和行動、實現黨在不同歷史階段任務上發揮了特殊重要的作用。當前，我國由經濟轉軌、結構調整、社會變革帶來了不少新情況新問題，改革發展穩定的任務越來越艱巨，要實現全面建設小康社會的奮斗目標，只有把黨章學習好、遵守好、貫徹好、維護好，才能不斷解決好提高黨的領導水平和執政水平、提高拒腐防變和抵御風險兩大歷史性課題，才能建設一支政治堅定、素質過硬的隊伍，使廣大黨員成為社會主義建設事業的核心力量，才能確保我們黨始終沿著正確的方向前進，始終成為中國特色社會主義事業的領導核心，始終凝聚起全黨同志的意志和力量為實現黨的理想和目標而共同奮斗，永葆黨的先進性。

全市廣播電視系統各級黨組織和廣大黨員干部要深刻認識黨中央在新形勢下強調學習貫徹黨章的重大深遠意義和重要性，把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為一項重大任務抓緊抓好，把學習貫徹黨章與加強黨風廉政建設和反腐敗工作有機結合起來，通過學習貫徹黨章來推進反腐倡廉工作。

一是要在黨員干部中廣泛開展學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章教育活動。學習貫徹黨章是一項“老”任務，是一個“舊”課題，但我們絕不能因為是“老”任務而在思想上看得“輕”，絕不能因為是“舊”課題而在理解上擱“淺”。全市廣電系統各級黨組織要緊密聯系全體黨員干部隊伍的思想實際，按照中央和省委市委的部署要求，重點開展理想信念和從政道德教育、黨的優良傳統和作風教育、黨紀和國家法紀教育、權力觀和政績觀教育，引導黨員干部樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，把法紀教育、廉政勤政教育和警示教育納入廣電系統各級黨組織的學習計劃，積極開展各種富有成效的活動，使黨員干部切實做到為民、務實、清廉。廣大黨員干部務必在“全、活、精、實”上下功夫。全，即全面覆蓋，從領導干部到普通黨員，人人都要學習黨章全文，熟悉并掌握黨章的主要內容和基本要求，特別是黨員領導干部要充分發揮好表率作用，帶頭學習；活，即靈活方式，要在抓好自學的同時，采取集中學習、專題討論、知識競賽等多種方式進行學習；精，即精讀細研，要把握新黨章的時代特色，領會新黨章的精神實質；實，即務求實效，要緊密聯系工作實際，把黨章作為一面鏡子和行為規范，嚴格遵守，認真貫徹。

二是要嚴格按照黨章要求認真落實黨風廉政建設責任制。學習好、遵守好、貫徹好、維護好黨章，就必須緊密聯系黨的建設特別是反腐倡廉工作的現實需要，著力解決一些重要的基本問題，進一步推進黨風廉政建設，使黨的建設和黨內生活以及黨風廉政建設和反腐敗工作制度化、規范化。要加強領導，強化責任。今天參加會議的各部門各單位負責人都是黨風廉政建設第一責任人，第一責任人就必須擔負起第一責任，要對反腐倡廉工作親自部署、經常過問，要把黨風廉政建設任務落實到每一位班子成員、每一位干部身上，使人人身上都有黨風廉政建設責任，人人心里都繃緊反腐倡廉這根弦。要健全制度，完善體系。堅持用制度管權、用制度管事、用制度管人的原則，認真貫徹落實黨風廉政建設和反腐敗工作的各項制度規定，嚴格執行“四大紀律”、“八項要求”，積極探索完善反腐敗領導體制和工作機制。要加強監督，有效預防。要緊緊抓住易于滋生腐敗的重點部門、重點工作和重點環節，強化信訪舉報、執法監察、財務監管等功能，突出重點，標本兼治。同時，要加強對干部的日常監督，通過抓苗頭性問題、傾向性問題，做到關口前移、防患于未然。廣大黨員干部要把監督看作是對自己的保護，自覺地接受監督，爭當自覺遵守黨紀國法的模范。

三是要充分發揮紀檢監察部門的職能作用，堅決維護黨章。黨章明確規定，各

級紀檢監察部門的一項主要任務就是維護黨章和其他黨內法規。全市廣電系統紀檢監察部門一定要按照黨章的要求全面履行職責，帶頭學習黨章、遵守黨章，充分發揮職能作用，堅決維護黨章，為全市廣電系統各級黨組織學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章提供堅強保證。要以黨章和其他黨內法規為準繩，督促檢查各級黨組織和廣大黨員干部實踐黨的宗旨、維護群眾利

益的情況，堅決糾正損害群眾切身利益的不正之風，切實維護黨的紀律特別是政治紀律和宣傳紀律。

二、把推動貫徹落實科學發展觀作為廣電系統黨風廉政建設的重要內容

自從黨的十六屆三中全會提出樹立和落實科學發展觀以來，發展必須是科學發展的理念已經深入人心，并在實現又快又好發展方面已經取得了巨大進展。胡錦濤總書記在中紀委六次全會上強調，要把推動貫徹落實科學發展觀作為黨風廉政建設的重要內容，督促各級領導干部牢固樹立科學發展觀和正確政績觀，堅決防止和糾正違反科學發展觀的錯誤行為。我們要按照總書記的要求，推動科學發展觀在廣播電視工作實踐中的貫徹落實，把服務科學發展、保障科學發展、促進科學發展作為紀檢監察工作的重要任務。

一是要用科學發展觀武裝廣大黨員干部特別是黨員領導干部的頭腦。全市廣電系統廣大黨員干部特別是黨員領導干部要用科學發展觀的理念加強學習，提高認識，武裝頭腦，指導實踐，推動工作，要在政治上、思想上和實際工作中樹立和落實科學發展觀，保證政令暢通，做到令行禁止，保證本單位各項工作符合科學發展觀的要求，促進廣播電視事業持續、健康、協調發展。

二是要在黨風廉政建設和反腐敗工作中貫徹落實科學發展觀。中央提出“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的反腐倡廉工作方針，本身就充分體現了科學發展觀的真諦與實質。只有抓緊治標，嚴懲各種腐敗行為，有效抑制腐敗分子的猖獗活動，才能為治本創造前提條件；只有抓好治本，從源頭上不斷鏟除腐敗滋生蔓延的土壤，才能鞏固和發展反腐敗取得的成果，從根本上解決腐敗問題。因此，在我們的實際工作中，要以科學發展觀為指導，將教育、制度和監督統一于懲治和預防腐敗體系之中，相互促進，共同發揮作用。

三是要防止和糾正工作中出現偏離科學發展觀的做法。要圍繞中央提出的厲行節約、反對鋪張浪費的要求，堅決制止講排場、比闊氣、奢侈揮霍等不良風氣，引導廣大干部職工做科學發展觀的實踐者、忠實執行者、自覺的推動者和堅強的保障者。要督促廣播電視工作立足全面協調可持續發展，著眼長遠，統籌好事業與產業、傳統媒體與新興媒體、城市與鄉村、發展與管理、改革與發展之間的關系。當前能夠做到的事情首先要做好，暫時不能做到的事情也要做好規劃，有計劃、分步驟地逐步加以實現。要通過我們的工作，將工作創新與主觀隨意區別開來，將改革失誤與蓄意腐敗區別開來，以保護創新者，保護改革者。

三、要以開展商業賄賂專項治理工作為契機，進一步鞏固和深化行風建設的成果

育人者必先為人師表。廣播電視作為先進文化的傳播者，首先必須要有良好的隊伍形象。加強行風建設，有助于樹立我們的良好形象，形成優良的行風也是廣播電視的寶貴資源，保證我們廣電行業在競爭中立于不敗之地的一種有生力量。廣電系統的各級紀檢監察部門和廣大紀檢監察干部必須以鍥而不舍的精神，堅持不懈地把行風建設抓下去。要以這次中央開展的商業賄賂專項治理活動為契機，進一步鞏固和深化廣播電視行風建設成果。

溫家寶總理在國務院第四次廉政工作會議上指出，近年來商業賄賂在一些行業和領域蔓延，破壞市場經濟秩序，毒化政風、行風和社會風氣，滋生腐敗行為和經濟犯罪，已成為經濟社會生活中的一大公害，必須采取切實有力措施，堅決加以治理。根據中央精神，省、市黨委政府確定了醫藥、建設、交通、電信、電力、商貿、金融等領域、部門和行業作為近幾年治理商業賄賂的重點行業，我們廣電系統雖然不是這次專項治理的重點行業，但仍然要按照國務院和省、市黨委政府的部署，認真開展專項治理工作。

首先，要全面把握商業賄賂的本質特征。過去，社會上一般將商業賄賂狹義界定為經營者向對方單位或個人賄賂。按照當前中央的精神，這一次專項治理行動針對的是廣義的商業賄賂行為，可以包括與商業活動相關的各個環節的賄賂行為，包括國家工作人員利用權力收受賄賂的行為。商業賄賂行為中構成犯罪的，針對國家工作人員在商業活動中的賄賂行為，刑法規定有“行賄罪”、“受賄罪”、“介紹賄賂罪”。

其次，要認真搞好自查自糾工作。中央要求，用半年到一年的時間，對不正當交易行為進行自查自糾。全市廣電系統要認真按照中央和省委、市委的部署，進行自查自糾，重點是廣播電視設備采購、節目購置、節目制作和工程建設項目的審批、招標等環節，要通過自查自糾，認真查找監管中的薄弱環節和漏洞，研究提出整改措施。好范文版權所有

再次，要建立健全廣播電視系統防治商業賄賂的長效機制。要加強對全系統干部職工的法律法規、廉政紀律和職業道德等方面的教育，運用典型案例開展法制宣傳和警示教育，增強自覺抵制商業賄賂的意識，筑牢思想道德防線。要進一步建立健全相關制度，建立健全廣電系統領導干部述職述廉制度、廣電系統領導干部廉政談話和信訪說明制度等制度，并將結合實際修訂完善廣電系統工程建設項目招標辦法、廣電系統工程項目建設管理廉政建設規定。要明確任務，針對關鍵領域、關鍵環節和崗位，建立一些有效和管用的制度，努力形成用制度規范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的機制，做到有章可循，依法依紀辦事。

我們每一個黨員干部和新聞工作者都要切記：“莫伸手，伸手必被捉”，天網恢恢，疏而不漏。權力一旦擺脫制約，必然導致腐敗，而道德一旦缺失，即便有再多、再好的制度，也有可能利令智昏、鋌而走險。因此，在任何時候，任何情況下，我們都要自覺增強自律意識，常修為人之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常行正義之事，在抵御腐敗和利誘中堅持思想教育與制度建設雙管齊下。同時，要加強對“一把手”和班子成員以及重要部門、重要崗位的監督，真正體現在政治上關心愛護干部，在全市廣電系統真正樹立和養成“堅定嚴謹、團結奮進”和清廉務實的好風氣。

四、努力建設一支高素質的紀檢監察隊伍

胡錦濤總書記在中紀委六次全會上諄諄告誡和要求廣大紀檢監察干部，要增強政治責任感和工作緊迫感，發揚光榮傳統，堅持與時俱進，做到為民、務實、清廉，樹立可親、可信、可敬的形象，努力成為加強學習的模范、真抓實干的模范、嚴格自律的模范。我們一定要按照總書記的要求，加強自身修養，不斷地充實自己、提高自己、完善自己，多讀書、講政治、為群眾、淡名利、敢負責、不媚俗，以養底氣、正氣、浩氣和骨氣，不斷增強自己的識惡審丑能力，做黨的忠誠衛士，當群眾的貼心人，塑造紀檢監察干部的良好形象。

一要解放思想，做開放型干部。紀檢監察干部必須有服務、開放、發展的意識，要正確把握政策界限，關心幫助失誤者，嚴肅懲治腐敗者。要把上級的部署具體化，把外地的經驗本地化，把獨立開展的工作特色化，始終保持創新的活力。面對反腐敗工作形勢的變化，要不斷調整工作思路，面對新任務，采取新辦法，針對新問題，探索新措施，充分施展紀檢監察干部的素質和才能。

二要勤學敏思，做智慧型干部。紀檢監察干部要有較為前瞻的政治覺悟和政治敏銳性，要善于發現違紀違法分子的違紀手段，找準案件突破口，要善于抓住監管漏洞，針對問題及時提出對策，善于綜合運用有效的形式和方法，使黨風廉政建設取得好的效果。

三要嚴肅執紀，做正義型干部。紀檢監察干部要堅持實事求是，秉公執紀，嚴格把好事實關、定性關和量紀關，要根據被調查人的認錯態度，準確地定性量紀，對那些存有僥幸心理，欺騙、對抗組織調查的要依紀依法從重處理，從而充分體現黨的政策。

四要雷厲風行，做果斷型干部。紀檢監察工作要注意提高工作效率和質量。對群眾反映強烈的問題，更要及時進行調查并進行反饋；對發現的問題要及時提出對策并改進，不斷提高工作質量和效率。要有堅韌不拔的心理素質和不怕恐嚇的膽識，不斷適應形勢發展對紀檢監察工作提出的新要求。

五要淡泊名利，做廉潔型干部?！肮鳎?，“要正人，先正己”。紀檢監察干部站在腐蝕與被腐蝕的前沿，必須時刻保持高度警惕。要守得住清貧，耐得住寂寞，要比別人做出更多的犧牲。要鐵面無私，講公正不講人情，講原則不講關系。在平時交往要有節有度，要管住自己的嘴、手和腳，做到慎獨、慎微、慎言、慎行、慎交友，不求聲名，始終保持高尚的情操，做遵紀守法的模范。

六要相互理解，做團結型干部。紀檢監察干部在工作中要加強溝通，互相理解，自覺地維護廣電部門的團結。要以大局為重，注意搞好各個方面的協調配合，使整個廣電隊伍的力量形成一股繩，圍繞“一*”工作目標，心往一處想，勁往一處使，共同推進廣電事業更快更好地發展。

同志們！黨風廉政建設和反腐敗工作事關黨的建設，事關廣電事業發展大局。做好紀檢監察工作，對于全市廣電系統順利實施局黨組確立的工作目標，意義重大。我們一定要以對黨負責、對廣播電視事業負責、對全體干部職工負責的態度，振奮精神，銳意進取，努力抓好黨風廉政建設和反腐敗建設各項任務的落實，以反腐倡廉工作的新成效，為推進全市廣播電視工作躍上新臺階提供更加有力的政治保障，為全市經濟社會實現追趕型、跨越式發展做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！

第五篇：胡總在全省系統辦公室工作會議上的講話

在2009年全省系統辦公室工作會議暨印章單證管理

培訓班上的講話

胡 斌

（2009年11月17日）

同志們：

在當前工作非常繁忙、任務十分繁重的情況下，我們專門擠出時間、集中精力，在這里召開全省系統辦公室工作會議，既反映了辦公室工作在全局工作中所處的重要地位，也體現了省分公司黨委、總經理室對辦公室工作的重視與支持，這對于我們在新形勢進一步加強和改進辦公室工作，更好地服務于公司建設，將起到十分重要的促進作用。

近年來，全省辦公室系統緊緊圍繞公司改革發展的大局，牢固樹立大局意識、責任意識和服務意識，當好參謀助手，加強綜合協調，強化督促檢查，搞好后勤保障，各項工作都取得了可喜成績，較好地發揮了職能作用，為公司建設做出了積極的貢獻。對此，省分公司黨委、總經理室是滿意的，各市分公司是認可的。借此機會，我代表省分公司黨委、總經理室向辛勤工作在辦公室崗位的同志們表示衷心的感謝和誠摯的問候！

下面，我代表省分公司黨委、總經理室講五點意見：

一、要求越高，我們越是要勇爭一流、奮發有為

辦公室是承上啟下、連接左右、協調各方的樞紐，是聯系領導、聯系基層、聯系群眾的橋梁，也是展示一級公司形象的窗口。在公司建設的實踐中，理所當然要勇爭一流，奮發有為，力求各項工作在全省乃至全國系統有影響、有特色、有地位。

公司發展對辦公室工作提出了更高要求。近年來，隨著公司改革和發展的不斷深入，辦公室的工作職能也在不斷增加，總公司明確將辦公室的職能定位由原來的行政管理部門，轉化為兼具行政管理與業務管理職能的綜合性部門，工作領域更加廣泛，工作要求進一步提高。面對新的形勢和任務，辦公室作為領導的參謀助手，必須與時俱進，適應新任務的要求，站在全局的高度，創造性地開展好這些工作。如果我們滿足于已有的成績和經驗，滿足于被動應付，滿足于一般性的要求，就難以適應形勢發展的需要，就體現不出辦公室的應有水平。

辦公室所處的重要地位需要我們發揮出更大作用。辦公室作為綜合辦事機構，履行著參謀助手、綜合協調、督促檢查、后勤保障等重要職能，承擔著為領導、為部門、為基層服務的重要任務，其工作的好壞、作用發揮得如何不僅影響辦公室自身，而且影響公司決策部署的貫徹落實和日常工作的正常運轉。辦公室所處的重要地位和承擔的重大責任，要求我們的工作絕對不能滿足于一般化，而必須是高標準、嚴要求、爭一流。一方面，辦公室作為公司的中樞機構，是一級公司的旗臶和標桿，對基層公司和廣大干部員工有著示范導向作用，必須以高質量、高水平的工作做好表率；另一方面，發展的任務日益艱巨，領導的理論水平、工作能力不斷提高，對辦公室工作的要求也越來越高。辦公室同志如果沒有較高的綜合素質、專業技能和工作水平，就難以給領導服務到位。

全省辦公室系統要不斷增強做好辦公室工作的責任感和使命感，自覺把爭創一流的意識貫穿于整個工作的始終，大到重要文稿的起草、重大會議的組織、重大活動的安排，小到一份傳真的收發、一個席卡的擺放、一個標點符號的運用，都要時時事事處處按照一流標準來要求自己，真正做到一絲不茍、精益求精、精雕細琢，從而以每個崗位、每位人員、每項工作、每個環節的優質高效，這既是辦公室應有的工作追求，也是我們義不容辭的責任。

二、壓力越多，我們越是要強化執行、狠抓落實

辦公室既擔負著貫徹上級工作部署、完成領導交辦事項的重要職責，又承擔著保證決策實施、推動工作落實的重要職能。執行的好壞不僅決定著辦公室自身工作質量和能力水平的高低，更關系公司工作的正常運轉和領導的形象與威望。正因為此，執行是辦公室的第一要務，辦公室必須在抓執行上下力氣、做表率。

隨著形勢的發展變化，辦公室承擔的責任更加重大，工作標準越來越高，工作領域更加寬廣，工作內容更加豐富，工作節奏更加快捷，并承擔了許多臨時性的、突發性的和緊急性的工作。但這絲毫不能成 為對上級的指示要求、領導的決策部署、交辦的工作事項可以放松要求、降低標準，敷衍懈怠、推諉拖拉甚至臵之不理的理由。事多事難壓力大，更需要我們加快節奏，注重細節，講究方法，完善機制，以強有力的執行確保各項工作落到實處。一要加快節奏。辦公室大事、要事、急事多，放一放就可能忘事，慢一慢就可能誤事，拖一拖就可能壞事。辦公室的同志一定要養成馬上就辦、當日事當日畢的習慣，對領導交辦、上級部署或其它工作事項要以最快的速度去抓落實、抓推進，牢牢掌握工作的主動權。二要注重細節。細節決定成敗，細節體現水平。辦公室很多工作看似微不足道，但它往往是整體工作的一個重要環節，稍有疏忽，就會打亂計劃、影響全局、產生不良影響。做好辦公室工作，一定要堅持高標準、嚴要求，始終堅持用對待大事的態度和責任來對待每一件小事、關注每一件小事、做好每一件小事，確保各項工作萬無一失，不出紕漏、落實到位。三要講究方法。辦公室工作千頭萬緒、瑣碎繁雜，具有突然性和不可預計性。要增強工作的預計性，根據形勢的發展、上級的精神、領導的意圖和掌握的情況，主動考慮，超前謀劃，對可能涉及到辦公室的工作未雨綢繆地做好必要準備；要增強工作的計劃性，每個時期、每個階段、每個月、每一天要做什么工作，按照輕重緩急分層次合理安排，一件一件加以落實。同時還要學會“彈鋼琴”、抓大放小，堅持有所為、有所不為，通過統籌兼顧，突出重點，抓住主要矛盾和關鍵環節，帶動各項工作的全面開展。四要完善機制。要明確職責，工作任務布臵下去，要及時分解落實到每個工作單元和個人，并明確工作時限、工作要求、工作標準，堅決杜絕拖拉、推諉、扯皮等不正常現象；要強化督促檢查，加強工作指導，及時發現問題，主動協調矛盾，推動工作按時保質完成；要加大考核力度，把工作完成落實情況作為部門、員工考核的重要內容，并加大考核結果的運用力度。

三、任務越重，我們越是要突出重點、抓住關鍵

辦公室擔負著繁重的工作任務。很多決策部署、重點工作要通過辦公室來組織、督辦和落實，日常大量繁雜的事務如后勤保障、文秘事務、行政接待、來信來訪、安全保衛等要靠辦公室來完成。大家要學會“十個手指彈鋼琴”，既要全面兼顧、協調各方，更要突出重點、抓住關鍵，以“四個加強”不斷提高辦公室工作水平。

（一）加強決策支持，當好參謀助手。辦公室的參謀助手作用體現在各項工作中，要著力做好四點：一是走得要前。要充分利用掌握上級精神、領導意圖、基層情況、信息資料等有利條件，善于把握公司未來一個時期、階段工作的重心和決策思路，切實增強工作的前瞻性和預見性，積極謀劃事關全局的大事，對有關工作早考慮、早研究、早介入，及時提出切合實際、針對性強、便于操作的決策建議。二是站得要高。要緊緊圍繞中心工作，善于站在全局的高度和領導的角度去思考問題，把注意力集中在那些牽動全局、關系長遠發展的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點難點問題上，想領導之所想、助領導之所需、解領導之所憂，力求與領導的思想產生共鳴、同頻共振。三是反應要靈。要認真做好信息的采集、開發和處理工作，及時報送市場競爭和同業發展信息，準確反映決策部署和重點工作推進落實情況，認真總結具有推廣價值和指導意義的先進經驗與創新舉措；要加強問題類信息的報送，及時反映發展中出現的主要問題與困難、遇到的深層次矛盾與問題，以及干部員工思想中帶有普遍性、苗頭性、傾向性的問題；要嚴格執行緊急信息報送制度，發生重大突發事件、遇有重大緊急情況、出現重大問題，必須第一時間向上級公司報告，以免延誤時機，造成被動。四是想得要深。要緊緊圍繞中心工作，緊貼領導的決策意向和關注重點，有目的、有計劃、有組織地開展調查研究，把情況吃透、把問題搞準、把思路理清，及時提出有情況、有分析、有質量的決策參考意見和建議。當前，圍繞推動積極競爭、深入實施“兩個對標”、大力發展優質業務、打好城區市場攻堅戰這個公司中心工作，如何確保銷售組織持證人力、有效人力、舉績人力的可持續發展；如何整合七個平臺整體優勢，從根本上創造“強根固本、奠基鋪路”的發展格局；如何鞏固城區市場這個競爭發展的“關鍵陣地”和“制高點”，掌握市場競爭主動權等等，都值得我們深入研究和探討。

（二）加強溝通協調，形成發展合力。辦公室處于承上啟下、聯系左右、協調各方、服務全局的樞紐位臵，要確保公司政令暢通、高效運轉，就必須加強協調。一要協調好領導間的關系。要本著服從全 局、按章辦事、實事求是、維護團結的原則，堅持一視同仁，不搞親疏之分，不隨意傳話，更不搬弄事非。在領導之間產生矛盾或意見分歧時，要及時溝通信息，做好解釋工作，消除分歧和誤解，增進班子的團結。二要協調好部門間的關系。部門與部門之間，既相互獨立、又有聯系，既有分工、又有協作。辦公室要站在全局的立場，按照總體工作部署和要求，加強聯系，增進協作，形成共識，凝聚力量，促進部門之間精誠團結，使各個環節協調互補。特別是對一些涉及部門較多、部門意見不一致、容易出現推諉扯皮現象的問題，要主動牽頭協調，明確和細化部門責任，形成齊抓共管的工作局面。三要協調好與上下級間的關系。要主動加強與上級對口部門的溝通和聯系，把握工作重點，掌握工作要求，了解工作動態，便于進一步貫徹落實，同時對上級交辦的工作要迅速辦理，確保按時保質完成，并及時反饋辦理情況；要深入基層一線，了解基層所思、所盼、所求，及時反映基層單位的困難和要求，積極幫助協調解決。四要協調好與外部單位間的關系。要主動加強與政府部門、行業協會、保險學會、金融學會、新聞媒體、代理渠道間的溝通聯系，加強交流合作，爭取理解支持，建立互信機制，搭建溝通渠道，推進資源共享，為公司發展營造良好的外部環境。

（三）加強督促檢查，提高工作實效。督促檢查是辦公室工作的重要組成部分，是保證決策實施、工作落實的重要方法和手段。要進一步提高對督查工作的重視程度，圍繞中心，突出重點，加大力度，不斷增強工作的實效性。一要圍繞公司重要會議精神的貫徹落實抓好督查。凡是涉及公司重大決策和重要工作部署的會議，要及時抓好各單位、各部門的貫徹落實情況的督查，確保公司戰略方針、決策部署落實到位。二要圍繞全局性重點工作部署進行督查。對公司部署的重點工作，要逐項細化分解任務，明確落實責任，制訂督查方案，會同各有關單位和部門抓好推進落實，促進全年各項工作目標任務的完成。三要圍繞領導關注和群眾關心的熱點問題進行督查。對影響全局、領導關注、群眾關心的熱點難點問題，要深入基層、明查暗訪、傾聽呼聲，要緊抓不放、突破障礙、消除梗阻，促進問題及時解決。四要圍繞領導批示和上級交辦重要事項的落實情況進行督查。凡是主要領 導指示和上級公司交辦的重要事項，要一抓到底、加快速度，做到情況清、性質明，有處理意見、有辦理結果。五要協調好辦公室內部間的關系。要合理配臵人員，日常工作做到分工明確、銜接緊密、運轉靈活，對那些任務重、難度大、要求高、時間緊的工作，要及時組織有關力量，合理安排人力物力，形成強大的合力，確保工作任務按時保質完成。

（四）做好重點工作，提升服務水平。一要重視經營分析報送工作。今年總公司首次將企劃指標納入對省公司的績效考核，我省系統也增加了數據報送指標的專項考核，不僅體現了總、省公司對經營分析報送工作的高度重視，也是對我們工作質量、工作能力的一次全面檢驗。目前，大多數市公司沒有設立專門的企劃崗，多數是辦公室文秘人員兼職。面對新形勢、新要求，經營分析報送人員要根據形勢發展，主動提升自身素質，學習新標準、掌握新技能、適應新要求。同時各級公司要配強經營分析報送人員，安排專人負責相關工作。特別需要強調的是，總公司對大中城市企劃考核計入省公司考核，我省所轄8家大中城市的企劃工作，不僅影響當地公司績效考核，也直接影響我省在全國的得分和排名。相關市分公司要本著高度負責的態度做好本單位的經營分析報送工作。二要做好印章省級集中管理工作。對于這項工作，各級公司要高度重視，按照省公司的統一部署，及時跟進，配齊、配好印章管理人員。要重點宣導實行印章省級集中管理的科學性、重要性和必要性，做好深入宣傳和充分動員，在全省系統營造一個良好的推廣氛圍。省公司辦公室要加強對印章管理系統推廣的組織和協調工作，周密部署、強化措施，為印章管理系統的全面推廣和使用奠定堅實的基礎。三要做好單證管理改革工作。相對于印章省級集中管理工作，單證管理工作對于我們辦公室來講更加陌生，工作難度更大，更加具有挑戰性，各級公司領導和辦公室的同志要對這項工作予以高度重視，以高度負責的態度做好這項工作，切實防范經營風險。四要規范公文處理。公文處理是辦公室的一項重要工作，其水平的高低直接反映了辦公室服務質量和能力水平的高低。要進一步增強對公文處理工作的重要性認識，切實擔負起公文處理工作的管理、指導職責，嚴格執行省分公司公文處理辦法，認真把好政策關、審批 關、格式關、文字關和印發關，不斷提高公文處理的質量和水平。五要做好后勤保障。后勤保障工作頭緒繁多、矛盾集中，常常會遇到一些急需解決但又十分棘手的問題。要進一步建立健全與工作特點相適應的規章制度，把每項工作、每個崗位、每個流程、每個環節，用科學合理的制度加以規范，并堅持按程序辦事、按規章辦事，不斷提高服務水平和保障能力。六要重視信訪工作。要進一步提高對信訪工作的重視程度，按照“分級負責，歸口管理”的原則，明確工作責任，健全工作制度，完善工作機制，落實信訪人員，制訂應急處理預案；同時加強對矛盾、糾紛的分析排查，及早發現信訪苗頭和傾向，立足抓早，妥善解決，切實維護信訪人員的合法、正當權益，努力將矛盾、隱患解決在基層，盡量減少和避免到上級公司和相關部門進行信訪。七要做好保密安全工作。要以維護公司、職工、客戶各方利益為出發點，正確認識保密工作的重要性和必要性。一是加強保密常識宣傳教育和培訓，全面提高領導干部和涉密人員的保密意識和技能；二是加強信息化條件下的保密管理；加強公司財產安全保衛工作，做到警鐘長鳴，不可掉以輕心。

四、責任越大，我們越是要增強能力、改進作風

辦公室工作所處的重要地位和承擔的重要職責，決定了辦公室工作人員必須具備不同于一般人員的能力和素質。近年來，辦公室工作人員變動很大，既有分管領導、部門負責人調整，也有秘書、文檔管理人員進出。面對公司發展對辦公室工作提出的更高要求，全省辦公室系統務必要把隊伍建設作為一件大事來抓，努力打造一支責任意識強、業務本領高、工作作風好的干部員工隊伍。

（一）責任要強。辦公室無小事，處處體現著責任，代表著公司形象。每一位同志都要以高度的責任感和敬業精神，干一行、愛一行、精一行，認真負責、恪盡職守、盡心盡力，把職責內的事情辦好辦實，努力做到“五個不”。即不讓領導布臵的工作在自己這里延誤，不讓需要辦理的文件在自己這里積壓，不讓各種差錯在自己這里發生，不讓來辦事的同志在自己這里受到冷落，不讓公司和辦公室的形象在自己這里受到影響。

（二）本領要高。要牢固樹立終身學習的理念，養成自覺學習的習慣，勤于向書本學習、善于向實踐學習、積極向領導學習、勇于向群眾學習，既要熟悉政治理論知識和國家宏觀政策，知曉經濟、金融、管理、法律、科技等方面的知識，又要掌握本單位業務知識，精通辦公室業務；同時要堅持學以致用，緊密結合本職工作崗位的特點和要求，把所學東西進行思考、分析、整合、提煉，積極應用到實踐工作中，切實加強辦文、辦會、辦事、協調、督辦等能力的鍛煉，努力做到張口能講、提筆能寫、遇事能辦，使自己成為辦公室工作的行家里手。

（三）作風要好。辦公室工作是一個有機整體，辦文、辦會、辦事要經過許多環節，哪一個環節出了問題，都會影響整體效果。一方面，辦公室內部要相互尊重包容、相互關心支持、相互協作配合，大事多商量、小事多通氣、難事多出面、好事多謙讓，在團結協作中增強凝聚力和戰斗力；另一方面，要加強與上下左右的溝通聯系，對上多請示、對下多聯系、左右多溝通，在團結協作中營造良好工作環境。要弘揚甘于奉獻的精神，正確處理好苦與樂、得與失、個人利益與公司利益的關系，埋頭苦干、任勞任怨，勇于吃苦、無私奉獻，把在辦公室工作的這段經歷作為磨煉自己的難得機遇，作為人生奮斗的寶貴財富。

五、工作越苦，我們越是要以人為本、重視關心

辦公室工作事無巨細、紛繁復雜。寫材料要吃千辛萬苦、辦事情要經千磨百折，其勞累、其艱辛、其清苦，在座各位應該都深有感觸。各級公司要從事業發展的高度，堅持以人為本，進一步增強對辦公室工作的重視、關心、幫助和支持，為辦公室工作積極創造良好的環境。

（一）提高重視程度。公司領導要經常過問辦公室的工作，聽取辦公室工作匯報，積極給予關心、指導和支持，及時研究解決辦公室工作中遇到的困難和問題。辦公室也要經常向公司領導特別是主要負責人匯報工作、反映情況，積極爭取支持。

（二）積極創造條件。要加強與辦公室人員的溝通，多讓他們參加各種會議、閱看公司文件，使他們及時準確地掌握領導意圖，了解工作思路，掌握工作動態，切實提高工作的針對性和有效性；要給辦公室人員多提供一些技能培訓、外出學習、調研考察、鍛煉實踐的機 會，使他們進一步開闊視野、增長見識、豐富閱歷。

（三）關心成長進步。要加強辦公室人員的配備、使用和提拔，使辦公室人員進得來、用得上、出得去。一是進得來。一方面，要注意選調適應工作需要、具有較高素質的人員到辦公室工作，提高辦公室隊伍整體素質；另一方面，對外招聘員工時，要加大寫作能力的考察，優先錄用具備較好文字功底和寫作能力的人員，以加強秘書力量儲備，逐步緩解秘書力量薄弱的狀況。二是用得上。要對辦公室人員充分信任、悉心培養、大膽使用、放手鍛煉，經常交任務、出題目、壓擔子、提要求，使其在實踐中得到全方位的鍛煉和提高。三是出得去。要按照“業績至上，能人經濟”的用人導向，堅持以實績論英雄、憑能力選人才，把那些德才兼備、能力突出、業績一流、群眾公認的優秀人才及時提拔到領導崗位或交流到更能發揮作用的其它崗位，為他們的進一步發展提供更廣闊的舞臺，使辦公室真正成為培養人才的搖籃、儲備干部的基地。

同志們，當前，我省系統實現“保增長”目標、推動積極競爭、打好城區市場攻堅戰的發展任務，既給辦公室工作提出了更高要求、帶來了更大挑戰，更為辦公室人員顯身手、施才干、競風流提供了新舞臺、開拓了新空間。只要大家勇爭一流，奮發進取，真抓實干，拼搏奉獻，就一定能夠開創辦公室工作的新局面，為公司建設與發展作出新的更大的貢獻。