第一篇：孫總在油田公司2002年人事工作會議上的講話（范文模版）

在油田公司2002年人事工作會議上的講話

孫龍德

2002年4月11日

（根據錄音整理）

同志們：

塔里木油田公司2002年人事工作會議，是在圓滿完成2001年各項業績指標，以及油田公司各項工作

呈現加快發展的大好形勢下，召開的一次非常重要的會議。剛才，人事處處長段曉華同志作了人事

工作報告，對2001年人事工作進行了總結，分析了人事工作面臨的機遇和挑戰，部署了2002年人事

工作目標和任務；開發事業部經理劉建勛同志、油氣生產技術部副經理郭來春同志分別就崗薪制試

點和崗位競聘工作試行情況做了介紹。會議對2001年工作總結全面，對2002年工作部署周密，要求

各單位要結合本單位實際堅決實施，確保落實。

2001年人事工作量大、任務重，大家克服人員少、頭緒多等困難，工作成效顯著，在員工隊伍建設、基礎管理規范建立、新機制探索等方面取得實質性突破和進展，這是全體人員積極開拓、努力創新、辛勤耕耘的結果，保證了油田勘探開發主業的順利進行，為塔里木石油事業的跨越發展做出了突出的貢獻。借此機會，我代表塔里木油田分公司黨工委和油田公司向人事戰線上的廣大干部職工表示

良好的祝愿和衷心的感謝！

下面結合油田公司生產經營管理需要，對2002年人事工作強調幾點意見：

一、充分認識新形勢下加強人力資源開發的重要性和艱巨性，牢固樹立“人才資源是第一資源”的思想，以改革創新的精神作好人事工作

江澤民總書記在接受美國《科學》雜志采訪時指出：“未來的競爭是人才的競爭”。這充分說明人才

是企業最寶貴的資源，誰擁有這個資源，誰把這個資源開發利用得好，誰將最終贏得市場、贏得效

益，企業就會興旺發達。為此，必須把人力資源開發作為企業發展的一個重大戰略問題，切實抓緊

抓好。要牢固樹立“人才資源是第一資源”的思想，把“以人為本”的理念落到實處，使我們的人力資

源得到很好的開發利用，讓各類人才在不同的領域和崗位發揮最佳作用、做出最大貢獻、創造最大

價值，才能真正體現咱們的“高水平、高效益”。做好人力資源開發的重要性和艱巨性主要體現在以

下幾個方面：

一是當前形勢對人力資源開發提出了更新更高的要求。2002年是中國加入WTO的第一年，作為石油行

業的塔里木油田，如何抓住機遇、迎接挑戰，是擺在我們面前需要認真研究的一個重大的課題。當

今國際競爭主要是技術與人才的競爭，歸根結底是人才的競爭。從近幾年人才引進趨勢來看，人才

競爭戰役已經全面打響，并還會隨中國自身的快速發展及融入世界經濟步伐的加快而變得更加激烈，塔里木油田對人才尤其是高層次人才的吸引力還不夠強，現有人力資源仍未實現最有效的合理優化配置，員工作用、價值可利用提高的空間還很大。目前高層次人才短缺，而我們的一些領域特別是基礎研究領域急需高層次人才，這些勢必成為油田公司快速發展的瓶頸。如何進一步做好人力資源開發，加大對人才的吸引力，吸引人才、留住人才、培養人才、用好人才，需要大家進一步做艱苦細致的工作。

二是全面提高各級經營管理人員及員工隊伍素質的需要。企業的發展關鍵在于經營管理者。要建立新的任用機制，實現經營管理者的優勝劣汰，促使優秀人才脫穎而出；實行經營管理者公開招聘或定標擇聘，確保公司業績指標的實現；改善經營管理者結構，提高經營管理者駕馭企業的能力；要強化對各單位經營管理者的考核，以業績考核為主，結合公開述職，民主測評和個別談話方式，全面了解和掌握經營管理者德、能、勤、績整體情況，為調整和優化班子提供依據，為發現和儲備人才創造條件。促進經營管理者整體素質及經營業績的全面提高，確保油田公司總體目標的順利實現，這是人力資源開發管理的目標和宗旨。

在抓好經營管理人員隊伍建設的同時，還要加大專業技術人才、關鍵崗位操作服務人才隊伍建設，培養出一批在學術、專業技術、生產操作領域起帶頭作用的員工，讓他們在各自崗位上充分發揮才干，起重要作用。還要層層傳遞壓力，使大家都要有競爭意識、憂患意識，促進員工隊伍整體素質提高，增強企業核心競爭力。

三是提高油田公司競爭力的需要。入世后，我們將直接置身于國際市場的激烈競爭之中，我們要在激烈的市場競爭中增強實力，就必須占領人才制高點。油田公司要出臺吸引高層次人才管理辦法，提高油田公司對人才的吸引力，從而增強油田公司的競爭力。塔里木油田分公司博士后工作站的成功申報，說明國家、自治區對塔里木油田發展的期望和支持，我們要以此為契機，把高層次人才吸引進來、管理好、使用好，發揮他們的聰明才智，為油田的勘探開發服務。塔里木油田地質情況極為復雜，認識難度極大，雖然通過多年研究，已經取得一些突破，特別是近幾年勘探上的重大發現，這些成績的取得是地質研究人員逐步認識的結果，也與近幾年引進的部分高層次人才加強基礎研究工作、加大科技攻關力度有關，可以說這些人在一些關鍵領域起到了應有的作用。但是油田要持續發展，要尋找到與塔里木盆地資源相稱的儲量，建成與塔里木盆地資源相稱的產能規模，實現國家資源戰略接替區的重任，這樣的高水平人才還很少，我們急切需要更多這樣的人才，希望今年把這項工作抓緊抓好。

四是確保油田公司實現跨越發展和完成業績指標的需要。人力資源的開發利用是油田公司的生命力所在，要加快實施整體性人力資源開發。目前，公司在人力資源上的突出問題是員工總量過剩與人才結構性短缺并存，人才的專業結構、知識結構、職稱結構不盡合理。這種人力資源配置不合理的現象如不迅速加以解決，勢必制約油田公司總體戰略目標的實現和業績指標的完成。為此，人事工作必須把人力資源開發當作一項緊迫的戰略任務來抓好。這次通過調研，有個突出的問題就是，我們的大中專畢業生主要是89、90、91、92這幾年引進的，之后引進的畢業生很少，形成了一個人才斷檔，人事部門已經意識到了這個問題，針對這個問題，人才引進要做大量的工作，爭取扭轉這種局面。

五是油田公司改革、發展和穩定的需要。處理好改革、發展、穩定三者的關系對從事人力資源開發工作的部門和同志們來講，是一項十分艱巨的工作，對此必須要有充分的認識和足夠的思想準備。盡管我們在人事、勞動、分配制度改革方面取得了一定的成績，人力資源開發收到了一定的效果，但是，深層次的問題并未得到根本解決。必須積極探索符合現代企業制度要求的、與國際規范接軌的人力資源開發工作新思路、新政策、新機制、新辦法，并在實踐當中不斷加以完善。

二、要把人事工作的重點和方向轉移到

實現油田公司戰略發展目標和完成業績指標上來

人事工作要緊緊圍繞油田公司2002年工作會議確定的戰略目標和股份公司下達的業績指標做好各項工作，提供強有力的智力支持和組織人事保障。主要應做好以下幾個方面的工作：

（一）完善和發展以業績考核為基礎的激勵約束機制

實施業績考核，是建立現代企業制度的客觀要求，也是國際上市公司的通行做法，對于調動經營管理者和廣大員工的積極性，驅動公司業績指標的完成具有重要作用。因此，我們要把推行業績考核作為人事工作的一個重點，精心組織，周密安排，全面推開。業績考核是衡量員工崗位職責勝任情況、勝任質量以及做出的貢獻大小、價值體現的一種量化評價手段，是對用人是否得當的評價，也是監督約束制度的一個方面。要對去年業績考核工作進行總結，完善考核制度與指標體系，使考核出來的結果更加科學；要加強業績合同的后續管理，及時掌握業績合同的履行情況；要嚴考核、硬兌現，通過業績考核真正形成一種人人有指標、層層負責任、用人看業績、分配憑貢獻、全員追求業績的良好局面。

要建立與現代企業制度相適應的分配制度，就要打破現行管理制度上的“平均主義、同工不同酬、能升不能降”的格局，建立“同工同酬、異崗異薪、能升能降”的新制度，總體提高員工積極性，灌輸競爭意識和憂患意識。通過去年在塔中作業區試點情況來看，總體效果是好的，體現了崗位貢獻大小在收入上的差距，這項工作要在總結后，抓緊研究完善標準及制度，今年要在本部全面推行，塔西南可以先試點再推開。另外，要會同有關部門研究開辟提高員工收入新渠道，這是提高公司人才競爭力的重要手段。要通過改革和發展，實現企業利益與員工利益的同步增長。通過改革實踐，基本上體現了易崗易薪和多勞多得，總體效果是好的，對一些具體問題還要認真研究，不斷完善。增強崗薪制和業績指標的科學性，體現出新型分配制度的優越性。

（二）全面推行崗位職務競聘，營造人盡其才、才盡其用和人才脫穎而出的良好環境。

推行經營管理者競爭上崗，形成能上能下的用人制度，已經喊了很多年，一旦真正實施起來難度的確很大，不僅在我們這里有難度，在其他地方更難，原因是多方面的。好在去年我們開始在各單位科級和一般缺員崗位嘗試公開競聘，通過實踐，效果很好，說明我們在一些難以涉足的領域勇于探索，敢于實踐。今年還要加大工作力度、擴大領域，把我們新的選人用人機制建立起來，把相關管理制度建立起來，逐步形成一套完整的管理體系，用制度、機制、市場來選人、用人，把合適的人才配置到適合的崗位，用人所長，避人所短，使各類人才發揮最佳作用、體現最大價值，真正實現“人盡其才、才盡其用”。

在去年工作基礎上，對競聘制度要做進一步完善，真正實現“公平、公正、公開”。要擴大競聘領域，今年重點在處級管理崗位、重點工程項目及科研課題的選人用人上，推行公開競聘。油田公司各單位、各部門，要大力支持這項工作，要切實營造人才脫穎而出的良好環境，真正形成“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。特別是各級領導，要充分認識推行崗位競聘的現實意義和巨大作用，要有求才之心、用才之道、護才之膽、容才之量，要積極配合人事部門，齊抓共管，形成合力，全力以赴做好選人和用人工作。

（三）繼續做好全員培訓，整體提高員工隊伍素質。

培訓工作各單位要作為一項重點工作明確到崗位，建立逐級負責制，培訓要有針對性，覆蓋全員。大中專畢業生要校學習和掌握了一定的基礎知識，為了適應塔里木工作的需要，除了加強崗位鍛煉

外，還必須注重知識的更新，需要通過培訓、培養，特別是崗位技能的培訓，增長知識和才干。要提前作好培訓規劃、計劃，每年的計劃可提前到上一年研究制定。培訓工作還要注重效果，采取跟蹤、評估措施，對培訓效果進行評估分析，提出效果評估報告。油田公司將在培訓工作上加大投入力度，重點要做好崗位技能培訓，把培訓提高作為我們人力資源開發的重要措施落到實處。

（四）繼續推行帶資分流、減員增效戰略。

通過近兩年的努力，油田公司減員增效工作取得了令人滿意的效果，但應當看到，油田公司員工總量仍然很大，企業冗員不少。當前形勢下，實施減員增效仍然是推行低成本發展戰略的客觀要求，是發展和完善油田公司“兩新兩高”方針的必然選擇，股份公司也給我們下達了減員500人的指標，我們必須確保完成。要通過調整產業結構、組織結構、隊伍結構，重點采取帶資分流方式，積極推進減員增效工作。要暢通出口，加強勞動合同管理和約束力度，通過依法終止勞動合同，推行業績考核末位淘汰等渠道，實現員工能進能出。要正確處理好改革、發展和穩定的關系，確保帶資分流、減員增效措施落到實處。

同時，要嚴把人員入口關，嚴格控制員工總量，尤其是占薪酬總量員工的增長。各單位、各部門，要嚴禁超編配員，對于新增工作量，要眼睛向內，立足挖潛，盤活員工存量，要積極探索創新勞動組織方式和經營管理模式，提高勞動效率和經濟效益。人事部門要根據生產工藝的進步，不斷提高定額定員水平，采取積極措施，扼制和防止機構、編制、定員的膨脹，確保減員增效工作步入良性循環。現在油田總體面臨的是工資總額不夠，冗員太多，各單位一定要做到內部挖潛，人事部門要開源節流，依靠股份公司、地方政策做好開源方面的工作。

三、改革創新、與時俱進，建立一支高素質的人才隊伍

近兩年來，塔里木油田勘探開發形勢大好，油田進入了一個高速發展的新時期。油田的跨越發展需要大量的人才，參與到油田的勘探開發生產中來。

一是要建設一支宏大的人才隊伍，包括一支高素質的經營管理者隊伍，一支高層次的專家隊伍、一支關鍵操作崗位高技能的員工隊伍。要規劃隊伍建設目標，要把那些作風過硬、素質過硬、埋頭苦干、腳踏實地的人選拔到人才隊伍中來。

二是要繼續創新選人和用人機制。要與時俱進，按照“八個堅持、把個反對”，以及“三個代表”的要求選人用人，要用好的作風選人，選作風好的人。要創造人盡其才、才盡其用的良好環境。堅決反對用人上的不正之風，用人不正是最大的腐敗。在選人用人上，堅決反對拉幫結伙、空話連篇、不務實事，堅決反對跑官要官、買官賣官等丑惡腐敗現象。

三是要繼續加大改革力度，并從塔里木的實際情況出發，不斷完善各項改革舉措。在加快改革的同時，要加強政策宣傳解釋，增強企業與員工之間、職能部門與各單位之間的溝通和理解，形成合力。

要特別加強對薪酬分配政策的宣傳解釋，加強對員工的引導。在強化考核的基礎上，再適當拉大經營管理者等高層次人才與一般崗位員工薪酬待遇的差距。要提倡企業利益與員工利益同步增長，達到雙贏。目前，人工成本大致已占總成本的18%，對居高不下的人工成本要有清醒認識，要提高勞動效率，提倡節約人力資源，大力倡導低成本發展戰略。

四、加強學習、建設好一支高素質的人事工作者隊伍

“人力資源是企業第一資源”的思想已在油田公司樹立起來，人事工作者作為公司“第一資源”的開發利用工作者，就決定了對你們的要求更高、更嚴格。重組改制以來人事工作面臨許多復雜的新情況、新問題，工作難度大，又直接涉及員工切身利益，政策性強，責任重大。面對難度大、要求高、責任重的新局面，同志們一定堅定信心，迎難而上，加強學習，進一步提高政治素質和業務素質，適應新形勢和新任務的要求。

首先是要加強學習，努力提高政治素質和業務素質。要認真學習黨的干部人事工作路線、方針、政策，鉆研現代企業人力資源開發理論，努力拓寬知識面，改善知識結構，提高工作水平。

其次是要思想觀念新，工作作風硬。人事部門總體人員較少，任務重，責任大，這就要求我們要有新的思想觀念，積極探索，勇于實踐，把各項工作統一到整體性人力資源開發上來，協調運作，形成合力。人事部門是政策性、原則性、導向性很強的部門，人事工作利害關系大、群眾影響大，要求每一個人事干部必須以事業為重，堅持原則，公道正派，嚴于律己，清正廉潔，以實際行動塑造良好的職業形象。在這里，對人事管理人員提出要求：一定要轉變觀念，一定要傳達好上級的政策精神，制定有利于企業、員工的人事政策，一定要加強上下級人事部門的溝通，發揮更大的作用，形成合力。

最后再強調一下穩定的問題，穩定是一切工作的基礎，特別是十六大即將召開，穩定工作更是當前最大的政治任務。重組改制和加快改革過程中，一些深層次的矛盾逐步暴露出來，最近部分油田出現了集體上訪事件。我們油田的穩定工作相對較好。集體上訪事件損害國家利益、企業形象、個人利益，一定要把穩定工作作為政治任務來抓。改革是發展的動力，是一個利益再分配的過程，要加強調查研究，使政策符合實際，符合企業與員工的利益，要加大改革宣傳力度，加強政策的宣傳解釋工作，做到釋疑解惑。要進一步明確各單位黨政一把手是穩定工作的第一責任人，分管領導要具體負責。對別有用心的幕后操縱者、民族分裂分子以及邪教組織，要加大打擊力度，確保穩定。

總之，希望大家再接再厲，按照今年的工作部署，繼續發揚團隊精神、拼搏精神和塔里木“三種精神”，以開拓創新的作風做好2002年人事工作，適應新形勢下油田公司發展的需要，為公司的發展做出更大貢獻。

第二篇：孫書記：在油田公司2004年人事組織工作會議上的講話

在油田公司2004年人事組織工作會議上的講話

孫淑光

（2004年3月16日）

這次會議是繼油田公司2004年工作會議、科技工作會議后，又一個重要會議。會上，公司人事部就專業技術人員隊伍現狀和員工培訓工作情況進行了分析匯報，朱國文同志做了人事組織工作報告，王總代表公司黨委和油田公司作了重要講話。會后，各單位要結合實際，認真抓好貫徹落實。借今天會議的機會，我對各級領導班子再提幾點要求：

一、要加強學習。學習是我們提高認識、獲取知識、增長才干的重要途徑，更是我們樹立信心、開拓進取的動力源泉。目前，油田公司已進入了“創建百年油田”這樣一個新的發展階段，各級領導班子擔負著凝聚和帶領廣大員工，以高昂的斗志和堅定的信念，投身于這項偉大事業的重要使命。新的形勢、新的任務迫切需要各級領導班子加強學習，把思想統一到創建百年油田的宏偉目標上來。今年，各級領導班子要把加強學習擺在班子建設的突出位置，堅持用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，用辯證的觀點指導實踐，把握優勢，抓住機遇，正視困難，樹立信心。要認真落實好領導干部學習制度，尤其是各單位黨委中心組學習必須得到有效落實。中心組學習是我們的好傳統，學習的方式可以根據需要靈活多樣，但不能流于形式，更不能自行取消，一些重要的理論需要灌輸，反復學習，加深理解，這一點我們還是要堅持。黨委書記要切實負起責任，把中心組學習作為貫徹上級精神，提高干部素質，統一班子思想的有效途徑；公司黨群有關部門也要加強檢查，把能否按照制度規定認真參加集體學習，作為衡量班子成員思想作風的重要方面，作為考核干部的重要內容。現在有個別領導干部，在一定程度上存在著放松理論學習、忽視品德修養，熱衷于拉關系、搞應酬，這是十分不好的現象，必須引起我們各級組織和領導干部的高度重視。各級領導干部要自覺把理論學習“作為一種神圣職責、一種精神境界、一種終身追求”。尤其是年輕干部，盡管文化水平高，專業素質好，但不論是在政治頭腦和政策理論水平，還是在領導經驗和領導能力上，正處在需要不斷完善和提高的關鍵階段，更需要注意學習，特別是對政治理論的學習，不能只滿足于完成所擔負的具體工作任務，要努力提高自己分析形勢、把握方向、判斷問題的能力。

二、要改進作風。在作風問題上，主要是思想上要堅持“兩個務必”，工作上做到求真務實。油田公司的發展戰略和任務目標已經明確，下一步關鍵在于我們各級班子以一種什么樣的精神狀態和工作作風抓好各項任務的落實。關于抓好今年工作的落實，我在工作會議上講了很多，這里就不再重復。這里要強調的是，各單位領導班子要抓住工作重點，扎實解決本單位改革發展穩定中的重大問題，解決職工群眾關心的熱點問題，解決我們隊伍中存在的突出問題。今天，我們將與各單位黨政主要領導簽定今年的內部經營責任制合同，明確全年的主要工作指標。各單位要圍繞全年工作任務，積極組織開展各項工作。年底前，我們要按照合同約定，嚴格考核兌現。作風問題是班子建設的一個十分重要的問題，關系到領導班子在群眾中的形象和威信，關系到領導班子是否有凝聚力和戰斗力。這里我再強調三點：一是要大興調查研究的作風，各級領導干部要注意把精力放在基層，深入一線、深入實際，了解崗位責任制是否得到有效落實、基層的各項管理制度是否得到認真執行、員工群眾的思想是否真正統一，掌握基層的真實情況和員工的具體要求，特別是對關系到員工隊伍穩定、企業持續發展的重大問題，深入細致地調查分析，保證我們的各項決策的科學性、針對性和實效性；二

是要保持密切聯系群眾的作風，不高踞群眾之上，而是深入于群眾之中，想問題、作決策、辦事情多聽取群眾的意見和要求，扎扎實實為職工群眾辦實事、辦好事；三是要保持艱苦奮斗的作風，牢記“兩個務必”的要求，正確行使手中的權力，自覺加強思想道德修養，時刻做到自重、自省、自警、自勵，防微杜漸，警鐘長鳴，做到一身正氣，一塵不染，以人格力量影響和帶動職工群眾。

三、要抓好人才。人才是我們事業的重要支撐，各級班子必須站在創建百年油田的戰略高度，認真學習貫徹《中共中央、國務院關于進一步加強人才工作的決定》，堅持以人為本，進一步牢固樹立人才強企意識，認真抓好本單位人才工作，積極營造鼓勵人才想干事、肯干事、干成事的良好氛圍。現在的關鍵問題是如何使用、關心和培養人才，注意在實踐中發現人才，在工作中識別人才。要用其所長，不要求全責備，充分挖掘現有人才潛能，最大限度地利用好內部人才資源。盡管我們在某些專業領域和高層次技術人才上比較短缺，但整體上看公司的人才資源還是比較豐富的，關鍵是需要更多的伯樂來發現。在人才隊伍建設上，我們的各級班子就是要當好這個“伯樂”。要努力培養人才。寶劍鋒從磨礪出，人才的成長也需要一個培養的過程。培養和造就人才，需要我們付出艱苦的努力。各級領導班子要充分認識培養人才的長期性和艱巨性，站在對事業負責的高度，抓好人才的培養。要不斷拓寬人才培養思路，改進培養方法，既注重培訓提高、更強調實踐鍛煉；既注重打牢理論基礎、更強調豐富工作經驗。要調動所有可能的力量，采取一切有效的措施，積極為人才成長創造條件；要充分信任，放手使用，從各個方面為他們施展才能、實現價值提供舞臺。各級黨組織也要擔負起培養人才的責任，按照雙向培養的要求，把人才培養成黨員，把黨員培養成人才。要積極關心人才。各級領導班子要樹立愛才之心，從工作、生活、學習上全方位地關心幫助人才。要加強與人才的溝通交流，敞開心扉，坦誠相見，把握人才的思想脈搏，及時消除他們的疑慮和困惑，使他們始終保持旺盛的工作熱情和良好的精神狀態。要對人才在工作中的挫折及時給予鼓勵和支持，對生活中的困難及時幫助解決，努力解除他們的后顧之憂。對新引進的人才，要創造更多的學習、鍛煉機會，使其盡快融入企業。要關注人才的身體健康，特別對公司廣大的專業技術人才，要注意緩解他們的工作壓力，豐富他們的業余文化生活，提供必要的健康體檢和療養機會，保證我們的人才始終有一個健康的體魄。

第三篇：孫煥泉同志在油田半年工作會議上的講話

在勝利油田半年工作會議上的講話

孫煥泉（2011年7月8日）

同志們：

今天的半年工作會議，可以說是在關鍵時期召開的一次承前啟后的重要會議。關鍵時期，是指今年是“十二五”的開局之年，也是油田加快轉變發展方式、提高發展質量的關鍵之年，能不能起好步、開好頭，對于全面完成“十二五”各項任務具有重要影響；承前啟后，是指我們剛剛走過了發現50周年、產油10億噸的重大歷史節點，展望美好未來，油田實現更好發展、更大作為的責任和擔子更重了。剛才，昌江、金洲、張煜、衛華和洪山等同志分別就創先爭優、安全環保、質量監督、經營管理和生產運行等工作進行了總結點評和安排部署，講得都非常全面和到位，會議內容非常豐富。希望各單位、各部門要結合自身實際，認真抓好貫徹落實。

今年上半年，油田大事多、喜事多，任務重、要求高，油田上下凝心聚力、團結奮斗，收獲了豐富的精神財富，信心更加堅定，士氣更加高昂；各路工作有序推進、進展順利，繼續保持了良好發展態勢。

——油田上下充滿我為祖國獻石油的喜悅與豪情。我們緊緊抓住建黨90周年和油田發現50周年、產油10億噸重要歷史節點，通過憶、講、唱、看、展、寫、演，集中開展黨史黨性

— 1— 教育、石油石化優良傳統教育、勝利油田艱苦創業史和勝利精神教育，百里油區處處唱響紅歌、唱紅油歌，五十萬勝利人精神煥發、斗志昂揚，職工群眾對油田的認同感和歸屬感空前增強，向心力和凝聚力極大迸發。油田勞模事跡報告團先后到全國總工會、集團公司總部機關作了先進典型事跡報告，引起了強烈反響，勝利人對黨和國家的無限忠誠、對理想信念的執著追求、對石油石化工業的卓越奉獻，得到各方面的高度評價。我們成功召開了中石化勝利油田發現50周年、產油10億噸總結表彰大會，極大地提振了勝利油田職工隊伍的士氣，提升了勝利油田的企業形象，提高了勝利油田的社會地位和影響力，從這次活動的成功組織到產生的良好效果，是一筆寶貴的財富，都必將成為油田廣大干部職工愛崗敬業、為油拼搏的萬丈豪情和不竭動力。

——勘探上新領域、新層系實現重要突破。東部老區保衛戰扎實推進，灘海、灘壩砂、巖性油藏三大增儲陣地規模進一步擴大，埕島、青東地區獲得新的較大突破，十二五“加快海上”發展戰略的資源基礎更加厚實。西部新區進攻戰步伐加快，新領域、新層系獲得戰略意義的突破。準噶爾西北緣的哈淺1井在300-400米的淺層鉆遇油層3層33.6米，熱試日產油10.6立方米，展現了一個千萬噸級的規模增儲新領域；準噶爾西緣的排61井首次發現石炭系油藏，并且是可以常規開發的稀油油藏，開辟出一套對增儲上產、優化增效具有重要意義的新層系；非常規資源的研究和勘探部署工作全面提速，對東營凹陷泥頁巖油氣資源潛力和關鍵地化評價指標，已經取得一些重要的基

— 2— 本性認識。

——生產經營實現均衡平穩運行。不斷深化勘探開發工程一體化、生產經營一體化、投資成本一體化，管理模式、運作方式更加科學高效。超前研究準備方案，持續優化工作量部署，合理配臵鉆井、作業隊伍，注重優化結構、優化運行，預警防范風險；油地協調、綜合治理、質量監督等與生產系統協作聯動，形成合力，保障有力；抓基礎、重規范、講精細，管理水平提升工作也見到實實在在的效果。我們牢牢掌握了生產經營主動權，原油產量實現“過半”，油田內部鉆井進尺同比增加23.1萬米，投資項目可研審批流程更加順暢，節奏明顯加快，分公司財務預算執行符合率進一步提高，用電、作業等重點費用控制得力。堅持不懈改善油田穩產基礎，實施老區新化工程，加大水井水質治理力度，稀油自然遞減率同比下降1.34個百分點，為近五年同期最低值。采油廠油井措施工作量同比下降10.3%，措施有效率同比提高4個百分點。強化本質安全，加大重點監管單位管理力度，安全環保形勢和油田大局總體穩定。

——關鍵技術、核心技術取得重要突破。國內首例特低滲透油藏水平井裸眼12段分段壓裂在樊154-平1井獲得成功，目前自噴日產油穩定在26噸左右，已累計產油1146噸，這口井不單是體現了壓裂技術本身的突破，同時對水平井開發致密油藏的設計理念、鉆完井技術要求、大規模壓裂施工的現場組織管理、質量控制流程等方面等帶來了新的變化和提升，必將成為大幅度提高致密油藏經濟有效動用率的一項主導技術。國內陸上第一口5級分支井河3-支平1井獲得成功。氮氣鉆井技術

— 3— 在坨深4井首獲成功，機械鉆速是常規鉆井的3.9倍，這些技術將成為東部老區保衛戰和西部新區進攻戰的重要支撐。永3復雜斷塊立體開發、孤島中二北Ng5稠油熱化學驅先導試驗等大幅度提高采收率先導試驗取得可喜的階段性成果，油田開發技術接替發展步伐不斷加快。

——區域性重點工程建設有序推進。中心三號平臺、青東5路島建設工程、排601地面工程、海三站擴建工程等關系油田“十二五”穩定發展的關鍵性地面建設工程施工進度加快，這些工程將陸續在年底和明年完工，完工后海上、西部的上產步伐將進一步加大。上半年油田還完工了黃河清8畸形河灣應急整治工程，確保了整個新灘油田的安全生產和可持續勘探開發，并使自然保護區內的濕地等得以有效保護，為開發與保護并重探索了新路子。

——市場開拓又有新亮點。石油工程板塊抓住國際國內經濟好轉的有利時機，完善市場開發體系，注重品牌塑造，瞄準高端市場，努力增強贏利能力。國內外部市場，與華北油田、華東分公司分別簽署戰略合作框架協議，為勝利隊伍進入相關市場搭建了平臺。海外市場上半年實現新簽合同額5.6億美元，是去年同期的5.6倍，拿下一批大項目。勝利10號鉆井平臺6380萬美元合同的簽訂，實現了海外市場陸海并進。EPC綜合服務項目實現了新的進展，在伊朗雅達一期鉆井綜合服務項目續簽7760萬美元合同的基礎上，地面中心處理站建設項目又簽訂了1.73億美元的合同。沙特祖拜爾7.4公里高速公路和立交橋建設項目5360萬美元合同的簽訂，標志地面建設工程走向高端市

— 4— 場。

——民生民心工程進展順利。勝利花苑等職工住宅建設項目按計劃推進，小區改造項目完成70%的工作量。油地聯手制訂了西城建設改造五年計劃，今年將實施13個改造項目，已有8個項目開工，其他也將陸續開工，油田職工群眾工作生活環境將進一步改善。經協調政府部門，職工限價商品房產權證辦理取得突破性進展，第一批試點發放房產證已經到位。勞動家屬養老保險政策全面落實到位。社區不斷增強服務意識，健全完善服務運行機制，服務水平、服務質量持續提高，職工群眾安居樂業的局面得到鞏固和發展。

上半年，全油田實現總收入781.63億元，同比增加145.24億元；實現利稅437.44億元，同比增加129.13億元；生產原油1356.35萬噸，全面實現了“雙過半”。這是油田各部門、各單位團結一致、密切配合、勇挑重擔、真抓實干的結果，是廣大干部職工恪盡職守、艱苦奮斗、攻堅克難、頑強拼搏的結果。在此，我代表局黨委、管理局和分公司，向油田廣大干部職工群眾表示衷心的感謝和崇高的敬意！

下面，結合學習貫徹落實胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話精神，中央領導重要批示，山東省、集團公司領導講話精神，以及傅成玉董事長來油田調研時的講話精神，談四個方面的意見。

一、講政治，把50年征程、10億噸奉獻的光榮與自豪，轉化為我們再創輝煌的內在動力，向著打造百年勝利的目標奮力拼搏

— 5— 我們以50周年、10億噸的業績，進一步詮釋和證明了勝利人“講政治、顧大局、聽指揮、作奉獻”的堅定政治信念，這也是根植于油田50萬職工群眾思想深處的本源意志，是我們打造百年勝利的精神動力。

要通過對油田地位的再認識，進一步增強我們的政治榮譽感。勝利油田發現50周年、產油10億噸，習近平、李克強、***、張德江等中央領導同志都作出了批示和指示，充分肯定了勝利油田50年來為保障國家石油安全、促進經濟社會發展作出的巨大貢獻，同時也對勝利油田的發展提出了新的期望和囑托。在總結表彰大會上，姜大明同志代表山東省委省政府、傅成玉同志代表中國石化分別作了重要講話，肯定了勝利油田在區域經濟和石油石化發展中的重要地位和所做的突出貢獻。全國總工會、中國石油天然氣集團公司等20個國家部門、企業和高校發來賀電，祝賀勝利油田取得的輝煌成績。中央電視臺、人民日報等26家媒體進行了全方位、多角度的深入報道，展現了勝利油田作為國有能源企業的責任和風采。這一切，是對油田廣大干部職工群眾的極大鞭策與鼓舞，既值得每一個勝利人驕傲和自豪，更值得每一個勝利人牢記和珍惜。今后，我們要進一步增強政治榮譽感，始終把油田命運與國家和民族的命運緊緊聯系在一起，切實把上級領導的關懷、鼓舞和激勵轉化為奉獻崗位、上產增效的極大熱情，轉化為推動發展、促進和諧的實際行動，在國際化背景下、在市場經濟條件下發揚赤誠奉獻精神，堅決做到大企業要擔大責任、大企業要有大作為、大企業要做大貢獻。

— 6— 要通過對油田作用的再定位，進一步增強我們的歷史使命感。50年來，勝利油田在國家經濟社會發展、石油石化工業發展、深化國有企業改革、帶動區域經濟崛起等歷史進程中，始終發揮著打頭陣、站排頭、挑重擔的重要作用。當前，國家能源需求持續增長，油氣供需矛盾日益突出，對提高國內能源自給率的要求迫切；集團公司提出打造國際一流能源化工公司的戰略目標，對上游板塊加快轉變發展方式，提高綜合競爭能力的要求迫切；黃河三角洲高效生態經濟區和山東半島藍色經濟區開發建設全面展開，對進一步增強油田對區域經濟拉動能力的要求迫切。作為全國重要能源生產基地、中國石化上游龍頭企業、山東省和東營市經濟社會發展的重要支撐，勝利油田能否實現持續穩產、科學發展，直接關系到國家能源安全和國民經濟發展，關系到中國石化既定戰略目標的實現，關系到區域經濟社會的前進步伐和油田50萬職工群眾的根本和長遠利益。油田上下必須進一步增強歷史使命感和發展緊迫感，胸懷大局，多作貢獻，努力實現油田持續穩產高產；必須承擔應盡的社會職責，將自身發展與區域經濟、自然環境、社會事業協調發展相統一。

要通過對油田形勢的再判斷，進一步增強我們的現實責任感。集團公司打造國際一流能源化工公司的戰略定位，對油田今后的發展提出新的更高的要求。這些要求，既有數量規模上的，更有質量效益結構方面的，當前首先要回答好今后發展的潛力在哪里，百年勝利怎么走，發展困難是什么以及如何解決等三個問題。這三個問題思考得深、謀劃得準、回答得好，勝

— 7— 利油田就有了再創輝煌的基本前提；否則，就很容易陷入被動，甚至迷失方向。為此，油田上下特別是各級領導班子和領導干部，要結合各單位各部門實際進一步做好思想再解放、觀念再轉變、潛力再認識，推進科學發展的大文章。要在發展定位上，力爭在更高的層次謀劃勝利新未來，與集團公司國際一流戰略相適應；要在資源拓展上，努力提高常規資源采收率、突破非常規資源開發關；要在發展模式上，更加注重市場開拓、科技創新、管理創新、民生和諧，以更加開放的視野和更加靈活的手段豐富油田發展內涵、提升油田發展水平。要適應新的形勢和要求，對油田科學發展相關課題進行深入調研和系統論證，形成明確思路，在“十二五”規劃基礎上盡快確定油田可持續發展的中長期規劃，指導引領油田科學發展。

二、講發展，把50年征程、10億噸奉獻的光榮與自豪，轉化為我們干事創業的豪情壯志，向著集團公司打造國際一流能源化工公司的目標奮力拼搏

站在勝利油田發現50周年、產油10億噸的歷史節點上，我們要按照中央領導同志批示和集團公司黨組決策部署，轉變思想觀念、轉變發展方式，在更高起點和標準上推動油田向前發展。要樹立科技為先、創新發展的理念，樹立資本經營、內涵發展的理念，樹立安全環保、低碳發展的理念，樹立油地互補、和諧發展的理念，在尋找和開發利用資源上實現新跨越，在全面提升油田綜合競爭力上實現新跨越，在提高經營管理水平上實現新跨越，在中石化打造國際一流能源化工公司進程中打頭陣、當先鋒、做表率，實現率先發展、更大發展。

— 8— 一是擴展油氣目標領域，夯實主業發展基礎，在尋找和開發利用資源上實現新跨越。勝利油田發展到今天，盡管獲取油田資源和產能接替的難度越來越大，但總的看潛力依然很大。剩余資源基礎比較雄厚，東部探區累計剩余資源量尚存石油67億噸、天然氣1.6萬億方；剩余資源豐度較高，其中濟陽坳陷達到15.9萬噸/平方公里；勘探空間依然廣闊，西部13萬平方公里的探區大有可為；非常規資源潛力不可小視，截止到去年底，320余口探井在泥頁巖中見到油氣顯示，其中30余口井獲工業油氣流，預測有利勘探面積達到2316平方公里。從我們對濟陽坳陷泥頁巖油氣資源的調研情況來看，在成藏的物質基礎、儲集條件、開采條件等方面，都與北美地區頁巖氣具有可比性，這也是油田下步增儲上產的主要潛力之一。今后一個時期，我們要把理論和技術進步作為加快轉變發展方式的動力和主攻方向，緊緊抓住老區穩儲穩產、新區增儲增產、非常規挖潛三大核心任務，明確攻關方向和階段性工作重點，針對生產實踐中遇到的技術瓶頸，更新觀念思路、加大攻關力度，依靠先進適用的“殺手锏”技術實現油氣資源開發利用的新突破。東部老區是勝利油田勘探開發的主陣地，是我們實現科學發展的根本保障，我們要辯證審視勘探開發的階段性特征和發展態勢，精細勘探、科學開發，保障資源有效接替，促進儲量向產能轉化，打牢穩產基礎。西部哈淺1井的成功，加快了“西部大突破”的進程，更加堅定了我們“西部大突破”的信心和決心，要繼續解放思想，勇于探索，努力實現新盆地、新領域、新層系、新類型的勘探突破，盡早建成規模儲量接替陣地，使西部成為

— 9— 油田持續穩定發展的新支撐。“十二五”期間要以羅家地區為突破點，展開非常規資源勘探開發會戰，加強技術攻關和資源評價，力爭使泥頁巖油氣藏成為一個新的接替陣地，為實現“中國石化在頁巖油氣開發上成為中國代表”的非常規發展目標作出貢獻。

二是轉變發展理念，增強發展實力，在全面提升油田綜合競爭力上實現新跨越。最近，中石化與山東省領導就油地發展的一些重大問題達成了合作共識和意向，為我們推進存續經濟發展開拓了思路，創造了條件。要在一體化管理框架下，開拓市場，強化管理，注重效益，爭創一流，不斷增強各板塊的核心競爭力、資本回報率和可持續發展能力。石油工程板塊要做大做強，持續增強競爭實力，努力提升服務保障能力，切實發揮勘探開發主力軍作用，為油田生產經營建設提供強力支撐，同時要不斷擴大外部市場規模、增加效益，成為增強勝利油田盈利能力、擴大中石化國際影響力的重要一極。公用工程板塊要做強做專，實施專業化發展，不斷提高自身經濟規模、發展后勁和盈利水平，積極探索和推進與地方政府等的合作發展問題，盤活油田水務和供發電等資產，成為油田經濟新的增長點。基地服務板塊要做精做實，著眼于建設“勝利大本營”這一核心任務，不斷提高服務質量和管理水平，積極探索市場化經營、專業化管理的礦區發展思路，打造環境優美、溫馨和諧的勝利家園。在推進發展上，要樹立新觀念，大膽探索，勇于實踐，善于開拓。要建立油地聯合、互利共贏、共同發展的長效機制，謀劃大思路、建設大項目、實現大突破，要在油田走出一條整

—10— 合區域資源、優勢互補、上市存續一體化發展、主體與改制企業協調發展的新路子。

三是對標國際一流，加強精細管理，在提高經營管理水平上實現新跨越。對標是企業戰略管理的有效方式。要選擇好標桿企業，通過對標找差距，對照管理標準制度提問題，對比指標數據抓落實，制訂油田各單位、各專業的發展思路。油田上下要解放思想、全面對標，靠國際化、專業化打造一流水平。每一個板塊、每一支隊伍都要瞄準國際先進水平和標準，樹立敢于和國際同行同臺競技的勇氣和信心，以實際行動對標趕超，真正提高國際競爭力。各級各單位要完善對標體系，要在生產經營、文化建設、組織流程、管理制度等方面進行全面對標，努力消除短板，實現整體提升。要注重價值、體現效率，靠提高勞動生產率打造一流水平。企業競爭最終都體現在效率上。油田上下要增強效率和效益意識，通過提高效率來增強發展活力，通過優化配臵提高資源動用，通過理順機制提高運作效率，推倒阻礙效率的“墻”，調動發揮企業和職工“兩個積極性”，做到“該放的權一定要放開，該管的事一定要管住”。要統籌兼顧、協調發展，靠推進一體化打造一流水平。近幾年來，油田一體化管理得到持續強化，水平不斷提高，一體化效果和效益在各個層面都有顯現。要進一步完善一體化經營運行機制和管理平臺，加強上市存續一體化的結合深度、覆蓋廣度和融合力度，加強勘探、開發、工程一體化運行，瞄準海上、西部、致密油氣藏、非常規等重點方向，開展基礎研究、一體化工藝攻關、技術推廣、方案部署和組織實施等工作，靠一體化管理和

—11— 運行提升生產效率和經營效益。

三、講責任，把50年征程、10億噸奉獻的光榮與自豪，轉化為我們實現更大作為的信心決心，向著打造高度負責任、高度受尊敬企業的目標奮力拼搏

油田上下要深入學習、準確把握胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上重要講話的豐富內涵和精神實質，切實把思想和行動統一到講話精神上來，結合實際把講話精神貫徹落實到各項工作中。勝利油田發現50周年、產油10億噸慶祝活動將一個有作為、負責任的勝利油田展現在世人面前，受到了社會的廣泛認同和高度尊敬。站在新的歷史起點上，油田上下要以深入開展“打造高度負責任，高度受尊敬企業”大討論活動為契機，立足崗位履職責，恪盡職守負責任，全力以赴促發展。要以每一名干部職工的負責任成就油田的高度負責任，以每一名干部職工的受尊敬鑄就油田的高度受尊敬。油田廣大干部職工，特別是各級領導干部，要以對上對下對自己負責任的態度，在油田科學和諧發展中擔當更大責任、實現更大作為。

各級領導干部要發揮引領、導向和示范作用，勇于負責、敢于擔當。勇于負責就是要求每一名領導干部都要把國家、企業和職工利益放在心頭，做到心中有責任、眼中有目標、手中有措施，對于職責范圍內的工作任務堅決干成、干好、干精，作遵守紀律的模范、執行制度的表率，彰顯一名領導干部對事業的忠誠度和責任感。敢于擔當就是要忠誠事業、恪盡職守、甘于奉獻，帶頭在油田增儲上產第一線干，對群眾的困難要積極排解，要善于開創工作新局面，以高昂的斗志、創新的姿態、—12— 務實的作風破解難題、推動發展、贏得民心，真正擔負起團結帶領廣大職工群眾謀發展的重任。

各級機關部門要發揮協調、推動和監督作用，服務大局、服務基層。服務大局就是要按照油田和各單位的統一安排部署，做好上下左右的協調、調查研究、制定方案、督導檢查、考核和典型選樹等工作，確保各項決策部署的落實有深度、執行有力度。各級機關要增強主動性和創造性，改變安于現狀、當甩手掌柜的作風，不當“二傳手”、“中間商”、“路由器”，而是要潛心研究、謀事善斷。服務基層就是要立足基層推進工作，布臵任務既要符合上級要求和實際情況，更要便于基層單位操作和運行，力戒朝令夕改、虎頭蛇尾，避免基層疲于應付、難求實效。檢查督導要放下架子、撲下身子、拿出點子、提出路子，真正做到鼓勵先進、鞭策后進、固強補弱。同時，要急基層所需，想基層所盼，解基層之難，排基層之憂。

廣大職工群眾要發揮實踐、操作和創造作用，積極作為、崗位建功。全心全意依靠職工群眾辦企業是我們始終堅持的原則，廣大職工群眾是油田發展和各項工作的主力軍。積極作為就是要充分認識中國石化和勝利油田在國家經濟建設中的重要地位，深化對本職工作的認識把握，明白和理解“我該負起怎樣的責任”、“我該如何負起責任”、“如何才能贏得尊敬”，積極發揮主觀能動性和創新創造性，始終充滿激情地做好工作、盡好責任。崗位建功就是要心系油田、立足本職，以產油10億噸十大標兵人物為榜樣，向身邊的先進模范學習，不斷提高自己的綜合素質和業務能力，干好本職工作、干好“責任田”，高質

—13— 量高水平地完成各項任務。

四、講實干，把50年征程、10億噸奉獻的光榮與自豪，轉化為我們落實工作部署的實際行動，向著全面完成生產經營任務的目標奮力拼搏

油田上下要狠抓落實，把各項方針政策、工作部署和措施要求落實到實踐中去，落實到基層中去，落實到群眾中去，落實到行動中去，確保油田工作目標任務的順利實現。各級領導干部必須具有堅韌不拔的精神，抓落實的過程中必然會遇到困難和矛盾，只有“咬定青山不放松”，敢于擔當，迎難而上，才能完成任務、實現目標。各級領導干部要發揚求實創新的作風，深入一線、深入基層、深入群眾，創造性推進工作。抓落實要成為考核檢驗每一個領導班子、每一名領導干部的首要標準，在全油田形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，提升整體工作效率和水平。

一是要確保全年生產經營任務的全面完成。要圍繞完成全年目標任務，平衡好儲量、產量、成本、預算、工作量等關鍵要素，抓實抓好新井投產、重點項目、重點地區、重點工程運行，優化提升勘探、開發工作效果。管理局要把當前工作量飽滿的良好勢頭體現到實實在在的效益指標上，特別是石油工程板塊要把外部市場的優勢充分發揮出來，盡快達到規模擴大、效益增長的良性狀態。七月中旬，油田將要召開半年經濟活動分析會，圍繞幾個重點問題進行專題分析解剖，各二級單位也要打開分析、剖析原因、深挖潛力，采取有效措施，確保全面完成生產經營任務，并為明年工作打下良好基礎。

—14— 二是要確保安全和諧穩定的良好局面。安全工作沒有終點，必須堅持不懈地抓；安全工作也沒有捷徑，必須腳踏實地地抓。要保持和發展安全生產的良好勢頭，切實抓住安全工作的源頭，從裝備、設施、設計和產品質量入手，確保本質安全。扎實推進“我要安全”主題活動，落實安全規章、操作規程，夯實基層安全這一基礎。加強HSE基礎工作，開展油田安全文化建設創新和發展研究，建設好安全文化教育基地，提升油田安全保障水平。進一步加大考核力度，繼續對考核排最后一名的單位掛牌警示，督促提升HSE工作的執行力和控制力。細化落實雨季“八防”措施、汛期生產管理和防暑降溫工作，確保實現全年安全生產目標。樹立群眾觀點，相信群眾、依靠群眾做好穩定工作，任何政策的出臺和實施要進行充分論證、風險評估、先行試點，確保萬無一失，切實把好事辦實、辦好、辦順。繼續加快職工住房建設、小區整體改造、基層條件改善、西城道路改造、房產證發放等民生民心工程，不斷改善職工群眾生產生活條件。

三是要強化勘探工作。瞄準潛力目標、細化優化部署、加快工作節奏，按照春季地質勘探論證會上的部署，做好勘探開發工程結合工作，保證好風險探井、預探井工作量的實施，加快開拓三新領域，拿下規模儲量陣地。要集中力量打好羅家地區頁巖油氣藏勘探開發會戰，努力實現東部穩定發展、西部創新發展、非常規取得實質性突破。

四是要強化管理工作。切實加強資金運作管理，規范優化流程，提高資金使用效率，降低財務費用，研究金融匯率和財

—15— 稅政策，規避風險減少損失，通過上市存續一體化運作等手段，加強資金保障，提升管理水平。要加強投資計劃管理，保障好事關油田發展戰略的重點項目實施、關鍵技術研究應用、基礎設施和裝備配套，特別是泥頁巖油氣藏、致密油藏、新領域勘探開發等方面的投入保障。加強基礎管理，繼續深入開展創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動，要向精細管理的先進典型學習，結合各單位、各崗位的工作實際情況，選準經營管理中的關鍵環節，細化主要控制點，利用信息化等手段固化成為制度流程，使精細管理的經驗在全油田落地生根、枝繁葉茂。加強考核管理，持續創新考核模式，針對不同板塊制定相應政策，發揮好考核導向作用，加大季度考核、半年考核的力度，注重日常和過程考核，調整改進考核內容和標準，完善考核評價體系，進一步調動各單位積極性和創造性。加強人力資源管理，按照總部要求做好暢通人才成長通道和完善激勵機制等工作。油田各項工作都要超前謀劃、超前運行，充分體現上市存續一體化、勘探開發工程一體化、生產經營一體化、投資成本一體化，在三季度就要著手做好明年預安排工作。

同志們，回首往昔光榮無限，展望未來使命重大。站在新的歷史起點上，讓我們發揚傳統，鼓舞斗志，乘勢而上，實干奮進，確保完成全年各項生產經營目標任務，實現“十二五”良好開局，不斷開創勝利油田持續發展的新局面！

—16—

第四篇：安全分管副總在公司首次安全工作會議上的講話

安全副總在公司安全工作會議上的講話

尊敬的譚總、員工同志們：

大家下午好。

今天，我們在這里召開2012年公司第一次安全工作會議。在過去的2011年，安全生產工作開展得十分不利，全年發生安全事故56起，相比2010年27起增加了29起，增幅高達107.4%，與管理目標18起相比超出了38起，可以說我們的安全工作基本處在了失控狀態的邊緣。

我們的TPM辦公室去年也做了很多工作，舉行安全月活動、每周每月的安全檢查，總結、評比、通報、處罰也做了很多，但事與愿違，安全事故不降反升。對此，董事長和*總相繼在經營管理大會和總結表彰大會上對安全管理工作提出了批評，并給予了我們思考的建議和方法，同時對2012年的安全工作提出了新的目標：重大安全事故控制為零；車間輕傷事故控制在18起以內。這個目標是硬性規定，來不得半點虛假，必須達成，超出目標我們將按照2012年的安全考核規定從嚴處理。

為了達成今年的安全目標，對此我提出如下要求：

1、要加強現場安全檢查的細致性。每周由TPM辦公室組織生產、設備人員，對公司所有部門、車間進行全面的安全檢查，檢查人、機、物的狀況。

關于人的檢查：要認真檢查車間人員是否穿戴勞保用品，操作時是否按照操作要領進行操作、是否有違規情況，多人協助作業是否配合到位。

關于物的檢查：要檢查產品堆放是否按照規矩進行堆放，是否存在亂堆亂放的情況，只有將物品定置不傾斜、不超高堆放，才能杜絕因產品傾倒而傷人。

關于機的檢查。機械設備作業時是否正常、是否有異聲、異味、電器線路是否纏繞、裸露等隱患存在。

2、要做好安全隱患整改和責任追究。對人的不安全行為，機械設備的不安全狀態、物品的不合理堆放，發現后要及時采取有效措施，對檢查的安全隱患情況必須進行100%完成落實整改，對任何一級拒絕和推諉整改的，按照制度逐級進行相關責任追究考核。

3、生產部門要加強車間的安全控制。車間必須嚴格按照生產和TPM管理部門的要求，每日召開班組長晨會，認真總結安全整改工作，提醒當日安全注意事項，加強安全生產現場管理，督促員工勞保用品的穿戴和按章操作。

總之，我們今年安全工作的任務就是，要通過不斷地檢查、整改、復查、落實，通過車間工序的日常和專門安全培訓，通過安全責任和考核制度的全面落實，使綠葉員工人人都能腦海里樹立起安全責任意識，在生產操作上的隨意性、盲目性意識得到改善，逐漸消除和杜絕車間的安全隱患，將隱患消滅在萌芽狀態。下一步，我們將與生產部門、各車間主任簽訂2012安全管理責任狀，并且今后還將一直做下去。

安全工作，永無止境。最后我希望，在我們的生產部門、行政部、TPM辦公室、各車間以及在座的所有同志們的共同努力和配合下，一起將公司今年的安全工作抓實、抓好，為公司圓滿完成全年生產目標任務保好駕、護好航。

謝謝大家。

第五篇：雷總在陜西公司2018年燃料工作會議上的講話

附件1

在陜西公司2018年燃料工作會議上的講話

雷宏斌

同志們：

大家好！今天是正月十三，十五未過，年味猶在，借此機會先給大家拜個晚年！祝愿大家在新的一年里工作順利、家庭幸福、事遂人愿！

春節長假剛過，我們緊鑼密鼓地召開陜西公司2018年燃料工作會議。這次會議，是對兩級工作會和集團公司2018年燃料專業會議精神的再部署、再落實，也是我們新年新氣象，搶抓新機遇、迎接新挑戰、創造新業績的誓師會和動員會。眾所周知，2018年工作會召開后，思路已明確、任務已下達、指標已分解，剩下的就是需要我們燃料系統的干部員工勇承使命、堅定信心，將各項任務扛起來、將各項指標落下去，保持精氣神、打好攻堅戰，為打造燃料核心競爭力、全面開啟大唐在陜發展新征程做出應有的貢獻！

剛才，忠輝同志傳達了集團公司2018年燃料專業會議精神，為我們指明了努力方向，又安排了2018年采購調運重點工作；建國同志安排了2018年配煤摻燒相關事項，俊忠同志強調了燃料內部管理注意事項；吉榮同志作了一個很好的工作報告，回顧成績、－ 1 － 剖析問題、研判形勢、部署任務。這些要求和安排很細很到位，我完全贊同，請大家一并認真抓好落實。

借此機會，我講三點意見。

一、關于2017年工作總體評價

2017年極為艱難、極不平凡，吉榮同志總結一年來“壓力大、任務重、忙忙碌碌”，大家對此深有同感。2017年的燃料工作極具挑戰，因重大政治活動較多，各類檢查非常嚴格，從年初到年末一直未見消停，加之市場供應緊張形勢前所未料、配煤摻燒任務繁重、對標爭先壓力巨大，一年來大家圍繞“保供應、控煤價、穩庫存”的核心任務，付出了艱辛努力，也取得了明顯成效，為公司交出了一份滿意答卷。

關于2017年燃料工作全面提升的成果，吉榮同志已作了詳細的回顧總結，我概括為五句話“保障供應迎考驗、強化對標挖潛力、深度摻燒做貢獻，體制改革推到位、內部管理促規范”。總體來講，我們通過2017年的市場錘煉，一是保障供應的能力不斷提升，在發電量、煤耗量均創近五年來歷史新高的情況下，有效化解了各種因素造成的供需緊張局面，保障了電量增發的大局；二是分析研判市場的準確性不斷提高，多次提前把握到市場變化趨勢、踏準采購節奏，緊緊把握住了電煤調運緊張時維持較高庫存這個制高點；三是對標挖潛的能力不斷提升，通過持之以恒加強對標管理、深化對標理念、創新對標思路、完善對標方法，實現了以對標促提升的目標，深度配煤摻燒貢獻超額完成下達指

－ 2 － 標，市場煤公開競價采購也對抑制煤價漲幅發揮了積極作用；四是精細管理的能力不斷提升，利用燃料“三大項目”實現燃料入廠計量、采制化、煤場實時在線監測，加強入廠入爐煤驗收、熱值差管控等各環節的管理監督，通過真實、精準、全面、及時的數據統計支撐，指導采購調運環節更加科學合理；五是防控風險的能力不斷提升，積極推動市場煤競價采購過程陽光化，堅持開展“典型性煤場盤點”工作，嚴格實施燃料標準化管理評價，加強燃料合同的法律審核力度，有效規避了燃料經營風險。

實踐證明，我們這支隊伍是能打硬仗、善打勝仗的，具有較強的執行力和戰斗力，是值得信賴、可以依靠的。我非常清楚，在去年燃煤幾度緊張的關鍵時期，很多同志長時間放棄周末休息時間，甚至輕傷不下火線，“不是在跑煤，就是在跑煤的途中”，做到了模范履職、盡心盡力、盡職盡責。在此，謹向大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝和親切的慰問！

二、關于2018年面臨的總體形勢

我們干具體工作的同志，既要“腳踏實地”抓落實，又要“登高望遠”明方向，要勤學習、善思考、觀大勢，準確把握世情、國情、企情，密切關注電力、燃料行業新變化，提高對形勢的分析和研判能力，并結合面臨的任務適時做出改變和調整，順勢而為、因勢利導、守正出奇，努力鍛造應對市場考驗的“真功夫”。吉榮同志在報告中代表燃料物資部、燃料公司詳細剖析了2018年燃料管理工作面臨的形勢，總體來說內、外部形勢復雜多變、－ 3 － 相互交織，機遇和挑戰并存，壓力和希望同在。

有利因素，一是在國家持續深入推進供給側結構性改革的戰略部署下，政府相關部門相繼采用了先進產能釋放、臵換，優質煤礦加快核準、加快建設等調控手段，同時為了抑制季節性波動，出臺了煤炭最低庫存和最高庫存制度。隨著政府更加嫻熟地駕馭產能控制策略，煤炭企業也將更加理性和自覺地執行產能控制，保持煤價在綠色合理區間逐漸成為煤電雙方的共識，隨著優質產能逐步釋放和供暖期結束耗量下降，煤炭價格有望在近期有所回落；二是當前的電煤市場，大型煤源基地及煤企進一步集中的發展趨勢越來越明顯，陜西處在煤源富集區。而且國家對推進煤炭中長期合同簽訂履行工作提出了明確要求，對煤炭企業的隨性行為有所制約。而2018年我公司長協煤訂貨已經塵埃落定，與地方大礦也建立了長期穩定的戰略合作關系，電煤供應主渠道穩定有序；三是在集團指導下，我們已建立了較為完善的燃料管理體制和得力的保障供應、價格管控體系，壓實了各級保供控價的主體責任，鍛造了一支具有較強實戰經驗的執行團隊，這成為我們積極應對電煤市場變化的堅實基礎和充足底氣。

不利因素，一是隨著煤炭產地外送通道逐漸開放，陜西公司的一些“坑口”發電企業逐漸失去近距離采購的優勢，身處“煤窩”卻無煤可燒極有可能成為現實。特別是隨著神華與國電合并，四大發電公司除大唐陜西公司外均有自有煤礦，更加突顯了我公司缺乏自有煤源支撐的先天弱勢，整個公司保供控價的局面和對

－ 4 － 標的壓力更加嚴峻；二是市場煤在迎峰度夏（冬）需求旺盛時段可能會坐地抬價，加之環境保護治理力度在新年只會“更上一層樓”，以陜煤化為主的一些重點煤礦今年提出預付款要求無形增加了我們電煤資金籌措的壓力等，這些都給公司燃料成本控制工作乃至全年經營任務的完成帶來不可忽視的影響；三是公司標煤單價尚未達到行業領先水平，低成本核心競爭優勢還沒有真正形成，少數企業和個別同志的市場競爭觀念、危機應對能力、以創造性思維抓工作落實的創新思路亟待提升。

綜合各類因素判斷，煤炭供銷處于“緊平衡”狀態的總格局短期內不會有根本改變，價格處于高位運行、小幅調整的態勢難以全面扭轉，局部地區、部分時段供應不平衡的矛盾仍將存在。由于當前復雜變幻的電煤市場并非完善的自由市場，煤電雙方為了保障各自利益，互相競爭又互相依托。對我們來說，2018年面臨的形勢仍然嚴峻而復雜，一點不容懈怠，對標的壓力與日俱增，注定又是一個“難過”之年，但大家無須悲觀沮喪，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，當務之急是要統一思想、堅定信心，迅速行動、踏準節奏，順勢而為、踏浪前行，以保供應、降煤價的工作實效體現出燃料人的能力和擔當，這是我們應該做的，也是通過努力一定能做到的。

三、對今年工作的幾點要求

新目標、新起步、新要求，我們要搶抓新機遇，實現新突破，邁出新步伐，打造新優勢。針對貫徹落實好集團公司2018年“1151”燃料工作思路和陜西公司總體部署、全面完成各項任務目標，我

－ 5 － 提四點要求。

（一）夯實工作基礎，保障燃料供應

俗話說“倉里有糧，心里不慌”，全體同志須充分認識到保障燃煤供應是火力發電企業正常生產經營的基礎，是我們燃料人的天職，不能保供，一切都無從談起。為此，全體同志要提高站位，從講政治高度深刻認識“保持較高庫存是大唐基本戰略”的內涵，把思想和行動統一到公司的決策部署上來，把“庫存可用天數低于15天就是事故”的理念落實到具體工作中去，突出庫存剛性要求，嚴格庫存警戒管控；要壓實責任，進一步強化二級公司燃料管理、協調、考核、服務職能，夯實各火電廠作為本企業控價保供的主體責任，上下齊動、密切配合，共同做好燃煤的保供應和控成本工作，各基層企業要嚴格服從公司的統一調度與工作布臵，在公司指導下做好自購煤采購、駐礦催運監裝和廠內來煤接卸、質數量驗收、糾紛處理等工作；要統籌好電力和煤炭兩個市場，建立適應市場的、高度貫通、快速反應、協同高效的生產經營指揮系統，隨時關注電量、供熱負荷變化以指導燃料科學采購,積極同有實力、講誠信的供應商建立長期穩定的合作關系。要突出調運過程管理，建立日調度、日平衡機制，突出協調好運力保障支撐，積極與鐵路、汽運單位建立良好的合作關系，積極爭取多開通鐵路直達列，適當開展接卸設備改造，嘗試廠外庫存緩沖功能，提高應急保障供應能力。要把握國家供給側結構性改革時機，積極配合有關部門通過資本運作、提高參股比例、提高

－ 6 － 電煤自給率等形式掌握優質電煤資源，持之以恒開拓新煤源、建立遠近相宜的供應半徑，不能僅靠幾個重點礦點，“把雞蛋放在一個籃子里”，切實提高公司電煤應急供應和平抑煤價能力。要提前預判重大政治活動及區域煤礦安全事故、自然災害帶來的連帶影響，建立并完善供應預警和應急機制，及時啟動應急預案，確保不因策略失當造成缺煤降負荷、停機、停熱事件。

（二）打造核心優勢，提升低成本競爭力

保供是基礎，控價才是我們工作的最終目標。在電力市場化改革的今天，發電行業面臨越來越激烈的競爭環境，企業效益空間被大幅壓縮，成本競爭進入白熱化，控制燃料成本的能力直接決定了公司競爭力的強弱，煤價管控的好壞已成為決定企業“生與死”的生命線！除特殊政治、民生原因外，我們必須要在保證發效益電的前提下，買綜合效益最大的煤，不能不計成本、不惜代價，賠本賺吆喝。在當前嚴峻的經營環境下，要確保煤價對標領先，必須要有超常舉措，必須開拓創新。要堅持目標引領、問題導向，抓實抓細對標管理，通過對照標桿、解剖自我，直面差距、找準短板，群策群力、研究對策，貫穿各級、層層落實，抓細抓實、逐步趕超。要通過發電邊際效益的監測強化計劃管控的剛性和調運實施的細度，深度優化中長期合同煤和市場煤的采購比例，實現靜態對標向動態對標轉變、事后對標向事前對標拓展。要繼續推進深度配煤摻燒，注重新經濟煤源的開拓、注重上游聯合儲煤場地摻配、注重因地制宜的配煤摻燒策略、注重細化落實

－ 7 － 摻燒任務，建立責任和考核倒逼機制，在安全環保前提下按照綜合效益最大化的原則，通過與同類企業對標尋找生產經營的經濟熱值，推進“分時摻燒”、挖掘設備裕度，2018年實現同比再降燃料成本10元/噸。要挖掘市場，努力擴大采購半徑，加強采購煤價過程管控，縮短管控周期，做到日管控、周分析，及時糾正價格偏差。要繼續實施汽車運輸單位和自購煤競價招標，注意與區域內其他發電企業聯手抑制煤價漲幅。

（三）落實重點舉措，實現工作逐步趕超

要按照集團的頂層設計和推進要求，進一步深化體制機制改革，明確燃料公司的定位和職責，進一步理順管理關系，明晰管理流程，縮短管理鏈條，使工作更有動力、更有活力。要優化調整煤源結構，建立完善的燃料供應鏈條，將工作成效體現為成本控制達到最優，體現為各企業的標煤單價區域對標創優。要推進“數字燃料”系統建設，切實使用維護好燃料“三大項目”，開展好“燃評”、“典盤”等定期工作，也要在燃料系統開展“四不兩直”檢查和重點督查工作，把規范“采制化”流程作業、數據異動和煤場虧煤等，作為監控考核重點，全面提升燃料管控能力和信息化水平，實現對燃料業務全過程“看得見、管得住”，使燃料業務流程更加規范、更加完善。要協調處理好推進體制改革中各層面的權責關系，協調處理好中長協合同煤和市場煤、國有礦和地方大礦的互補關系，協調處理好保供應、穩庫存和控成本的矛盾關系，協調處理好配煤摻燒和經濟效益的原則關系，協

－ 8 － 調處理好煤質糾紛的公平合理解決、集團對標要求和各基層單位“創一流”指標管控的一致關系，團結一致向前看，同心協力促發展。要按照“盡職責、勇擔當、能創新、善協調”的大唐好干部要求，著力打造一支素質高、能力強、有責任心的人才梯隊，給想干事的人提供機會，給能干事的人提供平臺，給干成事的人提供激勵，提升燃料隊伍整體履職能力。

（四）加強黨風廉政和作風建設，嚴格管控燃料風險 燃料戰線的同志身處關鍵崗位，是廉政工作的重點，要深刻認識“嚴管就是善待”“嚴緊實是愛，寬軟松是害”的道理，嚴格依法依規辦事。這里我特別強調一點，聰明的人善于吸取別人的教訓，愚蠢的人將自己變成了教訓，孰輕孰重，相信大家心里都有桿秤。要緊密圍繞“保供應、控煤價”的中心工作，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，不斷提高燃料從業人員的“四個意識”，發揮好黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，為全面推進2018年各項燃料工作提供堅強的保障。要把紀律建設擺在更加突出的位臵，將廉政建設滲透到燃料管理各項具體工作，固化到燃料管理各項制度之中，實現與燃料管理工作的同部署、同檢查。堅持陽光化采購、規范化管理，加強廠爐（站）熱值差管控，最大限度做到公開透明，堅決守住“保供不缺煤、指標不做假、煤場不虧煤、人員不出事”四個底線。要進一步改進作風，強化各級責任意識、擔當意識，提高執行力，堅決杜絕對上級決策部署搞選擇性執行，弄虛作假、報喜不報憂、只說不

－ 9 － 做等行為，而是指到哪兒就要打到哪兒，定了就要干、干了要見效。在此特別要求在座的領導干部帶頭盡責，才能形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局；領導注重細節就會逐級層層傳遞，提高工作質量，減少工作失誤；領導嚴于律己、以身示范，才有底氣嚴格要求下屬，營造風清氣正的工作氛圍。

同志們，奮斗創造未來。新的一年任務艱巨、責任重大，“關鍵時刻考驗人”，讓我們在公司黨委的堅強領導下，堅定信心、奮力作為，創新工作、攻堅克難，以“跳起來摘桃子”的拼搏精神，不遺余力保供應、千方百計控煤價、對標趕超爭一流，為打造燃料低成本競爭優勢、全面開啟公司大唐在陜發展新征做出新的貢獻！

謝謝大家！

－ 10 －