第一篇：凝心聚力做好兩新黨建工作

凝心聚力做好兩新黨建工作，努力開創社會管理新局面

XX鎮“兩新”黨建工作緊緊圍繞社會管理創新整體目標，認真貫徹黨建工作精神，真抓實干，開拓創新，進一步夯實黨建工作基礎，推進兩新組織建設，深化黨員教育管理，積極引導黨組織和廣大黨員立足本崗做貢獻當先鋒，將創先爭優活動與推動“兩新”組織生產經營活動緊密結合起來。現將今年以來主要工作匯報如下：

一、進展情況和主要做法

（一）加強領導，建立科學合理的管理體系

從去年開展“雙強爭先”活動以來，我們高度重視并及時充實了非公黨建工作人員，今年為適應新型勢下的非公黨建工作，我們創新基層組織建設，將“非公企業黨工委”調整為“新經濟與新社會組織工作委員會”（以下簡稱“兩新”組織黨工委），服務和管理全鎮范圍內的兩新組織黨建工作，“兩新”組織黨工委除直接管理單獨和聯合建立的非公黨支部外，還專門下設園區黨員服務中心黨支部，力求把黨的工作延伸到各個企業。我們組織鎮經發局干部、鎮組織辦干部全面開展企業調查摸底工作，著重對規模以上企業行業性質、規模、企業主和黨員等情況進行詳細調查，通過向企業發放“一函、一卡、一冊、一表”，建立完備的“兩新”組 1

織臺帳。同時建立“兩新”組織黨建工作聯絡員制度，定期走訪企業，指導黨建工作。

（二）創新思路，著力擴大黨建工作覆蓋面

一是創新設置模式，擴大組織覆蓋。根據“兩新”組織中黨員的流動性、分散性特點和黨組織難組建的實際，按照“地域相鄰、行業相近、方便工作”的原則，采取“單獨組建、聯合組建、納入園區黨員服務中心黨支部”三種形式，做到哪里有黨員，哪里就有黨組織，加強黨組織在“兩新”組織的有效覆蓋。二是創新管理模式，規范黨員管理。采取屬地管理、行業管理、園區統一管理等方式，形成條塊結合、優勢互補的黨員管理網絡體系，使組織生活正常化，理論學習經常化。今年以來，我鎮固定職工80人以上的企業全部實現黨組織覆蓋，通過單獨組建黨支部的企業有5家，聯合組建黨支部的企業有6家，39家企業納入園區黨員服務中心，基本實現黨建工作全覆蓋。

（三）培育典型，積極發揮示范點的輻射帶頭作用

在“兩新”黨建工作的開展中，我們始終注重發揮先進典型的輻射作用，一是發揮先進黨組織宣傳引領功能。由“兩新”組織黨工委召集各企業黨支部、園區黨支部書記召開會議，學習黨的方針、政策，監督、引導“兩新”組織始終圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展。同時，開展“內比外學”活動，即鎮域內非公黨支部互相比較，組織鎮內的非公企業

黨支書到XX、XX等地參觀學習，進一步夯實非公黨組織在服務發展、服務地方經濟上的宣傳引領功能。二是發揮先進黨組織和黨員帶頭表率作用。在“雙強爭先”活動中，XX公司黨支部積極開展“紅色先鋒”系列活動，XX酒業公司開展“雙帶、雙爭、雙培”活動，XX公司開展了“黨員先鋒崗”、“崗位技能競賽”活動，這些企業黨支部開展的活動都有效推動了企業經濟發展，在“兩新”組織中率先形成了“發展強、黨建強”的濃厚氛圍。目前，我鎮這三家企業分獲省、市、縣三級“發展強、黨建強”先進企業稱號。三是發揮黨組織文化建設功能。依托企業文化陣地，整合工會、團委、婦聯等群團組織，開展各種文體活動，激勵職工保持積極向上的精神狀態，增強“兩新”組織的向心力和凝聚力，增強“兩新”組織的社會責任感。XX公司立足自身產品，積極培育“酒文化”，XX公司在生產經營過程中著力弘揚“竹文化”，怡瑞竹木制品有限公司則在“孝文化”上下功夫，企業軟實力得到進一步提升。

二、下一步工作打算

（一）統一思想、形成合力

努力探索“兩新”黨建工作與“兩新”組織經濟發展的互動機制，積極做好與經濟部門的工作對接，合力幫助企業發展，實現企業發展與企業黨建同步。建全組織管理網絡，形成“一聯四”架構體系，即新經濟與新社會組織工作委員

會---企業黨支部、工會、團支部、婦代會緊密聯系的工作網絡，及時指導非公有制企業黨組織開展黨群工作。同時，在企業主和企業員工特別是管理層員工中做好黨建知識普及與培訓工作，做好“抓好黨建促發展”的思想宣傳工作，從而實現合力共振，共同推動兩新組織黨建工作與自身發展雙贏局面。

（二）深化組建、有效覆蓋

在今后的工作中，仍然把黨的組織建設放在首位，以深化組建、有效覆蓋作為工作目標，一方面加強黨建工作聯絡員制度建設，全面加強對“兩新”組織黨建工作的指導和督查。同時，對于納入園區黨員服務中心的“兩新”組織實施動態管理，定期調查排摸企業規模、隱性黨員、企業主等情況，對于那些符合單獨或聯合組建黨組織的“兩新”組織要做到“成熟一個、組建一個”。

（三）強化隊伍、切實服務

在“兩新”黨組織的組建過程中做好黨組織書記、委員人選的考察工作，既要有服務“兩新”組織自身發展的業務能力，也要有從事黨務工作的專業知識。著重在企業主中培養黨務工作者，培育一批“老板書記”，目前我鎮“兩新”組織中由業主擔任支部書記的共有17人。同時切實為“兩新”組織提供保障、做好服務工作，“兩新”組織工作委員會接下來的工作重點一是深入企業，做好與企業主的溝通，爭取企業主對黨建工作的支持。二是形成培訓機制，對“兩新”組織中的入黨積極分子進行培訓，對“兩新”黨組織書記進行培訓。三是加強對流動黨員的管理，實施流入黨員“安家”工程，依據《流動黨員活動證》給予備案，建立融登記、核實、轉接、服務于一體的管理機制，實現有序管理，使之成為“兩新”黨建的有效力量。

第二篇：凝心聚力做好“兩新”黨建工作

凝心聚力做好“兩新”黨建工作

改革開放以來，尤其是黨的十六大召開以后，隨著黨的經濟政策不斷放開，我國的新經濟組織和新社會組織不斷發展壯大，其在國民經濟中的比重也越來越大，“兩新”組織的從業人員也呈不斷上升的趨勢，其拉動就業的貢獻不言而喻。隨著“兩新”組織的不斷壯大，“兩新”黨建工作也逐漸引起了各級黨組織的重視，從中央到地方，逐步認識到了做好“兩新“黨建”工作的重大意義，其工作力度不斷加大，工作形式和方法也在不斷的探索和創新，但不可否認，我們當前“兩新”黨建工作還面臨著巨大的挑戰，“兩新”黨建工作任重而道遠。

當前，在開展“兩新”黨建工作中，面臨的問題錯綜復雜，導致工作難以開展，歸結起來，主要存在三個方面的問題：

1、黨員干部對“兩新”黨建工作認識不到位。“兩新”黨建工作是一個新的課題，部分黨員干部對“兩新”黨建工作缺乏正確的認識，認為“兩新”黨建工作可有可無，沒有實際意義，所以對“兩新”黨建工作缺乏熱情。當前，一些“兩新”黨組織只有黨員而沒有黨員的組織關系，成了 “空殼”黨支部，黨員也成了掛名黨員，而大部分掛名在“兩新”黨組織的黨員，都不愿將組織關系轉入“兩新”黨組織，究其原因，就是黨員對于“兩新”黨建工作缺乏正確認識。

2、“兩新”黨建工作陣地建設滯后。黨建工作離不開陣地建設，沒有陣地，黨建工作就沒有著力點。當前，大部分“兩新”黨組織都沒有基本的活動陣地，導致“兩新”黨建工作沒有開展場所，著力點的缺失，嚴重的制約著工作開展與推進。

談到陣地建設，我們不得不重視另外一個問題，就是“兩新”黨建管理體制。黨建工作必須有充實的經費保障，我們各級黨建工作大多依托于行政撥款，而“兩新”黨建工作的經費必須依托業主的支持，所以業主對于黨建工作支持與否，成為了“兩新”黨建工作重要因素。基于這一點，理順管理體制就成了做好“兩新”黨建工作的亟待解決的問題。今年年初，我縣成立了新經濟組織黨工委，設立于工商局，筆者認為，這是一個積極的創舉，必將為促進新經濟組織黨建工作起到巨大的推動作用，然而，鄉鎮對于“兩新”組織業主的影響力和制約力都比較有限，所以，鄉鎮開展“兩新”黨建工作仍然面臨著相當多的問題。

3、黨建工作活力不強。黨建工作活力不強是制約“兩新”黨建工作的關鍵因素。其實這個問題在黨建工作中普遍存在，也是制約我們當前各項黨建工作關鍵因素。當前，我們的黨建工作不斷推陳出新，隨著“創先爭優”、“人民好公仆”教育實踐活動等黨建重點深入推進，黨建工作氛圍不斷濃厚，但是組織部門一家做黨建工作的局面仍未得到改觀。從政黨角度來講，黨建工作應該是全體黨員都應積極參與的工作，而從我國的國情來講，黨建工作則應該是全體黨員和所有黨政干部乃至是全民都參與的工作。然而，時至今日，尤其是在基層，是組織部門一家做黨建工作，其他部門對黨建工作參與活力不強，熱情不高，導致黨建工作壓力越來越大，而是組織部門一家做黨建工作在這樣一種氛圍下，其工作推進也是舉步維艱。

基于以上幾點，要切實做好“兩新”黨建工作，就必須不斷創新工作方式方法，理順管理體制，積極調動各方面因素參與黨建工作。筆者認為，應該從以下幾方面著手:

1、加強對黨員干部的修養教育。黨員隊伍是加強基層組織建設的主力軍，是貫徹執行黨的路線方針極為重要的力量，是黨建工作的寶貴財富，黨建工作的成敗與否，黨員干部是關鍵因素，因此必須加強對黨員干部的修養教育。當前，我們對黨員干部的理論培訓是比較到位的，但修養教育始終缺位，導致部分黨員思想修養低，有工作的能力而不作為，不琢磨怎么干事，成天琢磨干事的人。所以，我們一定要在加強黨員干部的思想修養上下工夫，讓廣大黨員干部的心往一處想，勁往一處使，都能團結在黨組織周圍，為切實推動黨建工作做出自己應有的貢獻。

2、加強“兩新”黨建工作陣地建設。加大財政投入，整合資源，確保每個“兩新”黨組織都有功能齊全的活動陣地，為“兩新”黨建工作的開展提供堅強的保障。

3、理順“兩新”黨建工作管理體制。建立新社會組織黨工委，強化非公組織黨工委的職能，“兩新”黨組織管理隸屬工委直接管理，鄉鎮黨委積極配合，充分利用行政資源，扎實推進“兩新”黨建工作。

4、切實強化黨建工作責任制。中國共產黨是中國的執政黨，所以黨建工作關系著黨的執政地位和各項事業成敗。為此，要切實強化黨建工作責任制，著眼黨員干部尤其是領導干部的工作業績考核，特別是主要領導的考核，要實行黨建工作“一票否決”制，充分調動各級各部門和黨員干部多黨建工作參與積極性，提升黨建工作活力，實現黨建工作在各級各部門、各行業、各黨員干部的全覆蓋，凝心聚力做好黨建工作，“兩新”黨建工作所面臨的各種問題也就迎刃而解了。

第三篇：凝心聚力建團隊

凝心聚力建團隊 砥礪前行拓市場

———拓展培訓有感

8月26日，我們一行三十多人有幸參加了公司組織的《精細化管理實戰落地》和《凝心聚力專項拓展培訓》，回顧兩天培訓的點點滴滴，幾點啟發、幾點感悟：

一、精細管理 減少浪費

反思部門管理工作，有以下幾個等待的浪費： 1．無序造成等待

“沒有規矩，不成方圓”，缺乏明確的規章、制度、流程，工作中容易產生混亂，這是我剛到進出口公司時最大的感觸，所以，近兩年來花了很大精力來建立制度、流程。但最近一段時間我發現，已有的制度流程也沒能得到很好的執行，如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。

無制度、流程可造成無序、職責不清可造成無序，這些無序可通過制度流程、管理規范來規避。但進出口公司的“有令不行、有章不循”又確實不是崗位不作為導致，而是管理、規范意識不強所致。所以，下一步工作重點要向能力、意識提升方面轉換。2．“低效”重復發生

低效的含義雖然包括工作的低效率，但實際工作中“錯誤”才是工作的最低效率。沒有一次把事情做好就是最大的浪費，應該正確完成的工作被做錯，會出現返工、重做、糾正等浪費，這正是所謂的“今天的問題是來自昨天的解”。

如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大。更可怕的是，這種錯誤在某種程度上會被以各種各樣的原因、理由來掩蓋住，從而反復發生，造成類似的浪費。

我們允許的是創造性的失誤，而不允許反復發生低級的錯誤。

低效率是由什么原因造成的呢？學習能力的不足，危機意識的淡化，造成許多人員的素質滿足不了工作的需求。抱怨是沒有用的，更不能把責任推到普通員工的身上，只有低素質的管理者，而沒有絕對低素質的員工。管理者能夠通過培訓指導，用人所長，人盡其才，有效地帶領員工完成任務。因此，應該從管理者身上尋找原因，而不能把責任簡單地推諉給員工。

二、市場開拓貴在“創新”

通過學習，我們強列的感受到：沒被“規矩”禁止的均是可以實踐和探討的。充分利用頭腦風暴，不是引導員工按“規矩”行事，而是引導員工“不犯規”行事。“創新”從以下兩方面入手： 1．開拓新市場

開拓新市場包括這樣三層意思：

（1）地域意義上的新市場。產品以前不曾進入過的市場，它包括老產品進入新市場。如：J系列進入H系列市場等

（2）產品意義上的新市場。將市場上原有的產品，通過市場細分，創新變為在價格、質量、性能、外觀等方面具有不同檔次的、不同特色的產品，以滿足或創造不同消費層次、不同消費群體需求。如：土耳其J系列配重改型等。

（3）需求意義上的新市場。指現有的產品和服務都不能很好地滿足潛在需求時，企業以新產品滿足市場消費者已有的需求欲望。如：康明斯、PSI發動機的市場推廣、印度無門架車訂單等。2．創造市場“新組合”

市場創新又是市場各要素之間的新組合，它既包括產品創新和市場領域的創新，也包括營銷手段的創新，還包括營銷觀念的創新。

市場營銷組合是綜合運用企業可控制的因素，實行最優化組合，以達到公司經營的目標。

市場創新與市場營銷反映了兩種不同的思路：市場營銷以“大路”貨為基礎，以總體成本取勝，如：土耳其、印度。因此，資金最為充足的企業在“戰”中取勝的可能性較大，而進出口公司是借助母公司的力量才爭得此市場的一席之地。而市場創新則靠產品和服務的差別性取勝，致力于市場創造，即提出新的產品概念，建立新的標準和市場秩序，因而，最具有創造精神的公司取勝的可能性最大。

進出口公司在此方面差距很大，正所謂“不要老是分享市場，而要考慮創造市場。不是取得一份較大餡餅，而是要設法烙出一塊較大的餡餅。”可見，市場新組合是從微觀角度促進已有市場的重新組合和調整，建立一種更合理的市場結構，賦予公司以新的競爭優勢和增值能力。

三、“團隊”的另類詮釋

1．做完了七巧板項目我們都有感觸：

（1）各組在項目下達時，未能充分分析現狀、目標，也未能厘清各自職責，在缺少系統思考的情況下，草率開展工作；（2）只關注小組目標，忽視了團隊目標；（3）只注重小組需求，忽視了資源共享；

（4）小組為目標爭搶資源，熟不知資源有限，對如何才能實現效益最大化缺乏思考；（5）各小組只想拉關系、找理由，希望管理小組為自己服務，而忽視了整體協調；（6）管理組想全力服務好各小組，而忽視了整體協調的職責；

（7）管理組沒有認清自身職責，也沒得到各組應有的認可，職責不清，工作無序等等。2．反思根源：

（1）系統思考不夠，這是管理能力問題；

（2）骨子里的人人為我，而不是我為人人，這也是人性的弱點； 3．說時事悟 對境生迷

回過頭來再看七巧板項目，我想，對于項目活動中存在的問題，每一個人都能理個三、五條來。也或我們會在心里說：因為開始我們不了解項目的真正目的和方法，要是再做一次肯定沒問題。但是，現實工作中我們有多少機會進行復盤重來，特別是市場方面的工作，幾乎所有的工作做輸了就一定是輸了，要想成功，需付出十倍甚至是百倍的努力才能挽回過失。

再說，我們每天所面臨的工作中的問題，均是沒有現成答案或解決方案的，就像七巧板項目開始，我們只有七個小組，各自職責如何發揮，小組目標如何支撐團隊目標均不明確。所以，要想“對境不再生迷”，以下幾點是感悟：

（1）克服人性弱點，變“人人為我”為“我為人人”，正所謂“舍得”：“舍”才能“得”、“得失”：只想著“得”就會有所“失”；（2）歷練能力，學會冷靜的系統思考；

（3）立足崗位盡職盡責，在明確職責的情況要學會服從，但不能盲從；

（4）善于表達自己的意愿、發表自己的觀點，但不以個人的意愿左右團隊的決策，真正做到：知無不言，言無不盡，說了“不算”；

（5）磨煉個人心性：學會欣賞、換位思考、主動作為、堅定執行；（6）提升團隊能力：榜樣為先，培養一個善于合作的團隊；（7）部門的“小目標”，一定要服從團隊的“大目標”。

總之，現實中的工作千變萬化，我們必需時刻保持清醒的頭腦、平靜的心態，創造合作的團隊氛圍，才能在有限的資源下創造最大的效益。

第四篇：如何做好兩新黨建工作

如何做好“兩新”黨建工作

現在就如何做好“兩新”組織黨組織工作，我談談自己的幾點體會和看法 ：

一、健全組織，強化重點領域黨建工作

根據“兩新”組織數量較多、區域集中、產業聚集的特點，應按照“抓大型、抓集中、抓典型”的思路，明確把規模以上非公企業、商務樓宇、律師行業和商會（行業協會），作為“兩新”組織黨建工作的四個重點領域，以重點突破帶動整體推進。

一是重點加強規模以上非公企業黨建工作。要在企業規模較大、經營相對穩定、發展較為成熟，開展黨建工作的條件相對較好的企業建立黨組織。其他不具備建立黨組織條件的規模以上非公企業要選派黨建工作指導員和聯絡員，從而實現黨的工作全覆蓋；二是重點深化商務樓宇黨建工作。商務樓宇中，企業、人才、資本聚集，已經成為基層社會的重要組成部分和推動區域發展的重要力量。商務樓宇黨建是非公企業黨建工作的延伸和拓展，在擴大覆蓋面、增強影響力上具有獨特優勢。因此，在商務樓宇中成立黨組織、社會工作站（或者黨建服務站）迫在眉睫；三是重點推進新社會組織黨建工作。目前，大多數社會團體和民辦非企業的黨組織組建率還有待提高。我們要在新社會組織中選派思想覺悟高、工作能力強的黨建工作聯絡員，從而提高新社會組織實現黨的組織和工作的全覆蓋；四是重點探索商會（行業協會）黨建工作。企業商會、行業協會不僅對會員企業發展有重要 促進作用，而且對黨和政府制定政策產生日趨重要的影響。把黨組織建在商會（行業協會）上，既是促進企業發展的必然要求，也是引導社會組織健康發展的客觀要求。我們可以考慮成立社會組織聯合會，在聯合會的指導帶動下，大力統籌區域內中小非公企業，組建地區經濟協會組織，并把黨組織建在協會上。

二、打牢基礎，不斷擴大黨組織的影響力

各級黨組織在推進“兩新”組織黨建工作中，要堅持把“兩新”組織建立黨組織與開展黨建工作有機結合，把取得實效、形成長效機制放在首位，不斷擴大黨組織的影響力。

一是要形成共識，擴大思想基礎。我們可以圍繞解決思想認同問題，采取走訪溝通、服務引導、活動凝聚、典型帶動等多種方式，逐步讓業主、黨員和員工清楚認識到：在“兩新”組織中開展黨建工作，有助于增強企業核心競爭力，有助于塑造黨組織形象，有助于促進“兩新”組織自身的健康發展；二是要適應需求，加強組織基礎。一方面，對具備組建黨組織條件的，力求組織覆蓋。在“兩新”組織中建立黨組織，既要按照黨章的規定辦事，又要尊重區域、行業和“兩新”組織的實際情況，靈活操作。在實踐中，我們采取單獨組建和聯合組建的方式，把黨組織建在“兩新”組織、工程項目、商貿市場、文體隊伍、行業協會（商會）、商務樓宇等載體上，不斷擴大黨組織覆蓋面。另一方面，對不具備建黨組織條件的，通過加強黨群共建、選派黨建工作指導員和聯絡員、加強工作引導等方式，首先實現黨的工作覆蓋，為建立黨組織和開展黨建工作創造條件；三是要 同步規范，夯實制度基礎。“兩新”組織黨建工作不能僅僅停留在提高業主的思想覺悟、書記的威望和工作能力上，而是要走出一條靠經常性工作和制度建設來解決問題的新路。堅持制度建設與建立黨組織和開展黨的工作同步；四是要發揮作用，鞏固群眾基礎。在“兩新”組織中擴大黨組織的影響力，重要的是要發揮黨組織作用。黨組織要有效發揮作用，關鍵在于把握“兩新”組織的特點，明確黨建工作與“兩新”組織發展的契合點和各方利益的結合點，找準黨組織的職能定位，因地制宜，不斷拓展發揮作用途徑。在實踐中，要堅持把活動搞起來，服務做起來，形象樹起來，黨員聚起來，不斷增強黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力。

做好“兩新”組織黨建工作，還要特別要注意三點：一是要通過黨建工作促進“兩新”組織和黨組織共同發展。“兩新”組織黨組織要善于協調各方需求，發揮黨的組織和政治優勢，實現黨建與企業互動互促，擴大黨的群眾基礎，鞏固黨的執政地位。二是要通過黨建工作促進企業經濟效益和社會效益雙贏雙收。企業要通過自身經營創造經濟效益，更要通過回報社會創造社會效益，這二者并不矛盾，而是相互促進。黨組織要積極引導企業在搞好經營的同時，注重承擔社會責任，樹立企業良好形象。三是要通過黨建工作為企業培養吸引和凝聚一批人才，并注意做好職工利益的維護工作。

第五篇：凝心聚力

凝心聚力，再立全面深化改革新功

－黨的十八屆三中全會精神學習心得體會

潮平兩岸闊，風正一帆懸。十八屆三中會勝利閉幕了，它標志著“中國號”巨輪開始了新的征程，全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》是我們黨在新的歷史起點上全面深化改革的科學指南和行動綱領，人民共和國的改革航船將沿著黨的十一屆三中全會所開辟的正確航道，又一次揚帆起航，神州大地再次唱響“春天的故事”

高安市委黨校迅速組織全校干職工學習了十八屆三中全會的會議精神。在這次的學習中我深刻認識到十八屆三中全會對未來中國改革開放進程的重大推動作用，我深深地感受到全面深化改革的大幕已然開啟。

今夕何夕？35年前的今天，勤勞勇敢的中國人民邁出了改革開放的堅實一步，正是這一步站世人真正理解了這35年來，一個始終未變的真理，那就是“果敢、堅忍、苦干、實干”－加強頂層設計與摸著石頭過河。而歷經35年改革開放，中國又到了抉擇的時刻。深水區的改革，注定是一場深刻的革命、艱難的博弈。越是這個時候，越需要攻堅克難的決心、統籌兼顧的智慧，越需要心往一處想的共識、勁往一處想的行動。

改革開放永無止境，只有進行時沒有完成時。連日來，總書記表示“中國堅持改革開放不動搖”、李克強總理用“壯士斷腕”形容改革的決心、媒體熱議的改革方案，諸多舉措，匯集成一個清晰的信號：十八屆三中全會，開啟了全面深化改革的時代。

當前，無論是國內外學者政要，還是普通黎民百姓，對即將召開的十八屆三中全會寄予厚望，表現在對中國即將挺進的深度改革討論熱情空前。十八屆三中全會將對全面深化改革的總體部署，會后的中國將以怎樣的智慧和勇氣去“啃硬骨頭”“涉險灘”，讓經濟社會發展的活力持續噴涌，“深化改革”的“紅利”將長期保持中國經濟平穩健康科學發展，世界和國人充滿同樣的期待。

改革，就是利益的調整。如果說改革開放之初普惠式的改革讓所有人受益，如今的改革則需要打破固有利益格局。十八大以來，不論是中央領導同志的公開表態，還是陸續推出的改革措施，都讓人們看到了中央堅定不移推進改革、打破固有利益格局的決心。“老虎和蒼蠅一起打”的雷霆出擊、“八項規定”“六項禁令”的鏗鏘有力、群眾路線教育實踐活動的求真務實，正是最大范圍凝聚改革力量之舉。

實踐證明，沒有改革開放就沒有中國的今天；沒有改革開放，也就沒有中國的未來。十八屆三中全會的號角已經吹起，讓我們以更大的勇氣去繼續探索深化改革的道路與模式，以更堅定的信心去踐行改革開放的理念，用新的姿態迎接全面深化改革的時代。

2013年11月20日

市委黨校：湯洪亮